Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank fødselsår. Okur.rf inviterer til bedriftsfrokost og konferanse fra serien «Advokater og næringsliv. Olga Fadeeva, "Power Machines"

I følge horoskopet hennes er hun Leo. Leo er en slags jerndame. 230 underordnede er en hel juridisk hær! Og alle må administreres uten rom for feil. Gi hver person en oppgave som tilsvarer hans kunnskap og erfaring, kontroller alle beslutninger, og integrer dem i et system slik at det fungerer til fordel for fellessaken. Å, dette er ikke en kvinnes jobb...

Lov er et komplekst system

Jeg hadde aldri et mål om å lykkes. På den annen side vil jeg alltid være best i alt. Men ikke bare for å si: "Jeg er best!" – nemlig å oppnå de høyeste resultatene. Det er veldig viktig for meg at kunnskap har en anvendt karakter. For eksempel, som barn elsket jeg virkelig matematikk. Jeg sov ikke om natten, prøvde å finne et vanskelig problem og kunne løse det hele natten. Å gjøre noe som ingen kunne gjøre før, å finne en vei ut av en vanskelig situasjon som ingen hadde tenkt på - dette gir meg glede.

Generelt har jeg vært leder siden barndommen. Selv i barnehagen stilte jeg meg selv spørsmålet: "Hvorfor hører alle på meg?" Det var lett å sette opp venner, for eksempel for å stikke av i skogen. Og sent på kvelden blir du møtt av foreldrene dine med et belte...

Etter hvert som jeg ble eldre begynte jeg å tenke på hvem jeg kunne være, hvilken nytte jeg kunne bringe med kunnskapen min? Selvfølgelig fant jeg ut at det er anvendt matematikk og kybernetikk, men dessverre, i Kaliningrad, hvor jeg vokste opp, var det ingen slik avdeling. Det var en fysikk- og matematikkavdeling der jeg ble tatt opp uten eksamener for å lykkes i OL, men jeg syntes det var for enkelt.

Etter å ha sett Det økonomiske og juridiske fakultetet bestemte jeg meg for at siden ordet «økonomi» var der, så skulle det også være matematikk. Og jeg kom inn på Fakultet for økonomi og jus. Fra økonomi viste det seg at alle andre ved det juridiske fakultetet hadde det samme: regnskap, politisk økonomi... De to første kursene var svært vanskelige å studere fordi de ikke var interessante. De lærte én historie i dens forskjellige former. Det føltes som om hjernen min var frossen. Jeg forberedte meg aldri til eksamen, jeg gikk kun etter hukommelsen. En lærer tok meg en gang i å løse logaritmiske ligninger under en forelesning. Jeg ble veldig fornærmet og foreslo å flytte til en annen avdeling.

Oppdagelsen kom under en sivilrettseksamen på det tredje året. Det gikk plutselig opp for meg at juss også er et system, alt er delt inn i bestemte strukturer. Avhengig av hvordan jeg kan koble dem til hverandre, kan jeg komme frem til veldig interessante løsninger. Så snart dette ble avslørt for meg, ble jeg en bedre student, alt ble interessant for meg. Jeg innså hvordan jeg kunne omsette kunnskapen min i praksis.

Dirigenten for orkesteret

Jeg jobbet i elleve år i Promsvyazbank-teamet. Dette var veldig interessante år. Banken vokste gradvis, og det gjorde jeg også. Aksjonærene ga meg full handlefrihet, og det var anerkjennelse for det jeg gjorde. Og min største prestasjon er teamet av advokater som ble igjen etter at jeg dro.

Jeg tror at det å trekke alle oppgaver over på seg selv er en felle. Da må du være på jobb 24 timer og alltid vite alt. Det er mye mer interessant for meg å "investere" i mennesker, oppdage deres evner, bygge broer fra deres kunnskap til bruken av deres ferdigheter til fordel for selskapet.

Jeg kan kalles en systemperson, jeg liker å strukturere alt. Å jobbe i fullstendig kaos med konstante endringer i funksjonaliteten til samme person er rett og slett urealistisk for meg. Det skal imidlertid fortsatt være et lite rom for kaos. Jeg kan ikke forestille meg kreativitet innenfor strenge rammer. Og kreativitet er veldig viktig for meg. Derfor lager jeg på den ene siden systemiske strukturer, og på den andre har jeg områder der jeg opptrer helt avslappet, uten strenge regler.

Laget mitt er et stort orkester, der alle spiller sin rolle. Alt jeg trenger å gjøre er å vifte med stafettpinnen, og jeg kan kjenne alle på fingertuppene mine. Det er viktig for meg at alle får en oppgave som de kan utføre bedre enn andre. Svært ofte har talentfulle advokater alt i hodet, og det er ingen bro som alle ideene deres overføres gjennom.

Tatiana Kuzmina. Foto: Roman Konovalov

Hva trengs vi til? Slik at hele organisasjonen jobber med profitt og maksimal effekt. Og den maksimale effekten er avtaler, spesifikk virksomhet, nye produkter, kompetent posisjonering av selskapet.

Og når advokater med utmerket erfaring og god kunnskap ikke kan bidra til å oppnå et resultat, er dette formalistiske advokater («som spurt, så svart», «jeg gjorde alt jeg kunne, og du bestemmer»). Som regel har de mye narsissisme, de liker å snakke om høye ting, men i virkeligheten er de ingenting.

En person som en påfugl viser at han endelig har funnet ut av problemet og oppdaget hellig kunnskap. Samtidig er svaret på spørsmålet: hva betyr alt dette? - Nei. Som et resultat blir kunder (de som stiller spørsmål) forvirret og irritert. Derfor er det viktig for en advokat å lære seg å svare på spørsmålet: hva betyr dette?

Hard stil

Hos Gazprombank, hvor jeg nå jobber under ledelse av første visepresident Elena Borisenko, en talentfull advokat og moderne leder, fullfører vi allerede prosessen med å finjustere relasjonene våre med teamet. Hver person er en unik personlighet. Vi må gi ham muligheten til å vokse og åpne seg. Vi gjennomførte individuelle vurderinger av teammedlemmer. Nå har enhver advokat muligheten til å nå sitt potensial.

Takket være Elena Adolfovna har banken nå sitt eget unike orkester. Vi lærer å samhandle med hverandre og med næringslivet, og bygger et oppgavestyringssystem. Teamet er stort: ​​Det er 80 personer i juridisk avdeling ved hovedkontoret og 150 advokater i filialene.

Advokater i Vladivostok og Moskva må klart og forutsigbart vurdere den samme risikoen. En situasjon der alle finner opp sin egen tilnærming er, fra et forretningsmessig synspunkt, uforutsigbar og ugjennomsiktig. Og det bør være forutsigbarhet i oppførselen vår. Pluss - i dette tilfellet vil folk bruke mindre tid på de samme oppgavene, noe som er mer effektivt.

Det er viktig at advokater tar seg av de mest komplekse og interessante prosjektene. Når en svært profesjonell spesialist bruker tiden sin på rutiner, vil vi, etter å ha kjøpt ham dyrt på markedet, ganske enkelt kaste bort pengene våre.

Jeg kan si: på noen måter har jeg en tøff lederstil. Hvis vi for eksempel ikke klarer å overholde tidsfrister eller svarer dårlig på spørsmål, kan dette føre til ødeleggelse av avtalen. Eller til alvorlige påstander som er håndgripelige for selskapet. Her er jeg streng på å sørge for at frister overholdes og at kvaliteten på arbeidet er på samme nivå. Hvorfor er vi ellers til stede i selskapet? Bare fordi vi kan tegne et vakkert visum eller skape hindringer for transaksjoner? Det mest praktiske alternativet er å alltid være imot... Utvikling av faglige egenskaper, møte tidsfrister, oppfylle tidsplaner - dette er jeg ganske streng på.

Men på noen måter er jeg mykere. For eksempel innså jeg at en ansatt burde få rett til å gjøre feil. Selv din nøyaktighet kan vises på forskjellige måter. Hvis en ansatt kommer til deg og du snakker for hardt til ham, vil han rett og slett fryse, og dette vil fullstendig blokkere alle hans muligheter. Han er ikke lenger i stand til å komme med ideer, fordi han er redd for å uttrykke noen tanker.

Jeg leter hele tiden etter balanse. Det er selvfølgelig viktig å fortelle personen tydelig hvor han tar feil. Men du må også gi rom for kreativitet. Ikke bare påpeke feil, men også oppmuntre dem. Og feire der det virkelig er gjort med talent. Når en advokat får en oppgave, er jobben hans å avklare den i detalj, og da er det ingen som rører ved ham. Det tok meg ganske mange år å komme til dette punktet. Jeg innså at vi må gi folk muligheten til å oppnå noe på egenhånd. Når vi begynner å sette opp oppgaver og samtidig fortelle hvordan vi skal gjøre det, legger vi hodet inn i andres. Eller kanskje dette bør gjøres på en annen, kortere måte? Og noen vil finne en mer interessant løsning.

Tatiana Kuzmina. Foto: Roman Konovalov

Men hvis det er viktig for en advokat å jobbe nøyaktig fra ni til seks, å kun ha sin egen snevre spesifisitet, har vi rutineoppgaver for ham. De må isoleres slik at de som er interessert i å utvikle seg får mer tid til det. Det viser seg at vi tilfredsstiller behovene til mennesker med ulike behov.

Noen ganger må alle advokater gjøre teknisk arbeid. Det er ikke noe problem for meg. Hvis oppgaven er å hasteregistrere en transaksjon, og jeg sitter alene med dokumentene, er det ikke vanskelig for meg å ta dem og flashe dem. Men jeg møtte advokater som sa: "Dette er ikke kongens sak," "Jeg kom ikke for å jobbe for deg for dette." Det viser seg at dette ikke er et teammedlem, men en slags narsissistisk borger.

Kile med kile

Det var en tid da jeg bare kunne støtte en faglig diskusjon, fordi jeg brukte 14 timer på jobb. Og på fritiden studerer jeg nytt regelverk og leser fagtidsskrifter. Jeg skjønte plutselig at jeg fra en omgjengelig dame hadde blitt en person som bare kunne snakke om juridiske problemer og styring av den juridiske funksjonen.

Men hva med kino, teater, bøker, filmer? Jeg innså dette for fem år siden. Selv la jeg merke til at i diskusjoner som ikke angår juss, tier jeg alltid. Dessuten er det ikke en eneste idé! Men jeg var en gang glad i musikk og gikk på teater. Jeg har lest mange bøker, men for lenge siden. Når det kommer til bøker, har jeg alltid vært en alteter, lest alt jeg kunne få tak i. Og først senere begynte jeg å velge.

Og plutselig var det en følelse av at det var tomhet rundt. Det første jeg gjorde var å begynne å høre på musikk. Det viste seg at jeg de siste 10 årene ikke har slått på musikk hjemme i det hele tatt. Så husket jeg at jeg elsker ballett. Jeg begynte å gå på det, på konserter med klassisk musikk.

Nå hører jeg fortsatt ofte på musikk. Det er en slik gruppe - Parov Stelar. Hun er veldig optimistisk: morsom, morsom og til og med eventyrlysten. Jeg hører ofte på dem. Jeg elsker orgelet. Men dette er når det er et visst snev av tristhet. Wedge wedge, som man sier. Da kommer det som regel godt humør.

Jeg liker å gå i parker. På en gang, i veldig kort tid, jogget jeg. Og jeg kom frem til at jeg foretrekker å bare gå. Det er umulig å gå med meg: Jeg går veldig fort, det kan være vanskelig å holde tritt med meg.

Familien er en viktig del av livet mitt. De mest kjære og nære menneskene. Jeg er stolt av sønnen min Dmitry og gleder meg over suksessene hans. Jeg elsker mine venner. Det er tilfeldigvis mange av dem er advokater.

Det er viktig for meg å gjøre det jeg liker. Hvis det er et ønske om å fullføre et eller annet prosjekt i stedet for å gå på teater, er det mitt eget valg. Hvem sa at det må være en klar balanse i livet? Hvorfor er jeg forpliktet til å leve innenfor visse grenser? Mens jeg brenner for arbeidet. Og hvis jeg vil reise, reiser jeg. Det viktigste er å være glad.§

Redaksjonen vil takke World of Music musikksalong for hjelpen med å organisere skytingen.

På vegne av næringslivsavisen Vedomosti inviterer vi deg til å delta på III årskonferansen " Institutt for konkurs i Russland. Konkurspraksis og teknologier", som finner sted 15. september 2017 i Moskva på Marriott Royal Aurora Hotel.

Konkursinstitusjonen regnes som en av de viktigste regulatorene av økonomiske prosesser i samfunnet, og sikrer stabiliteten og bærekraften til økonomisk omsetning. I den moderne verden fortsetter utviklingen i alle sfærer av økonomien, som igjen gir drivkraft til den konstante endringen av alle institusjoner, inkludert konkurs.

I dag i Russland er forholdet innen konkursområdet regulert av en lov datert 2002, som det stadig gjøres et utall av endringer i. Men øker de effektiviteten til institusjonen?

På en allerede utprøvd plattform vil anerkjente eksperter snakke om retninger for å endre lovgivning, vurdere den nye praksisen med konkurs, inkludert for enkeltpersoner, konseptet "bedriftsslør", gjennomføre en sammenlignende analyse av "høyprofilerte konkurser" fra tiden. av det russiske imperiet og det moderne Russland og finne svar på problematiske spørsmål industri.

Sentrale temaer for konferansen

• Konkurslovgivning i Russland og verden: om brukspraksis, effektivitet og utviklingstrender.
• Finansielle organisasjoners konkurs: historisk retrospektiv og komparativ analyse av "høyprofilerte konkurser" fra tiden til det russiske imperiet og det moderne Russland.
• Konkurs av enkeltpersoner og kausjonister for bedriftslån.
• Teknologier for å gjennomføre konkurser (ved å bruke eksemplet med konkursen til Transaero- og SU-155-selskapene).
• To sider av samme "bedriftsslør".

Blant foredragsholderne:

Evgenij Akimov, administrerende direktør, leder av avdelingen for obligatorisk innkreving og konkurs i avdelingen for urolige eiendeler, Sberbank

Leonid Afendikov, administrerende direktør, Alvarez&Marsal CIS LLP

Eduard Bekeschenko, partner, advokatfirmaet Baker McKenzie

Vladimir Bublikov, partner, advokatfirma RKT

Pavel Bulatov, Advokat, White&Case Advokatfirma

Inna Vavilova, administrerende partner, Prime Advice

Larisa Valueva, Leder for juridisk blokk, Promsvyazbank

Dmitry Vodchits, leder for skattepraksis, KSK Group

Alexey Dudko, partner, leder for rettssaker og etterforskning, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zaitsev, konsulent, Forskningssenter for privatrett oppkalt etter. S. S. Alekseeva under presidenten for den russiske føderasjonen

Mark Karetin, Partner, Yukov og Partnere

Alexey Karpenko, seniorpartner, advokatfirmaet Forward Legal

Andrey Kovalev, regnskapssjef, Transaero

Igor Kopenkin, advokat, partner, jurymedlemmer og advokater "Freytak og sønner"

Mikhail Krapivin, administrerende direktør, Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavel Kuzmin, grunnlegger av ILB-praksis, Investment & Legal Solutions; Direktør for juridiske tjenester, Tsargrad Group of Companies

Tatiana Kuzmina, visepresident, leder av juridisk avdeling, Gazprombank

Yulia Litovtseva, Leder for bedriftsbeskyttelsespraksis for konkurs og anti-krise, Pepeliaev Group

Sergey Massarsky, administrerende direktør for juridiske saker, Otkritie Bank

Julia Medvedeva, direktør for ekspertanalytisk avdeling, innskuddsforsikringsbyrået

Rustem Miftakhutdinov, kandidat for juridiske vitenskaper, førsteamanuensis ved Institutt for forretnings- og selskapsrett, Moscow State Law Academy oppkalt etter. O.E. Kutafina; dommer (pensjonert), Den russiske føderasjonens høyeste voldgiftsdomstol

Alexey Moiseev, visefinansminister i Den russiske føderasjonen

Vladimir Nazarenko, direktør for rettsvernavdelingen, VEB

Natalia Okuneva, Direktør for juridisk avdeling, UniCredit Bank

Eduard Olevinsky, styreleder, Law Bureau "Olevinsky, Buyukyan and Partners"

Denis Panchenko, daglig leder, SU-155

Sergey Petrachkov, Seniorkonsulent, Tvisteløsningspraksis, Restrukturerings- og konkurspraksis, Alrud Advokatfirma

“FORRETNINGSFROKOST MED LEDERE”

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - Assistent for presidenten i Den russiske føderasjonen - Leder for kontrolldirektoratet til presidenten i den russiske føderasjonen.

Konferanse "RISIKOSTYRING:FRA MORSELSKAP TIL DATTERSELSKAPER"

I dag har risikostyring blitt hovedoppgaven til den første personen i selskapets juridiske funksjon. Leder for juridisk avdeling er bekymret for hvordan man gjør risikostyringsprosessen i selskapet ende-til-ende. Er det systemer på plass for å håndtere rettstvistsrisiko og statlige revisjoner? Er det mulig å planlegge rettssaker og sette KPIer basert på rettstvistplanlegging? Hvordan evaluere og planlegge utfallet av et rettslig perspektiv på riktig måte og sette mål for advokater til datterselskaper? Og til slutt, hvordan bygge funksjonell risikostyring for en gruppe selskaper samtidig som man overvinner interessekonflikter? Etter hvilke kriterier bestemmer en virksomhet avvik fra sitt mål?

I tillegg til risikostyring, administrerer lederen av selskapets juridiske avdeling mennesker, budsjett, konsulenter, sin egen tid og tiden til teamet sitt, setter mål for sine underordnede og kontrollerer gjennomføringen. Hvis juridisk avdeling er liten og konsentrert på ett sted, er det lettere å prioritere. Hva om selskapet er en holding med mange juridiske enheter lokalisert i forskjellige byer, eller til og med forskjellige land? Hva er prinsippene for å lede et team av advokater?

ØKT 1. "Juridisk risikostyring i et vertikalt integrert selskap ved å bruke eksemplet med rettsrisiko"

Moderator – Alexandra Nesterenko, president, OKUR

"Trender i utviklingen av advokatbransjen"

"Planlegging, budsjettering og kontroll av rettstvistsrisikoer"

Roman Kvitko, direktør for juridiske anliggender, Gazprom Neft

"Målbarhet av effektiviteten til den juridiske avdelingen. Dannelse av en enhetlig tilnærming som grunnlag for å forbedre kulturen for juridisk risikostyring"

Representant for IT-selskapet Corus Consulting

Diskusjon med deltakere. "Enhetlig juridisk politikk vs individualitet og profesjonell kreativitet." Tatyana Kuzmina, nestleder i styret - leder av den juridiske blokken, Promsvyazbank

"Effektiv styring av selskapets budsjett og styring av konsulenter"

Alexey Nikiforov, direktør for den juridiske avdelingen, SIBUR HOLDING

ØKT 2. «Tid for å endre stereotypier: Beste praksis for samhandling mellom advokater og næringsliv»

"Et friskt utseende"

Elena Borisenko, første visepresident, Gazprombank

"En utsikt fra innsiden"

Ruslan Ibragimov, visepresident for bedrifts- og juridiske anliggender, MTS

«Tid for en endring: Den juridiske funksjonen beveger seg utover kostnadssentermodellen.

Yana Zoloeva, partner, PWC

Victoria Harutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice, PwC

Diskusjon "Nok en gang om bedriftsadvokaters klientfokus: må det måles og i så fall hvordan?"

Alexander Smirnov, direktør for den juridiske avdelingen, Moscow Exchange Valery Sidnev, direktør for den juridiske avdelingen, Eurochem

En gang i året samles ledere for juridiske avdelinger på OKUR for å diskutere spørsmål om ledelse av juridisk avdeling og rollen som advokat i selskapet.

Vi kalte dette prosjektet "Advokater og næringsliv" for 7 år siden, men i går, på en konferanse, bemerket Evgeniy Zhilin, administrerende partner i YUST, at dette navnet høres ut som en selvmotsigelse, siden selskapets advokater lenge har vært en sentral del av virksomheten . Han ble støttet av Ruslan Ibragimov, MTS visepresident for bedrifts- og juridiske spørsmål, medlem av styret i OKUR. Ruslan var enig i at de siste årene har bedriftsadvokaters rolle økt så mye at man kan vurdere et mer presist navn på OKUR-initiativet.

Uansett, sjefsadvokatene i store selskaper samlet seg i den romslige salen på Baltschug Hotel entusiastisk i samtalen. Jeg var spesielt glad for at i tillegg til hovedadvokatene til Moskva-selskapene - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris, etc., kom direktører fra St. Petersburg til konferansen. Disse er Marina Gassiy, Vodokanal i St. Petersburg, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR har til hensikt å utvikle sine aktiviteter i St. Petersburg, så involveringen av våre St. Petersburg-kamerater i slike arrangementer er spesielt viktig.

Konferansen ble innledet av en frokost hvor V.N. talte. Pligin, leder av statsdumaens komité for konstitusjonell lovgivning og statsbygning. Temaet for frokosten var "Samspill mellom næringsliv og myndigheter for å bygge et effektivt rettssystem."

Vladimir Nikolaevich trakk publikums oppmerksomhet til to dokumenter. Den første, Code of Administrative Procedure (CAC), trådte nylig i kraft. Innenfor rammen av CAS vil 300-400 tusen saker per år bli vurdert. Da man diskuterte CAS, var det en idé om å opprette administrative domstoler, men de forlot den. Advokater ble bedt om å studere CAS nøye og, hvis unøyaktigheter eller feil oppdages (alt kan skje!), bringe denne informasjonen til Dumaen. Samtidig skal brevet være kort og presist, uten følelser, smilte foredragsholderen.

Også V.N. Pligin sa at i dag vil et forslag til en ny utgave av Code of Administrative Offense (COAP) bli lagt ut på nettsiden til statsdumakomiteen. I dette dokumentet ble advokater bedt om å spesifikt studere kapittel 23 (administrativt ansvar innen entreprenørskap), 27 (brudd på konkurransefeltet) og kapittel 30. «Dette er et mislykket dokument, hvor et av målene er å eliminere profanering av administrativt ansvar. Det er ingen hemmelighet at av alle administrative sanksjoner som pålegges, er omtrent 5 % iverksatt, understreket foredragsholderen. Og han avsluttet med en appell om å sende forslag til redaksjonen, siden viktigheten av forvaltningslovgivningen i bedriftenes liv er stor.

Etter at V.N. Pligins tema ble videreført av Mikhail Galperin, visejustisminister i Den russiske føderasjonen.

Når vi diskuterer måter å gjøre lover mer effektive på, sa Mikhail, at vi ikke må glemme at i den økonomiske sfæren, i privatretten, som regel er lover i dag ikke initiert av et abstrakt emne, men av spesifikke personer og interessegrupper. Sammen med idélovgivningen, basert på doktrinære bestemmelser og analyse av rettspraksis, utvikler interesselovgivningen, eller mer presist, lovgivningen om interessekompromisser aktivt. Dette er verken bra eller dårlig, dette er virkeligheten. Når du ser en lov som, fra ditt synspunkt, er dårlig, altfor kasuistisk, uklar eller ineffektiv, utelukk aldri muligheten for at en av dine kolleger kunne ha satt i gang den.

M. Galperin fortalte at han nylig deltok i et møte med praktiserende advokater for å diskutere initiativet fra Justisdepartementet til å systematisere lovgivningen om næringsselskaper.

Møtedeltakerne snakket enstemmig om ufullkommenhet i selskapslovgivningen. Advokater reagerte imidlertid mer enn reservert på forslaget om å utarbeide et fullskalaprosjekt for å endre det. En del av møtedeltakerne uttrykte bekymring for at det fremtidige prosjektet, hvis forberedelse vil ta mye tid, vil endre seg ugjenkjennelig under gjennomgangen gjennom regjeringen og statsdumaen, og etter vedtakelsen vil situasjonen bli verre enn den er. En annen del av kollegene innrømmet ærlig at utviklingen av et nytt prosjekt kunne bremse «punktendringene» de hadde forberedt, som det var investert betydelig innsats i.

Viseministeren minnet om at ansvaret for kvaliteten på lovgivningen i dag ligger hos oss alle. Verktøy for sivilisert lobbyvirksomhet: regulatorisk konsekvensanalyse, offentlig diskusjon, uavhengig antikorrupsjonsekspertise, ekspertråd under regjeringen, ulike ekspertformater under statlige organer, og nå også regulatorisk konsekvensanalyse, lar deg aktivt påvirke lovgivning.

"Det er dere, selskapsadvokater, som gir råd til bedriftseiere og toppledelsen om hvilke juridiske avgjørelser som bør støttes, hva som er fordelaktig og hva som er ulønnsomt for virksomheten," sa Mikhail til lederne. "Selvfølgelig har advokater en tendens til å være pragmatikere, men la oss være litt idealistiske. "Og når vi kritiserer visse lovforslag, vil vi sammen prøve å gjøre dem bedre, la oss tenke ikke bare på reguleringen av visse situasjoner, men også på det felles beste, på lovgivningens systematiske natur, dens instrumentelle bekvemmelighet på lang sikt," oppfordret M. Galperin.

Jeg likte virkelig M. Galperins idé om næringslivets samfunnsansvar innen lovarbeid.

Avslutningsvis takket Mikhail OKUR for samarbeidet med Justisdepartementet og inviterte ham til å delta i det første møtet i Justisdepartementets arbeidsgruppe for bedriftslovgivning. Han husket at en av plattformene for å diskutere problemene med utviklingen av økonomisk lovgivning er St. Petersburg International Legal Forum, som vil bli holdt fra 18. til 21. mai 2016 i St. Petersburg, og tilbød å sende ideer til rundebordssamtaler. til St. Petersburg International Legal Forum og deltar selvfølgelig aktivt i å ta opp og diskutere problemer som er av interesse for det juridiske miljøet.

Elena Borisenko, første visepresident i Gazprombank, i den siste tiden har visejustisminister i Den russiske føderasjonen sagt gode ord om sin kollega M. Galperin, og bemerket den høye klassen og den kreative ånden til teamet skapt av Mikhail. En erfaren tjenestemann som ble toppsjef i landets største bank, hun bemerker også regelutformingens tilfeldige natur og det faktum at etter å ha gått fra et utkast til publisering i Rossiyskaya Gazeta, mister et dokument noen ganger sin opprinnelige hensikt.

Den andre delen - selve konferansen - ble åpnet med en tale av Andrei Gennadievich Lisitsyn-Svetlanov, direktør for Institute of State and Law ved det russiske vitenskapsakademiet. Vi inviterte den eneste akademikeren innen juss til å tale for å berike toppjurister med visjonen til en erfaren vitenskapsmann og praktiker om trendene i utviklingen av advokatstanden. Råd fra A.G. Lisitsyn-Svetlanov er basert på sine egne 42 års erfaring. Andrey Gennadievich delte talen sin inn i flere deler: juridisk utdanning, juridiske profesjoner og faglige ferdigheter, samhandling mellom juridiske profesjoner, aksenter av profesjonelt arbeid i Russland og i utlandet, faglige utfordringer eller hva du kan forvente i advokatyrket. Det er umulig å beskrive akademikerens omfattende tale. Jeg vil snakke om de faglige utfordringene for advokater identifisert av forskeren.

Denne delen av talen hans av A.G. Lisitsyn-Svetlanov begynte med ordene "La meg huske fremtiden." For å lage en prognose om fremtiden, henvendte han seg til erfaringene fra det russiske rettssystemet, og bemerket at "vi har et rettssystem, men det er ingen implementering av bestemmelsene i grunnloven om rettsvesenet." Advokater kan forvente utviklingen av det regulatoriske rammeverket som tar hensyn til to faktorer - overdreven regelverk og komplikasjonen av å sende prosjekter, spesielt regninger. Til disse faktorene kommer lobbyvirksomhet, som «som enhver handling gir opphav til motstand».

Ifølge forskeren vil en alvorlig endring i rutinearbeidet være forbundet med begynnelsen av innovativ aktivering. Tempoet for lovgivningsendringer akselererer: det er nå 620 føderale lover og 26 000 regjeringsresolusjoner i kraft! "Selv rettferdighetsadmiralen vil føle seg som en hyttegutt i havet av juridiske handlinger," bemerket den anerkjente rettsadmiralen med humor. "Og når du lager en lov, må du starte med et godt konsept. Hvis konseptet er utarbeidet, vil det bli akseptert og loven vil fungere," avsluttet justisadmiralen sin tale.

Hvis vi fortsetter allegoriene, kan Roman Kvitko kalles admiralen for praktisk rettsvitenskap. Presentasjonene hans utmerker seg ved omtanke, høy grad av beredskap og informasjonsåpenhet, som han deler med sine kolleger.

Denne gangen delte Roman måter å håndtere risiko i kriseforhold. Han bemerket at veksten av juridiske risikoer i Russland og i utlandet tvinger oss til å se etter nye måter å håndtere risiko på, og ga data om rettsarbeid i Gazprom Neft-gruppen. Fra ovenstående analyse trekker han konklusjoner om at 1) det er nødvendig å styrke rettsarbeidet både med tanke på kvaliteten på arbeidet og når det gjelder bruk av alle mulige ressurser og 2) planlegging av rettslig virksomhet er nødvendig.

Forresten, Roman begynte talen sin med ordene "Jeg vil rådføre deg med deg", som umiddelbart gjorde ham glad for publikum.

For å håndtere søksmålsrisikoer, må du definere dem: materiell/immateriell, russisk/utenlandsk, offentlig/privatrett.

For å håndtere risiko, sa Roman, må følgende oppgaver løses: 1. Planlegging; 2. Vurdere sannsynligheten og betydningen av risikoer; 3. Utvikling av tiltak for å minimere; 4.Rapportering og kontroll.

Det juridiske direktoratet, ledet av Roman, utviklet verktøy for å håndtere juridiske risikoer: et budsjett, et beslutningssystem, et planleggingssystem, et rapporterings- og kontrollsystem, hvor innholdet i hver av dem han avslørte i detalj. Rapportering og kontroll leveres av Curacao-systemet, som lar deg bygge nøyaktige rapporter basert på ulike kriterier. Systemet ble laget av selskapet KORUS Consulting, hvis representant talte etter Roman.

Tatyana Machkova, leder av Sberbank of Russia-avdelingen, sa i diskusjonen at Sberbank har et BPM-system som har lignende oppgaver. Hun var interessert i spørsmålet om graden av vesentlighet av kravene. Roman svarte at det er saker som dreier seg om små beløp, hvis verdi er stor som presedens, og det er saker som gjelder store beløp, der det kan være svært vanskelig å vinne selv en del av beløpet. Han ble også støttet av Ruslan Ibragimov, som snakket i andre del av konferansen om strukturen til rettsarbeid i MTS.

Alexander Nevinchany, direktør for Microsoft Basic Solutions Department, KORUS Consulting, introduserte advokatene for KORUS-selskapet, en russisk systemintegrator som leverer nyttige tjenester til bedrifter. Dette inkluderer vedlikehold av en database over rettssaker, vedlikehold av en database med inspeksjoner fra offentlige etater, vedlikehold av en database med kravarbeid, vedlikehold av en database over tvangsfullbyrdelsessaker, vedlikehold av en database over brudd på immaterielle rettigheter, vurdering av effektiviteten til den juridiske avdelingen og andre .

Lytterne var interessert i Alexanders historie, fordi systemet gir fullstendig og oppdatert informasjon, minimerer den menneskelige faktoren, øker effektiviteten og kompetansenivået til funksjonen.

Og så tok Tatyana Kuzmina, nestleder i styret - leder av den juridiske blokken, Promsvyazbank, opp temaet om forholdet mellom typisk og individ i arbeidet til en advokat. Hva er å skrive? Er det en velsignelse eller «blindere» som en advokat befinner seg i, begynner å kjede seg og mister interessen for kreativitet? Dette temaet er direkte relatert til ansattes motivasjon, fordi vi alle er interessert i å beholde kreative mennesker, men hvordan gjøre dette i krisetider?

Tatyana beskrev i detalj hvordan hun lager en enhetlig juridisk politikk i et stort selskap: utvikle teknologier for å tilby juridiske tjenester, redusere rutinemessig og teknisk arbeid, introdusere omfattende juridisk risikostyring, sentralisere styringen av den juridiske funksjonen og sette klientfokuserte standarder.

Det reiser spørsmålet om hvordan man finner en balanse mellom standardisering og kvalitetskontroll på den ene siden og initiativ og individuell kreativitet på den andre.

Når han tenker på hvordan man bygger kvalitetsledelse gjennom teambygging og motivasjon, siterer han Marc Benioff, administrerende direktør i Salesforce, "Hemmeligheten bak vellykket rekruttering er denne: se etter folk som ønsker å forandre verden." Tatyana beskrev hvilke egenskaper slike mennesker burde ha: profesjonalitet, resultatorientering, systemisk og strategisk tenkning, kreativitet, åpenhet for endring, proaktivitet, lidenskap for arbeid og teamledelse.

Oleg Mizgirev, direktør for juridiske anliggender, RUSNANO, ble med i diskusjonen, og foreslo å vurdere dette emnet gjennom prismen til en person - en spesifikk advokat. Og selvfølgelig gjennom

prismet til hans leder.

Hva er funksjonen til en advokat, spurte han kollegene. Og han svarte selv: en advokat kombinerer sitt konkret eksisterende liv med forhåndsetablerte formler. Vanligvis fungerer livet enten bra med formelen, eller så gjør det det ikke.

Hvis en enkel hendelse i det virkelige liv kombineres med en forståelig formel, så har ikke advokaten noe å tenke på, det er neppe interessant for ham. Hvis livet nekter å passe inn i rammen som er tildelt det, må du finne opp en måte å leve det på, tvinge det til å adlyde - da er det rom for kreativitet og inspirasjon.

Advokatens leder er i stand til å karakterisere enkle og uinteressante saker, og frigjøre hans underordnede fra behovet for å håndtere dem, noe som fører til to konsekvenser:

1. Forskyvning av balansen i en advokats aktiviteter til fordel for interessante ting ved å redusere det andre elementet. Dette øker interessen for arbeid og kreativitet, forbedrer arbeidsresultatene generelt og reduserer irritasjon og tretthet av det.

2. Besparelser for selskapet, pga På grunn av fraværet av behovet for å godkjenne visse dokumenter, frigjøres arbeidstid for å løse andre problemer, og forretningsprosessene begynner å gå raskere.

Samtidig kan overdreven entusiasme for typifisering også ha motsatt effekt dersom en ikke-standardisert situasjon feiltolkes og løses med standardmidler som er uegnet for den gitte saken.

Hver organisasjon bør analysere sine aktiviteter og velge funksjoner/tilfeller som er egnet for skriving, under hensyntagen til dens egenskaper (fra forklaringen fra engelsklæreren til stede enkelt med forkortelsen VOPR - Generelt, Vanligvis, Vanlig, Regelmessig). De samme funksjonene utført av VOPR er de første kandidatene for å skrive.

Hvis vi generelt identifiserer 5 hovedblokker i en advokats arbeid, åpner det seg enorme muligheter for typifisering:

1. Koordinering av kontrakter, transaksjoner, fullmakter.

VOPR (administrative og økonomiske kjøp - for alle organisasjoner, låneavtaler for banker, fullmakter for filialledere) kan skrives og ikke lenger avtales. I RUSNANO krever hoveddelen av kontrakter - tjenester på ulike områder - ved bruk av standard kontraktsskjema ikke godkjenning av advokater.

Uvanlige, sjeldne, store, viktige og komplekse transaksjoner og kontrakter skrives selvfølgelig ikke. Noe som imidlertid ikke hindrer oss i å i det minste utvikle maler til bruk i forhandlinger.

2. Koordinering/utvikling av interne dokumenter.

Personalordre og standardbeslutninger fra styringsorganer kan standardiseres og krever ikke lenger deres godkjenning av advokater.

3. Rettslige krav fungerer.

For eksempel er det fullt mulig for kredittinstitusjoner å skrive kravmeldinger mot misligholdte på lån mv.

4. Juridisk rådgivning

Du kan oppsummere selskapets erfaring på visse områder og utarbeide metodologiske forklaringer på de vanligste problemene (selv om selvfølgelig ingenting kan erstatte varmen fra menneskelig kommunikasjon, spesielt om juridiske emner).

5. Samhandling med regulatorer.

For eksempel, hvis det kreves mange godkjenninger fra Federal Antimonopoly Service, er det fullt mulig å skrive forespørsler til regulatoren med lenken til den automatiske forberedelsen av en gruppe personer som bruker programvare. Eller et aktuelt emne er utarbeidelse av informasjon om CFC - det er rimelige løsninger for å automatisere disse dataene og sende dem til Federal Tax Service.

II. Det andre spørsmålet i emnet som diskuteres er hvor mye kan en advokat forbedre livet rundt seg, innenfor grensene for typifisering? Det er én nyanse her. På den ene siden lar konstant kommunikasjon med dette miljøet en advokat identifisere "ulemper" med det opprettede juridiske styringssystemet, og på den annen side slutter han etter en stund å se disse "ulemper." Dermed kan skriving vurderes som et verktøy for å frigjøre en persons potensial.

Akkurat som en datamaskin, ifølge S. Jobs, burde blitt en sykkel for hjernen, så bør skriving være en sykkel i hver advokats arbeid, slik at den frigjorte energien kan brukes til komplekse og kreative oppgaver, oppsummerte sjefsadvokat i RUSNANO.

Diskusjonen ble videreført av Zhanna Lobeiko, direktør for juridisk støtteavdeling, Rostelecom.

Zhanna snakket om hvordan man kan unngå å undertrykke initiativ/individuell kreativitet under automatisering/standardisering?

Paradoksalt nok, jo mer juridisk arbeid som gjøres «automatisk» etter standarden, mener hun, jo mer tid frigjøres for advokater til å gjøre kreativt/ikke-standard arbeid. I mangel av automatisering må en advokat gjøre mer rutinearbeid. Spesielt i et stort selskap, der advokater i forskjellige regioner «oppfinner det samme hjulet på nytt» hver dag. Derfor er standardisering første betingelse for å frigjøre advokater til å løse problemer utenfor malen. Jo mer standardisering, jo flere muligheter for initiativ og kreativitet hos advokater.

På den annen side spurte Zh. Lobeiko seg selv, hvordan forhindre at juridisk kreativitet reduseres til teknologi? (b) verdifall av juridiske enheter. funksjoner, (c) øke forretningsrisikoen?

Advokater setter standarder ikke så mye for seg selv som for virksomheten. Når en advokat selv jobber etter en mal, er dette snarere et unntak fra regelen. Men selv i et slikt tilfelle betyr ikke dette at han er begrenset i sitt initiativ. Snarere er han forsikret mot feil, jobber med mindre stress og bruker mindre tid på å fullføre en oppgave.

Kvalitetsmaler som periodisk oppdateres og valideres mot forretningsbehov trekker ikke ned verdien av advokater. Imot. For det første påvirker kvaliteten på et standard lovlig produkt forretningsresultatet direkte (for eksempel hjelper en kortfattet, forståelig og lesbar kontrakt med en abonnent å selge tjenester). For det andre øker standardisering (a) omdømmet til advokater (siden de "har gjennomtenkt alt på forhånd"), (b) disiplinerer forretningsenheter (du kan ikke "enes" med en advokat om å avvike fra standarden), (c) sparer tid for godkjenning - alt dette reduserer risiko og påvirker produktiviteten til selskapet som helhet. Derfor viser det seg at standardisering virker i motsatt retning: den reduserer risiko og øker verdien av den juridiske funksjonen, og ikke omvendt.

Samtidig er det svært viktig at advokater, frigjort fra rutine gjennom standardisering, får mulighet til å vise initiativ og kreativitet. Vi må legge forholdene til rette for dette og sette nye oppgaver. Dette er rollen til deres lederskap.

Etter å ha hørt på Zhanna tenkte jeg for et bredt syn hun har, og for en fantastisk leder hun er!

Elena Chugunova, skuespill Direktør for juridiske saker, T Plus, snakket om typifiseringen utført på T Plus, som hjelper den juridiske funksjonen til å bli en ekte forretningspartner.

Alexey Nikiforov, direktør for den juridiske avdelingen, SIBUR Holding, snakket om temaet effektiv styring av selskapets budsjett og ledelse av konsulenter.

Alexey bemerket at Sibur er det største petrokjemiske selskapet i Russland, som produserer et bredt spekter av produkter innen plast, organisk syntese, basispolymerer og gummier. For tiden gjennomfører Sibur flere store investeringsprosjekter rettet mot å bygge nye gassprosesserings- og petrokjemiske anlegg. Sibur sysselsetter 25 000 ansatte, 30 driftssteder over hele landet, og produkter selges i 70 land.

Som ethvert stort selskap jobber vi mye med eksterne juridiske konsulenter, sa Alexey. Som alle selskaper har vi visse standarder for budsjettering av utgifter for advokater og deres valg. Hvert år kvalifiserer vi juridiske tjenesteleverandører, og velger ut de advokatfirmaene vi skal jobbe med gjennom det neste året. Kvalifisering er knyttet til offisielle rangeringer - lovlig 500, kamre. For hvert rettsområde eller forretningsområde velger vi de mest velprøvde advokatene, og spesifiserer derved selv hvem vi vil velge mellom når et prosjekt oppstår. Når et nytt prosjekt dukker opp, begynner vi å velge. Det utføres i henhold til priskriteriet, samt fleksibiliteten og attraktiviteten til forslag i forhold til andre relaterte parametere. Det beste tilbudet får kontrakten.

Vi er ikke unike på dette. Og vår form for valg av konsulenter er ganske standard. Og det er derfor jeg ikke ønsker å fokusere på det nå.

Det vil jeg ikke fordi det skjer mye mer interessant nå med innholdet i denne prosessen. Jeg snakker om trender i det russiske markedet for juridiske tjenester som endrer det betydelig. Vi kan med all sikkerhet si at 2015-markedet allerede på mange måter er annerledes enn det vi så for fem år siden. Og det er nesten sikkert at vi i 2020 vil se noe enda mer annerledes enn i dag.

Hva mener jeg og hvilke faktorer snakker jeg om? Jeg kan fremheve 3 av dem. Det virker for meg som de viktigste. Økende konkurranse i markedet; Press på juridiske budsjetter; Øke profesjonaliteten til kjøpere; Økende konkurranse i markedet.

På dette punktet kan vi fremheve innholdet og de strukturelle aspektene. I hovedsak kalles det vi ser i dag å skjerpe priskonkurransen blant advokatfirmaer. Det er ingen hemmelighet at stort sett alle advokatfirmaer i dag har blitt mer imøtekommende når de skal avtale arbeidsvilkår. Selv om vi ikke tar hensyn til nye former for konkurranse, har bedriftene definitivt blitt mer aggressive i forhold til prispolitikken. Men nå vil jeg dvele ved de strukturelle endringene i markedet, som allerede har begynt og vil fortsette å påvirke konkurransemiljøet der.

a) Juridiske butikker

Internasjonale og store russiske advokatfirmaer har de siste årene dyrket et stort antall spesialister som søker jobb. Noen, som innser at de ikke er i fare for partnerskap i nær fremtid, gjør seg til partnere, skaper små, vanligvis høyt spesialiserte firmaer, og tilbyr de samme tjenestene som de tilbød i ILF, men for betydelig mindre penger. Noen ganger er slike firmaer også opprettet av tidligere partnere fra internasjonale advokatfirmaer, som bringer et stort antall kunder til slike butikker.

Hva betyr dette for oss kunder? Først og fremst får vi en ekstra aktør i anbudet, som gjør at vi som et minimum kan redusere prisen betydelig. Vi liker den absolutte fleksibiliteten til små firmaer og den fulle tilliten til at prosjektet ditt vil bli gitt personlig oppmerksomhet av en partner, og ikke av en av hans mange advokater. Sannsynligvis, for store transaksjoner med høy status, vil vi ikke tillate oss å bare bo hos et slikt selskap. Vi vil selvfølgelig ta en stor ILF for prosjektet, men selv i dette tilfellet vil en liten butikk, som en hjelpebåt, gi oss muligheten til å bruke mindre av et stort dyrt skip kalt ILF.

For omtrent et år siden dukket det opp en interessant artikkel i Economist om en ny trend i markedet for juridiske tjenester - den økende tilstedeværelsen av Big Four-selskaper i det. Artikkelen bemerket at de fire store allerede hadde helbredet de smertefulle minnene fra Enron-saken, da de i praksis ble forbudt å konsultere, og gradvis kom tilbake til markedet, enten de vokste organisk eller kjøpte mindre aktører i markedet for juridiske tjenester.

Russland er intet unntak fra denne trenden. Hvilke fordeler har Big Four-selskaper fremfor tradisjonelle advokatfirmaer, og hvorfor er det en fremtid for dem?

En mer helhetlig tilnærming til tjenesten. I ett vindu kan du kjøpe en rimelig avtale, god utforming og også få relaterte råd om skatte- og finanslov. Ikke så ille for prisen Big 4 tilbyr. Jeg kan selvfølgelig ta det samme fra ILF, men hva vil det koste meg?

Mer fleksibel prispolitikk. De fire store gjør ikke og har ikke levd i realiteten med timebasert dollarøkonomi. Lønnene til lokale advokater der er ikke bundet til dollarkursen, og tak i disse tilfellene fungerer bedre fordi de ikke støttes av fakturering som stadig går utover dem.

Det er en mer seriøs ressurs for markedsføring. Hva noen av de 4 store kan gjøre for å selge seg godt, kan mange av de moderne advokatfirmaene ikke gjøre.

Til slutt, subjektive faktorer. Det er ingen hemmelighet at det juridiske budsjettet til ethvert stort selskap ikke bare påvirkes av sjefsadvokaten. Finansdirektøren har ikke mindre, og ofte mer, innflytelse på budsjettet. Og for finansdirektører er Big Four-selskaper mye mer forståelige motparter. Og fra dette synspunktet kan den tradisjonelle direkte tilgangen til BIG 4 til CFO i det minste tillate dem å bli vurdert på lik linje med andre advokatfirmaer.

c) Alternative tilbydere

På 2000-tallet ble Richard Susskinds anerkjente bok "The End of Lawyers" utgitt. Først virket det som en slags science fiction, ikke den mest relevante for det russiske markedet for juridiske tjenester. Nå begynner mye av det som står der å gå i oppfyllelse. Og en av trendene er utvidelsen av linjen av såkalte alternative tilbydere av relaterte juridiske tjenester. Ethvert prosjekt som krever juridisk støtte innebærer å identifisere en rekke områder av juridisk arbeid. Og en slik dekomponering av juridisk støtte gjør at vi kan skille tjenester som virkelig er verdt å kjøpe fra et dyrt advokatfirma, og som det er fornuftig å sette ut til en annen, billigere leverandør. Oversettelse, due dil. Vi har tidligere bestilt alt dette fra ett selskap som ledet prosjektet. Nå kan engasjementet hennes i prosjektet bli mer målrettet.

Press på juridiske budsjetter

I følge den siste PWC-undersøkelsen hadde 78 % av de spurte juridiske avdelingene ingen planer om å øke juridiske budsjetter i 2015. Alle forstår at i 2016 vil ikke presset på budsjettene avta. Det betyr at vi vil kjøpe færre tjenester og være mye mer selektive i valg av juridiske konsulenter.

Her vil jeg særskilt trekke frem temaet om valutakursers innflytelse på kurser. Etter hvert som kursen på dollar og euro økte, økte også kostnadene for konsulenttjenester proporsjonalt. Dessuten snakker vi ofte ikke om utenlandske advokater som jobber på vestlige kontorer, men om russiske advokater som er lokalisert i russiske kontorer og praktiserer russisk lov. Forklaringen i dette tilfellet er ganske enkel: vi har en dollarøkonomi, lønningene våre er knyttet til konvensjonelle enheter. Selv om det er slik, så er dette selvsagt en betydelig konkurranseulempe, et svakt punkt for advokatfirmaer. Noen ganger er partene enige om å fastsette en bestemt valutakurs. Men for det første gjøres dette innenfor en viss korridor. Og for det andre, dette forklarer fortsatt ikke hvorfor vi i dag fastsetter prisen på tjenester til 65, mens de samme tjenestene for bare et år siden kostet 2 ganger mindre. La meg samtidig minne deg på at i dag har konkurransen vår økt, i dag teller vi penger mer.

Derfor tror jeg at de firmaene som har råd til å nekte dollarkurser vil dra nytte av andre.

Økende kjøperprofesjonalitet

Hvem leder juridiske avdelinger i store holdingselskaper i dag? I et stort antall saker dreier det seg om personer fra advokatfirmaer. Folk som kjenner økonomien i rådgivning, tilnærminger til prissetting av juridiske tjenester, metoder for å jobbe med klienter. Hvem jobber for tiden med transaksjoner og investeringsprosjekter internt? I mange tilfeller er dette gårsdagens ILF-medarbeidere. Dette øker absolutt selektiviteten til store klienter i å kjøpe juridiske tjenester. Eksterne advokater vil kun være involvert i de arbeidsområdene der det er behov for dem. Som en del av anbud vil utvalget av eksterne advokater bli strengere. Kontroll over kvaliteten på konsulentenes arbeid fra interne tidligere konsulenter vil være grundigere.

Dette er vårt syn på trendene i utviklingen av advokatmarkedet. Dette er ikke et apokalyptisk scenario, men snarere en ny virkelighet, som nå ikke kan ignoreres, mener A. Nikiforov.

Alexeys tale reiste mange spørsmål og kommentarer, fordi hver advokat i selskapet står overfor oppgaven med å utføre kvalitetsarbeid mens du bruker et minimum av penger.

Temaet for samhandling mellom selskaper underlagt 223-FZ og juridiske konsulenter ble dekket av Katerina Kharitontseva, direktør for den juridiske avdelingen til United Rocket and Space Corporation.

Katerina påpekte begrensningene for valg av konsulenter knyttet til bestemmelsene i 223-FZ:

De inkluderer en kort analyse av mulige metoder for å kjøpe juridiske enheter. tjenester: 1) fra en enkelt leverandør (fordeler: raskt, ikke behov for å utvikle dokumentasjon, sammenligne mottatte søknader; ulemper: korrupsjonskomponent; krav fra inspeksjonsmyndigheter); 2) forespørsel om forslag/konkurranse (fordeler: å velge det beste gjennom en konkurranseprosedyre for å sammenligne søknader; ulemper: lang, vanskeligheter med å fastsette evalueringskriterier); 3) auksjon (fordeler: rask, ett evalueringskriterium; ulemper: kun prisevalueringskriterium).

Jeg trakk oppmerksomhet til fordelene ved å gjennomføre prekvalifisering (PQS): - med riktig planlegging lar det deg danne en begrenset gruppe juridiske enheter på forhånd. konsulenter som oppfyller kundens krav; - lar deg inngå konfidensialitetsavtaler og generelle tjenestevilkår på forhånd; - påfølgende anskaffelsesprosedyrer kan gjennomføres blant et begrenset antall deltakere; - begrenser ikke kundens mulighet til å gjennomføre fremtidige anskaffelsesprosedyrer på markedet; - lar deg sikre fremtidig valg av en konsulent på konkurransedyktig basis; - VIKTIG: det er nødvendig å spesifisere PQS-prosedyren i detalj i anskaffelsesforskriften.

Sjefen romadvokat ga praktiske anbefalinger om dannelsen av teknisk oppdrag og anskaffelsesdokumentasjon: - det er nødvendig å nøye vurdere evalueringskriteriene, forholdet mellom vekten av priskriteriet og andre parametere; - det er nødvendig å bruke muligheten til å inkludere i avtaleutkastet bestemmelser som oppfyller kundens interesser (betalingsmetoder, valuta, prosedyre for samhandling mellom partene, ansvar, etc.); - det er nødvendig å bruke muligheten til å inkludere ulike forsikringer i dokumentasjonen (fravær av interessekonflikter (inkludert i forhold til datterselskaper, om nødvendig); informasjonsbehandling bare på den russiske føderasjonens territorium, etc.); - det er nødvendig å indikere muligheten for å tiltrekke juridiske personer av morselskapet. konsulenter i datterselskapets interesse.

Etter kaffepausen vendte deltakerne tilbake til den stilige salen med fornyet kraft. Temaet for den andre delen: Tid for å endre stereotypier: Beste praksis for samhandling mellom advokater og næringsliv.» Elena Borisenko, første visepresident, Gazprombank, en dyktig moderator, ga ordet til Ruslan Ibragimov, visepresident for bedrifts- og juridiske anliggender, MTS.

Ruslans taler er alltid veldig informative, da de gjenspeiler de mangfoldige aktivitetene til juridiske, bedrifts- og GR-avdelingene til MTS.

Denne gangen vendte Ruslan seg til temaet rettssaker og kalte sin lyse presentasjon "Judicial Function: Diagnosis and Treatment of Business Processes."

Ruslan, som kommer fra en familie av leger, bygde sin fantasifulle presentasjon ved hjelp av medisinske termer, og sammenlignet virksomheten med kroppen, som også krever langsiktige tiltak for å utvikle muskelmasse, smidighet, styrke og forbedre utholdenhet. Og den vanlige rettsfunksjonen er vanligvis preget av symptomatisk behandling, der rettsenheten fungerer som en rask responsenhet på problemer som dukker opp.

Juridisk arbeid, dypt vevd inn i forretningsprosesser, fører ifølge Ruslan til en forståelse av nye mål, men den brannslokkende karakteren av arbeidet til rettsoffiserer tillater ikke den dømmende funksjonen å utfolde seg. Det bør derfor gjøres en overgang fra brannvesen til brannforebygging. Rettsavdelingen gjennomfører en strukturell analyse av forretningsproblemer for å identifisere årsakene til "sykdommer".

Som et resultat av diagnostikk klassifiserer Ruslans team sporer etter type og type; studerer årsakene til "vanlige" tvister, ser på dynamikken deres; identifiserer de mest aktive emnene for tvister; identifiserer problemområder i forretningsprosesser; danner anbefalinger basert på resultatene av analysen. Og bedrifter mottar juridisk rene, optimaliserte, effektive forretningsprosesser. Advokater reduserer tiden til rutinemessige tvister, og frigjør det for viktige tvister. Avslutningsvis siterte Ruslan dynamikken i konkurs- og reklametvister (SMS-SPAM), og bekreftet riktigheten av den valgte metodikken.

Roman Kvitko stilte Ruslan et spørsmål om hvorvidt prosessadvokater er delt inn i en egen avdeling ved MTS? Ruslan svarte at han allokerte rettsmedisinske advokater til en egen avdeling, noe som økte effektiviteten i arbeidet til rettsadvokater og forklarte i detalj hvorfor. I det øyeblikket tenkte jeg hvor flott det er at vi kan utveksle erfaringer på OKUR!

Deretter presenterte Yana Zoloeva, administrerende partner i PwC Legal og Victoria Harutyunyan, senioradvokat i bedrifts- og fusjons- og oppkjøpspraksisen til PwC Legal, et veldig visuelt materiale om emnet "Tid for å endre stereotypier: den juridiske funksjonen går utover kostnadssenteret modell."

Yana og Victoria snakket om endringer i arbeidet til bedriftsadvokater som skjedde i 2008 og 2014, om nye muligheter for å styrke rollen til bedriftsadvokater, om den voksende rollen til juridiske direktører i Russland, om 4-nivå rollen til juridisk avdeling i et selskap. Rett på konferansen holdt Yana og Victoria en avstemning om hvilken rolle den juridiske representanten spiller i din bedrift.

Den beste internasjonale praksisen på områdene der selskapsadvokater kan gi verdi til virksomheten viste seg å være svært nyttig

Og hvis vi allerede kjenner et slikt område som å redusere kostnader for eksterne konsulenter, så virker innføringen av omfattende refusjons- og kostnadsbesparelsesprogrammer foreslått av PWC-eksperter ny og lite testet.

Hva snakker vi om? Hva er et refusjonsprogram? Dette er et formalisert program initiert av advokater, godkjent på nivået av generaldirektøren eller styret i selskapet, implementert i nært samarbeid mellom den juridiske avdelingen og andre divisjoner i selskapet, som involverer opplæring av forretningsenheter når det gjelder å identifisere brudd av selskapets rettigheter og muligheter for erstatning.

Strategiske mål for programmet: å sikre beskyttelse av selskapets rettigheter, legitime interesser og eiendeler (men ikke ved å øke antallet tvister!); gi ekstra fortjeneste og redusere selskapets kostnader; demonstrere den økonomiske verdien som den juridiske avdelingen tilfører virksomheten, og gå utover kostnadssentermodellen.

Eksempler på erstatning: skade på varer under transport; urettferdig konkurranse; krav mot en leverandør som er oppdragsgiver.

Da jeg lyttet til denne detaljerte rapporten, husket jeg oppfordringen til S. Puzyrevsky, nestleder for Russlands føderale antimonopoltjeneste, om at personer som har lidd som følge av brudd på antimonopollovgivningen, bør søke domstolene om erstatning for tap. Så langt er det få slike forespørsler. Kanskje på grunn av mangelen på en teknikk som snart vil bli utviklet.

Deretter ble vi presentert for et strategisk kart over juridisk avdeling. Og til slutt, her er resultatene av den globale studien Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015 om hvilke saker som vil bekymre lederen for juridisk avdeling i de neste 18 månedene.

Juridisk avdelings største bekymring er å skape forretningsverdi; på andre plass er kostnadsstyring av juridisk avdeling; på tredje plass er spørsmål om selskapsrisikostyring; på den fjerde - omorganisering av den juridiske avdelingen for å øke effektiviteten; femte - selskapets omdømmerisiko.

Hvordan ville du prioritert?

Og til dessert på konferansen var det diskusjon «Nok en gang om bedriftsadvokaters klientfokus: må det måles og i så fall hvordan? "Fordeler og ulemper"

Alexander Smirnov, direktør for den juridiske avdelingen, Moscow Exchange, snakket om NPS-indeksen, brukt som en KPI for den juridiske avdelingen til Moscow Exchange, når avdelinger som yter tjenester til alle (HR, advokater, regnskap osv.) vurderes av alle ansatte i selskapet.

Valery Sidnev, direktør for juridiske anliggender i EuroChem, tok den stikk motsatte posisjonen, og argumenterte for at han kun vurderes av administrerende direktør, og ikke av andre funksjoner, og vurdering i det private selskapet EuroChem er basert på overholdelse av mål, ikke resultatindikatorer.

Nina Belozertseva, direktør for den juridiske avdelingen til TEVA, delte erfaringen fra et selskap der det inngås servicenivåavtaler mellom den juridiske avdelingen og andre avdelinger, og etablerer forventningene til en funksjon fra en annen. Hun avslørte også et verktøy som Legal Business Initiatives (LBI) - initiativer fra den juridiske avdelingen som påvirker oppnåelsen av selskapets forretningsplan.

Som alltid hadde vi ikke nok tid til å diskutere alle bekymringssakene. Neste gang bestemte vi oss for å gi mer tid til diskusjon!

Jeg takker Anna Kotova-Smolenskaya for hennes hjelp med å forberede konferansen.

Etter konferansen hørte jeg mange gode ord.

Her er en av anmeldelsene fra en leder hvis mening er veldig viktig for meg:

"Alexandra! Som jeg allerede har merket, var agendaen for dagens arrangement upåklagelig satt opp. Du har, etter min mening, berørt de mest presserende temaene innen juridiske tjenester.

Jeg utvekslet kontakter med mange kolleger, som jeg sa ja til å fortsette å dele erfaringer med.

Det jeg også likte var nivået på de inviterte lederne. Sannsynligvis kan ingen konferanse holdt i Moskva sammenlignes når det gjelder sammensetningen av deltakere.

Til slutt bidro formatet til runde bord, uten et offisielt «torg» eller enda verre, et «auditorium» til en livlig diskusjon.»

La oss fortsette!

Valgte hundre av de beste interne husene i Russland i GC Powerlist-vurderingen for 2017. Listen ble satt sammen basert på meninger fra advokatfirmaets partnere og advokater. Forfatterne av vurderingen håper at det vil bidra til å forbedre effektiviteten til inhouses på det russiske markedet. De beste inkluderte representanter for banksektoren, stor industri, forhandlere, farmasøytiske og andre selskaper. Spesialistene i vurderingen er oppført i alfabetisk rekkefølge, uten ytterligere gradering.

"GC Powerlist er den siste publikasjonen fra The Legal 500 for å rette oppmerksomheten mot den interne funksjonen og anerkjenne de bedriftsrådgiverne som driver den juridiske virksomheten fremover. Den siste utgaven av GC Powerlist: Russland identifiserer noen av de mest innflytelsesrike og innovative interne konsulentene som opererer i landet, sier rangeringens kompilatorer.

~A~

Artem Afanasyev, DIXY Group of Companies

Og samsvarskontroll av DIXY Group, medlem av styret, medlem av styret

Hos Dixie Group bygde Afanasyev en juridisk praksis basert på transparent mekanikk for å promotere fagfolk. Dixy tiltrekker seg de mest talentfulle studentene fra russiske universiteter for praksisplasser. Dixies juridiske team mottok selv priser fra Corporate Counsel magazine for effektiv risikostyring.

Hos Dixie Group bygde Afanasyev en juridisk praksis basert på transparent mekanikk for å promotere fagfolk. Dixy tiltrekker seg de mest talentfulle studentene fra russiske universiteter for praksisplasser. Dixies juridiske team mottok selv priser fra Corporate Counsel magazine for effektiv risikostyring.

En av Artem Afanasyevs siste betydelige prestasjoner i rangeringen er en stor transaksjon for å kjøpe eiendelene til en ikke navngitt konkurrent Dixy, som ble stengt på bare noen få uker.

Vladimir Alexandrov, Aeroflot

Visedirektør for juridiske og eiendomsmessige spørsmål

Alexandrov har jobbet på Aeroflot siden 2013. I løpet av denne perioden fortsatte selskapet å ekspandere ambisiøst. Spesielt hjalp Alexandrov med å gjennomføre flere transaksjoner for kjøp av 50 Sukhoi Superjet-fly og Boeing B737-800-fly. Nå har Aeroflot, ifølge The Legal 500, en av de nyeste og sikreste flåtene i Europa.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Leder for juridiske prosjekter

Til tross for sanksjoner, en økonomisk nedgang og lavere produktpriser, klarer Aliyevs team å beskytte selskapet. Dette oppnås gjennom rask kommunikasjon med ledelsen og overvåking av gjeldende lovverk. Ifølge Aliyev bør advokater bruke mer tid med ikke-juridiske ansatte, siden "overspesialisering er utdatert og overflødig." Aliyev bemerker at selskapet trenger universelle, kommersielt orienterte advokater.

Til tross for sanksjoner, en økonomisk nedgang og lavere produktpriser, klarer Aliyevs team å beskytte selskapet. Dette oppnås gjennom rask kommunikasjon med ledelsen og overvåking av gjeldende lovverk. Ifølge Aliyev bør advokater bruke mer tid med ikke-juridiske ansatte, siden "overspesialisering er utdatert og overflødig." Aliyev bemerker at bedrifter trenger universelle, kommersielt orienterte advokater.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allalievs arbeid er kjent når det gjelder antimonopollovgivning. I forbindelse med FAS-inspeksjoner har selskapet justert sin langsiktige forretningsstrategi i Russland.

Allalievs lag ble også svært kjent i markedsføringsprosjektene til 2017 FIFA Confederations Cup og 2018 FIFA World Cup. I 2016, til tross for bemanningsreduksjoner, introduserte Allaliev en effektiv prosess for å håndtere forbrukertvister og generelt «mobiliserte interne ressurser og effektivt fordelte roller».

Allalives arbeid er kjent når det gjelder antitrustlovgivning. I forbindelse med FAS-inspeksjoner har selskapet justert sin langsiktige forretningsstrategi i Russland.

Aliyevs lag ble også svært kjent i markedsføringsprosjektene til 2017 FIFA Confederations Cup og 2018 FIFA World Cup. I 2016, til tross for bemanningsreduksjoner, introduserte Aliyev en effektiv prosess for å håndtere forbrukertvister og generelt "mobiliserte interne ressurser og effektivt fordelte roller."

Alexey Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

Direktør for den juridiske avdelingen og overholdelse, medlem av ekspertrådet for den føderale antimonopoltjenesten for utvikling av konkurranse i tobakksproduktmarkedet

Alexey Andronov støttet utvidelsen av selskapets produktportefølje over hele verden. Teamet hans oppnådde høy effektivitet innen logistikk og salg.

Megapolis, som er en ledende distributør av tobakksprodukter, øl og andre varer, er under tett oppsyn av FAS. En ny faglig utfordring for teamet var en endring i lovgivningen angående tobakksindustrien. Alexey Andronov bemerket at å jobbe i svært regulerte bransjer med en omsetning på flere milliarder dollar "krever en ekstremt nøye juridisk tilnærming, grundig juridisk analyse og grunnleggende kunnskap om hver bransje."

Maria Appak, Nike

Direktør for juridisk avdeling

Kompilatorene av vurderingen kaller Maria Appak en av de mest fremragende advokatene innen forbruksvarer i Russland. Arbeid med antimonopolspørsmål, samt rettssaker med utenlandske selskaper, noteres som erfaring. Tidligere har Maria Appak jobbet i de russiske grenene til Canon og Ruukki.

~B~

UTVIDDE HELT

Dmitry Babenko, LLC Management Company "Metalloinvest"

Direktør for Corporate Affairs

Dmitry Babenko og teamet hans jobber i møte med nye utfordringer i gruvesektoren. De får ros for deres førsteklasses kommersielle og tekniske ferdigheter for å overvinne disse utfordringene. Dmitry Babenko har to høyere utdanningsgrader i "Economics and Business Administration in Mining and Geological Surveys" og "Jurisprudence".

Alexander Bardyugov, Banca Intesa

Direktør for juridisk avdeling

Alexander Bardyugov reformerte selskapets kontraktsmessige rammeverk og skapte en klar struktur i den juridiske avdelingen. Etter at EU og USAs sanksjoner mot Russland påvirket bankens virksomhet, klarte Bardyugov å minimere de negative bivirkningene sammen med andre divisjoner i selskapet. "Juridiske tjenester bør vurderes ut fra deres nytte for virksomheten og det overordnede kommersielle målet - maksimal fortjeneste med minimal risiko," råder Bardyugov.

Natalya Blokhina, Radius Group

leder for juridisk avdeling

Natalya Blokhina deltok i signeringen av den største avtalen i Radius Groups historie med Auchan i 2016: selskapet vil bygge et stort logistikksenter for den franske forhandleren.

Blokhinas innovative aktiviteter er spesielt bemerket: hun lanserte et elektronisk kontraktssystem, alle rettslige handlinger gjenspeiles i digital form. Dette bidrar til å øke åpenheten og redusere feil i prosesser. I tillegg organiserte Blokhina tett arbeid mellom alle Radius juridiske team.

Maxim Bobin, Amway

direktør for juridisk avdeling

Mens han jobbet i CTC Media, forhandlet Bobin frem en avtale verdt mer enn $200 millioner knyttet til den nye medieloven. Siden 2016 har han blitt juridisk direktør i Amway og er ansvarlig for datterselskaper i Russland og Kasakhstan. Det bemerkes at Bobin til forskjellige tider også jobbet hos Mail.Ru og Lukoil.

Alexey Bolshakov, BASF

Leder for juridisk avdeling

Alexey Bolshakov kalles en ledende advokat i sin sektor. Han jobber for det største tyske kjemiske selskapet, og er ikke bare ansvarlig for juridiske spørsmål i Russland og CIS, men er også administrerende direktør i selskapet. Bolshakov er anerkjent for sin risikostyring og kommersielle kunnskap i et multinasjonalt bedriftsmiljø.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Juridisk direktør for direktøren for juridiske anliggender for en gruppe land (Russland, Ukraina, Hviterussland, Moldova, Polen, Armenia, Latvia, Litauen, Estland)

Forfatterne av vurderingen legger merke til Bunkins arbeid i forskjellige jurisdiksjoner med unike problemer. Tidligere fungerte han som direktør for juridiske anliggender i Russland. "Dette er en veldig viktig rolle, gitt at USA har identifisert Russland som et viktig fremvoksende marked for næringslivet," bemerker rangeringen.

Vadim Bynkov, russiske jernbaner

Leder for juridisk avdeling

I 2012 spilte Bynkov en viktig rolle i kjøpet av en eierandel på 75 % i logistikkoperatøren Gefco for et beløp på € 800 mill. I tillegg er hans arbeid med kjøp av Electric Multiple Unit-tog verdt mer enn 2,6 milliarder rubler notert. . Tidligere hadde Vadim Bynkov betydelige stillinger i diamantgruveselskapet Alrosa.

~B~

Valeria Voronkina, Bank St. Petersburg

Nestleder i styret

Hun begynte sin karriere i banken i 2008 som juridisk rådgiver. Etter fire år med vellykket arbeid i andre selskaper, kom hun tilbake til banken i 2014 som nestleder i styret. I sin stilling kontrollerer Voronkina spørsmål om strategisk forretningsutvikling og overvåker aktivitetene til bankens juridiske tjeneste.

Diana Vinokurova, Carrier Corporation

Juridisk leder

Vinokurova utviklet den juridiske avdelingen fra bunnen av, og implementerte alle interne protokoller, systemer og prosesser. I løpet av året samlet Vinokurova et effektivt, forretningsorientert team og ble berømmet for sin utmerkede kunnskap innen områdene selskapsstyring, rettstvister, M&A og statlig samarbeid. Vinokurova og teamet hennes gir risikoanalyse og praktiske løsninger på problemer i enhver sak. Før dette jobbet Vinokurova i finanssektoren i Raiffeisen Bank og Alfa-Bank.

Sergey Viktorov, Novo Nordisk

Direktør for kvalitet og juridiske saker

Novo Nordisk utvikler legemidler for behandling av diabetes. Viktorov har jobbet der i omtrent ett år, hans første erfaring med å jobbe i et stort selskap. Før dette tilbrakte Viktorov flere år i forskjellige mellomstore bedrifter, som hovedsakelig var involvert i investeringer i naturressurser. På spørsmål om å gi råd til andre advokater, sier Victor: «Vær forpliktet til å endre, ikke vær selvtilfreds og fortsett å utvikle deg selv, bli en partner for virksomheten, ikke bare en rådgiver.»

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaya leder den juridiske gruppen som fører tilsyn med GEs støtte til fornybar energi i Russland og CIS, og er også involvert i prosjekter i de baltiske landene, Israel og andre. Gjennom sin feilfrie utførelse av daglige juridiske oppgaver og sin proaktive tilnærming til risikostyring, dekker hun et bredt spekter av juridiske og forretningsmessige problemstillinger. Vertinskaya skiller seg ut for sitt arbeid med å fremme en kultur for samarbeid og kunnskapsdeling i teamet sitt for å takle store investeringsprosjekter. Hun sier: «Djevelen er i detaljene - vær alltid forsiktig og flittig i det du gjør, for til syvende og sist påvirker det virksomheten du er i og selskapet. Vær aldri for seriøs – finn den rette balansen mellom juridiske krav, forretningsbehov og sans for humor.»

Maxim Vasyunin, farmasøytisk selskap "Akvion"
Direktør for juridisk avdeling

Vasyunins arbeid med å organisere et nytt arkivsystem, som bidro til å redusere kostnadene for arbeid knyttet til dokumentflyt betydelig, fortjener spesiell oppmerksomhet. "Dette har gjort det mulig for selskapet å bruke sine evner mer effektivt," bemerker han. Vasyunin sier: "Et kreativt syn på arbeid er nødvendig, og akkumulering av ny kunnskap om rettshåndhevelsespraksis gir kreativ frihet til å løse selskapets juridiske problemer. Derfor er det nødvendig å ikke forsømme juridiske seminarer og lese spesiell litteratur."

Pavel Vasiliev, forsikringsselskapet Coface Russland

Takket være Vasilievs langsiktige fremsyn og profesjonalitet, klarte teamet å løse problemer knyttet til EU og USAs sanksjoner mot Russland. Vasiliev ledet med suksess avdelingen til å finne innovative løsninger for å tillate selskapet å drive forretninger og samtidig unngå skade på aksjonærer som er underlagt EU-krav. Vasiliev utviklet sin forsikringsekspertise hos Coface, etter å ha fungert som senior prosjektleder og leder for inkasso.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Leder for juridisk blokk

Valueva ble leder av bankens juridiske avdeling i 2016. Utvalget av erfaring hun har samlet gjennom karrieren, samt kvaliteten på institusjonene hun har jobbet i, gjør at Valueva kan regnes som en av de beste juridiske rådgiverne i den russiske finanssektoren.

Andrey Valovoy, Eli Lilly og Company

Leder for juridisk avdeling for CIS og Israel

Andrey Valovoy leder den juridiske avdelingen for Russland, CIS, Israel og 12 sentral- og søreuropeiske land. I tillegg til å introdusere endringer knyttet til samhandling med klienter, forenklet Andrey arbeidet med eksterne konsulenter og introduserte en ny praksis der advokater er involvert helt fra begynnelsen av forretningsprosesser, noe som gjorde at selskapet kunne spare ressurser.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Direktør for Avdeling for juridisk støtte for generell bankvirksomhet

Leonid Goldman har økt effektiviteten i juridisk avdeling betydelig, både for hovedkontoret og datterselskapene. I tillegg lanserte han et system for å ta beslutninger om lån. Hun gjorde prosessen transparent og forståelig, og reduserte også nivået på kredittrisiko og godkjenningstid. Goldman har blitt inkludert i betydelige russiske rangeringer mer enn én gang.

Boris Gramotkin, Bayer

Leder for juridisk avdeling

Hos selskapet optimaliserte Boris Gramotkin interne regelverk og prosesser, noe som i ettertid førte til redusert arbeidsmengde, økt kostnadseffektivitet og styrket internkontroll. Avdelingen hans har vellykket gjennomført en rekke oppkjøp, frasalg og lokaliseringsprosjekter som har bidratt til å forme selskapets fremtidige forretningsstrategi.

Valeria Grigorieva, Petrol Plus-regionen

Juridisk direktør

Ved hjelp av Valeria Grigorieva ble et unikt prosjekt lansert for å kombinere drivstoff og bankkort. Teamet hennes deltok i utvikling og valg av implementeringsordningen, forhandlinger med samarbeidspartnere og tekniske entreprenører, og utviklet og tilpasset også driftsprosesser.

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

Styremedlem, nestleder i styret, direktør i juridisk avdeling

Mikhail Grishin begynte å jobbe for selskapet i 1994, og siden 2002 har han ledet den juridiske avdelingen. Det bemerkes at slik erfaring gir utmerkede muligheter for strategisk beslutningstaking. I tillegg er Grishin nestleder i styret i Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, GPB-ressurs

Leder for juridisk avdeling

Gudzenko jobber for et datterselskap av Gazprombank og konsulterer på prosjekter innen olje- og mineralressurser og er aktivt involvert i forretningsstrategi i Russland og i ulike deler av verden, inkludert Afrika, Sør-Amerika og Midtøsten. Den strategiske tenkningen til Alexander Gudzenko, så vel som hans lederegenskaper, er notert.

Olga Gulyaeva, Nokian Tyres

Leder for juridisk tjeneste

Gulyaeva spilte en nøkkelrolle i å identifisere lovgivende normer og implementere rettspraksis i dekkbransjen. Hun er anerkjent for sitt arbeid innen risikostyring innen eiendom, immaterielle rettigheter og forretningshemmeligheter. Olga Gulyaeva styrket og utviklet selskapets posisjon i både forhåndsrettslige og rettslige strategier.

Roman Gurochkin, Capital Partners Russland

Leder for juridisk avdeling

I løpet av sin tid med selskapet var Roman Gurochkin direkte involvert i byggeprosjektene til Ritz-Carlton-hotellet og kjøpesenteret Metropolis. I tillegg utvidet han med suksess størrelsen på den juridiske avdelingen og revurderte dens hovedprioriteringer, og endret fokus på juridisk støtte for bygging og utleie av butikklokaler. Gurochkin jobbet tidligere i Uralsib Bank, hvor han ikke bare ledet støttefunksjoner, men også var ansvarlig for visse frontkontoroppgaver.

Alexey Guznov, Bank of Russia

Direktør for juridisk avdeling

Guznov ledet den juridiske avdelingen i sentralbanken i 2014, etter å ha jobbet i organisasjonen siden 1995. Guznov er en av de mest respekterte finanssektorens advokater i Russland og er en akademisk spesialist i teori om lover og myndigheter, bruk av tvangsmidler og finansmarkedsregulering. Han mottok også Order of Merit, Second Class og andre priser. Guznov har skrevet rundt 50 publikasjoner om juridisk teori og finansmarkedsregulering, inkludert en rekke lærebøker og monografier.

~D~

Liliya Danilova, Pfizer

Direktør for den juridiske avdelingen i Russland, Kaukasus og Sentral-Asia-regionen

En av de fremtredende spesialistene innen farmasøytisk rett og åndsverk. I fjor var Liliya Danilova med på å forhandle frem en avtale for felles investering av Pfizer og NovaMedica i byggingen av et anlegg i Kaluga-regionen. Danilova er anerkjent for sine enestående bidrag til feltet selskapsrett.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Avdelingsleder for juridiske, eiendoms- og bedriftsspørsmål

Anastasia Demenkova utvikler et konsept for å endre driftsmodellen for styring av offshoreprosjekter. Også med hennes deltakelse ble konseptet omorganisering opprettet, samt forslag til ytterligere skattefordeler og en vurdering av juridisk risiko. Demenkova systematiserte funksjonene til avdelingen sin og introduserte også automatisering av kontraktsprosessen.

Yuri Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

For tiden leder Yuriy Dyachuk et team på 95 ansatte. Teamstrukturen er delt inn i kontraktsstøtte, prosedyre og eiendom. Yuri Dyachuk deltar i alle viktige beslutninger i selskapet. Det bemerkes at han i sin tilnærming bruker spesialistkunnskap innen flere områder av advokatvirksomhet.

Nikolay Dubik, Gazprom

Medlem av styret i PJSC Gazprom, første viseadministrerende direktør i LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik ble tildelt tittelen "Honored Lawyer of the Russian Federation" og har også en MBA-grad. Han har jobbet i Gazprom siden 1997, og har hatt juridiske og ledelsesroller. Bidraget fra hans anbefalinger på høyeste nivå noteres.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Direktør for juridiske saker og bedriftsrelasjoner

Oraz Durdyevs team hjalp selskapet med å stenge produksjonsbygninger med utstyr verdt 4,6 millioner dollar. Separat bemerket er arbeidet med å beskytte varemerkene Sibirskaya Korona og Klinskoye mot brudd på bruken av varemerket. Sammen med bransjekolleger deltok Durdyev i utviklingen av konseptet med egen regulering for øl. Takket være aktivt arbeid innenfor Union of Russian Brewers, var det også mulig å fryse avgiftssatsen på øl frem til 2019 og opprettholde maksimalt tillatt volum PET-beholdere på 1,5 liter i stedet for et fullstendig forbud.

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

Leder for avdelingen for juridisk støtte for internasjonale prosjekter,

Dyachenko er ansvarlig for å føre tilsyn med alle aspekter av risikovurdering og konsultasjon med bedriftsprosjekter. Arbeidet hans krever omfattende grenseoverskridende kunnskap, som han besitter. Dyachenkos aktiviteter tillot Stroytransgaz å motta flere verdifulle kontrakter for byggeprosjekter.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Før han begynte i EVRAZ i 2015, hadde Egorov ledende stillinger i de juridiske avdelingene til Russian Post og RUSAL. Han støttet vellykket børsnoteringen av Rusal og restruktureringen av kreditt- og handelsgjeld. Egorov deltok i gjennomføringen av ulike investeringsprosjekter i Russland og i utlandet, utførte bedriftsarbeid, deltok i lovgivningsarbeid, samhandlet med regulatorer i forskjellige markeder, og har også rettspraksis.

~Z~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nickel"

Første visepresident - Leder for Corporate, Shareholder and Legal Affairs

Marianna har ledet et team på 350 advokater ved Norilsk Nickel holding siden 2015. I løpet av denne tiden klarte hun å oppnå imponerende resultater. Hun avsluttet en rekke transaksjoner verdt 100 millioner dollar hver. Zakharova jobber også med å automatisere den juridiske tjenesten og introdusere nye informasjonssystemer i denne prosessen.

~Og~

Ruslan Ibragimov, MTS

Medlem av styret, visepresident for bedrifts- og juridiske saker

Ibragimov og hans kolleger er aktivt involvert i utviklingen av alle lovbestemmelser knyttet til lovgivning innen telekommunikasjon, og i å utarbeide meninger om regulering av lovgivning i sektoren og utkast til relevante endringer. En av Ruslan Ibragimovs siste prestasjoner ved MTS er etableringen i Russland av det første i sitt slag integrerte antitrust-risikostyringssystem, som dekker alle typer aktiviteter i selskapet med et "rettferdig prinsipp".

Ibragimovs team klarte å lage ikke bare et pålitelig system for å støtte forretningsprosesser, juridisk beskyttelse og selskapsstyring, men også et effektivt risikostyringssystem.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Direktør for juridiske anliggender (Russland, CIS, Øst- og Sør-Europa)

Victoria Illarionova begynte å jobbe for selskapet i 2013, som leder for juridisk avdeling. På den tiden ga hun og et team på fem full juridisk støtte til selskapet i Russland, og hjalp også med HR, skatt, treasury, varemerkepatenter og programvarelisenser. Illarionovas høye kompetanse i rettssaker noteres. Hun har nå flyttet til stillingen som direktør for juridiske anliggender, hvor hun fører tilsyn med juridisk virksomhet i Russland og Øst- og Sør-Europa.

Irina Ipeeva, Mechel

Direktør for juridiske saker

Irina Ipeeva begynte å jobbe for selskapet i 2003, og tiltrådte sin nåværende stilling i 2009. Arbeidet hennes er kjent i oppkjøpet av et datterselskap av Mechel av en kontrollerende eierandel i Vanino-Morsk handelshavn for 15,5 milliarder rubler, og deretter i videresalget, som fant sted i 2012. Ipeeva mottok et diplom fra Det juridiske fakultet ved Kuibyshev State University og er medlem av selskapets styre.

Mikhail Irzhevsky, Rostelecom

Visepresident for juridiske saker

I 2017 hjalp Irzhevsky selskapet med å signere en strategisk partnerskapsavtale med Gazprom Neft for å implementere det industrielle tingenes internett og andre innovative teknologier. Han forhandlet også om kjøpet av SafeData, Russlands største leverandør av kommersielle datasentre, for 2,26 milliarder RUB.

Sergey Isanov OJSC "Bashspirt"

leder for juridisk avdeling

Takket være hans innovative tenkning og ambisiøse holdning, beskyttet Sergei Isanov investeringer og økte eiendeler for selskapet. Før han begynte i selskapet var den juridiske funksjonen fordelt på fabrikker, noe som var lite effektivt. Isanovs restrukturering resulterte i at det juridiske teamet ble sentralisert og prosesser og prosedyrer standardiserte, noe som økte kompetansen og effektiviteten. I tillegg dannet og ledet Isanov grupper i regionene med rettshåndhevelsesbyråer om problemene med ulovlig handel med alkohol.

Igor Makarov, Grunnleggende element

Igor Makarov jobber med implementeringen av et enhetlig elektronisk prosjektstyringssystem i selskapet. "Systemet lar oss lagre all informasjon om hvert prosjekt på ett sted og integrere alle formelle bedriftsbeslutninger og beslutninger som må tas av ulike bedriftsorganer," sier Makarov. «Etter at prosjektet er offisielt godkjent, lagrer systemet også et elektronisk arkiv med ferdige dokumenter og tilhørende korrespondanse. Programmet inkluderer også en kalender for styre- og aksjonærmøter, som lar oss spore alle selskapsplaner og eierstrukturer for ulike underbeholdninger og gir informasjon om selskapsorganene til hundrevis av selskaper."

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Leder for juridisk avdeling

I selskapet startet Pavel Kabardin på nytt alle prosesser knyttet til kontraktsarbeid og markedsaktiviteter fra bunnen av, og var også i stand til å implementere de tilsvarende prosedyrene. Salget av farmasøyter gikk kraftig ned på grunn av rubelens fall, og selskapet betrodde økningen i markedsandeler til det juridiske teamet. Før det jobbet han ved Moscow School of Management "Skolkovo" og behandlet et bredt spekter av spørsmål: fra å lage en bedriftsstruktur for kommersielle og ideelle organisasjoner til spørsmål om juridiske forhold til utenlandske organisasjoner.

Alexander Kalinov, gruppe "Ilim"

Leder for juridiske internasjonale anliggender

Alexander Kalinov, som jobber i den største tremasse- og papirbedriften, reduserte de eksterne vedlikeholdskostnadene betydelig. Hans arbeid har blitt anerkjent i storskala multinasjonale infrastruktur- og finansieringsprosjekter, handelstransaksjoner og fusjoner og oppkjøp. Tidligere jobbet Alexander Kalinov som advokat hos Coudert Brothers i Washington og St. Petersburg.

Igor Kapshuk, Polymetal International

visedirektør for juridiske saker

Igor Kapshuk spilte en nøkkelrolle i selskapets formuer, fremme strategier og administrerte fusjoner og oppkjøp. Han ledet også to store transaksjoner: oppkjøpet av gull i Kasakhstan fra Glencore for 100 millioner dollar, samt en gruve fra det kanadiske internasjonale gullgruvekonsernet Dundee Precious Metals. Kapshuks team ble satt stor pris på av selskapets ledelse.

Dmitry Kasiev, OMS Outsourcing Partner

Direktør for juridiske saker

Dmitry Kasiev, på grunn av det store antallet inspeksjoner fra offentlige etater, opprettet en egen avdeling innen den juridiske tjenesten: avdelingen for administrativ og juridisk praksis. Som et resultat ble betinget pålagte administrative bøter over to år redusert med 3 millioner rubler. I tillegg har Kasiev utviklet et effektivt motivasjonssystem for alle ansatte innenfor rammen av juridiske tjenester. Arbeidet til en profesjonell i en skattetvist er notert: alle kravene fra det offentlige byrået i mengden 250 millioner rubler. ble erklært ulovlig.

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Produksjon Kharyaga LLC

viseadministrerende direktør for juridiske og bedriftslige anliggender

Kirill Kochetkov demonstrerte imponerende organisatoriske ferdigheter som kreves for samtidig å håndtere en rekke operative oppgaver. I løpet av det siste tiåret har han bygget og ledet juridiske avdelinger på store og komplekse bedriftsprosjekter, utviklet et godt organisert kontraktsstyringssystem og laget et effektivt system for planlegging, kvalitetskontroll og kostnadskontroll av eksterne advokatfirmaer. Før han jobbet i Zarubezhneft, jobbet Kochetkov hos Shtokman Development.

Sergey Koltunov, Rusagro Group of Companies

viseadministrerende direktør for juridiske og bedriftslige anliggender

Sergey Koltunov administrerer på egen hånd alle juridiske og bedriftsfunksjoner i flere regioner. I tillegg demonstrerte han konsistens i arbeidet med fusjoner og oppkjøp, omstrukturering av bedrifter og rettssaker under sin periode som direktør for juridiske og forretningsmessige anliggender i Rusagro. Tidligere ledet Koltunov den juridiske avdelingen i Russian Alcohol Group, hvor han vellykket restrukturerte den juridiske funksjonen, og introduserte en vertikalt integrert organisasjon med en betydelig reduksjon i antall ansatte.

Irina Kosmina, BTK Group of Companies

Leder for juridisk avdeling

Irina Kosmina er kjent i komplekse internasjonale voldgiftssaker. Kosmina og hennes team iverksetter aktivt tiltak rettet mot å øke innkrevingen av fordringer og bøter fra motparter. Kosmina jobbet for et selskap som utfører offentlige forsvarsordrer, og bygget om laget for å møte nye krav i samsvar med 275-FZ ("On State Defense Order").

Alexander Kotlyar, NAMI

Leder for juridisk avdeling

Kotlyar opprettet et juridisk støttesenter bestående av 16 underordnede, inkludert en juridisk avdeling, en avdeling for intellektuell eiendom og en juridisk avdeling for industrien. Kotlyar er også kreditert for å ha utarbeidet og gjennomgått mer enn 3000 kontrakter med ledende globale og russiske bilprodusenter i løpet av en kort tidsramme.

Kotlyar har en fremtredende karriere med over 16 års praksis. Han begynte arbeidet som den eneste interne ansatte i fraktselskapet Gruzovovoff, og gjennomgikk mer enn 1000 krav på to år, og sparte selskapet for millioner av rubler.

Lev Kovalev, Arconic

Leder for juridisk avdeling

Lev Kovalev tar en tilnærming som tar sikte på å navigere i det regulatoriske miljøet rundt Arconics hovedprodukter, industri- og forbrukerapparater, som brukes over hele verden. I 2016 hjalp Kovalevs juridiske støtte selskapet til å generere inntekter på 12,4 milliarder dollar. Avdelingens arbeid spenner over tre segmenter: globale valsede produkter, tekniske produkter og løsninger, og transport- og konstruksjonsløsninger.

Natalia Kovtunenko Efes Rus

Leder for juridisk avdeling

Bryggeriet har en dominerende posisjon i Russland. Natalia Kovtunenko, som en del av sitt arbeid, setter etiske standarder, og fungerer også som initiativtaker til ansvarlig alkoholforbruk og legger frem en rekke initiativer, inkludert de som er knyttet til miljøspørsmål. Kovtunenko ble en del av teamet som er toneangivende for bryggerimarkedet i Russland.

Yana Kryuchkova, russisk flyprodusent MIG

viseadministrerende direktør for juridiske og bedriftslige anliggender

Yana Kryuchkova har støttet selskapets komplette produktlinje siden 2016, bestående av avskjærere, multi-rolle kampfly, treningsutstyr, samt lette generelle fly. Kryuchkova strukturerte sentrale interne prosesser, og oppnådde merkbare forbedringer i arbeidet. Hun har også tidligere jobbet i flyindustrien.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina og hennes team dannet grunnlaget for selskapets viktige initiativ for å dele risiko og kostnader forbundet med pasientbehandling. Kulyabina opprettet og forhandlet også fram avtalestandarder spesielt utviklet for spesifikke komplekse tjenesteleverandører, noe som resulterte i betydelig reduserte kontraktsgodkjenningstider samtidig som dokumentkvaliteten økte.

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

Visepresident, leder av juridisk avdeling

Tatyana Kuzmina fører tilsyn med et bredt spekter av Gazprombanks aktiviteter innen finanssektoren: bedriftsbank, detaljbank, investeringsbank og depottjenester. Gazprombanks bankaktiviteter inkluderer også verdipapirhandel, valutatransaksjoner, edelmetalltransaksjoner, clearingoperasjoner og oppgjørstjenester. Kuzmina bidro også til å inngå en nylig avtale med den kinesiske Chengtong Holdings Group for å opprette et investeringsfond på 1 milliard dollar.

Alina Kuznetsova, VTB Capital

Leder for Corporate Affairs, juridisk avdeling

Mikhail Kadyshev, Tarkett Øst-Europa

Tarkett-selskapet produserer gulvbelegg. Mikhail Kadyshev utvikler selskapets ambisiøse planer, takket være at selskapet øker sin innflytelse i Russland og Øst-Europa (Tarketts hovedkontor ligger i Paris). Selskapet ser etter nye måter å utvikle seg på, til tross for nylige økonomiske vanskeligheter. For å oppnå dette målet, stoler Tarkett i økende grad på at Kadyshev og teamet hans unngår og løser alle juridiske problemer på en fornuftig måte.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru Group

Leder for juridisk avdeling

Anton Malginov begynte å jobbe for selskapet i 2010. Malginov er en av de flinkeste advokatene innen informasjonsteknologi i Russland. Han har lang erfaring med å representere staten i voldgiftsdomstoler og domstoler med generell jurisdiksjon i den russiske føderasjonen, i tillegg til å jobbe for forskjellige internettselskaper.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Visepresident, leder for juridiske anliggender Complex

Oleg Mubarakshin begynte i selskapet i desember 2014 og overvåket aktivt en rekke transaksjoner. Selskapet kjøpte nylig 100 % eierandel i ni regionale hotellkjedehoteller for 2,6 milliarder RUB. VIYM og har separat en kontrollerende eierandel i OJSC Lesosibirsk LDK No. 1, den største treforedlingsbedriften i Russland, gjennom datterselskapet LLC LesInvest. Mubarakshin hjalp også selskapet med å selge en 50% eierandel i OJSC SG-trans, og overføre den til en av de ledende russiske jernbanefraktoperatørene, til en gruppe ikke-tilknyttede kjøpere for 6 milliarder RUB.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK ved det russiske utenriksdepartementet

Leder for juridisk avdeling

Evgeniy Moskovets redesignet den juridiske avdelingen med suksess, og introduserte viktige strukturelle endringer i arbeidet. Disse endringene inkluderte opprettelsen av tre spesialiserte divisjoner, utvikling av klare retningslinjer for fordeling av arbeid på tvers av alle sektorer, og innføring av interne kommunikasjons- og rapporteringssystemer. I tillegg til å oppnå større arbeidsfleksibilitet innen divisjonen, førte Moskovets innsats til en grunnleggende kulturendring, der ansatte ble mye mer resultatorienterte enn tidligere.

Petr Maksimov, Rusal

Direktør for juridiske saker

Petr Maksimov, generaladvokat i RUSAL, har ledet den juridiske avdelingen siden juli 2012. Ved å bringe sin erfaring innen fusjoner og oppkjøp, internasjonale investeringer og eierstyring til selskapet, har han bygget og styrket det juridiske teamet til en solid ressurs for virksomheten. I denne egenskapen ledet han oppkjøp og spin-offs av noen av de største eiendelene i Russland og i utlandet.

Alexander Matveev, Alrosa

Leder for juridisk avdeling

Matveev begynte sin yrkeskarriere i offentlig tjeneste, og jobbet på påtalemyndigheten i fire år før han gikk over til privat internarbeid. Her jobbet han fra 2001 til 2009 i SIBUR, deretter i Russian Communal Systems og RusHydro som henholdsvis avdelingsleder, juridisk støtteavdeling og nestleder for juridisk avdeling. Som sådan har han verdifull juridisk erfaring bevist i et bredt spekter av miljøer, med et bredt kompetansesett som gjør ham mer enn egnet for enhver jobb han måtte møte.

Ivan Maslyaev, Lukoil

Visepresident, juridisk rådgiver

Ivan Maslyaev inntar en fremtredende posisjon i Russlands juridiske hjemmemarked som visepresident og generaladvokat for Lukoil, et av landets største oljeselskaper og en av verdens største oljeprodusenter. Maslyaev har vært i selskapet siden 1994, og fungerte først som sjef for juridisk avdeling i fem år og ledet hovedavdelingen for rettshjelp fra 2000 til han tiltrådte sin nåværende stilling i 2012. Hans 23 års erfaring med selskapet betyr at han har en avansert forståelse av LUKOILs virksomhet.

~H~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Leder for juridisk avdeling

Nuzhdin og hans kolleger utvikler og implementerer et program for å overholde antitrustlover; våren 2017 implementerte Nuzhdin planen sin om å reorganisere selskapets virksomhet i Ukraina. Nuzhdin jobbet også med gjeld og konkursbehandling til et beløp på 30 millioner rubler. Han deltok i antidumpingundersøkelser i Tyrkia og Ukraina.

Alexey Nikiforov, Sibur

Leder for juridisk støtte

Etter fire års arbeid som advokatfullmektig i juridisk avdeling, ble Nikiforov forfremmet til stillingen som senior juridisk rådgiver i 2011, og i 2015 ble han forfremmet til sin nåværende stilling. Gjennom sin tid i Sibur har Nikiforov etablert seg som en spesialist som kan gi effektiv juridisk støtte til Siburs mangfoldige datterselskaper.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

Direktør for juridisk avdeling

Natalya Okuneva er blant Russlands ledende finansielle konsulenter som har brukt sine karrierer på å lede juridiske avdelinger i landets største multinasjonale banker. Hun deltok i omorganiseringen av gruppen med sikte på å endre aksjonæren i UniCredit Bank Russia fra Bank Austria til UniCredit SpA. I begynnelsen av 2016 bidro Okuneva til å løse en vanskelig situasjon i republikken Bashkortostan og republikken Tatarstan (Ufa-filialen til banken), hvor det ble anlagt flere søksmål mot banken i forbindelse med brudd på loven "Om beskyttelse av Forbrukerrettigheter», ifølge hvilken banken angivelig forpliktet kunder å kjøpe forsikringer uten rett til å nekte. Etter deltakelsen av Okunevas team ble rettspraksis i to regioner endret til fordel for banken, mens antallet krav sank fra mer enn 300 til 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Russland

Direktør for juridiske saker og compliance

Hun deltok i salget av Stepan Razins bryggeri. Hun sier: «Jeg var ansvarlig og fullførte prosjektet for salget av Stepan Razins bryggeri. Det var vanskelig for meg fordi dette prosjektet involverte ikke bare juridiske spørsmål, men også de kommersielle og ledelsesmessige delene av prosjektet.» Innenlands deltok Odabashyan i omorganiseringen og sammenslåingen av alle juridiske enheter i Heineken Russland, et prosjekt som tok tre år og resulterte i konsolideringen av 40 juridiske enheter til én.

~P~

Sergei Prokofiev, "Lenta"

Direktør for juridiske saker

Prokofiev bruker kontinuerlig spesialisert juridisk og kommersiell kunnskap og er en erfaren intern advokat i dagligvaremarkedet. Prokofiev jobbet i Metro Cash & Carry i 11 år i ulike stillinger, blant annet som juridisk direktør.

Polina Presnyakova, MSD

Leder for avdeling for juridisk og samsvarskontroll

Presnyakova har vært i selskapet siden 2011 og regnes som en spesialist i russisk farmasøytisk lov, samt selskapsrett og selskapsledelse.

Sergey Potanin, Exclasses Holdings

Leder for juridisk avdeling

Potanin jobbet også for å introdusere selskapets helikoptre til det russiske og CIS-markedet, og sikret levering av AW139-helikoptre samlet ved selskapets russiske joint venture. Han utviklet og implementerte et nytt leveringssystem. "Internasjonale transaksjoner med russiske selskaper blir vanskeligere på grunn av virkningen av sanksjoner," sier Potanin.

Dmitrij Popov, ABB

Visepresident for juridiske saker

For å gjøre arbeidet innenfor den juridiske funksjonen enda mer effektivt og mindre avhengig av arbeidsmengde, utvidet Popov de faglige kvalifikasjonene til advokater i teamet sitt etter flere år med spesialisert praksis med hver advokat. I arbeidet med å anvende nye teorier om russisk lov, vant Popov og teamet hans nylig en viktig sak som mange advokater og finansfolk mente var en taper.

Nikita Polozov, kanon Russland

Leder for juridisk avdeling

Under Polozovs ledelse har Canons juridiske avdeling for Russland og CIS vært involvert i flere viktige prosjekter som nylig ble implementert av selskapet i Russland og Øst-Europa. For eksempel bidro Polozov nylig til lanseringen av direktesalg og service i Russland, og hjalp til med å justere selskapets kommersiell politikk i landet og var direkte involvert i å introdusere selskapet til markedet i et annet CIS-land.

Konstantin Pogrebezhsky, «Kronospan»

Leder for juridisk avdeling

Pogrebezhsky begynte i selskapet som juridisk rådgiver i desember 2010 og ble utnevnt til senior juridisk rådgiver i juli 2014. Han ble forfremmet igjen i september 2014 til sin nåværende stilling som juridisk leder. Pogrebeysky gir råd om utenrikshandelspolitikk, skatter og forsyninger.

Artem Podshibyakin, Inditex Russland

Leder for juridisk avdeling

I tillegg til å vinne tvister angående tollverdi og merking av importerte varer, samt tvister innen eiendomsleasing, har Podshibyakin dannet en velorganisert juridisk avdeling som støtter virksomheten til Inditex. Podshibyakin introduserte innovativ programvare for å løse problemer med leasing av eiendom som selskapet står overfor. "Leie av butikklokaler er en av de viktigste oppgavene for vår avdeling og bedrift," sier han. Systemet tillot Podshibyakins team å jobbe mer jevnt og effektivt, noe som kom godt med på grunn av deres stadig økende arbeidsmengde.

Inna Panteleeva, Roche

Leder for Corporate Communications, Head of Legal Affairs

Noen av hennes nylige prestasjoner inkluderer å fremme en effektiv og antitrust forretningsmodell, utvikle forretningsetikk, overholdelse av helsetjenester og optimalisere forretningsprosesser i et større selskap. Hun er høyt respektert i bransjen for hennes bidrag til legemiddellovarbeidet i forhold til implementeringen av Pharma 2020-strategien. Hun utviklet også i fellesskap praksisen med å distribuere legemidler i Russland i regi av EUs helse- og farmasøytiske komité.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

Leder for juridisk avdeling

Å støtte aktivitetene til en av de største industri- og lagerutviklerne i Russland er ingen enkel oppgave, Rodionov og teamet hans løser juridiske problemer som oppstår fra ulike rettsområder, samtidig som de støtter nøkkeltransaksjoner og prosjekter for selskapet.

Vera Reznikova, M.video

Leder for juridisk avdeling

Vera Reznikova har jobbet som sjefsjuridisk rådgiver siden 2009. Hun leder nå et juridisk team på 44 personer. Reznikova var ansvarlig for restruktureringen av den juridiske avdelingen, samt behandlingen av M&A-transaksjoner og håndteringen av selskapstvister.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Leder for juridisk avdeling

Hun har jobbet i denne stillingen siden 2015. Hun jobbet på en avtale om å kjøpe åtte byggeplasser; siden begynnelsen av 2017 klarte hun å vinne en sak verdt 2 milliarder rubler. kundefordringer. I løpet av sin periode klarte Regede også å forbedre moralen til teamet sitt ved å innføre et system for ansattes motivasjon.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov har demonstrert bemerkelsesverdig kunnskap og kompetanse i å bistå klienter for den russiske forfatningsdomstolen, den høyeste voldgiftsdomstolen og den europeiske menneskerettighetsdomstolen. Ved å arbeide i nært samarbeid med de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen på føderalt nivå, ga Sultanov et betydelig bidrag til å forbedre rettssystemet i Russland.

Anna Serebrennikova, Megafon

Direktør for juridiske saker

Har jobbet i selskapet siden 2006. Hun ble ansatt i sin nåværende stilling i 2016. Serebrennikova var en nøkkelansatt i selskapets nylige oppkjøp av en kontrollerende eierandel i Mail.Ru Group for 740 millioner dollar.

Irina Savina, Astellas

Leder for avdeling for juridisk og samsvarskontroll

For å informere selskapets mer enn 1000 ansatte i 13 markeder om nye lovkrav, reviderte Savina den juridiske og regulatoriske kulturen i organisasjonen. "Tradisjonelle treningsmetoder har blitt forbedret med innovative og engasjerende måter å få kontakt med ansatte for å maksimere programmets effektivitet," sier Savina. "For å oppnå dette ble det utført en målgruppeanalyse som fastslo at interaktiv kommunikasjon, bruk av visuelt innhold og evnen til å skreddersy programmet til behovene til individuelle deltakere burde være en prioritet."

Olga Samoilenko, Emerson

Leder for juridisk avdeling

I 2006 begynte Samoilenko å jobbe hos Emerson som juridisk rådgiver. Fire år senere ble hun forfremmet til nestleder for juridisk avdeling, og et år senere ble hun senioradvokat og leder for juridisk avdeling. Etter å ha gått gjennom flere trinn, kjenner og forstår hun fullt ut selskapets aktiviteter i Russland.

Anna Salivon, OTTO Group Russland

Direktør for juridisk avdeling

Han har jobbet i sin stilling siden 2006. Salivon løser problemer knyttet til utvidelsen av Otto Group Russland, som €50 millioner ble bevilget til i 2013. Tidligere var Salivon advokat hos Friedlander & Associates, en advokat for den største produsenten av alkoholholdige drikker Rosspirtprom. Hun har en juridisk grad fra Krasnodar State University, samt grader i engelsk fra University of Washington og Moscow State University. M.V. Lomonosov, samt et internasjonalt diplom i spesialiteten "Business School of University of Manchester".

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

Direktør for juridiske saker

Han har lang praktisk erfaring innen sivilrett og immaterialrett, og er ekspert på områder som opphavsrett, lisensiering og juridisk regulering av visse spørsmål i underholdningsindustrien.

Evgenia Solomenseva, Ricoh Rus

Leder for juridisk gruppe

Solomenseva har bygget en sterk juridisk avdeling i Ricohs Russland-virksomhet, og rekruttert et team med spesialister som støtter alle områder innen bedrifts-, kontrakts- og rettssaker. "Vi er nær virksomheten, som forretningspartnere," sier Solomenseva. Solomenseva er for tiden i ferd med å implementere elektronisk intern dokumenthåndtering for kontraktsgodkjenninger, som forventes å integrere juridiske og andre funksjoner over en betydelig periode. Solomenseva utvider Ricohs tilstedeværelse i andre CIS-land og bidrar direkte til opprettelsen av et nettverk av distributører med spesielle betingelser.

Michael Smith, Renault Nissan Alliance

Generelle råd

Smith presterer på et høyt nivå og har tillit fra selskapets toppledelse, og bidrar til selskapets strategi på mange globale prosjekter. Michael Smith viste sin profesjonalitet i prosessen med å rekapitalisere AvtoVAZ og majoritetsselskapet Renault-Nissan Alliance. Dette førte til en kapitaløkning, som utgjorde 26 milliarder rubler.

Alexander Smirnov, Moskva-børsen

Direktør for juridisk avdeling

Smirnov omstrukturerte det juridiske teamet for å forbedre integrasjonen av teamet med virksomheten, og oppnådde dette ved å introdusere en prosess for sentralisering av juridiske funksjoner i gruppen av selskaper som er en del av Moskva-børsen. Smirnov introduserte en "tilfredshetsindeks" for klienter, som tillot klienter å rangere teammedlemmer. "Advokater begynte å fokusere på å nå mål satt av interne klienter, både front- og back office-avdelinger," forklarer han. I tillegg deltok Smirnov i en rekke store vellykkede prosjekter, særlig hans rolle i salget av Russlands sentralbank av en aksjeblokk på 500 millioner dollar til russiske og utenlandske investorer.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

Direktør for juridisk avdeling

Alexey Sirotenko var leder for juridisk avdeling i selskapet i 2011, og firmaet holder seg flytende til tross for fallende oljepriser og økonomiske sanksjoner. Sirotenko fungerte også som visedirektør for bedrifts- og juridiske anliggender i PhosAgro. Som verdens tredje største fosfatprodusent dro PhosAgro betydelig fordel av kombinasjonen av en svak rubel som økte eksporten og innenlandsk landbruksvekst. Sirotenko ga selskapet tilstrekkelig fleksibilitet til å utnytte disse mulighetene og bidro enormt til å styrke virksomheten.

Valery Sidnev, EuroChem

Leder for juridisk avdeling

Sidnev har nesten 20 års erfaring i privat praksis og gir juridisk støtte til selskapet som produserer nitrogen- og fosfatgjødsel, EuroChem. Sydnev fører tilsyn med alle aspekter av selskapets selskapsstyring og visse kontrollfunksjoner, og leder et team på mer enn 70 advokater basert på 12 lokasjoner. I januar 2017 signerte EuroChem Group og China National Chemical Corporation et memorandum om opprettelsen av en felles industriell produksjon, som vil kreve en enorm mengde arbeid fra den juridiske avdelingen.

~T~

Dmitry Timofeev, Rosvodokanal-gruppen av selskaper

Direktør for juridiske saker

Timofeev har jobbet ved Rosvodokanal siden 2014. I 2015 ble foretakets juridiske avdeling anerkjent som den beste i kategorien "Energi- og andre ressursleverandører." Timofeev administrerer juridiske og bedriftsfunksjoner med stor fleksibilitet og talent, og forbereder dem til å håndtere IPO- og SPO-prosesser, samt komplekse grenseoverskridende M&A-transaksjoner. Timofeev har lang erfaring med å gjennomføre komplekse juridiske restrukturerings- og omorganiseringsprosjekter for bedrifter, inkludert prosjekter som tar sikte på å hjelpe bedrifter med å forbedre effektiviteten til sentrale forretnings- og ledelsesprosesser.

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

Direktør for juridiske saker

Totahewage er like profesjonell i forretningsspørsmål som hun er i juridiske spørsmål. Hun jobber som selskapets juridiske direktør for Russland og CIS, og å administrere juridiske saker for dette store selskapet krever grenseoverskridende ekspertise og lederkompetanse på høyt nivå.

Alexander Tarabrin, "Åpning"

Leder for juridisk avdeling

Tarabrin har betydelig kunnskap om selskapsrett og kommersielle spørsmål i Russland. Før han begynte i Otkritie, ledet han juridisk avdeling ved Gunvor Group i Russland i to og et halvt år. Han har tidligere praktisert på Moskva-kontoret til Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom i nesten seks år, med fokus på grenseoverskridende M&A, venturekapitalinvesteringer, joint venture-avtaler og kapitalmarkedstransaksjoner.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Leder for eiendomsavdelingen

Ledet av Ksenia Ushakova, har M.videos eiendomsteam konsekvent vist den smidigheten som kreves for å lykkes med å utnytte sin erfaring til å løse tvister som oppstår på regionalt nivå i hele Russland. Ushakova leder for tiden teamet i implementeringen av en rekke nye lovbestemmelser og overholdelsespolicyer og er aktivt involvert i opplæring av firmaets ansatte i hvordan de skal reagere på uventede juridiske problemer.

~Ch~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

visedirektør for juridiske saker

Chekunov har jobbet for selskapet siden 2000. Forfatterne av vurderingen anser spørsmålet om cybersikkerhet som det mest "kontroversielle og interessante" fra den juridiske siden. Chekunov er en kandidat for juridiske vitenskaper; hans arbeidserfaring i innenriksdepartementet og en rekke departementer i Russland er notert.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Russland

Leder for juridisk avdeling

Elena Chelembeevas avdeling gir betydelige kommersielle fordeler til selskapet. Hun rasjonaliserte selv arbeidet i avdelingen. Chelembeevas ledelse førte til en reduksjon i rettssaker som involverte selskapet. Arbeidet hennes ble også høyt verdsatt under sammenslåingen av Volvo og Renault Trucks.

Anton Chertkov, Delo Group of Companies

Direktør for juridiske saker

Til tross for sin korte periode med arbeid i et stort transport- og logistikkselskap, klarte Anton Chertkov å organisere en effektiv og kompakt juridisk enhet. I 2016 deltok han i den vellykkede restruktureringen av selskapet.

Tidligere jobbet Chertkov for jernbanefraktselskapet Freight One, og fungerte også som visepresident for juridiske og selskapsmessige anliggender i Russian Platinum Group.

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

Direktør for juridiske og bedriftslige anliggender

På tidspunktet for sammenslåingen av Uralkali og Silvinit var Marina Shvetsova juridisk og bedriftsdirektør og spilte derfor en integrert rolle i å føre tilsyn med de juridiske spørsmålene knyttet til sammenslåingen og integreringen av de to organisasjonene. Hun begynte i selskapet i 2005 som juridisk leder og styremedlem, og tiltrådte ved gjennomføringen av fusjonen sin nåværende stilling som direktør for juridiske og selskapsmessige anliggender. En av Shvetsovas viktigste avtaler er en femårig avtale før eksport til en verdi av 850 millioner dollar med 11 internasjonale banker.

Anastasia Shkarina, Unilever

Direktør for juridiske tjenester

Under Shkarinas ledelse implementerer Unilevers juridiske avdeling aktivt et program for overholdelse av antitruster. Med aktiv støtte fra Unilevers juridiske team skapes det en plattform for selvregulering av tvister på reklamefeltet mellom foreningsmedlemmer. Hun deltok i samhandling med FAS om utvikling av anbefalinger om anvendelse av loven "On Trade".

~F~

Olga Fadeeva, "Power Machines"

Direktør for juridiske saker

Olga Fadeevas fordeler inkluderer avtalene hun kontrollerte. Vi snakker om et joint venture mellom Power Machines og Linde Group, som skal produsere utstyr for flytende naturgass.

Før dette jobbet Fadeeva som advokat ved advokatfirmaet Baker McKenzie.