कुज़मीना तात्याना मिखाइलोव्ना गज़प्रॉमबैंक जन्म का वर्ष। Okur.rf आपको "वकील और व्यवसाय" श्रृंखला के व्यावसायिक नाश्ते और सम्मेलन के लिए आमंत्रित करता है। ओल्गा फ़दीवा, "पावर मशीनें"

उनकी कुंडली के अनुसार वह सिंह राशि हैं। सिंह एक प्रकार की लौह महिला हैं। 230 अधीनस्थों की एक पूरी कानूनी सेना है! और हर किसी को त्रुटि की गुंजाइश के बिना प्रबंधित करने की आवश्यकता है। प्रत्येक व्यक्ति को एक कार्य दें जो उसके ज्ञान और अनुभव के अनुरूप हो, सभी निर्णयों को नियंत्रित करें और उन्हें एक प्रणाली में एकीकृत करें ताकि यह सामान्य कारण के लाभ के लिए काम करे। ओह, यह किसी महिला का काम नहीं है...

कानून एक जटिल व्यवस्था है

मेरे पास सफल होने का कभी कोई लक्ष्य नहीं था। दूसरी ओर, मैं हमेशा हर चीज में सर्वश्रेष्ठ बनना चाहता हूं। लेकिन सिर्फ यह कहना नहीं: "मैं सर्वश्रेष्ठ हूँ!" - अर्थात्, उच्चतम परिणाम प्राप्त करने के लिए। मेरे लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि ज्ञान की एक व्यावहारिक प्रकृति होती है। उदाहरण के लिए, बचपन में मुझे गणित बहुत पसंद था। मुझे रात को नींद नहीं आई, मैंने एक कठिन समस्या ढूंढने की कोशिश की और पूरी रात इसे हल कर सका। कुछ ऐसा करना जो पहले कोई नहीं कर सका, किसी कठिन परिस्थिति से बाहर निकलने का रास्ता खोजना जिसके बारे में किसी ने नहीं सोचा था - इससे मुझे खुशी मिलती है।

सामान्य तौर पर, मैं बचपन से ही एक नेता रहा हूं। किंडरगार्टन में भी मैंने खुद से सवाल पूछा: "हर कोई मेरी बात क्यों सुन रहा है?" मित्र बनाना आसान था, उदाहरण के लिए, जंगल में भाग जाना। और देर शाम आपके माता-पिता आपका बेल्ट पहनाकर स्वागत करते हैं...

जैसे-जैसे मैं बड़ा होता गया, मैं सोचने लगा कि मैं कौन हो सकता हूँ, अपने ज्ञान से मुझे क्या लाभ हो सकता है? बेशक, मुझे पता चला कि व्यावहारिक गणित और साइबरनेटिक्स है, लेकिन, दुर्भाग्य से, कलिनिनग्राद में, जहां मैं बड़ा हुआ, ऐसा कोई विभाग नहीं था। वहाँ एक भौतिकी और गणित विभाग था जहाँ ओलंपियाड में मेरी सफलता के लिए मुझे बिना परीक्षा के स्वीकार कर लिया गया था, लेकिन मुझे लगा कि यह बहुत आसान था।

अर्थशास्त्र और विधि संकाय को देखने के बाद मैंने तय किया कि जब "अर्थशास्त्र" शब्द वहां है, तो गणित भी होना चाहिए। और मैंने अर्थशास्त्र और कानून संकाय में प्रवेश किया। अर्थशास्त्र से, यह पता चला कि कानून संकाय में बाकी सभी के पास समान था: लेखांकन, राजनीतिक अर्थव्यवस्था... पहले दो पाठ्यक्रमों का अध्ययन करना बहुत कठिन था क्योंकि वे दिलचस्प नहीं थे। उन्होंने एक कहानी को उसके विभिन्न रूपों में पढ़ाया। ऐसा लगा जैसे मेरा दिमाग जम गया हो। मैंने कभी भी परीक्षा की तैयारी नहीं की, मैं पूरी तरह से याददाश्त से तैयारी करता था। एक बार एक शिक्षक ने मुझे व्याख्यान के दौरान लघुगणकीय समीकरण हल करते हुए पकड़ लिया। मैं बहुत आहत हुआ और मैंने दूसरे विभाग में जाने का सुझाव दिया।

यह खोज तीसरे वर्ष में सिविल लॉ परीक्षा के दौरान हुई। मुझे अचानक यह एहसास हुआ कि कानून भी एक व्यवस्था है, हर चीज कुछ निश्चित ढांचों में बंटी हुई है। इस पर निर्भर करते हुए कि मैं उन्हें एक-दूसरे से कैसे जोड़ सकता हूं, मैं बहुत दिलचस्प समाधानों पर पहुंच सकता हूं। जैसे ही यह बात मेरे सामने आई, मैं एक बेहतर विद्यार्थी बन गया, मेरे लिए हर चीज़ दिलचस्प हो गई। मुझे एहसास हुआ कि मैं अपने ज्ञान को कैसे व्यवहार में ला सकता हूँ।

आर्केस्ट्रा का संचालक

मैंने Promsvyazbank टीम में ग्यारह वर्षों तक काम किया। ये बहुत दिलचस्प साल थे. बैंक धीरे-धीरे बढ़ता गया और मैं भी। शेयरधारकों ने मुझे कार्रवाई की पूरी आजादी दी और मैंने जो किया उसे मान्यता मिली। और मेरी सबसे बड़ी उपलब्धि वकीलों की वह टीम है जो मेरे जाने के बाद भी बनी रही।

मेरा मानना ​​है कि सारे काम अपने ऊपर खींचना एक जाल है। तो फिर आपको 24 घंटे काम पर रहना होगा और हमेशा सब कुछ पता होना चाहिए। मेरे लिए लोगों में "निवेश" करना, उनकी क्षमताओं की खोज करना, कंपनी के लाभ के लिए उनके ज्ञान से उनके कौशल के उपयोग तक पुल बनाना अधिक दिलचस्प है।

मुझे एक सिस्टम पर्सन कहा जा सकता है; मुझे हर चीज़ की संरचना करना पसंद है। एक ही व्यक्ति की कार्यक्षमता में निरंतर परिवर्तन के साथ पूर्ण अराजकता में काम करना मेरे लिए बिल्कुल अवास्तविक है। हालाँकि, अराजकता के लिए अभी भी थोड़ी गुंजाइश होनी चाहिए। मैं सख्त सीमाओं के भीतर रचनात्मकता की कल्पना नहीं कर सकता। और रचनात्मकता मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है. इसलिए, एक ओर, मैं प्रणालीगत संरचनाएँ बनाता हूँ, और दूसरी ओर, मेरे पास ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें मैं सख्त नियमों के बिना, बिल्कुल आराम से कार्य करता हूँ।

मेरी टीम एक बड़ा ऑर्केस्ट्रा है, जहां हर कोई अपनी भूमिका निभाता है। मुझे बस अपना डंडा लहराना है और मैं हर किसी को अपनी उंगलियों पर महसूस कर सकता हूं। मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि हर किसी को ऐसा कार्य मिले जिसे वे दूसरों से बेहतर कर सकें। अक्सर, प्रतिभाशाली वकीलों के दिमाग में सब कुछ होता है, और ऐसा कोई पुल नहीं है जिसके माध्यम से उनके सभी विचार प्रसारित होते हैं।

तातियाना कुज़मीना. फोटो: रोमन कोनोवलोव

हमें किसलिए चाहिए? ताकि पूरा संगठन लाभ और अधिकतम प्रभाव के साथ काम करे। और अधिकतम प्रभाव सौदों, विशिष्ट व्यवसाय, नए उत्पादों, कंपनी की सक्षम स्थिति का होता है।

और जब उत्कृष्ट अनुभव और अच्छे ज्ञान वाले वकील परिणाम प्राप्त करने में योगदान नहीं दे सकते हैं, तो ये औपचारिक वकील हैं ("जैसा पूछा गया, वैसा उत्तर दिया गया," "मैंने वह सब कुछ किया जो मैं कर सकता था, और आप निर्णय लेते हैं")। एक नियम के रूप में, उनमें बहुत अधिक आत्ममुग्धता है, वे ऊंची-ऊंची बातों के बारे में बात करना पसंद करते हैं, लेकिन वास्तव में वे कुछ भी नहीं हैं।

मोर जैसा व्यक्ति दिखाता है कि उसने अंततः समस्या का पता लगा लिया है और पवित्र ज्ञान की खोज कर ली है। साथ ही, प्रश्न का उत्तर: इस सबका क्या अर्थ है? - नहीं। परिणामस्वरूप, ग्राहक (जो प्रश्न पूछते हैं) भ्रमित और परेशान हो जाते हैं। इसीलिए एक वकील के लिए इस प्रश्न का उत्तर देना सीखना महत्वपूर्ण है: इसका क्या अर्थ है?

कठिन शैली

गज़प्रॉमबैंक में, जहां मैं अब प्रथम उपाध्यक्ष ऐलेना बोरिसेंको, एक प्रतिभाशाली वकील और आधुनिक प्रबंधक के नेतृत्व में काम करता हूं, हम पहले से ही टीम के साथ अपने संबंधों को बेहतर बनाने की प्रक्रिया पूरी कर रहे हैं। प्रत्येक व्यक्ति एक अद्वितीय व्यक्तित्व है। हमें उसे बढ़ने और खुलने का अवसर देना होगा। हमने टीम के सदस्यों का व्यक्तिगत मूल्यांकन किया। अब प्रत्येक वकील के पास अपनी क्षमता तक पहुंचने का अवसर है।

ऐलेना एडोल्फोवना के लिए धन्यवाद, बैंक के पास अब अपना अनूठा ऑर्केस्ट्रा है। हम एक दूसरे के साथ और व्यवसाय के साथ बातचीत करना सीख रहे हैं, एक कार्य प्रबंधन प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं। टीम बड़ी है: मुख्य कार्यालय में कानूनी विभाग में 80 लोग और शाखाओं में 150 वकील हैं।

व्लादिवोस्तोक और मॉस्को में वकीलों को स्पष्ट रूप से और पूर्वानुमानित रूप से समान जोखिम का आकलन करना चाहिए। ऐसी स्थिति जिसमें हर कोई अपने स्वयं के दृष्टिकोण का आविष्कार करता है, व्यावसायिक दृष्टिकोण से, अप्रत्याशित और अपारदर्शी है। और हमारे व्यवहार में पूर्वानुमेयता होनी चाहिए। प्लस - इस मामले में, लोग समान कार्यों पर कम समय व्यतीत करेंगे, जो अधिक कुशल है।

यह महत्वपूर्ण है कि वकील सबसे जटिल और दिलचस्प परियोजनाओं से निपटें। जब एक उच्च पेशेवर विशेषज्ञ अपना समय दिनचर्या में बिताता है, तो हम, उसे बाजार में महँगे तरीके से खरीदकर, अपना पैसा बर्बाद कर देंगे।

मैं कह सकता हूं: कुछ मायनों में मेरी नेतृत्व शैली सख्त है। उदाहरण के लिए, यदि हम समय सीमा को पूरा करने में विफल रहते हैं या प्रश्नों का खराब उत्तर देते हैं, तो इससे सौदा नष्ट हो सकता है। या गंभीर दावों के लिए जो कंपनी के लिए ठोस हैं। यहां मैं यह सुनिश्चित करने के लिए सख्त हूं कि समय सीमा पूरी हो और काम की गुणवत्ता समान स्तर पर हो। नहीं तो हम कंपनी में क्यों मौजूद हैं? सिर्फ इसलिए कि हम एक सुंदर वीज़ा प्राप्त कर सकते हैं या लेनदेन में बाधाएँ पैदा कर सकते हैं? सबसे सुविधाजनक विकल्प हमेशा इसके खिलाफ रहना है... पेशेवर गुणों का विकास, समय सीमा को पूरा करना, शेड्यूल को पूरा करना - मैं इस बारे में काफी सख्त हूं।

लेकिन कुछ मायनों में मैं नरम हूं. उदाहरण के लिए, मुझे एहसास हुआ कि एक कर्मचारी को गलतियाँ करने का अधिकार दिया जाना चाहिए। यहां तक ​​कि आपकी सटीकता को भी अलग-अलग तरीकों से दिखाया जा सकता है। यदि कोई कर्मचारी आपके पास आता है और आप उससे बहुत कठोरता से बात करते हैं, तो वह बस रुक जाएगा, और इससे उसकी सभी संभावनाएं पूरी तरह से अवरुद्ध हो जाएंगी। वह अब विचारों के साथ आने में सक्षम नहीं है, क्योंकि वह किसी भी विचार को व्यक्त करने से डरता है।

मैं लगातार संतुलन की तलाश में रहता हूं। निःसंदेह, व्यक्ति को स्पष्ट रूप से यह बताना महत्वपूर्ण है कि वह कहां गलत है। लेकिन आपको रचनात्मकता के लिए भी जगह छोड़नी होगी। न केवल गलतियाँ बताएं, बल्कि उन्हें प्रोत्साहित भी करें। और जश्न मनाएं कि यह वास्तव में प्रतिभा के साथ किया गया है। जब एक वकील को कोई काम दिया जाता है तो उसका काम उसे विस्तार से स्पष्ट करना होता है और फिर उस पर कोई हाथ नहीं डालता। इस मुकाम तक पहुंचने में मुझे काफी साल लग गए। मुझे एहसास हुआ कि हमें लोगों को अपने दम पर कुछ हासिल करने का अवसर देने की जरूरत है। जब हम कार्य निर्धारित करना शुरू करते हैं और साथ ही यह भी बताते हैं कि इसे कैसे करना है, तो हम अपना दिमाग किसी और के दिमाग में डाल रहे होते हैं। या शायद इसे दूसरे, छोटे तरीके से किया जाना चाहिए? और किसी को अधिक दिलचस्प समाधान मिल जाएगा।

तातियाना कुज़मीना. फोटो: रोमन कोनोवलोव

लेकिन अगर एक वकील के लिए ठीक नौ से छह बजे तक काम करना महत्वपूर्ण है, केवल अपनी संकीर्ण विशिष्टता के लिए, तो हमारे पास उसके लिए नियमित कार्य हैं। उन्हें अलग-थलग करने की जरूरत है ताकि जो लोग विकास में रुचि रखते हैं उनके पास इसके लिए अधिक समय हो। इससे पता चलता है कि हम अलग-अलग जरूरतों वाले लोगों की जरूरतों को पूरा करते हैं।

कभी-कभी सभी वकीलों को तकनीकी कार्य करने की आवश्यकता होती है। यह मेरे लिए कोई समस्या नहीं है. यदि कार्य किसी लेन-देन को तत्काल पंजीकृत करना है, और मेरे पास दस्तावेज़ अकेले रह गए हैं, तो मेरे लिए उन्हें लेना और फ्लैश करना मुश्किल नहीं है। लेकिन मैं ऐसे वकीलों से मिला जिन्होंने कहा: "यह राजा का काम नहीं है," "मैं इसके लिए आपके लिए काम करने नहीं आया था।" पता चला कि यह कोई टीम का सदस्य नहीं है, बल्कि कुछ आत्ममुग्ध नागरिक है।

कील के साथ कील

एक समय था जब मैं केवल पेशेवर चर्चा का समर्थन कर सकता था, क्योंकि मैं काम पर 14 घंटे बिताता था। और अपने खाली समय में, मैं नए नियमों का अध्ययन करता हूं और पेशेवर पत्रिकाएं पढ़ता हूं। मुझे अचानक एहसास हुआ कि एक मिलनसार महिला से मैं एक ऐसी इंसान बन गई हूं जो केवल कानून की समस्याओं और कानूनी कार्यों के प्रबंधन के बारे में ही बात कर सकती है।

लेकिन सिनेमा, थिएटर, किताबें, फ़िल्मों का क्या? इसका एहसास मुझे करीब पांच साल पहले हुआ. मैंने खुद देखा है कि जिन चर्चाओं का कानून से कोई सरोकार नहीं होता, मैं हमेशा चुप रहता हूं। इसके अलावा, एक भी विचार नहीं है! लेकिन एक समय मुझे संगीत का शौक था और मैं थिएटर जाता था। मैंने बहुत सारी किताबें पढ़ी हैं, लेकिन बहुत समय पहले। जब किताबों की बात आती है, तो मैं हमेशा से ही सर्वाहारी रहा हूं, जो कुछ भी मेरे हाथ में आता था, उसे पढ़ता था। और बाद में ही मैंने चुनना शुरू किया।

और अचानक ऐसा महसूस हुआ कि चारों ओर खालीपन है। सबसे पहला काम जो मैंने किया वह था संगीत सुनना शुरू करना। पता चला कि पिछले 10 वर्षों से मैंने घर पर संगीत बिल्कुल भी चालू नहीं किया है। फिर मुझे याद आया कि मुझे बैले बहुत पसंद है। मैंने शास्त्रीय संगीत समारोहों में जाना शुरू कर दिया।

अब भी मैं अक्सर संगीत सुनता हूं। ऐसा ही एक ग्रुप है- पारोव स्टेलर. वह बहुत आशावादी है: मज़ेदार, मनोरंजक और साहसी भी। मैं अक्सर उन्हें सुनता हूं. मुझे अंग पसंद है. लेकिन यह तब होता है जब दुख का एक निश्चित स्पर्श होता है। वेज वेज, जैसा कि वे कहते हैं। फिर, एक नियम के रूप में, एक अच्छा मूड आता है।

मुझे पार्कों में घूमना पसंद है. एक समय, बहुत कम समय के लिए, मैं जॉगिंग कर रहा था। और मैं इस नतीजे पर पहुंचा कि मैं सिर्फ चलना पसंद करता हूं। मेरे साथ चलना असंभव है: मैं बहुत तेज़ी से चलता हूं, मेरे साथ चलना मुश्किल हो सकता है।

परिवार मेरे जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है. सबसे प्यारे और करीबी लोग. मुझे अपने बेटे दिमित्री पर गर्व है और उसकी सफलताओं पर खुशी है। मैं अपने दोस्तों से प्यार करता हूँ। ऐसा ही होता है कि उनमें से कई वकील हैं।

मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि मैं वही करूं जो मुझे पसंद है।' अगर थिएटर जाने के बजाय किसी प्रोजेक्ट को पूरा करने की चाहत है तो यह मेरी अपनी पसंद है। किसने कहा कि जीवन में स्पष्ट संतुलन होना चाहिए? मैं कुछ सीमाओं के भीतर रहने के लिए क्यों बाध्य हूं? जबकि मैं काम को लेकर जुनूनी हूं. और अगर मुझे यात्रा करनी है तो मैं यात्रा करूंगा। मुख्य बात खुश रहना है.§

संपादक शूटिंग के आयोजन में मदद के लिए वर्ल्ड ऑफ म्यूजिक म्यूजिक सैलून को धन्यवाद देना चाहते हैं।

व्यावसायिक समाचार पत्र वेदोमोस्ती की ओर से, हम आपको तृतीय वार्षिक सम्मेलन में भाग लेने के लिए आमंत्रित करते हैं। रूस में दिवालियापन संस्थान. दिवालियापन प्रथाएँ और प्रौद्योगिकियाँ", जो 15 सितंबर, 2017 को मॉस्को के मैरियट रॉयल ऑरोरा होटल में होगा।

दिवालियेपन की संस्था को समाज में आर्थिक प्रक्रियाओं के मुख्य नियामकों में से एक माना जाता है, जो आर्थिक कारोबार की स्थिरता और स्थिरता सुनिश्चित करता है। आधुनिक दुनिया में, अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में विकास जारी है, जो बदले में दिवालियापन सहित सभी संस्थानों के निरंतर परिवर्तन को गति देता है।

आज रूस में दिवालियापन के क्षेत्र में संबंधों को 2002 के एक कानून द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जिसमें लगातार असंख्य संशोधन किए जा रहे हैं। लेकिन क्या वे संस्था की प्रभावशीलता बढ़ाते हैं?

पहले से ही सिद्ध मंच पर, मान्यता प्राप्त विशेषज्ञ बदलते कानून के निर्देशों के बारे में बात करेंगे, व्यक्तियों के लिए दिवालियापन की उभरती प्रथा पर विचार करेंगे, "कॉर्पोरेट घूंघट" की अवधारणा, समय से "हाई-प्रोफाइल दिवालियापन" का तुलनात्मक विश्लेषण करेंगे। रूसी साम्राज्य और आधुनिक रूस के बारे में जानें और उद्योग जगत के समस्याग्रस्त प्रश्नों के उत्तर खोजें।

सम्मेलन के प्रमुख विषय

• रूस और दुनिया में दिवालियापन कानून: आवेदन के अभ्यास, प्रभावशीलता और विकास के रुझान के बारे में।
• वित्तीय संगठनों का दिवालियापन: रूसी साम्राज्य और आधुनिक रूस के समय से "हाई-प्रोफाइल दिवालियापन" का ऐतिहासिक पूर्वव्यापी और तुलनात्मक विश्लेषण।
• कॉर्पोरेट ऋणों के लिए व्यक्तियों और गारंटरों का दिवालियापन।
• दिवालियेपन के संचालन के लिए प्रौद्योगिकियाँ (ट्रांसेरियो और एसयू-155 कंपनियों के दिवालियेपन के उदाहरण का उपयोग करके)।
• एक ही "कॉर्पोरेट पर्दे" के दो पहलू।

वक्ताओं में:

एवगेनी अकीमोव, प्रबंध निदेशक, संकटग्रस्त संपत्ति विभाग, सर्बैंक के अनिवार्य संग्रह और दिवालियापन विभाग के प्रमुख

लियोनिद अफेंडिकोव, प्रबंध निदेशक, अल्वारेज़ एंड मार्सल सीआईएस एलएलपी

एडुआर्ड बेकेशेंको, पार्टनर, लॉ फर्म बेकर मैकेंजी

व्लादिमीर बुब्लिकोव, पार्टनर, लॉ फर्म आरकेटी

पावेल बुलाटोव, वकील, व्हाइट एंड केस लॉ फर्म

इन्ना वाविलोवा, मैनेजिंग पार्टनर, प्राइम एडवाइस

लारिसा वैल्यूवा, कानूनी ब्लॉक के प्रमुख, Promsvyazbank

दिमित्री वोडचिट्स, टैक्स प्रैक्टिस के प्रमुख, केएसके समूह

एलेक्सी डुडको, पार्टनर, मुकदमेबाजी और जांच प्रमुख, होगन लोवेल्स (सीआईएस)

ओलेग ज़ैतसेव, सलाहकार, निजी कानून के लिए अनुसंधान केंद्र के नाम पर रखा गया। रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन एस.एस. अलेक्सेवा

मार्क कारेटिन, पार्टनर, युकोव और पार्टनर्स

एलेक्सी कारपेंको, वरिष्ठ भागीदार, कानूनी फर्म फॉरवर्ड लीगल

एंड्री कोवालेव, मुख्य लेखाकार, ट्रांसएरो

इगोर कोपेनकिन, वकील, भागीदार, जूरी सदस्यों और वकीलों का कार्यालय "फ़्रीटैक एंड संस"

मिखाइल क्रैपिविन, प्रबंध निदेशक, अल्वारेज़ और मार्सल सीआईएस एलएलपी

पावेल कुज़मिन, ILB प्रैक्टिस, निवेश और कानूनी समाधान के संस्थापक; कानूनी सेवाओं के निदेशक, ज़ारग्रेड ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़

तातियाना कुज़मीना, उपाध्यक्ष, कानूनी विभाग के प्रमुख, गज़प्रॉमबैंक

यूलिया लिटोवत्सेवा, दिवालियापन और संकट-विरोधी व्यवसाय संरक्षण अभ्यास के प्रमुख, पेपेलियाव समूह

सेर्गेई मस्सार्स्की, कानूनी मामलों के प्रबंध निदेशक, ओटक्रिटी बैंक

यूलिया मेदवेदेवा, विशेषज्ञ विश्लेषणात्मक विभाग, जमा बीमा एजेंसी के निदेशक

रुस्तम मिफ्ताखुतदीनोव, कानूनी विज्ञान के उम्मीदवार, व्यवसाय और कॉर्पोरेट कानून विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर, मॉस्को स्टेट लॉ अकादमी के नाम पर। ओ.ई. Kutafina; न्यायाधीश (सेवानिवृत्त), रूसी संघ का सर्वोच्च मध्यस्थता न्यायालय

एलेक्सी मोइसेव, रूसी संघ के वित्त उप मंत्री

व्लादिमीर नज़रेंको, कानूनी संरक्षण विभाग, वीईबी के निदेशक

नतालिया ओकुनेवा, यूनीक्रेडिट बैंक के कानूनी विभाग के निदेशक

एडुआर्ड ओलेविंस्की, निदेशक मंडल के अध्यक्ष, लॉ ब्यूरो "ओलेविंस्की, बुयुक्यान एंड पार्टनर्स"

डेनिस पैन्चेंको, महानिदेशक, एसयू-155

सेर्गेई पेट्राचकोव, वरिष्ठ सलाहकार, विवाद समाधान अभ्यास, पुनर्गठन और दिवालियापन अभ्यास, अलरुड लॉ फर्म

"नेताओं के साथ बिजनेस ब्रेकफ़ास्ट"

चुइचेंको कोन्स्टेंटिन अनातोलियेविच - रूसी संघ के राष्ट्रपति के सहायक - रूसी संघ के राष्ट्रपति के नियंत्रण निदेशालय के प्रमुख।

सम्मेलन "जोखिम प्रबंधन:मूल कंपनी से सहायक कंपनियों तक"

आजकल, जोखिम प्रबंधन कंपनी के कानूनी कार्य के पहले व्यक्ति का मुख्य कार्य बन गया है। कानूनी विभाग के प्रमुख को इस बात की चिंता है कि कंपनी में जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को शुरू से अंत तक कैसे बनाया जाए। क्या मुकदमेबाजी जोखिमों और सरकारी ऑडिट के प्रबंधन के लिए कोई सिस्टम मौजूद हैं? क्या मुकदमेबाजी की योजना बनाना और मुकदमेबाजी योजना के आधार पर केपीआई निर्धारित करना संभव है? न्यायिक परिप्रेक्ष्य के परिणाम का सही मूल्यांकन और योजना कैसे बनाएं और सहायक कंपनियों के वकीलों के लिए लक्ष्य कैसे निर्धारित करें? और अंत में, हितों के टकराव पर काबू पाते हुए कंपनियों के समूह के लिए कार्यात्मक जोखिम प्रबंधन कैसे बनाया जाए? कोई व्यवसाय किस मापदंड से अपने लक्ष्य से विचलन निर्धारित करता है?

जोखिम प्रबंधन के अलावा, कंपनी के कानूनी विभाग का प्रमुख लोगों, बजट, सलाहकारों, अपने समय और अपनी टीम के समय का प्रबंधन करता है, अपने अधीनस्थों के लिए लक्ष्य निर्धारित करता है और निष्पादन को नियंत्रित करता है। यदि कानूनी विभाग छोटा है और एक ही स्थान पर केंद्रित है, तो प्राथमिकता देना आसान है। क्या होगा यदि कंपनी विभिन्न शहरों या यहां तक ​​कि विभिन्न देशों में स्थित कई कानूनी संस्थाओं वाली एक होल्डिंग है? वकीलों की एक टीम के प्रबंधन के सिद्धांत क्या हैं?

सत्र 1. "मुकदमेबाजी जोखिमों के उदाहरण का उपयोग करके एक लंबवत एकीकृत कंपनी में कानूनी जोखिम प्रबंधन"

मॉडरेटर - एलेक्जेंड्रा नेस्टरेंको, अध्यक्ष, ओकेयूआर

"कानूनी पेशे के विकास में रुझान"

"मुकदमेबाजी जोखिमों की योजना, बजट और नियंत्रण"

रोमन क्वित्को, कानूनी मामलों के निदेशक, गज़प्रोम नेफ्ट

“कानूनी विभाग की प्रभावशीलता की मापनीयता। कानूनी जोखिम प्रबंधन की संस्कृति में सुधार के आधार के रूप में एक एकीकृत दृष्टिकोण का गठन"

आईटी कंपनी कोरस कंसल्टिंग के प्रतिनिधि

प्रतिभागियों के साथ चर्चा. "एकीकृत कानूनी नीति बनाम व्यक्तित्व और पेशेवर रचनात्मकता।" तात्याना कुज़मीना, बोर्ड के उपाध्यक्ष - कानूनी ब्लॉक के प्रमुख, प्रोम्सवाज़बैंक

"कंपनी के बजट का प्रभावी प्रबंधन और सलाहकारों का प्रबंधन"

एलेक्सी निकिफोरोव, कानूनी विभाग के निदेशक, सिबुर होल्डिंग

सत्र 2. "रूढ़िवादिता को बदलने का समय: वकीलों और व्यवसाय के बीच बातचीत के लिए सर्वोत्तम अभ्यास"

"एक ताज़ा नज़र"

ऐलेना बोरिसेंको, प्रथम उपाध्यक्ष, गज़प्रॉमबैंक

"अंदर से एक दृश्य"

रुस्लान इब्रागिमोव, कॉर्पोरेट और कानूनी मामलों के उपाध्यक्ष, एमटीएस

“परिवर्तन का समय: कानूनी कार्य लागत केंद्र मॉडल से आगे बढ़ रहा है।

याना ज़ोलोएवा, पार्टनर, पीडब्ल्यूसी

विक्टोरिया हारुत्युनयन, वरिष्ठ एसोसिएट, कॉर्पोरेट और एम एंड ए प्रैक्टिस, पीडब्ल्यूसी

चर्चा "एक बार फिर कॉर्पोरेट वकीलों के ग्राहक फोकस के बारे में: क्या इसे मापने की आवश्यकता है और, यदि हां, तो कैसे?"

अलेक्जेंडर स्मिरनोव, कानूनी विभाग के निदेशक, मॉस्को एक्सचेंज वालेरी सिडनेव, कानूनी विभाग, यूरोकेम के निदेशक

साल में एक बार, कानूनी विभाग के प्रमुख कानूनी विभाग के प्रबंधन और कंपनी में एक वकील की भूमिका के मुद्दों पर चर्चा करने के लिए ओकेयूआर में इकट्ठा होते हैं।

हमने 7 साल पहले इस प्रोजेक्ट को "वकील और व्यवसाय" कहा था, लेकिन कल, एक सम्मेलन में, YUST के प्रबंध भागीदार एवगेनी ज़िलिन ने कहा कि यह नाम एक विरोधाभास जैसा लगता है, क्योंकि कंपनी के वकील लंबे समय से व्यवसाय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा रहे हैं। . उन्हें कॉर्पोरेट और कानूनी मुद्दों के लिए एमटीएस के उपाध्यक्ष, ओकेयूआर के निदेशक मंडल के सदस्य रुस्लान इब्रागिमोव का समर्थन प्राप्त था। रुस्लान इस बात से सहमत थे कि हाल के वर्षों में कॉर्पोरेट वकीलों की भूमिका इतनी बढ़ गई है कि कोई भी OKUR पहल के लिए अधिक सटीक नाम पर विचार कर सकता है।

जो भी हो, बाल्ट्सचुग होटल के विशाल हॉल में एकत्रित बड़ी कंपनियों के प्रमुख वकील उत्साहपूर्वक बातचीत में शामिल हुए। मुझे विशेष रूप से खुशी हुई कि मॉस्को की कंपनियों - एफेस, एल्डोरैडो, नाइके, रोसवोडोकनाल, मेगापोलिस, फिलिप मॉरिस आदि के मुख्य वकीलों के अलावा, सेंट पीटर्सबर्ग के निदेशक सम्मेलन में आए। ये हैं मरीना गैसी, सेंट पीटर्सबर्ग के वोडोकनाल, नताल्या श्वानविच, मेडिटेरेनियन शिपिंग कंपनी, ओल्गा फादेवा, पावर मशीन्स, तात्याना स्ट्राइजेवा, गज़प्रोमेक्सपोर्ट। ओकेयूआर का इरादा सेंट पीटर्सबर्ग में अपनी गतिविधियों को विकसित करने का है, इसलिए ऐसे आयोजनों में हमारे सेंट पीटर्सबर्ग के साथियों की भागीदारी विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

सम्मेलन से पहले नाश्ता हुआ जिसमें वी.एन. ने भाषण दिया। प्लिगिन, संवैधानिक विधान और राज्य निर्माण पर राज्य ड्यूमा समिति के अध्यक्ष। नाश्ते का विषय था "प्रभावी कानूनी प्रणाली के निर्माण में व्यवसाय और सरकार के बीच बातचीत।"

व्लादिमीर निकोलाइविच ने दर्शकों का ध्यान दो दस्तावेज़ों की ओर आकर्षित किया। पहला, प्रशासनिक प्रक्रिया संहिता (सीएसी), हाल ही में लागू हुई है। सीएएस के ढांचे के भीतर, प्रति वर्ष 300-400 हजार मामलों पर विचार किया जाएगा। सीएएस पर चर्चा करते समय प्रशासनिक अदालतें बनाने का विचार आया, लेकिन उन्होंने इसे छोड़ दिया। वकीलों से कहा गया कि वे सीएएस का सावधानीपूर्वक अध्ययन करें और, यदि अशुद्धियाँ या त्रुटियाँ पाई जाती हैं (कुछ भी हो सकता है!), तो इस जानकारी को ड्यूमा में लाएँ। साथ ही, पत्र छोटा और सटीक होना चाहिए, बिना किसी भावना के, वक्ता मुस्कुराया।

साथ ही वी.एन. प्लिगिन ने कहा कि आज प्रशासनिक अपराध संहिता (सीओएपी) के एक नए संस्करण का प्रस्ताव राज्य ड्यूमा समिति की वेबसाइट पर पोस्ट किया जाएगा। इस दस्तावेज़ में, वकीलों को विशेष रूप से अध्याय 23 (उद्यमिता के क्षेत्र में प्रशासनिक दायित्व), 27 (प्रतिस्पर्धा के क्षेत्र में उल्लंघन) और अध्याय 30 का अध्ययन करने के लिए कहा गया था। “यह एक असफल दस्तावेज़ है, जिसका एक लक्ष्य है प्रशासनिक दायित्व की अपवित्रता को समाप्त करें। यह कोई रहस्य नहीं है कि लगाए गए सभी प्रशासनिक प्रतिबंधों में से लगभग 5% लागू किए गए हैं, ”स्पीकर ने जोर दिया। और उन्होंने संपादकीय कार्यालय के लिए प्रस्ताव भेजने की अपील के साथ निष्कर्ष निकाला, क्योंकि कंपनियों के जीवन में प्रशासनिक अपराध संहिता का महत्व बहुत बड़ा है।

वी.एन. के बाद प्लिगिन की थीम को रूसी संघ के न्याय उप मंत्री मिखाइल गैल्परिन ने जारी रखा।

कानूनों को और अधिक प्रभावी बनाने के तरीकों पर चर्चा करते समय, मिखाइल ने कहा, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि आर्थिक क्षेत्र में, निजी कानून में, एक नियम के रूप में, आज कानून किसी अमूर्त विषय द्वारा नहीं, बल्कि विशिष्ट लोगों और हित समूहों द्वारा शुरू किए जाते हैं। विचारों के विधान के साथ-साथ, सैद्धांतिक प्रावधानों और न्यायिक अभ्यास के विश्लेषण के आधार पर, हितों का विधान, या अधिक सटीक रूप से, हितों के समझौते का विधान, सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। ये न तो अच्छा है और न ही बुरा, ये हकीकत है. जब आप कोई ऐसा कानून देखते हैं, जो आपके दृष्टिकोण से खराब, अत्यधिक आकस्मिक, अस्पष्ट या अप्रभावी है, तो इस संभावना से कभी इंकार न करें कि आपके किसी सहकर्मी ने इसकी शुरुआत की होगी।

एम. गैल्परिन ने कहा कि उन्होंने हाल ही में व्यावसायिक कंपनियों पर कानून को व्यवस्थित करने के लिए न्याय मंत्रालय की पहल पर चर्चा करने के लिए अभ्यास करने वाले वकीलों के साथ एक बैठक में भाग लिया।

बैठक के प्रतिभागियों ने सर्वसम्मति से कॉर्पोरेट कानून की अपूर्णता के बारे में बात की। हालाँकि, वकीलों ने इसे बदलने के लिए एक पूर्ण-स्तरीय परियोजना तैयार करने के प्रस्ताव पर अधिक संयमित प्रतिक्रिया व्यक्त की। बैठक में भाग लेने वालों में से एक ने चिंता व्यक्त की कि भविष्य की परियोजना, जिसकी तैयारी में काफी समय लगेगा, सरकार और राज्य ड्यूमा के माध्यम से पारित होने के दौरान अज्ञात रूप से बदल जाएगी, और इसके अपनाने के बाद स्थिति इससे भी बदतर हो जाएगी। सहकर्मियों के एक अन्य भाग ने ईमानदारी से स्वीकार किया कि एक नई परियोजना का विकास उनके द्वारा तैयार किए गए "स्पॉट परिवर्तन" को धीमा कर सकता है, जिसमें महत्वपूर्ण प्रयासों का निवेश किया गया था।

उप मंत्री ने याद दिलाया कि आज कानून की गुणवत्ता की जिम्मेदारी हम सभी की है। सभ्य लॉबिंग के उपकरण: नियामक प्रभाव मूल्यांकन, सार्वजनिक चर्चा, स्वतंत्र भ्रष्टाचार विरोधी विशेषज्ञता, सरकार के तहत विशेषज्ञ परिषद, सरकारी निकायों के तहत विभिन्न विशेषज्ञ प्रारूप, और अब नियामक प्रभाव मूल्यांकन भी, आपको कानून बनाने को सक्रिय रूप से प्रभावित करने की अनुमति देता है।

मिखाइल ने प्रबंधकों को संबोधित करते हुए कहा, "यह आप ही हैं, कंपनी के वकील, जो व्यवसाय मालिकों और शीर्ष प्रबंधन को सलाह देते हैं कि किन कानूनी निर्णयों का समर्थन किया जाना चाहिए, व्यवसाय के लिए क्या फायदेमंद है और क्या गैर-लाभकारी है।" “बेशक, वकील व्यावहारिक होते हैं, लेकिन आइए थोड़ा आदर्शवादी बनें। "और जब कुछ बिलों की आलोचना करते हैं, तो हम उन्हें बेहतर बनाने के लिए मिलकर प्रयास करेंगे, आइए न केवल कुछ स्थितियों के नियमन के बारे में सोचें, बल्कि सामान्य भलाई के बारे में, कानून की व्यवस्थित प्रकृति, दीर्घकालिक में इसकी सहायक सुविधा के बारे में भी सोचें।" एम. गैल्परिन से आग्रह किया।

कानून निर्माण के क्षेत्र में व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी के बारे में एम. गैल्परिन का विचार मुझे वास्तव में पसंद आया।

अंत में, मिखाइल ने न्याय मंत्रालय के साथ सहयोग के लिए ओकेयूआर को धन्यवाद दिया और उन्हें कॉर्पोरेट कानून पर न्याय मंत्रालय के कार्य समूह की पहली बैठक में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया। उन्होंने याद दिलाया कि आर्थिक कानून के विकास की समस्याओं पर चर्चा करने के लिए एक मंच सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनेशनल लीगल फोरम है, जो 18 से 21 मई, 2016 तक सेंट पीटर्सबर्ग में आयोजित किया जाएगा, और उन्होंने गोलमेज सम्मेलनों के लिए विचार भेजने की पेशकश की। सेंट पीटर्सबर्ग अंतर्राष्ट्रीय कानूनी फोरम में और निश्चित रूप से, उन समस्याओं के निर्माण और चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं जो कानूनी समुदाय के लिए चिंता का विषय हैं।

गज़प्रॉमबैंक के प्रथम उपाध्यक्ष एलेना बोरिसेंको, हाल ही में रूसी संघ के न्याय उप मंत्री, ने मिखाइल द्वारा बनाई गई टीम की उच्च श्रेणी और रचनात्मक भावना को ध्यान में रखते हुए, अपने सहयोगी एम. गैल्परिन के बारे में दयालु शब्द कहे। एक अनुभवी अधिकारी, जो देश के सबसे बड़े बैंक की शीर्ष प्रबंधक बन गई, वह नियम बनाने की आकस्मिक प्रकृति और इस तथ्य पर भी ध्यान देती है कि, एक मसौदे से रोसिय्स्काया गज़ेटा में प्रकाशन के लिए जाने पर, एक दस्तावेज़ कभी-कभी अपना मूल उद्देश्य खो देता है।

दूसरा भाग - सम्मेलन ही - रूसी विज्ञान अकादमी के इंस्टीट्यूट ऑफ स्टेट एंड लॉ के निदेशक आंद्रेई गेनाडिविच लिसित्सिन-स्वेतलानोव के भाषण से शुरू हुआ। हमने कानूनी पेशे के विकास के रुझानों के बारे में एक अनुभवी वैज्ञानिक और व्यवसायी की दृष्टि से शीर्ष वकीलों को समृद्ध करने के लिए कानून के क्षेत्र में एकमात्र शिक्षाविद् को बोलने के लिए आमंत्रित किया। ए.जी. से सलाह लिसित्सिन-स्वेतलानोव अपने स्वयं के 42 वर्षों के अनुभव पर आधारित हैं। एंड्री गेनाडिविच ने अपने भाषण को कई भागों में विभाजित किया: कानूनी शिक्षा, कानूनी पेशे और पेशेवर कौशल, कानूनी व्यवसायों की बातचीत, रूस और विदेशों में पेशेवर काम के लहजे, पेशेवर चुनौतियाँ या कानूनी पेशे में क्या उम्मीद की जाए। शिक्षाविद् के व्यापक भाषण का वर्णन करना असंभव है। मैं वैज्ञानिकों द्वारा पहचाने गए वकीलों के लिए पेशेवर चुनौतियों के बारे में बात करूंगा।

उनके भाषण का यह अंश ए.जी. लिसित्सिन-स्वेतलानोव ने "मुझे भविष्य याद रखने दो" शब्दों से शुरुआत की। भविष्य के बारे में पूर्वानुमान लगाने के लिए, उन्होंने रूसी न्यायिक प्रणाली के अनुभव की ओर रुख किया, यह देखते हुए कि "हमारे पास न्यायिक प्रणाली है, लेकिन न्यायपालिका पर संविधान के प्रावधानों का कोई कार्यान्वयन नहीं है।" वकील दो कारकों को ध्यान में रखते हुए नियामक ढांचे के विकास की उम्मीद कर सकते हैं - अत्यधिक नियम बनाना और परियोजनाओं, विशेषकर बिलों को पारित करने की जटिलता। इन कारकों में लॉबिंग भी शामिल है, जो "किसी भी कार्रवाई की तरह, विरोध को जन्म देती है।"

वैज्ञानिक के अनुसार, दिनचर्या के काम में एक गंभीर बदलाव नवीन सक्रियता की शुरुआत से जुड़ा होगा। विधायी परिवर्तन की गति तेज़ हो रही है: अब 620 संघीय कानून और 26,000 सरकारी संकल्प लागू हैं! न्याय के मान्यता प्राप्त एडमिरल ने हास्य के साथ कहा, "यहां तक ​​कि न्याय का एडमिरल भी कानूनी कृत्यों के सागर में एक केबिन बॉय की तरह महसूस करेगा।" "और एक कानून बनाते समय, आपको एक अच्छी अवधारणा के साथ शुरुआत करने की आवश्यकता है। यदि अवधारणा पर काम किया जाता है, तो इसे स्वीकार किया जाएगा और कानून काम करेगा," एडमिरल ऑफ जस्टिस ने अपना भाषण समाप्त किया।

यदि हम रूपकों को जारी रखें, तो रोमन क्वित्को को व्यावहारिक न्यायशास्त्र का प्रशंसक कहा जा सकता है। उनकी प्रस्तुतियाँ विचारशीलता, उच्च स्तर की तैयारी और जानकारी के खुलेपन से प्रतिष्ठित हैं, जिसे वे अपने सहयोगियों के साथ साझा करते हैं।

इस बार रोमन ने संकट की स्थिति में जोखिम प्रबंधन के तरीके साझा किए। उन्होंने कहा कि रूस और विदेशों में कानूनी जोखिमों की वृद्धि हमें जोखिमों के प्रबंधन के नए तरीकों की तलाश करने के लिए मजबूर करती है, और गज़प्रोम नेफ्ट समूह में न्यायिक कार्य पर डेटा प्रदान किया। उपरोक्त विश्लेषण से, वह निष्कर्ष निकालते हैं कि 1) न्यायिक कार्य को काम की गुणवत्ता और सभी संभावित संसाधनों के उपयोग के संदर्भ में मजबूत करना आवश्यक है और 2) न्यायिक गतिविधियों की योजना बनाना आवश्यक है।

वैसे, रोमन ने अपने भाषण की शुरुआत "मैं आपसे परामर्श करना चाहता हूं" शब्दों के साथ की, जिसने उन्हें तुरंत दर्शकों का प्रिय बना दिया।

मुकदमेबाजी जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, आपको उन्हें परिभाषित करने की आवश्यकता है: सामग्री/अमूर्त, रूसी/विदेशी, सार्वजनिक/निजी कानून।

जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए, रोमन ने कहा, निम्नलिखित कार्यों को हल करने की आवश्यकता है: 1. योजना बनाना; 2. जोखिमों की संभावना और महत्व का आकलन करना; 3. न्यूनीकरण उपायों का विकास; 4.रिपोर्टिंग और नियंत्रण.

रोमन के नेतृत्व में कानूनी निदेशालय ने कानूनी जोखिमों के प्रबंधन के लिए उपकरण विकसित किए: एक बजट, एक निर्णय लेने की प्रणाली, एक योजना प्रणाली, एक रिपोर्टिंग और नियंत्रण प्रणाली, जिनमें से प्रत्येक की सामग्री का उन्होंने विस्तार से खुलासा किया। रिपोर्टिंग और नियंत्रण कुराकाओ प्रणाली द्वारा प्रदान किया जाता है, जो आपको विभिन्न मानदंडों के आधार पर सटीक रिपोर्ट बनाने की अनुमति देता है। यह सिस्टम कोरस कंसल्टिंग कंपनी द्वारा बनाया गया था, जिसके प्रतिनिधि ने रोमन के बाद बात की थी।

रूस के सर्बैंक विभाग के प्रमुख तात्याना मचकोवा ने चर्चा में कहा कि सर्बैंक के पास एक बीपीएम प्रणाली है जिसमें समान कार्य हैं। वह दावों की भौतिकता के स्तर के प्रश्न में रुचि रखती थी। रोमन ने उत्तर दिया कि ऐसे मामले हैं जिनमें छोटी राशियाँ शामिल हैं, जिनका मूल्य एक मिसाल के रूप में बहुत बड़ा है, और ऐसे मामले हैं जिनमें बड़ी राशियाँ शामिल हैं, जिनमें राशि का एक हिस्सा भी जीतना बहुत मुश्किल हो सकता है। उन्हें रुस्लान इब्रागिमोव का भी समर्थन प्राप्त था, जिन्होंने सम्मेलन के दूसरे भाग में एमटीएस में न्यायिक कार्य की संरचना के बारे में बात की थी।

माइक्रोसॉफ्ट बेसिक सॉल्यूशंस विभाग, कोरस कंसल्टिंग के निदेशक अलेक्जेंडर नेविनचानी ने वकीलों को कोरस कंपनी से परिचित कराया, जो एक रूसी सिस्टम इंटीग्रेटर है जो कंपनियों को उपयोगी सेवाएं प्रदान करती है। इसमें अदालती मामलों का डेटाबेस बनाए रखना, सरकारी एजेंसियों द्वारा निरीक्षण का डेटाबेस बनाए रखना, दावों के काम का डेटाबेस बनाए रखना, प्रवर्तन कार्यवाही का डेटाबेस बनाए रखना, बौद्धिक संपदा उल्लंघन का डेटाबेस बनाए रखना, कानूनी विभाग की प्रभावशीलता का आकलन करना और अन्य शामिल हैं। .

श्रोता अलेक्जेंडर की कहानी में रुचि रखते थे, क्योंकि प्रणाली पूर्ण और अद्यतन जानकारी प्रदान करती है, मानवीय कारक को कम करती है, कार्य की दक्षता और क्षमता के स्तर को बढ़ाती है।

और फिर तात्याना कुज़मीना, बोर्ड के उपाध्यक्ष - लीगल ब्लॉक, प्रोम्सवाज़बैंक के प्रमुख, ने एक वकील के काम में विशिष्ट और व्यक्ति के बीच संबंध का विषय उठाया। टाइपिंग क्या है? क्या यह एक आशीर्वाद है या "अंधकार" है जिसमें एक वकील खुद को पाता है, ऊबने लगता है और रचनात्मकता में रुचि खो देता है? यह विषय सीधे तौर पर कर्मचारी प्रेरणा से संबंधित है, क्योंकि हम सभी रचनात्मक लोगों को बनाए रखने में रुचि रखते हैं, लेकिन संकट के समय में ऐसा कैसे किया जाए?

तात्याना ने विस्तार से बताया कि कैसे वह एक बड़ी कंपनी में एकीकृत कानूनी नीति बना रही है: कानूनी सेवाएं प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकियों का विकास करना, नियमित और तकनीकी कार्यों को कम करना, व्यापक कानूनी जोखिम प्रबंधन की शुरुआत करना, कानूनी कार्य के प्रबंधन को केंद्रीकृत करना और ग्राहक-केंद्रित मानक स्थापित करना।

यह सवाल उठाता है कि एक ओर मानकीकरण और गुणवत्ता नियंत्रण और दूसरी ओर पहल और व्यक्तिगत रचनात्मकता के बीच संतुलन कैसे पाया जाए।

टीम निर्माण और प्रेरणा के माध्यम से गुणवत्ता प्रबंधन कैसे बनाया जाए, इस बारे में सोचते हुए, उन्होंने सेल्सफोर्स के सीईओ मार्क बेनिओफ को उद्धृत किया, "सफल भर्ती का रहस्य यह है: ऐसे लोगों की तलाश करें जो दुनिया को बदलना चाहते हैं।" तात्याना ने बताया कि ऐसे लोगों में क्या गुण होने चाहिए: व्यावसायिकता, परिणाम अभिविन्यास, प्रणालीगत और रणनीतिक सोच, रचनात्मकता, परिवर्तन के लिए खुलापन, सक्रियता, काम के प्रति जुनून और टीम नेतृत्व।

रुस्नानो के कानूनी मामलों के निदेशक ओलेग मिज़गिरेव चर्चा में शामिल हुए, उन्होंने एक व्यक्ति - एक विशिष्ट वकील के चश्मे से इस विषय पर विचार करने का प्रस्ताव रखा। और, ज़ाहिर है, के माध्यम से

उनके नेता का चश्मा.

उन्होंने अपने सहयोगियों से पूछा, एक वकील का क्या कार्य है? और उन्होंने स्वयं उत्तर दिया: एक वकील अपने ठोस रूप से विद्यमान जीवन को पूर्व-स्थापित सूत्रों के साथ जोड़ता है। आम तौर पर जीवन या तो सूत्र के साथ अच्छा चलता है या नहीं।

यदि एक साधारण वास्तविक जीवन की घटना को एक समझने योग्य सूत्र के साथ जोड़ दिया जाए, तो वकील के पास सोचने के लिए कुछ भी नहीं है, यह उसके लिए शायद ही दिलचस्प है। यदि जीवन उसे आवंटित ढांचे में फिट होने से इनकार करता है, तो आपको इसे जीने का एक तरीका ईजाद करना होगा, इसे मानने के लिए मजबूर करना होगा - फिर रचनात्मकता और प्रेरणा के लिए जगह है।

वकील का प्रबंधक सरल और अरुचिकर मामलों को टाइप करने में सक्षम होता है, जिससे उसके अधीनस्थ को उनसे निपटने की आवश्यकता से मुक्त हो जाता है, जिसके दो परिणाम होते हैं:

1. दूसरे तत्व को कम करके एक वकील की गतिविधियों के संतुलन को दिलचस्प चीजों के पक्ष में स्थानांतरित करना। इससे काम और रचनात्मकता में रुचि बढ़ती है, सामान्य तौर पर काम के परिणाम बेहतर होते हैं और इससे होने वाली जलन और थकान कम होती है।

2. कंपनी के लिए बचत, क्योंकि कुछ दस्तावेज़ों को अनुमोदित करने की आवश्यकता के अभाव के कारण, अन्य समस्याओं को हल करने के लिए कार्य समय मुक्त हो जाता है, और व्यावसायिक प्रक्रियाएँ तेजी से आगे बढ़ने लगती हैं।

साथ ही, यदि किसी गैर-मानक स्थिति की गलत व्याख्या की जाती है और मानक साधनों का उपयोग करके हल किया जाता है जो दिए गए मामले के लिए अनुपयुक्त हैं, तो टाइपिंग के लिए अत्यधिक उत्साह का विपरीत प्रभाव भी हो सकता है।

प्रत्येक संगठन को अपनी गतिविधियों का विश्लेषण करना चाहिए और टाइपिंग के लिए उपयुक्त कार्यों/मामलों का चयन करना चाहिए, इसकी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए (संक्षिप्त नाम वीओपीआर के साथ अंग्रेजी शिक्षक वर्तमान सरल के स्पष्टीकरण से - आम तौर पर, आमतौर पर, आदतन, नियमित रूप से)। वीओपीआर द्वारा किए गए यही कार्य टाइपिंग के लिए पहले उम्मीदवार हैं।

यदि, सामान्य तौर पर, हम एक वकील के काम में 5 मुख्य ब्लॉकों की पहचान करते हैं, तो टाइपिंग के लिए भारी अवसर खुलते हैं:

1. अनुबंधों, लेनदेन, अटॉर्नी की शक्तियों का समन्वय।

वीओपीआर (प्रशासनिक और आर्थिक खरीद - सभी संगठनों के लिए, बैंकों के लिए ऋण समझौते, शाखा प्रबंधकों के लिए वकील की शक्तियां) टाइप की जा सकती हैं और अब इस पर सहमति नहीं दी जा सकती है। रुस्नानो में, अधिकांश अनुबंध - विभिन्न क्षेत्रों में सेवाएँ - मानक अनुबंध प्रपत्र का उपयोग करते समय वकीलों के अनुमोदन की आवश्यकता नहीं होती है।

बेशक, असामान्य, दुर्लभ, बड़े, महत्वपूर्ण और जटिल लेनदेन और अनुबंध टाइप नहीं किए जाते हैं। हालाँकि, यह हमें बातचीत में उपयोग के लिए कम से कम टेम्पलेट विकसित करने से नहीं रोकता है।

2. आंतरिक दस्तावेजों का समन्वय/विकास।

कार्मिक आदेशों और प्रबंधन निकायों के मानक निर्णयों को मानकीकृत किया जा सकता है और अब वकीलों द्वारा उनके अनुमोदन की आवश्यकता नहीं होगी।

3. न्यायिक दावे काम करते हैं.

उदाहरण के लिए, क्रेडिट संस्थानों के लिए ऋण आदि पर डिफॉल्टरों के खिलाफ दावे के विवरण टाइप करना काफी संभव है।

4. कानूनी सलाह

आप कुछ क्षेत्रों में कंपनी के अनुभव को सारांशित कर सकते हैं और सबसे अधिक बार सामने आने वाले मुद्दों की पद्धतिगत व्याख्या तैयार कर सकते हैं (हालांकि, निश्चित रूप से, कुछ भी मानव संचार की गर्मजोशी की जगह नहीं ले सकता, खासकर कानूनी विषयों पर)।

5. नियामकों के साथ बातचीत.

उदाहरण के लिए, यदि संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा से बहुत अधिक अनुमोदन की आवश्यकता होती है, तो सॉफ़्टवेयर का उपयोग करने वाले व्यक्तियों के समूह की स्वचालित तैयारी के लिंक के साथ नियामक को अनुरोध टाइप करना काफी संभव है। या, एक वर्तमान विषय सीएफसी पर जानकारी तैयार करना है - इस डेटा को स्वचालित करने और संघीय कर सेवा को भेजने के लिए सस्ते समाधान हैं।

द्वितीय. चर्चााधीन विषय में दूसरा प्रश्न यह है कि टाइपिंग की सीमाओं के भीतर रहते हुए एक वकील अपने आसपास के जीवन को कितना बेहतर बना सकता है? यहां एक बारीकियां है. एक ओर, इस वातावरण के साथ निरंतर संचार एक वकील को बनाई गई कानूनी प्रबंधन प्रणाली के "नुकसान" की पहचान करने की अनुमति देता है, और दूसरी ओर, थोड़ी देर के बाद वह इन "नुकसानों" को देखना बंद कर देता है। इस प्रकार, टाइपिंग पर विचार किया जा सकता है किसी व्यक्ति की क्षमता को उजागर करने के एक उपकरण के रूप में।

एस. जॉब्स के अनुसार, जिस प्रकार एक कंप्यूटर को मस्तिष्क के लिए एक साइकिल बनना चाहिए था, उसी प्रकार प्रत्येक वकील के काम में टाइपिंग एक साइकिल होनी चाहिए, जिससे मुक्त ऊर्जा का उपयोग जटिल और रचनात्मक कार्यों के लिए किया जा सके, संक्षेप में बताया गया रुस्नानो के मुख्य वकील।

चर्चा रोस्टेलकॉम के कानूनी सहायता विभाग के निदेशक झन्ना लोबेइको ने जारी रखी।

ज़न्ना इस बारे में बात कर रही थी कि स्वचालन/मानकीकरण के दौरान पहल/व्यक्तिगत रचनात्मकता को दबाने से कैसे बचा जाए?

विरोधाभासी रूप से, उनका मानना ​​है कि जितना अधिक कानूनी कार्य मानक के अनुसार "स्वचालित रूप से" किया जाता है, वकीलों को रचनात्मक/गैर-मानक कार्य करने के लिए उतना ही अधिक समय मिलता है। स्वचालन के अभाव में, एक वकील को अधिक नियमित कार्य करना चाहिए। विशेष रूप से एक बड़ी कंपनी में, जहां विभिन्न क्षेत्रों के वकील हर दिन "एक ही पहिये का आविष्कार" करते हैं। इसलिए, टेम्पलेट के बाहर समस्याओं को हल करने के लिए वकीलों को मुक्त करने के लिए मानकीकरण पहली शर्त है। जितना अधिक मानकीकरण होगा, वकीलों की पहल और रचनात्मकता के लिए उतने ही अधिक अवसर होंगे।

दूसरी ओर, ज़ह लोबेइको ने खुद से पूछा, कानूनी रचनात्मकता को प्रौद्योगिकी तक सीमित होने से कैसे रोका जाए? (बी) कानूनी संस्थाओं की हानि। कार्य, (सी) व्यावसायिक जोखिम बढ़ रहे हैं?

वकील अपने लिए नहीं बल्कि व्यवसाय के लिए मानक तय करते हैं। जब एक वकील स्वयं एक टेम्पलेट के अनुसार काम करता है, तो यह नियम का अपवाद है। लेकिन ऐसे मामले में भी, इसका मतलब यह नहीं है कि वह अपनी पहल में सीमित है। बल्कि, वह गलतियों से सुरक्षित रहता है, कम तनाव के साथ काम करता है और किसी कार्य को पूरा करने में कम समय लेता है।

व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुसार समय-समय पर अद्यतन और मान्य किए जाने वाले गुणवत्ता टेम्पलेट वकीलों के मूल्य में कमी नहीं लाते हैं। ख़िलाफ़। सबसे पहले, एक मानक कानूनी उत्पाद की गुणवत्ता सीधे व्यावसायिक परिणाम को प्रभावित करती है (उदाहरण के लिए, एक ग्राहक के साथ एक संक्षिप्त, समझने योग्य और पठनीय अनुबंध सेवाओं को बेचने में मदद करता है)। दूसरे, मानकीकरण (ए) वकीलों की प्रतिष्ठा बढ़ाता है (क्योंकि उनके पास "सबकुछ पहले से सोचा हुआ है"), (बी) व्यावसायिक इकाइयों को अनुशासित करता है (आप मानक से विचलन के लिए एक वकील के साथ "सहमत" नहीं हो सकते हैं), (सी) बचाता है उनके पास अनुमोदन का समय है - यह सब जोखिमों को कम करता है और समग्र रूप से कंपनी की उत्पादकता को प्रभावित करता है। इसलिए, यह पता चला है कि मानकीकरण विपरीत दिशा में काम करता है: यह जोखिमों को कम करता है और कानूनी कार्य के मूल्य को बढ़ाता है, और इसके विपरीत नहीं।

साथ ही, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि मानकीकरण के माध्यम से दिनचर्या से मुक्त वकीलों को अपनी पहल और रचनात्मकता दिखाने का अवसर मिले। हमें इसके लिए परिस्थितियाँ बनाने और नए कार्य निर्धारित करने की आवश्यकता है। यह उनके नेतृत्व की भूमिका है.

झन्ना की बात सुनने के बाद, मैंने सोचा कि उसका दृष्टिकोण कितना व्यापक है, और वह कितनी अद्भुत नेता है!

ऐलेना चुगुनोवा, अभिनय कानूनी मामलों के निदेशक, टी प्लस ने टी प्लस में किए गए टाइपिंग के बारे में बात की, जो कानूनी कार्य को एक सच्चा व्यावसायिक भागीदार बनने में मदद करता है।

सिबूर होल्डिंग के कानूनी विभाग के निदेशक एलेक्सी निकिफोरोव ने कंपनी के बजट के प्रभावी प्रबंधन और सलाहकारों के प्रबंधन के विषय पर बात की।

एलेक्सी ने कहा कि सिबुर रूस की सबसे बड़ी पेट्रोकेमिकल कंपनी है, जो प्लास्टिक, कार्बनिक संश्लेषण, बेस पॉलिमर और रबर के क्षेत्र में उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन करती है। वर्तमान में, सिबुर नई गैस प्रसंस्करण और पेट्रोकेमिकल सुविधाओं के निर्माण के उद्देश्य से कई बड़ी निवेश परियोजनाओं को कार्यान्वित कर रहा है। सिबुर में 25,000 कर्मचारी कार्यरत हैं, पूरे देश में 30 ऑपरेटिंग साइटें हैं, और उत्पाद 70 देशों में बेचे जाते हैं।

एलेक्सी ने कहा, किसी भी बड़ी कंपनी की तरह, हम बाहरी कानूनी सलाहकारों के साथ बहुत काम करते हैं। सभी निगमों की तरह, हमारे पास वकीलों के बजट व्यय और उनके चयन के लिए कुछ मानक हैं। हर साल हम कानूनी सेवा प्रदाताओं को अर्हता प्राप्त करते हैं, उन कानूनी फर्मों का चयन करते हैं जिनके साथ हम अगले वर्ष भर काम करेंगे। योग्यता आधिकारिक रेटिंग से जुड़ी है - कानूनी 500, कक्ष। कानून के प्रत्येक क्षेत्र या व्यवसाय के क्षेत्र के लिए, हम सबसे सिद्ध वकीलों का चयन करते हैं, जिससे हम स्वयं निर्दिष्ट करते हैं कि कोई भी परियोजना आने पर हम किसे चुनेंगे। जब कोई नया प्रोजेक्ट सामने आता है, तो हम चयन शुरू करते हैं। यह कीमत की कसौटी के साथ-साथ अन्य संबंधित मापदंडों के संदर्भ में प्रस्तावों के लचीलेपन और आकर्षण के अनुसार किया जाता है। सर्वोत्तम प्रस्ताव को अनुबंध मिलता है।

हम इसमें अद्वितीय नहीं हैं. और सलाहकारों के चयन का हमारा तरीका काफी मानक है। और इसीलिए मैं अब इस पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहूंगा।

मैं ऐसा नहीं करना चाहूंगा क्योंकि अब इस प्रक्रिया की सामग्री के साथ बहुत अधिक दिलचस्प चीजें घटित हो रही हैं। मैं रूसी कानूनी सेवा बाजार के रुझानों के बारे में बात कर रहा हूं जो इसे महत्वपूर्ण रूप से बदल रहे हैं। हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं कि 2015 का बाजार पहले से ही कई मायनों में उससे अलग है जो हमने पांच साल पहले देखा था। और यह लगभग तय है कि 2020 में हम आज से भी कुछ अलग देखेंगे।

मेरा क्या मतलब है और मैं किन कारकों के बारे में बात कर रहा हूं? मैं उनमें से 3 पर प्रकाश डाल सकता हूँ। मुझे ऐसा लगता है कि मुख्य हैं। बाजार में बढ़ती प्रतिस्पर्धा; कानूनी बजट पर दबाव; खरीदारों की व्यावसायिकता बढ़ाना; बाजार में बढ़ती प्रतिस्पर्धा.

इस बिंदु पर, हम सामग्री और संरचनात्मक पहलुओं पर प्रकाश डाल सकते हैं। संक्षेप में, आज हम जो देख रहे हैं उसे कानून फर्मों के बीच कड़ी कीमत प्रतिस्पर्धा कहा जाता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि, सामान्य तौर पर, आज लगभग सभी कानून कंपनियाँ कामकाजी परिस्थितियों पर सहमत होते समय अधिक उदार हो गई हैं। भले ही हम प्रतिस्पर्धा के नए रूपों को ध्यान में न रखें, कंपनियां निश्चित रूप से अपनी मूल्य निर्धारण नीति के मामले में अधिक आक्रामक हो गई हैं। लेकिन अब मैं बाजार में संरचनात्मक बदलावों पर ध्यान देना चाहूंगा, जो पहले ही शुरू हो चुके हैं और वहां के प्रतिस्पर्धी माहौल को प्रभावित करना जारी रखेंगे।

क) कानूनी बुटीक

हाल के वर्षों में, अंतरराष्ट्रीय और बड़ी रूसी कानून फर्मों ने बड़ी संख्या में ऐसे विशेषज्ञों को तैयार किया है जो रोजगार की तलाश में हैं। कुछ लोग, यह महसूस करते हुए कि उन्हें निकट भविष्य में साझेदारी का खतरा नहीं है, वे स्वयं को भागीदार बनाते हैं, छोटी, आमतौर पर अत्यधिक विशिष्ट फर्में बनाते हैं, और वही सेवाएँ प्रदान करते हैं जो वे ILF में देते थे, लेकिन काफी कम पैसे में। इसके अलावा, कभी-कभी ऐसी फर्में अंतरराष्ट्रीय कानून फर्मों के पूर्व भागीदारों द्वारा बनाई जाती हैं, जो बड़ी संख्या में ग्राहकों को ऐसे बुटीक में लाते हैं।

हमारे ग्राहकों के लिए इसका क्या मतलब है? सबसे पहले, हमें निविदा में एक अतिरिक्त खिलाड़ी मिलता है, जो हमें कम से कम कीमत को काफी कम करने की अनुमति देता है। हमें छोटी फर्मों का पूर्ण लचीलापन और पूर्ण विश्वास पसंद है कि आपके प्रोजेक्ट पर एक भागीदार द्वारा व्यक्तिगत ध्यान दिया जाएगा, न कि उसके कई वकीलों में से एक द्वारा। संभवतः, बड़े, उच्च-स्थिति वाले लेनदेन के लिए, हम खुद को केवल ऐसी कंपनी के साथ रहने की अनुमति नहीं देंगे। बेशक, हम परियोजना के लिए एक बड़ा ILF लेंगे, लेकिन इस मामले में भी, एक सहायक नाव की तरह एक छोटा बुटीक, हमें ILF नामक बड़े महंगे जहाज का कम उपयोग करने का अवसर देगा।

लगभग एक साल पहले, इकोनॉमिस्ट में कानूनी सेवाओं के बाजार में एक नए चलन - इसमें बड़ी चार कंपनियों की बढ़ती उपस्थिति - के बारे में एक दिलचस्प लेख छपा था। लेख में कहा गया है कि बड़े 4 ने पहले ही एनरॉन मामले की दर्दनाक यादों को ठीक कर लिया था, जब उन्हें परामर्श देने से प्रभावी रूप से प्रतिबंधित कर दिया गया था, और धीरे-धीरे बाजार में लौट रहे थे, या तो जैविक रूप से बढ़ रहे थे या कानूनी सेवा बाजार में छोटे खिलाड़ियों को खरीद रहे थे।

रूस भी इस प्रवृत्ति से अछूता नहीं है। पारंपरिक कानून फर्मों की तुलना में बड़ी चार कंपनियों के क्या फायदे हैं और उनके लिए भविष्य क्यों है?

सेवा के प्रति अधिक व्यापक दृष्टिकोण. एक विंडो में आप एक सस्ता देय सौदा, अच्छी ड्राफ्टिंग खरीद सकते हैं, और कर और वित्तीय कानून पर संबंधित सलाह भी प्राप्त कर सकते हैं। बिग 4 की कीमत के हिसाब से यह उतना बुरा नहीं है। बेशक, मैं इसे आईएलएफ से ले सकता हूं, लेकिन इसकी मुझे क्या कीमत चुकानी होगी?

अधिक लचीली मूल्य निर्धारण नीति। बिग फोर प्रति घंटा डॉलर अर्थव्यवस्था की वास्तविकता में नहीं रहते हैं और न ही रहे हैं। वहां के स्थानीय वकीलों का वेतन डॉलर विनिमय दर से बंधा नहीं है, और इन मामलों में कैप बेहतर काम करते हैं क्योंकि उन्हें बिलिंग द्वारा समर्थित नहीं किया जाता है जो लगातार उनसे परे जाता है।

यह मार्केटिंग के लिए एक अधिक गंभीर संसाधन है। खुद को अच्छी तरह बेचने के लिए चार बड़ी कंपनियों में से कोई भी जो कर सकता है, वह कई आधुनिक कानून कंपनियां नहीं कर सकतीं।

अंत में, व्यक्तिपरक कारक। यह कोई रहस्य नहीं है कि किसी भी बड़ी कंपनी का कानूनी बजट न केवल मुख्य वकील से प्रभावित होता है। सीएफओ का बजट पर न तो कम और अक्सर अधिक प्रभाव होता है। और सीएफओ के लिए, बड़ी चार कंपनियां अधिक समझने योग्य समकक्ष हैं। और इस दृष्टिकोण से, CFO तक BIG 4 की पारंपरिक सीधी पहुंच कम से कम उन्हें अन्य कानून फर्मों के साथ समान आधार पर विचार करने की अनुमति दे सकती है।

ग) वैकल्पिक प्रदाता

2000 के दशक में, रिचर्ड सुस्किंड की प्रशंसित पुस्तक "द एंड ऑफ़ लॉयर्स" प्रकाशित हुई थी। पहले तो यह किसी प्रकार की विज्ञान कथा की तरह लग रहा था, जो रूसी कानूनी सेवा बाजार के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक नहीं था। अब वहां जो कुछ लिखा गया है, वह सच होने लगा है। और प्रवृत्तियों में से एक संबंधित कानूनी सेवाओं के तथाकथित वैकल्पिक प्रदाताओं की श्रृंखला का विस्तार है। किसी भी परियोजना जिसके लिए कानूनी सहायता की आवश्यकता होती है, उसमें कानूनी कार्य के कई क्षेत्रों की पहचान करना शामिल होता है। और कानूनी समर्थन का ऐसा अपघटन हमें उन सेवाओं को अलग करने की अनुमति देता है जो वास्तव में एक महंगी कानूनी फर्म से खरीदने लायक हैं, और जिन्हें किसी अन्य, सस्ते प्रदाता को आउटसोर्स करना समझ में आता है। अनुवाद, कारण dil. हमने पहले इस परियोजना का नेतृत्व करने वाली एक कंपनी से यह सब ऑर्डर किया था। अब इस प्रोजेक्ट में उनकी भागीदारी पर और अधिक निशाना साधा जा सकता है.

कानूनी बजट पर दबाव

नवीनतम पीडब्ल्यूसी सर्वेक्षण के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 78% कानूनी विभागों के पास 2015 में कानूनी बजट बढ़ाने की कोई योजना नहीं थी। हर कोई समझता है कि 2016 में बजट पर दबाव कम नहीं होगा। इसका मतलब यह है कि हम कम सेवाएँ खरीदेंगे और कानूनी सलाहकारों को चुनने में अधिक चयनात्मक होंगे।

यहां मैं दरों पर विनिमय दरों के प्रभाव के विषय पर अलग से प्रकाश डालना चाहूंगा। जैसे-जैसे डॉलर और यूरो की विनिमय दर बढ़ी, सलाहकारों की सेवाओं की लागत भी आनुपातिक रूप से बढ़ी। इसके अलावा, हम अक्सर पश्चिमी कार्यालयों में काम करने वाले विदेशी वकीलों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि रूसी कानून का अभ्यास करने वाले रूसी कार्यालयों में स्थित रूसी वकीलों के बारे में बात कर रहे हैं। इस मामले में स्पष्टीकरण काफी सरल है: हमारे पास एक डॉलर की अर्थव्यवस्था है, हमारा वेतन पारंपरिक इकाइयों से जुड़ा हुआ है। अगर ऐसा है भी, तो निस्संदेह, यह एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी नुकसान है, कानून फर्मों का एक कमजोर बिंदु है। कभी-कभी पार्टियां एक विशिष्ट विनिमय दर तय करने पर सहमत होती हैं। लेकिन, सबसे पहले, यह एक निश्चित गलियारे के भीतर किया जाता है। और दूसरी बात, यह अभी भी स्पष्ट नहीं करता है कि आज हम सेवाओं की कीमत 65 की दर से क्यों तय करते हैं, जबकि ठीक एक साल पहले उन्हीं सेवाओं की कीमत 2 गुना कम थी। साथ ही मैं आपको याद दिला दूं कि आज हमारी प्रतिस्पर्धा बढ़ गई है, आज हम पैसे ज्यादा गिनते हैं।

इसलिए, मेरा मानना ​​है कि जो कंपनियां डॉलर दरों को अस्वीकार करने का जोखिम उठा सकती हैं, उन्हें दूसरों से लाभ होगा।

क्रेता व्यावसायिकता में वृद्धि

आज बड़ी होल्डिंग कंपनियों के कानूनी विभागों का प्रमुख कौन है? बड़ी संख्या में मामलों में, ये क़ानून फर्मों के लोग होते हैं। वे लोग जो परामर्श का अर्थशास्त्र, कानूनी सेवाओं के लिए मूल्य निर्धारण के दृष्टिकोण, ग्राहकों के साथ काम करने के तरीकों को जानते हैं। वर्तमान में इन-हाउस में लेनदेन और निवेश परियोजनाओं पर कौन काम कर रहा है? कई मामलों में ये कल के आईएलएफ सहयोगी हैं। यह निश्चित रूप से कानूनी सेवाओं को खरीदने में बड़े ग्राहकों की चयनात्मकता को बढ़ाता है। बाहरी वकील केवल कार्य के उन क्षेत्रों में शामिल होंगे जहां उनकी आवश्यकता है। निविदाओं के हिस्से के रूप में, बाहरी वकीलों का चयन सख्त होगा। इन-हाउस पूर्व सलाहकारों द्वारा सलाहकारों के काम की गुणवत्ता पर नियंत्रण अधिक गहन होगा।

कानूनी सेवा बाजार के विकास के रुझानों के बारे में यह हमारा दृष्टिकोण है। ए. निकिफोरोव का मानना ​​है कि यह कोई सर्वनाशकारी परिदृश्य नहीं है, बल्कि एक नई वास्तविकता है, जिसे अब नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।

एलेक्सी के भाषण ने कई सवाल और टिप्पणियाँ उठाईं, क्योंकि कंपनी के प्रत्येक वकील को न्यूनतम पैसा खर्च करते हुए गुणवत्तापूर्ण कार्य करने का कार्य करना पड़ता है।

223-एफजेड के अधीन कंपनियों और कानूनी सलाहकारों के बीच बातचीत के विषय को यूनाइटेड रॉकेट एंड स्पेस कॉर्पोरेशन के कानूनी विभाग के निदेशक कतेरीना खारिटोनत्सेवा द्वारा कवर किया गया था।

कतेरीना ने 223-FZ के प्रावधानों से जुड़े सलाहकारों की पसंद पर प्रतिबंधों की ओर इशारा किया:

इनमें कानूनी संस्थाओं को खरीदने के संभावित तरीकों का संक्षिप्त विश्लेषण शामिल है। सेवाएँ: 1) एक ही आपूर्तिकर्ता से (फायदे: तेज़, दस्तावेज़ विकसित करने की आवश्यकता नहीं, प्राप्त आवेदनों की तुलना; नुकसान: भ्रष्टाचार घटक; निरीक्षण अधिकारियों के दावे); 2) प्रस्तावों/प्रतियोगिता के लिए अनुरोध (पेशेवर: अनुप्रयोगों की तुलना करने के लिए प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया के माध्यम से सर्वश्रेष्ठ का चयन करना; नुकसान: लंबा, मूल्यांकन मानदंड निर्धारित करने में कठिनाइयाँ); 3) नीलामी (पेशेवर: तेज़, एक मूल्यांकन मानदंड; विपक्ष: केवल मूल्य मूल्यांकन मानदंड)।

मैंने प्रीक्वालिफिकेशन (पीक्यूएस) आयोजित करने के फायदों की ओर ध्यान आकर्षित किया: - उचित योजना के साथ, यह आपको पहले से कानूनी संस्थाओं का एक सीमित पूल बनाने की अनुमति देता है। ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले सलाहकार; - आपको गोपनीयता समझौतों और सेवा की सामान्य शर्तों को पहले से समाप्त करने की अनुमति देता है; - बाद की खरीद प्रक्रियाएँ सीमित संख्या में प्रतिभागियों के बीच की जा सकती हैं; - बाजार पर भविष्य की खरीद प्रक्रियाओं को पूरा करने की ग्राहक की क्षमता को सीमित नहीं करता है; - आपको प्रतिस्पर्धी आधार पर सलाहकार के भविष्य के चयन को सुनिश्चित करने की अनुमति देता है; - महत्वपूर्ण: खरीद विनियमों में पीक्यूएस प्रक्रिया को विस्तार से निर्दिष्ट करना आवश्यक है।

मुख्य अंतरिक्ष वकील ने तकनीकी के गठन पर व्यावहारिक सिफारिशें दीं असाइनमेंट और खरीद दस्तावेज़ीकरण: - मूल्यांकन मानदंड, मूल्य मानदंड के वजन का अन्य मापदंडों के अनुपात पर सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक है; - ग्राहक के हितों (भुगतान के तरीके, मुद्रा, पार्टियों के बीच बातचीत की प्रक्रिया, जिम्मेदारी, आदि) को पूरा करने वाले प्रावधानों को मसौदा समझौते में शामिल करने के अवसर का उपयोग करना आवश्यक है; - दस्तावेज़ीकरण में विभिन्न आश्वासनों को शामिल करने के अवसर का उपयोग करना आवश्यक है (हितों के टकराव की अनुपस्थिति (यदि आवश्यक हो तो सहायक कंपनियों के संबंध में); केवल रूसी संघ के क्षेत्र पर सूचना प्रसंस्करण, आदि); - मूल कंपनी द्वारा कानूनी संस्थाओं को आकर्षित करने की संभावना को इंगित करना आवश्यक है। सहायक कंपनी के हित में सलाहकार।

कॉफ़ी ब्रेक के बाद, प्रतिभागी नए जोश के साथ स्टाइलिश हॉल में लौट आए। दूसरे भाग का विषय: रूढ़िवादिता को बदलने का समय: वकीलों और व्यवसाय के बीच बातचीत के लिए सर्वोत्तम अभ्यास। एलेना बोरिसेंको, प्रथम उपाध्यक्ष, गज़प्रॉमबैंक, एक कुशल मॉडरेटर, ने एमटीएस के कॉर्पोरेट और कानूनी मामलों के उपाध्यक्ष रुस्लान इब्रागिमोव को मंच दिया।

रुस्लान के भाषण हमेशा बहुत जानकारीपूर्ण होते हैं, क्योंकि वे एमटीएस के कानूनी, कॉर्पोरेट और जीआर विभागों की विविध गतिविधियों को दर्शाते हैं।

इस बार, रुस्लान ने मुकदमेबाजी के विषय की ओर रुख किया, और अपनी उज्ज्वल प्रस्तुति को "न्यायिक कार्य: व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निदान और उपचार" कहा।

रुस्लान, जो डॉक्टरों के परिवार से आते हैं, ने चिकित्सा शर्तों का उपयोग करते हुए अपनी कल्पनाशील प्रस्तुति बनाई, व्यवसाय की तुलना शरीर से की, जिसमें मांसपेशियों के द्रव्यमान, चपलता, शक्ति को विकसित करने और सहनशक्ति में सुधार के लिए दीर्घकालिक उपायों की भी आवश्यकता होती है। और सामान्य न्यायिक कार्य आमतौर पर रोगसूचक उपचार की विशेषता है, जिसमें न्यायिक इकाई उभरती समस्याओं के लिए त्वरित प्रतिक्रिया इकाई के रूप में कार्य करती है।

रुस्लान के अनुसार, व्यावसायिक प्रक्रियाओं में गहराई से बुना गया कानूनी कार्य, नए लक्ष्यों की समझ की ओर ले जाता है। हालाँकि, न्यायिक अधिकारियों के काम की अग्निरोधी प्रकृति न्यायिक कार्य को सामने नहीं आने देती। इसलिए, फायर ब्रिगेड से आग की रोकथाम की ओर परिवर्तन किया जाना चाहिए। न्यायिक विभाग "बीमारियों" के कारणों की पहचान करने के लिए व्यावसायिक समस्याओं का संरचनात्मक विश्लेषण करता है।

निदान के परिणामस्वरूप, रुस्लान की टीम प्रकार और प्रकार के आधार पर बीजाणुओं को वर्गीकृत करती है; "नियमित" विवादों के कारणों का अध्ययन, उनकी गतिशीलता को देखते हुए; विवादों के सबसे सक्रिय विषयों की पहचान करता है; व्यावसायिक प्रक्रियाओं के समस्या क्षेत्रों की पहचान करता है; विश्लेषण के परिणामों के आधार पर सिफारिशें बनाता है। और व्यवसायों को कानूनी रूप से स्वच्छ, अनुकूलित, कुशल व्यावसायिक प्रक्रियाएँ प्राप्त होती हैं। वकील नियमित विवादों के लिए समय कम कर देते हैं और इसे महत्वपूर्ण विवादों के लिए खाली कर देते हैं। अंत में, रुस्लान ने दिवालियापन और विज्ञापन विवादों (एसएमएस-स्पैम) की गतिशीलता का हवाला दिया, जो चुनी गई पद्धति की शुद्धता की पुष्टि करता है।

रोमन क्वित्को ने रुस्लान से एक सवाल पूछा कि क्या मुकदमेबाजी वकीलों को एमटीएस में एक अलग डिवीजन में विभाजित किया गया है? रुस्लान ने उत्तर दिया कि उन्होंने फोरेंसिक वकीलों को एक अलग विभाग आवंटित किया, जिससे परीक्षण वकीलों के काम की दक्षता में वृद्धि हुई और उन्होंने विस्तार से बताया कि क्यों। उस पल मैंने सोचा कि यह कितना अच्छा है कि हम OKUR पर अनुभवों का आदान-प्रदान कर सकते हैं!

इसके बाद, पीडब्ल्यूसी लीगल की मैनेजिंग पार्टनर याना ज़ोलोएवा और पीडब्ल्यूसी लीगल के कॉर्पोरेट और विलय और अधिग्रहण अभ्यास में वरिष्ठ वकील विक्टोरिया हारुत्युन्यान ने "रूढ़िवादी धारणाओं को बदलने का समय: कानूनी कार्य लागत केंद्र से परे चला जाता है" विषय पर एक बहुत ही दृश्य सामग्री प्रस्तुत की। नमूना।"

याना और विक्टोरिया ने 2008 और 2014 में कॉर्पोरेट वकीलों के काम में हुए बदलावों के बारे में, कॉर्पोरेट वकीलों की भूमिका को मजबूत करने के नए अवसरों के बारे में, रूस में कानूनी निदेशकों की बढ़ती भूमिका के बारे में, कानूनी विभाग की 4-स्तरीय भूमिका के बारे में बात की। साथ में। सम्मेलन में ही, याना और विक्टोरिया ने इस बात पर मतदान किया कि आपकी कंपनी में कानूनी प्रतिनिधि की क्या भूमिका है।

उन क्षेत्रों पर सर्वोत्तम अंतर्राष्ट्रीय अभ्यास जिनमें कंपनी के वकील व्यवसाय में मूल्य ला सकते हैं, बहुत उपयोगी साबित हुए

और यदि हम बाहरी सलाहकारों के लिए लागत कम करने जैसे क्षेत्र को पहले से ही जानते हैं, तो पीडब्ल्यूसी विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तावित व्यापक प्रतिपूर्ति और लागत बचत कार्यक्रमों की शुरूआत नई और कम परीक्षण वाली लगती है।

हम किस बारे में बात कर रहे हैं? प्रतिपूर्ति कार्यक्रम क्या है? यह वकीलों द्वारा शुरू किया गया एक औपचारिक कार्यक्रम है, जिसे कंपनी के सामान्य निदेशक या निदेशक मंडल के स्तर पर अनुमोदित किया जाता है, जिसे कानूनी विभाग और कंपनी के अन्य प्रभागों के बीच घनिष्ठ सहयोग से कार्यान्वित किया जाता है, जिसमें उल्लंघनों की पहचान करने के संदर्भ में व्यावसायिक इकाइयों का प्रशिक्षण शामिल है। मुआवजे के लिए कंपनी के अधिकार और अवसर।

कार्यक्रम के रणनीतिक लक्ष्य: कंपनी के अधिकारों, वैध हितों और संपत्तियों की सुरक्षा सुनिश्चित करना (लेकिन विवादों की संख्या में वृद्धि करके नहीं!); अतिरिक्त लाभ लाएं और कंपनी की लागत कम करें; लागत केंद्र मॉडल से परे जाकर, कानूनी विभाग द्वारा व्यवसाय में लाए जाने वाले वित्तीय मूल्य को प्रदर्शित करना।

मुआवजे के उदाहरण: परिवहन के दौरान माल को नुकसान; अनुचित प्रतिस्पर्धा; एक आपूर्तिकर्ता के खिलाफ दावा जो एक ग्राहक है।

जब मैंने इस विस्तृत रिपोर्ट को सुना, तो मुझे रूस की संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा के उप प्रमुख एस पुजेरेव्स्की का आह्वान याद आया, कि जिन व्यक्तियों को एंटीमोनोपॉली कानून के उल्लंघन के परिणामस्वरूप नुकसान हुआ है, उन्हें नुकसान के मुआवजे के लिए अदालतों में आवेदन करना चाहिए। अभी तक ऐसे बहुत कम अनुरोध आए हैं. शायद ऐसी तकनीक की कमी के कारण जिसे जल्द ही विकसित किया जाएगा।

इसके बाद, हमें कानूनी विभाग का एक रणनीतिक मानचित्र प्रस्तुत किया गया। और अंत में, यहां वैश्विक अध्ययन ग्लोबल लीगल पोस्ट/टेरा लेक्स "द जनरल काउंसिल एक्सीलेंस रिपोर्ट", 2015 के परिणाम हैं कि अगले 18 महीनों में कानूनी विभाग के प्रमुख को कौन से मुद्दे चिंतित करेंगे।

कानूनी विभाग की सबसे बड़ी चिंता व्यावसायिक मूल्य बनाना है; दूसरे स्थान पर कानूनी विभाग का लागत प्रबंधन है; तीसरे स्थान पर कंपनी जोखिम प्रबंधन के मुद्दे हैं; चौथे पर - इसकी दक्षता बढ़ाने के लिए कानूनी विभाग का पुनर्गठन; पांचवां - कंपनी की प्रतिष्ठा संबंधी जोखिम।

आप कैसे प्राथमिकता देंगे?

और सम्मेलन की मिठाई के लिए, "एक बार फिर कॉर्पोरेट वकीलों के ग्राहक फोकस के बारे में चर्चा हुई: क्या इसे मापने की आवश्यकता है और यदि हां, तो कैसे? "पक्ष - विपक्ष"

मॉस्को एक्सचेंज के कानूनी विभाग के निदेशक अलेक्जेंडर स्मिरनोव ने एनपीएस इंडेक्स के बारे में बात की, जिसका उपयोग मॉस्को एक्सचेंज के कानूनी विभाग के लिए KPI के रूप में किया जाता है, जब सभी को सेवाएं प्रदान करने वाले विभाग (एचआर, वकील, लेखांकन, आदि) का मूल्यांकन किया जाता है। कंपनी के सभी कर्मचारियों द्वारा।

यूरोकेम में कानूनी मामलों के निदेशक वालेरी सिडनेव ने बिल्कुल विपरीत स्थिति अपनाई, उन्होंने तर्क दिया कि उनका मूल्यांकन केवल सीईओ द्वारा किया जाता है, अन्य कार्यों द्वारा नहीं, और निजी कंपनी यूरोकेम में मूल्यांकन लक्ष्यों के अनुपालन पर आधारित है, न कि प्रदर्शन संकेतकों पर।

टीईवीए के कानूनी विभाग की निदेशक नीना बेलोजर्टसेवा ने एक कंपनी के अनुभव को साझा किया जिसमें कानूनी विभाग और अन्य विभागों के बीच सेवा स्तर के समझौते संपन्न होते हैं, जो एक कार्य की दूसरे से अपेक्षाएं स्थापित करते हैं। उन्होंने लीगल बिजनेस इनिशिएटिव्स (एलबीआई) जैसे टूल का भी खुलासा किया - कानूनी विभाग की पहल जो कंपनी की बिजनेस योजना की उपलब्धि को प्रभावित करती है।

हमेशा की तरह, हमारे पास चिंता के सभी मुद्दों पर चर्चा करने के लिए पर्याप्त समय नहीं था। अगली बार, हमने निर्णय लिया, हम चर्चा के लिए अधिक समय छोड़ेंगे!

मैं सम्मेलन की तैयारी में सहायता के लिए अन्ना कोटोवा-स्मोलेंस्काया को धन्यवाद देता हूं।

सम्मेलन के बाद मैंने बहुत सारे दयालु शब्द सुने।

यहां एक प्रबंधक की समीक्षाओं में से एक है जिनकी राय मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण है:

"एलेक्जेंड्रा! जैसा कि मैंने पहले ही नोट किया है, आज के कार्यक्रम का एजेंडा त्रुटिहीन ढंग से तैयार किया गया था। मेरी राय में, आपने कॉर्पोरेट कानूनी सेवाओं के सबसे महत्वपूर्ण विषयों को छुआ है।

मैंने कई सहकर्मियों के साथ संपर्कों का आदान-प्रदान किया, जिनके साथ मैं अनुभव साझा करना जारी रखने पर सहमत हुआ।

मुझे आमंत्रित नेताओं का स्तर भी पसंद आया। संभवतः, मास्को में आयोजित किसी भी सम्मेलन की प्रतिभागियों की संरचना के संदर्भ में तुलना नहीं की जा सकती।

अंत में, बिना किसी आधिकारिक "स्क्वायर" या इससे भी बदतर, "सभागार" के बिना गोल मेज़ों के प्रारूप ने जीवंत चर्चा में बहुत योगदान दिया।

आगे है!

2017 के लिए जीसी पॉवरलिस्ट रेटिंग में रूस के सर्वश्रेष्ठ इन-हाउसों में से एक सौ का चयन किया गया। यह सूची लॉ फर्म के साझेदारों और वकीलों की राय के आधार पर तैयार की गई थी। रेटिंग के लेखकों को उम्मीद है कि इससे रूसी बाजार में इनहाउसों की दक्षता में सुधार करने में मदद मिलेगी। सर्वश्रेष्ठ में बैंकिंग क्षेत्र, बड़े विनिर्माण, खुदरा विक्रेता, फार्मास्युटिकल और अन्य कंपनियों के प्रतिनिधि शामिल थे। रेटिंग में विशेषज्ञों को अतिरिक्त ग्रेडेशन के बिना, वर्णानुक्रम में सूचीबद्ध किया गया है।

“जीसी पावरलिस्ट इन-हाउस फ़ंक्शन पर अपना ध्यान केंद्रित करने और उन कॉर्पोरेट सलाहकारों को पहचानने के लिए द लीगल 500 का नवीनतम प्रकाशन है जो कानूनी व्यवसाय को आगे बढ़ा रहे हैं। जीसी पॉवरलिस्ट का नवीनतम संस्करण: रूस देश में सक्रिय कुछ सबसे प्रभावशाली और नवीन आंतरिक सलाहकारों की पहचान करता है,'' रैंकिंग के कंपाइलर नोट करते हैं।

~ए~

आर्टेम अफानसयेव, DIXY ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़

और DIXY समूह का अनुपालन नियंत्रण, प्रबंधन बोर्ड के सदस्य, निदेशक मंडल के सदस्य

डिक्सी ग्रुप में, अफानसयेव ने पेशेवरों को बढ़ावा देने के लिए पारदर्शी यांत्रिकी पर आधारित एक कानूनी अभ्यास का निर्माण किया। डिक्सी रूसी विश्वविद्यालयों के सबसे प्रतिभाशाली छात्रों को इंटर्नशिप के लिए आकर्षित करती है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए डिक्सी की कानूनी टीम को कॉर्पोरेट काउंसिल पत्रिका से पुरस्कार प्राप्त हुआ।

डिक्सी ग्रुप में, अफानसयेव ने पेशेवरों को बढ़ावा देने के लिए पारदर्शी यांत्रिकी पर आधारित एक कानूनी अभ्यास का निर्माण किया। डिक्सी रूसी विश्वविद्यालयों के सबसे प्रतिभाशाली छात्रों को इंटर्नशिप के लिए आकर्षित करती है। प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए डिक्सी की कानूनी टीम को कॉर्पोरेट काउंसिल पत्रिका से पुरस्कार प्राप्त हुआ।

रैंकिंग में आर्टेम अफानसियेव की आखिरी महत्वपूर्ण उपलब्धियों में से एक अनाम प्रतिस्पर्धी डिक्सी की संपत्ति खरीदने के लिए एक बड़ा लेनदेन है, जो कुछ ही हफ्तों में बंद हो गया था।

व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोव, एअरोफ़्लोत

कानूनी और संपत्ति मुद्दों के लिए उप महा निदेशक

अलेक्जेंड्रोव 2013 से एअरोफ़्लोत में काम कर रहे हैं। इस अवधि के दौरान, कंपनी ने महत्वाकांक्षी रूप से विस्तार करना जारी रखा। विशेष रूप से, अलेक्जेंड्रोव ने 50 सुखोई सुपरजेट विमान और बोइंग बी737-800 विमान की खरीद के लिए कई लेनदेन करने में मदद की। अब द लीगल 500 के अनुसार एअरोफ़्लोत के पास यूरोप में सबसे नए और सबसे सुरक्षित बेड़े में से एक है।

मिरशोद अलीयेव, मेटलोइन्वेस्ट

कानूनी परियोजनाओं के प्रमुख

प्रतिबंधों, आर्थिक मंदी और उत्पाद की कम कीमतों के बावजूद, अलीयेव की टीम कंपनी की रक्षा करने में कामयाब रही। यह प्रबंधन के साथ त्वरित संचार और वर्तमान कानून की निगरानी के माध्यम से हासिल किया गया है। अलीयेव के अनुसार, वकीलों को गैर-कानूनी कर्मचारियों के साथ अधिक समय बिताना चाहिए, क्योंकि "अति-विशेषज्ञता पुरानी और अनावश्यक है।" अलीयेव ने नोट किया कि कंपनी को सार्वभौमिक, व्यावसायिक रूप से उन्मुख वकीलों की आवश्यकता है।

प्रतिबंधों, आर्थिक मंदी और उत्पाद की कम कीमतों के बावजूद, अलीयेव की टीम कंपनी की रक्षा करने में कामयाब रही। यह प्रबंधन के साथ त्वरित संचार और वर्तमान कानून की निगरानी के माध्यम से हासिल किया गया है। अलीयेव के अनुसार, वकीलों को गैर-कानूनी कर्मचारियों के साथ अधिक समय बिताना चाहिए, क्योंकि "अति-विशेषज्ञता पुरानी और अनावश्यक है।" अलीयेव का कहना है कि उद्यमों को सार्वभौमिक, व्यावसायिक रूप से उन्मुख वकीलों की आवश्यकता है।

आर्थर अल्लालिव, किआ मोटर्स रस

अल्लालिएव का कार्य एकाधिकार विरोधी कानून के संदर्भ में विख्यात है। एफएएस निरीक्षणों के संबंध में, कंपनी ने रूस में अपनी दीर्घकालिक व्यापार रणनीति को समायोजित किया।

अल्लालिव की टीम को 2017 फीफा कन्फेडरेशन कप और 2018 फीफा विश्व कप की मार्केटिंग परियोजनाओं में भी अत्यधिक जाना गया था। 2016 में, कर्मचारियों की कटौती के बावजूद, अल्लालिव ने उपभोक्ता विवादों से निपटने के लिए एक प्रभावी प्रक्रिया शुरू की और सामान्य तौर पर, "आंतरिक संसाधनों को जुटाया और भूमिकाओं को प्रभावी ढंग से वितरित किया।"

अल्लालिव का कार्य अविश्वास कानून के संदर्भ में विख्यात है। एफएएस निरीक्षणों के संबंध में, कंपनी ने रूस में अपनी दीर्घकालिक व्यापार रणनीति को समायोजित किया।

अलीयेव की टीम को 2017 फीफा कन्फेडरेशन कप और 2018 फीफा विश्व कप की मार्केटिंग परियोजनाओं में भी अत्यधिक विख्यात किया गया था। 2016 में, कर्मचारियों की कटौती के बावजूद, अलीयेव ने उपभोक्ता विवादों से निपटने के लिए एक प्रभावी प्रक्रिया शुरू की और आम तौर पर "आंतरिक संसाधनों को जुटाया और भूमिकाओं को प्रभावी ढंग से वितरित किया।"

एलेक्सी एंड्रोनोव, टीसी मेगापोलिस जेएससी

कानूनी विभाग और अनुपालन के निदेशक, तंबाकू उत्पाद बाजार में प्रतिस्पर्धा के विकास के लिए संघीय एंटीमोनोपॉली सेवा की विशेषज्ञ परिषद के सदस्य

एलेक्सी एंड्रोनोव ने दुनिया भर में कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो के विस्तार का समर्थन किया। उनकी टीम ने लॉजिस्टिक्स और बिक्री में उच्च दक्षता हासिल की।

तम्बाकू उत्पादों, बीयर और अन्य वस्तुओं का अग्रणी वितरक होने के नाते मेगापोलिस, एफएएस की कड़ी निगरानी में है। टीम के लिए एक नई पेशेवर चुनौती तंबाकू उद्योग से संबंधित कानून में बदलाव थी। एलेक्सी एंड्रोनोव ने कहा कि अरबों डॉलर के कारोबार वाले उच्च विनियमित उद्योगों में काम करने के लिए "प्रत्येक उद्योग के लिए अत्यंत सावधानीपूर्वक कानूनी दृष्टिकोण, गहन कानूनी विश्लेषण और मौलिक ज्ञान की आवश्यकता होती है।"

मारिया अप्पाक, नाइके

कानूनी विभाग के निदेशक

रेटिंग के संकलनकर्ता मारिया अप्पाक को रूस में उपभोक्ता वस्तुओं के क्षेत्र में सबसे उत्कृष्ट वकीलों में से एक कहते हैं। एकाधिकार विरोधी मुद्दों के साथ-साथ विदेशी कंपनियों के साथ मुकदमेबाजी में काम करना अनुभव के रूप में जाना जाता है। इससे पहले, मारिया अप्पाक कैनन और रूक्की की रूसी शाखाओं में काम करती थीं।

~बी~

पूरी तरह से विस्तार करें

दिमित्री बबेंको, एलएलसी प्रबंधन कंपनी "मेटालोइन्वेस्ट"

कॉर्पोरेट मामलों के निदेशक

दिमित्री बबेंको और उनकी टीम खनन क्षेत्र में नई चुनौतियों का सामना करते हुए काम कर रहे हैं। इन चुनौतियों से पार पाने के लिए उनके प्रथम श्रेणी के व्यावसायिक और तकनीकी कौशल के लिए उनकी सराहना की जाती है। दिमित्री बबेंको के पास "खनन और भूवैज्ञानिक सर्वेक्षण में अर्थशास्त्र और व्यवसाय प्रशासन" और "न्यायशास्त्र" में दो उच्च शिक्षा डिग्री हैं।

अलेक्जेंडर बार्ड्युगोव, बंका इंटेसा

कानूनी विभाग के निदेशक

अलेक्जेंडर बर्डयुगोव ने कंपनी के संविदात्मक ढांचे में सुधार किया और कानूनी विभाग में एक स्पष्ट संरचना बनाई। रूस के खिलाफ यूरोपीय संघ और अमेरिकी प्रतिबंधों के बाद बैंक की गतिविधियों पर असर पड़ा, बार्ड्यूगोव कंपनी के अन्य डिवीजनों के साथ मिलकर नकारात्मक दुष्प्रभावों को कम करने में सक्षम था। "कानूनी सेवाओं पर व्यवसाय के लिए उनकी उपयोगिता और समग्र व्यावसायिक लक्ष्य - न्यूनतम जोखिम के साथ अधिकतम लाभ - के दृष्टिकोण से विचार किया जाना चाहिए," बर्डयुगोव सलाह देते हैं।

नताल्या ब्लोखिना, रेडियस ग्रुप

कानूनी विभाग के प्रमुख

नताल्या ब्लोखिना ने 2016 में औचन के साथ रेडियस ग्रुप के इतिहास में सबसे बड़े सौदे पर हस्ताक्षर करने में भाग लिया: कंपनी फ्रांसीसी रिटेलर के लिए एक बड़ा लॉजिस्टिक्स केंद्र बनाएगी।

ब्लोखिना की नवीन गतिविधियाँ विशेष रूप से उल्लेखनीय हैं: उन्होंने एक इलेक्ट्रॉनिक अनुबंध प्रणाली शुरू की, सभी कानूनी कार्रवाइयाँ डिजिटल रूप में परिलक्षित होती हैं। इससे पारदर्शिता बढ़ाने और प्रक्रियाओं में त्रुटियां कम करने में मदद मिलती है। इसके अलावा, ब्लोखिना ने सभी रेडियस कानूनी टीमों के बीच घनिष्ठ कार्य का आयोजन किया।

मैक्सिम बोबिन, एमवे

कानूनी विभाग के निदेशक

सीटीसी मीडिया में काम करते हुए, बोबिन ने नए मीडिया कानून से संबंधित 200 मिलियन डॉलर से अधिक के सौदे पर बातचीत की। 2016 से, वह एमवे में कानूनी निदेशक बन गए हैं और रूस और कजाकिस्तान में सहायक कंपनियों के लिए जिम्मेदार हैं। यह ध्यान दिया जाता है कि अलग-अलग समय पर बॉबिन ने Mail.Ru और Lukoil में भी काम किया।

एलेक्सी बोलशकोव, बीएएसएफ

कानूनी विभाग के प्रमुख

एलेक्सी बोलशकोव को अपने क्षेत्र का अग्रणी वकील कहा जाता है। सबसे बड़ी जर्मन रासायनिक कंपनी के लिए काम करते हुए, वह न केवल रूस और सीआईएस में कानूनी मुद्दों के लिए जिम्मेदार हैं, बल्कि कंपनी के प्रबंध निदेशक भी हैं। बोल्शकोव को बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेट वातावरण में उनके जोखिम प्रबंधन और वाणिज्यिक ज्ञान के लिए पहचाना जाता है।

बोरिस बंकिन, कोका-कोला एचबीसी

देशों के समूह (रूस, यूक्रेन, बेलारूस, मोल्दोवा, पोलैंड, आर्मेनिया, लातविया, लिथुआनिया, एस्टोनिया) के लिए कानूनी मामलों के निदेशक के कानूनी निदेशक

रेटिंग के लेखक विभिन्न न्यायक्षेत्रों में बंकिन के काम को अद्वितीय समस्याओं के साथ नोट करते हैं। इससे पहले, उन्होंने रूस में कानूनी मामलों के निदेशक के रूप में कार्य किया था। रैंकिंग में कहा गया है, "यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका है, यह देखते हुए कि संयुक्त राज्य अमेरिका ने रूस को व्यापार के लिए एक प्रमुख उभरते बाजार के रूप में पहचाना है।"

वादिम ब्यनकोव, रूसी रेलवे

कानूनी विभाग के प्रमुख

2012 में, बायनकोव ने €800 मिलियन की राशि के लिए लॉजिस्टिक्स ऑपरेटर गेफको में 75% हिस्सेदारी की खरीद में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इसके अलावा, 2.6 बिलियन रूबल से अधिक मूल्य की इलेक्ट्रिक मल्टीपल यूनिट ट्रेनों की खरीद में उनका काम नोट किया गया है . इससे पहले, वादिम बिनकोव हीरा खनन कंपनी अलरोसा में महत्वपूर्ण पदों पर कार्यरत थे।

~बी~

वेलेरिया वोरोनकिना, बैंक सेंट पीटर्सबर्ग

बोर्ड के उपाध्यक्ष

उन्होंने 2008 में एक सामान्य परामर्शदाता के रूप में बैंक में अपना करियर शुरू किया। अन्य कंपनियों में चार साल के सफल काम के बाद, वह 2014 में बोर्ड के उपाध्यक्ष के रूप में बैंक में लौट आईं। अपनी स्थिति में, वोरोनकिना रणनीतिक व्यवसाय विकास के मुद्दों को नियंत्रित करती है और बैंक की कानूनी सेवा की गतिविधियों की निगरानी करती है।

डायना विनोकुरोवा, कैरियर कॉर्पोरेशन

कानूनी प्रबंधक

विनोकुरोवा ने सभी आंतरिक प्रोटोकॉल, सिस्टम और प्रक्रियाओं को लागू करते हुए, कानूनी विभाग को नए सिरे से विकसित किया। वर्ष के दौरान, विनोकुरोवा ने एक प्रभावी, व्यवसाय-उन्मुख टीम को इकट्ठा किया और कॉर्पोरेट प्रशासन, मुकदमेबाजी, एम एंड ए और सरकारी सहयोग के क्षेत्रों में उनके उत्कृष्ट ज्ञान के लिए उनकी प्रशंसा की गई। विनोकुरोवा और उनकी टीम किसी भी मामले में जोखिम विश्लेषण और समस्याओं का व्यावहारिक समाधान प्रदान करती है। इससे पहले, विनोकुरोवा ने रायफिसेन बैंक और अल्फा-बैंक में वित्तीय सेवा क्षेत्र में काम किया था।

सर्गेई विक्टोरोव, नोवो नॉर्डिस्क

गुणवत्ता और कानूनी मामलों के निदेशक

नोवो नॉर्डिस्क मधुमेह के इलाज के लिए दवाएं विकसित कर रहा है। विक्टोरोव लगभग एक साल से वहां काम कर रहे हैं, किसी बड़ी कंपनी में काम करने का उनका यह पहला अनुभव है। इससे पहले, विक्टोरोव ने विभिन्न मध्यम आकार की फर्मों में कई साल बिताए, जो मुख्य रूप से प्राकृतिक संसाधनों में निवेश में शामिल थीं। जब अन्य वकीलों को सलाह देने के लिए कहा गया, तो विक्टर कहते हैं: "परिवर्तन के लिए प्रतिबद्ध रहें, आत्मसंतुष्ट न हों और खुद को विकसित करना जारी रखें, व्यवसाय में भागीदार बनें, न कि केवल सलाहकार।"

यूलियाना वर्टिंस्काया, जीई रिन्यूएबल एनर्जी

वर्टिंस्काया उस कानूनी समूह का प्रमुख है जो रूस और सीआईएस में नवीकरणीय ऊर्जा के लिए जीई के समर्थन की देखरेख करता है, और बाल्टिक देशों, इज़राइल और अन्य में परियोजनाओं में भी शामिल है। दिन-प्रतिदिन के कानूनी कार्यों के त्रुटिहीन निष्पादन और जोखिम प्रबंधन के प्रति अपने सक्रिय दृष्टिकोण के माध्यम से, वह कानूनी और व्यावसायिक मुद्दों की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करती है। वर्टिंस्काया बड़े पैमाने की निवेश परियोजनाओं से निपटने के लिए अपनी टीम के भीतर सहयोग और ज्ञान साझा करने की संस्कृति को बढ़ावा देने के अपने काम के लिए जानी जाती है। वह कहती है: “शैतान विवरण में है - आप जो भी करते हैं उसमें हमेशा सावधान और मेहनती रहें क्योंकि अंततः यह आपके व्यवसाय और कंपनी को प्रभावित करता है। कभी भी बहुत गंभीर न हों - कानूनी आवश्यकताओं, व्यावसायिक आवश्यकताओं और हास्य की भावना के बीच सही संतुलन खोजें।

मैक्सिम वासुनिन, फार्मास्युटिकल कंपनी "अक्वियन"
कानूनी विभाग के निदेशक

एक नई अभिलेखीय प्रणाली को व्यवस्थित करने पर वासुनिन का काम, जिसने दस्तावेज़ प्रवाह से संबंधित कार्य की लागत को काफी कम करने में मदद की, विशेष ध्यान देने योग्य है। उन्होंने कहा, "इससे कंपनी को अपनी क्षमताओं का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने की अनुमति मिली है।" वासुनिन कहते हैं: "काम पर एक रचनात्मक दृष्टिकोण आवश्यक है, और कानून प्रवर्तन अभ्यास के बारे में नए ज्ञान का संचय कंपनी की कानूनी समस्याओं को हल करने में रचनात्मक स्वतंत्रता देता है। इसलिए, कानूनी सेमिनारों की उपेक्षा न करना और विशेष साहित्य पढ़ना आवश्यक है।"

पावेल वासिलिव, बीमा कंपनी कोफ़ेस रूस

वासिलिव की दीर्घकालिक दूरदर्शिता और व्यावसायिकता के कारण, टीम रूस के खिलाफ लगाए गए यूरोपीय संघ और अमेरिकी प्रतिबंधों से जुड़ी समस्याओं को हल करने में सक्षम थी। वसीलीव ने ईयू आवश्यकताओं के अधीन शेयरधारकों को किसी भी नुकसान से बचाते हुए कंपनी को व्यवसाय संचालित करने की अनुमति देने के लिए नवीन समाधान खोजने में विभाग का सफलतापूर्वक नेतृत्व किया। वासिलिव ने कोफ़ेस में अपनी बीमा विशेषज्ञता विकसित की, जो पहले एक वरिष्ठ परियोजना प्रबंधक और ऋण वसूली के प्रमुख के रूप में कार्य कर चुके थे।

लारिसा वैल्यूवा, प्रोम्सवाज़बैंक

कानूनी ब्लॉक के प्रमुख

वैल्यूवा 2016 में बैंक के कानूनी विभाग की प्रमुख बनीं। अपने करियर के दौरान उन्होंने जो अनुभव प्राप्त किया है, साथ ही जिन संस्थानों में उन्होंने काम किया है उनकी गुणवत्ता का मतलब है कि वैल्यूवा को रूसी वित्तीय क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ कानूनी सलाहकारों में से एक माना जा सकता है।

एंड्री वालोवॉय, एली लिली एंड कंपनी

सीआईएस और इज़राइल के लिए कानूनी विभाग के प्रमुख

एंड्रे वालोवॉय रूस, सीआईएस, इज़राइल और 12 मध्य और दक्षिणी यूरोपीय देशों के कानूनी विभाग के प्रमुख हैं। ग्राहकों के साथ बातचीत से संबंधित परिवर्तनों को पेश करने के अलावा, एंड्री ने बाहरी सलाहकारों के साथ काम को सरल बनाया और एक नई प्रथा शुरू की जिसमें वकील व्यावसायिक प्रक्रियाओं की शुरुआत से ही शामिल होते हैं, जिससे कंपनी को संसाधनों को बचाने की अनुमति मिलती है।

~जी~

लियोनिद गोल्डमैन, रोसबैंक

सामान्य बैंकिंग गतिविधियों के लिए कानूनी सहायता विभाग के निदेशक

लियोनिद गोल्डमैन ने मुख्य कार्यालय और सहायक कंपनियों दोनों के लिए कानूनी विभाग की दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि की है। इसके अलावा, उन्होंने ऋणों पर निर्णय लेने के लिए एक प्रणाली शुरू की। उसने प्रक्रिया को पारदर्शी और समझने योग्य बनाया, और क्रेडिट जोखिम के स्तर और अनुमोदन समय को भी कम कर दिया। गोल्डमैन को एक से अधिक बार महत्वपूर्ण रूसी रेटिंग में शामिल किया गया है।

बोरिस ग्रैमोटकिन, बायर

कानूनी विभाग के प्रमुख

कंपनी में, बोरिस ग्रामोटकिन ने आंतरिक नियमों और प्रक्रियाओं को अनुकूलित किया, जिससे बाद में कार्यभार में कमी आई, लागत दक्षता में वृद्धि हुई और आंतरिक नियंत्रण मजबूत हुआ। उनके विभाग ने कई अधिग्रहण, विनिवेश और स्थानीयकरण परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा किया है जिससे कंपनी की भविष्य की व्यावसायिक रणनीति को आकार देने में मदद मिली है।

वेलेरिया ग्रिगोरिएवा, पेट्रोल प्लस क्षेत्र

कानूनी निदेशक

वेलेरिया ग्रिगोरिएवा की मदद से, ईंधन और बैंक कार्ड को संयोजित करने के लिए एक अनूठी परियोजना शुरू की गई थी। उनकी टीम ने कार्यान्वयन योजना के विकास और चयन, भागीदारों और तकनीकी ठेकेदारों के साथ बातचीत में भाग लिया, और परिचालन प्रक्रियाओं को भी विकसित और अनुकूलित किया।

मिखाइल ग्रिशिन, अल्फ़ा-बैंक

बोर्ड के सदस्य, बोर्ड के उपाध्यक्ष, कानूनी विभाग के निदेशक

मिखाइल ग्रिशिन ने 1994 में कंपनी के लिए काम करना शुरू किया और 2002 से उन्होंने कानूनी विभाग का नेतृत्व किया है। यह ध्यान दिया जाता है कि ऐसा अनुभव रणनीतिक निर्णय लेने के लिए उत्कृष्ट अवसर प्रदान करता है। इसके अलावा, ग्रिशिन अल्फ़ा-बैंक के बोर्ड के उपाध्यक्ष हैं।

अलेक्जेंडर गुडज़ेंको, जीपीबी संसाधन

कानूनी विभाग के प्रमुख

गज़प्रॉमबैंक की एक सहायक कंपनी के लिए काम करते हुए, गुडज़ेंको तेल और खनिज संसाधनों के क्षेत्र में परियोजनाओं पर परामर्श देता है और रूस और अफ्रीका, दक्षिण अमेरिका और मध्य पूर्व सहित दुनिया के विभिन्न हिस्सों में व्यापार रणनीति में सक्रिय रूप से शामिल है। अलेक्जेंडर गुडज़ेंको की रणनीतिक सोच के साथ-साथ उनके नेतृत्व गुणों पर भी ध्यान दिया जाता है।

ओल्गा गुलयेवा, नोकियन टायर्स

कानूनी सेवा के प्रमुख

गुलयेवा ने टायर व्यवसाय में विधायी मानदंडों की पहचान करने और न्यायिक अभ्यास को लागू करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उन्हें रियल एस्टेट, बौद्धिक संपदा और व्यापार रहस्य मामलों में जोखिम प्रबंधन में उनके काम के लिए पहचाना जाता है। ओल्गा गुलयेवा ने प्री-ट्रायल और न्यायिक दोनों रणनीतियों में कंपनी की स्थिति को मजबूत और विकसित किया।

रोमन गुरोच्किन, कैपिटल पार्टनर्स रूस

कानूनी विभाग के प्रमुख

कंपनी में अपने समय के दौरान, रोमन गुरोच्किन रिट्ज-कार्लटन होटल और मेट्रोपोलिस शॉपिंग सेंटर की निर्माण परियोजनाओं में सीधे तौर पर शामिल थे। इसके अलावा, उन्होंने कानूनी विभाग के आकार का सफलतापूर्वक विस्तार किया और इसकी प्रमुख प्राथमिकताओं पर पुनर्विचार किया, निर्माण और खुदरा स्थान के पट्टे के लिए कानूनी समर्थन पर अपना ध्यान केंद्रित किया। गुरोच्किन ने पहले उरलसिब बैंक में काम किया था, जहां उन्होंने न केवल समर्थन कार्यों का नेतृत्व किया, बल्कि कुछ फ्रंट ऑफिस कार्यों के लिए भी जिम्मेदार थे।

एलेक्सी गुज़्नोव, बैंक ऑफ़ रशिया

कानूनी विभाग के निदेशक

गुज़नोव ने 1995 से संगठन में काम करते हुए 2014 में सेंट्रल बैंक में कानूनी विभाग का नेतृत्व किया। गुज़नोव रूस में सबसे सम्मानित वित्तीय क्षेत्र के वकीलों में से एक है और कानूनों और सरकार के सिद्धांत, जबरदस्त उपायों के उपयोग और वित्तीय बाजार विनियमन में एक अकादमिक विशेषज्ञ है। उन्हें ऑर्डर ऑफ मेरिट, द्वितीय श्रेणी और अन्य पुरस्कार भी प्राप्त हुए। गुज़नोव ने कानूनी सिद्धांत और वित्तीय बाजार विनियमन पर लगभग 50 प्रकाशन लिखे हैं, जिनमें कई पाठ्यपुस्तकें और मोनोग्राफ शामिल हैं।

~डी~

लिलिया डेनिलोवा, फाइजर

रूस, काकेशस और मध्य एशिया क्षेत्र में कानूनी विभाग के निदेशक

फार्मास्युटिकल कानून और बौद्धिक संपदा के क्षेत्र में प्रमुख विशेषज्ञों में से एक। पिछले साल, लिलिया डेनिलोवा ने कलुगा क्षेत्र में एक संयंत्र के निर्माण में फाइजर और नोवामेडिका द्वारा संयुक्त निवेश के लिए एक समझौते पर बातचीत करने में मदद की थी। डेनिलोवा को कॉर्पोरेट कानून के क्षेत्र में उनके उत्कृष्ट योगदान के लिए पहचाना जाता है।

अनास्तासिया डेमेनकोवा, गज़प्रोमनेफ्ट-सखालिन एलएलसी

कानूनी, संपत्ति और कॉर्पोरेट मामलों के विभाग के प्रमुख

अनास्तासिया डेमेनकोवा अपतटीय परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए ऑपरेटिंग मॉडल को बदलने के लिए एक अवधारणा विकसित कर रही है। साथ ही, उनकी भागीदारी से, पुनर्गठन की अवधारणा बनाई गई, साथ ही अतिरिक्त कर लाभ और कानूनी जोखिमों के आकलन के प्रस्ताव भी बनाए गए। डेमेनकोवा ने अपने विभाग के कार्यों को व्यवस्थित किया और अनुबंध प्रक्रिया का स्वचालन भी शुरू किया।

यूरी डायचुक, जेएससी चर्किज़ोवो ग्रुप

वर्तमान में, यूरी डायचुक 95 कर्मचारियों की एक टीम के प्रमुख हैं। टीम संरचना को अनुबंध समर्थन, मुकदमेबाजी और रियल एस्टेट में विभाजित किया गया है। यूरी डायचुक कंपनी के सभी प्रमुख निर्णयों में भाग लेते हैं। यह ध्यान दिया जाता है कि अपने दृष्टिकोण में वह कानूनी अभ्यास के कई क्षेत्रों में विशेषज्ञ ज्ञान का उपयोग करते हैं।

निकोले डुबिक, गज़प्रॉम

पीजेएससी गज़प्रोम के प्रबंधन बोर्ड के सदस्य, एलएलसी गज़प्रोम एक्सपोर्ट के प्रथम उप महा निदेशक

निकोले डुबिक को "रूसी संघ के सम्मानित वकील" की उपाधि से सम्मानित किया गया था और उनके पास एमबीए की डिग्री भी है। वह 1997 से गज़प्रोम में कानूनी और प्रबंधन भूमिकाएँ निभाते हुए काम कर रहे हैं। उच्चतम स्तर पर उनकी सिफ़ारिशों का योगदान नोट किया जाता है।

ओराज़ दुरदेव, सन इनबेव जेएससी

कानूनी मामलों और कॉर्पोरेट संबंधों के निदेशक

ओराज़ डर्डयेव की टीम ने कंपनी को 4.6 मिलियन डॉलर के उपकरणों के साथ उत्पादन भवनों को बंद करने में मदद की। ट्रेडमार्क के उपयोग के उल्लंघन से सिबिरस्काया कोरोना और क्लिंस्कॉय ट्रेडमार्क की रक्षा करने का काम अलग से नोट किया गया है। उद्योग के सहयोगियों के साथ मिलकर, दुरदेव ने बीयर के लिए अलग विनियमन की अवधारणा के विकास में भाग लिया। रूसी ब्रुअर्स संघ के भीतर सक्रिय कार्य के लिए धन्यवाद, 2019 तक बीयर पर उत्पाद शुल्क की दर को स्थिर करना और पूर्ण प्रतिबंध के बजाय पीईटी कंटेनरों की अधिकतम अनुमत मात्रा 1.5 लीटर बनाए रखना भी संभव था।

आर्टेम डायचेंको, स्ट्रोयट्रांसगाज़

अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं के लिए कानूनी सहायता विभाग के प्रमुख,

डायचेन्को कंपनी परियोजनाओं के साथ जोखिम मूल्यांकन और परामर्श के सभी पहलुओं की देखरेख के लिए जिम्मेदार है। उनके काम के लिए व्यापक सीमा पार ज्ञान की आवश्यकता है, जो उनके पास है। डायचेन्को की गतिविधियों ने स्ट्रोयट्रांसगाज़ को निर्माण परियोजनाओं के लिए कई मूल्यवान अनुबंध प्राप्त करने की अनुमति दी।

~इ~

एंटोन एगोरोव, एवराज़

2015 में EVRAZ में शामिल होने से पहले, ईगोरोव ने रूसी पोस्ट और RUSAL के कानूनी विभागों में वरिष्ठ पदों पर कार्य किया था। उन्होंने रुसल के आईपीओ और क्रेडिट और व्यापार ऋणों के पुनर्गठन का सफलतापूर्वक समर्थन किया। ईगोरोव ने रूस और विदेशों में विभिन्न निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन में भाग लिया, कॉर्पोरेट कार्य किया, विधायी कार्यों में भाग लिया, विभिन्न बाजारों में नियामकों के साथ बातचीत की और न्यायिक अभ्यास भी किया।

~Z~

मारियाना ज़खारोवा, "नोरिल्स्क निकेल"

प्रथम उपाध्यक्ष - कॉर्पोरेट, शेयरधारक और कानूनी मामलों के प्रमुख

मारियाना ने 2015 से नोरिल्स्क निकेल होल्डिंग में 350 वकीलों की एक टीम का नेतृत्व किया है। इस दौरान वह प्रभावशाली परिणाम हासिल करने में सफल रही। उसने प्रत्येक $100 मिलियन मूल्य के लेनदेन की एक श्रृंखला को बंद कर दिया। ज़खारोवा कानूनी सेवा को स्वचालित करने और इस प्रक्रिया में नई सूचना प्रणाली पेश करने पर भी काम कर रही है।

~और~

रुस्लान इब्रागिमोव, एमटीएस

बोर्ड के सदस्य, कॉर्पोरेट और कानूनी मामलों के उपाध्यक्ष

इब्रागिमोव और उनके सहयोगी दूरसंचार के क्षेत्र में कानून से संबंधित सभी कानूनी प्रावधानों के विकास और क्षेत्र में कानून के विनियमन पर राय तैयार करने और प्रासंगिक संशोधनों का मसौदा तैयार करने में सक्रिय रूप से शामिल हैं। एमटीएस में रुस्लान इब्रागिमोव की नवीनतम उपलब्धियों में से एक रूस में अपनी तरह की पहली एकीकृत एंटीट्रस्ट जोखिम प्रबंधन प्रणाली का निर्माण है, जो कंपनी में "निष्पक्ष सिद्धांत" के साथ सभी प्रकार की गतिविधियों को कवर करती है।

इब्रागिमोव की टीम न केवल व्यावसायिक प्रक्रियाओं, कानूनी सुरक्षा और कॉर्पोरेट प्रशासन के समर्थन के लिए एक विश्वसनीय प्रणाली बनाने में कामयाब रही, बल्कि एक प्रभावी जोखिम प्रबंधन प्रणाली भी बनाने में कामयाब रही।

विक्टोरिया इलारियोनोवा, हेवलेट पैकर्ड एंटरप्राइज

कानूनी मामलों के निदेशक (रूस, सीआईएस, पूर्वी और दक्षिणी यूरोप)

विक्टोरिया इलारियोनोवा ने 2013 में कानूनी विभाग के प्रमुख के रूप में कंपनी के लिए काम करना शुरू किया। उस समय, उन्होंने और पांच लोगों की एक टीम ने रूस में कंपनी को पूर्ण कानूनी सहायता प्रदान की, और मानव संसाधन, कर, राजकोष, ट्रेडमार्क पेटेंट और सॉफ्टवेयर लाइसेंसिंग मुद्दों में भी सहायता की। इलारियोनोवा की अदालती मामलों में उच्च क्षमता का उल्लेख किया गया है। वह अब कानूनी मामलों के निदेशक के पद पर आ गई हैं, जहां वह रूस और पूर्वी और दक्षिणी यूरोप में कानूनी कार्यों की देखरेख करती हैं।

इरीना इपीवा, मेकेल

कानूनी मामलों के निदेशक

इरीना इपीवा ने 2003 में कंपनी के लिए काम करना शुरू किया, और 2009 में अपना वर्तमान पद संभाला। उनके काम को 15.5 बिलियन रूबल के लिए वैनिनो-मोर्स्क व्यापार बंदरगाह में एक नियंत्रित हिस्सेदारी के मेचेल की सहायक कंपनी द्वारा अधिग्रहण में और फिर में नोट किया गया है। इसका पुनर्विक्रय, जो 2012 में हुआ। इपीवा ने कुइबिशेव स्टेट यूनिवर्सिटी के विधि संकाय से डिप्लोमा प्राप्त किया है और वह कंपनी के बोर्ड का सदस्य है।

मिखाइल इरज़ेव्स्की, रोस्टेलकॉम

कानूनी मामलों के उपाध्यक्ष

2017 में, इरज़ेव्स्की ने कंपनी को औद्योगिक इंटरनेट ऑफ थिंग्स और अन्य नवीन तकनीकों को लागू करने के लिए गज़प्रोम नेफ्ट के साथ एक रणनीतिक साझेदारी समझौते पर हस्ताक्षर करने में मदद की। उन्होंने 2.26 अरब रूबल में रूस के वाणिज्यिक डेटा केंद्रों के सबसे बड़े आपूर्तिकर्ता सेफडेटा की खरीद पर भी बातचीत की।

सर्गेई इसानोव ओजेएससी "बैशस्पर्ट"

कानूनी विभाग के प्रमुख

अपनी नवीन सोच और महत्वाकांक्षी रवैये के कारण, सर्गेई इसानोव ने कंपनी के लिए निवेश की रक्षा की और संपत्ति में वृद्धि की। कंपनी में शामिल होने से पहले, कानूनी कार्य कारखानों के बीच वितरित किया गया था, जो अक्षम था। इसानोव के पुनर्गठन के परिणामस्वरूप कानूनी टीम को केंद्रीकृत किया गया और प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं को मानकीकृत किया गया, जिससे क्षमता और दक्षता में वृद्धि हुई। इसके अलावा, इसानोव ने शराब के अवैध व्यापार की समस्याओं पर कानून प्रवर्तन एजेंसियों के साथ क्षेत्रों में समूहों का गठन और नेतृत्व किया।

इगोर मकारोव, मूल तत्व

इगोर मकारोव कंपनी में एकीकृत इलेक्ट्रॉनिक परियोजना प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन पर काम कर रहे हैं। मकारोव कहते हैं, "यह प्रणाली हमें प्रत्येक परियोजना के बारे में सभी जानकारी एक ही स्थान पर संग्रहीत करने और सभी औपचारिक कॉर्पोरेट निर्णयों और निर्णयों को एकीकृत करने की अनुमति देती है जिन्हें विभिन्न कॉर्पोरेट निकायों द्वारा किए जाने की आवश्यकता होती है।" “परियोजना को आधिकारिक तौर पर मंजूरी मिलने के बाद, सिस्टम पूर्ण दस्तावेजों और संबंधित पत्राचार का एक इलेक्ट्रॉनिक संग्रह भी संग्रहीत करता है। कार्यक्रम में बोर्ड और शेयरधारक बैठकों के लिए एक कैलेंडर भी शामिल है, जो हमें विभिन्न उप-होल्डिंग्स के लिए सभी कॉर्पोरेट शेड्यूल और स्वामित्व संरचनाओं को ट्रैक करने की अनुमति देता है और सैकड़ों कंपनियों के कॉर्पोरेट निकायों के बारे में जानकारी प्रदान करता है।"

~के~

पावेल काबर्डिन, मेर्ज़ फार्मास्यूटिकल्स

कानूनी विभाग के प्रमुख

कंपनी में, पावेल काबर्डिन ने अनुबंध कार्य और विपणन गतिविधियों से संबंधित सभी प्रक्रियाओं को फिर से शुरू किया, और संबंधित प्रक्रियाओं को सफलतापूर्वक लागू करने में भी सक्षम थे। रूबल की गिरावट के कारण फार्मासिस्टों की बिक्री में काफी कमी आई और कंपनी ने बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि का जिम्मा कानूनी टीम को सौंपा। इससे पहले, उन्होंने मॉस्को स्कूल ऑफ मैनेजमेंट "स्कोल्कोवो" में काम किया और कई तरह के मुद्दों से निपटा: वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठनों के लिए एक कॉर्पोरेट संरचना बनाने से लेकर विदेशी संगठनों के साथ कानूनी संबंधों के मुद्दों तक।

अलेक्जेंडर कलिनोव, समूह "इलिम"

कानूनी अंतर्राष्ट्रीय मामलों के प्रमुख

सबसे बड़े लुगदी और कागज उद्यम में काम करने वाले अलेक्जेंडर कलिनोव ने बाहरी रखरखाव लागत को काफी कम कर दिया। बड़े पैमाने पर बहुराष्ट्रीय बुनियादी ढांचे और वित्तपोषण परियोजनाओं, व्यापार लेनदेन और विलय और अधिग्रहण में उनके काम को मान्यता दी गई है। इससे पहले, अलेक्जेंडर कलिनोव ने वाशिंगटन और सेंट पीटर्सबर्ग में कॉडर्ट ब्रदर्स में एक वकील के रूप में काम किया था।

इगोर कपशुक, पॉलीमेटल इंटरनेशनल

कानूनी मामलों के उप महा निदेशक

इगोर कपशुक ने कंपनी की किस्मत, रणनीतियों को बढ़ावा देने और विलय और अधिग्रहण के प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उन्होंने दो प्रमुख लेनदेन का भी नेतृत्व किया: कजाकिस्तान में ग्लेनकोर से 100 मिलियन डॉलर में सोने का अधिग्रहण, साथ ही कनाडाई अंतरराष्ट्रीय सोने के खनन समूह डंडी प्रीशियस मेटल्स से एक खदान का अधिग्रहण। कपशुक की टीम की कंपनी प्रबंधन ने काफी सराहना की।

दिमित्री कासिव, ओएमएस आउटसोर्सिंग पार्टनर

कानूनी मामलों के निदेशक

दिमित्री कासिव ने, सरकारी एजेंसियों द्वारा बड़ी संख्या में निरीक्षणों के कारण, कानूनी सेवा के भीतर एक अलग प्रभाग बनाया: प्रशासनिक और कानूनी अभ्यास विभाग। परिणामस्वरूप, दो वर्षों में, सशर्त रूप से लगाए गए प्रशासनिक जुर्माने में 3 मिलियन रूबल की कमी की गई। इसके अलावा, कासिव ने कानूनी सेवाओं के ढांचे के भीतर सभी कर्मचारियों के लिए एक प्रभावी प्रेरणा प्रणाली विकसित की है। कर विवाद में एक पेशेवर का काम नोट किया गया है: 250 मिलियन रूबल की राशि में सरकारी एजेंसी की सभी मांगें। अवैध घोषित कर दिए गए.

किरिल कोचेतकोव, ज़रुबेज़हनेफ्ट-प्रोडक्शन खार्यागा एलएलसी

कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के उप महा निदेशक

किरिल कोचेतकोव ने कई परिचालन कार्यों को एक साथ प्रबंधित करने के लिए आवश्यक प्रभावशाली संगठनात्मक कौशल का प्रदर्शन किया। पिछले एक दशक में, उन्होंने बड़ी और जटिल कॉर्पोरेट परियोजनाओं पर कानूनी विभाग बनाए और प्रबंधित किए हैं, एक सुव्यवस्थित अनुबंध प्रबंधन प्रणाली विकसित की है, और बाहरी कानून फर्मों के शेड्यूलिंग, गुणवत्ता नियंत्रण और लागत नियंत्रण के लिए एक प्रभावी प्रणाली बनाई है। ज़रुबेज़नेफ्ट में काम करने से पहले, कोचेतकोव ने श्टोकमैन डेवलपमेंट में काम किया।

सर्गेई कोल्टुनोव, रुसाग्रो ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़

कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के उप महा निदेशक

सर्गेई कोल्टुनोव कई क्षेत्रों में सभी कानूनी और कॉर्पोरेट कार्यों का अकेले ही प्रबंधन करते हैं। इसके अलावा, रुसाग्रो में कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के निदेशक के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान, उन्होंने विलय और अधिग्रहण, कॉर्पोरेट पुनर्गठन और मुकदमेबाजी पर अपने काम में निरंतरता का प्रदर्शन किया। इससे पहले, कोल्टुनोव ने रूसी अल्कोहल ग्रुप में कानूनी विभाग का नेतृत्व किया था, जहां उन्होंने कर्मचारियों की संख्या में उल्लेखनीय कमी के साथ एक लंबवत एकीकृत संगठन की शुरुआत करते हुए कानूनी कार्य को सफलतापूर्वक पुनर्गठित किया था।

इरीना कोस्मिना, बीटीके ग्रुप ऑफ कंपनीज

कानूनी विभाग के प्रमुख

इरीना कोस्मिना जटिल अंतरराष्ट्रीय मध्यस्थता मामलों में विख्यात हैं। कोस्मिना और उनकी टीम प्रतिपक्षों से प्राप्तियों और जुर्माने के संग्रह को बढ़ाने के उद्देश्य से सक्रिय रूप से उपायों को लागू कर रही है। सरकारी रक्षा आदेशों को पूरा करने वाली कंपनी के लिए काम करते हुए, कोस्मिना ने 275-FZ ("ऑन स्टेट डिफेंस ऑर्डर") के अनुसार नई आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए टीम का पुनर्निर्माण किया।

अलेक्जेंडर कोटलियार, NAMI

कानूनी विभाग के प्रमुख

कोटलियार ने एक कानूनी सहायता केंद्र बनाया जिसमें 16 अधीनस्थ शामिल थे, जिसमें एक कानूनी विभाग, एक बौद्धिक संपदा विभाग और एक उद्योग कानूनी विभाग शामिल था। कोटलियार को कम समय में अग्रणी वैश्विक और रूसी वाहन निर्माताओं के साथ 3,000 से अधिक अनुबंध तैयार करने और उनकी समीक्षा करने का श्रेय भी दिया जाता है।

16 वर्षों से अधिक के अभ्यास के साथ कोटलयार का एक विशिष्ट करियर है। उन्होंने माल ढुलाई कंपनी ग्रुज़ोवोवॉफ़ में एकमात्र इन-हाउस कर्मचारी के रूप में अपना काम शुरू किया, दो वर्षों में 1,000 से अधिक दावों की समीक्षा की, जिससे कंपनी को लाखों रूबल की बचत हुई।

लेव कोवालेव, आर्कोनिक

कानूनी विभाग के प्रमुख

लेव कोवालेव एक दृष्टिकोण अपनाते हैं जिसका उद्देश्य आर्कोनिक के प्रमुख उत्पादों, औद्योगिक और उपभोक्ता उपकरणों के आसपास नियामक वातावरण को नेविगेट करना है, जो दुनिया भर में उपयोग किए जाते हैं। 2016 में, कोवालेव के कानूनी समर्थन ने कंपनी को 12.4 बिलियन डॉलर का राजस्व उत्पन्न करने में मदद की। विभाग का काम तीन खंडों में फैला है: वैश्विक रोल्ड उत्पाद, इंजीनियरिंग उत्पाद और समाधान, और परिवहन और निर्माण समाधान।

नतालिया कोवतुनेंको एफेस रस

कानूनी विभाग के प्रमुख

शराब बनाने वाला समूह रूस में एक प्रमुख स्थान रखता है। नतालिया कोवतुनेंको, अपने काम के हिस्से के रूप में, नैतिक मानक निर्धारित करती है, और जिम्मेदार शराब की खपत के आरंभकर्ता के रूप में भी कार्य करती है और पर्यावरणीय मुद्दों से संबंधित सहित कई पहलों को आगे बढ़ाती है। कोवटुनेंको उस टीम का हिस्सा बन गए जो रूस में शराब बनाने वाले बाज़ार के लिए माहौल तैयार करती है।

याना क्रायुचकोवा, रूसी विमान निर्माण निगम एमआईजी

कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के उप महा निदेशक

याना क्रायुचकोवा ने 2016 से निगम की पूर्ण उत्पाद श्रृंखला का समर्थन किया है, जिसमें इंटरसेप्टर, बहुउद्देश्यीय लड़ाकू विमान, प्रशिक्षण उपकरण, साथ ही हल्के सामान्य प्रयोजन विमान शामिल हैं। क्रायुचकोवा ने प्रमुख आंतरिक प्रक्रियाओं को संरचित किया, जिससे काम में उल्लेखनीय सुधार हुए। वह पहले एविएशन इंडस्ट्री में भी काम कर चुकी हैं।

तात्याना कुल्याबिना, सनोफी

तात्याना कुल्याबीना और उनकी टीम ने रोगी देखभाल से जुड़े जोखिमों और लागतों को साझा करने के लिए कंपनी की महत्वपूर्ण पहल का आधार बनाया। Kulyabina ने विशेष रूप से विशिष्ट जटिल सेवा प्रदाताओं के लिए डिज़ाइन किए गए अनुबंध मानकों को भी बनाया और बातचीत की, जिसके परिणामस्वरूप दस्तावेज़ की गुणवत्ता में वृद्धि करते हुए अनुबंध अनुमोदन समय में काफी कमी आई।

तात्याना कुज़मीना, गज़प्रॉमबैंक

उपाध्यक्ष, कानूनी विभाग के प्रमुख

तात्याना कुज़मीना वित्तीय सेवा क्षेत्र में गज़प्रॉमबैंक की गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला की देखरेख करती है: कॉर्पोरेट बैंकिंग, खुदरा बैंकिंग, निवेश बैंकिंग और हिरासत सेवाएँ। गज़प्रॉमबैंक की बैंकिंग गतिविधियों में प्रतिभूति व्यापार, विदेशी मुद्रा लेनदेन, कीमती धातु लेनदेन, समाशोधन संचालन और निपटान सेवाएं भी शामिल हैं। कुज़मीना ने चीनी चेंगटोंग होल्डिंग्स ग्रुप के साथ 1 बिलियन डॉलर का निवेश कोष बनाने के लिए एक हालिया समझौते को संपन्न करने में भी मदद की।

अलीना कुज़नेत्सोवा, वीटीबी कैपिटल

कॉर्पोरेट मामलों के प्रमुख, कानूनी विभाग

मिखाइल कदीशेव, टार्केट पूर्वी यूरोप

टार्केट कंपनी फ़्लोर कवरिंग का उत्पादन करती है। मिखाइल कादिशेव कंपनी की महत्वाकांक्षी योजनाएं विकसित कर रहे हैं, जिसकी बदौलत कंपनी रूस और पूर्वी यूरोप में अपना प्रभाव बढ़ा रही है (टार्केट का मुख्य कार्यालय पेरिस में स्थित है)। हाल की आर्थिक कठिनाइयों के बावजूद, कंपनी विकास के नए रास्ते तलाश रही है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, टार्केट सभी कानूनी मुद्दों से बचने और विवेकपूर्ण ढंग से हल करने के लिए कादिशेव और उनकी टीम पर तेजी से निर्भर करता है।

~एम~

एंटोन मालगिनोव, मेल.आरयू ग्रुप

कानूनी विभाग के प्रमुख

एंटोन मालगिनोव ने 2010 में कंपनी के लिए काम करना शुरू किया। मालगिनोव रूस में सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में सबसे प्रतिभाशाली वकीलों में से एक है। उनके पास मध्यस्थता अदालतों और रूसी संघ के सामान्य क्षेत्राधिकार की अदालतों में राज्य का प्रतिनिधित्व करने के साथ-साथ विभिन्न इंटरनेट कंपनियों के लिए काम करने का व्यापक अनुभव है।

ओलेग मुबारकशिन, एएफके सिस्तेमा

उपाध्यक्ष, कानूनी मामलों के परिसर के प्रमुख

ओलेग मुबारकशिन दिसंबर 2014 में कंपनी में शामिल हुए और सक्रिय रूप से कई लेनदेन का पर्यवेक्षण किया। कंपनी ने हाल ही में 2.6 अरब रूबल में नौ क्षेत्रीय होटल श्रृंखला होटलों में 100% हिस्सेदारी हासिल की है। VIYM की अपनी सहायक कंपनी LLC LesInvest के माध्यम से रूस में सबसे बड़े लकड़ी प्रसंस्करण उद्यम OJSC लेसोसिबिर्स्क LDK नंबर 1 में एक नियंत्रित हिस्सेदारी है। मुबारकशिन ने कंपनी को ओजेएससी एसजी-ट्रांस में 50% हिस्सेदारी बेचने में भी मदद की, इसे प्रमुख रूसी रेलवे फ्रेट ऑपरेटरों में से एक को 6 बिलियन आरयूबी के लिए असंबद्ध खरीदारों के एक समूह को हस्तांतरित कर दिया।

एवगेनी मोस्कोवेट्स, रूसी विदेश मंत्रालय में ग्लैवयूपीडीके

कानूनी विभाग के प्रमुख

एवगेनी मोस्कोवेट्स ने अपने काम में महत्वपूर्ण संरचनात्मक परिवर्तन पेश करते हुए, कानूनी विभाग को सफलतापूर्वक फिर से डिजाइन किया। इन परिवर्तनों में तीन विशेष प्रभागों का निर्माण, सभी क्षेत्रों में काम के वितरण के लिए स्पष्ट दिशानिर्देशों का विकास और आंतरिक संचार और रिपोर्टिंग प्रणालियों की शुरूआत शामिल थी। डिवीजन के भीतर अधिक कार्य लचीलेपन को प्राप्त करने के अलावा, मोस्कोवेट्स के प्रयासों से संस्कृति में बुनियादी बदलाव आया, जिससे कर्मचारी पहले की तुलना में अधिक परिणाम-उन्मुख हो गए।

पेट्र मक्सिमोव, रुसल

कानूनी मामलों के निदेशक

RUSAL के जनरल काउंसिल पेट्र मक्सिमोव ने जुलाई 2012 से कानूनी विभाग का नेतृत्व किया है। विलय और अधिग्रहण, अंतरराष्ट्रीय निवेश और कॉर्पोरेट प्रशासन में अपने अनुभव को कंपनी में लाते हुए, उन्होंने कानूनी टीम को व्यवसाय के लिए एक ठोस संपत्ति के रूप में बनाया और मजबूत किया है। इस क्षमता में, उन्होंने रूस और विदेशों में कुछ सबसे बड़ी संपत्तियों के अधिग्रहण और स्पिन-ऑफ का नेतृत्व किया।

अलेक्जेंडर मतवेव, अलरोसा

कानूनी विभाग के प्रमुख

मतवेव ने सार्वजनिक सेवा में अपना पेशेवर करियर शुरू किया, निजी आंतरिक कार्य में जाने से पहले चार साल तक अभियोजक के कार्यालय में काम किया। यहां, 2001 से 2009 तक, उन्होंने क्रमशः SIBUR, फिर रूसी सांप्रदायिक प्रणाली और RusHydro में विभाग प्रमुख, कानूनी सहायता विभाग और कानूनी विभाग के उप प्रमुख के रूप में काम किया। इस प्रकार, उसके पास व्यापक कौशल सेट के साथ सेटिंग्स की एक विस्तृत श्रृंखला में सिद्ध मूल्यवान कानूनी अनुभव है जो उसे किसी भी नौकरी के लिए उपयुक्त बनाता है।

इवान मासलियाव, लुकोइल

उपाध्यक्ष, सामान्य कानूनी परामर्शदाता

देश की सबसे बड़ी तेल कंपनियों में से एक और दुनिया के सबसे बड़े तेल उत्पादकों में से एक लुकोइल के उपाध्यक्ष और सामान्य वकील के रूप में इवान मासलियाव रूस के घरेलू कानूनी बाजार में एक प्रमुख स्थान रखते हैं। मासलियाएव 1994 से कंपनी के साथ हैं, शुरुआत में उन्होंने पांच साल तक कानूनी विभाग के प्रमुख के रूप में कार्य किया और 2000 से 2012 में अपना वर्तमान पद संभालने तक मुख्य कानूनी सहायता प्रभाग का नेतृत्व किया। कंपनी के साथ उनके 23 वर्षों के अनुभव का मतलब है कि उन्हें LUKOIL के संचालन की उन्नत समझ है।

~एन~

ईगोर नुज़दीन, एजीसी ग्लास यूरोप

कानूनी विभाग के प्रमुख

नुज़दीन और उनके सहयोगी अविश्वास कानूनों का पालन करने के लिए एक कार्यक्रम विकसित और कार्यान्वित कर रहे हैं; 2017 के वसंत में, नुज़दीन ने यूक्रेन में कंपनी के व्यवसाय को पुनर्गठित करने की अपनी योजना लागू की। नुज़दीन ने 30 मिलियन रूबल की राशि में ऋण और दिवालियापन कार्यवाही के साथ भी काम किया। उन्होंने तुर्की और यूक्रेन में डंपिंग रोधी जांच में भाग लिया।

एलेक्सी निकिफोरोव, सिबुर

कानूनी सहायता प्रमुख

कानूनी विभाग में एक सहयोगी के रूप में चार साल के बाद, निकिफोरोव को 2011 में वरिष्ठ कानूनी वकील के पद पर पदोन्नत किया गया था, और 2015 में उन्हें उनकी वर्तमान स्थिति में पदोन्नत किया गया था। सिबुर में अपने पूरे समय के दौरान, निकिफोरोव ने खुद को एक विशेषज्ञ के रूप में स्थापित किया है जो सिबुर की विविध सहायक कंपनियों को प्रभावी कानूनी सहायता प्रदान कर सकता है।

~ओ~

नताल्या ओकुनेवा, यूनीक्रेडिट

कानूनी विभाग के निदेशक

नताल्या ओकुनेवा रूस के अग्रणी वित्तीय सलाहकारों में से हैं, जिन्होंने अपना करियर देश के सबसे बड़े बहुराष्ट्रीय बैंकों में कानूनी विभागों का नेतृत्व करते हुए बिताया है। उन्होंने यूनीक्रेडिट बैंक रूस के शेयरधारक को बैंक ऑस्ट्रिया से यूनीक्रेडिट स्पा में बदलने के उद्देश्य से समूह के पुनर्गठन में भाग लिया। 2016 की शुरुआत में, ओकुनेवा ने बश्कोर्तोस्तान गणराज्य और तातारस्तान गणराज्य (बैंक की ऊफ़ा शाखा) में एक कठिन स्थिति को हल करने में मदद की, जहां "सुरक्षा पर" कानून के उल्लंघन के संबंध में बैंक के खिलाफ कई मुकदमे दायर किए गए थे। उपभोक्ता अधिकार, जिसके अनुसार बैंक कथित तौर पर ग्राहकों को इनकार के अधिकार के बिना बीमा पॉलिसी खरीदने के लिए बाध्य करता है। ओकुनेवा की टीम की भागीदारी के बाद, दो क्षेत्रों में न्यायिक प्रथा को बैंक के पक्ष में बदल दिया गया, जबकि दावों की संख्या 300 से अधिक से घटकर 12 हो गई।

तात्याना ओदाबाश्यान, हेनेकेन रूस

कानूनी मामले और अनुपालन निदेशक

उसने स्टीफन रज़िन की शराब की भठ्ठी की बिक्री में भाग लिया। वह कहती है: “मैं ज़िम्मेदार थी और मैंने स्टीफ़न रज़िन की शराब की भट्टी की बिक्री की परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा किया। यह मेरे लिए कठिन था क्योंकि इस परियोजना में न केवल कानूनी मुद्दे शामिल थे, बल्कि परियोजना के वाणिज्यिक और प्रबंधन भाग भी शामिल थे। घरेलू स्तर पर, ओडाबाशयन ने हेनेकेन रूस की सभी कानूनी संस्थाओं के पुनर्गठन और विलय में भाग लिया, एक परियोजना जिसमें तीन साल लगे और जिसके परिणामस्वरूप 40 कानूनी संस्थाओं का एक में समेकन हुआ।

~पी~

सर्गेई प्रोकोफ़िएव, "लेंटा"

कानूनी मामलों के निदेशक

प्रोकोफ़िएव लगातार विशिष्ट कानूनी और वाणिज्यिक जानकारी का उपयोग करता है और खाद्य खुदरा बाज़ार में एक अनुभवी इन-हाउस वकील है। प्रोकोफ़िएव ने मेट्रो कैश एंड कैरी में कानूनी निदेशक सहित विभिन्न पदों पर 11 वर्षों तक काम किया।

पोलिना प्रेस्नाकोवा, एमएसडी

कानूनी एवं अनुपालन नियंत्रण विभाग के प्रमुख

प्रेस्नाकोवा 2011 से कंपनी के साथ हैं और उन्हें रूसी फार्मास्युटिकल कानून के साथ-साथ कॉर्पोरेट कानून और कॉर्पोरेट प्रशासन का विशेषज्ञ माना जाता है।

सर्गेई पोटानिन, एक्सक्लासेस होल्डिंग्स

कानूनी विभाग के प्रमुख

पोटेनिन ने कंपनी के हेलीकॉप्टरों को रूसी और सीआईएस बाजारों में पेश करने के लिए भी काम किया, जिससे कंपनी के रूसी संयुक्त उद्यम में इकट्ठे हुए AW139 हेलीकॉप्टरों की डिलीवरी सुनिश्चित हुई। उन्होंने एक नई वितरण प्रणाली विकसित और कार्यान्वित की। पोटानिन कहते हैं, "प्रतिबंधों के प्रभाव के कारण रूसी कंपनियों के साथ अंतर्राष्ट्रीय लेनदेन अधिक कठिन होता जा रहा है।"

दिमित्री पोपोव, एबीबी

कानूनी मामलों के उपाध्यक्ष

कानूनी कार्य के भीतर काम को और भी अधिक कुशल और कार्यभार पर कम निर्भर बनाने के लिए, पोपोव ने प्रत्येक वकील के साथ कई वर्षों के विशेष अभ्यास के बाद अपनी टीम में वकीलों की पेशेवर योग्यता का विस्तार किया। रूसी कानून के नए सिद्धांतों को लागू करने के लिए काम करते हुए, पोपोव और उनकी टीम ने हाल ही में एक महत्वपूर्ण मामला जीता, जिसे कई वकील और वित्तीय पेशेवर हारा हुआ मानते थे।

निकिता पोलोज़ोव, कैनन रूस

कानूनी विभाग के प्रमुख

पोलोज़ोव के नेतृत्व में, कैनन का रूस और सीआईएस कानूनी विभाग हाल ही में रूस और पूर्वी यूरोप में कंपनी द्वारा कार्यान्वित कई महत्वपूर्ण परियोजनाओं में शामिल रहा है। उदाहरण के लिए, पोलोज़ोव ने हाल ही में रूस में प्रत्यक्ष बिक्री और सेवा के शुभारंभ में योगदान दिया, कंपनी के समायोजन में सहायता की देश में वाणिज्यिक नीति और कंपनी को दूसरे सीआईएस देश के बाजार में पेश करने में सीधे तौर पर शामिल था।

कॉन्स्टेंटिन पोगरेबेज़्स्की, "क्रोनोस्पैन"

कानूनी विभाग के प्रमुख

पोगरेबेज़्स्की दिसंबर 2010 में कानूनी सलाहकार के रूप में कंपनी में शामिल हुए और जुलाई 2014 में उन्हें वरिष्ठ कानूनी सलाहकार नियुक्त किया गया। सितंबर 2014 में उन्हें कानूनी प्रमुख के वर्तमान पद पर फिर से पदोन्नत किया गया। पोगरेबेस्की विदेश व्यापार नीति, करों और आपूर्ति पर सलाह देते हैं।

आर्टेम पोडशिबाकिन, इंडीटेक्स रूस

कानूनी विभाग के प्रमुख

आयातित वस्तुओं के सीमा शुल्क मूल्य और लेबलिंग के साथ-साथ रियल एस्टेट पट्टे के क्षेत्र में विवादों को जीतने के अलावा, पॉडशिब्याकिन ने एक सुव्यवस्थित कानूनी विभाग का गठन किया है जो इंडिटेक्स की गतिविधियों का समर्थन करता है। पॉडशिब्याकिन ने कंपनी के सामने आने वाली रियल एस्टेट लीजिंग समस्याओं को हल करने के लिए अभिनव सॉफ्टवेयर पेश किया। वे कहते हैं, ''स्टोर स्पेस को पट्टे पर देना हमारे विभाग और कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।'' इस प्रणाली ने पॉडशिब्याकिन की टीम को अधिक सुचारू रूप से और कुशलता से काम करने की अनुमति दी, जो उनके लगातार बढ़ते कार्यभार को देखते हुए काम आया।

इन्ना पेंटेलिवा, रोश

कॉर्पोरेट संचार प्रमुख, कानूनी मामलों के प्रमुख

उनकी हाल की कुछ उपलब्धियों में एक कुशल और अविश्वास व्यवसाय मॉडल को बढ़ावा देना, व्यावसायिक नैतिकता विकसित करना, स्वास्थ्य देखभाल अनुपालन और एक बड़ी कंपनी के भीतर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना शामिल है। फार्मा 2020 रणनीति के कार्यान्वयन के संबंध में फार्मास्युटिकल कानून प्रयासों में उनके योगदान के लिए उद्योग में उनका बहुत सम्मान किया जाता है। उन्होंने यूरोपीय संघ स्वास्थ्य और फार्मास्यूटिकल्स समिति के तत्वावधान में रूस में फार्मास्यूटिकल्स वितरित करने की प्रथा भी संयुक्त रूप से विकसित की।

~आर~

अलेक्जेंडर रोडियोनोव, पीएनके लॉजिस्टिक्स

कानूनी विभाग के प्रमुख

रूस में सबसे बड़े औद्योगिक और गोदाम डेवलपर्स में से एक की गतिविधियों का समर्थन करना कोई आसान काम नहीं है, रोडियोनोव और उनकी टीम कानून के विभिन्न क्षेत्रों से उत्पन्न होने वाले कानूनी मुद्दों को हल करते हैं, साथ ही कंपनी के लिए प्रमुख लेनदेन और परियोजनाओं का समर्थन करते हैं।

वेरा रेज़निकोवा, एम.वीडियो

कानूनी विभाग के प्रमुख

वेरा रेज़निकोवा 2009 से मुख्य कानूनी सलाहकार के रूप में काम कर रही हैं। वह अब 44 लोगों की एक कानूनी टीम का प्रबंधन करती है। रेज़निकोवा कानूनी विभाग के पुनर्गठन के साथ-साथ एम एंड ए लेनदेन के प्रसंस्करण और कॉर्पोरेट विवादों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार थी।

एकातेरिना रेगेडा, डोंस्ट्रॉय

कानूनी विभाग के प्रमुख

वह 2015 से इस पद पर कार्यरत हैं। उसने आठ निर्माण स्थलों को खरीदने के सौदे पर काम किया; 2017 की शुरुआत से, वह 2 बिलियन रूबल का मामला जीतने में सफल रही। प्राप्य खाते। अपने कार्यकाल के दौरान, रेगेडे कर्मचारी प्रेरणा की एक प्रणाली शुरू करके अपनी टीम के मनोबल में सुधार करने में भी कामयाब रहे।

~एस~

ऐदर सुल्तानोव, निज़नेकमस्कनेफ़्तेखिम

सुल्तानोव ने रूसी संवैधानिक न्यायालय, सर्वोच्च मध्यस्थता न्यायालय और यूरोपीय मानवाधिकार न्यायालय के समक्ष ग्राहकों की सहायता करने में उल्लेखनीय ज्ञान और क्षमता का प्रदर्शन किया है। संघीय स्तर पर रूसी संघ के घटक संस्थाओं के साथ निकट सहयोग में काम करते हुए, सुल्तानोव ने रूस की कानूनी प्रणाली को बेहतर बनाने में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

अन्ना सेरेब्रेननिकोवा, मेगफॉन

कानूनी मामलों के निदेशक

2006 से कंपनी के लिए काम कर रहे हैं। उन्हें 2016 में उनके वर्तमान पद पर नियुक्त किया गया था। सेरेब्रेननिकोवा कंपनी के हाल ही में Mail.Ru ग्रुप में $740 मिलियन में नियंत्रण हिस्सेदारी के अधिग्रहण में एक प्रमुख कर्मचारी थी।

इरीना सविना, एस्टेलस

कानूनी एवं अनुपालन नियंत्रण विभाग के प्रमुख

13 बाजारों में कंपनी के 1,000 से अधिक कर्मचारियों को नई कानूनी आवश्यकताओं के बारे में सूचित करने के लिए, सविना ने संगठन के भीतर कानूनी और नियामक संस्कृति में बदलाव किया। सविना कहती हैं, "कार्यक्रम की प्रभावशीलता को अधिकतम करने के लिए कर्मचारियों के साथ जुड़ने के लिए पारंपरिक प्रशिक्षण विधियों को नवीन और आकर्षक तरीकों से बढ़ाया गया है।" "इसे पूरा करने के लिए, एक लक्षित दर्शक विश्लेषण आयोजित किया गया था जिसने निर्धारित किया कि इंटरैक्टिव संचार, दृश्य सामग्री का उपयोग और व्यक्तिगत प्रतिभागियों की आवश्यकताओं के लिए कार्यक्रम को तैयार करने की क्षमता प्राथमिकता होनी चाहिए।"

ओल्गा समोइलेंको, एमर्सन

कानूनी विभाग के प्रमुख

2006 में, समोइलेंको ने एमर्सन में कानूनी सलाहकार के रूप में काम करना शुरू किया। चार साल बाद, उन्हें कानूनी विभाग के उप प्रमुख के रूप में पदोन्नत किया गया, और एक साल बाद वह वरिष्ठ वकील और कानूनी विभाग की प्रमुख बन गईं। इस प्रकार, कई चरणों से गुज़रने के बाद, वह रूस में कंपनी की गतिविधियों को पूरी तरह से जानती और समझती है।

अन्ना सालिवोन, ओटीटीओ ग्रुप रूस

कानूनी विभाग के निदेशक

वह 2006 से अपने पद पर कार्यरत हैं। सैलिवॉन ओटो ग्रुप रूस के विस्तार से संबंधित मुद्दों को हल करता है, जिसके लिए 2013 में €50 मिलियन आवंटित किए गए थे। इससे पहले, सैलिवॉन फ्रीडलैंडर एंड एसोसिएट्स में एक वकील था, जो मादक पेय पदार्थों के सबसे बड़े निर्माता रॉसपर्टप्रोम के वकील थे। उनके पास क्रास्नोडार स्टेट यूनिवर्सिटी से कानून की डिग्री है, साथ ही वाशिंगटन यूनिवर्सिटी और मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से अंग्रेजी में डिग्री भी है। एम.वी. लोमोनोसोव, साथ ही "मैनचेस्टर विश्वविद्यालय के बिजनेस स्कूल" विशेषता में एक अंतरराष्ट्रीय डिप्लोमा।

यूलिया सिचेवा, वायाकॉम इंटरनेशनल मीडिया नेटवर्क

कानूनी मामलों के निदेशक

उनके पास नागरिक कानून और बौद्धिक संपदा कानून के क्षेत्र में व्यापक व्यावहारिक अनुभव है, और वह मनोरंजन उद्योग में कॉपीराइट, लाइसेंसिंग और कुछ मुद्दों के कानूनी विनियमन जैसे क्षेत्रों में विशेषज्ञ हैं।

एवगेनिया सोलोमेंटसेवा, रिको रुस

कानूनी समूह के प्रमुख

सोलोमेंटसेवा ने रिको के रूस व्यवसाय में एक मजबूत कानूनी विभाग बनाया है, जिसमें विशेषज्ञों की एक टीम की भर्ती की गई है जो कॉर्पोरेट, अनुबंध और मुकदमेबाजी के सभी क्षेत्रों का समर्थन करती है। सोलोमेंटसेवा कहते हैं, ''हम बिजनेस पार्टनर की तरह बिजनेस के करीब हैं।'' सोलोमेंटसेवा वर्तमान में अनुबंध अनुमोदन के लिए इलेक्ट्रॉनिक आंतरिक दस्तावेज़ प्रबंधन को लागू करने की प्रक्रिया में है, जिससे एक महत्वपूर्ण अवधि में कानूनी और अन्य कार्यों को एकीकृत करने की उम्मीद है। सोलोमेंटसेवा अन्य सीआईएस देशों में रिको की उपस्थिति का विस्तार करती है और विशेष शर्तों के साथ वितरकों के नेटवर्क के निर्माण में सीधे योगदान देती है।

माइकल स्मिथ, रेनॉल्ट निसान एलायंस

सामान्य वकील

स्मिथ उच्च स्तर पर प्रदर्शन करते हैं और कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन उन पर भरोसा करते हैं, जो कई वैश्विक परियोजनाओं पर कंपनी की रणनीति में योगदान देते हैं। माइकल स्मिथ ने AvtoVAZ और बहुसंख्यक कंपनी रेनॉल्ट-निसान एलायंस के पुनर्पूंजीकरण की प्रक्रिया में अपनी व्यावसायिकता दिखाई। इससे पूंजी में वृद्धि हुई, जिसकी राशि 26 बिलियन रूबल थी।

अलेक्जेंडर स्मिरनोव, मॉस्को एक्सचेंज

कानूनी विभाग के निदेशक

स्मिरनोव ने व्यवसाय के साथ टीम के एकीकरण को बेहतर बनाने के लिए कानूनी टीम का पुनर्गठन किया, मॉस्को एक्सचेंज का हिस्सा कंपनियों के समूह में कानूनी कार्यों के केंद्रीकरण की प्रक्रिया शुरू करके इसे हासिल किया। स्मिरनोव ने ग्राहकों के लिए एक "संतुष्टि सूचकांक" पेश किया, जिससे ग्राहकों को टीम के सदस्यों को रेटिंग देने की अनुमति मिली। उन्होंने बताया, "वकीलों ने आंतरिक ग्राहकों, फ्रंट और बैक ऑफिस दोनों विभागों द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया।" इसके अलावा, स्मिरनोव ने कई बड़ी सफल परियोजनाओं में भाग लिया, विशेष रूप से रूस के सेंट्रल बैंक द्वारा रूसी और विदेशी निवेशकों को $500 मिलियन की राशि के शेयरों के एक ब्लॉक की बिक्री में उनकी भूमिका।

एलेक्सी सिरोटेंको, फॉसएग्रो

कानूनी विभाग के निदेशक

एलेक्सी सिरोटेंको 2011 में कंपनी के कानूनी विभाग के प्रमुख हैं, और कंपनी तेल की गिरती कीमतों और आर्थिक प्रतिबंधों के बावजूद चालू बनी हुई है। सिरोटेंको ने फॉसएग्रो में कॉर्पोरेट और कानूनी मामलों के उप महा निदेशक के रूप में भी काम किया। दुनिया के तीसरे सबसे बड़े फॉस्फेट उत्पादक के रूप में, फ़ॉसएग्रो को अपने निर्यात और घरेलू कृषि विकास को बढ़ावा देने वाले कमजोर रूबल के संयोजन से काफी लाभ हुआ। सिरोटेंको ने कंपनी को इन अवसरों को भुनाने के लिए पर्याप्त लचीलापन प्रदान किया और व्यवसाय को मजबूत करने में भारी योगदान दिया।

वालेरी सिडनेव, यूरोकेम

कानूनी विभाग के प्रमुख

सिडनेव के पास निजी प्रैक्टिस में लगभग 20 वर्षों का अनुभव है और वह नाइट्रोजन और फॉस्फेट उर्वरक, यूरोकेम का उत्पादन करने वाली कंपनी को कानूनी सहायता प्रदान करता है। सिडनीव कंपनी के कॉर्पोरेट प्रशासन और कुछ नियंत्रण कार्यों के सभी पहलुओं की देखरेख करते हैं, 12 स्थानों पर स्थित 70 से अधिक वकीलों की एक टीम का नेतृत्व करते हैं। जनवरी 2017 में, यूरोकेम ग्रुप और चाइना नेशनल केमिकल कॉरपोरेशन ने संयुक्त औद्योगिक उत्पादन के निर्माण पर एक ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए, जिसके लिए कानूनी विभाग से बड़ी मात्रा में काम की आवश्यकता होगी।

~टी~

दिमित्री टिमोफीव, रोसवोडोकनाल कंपनियों का समूह

कानूनी मामलों के निदेशक

टिमोफीव 2014 से रोसवोडोकनाल में काम कर रहे हैं। 2015 में, उद्यम के कानूनी विभाग को "ऊर्जा और अन्य संसाधन आपूर्ति कंपनियों" श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ के रूप में मान्यता दी गई थी। टिमोफीव बड़े लचीलेपन और प्रतिभा के साथ कानूनी और कॉर्पोरेट कार्यों का प्रबंधन करता है, उन्हें आईपीओ और एसपीओ प्रक्रियाओं के साथ-साथ जटिल सीमा पार एम एंड ए लेनदेन को संभालने के लिए तैयार करता है। टिमोफीव के पास जटिल कॉर्पोरेट कानूनी पुनर्गठन और पुनर्गठन परियोजनाओं को संचालित करने का व्यापक अनुभव है, जिसमें कंपनियों को प्रमुख व्यवसाय और प्रबंधन प्रक्रियाओं की दक्षता में सुधार करने में मदद करने वाली परियोजनाएं भी शामिल हैं।

नतालिया टोटहेवेज, एबट लेबोरेटरीज

कानूनी मामलों के निदेशक

टोटाहेवेज व्यावसायिक मामलों में उतनी ही पेशेवर हैं जितनी वह कानूनी मामलों में हैं। वह रूस और सीआईएस के लिए कंपनी के कानूनी निदेशक के रूप में काम करती हैं, और इस बड़ी कंपनी के लिए कानूनी मामलों के प्रबंधन के लिए सीमा पार विशेषज्ञता और उच्च स्तरीय प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है।

अलेक्जेंडर ताराब्रिन, "उद्घाटन"

कानूनी विभाग के प्रमुख

ताराब्रिन को रूस में कॉर्पोरेट कानून और वाणिज्यिक मुद्दों का महत्वपूर्ण ज्ञान है। ओटक्रिटी में शामिल होने से पहले, उन्होंने ढाई साल तक रूस में गनवोर ग्रुप में कानूनी विभाग का नेतृत्व किया। उन्होंने पहले स्केडेन, आर्प्स, स्लेट, मेघेर और फ्लॉम के मॉस्को कार्यालय में लगभग छह वर्षों तक अभ्यास किया, जिसमें सीमा पार एम एंड ए, उद्यम पूंजी निवेश, संयुक्त उद्यम समझौते और पूंजी बाजार लेनदेन पर ध्यान केंद्रित किया।

~उ~

केन्सिया उशाकोवा, एम.वीडियो

रियल एस्टेट विभाग के प्रमुख

केन्सिया उशाकोवा के नेतृत्व में, एम.वीडियो की रियल एस्टेट टीम ने पूरे रूस में क्षेत्रीय स्तर पर उत्पन्न होने वाले विवादों को हल करने के लिए अपने अनुभव का सफलतापूर्वक लाभ उठाने के लिए आवश्यक चपलता का लगातार प्रदर्शन किया है। उषाकोवा वर्तमान में कई नए कानूनी नियमों और अनुपालन नीतियों को लागू करने में टीम का नेतृत्व करती हैं और अप्रत्याशित कानूनी मुद्दों पर प्रतिक्रिया देने के तरीके पर फर्म के कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में सक्रिय रूप से शामिल हैं।

~च~

इगोर चेकुनोव, कास्परस्की लैब

कानूनी मामलों के उप महा निदेशक

चेकुनोव 2000 से कंपनी के लिए काम कर रहे हैं। रेटिंग के लेखक साइबर सुरक्षा के मुद्दे को कानूनी पक्ष से सबसे "विवादास्पद और दिलचस्प" मानते हैं। चेकुनोव कानूनी विज्ञान के उम्मीदवार हैं; आंतरिक मामलों के मंत्रालय और रूस के कई मंत्रालयों में उनका कार्य अनुभव विख्यात है।

ऐलेना चेलेम्बीवा, वोल्वो ग्रुप रूस

कानूनी विभाग के प्रमुख

ऐलेना चेलेम्बीवा का विभाग कंपनी को महत्वपूर्ण व्यावसायिक लाभ पहुँचाता है। उन्होंने स्वयं विभाग में कार्य को युक्तिसंगत बनाया। चेलेम्बीवा के नेतृत्व से कंपनी से जुड़े कानूनी मामलों में कमी आई। वॉल्वो और रेनॉल्ट ट्रक्स के मर्जर के दौरान भी उनके काम को काफी सराहा गया था।

एंटोन चेर्टकोव, डेलो ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़

कानूनी मामलों के निदेशक

एक प्रमुख परिवहन और लॉजिस्टिक्स कंपनी में काम की अपनी छोटी अवधि के बावजूद, एंटोन चेर्टकोव एक प्रभावी और कॉम्पैक्ट कानूनी इकाई को व्यवस्थित करने में कामयाब रहे। 2016 में, उन्होंने कंपनी के सफल पुनर्गठन में भाग लिया।

इससे पहले, चेर्टकोव ने रेलवे माल कंपनी फ्रेट वन के लिए काम किया था, और रूसी प्लैटिनम समूह में कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के उपाध्यक्ष के रूप में भी काम किया था।

~श~

मरीना श्वेत्सोवा, उरलकली

कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के निदेशक

यूरालकली और सिल्विनिट के विलय के समय, मरीना श्वेत्सोवा कानूनी और कॉर्पोरेट निदेशक थीं और इसलिए उन्होंने दोनों संगठनों के विलय और एकीकरण से जुड़े कानूनी मुद्दों की देखरेख में अभिन्न भूमिका निभाई। वह 2005 में कानूनी प्रमुख और बोर्ड के सदस्य के रूप में कंपनी में शामिल हुईं और विलय के पूरा होने पर कानूनी और कॉर्पोरेट मामलों के निदेशक के रूप में अपना वर्तमान पद ग्रहण किया। श्वेत्सोवा के सबसे महत्वपूर्ण सौदों में से एक 11 अंतरराष्ट्रीय बैंकों के साथ 850 मिलियन डॉलर का पांच साल का पूर्व-निर्यात समझौता है।

अनास्तासिया शकरीना, यूनिलीवर

कानूनी सेवा निदेशक

शकरिना के नेतृत्व में, यूनिलीवर का कानूनी विभाग सक्रिय रूप से एक कॉर्पोरेट एंटीट्रस्ट अनुपालन कार्यक्रम लागू कर रहा है। यूनिलीवर की कानूनी टीम के सक्रिय समर्थन से, एसोसिएशन के सदस्यों के बीच विज्ञापन के क्षेत्र में विवादों के स्व-नियमन के लिए एक मंच बनाया जा रहा है। उन्होंने "व्यापार पर" कानून के अनुप्रयोग पर सिफारिशों के विकास पर एफएएस के साथ बातचीत में भाग लिया।

~एफ~

ओल्गा फ़दीवा, "पावर मशीनें"

कानूनी मामलों के निदेशक

ओल्गा फादेवा की खूबियों में वे समझौते भी शामिल हैं जिन पर उनका नियंत्रण था। हम पावर मशीन्स और लिंडे ग्रुप के बीच एक संयुक्त उद्यम के बारे में बात कर रहे हैं, जो प्राकृतिक गैस को तरल बनाने के लिए उपकरण का उत्पादन करेगा।

इससे पहले, फादेवा ने बेकर मैकेंजी लॉ फर्म में एक वकील के रूप में काम किया था।