Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank godina rođenja. Okur.rf vas poziva na poslovni doručak i konferenciju iz ciklusa „Pravnici i biznis. Olga Fadeeva, “Power Machines”

Po horoskopu je Lavica. Leo je vrsta željezne dame. 230 podređenih je cijela legalna vojska! I svima treba upravljati bez prostora za pogreške. Svakoj osobi dati zadatak koji odgovara njegovom znanju i iskustvu, kontrolirati sve odluke i integrirati ih u sustav tako da radi za dobrobit općeg cilja. Ma, ovo nije ženski posao...

Pravo je složen sustav

Nikad nisam imao cilj uspjeti. S druge strane, uvijek i u svemu želim biti najbolji. Ali ne samo reći: "Ja sam najbolji!" - naime, postići najviše rezultate. Jako mi je važno da znanje ima primijenjenu prirodu. Na primjer, kao dijete jako sam volio matematiku. Noćima nisam spavao, pokušavao pronaći težak problem i mogao sam ga riješiti cijelu noć. Učiniti nešto što nitko prije nije mogao, pronaći izlaz iz teške situacije kojeg nitko nije smislio – to mi predstavlja zadovoljstvo.

Općenito, voditelj sam od djetinjstva. Još u vrtiću sam si postavljao pitanje: “Zašto me svi slušaju?” Bilo je lako namjestiti prijatelje, na primjer, da pobjegnu u šumu. A kasno navečer dočekaju te roditelji s remenom...

Kako sam stario, počeo sam razmišljati tko bih mogao biti, kakvu bih korist mogao donijeti svojim znanjem? Naravno, saznao sam da postoji primijenjena matematika i kibernetika, ali, nažalost, u Kalinjingradu, gdje sam odrastao, nije postojao takav fakultet. Postojao je fizikalno-matematički odjel na koji su me zbog uspjeha na olimpijadama primili bez ispita, ali mislio sam da je to prelako.

Nakon što sam vidio Ekonomski i Pravni fakultet, zaključio sam da kad je tu riječ ekonomija, onda bi trebala postojati i matematika. I upisala sam Ekonomski i Pravni fakultet. Od ekonomije se pokazalo da su svi ostali na pravnom fakultetu imali isto: računovodstvo, politička ekonomija... Prva dva kolegija su bila jako teška za studiranje jer nisu bila zanimljiva. Učili su jednu priču u različitim oblicima. Činilo mi se kao da mi se mozak smrznuo. Nikad nisam pripremala ispite, išla sam isključivo po sjećanju. Jednom me profesor uhvatio kako rješavam logaritamske jednadžbe tijekom predavanja. Bio sam jako uvrijeđen i predložio sam prelazak na drugi odjel.

Do otkrića je došlo tijekom ispita iz građanskog prava na trećoj godini. Odjednom mi je sinulo da je i pravo sustav, sve je podijeljeno na određene strukture. Ovisno o tome kako ih mogu međusobno povezati, mogu doći do vrlo zanimljivih rješenja. Čim mi se to otkrilo, postao sam bolji učenik, sve mi je postalo zanimljivo. Shvatio sam kako svoje znanje mogu primijeniti u praksi.

Dirigent orkestra

Radio sam jedanaest godina u timu Promsvyazbank. Bile su to vrlo zanimljive godine. Banka je postupno rasla, pa tako i ja. Dioničari su mi dali potpunu slobodu djelovanja, a prepoznato je i ono što sam napravio. A moje najveće postignuće je odvjetnički tim koji je ostao nakon mog odlaska.

Vjerujem da je navlačenje svih zadataka na sebe zamka. Onda morate biti na poslu 24 sata i uvijek sve znati. Puno mi je zanimljivije „ulagati“ u ljude, otkrivati ​​njihove sposobnosti, graditi mostove od njihovog znanja do korištenja njihovih vještina za dobrobit tvrtke.

Mogu me nazvati sustavnom osobom, volim sve strukturirati. Raditi u potpunom kaosu sa stalnim promjenama funkcionalnosti iste osobe za mene je jednostavno nerealno. Ipak, ipak bi trebalo ostati malo mjesta za kaos. Ne mogu zamisliti kreativnost u strogim granicama. A kreativnost mi je jako bitna. Dakle, s jedne strane stvaram sistemske strukture, a s druge strane imam područja u kojima djelujem apsolutno opušteno, bez strogih pravila.

Moj tim je veliki orkestar, gdje svatko svira svoju ulogu. Dovoljno je da mahnem palicom i osjećam sve na dohvat ruke. Važno mi je da svatko dobije zadatak koji može obaviti bolje od drugih. Vrlo često talentirani pravnici imaju sve u glavi, a ne postoji most preko kojeg se prenose sve njihove ideje.

Tatjana Kuzmina. Fotografija: Roman Konovalov

Za što smo mi potrebni? Tako da cijela organizacija radi s profitom i maksimalnim učinkom. A maksimalni učinak su poslovi, specifični poslovi, novi proizvodi, kompetentno pozicioniranje tvrtke.

A kada pravnici s izvrsnim iskustvom i dobrim znanjem ne mogu pridonijeti postizanju rezultata, to su pravnici formalisti (“kako je traženo, tako je i odgovoreno”, “ja sam učinio sve što sam mogao, a vi odlučite”). U pravilu imaju dosta narcisoidnosti, vole pričati o uzvišenim stvarima, ali u stvarnosti nisu ništa.

Osoba poput pauna pokazuje da je konačno shvatila problem i otkrila sveto znanje. Ujedno i odgovor na pitanje: što sve to znači? - Ne. Kao rezultat toga, kupci (oni koji postavljaju pitanja) postaju zbunjeni i iznervirani. Zato je važno da odvjetnik nauči odgovoriti na pitanje: što to znači?

Teski stil

U Gazprombanci, gdje sada radim pod vodstvom prve potpredsjednice Elene Borisenko, talentirane pravnice i moderne menadžerice, već završavamo proces finog ugađanja naših odnosa s timom. Svaka osoba je jedinstvena osobnost. Moramo mu dati priliku da raste i da se otvori. Proveli smo individualne procjene članova tima. Sada svaki odvjetnik ima priliku ostvariti svoj potencijal.

Zahvaljujući Eleni Adolfovnoj, banka sada ima svoj jedinstveni orkestar. Učimo komunicirati jedni s drugima i s poslom, gradeći sustav upravljanja zadacima. Tim je velik: 80 ljudi u pravnoj službi u sjedištu i 150 pravnika u podružnicama.

Odvjetnici u Vladivostoku i Moskvi moraju jasno i predvidljivo procijeniti isti rizik. Situacija u kojoj svatko izmišlja svoj pristup je, poslovno gledano, nepredvidiva i neprozirna. I u našem ponašanju treba postojati predvidljivost. Plus - u ovom slučaju ljudi će trošiti manje vremena na iste zadatke, što je učinkovitije.

Važno je da se pravnici bave najsloženijim i najzanimljivijim projektima. Kada visokostručni stručnjak provodi svoje vrijeme na rutini, mi ćemo, nakon što smo ga skupo kupili na tržištu, jednostavno bacati svoj novac.

Mogu reći: na neki način imam čvrst stil vođenja. Ako, primjerice, ne poštujemo rokove ili loše odgovorimo na pitanja, to može dovesti do rušenja posla. Ili na ozbiljna potraživanja koja su opipljiva za tvrtku. Ovdje sam striktan u tome da se rokovi poštuju, a kvaliteta rada bude na istoj razini. Inače, zašto smo prisutni u tvrtki? Samo zato što možemo nacrtati lijepu vizu ili stvoriti prepreke za transakcije? Najpovoljnije je uvijek biti protiv... Razvoj profesionalnih kvaliteta, poštivanje rokova, ispunjavanje rasporeda - dosta sam strog po tom pitanju.

Ali na neki način sam mekša. Primjerice, shvatio sam da zaposleniku treba dati pravo na pogreške. Čak se i vaša zahtjevnost može pokazati na različite načine. Ako vam zaposlenik dođe, a vi s njim preoštro razgovarate, on će se jednostavno ukočiti, a to će mu potpuno blokirati sve mogućnosti. Više nije u stanju dolaziti na ideje, jer se boji izraziti bilo kakvu misao.

Stalno tražim ravnotežu. Naravno, važno je jasno reći osobi gdje griješi. Ali također morate ostaviti prostora za kreativnost. Ne samo ukazivati ​​na greške, već ih i poticati. I slavite tamo gdje se doista radi s talentom. Kad odvjetnik dobije zadatak, njegov je posao da to do detalja razjasni i onda ga nitko ne dira. Trebalo mi je dosta godina da dođem do ove točke. Shvatio sam da ljudima treba dati priliku da sami nešto postignu. Kad počnemo postavljati zadatke i u isto vrijeme govoriti kako to učiniti, zabijamo se u tuđu glavu. Ili bi to možda trebalo učiniti na neki drugi, kraći način? A netko će pronaći zanimljivije rješenje.

Tatjana Kuzmina. Fotografija: Roman Konovalov

Ali ako je odvjetniku važno da radi točno od devet do šest, da ima samo svoju usku specifičnost, za njega imamo rutinske poslove. Treba ih izolirati kako bi oni koji su zainteresirani za razvoj imali više vremena za to. Ispada da zadovoljavamo potrebe ljudi s različitim potrebama.

Ponekad svi odvjetnici moraju obavljati tehnički posao. Meni to nije problem. Ako je zadatak hitno registrirati transakciju, a ja ostanem sam s dokumentima, nije mi teško uzeti ih i fleširati. Ali sreo sam odvjetnike koji su rekli: "Ovo se ne tiče kralja", "Nisam zbog ovoga došao raditi za vas." Ispada da se ne radi o članu tima, već o nekakvom narcisoidnom građaninu.

Klin s klinom

Nekada sam mogao podržati samo stručnu raspravu, jer sam na poslu provodio 14 sati. A u slobodno vrijeme proučavam nove propise i čitam stručne časopise. Odjednom sam shvatila da sam se od druželjubive dame pretvorila u osobu koja može govoriti samo o pravnim problemima i upravljanju odvjetničkom funkcijom.

Ali što je s kinom, kazalištem, knjigama, filmovima? Shvatio sam to prije otprilike pet godina. I sam sam primijetio da u raspravama koje se ne tiču ​​prava uvijek šutim. Štoviše, nema niti jedne ideje! Ali nekoć sam volio glazbu i išao sam u kazalište. Pročitao sam puno knjiga, ali davno. Što se knjiga tiče, uvijek sam bila svejed, čitala sam sve što mi je došlo pod ruku. I tek kasnije sam počeo birati.

I odjednom se pojavio osjećaj da je okolo praznina. Prvo što sam napravio bilo je slušati glazbu. Ispostavilo se da zadnjih 10 godina uopće nisam palio glazbu kod kuće. Tada sam se sjetila da volim balet. Počeo sam ići na to, na koncerte klasične glazbe.

Sada i dalje često slušam glazbu. Postoji takva grupa - Parov Stelar. Ona je vrlo optimistična: duhovita, zabavna pa čak i pustolovna. Često ih slušam. Volim orgulje. Ali to je ono kada postoji određena doza tuge. Klin klin, kako kažu. Tada, u pravilu, dolazi dobro raspoloženje.

Volim šetati po parkovima. Jedno vrijeme sam vrlo kratko džogirala. I došao sam do zaključka da više volim samo hodati. Nemoguće je hodati sa mnom: hodam vrlo brzo, može biti teško pratiti me.

Obitelj je važan dio mog života. Najdraži i bliski ljudi. Ponosan sam na svog sina Dmitrija i radujem se njegovim uspjesima. Volim moje prijatelje. Slučajno su mnogi od njih pravnici.

Važno mi je da radim ono što volim. Ako postoji želja da završim neki projekt umjesto da odem u kazalište, to je moj vlastiti izbor. Tko je rekao da u životu mora postojati jasna ravnoteža? Zašto sam dužan živjeti u određenim granicama? Dok sam strastven u poslu. A ako želim putovati, putovat ću. Glavno je biti sretan.§

Uredništvo zahvaljuje glazbenom salonu Svijet glazbe na pomoći u organizaciji snimanja.

U ime poslovnih novina Vedomosti, pozivamo vas da sudjelujete na III godišnjoj konferenciji " Institut bankrota u Rusiji. Stečajne prakse i tehnologije“, koji će se održati 15. rujna 2017. u Moskvi u hotelu Marriott Royal Aurora.

Institucija stečaja smatra se jednim od glavnih regulatora gospodarskih procesa u društvu, osiguravajući stabilnost i održivost gospodarskog prometa. U suvremenom svijetu razvoj se nastavlja u svim sferama gospodarstva, što pak daje poticaj stalnoj promjeni svih institucija, pa tako i stečaja.

Danas su u Rusiji odnosi u području bankrota regulirani zakonom iz 2002. godine, na koji se neprestano unose bezbrojne izmjene i dopune. Ali povećavaju li oni učinkovitost institucije?

Na već provjerenoj platformi, priznati stručnjaci govorit će o smjerovima za promjenu zakonodavstva, razmotriti pojavu stečajne prakse, uključujući i za pojedince, koncept "korporacijskog vela", provesti komparativnu analizu "visokih stečajeva" iz vremena Ruskog Carstva i suvremene Rusije te pronaći odgovore na problematična pitanja industrije.

Ključne teme konferencije

• Stečajno zakonodavstvo u Rusiji i svijetu: o praksi primjene, učinkovitosti i trendovima razvoja.
• Stečaji financijskih organizacija: povijesna retrospektiva i komparativna analiza „bankrota visokog profila“ iz vremena Ruskog Carstva i moderne Rusije.
• Stečaj građana i jamaca za kredite poduzeća.
• Tehnologije za provođenje stečajeva (na primjeru stečaja poduzeća Transaero i SU-155).
• Dvije strane istog "korporacijskog vela".

Među govornicima:

Evgenij Akimov, direktorica, voditeljica Odjela prisilne naplate i stečaja Odjela problematične imovine Sberbank

Leonid Afendikov, generalni direktor, Alvarez&Marsal CIS LLP

Eduard Bekeščenko, partner, odvjetničko društvo Baker McKenzie

Vladimir Bublikov, partner, odvjetničko društvo RKT

Pavel Bulatov, savjetnik, White&Case Law Firm

Inna Vavilova, Managing Partner, Prime Advice

Larisa Valueva, voditelj pravnog bloka, Promsvyazbank

Dmitrij Vodčic, voditelj porezne prakse, KSK Grupa

Aleksej Dudko, partner, voditelj sudskih sporova i istraga, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zaitsev, savjetnik, Istraživački centar za privatno pravo nazvan. S. S. Alekseeva pod predsjednikom Ruske Federacije

Marko Karetin, Partner, Yukov i partneri

Aleksej Karpenko, stariji partner, odvjetničko društvo Forward Legal

Andrej Kovaljov, glavni računovođa, Transaero

Igor Kopenkin, odvjetnik, partner, ured porotnika i odvjetnika "Freytak i sinovi"

Mihail Krapivin, generalni direktor, Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavel Kuzmin, osnivač ILB prakse, Investment & Legal Solutions; Direktor pravne službe, Tsargrad Group of Companies

Tatjana Kuzmina, potpredsjednik, voditelj pravnog odjela, Gazprombank

Julija Litovceva, voditelj prakse stečaja i antikrizne zaštite poslovanja, Pepeliaev Group

Sergej Masarski, generalni direktor za pravne poslove, Otkritie Bank

Julija Medvedeva, direktor Sektora za stručno analitiku Agencije za osiguranje štednih uloga

Rustem Miftakhutdinov, kandidat pravnih znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za poslovno i korporativno pravo, Moskovska državna pravna akademija nazvana po. O.E. Kutafina; sudac (u mirovini), Vrhovni arbitražni sud Ruske Federacije

Aleksej Mojsejev, zamjenik ministra financija Ruske Federacije

Vladimir Nazarenko, direktor Odjela za pravnu zaštitu, VEB

Natalija Okuneva, Direktor pravnog odjela UniCredit Banke

Eduard Olevinski, predsjednik Upravnog odbora, Odvjetnički ured "Olevinsky, Buyukyan i partneri"

Denis Pančenko, generalni direktor, SU-155

Sergej Petračkov, viši konzultant, praksa rješavanja sporova, praksa restrukturiranja i stečaja, Odvjetničko društvo Alrud

“POSLOVNI DORUČAK S VODITELJIMA”

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - pomoćnik predsjednika Ruske Federacije - načelnik Uprave za kontrolu predsjednika Ruske Federacije.

Konferencija “UPRAVLJANJE RIZICIMA:OD MATIČNE TVRTKE DO PODRUŽNICA"

Danas je upravljanje rizicima postalo glavna zadaća prve osobe pravne funkcije poduzeća. Voditelja pravne službe zanima kako proces upravljanja rizicima u tvrtki učiniti end-to-end. Postoje li sustavi za upravljanje rizicima sudskih sporova i državne revizije? Je li moguće planirati parnicu i postaviti KPI na temelju planiranja parnice? Kako ispravno procijeniti i planirati ishod pravosudne perspektive i postaviti ciljeve za odvjetnike podružnica? I na kraju, kako izgraditi funkcionalno upravljanje rizikom za grupu tvrtki uz prevladavanje sukoba interesa? Po kojim kriterijima poduzeće utvrđuje odstupanje od cilja?

Osim upravljanja rizicima, voditelj pravne službe tvrtke upravlja ljudima, budžetom, konzultantima, svojim vremenom i vremenom svog tima, postavlja ciljeve svojim podređenima i kontrolira izvršenje. Ako je pravna služba mala i koncentrirana na jednom mjestu, lakše je odrediti prioritete. Što ako je tvrtka holding s mnogo pravnih subjekata koji se nalaze u različitim gradovima ili čak različitim državama? Koja su načela vođenja odvjetničkog tima?

SESIJA 1. “Upravljanje pravnim rizikom u vertikalno integriranom poduzeću na primjeru rizika sudskih sporova”

Moderator – Aleksandra Nesterenko, predsjednica, OKUR

“Trendovi u razvoju pravne struke”

“Planiranje, proračun i kontrola rizika sudskih sporova”

Roman Kvitko, direktor pravnih poslova, Gazprom Neft

“Mjerljivost učinkovitosti pravne službe. Formiranje jedinstvenog pristupa kao temelja za unapređenje kulture upravljanja pravnim rizicima"

Predstavnik informatičke tvrtke Corus Consulting

Rasprava sa sudionicima. “Jedinstvena pravna politika vs individualnost i profesionalna kreativnost.” Tatyana Kuzmina, zamjenica predsjednika uprave - voditeljica pravnog bloka, Promsvyazbank

"Učinkovito upravljanje proračunom tvrtke i upravljanje konzultantima"

Alexey Nikiforov, direktor pravnog odjela, SIBUR HOLDING

SESIJA 2. “Vrijeme za promjenu stereotipa: Najbolje prakse za interakciju između odvjetnika i poduzeća”

"Svjež izgled"

Elena Borisenko, prva potpredsjednica Gazprombanke

"Pogled iznutra"

Ruslan Ibragimov, potpredsjednik za korporativne i pravne poslove, MTS

“Vrijeme je za promjenu: pravna funkcija nadilazi model troškovnog centra.

Yana Zoloeva, partner, PWC

Victoria Harutyunyan, viša stručna suradnica, korporativna praksa i praksa spajanja i preuzimanja, PwC

Rasprava „Još jednom o fokusu korporativnih pravnika na klijenta: treba li ga mjeriti i, ako da, kako?“

Alexander Smirnov, direktor pravnog odjela, Moskovska burza Valery Sidnev, direktor pravnog odjela, Eurochem

Jednom godišnje voditelji pravnih službi okupljaju se u OKUR-u kako bi raspravljali o pitanjima upravljanja pravnom službom i ulozi pravnika u poduzeću.

Prije 7 godina ovaj smo projekt nazvali "Odvjetnici i posao", ali jučer je na konferenciji Evgeniy Zhilin, upravni partner YUST-a, primijetio da ovo ime zvuči kao kontradikcija, budući da su odvjetnici tvrtke već dugo ključni dio poslovanja . Potporu mu je pružio Ruslan Ibragimov, potpredsjednik MTS-a za korporativna i pravna pitanja, član uprave OKUR-a. Ruslan se složio da je posljednjih godina uloga korporativnih odvjetnika toliko porasla da bi se moglo razmisliti o preciznijem nazivu inicijative OKUR.

Bilo kako bilo, glavni odvjetnici velikih kompanija okupljeni u prostranoj dvorani hotela Baltschug oduševljeno su se uključili u razgovor. Posebno me veselilo što su uz glavne odvjetnike moskovskih kompanija – Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris itd., na konferenciju došli i direktori iz St. To su Marina Gassiy, Vodokanal iz St. Petersburga, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR namjerava razvijati svoje aktivnosti u Sankt Peterburgu, stoga je uključivanje naših peterburških drugova u ovakva događanja posebno važno.

Konferenciji je prethodio doručak na kojem su govorili V.N. Pligin, predsjednik Odbora Državne dume za ustavno zakonodavstvo i državnu izgradnju. Tema doručka bila je "Interakcija između poduzeća i vlade u izgradnji učinkovitog pravnog sustava."

Vladimir Nikolajevič skrenuo je pozornost publike na dva dokumenta. Prvi, Zakon o upravnom postupku (ZUP), nedavno je stupio na snagu. U okviru CAS-a razmatrat će se 300-400 tisuća predmeta godišnje. Kad se raspravljalo o CAS-u, postojala je ideja da se naprave upravni sudovi, ali se od toga odustalo. Odvjetnici su zamoljeni da pažljivo prouče CAS i, ako se otkriju netočnosti ili pogreške (sve se može dogoditi!), iznesu te informacije u Dumu. Pritom, pismo treba biti kratko i precizno, bez emocija, nasmiješio se govornik.

Također V.N. Pligin je rekao da će danas na web stranici Odbora Državne dume biti objavljen prijedlog novog izdanja Kodeksa o upravnim prekršajima (COAP). U ovom dokumentu od pravnika je zatraženo da posebno prouče poglavlja 23 (upravna odgovornost u području poduzetništva), 27 (prekršaji u području tržišnog natjecanja) i poglavlje 30. “Riječ je o promašenom dokumentu čiji je jedan od ciljeva da eliminirati profanaciju upravne odgovornosti. Nije tajna da se od svih izrečenih administrativnih sankcija provede oko 5%", naglasio je govornik. I zaključio apelom da se šalju prijedlozi redakciji, jer je važnost ZUP-a u životu poduzeća velika.

Nakon što je V.N. Pliginovu temu nastavio je Mihail Galperin, zamjenik ministra pravosuđa Ruske Federacije.

Kad se raspravlja o načinima kako učiniti zakone učinkovitijima, kazao je Mikhail, ne smijemo zaboraviti da u gospodarskoj sferi, u privatnom pravu, danas u pravilu zakone ne pokreću neki apstraktni subjekti, već konkretni ljudi i interesne skupine. Uz idejno zakonodavstvo, utemeljeno na doktrinarnim odredbama i analizi sudske prakse, aktivno se razvija interesno zakonodavstvo, točnije, zakonodavstvo kompromisa interesa. Ovo nije ni dobro ni loše, ovo je realnost. Kada vidite zakon koji je, s vašeg stajališta, loš, pretjerano kazuistički, nejasan ili neučinkovit, nemojte nikada isključiti mogućnost da ga je inicirao netko od vaših kolega.

M. Galperin je rekao da je nedavno sudjelovao na sastanku s odvjetnicima na kojem se razgovaralo o inicijativi Ministarstva pravosuđa za sistematizaciju zakonodavstva o poslovnim društvima.

Sudionici sastanka jednoglasno su govorili o nesavršenosti korporativnog zakonodavstva. Međutim, pravnici su više nego suzdržano reagirali na prijedlog da se pripremi cjeloviti projekt njegove izmjene. Dio sudionika sastanka izrazio je zabrinutost da će se budući projekt, čija će priprema trajati dosta vremena, tijekom prolaska kroz Vladu i Državnu dumu promijeniti do neprepoznatljivosti, a nakon usvajanja situacija će postati gora nego što jest. Drugi dio kolega iskreno je priznao da bi razvoj novog projekta mogao usporiti “mjestastu promjenu” koju su pripremili, au koju su uloženi znatni napori.

Zamjenik ministra je podsjetio da je odgovornost za kvalitetu zakonodavstva danas na svima nama. Alati civiliziranog lobiranja: procjena učinaka propisa, javna rasprava, neovisna antikorupcijska ekspertiza, stručno vijeće pri Vladi, različiti stručni formati pri tijelima vlasti, a sada i procjena učinaka propisa, omogućuju vam da aktivno utječete na donošenje zakona.

"Vi ste, pravnici poduzeća, ti koji savjetujete vlasnike poduzeća i top menadžment o tome koje zakonske odluke treba podržati, što je korisno, a što neprofitabilno za poslovanje", obratio se Mihail menadžerima. “Naravno, odvjetnici su skloni biti pragmatičari, ali budimo malo idealisti. “I kad kritiziramo određene prijedloge zakona, pokušat ćemo ih zajedno učiniti boljim, nemojmo misliti samo na reguliranje određenih situacija, nego i na opće dobro, na sustavnost zakonodavstva, njegovu instrumentalnu korisnost na dugi rok,” poticao je M. Galperin.

Jako mi se svidjela ideja M. Galperina o društvenoj odgovornosti poslovanja u području zakonodavstva.

Na kraju je Mihail zahvalio OKUR-u na suradnji s Ministarstvom pravosuđa te ga pozvao da sudjeluje na prvom sastanku radne skupine Ministarstva pravosuđa za korporativno zakonodavstvo. Podsjetio je da je jedna od platformi za raspravu o problemima razvoja gospodarskog zakonodavstva Peterburški međunarodni pravni forum koji će se održati od 18. do 21. svibnja 2016. u Sankt Peterburgu te ponudio slanje ideja za okrugle stolove Sanktpeterburškom međunarodnom pravnom forumu i, naravno, aktivno sudjelovati u pokretanju i raspravi o problemima koji zabrinjavaju pravnu zajednicu.

Elena Borisenko, prva potpredsjednica Gazprombanke, u nedavnoj prošlosti zamjenica ministra pravosuđa Ruske Federacije, rekla je lijepe riječi o svom kolegi M. Galperinu, ističući visoku klasu i kreativni duh tima koji je stvorio Mikhail. Iskusna službenica koja je postala top menadžer najveće banke u zemlji, ona također primjećuje ležernu prirodu donošenja pravila i činjenicu da, prešavši od nacrta do objave u Rossiyskaya Gazeta, dokument ponekad izgubi svoju izvornu namjeru.

Drugi dio – samu Konferenciju – otvorio je govorom Andrej Genadijevič Lisicin-Svetlanov, ravnatelj Instituta države i prava Ruske akademije znanosti. Pozvali smo jedinog akademika prava da govori kako bismo vrhunske odvjetnike obogatili vizijom iskusnog znanstvenika i praktičara o trendovima razvoja odvjetništva. Savjeti A.G. Lisitsyn-Svetlanov temelje se na vlastitom 42-godišnjem iskustvu. Andrey Gennadievich je svoj govor podijelio u nekoliko dijelova: pravno obrazovanje, pravne profesije i stručne vještine, interakcija pravnih profesija, naglasci profesionalnog rada u Rusiji i inozemstvu, profesionalni izazovi ili što očekivati ​​u pravnoj struci. Nemoguće je opisati sveobuhvatan govor akademika. Govorit ću o profesionalnim izazovima za odvjetnike koje je identificirala znanstvenica.

Ovaj dio svog govora A.G. Lisitsyn-Svetlanov je započeo riječima "Dopustite mi da se sjetim budućnosti". Kako bi dao prognozu o budućnosti, osvrnuo se na iskustvo ruskog pravosudnog sustava, napomenuvši da “imamo pravosudni sustav, ali nema provedbe odredbi Ustava o pravosuđu”. Pravnici mogu očekivati ​​razvoj regulatornog okvira uzimajući u obzir dva čimbenika - pretjeranu normotvornost i kompliciranost donošenja projekata, posebice zakona. Ovim faktorima pridodano je i lobiranje, koje “kao i svaka akcija, rađa protivljenje”.

Prema riječima znanstvenika, ozbiljna promjena u rutinskom radu bit će povezana s početkom inovativne aktivacije. Tempo zakonodavnih promjena se ubrzava: sada je na snazi ​​620 saveznih zakona i 26 000 vladinih rezolucija! “Čak će se i admiral pravde osjećati kao kolibar u oceanu pravnih akata”, duhovito je primijetio priznati admiral pravde. "A kada se stvara zakon, treba krenuti od dobrog koncepta. Ako se koncept razradi, bit će prihvaćen i zakon će funkcionirati", zaključio je svoj govor Admiral pravde.

Ako nastavimo alegorije, tada se Roman Kvitko može nazvati admiralom praktične jurisprudencije. Njegova izlaganja odlikuju promišljenost, visok stupanj pripremljenosti i otvorenost informacija koje dijeli s kolegama.

Ovaj put Roman je podijelio načine upravljanja rizicima u kriznim uvjetima. Napomenuo je da nas rast pravnih rizika u Rusiji i inozemstvu tjera da tražimo nove načine za upravljanje rizicima i dao podatke o pravosudnom radu u grupi Gazprom Neft. Iz navedene analitike izvodi zaključke da je 1) potrebno ojačati pravosudni rad kako u smislu kvalitete rada tako iu smislu korištenja svih mogućih resursa i 2) potrebno je planiranje pravosudnog rada.

Inače, Roman je svoj govor započeo riječima "Želim se posavjetovati s vama", što ga je odmah zavoljelo publici.

Kako biste upravljali rizicima sudskih sporova, morate ih definirati: materijalno/nematerijalno, rusko/strano, javno/privatno pravo.

Za upravljanje rizicima, rekao je Roman, potrebno je riješiti sljedeće zadatke: 1. Planiranje; 2. Procjena vjerojatnosti i značaja rizika; 3. Razvoj mjera minimizacije; 4. Izvještavanje i kontrola.

Pravna uprava, koju vodi Roman, razvila je alate za upravljanje pravnim rizicima: proračun, sustav odlučivanja, sustav planiranja, sustav izvještavanja i kontrole, čiji je sadržaj detaljno iznio. Izvješćivanje i kontrolu osigurava Curacao sustav, koji vam omogućuje izradu točnih izvješća na temelju različitih kriterija. Sustav je izradila tvrtka KORUS Consulting, čiji je predstavnik govorio nakon Romana.

Tatyana Machkova, voditeljica odjela Sberbank of Russia, rekla je u raspravi da Sberbank ima BPM sustav koji ima slične zadatke. Zanimalo ju je pitanje stupnja materijalnosti potraživanja. Roman je odgovorio kako postoje slučajevi u kojima se radi o malim iznosima, čija je vrijednost presedana velika, a postoje slučajevi koji se odnose na velike iznose, u kojima može biti vrlo teško dobiti čak i dio iznosa. Podršku mu je dao i Ruslan Ibragimov, koji je u drugom dijelu konferencije govorio o strukturi sudačkog rada u MTS-u.

Alexander Nevinchany, direktor Odjela za osnovna rješenja Microsofta, KORUS Consulting, odvjetnicima je predstavio tvrtku KORUS, ruskog sistem integratora koji pruža korisne usluge tvrtkama. To uključuje vođenje baze podataka o sudskim predmetima, vođenje baze podataka inspekcijskih nadzora državnih tijela, vođenje baze podataka o potraživanjima, vođenje baze podataka o ovršnim postupcima, vođenje baze podataka o povredama prava intelektualnog vlasništva, procjenu učinkovitosti pravne službe i dr. .

Slušatelje je zainteresirala Aleksandrova priča jer sustav pruža potpune i ažurne informacije, minimizira ljudski faktor, povećava učinkovitost i razinu kompetentnosti funkcije.

A onda je Tatyana Kuzmina, zamjenica predsjednika uprave - voditeljica pravnog bloka, Promsvyazbank, pokrenula temu odnosa između tipičnog i individualnog u radu odvjetnika. Što je tipkanje? Je li sreća ili “na slijepo” to što se odvjetnik nađe, počinje mu se dosađivati ​​i gubi interes za kreativnost? Ova tema je izravno povezana s motivacijom zaposlenika, jer svi smo zainteresirani zadržati kreativce, no kako to učiniti u kriznim vremenima?

Tatyana je detaljno opisala kako stvara jedinstvenu pravnu politiku u velikoj tvrtki: razvija tehnologije za pružanje pravnih usluga, smanjuje rutinski i tehnički rad, uvodi sveobuhvatno upravljanje pravnim rizicima, centralizira upravljanje pravnom funkcijom i postavlja standarde usmjerene na klijenta.

Postavlja se pitanje kako pronaći ravnotežu između standardizacije i kontrole kvalitete, s jedne strane, te inicijative i individualne kreativnosti, s druge strane.

Razmišljajući o tome kako izgraditi kvalitetno upravljanje kroz izgradnju tima i motivaciju, citira Marca Benioffa, izvršnog direktora Salesforcea, "Tajna uspješnog zapošljavanja je ovo: tražite ljude koji žele promijeniti svijet." Tatyana je opisala koje kvalitete takve osobe trebaju imati: profesionalnost, usmjerenost na rezultate, sustavno i strateško razmišljanje, kreativnost, otvorenost za promjene, proaktivnost, strast prema poslu i timsko vođenje.

Oleg Mizgirev, direktor pravnih poslova, RUSNANO, pridružio se raspravi, predlažući da se ova tema razmotri kroz prizmu osobe - konkretnog odvjetnika. I, naravno, kroz

prizmu svog vođe.

Koja je funkcija odvjetnika, upitao je kolege. I sam je odgovorio: odvjetnik spaja svoj konkretno postojeći život s unaprijed utvrđenim formulama. Obično život ili funkcionira dobro s formulom ili ne.

Ako se jednostavan događaj iz stvarnog života kombinira s razumljivom formulom, onda odvjetnik nema o čemu razmišljati, teško da mu je to zanimljivo. Ako se život odbija uklopiti u okvir koji mu je dodijeljen, morate izmisliti način kako ga živjeti, prisiliti ga da se pokorava - tada postoji prostor za kreativnost i inspiraciju.

Odvjetnikov menadžer je u stanju tipizirati jednostavne i nezanimljive slučajeve, oslobađajući svog podređenog potrebe da se njima bavi, što dovodi do dvije posljedice:

1. Pomicanje ravnoteže odvjetnikovih aktivnosti u korist zanimljivih stvari smanjenjem drugog elementa. Time se povećava interes za rad i kreativnost, općenito poboljšavaju rezultati rada te smanjuje iritacija i umor od njega.

2. Ušteda za tvrtku, jer Zbog izostanka potrebe za odobravanjem pojedinih dokumenata, oslobađa se radno vrijeme za rješavanje drugih problema, a poslovni procesi se brže odvijaju.

Istodobno, pretjerani entuzijazam za tipizacijom može imati i suprotan učinak ako se nestandardna situacija pogrešno protumači i riješi standardnim sredstvima koja nisu prikladna za dati slučaj.

Svaka organizacija treba analizirati svoje aktivnosti i odabrati funkcije/slučajeve pogodne za tipkanje, uzimajući u obzir svoje karakteristike (iz objašnjenja profesora engleskog jezika predstaviti jednostavno s kraticom VOPR - Generally, Usually, Habitually, Regularly). Te iste funkcije koje obavlja VOPR prvi su kandidati za tipkanje.

Ako, općenito, identificiramo 5 glavnih blokova u radu odvjetnika, otvaraju se ogromne mogućnosti za tipizaciju:

1. Koordinacija ugovora, poslova, punomoći.

VOPR (administrativno-ekonomske nabave - za sve organizacije, ugovori o kreditu za banke, punomoći za voditelje poslovnica) mogu se tipkati i više ne ugovarati. U RUSNANO-u većina ugovora - usluga u različitim područjima - kada se koristi standardni obrazac ugovora, ne zahtijevaju odobrenje odvjetnika.

Neuobičajene, rijetke, velike, važne i složene transakcije i ugovori, naravno, nisu tipkani. Što nas, međutim, ne sprječava da barem razvijemo predloške za korištenje u pregovorima.

2. Koordinacija/izrada internih dokumenata.

Kadrovski nalozi i standardne odluke organa upravljanja mogu se standardizirati i više ne zahtijevaju njihovo odobrenje od strane pravnika.

3. Sudski zahtjevi.

Na primjer, sasvim je moguće da kreditne institucije upisuju tužbene zahtjeve protiv neplatiša kredita itd.

4. Pravni savjet

Možete rezimirati iskustva tvrtke u pojedinim područjima i pripremiti metodološka objašnjenja najčešćih problema (iako, naravno, ništa ne može zamijeniti toplinu ljudske komunikacije, posebno o pravnim temama).

5. Interakcija s regulatorima.

Na primjer, ako je potrebno puno odobrenja Savezne antimonopolske službe, sasvim je moguće upisati zahtjeve regulatoru s vezom na automatsku pripremu grupe osoba pomoću softvera. Ili, aktualna tema je priprema informacija o CFC-ima - postoje jeftina rješenja za automatizaciju tih podataka i njihovo slanje Federalnoj poreznoj službi.

II. Drugo pitanje u temi o kojoj se raspravlja je koliko odvjetnik može poboljšati život oko sebe, nalazeći se unutar ograničenja tipizacije? Ovdje postoji jedna nijansa. S jedne strane, stalna komunikacija s tim okruženjem omogućuje odvjetniku da identificira "protiv" stvorenog sustava pravnog upravljanja, as druge strane, nakon nekog vremena prestaje vidjeti te "protiv". Dakle, tipkanje se može smatrati kao alat za otključavanje potencijala osobe.

Kao što je računalo, prema S. Jobsu, trebalo postati bicikl za mozak, tako bi i tipkanje trebalo biti bicikl u poslu svakog pravnika, omogućujući da se oslobođena energija iskoristi za složene i kreativne zadatke, sažeo je glavni pravnik RUSNANO-a.

Raspravu je nastavila Zhanna Lobeiko, direktorica Odjela za pravnu podršku, Rostelecom.

Zhanna je govorila o tome kako izbjeći potiskivanje inicijative/individualne kreativnosti tijekom automatizacije/standardizacije?

Paradoksalno, što se više pravnog posla obavlja “automatski” prema standardu, smatra ona, to se odvjetnicima oslobađa više vremena za kreativan/nestandardan posao. U nedostatku automatizacije, odvjetnik mora obavljati više rutinskih poslova. Pogotovo u velikom poduzeću, gdje odvjetnici u različitim regijama svaki dan "izmišljaju isti kotač". Stoga je standardizacija prvi uvjet da se odvjetnici oslobode rješavanja problema izvan šablona. Što više standardizacije, to je više mogućnosti za inicijativu i kreativnost pravnika.

S druge strane, Zh.Lobeiko se pitala kako spriječiti da se pravna kreativnost svede na tehnologiju? (b) umanjenje vrijednosti pravnih osoba. funkcije, (c) povećanje poslovnih rizika?

Odvjetnici postavljaju standarde ne toliko za sebe koliko za posao. Kada sam odvjetnik radi prema šabloni, to je prije iznimka od pravila. Ali ni u tom slučaju to ne znači da je ograničen u svojoj inicijativi. Umjesto toga, on je osiguran od pogrešaka, radi s manje stresa i potrebno mu je manje vremena da izvrši zadatak.

Kvalitetni predlošci koji se povremeno ažuriraju i provjeravaju prema poslovnim potrebama ne umanjuju vrijednost odvjetnika. Protiv. Prvo, kvaliteta standardnog pravnog proizvoda izravno utječe na poslovni rezultat (primjerice, sažet, razumljiv i čitljiv ugovor s pretplatnikom pomaže u prodaji usluga). Drugo, standardizacija (a) povećava ugled odvjetnika (jer oni “sve imaju unaprijed smišljeno”), (b) disciplinira poslovne jedinice (ne možete se “složiti” s odvjetnikom da odstupi od standarda), (c) štedi vrijeme za odobrenje - sve to smanjuje rizike i utječe na produktivnost tvrtke u cjelini. Stoga se ispostavlja da standardizacija djeluje u suprotnom smjeru: smanjuje rizike i povećava vrijednost pravne funkcije, a ne obrnuto.

Pritom je vrlo važno da pravnici, oslobođeni rutine standardizacijom, imaju priliku pokazati svoju inicijativu i kreativnost. Za to moramo stvoriti uvjete i postaviti nove zadatke. To je uloga njihovog vodstva.

Nakon što sam slušao Zhannu, pomislio sam kako široke poglede ima i kako je divna voditeljica!

Elena Chugunova, v.d Direktor pravnih poslova T Plusa govorio je o tipizaciji koja se provodi u T Plusu, a koja pomaže pravnoj funkciji da postane pravi poslovni partner.

Alexey Nikiforov, direktor Pravnog odjela SIBUR Holdinga, govorio je na temu učinkovitog upravljanja proračunom tvrtke i upravljanja konzultantima.”

Alexey je istaknuo da je Sibur najveća petrokemijska tvrtka u Rusiji, koja proizvodi široku paletu proizvoda u području plastike, organske sinteze, baznih polimera i gume. Trenutno Sibur provodi nekoliko velikih investicijskih projekata usmjerenih na izgradnju novih postrojenja za preradu plina i petrokemije. Sibur zapošljava 25.000 zaposlenika, 30 radnih mjesta diljem zemlje, a proizvodi se prodaju u 70 zemalja.

Kao i svaka velika tvrtka, puno radimo s vanjskim pravnim konzultantima, rekao je Alexey. Kao i sve korporacije, imamo određene standarde za proračun troškova za odvjetnike i njihov odabir. Svake godine vršimo kvalifikaciju pružatelja odvjetničkih usluga odabirom onih odvjetničkih društava s kojima ćemo surađivati ​​tijekom cijele sljedeće godine. Kvalifikacija je vezana uz službene ocjene - legal 500, komore. Za svako područje prava ili područja poslovanja biramo najprovjerenije pravnike i time sami sebi određujemo koga ćemo birati kada se pojavi neki projekt. Kada se pojavi novi projekt, počinjemo selekciju. Provodi se prema kriteriju cijene, kao i fleksibilnosti i atraktivnosti ponude u pogledu drugih povezanih parametara. Najbolja ponuda dobiva ugovor.

U tome nismo jedinstveni. A naš oblik odabira konzultanata sasvim je standardan. I zato se sada ne bih želio fokusirati na to.

Ne bih volio jer se sada sa sadržajem ovog procesa događaju puno zanimljivije stvari. Govorim o trendovima na ruskom tržištu pravnih usluga koji ga značajno mijenjaju. Sa punim povjerenjem možemo reći da je tržište 2015. već u mnogočemu drugačije od onoga što smo vidjeli prije pet godina. I gotovo je sigurno da ćemo 2020. vidjeti nešto još drugačije od današnjeg.

Što mislim i o kojim faktorima govorim? Mogu izdvojiti 3 od njih. Čini mi se da su glavni. Zaoštravanje konkurencije na tržištu; Pritisak na legalne proračune; Povećanje profesionalnosti kupaca; Zaoštravanje konkurencije na tržištu.

Na ovom mjestu možemo istaknuti sadržajne i strukturne aspekte. U biti, ovo što danas vidimo zove se zaoštravanje cjenovne konkurencije među odvjetničkim uredima. Nije tajna da su općenito gotovo svi odvjetnički uredi danas postali susretljiviji pri dogovaranju uvjeta rada. Čak i ako ne računamo nove oblike konkurencije, tvrtke su definitivno postale agresivnije u cjenovnoj politici. Ali sada bih se želio zadržati na strukturnim promjenama na tržištu koje su već počele i nastavit će utjecati na tamošnje konkurentsko okruženje.

a) Legalni butici

Posljednjih godina međunarodna i velika ruska odvjetnička društva uzgojila su velik broj stručnjaka koji traže posao. Neki, uvidjevši da im partnerstvo u skoroj budućnosti ne prijeti, sklapaju partnerstvo, stvaraju male, najčešće visokospecijalizirane firme, i nude iste usluge koje su nudili u ILF-u, ali za znatno manje novca. Štoviše, ponekad takve tvrtke stvaraju bivši partneri međunarodnih odvjetničkih društava, koji u takve butike dovode velik broj klijenata.

Što to znači za nas, kupce? Prije svega, dobivamo dodatnog igrača na natječaju, što nam omogućuje, minimalno, značajno smanjenje cijene. Sviđa nam se apsolutna fleksibilnost malih tvrtki i potpuno povjerenje da će se vašem projektu osobno posvetiti partner, a ne jedan od njegovih brojnih odvjetnika. Vjerojatno za velike transakcije visokog statusa nećemo dopustiti da ostanemo samo na takvoj tvrtki. Mi ćemo, naravno, uzeti veliki ILF za projekt, ali čak iu ovom slučaju, mali butik, poput pomoćnog čamca, dat će nam mogućnost manje koristiti veliki skupi brod zvan ILF.

Prije otprilike godinu dana u Economistu se pojavio zanimljiv članak o novom trendu na tržištu odvjetničkih usluga - sve većoj prisutnosti tvrtki velike četvorke na njemu. U članku se navodi da su velika 4 već zaliječila bolna sjećanja na slučaj Enron, kada im je bilo učinkovito zabranjeno savjetovanje, te se postupno vraćaju na tržište, bilo da rastu organski ili kupuju manje igrače na tržištu pravnih usluga.

Rusija nije iznimka u ovom trendu. Koje su prednosti poduzeća velike četvorke u odnosu na tradicionalna odvjetnička društva i zašto za njih postoji budućnost?

Sveobuhvatniji pristup usluzi. U jednom prozoru možete kupiti jeftin ugovor, dobar nacrt, a također dobiti povezane savjete o poreznom i financijskom pravu. Nije tako loše za cijenu koju nudi Big 4. Ja, naravno, mogu uzeti isto od ILF-a, ali koliko će me to koštati?

Fleksibilnija politika cijena. Velika četvorka ne živi i nije živjela u stvarnosti ekonomije dolara po satu. Plaće tamošnjih lokalnih odvjetnika nisu vezane uz tečaj dolara, a ograničenja u tim slučajevima bolje funkcioniraju jer nisu podržana naplatom koja ih stalno nadilazi.

To je beznačajno ozbiljniji resurs za marketing. Ono što bilo koja od velike četvorke može učiniti kako bi se dobro prodala, mnoge moderne odvjetničke tvrtke ne mogu učiniti.

Konačno, subjektivni faktori. Nije tajna da na pravni proračun svake velike tvrtke utječe ne samo glavni odvjetnik. Financijski direktor nema ništa manji, a često i veći utjecaj na proračun. A za financijske direktore, tvrtke velike četvorke puno su razumljivije druge strane. A s ove točke gledišta, tradicionalni izravan pristup BIG 4 CFO-u može im barem omogućiti da budu razmatrani na ravnopravnoj osnovi s drugim odvjetničkim društvima.

c) Alternativni pružatelji usluga

U 2000-ima je objavljena hvaljena knjiga Richarda Susskinda "Kraj odvjetnika". U početku se to činilo kao neka vrsta znanstvene fantastike, ne baš najrelevantnije za rusko tržište pravnih usluga. Sada se mnogo toga što je tamo napisano počinje ostvarivati. A jedan od trendova je i širenje linije tzv. alternativnih pružatelja srodnih pravnih usluga. Svaki projekt koji zahtijeva pravnu podršku uključuje utvrđivanje brojnih područja pravnog rada. A takva dekompozicija pravne podrške omogućuje nam da odvojimo usluge koje se zaista isplati kupiti od skupog odvjetničkog društva, a koje ima smisla prepustiti drugom, jeftinijem pružatelju usluga. Prijevod, due dil. Sve smo to prethodno naručili od jedne tvrtke koja je vodila projekt. Sada bi njezino sudjelovanje u projektu moglo biti ciljanije.

Pritisak na legalne proračune

Prema posljednjem istraživanju PWC-a, 78% ispitanih pravnih odjela nije planiralo povećanje pravnih proračuna u 2015. Svima je jasno da se u 2016. pritisak na proračune neće smanjiti. To znači da ćemo kupovati manje usluga i biti puno selektivniji u odabiru pravnih savjetnika.

Ovdje bih želio posebno istaknuti temu utjecaja tečaja na tečajeve. S rastom tečaja dolara i eura proporcionalno su rasli i troškovi konzultantskih usluga. Štoviše, često ne govorimo o stranim odvjetnicima koji rade u zapadnim uredima, već o ruskim odvjetnicima koji se nalaze u ruskim uredima i bave se ruskim pravom. Objašnjenje je u ovom slučaju prilično jednostavno: imamo dolarsku ekonomiju, naše su plaće vezane uz konvencionalne jedinice. Čak i da je tako, onda je to, naravno, značajan konkurentski nedostatak, slaba točka odvjetničkih društava. Ponekad se strane dogovore da utvrde određeni tečaj. Ali, prvo, to se radi unutar određenog koridora. I drugo, to još uvijek ne objašnjava zašto danas fiksno cijene usluga iznosimo 65, dok su prije samo godinu dana iste usluge koštale 2 puta manje. Ujedno, podsjetit ću da nam je danas konkurencija porasla, danas više brojimo novac.

Stoga vjerujem da će one tvrtke koje si mogu priuštiti odbijanje dolarskih stopa imati koristi od drugih.

Povećanje profesionalizma kupaca

Tko danas vodi pravne službe velikih holding kompanija? U ogromnom broju slučajeva radi se o ljudima iz odvjetničkih društava. Ljudi koji poznaju ekonomiju savjetovanja, pristupe određivanju cijena pravnih usluga, metode rada s klijentima. Tko trenutno radi na transakcijama i investicijskim projektima unutar tvrtke? U mnogim slučajevima to su dojučerašnji suradnici ILF-a. Time se svakako povećava selektivnost velikih klijenata u kupnji odvjetničkih usluga. Vanjski pravnici bit će uključeni samo u ona područja rada u kojima su potrebni. U sklopu natječaja postrožit će se odabir vanjskih pravnika. Praćenje kvalitete rada konzultanata od strane bivših internih konzultanata bit će temeljitije.

To je naše viđenje trendova u razvoju tržišta odvjetničkih usluga. To nije apokaliptični scenarij, već nova realnost, koja se sada ne može zanemariti, smatra A. Nikiforov.

Aleksejev govor izazvao je mnoga pitanja i komentare, jer se svaki odvjetnik tvrtke suočava sa zadatkom obavljanja kvalitetnog posla uz minimalnu potrošnju novca.

Temu interakcije između tvrtki podložnih 223-FZ i pravnih konzultanata obradila je Katerina Kharitontseva, direktorica pravnog odjela United Rocket and Space Corporation.

Katerina je istaknula ograničenja izbora konzultanata povezana s odredbama 223-FZ:

Sadrže kratku analizu mogućih načina kupnje pravnih osoba. usluge: 1) od jednog dobavljača (prednosti: brzo, nema potrebe za izradom dokumentacije, usporedbom pristiglih zahtjeva; nedostaci: korupcijska komponenta; zahtjevi inspekcijskih organa); 2) zahtjev za dostavu prijedloga/natječaj (prednosti: izbor najboljih putem natjecateljskog postupka za usporedbu prijava; mane: dugotrajno, teškoće u određivanju kriterija ocjenjivanja); 3) dražba (prednosti: brzo, jedan kriterij procjene; ​​mane: samo kriterij procjene cijene).

Skrenuo sam pozornost na prednosti provođenja pretkvalifikacije (PQS): - uz pravilno planiranje, omogućuje vam da unaprijed formirate ograničeni skup pravnih subjekata. konzultanti koji ispunjavaju zahtjeve kupca; - omogućuje vam sklapanje ugovora o povjerljivosti i općih uvjeta usluge unaprijed; - naknadni postupci nabave mogu se provoditi među ograničenim brojem sudionika; – ne ograničava Naručitelja u mogućnostima provođenja budućih postupaka nabave na tržištu; - omogućuje vam da osigurate budući odabir konzultanta na konkurentnoj osnovi; - VAŽNO: u Pravilniku o nabavi potrebno je detaljno specificirati proceduru PQS.

Glavni svemirski pravnik dao je praktične preporuke o formiranju tehničkog Zadaci i dokumentacija o nabavi: - potrebno je pažljivo razmotriti kriterije ocjenjivanja, omjer težine kriterija cijene prema ostalim parametrima; - potrebno je iskoristiti priliku da se u nacrt ugovora uključe odredbe koje odgovaraju interesima Kupca (načini plaćanja, valuta, postupak interakcije između stranaka, odgovornost itd.); - potrebno je iskoristiti priliku uključiti različita jamstva u dokumentaciju (odsutnost sukoba interesa (uključujući u vezi s podružnicama, ako je potrebno); obrada podataka samo na teritoriju Ruske Federacije, itd.); - potrebno je navesti mogućnost privlačenja pravnih osoba od strane matičnog društva. konzultanti u interesu podružnice.

Nakon pauze za kavu, sudionici su se vratili u elegantnu dvoranu s novom snagom. Tema drugog dijela: Vrijeme je za promjenu stereotipa: Najbolje prakse za interakciju između odvjetnika i gospodarstva.” Elena Borisenko, prva potpredsjednica, Gazprombank, vješta moderatorica, dala je riječ Ruslanu Ibragimovu, potpredsjedniku za korporativna i pravna pitanja, MTS.

Ruslanovi govori uvijek su vrlo informativni jer odražavaju različite aktivnosti pravnih, korporativnih i GR odjela MTS-a.

Ovog puta Ruslan se osvrnuo na temu sudskih sporova, nazvavši svoju sjajnu prezentaciju “Pravosudna funkcija: dijagnoza i tretman poslovnih procesa”.

Ruslan, koji dolazi iz liječničke obitelji, svoju je maštovitu prezentaciju izgradio medicinskim terminima, uspoređujući posao s tijelom, koje također zahtijeva dugoročne mjere za razvoj mišićne mase, agilnosti, snage i poboljšanja izdržljivosti. A uobičajenu pravosudnu funkciju obično karakterizira simptomatsko liječenje, u kojem pravosudna jedinica djeluje kao jedinica za brzi odgovor na novonastale probleme.

Prema Ruslanovim riječima, pravni posao, duboko utkan u poslovne procese, dovodi do razumijevanja novih ciljeva, no protupožarna priroda posla pravosudnih službenika ne dopušta da se pravosudna funkcija razvije. Stoga treba prijeći s vatrogastva na protupožarnu preventivu. Pravosudni odjel provodi strukturnu analizu poslovnih problema kako bi se identificirali uzroci “bolesti”.

Kao rezultat dijagnostike, Ruslanov tim klasificira spore prema vrsti i vrsti; proučava uzroke „redovnih“ sporova, gledajući njihovu dinamiku; identificira najaktivnije subjekte sporova; identificira problematična područja poslovnih procesa; oblikuje preporuke na temelju rezultata analize. A tvrtke dobivaju zakonski čiste, optimizirane i učinkovite poslovne procese. Odvjetnici skraćuju vrijeme za rutinske sporove, oslobađajući ga za važne sporove. U zaključku, Ruslan je naveo dinamiku stečajnih i reklamnih sporova (SMS-SPAM), potvrđujući ispravnost odabrane metodologije.

Roman Kvitko postavio je Ruslanu pitanje o tome jesu li odvjetnici za parnične postupke odvojeni u poseban odjel u MTS-u? Ruslan je odgovorio da je forenzičke odvjetnike izdvojio u poseban odjel, što je povećalo učinkovitost rada odvjetnika i detaljno objasnio zašto. U tom sam trenutku pomislila kako je super što možemo razmjenjivati ​​iskustva na OKUR-u!

Zatim su Yana Zoloeva, direktorica PwC Legala i Victoria Harutyunyan, viša pravnica u korporativnoj praksi te praksi spajanja i preuzimanja PwC Legala, predstavile vrlo vizualan materijal na temu “Vrijeme je za promjenu stereotipa: pravna funkcija nadilazi troškovni centar model."

Yana i Victoria govorile su o promjenama u radu korporativnih odvjetnika koje su se dogodile 2008. i 2014., o novim mogućnostima za jačanje uloge korporativnih odvjetnika, o rastućoj ulozi pravnih direktora u Rusiji, o 4-razinskoj ulozi pravnog odjela u poduzeću. Upravo na konferenciji, Yana i Victoria održale su glasovanje o tome koju ulogu pravni zastupnik ima u vašoj tvrtki.

Najbolja međunarodna praksa o područjima u kojima pravnici tvrtki mogu dodati vrijednost poslovanju pokazala se vrlo korisnom

A ako već poznajemo takvo područje kao što je smanjenje troškova za vanjske konzultante, onda se uvođenje sveobuhvatnih programa nadoknade i uštede troškova koje predlažu stručnjaci PWC-a čini novim i malo provjerenim.

O čemu pričamo? Što je program naknade? Ovo je formalizirani program koji su pokrenuli pravnici, odobren na razini generalnog direktora ili upravnog odbora tvrtke, koji se provodi u bliskoj suradnji između Pravnog odjela i drugih odjela tvrtke, a uključuje obuku poslovnih jedinica u smislu prepoznavanja kršenja prava tvrtke i mogućnosti naknade.

Strateški ciljevi programa: osigurati zaštitu prava, legitimnih interesa i imovine društva (ali ne povećanjem broja sporova!); donijeti dodatni profit i smanjiti troškove tvrtke; pokazati financijsku vrijednost koju pravni odjel donosi poslovanju, nadilazeći model troškovnog centra.

Primjeri naknade štete: oštećenje robe tijekom prijevoza; nelojalna konkurencija; potraživanja prema dobavljaču koji je klijent.

Kada sam slušao ovo detaljno izvješće, sjetio sam se poziva S. Puzyrevskog, zamjenika šefa Federalne antimonopolske službe Rusije, da se osobe koje su pretrpjele zbog kršenja antimonopolskog zakonodavstva trebaju obratiti sudu za naknadu štete. Za sada je malo takvih zahtjeva. Možda zbog nedostatka tehnike koja će se uskoro razviti.

Zatim nam je predstavljena strateška karta pravnog odjela. I na kraju, evo rezultata globalne studije Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015. o tome koja će pitanja brinuti voditelja pravnog odjela u sljedećih 18 mjeseci.

Najveća briga pravnog odjela je stvaranje poslovne vrijednosti; na drugom mjestu je upravljanje troškovima pravne službe; na trećem mjestu su pitanja upravljanja rizicima poduzeća; na četvrtom - reorganizacija pravnog odjela radi povećanja njegove učinkovitosti; peto - reputacijski rizici tvrtke.

Kako biste odredili prioritete?

I za desert konferencije, uslijedila je rasprava „Još jednom o fokusu korporativnih pravnika na klijenta: treba li ga mjeriti i, ako treba, kako? "Za i protiv"

Alexander Smirnov, direktor pravnog odjela Moskovske burze, govorio je o NPS indeksu, koji se koristi kao KPI za pravni odjel Moskovske burze, kada se ocjenjuju odjeli koji pružaju usluge svima (HR, odvjetnici, računovodstvo itd.) od strane svih zaposlenika tvrtke.

Valery Sidnev, direktor pravnih poslova EuroChema, zauzeo je upravo suprotno stajalište, tvrdeći da ga ocjenjuje samo predsjednik Uprave, a ne druge funkcije, a procjena u privatnoj tvrtki EuroChem temelji se na usklađenosti s ciljevima, a ne na pokazateljima učinka.

Nina Belozertseva, direktorica pravnog odjela TEVA-e, podijelila je iskustvo tvrtke u kojoj se sklapaju ugovori o razini usluge između pravnog odjela i drugih odjela, utvrđujući očekivanja jedne funkcije od druge. Otkrila je i alat poput Legal Business Initiative (LBI) – inicijative pravne službe koje utječu na ostvarenje poslovnog plana tvrtke.

Kao i uvijek, nismo imali dovoljno vremena za razgovor o svim problemima. Sljedeći put, odlučili smo, ostavit ćemo više vremena za raspravu!

Zahvaljujem Anni Kotova-Smolenskaya na pomoći u pripremi konferencije.

Nakon konferencije čuo sam puno lijepih riječi.

Evo jedne od recenzija menadžera čije mi je mišljenje jako važno:

„Aleksandra! Kao što sam već primijetio, dnevni red današnjeg događaja bio je besprijekorno sastavljen. Dotakli ste se, po mom mišljenju, najhitnijih tema korporativnih pravnih usluga.

Razmijenio sam kontakte s brojnim kolegama, s kojima sam dogovorio nastavak razmjene iskustava.

Ono što mi se također svidjelo je razina pozvanih voditelja. Vjerojatno se niti jedna konferencija održana u Moskvi ne može usporediti po sastavu sudionika.

Konačno, živoj raspravi uvelike je pridonio format okruglih stolova, bez službenog “trga” ili, još gore, “gledališta”.

Nastavimo!

Odabrano stotinu najboljih internih kuća u Rusiji u ocjeni GC Powerlist za 2017. Lista je sastavljena na temelju mišljenja partnera i odvjetnika odvjetničkih društava. Autori ocjene se nadaju da će pomoći u poboljšanju učinkovitosti inhousea na ruskom tržištu. Među najboljima su bili predstavnici bankarskog sektora, velikih proizvodnih, maloprodajnih, farmaceutskih i drugih tvrtki. Stručnjaci u ocjeni navedeni su abecednim redom, bez dodatne gradacije.

“GC Powerlist najnovija je publikacija The Legal 500 koja usmjerava pozornost na internu funkciju i odaje priznanje onim korporativnim savjetnicima koji pokreću pravni posao naprijed. Najnovije izdanje GC Powerlista: Rusija identificira neke od najutjecajnijih i najinovativnijih internih konzultanata koji djeluju u zemlji,” primjećuju sastavljači ljestvice.

~A~

Artem Afanasjev, Grupa DIXY

I kontrola usklađenosti DIXY grupe, član Uprave, član Upravnog odbora

U Dixie Group, Afanasyev je izgradio pravnu praksu koja se temelji na transparentnim mehanizmima za promicanje stručnjaka. Dixy privlači najtalentiranije studente s ruskih sveučilišta za praksu. Dixiejev pravni tim dobio je nagrade časopisa Corporate Counsel za učinkovito upravljanje rizicima.

U Dixie Group, Afanasyev je izgradio pravnu praksu koja se temelji na transparentnim mehanizmima za promicanje stručnjaka. Dixy privlači najtalentiranije studente s ruskih sveučilišta za praksu. Dixiejev pravni tim dobio je nagrade časopisa Corporate Counsel za učinkovito upravljanje rizicima.

Jedno od posljednjih značajnih postignuća Artema Afanasyeva na ljestvici velika je transakcija kupnje imovine neimenovanog konkurenta Dixyja, koja je zatvorena za samo nekoliko tjedana.

Vladimir Aleksandrov, Aeroflot

Zamjenik generalnog direktora za imovinsko-pravne poslove

Aleksandrov radi u Aeroflotu od 2013. Tijekom tog razdoblja tvrtka se nastavila ambiciozno širiti. Alexandrov je posebno pomogao u provedbi nekoliko transakcija za kupnju 50 zrakoplova Sukhoi Superjet i zrakoplova Boeing B737-800. Sada Aeroflot, prema The Legal 500, ima jednu od najnovijih i najsigurnijih flota u Europi.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Voditelj pravnih projekata

Unatoč sankcijama, gospodarskom padu i nižim cijenama proizvoda, Aliyev tim uspijeva zaštititi tvrtku. To se postiže brzom komunikacijom s upravom i praćenjem važeće zakonske regulative. Prema Aliyevu, odvjetnici bi trebali provoditi više vremena s nepravnim zaposlenicima, jer je "pretjerana specijalizacija zastarjela i suvišna". Aliyev napominje da tvrtka treba univerzalne, komercijalno orijentirane odvjetnike.

Unatoč sankcijama, gospodarskom padu i nižim cijenama proizvoda, Aliyev tim uspijeva zaštititi tvrtku. To se postiže brzom komunikacijom s upravom i praćenjem važeće zakonske regulative. Prema Aliyevu, odvjetnici bi trebali provoditi više vremena s nepravnim zaposlenicima, jer je "pretjerana specijalizacija zastarjela i suvišna". Aliyev napominje da poduzeća trebaju univerzalne, komercijalno orijentirane odvjetnike.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allalievljev rad zapažen je u smislu antimonopolskog zakonodavstva. U vezi s inspekcijama FAS-a, tvrtka je prilagodila svoju dugoročnu poslovnu strategiju u Rusiji.

Allalijev tim također je bio visoko zapažen u marketinškim projektima FIFA Kupa konfederacija 2017. i FIFA Svjetskog prvenstva 2018. U 2016., unatoč smanjenju osoblja, Allaliev je uveo učinkovit proces za rješavanje sporova potrošača i, općenito, "mobilizirao unutarnje resurse i učinkovito raspodijelio uloge."

Allaliveov rad zapažen je u smislu antimonopolskog zakonodavstva. U vezi s inspekcijama FAS-a, tvrtka je prilagodila svoju dugoročnu poslovnu strategiju u Rusiji.

Aliyev tim također je bio visoko zapažen u marketinškim projektima FIFA Kupa konfederacija 2017. i FIFA Svjetskog prvenstva 2018. U 2016., unatoč smanjenju osoblja, Aliyev je uveo učinkovit postupak za rješavanje potrošačkih sporova i općenito "mobilizirao unutarnje resurse i učinkovito raspodijelio uloge".

Alexey Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

Direktor Pravnog odjela i usklađenosti, član Stručnog vijeća Savezne antimonopolske službe za razvoj tržišnog natjecanja na tržištu duhanskih proizvoda

Alexey Andronov podržao je širenje portfelja proizvoda tvrtke diljem svijeta. Njegov tim postigao je visoku učinkovitost u logistici i prodaji.

Megapolis, kao vodeći distributer duhanskih proizvoda, piva i druge robe, pod strogim je nadzorom FAS-a. Novi profesionalni izazov za tim bila je promjena zakonodavstva u duhanskoj industriji. Alexey Andronov primijetio je da rad u visoko reguliranim industrijama s prometom od više milijardi dolara "zahtijeva iznimno pažljiv pravni pristup, dubinsku pravnu analizu i temeljno poznavanje svake industrije."

Maria Appak, Nike

Ravnatelj Pravne službe

Sastavljači ocjene nazivaju Mariju Appak jednom od najistaknutijih odvjetnica u području robe široke potrošnje u Rusiji. Kao iskustvo navodi se rad s antimonopolskim pitanjima, kao i vođenje parnica sa stranim tvrtkama. Prethodno je Maria Appak radila u ruskim ograncima Canona i Ruukkija.

~B~

POTPUNO PROŠIRITI

Dmitry Babenko, LLC društvo za upravljanje "Metalloinvest"

Direktor korporativnih poslova

Dmitry Babenko i njegov tim rade suočeni s novim izazovima u sektoru rudarstva. Pohvaljeni su zbog svojih prvoklasnih komercijalnih i tehničkih vještina u prevladavanju ovih izazova. Dmitry Babenko ima dvije diplome visokog obrazovanja iz "Ekonomije i poslovne administracije u rudarstvu i geološkim istraživanjima" i "Pravosudna praksa".

Alexander Bardyugov, Banca Intesa

Ravnatelj Pravne službe

Alexander Bardyugov reformirao je ugovorni okvir tvrtke i formirao jasnu strukturu pravnog odjela. Nakon što su sankcije EU-a i SAD-a protiv Rusije utjecale na aktivnosti banke, Bardyugov je zajedno s drugim odjelima tvrtke uspio minimizirati negativne nuspojave. "Pravne usluge treba razmotriti sa stajališta njihove korisnosti za poslovanje i sveukupni komercijalni cilj - maksimalan profit uz minimalne rizike", savjetuje Bardyugov.

Natalya Blokhina, Radius Group

šef pravne službe

Natalya Blokhina sudjelovala je u potpisivanju najvećeg ugovora u povijesti Radius Groupa s Auchanom 2016.: tvrtka će izgraditi veliki logistički centar za francuskog trgovca.

Posebno su istaknute inovativne aktivnosti Blokhine: pokrenula je elektronički ugovorni sustav, sve pravne radnje odražavaju se u digitalnom obliku. To pomaže povećati transparentnost i smanjiti pogreške u procesima. Osim toga, Blokhina je organizirala bliski rad između svih pravnih timova Radiusa.

Maxim Bobin, Amway

direktor pravnog odjela

Dok je radio u CTC Mediji, Bobin je dogovorio posao vrijedan više od 200 milijuna dolara vezan uz novi zakon o medijima. Od 2016. postaje pravni direktor u Amwayu i odgovoran je za podružnice u Rusiji i Kazahstanu. Napominje se da je u različito vrijeme Bobin također radio za Mail.Ru i Lukoil.

Alexey Bolshakov, BASF

Šef pravnog odjela

Alekseja Bolšakova nazivaju vodećim odvjetnikom u svom sektoru. Radeći za najveći njemački kemijski koncern, on nije samo odgovoran za pravna pitanja u Rusiji i CIS-u, već je i generalni direktor tvrtke. Bolshakov je poznat po svom upravljanju rizicima i poslovnom znanju u multinacionalnom korporativnom okruženju.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Pravni direktor Direktora za pravne poslove za grupu zemalja (Rusija, Ukrajina, Bjelorusija, Moldavija, Poljska, Armenija, Latvija, Litva, Estonija)

Autori ocjene primjećuju Bunkinov rad u različitim jurisdikcijama s jedinstvenim problemima. Prethodno je radio kao direktor pravnih poslova u Rusiji. "Ovo je vrlo važna uloga, s obzirom na to da su Sjedinjene Države identificirale Rusiju kao ključno tržište u razvoju za poslovanje", navodi se u ljestvici.

Vadim Bynkov, Ruske željeznice

Šef pravnog odjela

Godine 2012. Bynkov je odigrao važnu ulogu u kupnji 75% udjela u logističkom operateru Gefco za iznos od 800 milijuna €. Osim toga, zapažen je njegov rad u kupnji električnih višemotornih vlakova u vrijednosti većoj od 2,6 milijardi rubalja. . Prethodno je Vadim Bynkov bio na značajnim pozicijama u kompaniji za iskopavanje dijamanata Alrosa.

~B~

Valeria Voronkina, banka St. Petersburg

Zamjenik predsjednika uprave

Karijeru u banci započela je 2008. godine kao glavni savjetnik. Nakon četiri godine uspješnog rada u drugim tvrtkama, u banku se vraća 2014. godine kao zamjenica predsjednika Uprave. Na svom položaju, Voronkina kontrolira pitanja strateškog razvoja poslovanja i prati aktivnosti pravne službe banke.

Diana Vinokurova, Carrier Corporation

Pravni upravitelj

Vinokurova je razvila pravni odjel od nule, implementirajući sve interne protokole, sustave i procese. Tijekom godine Vinokurova je okupila učinkovit, poslovno orijentiran tim i pohvaljena je za izvrsno poznavanje područja korporativnog upravljanja, parnica, spajanja i preuzimanja te suradnje s vladom. Vinokurova i njezin tim pružaju analizu rizika i praktična rješenja problema u bilo kojem pitanju. Prije toga, Vinokurova je radila u sektoru financijskih usluga u Raiffeisen banci i Alfa-banci.

Sergej Viktorov, Novo Nordisk

Direktor kvalitete i pravnih poslova

Novo Nordisk razvija lijekove za liječenje dijabetesa. Viktorov tamo radi oko godinu dana, što mu je prvo iskustvo rada u velikoj tvrtki. Prije toga, Viktorov je proveo nekoliko godina u različitim tvrtkama srednje veličine, koje su se uglavnom bavile ulaganjima u prirodne resurse. Na pitanje da da savjet drugim odvjetnicima, Victor kaže: "Budite predani promjenama, nemojte biti samozadovoljni i nastavite se razvijati, postanite partner u poslu, a ne samo savjetnik."

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaya vodi pravnu skupinu koja nadzire podršku GE-a obnovljivoj energiji u Rusiji i CIS-u, a također je uključena u projekte u baltičkim zemljama, Izraelu i drugima. Svojim besprijekornim obavljanjem svakodnevnih pravnih poslova i proaktivnim pristupom upravljanju rizicima pokriva širok raspon pravnih i poslovnih pitanja. Vertinskaya se ističe svojim radom na njegovanju kulture suradnje i dijeljenja znanja unutar svog tima kako bi se nosila s velikim investicijskim projektima. Ona kaže: “Vrag je u detaljima – uvijek budite pažljivi i marljivi u onome što radite jer to u konačnici utječe na posao kojim se bavite i na tvrtku. Nikada nemojte biti preozbiljni – pronađite pravu ravnotežu između zakonskih zahtjeva, poslovnih potreba i smisla za humor.”

Maxim Vasyunin, farmaceutska tvrtka "Akvion"
Ravnatelj Pravne službe

Posebnu pozornost zaslužuje Vasyuninov rad na organiziranju novog arhivskog sustava, koji je pomogao značajno smanjiti troškove rada vezanog uz protok dokumenata. "Ovo je omogućilo tvrtki da učinkovitije koristi svoje sposobnosti", napominje. Vasyunin kaže: "Potreban je kreativan pogled na posao, a akumulacija novih znanja o praksi provedbe zakona daje kreativnu slobodu u rješavanju pravnih problema tvrtke. Stoga je potrebno ne zanemariti pravne seminare i čitati posebnu literaturu."

Pavel Vasiljev, osiguravajuće društvo Coface Rusija

Zahvaljujući Vasiljevljevom dugoročnom predviđanju i profesionalizmu, tim je uspio riješiti probleme povezane sa sankcijama EU-a i SAD-a uvedenim Rusiji. Vasiliev je uspješno vodio odjel u pronalaženju inovativnih rješenja kako bi se tvrtki omogućilo poslovanje, izbjegavajući bilo kakvu štetu dioničarima koji podliježu zahtjevima EU-a. Vasiliev je svoju stručnost u osiguranju razvio u Cofaceu, nakon što je prethodno radio kao viši voditelj projekta i voditelj naplate dugova.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Šef pravnog bloka

Valueva je postala šefica pravnog odjela banke 2016. godine. Raspon iskustva koje je stekla tijekom svoje karijere, kao i kvaliteta institucija u kojima je radila, znači da se Valueva može smatrati jednom od najboljih pravnih savjetnica u ruskom financijskom sektoru.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

Voditelj pravnog odjela za CIS i Izrael

Andrey Valovoy vodi pravni odjel za Rusiju, CIS, Izrael i 12 zemalja srednje i južne Europe. Osim uvođenja promjena vezanih uz interakciju s klijentima, Andrey je pojednostavio rad s vanjskim konzultantima i uveo novu praksu u kojoj su odvjetnici uključeni od samog početka poslovnih procesa, čime je tvrtka uštedjela resurse.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Direktorica Odjela pravne podrške općim bankarskim poslovima

Leonid Goldman značajno je povećao učinkovitost pravnog odjela, kako za glavni ured tako i za podružnice. Uz to, pokrenuo je i sustav odlučivanja o kreditima. Proces je učinila transparentnim i razumljivim te smanjila razinu kreditnog rizika i vrijeme odobravanja. Goldman je više od jednom uključen u značajne ruske ocjene.

Boris Gramotkin, Bayer

Šef pravnog odjela

U tvrtki je Boris Gramotkin optimizirao interne propise i procese, što je kasnije dovelo do smanjenja opterećenja, povećanja troškovne učinkovitosti i jačanja interne kontrole. Njegov odjel uspješno je dovršio brojne projekte akvizicija, prodaje i lokalizacije koji su pomogli u oblikovanju buduće poslovne strategije tvrtke.

Valeria Grigorieva, regija Petrol Plus

Pravni direktor

Uz pomoć Valerije Grigorieve pokrenut je jedinstveni projekt kombiniranja goriva i bankovnih kartica. Njezin tim sudjelovao je u razvoju i odabiru izvedbene sheme, pregovorima s partnerima i tehničkim izvođačima, a također je razvijao i prilagođavao operativne procese.

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

Član Uprave, zamjenik predsjednika Uprave, direktor Pravne službe

Mikhail Grishin počeo je raditi za tvrtku 1994. godine, a od 2002. godine vodi pravni odjel. Napominje se da takvo iskustvo pruža izvrsne mogućnosti za strateško donošenje odluka. Osim toga, Grishin je zamjenik predsjednika uprave Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, GPB resurs

Šef pravnog odjela

Radeći za tvrtku kćer Gazprombanke, Gudzenko se savjetuje o projektima u području nafte i mineralnih resursa te je aktivno uključen u poslovnu strategiju u Rusiji i u raznim dijelovima svijeta, uključujući Afriku, Južnu Ameriku i Bliski istok. Zapaženo je strateško razmišljanje Aleksandra Gudzenka, kao i njegove liderske kvalitete.

Olga Gulyaeva, Nokian Tyres

Voditeljica pravne službe

Gulyaeva je odigrala ključnu ulogu u utvrđivanju zakonskih normi i provedbi sudske prakse u poslovanju s gumama. Priznata je po svom radu u upravljanju rizicima u nekretninama, intelektualnom vlasništvu i poslovnim tajnama. Olga Gulyaeva ojačala je i razvila poziciju tvrtke u predsudskim i parničnim strategijama.

Roman Guročkin, Capital Partners Rusija

Šef pravne službe

Tijekom svog rada u tvrtki, Roman Gurochkin je bio izravno uključen u projekte izgradnje hotela Ritz-Carlton i trgovačkog centra Metropolis. Osim toga, uspješno je proširio veličinu pravnog odjela i preispitao njegove ključne prioritete, promijenivši fokus na pravnu podršku za izgradnju i zakup prodajnog prostora. Guročkin je prethodno radio u banci Uralsib, gdje je vodio ne samo funkcije podrške, već je bio odgovoran i za određene zadatke front officea.

Alexey Guznov, Banka Rusije

Ravnatelj Pravne službe

Guznov je 2014. godine vodio pravni odjel u Središnjoj banci, a u organizaciji je radio od 1995. godine. Guznov je jedan od najuglednijih pravnika u financijskom sektoru u Rusiji i akademski je stručnjak za teoriju zakona i vlade, upotrebu prisilnih mjera i regulaciju financijskog tržišta. Dobitnik je i Ordena za zasluge drugog reda i drugih priznanja. Guznov je napisao oko 50 publikacija o pravnoj teoriji i regulaciji financijskog tržišta, uključujući brojne udžbenike i monografije.

~D~

Lilija Danilova, Pfizer

Direktor pravnog odjela u regiji Rusije, Kavkaza i srednje Azije

Jedan od istaknutih stručnjaka u području farmaceutskog prava i intelektualnog vlasništva. Prošle je godine Liliya Danilova pomogla u pregovorima o zajedničkom ulaganju Pfizera i NovaMedice u izgradnju tvornice u regiji Kaluga. Danilova je prepoznata po izvanrednom doprinosu u području korporativnog prava.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Voditelj Odjela za pravne, imovinske i korporativne poslove

Anastasia Demenkova razvija koncept promjene operativnog modela za upravljanje offshore projektima. Također, uz njezino sudjelovanje izrađen je koncept reorganizacije, prijedlozi dodatnih poreznih olakšica i procjena pravnih rizika. Demenkova je sistematizirala funkcije svog odjela i uvela automatizaciju procesa ugovaranja.

Yuri Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

Trenutno Yuriy Dyachuk vodi tim od 95 zaposlenika. Struktura tima podijeljena je na podršku ugovorima, parnice i nekretnine. Yuri Dyachuk sudjeluje u svim važnim odlukama tvrtke. Napominje se da se u svom pristupu koristi specijalističkim znanjima iz nekoliko područja pravne prakse.

Nikolaj Dubik, Gazprom

Član Uprave PJSC Gazprom, prvi zamjenik generalnog direktora LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik dobio je titulu "Počasni pravnik Ruske Federacije", a također ima i MBA diplomu. U Gazpromu radi od 1997. na pravnim i upravljačkim poslovima. Zapažen je doprinos njegovih preporuka na najvišoj razini.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Direktor pravnih poslova i korporativnih odnosa

Tim Oraza Durdyeva pomogao je tvrtki zatvoriti proizvodne zgrade s opremom vrijednom 4,6 milijuna dolara. Zasebno se ističe rad na zaštiti zaštitnih znakova Sibirskaya Korona i Klinskoye od kršenja korištenja trgovačkog znaka. Zajedno s kolegama iz industrije, Durdyev je sudjelovao u razvoju koncepta posebne regulative za pivo. Zahvaljujući aktivnom radu unutar Saveza ruskih pivara, također je bilo moguće zamrznuti stopu trošarina na pivo do 2019. godine i zadržati maksimalnu dopuštenu zapreminu PET ambalaže od 1,5 litara umjesto potpune zabrane.

Artem Djačenko, Stroytransgaz

Voditelj Odjela pravne podrške međunarodnim projektima,

Dyachenko je odgovoran za nadgledanje svih aspekata procjene rizika i savjetovanja s projektima tvrtke. Njegov rad zahtijeva veliko prekogranično znanje koje on posjeduje. Djačenkove aktivnosti omogućile su Stroytransgazu da dobije nekoliko vrijednih ugovora za građevinske projekte.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Prije nego što se pridružio EVRAZ-u 2015., Egorov je bio na visokim položajima u pravnim odjelima Ruske pošte i RUSAL-a. Uspješno je podržao IPO Rusala i restrukturiranje kreditnih i trgovinskih dugova. Egorov je sudjelovao u provedbi raznih investicijskih projekata u Rusiji i inozemstvu, obavljao korporativni rad, sudjelovao u zakonodavnom radu, komunicirao s regulatorima na različitim tržištima, a također ima i sudsku praksu.

~Z~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nickel"

Prvi potpredsjednik - Voditelj korporativnih, dioničarskih i pravnih poslova

Marianna je vodila tim od 350 odvjetnika u holdingu Norilsk Nickel od 2015. Za to vrijeme uspjela je postići impresivne rezultate. Zaključila je niz transakcija vrijednih po 100 milijuna dolara. Zakharova također radi na automatizaciji pravne službe i uvođenju novih informacijskih sustava u ovaj proces.

~I~

Ruslan Ibragimov, MTS

Član Uprave, potpredsjednik za korporativne i pravne poslove

Ibragimov i njegovi suradnici aktivno sudjeluju u izradi svih zakonskih odredbi koje se odnose na zakonodavstvo u području telekomunikacija, te u pripremi mišljenja o uređenju zakonodavstva u sektoru i izradi nacrta relevantnih izmjena i dopuna. Jedno od najnovijih postignuća Ruslana Ibragimova u MTS-u je stvaranje u Rusiji prvog integriranog antimonopolskog sustava upravljanja rizikom koji pokriva sve vrste aktivnosti u tvrtki s "pravednim načelom".

Ibragimov tim uspio je stvoriti ne samo pouzdan sustav za podršku poslovnim procesima, pravnu zaštitu i korporativno upravljanje, već i učinkovit sustav upravljanja rizicima.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Direktor pravnih poslova (Rusija, CIS, istočna i južna Europa)

Victoria Illarionova počela je raditi za tvrtku 2013. godine, kao voditeljica pravnog odjela. U to su vrijeme ona i peteročlani tim pružali punu pravnu podršku tvrtki u Rusiji, a također su pomagali u pitanjima ljudskih resursa, poreza, riznice, patenata zaštitnih znakova i licenciranja softvera. Primijećena je Ilarionova visoka stručnost u sudskim predmetima. Sada je prešla na mjesto direktorice pravnih poslova, gdje nadzire pravne poslove u Rusiji te istočnoj i južnoj Europi.

Irina Ipeeva, Mechel

Direktor pravnih poslova

Irina Ipeeva počela je raditi za tvrtku 2003., a svoju sadašnju poziciju preuzela je 2009. Njezin rad zapažen je u preuzimanju kontrolnog udjela u trgovačkoj luci Vanino-Morsk od strane podružnice Mechela za 15,5 milijardi rubalja, a zatim u njegovu preprodaju, koja se dogodila 2012. godine. Ipeeva je dobila diplomu Pravnog fakulteta Državnog sveučilišta Kuibyshev i članica je uprave tvrtke.

Mihail Irževski, Rostelecom

Potpredsjednik za pravne poslove

Irzhevsky je 2017. pomogao tvrtki da potpiše ugovor o strateškom partnerstvu s Gazprom Neftom za implementaciju industrijskog interneta stvari i drugih inovativnih tehnologija. Također je pregovarao o kupnji SafeData, najvećeg ruskog dobavljača komercijalnih podatkovnih centara, za 2,26 milijardi RUB.

Sergey Isanov OJSC "Bashspirt"

šef pravne službe

Zahvaljujući svom inovativnom razmišljanju i ambicioznom stavu, Sergej Isanov je zaštitio ulaganja i povećao imovinu tvrtke. Prije nego što je došao u tvrtku, pravna je funkcija bila raspodijeljena po tvornicama, što je bilo neučinkovito. Isanovljevo restrukturiranje rezultiralo je centralizacijom pravnog tima te standardizacijom procesa i procedura, povećanjem kompetentnosti i učinkovitosti. Osim toga, Isanov je formirao i vodio skupine u regijama s agencijama za provođenje zakona o problemima ilegalne trgovine alkoholom.

Igor Makarov, Osnovni element

Igor Makarov radi na implementaciji jedinstvenog elektroničkog sustava za upravljanje projektima u tvrtki. “Sustav nam omogućuje pohranu svih informacija o svakom projektu na jednom mjestu i integraciju svih formalnih korporativnih odluka i odluka koje trebaju donijeti različita korporativna tijela”, kaže Makarov. “Nakon što je projekt službeno odobren, sustav također pohranjuje elektroničku arhivu dovršenih dokumenata i povezane korespondencije. Program također uključuje kalendar za sastanke odbora i dioničara, koji nam omogućuje praćenje svih korporativnih rasporeda i vlasničkih struktura za različite pod-holdinge te pruža informacije o korporativnim tijelima stotina kompanija."

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Šef pravne službe

U tvrtki je Pavel Kabardin ispočetka ponovno pokrenuo sve procese vezane uz ugovorne poslove i marketinške aktivnosti, a također je uspio uspješno implementirati odgovarajuće procedure. Prodaja farmaceuta jako je smanjena zbog pada rublje, a tvrtka je povećanje tržišnog udjela povjerila pravnom timu. Prije toga radio je u Moskovskoj školi menadžmenta "Skolkovo" i bavio se širokim spektrom pitanja: od stvaranja korporativne strukture za komercijalne i neprofitne organizacije do pitanja pravnih odnosa sa stranim organizacijama.

Aleksandar Kalinov, grupa "Ilim"

Voditelj međunarodnopravnih poslova

Alexander Kalinov, radeći u najvećem poduzeću za proizvodnju celuloze i papira, značajno je smanjio vanjske troškove održavanja. Njegov je rad prepoznat u velikim multinacionalnim infrastrukturnim i financijskim projektima, trgovinskim transakcijama te spajanjima i akvizicijama. Prethodno je Alexander Kalinov radio kao odvjetnik u Coudert Brothers u Washingtonu i St. Petersburgu.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Zamjenik generalnog direktora za pravne poslove

Igor Kapshuk igrao je ključnu ulogu u bogatstvu tvrtke, promovirajući strategije i upravljajući spajanjima i akvizicijama. Također je vodio dvije velike transakcije: preuzimanje zlata u Kazahstanu od Glencorea za 100 milijuna dolara, kao i rudnika od kanadske međunarodne grupe za rudarenje zlata Dundee Precious Metals. Uprava tvrtke visoko je cijenila Kapshukov tim.

Dmitry Kasiev, OMS Outsourcing partner

Direktor pravnih poslova

Dmitry Kasiev je, zbog velikog broja inspekcija državnih agencija, stvorio zaseban odjel unutar pravne službe: Odjel za upravnu i pravnu praksu. Kao rezultat toga, tijekom dvije godine uvjetno izrečene administrativne kazne smanjene su za 3 milijuna rubalja. Uz to, Kasiev je razvio učinkovit sustav motivacije za sve zaposlenike u okviru pravne službe. Zabilježen je rad profesionalca u poreznom sporu: svi zahtjevi državne agencije u iznosu od 250 milijuna rubalja. proglašeni su nezakonitima.

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Kirill Kochetkov pokazao je impresivne organizacijske vještine potrebne za istovremeno upravljanje nizom operativnih zadataka. Tijekom proteklog desetljeća izgradio je i vodio pravne odjele na velikim i složenim korporativnim projektima, razvio dobro organiziran sustav upravljanja ugovorima i stvorio učinkovit sustav za planiranje, kontrolu kvalitete i kontrolu troškova vanjskih odvjetničkih društava. Prije rada u Zarubezhneftu, Kochetkov je radio u Shtokman Developmentu.

Sergey Koltunov, Rusagro Group of Companies

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Sergey Koltunov osobno upravlja svim pravnim i korporativnim funkcijama u nekoliko regija. Osim toga, tijekom svog mandata kao direktor pravnih i korporativnih poslova u Rusagru, pokazao je dosljednost u svom radu na spajanjima i akvizicijama, korporativnom restrukturiranju i sudskim sporovima. Prethodno je Koltunov vodio pravni odjel u Russian Alcohol Group, gdje je uspješno restrukturirao pravnu funkciju, uvodeći vertikalno integriranu organizaciju sa značajnim smanjenjem broja zaposlenih.

Irina Kosmina, BTK Group of Companies

Šef pravne službe

Irina Kosmina zapažena je u složenim međunarodnim arbitražnim predmetima. Kosmina i njen tim aktivno provode mjere usmjerene na veću naplatu potraživanja i kazni od drugih ugovornih strana. Radeći za tvrtku koja izvršava vladine obrambene narudžbe, Kosmina je obnovio tim kako bi ispunio nove zahtjeve u skladu s 275-FZ ("O državnom obrambenom nalogu").

Alexander Kotlyar, NAMI

Šef pravne službe

Kotlyar je stvorio centar za pravnu podršku koji se sastoji od 16 podređenih, uključujući pravni odjel, odjel za intelektualno vlasništvo i pravni odjel za industriju. Kotlyar je također zaslužan za pripremu i reviziju više od 3000 ugovora s vodećim svjetskim i ruskim proizvođačima automobila u kratkom roku.

Kotlyar ima zapaženu karijeru s više od 16 godina prakse. Počeo je raditi kao jedini interni zaposlenik u teretnoj tvrtki Gruzovovoff, pregledavajući više od 1000 zahtjeva u dvije godine, čime je tvrtki uštedio milijune rubalja.

Lev Kovalev, Arconic

Šef pravne službe

Lev Kovalev ima pristup koji ima za cilj upravljati regulatornim okruženjem oko Arconicovih glavnih proizvoda, industrijskih i potrošačkih uređaja, koji se koriste diljem svijeta. U 2016. Kovalevova pravna podrška pomogla je tvrtki da ostvari prihod od 12,4 milijarde USD. Rad odjela obuhvaća tri segmenta: globalni valjani proizvodi, inženjerski proizvodi i rješenja te transportna i građevinska rješenja.

Natalia Kovtunenko Efes Rus

Šef pravne službe

Pivovarska grupacija zauzima dominantan položaj u Rusiji. Natalia Kovtunenko, u sklopu svog rada, postavlja etičke standarde, a također djeluje kao inicijator odgovorne konzumacije alkohola te pokreće niz inicijativa, uključujući i one vezane uz pitanja okoliša. Kovtunenko je postao dio tima koji daje ton pivarskom tržištu u Rusiji.

Yana Kryuchkova, ruska korporacija za proizvodnju zrakoplova MIG

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Yana Kryuchkova podržava kompletnu liniju proizvoda korporacije od 2016. godine, koja se sastoji od presretača, višenamjenskih borbenih zrakoplova, opreme za obuku, kao i lakih zrakoplova opće namjene. Kryuchkova je strukturirala ključne unutarnje procese, postigavši ​​primjetna poboljšanja u radu. Prethodno je radila i u zrakoplovnoj industriji.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina i njezin tim formirali su osnovu za važnu inicijativu tvrtke da podijeli rizike i troškove povezane s njegom pacijenata. Kulyabina je također stvorio i dogovorio standarde sporazuma posebno dizajnirane za specifične složene pružatelje usluga, što je rezultiralo značajno smanjenim vremenom odobravanja ugovora uz povećanje kvalitete dokumenata.

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

Potpredsjednik, voditelj Pravne službe

Tatyana Kuzmina nadzire širok raspon aktivnosti Gazprombanke u sektoru financijskih usluga: korporativno bankarstvo, bankarstvo za građane, investicijsko bankarstvo i usluge skrbništva. Bankovne aktivnosti Gazprombanke također uključuju trgovanje vrijednosnim papirima, devizne transakcije, transakcije plemenitim metalima, klirinške operacije i usluge namire. Kuzmina je također pomogao u sklapanju nedavnog sporazuma s kineskom Chengtong Holdings Group o stvaranju investicijskog fonda u iznosu od milijardu dolara.

Alina Kuznetsova, VTB Capital

Voditelj korporativnih poslova, Pravni odjel

Mikhail Kadyshev, Tarkett Istočna Europa

Tvrtka Tarkett proizvodi podne obloge. Mikhail Kadyshev razvija ambiciozne planove tvrtke, zahvaljujući kojima tvrtka povećava svoj utjecaj u Rusiji i istočnoj Europi (glavni ured Tarketta nalazi se u Parizu). Tvrtka traži nove načine razvoja, unatoč nedavnim gospodarskim poteškoćama. Kako bi postigao ovaj cilj, Tarkett se sve više oslanja na Kadysheva i njegov tim kako bi izbjegli i razborito riješili sva pravna pitanja.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru Group

Šef pravnog odjela

Anton Malginov počeo je raditi za tvrtku 2010. Malginov je jedan od najpametnijih odvjetnika u području informacijske tehnologije u Rusiji. Ima bogato iskustvo zastupanja države na arbitražnim sudovima i sudovima opće nadležnosti Ruske Federacije, kao i rada za razne internetske tvrtke.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Potpredsjednik, voditelj Sklopa pravnih poslova

Oleg Mubarakshin pridružio se tvrtki u prosincu 2014. i aktivno je nadzirao niz transakcija. Tvrtka je nedavno stekla 100% udjela u devet regionalnih hotelskih lanaca za 2,6 milijardi RUB. VIYM i odvojeno ima kontrolni udio u OJSC Lesosibirsk LDK br. 1, najvećem poduzeću za preradu drva u Rusiji, preko svoje podružnice LLC LesInvest. Mubarakshin je također pomogao tvrtki prodati 50% udjela u OJSC SG-trans, prenijevši ga na jednog od vodećih ruskih željezničkih operatera teretnog prometa, grupi nepovezanih kupaca za 6 milijardi RUB.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK pri Ministarstvu vanjskih poslova Rusije

Šef pravnog odjela

Evgeniy Moskovets uspješno je redizajnirao pravni odjel, uvodeći važne strukturne promjene u njegov rad. Te su promjene uključivale stvaranje triju specijaliziranih odjela, izradu jasnih smjernica za raspodjelu poslova po svim sektorima te uvođenje sustava interne komunikacije i izvještavanja. Osim postizanja veće fleksibilnosti rada unutar odjela, Moskovetsovi napori doveli su do temeljne promjene u kulturi, pri čemu su zaposlenici postali puno više orijentirani na rezultate nego prije.

Petr Maksimov, Rusal

Direktor pravnih poslova

Petr Maksimov, glavni savjetnik RUSAL-a, vodi pravni odjel od srpnja 2012. Unoseći svoje iskustvo u spajanjima i akvizicijama, međunarodnim ulaganjima i korporativnom upravljanju u tvrtku, izgradio je i ojačao pravni tim u solidnu prednost poslovanja. U tom svojstvu vodio je akvizicije i izdvajanja nekih od najvećih sredstava u Rusiji i inozemstvu.

Aleksandar Matvejev, Alrosa

Šef pravnog odjela

Matveev je započeo svoju profesionalnu karijeru u javnoj službi, četiri godine radeći u tužiteljstvu prije nego što je prešao na privatni interni rad. Ovdje je od 2001. do 2009. radio u SIBUR-u, potom u Ruskim komunalnim sustavima i RusHydro kao voditelj odjela, odjela za pravnu podršku i zamjenik voditelja pravnog odjela. Kao takav, ima dragocjeno pravno iskustvo dokazano u širokom rasponu okruženja, sa širokim skupom vještina koje ga čine više nego prikladnim za bilo koji posao s kojim se susreće.

Ivan Masljajev, Lukoil

Potpredsjednik, glavni pravni savjetnik

Ivan Maslyaev zauzima istaknutu poziciju na domaćem pravnom tržištu Rusije kao potpredsjednik i glavni savjetnik Lukoila, jedne od najvećih naftnih kompanija u zemlji i jednog od najvećih svjetskih proizvođača nafte. Maslyaev je u tvrtki od 1994., isprva je pet godina bio voditelj pravnog odjela, a od 2000. bio je na čelu glavnog odjela za pravnu pomoć dok nije preuzeo sadašnju poziciju 2012. Njegovo 23 godine iskustva u tvrtki znači da ima napredno razumijevanje poslovanja LUKOIL-a.

~H~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Šef pravnog odjela

Nuzhdin i njegovi kolege razvijaju i provode program za usklađivanje s antimonopolskim zakonima; u proljeće 2017. Nuzhdin je proveo svoj plan reorganizacije poslovanja tvrtke u Ukrajini. Nuzhdin je također radio s dugom i stečajnim postupkom u iznosu od 30 milijuna rubalja. Sudjelovao je u antidampinškim istragama u Turskoj i Ukrajini.

Aleksej Nikiforov, Sibur

Voditelj pravne podrške

Nakon četiri godine rada kao suradnik u pravnoj službi, Nikiforov je 2011. godine unaprijeđen u poziciju višeg pravnog savjetnika, a 2015. godine unaprijeđen je na sadašnju poziciju. Tijekom svog vremena u Siburu, Nikiforov se etablirao kao stručnjak koji može pružiti učinkovitu pravnu podršku Siburovim različitim podružnicama.

~O~

Natalija Okuneva, Unicredit

Ravnatelj Pravne službe

Natalya Okuneva je među vodećim ruskim financijskim konzultantima koji su svoje karijere proveli vodeći pravne odjele u najvećim multinacionalnim bankama u zemlji. Sudjelovala je u reorganizaciji grupe s ciljem promjene dioničara UniCredit Bank Russia iz Bank Austria u UniCredit SpA. Početkom 2016. Okuneva je pomogla u rješavanju teške situacije u Republici Baškortostan i Republici Tatarstan (podružnica banke u Ufi), gdje je protiv banke pokrenuto nekoliko tužbi u vezi s kršenjem zakona „O zaštiti Prava potrošača”, prema kojoj je banka navodno obvezivala klijente na kupnju polica osiguranja bez prava odbijanja. Nakon sudjelovanja Okunevinog tima, sudska praksa u dvije regije promijenjena je u korist banke, dok se broj tužbi smanjio s više od 300 na 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Rusija

Direktor pravnih poslova i usklađenosti

Sudjelovala je u prodaji pivovare Stepana Razina. Ona kaže: “Bila sam odgovorna i uspješno završila projekt prodaje pivovare Stepana Razina. Bilo mi je teško jer je ovaj projekt uključivao ne samo pravne probleme, već i komercijalne i upravljačke dijelove projekta." Na domaćem planu Odabashyan je sudjelovao u reorganizaciji i spajanju svih pravnih subjekata Heinekena Rusija, projektu koji je trajao tri godine i rezultirao konsolidacijom 40 pravnih subjekata u jedan.

~P~

Sergej Prokofjev, “Lenta”

Direktor pravnih poslova

Prokofiev stalno koristi specijalizirano pravno i komercijalno znanje i iskustvo te je iskusan interni odvjetnik na tržištu maloprodaje hrane. Prokofjev je radio u Metro Cash & Carryju 11 godina na različitim pozicijama, uključujući i pravnog direktora.

Polina Presnyakova, MSD

Voditelj Odjela za pravne poslove i kontrolu usklađenosti

Presnyakova je u tvrtki od 2011. i smatra se stručnjakom za rusko farmaceutsko pravo, kao i korporativno pravo i korporativno upravljanje.

Sergey Potanin, Exclasses Holdings

Šef pravnog odjela

Potanin je također radio na predstavljanju helikoptera tvrtke na rusko i tržište ZND-a, osiguravajući isporuku helikoptera AW139 sastavljenih u ruskom zajedničkom ulaganju tvrtke. Razvio je i implementirao novi sustav isporuke. “Međunarodne transakcije s ruskim tvrtkama postaju sve teže zbog utjecaja sankcija”, kaže Potanin.

Dmitrij Popov, ABB

Potpredsjednik za pravne poslove

Kako bi rad u odvjetničkoj funkciji bio još učinkovitiji i manje ovisan o opterećenosti, Popov je proširio stručne kvalifikacije odvjetnika u svom timu nakon višegodišnje specijalizirane prakse kod svakog odvjetnika. Radeći na primjeni novih teorija ruskog zakona, Popov i njegov tim nedavno su dobili važan slučaj za koji su mnogi odvjetnici i financijski stručnjaci smatrali da je gubitnik.

Nikita Polozov, kanonik Rusija

Šef pravnog odjela

Pod Polozovljevim vodstvom, pravni odjel Canona za Rusiju i ZND bio je uključen u nekoliko važnih projekata koje je tvrtka nedavno provela u Rusiji i istočnoj Europi. Na primjer, Polozov je nedavno pridonio pokretanju izravne prodaje i servisa u Rusiji, pomogao u prilagodbi tvrtke komercijalnu politiku u zemlji i bio je izravno uključen u uvođenje tvrtke na tržište druge zemlje ZND-a.

Konstantin Pogrebezhsky, “Kronospan”

Šef pravne službe

Pogrebezhsky pridružio se tvrtki kao pravni savjetnik u prosincu 2010., a imenovan je višim pravnim savjetnikom u srpnju 2014. Ponovno je unaprijeđen u rujnu 2014. na sadašnju poziciju voditelja pravnog odjela. Pogrebeysky savjetuje o vanjskotrgovinskoj politici, porezima i opskrbi.

Artem Podshibyakin, Inditex Rusija

Šef pravnog odjela

Osim dobivanja sporova u svezi carinske vrijednosti i označavanja uvezene robe, kao i sporova u području leasinga nekretnina, Podshibyakin je formirao dobro organiziranu pravnu službu koja podržava aktivnosti Inditexa. Podshibyakin je predstavio inovativni softver za rješavanje problema zakupa nekretnina s kojima se tvrtka suočava. “Iznajmljivanje prodajnog prostora jedan je od najvažnijih zadataka našeg odjela i tvrtke”, kaže. Sustav je omogućio Podshibyakinovu timu da radi glatko i učinkovitije, što je dobro došlo s obzirom na njihov sve veći obim posla.

Inna Panteleeva, Roche

Voditeljica korporativnih komunikacija, voditeljica pravnih poslova

Neka od njezinih nedavnih postignuća uključuju promicanje učinkovitog i protumonopolskog poslovnog modela, razvoj poslovne etike, pridržavanje zdravstvenih propisa i optimizaciju poslovnih procesa unutar veće tvrtke. Vrlo je cijenjena u industriji zbog svog doprinosa naporima u farmaceutskom pravu u vezi s provedbom strategije Pharma 2020. Također je zajednički razvila praksu distribucije lijekova u Rusiji pod pokroviteljstvom Odbora Europske unije za zdravlje i farmaciju.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

Šef pravnog odjela

Podrška aktivnostima jednog od najvećih industrijskih i skladišnih developera u Rusiji nije lak zadatak, Rodionov i njegov tim rješavaju pravna pitanja koja proizlaze iz različitih područja prava, dok u isto vrijeme podržavaju ključne transakcije i projekte za tvrtku.

Vera Reznikova, M.video

Šef pravnog odjela

Vera Reznikova radi kao glavna pravna savjetnica od 2009. Sada vodi pravni tim od 44 osobe. Reznikova je bila odgovorna za restrukturiranje pravnog odjela, kao i za obradu M&A transakcija i upravljanje korporativnim sporovima.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Šef pravnog odjela

Na ovoj poziciji radi od 2015. godine. Radila je na kupnji osam gradilišta, a od početka 2017. uspjela je dobiti spor vrijedan 2 milijarde rubalja. potraživanja. Tijekom svog mandata Regede je također uspio poboljšati moral svog tima uvođenjem sustava motivacije zaposlenika.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov je pokazao izvanredno znanje i kompetenciju u pružanju pomoći klijentima pred ruskim Ustavnim sudom, Vrhovnim arbitražnim sudom i Europskim sudom za ljudska prava. Radeći u bliskoj suradnji s konstitutivnim entitetima Ruske Federacije na federalnoj razini, Sultanov je dao značajan doprinos poboljšanju pravnog sustava Rusije.

Anna Serebrennikova, Megafon

Direktor pravnih poslova

Za tvrtku radi od 2006. Na sadašnju dužnost imenovana je 2016. godine. Serebrennikova je bila ključna zaposlenica u nedavnom preuzimanju kontrolnog udjela u Mail.Ru Group od strane tvrtke za 740 milijuna dolara.

Irina Savina, Astellas

Voditelj Odjela za pravne poslove i kontrolu usklađenosti

Kako bi informirala više od 1.000 zaposlenika tvrtke na 13 tržišta o novim zakonskim zahtjevima, Savina je preispitao pravnu i regulatornu kulturu unutar organizacije. “Tradicionalne metode obuke poboljšane su inovativnim i zanimljivim načinima povezivanja sa zaposlenicima kako bi se povećala učinkovitost programa”, kaže Savina. “Da bi se to postiglo, provedena je analiza ciljne publike koja je utvrdila da interaktivna komunikacija, korištenje vizualnog sadržaja i sposobnost prilagođavanja programa potrebama pojedinačnih sudionika trebaju biti prioritet.”

Olga Samoilenko, Emerson

Šef pravne službe

Godine 2006. Samoilenko je počeo raditi u Emersonu kao pravni savjetnik. Četiri godine kasnije unaprijeđena je u zamjenicu voditelja pravne službe, a godinu dana kasnije postaje viša pravnica i voditeljica pravne službe. Dakle, nakon što je prošla nekoliko koraka, ona u potpunosti poznaje i razumije aktivnosti tvrtke u Rusiji.

Anna Salivon, OTTO grupa Rusija

Ravnatelj Pravne službe

Na radnom mjestu radi od 2006. godine. Salivon rješava probleme vezane uz širenje Otto Group Russia, za što je 2013. godine izdvojeno 50 milijuna eura. Prethodno je Salivon bio odvjetnik u Friedlander & Associates, odvjetniku najvećeg proizvođača alkoholnih pića Rosspirtprom. Diplomirala je pravo na Državnom sveučilištu Krasnodar, kao i diplome engleskog jezika na Sveučilištu Washington i Moskovskom državnom sveučilištu. M. V. Lomonosov, kao i međunarodnu diplomu iz specijalnosti "Poslovna škola Sveučilišta u Manchesteru".

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

Direktor pravnih poslova

Posjeduje bogato praktično iskustvo u području građanskog prava i prava intelektualnog vlasništva te je stručnjak za područja autorskog prava, licenciranja i zakonske regulative pojedinih pitanja u industriji zabave.

Evgenija Solomenceva, Ricoh Rus

Voditelj pravne grupe

Solomentseva je izgradila snažan pravni odjel u Ricohovom poslovanju u Rusiji, zaposlivši tim stručnjaka koji podržavaju sva područja korporativnog, ugovornog i parničnog rada. "Mi smo bliski poslu, poput poslovnih partnera", kaže Solomentseva. Solomentseva je trenutno u procesu implementacije elektroničkog upravljanja internim dokumentima za odobrenja ugovora, za koje se očekuje da će integrirati pravne i druge funkcije tijekom značajnog vremenskog razdoblja. Solomentseva proširuje prisutnost Ricoha u drugim zemljama ZND-a i izravno doprinosi stvaranju mreže distributera s posebnim uvjetima.

Michael Smith, Alijansa Renault Nissan

Glavni savjetnik

Smith radi na visokoj razini i ima povjerenje višeg menadžmenta tvrtke, pridonoseći strategiji tvrtke na mnogim globalnim projektima. Michael Smith pokazao je svoju profesionalnost u procesu dokapitalizacije AvtoVAZ-a i većinske kompanije Renault-Nissan Alliance. To je dovelo do povećanja kapitala, koji je iznosio 26 milijardi rubalja.

Aleksandar Smirnov, Moskovska burza

Ravnatelj Pravne službe

Smirnov je restrukturirao pravni tim kako bi poboljšao integraciju tima s poslovanjem, postigavši ​​to uvođenjem procesa centralizacije pravnih funkcija u grupi tvrtki koje su dio Moskovske burze. Smirnov je uveo "indeks zadovoljstva" za klijente, koji je omogućio klijentima da ocjenjuju članove tima. "Odvjetnici su se počeli usredotočiti na postizanje ciljeva koje su postavili interni klijenti, kako frontalni tako i back office odjela", objašnjava. Osim toga, Smirnov je sudjelovao u nizu velikih uspješnih projekata, od kojih je najznačajnija njegova uloga u prodaji paketa dionica od strane Središnje banke Rusije u iznosu od 500 milijuna dolara ruskim i stranim investitorima.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

Ravnatelj Pravne službe

Alexey Sirotenko bio je voditelj pravnog odjela u tvrtki 2011. godine, a tvrtka opstaje unatoč padu cijena nafte i ekonomskim sankcijama. Sirotenko je također bio zamjenik generalnog direktora za korporativne i pravne poslove u PhosAgru. Kao treći najveći svjetski proizvođač fosfata, PhosAgro je imao značajne koristi od kombinacije slabe rublje koja je potaknula njegov izvoz i domaćeg poljoprivrednog rasta. Sirotenko je tvrtki pružio dovoljno fleksibilnosti da iskoristi te prilike i uvelike je pridonio jačanju poslovanja.

Valery Sidnev, EuroChem

Šef pravnog odjela

Sidnev ima gotovo 20 godina iskustva u privatnoj praksi i pruža pravnu podršku tvrtki za proizvodnju dušičnih i fosfatnih gnojiva, EuroChem. Sydnev nadzire sve aspekte korporativnog upravljanja tvrtke i određene kontrolne funkcije, vodeći tim od više od 70 odvjetnika smještenih na 12 lokacija. U siječnju 2017. EuroChem Group i China National Chemical Corporation potpisali su memorandum o stvaranju zajedničke industrijske proizvodnje, što će zahtijevati ogroman rad pravnog odjela.

~T~

Dmitrij Timofejev, grupa tvrtki Rosvodokanal

Direktor pravnih poslova

Timofejev radi u Rosvodokanalu od 2014. U 2015. godini pravni odjel poduzeća prepoznat je kao najbolji u kategoriji „Tvrtke za opskrbu energijom i drugim resursima“. Timofeev upravlja pravnim i korporativnim funkcijama s velikom fleksibilnošću i talentom, pripremajući ih za upravljanje IPO i SPO procesima, kao i složenim prekograničnim M&A transakcijama. Timofeev ima bogato iskustvo u provođenju složenih projekata pravnog restrukturiranja i reorganizacije poduzeća, uključujući projekte koji imaju za cilj pomoći tvrtkama u poboljšanju učinkovitosti ključnih poslovnih i upravljačkih procesa.

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

Direktor pravnih poslova

Totahewage je profesionalna u poslovnim stvarima kao iu pravnim stvarima. Radi kao pravna direktorica tvrtke za Rusiju i CIS, a vođenje pravnih poslova za ovu veliku tvrtku zahtijeva prekograničnu stručnost i upravljačke vještine na visokoj razini.

Alexander Tarabrin, "Otvaranje"

Šef pravnog odjela

Tarabrin ima značajno znanje o korporativnom pravu i komercijalnim pitanjima u Rusiji. Prije dolaska u Otkritie, dvije i pol godine vodio je pravni odjel u Gunvor grupi u Rusiji. Prethodno je radio u moskovskom uredu Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom gotovo šest godina, fokusirajući se na prekogranična spajanja i preuzimanja, ulaganja rizičnog kapitala, sporazume o zajedničkom ulaganju i transakcije na tržištu kapitala.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Voditelj odjela za nekretnine

Predvođen Ksenijom Ushakovom, M.video tim za nekretnine dosljedno je demonstrirao agilnost potrebnu za uspješno korištenje svog iskustva u rješavanju sporova koji nastaju na regionalnoj razini diljem Rusije. Ushakova trenutno vodi tim u provedbi niza novih pravnih propisa i politika usklađenosti te je aktivno uključena u obuku osoblja tvrtke o tome kako odgovoriti na neočekivana pravna pitanja.

~Ch~

Igor Čekunov, Kaspersky Lab

Zamjenik generalnog direktora za pravne poslove

Chekunov radi za tvrtku od 2000. godine. Autori ocjene smatraju pitanje kibernetičke sigurnosti najkontroverznijim i najzanimljivijim s pravne strane. Čekunov je kandidat pravnih znanosti, ističe se njegovo radno iskustvo u Ministarstvu unutarnjih poslova i nizu ministarstava Rusije.

Elena Chelembeeva, Volvo grupa Rusija

Šef pravnog odjela

Odjel Elene Chelembeeve donosi značajne komercijalne koristi tvrtki. I sama je racionalizirala rad u odjelu. Chelembeevino vodstvo dovelo je do smanjenja broja pravnih slučajeva koji uključuju tvrtku. Njezin je rad također visoko cijenjen tijekom spajanja Volva i Renault Trucksa.

Anton Chertkov, Grupa tvrtki Delo

Direktor pravnih poslova

Unatoč kratkom razdoblju rada u velikoj transportnoj i logističkoj tvrtki, Anton Chertkov uspio je organizirati učinkovitu i kompaktnu pravnu jedinicu. 2016. godine sudjeluje u uspješnom restrukturiranju tvrtke.

Prethodno je Chertkov radio za željezničku teretnu tvrtku Freight One, a također je bio potpredsjednik za pravne i korporativne poslove u Russian Platinum Group.

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

Direktor pravnih i korporativnih poslova

U vrijeme spajanja Uralkalija i Silvinita, Marina Shvetsova bila je direktorica pravnih i korporativnih odjela i stoga je imala važnu ulogu u nadziranju pravnih pitanja povezanih sa spajanjem i integracijom dviju organizacija. Tvrtki se pridružila 2005. godine kao voditeljica pravnih poslova i članica uprave, a po završetku pripajanja preuzela je sadašnju poziciju direktorice pravnih i korporativnih poslova. Jedan od najznačajnijih poslova Shvetsove je petogodišnji predizvozni ugovor vrijedan 850 milijuna dolara s 11 međunarodnih banaka.

Anastasia Shkarina, Unilever

Direktor pravne službe

Pod Shkarininim vodstvom, Unileverov pravni odjel aktivno provodi korporativni program usklađenosti s antitrustovskom regulativom. Uz aktivnu podršku pravnog tima Unilevera, stvara se platforma za samoregulaciju sporova u području oglašavanja između članova udruge. Sudjelovala je u interakciji s FAS-om na izradi preporuka o primjeni Zakona o trgovini.

~F~

Olga Fadeeva, “Power Machines”

Direktor pravnih poslova

Zasluge Olge Fadeeve uključuju ugovore koje je ona kontrolirala. Riječ je o zajedničkom pothvatu Power Machines i Linde grupe, koji će proizvoditi opremu za ukapljivanje prirodnog plina.

Prije toga, Fadeeva je radila kao odvjetnica u odvjetničkom uredu Baker McKenzie.