Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank születési év. Az Okur.rf üzleti reggelire és konferenciára hívja Önt a „Jogászok és üzletág” sorozatból. Olga Fadeeva, „Erőgépek”

A horoszkópja szerint ő Oroszlán. Leo egyfajta vaslady. 230 beosztott egy egész legális hadsereg! És mindenkit hibalehetőség nélkül kell kezelni. Adjon mindenkinek tudásának és tapasztalatának megfelelő feladatot, irányítson minden döntést, és integrálja azokat egy rendszerbe, hogy az a közös ügy érdekében működjön. Ó, ez nem női munka...

A jog összetett rendszer

Soha nem volt célom, hogy sikerüljön. Másrészt mindig mindenben a legjobb akarok lenni. De nem csak azt mondani: „Én vagyok a legjobb!” - nevezetesen a legmagasabb eredmények elérése érdekében. Számomra nagyon fontos, hogy a tudásnak legyen alkalmazott jellege. Például gyerekként nagyon szerettem a matematikát. Éjszaka nem aludtam, megpróbáltam megtalálni egy nehéz problémát, és egész éjszaka meg tudtam oldani. Megtenni valamit, amit korábban senki nem tudott megtenni, kiutat találni egy nehéz helyzetből, amelyre senki sem gondolt - ez örömet okoz.

Általában gyerekkorom óta vezető vagyok. Már az óvodában feltettem magamnak a kérdést: „Miért hallgat rám mindenki?” Könnyű volt barátokat szerezni, például elszökni az erdőbe. Késő este pedig övvel fogadnak a szüleid...

Ahogy öregszem, elkezdtem gondolkodni azon, hogy ki lehetek, milyen hasznot hozhatok a tudásommal? Természetesen rájöttem, hogy van alkalmazott matematika és kibernetika, de sajnos Kalinyingrádban, ahol felnőttem, nem volt ilyen tanszék. Volt egy fizika-matematika tagozat, ahová vizsga nélkül felvettek az olimpián elért sikeremért, de úgy gondoltam, hogy túl könnyű.

A Közgazdaság- és Jogtudományi Kar láttán úgy döntöttem, hogy mivel ott van a „közgazdaságtan” szó, akkor legyen matematika is. És bekerültem a Közgazdaság- és Jogtudományi Karra. A közgazdaságtanból kiderült, hogy a jogi karon mindenki másnál is így van: számvitel, politikai gazdaságtan... Az első két szakon nagyon nehéz volt tanulni, mert nem voltak érdekesek. Egy történetet tanítottak meg annak különböző formáiban. Olyan érzés volt, mintha lefagyott volna az agyam. Soha nem készültem vizsgákra, csak emlékezetből mentem. Egy tanár egyszer rajtakapott, hogy logaritmikus egyenleteket oldok meg egy előadáson. Nagyon megsértődtem, és azt javasoltam, hogy menjek át egy másik osztályra.

A felfedezés egy polgári jogi vizsga során történt a harmadik évben. Hirtelen megfogalmazódott bennem, hogy a jog is egy rendszer, minden bizonyos struktúrákra oszlik. Attól függően, hogy hogyan tudom összekötni őket egymással, nagyon érdekes megoldásokhoz juthatok. Amint ez kiderült előttem, jobb tanuló lettem, minden érdekessé vált számomra. Rájöttem, hogyan tudnám gyakorlatba ültetni tudásomat.

A zenekar karmestere

Tizenegy évig dolgoztam a Promsvyazbank csapatában. Nagyon érdekes évek voltak ezek. A bank fokozatosan nőtt, és én is. A részvényesek teljes cselekvési szabadságot biztosítottak számomra, és elismerték, amit tettem. A legnagyobb eredményem pedig a távozásom után megmaradt ügyvédi csapat.

Úgy gondolom, hogy minden feladatot magadra húzni csapda. Akkor 24 órát kell dolgoznia, és mindig mindent tud. Sokkal érdekesebb számomra az emberekbe „befektetni”, felfedezni képességeiket, hidakat építeni a tudásuktól a képességeik hasznosításáig, a cég javára.

Rendszerembernek nevezhető, szeretek mindent strukturálni. Teljes káoszban dolgozni, ugyanazon személy funkcionalitásának állandó változásaival, egyszerűen irreális számomra. A káosznak azonban még maradnia kell egy kis helynek. Nem tudom elképzelni a kreativitást szigorú korlátok között. A kreativitás pedig nagyon fontos számomra. Ezért egyrészt rendszerszintű struktúrákat alkotok, másrészt vannak olyan területeim, ahol abszolút lazán, szigorú szabályok nélkül cselekszem.

A csapatom egy nagy zenekar, ahol mindenki a saját szerepét játssza. Már csak a botomat kell tennem, és mindenkit a kezem ügyében érzem. Fontos számomra, hogy mindenki olyan feladatot kapjon, amit másoknál jobban tud végezni. A tehetséges ügyvédeknek nagyon gyakran minden a fejében van, és nincs híd, amelyen keresztül minden ötletüket továbbadják.

Tatiana Kuzmina. Fotó: Roman Konovalov

Mire van szükségünk? Úgy, hogy az egész szervezet profittal és maximális eredménnyel dolgozzon. A maximális hatás pedig az ügyletek, konkrét üzletek, új termékek, a cég hozzáértő pozicionálása.

És amikor a kiváló tapasztalattal és jó tudással rendelkező ügyvédek nem tudnak hozzájárulni az eredmény eléréséhez, akkor formalista ügyvédekről van szó ("ahogyan kérdezték, úgy válaszoltak", "mindent megtettem, amit tudtam, és te döntesz"). Általában sok a nárcizmus, szeretnek magasztos dolgokról beszélni, de valójában semmiség.

Egy olyan ember, mint egy páva, megmutatja, hogy végre rájött a problémára, és felfedezte a szent tudást. Ugyanakkor a válasz arra a kérdésre: mit jelent mindez? - Nem. Ennek eredményeként az ügyfelek (azok, akik kérdéseket tesznek fel) összezavarodnak és bosszankodnak. Ezért fontos, hogy egy jogász megtanuljon válaszolni arra a kérdésre: mit jelent ez?

Kemény stílus

A Gazprombankban, ahol jelenleg Elena Borisenko első alelnök, tehetséges ügyvéd és modern menedzser vezetésével dolgozom, már befejeztük a csapattal való kapcsolataink finomhangolását. Minden ember egyedi személyiség. Lehetőséget kell adnunk neki, hogy növekedjen és megnyíljon. A csapattagok egyéni értékelését végeztük. Most minden ügyvédnek lehetősége van arra, hogy kihasználja a lehetőségeit.

Elena Adolfovnának köszönhetően a bank most már saját egyedi zenekarral rendelkezik. Megtanuljuk az egymással és az üzlettel való interakciót, feladatkezelési rendszert építünk. A csapat nagy létszámú: a központi iroda jogi osztályán 80 fő, a fióktelepeken 150 ügyvéd dolgozik.

A vlagyivosztoki és moszkvai ügyvédeknek világosan és előre láthatóan fel kell mérniük ugyanazt a kockázatot. Az a helyzet, amelyben mindenki kitalálja a saját megközelítését, üzleti szempontból kiszámíthatatlan és átláthatatlan. És legyen kiszámíthatóság a viselkedésünkben. Plusz - ebben az esetben az emberek kevesebb időt töltenek ugyanazokkal a feladatokkal, ami hatékonyabb.

Fontos, hogy az ügyvédek a legösszetettebb és legérdekesebb projektekkel foglalkozzanak. Ha egy magasan professzionális szakember a rutinnal tölti az idejét, mi, miután drágán megvettük a piacon, egyszerűen kidobjuk a pénzünket.

Kijelenthetem: bizonyos szempontból kemény vezetési stílusom van. Ha például nem tartjuk be a határidőket, vagy rosszul válaszolunk a kérdésekre, az az üzlet megsemmisüléséhez vezethet. Vagy komoly, a cég számára kézzelfogható követelésekre. Itt szigorúan ügyelek arra, hogy a határidőket betartsák és a munka minősége azonos szinten legyen. Különben miért vagyunk jelen a társaságban? Csak azért, mert gyönyörű vízumot tudunk rajzolni, vagy akadályokat állíthatunk a tranzakciók elé? A legkényelmesebb lehetőség mindig ellene lenni... Szakmai kvalitások fejlesztése, határidők betartása, ütemterv teljesítése - ebben elég szigorú vagyok.

De bizonyos szempontból lágyabb vagyok. Például rájöttem, hogy a munkavállalónak meg kell adni a hibázás jogát. Még az igényességed is többféleképpen megmutatkozhat. Ha egy alkalmazott jön hozzád, és túl keményen beszélsz vele, egyszerűen lefagy, és ez teljesen blokkolja minden lehetőségét. Már nem tud ötletekkel előállni, mert fél bármilyen gondolatot kifejezni.

Folyamatosan keresem az egyensúlyt. Természetesen fontos világosan megmondani az embernek, hogy hol téved. De teret kell hagyni a kreativitásnak is. Nem csak rámutat a hibákra, hanem bátorítja is őket. És ünnepelje tehetségesen, ahol ez valóban megtörtént. Ha egy ügyvéd feladatot kap, az a dolga, hogy azt részletesen tisztázza, és akkor senki sem nyúl hozzá. Jó pár évbe telt, mire eljutottam idáig. Rájöttem, hogy lehetőséget kell adnunk az embereknek, hogy maguk is elérjenek valamit. Amikor elkezdünk feladatokat felállítani, és egyben elmondani, hogyan tegyük, akkor valaki másra adjuk a fejünket. Vagy esetleg ezt más, rövidebb módon kellene megtenni? És valaki talál majd érdekesebb megoldást.

Tatiana Kuzmina. Fotó: Roman Konovalov

De ha egy ügyvédnek fontos, hogy pontosan kilenctől hatig dolgozzon, hogy csak a maga szűk sajátossága legyen, akkor rutinfeladataink vannak neki. El kell különíteni őket, hogy a fejlesztés iránt érdeklődőknek több idejük legyen rá. Kiderül, hogy különböző igényű emberek szükségleteit elégítjük ki.

Néha minden ügyvédnek technikai munkát kell végeznie. Nekem ez nem probléma. Ha egy ügylet sürgős nyilvántartásba vétele a feladat, és egyedül maradok az iratokkal, nem esik nehezemre elővenni és felvillantani őket. De találkoztam olyan ügyvédekkel, akik azt mondták: „ez nem a király dolga”, „nem ezért jöttem neked dolgozni”. Kiderül, hogy ez nem egy csapattag, hanem valami nárcisztikus állampolgár.

Ék ékkel

Volt, amikor csak szakmai vitát tudtam támogatni, mert 14 órát töltöttem a munkahelyemen. Szabadidőmben pedig új szabályozásokat tanulmányozom és szakmai folyóiratokat olvasok. Hirtelen rájöttem, hogy egy társaságkedvelő hölgyből olyan ember lettem, aki csak a jogi problémákról és a jogi funkció irányításáról tud beszélni.

De mi a helyzet a mozival, a színházzal, a könyvekkel, a filmekkel? Erre nagyjából öt éve jöttem rá. Magam is észrevettem, hogy a joggal nem foglalkozó vitákban mindig csendben maradok. Ráadásul nincs is egy ötlet! De valamikor szerettem a zenét, és színházba jártam. Sok könyvet olvastam, de nagyon régen. Ha könyvekről van szó, mindig is mindenevő voltam, mindent elolvastam, ami a kezembe került. És csak később kezdtem el választani.

És hirtelen olyan érzés támadt, hogy üresség van körülötte. Az első dolgom az volt, hogy elkezdtem zenét hallgatni. Kiderült, hogy az elmúlt 10 évben egyáltalán nem kapcsoltam be otthon zenét. Aztán eszembe jutott, hogy szeretem a balettet. Elkezdtem járni rá, komolyzenei koncertekre.

Most is gyakran hallgatok zenét. Van egy ilyen csoport - Parov Stelar. Nagyon optimista: vicces, mulatságos, sőt kalandvágyó. Gyakran hallgatom őket. Imádom az orgonát. De ilyenkor van némi szomorúság. Ékék, ahogy mondani szokás. Aztán általában jön a jó hangulat.

Szeretek parkokban sétálni. Egy időben nagyon rövid ideig kocogtam. És arra a következtetésre jutottam, hogy inkább csak sétálok. Lehetetlen velem sétálni: nagyon gyorsan sétálok, nehéz lehet lépést tartani velem.

A család fontos része az életemnek. A legkedvesebb és legközelibb emberek. Büszke vagyok fiamra, Dmitrijre, és örülök a sikereinek. Szeretem a barátaimat. Történik, hogy sokan közülük jogászok.

Fontos számomra, hogy azt csináljam, amit szeretek. Ha a színházba járás helyett valami projektet szeretném befejezni, az az én döntésem. Ki mondta, hogy az életben tiszta egyensúlynak kell lennie? Miért vagyok köteles bizonyos határok között élni? Miközben rajongok a munkáért. És ha utazni akarok, utazni fogok. A lényeg, hogy boldog legyél.§

A szerkesztők ezúton is köszönik a World of Music zenei szalonnak a forgatás lebonyolításában nyújtott segítségét.

A Vedomosti gazdasági újság nevében meghívjuk Önt, hogy vegyen részt a III. Csődintézet Oroszországban. Csődgyakorlatok és technológiák", amelyre 2017. szeptember 15-én kerül sor Moszkvában a Marriott Royal Aurora Hotelben.

A csőd intézménye a társadalom gazdasági folyamatainak egyik fő szabályozója, amely biztosítja a gazdasági forgalom stabilitását és fenntarthatóságát. A modern világban a gazdaság minden területén folytatódik a fejlődés, ami viszont lendületet ad minden intézmény állandó változásának, így a csődnek is.

Ma Oroszországban a csőd területén a kapcsolatokat egy 2002-ben kelt törvény szabályozza, amelyen folyamatosan számtalan módosítás történik. De növelik-e az intézmény hatékonyságát?

Egy már bevált platformon elismert szakértők beszélnek majd a jogszabályok megváltoztatásának irányairól, mérlegelik a csőd kialakuló gyakorlatát, beleértve a magánszemélyek esetében a „vállalati fátyol” fogalmát, összehasonlító elemzést készítenek a „nagy horderejű csődökről” az időkből. Az Orosz Birodalomról és a modern Oroszországról, és választ találjon az ipar problémás kérdéseire.

A konferencia legfontosabb témái

• Csődjog Oroszországban és a világban: az alkalmazás gyakorlatáról, a hatékonyságról és a fejlesztési trendekről.
• Pénzügyi szervezetek csődje: az Orosz Birodalom és a modern Oroszország idejéből származó „nagy horderejű csődök” történelmi retrospektív és összehasonlító elemzése.
• Magánszemélyek és vállalati hitelek kezeseinek csődje.
• Csődlebonyolítási technológiák (a Transaero és SU-155 társaságok csődjének példáján).
• Ugyanannak a „vállalati fátyolnak” a két oldala.

Az előadók között:

Jevgenyij Akimov, ügyvezető igazgató, a Sberbank Problémás Eszközök Osztályának kényszerbeszedési és csődeljárási osztályának vezetője

Leonyid Afendikov, ügyvezető igazgató, Alvarez&Marsal CIS LLP

Eduard Bekeschenko, partner, Baker McKenzie ügyvédi iroda

Vlagyimir Bublikov, partner, RKT ügyvédi iroda

Pavel Bulatov, Counsel, White&Case Ügyvédi Iroda

Inna Vavilova, Ügyvezető partner, Prime Advice

Larisa Valueva, a Promsvyazbank jogi blokkjának vezetője

Dmitrij Vodcsits, a KSK Csoport adóügyi gyakorlatának vezetője

Alekszej Dudko, partner, peres eljárások és nyomozások vezetője, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zaicev, tanácsadó, Magánjogi Kutatóközpont névadója. S. S. Alekseeva az Orosz Föderáció elnöke alatt

Mark Karetin, Partner, Yukov and Partners

Alekszej Karpenko, vezető partner, ügyvédi iroda Forward Legal

Andrej Kovaljov, főkönyvelő, Transaero

Igor Kopenkin, ügyvéd, partner, esküdtek és ügyvédek iroda "Freytak and Sons"

Mihail Krapivin, ügyvezető igazgató, Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavel Kuzmin, az ILB gyakorlat alapítója, befektetési és jogi megoldások; Jogi szolgáltatások igazgatója, Tsargrad vállalatcsoport

Tatiana Kuzmina, alelnök, a Gazprombank jogi osztályának vezetője

Julia Litovceva, a Pepeliaev Csoport csőd- és válságellenes üzletvédelmi gyakorlatának vezetője

Szergej Massarsky, az Otkritie Bank jogi ügyekért felelős ügyvezető igazgatója

Julia Medvedeva, a Betétbiztosítási Ügynökség Szakértői Elemző Osztályának igazgatója

Rusztem Miftakhutdinov, a jogtudományok kandidátusa, a Moszkvai Állami Jogi Akadémia Üzleti és Társasági Jogi Tanszékének docense. O.E. Kutafina; bíró (nyugdíjas), az Orosz Föderáció Legfelsőbb Választottbírósága

Alekszej Moisejev, az Orosz Föderáció pénzügyminiszter-helyettese

Vlagyimir Nazarenko, Jogvédelmi Főosztály igazgatója, VEB

Natalia Okuneva, Az UniCredit Bank jogi osztályának igazgatója

Eduard Olevinszkij, az "Olevinsky, Buyukyan and Partners" Jogi Iroda igazgatótanácsának elnöke

Denis Panchenko, vezérigazgató, SU-155

Szergej Petrachkov, vezető tanácsadó, vitarendezési gyakorlat, szerkezetátalakítási és csődeljárási gyakorlat, Alrud ügyvédi iroda

“ÜZLETI REGGELI VEZETŐKKEL”

Csujcsenko Konsztantyin Anatoljevics - az Orosz Föderáció elnökének asszisztense - az Orosz Föderáció Elnöke Ellenőrzési Igazgatóságának vezetője.

Konferencia „KOCKÁZATKEZELÉS:AZ anyacégtől a leányvállalatok felé"

Napjainkban a kockázatkezelés a társaság jogi funkciója első személyének fő feladata lett. A jogi osztály vezetőjét aggasztja, hogyan lehet a vállalat kockázatkezelési folyamatát végponttól végpontig megvalósítani. Léteznek-e rendszerek a peres eljárások és a kormányzati ellenőrzések kezelésére? Lehetséges a per tervezése és a KPI-k meghatározása a pertervezés alapján? Hogyan lehet helyesen értékelni és megtervezni a bírói perspektíva kimenetelét, és kitűzni célokat a leányvállalatok ügyvédei számára? És végül, hogyan építsünk fel funkcionális kockázatkezelést egy vállalatcsoport számára az összeférhetetlenség leküzdése mellett? Milyen szempontok alapján határozza meg egy vállalkozás a céltól való eltérést?

A cég jogi osztályának vezetője a kockázatkezelésen túlmenően irányítja az embereket, a költségvetést, a tanácsadókat, a saját és csapata idejét, célokat tűz ki beosztottjainak és ellenőrzi a végrehajtást. Ha a jogi osztály kicsi és egy helyen koncentrálódik, könnyebb a prioritások meghatározása. Mi van akkor, ha a vállalat több jogi személlyel rendelkező holding, amely különböző városokban vagy akár különböző országokban található? Milyen alapelvei vannak az ügyvédi csapat vezetésének?

SZEKCIÓ 1. „Jogi kockázatkezelés egy vertikálisan integrált vállalatnál a peres kockázatok példáján”

Moderátor – Alexandra Neszterenko, az OKUR elnöke

„Trendek a jogi szakma fejlődésében”

„A peres kockázatok tervezése, költségvetés-tervezése és ellenőrzése”

Roman Kvitko, a Gazprom Neft jogi igazgatója

„A jogi osztály hatékonyságának mérhetősége. Egységes szemlélet kialakítása a jogi kockázatkezelési kultúra fejlesztésének alapjaként"

A Corus Consulting IT cég képviselője

Beszélgetés a résztvevőkkel. „Egységes jogpolitika kontra egyéniség és szakmai kreativitás.” Tatyana Kuzmina, az igazgatóság alelnöke - a Promsvyazbank jogi blokkjának vezetője

"A cég költségvetésének hatékony kezelése és a tanácsadókkal való gazdálkodás"

Alekszej Nikiforov, a SIBUR HOLDING jogi osztályának igazgatója

2. SZEKCIÓ. „Ideje megváltoztatni a sztereotípiákat: Az ügyvédek és a vállalkozások közötti interakció legjobb gyakorlatai”

"Új megjelenés"

Elena Borisenko, a Gazprombank első alelnöke

"Kilátás belülről"

Ruslan Ibragimov, az MTS vállalati és jogi ügyekért felelős alelnöke

„Ideje a változásnak: a jogi funkció túlmutat a költséghelyi modellen.

Yana Zoloeva, partner, PWC

Victoria Harutyunyan, vezető munkatárs, vállalati és M&A gyakorlat, PwC

Beszélgetés „Még egyszer a vállalati jogászok ügyfélközpontúságáról: kell-e ezt mérni, és ha igen, hogyan?”

Alekszandr Szmirnov, a jogi osztály igazgatója, moszkvai tőzsde Valerij Szidnev, az Eurochem jogi osztályának igazgatója

Évente egyszer a jogi osztályok vezetői összegyűlnek az OKUR-nál, hogy megvitassák a jogi osztály irányításával és a cégben betöltött ügyvédi szerepkörrel kapcsolatos kérdéseket.

Ezt a projektet 7 évvel ezelőtt „Jogászok és Üzleti” néven hívtuk, de tegnap egy konferencián Jevgenyij Zhilin, a YUST ügyvezető partnere megjegyezte, hogy ez a név ellentmondásnak tűnik, mivel a cég ügyvédei régóta kulcsszerepet töltenek be az üzletben. . Ruslan Ibragimov, az MTS vállalati és jogi ügyekért felelős alelnöke, az OKUR igazgatósági tagja támogatta. Ruslan egyetértett abban, hogy az elmúlt években a vállalati jogászok szerepe annyira megnőtt, hogy az OKUR kezdeményezés pontosabb elnevezését is fontolóra lehetne venni.

Bárhogy is legyen, a Baltschug Hotel tágas termében összegyűlt nagyvállalatok főjogászai lelkesen kapcsolódtak be a beszélgetésbe. Külön örömömre szolgált, hogy a konferenciára a moszkvai cégek – Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris stb. – fő jogászai mellett szentpétervári igazgatók is érkeztek. Ezek Marina Gassiy, a szentpétervári Vodokanal, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. Az OKUR Szentpéterváron kívánja fejleszteni tevékenységét, ezért különösen fontos a szentpétervári bajtársaink bevonása az ilyen rendezvényekbe.

A konferenciát reggeli előzte meg, amelyen V. N. beszélt. Pligin, az Állami Duma alkotmányjogi és államépítési bizottságának elnöke. A reggeli témája „Az üzlet és a kormányzat kölcsönhatása a hatékony jogrendszer felépítésében” volt.

Vlagyimir Nikolajevics két dokumentumra hívta fel a hallgatóság figyelmét. Az első, a Közigazgatási Eljárási Kódex (CAC) nemrég lépett életbe. A CAS keretein belül évi 300-400 ezer esetet vesznek figyelembe. A CAS tárgyalása során felmerült a közigazgatási bíróságok létrehozásának ötlete, de elvetették. Az ügyvédeket arra kérték, hogy alaposan tanulmányozzák a CAS-t, és ha pontatlanságokat vagy hibákat fedeznek fel (bármi megtörténhet!), vigyék ezt az információt a Dumához. Ugyanakkor a levél legyen rövid és pontos, érzelmek nélkül – mosolygott az előadó.

Szintén V.N. Pligin elmondta, hogy ma az Állami Duma Bizottságának honlapján tesznek közzé javaslatot a közigazgatási szabálysértési törvénykönyv (COAP) új kiadására. Ebben a dokumentumban arra kérték az ügyvédeket, hogy külön tanulmányozzák a 23. fejezetet (közigazgatási felelősség a vállalkozás területén), a 27. fejezetet (jogsértések a verseny területén) és a 30. fejezetet. „Ez egy meghiúsult dokumentum, amelynek egyik célja a megszünteti a közigazgatási felelősség meggyalázását. Nem titok, hogy a kiszabott közigazgatási szankciók mintegy 5 százalékát hajtják végre” – hangsúlyozta az előadó. Befejezésül pedig felhívást tett, hogy küldjenek javaslatokat a szerkesztőségnek, hiszen a közigazgatási szabálysértési törvénykönyv jelentősége nagy a cégek életében.

Miután V.N. Pligin témáját Mihail Galperin, az Orosz Föderáció igazságügyi miniszterhelyettese folytatta.

Mihail szerint a törvények hatékonyabbá tételének megvitatása során nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a gazdasági szférában, a magánjogban manapság általában nem valami elvont alany kezdeményezi a törvényeket, hanem konkrét személyek és érdekcsoportok. A doktrinális rendelkezéseken és a bírói gyakorlat elemzésén alapuló eszmei törvényhozás mellett aktívan fejlődik az érdekjog, pontosabban az érdekegyeztetés jogalkotása. Ez se nem jó, se nem rossz, ez a valóság. Ha olyan törvényt lát, amely az Ön szemszögéből rossz, túlságosan kazuisztikus, homályos vagy hatástalan, soha ne zárja ki annak lehetőségét, hogy valamelyik kollégája kezdeményezhette.

M. Galperin elmondta, hogy a közelmúltban részt vett egy gyakorló jogászokkal folytatott megbeszélésen, ahol megvitatták az Igazságügyi Minisztériumnak a gazdasági társaságokra vonatkozó jogszabályok rendszerezését célzó kezdeményezését.

A találkozó résztvevői egyöntetűen beszéltek a társasági jogszabályok tökéletlenségéről. Az ügyvédek azonban több mint tartózkodóan reagáltak arra a javaslatra, hogy készítsenek teljes körű projektet ennek megváltoztatására. A találkozó résztvevőinek egy része aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a leendő projekt, amelynek előkészítése jelentős időt vesz igénybe, a kormányon és az Állami Dumán való áthaladása során felismerhetetlenül megváltozik, és elfogadását követően a helyzet a jelenleginél rosszabb lesz. A kollégák egy része őszintén elismerte, hogy egy új projekt kidolgozása lelassíthatja az általuk előkészített „pontváltásokat”, amelyekbe jelentős erőfeszítéseket tettek.

A miniszterhelyettes emlékeztetett arra, hogy a jogalkotás minőségéért ma mindannyiunk felelőssége. A civilizált lobbizás eszközei: szabályozási hatásvizsgálat, nyilvános vita, független korrupcióellenes szakvélemény, kormány alatti szakértői tanács, kormányzati szervek alatti különböző szakértői formátumok, és immár szabályozási hatásvizsgálat is lehetővé teszi a jogalkotás aktív befolyásolását.

„Ti, cégjogászok, tanácsot adnak a cégtulajdonosoknak és a felső vezetésnek, hogy milyen jogi döntéseket kell támogatni, mi előnyös és mi veszteséges a vállalkozás számára” – fordult a vezetőkhöz Mikhail. „Természetesen a jogászok általában pragmatikusok, de legyünk egy kicsit idealisták. „Az egyes törvényjavaslatok kritizálásánál pedig közösen igyekszünk jobbá tenni azokat, ne csak az egyes helyzetek szabályozására gondoljunk, hanem a közjóra, a jogalkotás szisztematikusságára, hosszú távú instrumentális kényelmére” sürgette M. Galperin.

Nagyon tetszett M. Galperin ötlete a vállalkozások társadalmi felelősségvállalásáról a törvényalkotás területén.

Végezetül Mikhail megköszönte az OKUR-nak az Igazságügyi Minisztériummal való együttműködést, és meghívta, hogy vegyen részt az Igazságügyi Minisztérium társasági jogalkotással foglalkozó munkacsoportjának első ülésén. Felidézte, hogy a gazdasági jogalkotás fejlesztési problémáinak megvitatásának egyik platformja a Szentpétervári Nemzetközi Jogi Fórum, amelyet 2016. május 18. és 21. között rendeznek meg Szentpéterváron, és felajánlotta, hogy ötleteket küldenek kerekasztal-beszélgetésekre. a Szentpétervári Nemzetközi Jogi Fórumra, és természetesen aktívan részt vesz a jogi közösséget foglalkoztató problémák megfogalmazásában és megbeszélésében.

Jelena Boriszenko, a Gazprombank első alelnöke, az Orosz Föderáció igazságügyi miniszterhelyettese a közelmúltban kedves szavakat mondott kollégájáról, M. Galperinről, megjegyezve a Mihail által létrehozott csapat magas színvonalát és kreatív szellemiségét. Tapasztalt tisztviselő, aki az ország legnagyobb bankjának felsővezetője lett, a szabályalkotás hétköznapi jellegét és azt is megjegyzi, hogy a tervezettől a Rosszijszkaja Gazetában való megjelenésig egy dokumentum időnként elveszti eredeti szándékát.

A második részt - magát a konferenciát - Andrej Gennadievich Lisitsyn-Svetlanov, az Orosz Tudományos Akadémia Állam- és Jogtudományi Intézetének igazgatója beszéde nyitotta meg. A jogtudomány egyetlen akadémikusát hívtuk meg felszólalásra, hogy a csúcsjogászokat egy tapasztalt tudós és gyakorlati szakember látásmódjával gazdagítsuk az ügyvédi szakma fejlődési trendjeiről. A.G. tanácsa Lisitsyn-Svetlanov saját 42 éves tapasztalatán alapul. Andrey Gennadievich több részre osztotta beszédét: jogi oktatás, jogi szakmák és szakmai készségek, jogi szakmák interakciója, az oroszországi és külföldi szakmai munka akcentusai, szakmai kihívások vagy az, hogy mi várható a jogi szakmában. Lehetetlen leírni az akadémikus átfogó beszédét. Szólok a tudós által az ügyvédek előtt álló szakmai kihívásokról.

Beszédének ezt a részét A.G. Liszicin-Svetlanov a következő szavakkal kezdte: „Hadd emlékezzek a jövőre”. A jövőre vonatkozó előrejelzéshez az orosz igazságszolgáltatási rendszer tapasztalataira támaszkodott, megjegyezve, hogy „van igazságszolgáltatási rendszerünk, de az alkotmány igazságszolgáltatásra vonatkozó rendelkezései nem valósulnak meg”. A jogászok két tényező – a túlzott szabályalkotás és a projektek, különösen a törvényjavaslatok elfogadásának bonyolítása – figyelembevételével várhatják a szabályozási keretek kialakítását. Ezekhez a tényezőkhöz járul még a lobbizás, amely „mint minden cselekvés, ellenállásra ad okot”.

A tudós szerint a rutinmunka komoly változása az innovatív aktiválás kezdetével jár majd. Egyre gyorsul a törvénymódosítás üteme: jelenleg 620 szövetségi törvény és 26 000 kormányhatározat van hatályban! „Még az igazságszolgáltatás admirálisa is úgy érzi magát, mint egy kabinfiú a jogi aktusok óceánjában” – jegyezte meg humorosan az igazságszolgáltatás elismert admirálisa. "A törvény megalkotásánál pedig egy jó koncepcióval kell kezdeni. Ha a koncepció kidolgozásra kerül, akkor azt elfogadják, és a törvény működni fog" - zárta beszédét az Igazságügyi Admirális.

Ha folytatjuk az allegóriákat, akkor Roman Kvitko a gyakorlati jogtudomány admirálisának nevezhető. Előadásait átgondoltság, nagyfokú felkészültség és nyitottság jellemzi, amit kollégáival is megoszt.

Roman ezúttal megosztotta a kockázatkezelési módszereket válsághelyzetekben. Megjegyezte, hogy a jogi kockázatok növekedése Oroszországban és külföldön arra késztet bennünket, hogy új módszereket keressünk a kockázatok kezelésére, és adatokat szolgáltatott a Gazprom Neft csoport igazságszolgáltatási munkájáról. A fenti elemzésekből azt a következtetést vonja le, hogy 1) szükséges a bírói munka erősítése mind a munka minősége, mind az összes lehetséges erőforrás felhasználása szempontjából, és 2) szükséges a bírói tevékenység tervezése.

Roman egyébként a „konzultálni akarok veled” szavakkal kezdte beszédét, ami azonnal megszerette a hallgatóságot.

A perbeli kockázatok kezeléséhez meg kell határozni azokat: tárgyi/immateriális, orosz/külföldi, közjogi/magánjog.

A kockázatok kezeléséhez Roman szerint a következő feladatokat kell megoldani: 1. Tervezés; 2.A kockázatok valószínűségének és jelentőségének felmérése; 3. Minimalizálási intézkedések kidolgozása; 4. Jelentéskészítés és ellenőrzés.

A Roman vezette jogi igazgatóság a jogi kockázatok kezelésére eszközöket dolgozott ki: költségvetést, döntéshozatali rendszert, tervezési rendszert, beszámolási és ellenőrzési rendszert, amelyek tartalmát részletesen ismertette. A jelentéskészítést és az ellenőrzést a Curacao rendszer biztosítja, amely lehetővé teszi, hogy különböző kritériumok alapján pontos jelentéseket készítsen. A rendszert a KORUS Consulting cég hozta létre, amelynek képviselője Roman után beszélt.

Tatyana Machkova, a Sberbank of Russia osztályvezetője a beszélgetésen elmondta, hogy a Sberbanknak van egy BPM-rendszere, amely hasonló feladatokat lát el. Érdekelte a követelések lényegességi szintjének kérdése. Roman azt válaszolta, hogy vannak kis összegű ügyek, amelyeknek precedensként nagy az értéke, és vannak nagy összegű ügyek, amelyekben az összeg egy részét is nagyon nehéz lehet megnyerni. Támogatta Ruslan Ibragimov is, aki a konferencia második részében az MTS igazságügyi munka struktúrájáról beszélt.

Alexander Nevinchany, a KORUS Consulting Microsoft Basic Solutions részlegének igazgatója bemutatta az ügyvédeknek a KORUS céget, amely egy orosz rendszerintegrátor, amely hasznos szolgáltatásokat nyújt a vállalatoknak. Ebbe beletartozik a bírósági ügyek adatbázisának vezetése, a kormányzati szervek által végzett ellenőrzések adatbázisának vezetése, a követelésekkel kapcsolatos munkák adatbázisának vezetése, a végrehajtási eljárások adatbázisának vezetése, a szellemi tulajdonjogok megsértéséről szóló adatbázis vezetése, a jogi osztály hatékonyságának felmérése és egyebek. .

Alexander története érdekelte a hallgatókat, mert a rendszer teljes és naprakész információkat nyújt, minimalizálja az emberi tényezőt, növeli a funkció hatékonyságát és kompetencia szintjét.

Aztán Tatyana Kuzmina, az igazgatóság alelnöke - a Promsvyazbank jogi blokkjának vezetője felvetette a tipikus és az egyén kapcsolatának témáját az ügyvédi munkában. Mi a gépelés? Áldás vagy „vakítás”, amibe egy ügyvéd belekerül, kezd unatkozni, és elveszti érdeklődését a kreativitás iránt? Ez a téma közvetlenül kapcsolódik a munkavállalói motivációhoz, hiszen mindannyian érdekeltek a kreatív emberek megtartása, de hogyan lehet ezt megtenni válság idején?

Tatyana részletesen leírta, hogyan alakítja ki az egységes jogpolitikát egy nagyvállalatnál: a jogi szolgáltatásnyújtás technológiáinak fejlesztése, a rutin- és technikai munka csökkentése, a jogi kockázatok átfogó kezelésének bevezetése, a jogi funkció irányításának központosítása és az ügyfélközpontú normák felállítása.

Felveti a kérdést, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt egyrészt a szabványosítás és a minőség-ellenőrzés, másrészt a kezdeményezőkészség és az egyéni kreativitás között.

Arra gondolva, hogyan építhető fel a minőségirányítás csapatépítésen és motiváción keresztül, Marc Benioffot, a Salesforce vezérigazgatóját idézi: „A sikeres toborzás titka a következő: olyan embereket kell keresni, akik meg akarják változtatni a világot.” Tatyana leírta, hogy az ilyen embereknek milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük: professzionalizmus, eredményorientáltság, rendszer- és stratégiai gondolkodás, kreativitás, nyitottság a változásokra, proaktivitás, munkaszenvedély és csapatvezetés.

Oleg Mizgirev, a RUSNANO jogi igazgatója csatlakozott a vitához, és azt javasolta, hogy ezt a témát egy személy – egy konkrét ügyvéd – prizmáján keresztül vegyék figyelembe. És persze azon keresztül

vezérének prizmája.

Mi a feladata egy ügyvédnek – kérdezte kollégáit. Ő pedig azt válaszolta magának: egy ügyvéd konkrétan létező életét ötvözi előre meghatározott képletekkel. Általában az élet vagy jól működik a képlettel, vagy nem.

Ha egy egyszerű valós eseményt egy érthető képlettel kombinálnak, akkor az ügyvédnek nincs min gondolkodnia, aligha érdekes számára. Ha az élet nem hajlandó beilleszkedni a számára kijelölt keretek közé, ki kell találnia egy módot, hogy megélje, engedelmeskedni kell - akkor van helye a kreativitásnak és az inspirációnak.

Az ügyvéd menedzsere képes tipizálni az egyszerű és érdektelen eseteket, megszabadítva beosztottját azoktól, hogy foglalkozzon velük, ami két következményhez vezet:

1. Az ügyvédi tevékenység egyensúlyának eltolása az érdekes dolgok javára a második elem csökkentésével. Ez növeli a munka iránti érdeklődést és a kreativitást, általánosságban javítja a munkaeredményeket, és csökkenti az ebből fakadó irritációt és fáradtságot.

2. Megtakarítás a cégnek, mert Egyes dokumentumok jóváhagyásának hiánya miatt a munkaidő felszabadul más problémák megoldására, és az üzleti folyamatok gyorsabban haladnak.

Ugyanakkor a tipizálás iránti túlzott lelkesedés ellenkező hatást is kiválthat, ha egy nem szabványos helyzetet félreértelmeznek és az adott esetre alkalmatlan standard eszközökkel oldanak meg.

Minden szervezetnek elemeznie kell tevékenységét, és sajátosságait figyelembe véve válassza ki a gépelésre alkalmas funkciókat/eseteket (az angoltanár magyarázatából egyszerű VOPR rövidítéssel - Általánosan, Általában, Habitually, Regularly). Ugyanezek a funkciók, amelyeket a VOPR lát el, az első jelöltek a gépelésre.

Ha általában 5 fő blokkot azonosítunk egy ügyvédi munkában, óriási lehetőségek nyílnak meg a tipizálásra:

1. Szerződések, ügyletek, meghatalmazások egyeztetése.

A VOPR (adminisztratív és gazdasági beszerzések - minden szervezetnek, hitelszerződések bankoknak, meghatalmazások fiókvezetőknek) gépelhető és egyeztethetetlen. A RUSNANO-ban a szerződések nagy része – a különböző területeken nyújtott szolgáltatások – szabványos szerződési űrlap használata esetén nem igényel ügyvédi jóváhagyást.

A szokatlan, ritka, nagy, fontos és összetett tranzakciók és szerződések természetesen nincsenek gépelve. Ami azonban nem akadályoz meg bennünket abban, hogy legalább tárgyalási sablonokat dolgozzunk ki.

2. Belső dokumentumok koordinálása/fejlesztése.

A személyi utasítások és a vezető testületek szabványos határozatai szabványosíthatók, és többé nem kell ügyvédi jóváhagyásuk.

3. A bírósági keresetek működnek.

Például teljesen lehetséges, hogy a hitelintézetek követelési nyilatkozatot írjanak be a kölcsönök késedelmével szemben stb.

4. Jogi tanácsadás

Összefoglalhatja a cég bizonyos területeken szerzett tapasztalatait, és módszertani magyarázatokat készíthet a leggyakrabban felmerülő problémákra (bár természetesen semmi sem pótolja az emberi kommunikáció melegségét, főleg jogi témákban).

5. Interakció a szabályozókkal.

Például, ha sok jóváhagyásra van szükség a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálattól, akkor teljesen lehetséges, hogy kéréseket írjon be a szabályozónak a szoftvert használó személyek egy csoportjának automatikus előkészítésére mutató hivatkozással. Vagy aktuális téma a CFC-kről szóló információk előkészítése - vannak olcsó megoldások ezen adatok automatizálására és a Szövetségi Adószolgálatnak való elküldésére.

II. A második kérdés a tárgyalt témában, hogy a tipizálás határain belül mennyit tud egy ügyvéd az őt körülvevő életet javítani? Van itt egy árnyalat. Egyrészt az ezzel a környezettel való folyamatos kommunikáció lehetővé teszi az ügyvéd számára, hogy azonosítsa a létrehozott jogi irányítási rendszer „hátrányait”, másrészt egy idő után már nem látja ezeket a „hátrányokat”. Így a gépelés megfontolható. mint eszköz a személy potenciáljának felszabadítására.

Ahogy S. Jobs szerint a számítógépnek az agy kerékpárjává kellett volna válnia, úgy a gépelésnek is kerékpárnak kell lennie minden ügyvéd munkájában, lehetővé téve, hogy a felszabaduló energiát összetett és kreatív feladatokra fordíthassa – foglalta össze a RUSNANO főügyvédje.

A beszélgetést Zhanna Lobeiko, a Rostelecom jogi támogatási osztályának igazgatója folytatta.

Zhanna arról beszélt, hogyan lehet elkerülni a kezdeményezőkészség/egyéni kreativitás elnyomását az automatizálás/szabványosítás során?

Paradox módon szerinte minél több jogi munka folyik „automatikusan” a szabvány szerint, annál több idő szabadul fel az ügyvédek számára a kreatív/nem szabványos munka elvégzésére. Automatizálás hiányában az ügyvédnek rutinszerűbb munkát kell végeznie. Főleg egy nagy cégnél, ahol a különböző régiók jogászai nap mint nap „újra találják fel ugyanazt a kereket”. Ezért a szabványosítás az első feltétele annak, hogy az ügyvédek felszabaduljanak a sablonon kívüli problémák megoldására. Minél több a szabványosítás, annál több lehetőség nyílik az ügyvédek kezdeményezésére és kreativitására.

Másrészt Zh. Lobeiko feltette magának a kérdést, hogyan lehet megakadályozni, hogy a jogi kreativitás a technológiára redukálódjon? b) jogi személyek értékvesztése. funkciók, (c) az üzleti kockázatok növelése?

Az ügyvédek nem annyira maguknak, mint inkább az üzletnek állítanak fel mércét. Ha maga az ügyvéd egy sablon szerint dolgozik, ez inkább kivétel a szabály alól. De ez még ilyen esetben sem jelenti azt, hogy korlátozott a kezdeményezése. Inkább biztosított a hibák ellen, kevesebb stresszel dolgozik, és kevesebb időbe telik egy feladat elvégzése.

Az időnként frissített és az üzleti igényekhez igazodó minőségi sablonok nem csökkentik az ügyvédek értékét. Ellen. Először is, egy szabványos legális termék minősége közvetlenül befolyásolja az üzleti eredményt (például az előfizetővel kötött tömör, érthető és olvasható szerződés segíti a szolgáltatások értékesítését). Másodszor, a szabványosítás (a) növeli az ügyvédek hírnevét (mivel „mindent előre átgondoltak”), (b) fegyelmezi az üzleti egységeket (az ügyvéddel nem lehet „megegyezni” a szabványtól való eltérésben), (c) megtakarít idejük a jóváhagyásra – mindez csökkenti a kockázatokat és kihat a vállalat egészének termelékenységére. Ebből az derül ki, hogy a szabványosítás éppen ellenkező irányban működik: csökkenti a kockázatokat és növeli a jogi funkció értékét, és nem fordítva.

Ugyanakkor nagyon fontos, hogy a szabványosítással a rutin alól felszabadult jogászok lehetőséget kapjanak kezdeményezőkészségük és kreativitásuk bemutatására. Ehhez meg kell teremteni a feltételeket és új feladatokat kell kitűznünk. Ez a vezetésük szerepe.

Miután hallgattam Zhannát, arra gondoltam, milyen széles látóköre van, és milyen csodálatos vezető!

Elena Chugunova, színész A T Plus jogi igazgatója beszélt a T Plusznál végzett tipizálásról, amely segíti a jogi funkció valódi üzleti partnerré válását.

Alekszej Nikiforov, a SIBUR Holding jogi osztályának igazgatója a vállalat költségvetésének hatékony kezeléséről és a tanácsadói menedzsmentről beszélt.”

Alexey megjegyezte, hogy a Sibur Oroszország legnagyobb petrolkémiai vállalata, amely termékek széles skáláját gyártja a műanyagok, szerves szintézisek, alappolimerek és gumik területén. Jelenleg a Sibur több nagy beruházási projektet hajt végre, amelyek célja új gázfeldolgozó és petrolkémiai létesítmények építése. A Sibur 25 000 alkalmazottat foglalkoztat, országszerte 30 telephellyel rendelkezik, a termékeket pedig 70 országban értékesítik.

Mint minden nagy cég, mi is sokat dolgozunk külső jogi tanácsadókkal – mondta Alexey. Mint minden vállalatnál, nálunk is megvannak bizonyos normák az ügyvédek költségeinek tervezésére és kiválasztására vonatkozóan. Minden évben minősítjük a jogi szolgáltatókat, kiválasztva azokat az ügyvédi irodákat, amelyekkel a következő évben is együtt fogunk dolgozni. A minősítés hivatalos minősítésekhez kötött - jogi 500, kamarák. Minden jogterületre vagy üzleti területre kiválasztjuk a legjobban bevált ügyvédeket, így magunk határozzuk meg, kik közül választunk, ha bármilyen projekt felmerül. Amikor megjelenik egy új projekt, megkezdjük a kiválasztást. Az ár kritériuma, valamint az ajánlatok rugalmassága és vonzereje az egyéb kapcsolódó paraméterek tekintetében történik. A legjobb ajánlat kapja a szerződést.

Nem vagyunk egyedülállóak ebben. A tanácsadók kiválasztásának formája pedig meglehetősen szabványos. És ezért nem szeretnék most erre koncentrálni.

Nem szeretném, mert sokkal érdekesebb dolgok történnek most ennek a folyamatnak a tartalmával. Az orosz jogi szolgáltatások piacán tapasztalható trendekről beszélek, amelyek jelentősen megváltoztatják azt. Bátran kijelenthetjük, hogy a 2015-ös piac már sok mindenben különbözik attól, amit öt évvel ezelőtt láttunk. És szinte biztos, hogy 2020-ban valami még jobban eltér a maitól.

Mire gondolok, és milyen tényezőkről beszélek? Ezek közül 3-at tudok kiemelni. Nekem úgy tűnik, hogy a főbbek. Erősödik a verseny a piacon; A jogi költségvetésekre nehezedő nyomás; A vásárlók professzionalizmusának növelése; Erősödő verseny a piacon.

Ezen a ponton kiemelhetjük a tartalmi és szerkezeti szempontokat. Lényegében azt, amit ma látunk, az ügyvédi irodák közötti árverseny szigorításának hívják. Nem titok, hogy általában ma már szinte minden ügyvédi iroda alkalmazkodóbbá vált a munkafeltételek egyeztetése során. Ha nem is vesszük figyelembe a verseny új formáit, a vállalatok árpolitikájukat tekintve határozottan agresszívebbé váltak. Most azonban a piac szerkezeti változásaival szeretnék foglalkozni, amelyek már elkezdődtek, és továbbra is befolyásolni fogják az ottani versenykörnyezetet.

a) Jogi butikok

Az elmúlt években a nemzetközi és nagy orosz ügyvédi irodák nagyszámú állást kereső szakembert fejlesztettek ki. Egyesek, felismerve, hogy a közeljövőben nem fenyegeti őket a partnerség, partnerekké válnak, kis, általában magasan specializálódott cégeket hoznak létre, és ugyanazokat a szolgáltatásokat kínálják, mint az ILF-ben, de lényegesen kevesebb pénzért. Sőt, néha az ilyen irodákat nemzetközi ügyvédi irodák korábbi partnerei hozzák létre, akik nagyszámú ügyfelet hoznak az ilyen butikokba.

Mit jelent ez nekünk, vásárlóknak? Mindenekelőtt egy további szereplőt kapunk a tenderen, amivel legalább jelentősen csökkenthetjük az árat. Szeretjük a kis cégek abszolút rugalmasságát és azt a teljes bizalmat, hogy az Ön projektje személyes figyelmet szentel egy partnertől, nem pedig a sok ügyvédje közül. Valószínűleg nagy, magas státuszú tranzakcióknál nem engedjük meg magunknak, hogy csak egy ilyen cégnél maradjunk. Természetesen egy nagy ILF-et veszünk a projekthez, de ebben az esetben is egy kis butik, mint egy segédhajó, lehetőséget ad arra, hogy kevesebbet használjunk egy nagy, drága ILF nevű hajót.

Körülbelül egy éve jelent meg egy érdekes cikk az Economistban a jogi szolgáltatások piacának új trendjéről - a négyes nagyvállalatok bővülő jelenlétéről. A cikk megjegyezte, hogy a nagy 4 már kigyógyította az Enron-ügy fájdalmas emlékeit, amikor gyakorlatilag eltiltották a tanácsadástól, és fokozatosan visszatérnek a piacra, vagy szervesen növekednek, vagy kisebb szereplőket vásárolnak a jogi szolgáltatások piacán.

Oroszország sem kivétel ez alól. Milyen előnyei vannak a Big Four cégeknek a hagyományos ügyvédi irodákkal szemben, és miért van jövőjük?

A szolgáltatás átfogóbb megközelítése. Egy ablakban olcsón esedékes üzletet vásárolhat, jó szövegezést, valamint adó- és pénzügyi jogi tanácsokat is kaphat. Nem olyan rossz a Big 4 által kínált árért. Természetesen az ILF-től is átvehetem ugyanezt, de mibe fog ez nekem kerülni?

Rugalmasabb árpolitika. A Nagy Négyesek nem éltek és nem is éltek az óránkénti dollárgazdaság valóságában. Az ottani helyi ügyvédek fizetése nincs a dollár árfolyamához kötve, és a felső határok ezekben az esetekben jobban működnek, mert nem támasztják alá a folyamatosan azon túlmutató számlázás.

Ez egy elcsépelt komolyabb erőforrás a marketing számára. Amit a négy nagy közül bármelyik meg tud tenni annak érdekében, hogy jól eladja magát, azt sok modern ügyvédi iroda nem tudja megtenni.

Végül a szubjektív tényezők. Nem titok, hogy minden nagy cég jogi költségvetését nem csak a főügyvéd befolyásolja. A pénzügyi igazgatónak nem kevesebb, sőt gyakran nagyobb befolyása van a költségvetésre. A pénzügyi igazgatók számára pedig a Big Four cégek sokkal érthetőbb partnerek. Ebből a szempontból pedig a BIG 4 hagyományos közvetlen hozzáférése a pénzügyi igazgatóhoz legalábbis lehetővé teheti, hogy más ügyvédi irodákkal egyenrangúak legyenek.

c) Alternatív szolgáltatók

A 2000-es években megjelent Richard Susskind „Az ügyvédek vége” című, elismert könyve. Eleinte valami sci-finek tűnt, és nem a legrelevánsabb az orosz jogi szolgáltatások piaca számára. Most az ott leírtak nagy része kezd valóra válni. Az egyik trend pedig a kapcsolódó jogi szolgáltatásokat nyújtó úgynevezett alternatív szolgáltatók sorának bővülése. Minden olyan projekt, amely jogi támogatást igényel, magában foglalja a jogi munka számos területének meghatározását. A jogi támogatás ilyen dekompozíciója pedig lehetővé teszi, hogy elkülönítsük azokat a szolgáltatásokat, amelyeket valóban érdemes egy drága ügyvédi irodától megvásárolni, és amelyeket érdemes más, olcsóbb szolgáltatóhoz kiszervezni. Fordítás, kellő dil. Korábban mindezt egy projektet vezető cégtől rendeltük meg. Most már célzottabb lehet a részvétele a projektben.

Nyomás a jogi költségvetésekre

A PWC legfrissebb felmérése szerint a megkérdezett jogi osztályok 78%-a nem tervezte jogi költségvetésének növelését 2015-ben. Mindenki érti, hogy 2016-ban nem csökken a költségvetésekre nehezedő nyomás. Ez azt jelenti, hogy kevesebb szolgáltatást fogunk vásárolni, és sokkal válogatósabban választunk jogi tanácsadókat.

Itt szeretném külön kiemelni az árfolyamok árfolyamra gyakorolt ​​hatásának témáját. A dollár és az euró árfolyamának emelkedésével a tanácsadói szolgáltatások költségei is arányosan emelkedtek. Sőt, gyakran nem a nyugati irodákban dolgozó külföldi ügyvédekről beszélünk, hanem az orosz irodákban dolgozó, orosz jogot gyakorló orosz ügyvédekről. A magyarázat ebben az esetben meglehetősen egyszerű: dollárgazdaságunk van, fizetésünk a hagyományos mértékegységekhez van kötve. Még ha így is van, akkor ez természetesen jelentős versenyhátrány, az ügyvédi irodák gyenge pontja. Néha a felek megállapodnak abban, hogy meghatározott árfolyamot rögzítenek. De először is, ez egy bizonyos folyosón belül történik. Másodszor, ez még mindig nem magyarázza, hogy ma miért fixáljuk a szolgáltatások árát 65-ös árfolyamon, míg egy évvel ezelőtt ugyanezek a szolgáltatások kétszer annyiba kerültek. Ugyanakkor hadd emlékeztesselek arra, hogy mára megnőtt a versenyünk, ma többet számolunk a pénzzel.

Ezért úgy gondolom, hogy azok a cégek, amelyek megengedhetik maguknak, hogy megtagadják a dollárárfolyamokat, hasznot húznak másokból.

A vásárlói professzionalizmus növelése

Ki vezeti ma a nagy holdingtársaságok jogi osztályait? Nagyon sok esetben ezek ügyvédi irodák emberei. Olyan emberek, akik ismerik a tanácsadás gazdaságtanát, a jogi szolgáltatások árképzésének megközelítéseit, az ügyfelekkel való munkavégzés módszereit. Kik dolgoznak jelenleg tranzakciókon és befektetési projekteken a házon belül? Sok esetben ezek a tegnapi ILF munkatársak. Ez mindenképpen növeli a nagy ügyfelek szelektivitását a jogi szolgáltatások vásárlásakor. Külső ügyvédek csak azokon a munkaterületeken vesznek részt, ahol szükség van rájuk. A pályázatok keretében szigorúbb lesz a külső ügyvédek kiválasztása. A tanácsadók munkájának minősége felett a házon belüli korábbi tanácsadók alaposabb ellenőrzést fognak végezni.

Ez a véleményünk a jogi szolgáltatások piacának alakulásáról. Ez nem egy apokaliptikus forgatókönyv, hanem egy új valóság, amelyet most nem lehet figyelmen kívül hagyni – véli A. Nikiforov.

Alexey beszéde sok kérdést és megjegyzést vetett fel, mert a cég minden ügyvédje azzal a feladattal szembesül, hogy minőségi munkát végezzen minimális pénz kiadása mellett.

A 223-FZ hatálya alá tartozó vállalatok és a jogi tanácsadók közötti interakció témájával Katerina Kharitontseva, a United Rocket and Space Corporation jogi osztályának igazgatója foglalkozott.

Katerina rámutatott a tanácsadók kiválasztásának korlátozásaira, amelyek a 223-FZ rendelkezéseihez kapcsolódnak:

Tartalmazzák a jogi személyek megvásárlásának lehetséges módszereinek rövid elemzését. szolgáltatások: 1) egyetlen szállítótól (előnyök: gyors, nem kell dokumentációt készíteni, nem kell összehasonlítani a beérkezett kérelmeket; hátrányok: korrupciós komponens; ellenőrző hatóságok követelései); 2) pályázati felhívás/pályázat (előnyök: a legjobbak kiválasztása versenyeztetési eljárással a pályázatok összehasonlítására; hátrányok: hosszú, az értékelési szempontok meghatározásának nehézségei); 3) aukció (előnyök: gyors, egy értékelési kritérium; hátrányok: csak árértékelési kritérium).

Felhívtam a figyelmet az előminősítés (PQS) lebonyolításának előnyeire: - megfelelő tervezéssel lehetővé teszi a jogi személyek korlátozott körének előzetes kialakítását. a Megrendelő igényeit kielégítő tanácsadók; - lehetővé teszi a titoktartási megállapodások és az általános szolgáltatási feltételek előzetes megkötését; - a későbbi beszerzési eljárások korlátozott számú résztvevővel lebonyolíthatók; - nem korlátozza a Megrendelő lehetőségét a jövőbeni beszerzési eljárások lefolytatására a piacon; - lehetővé teszi a tanácsadó jövőbeni versenyeztetéses kiválasztását; - FONTOS: a Közbeszerzési Szabályzatban szükséges a PQS eljárás részletes meghatározása.

A főtérjogász gyakorlati ajánlásokat adott a műszaki kialakítására megbízások és beszerzési dokumentáció: - alaposan át kell gondolni az értékelési szempontokat, az árszempont súlyának arányát a többi paraméterhez képest; - az Ügyfél érdekeinek megfelelő rendelkezéseket (fizetési módok, pénznem, a felek közötti interakció rendje, felelősség stb.) ki kell használni a szerződéstervezetbe; - ki kell használni a lehetőséget, hogy különféle biztosítékokat tartalmazzon a dokumentációban (összeférhetetlenség hiánya (beleértve a leányvállalatokat is, ha szükséges); információfeldolgozás csak az Orosz Föderáció területén stb.); - jelezni kell a jogi személyek anyavállalat általi bevonásának lehetőségét. tanácsadók a leányvállalat érdekében.

A kávészünet után a résztvevők újult erővel tértek vissza a stílusos terembe. A második rész témája: Ideje megváltoztatni a sztereotípiákat: Az ügyvédek és a vállalkozások közötti interakció legjobb gyakorlatai. Elena Borisenko, a Gazprombank első alelnöke, szakképzett moderátor Ruslan Ibragimovnak, az MTS vállalati és jogi ügyekért felelős alelnökének adta át a szót.

Ruslan beszédei mindig nagyon informatívak, mivel tükrözik az MTS jogi, vállalati és GR osztályának sokrétű tevékenységét.

Ruslan ezúttal a peres eljárások témája felé fordult, fényes előadását „Bírói funkció: Az üzleti folyamatok diagnosztizálása és kezelése” címmel.

Az orvoscsaládból származó Ruslan fantáziadús prezentációját orvosi kifejezésekkel építette fel, az üzletet a testhez hasonlítva, amihez szintén hosszú távú intézkedésekre van szükség az izomtömeg, a mozgékonyság, az erő és az állóképesség fejlesztése érdekében. A szokásos bírói funkciót pedig általában a tüneti kezelés jellemzi, amelyben a bírói egység gyors reagáló egységként működik a felmerülő problémákra.

Ruslan szerint az üzleti folyamatokba mélyen beleszőtt jogi munka új célok megértéséhez vezet, az igazságügyi tisztek munkájának tűzoltó jellege azonban nem teszi lehetővé a bírói funkció kibontakozását. Ezért át kell térni a tűzoltóságról a tűzmegelőzésre. Az Igazságügyi Osztály az üzleti problémák szerkezeti elemzését végzi a „betegségek” okainak azonosítása érdekében.

A diagnosztika eredményeként Ruslan csapata típus és típus szerint osztályozza a spórákat; tanulmányozza a „rendszeres” viták okait, megvizsgálja azok dinamikáját; azonosítja a viták legaktívabb alanyait; azonosítja az üzleti folyamatok problémás területeit; az elemzés eredményei alapján ajánlásokat fogalmaz meg. A vállalkozások pedig jogilag tiszta, optimalizált, hatékony üzleti folyamatokat kapnak. Az ügyvédek lerövidítik a rutin viták idejét, így felszabadulnak a fontos vitákra. Végezetül Ruslan a csőd- és reklámviták (SMS-SPAM) dinamikáját idézte, megerősítve a választott módszertan helyességét.

Roman Kvitko kérdést tett fel Ruslannak, hogy a peres ügyvédeket külön részlegre osztják-e az MTS-nél? Ruslan azt válaszolta, hogy a törvényszéki ügyvédeket külön osztályhoz rendelte, ami növelte a tárgyalási ügyvédek munkájának hatékonyságát, és részletesen elmagyarázta, miért. Abban a pillanatban arra gondoltam, milyen nagyszerű, hogy tapasztalatot cserélhetünk az OKUR-nál!

Ezt követően Yana Zoloeva, a PwC Legal ügyvezető partnere és Victoria Harutyunyan, a PwC Legal vállalati, fúziós és felvásárlási gyakorlatának vezető ügyvédje egy nagyon vizuális anyagot mutatott be a következő témában: „Ideje megváltoztatni a sztereotípiákat: a jogi funkció túlmutat a költséghelyen. modell."

Yana és Victoria beszélt a vállalati jogászok munkájában 2008-ban és 2014-ben bekövetkezett változásokról, a vállalati jogászok szerepének erősítésének új lehetőségeiről, a jogi igazgatók növekvő szerepéről Oroszországban, a jogi osztály 4 szintű szerepéről. egy társaságban. Közvetlenül a konferencián Yana és Victoria szavazott arról, milyen szerepet tölt be a jogi képviselő az Ön cégében.

Nagyon hasznosnak bizonyult a legjobb nemzetközi gyakorlat azon területeken, ahol a cégjogászok értéket hozhatnak az üzleti életbe

És ha már ismerünk olyan területet, mint a külső tanácsadók költségeinek csökkentése, akkor a PWC szakértői által javasolt átfogó költségtérítési és költségmegtakarítási programok bevezetése újnak és kevéssé teszteltnek tűnik.

Miről beszélünk? Mi az a visszatérítési program? Ez egy ügyvédek által kezdeményezett, a társaság vezérigazgatója vagy igazgatósága szintjén jóváhagyott formális program, amelyet a jogi osztály és a társaság más részlegei közötti szoros együttműködésben valósítanak meg, és amely magában foglalja az üzletágak képzését a jogsértések azonosítása terén. a társaság jogairól és kártérítési lehetőségeiről.

A program stratégiai céljai: a társaság jogai, jogos érdekei és vagyona védelmének biztosítása (de nem a viták számának növelésével!); további nyereséget hoz és csökkenti a vállalati költségeket; bemutatni azt a pénzügyi értéket, amelyet a jogi osztály hoz a vállalkozás számára, túlmutatva a költséghelyi modellen.

Példák a kártérítésre: az áru szállítás közbeni sérülése; tisztességtelen verseny; követelések olyan szállítóval szemben, aki ügyfél.

Amikor meghallgattam ezt a részletes jelentést, eszembe jutott Sz. Puzirevszkij, az Oroszországi Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat helyettes vezetőjének felhívása, miszerint a monopóliumellenes jogszabályok megsértése miatt elszenvedett személyek bírósághoz forduljanak veszteségek megtérítéséért. Egyelőre kevés ilyen kérés érkezett. Talán a hamarosan kidolgozandó technika hiánya miatt.

Ezt követően megkaptuk a jogi osztály stratégiai térképét. Végül pedig itt vannak a Global Legal Post/Terra Lex „The General Counsel Excellence Report”, 2015-ös globális tanulmány eredményei arról, hogy a következő 18 hónapban milyen kérdések foglalkoztatják a jogi osztály vezetőjét.

A jogi osztály legnagyobb gondja az üzleti érték megteremtése; a második helyen a jogi osztály költséggazdálkodása áll; a harmadik helyen a vállalati kockázatkezelés kérdései állnak; a negyedik - a jogi osztály átszervezése hatékonyságának növelése érdekében; ötödik - a cég hírnevével kapcsolatos kockázatok.

Hogyan rangsorolnád?

A konferencia desszertjeként pedig egy beszélgetés hangzott el „Még egyszer a cégjogászok ügyfélközpontúságáról: kell-e mérni, és ha igen, hogyan? "Érvek és ellenérvek"

Alekszandr Szmirnov, a Moszkvai Tőzsde Jogi Osztályának igazgatója beszélt az NPS-indexről, amelyet a Moszkvai Tőzsde jogi osztályának KPI-jeként használnak, amikor a mindenki számára szolgáltatást nyújtó részlegeket (HR, ügyvédek, könyvelés stb.) értékelik. a cég összes alkalmazottja által.

Valerij Szidnev, az EuroChem jogi igazgatója éppen az ellenkező álláspontot képviselte, és azzal érvelt, hogy őt csak a vezérigazgató értékeli, más funkciók nem, és az EuroChem magáncégnél az értékelés a célok betartásán, nem pedig a teljesítménymutatókon alapul.

Nina Belozerceva, a TEVA jogi osztályának igazgatója egy olyan cég tapasztalatait osztotta meg, ahol a jogi osztály és más osztályok között szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodások jönnek létre, megalapozva az egyik funkciótól a másiktól elvárt elvárásokat. Felfedett egy olyan eszközt is, mint a Legal Business Initiatives (LBI) – a jogi osztály kezdeményezései, amelyek befolyásolják a vállalat üzleti tervének megvalósítását.

Mint mindig, most sem volt elég időnk minden aggodalomra okot adó kérdés megvitatására. Legközelebb úgy döntöttünk, hagyunk több időt a megbeszélésre!

Köszönöm Anna Kotova-Smolenskaya segítségét a konferencia előkészítésében.

A konferencia után sok kedves szót hallottam.

Íme az egyik véleménye egy menedzsertől, akinek a véleménye nagyon fontos számomra:

"Alexandra! Mint már említettem, a mai rendezvény napirendje kifogástalanul volt összeállítva. Ön véleményem szerint a vállalati jogi szolgáltatások legégetőbb témáit érintette.

Sok kollégával cseréltem kapcsolatot, akikkel megállapodtam, hogy továbbra is megosztom a tapasztalatokat.

Ami még tetszett, az a meghívott vezetők színvonala. Valószínűleg egyetlen Moszkvában tartott konferencia sem hasonlítható össze a résztvevők összetételét tekintve.

Végül a kerekasztalok formája, hivatalos „tér” vagy ami még rosszabb, „előadóterem” nélkül, nagyban hozzájárult az élénk vitához.

Folytassuk!

Kiválasztották a száz legjobb oroszországi házon belüli házat a GC Powerlist 2017-es értékelésében. A lista ügyvédi irodai partnerek és ügyvédek véleménye alapján készült. A minősítés készítői abban reménykednek, hogy ez segít javítani a belső házak hatékonyságát az orosz piacon. A legjobbak között a bankszektor, a nagy feldolgozóipar, a kiskereskedők, a gyógyszeripari és egyéb cégek képviselői voltak. A minősítésben szereplő szakemberek ábécé sorrendben vannak felsorolva, további fokozatok nélkül.

„A GC Powerlist a The Legal 500 legújabb kiadványa, amely a házon belüli funkcióra irányítja a figyelmet, és elismeri azokat a vállalati tanácsadókat, akik a jogi üzletágat előremozdítják. A GC Powerlist: Russia legújabb kiadása az országban működő legbefolyásosabb és leginnovatívabb belső tanácsadókat azonosítja” – jegyzik meg a rangsor összeállítói.

~A~

Artem Afanasyev, DIXY vállalatcsoport

És a DIXY Csoport megfelelőségi ellenőrzése, az igazgatóság tagja, az igazgatóság tagja

A Dixie Groupnál Afanasjev átlátható mechanikán alapuló jogi gyakorlatot épített ki a szakemberek előmozdítására. A Dixy az orosz egyetemek legtehetségesebb hallgatóit vonzza szakmai gyakorlatra. A Dixie jogi csapata a Corporate Counsel magazintól kapott kitüntetéseket a hatékony kockázatkezelésért.

A Dixie Groupnál Afanasjev átlátható mechanikán alapuló jogi gyakorlatot épített ki a szakemberek előmozdítására. A Dixy az orosz egyetemek legtehetségesebb hallgatóit vonzza szakmai gyakorlatra. A Dixie jogi csapata a Corporate Counsel magazintól kapott kitüntetéseket a hatékony kockázatkezelésért.

Artem Afanasyev egyik utolsó jelentős eredménye a rangsorban egy jelentős tranzakció egy meg nem nevezett versenytárs, Dixy eszközeinek megvásárlására, amelyet néhány hét alatt lezártak.

Vlagyimir Alekszandrov, Aeroflot

Jogi és ingatlanügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Alexandrov 2013 óta dolgozik az Aeroflotnál. Ebben az időszakban a cég ambiciózus terjeszkedését folytatta. Különösen Alexandrov segített több tranzakció lebonyolításában 50 Sukhoi Superjet repülőgép és Boeing B737-800 repülőgép vásárlására. A The Legal 500 szerint az Aeroflot jelenleg az egyik legújabb és legbiztonságosabb flottával rendelkezik Európában.

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

Jogi projektek vezetője

A szankciók, a gazdasági visszaesés és az alacsonyabb termékárak ellenére Aliyev csapatának sikerül megvédenie a céget. Ez a vezetőséggel való gyors kommunikációval és a hatályos jogszabályok nyomon követésével érhető el. Alijev szerint az ügyvédeknek több időt kellene nem jogi alkalmazottakkal tölteniük, mivel „a túlzott szakosodás elavult és felesleges”. Alijev megjegyzi, hogy a cégnek univerzális, kereskedelmi orientációjú ügyvédekre van szüksége.

A szankciók, a gazdasági visszaesés és az alacsonyabb termékárak ellenére Aliyev csapatának sikerül megvédenie a céget. Ez a vezetőséggel való gyors kommunikációval és a hatályos jogszabályok nyomon követésével érhető el. Alijev szerint az ügyvédeknek több időt kellene nem jogi alkalmazottakkal tölteniük, mivel „a túlzott szakosodás elavult és felesleges”. Alijev megjegyzi, hogy a vállalkozásoknak univerzális, kereskedelmi orientációjú ügyvédekre van szükségük.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allaliev munkáját a monopóliumellenes törvényhozás jegyében tartják számon. Az FAS-ellenőrzésekkel összefüggésben a társaság módosította hosszú távú üzleti stratégiáját Oroszországban.

Allaliev csapata a 2017-es FIFA Konföderációs Kupa és a 2018-as FIFA-világbajnokság marketingprojektjeiben is nagy elismerést kapott. 2016-ban a létszámleépítések ellenére Allaliev hatékony eljárást vezetett be a fogyasztói viták kezelésére, és általában „mozgósította a belső erőforrásokat és hatékonyan osztotta el a szerepköröket”.

Az Allalive munkáját a trösztellenes törvények tekintik meg. Az FAS-ellenőrzésekkel összefüggésben a társaság módosította hosszú távú üzleti stratégiáját Oroszországban.

Aliyev csapatát a 2017-es FIFA Konföderációs Kupa és a 2018-as FIFA Világbajnokság marketingprojektjeiben is kiemelték. 2016-ban a létszámleépítések ellenére Alijev hatékony eljárást vezetett be a fogyasztói viták kezelésére, és általában „mozgósította a belső erőforrásokat és hatékonyan osztotta el a szerepköröket”.

Alekszej Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

a Jogi Osztály igazgatója és a megfelelőségi osztály igazgatója, a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat szakértői tanácsának tagja a dohánytermék-piaci verseny fejlesztéséért

Alexey Andronov támogatta a cég termékportfóliójának világszerte történő bővítését. Csapata magas hatékonyságot ért el a logisztika és az értékesítés területén.

A Megapolis, mint a dohánytermékek, sör és egyéb áruk vezető forgalmazója, az FAS szigorú felügyelete alatt áll. Új szakmai kihívást jelentett a csapat számára a dohányiparra vonatkozó jogszabályváltozás. Alekszej Andronov megjegyezte, hogy a szigorúan szabályozott, több milliárd dolláros forgalmú iparágakban való munkavégzés „rendkívül körültekintő jogi megközelítést, mélyreható jogi elemzést és az egyes iparágak alapvető ismeretét igényel”.

Maria Appak, Nike

a jogi osztály igazgatója

A minősítés összeállítói Maria Appak-ot Oroszország egyik legkiválóbb jogászának nevezik a fogyasztási cikkek területén. Tapasztalatként említik a monopóliumellenes kérdésekkel kapcsolatos munkát, valamint a külföldi cégekkel folytatott peres eljárásokat. Maria Appak korábban a Canon és a Ruukki oroszországi fiókjaiban dolgozott.

~B~

TELJESEN BŐVÍTSD

Dmitrij Babenko, LLC Alapkezelő Társaság "Metalloinvest"

Vállalati ügyek igazgatója

Dmitrij Babenko és csapata a bányászati ​​ágazat új kihívásaival szemben dolgozik. Elismerés illeti őket első osztályú kereskedelmi és műszaki készségeikért, amelyekkel leküzdik ezeket a kihívásokat. Dmitrij Babenko két felsőfokú végzettséggel rendelkezik „Közgazdasági és üzleti adminisztráció a bányászati ​​és geológiai felmérésekben” és „Jogtudományi” szakon.

Alexander Bardyugov, Banca Intesa

a jogi osztály igazgatója

Alexander Bardyugov megreformálta a társaság szerződéses kereteit, és világos struktúrát hozott létre a jogi osztályon. Miután az EU és az Egyesült Államok Oroszország elleni szankciói hatással voltak a bank tevékenységére, Bardyugov a társaság többi részlegével együtt minimalizálni tudta a negatív mellékhatásokat. „A jogi szolgáltatásokat az üzleti életben való hasznosságuk és az általános kereskedelmi cél – a maximális profit minimális kockázata mellett – szempontjából kell mérlegelni” – tanácsolja Bardyugov.

Natalya Blokhina, Radius Group

jogi osztály vezetője

Natalya Blokhina részt vett a Radius Group történetének legnagyobb üzletének aláírásában 2016-ban az Auchannal: a cég nagy logisztikai központot épít a francia kiskereskedő számára.

Blokhina innovatív tevékenysége különösen figyelemre méltó: elektronikus szerződési rendszert indított, minden jogi lépés digitális formában jelenik meg. Ez segít növelni az átláthatóságot és csökkenteni a hibákat a folyamatokban. Ezenkívül a Blokhina szoros együttműködést szervezett a Radius jogi csapatai között.

Maxim Bobin, Amway

jogi osztály igazgatója

A CTC Media-nál dolgozó Bobin több mint 200 millió dollár értékű üzletet tárgyalt az új médiatörvénnyel kapcsolatban. 2016 óta az Amway jogi igazgatója, és az oroszországi és kazahsztáni leányvállalatokért felel. Megjegyzendő, hogy Bobin különböző időpontokban a Mail.Ru-nál és a Lukoilnál is dolgozott.

Alekszej Bolsakov, BASF

Jogi Osztály vezetője

Alekszej Bolsakovot ágazata vezető ügyvédjének nevezik. A legnagyobb német vegyipari konszernnél dolgozik, nemcsak az oroszországi és a FÁK-országok jogi ügyeiért felel, hanem a cég ügyvezető igazgatója is. Bolshakov kockázatkezelését és kereskedelmi know-how-ját ismeri el a multinacionális vállalati környezetben.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Egy országcsoport jogi igazgatója (Oroszország, Ukrajna, Fehéroroszország, Moldova, Lengyelország, Örményország, Lettország, Litvánia, Észtország)

A minősítés készítői megjegyzik Bunkin munkáját különböző joghatóságokban, egyedi problémákkal. Korábban az oroszországi jogi ügyek igazgatójaként dolgozott. „Ez nagyon fontos szerep, tekintve, hogy az Egyesült Államok Oroszországot az üzleti élet kulcsfontosságú feltörekvő piacaként azonosította” – jegyzi meg a rangsor.

Vadim Bynkov, az orosz vasutak

Jogi Osztály vezetője

2012-ben Bynkov fontos szerepet játszott a Gefco logisztikai szolgáltató 75%-os részesedésének megvásárlásában 800 millió euró értékben. Ezen túlmenően az elektromos motorvonatok vásárlásában végzett munkája több mint 2,6 milliárd rubel értékben. . Korábban Vadim Bynkov jelentős pozíciókat töltött be az Alrosa gyémántbányászati ​​vállalatnál.

~B~

Valeria Voronkina, Bank St. Petersburg

az igazgatóság elnökhelyettese

Karrierjét a banknál kezdte 2008-ban általános jogtanácsosként. Négy év sikeres, más cégeknél végzett munka után 2014-ben az igazgatóság alelnökeként tért vissza a bankhoz. Beosztásában Voronkina irányítja a stratégiai üzletfejlesztési kérdéseket, és figyelemmel kíséri a bank jogi szolgálatának tevékenységét.

Diana Vinokurova, a Carrier Corporation

Jogi menedzser

Vinokurova a semmiből fejlesztette ki a jogi osztályt, megvalósítva az összes belső protokollt, rendszert és folyamatot. Az év során Vinokurova hatékony, üzletközpontú csapatot állított össze, és dicséretben részesült a vállalatirányítás, a peres eljárások, az M&A és a kormányzati együttműködés területén szerzett kiváló tudásáért. Vinokurova és csapata bármilyen kérdésben kockázatelemzést és gyakorlati megoldásokat kínál a problémákra. Ezt megelőzően Vinokurova a pénzügyi szolgáltatási szektorban dolgozott a Raiffeisen Banknál és az Alfa-Banknál.

Szergej Viktorov, Novo Nordisk

minőségügyi és jogi igazgató

A Novo Nordisk gyógyszereket fejleszt a cukorbetegség kezelésére. Viktorov körülbelül egy éve dolgozik ott, első tapasztalata egy nagy cégnél. Ezt megelőzően Viktorov több évet töltött különböző közepes méretű cégeknél, amelyek főként természeti erőforrásokba való befektetésekkel foglalkoztak. Amikor arra kérik, hogy adjon tanácsot más ügyvédeknek, Victor azt mondja: „Legyen elkötelezett a változás mellett, ne legyen önelégült, és folytassa a fejlesztést, legyen partner az üzletben, ne csak tanácsadó.”

Yulianna Vertinskaya, GE Megújuló Energia

Vertinskaya vezeti azt a jogi csapatot, amely felügyeli a GE megújuló energiával kapcsolatos támogatását Oroszországban és a FÁK-ban, valamint részt vesz projektekben a balti országokban, Izraelben és másokban. A napi jogi feladatok kifogástalan elvégzése és a kockázatkezelés proaktív megközelítése révén jogi és üzleti kérdések széles skáláját fedi le. Vertinskaya kitűnik az együttműködés és a tudásmegosztás kultúrájának előmozdításában végzett munkájával a csapatán belül, hogy megbirkózzon a nagyszabású beruházási projektekkel. Azt mondja: „Az ördög a részletekben rejlik – mindig légy óvatos és szorgalmas abban, amit csinálsz, mert végső soron ez kihat az üzletre és a cégre. Soha ne legyen túl komoly – találja meg a megfelelő egyensúlyt a jogi követelmények, az üzleti igények és a humorérzék között.”

Maxim Vasyunin, az "Akvion" gyógyszergyár
a jogi osztály igazgatója

Külön figyelmet érdemel Vasyunin munkája egy új levéltári rendszer megszervezésén, amely jelentősen csökkentette a dokumentumáramlással kapcsolatos munkák költségeit. „Ez lehetővé tette a vállalat számára, hogy hatékonyabban használja ki képességeit” – jegyzi meg. Vasyunin azt mondja: "Szükséges a kreatív munkaszemlélet, és a bűnüldözési gyakorlattal kapcsolatos új ismeretek felhalmozása kreatív szabadságot ad a cég jogi problémáinak megoldásában, ezért nem szabad elhanyagolni a jogi szemináriumokat és a szakirodalmat."

Pavel Vasziljev, a Coface Russia biztosítótársaság

Vasziljev hosszú távú előrelátásának és professzionalizmusának köszönhetően a csapat meg tudta oldani az Oroszországgal szemben bevezetett uniós és amerikai szankciókkal kapcsolatos problémákat. Vasziljev sikeresen vezette az osztályt, hogy olyan innovatív megoldásokat találjon, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy üzleti tevékenységet folytasson, miközben elkerüli az uniós követelmények hatálya alá tartozó részvényesek kárát. Vasziljev biztosítási szakértelmét a Coface-nél fejlesztette, korábban vezető projektmenedzserként és követelésbehajtási vezetőként dolgozott.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

A jogi blokk vezetője

Valueva 2016-ban lett a bank jogi osztályának vezetője. Pályafutása során felhalmozott tapasztalata, valamint azon intézmények minősége, amelyekben dolgozott, azt jelenti, hogy Valueva az egyik legjobb jogi tanácsadónak tekinthető az orosz pénzügyi szektorban.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

A FÁK és Izrael jogi osztályának vezetője

Andrey Valovoy Oroszország, a FÁK, Izrael és 12 közép- és dél-európai ország jogi osztályának vezetője. Az ügyfelekkel való interakcióval kapcsolatos változtatások bevezetése mellett Andrey leegyszerűsítette a külső tanácsadókkal való munkát, és bevezetett egy új gyakorlatot, amelyben az ügyvédek az üzleti folyamatok kezdetétől részt vesznek, ami lehetővé tette a vállalat számára, hogy erőforrásokat takarítson meg.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Az Általános Banki Tevékenységek Jogi Támogatási Főosztályának igazgatója

Leonid Goldman jelentősen növelte a jogi osztály hatékonyságát, mind a központi iroda, mind a leányvállalatok esetében. Emellett beindította a hitelekkel kapcsolatos döntéshozatali rendszert. Átláthatóvá és érthetővé tette a folyamatot, valamint csökkentette a hitelkockázat szintjét és a jóváhagyási időt is. A Goldman nem egyszer került be jelentős orosz minősítésekbe.

Boris Gramotkin, Bayer

Jogi Osztály vezetője

A vállalatnál Boris Gramotkin optimalizálta a belső szabályozásokat és folyamatokat, ami ezt követően csökkentette a munkatehert, növelte a költséghatékonyságot és megerősítette a belső ellenőrzést. Osztálya számos akvizíciót, értékesítést és lokalizációs projektet hajtott végre sikeresen, amelyek hozzájárultak a vállalat jövőbeli üzleti stratégiájának kialakításához.

Valeria Grigorieva, Petrol Plus régió

Jogi igazgató

Valeria Grigorieva segítségével egyedülálló projekt indult az üzemanyag- és bankkártyák kombinálására. Csapata részt vett a megvalósítási séma kidolgozásában, kiválasztásában, a partnerekkel és műszaki kivitelezőkkel folytatott tárgyalásokon, valamint az üzemi folyamatok kidolgozásában és adaptálásában.

Mihail Grishin, Alfa-Bank

Az Igazgatóság tagja, az Igazgatóság elnökhelyettese, a Jogi Osztály igazgatója

Mikhail Grishin 1994-ben kezdett dolgozni a cégnél, 2002 óta pedig a jogi osztályt vezeti. Megjegyzendő, hogy az ilyen tapasztalatok kiváló lehetőségeket kínálnak a stratégiai döntéshozatalhoz. Ezenkívül Grishin az Alfa-Bank igazgatótanácsának alelnöke.

Alexander Gudzenko, GPB erőforrás

Jogi Osztály vezetője

A Gazprombank leányvállalatánál dolgozó Gudzenko olaj- és ásványkincs-projektekkel kapcsolatos projektekkel foglalkozik, és aktívan részt vesz az üzleti stratégia kialakításában Oroszországban és a világ különböző részein, köztük Afrikában, Dél-Amerikában és a Közel-Keleten. Alekszandr Gudzenko stratégiai gondolkodását, valamint vezetői tulajdonságait is megjegyzik.

Olga Gulyaeva, Nokian Tyres

Jogi Szolgálat vezetője

Gulyaeva kulcsszerepet játszott a jogszabályi normák meghatározásában és a bírói gyakorlat végrehajtásában az abroncsüzletágban. Az ingatlan-, szellemi tulajdon- és üzleti titokkal kapcsolatos kockázatkezelési tevékenységéért elismerik. Olga Gulyaeva megerősítette és továbbfejlesztette a cég pozícióját mind a tárgyalás előtti, mind a bírósági stratégiákban.

Roman Gurochkin, Capital Partners Russia

A jogi osztály vezetője

A cégnél eltöltött ideje alatt Roman Gurochkin közvetlenül részt vett a Ritz-Carlton szálloda és a Metropolis bevásárlóközpont építési projektjeiben. Ezen túlmenően sikeresen bővítette a jogi osztály méretét, és újragondolta a legfontosabb prioritásait, és a hangsúlyt az építési és üzlethelyiségek bérbeadásának jogi támogatására helyezte. Gurocskin korábban az Uralsib Banknál dolgozott, ahol nemcsak a támogató funkciókat vezette, hanem bizonyos front office feladatokért is felelős volt.

Alekszej Guznov, az Orosz Bank

a jogi osztály igazgatója

Guznov 2014-ben a Központi Bank jogi osztályát vezette, 1995 óta dolgozik a szervezetben. Guznov a pénzügyi szektor egyik legelismertebb jogásza Oroszországban, a törvények és a kormányzás elméletének, a kényszerintézkedések alkalmazásának és a pénzügyi piac szabályozásának akadémiai szakértője. Érdemrend, másodosztályú és egyéb kitüntetéseket is kapott. Guznov mintegy 50 publikációt írt a jogelméletről és a pénzügyi piac szabályozásáról, köztük számos tankönyvet és monográfiát.

~D~

Lilija Danilova, Pfizer

Az oroszországi, a kaukázusi és a közép-ázsiai régió jogi osztályának igazgatója

A gyógyszerjog és a szellemi tulajdonjog egyik kiemelkedő szakembere. Tavaly Liliya Danilova segített letárgyalni a Pfizer és a NovaMedica közös befektetéséről szóló megállapodást a Kaluga régióban található üzem építésére. Danilovát a társasági jog területén végzett kiemelkedő tevékenységéért ismerik el.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

A Jogi, Vagyonügyi és Vállalati ügyek osztályának vezetője

Anastasia Demenkova koncepciót dolgoz ki az offshore projektek kezelésének működési modelljének megváltoztatására. Szintén az ő részvételével született meg az átszervezés koncepciója, valamint további adókedvezményekre és a jogi kockázatok felmérésére vonatkozó javaslatok. Demenkova rendszerezte osztálya funkcióit, és bevezette a szerződéskötési folyamat automatizálását is.

Jurij Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

Jelenleg Yuriy Dyachuk egy 95 alkalmazottból álló csapat élén áll. A csapat felépítése szerződéses támogatásra, peres ügyekre és ingatlanügyekre oszlik. Jurij Dyachuk részt vesz a vállalat minden fontosabb döntésében. Megjegyzendő, hogy megközelítésében a joggyakorlat több területén is alkalmazza a szaktudást.

Nikolay Dubik, Gazprom

A PJSC Gazprom igazgatótanácsának tagja, az LLC Gazprom Export vezérigazgató-helyettese

Nikolay Dubik elnyerte az „Orosz Föderáció tiszteletbeli ügyvédje” címet, és MBA végzettséggel is rendelkezik. 1997 óta dolgozik a Gazpromnál, jogi és vezetői beosztásban. Megállapításra került ajánlásainak legmagasabb szintű hozzájárulása.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Jogi és vállalati kapcsolatok igazgatója

Oraz Durdyev csapata 4,6 millió dollár értékű berendezésekkel segítette a vállalatot a gyártóépületek bezárásában. Külön meg kell jegyezni a Sibirskaya Korona és Klinskoye védjegyek védelmét a védjegyhasználat megsértésével szemben. Durdyev iparági kollégáival együtt részt vett a sörre vonatkozó külön szabályozás koncepciójának kidolgozásában. Az Orosz Sörgyártók Szakszervezetén belüli aktív munkának köszönhetően 2019-ig sikerült befagyasztani a sör jövedéki adóját, és a teljes tilalom helyett 1,5 literben tartani a PET-tartályok megengedett legnagyobb mennyiségét.

Artem Djacsenko, Stroytransgaz

a Nemzetközi Projektek Jogi Támogatási Osztályának vezetője,

Dyachenko felelős a kockázatértékelés minden aspektusának felügyeletéért és a vállalati projektekkel való konzultációért. Munkája kiterjedt határon átnyúló tudást igényel, amellyel rendelkezik. Dyachenko tevékenysége lehetővé tette, hogy a Stroytransgaz több értékes szerződést kapjon építési projektekre.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Mielőtt 2015-ben csatlakozott az EVRAZ-hoz, Egorov vezető beosztásokat töltött be az Orosz Posta és a RUSAL jogi osztályán. Sikeresen támogatta a Rusal IPO-ját, valamint a hitel- és kereskedelmi adósságok átstrukturálását. Egorov részt vett különféle befektetési projektek megvalósításában Oroszországban és külföldön, vállalati munkát végzett, részt vett a jogalkotási munkában, kapcsolatba került a szabályozókkal a különböző piacokon, és bírói gyakorlattal is rendelkezik.

~Z~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nickel"

Első alelnök – a vállalati, részvényesi és jogi ügyekért felelős vezetője

Marianna 2015 óta vezet egy 350 fős ügyvédi csapatot a Norilsk Nickel holdingnál. Ez idő alatt lenyűgöző eredményeket sikerült elérnie. Egy sor tranzakciót 100 millió dollár értékben zárt le. Zakharova a jogi szolgálat automatizálásán és új információs rendszerek bevezetésén is dolgozik.

~ És ~

Ruslan Ibragimov, MTS

Az igazgatóság tagja, vállalati és jogi ügyekért felelős alelnök

Ibragimov és munkatársai aktívan részt vesznek a távközlési területre vonatkozó jogszabályokkal kapcsolatos valamennyi jogszabályi rendelkezés kidolgozásában, valamint az ágazati jogszabályok szabályozásáról szóló vélemények és a vonatkozó módosítások tervezetének elkészítésében. Ruslan Ibragimov egyik legújabb eredménye az MTS-nél, hogy Oroszországban létrehozta az első ilyen típusú integrált trösztellenes kockázatkezelési rendszert, amely a „tisztességes elv” szerint lefedi a vállalat minden tevékenységét.

Ibragimov csapatának nem csak az üzleti folyamatokat, a jogvédelmet és a vállalatirányítást támogató megbízható rendszert sikerült létrehoznia, hanem egy hatékony kockázatkezelési rendszert is.

Victoria Illarionova, a Hewlett Packard Enterprise

Jogi ügyek igazgatója (Oroszország, FÁK, Kelet- és Dél-Európa)

Victoria Illarionova 2013-ban kezdett dolgozni a cégnél, a jogi osztály vezetőjeként. Akkoriban ő és egy ötfős csapata teljes körű jogi támogatást nyújtott a vállalatnak Oroszországban, valamint segítséget nyújtott HR-, adó-, kincstár-, védjegyszabadalmakkal és szoftverlicenceléssel kapcsolatos kérdésekben. Illarionova magas szintű kompetenciája bírósági ügyekben megjegyzi. Most a jogi ügyekért felelős igazgatói posztra költözött, ahol az oroszországi, valamint a kelet- és dél-európai jogi műveleteket felügyeli.

Irina Ipeeva, Mechel

Jogi ügyek igazgatója

Irina Ipeeva 2003-ban kezdett dolgozni a cégnél, jelenlegi pozícióját 2009-ben foglalta el. Munkáját a Mechel leányvállalata által 15,5 milliárd rubelért felvásárolta a Vanino-Morsk kereskedelmi kikötőben, majd viszonteladása, amelyre 2012-ben került sor. Ipeeva a Kuibyshev Állami Egyetem Jogi Karán szerzett oklevelet, és a társaság igazgatóságának tagja.

Mihail Irzsevszkij, Rostelecom

Jogi ügyekért felelős alelnök

2017-ben Irzsevszkij segített a vállalatnak stratégiai partnerségi megállapodást aláírni a Gazprom Nefttel az ipari dolgok internete és más innovatív technológiák megvalósítása érdekében. Emellett tárgyalt a SafeData, Oroszország legnagyobb kereskedelmi adatközpont-szállítója megvásárlásáról is 2,26 milliárd rubelért.

Sergey Isanov OJSC "Bashspirt"

jogi osztály vezetője

Szergej Isanov innovatív gondolkodásának és ambiciózus hozzáállásának köszönhetően megvédte a befektetéseket és növelte a vállalat vagyonát. Mielőtt csatlakozott a céghez, a jogi funkciót a gyárak között osztották el, ami nem volt hatékony. Az Isanov szerkezetátalakítása a jogi csapat központosítását, a folyamatok és eljárások szabványosítását eredményezte, növelve a kompetenciát és a hatékonyságot. Ezenkívül Isanov csoportokat hozott létre és vezetett a régiókban a bűnüldöző szervekkel az illegális alkoholkereskedelem problémáival foglalkozó csoportokat.

Igor Makarov, Alapelem

Igor Makarov egy egységes elektronikus projektmenedzsment rendszer bevezetésén dolgozik a vállalatnál. „A rendszer lehetővé teszi számunkra, hogy az egyes projektekkel kapcsolatos összes információt egy helyen tároljuk, és integráljuk az összes formális vállalati döntést és döntést, amelyet a különböző vállalati szerveknek meg kell hozniuk” – mondja Makarov. „A projekt hivatalos jóváhagyását követően a rendszer elektronikus archívumot is tárol az elkészült dokumentumokról és a kapcsolódó levelezésről. A program egy naptárt is tartalmaz az igazgatósági és részvényesi ülésekhez, amely lehetővé teszi számunkra, hogy nyomon kövessük a különböző résztulajdonok összes társasági ütemtervét és tulajdonosi struktúráját, és több száz társaság társasági testületeiről ad tájékoztatást.

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

A jogi osztály vezetője

A cégnél Pavel Kabardin a nulláról indította újra a szerződéses munkával és a marketingtevékenységgel kapcsolatos összes folyamatot, és a megfelelő eljárásokat is sikeresen be tudta vezetni. A gyógyszerészek árbevétele a rubel esése miatt nagymértékben csökkent, a piaci részesedés növelését a cég a jogi csapatra bízta. Ezt megelőzően a Moszkvai School of Management "Skolkovo"-ban dolgozott, és számos kérdéssel foglalkozott: a kereskedelmi és non-profit szervezetek vállalati struktúrájának létrehozásától a külföldi szervezetekkel való jogi kapcsolatokig.

Alexander Kalinov, "Ilim" csoport

Nemzetközi jogi ügyek vezetője

A legnagyobb cellulóz- és papíripari vállalatnál dolgozó Alexander Kalinov jelentősen csökkentette a külső karbantartási költségeket. Munkáját nagyszabású multinacionális infrastrukturális és finanszírozási projektekben, kereskedelmi tranzakciókban, valamint egyesülésekben és felvásárlásokban ismerték el. Korábban Alekszandr Kalinov ügyvédként dolgozott a Coudert Brothersnél Washingtonban és Szentpéterváron.

Igor Kapshuk, Polymetal International

jogi ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Igor Kapshuk kulcsszerepet játszott a vállalat vagyonában, a stratégiák előmozdításában, valamint a fúziók és felvásárlások menedzselésében. Két jelentős tranzakciót is vezetett: a kazahsztáni arany beszerzését a Glencore-tól 100 millió dollárért, valamint egy bányát a kanadai nemzetközi aranybányászati ​​csoporttól, a Dundee Precious Metalstól. Kapshuk csapatát nagyra értékelte a cég vezetése.

Dmitry Kasiev, OMS Outsourcing Partner

Jogi ügyek igazgatója

Dmitrij Kasziev a kormányzati szervek által végzett nagyszámú ellenőrzés miatt külön részleget hozott létre a jogi szolgálaton belül: a közigazgatási és jogi gyakorlat osztályát. Ennek eredményeként két év alatt a feltételesen kiszabott közigazgatási bírságokat 3 millió rubellel csökkentették. Emellett Kasiev hatékony motivációs rendszert dolgozott ki minden alkalmazott számára a jogi szolgáltatások keretében. Figyelembe vették az adóvitában egy szakember munkáját: a kormányhivatal összes követelése 250 millió rubel összegben. törvénytelennek nyilvánították.

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

Jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Kirill Kochetkov lenyűgöző szervezési képességekről tett tanúbizonyságot, amelyek egy sor operatív feladat egyidejű kezeléséhez szükségesek. Az elmúlt évtizedben jogi osztályokat épített ki és irányított nagy és összetett vállalati projekteken, jól szervezett szerződéskezelési rendszert alakított ki, valamint hatékony rendszert hozott létre a külső ügyvédi irodák ütemezésére, minőség- és költségellenőrzésére. Mielőtt a Zarubezhneftnél dolgozott, Kochetkov a Shtokman Developmentnél dolgozott.

Szergej Koltunov, a Rusagro vállalatcsoport

Jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Szergej Koltunov több régióban egyedül irányítja az összes jogi és vállalati funkciót. Ezenkívül a Rusagro jogi és vállalati ügyek igazgatójaként végzett munkája során következetességet mutatott az egyesülések és felvásárlások, a vállalati szerkezetátalakítás és a peres eljárások terén végzett munkája során. Korábban Koltunov a Russian Alcohol Group jogi osztályát vezette, ahol sikeresen átalakította a jogi funkciót, vertikálisan integrált szervezetet vezetett be jelentős létszámleépítéssel.

Irina Kosmina, BTK Cégcsoport

A jogi osztály vezetője

Irina Kosmina összetett nemzetközi választottbírósági ügyekben ismert. Kosmina és csapata aktívan végrehajtja azokat az intézkedéseket, amelyek célja a partnerekkel szembeni követelések és bírságok beszedésének növelése. Egy kormányzati védelmi megrendeléseket végrehajtó vállalatnál dolgozva Kosmina újjáépítette a csapatot, hogy megfeleljen az új követelményeknek a 275-FZ („Az államvédelmi parancsról”) összhangban.

Alexander Kotlyar, NAMI

A jogi osztály vezetője

Kotlyar egy 16 beosztottból álló jogi támogatási központot hozott létre, köztük egy jogi osztályt, egy szellemi tulajdonnal foglalkozó osztályt és egy ipari jogi osztályt. Kotlyar nevéhez fűződik az is, hogy rövid időn belül több mint 3000 szerződést készített és vizsgált át vezető globális és orosz autógyártókkal.

Kotlyar kiemelkedő karriert futott be, több mint 16 éves gyakorlattal. Munkáját a Gruzovovoff fuvarozási vállalat egyetlen belső alkalmazottjaként kezdte, két év alatt több mint 1000 kárigényt vizsgált meg, így több millió rubelt takarított meg a cég.

Lev Kovalev, Arconic

A jogi osztály vezetője

Lev Kovalev olyan megközelítést alkalmaz, amelynek célja, hogy eligazodjon az Arconic főbb termékei, az ipari és fogyasztói készülékek körüli szabályozási környezetben, amelyeket világszerte használnak. 2016-ban Kovalev jogi támogatása 12,4 milliárd dollár bevételhez segítette a céget. Az osztály munkája három szegmenst ölel fel: globális hengerelt termékek, mérnöki termékek és megoldások, valamint szállítási és építőipari megoldások.

Natalia Kovtunenko Efes Rus

A jogi osztály vezetője

A sörfőző csoport domináns pozíciót foglal el Oroszországban. Natalia Kovtunenko munkája részeként etikai normákat határoz meg, emellett kezdeményezi a felelős alkoholfogyasztást, és számos kezdeményezést terjeszt elő, köztük a környezetvédelmi kérdéseket is. Kovtunenko tagja lett annak a csapatnak, amely meghatározza az oroszországi sörfőzési piac alaphangját.

Yana Kryuchkova, az orosz MIG repülőgépgyártó vállalat

Jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Yana Kryuchkova 2016 óta támogatja a vállalat teljes termékcsaládját, amely elfogókból, többcélú harci repülőgépekből, kiképző berendezésekből, valamint könnyű általános célú repülőgépekből áll. Kryuchkova strukturálta a kulcsfontosságú belső folyamatokat, és észrevehető javulást ért el a munkában. Korábban a légiiparban is dolgozott.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina és csapata képezte az alapját a vállalat fontos kezdeményezésének, hogy megosszák a betegek ellátásával kapcsolatos kockázatokat és költségeket. A Kulyabina kifejezetten meghatározott komplex szolgáltatók számára kialakított megállapodási szabványokat is megalkotott és megtárgyalt, ami jelentősen csökkentette a szerződés-jóváhagyási időt, miközben javította a dokumentumok minőségét.

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

alelnök, a jogi osztály vezetője

Tatyana Kuzmina felügyeli a Gazprombank tevékenységeinek széles körét a pénzügyi szolgáltatási szektorban: vállalati banki, lakossági banki, befektetési banki és letéti szolgáltatásokat. A Gazprombank banki tevékenységei közé tartozik még az értékpapír-kereskedelem, a devizaügyletek, a nemesfém-tranzakciók, az elszámolási műveletek és az elszámolási szolgáltatások. Kuzmina segített megkötni a közelmúltban a kínai Chengtong Holdings Grouppal kötött megállapodást egy 1 milliárd dollár értékű befektetési alap létrehozásáról.

Alina Kuznyecova, VTB Capital

Vállalati ügyek, jogi osztály vezetője

Mihail Kadisev, Tarkett Kelet-Európa

A Tarkett cég padlóburkolatokat gyárt. Mihail Kadisev a cég ambiciózus terveit dolgozza ki, aminek köszönhetően a cég növeli befolyását Oroszországban és Kelet-Európában (a Tarkett központja Párizsban található). A cég a közelmúlt gazdasági nehézségei ellenére új fejlődési utakat keres. E cél elérése érdekében a Tarkett egyre inkább Kadyshevre és csapatára támaszkodik, hogy elkerülje és körültekintően oldja meg a jogi kérdéseket.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru csoport

Jogi Osztály vezetője

Anton Malginov 2010-ben kezdett dolgozni a cégnél. Malginov az egyik legismertebb ügyvéd az információs technológia területén Oroszországban. Nagy tapasztalattal rendelkezik az állam képviseletében az Orosz Föderáció választottbíróságain és általános hatáskörű bíróságain, valamint különböző internetes cégeknél dolgozik.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Alelnök, Jogi Komplexum vezetője

Oleg Mubarakshin 2014 decemberében csatlakozott a céghez, és számos tranzakciót aktívan felügyelt. A társaság a közelmúltban 2,6 milliárd rubelért 100%-os részesedést szerzett kilenc regionális Hotel Chain szállodában. A VIYM leányvállalatán, az LLC LesInvesten keresztül ellenőrző részesedéssel rendelkezik az OJSC Lesosibirsk LDK No. 1-ben, Oroszország legnagyobb fafeldolgozó vállalatában. Mubarakshin abban is segített a vállalatnak, hogy eladja az OJSC SG-trans 50%-os részesedését, átruházva azt az egyik vezető orosz vasúti árufuvarozási szolgáltatóra, független vevők csoportjára 6 milliárd rubelért.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK az orosz külügyminisztériumban

Jogi Osztály vezetője

Evgeniy Moskovets sikeresen átalakította a jogi osztályt, és fontos szerkezeti változtatásokat vezetett be a munkájában. Ezek a változtatások magukban foglalták három szakosodott részleg létrehozását, egyértelmű irányelvek kidolgozását a munka minden szektorra kiterjedő elosztására, valamint belső kommunikációs és jelentési rendszerek bevezetését. Moskovets erőfeszítései amellett, hogy a divízión belül nagyobb munkavégzési rugalmasságot értek el, alapvető kultúraváltáshoz vezettek, az alkalmazottak a korábbinál jóval eredményorientáltabbakká váltak.

Petr Maksimov, Rusal

Jogi ügyek igazgatója

Petr Maksimov, a RUSAL főtanácsosa 2012 júliusa óta vezeti a jogi osztályt. Összeolvadások és felvásárlások, nemzetközi befektetések és vállalatirányítás terén szerzett tapasztalatait a céghez hozva a jogi csapatot az üzlet szilárd eszközévé építette és erősítette meg. Ebben a minőségében ő vezette a legnagyobb oroszországi és külföldi eszközök felvásárlását és leválasztását.

Alekszandr Matvejev, Alrosa

Jogi Osztály vezetője

Matvejev szakmai pályafutását a közszolgálatban kezdte, négy évig az ügyészségen dolgozott, mielőtt belső magánmunkára költözött. Itt 2001 és 2009 között a SIBUR-nál, majd a Russian Communal Systemsnél és a RusHydronál dolgozott osztályvezetőként, jogi támogatási osztályként és jogi osztályvezető-helyettesként. Mint ilyen, értékes jogi tapasztalattal rendelkezik, amely számos területen bizonyított, és széles készségekkel rendelkezik, amely alkalmassá teszi bármilyen munkára, amellyel találkozhat.

Ivan Maszljajev, Lukoil

Alelnök, általános jogtanácsos

Ivan Maszljaev az ország egyik legnagyobb olajvállalata és a világ egyik legnagyobb olajtermelője, a Lukoil alelnökeként és főtanácsadójaként előkelő helyet foglal el Oroszország hazai jogi piacán. Maszljajev 1994 óta dolgozik a cégnél, kezdetben öt évig a jogi osztály vezetőjeként, 2000-től pedig a fő jogsegély-részleget vezette jelenlegi pozíciójába 2012-ig. A vállalatnál szerzett 23 éves tapasztalata azt jelenti, hogy fejlett ismeretekkel rendelkezik a LUKOIL működéséről.

~H~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Jogi Osztály vezetője

Nuzhdin és munkatársai a trösztellenes törvények betartására irányuló programot dolgoznak ki és hajtanak végre; 2017 tavaszán Nuzhdin megvalósította a vállalat ukrajnai üzleti tevékenységének átszervezésére vonatkozó tervét. Nuzhdin 30 millió rubel összegű adósság- és csődeljárással is foglalkozott. Részt vett a törökországi és ukrajnai dömpingellenes vizsgálatokban.

Alekszej Nikiforov, Szibur

Jogi támogatás vezetője

Négy év jogi osztály munkatársaként Nikiforovot 2011-ben vezető jogtanácsossá, 2015-ben pedig jelenlegi pozíciójába léptették elő. A Siburnál eltöltött ideje alatt Nikiforov olyan szakemberré nőtte ki magát, aki hatékony jogi támogatást tud nyújtani a Sibur különböző leányvállalatainak.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

a jogi osztály igazgatója

Natalya Okuneva Oroszország vezető pénzügyi tanácsadói közé tartozik, akik pályafutásukat az ország legnagyobb multinacionális bankjainál töltötték jogi osztályok vezetésével. Részt vett a csoport átszervezésében, amelynek célja az UniCredit Bank Russia részvényesének Bank Austria helyett UniCredit SpA-ra váltása volt. 2016 elején Okuneva segített megoldani a nehéz helyzetet a Baskír Köztársaságban és a Tatár Köztársaságban (a bank ufai fiókja), ahol több per is indult a bank ellen „A bankok védelméről” szóló törvény megsértése miatt. Fogyasztói jogok”, amely szerint a bank állítólag kötelezte az ügyfeleket, hogy visszautasítási jog nélkül vásároljanak biztosítást. Az Okuneva csapatának részvétele után a bírói gyakorlat két régióban módosult a bank javára, miközben a követelések száma több mint 300-ról 12-re csökkent.

Tatyana Odabashyan, a Heineken Oroszország

Jogi és megfelelőségi igazgató

Részt vett Stepan Razin sörfőzdéjének eladásában. Azt mondja: „Felelős voltam, és sikeresen befejeztem a Stepan Razin sörfőzdéjének eladási projektjét. Nehéz volt számomra, mert ez a projekt nem csak jogi kérdéseket tartalmazott, hanem a projekt kereskedelmi és menedzsment részét is." Belföldön az Odabashyan részt vett a Heineken Russia összes jogi személyének átszervezésében és összevonásában, amely projekt három évig tartott, és 40 jogi személy egybe tömörítését eredményezte.

~P~

Szergej Prokofjev, „Lenta”

Jogi ügyek igazgatója

Prokofjev folyamatosan speciális jogi és kereskedelmi know-how-t használ, és tapasztalt belső jogász az élelmiszer-kiskereskedelmi piacon. Prokofjev 11 évig dolgozott a Metro Cash & Carry-nél különböző pozíciókban, többek között jogi igazgatóként.

Polina Presnyakova, MSD

Jogi és megfelelőségi ellenőrzési osztály vezetője

Presnyakova 2011 óta dolgozik a cégnél, és az orosz gyógyszerjog, valamint a társasági jog és a vállalatirányítás specialistájaként tartják számon.

Sergey Potanin, Exclasses Holdings

Jogi Osztály vezetője

Potanin azon is dolgozott, hogy a cég helikoptereit bevezesse az orosz és a FÁK piacokra, biztosítva a cég orosz vegyesvállalatánál összeszerelt AW139-es helikopterek szállítását. Új szállítási rendszert dolgozott ki és vezetett be. „Az orosz cégekkel folytatott nemzetközi tranzakciók egyre nehezebbek a szankciók hatása miatt” – mondja Potanin.

Dmitrij Popov, ABB

Jogi ügyekért felelős alelnök

Annak érdekében, hogy a jogi funkción belüli munka még hatékonyabbá váljon, és kevésbé legyen függő a munkaterheléstől, Popov több éves szakmai gyakorlatot követően bővítette csapatában az ügyvédek szakmai képesítését. Popov és csapata az orosz jog új elméleteinek alkalmazásán dolgozva nemrégiben megnyert egy fontos ügyet, amelyet sok jogász és pénzügyi szakember vesztesnek tartott.

Nyikita Polozov, Oroszország kanonja

Jogi Osztály vezetője

Polozov vezetésével a Canon Oroszországi és FÁK jogi részlege több fontos projektben is részt vett, amelyeket a cég a közelmúltban valósított meg Oroszországban és Kelet-Európában, például Polozov a közelmúltban hozzájárult az oroszországi közvetlen értékesítés és szolgáltatás beindításához, és segített a vállalat jogkörének kiigazításában. kereskedelmi politikáját az országban, és közvetlenül részt vett a cég bevezetésében egy másik FÁK-ország piacára.

Konsztantyin Pogrebezsszkij, „Kronospán”

A jogi osztály vezetője

Pogrebezhsky 2010 decemberében csatlakozott a céghez jogi tanácsadóként, majd 2014 júliusában nevezték ki vezető jogtanácsossá. 2014 szeptemberében újból előléptették jelenlegi pozíciójába, mint jogi vezető. Pogrebeysky külkereskedelmi politikával, adókkal és ellátással kapcsolatos tanácsokat ad.

Artem Podshibyakin, Inditex Oroszország

Jogi Osztály vezetője

Amellett, hogy megnyerte az importált áruk vámértékével és címkézésével kapcsolatos vitákat, valamint az ingatlanlízinggel kapcsolatos vitákat, a Podshibyakin jól szervezett jogi osztályt hozott létre, amely támogatja az Inditex tevékenységét. A Podshibyakin innovatív szoftvert vezetett be a cég ingatlanlízinggel kapcsolatos problémáinak megoldására. „Részlegünk és cégünk számára az üzlethelyiségek bérbeadása az egyik legfontosabb feladata” – mondja. A rendszer lehetővé tette Podshibyakin csapata számára, hogy gördülékenyebben és hatékonyabban dolgozhasson, ami jól jött az egyre növekvő munkaterhelés miatt.

Inna Panteleeva, Roche

Vállalati kommunikációs vezető, jogi ügyekért felelős vezető

A közelmúltban elért eredményei közé tartozik egy hatékony és trösztellenes üzleti modell népszerűsítése, az üzleti etika fejlesztése, az egészségügyi megfelelés, valamint az üzleti folyamatok optimalizálása egy nagyobb vállalaton belül. Az iparágban nagy tisztelet övezi a Pharma 2020 stratégia végrehajtásával kapcsolatos gyógyszerjogi erőfeszítésekhez való hozzájárulásáért. Közösen fejlesztette ki a gyógyszerek oroszországi forgalmazásának gyakorlatát az Európai Unió Egészségügyi és Gyógyszerészeti Bizottságának égisze alatt.

~R~

Alekszandr Rodionov, PNK Logistics

Jogi Osztály vezetője

Az egyik legnagyobb oroszországi ipari és raktárfejlesztő tevékenységének támogatása nem egyszerű feladat, Rodionov és csapata a jog különböző területeiből adódó jogi kérdéseket oldja meg, miközben a cég kulcsfontosságú tranzakcióit és projektjeit is támogatja.

Vera Reznikova, M.videó

Jogi Osztály vezetője

Vera Reznikova 2009 óta dolgozik vezető jogi tanácsadóként. Jelenleg 44 fős jogi csapatot irányít. Reznikova a jogi osztály átalakításáért, valamint az M&A tranzakciók feldolgozásáért és a vállalati viták kezeléséért volt felelős.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Jogi Osztály vezetője

2015 óta dolgozik ebben a pozícióban. Nyolc építkezés megvásárlására irányuló ügyleten dolgozott, 2017 eleje óta egy 2 milliárd rubel értékű ügyet sikerült megnyernie. kintlévőség. Regede hivatali ideje alatt a munkatársak motivációs rendszerének bevezetésével csapata morálját is javította.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Szultanov figyelemre méltó tudásáról és hozzáértéséről tett tanúbizonyságot az ügyfelek segítésében az orosz alkotmánybíróság, a Legfelsőbb Választottbíróság és az Emberi Jogok Európai Bírósága előtt. Szultanov az Orosz Föderációt alkotó szervezetekkel szövetségi szinten szorosan együttműködve jelentősen hozzájárult Oroszország jogrendszerének javításához.

Anna Serebrennikova, Megafon

Jogi ügyek igazgatója

2006 óta dolgozik a cégnél. Jelenlegi pozíciójára 2016-ban nevezték ki. Szerebrennikova kulcsfontosságú alkalmazottja volt a cég által nemrégiben 740 millió dollárért megszerzett Mail.Ru Group irányító részesedésének.

Irina Savina, Astellas

Jogi és megfelelőségi ellenőrzési osztály vezetője

Annak érdekében, hogy a vállalat több mint 1000 alkalmazottját 13 piacon tájékoztassa az új jogi követelményekről, Savina átdolgozta a szervezeten belüli jogi és szabályozási kultúrát. „A hagyományos képzési módszereket az alkalmazottakkal való kapcsolattartás innovatív és vonzó módjaival bővítették a program hatékonyságának maximalizálása érdekében” – mondja Savina. „Ennek elérése érdekében célközönség-elemzést végeztek, amely megállapította, hogy az interaktív kommunikáció, a vizuális tartalom használata és a program az egyes résztvevők igényeihez való igazítása prioritás kell, hogy legyen.”

Olga Samoilenko, Emerson

A jogi osztály vezetője

2006-ban Samoilenko jogi tanácsadóként kezdett dolgozni az Emersonnál. Négy évvel később a jogi osztály helyettes vezetőjévé léptették elő, egy évvel később pedig vezető ügyvéd és a jogi osztály vezetője lett. Így több lépésen keresztül teljes mértékben ismeri és érti a cég oroszországi tevékenységét.

Anna Salivon, Oroszország OTTO csoportja

a jogi osztály igazgatója

2006 óta dolgozik a beosztásában. A Salivon megoldja az Otto Group Russia terjeszkedésével kapcsolatos kérdéseket, amelyre 2013-ban 50 millió eurót különítettek el. Korábban Salivon a Friedlander & Associates ügyvédje volt, a Rosspirtprom, a legnagyobb alkoholtartalmú italokat gyártó cég ügyvédje. Jogi diplomát szerzett a Krasznodari Állami Egyetemen, valamint angolból a Washingtoni Egyetemen és a Moszkvai Állami Egyetemen. M. V. Lomonoszov, valamint nemzetközi diploma a „Manchesteri Egyetem Üzleti Iskola” szakterületén.

Yulia Sycheva, a Viacom International Media Networks

Jogi ügyek igazgatója

Széles körű gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a polgári jog és a szellemi tulajdonjog területén, szakértője olyan területeknek, mint a szerzői jog, az engedélyezés, valamint a szórakoztatóipar egyes kérdéseinek jogi szabályozása.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

A jogi csoport vezetője

A Solomentseva erős jogi osztályt épített ki a Ricoh oroszországi üzletágában, és olyan szakértői csapatot toborzott, akik támogatják a vállalati, szerződéses és peres munka minden területét. „Közel állunk az üzlethez, akárcsak az üzleti partnerek” – mondja Solomentseva. A Solomentseva jelenleg folyamatban van a szerződés-jóváhagyások elektronikus belső dokumentumkezelésének bevezetésén, amely várhatóan jelentős időn keresztül integrálja a jogi és egyéb funkciókat. A Solomentseva kiterjeszti a Ricoh jelenlétét más FÁK-országokban, és közvetlenül hozzájárul egy speciális feltételekkel rendelkező forgalmazói hálózat létrehozásához.

Michael Smith, a Renault Nissan Szövetség

főtanácsos

Smith magas szinten teljesít, és a vállalat felső vezetése megbízik benne, számos globális projektben hozzájárul a vállalat stratégiájához. Michael Smith megmutatta professzionalizmusát az AvtoVAZ és a többségi vállalat Renault-Nissan Alliance feltőkésítése során. Ez a tőke növekedéséhez vezetett, amely 26 milliárd rubelt tett ki.

Alexander Smirnov, moszkvai börze

a jogi osztály igazgatója

Smirnov átstrukturálta a jogi csapatot, hogy javítsa a csapat és az üzlet integrációját, ezt a jogi funkciók központosítási folyamatának bevezetésével érve el a moszkvai tőzsdéhez tartozó vállalatcsoportban. Smirnov bevezetett egy „elégedettségi indexet” az ügyfelek számára, amely lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy értékeljék a csapat tagjait. „Az ügyvédek elkezdtek a belső ügyfelek által kitűzött célok elérésére összpontosítani, mind a front-, mind a back office osztályokon” – magyarázza. Ezen túlmenően Szmirnov számos nagy sikeres projektben vett részt, különösen abban, hogy az Orosz Központi Bank 500 millió dollár értékű részvénycsomagot értékesített orosz és külföldi befektetőknek.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

a jogi osztály igazgatója

Alekszej Sirotenko a cég jogi osztályának vezetője volt 2011-ben, és a cég a csökkenő olajárak és a gazdasági szankciók ellenére is talpon marad. Sirotenko a PhosAgro vállalati és jogi ügyekért felelős vezérigazgató-helyetteseként is dolgozott. A világ harmadik legnagyobb foszfátgyártójaként a PhosAgronak jelentős előnye származott az exportot felpörgető gyenge rubel és a hazai mezőgazdasági növekedés kombinációjából.A Sirotenko kellő rugalmasságot biztosított a vállalatnak e lehetőségek kiaknázásához, és óriási mértékben hozzájárult az üzletág megerősítéséhez.

Valerij Szidnev, EuroChem

Jogi Osztály vezetője

Sidnev közel 20 éves magánpraxisban szerzett tapasztalattal rendelkezik, és jogi támogatást nyújt a nitrogén- és foszfátműtrágyákat gyártó cégnek, az EuroChem-nek. Sydnev felügyeli a vállalat vállalatirányításának minden aspektusát és bizonyos ellenőrzési funkciókat, és egy több mint 70 ügyvédből álló csapatot vezet 12 helyszínen. 2017 januárjában az EuroChem Group és a China National Chemical Corporation memorandumot írt alá egy közös ipari termelés létrehozásáról, amely hatalmas munkát igényel a jogi osztálytól.

~T~

Dmitrij Timofejev, a Rosvodokanal cégcsoport

Jogi ügyek igazgatója

Timofejev 2014 óta dolgozik a Roszvodokanalnál. 2015-ben a vállalkozás jogi osztályát az „Energia- és egyéb erőforrás-szolgáltató cégek” kategóriában a legjobbnak minősítették. Timofejev nagy rugalmassággal és tehetséggel irányítja a jogi és vállalati funkciókat, felkészítve azokat az IPO és SPO folyamatok, valamint az összetett határokon átnyúló M&A tranzakciók kezelésére. Timofejev kiterjedt tapasztalattal rendelkezik komplex vállalati jogi átalakítási és reorganizációs projektek lebonyolításában, beleértve a kulcsfontosságú üzleti és irányítási folyamatok hatékonyságának javítását célzó projekteket is.

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

Jogi ügyek igazgatója

Totahewage olyan profi az üzleti ügyekben, mint a jogi kérdésekben. A cég oroszországi és FÁK-országok jogi igazgatójaként dolgozik, és ennek a nagyvállalatnak a jogi ügyeinek intézése határokon átnyúló szakértelmet és magas szintű vezetői készségeket igényel.

Alexander Tarabrin, "Megnyitás"

Jogi Osztály vezetője

Tarabrin jelentős ismeretekkel rendelkezik a társasági jogról és a kereskedelmi kérdésekről Oroszországban. Mielőtt csatlakozott volna az Otkritie-hez, két és fél évig az oroszországi Gunvor Group jogi osztályát vezette. Korábban csaknem hat évig a Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom moszkvai irodájában praktizált, a határokon átnyúló M&A, kockázati tőkebefektetések, vegyesvállalati megállapodások és tőkepiaci tranzakciók témakörében.

~U~

Ksenia Ushakova, M.videó

Ingatlan Osztály vezetője

A Ksenia Ushakova vezette M.video ingatlanügyi csapata következetesen bizonyította azt a mozgékonyságot, amely szükséges ahhoz, hogy tapasztalatát sikeresen felhasználja a regionális szinten felmerülő viták megoldására Oroszország-szerte. Ushakova jelenleg számos új jogi szabályozás és megfelelőségi irányelv végrehajtásában vezeti a csapatot, és aktívan részt vesz az iroda munkatársainak képzésében, hogy hogyan reagáljanak a váratlan jogi problémákra.

~Ch~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

jogi ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes

Csekunov 2000 óta dolgozik a cégnél. A minősítés készítői jogi oldalról a kiberbiztonság kérdését tartják a „legellentmondásosabbnak és legérdekesebbnek”. Csekunov a jogtudományok kandidátusa, a Belügyminisztériumban és Oroszország számos minisztériumában szerzett szakmai tapasztalatát.

Elena Chelembeeva, a Volvo Group Oroszország

Jogi Osztály vezetője

Elena Chelembeeva részlege jelentős kereskedelmi előnyökkel jár a vállalat számára. Ő maga racionalizálta az osztályon folyó munkát. Chelembeeva vezetése a vállalatot érintő jogi ügyek számának csökkenéséhez vezetett. Munkáját a Volvo és a Renault Trucks egyesülése során is nagyra értékelték.

Anton Chertkov, a Delo cégcsoport

Jogi ügyek igazgatója

Annak ellenére, hogy rövid ideig dolgozott egy jelentős szállítási és logisztikai vállalatnál, Anton Chertkovnak sikerült hatékony és kompakt jogi egységet megszerveznie. 2016-ban részt vett a cég sikeres szerkezetátalakításában.

Korábban Chertkov a Freight One vasúti árufuvarozási vállalatnál dolgozott, valamint az orosz Platinum Group jogi és vállalati ügyekért felelős alelnökeként is dolgozott.

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

Jogi és vállalati ügyek igazgatója

Az Uralkali és a Silvinit egyesülése idején Marina Shvetsova volt a jogi és vállalati igazgató, ezért szerves szerepet játszott a két szervezet egyesülésével és integrációjával kapcsolatos jogi kérdések felügyeletében. 2005-ben csatlakozott a társasághoz jogi vezetőként és igazgatósági tagként, majd az egyesülés befejeztével jelenlegi jogi és társasági ügyekért felelős igazgatói pozícióját töltötte be. Shvetsova egyik legjelentősebb ügylete egy öt évre szóló, 850 millió dollár értékű export előtti megállapodás 11 nemzetközi bankkal.

Anastasia Shkarina, Unilever

Jogi szolgáltatások igazgatója

Shkarina vezetése alatt az Unilever jogi osztálya aktívan végrehajtja a vállalati trösztellenes megfelelési programot. Az Unilever jogi csapatának aktív támogatásával platformot hoznak létre az egyesületi tagok közötti reklámozási viták önszabályozására. Részt vett az FAS-szal a kereskedelemről szóló törvény alkalmazására vonatkozó ajánlások kidolgozásában.

~F~

Olga Fadeeva, „Erőgépek”

Jogi ügyek igazgatója

Olga Fadeeva érdemei közé tartoznak az általa irányított megállapodások. A Power Machines és a Linde csoport vegyesvállalatáról beszélünk, amely földgáz cseppfolyósítására szolgáló berendezéseket gyárt majd.

Ezt megelőzően Fadeeva ügyvédként dolgozott a Baker McKenzie ügyvédi irodában.