კუზმინა ტატიანა მიხაილოვნა გაზპრომბანკის დაბადების წელი. Okur.rf გიწვევთ საქმიან საუზმეზე და კონფერენციაზე სერიიდან „იურისტები და ბიზნესი. ოლგა ფადეევა, "ელექტრო მანქანები"

მისი ჰოროსკოპის მიხედვით, ის ლომია. ლეო ერთგვარი რკინის ლედია. 230 ქვეშევრდომი მთელი კანონიერი არმიაა! და ყველას სჭირდება მართვა შეცდომის ადგილის გარეშე. მიეცით თითოეულ ადამიანს დავალება, რომელიც შეესაბამება მის ცოდნასა და გამოცდილებას, აკონტროლეთ ყველა გადაწყვეტილება და გააერთიანეთ ისინი სისტემაში ისე, რომ ის იმუშავებს საერთო საქმის სასარგებლოდ. ო, ეს ქალის საქმე არ არის...

სამართალი რთული სისტემაა

არასდროს მქონია მიზანი წარმატების მიღწევა. მეორე მხრივ, მე ყოველთვის მინდა ვიყო საუკეთესო ყველაფერში. მაგრამ არა მხოლოდ იმის თქმა: "მე საუკეთესო ვარ!" - კერძოდ, უმაღლესი შედეგების მისაღწევად. ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ცოდნას ჰქონდეს გამოყენებითი ხასიათი. მაგალითად, ბავშვობაში ძალიან მიყვარდა მათემატიკა. ღამე არ მეძინა, ვცდილობდი მეპოვა რთული პრობლემა და მთელი ღამე მოვაგვარე. აკეთო ის, რისი გაკეთებაც აქამდე არავის შეეძლო, გამოსავლის პოვნა რთული სიტუაციიდან, რაზეც არავის უფიქრია - ეს სიამოვნებას მანიჭებს.

ზოგადად, ბავშვობიდან ლიდერი ვარ. ჯერ კიდევ საბავშვო ბაღში ვუსვამდი ჩემს თავს კითხვას: "რატომ მომისმენს ყველა?" ადვილი იყო მეგობრების შექმნა, მაგალითად, ტყეში გაქცევა. გვიან საღამოს კი მშობლები ქამრით გილოცავენ...

ასაკის მატებასთან ერთად დავიწყე ფიქრი იმაზე, თუ ვინ ვიქნებოდი, რა სარგებელი შემეძლო მომეტანა ჩემი ცოდნით? რა თქმა უნდა, გავარკვიე, რომ არსებობს გამოყენებითი მათემატიკა და კიბერნეტიკა, მაგრამ, სამწუხაროდ, კალინინგრადში, სადაც გავიზარდე, ასეთი განყოფილება არ არსებობდა. ფიზიკა-მათემატიკის განყოფილება იყო, სადაც ოლიმპიადებზე ჩემი წარმატებისთვის გამოცდების გარეშე მიმიღეს, მაგრამ მე მეგონა, რომ ეს ძალიან ადვილი იყო.

ეკონომიკისა და იურიდიული ფაკულტეტის ნახვის შემდეგ გადავწყვიტე, რომ რადგან სიტყვა „ეკონომიკა“ იყო, მათემატიკაც უნდა იყოს. და ჩავაბარე ეკონომიკურ და იურიდიულ ფაკულტეტზე. ეკონომიკიდან აღმოჩნდა, რომ იურიდიულ ფაკულტეტზე ყველას იგივე ჰქონდა: ბუღალტერია, პოლიტიკური ეკონომიკა... პირველი ორი კურსი ძალიან რთული შესასწავლი იყო, რადგან არ იყო საინტერესო. მათ ასწავლეს ერთი ამბავი სხვადასხვა ფორმით. ისეთი შეგრძნება მქონდა, თითქოს ტვინი გამეყინა. გამოცდებისთვის არასდროს ვემზადები, მხოლოდ მეხსიერებიდან დავდიოდი. ერთხელ მასწავლებელმა დამიჭირა ლექციის დროს ლოგარითმული განტოლებების ამოხსნისას. ძალიან განაწყენებული ვიყავი და სხვა განყოფილებაში გადასვლა შემომთავაზა.

აღმოჩენა მესამე წელს სამოქალაქო სამართლის გამოცდაზე მოხდა. უცებ მივხვდი, რომ სამართალიც სისტემაა, ყველაფერი დაყოფილია გარკვეულ სტრუქტურებად. იმის მიხედვით, თუ როგორ შემიძლია მათი ერთმანეთთან დაკავშირება, შემიძლია მივიდე ძალიან საინტერესო გადაწყვეტილებებამდე. როგორც კი ეს გამიმხილეს, უკეთესი სტუდენტი გავხდი, ყველაფერი საინტერესო გახდა ჩემთვის. მივხვდი, როგორ შემეძლო ჩემი ცოდნის პრაქტიკაში გამოყენება.

ორკესტრის დირიჟორი

თერთმეტი წელი ვიმუშავე Promsvyazbank-ის გუნდში. ეს იყო ძალიან საინტერესო წლები. ბანკი თანდათან გაიზარდა და მეც. აქციონერებმა მომცეს სრული მოქმედების თავისუფლება და იყო იმის აღიარება, რაც გავაკეთე. და ჩემი ყველაზე დიდი მიღწევა არის ადვოკატთა გუნდი, რომელიც დარჩა ჩემი წასვლის შემდეგ.

მე მჯერა, რომ ყველა დავალების საკუთარ თავზე გადატანა ხაფანგია. მაშინ სამსახურში უნდა იყო 24 საათის განმავლობაში და ყოველთვის ყველაფერი იცოდე. ჩემთვის ბევრად უფრო საინტერესოა ადამიანებში „ინვესტირება“, მათი შესაძლებლობების აღმოჩენა, მათი ცოდნიდან ხიდების აგება კომპანიის სასარგებლოდ მათი უნარების გამოყენებამდე.

მე შეიძლება დავარქვათ სისტემური ადამიანი, მომწონს ყველაფრის სტრუქტურირება. სრულ ქაოსში მუშაობა ერთი და იგივე ადამიანის ფუნქციონალურობის მუდმივი ცვლილებებით ჩემთვის უბრალოდ არარეალურია. თუმცა, ქაოსისთვის ცოტა ადგილი მაინც უნდა იყოს. მე ვერ წარმომიდგენია კრეატიულობა მკაცრ საზღვრებში. და შემოქმედებითობა ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანია. ამიტომ, ერთი მხრივ, ვქმნი სისტემურ სტრუქტურებს, მეორე მხრივ, მაქვს სფეროები, რომლებშიც აბსოლუტურად მოდუნებული, მკაცრი წესების გარეშე ვმოქმედებ.

ჩემი გუნდი დიდი ორკესტრია, სადაც ყველა თავის როლს ასრულებს. ერთადერთი რაც უნდა გავაკეთო არის ხელკეტის ქნევა და ყველას ჩემს ხელზე ვგრძნობ. ჩემთვის მნიშვნელოვანია, რომ ყველამ მიიღოს ისეთი დავალება, რომლის შესრულებაც სხვებზე უკეთ შეუძლია. ძალიან ხშირად, ნიჭიერ იურისტებს თავში ყველაფერი აქვთ და არ არსებობს ხიდი, რომლითაც ყველა მათი იდეა გადაიცემა.

ტატიანა კუზმინა. ფოტო: რომან კონოვალოვი

რისთვის გვჭირდება? ისე, რომ მთელი ორგანიზაცია მუშაობდეს მოგებით და მაქსიმალური ეფექტით. ხოლო მაქსიმალური ეფექტი არის გარიგებები, კონკრეტული ბიზნესი, ახალი პროდუქტები, კომპანიის კომპეტენტური პოზიციონირება.

და როდესაც შესანიშნავი გამოცდილებისა და კარგი ცოდნის მქონე იურისტებს არ შეუძლიათ რაიმე წვლილი შეიტანონ შედეგის მიღწევაში, ესენი არიან ფორმალისტი იურისტები („როგორც მთხოვეს, ისე უპასუხეს“, „მე გავაკეთე ყველაფერი, რაც შემეძლო და შენ გადაწყვიტე“). როგორც წესი, ბევრი ნარცისიზმი აქვთ, უყვართ ამაღლებულ რაღაცეებზე ლაპარაკი, მაგრამ სინამდვილეში არაფერია.

ფარშევანგის მსგავსი ადამიანი აჩვენებს, რომ საბოლოოდ გაერკვია პრობლემა და აღმოაჩინა წმინდა ცოდნა. ამავე დროს, პასუხი კითხვაზე: რას ნიშნავს ეს ყველაფერი? - არა. შედეგად, მომხმარებლები (ისინი, ვინც კითხვებს სვამენ) იბნევიან და ღიზიანდებიან. სწორედ ამიტომ მნიშვნელოვანია ადვოკატმა ისწავლოს პასუხის გაცემა კითხვაზე: რას ნიშნავს ეს?

Მძიმე სტილი

გაზპრომბანკში, სადაც ახლა ვმუშაობ პირველი ვიცე-პრეზიდენტის ელენა ბორისენკოს ხელმძღვანელობით, ნიჭიერი იურისტი და თანამედროვე მენეჯერი, ჩვენ უკვე ვასრულებთ გუნდთან ურთიერთობის დახვეწის პროცესს. თითოეული ადამიანი უნიკალური პიროვნებაა. ჩვენ მას უნდა მივცეთ საშუალება, გაიზარდოს და გაიხსნას. გუნდის წევრების ინდივიდუალური შეფასებები ჩავატარეთ. ახლა ყველა ადვოკატს აქვს შესაძლებლობა გამოავლინოს თავისი პოტენციალი.

ელენა ადოლფოვნას წყალობით, ბანკს ახლა თავისი უნიკალური ორკესტრი ჰყავს. ჩვენ ვსწავლობთ ერთმანეთთან და ბიზნესთან ურთიერთობას, ვაშენებთ ამოცანების მართვის სისტემას. გუნდი დიდია: სათაო ოფისში იურიდიულ განყოფილებაში 80 ადამიანია და ფილიალებში 150 ადვოკატია.

ვლადივოსტოკსა და მოსკოვში ადვოკატებმა მკაფიოდ და პროგნოზირებად უნდა შეაფასონ იგივე რისკი. სიტუაცია, რომელშიც ყველა საკუთარ მიდგომას იგონებს, ბიზნესის თვალსაზრისით, არაპროგნოზირებადი და გაუმჭვირვალეა. და ჩვენს ქცევაში უნდა იყოს პროგნოზირებადი. პლუს - ამ შემთხვევაში ადამიანები ნაკლებ დროს დაუთმობენ იმავე ამოცანებს, რაც უფრო ეფექტურია.

მნიშვნელოვანია, რომ იურისტები გაუმკლავდნენ ყველაზე რთულ და საინტერესო პროექტებს. როდესაც მაღალპროფესიონალი სპეციალისტი თავის დროს ხარჯავს რუტინაზე, ჩვენ, მას ბაზარზე ძვირად ვიყიდეთ, უბრალოდ ფულს დავხარჯავთ.

შემიძლია ვთქვა: გარკვეულწილად მკაცრი ლიდერობის სტილი მაქვს. თუ, მაგალითად, ჩვენ ვერ ვასრულებთ ვადებს ან ცუდად ვუპასუხებთ კითხვებს, ამან შეიძლება გამოიწვიოს გარიგების განადგურება. ან სერიოზულ პრეტენზიებზე, რომლებიც ხელშესახებია კომპანიისთვის. აქ მე მკაცრი ვარ იმისთვის, რომ ვადები დაიცვან და მუშაობის ხარისხი იგივე დონეზე იყოს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რატომ ვართ კომპანიაში? მხოლოდ იმიტომ, რომ ჩვენ შეგვიძლია დავხატოთ ლამაზი ვიზა ან შევქმნათ დაბრკოლებები ტრანზაქციებზე? ყველაზე მოსახერხებელი ვარიანტია, ყოველთვის წინააღმდეგი იყო... პროფესიული თვისებების განვითარება, ვადების დაკმაყოფილება, გრაფიკის შესრულება - ამაზე საკმაოდ მკაცრი ვარ.

მაგრამ გარკვეულწილად მე უფრო რბილი ვარ. მაგალითად, მივხვდი, რომ თანამშრომელს უნდა მიეცეს შეცდომის უფლება. თქვენი სიზუსტეც კი შეიძლება სხვადასხვანაირად გამოავლინოთ. თუ თანამშრომელი მოვა თქვენთან და თქვენ მას ძალიან მკაცრად ესაუბრებით, ის უბრალოდ გაიყინება და ეს მთლიანად დაბლოკავს მის ყველა შესაძლებლობას. მას უკვე აღარ შეუძლია იდეების მოფიქრება, რადგან ეშინია რაიმე აზრის გამოხატვის.

მე მუდმივად ვეძებ წონასწორობას. რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანია ნათლად უთხრათ ადამიანს, სად ცდება. მაგრამ თქვენ ასევე უნდა დატოვოთ ადგილი შემოქმედებითობისთვის. არა მხოლოდ მიუთითეთ შეცდომები, არამედ წაახალისეთ ისინი. და იზეიმეთ იქ, სადაც ეს მართლაც კეთდება ნიჭით. როცა ადვოკატს დავალებას აძლევენ, მისი საქმე დეტალურად გარკვევაა და მერე მას არავინ ეხება. რამდენიმე წელი დამჭირდა აქამდე მისასვლელად. მივხვდი, რომ ადამიანებს უნდა მივცეთ საშუალება დამოუკიდებლად მიაღწიონ რაღაცას. როდესაც ვიწყებთ ამოცანების დასახვას და ამავდროულად ვეუბნებით როგორ გავაკეთოთ ეს, ჩვენ თავს სხვის საქმეში ვდებთ. ან იქნებ ეს სხვა, უფრო მოკლე გზით უნდა გაკეთდეს? და ვინმე იპოვის უფრო საინტერესო გამოსავალს.

ტატიანა კუზმინა. ფოტო: რომან კონოვალოვი

მაგრამ თუ მნიშვნელოვანია ადვოკატისთვის ზუსტად ცხრადან ექვსამდე იმუშაოს, ჰქონდეს მხოლოდ საკუთარი ვიწრო სპეციფიკა, ჩვენ გვაქვს რუტინული დავალებები. ისინი უნდა იყვნენ იზოლირებული, რათა განვითარებით დაინტერესებულებს მეტი დრო ჰქონდეთ ამისთვის. გამოდის, რომ სხვადასხვა მოთხოვნილების მქონე ადამიანების მოთხოვნილებებს ვაკმაყოფილებთ.

ზოგჯერ ყველა ადვოკატს ტექნიკური სამუშაოს შესრულება სჭირდება. ჩემთვის პრობლემა არ არის. თუ ამოცანაა სასწრაფოდ დაარეგისტრირო ტრანზაქცია და მე დავრჩი მარტო საბუთებთან, არ მიჭირს მათი აღება და გამორთვა. მაგრამ მე შევხვდი იურისტებს, რომლებმაც თქვეს: "ეს არ არის მეფის საქმე", "მე არ მოვსულვარ შენთან სამუშაოდ ამისთვის". გამოდის, რომ ეს არ არის გუნდის წევრი, არამედ ერთგვარი ნარცისი მოქალაქე.

სოლი სოლით

იყო დრო, როცა მხოლოდ პროფესიულ დისკუსიას შემეძლო ხელი შეუწყო, რადგან სამსახურში 14 საათი გავატარე. თავისუფალ დროს კი ახალ წესებს ვსწავლობ და პროფესიულ ჟურნალებს ვკითხულობ. უცებ მივხვდი, რომ კომუნიკაბელური ქალბატონიდან გადავიქეცი ადამიანად, რომელიც მხოლოდ სამართლის პრობლემებზე და იურიდიული ფუნქციის მართვაზე საუბრობდა.

მაგრამ რაც შეეხება კინოს, თეატრს, წიგნებს, ფილმებს? ეს დაახლოებით ხუთი წლის წინ მივხვდი. მე თვითონ შევამჩნიე, რომ დისკუსიებში, რომლებიც არ ეხება სამართალს, ყოველთვის ვჩუმდები. უფრო მეტიც, არც ერთი იდეა არ არსებობს! მაგრამ ერთხელ მუსიკა მიყვარდა და თეატრში დავდიოდი. ბევრი წიგნი მაქვს წაკითხული, მაგრამ დიდი ხნის წინ. რაც შეეხება წიგნებს, მე ყოველთვის ყოვლისმჭამელი ვიყავი, ვკითხულობდი ყველაფერს, რაც ხელში მომივიდა. და მხოლოდ მოგვიანებით დავიწყე არჩევა.

და უცებ გაჩნდა შეგრძნება, რომ ირგვლივ სიცარიელე იყო. პირველი რაც გავაკეთე ეს იყო მუსიკის მოსმენა. აღმოჩნდა, რომ ბოლო 10 წელია სახლში მუსიკა საერთოდ არ ჩავრთე. მერე გამახსენდა, რომ ბალეტი მიყვარს. დავიწყე მასზე სიარული, კლასიკური მუსიკის კონცერტებზე.

ახლაც ხშირად ვუსმენ მუსიკას. არსებობს ასეთი ჯგუფი - Parov Stelar. ის ძალიან ოპტიმისტურია: მხიარული, სახალისო და თავგადასავლების მოყვარულიც კი. მათ ხშირად ვუსმენ. მე მიყვარს ორგანო. მაგრამ ეს ის შემთხვევაა, როდესაც არსებობს მწუხარების გარკვეული შეხება. სოლი სოლი, როგორც ამბობენ. შემდეგ, როგორც წესი, კარგი განწყობა მოდის.

მე მიყვარს პარკებში სიარული. ერთ დროს, ძალიან ცოტა ხნით, სირბილით ვზივარ. და მივედი დასკვნამდე, რომ მირჩევნია უბრალოდ სიარული. ჩემთან სიარული შეუძლებელია: ძალიან სწრაფად ვსეირნობ, შეიძლება გამიჭირდეს ჩემთან ასვლა.

ოჯახი ჩემი ცხოვრების მნიშვნელოვანი ნაწილია. ყველაზე ძვირფასი და ახლო ხალხი. ვამაყობ ჩემი შვილი დიმიტრით და მიხარია მისი წარმატებები. Მე მიყვარს ჩემი მეგობრები. ისე ხდება, რომ ბევრი მათგანი იურისტია.

ჩემთვის მნიშვნელოვანია გავაკეთო ის, რაც მომწონს. თუ თეატრში წასვლის ნაცვლად რაიმე პროექტის დასრულება არის სურვილი, ეს ჩემი არჩევანია. ვინ თქვა, რომ ცხოვრებაში უნდა იყოს მკაფიო ბალანსი? რატომ ვარ ვალდებული ვიცხოვრო გარკვეულ ფარგლებში? მიუხედავად იმისა, რომ გატაცებული ვარ საქმით. და თუ მოგზაურობა მინდა, ვიმოგზაურებ. მთავარია იყო ბედნიერი.§

რედაქტორები მადლობას უხდიან World of Music მუსიკალურ სალონს გადაღების ორგანიზებაში გაწეული დახმარებისთვის.

ბიზნეს გაზეთ „ვედომოსტის“ სახელით გიწვევთ მონაწილეობა მიიღოთ III ყოველწლიურ კონფერენციაში. გაკოტრების ინსტიტუტი რუსეთში. გაკოტრების პრაქტიკა და ტექნოლოგიები“, რომელიც გაიმართება 2017 წლის 15 სექტემბერს მოსკოვში, სასტუმრო Marriott Royal Aurora-ში.

გაკოტრების ინსტიტუტი ითვლება საზოგადოებაში ეკონომიკური პროცესების ერთ-ერთ მთავარ მარეგულირებლად, რომელიც უზრუნველყოფს ეკონომიკური ბრუნვის სტაბილურობასა და მდგრადობას. თანამედროვე მსოფლიოში განვითარება გრძელდება ეკონომიკის ყველა სფეროში, რაც თავის მხრივ ბიძგს აძლევს ყველა ინსტიტუტის მუდმივ ცვლილებას, მათ შორის გაკოტრებას.

დღეს რუსეთში გაკოტრების სფეროში ურთიერთობები რეგულირდება 2002 წლით დათარიღებული კანონით, რომელზედაც მუდმივად ხდება უამრავი ცვლილება. მაგრამ ზრდის თუ არა ისინი დაწესებულების ეფექტურობას?

უკვე დადასტურებულ პლატფორმაზე, აღიარებული ექსპერტები ისაუბრებენ კანონმდებლობის შეცვლის მიმართულებებზე, განიხილავენ გაკოტრების გაჩენილ პრაქტიკას, მათ შორის ფიზიკური პირებისთვის, „კორპორატიული ფარდის“ კონცეფციას, ჩაატარებენ დროიდან „მაღალი გაკოტრების“ შედარებით ანალიზს. რუსეთის იმპერიისა და თანამედროვე რუსეთის შესახებ და იპოვნეთ პასუხები ინდუსტრიის პრობლემურ კითხვებზე.

კონფერენციის ძირითადი თემები

• გაკოტრების კანონმდებლობა რუსეთში და მსოფლიოში: გამოყენების პრაქტიკის, ეფექტურობისა და განვითარების ტენდენციების შესახებ.
• ფინანსური ორგანიზაციების გაკოტრება: ისტორიული რეტროსპექტული და შედარებითი ანალიზი „მაღალი გაკოტრების“ რუსეთის იმპერიისა და თანამედროვე რუსეთის დროიდან.
• კორპორატიული სესხების ფიზიკური პირების და თავდების გაკოტრება.
• გაკოტრების ჩატარების ტექნოლოგიები (ტრანსაერო და SU-155 კომპანიების გაკოტრების მაგალითის გამოყენებით).
• ერთი და იგივე "კორპორატიული ფარდის" ორი მხარე.

მომხსენებლებს შორის:

ევგენი აკიმოვი, მმართველი დირექტორი, სბერბანკის პრობლემური აქტივების დეპარტამენტის იძულებითი ინკასო და გაკოტრების დეპარტამენტის უფროსი

ლეონიდ აფენდიკოვი, მმართველი დირექტორი, Alvarez&Marsal CIS LLP

ედუარდ ბეკეშენკო, პარტნიორი, იურიდიული ფირმა Baker McKenzie

ვლადიმერ ბუბლიკოვი, პარტნიორი, იურიდიული ფირმა RKT

პაველ ბულატოვი, ადვოკატი, White&Case Law Firm

ინა ვავილოვა, მმართველი პარტნიორი, Prime Advice

ლარისა ვალუევაპრომსვიაზბანკის იურიდიული ბლოკის ხელმძღვანელი

დიმიტრი ვოდჩიცი, KSK ჯგუფის საგადასახადო პრაქტიკის ხელმძღვანელი

ალექსეი დუდკო, პარტნიორი, სამართალწარმოებისა და გამოძიების ხელმძღვანელი, ჰოგან ლოველსი (დსთ)

ოლეგ ზაიცევი, კონსულტანტი, კერძო სამართლის კვლევითი ცენტრის სახ. S. S. ალექსეევა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ქვეშ

მარკ კარეტინი, პარტნიორი, იუკოვი და პარტნიორები

ალექსეი კარპენკო, უფროსი პარტნიორი, იურიდიული ფირმა Forward Legal

ანდრეი კოვალევი, მთავარი ბუღალტერი, Transaero

იგორ კოპენკინი, ადვოკატი, პარტნიორი, ნაფიც მსაჯულთა და ადვოკატთა ოფისი "Freytak and Sons"

მიხაილ კრაპივინი, მმართველი დირექტორი, Alvarez & Marsal CIS LLP

პაველ კუზმინი ILB პრაქტიკის, Investment & Legal Solutions-ის დამფუძნებელი; ცარგრადის კომპანიების ჯგუფის იურიდიული მომსახურების დირექტორი

ტატიანა კუზმინავიცე პრეზიდენტი, გაზპრომბანკის იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

იულია ლიტოვცევა, პეპელიაევ ჯგუფის გაკოტრებისა და ანტიკრიზისული ბიზნესის დაცვის პრაქტიკის ხელმძღვანელი

სერგეი მასარსკიოტკრიტიე ბანკის იურიდიულ საკითხებში მმართველი დირექტორი

იულია მედვედევა, დეპოზიტების დაზღვევის სააგენტოს საექსპერტო ანალიტიკური დეპარტამენტის დირექტორი

რუსტემ მიფტახუტდინოვი, იურიდიულ მეცნიერებათა კანდიდატი, მოსკოვის სახელობის სახელმწიფო იურიდიული აკადემიის ბიზნესისა და კორპორაციული სამართლის კათედრის ასოცირებული პროფესორი. ო.ე. კუტაფინა; მოსამართლე (პენსიაზე გასული), რუსეთის ფედერაციის უზენაესი საარბიტრაჟო სასამართლო

ალექსეი მოისეევი, რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა მინისტრის მოადგილე

ვლადიმერ ნაზარენკოიურიდიული დაცვის დეპარტამენტის დირექტორი, ვ.ე.ბ

ნატალია ოკუნევა, უნიკრედიტ ბანკის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ედუარდ ოლევინსკი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, იურიდიული ბიურო "ოლევინსკი, ბუუკიანი და პარტნიორები"

დენის პანჩენკო, გენერალური დირექტორი, SU-155

სერგეი პეტრაჩკოვი, უფროსი კონსულტანტი, დავების გადაწყვეტის პრაქტიკა, რესტრუქტურიზაციისა და გაკოტრების პრაქტიკა, იურიდიული ფირმა ალრუდი

"საქმიანი საუზმე ლიდერებთან"

ჩუიჩენკო კონსტანტინე ანატოლიევიჩი - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის თანაშემწე - რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის კონტროლის დირექტორატის უფროსი.

კონფერენცია „რისკების მენეჯმენტი:დედა კომპანიისგან შვილობილ კომპანიებამდე"

დღესდღეობით რისკების მართვა კომპანიის სამართლებრივი ფუნქციის პირველი პირის მთავარ ამოცანად იქცა. იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელი შეშფოთებულია, თუ როგორ უნდა მოხდეს კომპანიაში რისკების მართვის პროცესი ბოლომდე- ბოლომდე. არსებობს თუ არა სისტემა სამართალწარმოების რისკებისა და სამთავრობო აუდიტის მართვისთვის? შესაძლებელია თუ არა სასამართლო პროცესის დაგეგმვა და სასამართლო პროცესის დაგეგმვის საფუძველზე KPI-ების დადგენა? როგორ სწორად შევაფასოთ და დავგეგმოთ სასამართლო პერსპექტივის შედეგი და დასახული მიზნები შვილობილი კომპანიების იურისტებისთვის? და ბოლოს, როგორ ავაშენოთ ფუნქციური რისკების მართვა კომპანიების ჯგუფისთვის ინტერესთა კონფლიქტის დაძლევისას? რა კრიტერიუმებით განსაზღვრავს ბიზნესი მიზნიდან გადახვევას?

რისკების მართვის გარდა, კომპანიის იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელი მართავს ადამიანებს, ბიუჯეტს, კონსულტანტებს, საკუთარ დროსა და გუნდის დროს, ადგენს მიზნებს მისი ქვეშევრდომებისთვის და აკონტროლებს შესრულებას. თუ იურიდიული დეპარტამენტი მცირეა და ერთ ადგილზეა კონცენტრირებული, უფრო ადვილია პრიორიტეტების დადგენა. რა მოხდება, თუ კომპანია არის ჰოლდინგი, რომელშიც მრავალი იურიდიული პირი მდებარეობს სხვადასხვა ქალაქში, ან თუნდაც სხვადასხვა ქვეყანაში? როგორია ადვოკატთა გუნდის მართვის პრინციპები?

სესია 1. „იურიდიული რისკების მართვა ვერტიკალურად ინტეგრირებულ კომპანიაში სასამართლო რისკების მაგალითის გამოყენებით“

მოდერატორი – ალექსანდრა ნესტერენკო, პრეზიდენტი, OKUR

„იურიდიული პროფესიის განვითარების ტენდენციები“

„საპროცესო რისკების დაგეგმვა, ბიუჯეტირება და კონტროლი“

რომან კვიტკო, გაზპრომ ნეფტის იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

„იურიდიული დეპარტამენტის ეფექტურობის გაზომვა. სამართლებრივი რისკების მართვის კულტურის გაუმჯობესების საფუძვლად ერთიანი მიდგომის ფორმირება“

IT კომპანია Corus Consulting-ის წარმომადგენელი

დისკუსია მონაწილეებთან. „ერთიანი სამართლებრივი პოლიტიკა ინდივიდუალურობისა და პროფესიული შემოქმედების წინააღმდეგ“. ტატიანა კუზმინა, საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე - იურიდიული ბლოკის ხელმძღვანელი, Promsvyazbank

„კომპანიის ბიუჯეტის ეფექტური მართვა და კონსულტანტების მართვა“

ალექსეი ნიკიფოროვი, SIBUR HOLDING-ის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

სესია 2. „სტერეოტიპების შეცვლის დრო: ადვოკატებსა და ბიზნესს შორის ურთიერთქმედების საუკეთესო პრაქტიკა“

"ახალი სახე"

ელენა ბორისენკო, გაზპრომბანკის პირველი ვიცე პრეზიდენტი

"ხედი შიგნიდან"

რუსლან იბრაგიმოვი, ვიცე პრეზიდენტი კორპორაციულ და იურიდიულ საკითხებში, MTS

„ცვლილების დროა: სამართლებრივი ფუნქცია სცილდება ხარჯების ცენტრის მოდელს.

იანა ზოლოევა, პარტნიორი, PWC

ვიქტორია ჰარუტუნიანი, PwC, კორპორატიული და M&A პრაქტიკის უფროსი თანაშემწე

დისკუსია „კიდევ ერთხელ კორპორატიული იურისტების კლიენტური ფოკუსის შესახებ: საჭიროა თუ არა მისი გაზომვა და თუ კი, როგორ?“

ალექსანდრე სმირნოვი, მოსკოვის ბირჟის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი ვალერი სიდნევი, ევროქიმიის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

წელიწადში ერთხელ, იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელები იკრიბებიან OKUR-ში, რათა განიხილონ იურიდიული დეპარტამენტის მართვისა და კომპანიაში იურისტის როლის საკითხები.

ამ პროექტს „იურისტები და ბიზნესი“ ვუწოდეთ 7 წლის წინ, მაგრამ გუშინ, კონფერენციაზე, YUST-ის მმართველმა პარტნიორმა ევგენი ჟილინმა აღნიშნა, რომ ეს სახელი წინააღმდეგობრივად ჟღერს, რადგან კომპანიის იურისტები დიდი ხანია ბიზნესის მთავარ ნაწილს წარმოადგენენ. . მას მხარი დაუჭირა MTS-ის ვიცე-პრეზიდენტმა კორპორაციულ და იურიდიულ საკითხებში, OKUR-ის დირექტორთა საბჭოს წევრი რუსლან იბრაგიმოვი. რუსლანი დათანხმდა, რომ ბოლო წლებში კორპორატიული იურისტების როლი იმდენად გაიზარდა, რომ OKUR-ის ინიციატივის უფრო ზუსტი სახელწოდება შეიძლება.

როგორც არ უნდა იყოს, საუბარში ენთუზიაზმით ჩაერთნენ სასტუმრო ბალტშგუგის ფართო დარბაზში შეკრებილი მსხვილი კომპანიების მთავარი იურისტები. განსაკუთრებით გამიხარდა, რომ კონფერენციაზე მოსკოვის კომპანიების მთავარი იურისტების - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris და ა.შ. გარდა, პეტერბურგიდან ჩამოვიდნენ რეჟისორები. ესენი არიან მარინა გასი, პეტერბურგის ვოდოკანალი, ნატალია შვანვიჩი, ხმელთაშუა ზღვის გადაზიდვის კომპანია, ოლგა ფადეევა, Power Machines, ტატიანა სტრიჟევა, გაზპრომეექსპორტი. OKUR აპირებს განავითაროს თავისი საქმიანობა სანკტ-პეტერბურგში, ამიტომ განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ჩვენი პეტერბურგელი თანამებრძოლების ჩართვა მსგავს ღონისძიებებში.

კონფერენციას წინ უძღოდა საუზმე, რომელზეც ვ.ნ. პლიგინი, სახელმწიფო სათათბიროს საკონსტიტუციო კანონმდებლობისა და სახელმწიფო მშენებლობის კომიტეტის თავმჯდომარე. საუზმის თემა იყო „ბიზნესისა და მთავრობის ურთიერთქმედება ეფექტური სამართლებრივი სისტემის მშენებლობაში“.

ვლადიმერ ნიკოლაევიჩმა აუდიტორიის ყურადღება ორ დოკუმენტზე გაამახვილა. პირველი, ადმინისტრაციული საპროცესო კოდექსი (CAC), ცოტა ხნის წინ შევიდა ძალაში. CAS-ის ფარგლებში წელიწადში 300-400 ათასი საქმე განიხილება. CAS-ზე მსჯელობისას იყო ადმინისტრაციული სასამართლოების შექმნის იდეა, მაგრამ მათ მიატოვეს. ადვოკატებს სთხოვეს, გულდასმით შეესწავლათ CAS და, თუ აღმოჩენილია უზუსტობები ან შეცდომები (რაც შეიძლება მოხდეს!), მიეტანა ეს ინფორმაცია დუმაში. ამავე დროს, წერილი უნდა იყოს მოკლე და ზუსტი, ემოციების გარეშე, გაიღიმა მომხსენებელმა.

ასევე ვ.ნ. პლიგინმა თქვა, რომ დღეს ადმინისტრაციულ სამართალდარღვევათა კოდექსის (COAP) ახალი რედაქციის წინადადება განთავსდება სახელმწიფო სათათბიროს კომიტეტის ვებგვერდზე. ამ დოკუმენტში იურისტებს სთხოვდნენ კონკრეტულად შეესწავლათ თავი 23 (ადმინისტრაციული პასუხისმგებლობა მეწარმეობის სფეროში), 27 (დარღვევები კონკურენციის სფეროში) და თავი 30. „ეს არის წარუმატებელი დოკუმენტი, რომლის ერთ-ერთი მიზანია. ადმინისტრაციული პასუხისმგებლობის პროფანაციის აღმოფხვრა. საიდუმლო არ არის, რომ დაწესებული ყველა ადმინისტრაციული სანქციიდან დაახლოებით 5% შესრულებულია“, - აღნიშნა სპიკერმა. და დაასრულა რედაქციისთვის წინადადებების გაგზავნის მოწოდებით, რადგან ადმინისტრაციულ სამართალდარღვევათა კოდექსის მნიშვნელობა კომპანიების ცხოვრებაში დიდია.

მას შემდეგ, რაც ვ.ნ. პლიგინის თემა განაგრძო რუსეთის ფედერაციის იუსტიციის მინისტრის მოადგილემ მიხაილ გალპერინმა.

კანონების უფრო ეფექტიანობის გზებზე მსჯელობისას, მიხეილის თქმით, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ეკონომიკურ სფეროში, კერძო სამართალში, როგორც წესი, დღეს კანონები ინიცირებულია არა რომელიმე აბსტრაქტული სუბიექტის, არამედ კონკრეტული ადამიანებისა და ინტერესთა ჯგუფების მიერ. იდეების კანონმდებლობასთან ერთად, დოქტრინულ დებულებებსა და სასამართლო პრაქტიკის ანალიზზე დაფუძნებული, აქტიურად ვითარდება ინტერესთა კანონმდებლობა, უფრო სწორედ, ინტერესთა კომპრომისის კანონმდებლობა. ეს არც კარგია და არც ცუდი, ეს არის რეალობა. როდესაც ხედავთ კანონს, რომელიც თქვენი გადმოსახედიდან არის ცუდი, ზედმეტად კაზუისტური, გაუგებარი ან არაეფექტური, არასოდეს გამორიცხოთ შესაძლებლობა, რომ რომელიმე თქვენს კოლეგას შეეძლო მისი ინიცირება.

მ. გალპერინმა განაცხადა, რომ ცოტა ხნის წინ მან მონაწილეობა მიიღო პრაქტიკოს იურისტებთან შეხვედრაში, სადაც განიხილეს იუსტიციის სამინისტროს ინიციატივა ბიზნეს კომპანიების შესახებ კანონმდებლობის სისტემატიზაციის შესახებ.

შეხვედრის მონაწილეებმა ერთხმად ისაუბრეს კორპორატიული კანონმდებლობის არასრულყოფილებაზე. თუმცა, იურისტები მეტზე თავშეკავებულად გამოეხმაურნენ წინადადებას მის შესაცვლელად სრულმასშტაბიანი პროექტის მომზადების შესახებ. შეხვედრის მონაწილეთა ერთმა ნაწილმა გამოთქვა შეშფოთება, რომ მომავალი პროექტი, რომლის მომზადებას საკმაოდ დიდი დრო დასჭირდება, მთავრობასა და სახელმწიფო სათათბიროს გავლისას შეუცნობლად შეიცვლება და მისი მიღების შემდეგ ვითარება გაუარესდება, ვიდრე არის. კოლეგების მეორე ნაწილმა გულწრფელად აღიარა, რომ ახალი პროექტის შემუშავებამ შეიძლება შეანელოს მათ მიერ მომზადებული „ადგილობრივი ცვლილებები“, რაშიც მნიშვნელოვანი ძალისხმევა იყო ჩადებული.

მინისტრის მოადგილემ გაიხსენა, რომ დღეს კანონმდებლობის ხარისხზე პასუხისმგებლობა ყველას გვეკისრება. ცივილიზებული ლობირების ინსტრუმენტები: მარეგულირებელი ზემოქმედების შეფასება, საჯარო დისკუსია, დამოუკიდებელი ანტიკორუფციული ექსპერტიზა, სამთავრობო ექსპერტთა საბჭო, სხვადასხვა საექსპერტო ფორმატები სამთავრობო ორგანოებში და ახლა ასევე მარეგულირებელი ზემოქმედების შეფასება, საშუალებას გაძლევთ აქტიური გავლენა მოახდინოთ კანონშემოქმედებაზე.

„თქვენ ხართ, კომპანიის იურისტები, რომლებიც ურჩევთ ბიზნესის მფლობელებს და ტოპ მენეჯმენტს, რა სამართლებრივი გადაწყვეტილებები უნდა იყოს მხარდაჭერილი, რა არის მომგებიანი და რა არის ბიზნესისთვის წამგებიანი“, მიმართა მიხეილმა მენეჯერებს. „რა თქმა უნდა, იურისტები მიდრეკილნი არიან პრაგმატისტები იყვნენ, მაგრამ მოდით ვიყოთ ცოტა იდეალისტები. „გარკვეული კანონპროექტების კრიტიკისას ჩვენ ერთად შევეცდებით გავაუმჯობესოთ ისინი, ვიფიქროთ არა მხოლოდ გარკვეული სიტუაციების მოწესრიგებაზე, არამედ საერთო სიკეთეზე, კანონმდებლობის სისტემატურ ხასიათზე, მის ინსტრუმენტულ მოხერხებულობაზე გრძელვადიან პერსპექტივაში. მოუწოდა მ.გალპერინი.

ძალიან მომეწონა მ.გალპერინის იდეა ბიზნესის სოციალური პასუხისმგებლობის შესახებ კანონშემოქმედებით სფეროში.

დასასრულს, მიხეილმა მადლობა გადაუხადა OKUR-ს იუსტიციის სამინისტროსთან თანამშრომლობისთვის და მიიწვია მონაწილეობა მიეღო იუსტიციის სამინისტროს კორპორატიული კანონმდებლობის სამუშაო ჯგუფის პირველ შეხვედრაში. მან გაიხსენა, რომ ეკონომიკური კანონმდებლობის განვითარების პრობლემების განხილვის ერთ-ერთი პლატფორმა არის პეტერბურგის საერთაშორისო სამართლებრივი ფორუმი, რომელიც 2016 წლის 18-21 მაისს ქ. პეტერბურგში გაიმართება და მრგვალი მაგიდებისთვის იდეების გაგზავნა შესთავაზა. სანქტ-პეტერბურგის საერთაშორისო იურიდიულ ფორუმს და, რა თქმა უნდა, აქტიურად მონაწილეობს იმ პრობლემების ფორმულირებასა და განხილვაში, რომლებიც აწუხებს იურიდიულ საზოგადოებას.

ელენა ბორისენკომ, გაზპრომბანკის პირველმა ვიცე-პრეზიდენტმა, ახლო წარსულში, რუსეთის ფედერაციის იუსტიციის მინისტრის მოადგილემ, კეთილი სიტყვები თქვა თავის კოლეგაზე მ. გამოცდილი თანამდებობის პირი, რომელიც გახდა ქვეყნის უმსხვილესი ბანკის ტოპ მენეჯერი, ის ასევე აღნიშნავს წესების შემუშავების შემთხვევით ხასიათს და იმ ფაქტს, რომ პროექტიდან როსიისკაია გაზეტაში გამოქვეყნებამდე, დოკუმენტი ზოგჯერ კარგავს თავდაპირველ განზრახვას.

მეორე ნაწილი - თავად კონფერენცია - გახსნა რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის სახელმწიფოსა და სამართლის ინსტიტუტის დირექტორმა ანდრეი გენადიევიჩ ლისიცინ-სვეტლანოვმა. სასაუბროდ მოვიწვიეთ სამართლის დარგის ერთადერთი აკადემიკოსი, რათა საუკეთესო იურისტები გავმდიდრდეთ გამოცდილი მეცნიერისა და პრაქტიკოსის ხედვით იურიდიული პროფესიის განვითარების ტენდენციების შესახებ. რჩევა ა.გ. ლისიცინ-სვეტლანოვი ეფუძნება საკუთარ 42 წლიან გამოცდილებას. ანდრეი გენადიევიჩმა თავისი გამოსვლა რამდენიმე ნაწილად დაყო: იურიდიული განათლება, იურიდიული პროფესიები და პროფესიული უნარები, იურიდიული პროფესიების ურთიერთქმედება, პროფესიონალური მუშაობის აქცენტები რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ, პროფესიული გამოწვევები ან რას უნდა ველოდოთ იურიდიულ პროფესიაში. შეუძლებელია აკადემიკოსის ყოვლისმომცველი გამოსვლის აღწერა. მე ვისაუბრებ მეცნიერის მიერ გამოვლენილ იურისტების პროფესიულ გამოწვევებზე.

მისი გამოსვლის ეს ნაწილი ა.გ. ლისიცინ-სვეტლანოვმა დაიწყო სიტყვებით: „მოდი, გავიხსენო მომავალი“. მომავლის პროგნოზის გასაკეთებლად მან მიმართა რუსეთის სასამართლო სისტემის გამოცდილებას და აღნიშნა, რომ „ჩვენ გვაქვს სასამართლო სისტემა, მაგრამ არ არის კონსტიტუციის დებულებების შესრულება სასამართლო სისტემის შესახებ“. ადვოკატებს შეუძლიათ მარეგულირებელი ბაზის განვითარებას ელოდონ ორი ფაქტორის გათვალისწინებით - გადაჭარბებული წესების შემუშავება და პროექტების, განსაკუთრებით კანონპროექტების მიღების გართულება. ამ ფაქტორებს ემატება ლობირება, რომელიც „როგორც ნებისმიერი ქმედება, იწვევს წინააღმდეგობას“.

მეცნიერის თქმით, რუტინული მუშაობის სერიოზული ცვლილება ინოვაციური აქტივაციის დაწყებას უკავშირდება. საკანონმდებლო ცვლილებების ტემპი ჩქარდება: ძალაშია 620 ფედერალური კანონი და 26000 მთავრობის დადგენილება! „მართლმსაჯულების ადმირალიც კი იგრძნობს თავს კაბინაში, იურიდიული აქტების ოკეანეში“, - აღნიშნა იუმორით აღიარებულმა იუსტიციის ადმირალმა. კანონის შექმნისას კი კარგი კონცეფციით უნდა დაიწყოთ, თუ კონცეფცია დამუშავდება, მიიღება და კანონი იმუშავებს“, - დაასრულა სიტყვით იუსტიციის ადმირალმა.

თუ ალეგორიებს გავაგრძელებთ, მაშინ რომან კვიტკოს შეიძლება ეწოდოს პრაქტიკული იურისპრუდენციის ადმირალი. მისი პრეზენტაციები გამოირჩევა გააზრებულობით, მზადყოფნის მაღალი ხარისხით და ინფორმაციის გახსნილობით, რომელსაც ის უზიარებს თავის კოლეგებს.

რომანმა ამჯერად გააზიარა კრიზისის პირობებში რისკების მართვის გზები. მან აღნიშნა, რომ იურიდიული რისკების ზრდა რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ გვაიძულებს ვეძებოთ ახალი გზები რისკების მართვისთვის და მოგვაწოდა მონაცემები გაზპრომ ნეფტის ჯგუფში სასამართლო მუშაობის შესახებ. ზემოაღნიშნული ანალიტიკიდან გამოაქვს დასკვნები, რომ 1) აუცილებელია სასამართლო მუშაობის გაძლიერება როგორც მუშაობის ხარისხის, ასევე ყველა შესაძლო რესურსის გამოყენების კუთხით და 2) აუცილებელია სასამართლო საქმიანობის დაგეგმვა.

სხვათა შორის, რომანმა თავისი გამოსვლა დაიწყო სიტყვებით „მინდა შენთან კონსულტაცია“, რამაც მაშინვე მოიწონა იგი აუდიტორიაში.

სამართალწარმოების რისკების მართვისთვის საჭიროა მათი განსაზღვრა: მატერიალური/არამატერიალური, რუსული/უცხო, საჯარო/კერძო სამართალი.

რისკების სამართავად, რომანის თქმით, შემდეგი ამოცანების გადაჭრაა საჭირო: 1. დაგეგმვა; 2. რისკების ალბათობისა და მნიშვნელოვნების შეფასება; 3. მინიმიზაციის ღონისძიებების შემუშავება; 4.ანგარიშგება და კონტროლი.

იურიდიულმა დირექტორატმა, რომანის ხელმძღვანელობით, შეიმუშავა სამართლებრივი რისკების მართვის ინსტრუმენტები: ბიუჯეტი, გადაწყვეტილების მიღების სისტემა, დაგეგმვის სისტემა, ანგარიშგების და კონტროლის სისტემა, რომელთაგან თითოეულის შინაარსი მან დეტალურად გაამხილა. მოხსენება და კონტროლი უზრუნველყოფილია Curacao-ს სისტემით, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ზუსტი ანგარიშები სხვადასხვა კრიტერიუმებზე დაყრდნობით. სისტემა შეიქმნა კომპანია KORUS Consulting-ის მიერ, რომლის წარმომადგენელმა რომანის შემდეგ ისაუბრა.

ტატიანა მაჩკოვამ, რუსეთის სბერბანკის დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა, დისკუსიაში თქვა, რომ სბერბანკს აქვს BPM სისტემა, რომელსაც აქვს მსგავსი ამოცანები. იგი დაინტერესდა პრეტენზიების მატერიალურობის დონის საკითხით. რომანმა უპასუხა, რომ არის შემთხვევები, რომლებიც დაკავშირებულია მცირე თანხებთან, რომელთა ღირებულება დიდია, როგორც პრეცედენტი, და არის შემთხვევები, რომლებიც დაკავშირებულია დიდ თანხებთან, სადაც თანხის თუნდაც ნაწილის მოგება შეიძლება ძალიან რთული იყოს. მას ასევე მხარი დაუჭირა რუსლან იბრაგიმოვმა, რომელმაც კონფერენციის მეორე ნაწილში ისაუბრა MTS-ში სასამართლო მუშაობის სტრუქტურაზე.

ალექსანდრე ნევინჩანიმ, Microsoft Basic Solutions დეპარტამენტის დირექტორმა, KORUS Consulting, იურისტებს გააცნო კომპანია KORUS, რუსული სისტემის ინტეგრატორი, რომელიც კომპანიებს სასარგებლო მომსახურებას უწევს. ეს მოიცავს სასამართლო საქმეების მონაცემთა ბაზის შენარჩუნებას, სამთავრობო უწყებების მიერ შემოწმებების მონაცემთა ბაზის შენარჩუნებას, საჩივრების მუშაობის მონაცემთა ბაზის შენარჩუნებას, სააღსრულებო წარმოების მონაცემთა ბაზის შენარჩუნებას, ინტელექტუალური საკუთრების დარღვევის მონაცემთა ბაზის შენარჩუნებას, იურიდიული დეპარტამენტის ეფექტურობის შეფასებას და სხვა. .

მსმენელები დაინტერესდნენ ალექსანდრეს ისტორიით, რადგან სისტემა იძლევა სრულ და განახლებულ ინფორმაციას, ამცირებს ადამიანურ ფაქტორს, ზრდის ფუნქციის ეფექტურობას და კომპეტენციის დონეს.

შემდეგ კი ტატიანა კუზმინამ, საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილემ - იურიდიული ბლოკის ხელმძღვანელმა, Promsvyazbank, წამოაყენა თემა ადვოკატის მუშაობაში ტიპურ და ინდივიდს შორის ურთიერთობის შესახებ. რა არის აკრეფა? კურთხევაა თუ „ბლაინდები“, რომელშიც ადვოკატი აღმოჩნდება, იწყებს მოწყენილობას და კარგავს ინტერესს შემოქმედებითობის მიმართ? ეს თემა პირდაპირ კავშირშია თანამშრომელთა მოტივაციასთან, რადგან ჩვენ ყველას გვაინტერესებს კრეატიული ადამიანების შენარჩუნება, მაგრამ როგორ გავაკეთოთ ეს კრიზისის დროს?

ტატიანამ დეტალურად აღწერა, თუ როგორ ქმნის ერთიან სამართლებრივ პოლიტიკას დიდ კომპანიაში: ავითარებს ტექნოლოგიებს იურიდიული სერვისების მიწოდებისთვის, რუტინული და ტექნიკური სამუშაოების შესამცირებლად, ყოვლისმომცველი სამართლებრივი რისკის მართვის დანერგვას, სამართლებრივი ფუნქციის მართვის ცენტრალიზაციას და კლიენტზე ორიენტირებული სტანდარტების დაწესებას.

ის აჩენს კითხვას, თუ როგორ უნდა ვიპოვოთ ბალანსი ერთის მხრივ სტანდარტიზაციასა და ხარისხის კონტროლს შორის და მეორეს მხრივ ინიციატივასა და ინდივიდუალურ შემოქმედებითობას შორის.

ფიქრობს იმაზე, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ ხარისხის მენეჯმენტი გუნდის მშენებლობისა და მოტივაციის მეშვეობით, ის ციტირებს მარკ ბენიოფს, Salesforce-ის აღმასრულებელ დირექტორს: „წარმატებული რეკრუტირების საიდუმლო ეს არის: მოძებნეთ ადამიანები, რომლებსაც სურთ შეცვალონ სამყარო“. ტატიანამ აღწერა რა თვისებები უნდა ჰქონდეთ ასეთ ადამიანებს: პროფესიონალიზმი, შედეგზე ორიენტაცია, სისტემური და სტრატეგიული აზროვნება, კრეატიულობა, ცვლილებებისადმი გახსნილობა, პროაქტიულობა, მუშაობისადმი გატაცება და გუნდის ლიდერობა.

დისკუსიას შეუერთდა ოლეგ მიზგირევი, RUSNANO-ს იურიდიულ საკითხთა დირექტორი, რომელმაც შესთავაზა ამ თემის განხილვა პიროვნების - კონკრეტული იურისტის პრიზმაში. და, რა თქმა უნდა, მეშვეობით

მისი ლიდერის პრიზმა.

რა ფუნქცია აქვს ადვოკატს, ჰკითხა მან კოლეგებს. თვითონ კი უპასუხა: ადვოკატი თავის კონკრეტულად არსებულ ცხოვრებას წინასწარ დადგენილ ფორმულებთან აერთიანებს. როგორც წესი, ცხოვრება ან კარგად მუშაობს ფორმულით ან არა.

თუ უბრალო რეალური ინციდენტი შერწყმულია გასაგებ ფორმულასთან, მაშინ ადვოკატს არაფერი აქვს საფიქრალი, მისთვის ეს ძნელად საინტერესოა. თუ ცხოვრება უარს იტყვის მისთვის გამოყოფილ ჩარჩოებში მორგებაზე, თქვენ უნდა გამოიგონოთ მისი ცხოვრების გზა, აიძულოთ იგი დაემორჩილოს - მაშინ არის ადგილი შემოქმედებისა და შთაგონებისთვის.

ადვოკატის მენეჯერს შეუძლია დაახასიათოს მარტივი და უინტერესო საქმეები, გაათავისუფლოს ქვეშევრდომი მათთან გამკლავების აუცილებლობისგან, რაც იწვევს ორ შედეგს:

1. ადვოკატის საქმიანობის ბალანსის შეცვლა საინტერესო საგნების სასარგებლოდ მეორე ელემენტის შემცირებით. ეს ზრდის ინტერესს მუშაობისა და კრეატიულობის მიმართ, აუმჯობესებს ზოგადად მუშაობის შედეგებს და ამცირებს მისგან გაღიზიანებას და დაღლილობას.

2. დანაზოგი კომპანიისთვის, რადგან გარკვეული დოკუმენტების დამტკიცების საჭიროების არარსებობის გამო, სამუშაო დრო თავისუფლდება სხვა პრობლემების გადასაჭრელად და ბიზნეს პროცესები უფრო სწრაფად მიმდინარეობს.

ამავდროულად, ტიპიზაციის გადაჭარბებულმა ენთუზიაზმმა შეიძლება საპირისპირო შედეგიც გამოიწვიოს, თუ არასტანდარტული სიტუაციის არასწორად ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტა ხდება მოცემული შემთხვევისთვის შეუფერებელი სტანდარტული საშუალებების გამოყენებით.

თითოეულმა ორგანიზაციამ უნდა გააანალიზოს თავისი აქტივობები და შეარჩიოს აკრეფისთვის შესაფერისი ფუნქციები/შემთხვევები მისი მახასიათებლების გათვალისწინებით (ინგლისური მასწავლებლის განმარტებიდან წარმოგიდგენთ მარტივი აბრევიატურით VOPR - Generally, Usually, Habitually, Regularly). იგივე ფუნქციები, რომლებიც ასრულებენ VOPR-ს, არის აკრეფის პირველი კანდიდატები.

თუ, ზოგადად, ჩვენ გამოვყოფთ 5 ძირითად ბლოკს ადვოკატის მუშაობაში, იხსნება ტიპიზაციის უზარმაზარი შესაძლებლობები:

1. ხელშეკრულებების, გარიგებების, მინდობილობების კოორდინაცია.

VOPR (ადმინისტრაციული და ეკონომიკური შესყიდვები - ყველა ორგანიზაციისთვის, სესხის ხელშეკრულებები ბანკებისთვის, მინდობილობა ფილიალების მენეჯერებისთვის) შეიძლება იყოს აკრეფილი და აღარ შეთანხმება. RUSNANO-ში კონტრაქტების უმეტესი ნაწილი - მომსახურება სხვადასხვა სფეროში - სტანდარტული ხელშეკრულების ფორმის გამოყენებისას არ საჭიროებს იურისტების თანხმობას.

არაჩვეულებრივი, იშვიათი, დიდი, მნიშვნელოვანი და რთული გარიგებები და კონტრაქტები, რა თქმა უნდა, არ იწერება. რაც, თუმცა, არ გვიშლის ხელს, სულ მცირე, შევიმუშავოთ შაბლონები მოლაპარაკებებში გამოსაყენებლად.

2. შიდა დოკუმენტების კოორდინაცია/შემუშავება.

პერსონალის ბრძანებები და მმართველი ორგანოების სტანდარტული გადაწყვეტილებები შეიძლება იყოს სტანდარტიზებული და აღარ საჭიროებს მათ დამტკიცებას ადვოკატების მიერ.

3. სასამართლო სარჩელის მუშაობა.

მაგალითად, საკრედიტო დაწესებულებებმა სავსებით შესაძლებელია აკრიფონ საჩივრების განცხადებები სესხებზე შეუსრულებელთა მიმართ და ა.შ.

4. იურიდიული რჩევა

თქვენ შეგიძლიათ შეაჯამოთ კომპანიის გამოცდილება გარკვეულ სფეროებში და მოამზადოთ მეთოდოლოგიური ახსნა ყველაზე ხშირად წარმოშობილი საკითხების შესახებ (თუმცა, რა თქმა უნდა, ვერაფერი შეცვლის ადამიანური კომუნიკაციის სითბოს, განსაკუთრებით იურიდიულ თემებზე).

5. ურთიერთქმედება მარეგულირებლებთან.

მაგალითად, თუ ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურისგან ბევრი ნებართვაა საჭირო, სავსებით შესაძლებელია მარეგულირებელთან მოთხოვნების აკრეფა პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებით პირთა ჯგუფის ავტომატური მომზადების ბმულით. ან, აქტუალური თემაა CFC-ების შესახებ ინფორმაციის მომზადება - არსებობს იაფი გადაწყვეტილებები ამ მონაცემების ავტომატიზაციისა და ფედერალური საგადასახადო სამსახურში გაგზავნისთვის.

II. მეორე კითხვა განსახილველ თემაში არის რამდენად შეუძლია გააუმჯობესოს ადვოკატს მის გარშემო არსებული ცხოვრება ტიპიზაციის შეზღუდვებში ყოფნისას? აქ არის ერთი ნიუანსი. ერთის მხრივ, ამ გარემოსთან მუდმივი კომუნიკაცია ადვოკატს საშუალებას აძლევს დაადგინოს შექმნილი სამართლებრივი მართვის სისტემის „მინუსები“ და მეორე მხრივ, გარკვეული პერიოდის შემდეგ ის წყვეტს ამ „მინუსების“ დანახვას. ამრიგად, აკრეფა შეიძლება ჩაითვალოს როგორც ინსტრუმენტი ადამიანის პოტენციალის გასახსნელად.

როგორც ს. ჯობსის აზრით, კომპიუტერი უნდა გამხდარიყო ველოსიპედი ტვინისთვის, ასევე აკრეფა უნდა იყოს ველოსიპედი ყველა ადვოკატის მუშაობაში, რომელიც საშუალებას მისცემს გამოთავისუფლებულ ენერგიას გამოიყენოს რთული და შემოქმედებითი ამოცანები. RUSNANO-ს მთავარი იურისტი.

დისკუსია როსტელეკომის იურიდიული დახმარების დეპარტამენტის დირექტორმა ჟანა ლობეიკომ გააგრძელა.

ჟანა საუბრობდა იმაზე, თუ როგორ ავიცილოთ თავიდან ინიციატივის/ინდივიდუალური შემოქმედების ჩახშობა ავტომატიზაციის/სტანდარტიზაციის დროს?

პარადოქსულია, რომ რაც უფრო მეტი იურიდიული სამუშაო კეთდება „ავტომატურად“ სტანდარტის მიხედვით, მისი აზრით, მით მეტი დრო ეთმობა იურისტებს შემოქმედებითი/არასტანდარტული სამუშაოს შესასრულებლად. ავტომატიზაციის არარსებობის შემთხვევაში, ადვოკატმა უნდა გააკეთოს უფრო რუტინული სამუშაო. განსაკუთრებით დიდ კომპანიაში, სადაც იურისტები სხვადასხვა რეგიონში ყოველდღე „ხელახლა იგონებენ ერთსა და იმავე ბორბალს“. მაშასადამე, სტანდარტიზაცია არის პირველი პირობა იურისტების გათავისუფლებისთვის შაბლონის მიღმა პრობლემების გადასაჭრელად. რაც მეტია სტანდარტიზაცია, მით მეტია იურისტების ინიციატივისა და შემოქმედების შესაძლებლობა.

მეორეს მხრივ, ჟ.ლობეიკომ ჰკითხა საკუთარ თავს, როგორ ავიცილოთ თავიდან ლეგალური შემოქმედების ტექნოლოგიამდე დაყვანა? (ბ) იურიდიული პირების გაუფასურება. ფუნქციები, (გ) ბიზნეს რისკების გაზრდა?

იურისტები ადგენენ სტანდარტებს არა იმდენად საკუთარი თავისთვის, რამდენადაც ბიზნესისთვის. როდესაც თავად ადვოკატი მუშაობს შაბლონის მიხედვით, ეს უფრო გამონაკლისია წესიდან. მაგრამ ასეთ შემთხვევაშიც კი ეს არ ნიშნავს, რომ ის შეზღუდულია ინიციატივაში. პირიქით, ის დაზღვეულია შეცდომებისგან, მუშაობს ნაკლები სტრესით და ნაკლები დრო სჭირდება დავალების შესასრულებლად.

ხარისხის შაბლონები, რომლებიც პერიოდულად განახლდება და ამოწმებს ბიზნესის საჭიროებებს, არ აკნინებს იურისტების ღირებულებას. Წინააღმდეგ. უპირველეს ყოვლისა, სტანდარტული იურიდიული პროდუქტის ხარისხი პირდაპირ გავლენას ახდენს ბიზნესის შედეგზე (მაგალითად, აბონენტთან ლაკონური, გასაგები და წასაკითხი კონტრაქტი ეხმარება მომსახურების გაყიდვას). მეორეც, სტანდარტიზაცია (ა) ზრდის იურისტების რეპუტაციას (რადგან მათ „ყველაფერი წინასწარ აქვთ გააზრებული“), (ბ) დისციპლინირებს ბიზნეს ერთეულებს (სტანდარტიდან გადახვევაზე ადვოკატს ვერ „დაეთანხმებით“), (გ) ზოგავს. დამტკიცების დროა - ეს ყველაფერი ამცირებს რისკებს და გავლენას ახდენს მთლიანად კომპანიის პროდუქტიულობაზე. აქედან გამომდინარე, გამოდის, რომ სტანდარტიზაცია საპირისპირო მიმართულებით მუშაობს: ამცირებს რისკებს და ზრდის სამართლებრივი ფუნქციის ღირებულებას და არა პირიქით.

ამავე დროს, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ სტანდარტიზაციის გზით რუტინისგან გათავისუფლებულ იურისტებს ჰქონდეთ შესაძლებლობა გამოიჩინონ თავიანთი ინიციატივა და შემოქმედება. ამისათვის უნდა შევქმნათ პირობები და დავსახოთ ახალი ამოცანები. ეს არის მათი ხელმძღვანელობის როლი.

ჟანას მოსმენის შემდეგ გავიფიქრე, რა ფართო შეხედულება აქვს და რა შესანიშნავი ლიდერია!

ელენა ჩუგუნოვა, მოქმედი T Plus-ის იურიდიულ საკითხთა დირექტორმა ისაუბრა T Plus-ში განხორციელებულ ტიპაჟზე, რომელიც ეხმარება იურიდიულ ფუნქციას გახდეს ნამდვილი ბიზნესპარტნიორი.

კომპანიის ბიუჯეტის ეფექტური მართვისა და კონსულტანტების მართვის თემაზე ისაუბრა SIBUR Holding-ის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორმა ალექსეი ნიკიფოროვმა.

ალექსიმ აღნიშნა, რომ Sibur არის უმსხვილესი ნავთობქიმიური კომპანია რუსეთში, რომელიც აწარმოებს პროდუქციის ფართო სპექტრს პლასტმასის, ორგანული სინთეზის, ბაზის პოლიმერებისა და რეზინის სფეროში. ამჟამად სიბური ახორციელებს რამდენიმე მსხვილ საინვესტიციო პროექტს, რომლებიც მიზნად ისახავს ახალი გაზის გადამამუშავებელი და ნავთობქიმიური ობიექტების მშენებლობას. Sibur-ში დასაქმებულია 25000 თანამშრომელი, 30 ოპერაციული ობიექტი მთელი ქვეყნის მასშტაბით და პროდუქცია იყიდება 70 ქვეყანაში.

როგორც ნებისმიერი დიდი კომპანია, ჩვენ ბევრს ვმუშაობთ გარე იურიდიულ კონსულტანტებთან, თქვა ალექსიმ. როგორც ყველა კორპორაციას, ჩვენ გვაქვს გარკვეული სტანდარტები ადვოკატებისთვის ბიუჯეტის ხარჯების და მათი შერჩევისთვის. ყოველწლიურად ვახდენთ იურიდიული მომსახურების მიმწოდებლების კვალიფიკაციას, ვირჩევთ იმ იურიდიულ ფირმებს, რომლებთანაც ვიმუშავებთ მომდევნო წლის განმავლობაში. კვალიფიკაცია მიბმულია ოფიციალურ რეიტინგებთან - ლეგალური 500, პალატა. სამართლის თითოეული სფეროსთვის ან ბიზნესის სფეროსთვის, ჩვენ ვირჩევთ ყველაზე დადასტურებულ იურისტებს, რითაც ჩვენ თვითონ ვაზუსტებთ, ვისგან ავირჩევთ, როდესაც რაიმე პროექტი წარმოიქმნება. როდესაც ახალი პროექტი გამოჩნდება, ვიწყებთ შერჩევას. იგი ხორციელდება როგორც ფასის კრიტერიუმის მიხედვით, ასევე წინადადებების მოქნილობისა და მიმზიდველობის მიხედვით სხვა დაკავშირებული პარამეტრების მიხედვით. საუკეთესო შეთავაზება იღებს კონტრაქტს.

ჩვენ არ ვართ უნიკალური ამ მხრივ. და ჩვენი კონსულტანტების შერჩევის ფორმა საკმაოდ სტანდარტულია. და ამიტომ არ მინდა ახლა მასზე გავამახვილო ყურადღება.

არ ვისურვებდი, რადგან ამ პროცესის შინაარსით ახლა ბევრად უფრო საინტერესო რამ ხდება. მე ვსაუბრობ ტენდენციებზე რუსეთის იურიდიული მომსახურების ბაზარზე, რომელიც მნიშვნელოვნად ცვლის მას. დარწმუნებით შეგვიძლია ვთქვათ, რომ 2015 წლის ბაზარი უკვე მრავალი თვალსაზრისით განსხვავდება იმისგან, რაც ვნახეთ ხუთი წლის წინ. და თითქმის დარწმუნებულია, რომ 2020 წელს ჩვენ ვიხილავთ რაღაც უფრო განსხვავებულს დღევანდელისგან.

რას ვგულისხმობ და რა ფაქტორებზე მაქვს საუბარი? შემიძლია გამოვყო 3 მათგანი. მეჩვენება, რომ მთავარია. ბაზარზე კონკურენციის გაძლიერება; ლეგალურ ბიუჯეტებზე ზეწოლა; მყიდველების პროფესიონალიზმის ამაღლება; ბაზარზე კონკურენციის გაძლიერება.

ამ ეტაპზე შეგვიძლია გამოვყოთ შინაარსი და სტრუქტურული ასპექტები. არსებითად, რასაც დღეს ვხედავთ, იურიდიულ ფირმებს შორის ფასების კონკურენციის გამკაცრება ჰქვია. საიდუმლო არ არის, რომ ზოგადად, დღეს თითქმის ყველა იურიდიული ფირმა უფრო შემწყნარებელი გახდა სამუშაო პირობებზე შეთანხმებისას. კონკურენციის ახალ ფორმებსაც რომ არ გავითვალისწინოთ, საფასო პოლიტიკის კუთხით კომპანიები ნამდვილად უფრო აგრესიულები გახდნენ. მაგრამ ახლა მინდა შევჩერდე ბაზრის სტრუქტურულ ცვლილებებზე, რომლებიც უკვე დაწყებულია და გააგრძელებს გავლენას იქაურ კონკურენტულ გარემოზე.

ა) იურიდიული ბუტიკები

ბოლო წლებში საერთაშორისო და მსხვილმა რუსულმა იურიდიულმა ფირმებმა დაამუშავეს უამრავი სპეციალისტი, რომლებიც ეძებენ სამუშაოს. ზოგი, იმის გაცნობიერებით, რომ უახლოეს მომავალში პარტნიორობის საფრთხე არ ემუქრება, თავს პარტნიორებად აქცევს, ქმნიან პატარა, ჩვეულებრივ, მაღალ სპეციალიზებულ ფირმებს და სთავაზობენ იმავე სერვისებს, რასაც ILF-ში სთავაზობდნენ, მაგრამ მნიშვნელოვნად ნაკლები თანხით. უფრო მეტიც, ზოგჯერ ასეთ ფირმებს ქმნიან საერთაშორისო იურიდიული ფირმების ყოფილი პარტნიორები, რომლებსაც კლიენტების დიდი რაოდენობა მოჰყავთ ასეთ ბუტიკებში.

რას ნიშნავს ეს ჩვენთვის, მომხმარებლებისთვის? უპირველეს ყოვლისა, ტენდერში ვიღებთ დამატებით მოთამაშეს, რაც საშუალებას გვაძლევს, მინიმუმ, მნიშვნელოვნად შევამციროთ ფასი. ჩვენ მოგვწონს მცირე ფირმების აბსოლუტური მოქნილობა და სრული ნდობა, რომ თქვენს პროექტს პარტნიორის პირადი ყურადღება დაეთმობა და არა მისი მრავალრიცხოვანი იურისტების მიერ. ალბათ, დიდი, მაღალი სტატუსის მქონე ტრანზაქციებზე თავს არ მივცემთ მხოლოდ ასეთ კომპანიასთან დარჩენის უფლებას. ჩვენ, რა თქმა უნდა, ავიღებთ პროექტისთვის დიდ ILF-ს, მაგრამ ამ შემთხვევაშიც კი, პატარა ბუტიკი, როგორც დამხმარე ნავი, მოგვცემს შესაძლებლობას ნაკლებად გამოვიყენოთ დიდი ძვირადღირებული გემი, სახელად ILF.

დაახლოებით ერთი წლის წინ, Economist-ში საინტერესო სტატია გამოჩნდა იურიდიული მომსახურების ბაზარზე ახალი ტენდენციის შესახებ - მასში დიდი ოთხეულის კომპანიების გაფართოების შესახებ. სტატიაში აღნიშნული იყო, რომ დიდმა ოთხეულმა უკვე განკურნა ენრონის საქმის მტკივნეული მოგონებები, როდესაც მათ ფაქტობრივად აეკრძალათ კონსულტაციები და თანდათან უბრუნდებოდნენ ბაზარზე, ან ორგანულად იზრდებოდნენ ან ყიდულობდნენ მცირე მოთამაშეებს იურიდიული მომსახურების ბაზარზე.

რუსეთი არ არის გამონაკლისი ამ ტენდენციიდან. რა უპირატესობები აქვთ Big Four კომპანიებს ტრადიციულ იურიდიულ ფირმებთან შედარებით და რატომ აქვთ მათ მომავალი?

სერვისის უფრო ყოვლისმომცველი მიდგომა. ერთ ფანჯარაში შეგიძლიათ შეიძინოთ იაფფასიანი გარიგება, კარგი შედგენა და ასევე მიიღოთ შესაბამისი რჩევები საგადასახადო და ფინანსურ კანონებთან დაკავშირებით. არც ისე ცუდია Big 4 შეთავაზების ფასისთვის. მე რათქმაუნდა შემიძლია ILF-დან იგივე ავიღო, მაგრამ რა დამიჯდება?

უფრო მოქნილი ფასების პოლიტიკა. დიდი ოთხეული არ ცხოვრობს და არ ცხოვრობს საათობრივი დოლარის ეკონომიკის რეალობაში. ადგილობრივი იურისტების ხელფასები იქ არ არის მიბმული დოლარის კურსზე და ამ შემთხვევაში კაპიტალი უკეთესად მუშაობს, რადგან ისინი არ არის მხარდაჭერილი ბილინგით, რომელიც მუდმივად სცილდება მათ.

ეს არის უფრო სერიოზული რესურსი მარკეტინგისთვის. რისი გაკეთებაც დიდ ოთხეულს შეუძლია, რათა კარგად გაყიდოს საკუთარი თავი, ბევრი თანამედროვე იურიდიული ფირმა ვერ გააკეთებს.

და ბოლოს, სუბიექტური ფაქტორები. საიდუმლო არ არის, რომ ნებისმიერი მსხვილი კომპანიის ლეგალურ ბიუჯეტზე გავლენას ახდენს არა მხოლოდ მთავარი იურისტი. ფინანსური ფინანსური დირექტორი ბიუჯეტზე არანაკლები და ხშირად მეტი გავლენა აქვს. ფინანსური ფინანსური დირექტორიებისთვის კი, დიდი ოთხეული კომპანიები ბევრად უფრო გასაგები კონტრაგენტებია. და ამ თვალსაზრისით, BIG 4-ის ტრადიციული პირდაპირი წვდომა CFO-ზე, შესაძლოა, მაინც დაუშვას მათი განხილვის უფლება სხვა იურიდიულ ფირმებთან ერთად.

გ) ალტერნატიული პროვაიდერები

2000-იან წლებში გამოიცა რიჩარდ სასკინდის ცნობილი წიგნი "ადვოკატთა დასასრული". თავიდან ეს რაღაც სამეცნიერო ფანტასტიკად ჩანდა, რომელიც არ იყო ყველაზე აქტუალური რუსული იურიდიული მომსახურების ბაზრისთვის. ახლა იქ დაწერილი ბევრი რამ ახდება. და ერთ-ერთი ტენდენციაა დაკავშირებული იურიდიული მომსახურების ე.წ. ალტერნატიული მიმწოდებლების ხაზის გაფართოება. ნებისმიერი პროექტი, რომელიც საჭიროებს სამართლებრივ მხარდაჭერას, მოიცავს იურიდიული მუშაობის მთელი რიგი სფეროების იდენტიფიცირებას. და იურიდიული მხარდაჭერის ასეთი დაშლა საშუალებას გვაძლევს გამოვყოთ სერვისები, რომელთა შეძენაც ნამდვილად ღირს ძვირადღირებული იურიდიული ფირმისგან და რომელთა გადაცემა სხვა, უფრო იაფ პროვაიდერს აქვს აზრი. თარგმანი, due dil. ეს ყველაფერი ადრე შევუკვეთეთ ერთ კომპანიას, რომელიც ხელმძღვანელობდა პროექტს. ახლა მისი ჩართვა პროექტში შესაძლოა უფრო მიზანმიმართული იყოს.

ლეგალურ ბიუჯეტებზე ზეწოლა

PWC-ის უახლესი კვლევის მიხედვით, გამოკითხული იურიდიული დეპარტამენტების 78%-ს 2015 წელს არ აპირებდა იურიდიული ბიუჯეტის გაზრდას. ყველას ესმის, რომ 2016 წელს ბიუჯეტზე ზეწოლა არ შემცირდება. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ შევიძენთ ნაკლებ მომსახურებას და ვიქნებით ბევრად უფრო შერჩევითი იურიდიული კონსულტანტების არჩევისას.

აქ ცალკე მინდა გამოვყო კურსებზე გაცვლითი კურსის გავლენის თემა. დოლარისა და ევროს გაცვლითი კურსის მატებასთან ერთად პროპორციულად გაიზარდა კონსულტანტების მომსახურების ღირებულებაც. უფრო მეტიც, ჩვენ ხშირად ვსაუბრობთ არა უცხოელ იურისტებზე, რომლებიც მუშაობენ დასავლურ ოფისებში, არამედ რუსეთის ოფისებში მდებარე რუს იურისტებზე, რომლებიც ასრულებენ რუსულ სამართალს. ახსნა ამ შემთხვევაში საკმაოდ მარტივია: ჩვენ გვაქვს დოლარის ეკონომიკა, ჩვენი ხელფასები ჩვეულებრივ ერთეულებზეა მიბმული. მაშინაც კი, თუ ეს ასეა, მაშინ ეს, რა თქმა უნდა, მნიშვნელოვანი კონკურენტული მინუსია, იურიდიული ფირმების სუსტი წერტილი. ზოგჯერ მხარეები თანხმდებიან კონკრეტული გაცვლითი კურსის დაფიქსირებაზე. მაგრამ, პირველ რიგში, ეს კეთდება გარკვეულ დერეფანში. და მეორეც, ეს ჯერ კიდევ არ ხსნის, თუ რატომ ვაფიქსირებთ დღეს მომსახურების ფასს 65 ლარით, მაშინ როცა სულ რაღაც ერთი წლის წინ იგივე მომსახურება 2-ჯერ ნაკლები ღირდა. ამასთან, შეგახსენებთ, რომ დღეს ჩვენი კონკურენცია გაიზარდა, დღეს უფრო მეტად ვითვლით ფულს.

ამიტომ, მე მჯერა, რომ ის ფირმები, რომლებსაც შეუძლიათ უარი თქვან დოლარის კურსებზე, ისარგებლებენ სხვებისგან.

მყიდველის პროფესიონალიზმის გაზრდა

ვინ ხელმძღვანელობს დღეს მსხვილი ჰოლდინგური კომპანიების იურიდიულ განყოფილებებს? უამრავ შემთხვევაში, ესენი არიან იურიდიული ფირმების ადამიანები. ადამიანები, რომლებმაც იციან კონსულტაციის ეკონომიკა, იურიდიული მომსახურების ფასების მიდგომები, კლიენტებთან მუშაობის მეთოდები. ვინ მუშაობს ამჟამად შიდა ტრანზაქციებზე და საინვესტიციო პროექტებზე? ხშირ შემთხვევაში ეს ILF-ის გუშინდელი თანამოაზრეები არიან. ეს, რა თქმა უნდა, ზრდის მსხვილი კლიენტების შერჩევითობას იურიდიული მომსახურების შესყიდვისას. გარე იურისტები ჩართულნი იქნებიან მხოლოდ იმ სფეროებში, სადაც ისინი საჭიროა. ტენდერების ფარგლებში, გარე ადვოკატების შერჩევა გამკაცრდება. შიდა ყოფილი კონსულტანტების მიერ კონსულტანტების მუშაობის ხარისხზე კონტროლი უფრო საფუძვლიანი იქნება.

ეს არის ჩვენი შეხედულება იურიდიული მომსახურების ბაზრის განვითარების ტენდენციებზე. ეს არ არის აპოკალიფსური სცენარი, არამედ ახალი რეალობა, რომლის იგნორირება ახლა შეუძლებელია, მიიჩნევს ა. ნიკიფოროვი.

ალექსის გამოსვლამ მრავალი კითხვა და კომენტარი გააჩინა, რადგან კომპანიის ყველა ადვოკატის წინაშე დგას ამოცანა ხარისხიანი სამუშაოს შესრულება, მინიმალური თანხის დახარჯვისას.

223-FZ დაქვემდებარებულ კომპანიებსა და იურიდიულ კონსულტანტებს შორის ურთიერთქმედების თემა გაშუქდა გაერთიანებული სარაკეტო და კოსმოსური კორპორაციის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორმა კატერინა ხარიტონცევამ.

კატერინამ აღნიშნა შეზღუდვები კონსულტანტების არჩევის შესახებ, რომლებიც დაკავშირებულია 223-FZ დებულებებთან:

ისინი მოიცავს იურიდიული პირების შეძენის შესაძლო მეთოდების მოკლე ანალიზს. მომსახურება: 1) ერთი მიმწოდებლისგან (უპირატესობები: სწრაფი, დოკუმენტაციის შემუშავების საჭიროება, მიღებული განაცხადების შედარება; უარყოფითი მხარეები: კორუფციული კომპონენტი; პრეტენზიები ინსპექტირების ორგანოებიდან); 2) წინადადებების მოთხოვნა/კონკურსი (დადებითი: საუკეთესოს არჩევა განაცხადების შედარების საკონკურსო პროცედურის მეშვეობით; უარყოფითი მხარეები: ხანგრძლივი, სირთულეები შეფასების კრიტერიუმების განსაზღვრაში); 3) აუქციონი (დადებითი: სწრაფი, ერთი შეფასების კრიტერიუმი; მინუსები: მხოლოდ ფასის შეფასების კრიტერიუმი).

მე გავამახვილე ყურადღება პრეკვალიფიკაციის (PQS) ჩატარების უპირატესობებზე: - სათანადო დაგეგმვით, ის საშუალებას გაძლევთ წინასწარ შექმნათ იურიდიული პირების შეზღუდული ფონდი. კონსულტანტები, რომლებიც აკმაყოფილებენ კლიენტის მოთხოვნებს; - საშუალებას გაძლევთ წინასწარ დადოთ კონფიდენციალურობის ხელშეკრულებები და მომსახურების ზოგადი პირობები; - შესყიდვის შემდგომი პროცედურები შეიძლება განხორციელდეს შეზღუდული რაოდენობის მონაწილეთა შორის; - არ ზღუდავს კლიენტის შესაძლებლობას განახორციელოს მომავალი შესყიდვების პროცედურები ბაზარზე; - საშუალებას გაძლევთ უზრუნველყოთ კონსულტანტის მომავალი შერჩევა კონკურსის საფუძველზე; - მნიშვნელოვანია: შესყიდვების დებულებაში დეტალურად უნდა იყოს მითითებული PQS პროცედურა.

მთავარმა კოსმოსურმა იურისტმა ტექნიკური ფორმირების შესახებ პრაქტიკული რეკომენდაციები მისცა დავალებები და შესყიდვის დოკუმენტაცია: - საჭიროა ყურადღებით გავითვალისწინოთ შეფასების კრიტერიუმები, ფასის კრიტერიუმის წონის თანაფარდობა სხვა პარამეტრებთან; - აუცილებელია გამოიყენოს შესაძლებლობა, რომ ხელშეკრულების პროექტში შეიტანოს დებულებები, რომლებიც აკმაყოფილებს მომხმარებლის ინტერესებს (გადახდის მეთოდები, ვალუტა, მხარეებს შორის ურთიერთქმედების პროცედურა, პასუხისმგებლობა და ა.შ.); - აუცილებელია გამოიყენოს შესაძლებლობა დოკუმენტაციაში შეიტანოს სხვადასხვა გარანტიები (ინტერესთა კონფლიქტის არარსებობა (მათ შორის, შვილობილი კომპანიების მიმართ, საჭიროების შემთხვევაში); ინფორმაციის დამუშავება მხოლოდ რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე და ა.შ.); - აუცილებელია მიეთითოს მშობელი კომპანიის მიერ იურიდიული პირების მოზიდვის შესაძლებლობა. კონსულტანტები შვილობილი კომპანიის ინტერესებში.

ყავის შესვენების შემდეგ მონაწილეები განახლებული ენერგიით დაბრუნდნენ დახვეწილ დარბაზში. მეორე ნაწილის თემა: სტერეოტიპების შეცვლის დრო: ადვოკატებსა და ბიზნესს შორის ურთიერთქმედების საუკეთესო პრაქტიკა“. ელენა ბორისენკომ, გაზპრომბანკის პირველმა ვიცე-პრეზიდენტმა, დახელოვნებულმა მოდერატორმა, სიტყვა მისცა MTS-ის ვიცე-პრეზიდენტს კორპორაციულ და იურიდიულ საკითხებში რუსლან იბრაგიმოვს.

რუსლანის გამოსვლები ყოველთვის ძალიან ინფორმატიულია, რადგან ისინი ასახავს MTS-ის იურიდიული, კორპორატიული და GR განყოფილებების მრავალფეროვან საქმიანობას.

ამჯერად, რუსლანმა მიმართა სასამართლო დავის თემას და თავის ნათელ პრეზენტაციას უწოდა "სასამართლო ფუნქცია: ბიზნეს პროცესების დიაგნოსტიკა და მკურნალობა".

რუსლანმა, რომელიც ექიმთა ოჯახიდანაა, თავისი წარმოსახვითი პრეზენტაცია სამედიცინო ტერმინების გამოყენებით შექმნა, ბიზნესი სხეულთან შედარებით, რაც ასევე მოითხოვს გრძელვადიან ზომებს კუნთების მასის, სისწრაფის, სიძლიერის და გამძლეობის გასაუმჯობესებლად. ჩვეულ სასამართლო ფუნქციას, როგორც წესი, ახასიათებს სიმპტომური მკურნალობა, რომლის დროსაც სასამართლო დანაყოფი მოქმედებს როგორც სწრაფი რეაგირების განყოფილება წარმოშობილ პრობლემებზე.

რუსლანის თქმით, იურიდიული მუშაობა, ღრმად ჩახლართული ბიზნეს პროცესებში, იწვევს ახალი მიზნების გააზრებას, თუმცა სასამართლო ჩინოვნიკების მუშაობის ხანძარსაწინააღმდეგო ბუნება არ იძლევა სასამართლო ფუნქციის გაშლის საშუალებას. ამიტომ, სახანძრო ბრიგადადან ხანძრის პრევენციაზე გადასვლა უნდა მოხდეს. სასამართლო დეპარტამენტი ახორციელებს ბიზნესის პრობლემების სტრუქტურულ ანალიზს „დაავადებების“ გამომწვევი მიზეზების დასადგენად.

დიაგნოსტიკის შედეგად რუსლანის გუნდი ანაწილებს სპორების ტიპებისა და ტიპების მიხედვით; სწავლობს „რეგულარული“ დავების მიზეზებს, ათვალიერებს მათ დინამიკას; გამოყოფს დავის ყველაზე აქტიურ სუბიექტებს; განსაზღვრავს ბიზნეს პროცესების პრობლემურ სფეროებს; ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით აყალიბებს რეკომენდაციებს. და ბიზნესები იღებენ ლეგალურად სუფთა, ოპტიმიზებულ, ეფექტურ ბიზნეს პროცესებს. ადვოკატები ამცირებენ დროს რუტინულ დავებს, ათავისუფლებენ მას მნიშვნელოვანი დავების დროს. დასასრულს, რუსლანმა მოიყვანა გაკოტრების და სარეკლამო დავების დინამიკა (SMS-SPAM), რაც ადასტურებს არჩეული მეთოდოლოგიის სისწორეს.

რომან კვიტკომ რუსლანს დაუსვა კითხვა იმის თაობაზე, დაყოფილია თუ არა იურისტები MTS-ში ცალკე განყოფილებად? რუსლანმა უპასუხა, რომ მან გამოყო სასამართლო ადვოკატები ცალკე განყოფილებაში, რამაც გაზარდა სასამართლო ადვოკატების მუშაობის ეფექტურობა და დეტალურად განმარტა რატომ. იმ მომენტში ვფიქრობდი, რა კარგია, რომ ჩვენ შეგვიძლია გამოცდილების გაცვლა OKUR-ში!

შემდეგ, იანა ზოლოევამ, PwC Legal-ის მმართველმა პარტნიორმა და ვიქტორია ჰარუტიუნიანმა, უფროსმა იურისტმა PwC Legal-ის კორპორაციულ და შერწყმისა და შეძენის პრაქტიკაში, წარმოადგინეს ძალიან ვიზუალური მასალა თემაზე „დროა შევცვალოთ სტერეოტიპები: სამართლებრივი ფუნქცია სცილდება ხარჯების ცენტრს. მოდელი."

იანამ და ვიქტორიამ ისაუბრეს კორპორატიული იურისტების მუშაობაში ცვლილებებზე, რომლებიც მოხდა 2008 და 2014 წლებში, კორპორატიული იურისტების როლის გაძლიერების ახალ შესაძლებლობებზე, რუსეთში იურიდიული დირექტორების მზარდ როლზე, იურიდიული დეპარტამენტის 4 დონის როლზე. კომპანიაში. სწორედ კონფერენციაზე იანამ და ვიქტორიამ ჩაატარეს კენჭისყრა იმაზე, თუ რა როლს ასრულებს იურიდიული წარმომადგენელი თქვენს კომპანიაში.

საუკეთესო საერთაშორისო პრაქტიკა იმ სფეროების შესახებ, რომლებშიც კომპანიის იურისტებს შეუძლიათ ბიზნესისთვის ღირებულების მოტანა, ძალიან სასარგებლო აღმოჩნდა

და თუ ჩვენ უკვე ვიცით ისეთი სფერო, როგორიცაა გარე კონსულტანტებისთვის ხარჯების შემცირება, მაშინ PWC ექსპერტების მიერ შემოთავაზებული ყოვლისმომცველი ანაზღაურებისა და ხარჯების დაზოგვის პროგრამების დანერგვა ახალი და ნაკლებად გამოცდილია.

რაზე ვსაუბრობთ? რა არის ანაზღაურების პროგრამა? ეს არის იურისტების მიერ ინიცირებული ოფიციალური პროგრამა, დამტკიცებული კომპანიის გენერალური დირექტორის ან დირექტორთა საბჭოს დონეზე, რომელიც ხორციელდება იურიდიულ დეპარტამენტსა და კომპანიის სხვა განყოფილებებს შორის მჭიდრო თანამშრომლობით, რაც გულისხმობს ბიზნეს ერთეულების ტრენინგს დარღვევების გამოვლენის თვალსაზრისით. კომპანიის უფლებებისა და კომპენსაციის შესაძლებლობების შესახებ.

პროგრამის სტრატეგიული მიზნები: კომპანიის უფლებების, კანონიერი ინტერესებისა და აქტივების დაცვის უზრუნველყოფა (მაგრამ არა დავების რაოდენობის გაზრდით!); მოიტანოს დამატებითი მოგება და შეამციროს კომპანიის ხარჯები; აჩვენეთ ფინანსური ღირებულება, რომელსაც იურიდიული დეპარტამენტი მოაქვს ბიზნესისთვის, სცილდება ხარჯების ცენტრის მოდელს.

კომპენსაციის მაგალითები: ტრანსპორტირებისას საქონლის დაზიანება; არაკეთილსინდისიერი კონკურენცია; პრეტენზიები მომწოდებლის მიმართ, რომელიც არის კლიენტი.

როდესაც მოვისმინე ეს დეტალური ანგარიში, გამახსენდა რუსეთის ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის უფროსის მოადგილის ს.პუზირევსკის მოწოდება, რომ ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობის დარღვევის შედეგად დაზარალებულმა პირებმა უნდა მიმართონ სასამართლოს ზარალის ანაზღაურებისთვის. ჯერჯერობით ასეთი მოთხოვნა ცოტაა. შესაძლოა, ტექნიკის ნაკლებობის გამო, რომელიც მალე განვითარდება.

შემდეგ ჩვენ წარმოგვიდგინეს იურიდიული დეპარტამენტის სტრატეგიული რუკა. და ბოლოს, წარმოგიდგენთ გლობალური კვლევის Global Legal Post/Terra Lex-ის „The General Counsel Excellence Report“, 2015 წლის შედეგებს, თუ რა საკითხებს შეეხება იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელს მომდევნო 18 თვეში.

იურიდიული დეპარტამენტის ყველაზე დიდი საზრუნავი ბიზნეს ღირებულების შექმნაა; მეორე ადგილზეა იურიდიული დეპარტამენტის ხარჯების მართვა; მესამე ადგილზეა კომპანიის რისკების მართვის საკითხები; მეოთხეზე - იურიდიული დეპარტამენტის რეორგანიზაცია მისი ეფექტურობის გაზრდის მიზნით; მეხუთე - კომპანიის რეპუტაციის რისკები.

როგორ ანიჭებთ უპირატესობას?

კონფერენციის დესერტად კი გაიმართა დისკუსია „კიდევ ერთხელ კორპორატიული იურისტების კლიენტურ ფოკუსზე: საჭიროა თუ არა მისი გაზომვა და თუ კი, როგორ? "Დადებითი და უარყოფითი მხარეები"

მოსკოვის ბირჟის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორმა ალექსანდრე სმირნოვმა ისაუბრა NPS ინდექსზე, რომელიც გამოიყენება როგორც KPI მოსკოვის ბირჟის იურიდიული განყოფილებისთვის, როდესაც ფასდება განყოფილებები, რომლებიც ყველასთვის მომსახურებას უწევენ (HR, იურისტები, ბუღალტერია და ა.შ.) კომპანიის ყველა თანამშრომლის მიერ.

ზუსტად საპირისპირო პოზიცია დაიკავა EuroChem-ის იურიდიულ საკითხთა დირექტორმა ვალერი სიდნევმა, რომელიც ამტკიცებდა, რომ მას აფასებს მხოლოდ აღმასრულებელი დირექტორი და არა სხვა ფუნქციები, ხოლო კერძო კომპანია EuroChem-ში შეფასება ეფუძნება მიზნებთან შესაბამისობას და არა შესრულების ინდიკატორებს.

TEVA-ს იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორმა ნინა ბელოზერცევამ გააზიარა კომპანიის გამოცდილება, რომელშიც მომსახურების დონის ხელშეკრულებები იდება იურიდიულ დეპარტამენტსა და სხვა დეპარტამენტებს შორის, რაც აყალიბებს ერთი ფუნქციის მოლოდინს მეორისგან. მან ასევე გამოავლინა ისეთი ინსტრუმენტი, როგორიცაა Legal Business Initiatives (LBI) - იურიდიული დეპარტამენტის ინიციატივები, რომლებიც გავლენას ახდენენ კომპანიის ბიზნეს გეგმის მიღწევაზე.

როგორც ყოველთვის, ჩვენ არ გვქონდა საკმარისი დრო, რომ განგვეხილა ყველა შემაშფოთებელი საკითხი. შემდეგ ჯერზე, გადავწყვიტეთ, უფრო მეტ დროს დავტოვებთ განხილვისთვის!

მადლობას ვუხდი ანა კოტოვა-სმოლენსკაიას კონფერენციის მომზადებაში დახმარებისთვის.

კონფერენციის შემდეგ ბევრი კეთილი სიტყვა მოვისმინე.

აქ არის ერთ-ერთი მიმოხილვა მენეჯერისგან, რომლის აზრიც ჩემთვის ძალიან მნიშვნელოვანია:

"ალექსანდრა! როგორც უკვე აღვნიშნე, დღევანდელი ღონისძიების დღის წესრიგი უნაკლოდ იყო შედგენილი. თქვენ შეეხეთ, ჩემი აზრით, კორპორატიული იურიდიული მომსახურების ყველაზე აქტუალურ თემებს.

ბევრ კოლეგასთან გავცვალე კონტაქტი, რომლებთანაც დავთანხმდი გამოცდილების გაზიარებაზე.

რაც ასევე მომეწონა იყო მოწვეული ლიდერების დონე. მოსკოვში გამართული ვერც ერთი კონფერენცია ვერ შეედრება მონაწილეთა შემადგენლობით.

დაბოლოს, მრგვალი მაგიდების ფორმატმა, ოფიციალური „მოედნის“ ან, უფრო უარესი, „აუდიტორიის“ გარეშე, დიდად შეუწყო ხელი ცოცხალ დისკუსიას“.

Გავაგრძელოთ!

აირჩია ასი საუკეთესო შიდა სახლი რუსეთში GC Powerlist-ის რეიტინგში 2017 წელს. სია შედგენილია იურიდიული ფირმის პარტნიორებისა და ადვოკატების მოსაზრებების საფუძველზე. რეიტინგის ავტორებს იმედი აქვთ, რომ ეს ხელს შეუწყობს ინჰაუსების ეფექტურობის გაუმჯობესებას რუსულ ბაზარზე. საუკეთესოდ შედიოდნენ საბანკო სექტორის, მსხვილი წარმოების, საცალო ვაჭრობის, ფარმაცევტული და სხვა კომპანიების წარმომადგენლები. რეიტინგში სპეციალისტები ჩამოთვლილია ანბანის მიხედვით, დამატებითი გრადაციის გარეშე.

„GC Powerlist არის უახლესი პუბლიკაცია The Legal 500-დან, რომელიც ყურადღებას ამახვილებს შიდა ფუნქციაზე და აღიარებს იმ კორპორატიულ მრჩევლებს, რომლებიც წარმართავენ იურიდიულ ბიზნესს წინ. GC Powerlist-ის უახლესი გამოცემა: რუსეთი ასახელებს ქვეყანაში მოქმედ რამდენიმე ყველაზე გავლენიან და ინოვაციურ შიდა კონსულტანტს“, - აღნიშნავენ რეიტინგის შემდგენლები.

~ა~

არტემ აფანასიევი, DIXY კომპანიების ჯგუფი

და DIXY Group-ის შესაბამისობის კონტროლი, მმართველი საბჭოს წევრი, დირექტორთა საბჭოს წევრი

Dixie Group-ში აფანასიევმა შექმნა იურიდიული პრაქტიკა, რომელიც ეფუძნება გამჭვირვალე მექანიკას პროფესიონალების დაწინაურებისთვის. Dixy იზიდავს ყველაზე ნიჭიერ სტუდენტებს რუსული უნივერსიტეტებიდან სტაჟირებაზე. თავად დიქსის იურიდიულმა გუნდმა მიიღო ჯილდოები ჟურნალ Corporate Counsel-ისგან რისკების ეფექტური მართვისთვის.

Dixie Group-ში აფანასიევმა შექმნა იურიდიული პრაქტიკა, რომელიც ეფუძნება გამჭვირვალე მექანიკას პროფესიონალების დაწინაურებისთვის. Dixy იზიდავს ყველაზე ნიჭიერ სტუდენტებს რუსული უნივერსიტეტებიდან სტაჟირებაზე. თავად დიქსის იურიდიულმა გუნდმა მიიღო ჯილდოები ჟურნალ Corporate Counsel-ისგან რისკების ეფექტური მართვისთვის.

არტემ აფანასიევის ერთ-ერთი ბოლო მნიშვნელოვანი მიღწევა რეიტინგში არის ძირითადი ტრანზაქცია უსახელო კონკურენტი Dixy-ის აქტივების შესაძენად, რომელიც დაიხურა სულ რამდენიმე კვირაში.

ვლადიმერ ალექსანდროვი, აეროფლოტი

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ და ქონებრივ საკითხებში

ალექსანდროვი აეროფლოტში 2013 წლიდან მუშაობს. ამ პერიოდში კომპანია განაგრძობდა ამბიციურად გაფართოებას. კერძოდ, ალექსანდროვი დაეხმარა რამდენიმე ტრანზაქციის განხორციელებას 50 Sukhoi Superjet თვითმფრინავისა და Boeing B737-800 თვითმფრინავის შესაძენად. ახლა აეროფლოტს, The Legal 500-ის მიხედვით, აქვს ევროპაში ერთ-ერთი უახლესი და უსაფრთხო ფლოტი.

მირშოდ ალიევი, მეტალოინვესტი

იურიდიული პროექტების ხელმძღვანელი

სანქციების, ეკონომიკური ვარდნისა და პროდუქტის დაბალი ფასების მიუხედავად, ალიევის გუნდი ახერხებს კომპანიის დაცვას. ეს მიიღწევა მენეჯმენტთან სწრაფი კომუნიკაციით და მოქმედი კანონმდებლობის მონიტორინგით. ალიევის თქმით, ადვოკატებმა მეტი დრო უნდა გაატარონ არაკანონიერ თანამშრომლებთან, რადგან „ზედმეტად სპეციალიზაცია მოძველებულია და ზედმეტია“. ალიევი აღნიშნავს, რომ კომპანიას სჭირდება უნივერსალური, კომერციულად ორიენტირებული იურისტები.

სანქციების, ეკონომიკური ვარდნისა და პროდუქტის დაბალი ფასების მიუხედავად, ალიევის გუნდი ახერხებს კომპანიის დაცვას. ეს მიიღწევა მენეჯმენტთან სწრაფი კომუნიკაციით და მოქმედი კანონმდებლობის მონიტორინგით. ალიევის თქმით, ადვოკატებმა მეტი დრო უნდა გაატარონ არაკანონიერ თანამშრომლებთან, რადგან „ზედმეტად სპეციალიზაცია მოძველებულია და ზედმეტია“. ალიევი აღნიშნავს, რომ საწარმოებს სჭირდებათ უნივერსალური, კომერციულად ორიენტირებული იურისტები.

არტურ ალიევი, კია მოტორს რუსეთი

ალიევის მოღვაწეობა აღინიშნება ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობის კუთხით. FAS-ის ინსპექტირებასთან დაკავშირებით კომპანიამ შეცვალა თავისი გრძელვადიანი ბიზნეს სტრატეგია რუსეთში.

ალიევის გუნდს ასევე დიდი ყურადღება დაეთმო 2017 წლის ფიფას კონფედერაციების თასის და 2018 წლის ფიფას მსოფლიო ჩემპიონატის მარკეტინგულ პროექტებში. 2016 წელს, პერსონალის შემცირების მიუხედავად, ალიევმა შემოიტანა ეფექტური პროცესი სამომხმარებლო დავების მოსაგვარებლად და, ზოგადად, „მოიბილიზა შიდა რესურსები და ეფექტურად გადაანაწილა როლები“.

Allalive-ის მუშაობა აღინიშნება ანტიმონოპოლიური კანონმდებლობის კუთხით. FAS-ის ინსპექტირებასთან დაკავშირებით კომპანიამ შეცვალა თავისი გრძელვადიანი ბიზნეს სტრატეგია რუსეთში.

ალიევის გუნდს ასევე დიდი ყურადღება დაეთმო 2017 წლის ფიფას კონფედერაციების თასის და 2018 წლის ფიფას მსოფლიო ჩემპიონატის მარკეტინგულ პროექტებში. 2016 წელს, მიუხედავად პერსონალის შემცირებისა, ალიევმა შემოიღო ეფექტური პროცესი სამომხმარებლო დავების მოსაგვარებლად და ზოგადად „მოიბილიზა შიდა რესურსები და ეფექტურად გაანაწილა როლები“.

ალექსეი ანდრონოვი, TC MEGAPOLIS JSC

იურიდიული დეპარტამენტისა და შესაბამისობის დირექტორი, თამბაქოს ნაწარმის ბაზარზე კონკურენციის განვითარების ფედერალური ანტიმონოპოლიური სამსახურის ექსპერტთა საბჭოს წევრი.

ალექსეი ანდრონოვმა მხარი დაუჭირა კომპანიის პროდუქტების პორტფელის გაფართოებას მთელ მსოფლიოში. მისმა გუნდმა მიაღწია მაღალ ეფექტურობას ლოჯისტიკასა და გაყიდვებში.

მეგაპოლისი, როგორც თამბაქოს ნაწარმის, ლუდის და სხვა საქონლის წამყვანი დისტრიბუტორი, იმყოფება FAS-ის მჭიდრო ზედამხედველობის ქვეშ. გუნდისთვის ახალი პროფესიული გამოწვევა იყო კანონმდებლობის ცვლილება თამბაქოს ინდუსტრიასთან დაკავშირებით. ალექსეი ანდრონოვმა აღნიშნა, რომ მაღალ რეგულირებულ ინდუსტრიებში მუშაობა მრავალ მილიარდი დოლარის ბრუნვით „საჭიროებს უკიდურესად ფრთხილად იურიდიულ მიდგომას, სიღრმისეულ იურიდიულ ანალიზს და ფუნდამენტურ ცოდნას თითოეული ინდუსტრიის შესახებ“.

მარია აპკი, Nike

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

რეიტინგის შემდგენელები მარია აპაკს უწოდებენ ერთ-ერთ ყველაზე გამორჩეულ იურისტს სამომხმარებლო საქონლის სფეროში რუსეთში. გამოცდილებად აღინიშნა ანტიმონოპოლიურ საკითხებზე მუშაობა, ასევე სასამართლო დავები უცხოურ კომპანიებთან. მანამდე მარია აპაკი მუშაობდა Canon-ისა და Ruukki-ის რუსულ ფილიალებში.

~B~

გაფართოვდეს მთლიანად

დიმიტრი ბაბენკო, შპს მმართველი კომპანია "მეტალოინვესტი"

კორპორატიულ საქმეთა დირექტორი

დიმიტრი ბაბენკო და მისი გუნდი მუშაობენ სამთო სექტორში ახალი გამოწვევების წინაშე. ისინი აფასებენ თავიანთი პირველი კლასის კომერციულ და ტექნიკურ უნარებს ამ გამოწვევების დასაძლევად. დიმიტრი ბაბენკოს აქვს ორი უმაღლესი განათლების ხარისხი "ეკონომიკა და ბიზნესის ადმინისტრირება სამთო და გეოლოგიურ კვლევებში" და "იურისპრუდენცია".

ალექსანდრე ბარდიუგოვი, Banca Intesa

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ალექსანდრე ბარდიუგოვმა შეცვალა კომპანიის სახელშეკრულებო ჩარჩო და ჩამოაყალიბა მკაფიო სტრუქტურა იურიდიულ განყოფილებაში. მას შემდეგ, რაც რუსეთის წინააღმდეგ ევროკავშირისა და აშშ-ს სანქციებმა გავლენა მოახდინა ბანკის საქმიანობაზე, ბარდიუგოვმა შეძლო უარყოფითი გვერდითი ეფექტების მინიმუმამდე შემცირება კომპანიის სხვა განყოფილებებთან ერთად. „იურიდიული მომსახურება გასათვალისწინებელია ბიზნესისთვის მათი სარგებლიანობის და საერთო კომერციული მიზნის თვალსაზრისით - მაქსიმალური მოგება მინიმალური რისკებით“, - გვირჩევს ბარდიუგოვი.

ნატალია ბლოხინა, რადიუს ჯგუფი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ნატალია ბლოხინამ მონაწილეობა მიიღო Auchan-თან Radius Group-ის ისტორიაში ყველაზე დიდი გარიგების გაფორმებაში 2016 წელს: კომპანია ააშენებს დიდ ლოჯისტიკურ ცენტრს ფრანგული საცალო ვაჭრობისთვის.

განსაკუთრებით აღსანიშნავია ბლოხინას ინოვაციური საქმიანობა: მან დაიწყო ელექტრონული კონტრაქტის სისტემა, ყველა სამართლებრივი ქმედება აისახება ციფრულ ფორმატში. ეს ხელს უწყობს გამჭვირვალობის გაზრდას და პროცესებში შეცდომების შემცირებას. გარდა ამისა, ბლოხინამ მოაწყო მჭიდრო მუშაობა რადიუსის ყველა იურიდიულ გუნდს შორის.

მაქსიმ ბობინი, ამვეი

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

CTC Media-ში მუშაობისას, ბობინმა მოაწყო 200 მილიონ დოლარზე მეტი ღირებულების გარიგება, რომელიც დაკავშირებულია მედიის ახალ კანონთან. 2016 წლიდან ის გახდა Amway-ის იურიდიული დირექტორი და პასუხისმგებელია შვილობილი კომპანიებისთვის რუსეთსა და ყაზახეთში. აღნიშნულია, რომ სხვადასხვა დროს ბობინი ასევე მუშაობდა Mail.Ru-სა და Lukoil-ში.

ალექსეი ბოლშაკოვი, BASF

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ალექსეი ბოლშაკოვს თავის სექტორში წამყვან ადვოკატს უწოდებენ. მუშაობს უმსხვილეს გერმანულ ქიმიურ კონცერნში, ის არა მხოლოდ პასუხისმგებელია სამართლებრივ საკითხებზე რუსეთსა და დსთ-ში, არამედ არის კომპანიის მმართველი დირექტორი. ბოლშაკოვი აღიარებულია რისკების მენეჯმენტით და კომერციული ცოდნით მრავალეროვნულ კორპორატიულ გარემოში.

ბორის ბუნკინი, Coca-Cola HBC

იურიდიულ საკითხებში დირექტორის იურიდიული დირექტორი ქვეყნების ჯგუფისთვის (რუსეთი, უკრაინა, ბელორუსია, მოლდოვა, პოლონეთი, სომხეთი, ლატვია, ლიტვა, ესტონეთი)

რეიტინგის ავტორები აღნიშნავენ ბუნკინის მუშაობას სხვადასხვა იურისდიქციაში უნიკალური პრობლემებით. მანამდე იგი მუშაობდა რუსეთში იურიდიულ საკითხთა დირექტორად. „ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი როლი, იმის გათვალისწინებით, რომ შეერთებულმა შტატებმა რუსეთი გამოავლინა, როგორც ბიზნესის განვითარებადი ძირითადი ბაზარი“, - ნათქვამია რეიტინგში.

ვადიმ ბინკოვი, რუსეთის რკინიგზა

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

2012 წელს ბინკოვმა მნიშვნელოვანი როლი შეასრულა ლოგისტიკურ ოპერატორ Gefco-ს 75% -ის 800 მილიონი ევროს ოდენობის წილის შესყიდვაში. გარდა ამისა, აღინიშნება მისი მუშაობა 2,6 მილიარდ რუბლზე მეტი ღირებულების ელექტრული მატარებლების შესყიდვაში. . ადრე ვადიმ ბინკოვს მნიშვნელოვანი თანამდებობები ეკავა ალმასის სამთო კომპანია ალროსაში.

~B~

ვალერია ვორონკინა, ბანკი სანკტ-პეტერბურგი

გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე

მან კარიერა ბანკში 2008 წელს დაიწყო, როგორც გენერალური მრჩეველი. სხვა კომპანიებში ოთხწლიანი წარმატებული მუშაობის შემდეგ, 2014 წელს ბანკში დაბრუნდა, როგორც საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე. თავის თანამდებობაზე ვორონკინა აკონტროლებს სტრატეგიული ბიზნესის განვითარების საკითხებს და აკონტროლებს ბანკის იურიდიული სამსახურის საქმიანობას.

დიანა ვინოკუროვა, Carrier Corporation

იურიდიული მენეჯერი

ვინოკუროვამ განავითარა იურიდიული დეპარტამენტი ნულიდან, ახორციელებს ყველა შიდა პროტოკოლს, სისტემას და პროცესს. წლის განმავლობაში ვინოკუროვამ შეკრიბა ეფექტური, ბიზნესზე ორიენტირებული გუნდი და დაფასდა მისი შესანიშნავი ცოდნისთვის კორპორატიული მმართველობის, სამართალწარმოების, M&A და სამთავრობო თანამშრომლობის სფეროებში. ვინოკუროვა და მისი გუნდი აწვდიან რისკების ანალიზს და პრაქტიკულ გადაწყვეტილებებს ნებისმიერ საკითხთან დაკავშირებით. მანამდე ვინოკუროვა მუშაობდა ფინანსური მომსახურების სექტორში Raiffeisen Bank-სა და Alfa-Bank-ში.

სერგეი ვიქტოროვი, ნოვო ნორდისკი

ხარისხისა და იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

Novo Nordisk ავითარებს მედიკამენტებს დიაბეტის სამკურნალოდ. ვიქტოროვი იქ დაახლოებით ერთი წელია მუშაობს, მსხვილ კომპანიაში მუშაობის პირველი გამოცდილება. მანამდე ვიქტოროვმა რამდენიმე წელი გაატარა სხვადასხვა საშუალო ზომის ფირმებში, რომლებიც ძირითადად ბუნებრივ რესურსებში ინვესტიციებში იყვნენ ჩართულნი. როდესაც სხვა იურისტებისთვის რჩევის მიცემას სთხოვენ, ვიქტორი ამბობს: „იყავით ცვლილებების ერთგული, ნუ იქნებით თვითკმაყოფილი და განაგრძეთ საკუთარი თავის განვითარება, გახდით ბიზნესის პარტნიორი და არა მხოლოდ მრჩეველი“.

იულიანა ვერტინსკაია, GE განახლებადი ენერგია

ვერტინსკაია ხელმძღვანელობს იურიდიულ ჯგუფს, რომელიც ზედამხედველობს GE-ის მხარდაჭერას განახლებადი ენერგიის მიმართ რუსეთსა და დსთ-ში და ასევე მონაწილეობს პროექტებში ბალტიისპირეთის ქვეყნებში, ისრაელში და სხვა. მისი ყოველდღიური სამართლებრივი ამოცანების უნაკლო შესრულებისა და რისკის მართვის პროაქტიული მიდგომის მეშვეობით, იგი მოიცავს იურიდიულ და ბიზნეს საკითხებს ფართო სპექტრს. ვერტინსკაია გამოირჩევა თავისი მუშაობით თანამშრომლობის კულტურისა და ცოდნის გაზიარების კუთხით მის გუნდში, რათა გაუმკლავდეს ფართომასშტაბიან საინვესტიციო პროექტებს. ის ამბობს: ”ეშმაკი დეტალებშია - ყოველთვის იყავით ფრთხილად და გულმოდგინე იმაში, რასაც აკეთებთ, რადგან საბოლოოდ ეს გავლენას ახდენს თქვენს ბიზნესზე და კომპანიაზე. არასოდეს იყოთ ძალიან სერიოზული - იპოვეთ სწორი ბალანსი იურიდიულ მოთხოვნებს, ბიზნეს საჭიროებებსა და იუმორის გრძნობას შორის.

მაქსიმ ვასიუნინი, ფარმაცევტული კომპანია "აკვიონი"
იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს ვასიუნინის მუშაობა ახალი საარქივო სისტემის ორგანიზებაზე, რამაც ხელი შეუწყო დოკუმენტების ნაკადთან დაკავშირებული სამუშაოს მნიშვნელოვნად შემცირებას. „ამან კომპანიას საშუალება მისცა გამოიყენოს თავისი შესაძლებლობები უფრო ეფექტურად“, - აღნიშნავს ის. ვასიუნინი ამბობს: „აუცილებელია კრეატიული ხედვა სამუშაოზე, ხოლო სამართალდამცავი პრაქტიკის შესახებ ახალი ცოდნის დაგროვება აძლევს შემოქმედებით თავისუფლებას კომპანიის სამართლებრივი პრობლემების გადაჭრაში. ამიტომ, არ უნდა უგულებელყოთ იურიდიული სემინარები და წაიკითხოთ სპეციალური ლიტერატურა“.

პაველ ვასილიევი, სადაზღვევო კომპანია Coface Russia

ვასილიევის გრძელვადიანი შორსმჭვრეტელობისა და პროფესიონალიზმის წყალობით, გუნდმა შეძლო რუსეთის წინააღმდეგ დაწესებულ ევროკავშირისა და აშშ-ს სანქციებთან დაკავშირებული პრობლემების გადაჭრა. ვასილიევი წარმატებით ხელმძღვანელობდა დეპარტამენტს ინოვაციური გადაწყვეტილებების მოძიებაში, რათა კომპანიას მიეცეთ საშუალება ეწარმოებინა ბიზნესი და თავიდან აიცილოს რაიმე ზიანი აქციონერებისთვის, რომლებიც ექვემდებარებიან ევროკავშირის მოთხოვნებს. ვასილიევმა შეიმუშავა სადაზღვევო ექსპერტიზა Coface-ში, მანამდე იგი მუშაობდა პროექტის უფროსი მენეჯერად და ვალების შეგროვების ხელმძღვანელად.

ლარისა ვალუევა, პრომსვიაზბანკი

იურიდიული ბლოკის უფროსი

ვალუევა ბანკის იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელი 2016 წელს გახდა. მის მიერ კარიერის განმავლობაში დაგროვილი გამოცდილების სპექტრი, ისევე როგორც იმ ინსტიტუტების ხარისხი, რომლებშიც ის მუშაობდა, ნიშნავს, რომ ვალუევა შეიძლება ჩაითვალოს ერთ-ერთ საუკეთესო იურიდიულ მრჩევლად რუსეთის ფინანსურ სექტორში.

ანდრეი ვალოვოი, ელი ლილი და კომპანია

დსთ-სა და ისრაელის იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ანდრეი ვალოვოი ხელმძღვანელობს იურიდიულ დეპარტამენტს რუსეთის, დსთ-ს, ისრაელისა და ცენტრალური და სამხრეთ ევროპის 12 ქვეყანაში. კლიენტებთან ურთიერთობასთან დაკავშირებული ცვლილებების შემოტანის გარდა, ანდრეიმ გაამარტივა მუშაობა გარე კონსულტანტებთან და დანერგა ახალი პრაქტიკა, რომელშიც იურისტები არიან ჩართულნი ბიზნეს პროცესების თავიდანვე, რამაც საშუალება მისცა კომპანიას დაეზოგა რესურსები.

~გ~

ლეონიდ გოლდმანი, როსბანკი

ზოგადი საბანკო საქმიანობის სამართლებრივი უზრუნველყოფის დეპარტამენტის დირექტორი

ლეონიდ გოლდმანმა მნიშვნელოვნად გაზარდა იურიდიული დეპარტამენტის ეფექტურობა, როგორც სათაო ოფისისთვის, ასევე შვილობილი კომპანიებისთვის. გარდა ამისა, მან აამოქმედა სესხებზე გადაწყვეტილების მიღების სისტემა. მან პროცესი გამჭვირვალე და გასაგები გახადა, ასევე შეამცირა საკრედიტო რისკის დონე და დამტკიცების დრო. გოლდმანი არაერთხელ მოხვდა რუსეთის მნიშვნელოვან რეიტინგებში.

ბორის გრამოტკინი, ბაიერი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

კომპანიაში ბორის გრამოტკინმა მოახდინა შიდა რეგულაციებისა და პროცესების ოპტიმიზაცია, რამაც შემდგომში გამოიწვია დატვირთვის შემცირება, ხარჯების ეფექტურობის გაზრდა და შიდა კონტროლის გაძლიერება. მისმა განყოფილებამ წარმატებით დაასრულა შესყიდვების, დივესტირებისა და ლოკალიზაციის მრავალი პროექტი, რამაც ხელი შეუწყო კომპანიის სამომავლო ბიზნეს სტრატეგიის ჩამოყალიბებას.

ვალერია გრიგორიევა, პეტროლ პლუსის რეგიონი

იურიდიული დირექტორი

ვალერია გრიგორიევას დახმარებით, საწვავის და საბანკო ბარათების გაერთიანების უნიკალური პროექტი დაიწყო. მისმა გუნდმა მონაწილეობა მიიღო განხორციელების სქემის შემუშავებასა და შერჩევაში, პარტნიორებთან და ტექნიკურ კონტრაქტორებთან მოლაპარაკებებში, ასევე შეიმუშავა და მოახდინა ადაპტირებული ოპერატიული პროცესები.

მიხაილ გრიშინი, ალფა-ბანკი

საბჭოს წევრი, საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილე, იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

მიხაილ გრიშინმა კომპანიაში მუშაობა 1994 წელს დაიწყო, 2002 წლიდან კი იურიდიულ განყოფილებას ხელმძღვანელობდა. აღნიშნულია, რომ ასეთი გამოცდილება სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღების შესანიშნავ შესაძლებლობებს იძლევა. გარდა ამისა, გრიშინი არის ალფა-ბანკის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილე.

ალექსანდრე გუძენკო, საზოგადოებრივი მაუწყებლის რესურსი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

მუშაობს გაზპრომბანკის შვილობილი კომპანიაში, გუძენკო კონსულტაციას უწევს ნავთობისა და მინერალური რესურსების სფეროში პროექტებს და აქტიურად არის ჩართული ბიზნეს სტრატეგიაში რუსეთში და მსოფლიოს სხვადასხვა კუთხეში, მათ შორის აფრიკაში, სამხრეთ ამერიკასა და ახლო აღმოსავლეთში. აღინიშნება ალექსანდრე გუძენკოს სტრატეგიული აზროვნება, ისევე როგორც მისი ლიდერული თვისებები.

ოლგა გულიაევა, Nokian საბურავები

იურიდიული სამსახურის უფროსი

გულიაევამ გადამწყვეტი როლი ითამაშა საბურავების ბიზნესში საკანონმდებლო ნორმების განსაზღვრასა და სასამართლო პრაქტიკის დანერგვაში. იგი აღიარებულია უძრავი ქონების, ინტელექტუალური საკუთრების და სავაჭრო საიდუმლოების საკითხებში რისკების მართვის სფეროში მუშაობისთვის. ოლგა გულიაევამ გააძლიერა და განავითარა კომპანიის პოზიცია როგორც წინასასამართლო, ისე სასამართლო სტრატეგიებში.

რომან გუროჩკინი, Capital Partners Russia

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

კომპანიაში მუშაობის პერიოდში რომან გუროჩკინი უშუალოდ იყო ჩართული სასტუმრო Ritz-Carlton-ისა და სავაჭრო ცენტრის Metropolis-ის სამშენებლო პროექტებში. გარდა ამისა, მან წარმატებით გააფართოვა იურიდიული დეპარტამენტის ზომა და გადახედა მის ძირითად პრიორიტეტებს, შეცვალა მისი აქცენტი იურიდიულ მხარდაჭერაზე საცალო ფართის მშენებლობისა და იჯარით. გუროჩკინი ადრე მუშაობდა Uralsib Bank-ში, სადაც ხელმძღვანელობდა არა მხოლოდ დამხმარე ფუნქციებს, არამედ პასუხისმგებელი იყო წინა ოფისის გარკვეულ დავალებებზე.

ალექსეი გუზნოვი, რუსეთის ბანკი

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

გუზნოვი ხელმძღვანელობდა იურიდიულ განყოფილებას ცენტრალურ ბანკში 2014 წელს, ორგანიზაციაში მუშაობდა 1995 წლიდან. გუზნოვი არის ერთ-ერთი ყველაზე პატივსაცემი ფინანსური სექტორის იურისტი რუსეთში და არის აკადემიური სპეციალისტი კანონებისა და მთავრობის თეორიის, იძულებითი ზომების გამოყენებისა და ფინანსური ბაზრის რეგულირების სფეროში. მან ასევე მიიღო ღირსების ორდენი, მეორე ხარისხის და სხვა ჯილდოები. გუზნოვმა დაწერა 50-მდე პუბლიკაცია სამართლებრივი თეორიისა და ფინანსური ბაზრის რეგულირების შესახებ, მათ შორის მრავალი სახელმძღვანელო და მონოგრაფია.

~დ~

ლილია დანილოვა, Pfizer

რუსეთის, კავკასიისა და ცენტრალური აზიის რეგიონის იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ფარმაცევტული სამართლისა და ინტელექტუალური საკუთრების დარგის ერთ-ერთი გამოჩენილი სპეციალისტი. გასულ წელს, ლილია დანილოვა დაეხმარა Pfizer-ისა და NovaMedica-ს ერთობლივი ინვესტიციის გარიგებაზე მოლაპარაკებას კალუგას რეგიონში ქარხნის მშენებლობაში. დანილოვა აღიარებულია კორპორატიული სამართლის სფეროში შეტანილი განსაკუთრებული წვლილისთვის.

ანასტასია დემენკოვა, შპს „გაზპრომნეფტ-სახალინი“.

იურიდიულ, ქონებრივ და კორპორატიულ საკითხთა დეპარტამენტის უფროსი

ანასტასია დემენკოვა ავითარებს კონცეფციას ოფშორული პროექტების მართვის ოპერაციული მოდელის შეცვლის შესახებ. ასევე, მისი მონაწილეობით შეიქმნა რეორგანიზაციის კონცეფცია, ასევე წინადადებები დამატებითი საგადასახადო შეღავათებისა და სამართლებრივი რისკების შეფასების შესახებ. დემენკოვამ მოახდინა თავისი განყოფილების ფუნქციების სისტემატიზაცია და ასევე დანერგა კონტრაქტის პროცესის ავტომატიზაცია.

იური დიაჩუკი, სს Cherkizovo Group

ამჟამად იური დიაჩუკი ხელმძღვანელობს 95 თანამშრომლისგან შემდგარ გუნდს. გუნდის სტრუქტურა დაყოფილია საკონტრაქტო მხარდაჭერა, სასამართლო და უძრავი ქონება. იური დიაჩუკი მონაწილეობს კომპანიის ყველა ძირითად გადაწყვეტილებაში. აღნიშნულია, რომ თავის მიდგომაში ის იყენებს სპეციალიზებულ ცოდნას იურიდიული პრაქტიკის რამდენიმე მიმართულებით.

ნიკოლაი დუბიკი, გაზპრომი

სს „გაზპრომის“ მმართველი საბჭოს წევრი, შპს „გაზპრომ ექსპორტის“ გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე

ნიკოლაი დუბიკს მიენიჭა წოდება "რუსეთის ფედერაციის დამსახურებული იურისტი" და ასევე აქვს MBA ხარისხი. ის 1997 წლიდან მუშაობს გაზპრომში, ეკავა იურიდიული და მენეჯმენტის თანამდებობები. აღინიშნება მისი რეკომენდაციების წვლილი უმაღლეს დონეზე.

ორაზ დურდიევი, SUN InBev JSC

იურიდიულ საკითხთა და კორპორატიულ ურთიერთობათა დირექტორი

ორაზ დურდიევის გუნდი დაეხმარა კომპანიას საწარმოო შენობების დახურვაში 4,6 მილიონი დოლარის ღირებულების აღჭურვილობით.ცალკე აღინიშნა მუშაობა Sibirskaya Korona და Klinskoye სავაჭრო ნიშნების სასაქონლო ნიშნის გამოყენების დარღვევისგან. ინდუსტრიის კოლეგებთან ერთად დურდიევმა მონაწილეობა მიიღო ლუდის ცალკეული რეგულირების კონცეფციის შემუშავებაში. რუსული ლუდსახარშების კავშირის ფარგლებში აქტიური მუშაობის წყალობით, ასევე შესაძლებელი გახდა ლუდზე აქციზის განაკვეთის გაყინვა 2019 წლამდე და სრული აკრძალვის ნაცვლად PET კონტეინერების მაქსიმალური დასაშვები მოცულობის შენარჩუნება 1,5 ლიტრზე.

არტემ დიაჩენკო, Stroytransgaz

საერთაშორისო პროექტების სამართლებრივი მხარდაჭერის დეპარტამენტის უფროსი,

დიაჩენკო პასუხისმგებელია რისკის შეფასების ყველა ასპექტზე ზედამხედველობაზე და კომპანიის პროექტებთან კონსულტაციაზე. მისი მუშაობა მოითხოვს ფართო საზღვრისპირა ცოდნას, რომელსაც ის ფლობს. დიაჩენკოს საქმიანობამ საშუალება მისცა Stroytransgaz-ს მიეღო რამდენიმე ღირებული კონტრაქტი სამშენებლო პროექტებისთვის.

~ე~

ანტონ ეგოროვი, EVRAZ

2015 წელს EVRAZ-ში გაწევრიანებამდე ეგოროვი ხელმძღვანელ პოზიციებს იკავებდა რუსული ფოსტისა და RUSAL-ის იურიდიულ განყოფილებებში. მან წარმატებით დაუჭირა მხარი Rusal-ის IPO-ს და საკრედიტო და სავაჭრო ვალების რესტრუქტურიზაციას. ეგოროვმა მონაწილეობა მიიღო სხვადასხვა საინვესტიციო პროექტების განხორციელებაში რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ, ახორციელებდა კორპორატიულ მუშაობას, მონაწილეობდა საკანონმდებლო მუშაობაში, ურთიერთობდა მარეგულირებლებთან სხვადასხვა ბაზრებზე და ასევე აქვს სასამართლო პრაქტიკა.

~Z~

მარიანა ზახაროვა, "ნორილსკის ნიკელი"

პირველი ვიცე პრეზიდენტი - კორპორატიული, აქციონერთა და იურიდიულ საკითხთა უფროსი

მარიანა 2015 წლიდან ნორილსკის ნიკელის ჰოლდინგში ხელმძღვანელობდა 350 იურისტთა გუნდს. ამ დროის განმავლობაში მან შეძლო შთამბეჭდავი შედეგების მიღწევა. მან დახურა 100 მილიონი დოლარის ღირებულების ტრანზაქციის სერია თითოეული. ზახაროვა ასევე მუშაობს იურიდიული სამსახურის ავტომატიზაციაზე და ამ პროცესში ახალი საინფორმაციო სისტემების დანერგვაზე.

~და~

რუსლან იბრაგიმოვი, MTS

გამგეობის წევრი, ვიცე პრეზიდენტი კორპორატიულ და იურიდიულ საკითხებში

იბრაგიმოვი და მისი კოლეგები აქტიურად არიან ჩართულნი ტელეკომუნიკაციების სფეროში კანონმდებლობასთან დაკავშირებული ყველა საკანონმდებლო დებულების შემუშავებაში, სექტორში კანონმდებლობის რეგულირების შესახებ მოსაზრებების მომზადებაში და შესაბამისი ცვლილებების პროექტში. რუსლან იბრაგიმოვის ერთ-ერთი უახლესი მიღწევა MTS-ში არის რუსეთში პირველი მსგავსი ანტიმონოპოლიური რისკის მართვის სისტემის შექმნა, რომელიც მოიცავს კომპანიაში ყველა სახის საქმიანობას „სამართლიანი პრინციპით“.

იბრაგიმოვის გუნდმა მოახერხა არა მხოლოდ ბიზნეს პროცესების, სამართლებრივი დაცვისა და კორპორატიული მართვის მხარდაჭერის საიმედო სისტემა, არამედ რისკების მართვის ეფექტური სისტემა.

ვიქტორია ილარიონოვა, Hewlett Packard Enterprise

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი (რუსეთი, დსთ, აღმოსავლეთ და სამხრეთ ევროპა)

ვიქტორია ილარიონოვამ კომპანიაში მუშაობა 2013 წელს დაიწყო, იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელად. იმ დროს, მან და ხუთკაციანმა გუნდმა სრული იურიდიული დახმარება გაუწია კომპანიას რუსეთში და ასევე დაეხმარა HR, საგადასახადო, ხაზინა, სავაჭრო ნიშნების პატენტებისა და პროგრამული უზრუნველყოფის ლიცენზირების საკითხებში. აღინიშნა ილარიონოვას მაღალი კომპეტენცია სასამართლო საქმეებში. ის ახლა გადავიდა იურიდიულ საკითხებში დირექტორის თანამდებობაზე, სადაც ის აკონტროლებს იურიდიულ ოპერაციებს რუსეთში და აღმოსავლეთ და სამხრეთ ევროპაში.

ირინა იპეევა, მეჩელი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

ირინა იპეევამ კომპანიაში მუშაობა 2003 წელს დაიწყო, ხოლო ამჟამინდელი თანამდებობა 2009 წელს დაიკავა. მისი მუშაობა აღინიშნა მეშელის შვილობილი კომპანიის მიერ ვანინო-მორსკის სავაჭრო პორტში საკონტროლო წილის 15,5 მილიარდ რუბლზე შეძენით, შემდეგ კი ქ. მისი ხელახალი გაყიდვა, რომელიც 2012 წელს მოხდა. იპეევამ მიიღო კუიბიშევის სახელმწიფო უნივერსიტეტის იურიდიული ფაკულტეტის დიპლომი და არის კომპანიის გამგეობის წევრი.

მიხაილ ირჟევსკი, როსტელეკომი

იურიდიულ საკითხებში ვიცე პრეზიდენტი

2017 წელს ირჟევსკი დაეხმარა კომპანიას გაზპრომ ნეფტთან სტრატეგიული პარტნიორობის ხელშეკრულების გაფორმებაში, ნივთების ინდუსტრიული ინტერნეტისა და სხვა ინოვაციური ტექნოლოგიების დანერგვის მიზნით. მან ასევე მოილაპარაკა SafeData-ს, რუსეთის უმსხვილესი კომერციული მონაცემთა ცენტრების მიმწოდებლის შეძენაზე 2,26 მილიარდ რუბლამდე.

სერგეი ისანოვი OJSC "Bashspirt"

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

თავისი ინოვაციური აზროვნებისა და ამბიციური დამოკიდებულების წყალობით, სერგეი ისანოვმა დაიცვა კომპანიის ინვესტიციები და გაზარდა აქტივები. კომპანიაში შესვლამდე ლეგალური ფუნქცია ნაწილდებოდა ქარხნებზე, რაც არაეფექტური იყო. ისანოვის რესტრუქტურიზაციამ გამოიწვია იურიდიული გუნდის ცენტრალიზება და პროცესებისა და პროცედურების სტანდარტიზირება, კომპეტენციისა და ეფექტურობის გაზრდა. გარდა ამისა, ისანოვმა ჩამოაყალიბა და ხელმძღვანელობდა ჯგუფებს რეგიონებში სამართალდამცავ ორგანოებთან ერთად ალკოჰოლის უკანონო ვაჭრობის პრობლემებზე.

იგორ მაკაროვი, ძირითადი ელემენტი

იგორ მაკაროვი კომპანიაში პროექტების მართვის ერთიანი ელექტრონული სისტემის დანერგვაზე მუშაობს. „სისტემა საშუალებას გვაძლევს შევინახოთ ყველა ინფორმაცია თითოეული პროექტის შესახებ ერთ ადგილას და გავაერთიანოთ ყველა ოფიციალური კორპორატიული გადაწყვეტილება და გადაწყვეტილება, რომელიც უნდა იქნას მიღებული სხვადასხვა კორპორატიული ორგანოების მიერ“, - ამბობს მაკაროვი. „პროექტის ოფიციალურად დამტკიცების შემდეგ სისტემა ასევე ინახავს დასრულებული დოკუმენტებისა და მასთან დაკავშირებული კორესპონდენციის ელექტრონულ არქივს. პროგრამა ასევე მოიცავს კალენდარს გამგეობისა და აქციონერთა შეხვედრებისთვის, რომელიც საშუალებას გვაძლევს თვალყური ადევნოთ ყველა კორპორატიულ განრიგს და საკუთრების სტრუქტურას სხვადასხვა ქვეჰოლდინგისთვის და გვაწვდის ინფორმაციას ასობით კომპანიის კორპორატიული ორგანოების შესახებ.

~კ~

პაველ ყაბარდინი, Merz Pharmaceuticals

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

კომპანიაში პაველ ყაბარდინმა თავიდან განაახლა ყველა პროცესი, რომელიც დაკავშირებულია საკონტრაქტო სამუშაოებთან და მარკეტინგულ აქტივობებთან ნულიდან და ასევე შეძლო შესაბამისი პროცედურების წარმატებით განხორციელება. ფარმაცევტების გაყიდვები მნიშვნელოვნად შემცირდა რუბლის დაცემის გამო და კომპანიამ ბაზრის წილის გაზრდა იურიდიულ გუნდს ანდო. მანამდე მუშაობდა მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლა „სკოლკოვოში“ და ეხებოდა საკითხთა ფართო სპექტრს: კომერციული და არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის კორპორატიული სტრუქტურის შექმნიდან უცხოურ ორგანიზაციებთან სამართლებრივი ურთიერთობის საკითხებამდე.

ალექსანდრე კალინოვი, ჯგუფი "ილიმი"

იურიდიული საერთაშორისო საქმეთა განყოფილების უფროსი

ალექსანდრე კალინოვმა, რომელიც მუშაობდა მერქნისა და ქაღალდის უმსხვილეს საწარმოში, მნიშვნელოვნად შეამცირა გარე ტექნიკური ხარჯები. მისი ნამუშევარი აღიარებულია ფართომასშტაბიანი მრავალეროვნული ინფრასტრუქტურისა და დაფინანსების პროექტებში, სავაჭრო ტრანზაქციებში და შერწყმა-შეძენაში. მანამდე ალექსანდრე კალინოვი მუშაობდა ადვოკატად Coudert Brothers-ში ვაშინგტონსა და სანქტ-პეტერბურგში.

იგორ კაპშუკი, Polymetal International

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ საკითხებში

იგორ კაპშუკმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა კომპანიის ბედში, სტრატეგიების პოპულარიზაციაში და შერწყმისა და შესყიდვების მართვაში. ის ასევე ხელმძღვანელობდა ორ მთავარ ტრანზაქციას: ყაზახეთში ოქროს შეძენას Glencore-სგან 100 მილიონ დოლარად, ასევე მაღაროს კანადური ოქროს მომპოვებელი საერთაშორისო ჯგუფის Dundee Precious Metals-ისგან. კაპშუკის გუნდს კომპანიის ხელმძღვანელობამ დიდი მოწონება დაიმსახურა.

დიმიტრი კასიევი, OMS აუთსორსინგის პარტნიორი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

დიმიტრი კასიევმა, სამთავრობო უწყებების დიდი რაოდენობის შემოწმების გამო, იურიდიულ სამსახურში შექმნა ცალკე განყოფილება: ადმინისტრაციული და იურიდიული პრაქტიკის დეპარტამენტი. შედეგად, ორი წლის განმავლობაში, პირობითად დაკისრებული ადმინისტრაციული ჯარიმები შემცირდა 3 მილიონი რუბლით. გარდა ამისა, კასიევმა იურიდიული მომსახურების ფარგლებში ყველა თანამშრომლისთვის შეიმუშავა ეფექტური მოტივაციის სისტემა. საგადასახადო დავაში პროფესიონალის მუშაობა აღინიშნება: სამთავრობო უწყების ყველა მოთხოვნა 250 მილიონი რუბლის ოდენობით. უკანონოდ გამოცხადდნენ.

კირილ კოჩეტკოვი, შპს ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხებში

კირილ კოჩეტკოვმა აჩვენა შთამბეჭდავი ორგანიზაციული უნარ-ჩვევები, რომლებიც საჭიროა მთელი რიგი ოპერატიული ამოცანების ერთდროულად მართვისთვის. გასული ათწლეულის განმავლობაში მან შექმნა და მართა იურიდიული განყოფილებები დიდ და რთულ კორპორატიულ პროექტებზე, შეიმუშავა კარგად ორგანიზებული კონტრაქტების მართვის სისტემა და შექმნა ეფექტური სისტემა გარე იურიდიული ფირმების დაგეგმვის, ხარისხის კონტროლისა და ხარჯების კონტროლისთვის. ზარუბეჟნეფტში მუშაობამდე კოჩეტკოვი მუშაობდა შტოკმან დეველოპმენტში.

სერგეი კოლტუნოვი, რუსაგრო კომპანიების ჯგუფი

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხებში

სერგეი კოლტუნოვი ერთპიროვნულად მართავს ყველა იურიდიულ და კორპორატიულ ფუნქციას რამდენიმე რეგიონში. გარდა ამისა, რუსაგროში იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხთა დირექტორად მუშაობის დროს მან აჩვენა თანმიმდევრულობა შერწყმისა და შესყიდვების, კორპორაციული რესტრუქტურიზაციისა და სასამართლო დავების საკითხებში. მანამდე კოლტუნოვი ხელმძღვანელობდა იურიდიულ განყოფილებას Russian Alcohol Group-ში, სადაც მან წარმატებით მოახდინა იურიდიული ფუნქციის რესტრუქტურიზაცია, შემოიღო ვერტიკალურად ინტეგრირებული ორგანიზაცია თანამშრომლების რაოდენობის მნიშვნელოვანი შემცირებით.

ირინა კოსმინა, BTK კომპანიების ჯგუფი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ირინა კოსმინა აღინიშნება რთულ საერთაშორისო საარბიტრაჟო საქმეებში. კოსმინა და მისი გუნდი აქტიურად ახორციელებენ ზომებს, რომლებიც მიმართულია კონტრაგენტებისგან დებიტორული დავალიანებებისა და ჯარიმების აკრეფის გაზრდაზე. მუშაობდა კომპანიაში, რომელიც ახორციელებს სამთავრობო თავდაცვის ბრძანებებს, კოსმინამ აღადგინა გუნდი ახალი მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად 275-FZ („სახელმწიფო თავდაცვის ბრძანების შესახებ“) შესაბამისად.

ალექსანდრე კოტლიარი, ნამი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

კოტლიარმა შექმნა იურიდიული დახმარების ცენტრი, რომელიც შედგებოდა 16 ქვეშევრდომისგან, მათ შორის იურიდიული დეპარტამენტი, ინტელექტუალური საკუთრების დეპარტამენტი და ინდუსტრიის იურიდიული დეპარტამენტი. Kotlyar-ს ასევე მიეკუთვნება 3000-ზე მეტი კონტრაქტის მომზადება და განხილვა წამყვან გლობალურ და რუსულ ავტომწარმოებლებთან მოკლე დროში.

კოტლიაარს აქვს გამორჩეული კარიერა 16 წელზე მეტი ხნის პრაქტიკით. მან დაიწყო მუშაობა, როგორც ერთადერთი შიდა თანამშრომელი სატვირთო კომპანია Gruzovovoff-ში, განიხილა 1000-ზე მეტი პრეტენზია ორ წელიწადში, რამაც კომპანიამ დაზოგა მილიონობით რუბლი.

ლევ კოვალევი, არკონიკი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ლევ კოვალევი იღებს მიდგომას, რომლის მიზანია ნავიგაცია მარეგულირებელ გარემოში Arconic-ის ძირითადი პროდუქტების, სამრეწველო და სამომხმარებლო მოწყობილობების გარშემო, რომლებიც გამოიყენება მთელ მსოფლიოში. 2016 წელს კოვალევის იურიდიული მხარდაჭერა დაეხმარა კომპანიას 12,4 მილიარდი დოლარის შემოსავლის გამომუშავებაში. დეპარტამენტის მუშაობა სამ სეგმენტს მოიცავს: გლობალური ნაგლინი პროდუქტები, საინჟინრო პროდუქტები და გადაწყვეტილებები და ტრანსპორტირებისა და სამშენებლო გადაწყვეტილებები.

ნატალია კოვტუნენკო ეფეს რუს

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ლუდის მწარმოებელ ჯგუფს რუსეთში დომინანტური პოზიცია უკავია. ნატალია კოვტუნენკო, როგორც მისი მუშაობის ნაწილი, ადგენს ეთიკურ სტანდარტებს, ასევე მოქმედებს როგორც ალკოჰოლის პასუხისმგებელი მოხმარების ინიციატორი და წამოაყენებს უამრავ ინიციატივას, მათ შორის გარემოსდაცვით საკითხებს. კოვტუნენკო გახდა იმ გუნდის ნაწილი, რომელიც აყალიბებს ტონს რუსეთში ლუდსახარშის ბაზარზე.

იანა კრიუჩკოვა, რუსული თვითმფრინავების მწარმოებელი კორპორაცია MIG

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხებში

იანა კრიუჩკოვა მხარს უჭერს კორპორაციის სრულ პროდუქციის ხაზს 2016 წლიდან, რომელიც შედგება ჩამჭრელებისგან, მრავალფუნქციური საბრძოლო თვითმფრინავებისგან, სასწავლო აღჭურვილობისა და ასევე მსუბუქი ზოგადი დანიშნულების თვითმფრინავებისგან. კრიუჩკოვამ სტრუქტურირდა ძირითადი შიდა პროცესები, მიაღწია შესამჩნევ გაუმჯობესებას სამუშაოში. ის ასევე ადრე მუშაობდა საავიაციო ინდუსტრიაში.

ტატიანა კულიაბინა, სანოფი

ტატიანა კულიაბინამ და მისმა გუნდმა საფუძველი ჩაუყარა კომპანიის მნიშვნელოვან ინიციატივას პაციენტის მოვლასთან დაკავშირებული რისკებისა და ხარჯების გაზიარებისთვის. კულიაბინამ ასევე შექმნა და მოლაპარაკება მოახდინა შეთანხმების სტანდარტებზე, რომლებიც სპეციალურად შექმნილია კონკრეტული კომპლექსური სერვისის პროვაიდერებისთვის, რის შედეგადაც მნიშვნელოვნად შემცირდა ხელშეკრულების დამტკიცების დრო და გაზარდა დოკუმენტის ხარისხი.

ტატიანა კუზმინა, გაზპრომბანკი

ვიცე პრეზიდენტი, იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ტატიანა კუზმინა ზედამხედველობს გაზპრომბანკის საქმიანობის ფართო სპექტრს ფინანსური მომსახურების სექტორში: კორპორატიული ბანკინგი, საცალო ბანკინგი, საინვესტიციო ბანკი და მეურვეობის მომსახურება. გაზპრომბანკის საბანკო საქმიანობა ასევე მოიცავს ფასიანი ქაღალდებით ვაჭრობას, სავალუტო ტრანზაქციებს, ძვირფასი ლითონებით ოპერაციებს, კლირინგსა და ანგარიშსწორების მომსახურებას. კუზმინა ასევე დაეხმარა ჩინურ Chengtong Holdings Group-თან უახლესი შეთანხმების დადებას საინვესტიციო ფონდის შექმნაზე 1 მილიარდი დოლარის ოდენობით.

ალინა კუზნეცოვა, ვითიბი კაპიტალი

იურიდიული დეპარტამენტის კორპორატიულ საქმეთა განყოფილების უფროსი

მიხაილ კადიშევი, ტარკეტი აღმოსავლეთ ევროპა

კომპანია Tarkett აწარმოებს იატაკის მოპირკეთებას. მიხაილ კადიშევი ავითარებს კომპანიის ამბიციურ გეგმებს, რის წყალობითაც კომპანია ზრდის თავის გავლენას რუსეთსა და აღმოსავლეთ ევროპაში (ტარკეტის მთავარი ოფისი მდებარეობს პარიზში). კომპანია ეძებს განვითარების ახალ გზებს, მიუხედავად ბოლოდროინდელი ეკონომიკური სირთულეებისა. ამ მიზნის მისაღწევად, ტარკეტი სულ უფრო მეტად ეყრდნობა კადიშევს და მის გუნდს, რათა თავიდან აიცილონ და გონივრულად მოაგვარონ ყველა სამართლებრივი საკითხი.

~მ~

ანტონ მალგინოვი, Mail.Ru Group

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ანტონ მალგინოვმა კომპანიაში მუშაობა 2010 წელს დაიწყო. მალგინოვი ერთ-ერთი ყველაზე გამორჩეული იურისტია ინფორმაციული ტექნოლოგიების სფეროში რუსეთში. მას აქვს სახელმწიფოს წარმომადგენლობის დიდი გამოცდილება რუსეთის ფედერაციის საარბიტრაჟო და საერთო იურისდიქციის სასამართლოებში, ასევე მუშაობს სხვადასხვა ინტერნეტ კომპანიებში.

ოლეგ მუბარაქშინი, AFK Sistema

ვიცე პრეზიდენტი, იურიდიულ საკითხთა კომპლექსის ხელმძღვანელი

ოლეგ მუბარაქშინი კომპანიას შეუერთდა 2014 წლის დეკემბერში და აქტიურად აკონტროლებდა რიგ ტრანზაქციას. კომპანიამ ცოტა ხნის წინ შეიძინა 100%-იანი წილის ცხრა რეგიონული სასტუმროების ქსელი 2,6 მილიარდ რუბლამდე. VIYM-ს და ცალკე აქვს საკონტროლო წილი OJSC Lesosibirsk LDK No1, ხის გადამამუშავებელი უმსხვილესი საწარმო რუსეთში, მისი შვილობილი შპს LesInvest-ის მეშვეობით. მუბარაქშინი ასევე დაეხმარა კომპანიას OJSC SG-trans-ის 50%-იანი წილის გაყიდვაში, გადასცა იგი რუსეთის რკინიგზის ერთ-ერთ წამყვან სატვირთო ოპერატორს, არაშვილობილი მყიდველების ჯგუფს 6 მილიარდ რუბლამდე.

ევგენი მოსკოვეც, GlavUPDK რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროში

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ევგენი მოსკოვეცმა წარმატებით შეცვალა იურიდიული დეპარტამენტი, შემოიღო მნიშვნელოვანი სტრუქტურული ცვლილებები მის მუშაობაში. ეს ცვლილებები მოიცავდა სამი სპეციალიზებული განყოფილების შექმნას, ყველა სექტორში სამუშაოს განაწილების მკაფიო სახელმძღვანელო პრინციპების შემუშავებას და შიდა კომუნიკაციისა და ანგარიშგების სისტემების დანერგვას. სამმართველოში მუშაობის უფრო დიდი მოქნილობის მიღწევის გარდა, მოსკოვეცის ძალისხმევამ გამოიწვია კულტურის ფუნდამენტური ცვლილება, თანამშრომლები ბევრად უფრო შედეგზე ორიენტირებულნი გახდნენ, ვიდრე ადრე.

პეტრ მაქსიმოვი, რუსალი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

პეტრ მაქსიმოვი, RUSAL-ის გენერალური მრჩეველი, იურიდიულ დეპარტამენტს 2012 წლის ივლისიდან ხელმძღვანელობს. კომპანიაში შერწყმისა და შესყიდვების, საერთაშორისო ინვესტიციების და კორპორატიული მართვის გამოცდილების შემოტანით, მან შექმნა და გააძლიერა იურიდიული გუნდი ბიზნესის სოლიდურ აქტივად. ამ თანამდებობაზე ის ხელმძღვანელობდა რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ ზოგიერთი უმსხვილესი აქტივის შესყიდვას და სპინ-ოფს.

ალექსანდრე მატვეევი, ალროსა

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

მატვეევმა პროფესიული კარიერა საჯარო სამსახურში დაიწყო, პროკურატურაში ოთხი წელი მუშაობდა, სანამ კერძო შიდა სამუშაოზე გადავიდა. აქ, 2001 წლიდან 2009 წლამდე, მუშაობდა SIBUR-ში, შემდეგ რუსეთის კომუნალურ სისტემებში და RusHydro-ში, შესაბამისად დეპარტამენტის, იურიდიული დახმარების განყოფილების უფროსად და იურიდიული დეპარტამენტის უფროსის მოადგილედ. როგორც ასეთი, მას აქვს ღირებული იურიდიული გამოცდილება, დადასტურებული ფართო სპექტრში, ფართო უნარების კომპლექტით, რაც მას უფრო მეტად შესაფერისს ხდის ნებისმიერი სამუშაოსთვის, რომელსაც შეიძლება შეხვდეს.

ივან მასლიაევი, ლუკოილი

ვიცე პრეზიდენტი, გენერალური იურიდიული მრჩეველი

ივან მასლიაევი გამორჩეულ პოზიციას იკავებს რუსეთის შიდა იურიდიულ ბაზარზე, როგორც ლუკოილის ვიცე-პრეზიდენტი და გენერალური მრჩეველი, ქვეყნის ერთ-ერთი უდიდესი ნავთობკომპანია და მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესი ნავთობის მწარმოებელი. მასლიაევი კომპანიაში 1994 წლიდან მუშაობდა, თავდაპირველად მსახურობდა იურიდიული დეპარტამენტის უფროსად ხუთი წლის განმავლობაში და ხელმძღვანელობდა იურიდიული დახმარების მთავარ განყოფილებას 2000 წლიდან, სანამ 2012 წელს დაიკავა მისი ამჟამინდელი თანამდებობა. მისი 23 წლიანი გამოცდილება კომპანიაში ნიშნავს, რომ მას კარგად ესმის LUKOIL-ის ოპერაციები.

~N~

ეგორ ნუჟდინი, AGC Glass Europe

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ნუჟდინი და მისი კოლეგები ავითარებენ და ახორციელებენ პროგრამას ანტიმონოპოლიური კანონების შესასრულებლად; 2017 წლის გაზაფხულზე ნუჟდინმა განახორციელა თავისი გეგმა უკრაინაში კომპანიის ბიზნესის რეორგანიზაციის შესახებ. ნუჟდინი ასევე მუშაობდა 30 მილიონი რუბლის ოდენობით ვალისა და გაკოტრების პროცედურებზე. მან მონაწილეობა მიიღო ანტიდემპინგურ გამოძიებებში თურქეთსა და უკრაინაში.

ალექსეი ნიკიფოროვი, სიბური

იურიდიული დახმარების სამსახურის უფროსი

იურიდიულ განყოფილებაში ოთხი წლის შემდეგ, ნიკიფოროვი 2011 წელს დაწინაურდა უფროსი იურიდიული მრჩევლის თანამდებობაზე, 2015 წელს კი ამჟამინდელ თანამდებობაზე დაწინაურდა. სიბურში ყოფნის განმავლობაში ნიკიფოროვი ჩამოყალიბდა, როგორც სპეციალისტი, რომელსაც შეუძლია ეფექტური იურიდიული დახმარება გაუწიოს სიბურის მრავალფეროვან შვილობილი კომპანიებისთვის.

~ო~

ნატალია ოკუნევა, Unicredit

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ნატალია ოკუნევა არის რუსეთის წამყვან ფინანსურ კონსულტანტებს შორის, რომლებმაც თავიანთი კარიერა გაატარეს ქვეყნის უდიდეს მრავალეროვნულ ბანკებში იურიდიულ განყოფილებებში. მან მონაწილეობა მიიღო ჯგუფის რეორგანიზაციაში, რომელიც მიზნად ისახავდა UniCredit Bank Russia-ს აქციონერის შეცვლას Bank Austria-დან UniCredit SpA-მდე. 2016 წლის დასაწყისში ოკუნევამ ხელი შეუწყო რთული სიტუაციის მოგვარებას ბაშკორტოსტანის რესპუბლიკასა და თათარსტანის რესპუბლიკაში (ბანკის უფას ფილიალი), სადაც ბანკის წინააღმდეგ რამდენიმე სარჩელი შეიტანეს კანონის „დაცვის შესახებ“ დარღვევის გამო. მომხმარებელთა უფლებები“, რომლის მიხედვითაც ბანკი, სავარაუდოდ, ავალდებულებდა კლიენტებს უარის თქმის გარეშე ეყიდათ სადაზღვევო პოლისები. ოკუნევას გუნდის მონაწილეობის შემდეგ, სასამართლო პრაქტიკა ორ რეგიონში შეიცვალა ბანკის სასარგებლოდ, ხოლო პრეტენზიების რაოდენობა 300-დან 12-მდე შემცირდა.

ტატიანა ოდაბაშიანი, ჰეინეკენ რუსეთი

იურიდიულ საკითხთა და შესაბამისობის დირექტორი

მან მონაწილეობა მიიღო სტეპან რაზინის ლუდსახარშის გაყიდვაში. ის ამბობს: ”მე ვიყავი პასუხისმგებელი და წარმატებით დავასრულე პროექტი სტეპან რაზინის ლუდსახარშის გაყიდვისთვის. გამიჭირდა, რადგან ეს პროექტი მოიცავდა არა მხოლოდ სამართლებრივ საკითხებს, არამედ პროექტის კომერციულ და მენეჯმენტურ ნაწილებსაც“. ქვეყნის შიგნით, ოდაბაშიანი მონაწილეობდა Heineken Russia-ის ყველა იურიდიული პირის რეორგანიზაციასა და გაერთიანებაში, პროექტი, რომელსაც სამი წელი დასჭირდა და შედეგად მოჰყვა 40 იურიდიული პირის ერთში გაერთიანება.

~პ~

სერგეი პროკოფიევი, "ლენტა"

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

პროკოფიევი მუდმივად იყენებს სპეციალიზებულ იურიდიულ და კომერციულ ცოდნას და არის გამოცდილი შიდა იურისტი სურსათის საცალო ბაზარზე. პროკოფიევი Metro Cash & Carry-ში 11 წელი მუშაობდა სხვადასხვა თანამდებობებზე, მათ შორის იურიდიულ დირექტორად.

პოლინა პრესნიაკოვა, MSD

იურიდიული და შესაბამისობის კონტროლის დეპარტამენტის უფროსი

პრესნიაკოვა კომპანიაში 2011 წლიდან მუშაობს და ითვლება რუსეთის ფარმაცევტული სამართლის, ასევე კორპორატიული სამართლისა და კორპორატიული მართვის სპეციალისტად.

სერგეი პოტანინი, Exclasses Holdings

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

პოტანინმა ასევე იმუშავა კომპანიის ვერტმფრენების რუსეთისა და დსთ-ს ბაზრებზე გაცნობაზე, რაც უზრუნველყოფს კომპანიის რუსულ ერთობლივ საწარმოში აწყობილი AW139 ვერტმფრენების მიწოდებას. მან შეიმუშავა და დანერგა მიწოდების ახალი სისტემა. ”რუსულ კომპანიებთან საერთაშორისო ტრანზაქციები უფრო რთული ხდება სანქციების გავლენის გამო,” - ამბობს პოტანინი.

დიმიტრი პოპოვი, ABB

იურიდიულ საკითხებში ვიცე პრეზიდენტი

იმისათვის, რომ იურიდიული ფუნქციის ფარგლებში მუშაობა კიდევ უფრო ეფექტური და სამუშაო დატვირთვაზე ნაკლები იყოს დამოკიდებული, პოპოვმა გააფართოვა იურისტების პროფესიული კვალიფიკაცია თავის გუნდში, თითოეულ ადვოკატთან რამდენიმეწლიანი სპეციალიზებული პრაქტიკის შემდეგ. რუსული სამართლის ახალი თეორიების გამოყენებისას პოპოვმა და მისმა გუნდმა ცოტა ხნის წინ მოიგეს მნიშვნელოვანი საქმე, რომელიც ბევრმა იურისტმა და ფინანსურმა პროფესიონალმა დამარცხებულად მიიჩნია.

ნიკიტა პოლოზოვი, Canon Russia

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

პოლოზოვის ხელმძღვანელობით, Canon-ის რუსეთისა და დსთ-ს იურიდიული დეპარტამენტი ჩართული იყო რამდენიმე მნიშვნელოვან პროექტში, რომელიც კომპანიამ ახლახან განახორციელა რუსეთსა და აღმოსავლეთ ევროპაში. მაგალითად, პოლოზოვმა ცოტა ხნის წინ წვლილი შეიტანა რუსეთში პირდაპირი გაყიდვებისა და მომსახურების გაშვებაში, დაეხმარა კომპანიის კორექტირებას. კომერციული პოლიტიკა ქვეყანაში და უშუალოდ იყო ჩართული კომპანიის სხვა დსთ-ს ქვეყნის ბაზარზე დანერგვაში.

კონსტანტინე პოგრებეჟსკი, "კრონოსპანი"

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

პოგრებეჟსკი შეუერთდა კომპანიას, როგორც იურიდიული მრჩეველი 2010 წლის დეკემბერში და დაინიშნა უფროს იურიდიულ მრჩევლად 2014 წლის ივლისში. ის კვლავ დაწინაურდა 2014 წლის სექტემბერში იურიდიული სამსახურის უფროსის თანამდებობაზე. პოგრებეისკი ურჩევს საგარეო სავაჭრო პოლიტიკას, გადასახადებს და მარაგებს.

არტემ პოდშიბიაკინი, Inditex რუსეთი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

გარდა იმპორტირებული საქონლის საბაჟო ღირებულებისა და ეტიკეტირების, ასევე უძრავი ქონების ლიზინგის სფეროში დავების გამარჯვების გარდა, პოდშიბიაკინმა ჩამოაყალიბა კარგად ორგანიზებული იურიდიული დეპარტამენტი, რომელიც მხარს უჭერს Inditex-ის საქმიანობას. პოდშიბიაკინმა წარმოადგინა ინოვაციური პროგრამული უზრუნველყოფა უძრავი ქონების ლიზინგის საკითხების გადასაჭრელად, რაც კომპანიის წინაშე დგას. ”მაღაზიის ფართის იჯარა ჩვენი განყოფილებისა და კომპანიისთვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა”, - ამბობს ის. სისტემა პოდშიბიაკინის გუნდს საშუალებას აძლევდა ემუშავა უფრო შეუფერხებლად და ეფექტურად, რაც გამოგადგებათ მათი მუდმივად მზარდი დატვირთვის გათვალისწინებით.

ინა პანტელეევა, როში

კორპორატიული კომუნიკაციების უფროსი, იურიდიულ საკითხთა უფროსი

ზოგიერთი მისი ბოლო მიღწევები მოიცავს ეფექტური და ანტიმონოპოლიური ბიზნეს მოდელის პოპულარიზაციას, ბიზნეს ეთიკის განვითარებას, ჯანდაცვის შესაბამისობას და ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციას უფრო დიდ კომპანიაში. მას ინდუსტრიაში დიდ პატივს სცემენ ფარმაცევტულ სამართალში შეტანილი წვლილისთვის ფარმა 2020 სტრატეგიის განხორციელებასთან დაკავშირებით. მან ასევე ერთობლივად შეიმუშავა რუსეთში ფარმაცევტული პროდუქტების დისტრიბუციის პრაქტიკა ევროკავშირის ჯანმრთელობისა და ფარმაცევტული კომიტეტის ეგიდით.

~რ~

ალექსანდრე როდიონოვი, PNK Logistics

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

რუსეთში ერთ-ერთი უმსხვილესი სამრეწველო და საწყობის დეველოპერების საქმიანობის მხარდაჭერა არ არის ადვილი საქმე, როდიონოვი და მისი გუნდი წყვეტენ იურიდიულ საკითხებს, რომლებიც წარმოიქმნება სამართლის სხვადასხვა სფეროდან, ამავდროულად მხარს უჭერენ კომპანიის ძირითად ტრანზაქციებსა და პროექტებს.

ვერა რეზნიკოვა, მ.ვიდეო

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ვერა რეზნიკოვა 2009 წლიდან მუშაობს მთავარ იურიდიულ მრჩევლად. ახლა ის მართავს 44 კაციან იურიდიულ გუნდს. რეზნიკოვა პასუხისმგებელი იყო იურიდიული დეპარტამენტის რესტრუქტურიზაციაზე, ასევე M&A ტრანზაქციების დამუშავებაზე და კორპორატიული დავების მართვაზე.

ეკატერინა რეგედა, დონსტროი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ის ამ თანამდებობაზე 2015 წლიდან მუშაობს. იგი მუშაობდა რვა სამშენებლო ობიექტის შესყიდვის გარიგებაზე; 2017 წლის დასაწყისიდან მან მოახერხა 2 მილიარდი რუბლის ღირებულების საქმის მოგება. დებიტორული ანგარიშები. თავისი მოღვაწეობის პერიოდში რეგედმა ასევე მოახერხა თავისი გუნდის მორალის გაუმჯობესება თანამშრომლების მოტივაციის სისტემის დანერგვით.

~S~

აიდარ სულთანოვი, ნიჟნეკამსკნეფტეხიმი

სულთანოვმა გამოავლინა შესანიშნავი ცოდნა და კომპეტენცია კლიენტების დახმარებაში რუსეთის საკონსტიტუციო სასამართლოს, უზენაესი საარბიტრაჟო სასამართლოსა და ადამიანის უფლებათა ევროპული სასამართლოს წინაშე. ფედერალურ დონეზე რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტებთან მჭიდრო თანამშრომლობით სულთანოვმა მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანა რუსეთის სამართლებრივი სისტემის გაუმჯობესებაში.

ანა სერებრენიკოვა, მეგაფონი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

კომპანიაში მუშაობს 2006 წლიდან. იგი ამჟამინდელ თანამდებობაზე 2016 წელს დაინიშნა. სერებრენიკოვა იყო მთავარი თანამშრომელი კომპანიის მიერ ბოლო დროს Mail.Ru Group-ის საკონტროლო პაკეტის 740 მილიონ დოლარად შეძენისას.

ირინა სავინა, ასტელასი

იურიდიული და შესაბამისობის კონტროლის დეპარტამენტის უფროსი

კომპანიის 1000-ზე მეტი თანამშრომლის 13 ბაზარზე ინფორმირებისთვის ახალი სამართლებრივი მოთხოვნების შესახებ, სავინამ გადახედა ორგანიზაციის იურიდიულ და მარეგულირებელ კულტურას. „ტრადიციული ტრენინგის მეთოდები გაუმჯობესდა თანამშრომლებთან დაკავშირების ინოვაციური და მიმზიდველი გზებით პროგრამის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით“, ამბობს სავინა. „ამის განსახორციელებლად ჩატარდა სამიზნე აუდიტორიის ანალიზი, რომელმაც დაადგინა, რომ პრიორიტეტი უნდა იყოს ინტერაქტიული კომუნიკაციები, ვიზუალური შინაარსის გამოყენება და პროგრამის მორგების შესაძლებლობა ცალკეული მონაწილეების საჭიროებებზე“.

ოლგა სამოილენკო, ემერსონი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

2006 წელს სამოილენკომ დაიწყო მუშაობა Emerson-ში იურიდიულ მრჩევლად. ოთხი წლის შემდეგ იგი დააწინაურეს იურიდიული დეპარტამენტის უფროსის მოადგილედ, ხოლო ერთი წლის შემდეგ გახდა უფროსი იურისტი და იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი. ამრიგად, რამდენიმე ნაბიჯის გავლის შემდეგ, მან სრულად იცის და ესმის კომპანიის საქმიანობა რუსეთში.

ანა სალივონი, OTTO Group რუსეთი

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ის თავის თანამდებობაზე 2006 წლიდან მუშაობს. Salivon წყვეტს Otto Group Russia-ის გაფართოებასთან დაკავშირებულ საკითხებს, რისთვისაც 2013 წელს გამოიყო 50 მილიონი ევრო. მანამდე Salivon იყო იურისტი Friedlander & Associates-ში, ალკოჰოლური სასმელების უმსხვილესი მწარმოებლის Rosspirtprom-ის იურისტი. მას აქვს სამართალმცოდნეობის ხარისხი კრასნოდარის სახელმწიფო უნივერსიტეტში, ასევე ინგლისური ენის ხარისხი ვაშინგტონისა და მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტიდან. ლომონოსოვი, ასევე საერთაშორისო დიპლომი "მანჩესტერის უნივერსიტეტის ბიზნეს სკოლაში".

იულია სიჩევა, Viacom International Media Networks

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

მას აქვს დიდი პრაქტიკული გამოცდილება სამოქალაქო სამართლისა და ინტელექტუალური საკუთრების სამართლის სფეროში და არის ექსპერტი ისეთ სფეროებში, როგორიცაა საავტორო უფლებები, ლიცენზირება და გასართობი ინდუსტრიის გარკვეული საკითხების სამართლებრივი რეგულირება.

ევგენია სოლომენცევა, რიკო რუს

იურიდიული ჯგუფის ხელმძღვანელი

სოლომენცევამ ააშენა ძლიერი იურიდიული განყოფილება Ricoh-ის რუსეთის ბიზნესში, დაკომპლექტდა სპეციალისტთა გუნდი, რომლებიც მხარს უჭერენ კორპორატიულ, საკონტრაქტო და სამართალწარმოების ყველა სფეროს. ”ჩვენ ახლოს ვართ ბიზნესთან, როგორც ბიზნეს პარტნიორები”, - ამბობს სოლომენცევა. სოლომენცევა ამჟამად იმყოფება ელექტრონული შიდა დოკუმენტების მართვის დანერგვის პროცესში ხელშეკრულების დამტკიცებისთვის, რომელიც სავარაუდოდ გააერთიანებს იურიდიულ და სხვა ფუნქციებს დროის მნიშვნელოვან პერიოდში. სოლომენცევა აფართოებს რიკოს ყოფნას დსთ-ს სხვა ქვეყნებში და უშუალოდ უწყობს ხელს სპეციალური პირობების მქონე დისტრიბუტორთა ქსელის შექმნას.

მაიკლ სმიტი, Renault Nissan Alliance

გენერალური მრჩეველი

სმიტი მუშაობს მაღალ დონეზე და მას ენდობა კომპანიის უფროსი მენეჯმენტი, რაც ხელს უწყობს კომპანიის სტრატეგიას ბევრ გლობალურ პროექტში. მაიკლ სმიტმა აჩვენა თავისი პროფესიონალიზმი AvtoVAZ-ისა და უმრავლესობის კომპანიის Renault-Nissan Alliance-ის რეკაპიტალიზაციის პროცესში. ამან გამოიწვია კაპიტალის ზრდა, რომელმაც შეადგინა 26 მილიარდი რუბლი.

ალექსანდრე სმირნოვი, მოსკოვის ბირჟა

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

სმირნოვმა მოახდინა იურიდიული გუნდის რესტრუქტურიზაცია, რათა გაეუმჯობესებინა გუნდის ბიზნესთან ინტეგრაცია, რასაც მიაღწია იურიდიული ფუნქციების ცენტრალიზაციის პროცესის დანერგვით იმ კომპანიების ჯგუფში, რომლებიც მოსკოვის ბირჟის ნაწილია. სმირნოვმა შემოიტანა „კმაყოფილების ინდექსი“ კლიენტებისთვის, რაც საშუალებას აძლევდა კლიენტებს შეაფასონ გუნდის წევრები. „ადვოკატებმა დაიწყეს ფოკუსირება შიდა კლიენტების მიერ დასახული მიზნების მიღწევაზე, როგორც წინა, ისე უკანა ოფისის განყოფილებებში“, განმარტავს ის. გარდა ამისა, სმირნოვმა მონაწილეობა მიიღო უამრავ მსხვილ წარმატებულ პროექტში, განსაკუთრებით მისი როლი რუსეთის ცენტრალური ბანკის მიერ 500 მილიონი დოლარის აქციების ბლოკის გაყიდვაში რუსი და უცხოელი ინვესტორებისთვის.

ალექსეი სიროტენკო, ფოსაგრო

იურიდიული დეპარტამენტის დირექტორი

ალექსეი სიროტენკო კომპანიის იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელია 2011 წელს და ფირმა აგრძელებს არსებობას ნავთობის ფასების დაცემისა და ეკონომიკური სანქციების მიუხედავად. სიროტენკო ასევე მუშაობდა ფოსაგროს გენერალური დირექტორის მოადგილედ კორპორაციულ და იურიდიულ საკითხებში. როგორც მსოფლიოში მესამე უმსხვილესი ფოსფატის მწარმოებელი, PhosAgro-მ მნიშვნელოვანი ისარგებლა სუსტი რუბლის კომბინაციით, რამაც ხელი შეუწყო მის ექსპორტს და შიდა სოფლის მეურნეობის ზრდას.სიროტენკომ მიაწოდა კომპანიას საკმარისი მოქნილობა ამ შესაძლებლობების გამოსაყენებლად და უზარმაზარი წვლილი შეიტანა ბიზნესის გაძლიერებაში.

ვალერი სიდნევი, ევროქიმი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

სიდნევს აქვს თითქმის 20 წლიანი გამოცდილება კერძო პრაქტიკაში და იურიდიულ დახმარებას უწევს აზოტოვანი და ფოსფატური სასუქების მწარმოებელ კომპანიას, EuroChem-ს. სიდნევი ზედამხედველობს კომპანიის კორპორატიული მართვის ყველა ასპექტს და გარკვეულ საკონტროლო ფუნქციებს, ხელმძღვანელობს 70-ზე მეტი იურისტის გუნდს, რომელიც დაფუძნებულია 12 ლოკაციაზე. 2017 წლის იანვარში EuroChem Group-მა და ჩინეთის ეროვნულმა ქიმიურმა კორპორაციამ ხელი მოაწერეს მემორანდუმს ერთობლივი სამრეწველო წარმოების შექმნის შესახებ, რომელიც მოითხოვს უზარმაზარ სამუშაოს იურიდიული დეპარტამენტისგან.

~T~

დიმიტრი ტიმოფეევი, როსვოდოკანალის კომპანიების ჯგუფი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

ტიმოფეევი როსვოდოკანალში 2014 წლიდან მუშაობს. 2015 წელს საწარმოს იურიდიული დეპარტამენტი საუკეთესოდ იქნა აღიარებული კატეგორიაში „ენერგეტიკისა და სხვა რესურსების მომწოდებელი კომპანიები“. ტიმოფეევი მართავს იურიდიულ და კორპორატიულ ფუნქციებს დიდი მოქნილობითა და ნიჭით, ამზადებს მათ IPO-სა და SPO-ს პროცესების, ასევე კომპლექსური ტრანსსასაზღვრო M&A ტრანზაქციებისთვის. ტიმოფეევს აქვს დიდი გამოცდილება კორპორატიული სამართლებრივი რესტრუქტურიზაციისა და რეორგანიზაციის კომპლექსური პროექტების განხორციელების პროცესში, მათ შორის პროექტების ჩათვლით, რომლებიც მიმართულია კომპანიებს საკვანძო ბიზნესისა და მართვის პროცესების ეფექტურობის გაუმჯობესებაში.

ნატალია ტოტაჰევაგი, აბოტის ლაბორატორიები

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

Totahewage არის ისეთივე პროფესიონალი ბიზნეს საკითხებში, როგორც ის არის იურიდიულ საკითხებში. ის მუშაობს კომპანიის იურიდიულ დირექტორად რუსეთსა და დსთ-ში და ამ დიდი კომპანიის იურიდიული საქმეების მართვა მოითხოვს საზღვრისპირა ექსპერტიზას და მაღალი დონის მენეჯმენტის უნარებს.

ალექსანდრე ტარაბინი, "გახსნა"

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ტარაბინს აქვს მნიშვნელოვანი ცოდნა კორპორაციული სამართლისა და კომერციული საკითხების შესახებ რუსეთში. Otkritie-ში გაწევრიანებამდე ის ხელმძღვანელობდა იურიდიულ განყოფილებას რუსეთში Gunvor Group-ში ორწელიწადნახევრის განმავლობაში. ის მანამდე თითქმის ექვსი წლის განმავლობაში მუშაობდა მოსკოვის ოფისში Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, ფოკუსირებული იყო ტრანსსასაზღვრო M&A-ზე, სარისკო კაპიტალის ინვესტიციებზე, ერთობლივი საწარმოს შეთანხმებებსა და კაპიტალის ბაზრებზე გარიგებებზე.

~უ~

ქსენია უშაკოვა, მ.ვიდეო

უძრავი ქონების დეპარტამენტის უფროსი

ქსენია უშაკოვას ხელმძღვანელობით, M.video-ს უძრავი ქონების გუნდმა თანმიმდევრულად აჩვენა სისწრაფე, რომელიც საჭიროა იმისათვის, რომ წარმატებით გამოიყენოს თავისი გამოცდილება რეგიონულ დონეზე წარმოქმნილი დავების გადასაჭრელად მთელ რუსეთში. უშაკოვა ამჟამად ხელმძღვანელობს გუნდს რიგი ახალი საკანონმდებლო რეგულაციებისა და შესაბამისობის პოლიტიკის დანერგვაში და აქტიურად არის ჩართული ფირმის პერსონალის ტრენინგში, თუ როგორ უპასუხონ მოულოდნელ სამართლებრივ საკითხებს.

~ჩ~

იგორ ჩეკუნოვი, კასპერსკის ლაბორატორია

გენერალური დირექტორის მოადგილე იურიდიულ საკითხებში

ჩეკუნოვი კომპანიაში 2000 წლიდან მუშაობს. რეიტინგის ავტორები კიბერუსაფრთხოების საკითხს იურიდიული მხრიდან ყველაზე „საკამათო და საინტერესოდ“ მიიჩნევენ. ჩეკუნოვი არის იურიდიულ მეცნიერებათა კანდიდატი, აღინიშნება მისი სამუშაო გამოცდილება შინაგან საქმეთა სამინისტროსა და რუსეთის რიგ სამინისტროებში.

ელენა ჩელემბეევა, ვოლვო ჯგუფი რუსეთი

იურიდიული დეპარტამენტის უფროსი

ელენა ჩელემბეევას განყოფილებას მნიშვნელოვანი კომერციული სარგებელი მოაქვს კომპანიას. მან თავად მოახდინა განყოფილებაში მუშაობის რაციონალიზაცია. ჩელემბეევას ხელმძღვანელობამ გამოიწვია კომპანიასთან დაკავშირებული სამართლებრივი საქმეების შემცირება. მისმა შრომამ ასევე დიდი მოწონება დაიმსახურა Volvo-სა და Renault Trucks-ის შერწყმის დროს.

ანტონ ჩერტკოვი, დელოს კომპანიების ჯგუფი

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

მსხვილ სატრანსპორტო და ლოჯისტიკურ კომპანიაში მუშაობის ხანმოკლე პერიოდის მიუხედავად, ანტონ ჩერტკოვმა მოახერხა ეფექტური და კომპაქტური იურიდიული ერთეულის ორგანიზება. 2016 წელს მან მონაწილეობა მიიღო კომპანიის წარმატებულ რესტრუქტურიზაციაში.

ადრე ჩერტკოვი მუშაობდა სარკინიგზო სატვირთო კომპანიაში Freight One და ასევე მსახურობდა ვიცე-პრეზიდენტად იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხებში Russian Platinum Group-ში.

~შ~

მარინა შვეცოვა, ურალკალი

იურიდიულ და კორპორატიულ საკითხთა დირექტორი

Uralkali-სა და Silvinit-ის შერწყმის დროს მარინა შვეცოვა იყო იურიდიული და კორპორატიული დირექტორი და, შესაბამისად, განუყოფელი როლი ითამაშა ორი ორგანიზაციის გაერთიანებასა და ინტეგრაციასთან დაკავშირებული სამართლებრივი საკითხების ზედამხედველობაში. იგი შეუერთდა კომპანიას 2005 წელს, როგორც იურიდიული სამსახურის უფროსი და გამგეობის წევრი, და შერწყმის დასრულების შემდეგ დაიკავა მისი ამჟამინდელი თანამდებობა, როგორც იურიდიული და კორპორატიული საქმეთა დირექტორი. შვეცოვას ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი გარიგებაა 850 მილიონი დოლარის ღირებულების ხუთწლიანი წინასაექსპორტო ხელშეკრულება 11 საერთაშორისო ბანკთან.

ანასტასია შკარინა, უნილევერი

იურიდიული მომსახურების დირექტორი

შკარინას ხელმძღვანელობით Unilever-ის იურიდიული დეპარტამენტი აქტიურად ახორციელებს კორპორატიული ანტიმონოპოლიური შესაბამისობის პროგრამას. Unilever-ის იურიდიული გუნდის აქტიური მხარდაჭერით იქმნება პლატფორმა ასოციაციის წევრებს შორის რეკლამის სფეროში არსებული დავების თვითრეგულირებისთვის. მან მონაწილეობა მიიღო FAS-თან ურთიერთქმედებაში „ვაჭრობის შესახებ“ კანონის გამოყენების შესახებ რეკომენდაციების შემუშავების შესახებ.

~F~

ოლგა ფადეევა, "ელექტრო მანქანები"

იურიდიულ საკითხთა დირექტორი

ოლგა ფადეევას დამსახურება მოიცავს ხელშეკრულებებს, რომლებსაც ის აკონტროლებდა. საუბარია Power Machines-სა და Linde Group-ის ერთობლივ საწარმოზე, რომელიც აწარმოებს აღჭურვილობას ბუნებრივი აირის გათხევადებისთვის.

მანამდე ფადეევა მუშაობდა ადვოკატად Baker McKenzie იურიდიულ ფირმაში.