Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank ឆ្នាំកំណើត។ Okur.rf អញ្ជើញអ្នកឱ្យចូលរួមក្នុងអាហារពេលព្រឹកអាជីវកម្ម និងសន្និសីទពីស៊េរី "មេធាវី និងអាជីវកម្ម។ Olga Fadeeva, "ម៉ាស៊ីនថាមពល"

យោងទៅតាមហោរាសាស្រ្តនាងគឺ Leo ។ ឡេអូគឺជានារីដែក។ មន្ត្រីក្រោមឱវាទ 230 នាក់ ជាកងទ័ពស្របច្បាប់ទាំងស្រុង! ហើយមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវគ្រប់គ្រងដោយគ្មានកន្លែងសម្រាប់កំហុស។ ផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗនូវកិច្ចការដែលត្រូវនឹងចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍របស់គាត់ គ្រប់គ្រងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ ហើយបញ្ចូលវាទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ ដើម្បីឱ្យវាដំណើរការជាប្រយោជន៍នៃបុព្វហេតុទូទៅ។ អូ នេះមិនមែនជាការងាររបស់ស្ត្រីទេ...

ច្បាប់គឺជាប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ

ខ្ញុំមិនដែលមានគោលដៅដើម្បីជោគជ័យទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំតែងតែចង់ក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុតក្នុងគ្រប់យ៉ាង។ ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា “ខ្ញុំ​ល្អ​បំផុត!” - គឺដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់បំផុត។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំដែលចំណេះដឹងមានលក្ខណៈអនុវត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ កាលនៅក្មេង ខ្ញុំពិតជាស្រឡាញ់គណិតវិទ្យាណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ដេក​នៅ​ពេល​យប់ ព្យាយាម​រក​បញ្ហា​លំបាក ហើយ​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​ពេញ​មួយ​យប់។ ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើបានពីមុន ស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកដែលគ្មាននរណាម្នាក់បានគិត - នេះនាំឱ្យខ្ញុំរីករាយ។

ជាទូទៅ ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​តាំង​ពី​ក្មេង។ សូម្បីតែនៅមត្តេយ្យខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរថា "ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សគ្រប់គ្នាស្តាប់ខ្ញុំ?" ងាយស្រួលរៀបចំមិត្តភ័ក្តិ ឧទាហរណ៍ រត់ចូលព្រៃ។ ហើយពេលល្ងាចអ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍ដោយឪពុកម្តាយរបស់អ្នកជាមួយនឹងខ្សែក្រវ៉ាត់ ...

នៅពេលខ្ញុំកាន់តែចាស់ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមគិតថាតើខ្ញុំអាចក្លាយជានរណា តើខ្ញុំអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះជាមួយនឹងចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំ? ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំបានរកឃើញថាមានគណិតវិទ្យា និង cybernetics ប៉ុន្តែជាអកុសលនៅ Kaliningrad ជាកន្លែងដែលខ្ញុំធំឡើង មិនមាននាយកដ្ឋានបែបនេះទេ។ មាននាយកដ្ឋានរូបវិទ្យា និងគណិតវិទ្យា ដែលខ្ញុំត្រូវបានទទួលយកដោយមិនចាំបាច់ប្រឡង ដើម្បីជោគជ័យរបស់ខ្ញុំនៅឯអូឡាំពិក ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាងាយស្រួលពេក។

ដោយ​បាន​ឃើញ​មហាវិទ្យាល័យ​សេដ្ឋកិច្ច និង​ច្បាប់ ខ្ញុំ​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​ថា តាំង​ពី​មាន​ពាក្យ "សេដ្ឋកិច្ច" មក នោះ​ក៏​គួរ​តែ​មាន​គណិតវិទ្យា​ដែរ។ ហើយខ្ញុំបានចូលមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់។ ពីផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច វាប្រែថាអ្នកផ្សេងទៀតនៅមហាវិទ្យាល័យច្បាប់មានដូចគ្នា៖ គណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ចនយោបាយ... វគ្គសិក្សាពីរដំបូងពិបាកសិក្សាណាស់ ព្រោះមិនចាប់អារម្មណ៍។ ពួកគេបានបង្រៀនរឿងមួយក្នុងទម្រង់ផ្សេងគ្នារបស់វា។ វាមានអារម្មណ៍ដូចជាខួរក្បាលរបស់ខ្ញុំកក។ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​ប្រឡង​ទេ ខ្ញុំ​ទៅ​តែ​ពី​ការ​ចងចាំ។ គ្រូម្នាក់បានចាប់ខ្ញុំដោះស្រាយសមីការលោការីតកំឡុងពេលបង្រៀន។ ខ្ញុំមានការអាក់អន់ចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានស្នើឱ្យផ្លាស់ទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។

ការ​រក​ឃើញ​នេះ​បាន​កើត​ឡើង​ក្នុង​ពេល​ប្រឡង​ច្បាប់​រដ្ឋប្បវេណី​ឆ្នាំ​ទី​៣។ ភ្លាមៗនោះវាបានភ្លឺឡើងលើខ្ញុំថាច្បាប់ក៏ជាប្រព័ន្ធមួយដែរ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបែងចែកទៅជារចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់។ អាស្រ័យលើរបៀបដែលខ្ញុំអាចភ្ជាប់ពួកវាជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ខ្ញុំអាចមករកដំណោះស្រាយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ដរាបណារឿងនេះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យខ្ញុំដឹង ខ្ញុំបានក្លាយជាសិស្សល្អម្នាក់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានក្លាយជាការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានដឹងពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចដាក់ចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំទៅក្នុងការអនុវត្ត។

អ្នកដឹកនាំវង់ភ្លេង

ខ្ញុំបានធ្វើការអស់រយៈពេលដប់មួយឆ្នាំនៅក្នុងក្រុម Promsvyazbank ។ ទាំងនេះជាឆ្នាំគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ធនាគារ​បាន​រីក​ចម្រើន​បន្តិច​ម្ដងៗ ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​ដូច​គ្នា​ដែរ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវសេរីភាពពេញលេញនៃសកម្មភាព ហើយមានការទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ។ ហើយ​សមិទ្ធផល​ដ៏​អស្ចារ្យ​បំផុត​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ក្រុម​មេធាវី​ដែល​នៅ​សល់​បន្ទាប់​ពី​ខ្ញុំ​ចាកចេញ។

ខ្ញុំជឿថាការទាញកិច្ចការទាំងអស់ដាក់លើខ្លួនអ្នកគឺជាអន្ទាក់។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវតែនៅកន្លែងធ្វើការ 24 ម៉ោង ហើយតែងតែដឹងគ្រប់យ៉ាង។ វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការ "វិនិយោគ" លើមនុស្ស ស្វែងយល់ពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ កសាងស្ពានពីចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ ដល់ការប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។

ខ្ញុំអាចត្រូវបានគេហៅថាជាមនុស្សប្រព័ន្ធ ខ្ញុំចូលចិត្តរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ការធ្វើការនៅក្នុងភាពវឹកវរពេញលេញជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៅក្នុងមុខងាររបស់មនុស្សដូចគ្នាគឺពិតជាមិនប្រាកដប្រជាសម្រាប់ខ្ញុំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែមានកន្លែងតូចមួយសម្រាប់ភាពវឹកវរ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ស្រមៃ​គិត​ពី​ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត​ក្នុង​កម្រិត​តឹងរ៉ឹង​ទេ។ ហើយការច្នៃប្រឌិតគឺសំខាន់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះហើយ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធជាប្រព័ន្ធ ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំមានផ្នែកដែលខ្ញុំធ្វើសកម្មភាពដោយស្ងប់ស្ងាត់ ដោយគ្មានច្បាប់តឹងរ៉ឹង។

ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​វង់​តន្ត្រី​ដ៏​ធំ​មួយ ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​លេង​ជា​ផ្នែក​របស់​ខ្លួន។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ធ្វើ​គឺ​គ្រវី​ដំបង ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​មាន​អារម្មណ៍​អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ចុង​ម្រាមដៃ​របស់​ខ្ញុំ។ វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលបានភារកិច្ចដែលពួកគេអាចអនុវត្តបានល្អជាងអ្នកដទៃ។ ជាញឹកញាប់ណាស់ មេធាវីដែលមានទេពកោសល្យមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងក្បាលរបស់ពួកគេ ហើយមិនមានស្ពានដែលឆ្លងកាត់គំនិតរបស់ពួកគេទាំងអស់នោះទេ។

Tatiana Kuzmina ។ រូបថត៖ Roman Konovalov

តើយើងត្រូវការអ្វីខ្លះ? ដើម្បីឱ្យអង្គភាពទាំងមូលដំណើរការដោយប្រាក់ចំណេញនិងប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ ហើយឥទ្ធិពលអតិបរមាគឺកិច្ចព្រមព្រៀង អាជីវកម្មជាក់លាក់ ផលិតផលថ្មី ទីតាំងមានសមត្ថកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ហើយនៅពេលដែលមេធាវីដែលមានបទពិសោធន៍ល្អ និងចំណេះដឹងល្អមិនអាចរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបានលទ្ធផលនោះ ទាំងនេះគឺជាមេធាវីផ្លូវការ ("ដូចដែលបានសួរ ដូច្នេះបានឆ្លើយថា" "ខ្ញុំបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយអ្នកសម្រេចចិត្ត")។ តាមក្បួនមួយពួកគេមាន narcissism ច្រើន ពួកគេចូលចិត្តនិយាយអំពីអ្វីដែលខ្ពង់ខ្ពស់ ប៉ុន្តែការពិតពួកគេមិនមានអ្វីទាំងអស់។

មនុស្ស​ដូច​សត្វ​ក្ងោក​បង្ហាញ​ថា​ទី​បំផុត​គាត់​បាន​រក​ឃើញ​បញ្ហា ហើយ​បាន​រក​ឃើញ​ចំណេះ​ដឹង​ពិសិដ្ឋ។ ទន្ទឹមនឹងនេះចម្លើយចំពោះសំណួរ៖ តើទាំងអស់នេះមានន័យយ៉ាងណា? - ទេ។ ជាលទ្ធផល អតិថិជន (អ្នកដែលសួរសំណួរ) មានការភ័ន្តច្រឡំ និងរំខាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មេធាវីដើម្បីរៀនឆ្លើយសំណួរ: តើនេះមានន័យយ៉ាងណា?

រចនាប័ទ្មរឹង

នៅ Gazprombank ជាកន្លែងដែលខ្ញុំធ្វើការឥឡូវនេះក្រោមការដឹកនាំរបស់អនុប្រធានទីមួយ Elena Borisenko ដែលជាមេធាវីដែលមានទេពកោសល្យ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទំនើប យើងកំពុងបញ្ចប់ដំណើរការកែតម្រូវទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយក្រុមរួចហើយ។ មនុស្សគ្រប់រូបគឺជាបុគ្គលិកលក្ខណៈតែមួយគត់។ យើងត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់រីកចម្រើន និងបើកចំហ។ យើងបានធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលនៃសមាជិកក្រុម។ ឥឡូវនេះមេធាវីគ្រប់រូបមានឱកាសឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

សូមអរគុណដល់ Elena Adolfovna ធនាគារឥឡូវនេះមានវង់ភ្លេងពិសេសផ្ទាល់ខ្លួន។ យើងកំពុងរៀនទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងជាមួយអាជីវកម្ម បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភារកិច្ច។ ក្រុមនេះមានទំហំធំ៖ មានមនុស្ស 80 នាក់នៅក្នុងផ្នែកច្បាប់នៅការិយាល័យកណ្តាល និង 150 មេធាវីនៅក្នុងសាខា។

មេធាវីនៅទីក្រុងវ្ល៉ាឌីវ៉ូស្តុក និងមូស្គូត្រូវតែវាយតម្លៃឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងព្យាករណ៍ហានិភ័យដូចគ្នា។ ស្ថានភាពដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបង្កើតវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេគឺតាមទស្សនៈអាជីវកម្ម មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងស្រអាប់។ ហើយគួរតែមានការព្យាករណ៍នៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់យើង។ បូក - ក្នុងករណីនេះមនុស្សនឹងចំណាយពេលតិចលើកិច្ចការដូចគ្នាដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

វាជារឿងសំខាន់ដែលមេធាវីដោះស្រាយជាមួយនឹងគម្រោងស្មុគស្មាញ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ នៅពេលដែលអ្នកឯកទេសដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ចំណាយពេលវេលារបស់គាត់លើទម្លាប់ ពួកយើងបានទិញគាត់ក្នុងតម្លៃថ្លៃនៅលើទីផ្សារ វានឹងធ្វើឱ្យយើងខ្ជះខ្ជាយលុយ។

ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា ៖ តាម​របៀប​ខ្លះ​ខ្ញុំ​មាន​ទម្រង់​ការ​ដឹកនាំ​ដ៏​តឹងតែង។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើយើងខកខានមិនបានបំពេញតាមកាលកំណត់ ឬឆ្លើយសំណួរមិនល្អ នេះអាចនាំទៅដល់ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃកិច្ចព្រមព្រៀង។ ឬ​ចំពោះ​ការ​ទាមទារ​ដ៏​ធ្ងន់ធ្ងរ​ដែល​មាន​រូបី​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន។ នៅទីនេះខ្ញុំមានភាពតឹងរ៉ឹងក្នុងការធានាថាពេលវេលាកំណត់ត្រូវបានបំពេញ ហើយគុណភាពនៃការងារគឺនៅកម្រិតដូចគ្នា។ បើមិនដូច្នេះទេ ហេតុអ្វីបានជាយើងមានវត្តមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន? គ្រាន់តែយើងអាចគូរទិដ្ឋាការដ៏ស្រស់ស្អាត ឬបង្កើតឧបសគ្គសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ? ជម្រើសដ៏ងាយស្រួលបំផុតគឺត្រូវប្រឆាំងជានិច្ច... ការអភិវឌ្ឍន៍គុណភាពវិជ្ជាជីវៈ ការប្រជុំតាមកាលកំណត់ ការបំពេញកាលវិភាគ - ខ្ញុំពិតជាតឹងរ៉ឹងចំពោះបញ្ហានេះ។

ប៉ុន្តែតាមរបៀបខ្លះខ្ញុំទន់ជាង។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំបានដឹងថានិយោជិតម្នាក់គួរតែត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិក្នុងការធ្វើខុស។ សូម្បីតែភាពជាក់លាក់របស់អ្នកអាចត្រូវបានបង្ហាញតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើនិយោជិតមករកអ្នក ហើយអ្នកនិយាយជាមួយគាត់ខ្លាំងពេក គាត់នឹងបង្កក ហើយនេះនឹងរារាំងលទ្ធភាពរបស់គាត់ទាំងស្រុង។ គាត់​មិន​អាច​បង្កើត​គំនិត​បាន​ទៀត​ទេ ព្រោះ​គាត់​ខ្លាច​មិន​បញ្ចេញ​គំនិត។

ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកតុល្យភាពជានិច្ច។ ជាការ​ពិតណាស់ វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ប្រាប់​ឱ្យ​ច្បាស់​ថា​គាត់​ខុស​ត្រង់ណា។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏ត្រូវចាកចេញពីបន្ទប់សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ មិនត្រឹមតែចង្អុលបង្ហាញកំហុសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើកទឹកចិត្តពួកគេទៀតផង។ ហើយអបអរសាទរកន្លែងដែលវាពិតជាបានធ្វើដោយទេពកោសល្យ។ នៅពេលដែលមេធាវីត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចការងាររបស់គាត់គឺដើម្បីបំភ្លឺវាឱ្យលម្អិតហើយបន្ទាប់មកគ្មាននរណាម្នាក់ប៉ះគាត់ទេ។ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ដើម្បី​ឈាន​ដល់​ចំណុច​នេះ។ ខ្ញុំបានដឹងថាយើងត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយដោយខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមកំណត់ភារកិច្ច ហើយនៅពេលដំណាលគ្នាប្រាប់ពីរបៀបធ្វើវា យើងកំពុងដាក់ក្បាលរបស់យើងចូលទៅក្នុងរបស់នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។ ឬ​ប្រហែល​ជា​នេះ​គួរ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ក្នុង​វិធី​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ខ្លី​ជាង​នេះ? ហើយនរណាម្នាក់នឹងស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះ។

Tatiana Kuzmina ។ រូបថត៖ Roman Konovalov

ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មេធាវីដើម្បីធ្វើការយ៉ាងពិតប្រាកដពីប្រាំបួនទៅប្រាំមួយដើម្បីឱ្យមានភាពជាក់លាក់តូចចង្អៀតរបស់គាត់នោះយើងមានភារកិច្ចជាទម្លាប់សម្រាប់គាត់។ ពួកគេ​ត្រូវ​នៅ​ដាច់​ដោយ​ឡែក ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​ដែល​ចាប់​អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​មាន​ពេល​វេលា​ច្រើន​សម្រាប់​វា។ វាប្រែថាយើងបំពេញតម្រូវការរបស់មនុស្សដែលមានតម្រូវការខុសៗគ្នា។

ពេលខ្លះមេធាវីទាំងអស់ត្រូវធ្វើការងារបច្ចេកទេស។ វាមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់ខ្ញុំទេ។ ប្រសិនបើកិច្ចការគឺត្រូវចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការជាបន្ទាន់ ហើយខ្ញុំទុកឯកសារឱ្យនៅម្នាក់ឯង វាមិនពិបាកទេសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការយកវាមកបំភ្លឺ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​មេធាវី​ដែល​និយាយ​ថា “នេះ​មិន​មែន​ជា​ជំនួញ​របស់​ស្តេច​ទេ” “ខ្ញុំ​មិន​បាន​មក​ធ្វើ​ការ​ឲ្យ​អ្នក​សម្រាប់​រឿង​នេះ​ទេ”។ វាប្រែថានេះមិនមែនជាសមាជិកក្រុមទេប៉ុន្តែជាប្រភេទនៃពលរដ្ឋ narcissistic មួយចំនួន។

ក្រូចឆ្មារជាមួយក្រូចឆ្មារ

មានពេលមួយដែលខ្ញុំអាចគាំទ្រតែការពិភាក្សាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះ ពីព្រោះខ្ញុំបានចំណាយពេល 14 ម៉ោងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយនៅពេលទំនេរខ្ញុំសិក្សាបទប្បញ្ញត្តិថ្មី និងអានទិនានុប្បវត្តិវិជ្ជាជីវៈ។ ខ្ញុំ​ស្រាប់តែ​ដឹង​ថា ពី​ស្ត្រី​ដែល​សេពគប់​គ្នា ខ្ញុំ​បាន​ក្លាយ​ទៅ​ជា​មនុស្ស​ដែល​និយាយ​តែ​ពី​បញ្ហា​ច្បាប់ និង​ការ​គ្រប់គ្រង​មុខងារ​ច្បាប់។

ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះភាពយន្ត ល្ខោន សៀវភៅ ភាពយន្ត? ខ្ញុំបានដឹងពីរឿងនេះប្រហែលប្រាំឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំ​ខ្លួន​ឯង​សង្កេត​ឃើញ​ថា ក្នុង​ការ​ពិភាក្សា​ដែល​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ច្បាប់ ខ្ញុំ​តែង​តែ​នៅ​ស្ងៀម។ ជាងនេះទៅទៀត មិនទាន់មានគំនិតតែមួយ! ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ចូល​ចិត្ត​តន្ត្រី ហើយ​បាន​ទៅ​មើល​ល្ខោន។ ខ្ញុំ​បាន​អាន​សៀវភៅ​ច្រើន​ណាស់ ប៉ុន្តែ​យូរ​មក​ហើយ។ ពេលនិយាយដល់សៀវភៅ ខ្ញុំតែងតែជាសត្វពាហនៈ អានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំអាចចាប់ដៃបាន។ ហើយមានតែពេលក្រោយប៉ុណ្ណោះដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមជ្រើសរើស។

ហើយភ្លាមៗនោះមានអារម្មណ៍ថាមានភាពទទេរនៅជុំវិញ។ រឿងដំបូងដែលខ្ញុំបានធ្វើគឺចាប់ផ្តើមស្តាប់តន្ត្រី។ វាប្រែថាអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះខ្ញុំមិនបានបើកតន្ត្រីនៅផ្ទះទាល់តែសោះ។ ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​នឹក​ឃើញ​ថា​ខ្ញុំ​ស្រឡាញ់​របាំ​បាឡេ។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមទៅវា ទៅការប្រគុំតន្ត្រីបុរាណ។

ឥឡូវនេះខ្ញុំនៅតែស្តាប់តន្ត្រីជាញឹកញាប់។ មានក្រុមបែបនេះ - Parov Stelar ។ នាង​មាន​សុទិដ្ឋិនិយម​ខ្លាំង​ណាស់៖ កំប្លែង សប្បាយ និង​សូម្បី​តែ​ដំណើរ​ផ្សងព្រេង។ ខ្ញុំស្តាប់ពួកគេជាញឹកញាប់។ ខ្ញុំស្រលាញ់សរីរាង្គ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលដែលមានការប៉ះជាក់លាក់នៃភាពសោកសៅ។ ក្រូចឆ្មារដូចគេនិយាយ។ បន្ទាប់មក, ជាក្បួន, អារម្មណ៍ល្អមក។

ខ្ញុំចូលចិត្តដើរនៅសួនឧទ្យាន។ នៅពេលមួយ ក្នុងរយៈពេលខ្លីណាស់ ខ្ញុំកំពុងរត់។ ហើយខ្ញុំបានសន្និដ្ឋានថាខ្ញុំចូលចិត្តគ្រាន់តែដើរ។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដើរជាមួយខ្ញុំ៖ ខ្ញុំដើរយ៉ាងលឿន វាអាចពិបាកក្នុងការតាមខ្ញុំ។

គ្រួសារគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ មនុស្សជាទីស្រឡាញ់និងជិតស្និទ្ធបំផុត។ ខ្ញុំមានមោទនភាពចំពោះកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំ Dmitry ហើយរីករាយនឹងជោគជ័យរបស់គាត់។ ខ្ញុំស្រលាញ់មិត្តរបស់ខ្ញុំ។ វាកើតឡើងដូច្នេះថាពួកគេជាច្រើនគឺជាមេធាវី។

វាសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្ត។ ប្រសិន​បើ​មាន​ការ​ជំរុញ​ដើម្បី​បញ្ចប់​គម្រោង​មួយ​ចំនួន​ជា​ជាង​ការ​ទៅ​រោងកុន​នោះ​គឺ​ជា​ជម្រើស​របស់​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​។ អ្នកណាថាត្រូវតែមានតុល្យភាពច្បាស់លាស់ក្នុងជីវិត? ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវមានកាតព្វកិច្ចរស់នៅក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់? ខណៈពេលដែលខ្ញុំងប់ងល់នឹងការងារ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំចង់ធ្វើដំណើរខ្ញុំនឹងធ្វើដំណើរ។ រឿងសំខាន់គឺសប្បាយចិត្ត។§

អ្នកកែសម្រួលសូមថ្លែងអំណរគុណដល់ហាងតន្ត្រីពិភពលោកនៃតន្ត្រីសម្រាប់ជំនួយរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំការបាញ់ប្រហារនេះ។

ក្នុងនាមកាសែតពាណិជ្ជកម្ម Vedomosti យើងសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យចូលរួមក្នុងសន្និសីទប្រចាំឆ្នាំ III " វិទ្យាស្ថានក្ស័យធននៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ការអនុវត្ត និងបច្ចេកវិទ្យាក្ស័យធន"ដែលនឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃទី 15 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2017 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូនៅសណ្ឋាគារ Marriott Royal Aurora ។

ស្ថាប័នក្ស័យធនត្រូវបានចាត់ទុកថាជានិយតករដ៏សំខាន់មួយនៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសង្គម ធានាស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាពនៃចំណូលសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ការអភិវឌ្ឍន៍នៅតែបន្តក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ច ដែលវាផ្តល់កម្លាំងរុញច្រានដល់ការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៃស្ថាប័នទាំងអស់ រួមទាំងការក្ស័យធនផងដែរ។

សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទំនាក់ទំនងក្នុងវិស័យក្ស័យធនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់ចុះថ្ងៃទី 2002 ដែលវិសោធនកម្មជាច្រើនកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែតើពួកគេបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នដែរឬទេ?

នៅលើវេទិកាដែលបង្ហាញឱ្យឃើញរួចហើយ អ្នកជំនាញដែលទទួលស្គាល់នឹងនិយាយអំពីទិសដៅសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ ពិចារណាលើការអនុវត្តនៃការក្ស័យធន រួមទាំងសម្រាប់បុគ្គល គំនិតនៃ "វាំងននសាជីវកម្ម" ធ្វើការវិភាគប្រៀបធៀបនៃ "ការក្ស័យធនកម្រិតខ្ពស់" ពីសម័យកាល។ នៃចក្រភពរុស្ស៊ី និងរុស្ស៊ីសម័យទំនើប ហើយស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរដែលមានបញ្ហា។

ប្រធានបទសំខាន់ៗនៃសន្និសីទ

• ច្បាប់ក្ស័យធននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងពិភពលោក៖ អំពីការអនុវត្តកម្មវិធី ប្រសិទ្ធភាព និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍។
• ការក្ស័យធនរបស់អង្គការហិរញ្ញវត្ថុ៖ ការវិភាគប្រវត្តិសាស្រ្ត និងការវិភាគប្រៀបធៀបនៃ "ការក្ស័យធនកម្រិតខ្ពស់" ពីសម័យនៃចក្រភពរុស្ស៊ី និងសម័យទំនើបនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។
• ការក្ស័យធនរបស់បុគ្គល និងអ្នកធានាសម្រាប់កម្ចីសាជីវកម្ម។
• បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការក្ស័យធន (ដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុន Transaero និង SU-155) ។
• ភាគីទាំងពីរនៃ "វាំងននសាជីវកម្ម" ដូចគ្នា។

ក្នុងចំណោមអ្នកនិយាយ៖

Evgeniy Akimov, នាយកគ្រប់គ្រង, ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រមូលកំហិត និងក្ស័យធននៃនាយកដ្ឋានទ្រព្យសកម្មដែលមានបញ្ហា, Sberbank

លោក Leonid Afendikovនាយកគ្រប់គ្រង Alvarez & Marsal CIS LLP

Eduard Bekeschenkoដៃគូក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Baker McKenzie

Vladimir Bublikovដៃគូក្រុមហ៊ុនច្បាប់ RKT

Pavel Bulatov, ទីប្រឹក្សា, White&Case Law Firm

អ៊ីណាវ៉ាវីឡូវ៉ា, ដៃគូគ្រប់គ្រង , Prime Advice

Larisa Valueva, ប្រធានប្លុកច្បាប់, Promsvyazbank

លោក Dmitry Vodchits, ប្រធានផ្នែកអនុវត្តពន្ធ, KSK Group

Alexey Dudko, ដៃគូ, ប្រធានផ្នែកវិវាទ និងស៊ើបអង្កេត, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zaitsev, ទីប្រឹក្សា មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវច្បាប់ឯកជន ដាក់ឈ្មោះតាម។ S. S. Alekseeva ក្រោមប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

ម៉ាក Karetin, ដៃគូ, Yukov និងដៃគូ

Alexey Karpenkoដៃគូជាន់ខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Forward Legal

Andrey Kovalevប្រធានគណនេយ្យករ Transaero

លោក Igor Kopenkinមេធាវី ដៃគូ ការិយាល័យចៅក្រម និងមេធាវី "Freytak and Sons"

Mikhail Krapivinនាយកគ្រប់គ្រង Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavel Kuzminស្ថាបនិកនៃការអនុវត្ត ILB, ការវិនិយោគ និងដំណោះស្រាយផ្លូវច្បាប់; នាយកសេវាកម្មច្បាប់ក្រុមហ៊ុន Tsargrad Group

Tatiana Kuzmina, អនុប្រធាន, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់, Gazprombank

Yulia Litovtseva, ប្រធានផ្នែកការក្ស័យធននិងការអនុវត្តការការពារអាជីវកម្មប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ, Pepeliaev Group

លោក Sergey Massarskyនាយកគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់ ធនាគារ Otkritie

Yulia Medvedeva, ប្រធាននាយកដ្ឋានវិភាគអ្នកជំនាញ, ភ្នាក់ងារធានារ៉ាប់រងប្រាក់បញ្ញើ

Rustem Miftakhutdinov, បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្តច្បាប់, សាស្រ្តាចារ្យរងនៃនាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មនិងច្បាប់សាជីវកម្ម, Moscow State Law Academy ដាក់ឈ្មោះតាម។ O.E. គូតាហ្វីណា; ចៅក្រម (ចូលនិវត្តន៍) តុលាការអាជ្ញាកណ្តាលកំពូលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

Alexey Moiseevអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

Vladimir Nazarenko, ប្រធាននាយកដ្ឋានការពារច្បាប់, VEB

Natalia Okuneva, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ ធនាគារ UniCredit

Eduard Olevinsky, ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, ការិយាល័យច្បាប់ "Olevinsky, Buyukyan និងដៃគូ"

លោក Denis Panchenko, អគ្គនាយក SU-155

លោក Sergey Petrachkovទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ ការអនុវត្តដំណោះស្រាយវិវាទ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការអនុវត្តន៍ការក្ស័យធន ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Alrud

"អាជីវកម្មអាហារពេលព្រឹកជាមួយអ្នកដឹកនាំ"

Chuychenko Konstantin Anatolyevich - ជំនួយការប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

សន្និសីទ “ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ពី​ក្រុមហ៊ុន​មេ​ទៅ​ក្រុមហ៊ុន​បុត្រសម្ព័ន្ធ"

បច្ចុប្បន្ននេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានក្លាយជាភារកិច្ចចម្បងរបស់មនុស្សទីមួយនៃមុខងារផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រធានផ្នែកច្បាប់មានការព្រួយបារម្ភអំពីរបៀបធ្វើឱ្យដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបញ្ចប់ទៅទីបញ្ចប់។ តើមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិវាទ និងសវនកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលដែរឬទេ? តើអាចរៀបចំផែនការវិវាទ និងកំណត់ KPIs ដោយផ្អែកលើការធ្វើផែនការវិវាទបានទេ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃ និងរៀបចំផែនការលទ្ធផលនៃទស្សនវិស័យតុលាការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់មេធាវីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ? ហើយចុងក្រោយ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដែលមានមុខងារសម្រាប់ក្រុមក្រុមហ៊ុនខណៈពេលដែលយកឈ្នះលើជម្លោះផលប្រយោជន៍? តើអាជីវកម្មកំណត់គម្លាតពីគោលដៅរបស់ខ្លួនតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះ?

បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ប្រធានផ្នែកច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមនុស្ស ថវិកា ទីប្រឹក្សា ពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន និងពេលវេលារបស់ក្រុមរបស់គាត់ កំណត់គោលដៅសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ និងគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិ។ ប្រសិនបើនាយកដ្ឋានច្បាប់មានទំហំតូច ហើយប្រមូលផ្តុំនៅកន្លែងតែមួយ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការផ្តល់អាទិភាព។ ចុះ​បើ​ក្រុមហ៊ុន​ជា​ក្រុមហ៊ុន​កាន់​កាប់​ជាមួយ​នីតិបុគ្គល​ជាច្រើន​ដែល​មាន​ទីតាំង​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង​ផ្សេង​គ្នា ឬ​សូម្បី​តែ​ប្រទេស​ផ្សេង​គ្នា? តើការគ្រប់គ្រងក្រុមមេធាវីមានគោលការណ៍អ្វីខ្លះ?

វគ្គ 1. "ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃហានិភ័យវិវាទ"

អ្នកសម្របសម្រួល – Alexandra Nesterenko ប្រធាន OKUR

"និន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈច្បាប់"

“ការធ្វើផែនការ ថវិកា និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិវាទ”

Roman Kvitko នាយកផ្នែកច្បាប់ Gazprom Neft

"ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់។ ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកែលម្អវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់"

តំណាងក្រុមហ៊ុន IT Corus Consulting

ការពិភាក្សាជាមួយអ្នកចូលរួម។ "គោលការណ៍ច្បាប់បង្រួបបង្រួម ទល់នឹងភាពបុគ្គល និងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។" Tatyana Kuzmina អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ប្រធានប្លុកច្បាប់ Promsvyazbank

"ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់"

Alexey Nikiforov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ SIBUR HOLDING

វគ្គ 2. "ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ: ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងមេធាវី និងអាជីវកម្ម"

"រូបរាងស្រស់"

លោកស្រី Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយនៃក្រុមហ៊ុន Gazprombank

"ទិដ្ឋភាពពីខាងក្នុង"

Ruslan Ibragimov អនុប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់ MTS

“ពេលវេលាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ៖ មុខងារផ្លូវច្បាប់កំពុងផ្លាស់ប្តូរលើសពីគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។

Yana Zoloeva ដៃគូ PWC

Victoria Harutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice, PwC

ការពិភាក្សា "ជាថ្មីម្តងទៀតអំពីការផ្តោតអារម្មណ៍របស់កូនក្តីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម៖ តើវាត្រូវវាស់វែង ហើយប្រសិនបើដូច្នេះ តើដោយរបៀបណា?"

Alexander Smirnov, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់, Moscow Exchange Valery Sidnev, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់, Eurochem

មួយឆ្នាំម្តង ប្រធានផ្នែកច្បាប់ប្រមូលផ្តុំនៅ OKUR ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់ និងតួនាទីរបស់មេធាវីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

យើងបានហៅគម្រោងនេះថា "មេធាវី និងធុរកិច្ច" កាលពី 7 ឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែកាលពីម្សិលមិញ នៅក្នុងសន្និសិទមួយ លោក Evgeniy Zhilin ដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ YUST បានកត់សម្គាល់ថាឈ្មោះនេះស្តាប់ទៅដូចជាមានភាពផ្ទុយគ្នា ចាប់តាំងពីមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃអាជីវកម្មជាយូរមកហើយ។ . គាត់ត្រូវបានគាំទ្រដោយ Ruslan Ibragimov អនុប្រធាន MTS សម្រាប់បញ្ហាសាជីវកម្មនិងច្បាប់ជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OKUR ។ Ruslan បានយល់ស្របថាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះតួនាទីរបស់មេធាវីសាជីវកម្មបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដែលមនុស្សម្នាក់អាចពិចារណាឈ្មោះច្បាស់លាស់ជាងមុនសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើម OKUR ។

ត្រូវហើយតាមដែលអាចធ្វើបាន ប្រធានមេធាវីនៃក្រុមហ៊ុនធំៗបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅសាលធំទូលាយនៃសណ្ឋាគារ Baltschug បានចូលរួមយ៉ាងរីករាយក្នុងការសន្ទនា។ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយជាពិសេសដែលបន្ថែមពីលើមេធាវីសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនមូស្គូ - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris ជាដើម នាយកមកពី St. Petersburg បានមកសន្និសីទ។ ទាំងនេះគឺ Marina Gassiy, Vodokanal នៃ St. Petersburg, Natalya Shvanvich, ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមេឌីទែរ៉ាណេ, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport ។ OKUR មានបំណងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីក្រុង St. Petersburg ដូច្នេះការចូលរួមរបស់សមមិត្ត St. Petersburg របស់យើងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

សន្និសិទបានធ្វើឡើងមុនអាហារពេលព្រឹកដែល V.N. បាននិយាយ។ Pligin ប្រធានគណៈកម្មាធិការរដ្ឋ Duma ស្តីពីច្បាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងការកសាងរដ្ឋ។ ប្រធានបទនៃអាហារពេលព្រឹកគឺ “អន្តរកម្មរវាងធុរកិច្ច និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធច្បាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព”។

Vladimir Nikolaevich បានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជនចំពោះឯកសារពីរ។ ទីមួយ ក្រមនីតិវិធីរដ្ឋបាល (CAC) ទើបចូលជាធរមាន។ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ CAS ៣០០-៤០០ ពាន់ករណីក្នុងមួយឆ្នាំនឹងត្រូវបានពិចារណា។ នៅពេលពិភាក្សាអំពី CAS មានគំនិតមួយដើម្បីបង្កើតតុលាការរដ្ឋបាល ប៉ុន្តែពួកគេបានបោះបង់ចោលវា។ មេធាវីត្រូវបានស្នើឱ្យសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន CAS ហើយប្រសិនបើភាពមិនត្រឹមត្រូវឬកំហុសត្រូវបានរកឃើញ (អ្វីៗអាចកើតឡើង!) សូមនាំយកព័ត៌មាននេះទៅ Duma ។ នៅពេលជាមួយគ្នានោះលិខិតគួរតែខ្លីនិងច្បាស់លាស់ដោយគ្មានអារម្មណ៍អ្នកនិយាយញញឹម។

ផងដែរ V.N. Pligin បាននិយាយថាថ្ងៃនេះសំណើសម្រាប់ការបោះពុម្ពថ្មីនៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌរដ្ឋបាល (COAP) នឹងត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័ររបស់គណៈកម្មាធិការរដ្ឋឌូម៉ា។ នៅក្នុងឯកសារនេះ មេធាវីត្រូវបានស្នើឱ្យសិក្សាជាពិសេសជំពូកទី 23 (ទំនួលខុសត្រូវរដ្ឋបាលក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាព) 27 (ការរំលោភលើវិស័យប្រកួតប្រជែង) និងជំពូកទី 30។ “នេះគឺជាឯកសារដែលបរាជ័យ គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅគឺដើម្បី លុបបំបាត់ការប្រមាថនៃការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថាទណ្ឌកម្មរដ្ឋបាលទាំងអស់ដែលត្រូវបានដាក់នោះ ប្រហែល 5% ត្រូវបានអនុវត្ត” វាគ្មិនសង្កត់ធ្ងន់។ ហើយគាត់បានបញ្ចប់ដោយការអំពាវនាវឱ្យផ្ញើសំណើសម្រាប់ការិយាល័យវិចារណកថា ចាប់តាំងពីសារៈសំខាន់នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអស្ចារ្យណាស់។

បន្ទាប់ពី V.N. ប្រធានបទរបស់ Pligin ត្រូវបានបន្តដោយលោក Mikhail Galperin អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

លោក Mikhail បាននិយាយថា នៅពេលពិភាក្សាអំពីវិធីធ្វើឱ្យច្បាប់មានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ យើងមិនត្រូវភ្លេចថានៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច ជាច្បាប់ឯកជន ជាច្បាប់ ច្បាប់សព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងមិនមែនដោយប្រធានបទអរូបីមួយចំនួននោះទេ ប៉ុន្តែដោយមនុស្សជាក់លាក់ និងក្រុមផលប្រយោជន៍។ រួមជាមួយនឹងច្បាប់នៃគំនិត ដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិខាងគោលលទ្ធិ និងការវិភាគនៃការអនុវត្តតុលាការ ច្បាប់នៃផលប្រយោជន៍ ឬច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ច្បាប់នៃការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍កំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម។ នេះ​មិន​ល្អ ឬ​អាក្រក់​ទេ នេះ​ជា​ការ​ពិត។ នៅពេលដែលអ្នកឃើញច្បាប់ដែលតាមទស្សនៈរបស់អ្នក អាក្រក់ ហួសហេតុពេក មិនច្បាស់លាស់ ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព មិនដែលបដិសេធពីលទ្ធភាពដែលសហការីរបស់អ្នកអាចផ្តួចផ្តើមវាបានទេ។

លោក M. Galperin បាននិយាយថា កាលពីពេលថ្មីៗនេះ លោកបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយមេធាវីអនុវត្ត ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រសួងយុត្តិធម៌ ដើម្បីរៀបចំប្រព័ន្ធច្បាប់ស្តីពីក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្ម។

អ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំបានលើកឡើងជាឯកច្ឆ័ន្ទអំពីភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃច្បាប់សាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មេធាវីបានប្រតិកម្មលើសពីការបម្រុងទុកចំពោះសំណើរៀបចំគម្រោងពេញលេញមួយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរវា។ ផ្នែកមួយនៃអ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភថា គម្រោងនាពេលអនាគត ការរៀបចំដែលនឹងត្រូវចំណាយពេលវេលាច្រើន នឹងផ្លាស់ប្តូរដោយមិនដឹងខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលឆ្លងកាត់រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋឌូម៉ា ហើយបន្ទាប់ពីការអនុម័ត ស្ថានភាពនឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត។ ផ្នែកមួយទៀតនៃសហសេវិកបានសារភាពដោយស្មោះត្រង់ថាការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងថ្មីអាចពន្យឺត "ការផ្លាស់ប្តូរកន្លែង" ដែលពួកគេបានរៀបចំ ដែលក្នុងនោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗត្រូវបានវិនិយោគ។

លោកអនុរដ្ឋមន្ត្រីបានរំលឹកថា ទំនួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃច្បាប់សព្វថ្ងៃនេះ គឺស្ថិតនៅលើយើងទាំងអស់គ្នា។ ឧបករណ៍នៃការបញ្ចុះបញ្ចូលស៊ីវិល័យ៖ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បទប្បញ្ញត្តិ ការពិភាក្សាជាសាធារណៈ អ្នកជំនាញការប្រឆាំងអំពើពុករលួយឯករាជ្យ ក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញនៅក្រោមរដ្ឋាភិបាល ទម្រង់អ្នកជំនាញផ្សេងៗនៅក្រោមស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ហើយឥឡូវនេះក៏មានការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បទប្បញ្ញត្តិផងដែរ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតច្បាប់។

លោក Mikhail បាននិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងថា "វាគឺជាអ្នក មេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលផ្តល់ដំបូន្មានដល់ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលអំពីការសម្រេចចិត្តផ្លូវច្បាប់ដែលគួរត្រូវបានគាំទ្រ អ្វីដែលមានប្រយោជន៍ និងអ្វីដែលមិនទទួលបានផលចំណេញសម្រាប់អាជីវកម្ម" ។ “ជាការពិតណាស់ មេធាវីមានទំនោរជាអ្នកអនុវត្តជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែសូមមានឧត្តមគតិបន្តិច។ "ហើយនៅពេលរិះគន់វិក័យប័ត្រមួយចំនួន យើងនឹងព្យាយាមរួមគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែប្រសើរឡើង ចូរយើងគិតមិនត្រឹមតែអំពីបទប្បញ្ញត្តិនៃស្ថានភាពមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីផលប្រយោជន៍រួម អំពីលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ ភាពងាយស្រួលជាឧបករណ៍ក្នុងរយៈពេលវែង"។ បានជំរុញឱ្យ M. Galperin ។

ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តគំនិតរបស់ M. Galperin អំពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមនៃអាជីវកម្មក្នុងវិស័យបង្កើតច្បាប់។

សរុបសេចក្តីមក លោក Mikhail បានថ្លែងអំណរគុណចំពោះ OKUR សម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រសួងយុត្តិធម៌ និងបានអញ្ជើញគាត់ឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនៃក្រុមការងារក្រសួងយុត្តិធម៌ស្តីពីច្បាប់សាជីវកម្ម។ លោកបានរំលឹកថាវេទិកាមួយក្នុងចំណោមវេទិកាសម្រាប់ការពិភាក្សាអំពីបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគឺវេទិកាច្បាប់អន្តរជាតិ St. Petersburg ដែលនឹងប្រព្រឹត្តទៅពីថ្ងៃទី 18 ដល់ថ្ងៃទី 21 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2016 នៅ St. ទៅកាន់វេទិកាច្បាប់អន្តរជាតិ St. Petersburg ហើយជាការពិតណាស់ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការលើកឡើង និងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដែលពាក់ព័ន្ធចំពោះសហគមន៍ច្បាប់។

លោកស្រី Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយនៃក្រុមហ៊ុន Gazprombank កាលពីពេលថ្មីៗនេះ អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបាននិយាយពាក្យសប្បុរសអំពីមិត្តរួមការងាររបស់នាង M. Galperin ដោយកត់សម្គាល់ពីវណ្ណៈខ្ពស់ និងស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមដែលបង្កើតឡើងដោយ Mikhail ។ មន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ម្នាក់ដែលបានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃធនាគារធំជាងគេរបស់ប្រទេសនេះ នាងក៏បានកត់សម្គាល់ពីលក្ខណៈធម្មតានៃការបង្កើតច្បាប់ និងការពិតដែលថា បន្ទាប់ពីបានចេញពីសេចក្តីព្រាងទៅការបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុង Rossiyskaya Gazeta ឯកសារមួយពេលខ្លះបាត់បង់នូវចេតនាដើមរបស់វា។

ផ្នែកទីពីរ - សន្និសីទខ្លួនឯង - ត្រូវបានបើកដោយសុន្ទរកថាដោយ Andrei Gennadievich Lisitsyn-Svetlanov នាយកវិទ្យាស្ថានរដ្ឋនិងច្បាប់នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ី។ យើងបានអញ្ជើញអ្នកសិក្សាតែម្នាក់គត់ក្នុងវិស័យច្បាប់មកនិយាយ ដើម្បីពង្រឹងមេធាវីកំពូលៗជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកអនុវត្តដែលមានបទពិសោធន៍អំពីនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈច្បាប់។ ដំបូន្មានពី A.G. Lisitsyn-Svetlanov ផ្អែកលើបទពិសោធន៍ 42 ឆ្នាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ Andrey Gennadievich បានបែងចែកសុន្ទរកថារបស់គាត់ជាផ្នែកជាច្រើន៖ ការអប់រំផ្នែកច្បាប់ វិជ្ជាជីវៈច្បាប់ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ អន្តរកម្មនៃវិជ្ជាជីវៈច្បាប់ ការសង្កត់សំឡេងនៃការងារវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស បញ្ហាប្រឈមក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ឬអ្វីដែលត្រូវរំពឹងក្នុងវិជ្ជាជីវៈច្បាប់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការពិពណ៌នាសុន្ទរកថាដ៏ទូលំទូលាយរបស់អ្នកសិក្សា។ ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​អំពី​បញ្ហា​ប្រឈម​វិជ្ជាជីវៈ​សម្រាប់​មេធាវី​ដែល​កំណត់​ដោយ​អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ។

ផ្នែកនៃសុន្ទរកថារបស់គាត់ដោយ A.G. Lisitsyn-Svetlanov បានចាប់ផ្តើមដោយពាក្យថា "អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំចងចាំអនាគត" ។ ដើម្បីធ្វើការព្យាករណ៍អំពីអនាគត គាត់បានងាកទៅរកបទពិសោធន៍នៃប្រព័ន្ធតុលាការរុស្ស៊ី ដោយកត់សម្គាល់ថា "យើងមានប្រព័ន្ធតុលាការ ប៉ុន្តែមិនមានការអនុវត្តនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញស្តីពីប្រព័ន្ធតុលាការទេ"។ មេធាវីអាចរំពឹងថានឹងមានការអភិវឌ្ឍន៍នៃក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិដោយគិតគូរពីកត្តាពីរគឺ ការបង្កើតច្បាប់ហួសហេតុ និងភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងឆ្លងកាត់ ជាពិសេសវិក័យប័ត្រ។ ចំពោះកត្តាទាំងនេះត្រូវបានបន្ថែមការបញ្ចុះបញ្ចូល ដែល "ដូចជាសកម្មភាពណាមួយ បង្កឱ្យមានការប្រឆាំង" ។

យោងតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ នឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើឱ្យសកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរនីតិបញ្ញត្តិកំពុងបង្កើនល្បឿន៖ ឥឡូវនេះមានច្បាប់សហព័ន្ធចំនួន 620 និងដំណោះស្រាយរបស់រដ្ឋាភិបាលចំនួន 26,000 ជាធរមាន! "សូម្បីតែឧត្តមនាវីយុត្តិធម៌នឹងមានអារម្មណ៍ដូចជាក្មេងប្រុសម្នាក់នៅក្នុងមហាសមុទ្រនៃសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់" ឧត្តមនាវីឯកយុត្តិធម៌ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយមានការលេងសើច។ ឧត្តមនាវីឯកនៃយុត្តិធម៌បានបញ្ចប់សុន្ទរកថារបស់គាត់ថា "ហើយនៅពេលបង្កើតច្បាប់អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយគំនិតល្អ។

ប្រសិនបើយើងបន្តការចោទប្រកាន់នោះ Roman Kvitko អាចត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកកោតសរសើរនៃយុត្តិសាស្រ្តជាក់ស្តែង។ ការបង្ហាញរបស់គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការគិតគូរ កម្រិតខ្ពស់នៃការត្រៀមខ្លួន និងការបើកចំហរនៃព័ត៌មាន ដែលគាត់ចែករំលែកជាមួយសហការីរបស់គាត់។

លើកនេះរ៉ូម៉ាំងបានចែករំលែកវិធីដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិ។ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការកើនឡើងនៃហានិភ័យផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេសបង្ខំយើងឱ្យស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងផ្តល់ទិន្នន័យស្តីពីការងារតុលាការនៅក្នុងក្រុម Gazprom Neft ។ តាមការវិភាគខាងលើ លោកបានសន្និដ្ឋានថា ១) ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការងារតុលាការ ទាំងគុណភាពការងារ និងការប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់ និង ២) ការរៀបចំផែនការសកម្មភាពតុលាការគឺចាំបាច់។

និយាយអីញ្ចឹង រ៉ូម៉ាំងបានចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថារបស់គាត់ជាមួយនឹងពាក្យថា "ខ្ញុំចង់ពិគ្រោះជាមួយអ្នក" ដែលធ្វើអោយគាត់ពេញចិត្តចំពោះទស្សនិកជនភ្លាមៗ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃវិវាទ អ្នកត្រូវកំណត់ពួកវា៖ សម្ភារៈ/អរូបី រុស្ស៊ី/បរទេស ច្បាប់សាធារណៈ/ឯកជន។

លោក Roman បាននិយាយថា ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ កិច្ចការខាងក្រោមចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ៖ 1. ការធ្វើផែនការ; 2. ការវាយតម្លៃលទ្ធភាព និងសារៈសំខាន់នៃហានិភ័យ; 3. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការបង្រួមអប្បបរមា; 4. ការរាយការណ៍ និងការត្រួតពិនិត្យ។

នាយកដ្ឋានច្បាប់ដឹកនាំដោយរ៉ូម៉ាំង បានបង្កើតឧបករណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់៖ ថវិកា ប្រព័ន្ធធ្វើសេចក្តីសម្រេច ប្រព័ន្ធផែនការ ប្រព័ន្ធរាយការណ៍ និងការគ្រប់គ្រង ខ្លឹមសារនីមួយៗដែលគាត់បានបង្ហាញយ៉ាងលម្អិត។ ការរាយការណ៍ និងការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានផ្តល់ដោយប្រព័ន្ធ Curacao ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតរបាយការណ៍ត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន KORUS Consulting ដែលតំណាងរបស់គាត់បាននិយាយបន្ទាប់ពីរ៉ូម៉ាំង។

Tatyana Machkova ប្រធាននាយកដ្ឋាន Sberbank នៃប្រទេសរុស្ស៊ីបាននិយាយនៅក្នុងការពិភាក្សាថា Sberbank មានប្រព័ន្ធ BPM ដែលមានភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា។ នាងចាប់អារម្មណ៍នឹងសំណួរនៃកម្រិតនៃសម្ភារៈនៃការទាមទារ។ រ៉ូម៉ាំងបានឆ្លើយតបថាមានករណីមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចំនួនតូច តម្លៃរបស់វាធំជាគំរូមួយ ហើយមានករណីជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចំនួនច្រើន ដែលការឈ្នះសូម្បីតែមួយផ្នែកនៃចំនួនទឹកប្រាក់អាចជាការពិបាកខ្លាំងណាស់។ គាត់ក៏ត្រូវបានគាំទ្រដោយ Ruslan Ibragimov ដែលបាននិយាយនៅក្នុងផ្នែកទីពីរនៃសន្និសីទអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការងារតុលាការនៅក្នុង MTS ។

លោក Alexander Nevinchany ប្រធាននាយកដ្ឋានដំណោះស្រាយមូលដ្ឋានរបស់ Microsoft ក្រុមហ៊ុន KORUS Consulting បានណែនាំមេធាវីដល់ក្រុមហ៊ុន KORUS ដែលជាអ្នកបញ្ចូលប្រព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលផ្តល់សេវាកម្មមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃសំណុំរឿងរបស់តុលាការ ការរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃអធិការកិច្ចដោយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ការរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃការងារទាមទារ ការរក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃដំណើរការអនុវត្ត ការរក្សានូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃការរំលោភកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ និងផ្សេងៗទៀត។ .

អ្នកស្តាប់ចាប់អារម្មណ៍លើរឿងរបស់អាឡិចសាន់ឌឺ ពីព្រោះប្រព័ន្ធផ្តល់ព័ត៌មានពេញលេញ និងទាន់សម័យ កាត់បន្ថយកត្តាមនុស្ស បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកម្រិតសមត្ថភាពនៃមុខងារ។

ហើយបន្ទាប់មក Tatyana Kuzmina អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ប្រធានប្លុកច្បាប់ Promsvyazbank បានលើកឡើងពីប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលធម្មតានិងបុគ្គលនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវី។ តើការវាយអក្សរគឺជាអ្វី? តើវាជាពរជ័យ ឬ "ពិការភ្នែក" ដែលមេធាវីរកឃើញខ្លួនឯង ចាប់ផ្តើមធុញទ្រាន់ និងបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍លើការច្នៃប្រឌិត? ប្រធានបទនេះគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ព្រោះយើងទាំងអស់គ្នាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរក្សាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែតើត្រូវធ្វើដូចម្តេចនៅពេលមានវិបត្តិ?

Tatyana បានពិពណ៌នាលម្អិតអំពីរបៀបដែលនាងកំពុងបង្កើតគោលការណ៍ច្បាប់បង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ៖ ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ កាត់បន្ថយទម្លាប់ និងការងារបច្ចេកទេស ការណែនាំការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្លូវច្បាប់ដ៏ទូលំទូលាយ ការរៀបចំកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារច្បាប់ និងការកំណត់ស្តង់ដារផ្តោតលើអតិថិជន។

វាចោទជាសំណួរអំពីរបៀបស្វែងរកតុល្យភាពរវាងស្តង់ដារ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ម្យ៉ាងវិញទៀត គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គល។

ដោយគិតអំពីរបៀបបង្កើតការគ្រប់គ្រងគុណភាពតាមរយៈការកសាងក្រុម និងការលើកទឹកចិត្ត លោកបានដកស្រង់សម្តីលោក Marc Benioff នាយកប្រតិបត្តិនៃ Salesforce ថា "អាថ៌កំបាំងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជោគជ័យគឺ៖ រកមើលមនុស្សដែលចង់ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក"។ Tatyana បានពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិដែលមនុស្សបែបនេះគួរតែមាន៖ វិជ្ជាជីវៈ ការតំរង់ទិសលទ្ធផល ការគិតជាប្រព័ន្ធ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពច្នៃប្រឌិត ការបើកចំហរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ភាពសកម្ម ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការងារ និងការដឹកនាំក្រុម។

Oleg Mizgirev នាយកផ្នែកច្បាប់ RUSNANO បានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាដោយស្នើឱ្យពិចារណាប្រធានបទនេះតាមរយៈ prism នៃមនុស្សម្នាក់ - មេធាវីជាក់លាក់។ ហើយជាការពិតណាស់តាមរយៈ

ព្រីមនៃអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់។

តើអ្វីទៅជាមុខងាររបស់មេធាវីគាត់បានសួរសហការីរបស់គាត់។ ហើយគាត់បានឆ្លើយខ្លួនឯងថា: មេធាវីរួមបញ្ចូលគ្នានូវជីវិតដែលមានស្រាប់របស់គាត់ជាមួយនឹងរូបមន្តដែលបានបង្កើតឡើងជាមុន។ ជាធម្មតា ជីវិតអាចដំណើរការបានល្អជាមួយរូបមន្ត ឬវាមិនដំណើរការ។

ប្រសិនបើឧប្បត្តិហេតុក្នុងជីវិតពិតសាមញ្ញមួយត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងរូបមន្តដែលអាចយល់បាន នោះមេធាវីមិនមានអ្វីត្រូវគិតទេ វាស្ទើរតែមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់គាត់។ ប្រសិនបើជីវិតបដិសេធមិនសមស្របនឹងក្របខ័ណ្ឌដែលបានផ្តល់ឱ្យវា អ្នកត្រូវបង្កើតវិធីដើម្បីរស់នៅវា បង្ខំវាឱ្យគោរព - បន្ទាប់មកមានកន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការបំផុសគំនិត។

អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់មេធាវីអាចកំណត់ករណីសាមញ្ញ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដោយដោះលែងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ពីតម្រូវការក្នុងការដោះស្រាយជាមួយពួកគេ ដែលនាំឱ្យមានផលវិបាកពីរ៖

1. ការផ្លាស់ប្តូរសមតុល្យនៃសកម្មភាពរបស់មេធាវីក្នុងការពេញចិត្តចំពោះអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដោយកាត់បន្ថយធាតុទីពីរ។ នេះបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារ និងការច្នៃប្រឌិត ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលការងារជាទូទៅ និងកាត់បន្ថយការឆាប់ខឹង និងអស់កម្លាំងពីវា។

2. ការសន្សំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន, ដោយសារតែ ដោយសារតែអវត្តមាននៃតម្រូវការក្នុងការអនុម័តឯកសារជាក់លាក់ ពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានទំនេរសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ ហើយដំណើរការអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមដំណើរការលឿនជាងមុន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសាទរខ្លាំងពេកសម្រាប់ការវាយអក្សរក៏អាចមានឥទ្ធិពលផ្ទុយគ្នាផងដែរ ប្រសិនបើស្ថានភាពមិនស្តង់ដារត្រូវបានបកស្រាយខុស និងត្រូវបានដោះស្រាយដោយប្រើមធ្យោបាយស្តង់ដារដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ករណីដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

អង្គការនីមួយៗគួរតែវិភាគសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ហើយជ្រើសរើសមុខងារ/ករណីដែលសមរម្យសម្រាប់ការវាយអត្ថបទ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈរបស់វា (ពីការពន្យល់របស់គ្រូភាសាអង់គ្លេស បង្ហាញសាមញ្ញជាមួយអក្សរកាត់ VOPR - ជាទូទៅ ជាធម្មតា ទម្លាប់ ទៀងទាត់)។ មុខងារដូចគ្នាទាំងនេះដែលអនុវត្តដោយ VOPR គឺជាបេក្ខជនដំបូងសម្រាប់ការវាយ។

ប្រសិនបើជាទូទៅ យើងកំណត់អត្តសញ្ញាណប្លុកសំខាន់ៗចំនួន 5 នៅក្នុងការងាររបស់មេធាវី នោះឱកាសដ៏ធំសម្បើមសម្រាប់ការវាយអក្សរត្រូវបានបើកឡើង៖

1. ការសម្របសម្រួលនៃកិច្ចសន្យា ប្រតិបត្តិការ អំណាចនៃមេធាវី។

VOPR (ការទិញផ្នែករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច - សម្រាប់អង្គការទាំងអស់ កិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់កម្ចីសម្រាប់ធនាគារ អំណាចនៃមេធាវីសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសាខា) អាចត្រូវបានវាយបញ្ចូល និងលែងយល់ព្រម។ នៅក្នុង RUSNANO ភាគច្រើននៃកិច្ចសន្យា - សេវាកម្មនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗ - នៅពេលប្រើទម្រង់កិច្ចសន្យាស្តង់ដារមិនតម្រូវឱ្យមានការយល់ព្រមពីមេធាវីទេ។

ជាការពិតណាស់ ប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចសន្យាមិនធម្មតា កម្រ ធំ សំខាន់ និងស្មុគស្មាញ មិនត្រូវបានវាយបញ្ចូលទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនរារាំងយើងពីការបង្កើតគំរូសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងការចរចារទេ។

2. ការសម្របសម្រួល/ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារផ្ទៃក្នុង។

ការបញ្ជាទិញបុគ្គលិក និងការសម្រេចចិត្តតាមស្តង់ដាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងអាចមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ហើយមិនត្រូវការការយល់ព្រមពីមេធាវីទៀតទេ។

3. ការទាមទាររបស់តុលាការធ្វើការ។

ជាឧទាហរណ៍ វាអាចទៅរួចណាស់សម្រាប់ស្ថាប័នឥណទានក្នុងការវាយបញ្ចូលរបាយការណ៍នៃការទាមទារប្រឆាំងនឹងអ្នកសងបំណុលលើប្រាក់កម្ចី។ល។

4. ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់

អ្នកអាចសង្ខេបបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផ្នែកមួយចំនួន និងរៀបចំការពន្យល់អំពីវិធីសាស្រ្តនៃបញ្ហាដែលជួបប្រទះញឹកញាប់បំផុត (ទោះបីជាការពិត គ្មានអ្វីអាចជំនួសភាពកក់ក្តៅនៃការទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស ជាពិសេសលើប្រធានបទផ្លូវច្បាប់)។

5. អន្តរកម្មជាមួយនិយតករ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើមានការយល់ព្រមជាច្រើនពី Federal Antimonopoly Service ត្រូវបានទាមទារ វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការវាយបញ្ចូលសំណើទៅកាន់និយតករជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ការរៀបចំដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃក្រុមមនុស្សដែលប្រើប្រាស់កម្មវិធី។ ឬ ប្រធានបទបច្ចុប្បន្នគឺការរៀបចំព័ត៌មានអំពី CFCs - មានដំណោះស្រាយដែលមានតំលៃថោកសម្រាប់ការធ្វើទិន្នន័យនេះដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយផ្ញើវាទៅសេវាពន្ធសហព័ន្ធ។

II. សំណួរទីពីរនៅក្នុងប្រធានបទដែលកំពុងពិភាក្សាគឺថាតើមេធាវីអាចកែលម្អជីវិតនៅជុំវិញគាត់បានប៉ុន្មាន ដោយស្ថិតក្នុងដែនកំណត់នៃការវាយអក្សរ? មាន nuance មួយនៅទីនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងឥតឈប់ឈរជាមួយបរិយាកាសនេះអនុញ្ញាតឱ្យមេធាវីកំណត់ "គុណវិបត្តិ" នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្លូវច្បាប់ដែលបានបង្កើត ហើយម្យ៉ាងវិញទៀតបន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលគាត់ឈប់មើលឃើញ "គុណវិបត្តិទាំងនេះ" ។ ដូច្នេះ ការវាយអាចត្រូវបានពិចារណា។ ជាឧបករណ៍សម្រាប់ដោះសោសក្តានុពលរបស់មនុស្ស។

ដូចកុំព្យូទ័រ យោងទៅតាម S. Jobs គួរតែក្លាយជាកង់មួយសម្រាប់ខួរក្បាល ដូច្នេះការវាយអក្សរគួរតែជាកង់មួយនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវីគ្រប់រូប ដែលអនុញ្ញាតឱ្យថាមពលដែលទំនេរត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការងារស្មុគស្មាញ និងច្នៃប្រឌិត។ ប្រធានមេធាវីរបស់ RUSNANO ។

ការពិភាក្សានេះត្រូវបានបន្តដោយ Zhanna Lobeiko ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ Rostelecom ។

Zhanna កំពុងនិយាយអំពីរបៀបដើម្បីជៀសវាងការទប់ស្កាត់គំនិតផ្តួចផ្តើម / ការច្នៃប្រឌិតបុគ្គលក្នុងអំឡុងពេលស្វ័យប្រវត្តិកម្ម / ស្តង់ដារ?

ផ្ទុយស្រឡះ ការងារផ្លូវច្បាប់កាន់តែច្រើនដែលធ្វើ "ដោយស្វ័យប្រវត្តិ" តាមស្ដង់ដារ នាងជឿជាក់ថា ពេលវេលាកាន់តែទំនេរសម្រាប់មេធាវីដើម្បីធ្វើការងារច្នៃប្រឌិត/មិនស្តង់ដារ។ អវត្ដមាននៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម មេធាវីត្រូវតែធ្វើការងារជាទម្លាប់បន្ថែមទៀត។ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ ដែលមេធាវីក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា "បង្កើតកង់ដូចគ្នាឡើងវិញ" ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះ ស្តង់ដារ​គឺជា​លក្ខខណ្ឌ​ដំបូង​សម្រាប់​ដោះលែង​មេធាវី​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ក្រៅ​គំរូ។ ស្តង់ដារកាន់តែច្រើន ឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់មេធាវី។

ម៉្យាងវិញទៀត Zh. Lobeiko បានសួរខ្លួនឯងថា តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទប់ស្កាត់ការច្នៃប្រឌិតផ្នែកច្បាប់ពីការបន្ថយមកបច្ចេកវិទ្យា? (ខ) ការចុះខ្សោយនៃនីតិបុគ្គល។ មុខងារ (គ) បង្កើនហានិភ័យអាជីវកម្ម?

មេធាវី​បាន​កំណត់​ស្តង់ដារ​មិន​ច្រើន​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​នោះ​ទេ។ នៅពេលដែលមេធាវីខ្លួនឯងធ្វើការតាមគំរូ នេះគឺជាការលើកលែងចំពោះច្បាប់។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងករណីបែបនេះក៏ដោយក៏នេះមិនមានន័យថាគាត់ត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់គាត់។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់ត្រូវបានធានាប្រឆាំងនឹងកំហុស ធ្វើការជាមួយភាពតានតឹងតិច និងចំណាយពេលតិចដើម្បីបំពេញកិច្ចការមួយ។

គំរូគុណភាពដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ និងត្រឹមត្រូវប្រឆាំងនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មមិនធ្វើឱ្យខូចតម្លៃមេធាវីទេ។ ប្រឆាំង។ ទីមួយ គុណភាពនៃផលិតផលស្របច្បាប់ស្តង់ដារប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើលទ្ធផលអាជីវកម្ម (ឧទាហរណ៍ កិច្ចសន្យាសង្ខេប ដែលអាចយល់បាន និងអាចអានបានជាមួយអតិថិជនជួយលក់សេវាកម្ម)។ ទីពីរ ស្តង់ដារ (ក) បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មេធាវី (ចាប់តាំងពីពួកគេ "មានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានគិតទុកជាមុន") (ខ) ដាក់វិន័យអង្គភាពអាជីវកម្ម (អ្នកមិនអាច "យល់ព្រម" ជាមួយមេធាវីដើម្បីខុសពីស្តង់ដារ) (គ) រក្សាទុក ពួកគេពេលវេលាសម្រាប់ការអនុម័ត - ទាំងអស់នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដូច្នេះវាប្រែថាស្តង់ដារដំណើរការក្នុងទិសដៅផ្ទុយ: វាកាត់បន្ថយហានិភ័យនិងបង្កើនតម្លៃនៃមុខងារច្បាប់ហើយមិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមេធាវីដែលរួចផុតពីទម្លាប់តាមរយៈការធ្វើស្តង់ដារ មានឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ យើងត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់រឿងនេះ ហើយកំណត់កិច្ចការថ្មី។ នេះគឺជាតួនាទីនៃការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់ពីស្តាប់ Zhanna ខ្ញុំបានគិតថាតើនាងមានទស្សនៈទូលំទូលាយយ៉ាងណា ហើយនាងជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យម្នាក់!

Elena Chugunova សម្តែង នាយកផ្នែកច្បាប់ T Plus បាននិយាយអំពីការវាយអក្សរដែលធ្វើឡើងនៅ T Plus ដែលជួយឱ្យមុខងារផ្លូវច្បាប់ក្លាយជាដៃគូអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

Alexey Nikiforov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ SIBUR Holding បាននិយាយលើប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សា។

លោក Alexey បានកត់សម្គាល់ថា Sibur គឺជាក្រុមហ៊ុនគីមីឥន្ធនៈដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលផលិតផលិតផលជាច្រើនប្រភេទក្នុងវិស័យប្លាស្ទិក ការសំយោគសរីរាង្គ ប៉ូលីមែរមូលដ្ឋាន និងកៅស៊ូ។ បច្ចុប្បន្ននេះ Sibur កំពុងអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគធំៗជាច្រើន ក្នុងគោលបំណងសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃឧស្ម័ន និងគីមីឥន្ធនៈថ្មី។ Sibur មានបុគ្គលិកចំនួន 25,000 នាក់ កន្លែងប្រតិបត្តិការចំនួន 30 នៅទូទាំងប្រទេស ហើយផលិតផលត្រូវបានលក់ក្នុង 70 ប្រទេស។

Alexey បាននិយាយថា ដូចជាក្រុមហ៊ុនធំណាមួយ យើងធ្វើការច្រើនជាមួយអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ខាងក្រៅ។ ដូចសាជីវកម្មទាំងអស់ដែរ យើងមានស្តង់ដារជាក់លាក់សម្រាប់ការចំណាយថវិកាសម្រាប់មេធាវី និងការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាផ្នែកច្បាប់ ដោយជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនច្បាប់ទាំងនោះដែលយើងនឹងធ្វើការពេញមួយឆ្នាំបន្ទាប់។ គុណវុឌ្ឍិត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការវាយតម្លៃជាផ្លូវការ - ស្របច្បាប់ 500 អង្គជំនុំជម្រះ។ សម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗនៃច្បាប់ ឬតំបន់អាជីវកម្ម យើងជ្រើសរើសមេធាវីដែលបង្ហាញឱ្យឃើញច្រើនបំផុត ដោយហេតុនេះបញ្ជាក់សម្រាប់ខ្លួនយើងថា តើនរណានឹងជ្រើសរើសនៅពេលណាដែលគម្រោងណាមួយកើតឡើង។ នៅពេលដែលគម្រោងថ្មីលេចឡើង យើងចាប់ផ្តើមជ្រើសរើស។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃតម្លៃក៏ដូចជាភាពបត់បែននិងភាពទាក់ទាញនៃសំណើនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុតទទួលបានកិច្ចសន្យា។

យើង​មិន​ខុស​ពី​គេ​ក្នុង​រឿង​នេះ​ទេ។ ហើយទម្រង់នៃការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សារបស់យើងគឺមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំមិនចង់ផ្តោតលើវាឥឡូវនេះ។

ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​ទេ ព្រោះ​ឥឡូវ​នេះ​មាន​រឿង​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​ជា​ច្រើន​ទៀត​ជាមួយ​នឹង​ខ្លឹមសារ​នៃ​ដំណើរការ​នេះ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីនិន្នាការនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់របស់រុស្ស៊ីដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ យើងអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តទាំងអស់ថា ទីផ្សារឆ្នាំ 2015 គឺមានលក្ខណៈជាច្រើនខុសពីអ្វីដែលយើងបានឃើញកាលពី 5 ឆ្នាំមុន។ ហើយវាស្ទើរតែប្រាកដណាស់ថានៅឆ្នាំ 2020 យើងនឹងឃើញអ្វីដែលកាន់តែប្លែកពីថ្ងៃនេះ។

តើ​ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​ម៉េច និង​កត្តា​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ? ខ្ញុំ​អាច​គូស​ចំណាំ 3 ក្នុង​ចំណោម​ពួកគេ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាសំខាន់។ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារ; សម្ពាធលើថវិកាច្បាប់; បង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកទិញ; ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងនៅលើទីផ្សារ។

ត្រង់ចំណុចនេះ យើងអាចរំលេចខ្លឹមសារ និងទិដ្ឋភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។ សរុបមក អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​មើល​ឃើញ​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​តម្លៃ​ដ៏​តឹងរ៉ឹង​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ច្បាប់។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថា ជាទូទៅក្រុមហ៊ុនច្បាប់ស្ទើរតែទាំងអស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កាន់តែមានភាពសុខស្រួលនៅពេលយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌការងារ។ ទោះបីជាយើងមិនគិតពីទម្រង់ថ្មីនៃការប្រកួតប្រជែងក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុននានាពិតជាមានភាពឆេវឆាវជាងមុនទាក់ទងនឹងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំចង់រស់នៅលើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងទីផ្សារដែលបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ហើយនឹងបន្តមានឥទ្ធិពលលើបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងនៅទីនោះ។

ក) ហាងស្របច្បាប់

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនច្បាប់អន្តរជាតិនិងធំ ៗ របស់រុស្ស៊ីបានដាំដុះអ្នកឯកទេសមួយចំនួនធំដែលកំពុងស្វែងរកការងារ។ អ្នកខ្លះដោយដឹងថាពួកគេមិនស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់នៃភាពជាដៃគូក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ បង្កើតខ្លួនជាដៃគូ បង្កើតក្រុមហ៊ុនតូចៗ ដែលជាធម្មតាមានឯកទេសខ្ពស់ និងផ្តល់សេវាកម្មដូចគ្នាដែលពួកគេផ្តល់ជូននៅក្នុង ILF ប៉ុន្តែសម្រាប់ប្រាក់តិចជាងច្រើន។ លើសពីនេះទៅទៀត ពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអតីតដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់អន្តរជាតិ ដែលនាំអតិថិជនមួយចំនួនធំទៅកាន់ហាងបែបនេះ។

តើនេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះយើង អតិថិជន? ជាដំបូង យើងទទួលបានអ្នកលេងបន្ថែមក្នុងការដេញថ្លៃ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកាត់បន្ថយតម្លៃយ៉ាងសំខាន់។ យើងចូលចិត្តភាពបត់បែនដាច់ខាតនៃក្រុមហ៊ុនតូចៗ និងទំនុកចិត្តពេញលេញថាគម្រោងរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ផ្ទាល់ខ្លួនដោយដៃគូ ហើយមិនមែនដោយមេធាវីម្នាក់ក្នុងចំណោមមេធាវីជាច្រើនរបស់គាត់នោះទេ។ ប្រហែលជាសម្រាប់ប្រតិបត្តិការធំ និងស្ថានភាពខ្ពស់ យើងនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនយើងស្នាក់នៅតែជាមួយក្រុមហ៊ុនបែបនេះទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងនឹងយក ILF ដ៏ធំមួយសម្រាប់គម្រោង ប៉ុន្តែសូម្បីតែក្នុងករណីនេះ ហាងតូចមួយ ដូចជាទូកជំនួយ នឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់កប៉ាល់ធំដែលមានតម្លៃថ្លៃតិចជាងគេហៅថា ILF ។

ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន អត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុង Economist អំពីនិន្នាការថ្មីនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់ ពោលគឺវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួនបួននៅក្នុងនោះ។ អត្ថបទបានកត់សម្គាល់ថាអ្នកធំទាំង 4 បានព្យាបាលការចងចាំដ៏ឈឺចាប់នៃករណី Enron រួចហើយ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានហាមឃាត់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពពីការប្រឹក្សា ហើយកំពុងត្រលប់មកទីផ្សារវិញបន្តិចម្តងៗ ទាំងការរីកលូតលាស់សរីរាង្គ ឬការទិញអ្នកលេងតូចៗនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់។

ប្រទេសរុស្ស៊ីគឺមិនមានករណីលើកលែងចំពោះនិន្នាការនេះទេ។ តើក្រុមហ៊ុន Big Four មានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះជាងក្រុមហ៊ុនច្បាប់ប្រពៃណី ហើយហេតុអ្វីបានជាមានអនាគតសម្រាប់ពួកគេ?

វិធីសាស្រ្តកាន់តែទូលំទូលាយចំពោះសេវាកម្ម។ នៅក្នុងបង្អួចមួយ អ្នកអាចទិញកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃថោក ការធ្វើសេចក្តីព្រាងដ៏ល្អ ហើយថែមទាំងទទួលបានដំបូន្មានពាក់ព័ន្ធលើច្បាប់ពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។ វាមិនអាក្រក់ទេចំពោះតម្លៃដែល Big 4 ផ្តល់ជូន។ ជាការពិតខ្ញុំអាចយកដូចគ្នាពី ILF ប៉ុន្តែតើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វី?

គោលការណ៍កំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។ Big Four ធ្វើមិនបាន និងមិនបានរស់នៅក្នុងការពិតនៃសេដ្ឋកិច្ចដុល្លាររាល់ម៉ោងនោះទេ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់មេធាវីក្នុងស្រុកនៅទីនោះមិនជាប់នឹងអត្រាប្តូរប្រាក់ដុល្លារទេ ហើយមួកនៅក្នុងករណីទាំងនេះដំណើរការល្អជាង ដោយសារពួកគេមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយការចេញវិក្កយបត្រដែលតែងតែហួសពីពួកគេ។

វាជាធនធានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ទីផ្សារ។ អ្វីដែលធំ 4 អាចធ្វើដើម្បីលក់ខ្លួនបានល្អ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ទំនើបជាច្រើនមិនអាចធ្វើបាន

ទីបំផុតកត្តាប្រធានបទ។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថាថវិកាស្របច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនធំណាមួយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែដោយប្រធានមេធាវីប៉ុណ្ណោះទេ។ CFO មិនតិចទេ ហើយជារឿយៗច្រើនតែមានឥទ្ធិពលលើថវិកា។ ហើយសម្រាប់ CFOs ក្រុមហ៊ុន Big Four គឺជាដៃគូដែលអាចយល់បានច្រើន។ ហើយតាមទស្សនៈនេះ ការចូលប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់តាមបែបប្រពៃណីរបស់ BIG 4 ទៅ CFO យ៉ាងហោចណាស់អាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រូវបានគេពិចារណាលើមូលដ្ឋានស្មើភាពជាមួយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ផ្សេងទៀត។

គ) អ្នកផ្តល់សេវាជំនួស

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 សៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Richard Susskind "The End of Lawyers" ត្រូវបានបោះពុម្ព។ ដំបូងវាហាក់ដូចជាប្រភេទនៃការប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រ មិនមែនជាការពាក់ព័ន្ធបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារសេវាកម្មផ្នែកច្បាប់របស់រុស្ស៊ីនោះទេ។ ឥឡូវនេះ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរនៅទីនោះ បានចាប់ផ្តើមក្លាយជាការពិត។ ហើយនិន្នាការមួយក្នុងចំណោមនិន្នាការគឺការពង្រីកខ្សែនៃអ្វីដែលគេហៅថាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ដែលពាក់ព័ន្ធ។ គម្រោងណាមួយដែលទាមទារការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកមួយចំនួននៃការងារផ្នែកច្បាប់។ ហើយការរលាយនៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់បែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងបំបែកសេវាកម្មដែលពិតជាមានតម្លៃក្នុងការទិញពីក្រុមហ៊ុនច្បាប់ដែលមានតំលៃថ្លៃ ហើយដែលវាសមហេតុផលក្នុងការផ្តល់ប្រភពទៅឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាផ្សេងទៀតដែលមានតម្លៃថោកជាង។ ការបកប្រែ, due dil ។ ពីមុនយើងបានបញ្ជាទិញទាំងអស់នេះពីក្រុមហ៊ុនមួយដែលដឹកនាំគម្រោង។ ឥឡូវនេះ ការចូលរួមរបស់នាងនៅក្នុងគម្រោងនេះអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅបន្ថែមទៀត។

សម្ពាធលើថវិកាច្បាប់

យោងតាមការស្ទង់មតិចុងក្រោយរបស់ PWC នាយកដ្ឋានច្បាប់ចំនួន 78% ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិមិនមានគម្រោងបង្កើនថវិកាច្បាប់ក្នុងឆ្នាំ 2015 ទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ថានៅឆ្នាំ 2016 សម្ពាធលើថវិកានឹងមិនថយចុះទេ។ នេះមានន័យថា យើងនឹងទិញសេវាកម្មតិចជាងមុន ហើយកាន់តែជ្រើសរើសច្រើនក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់។

នៅទីនេះខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ដាច់ដោយឡែកពីប្រធានបទនៃឥទ្ធិពលនៃអត្រាប្តូរប្រាក់លើអត្រាការប្រាក់។ ដោយសារអត្រាប្តូរប្រាក់ដុល្លារ និងប្រាក់អឺរ៉ូកើនឡើង ថ្លៃសេវារបស់អ្នកប្រឹក្សាក៏កើនឡើងតាមសមាមាត្រផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀត យើងតែងតែនិយាយមិនមែនអំពីមេធាវីបរទេសដែលធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យលោកខាងលិចនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីមេធាវីរុស្ស៊ីដែលមានទីតាំងនៅការិយាល័យរុស្ស៊ីអនុវត្តច្បាប់រុស្ស៊ី។ ការពន្យល់ក្នុងករណីនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ យើងមានសេដ្ឋកិច្ចប្រាក់ដុល្លារ ប្រាក់ខែរបស់យើងត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងឯកតាធម្មតា។ បើទោះបីជានេះគឺដូច្នេះមែន នេះជាការពិតណាស់ គុណវិបត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់ ដែលជាចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់។ ពេលខ្លះភាគីយល់ព្រមក្នុងការជួសជុលអត្រាប្តូរប្រាក់ជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង នេះត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងច្រករបៀងជាក់លាក់មួយ។ ហើយទីពីរ នេះនៅតែមិនពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាថ្ងៃនេះយើងជួសជុលតម្លៃសេវាក្នុងអត្រា 65 ខណៈដែលកាលពីមួយឆ្នាំមុនសេវាដូចគ្នាមានតម្លៃតិចជាង 2 ដង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថា ថ្ងៃនេះការប្រកួតប្រជែងរបស់យើងបានកើនឡើង សព្វថ្ងៃនេះយើងរាប់លុយកាន់តែច្រើន។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថាក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលអាចមានលទ្ធភាពបដិសេធអត្រាប្រាក់ដុល្លារនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្នកដទៃ។

បង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈអ្នកទិញ

តើអ្នកណាជាប្រធានផ្នែកច្បាប់នៃក្រុមហ៊ុនធំៗសព្វថ្ងៃនេះ? នៅក្នុងករណីមួយចំនួនធំ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សមកពីក្រុមហ៊ុនច្បាប់។ មនុស្សដែលដឹងពីសេដ្ឋកិច្ចនៃការប្រឹក្សា វិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់តម្លៃសម្រាប់សេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ វិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ តើអ្នកណាកំពុងធ្វើការលើប្រតិបត្តិការ និងគម្រោងវិនិយោគក្នុងអាគារ? ក្នុងករណីជាច្រើនទាំងនេះគឺជាសហការីរបស់ ILF កាលពីម្សិលមិញ។ នេះពិតជាបង្កើនការជ្រើសរើសអតិថិជនធំៗក្នុងការទិញសេវាកម្មស្របច្បាប់។ មេធាវីខាងក្រៅនឹងត្រូវបានចូលរួមតែនៅក្នុងផ្នែកនៃការងារដែលពួកគេត្រូវការ។ ជាផ្នែកមួយនៃការដេញថ្លៃ ការជ្រើសរើសមេធាវីខាងក្រៅនឹងកាន់តែតឹងរ៉ឹង។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពការងាររបស់អ្នកប្រឹក្សាដោយអតីតអ្នកប្រឹក្សាផ្ទៃក្នុងនឹងមានភាពហ្មត់ចត់ជាង។

នេះគឺជាទស្សនៈរបស់យើងអំពីនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់។ នេះមិនមែនជាសេណារីយ៉ូ apocalyptic ទេ ប៉ុន្តែជាការពិតថ្មីមួយ ដែលឥឡូវនេះមិនអាចត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយបាន ជឿថា A. Nikiforov ។

សុន្ទរកថារបស់លោក Alexey បានលើកឡើងនូវចម្ងល់ និងមតិជាច្រើន ពីព្រោះមេធាវីទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខនឹងការងារប្រកបដោយគុណភាព ខណៈពេលដែលចំណាយប្រាក់តិចបំផុត។

ប្រធានបទនៃអន្តរកម្មរវាងក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតនៅក្រោម 223-FZ និងអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ Katerina Kharitontseva ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៃ United Rocket and Space Corporation ។

Katerina បានចង្អុលបង្ហាញពីការរឹតបន្តឹងលើជម្រើសនៃអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃ 223-FZ:

ពួកគេរួមបញ្ចូលការវិភាគខ្លីៗអំពីវិធីសាស្រ្តដែលអាចកើតមាននៃការទិញនីតិបុគ្គល។ សេវាកម្ម៖ 1) ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយ (គុណសម្បត្តិ៖ រហ័ស មិនចាំបាច់បង្កើតឯកសារ ប្រៀបធៀបកម្មវិធីដែលបានទទួល គុណវិបត្តិ៖ សមាសធាតុពុករលួយ ការទាមទារពីអាជ្ញាធរអធិការកិច្ច); 2) សំណើសម្រាប់សំណើរ/ការប្រកួតប្រជែង (គុណសម្បត្តិ៖ ការជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អបំផុតតាមរយៈនីតិវិធីប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការប្រៀបធៀបកម្មវិធី គុណវិបត្តិ៖ រយៈពេលយូរ ការលំបាកក្នុងការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ); 3) ការដេញថ្លៃ (គុណសម្បត្តិ៖ លឿន លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃមួយ គុណវិបត្តិ៖ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃតម្លៃតែប៉ុណ្ណោះ)។

ខ្ញុំបានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគុណសម្បត្តិនៃការធ្វើ prequalification (PQS): - ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុមនីតិបុគ្គលដែលមានកំណត់ជាមុន។ ទីប្រឹក្សាបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន; - អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងរក្សាការសម្ងាត់ និងលក្ខខណ្ឌទូទៅនៃសេវាកម្មជាមុន។ - នីតិវិធីលទ្ធកម្មជាបន្តបន្ទាប់អាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមមានកំណត់។ - មិនកំណត់សមត្ថភាពរបស់អតិថិជនក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីលទ្ធកម្មនាពេលអនាគតនៅលើទីផ្សារ។ - អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធានានូវការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សានាពេលអនាគតនៅលើមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែង។ - សំខាន់៖ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់អំពីនីតិវិធី PQS យ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិលទ្ធកម្ម។

ប្រធានមេធាវីអវកាសបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាក់ស្តែងលើការបង្កើតបច្ចេកទេស ការចាត់តាំង និងឯកសារលទ្ធកម្ម៖ - ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ សមាមាត្រនៃទម្ងន់នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតម្លៃទៅនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត; - វាចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រាស់ឱកាសដើម្បីរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងកិច្ចព្រមព្រៀងបទប្បញ្ញត្តិដែលឆ្លើយតបនឹងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន (វិធីសាស្ត្រទូទាត់ រូបិយប័ណ្ណ នីតិវិធីសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងភាគី ការទទួលខុសត្រូវ។ល។); - វាចាំបាច់ក្នុងការប្រើឱកាសដើម្បីរួមបញ្ចូលការធានាផ្សេងៗនៅក្នុងឯកសារ (អវត្តមាននៃជម្លោះផលប្រយោជន៍ (រួមទាំងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធប្រសិនបើចាំបាច់); ដំណើរការព័ត៌មានតែនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ល។ ); - វាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញនីតិបុគ្គលដោយក្រុមហ៊ុនមេ។ ទីប្រឹក្សានៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

បន្ទាប់​ពី​សម្រាក​កាហ្វេ អ្នក​ចូល​រួម​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​សាល​ដ៏​ទាន់សម័យ​ដោយ​ភាព​ស្វាហាប់​ជាថ្មី។ ប្រធានបទនៃផ្នែកទីពីរ៖ ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងមេធាវី និងអាជីវកម្ម។ Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយក្រុមហ៊ុន Gazprombank ដែលជាអ្នកសម្របសម្រួលជំនាញបានផ្តល់ជាន់ដល់ Ruslan Ibragimov អនុប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្មនិងច្បាប់ MTS ។

សុន្ទរកថារបស់ Ruslan តែងតែផ្តល់ព័ត៌មានច្រើន ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពចម្រុះនៃផ្នែកច្បាប់ សាជីវកម្ម និង GR នៃ MTS ។

លើកនេះ Ruslan បានងាកទៅរកប្រធានបទនៃវិវាទ ដោយហៅបទបង្ហាញដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់គាត់ថា "មុខងារតុលាការ៖ ការវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលដំណើរការអាជីវកម្ម"។

Ruslan ដែលមកពីគ្រួសារវេជ្ជបណ្ឌិត បានបង្កើតបទបង្ហាញបែបស្រមើលស្រមៃរបស់គាត់ដោយប្រើពាក្យវេជ្ជសាស្រ្ត ប្រៀបធៀបអាជីវកម្មទៅនឹងរាងកាយ ដែលទាមទារវិធានការរយៈពេលវែងដើម្បីអភិវឌ្ឍម៉ាសសាច់ដុំ ភាពរហ័សរហួន កម្លាំង និងបង្កើនការស៊ូទ្រាំ។ ហើយមុខងារតុលាការជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការព្យាបាលតាមរោគសញ្ញា ដែលអង្គភាពតុលាការដើរតួជាអង្គភាពឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើង។

យោងតាមលោក Ruslan ការងារផ្លូវច្បាប់ដែលបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម នាំទៅរកការយល់ដឹងអំពីគោលដៅថ្មី ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា លក្ខណៈនៃការពន្លត់ភ្លើងនៃការងាររបស់មន្ត្រីតុលាការមិនអនុញ្ញាតឱ្យមុខងារតុលាការអាចលាតត្រដាងបានទេ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងពីកងពន្លត់អគ្គីភ័យទៅការការពារអគ្គីភ័យ។ នាយកដ្ឋានតុលាការធ្វើការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃបញ្ហាអាជីវកម្មដើម្បីកំណត់ពីមូលហេតុនៃ "ជំងឺ" ។

ជាលទ្ធផលនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យក្រុមរបស់ Ruslan ចាត់ថ្នាក់ spores តាមប្រភេទនិងប្រភេទ; សិក្សាពីមូលហេតុនៃជម្លោះ "ទៀងទាត់" ដោយមើលពីសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ; កំណត់ប្រធានបទសកម្មបំផុតនៃជម្លោះ; កំណត់តំបន់បញ្ហានៃដំណើរការអាជីវកម្ម; បង្កើតអនុសាសន៍ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ។ ហើយអាជីវកម្មទទួលបានដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ភាពស្អាតស្អំ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ មេធាវីកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់វិវាទជាប្រចាំ ដោយដោះលែងវាសម្រាប់វិវាទសំខាន់ៗ។ នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន Ruslan បានលើកឡើងពីសក្ដានុពលនៃការក្ស័យធន និងជម្លោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (SMS-SPAM) ដោយបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស។

Roman Kvitko បានសួរ Ruslan នូវសំណួរថាតើមេធាវីវិវាទត្រូវបានបំបែកទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៅ MTS ដែរឬទេ? Ruslan បានឆ្លើយតបថាគាត់បានបែងចែកមេធាវីផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យទៅនាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែកដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់មេធាវីកាត់ក្តី និងពន្យល់លម្អិតអំពីមូលហេតុ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យប៉ុណ្ណាដែលយើងអាចផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍នៅ OKUR!

បន្ទាប់មក Yana Zoloeva ដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ PwC Legal និង Victoria Harutyunyan មេធាវីជាន់ខ្ពស់ក្នុងក្រុមហ៊ុន និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការអនុវត្តការទិញយករបស់ PwC Legal បានបង្ហាញសម្ភារៈដែលមើលឃើញយ៉ាងខ្លាំងលើប្រធានបទ "ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ មុខងារផ្លូវច្បាប់ហួសពីមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ គំរូ។”

Yana និង Victoria បាននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវីសាជីវកម្មដែលបានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2008 និង 2014 អំពីឱកាសថ្មីសម្រាប់ការពង្រឹងតួនាទីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម អំពីការកើនឡើងនៃតួនាទីជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អំពីតួនាទី 4 កម្រិតនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ភ្លាមៗនៅក្នុងសន្និសិទ Yana និង Victoria បានបោះឆ្នោតលើតួនាទីរបស់អ្នកតំណាងស្របច្បាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

ការអនុវត្តអន្តរជាតិដ៏ល្អបំផុតលើផ្នែកដែលមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចបន្ថែមតម្លៃដល់អាជីវកម្មបានប្រែជាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់

ហើយប្រសិនបើយើងដឹងរួចមកហើយ ដូចជាការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ នោះការណែនាំអំពីការទូទាត់សំណងដ៏ទូលំទូលាយ និងកម្មវិធីសន្សំការចំណាយដែលស្នើឡើងដោយអ្នកជំនាញ PWC ហាក់បីដូចជាថ្មី និងសាកល្បងតិចតួច។

តើយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វី? តើកម្មវិធីសំណងគឺជាអ្វី? នេះគឺជាកម្មវិធីផ្លូវការដែលផ្តួចផ្តើមដោយមេធាវី ដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងកម្រិតនៃអគ្គនាយក ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន អនុវត្តដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរវាងនាយកដ្ឋានច្បាប់ និងផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន ពាក់ព័ន្ធនឹងការបណ្តុះបណ្តាលអង្គភាពអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណការរំលោភបំពាន។ សិទ្ធិ និងឱកាសរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់សំណង។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃកម្មវិធី៖ ដើម្បីធានាការការពារសិទ្ធិ ផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប៉ុន្តែមិនមែនដោយការបង្កើនចំនួនជម្លោះទេ!); នាំមកនូវប្រាក់ចំណេញបន្ថែម និងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បង្ហាញពីតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុដែលនាយកដ្ឋានច្បាប់នាំយកមកក្នុងអាជីវកម្ម លើសពីគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។

ឧទាហរណ៍នៃសំណង: ការខូចខាតដល់ទំនិញក្នុងអំឡុងពេលដឹកជញ្ជូន; ការប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌; ការទាមទារប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលជាអតិថិជន។

នៅពេលខ្ញុំបានស្តាប់របាយការណ៍លម្អិតនេះ ខ្ញុំនឹកឃើញការអំពាវនាវរបស់ S. Puzyrevsky អនុប្រធាននៃសេវា Antimonopoly សហព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ថាអ្នកដែលបានរងទុក្ខដោយសារការរំលោភលើច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីគួរតែដាក់ពាក្យទៅតុលាការសម្រាប់សំណងសម្រាប់ការខាតបង់។ រហូតមកដល់ពេលនេះមានសំណើបែបនេះតិចតួច។ ប្រហែលជាដោយសារតែខ្វះបច្ចេកទេសដែលនឹងត្រូវបានអភិវឌ្ឍក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

បន្ទាប់​មក យើង​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​ផែនទី​យុទ្ធសាស្ត្រ​នៃ​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់។ ហើយជាចុងក្រោយ ខាងក្រោមនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការសិក្សាសកល Global Legal Post/Terra Lex “របាយការណ៍ឧត្តមប្រឹក្សាទូទៅ” ឆ្នាំ 2015 ស្តីពីបញ្ហាអ្វីដែលនឹងទាក់ទងនឹងប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ក្នុងរយៈពេល 18 ខែខាងមុខ។

កង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់គឺការបង្កើតតម្លៃអាជីវកម្ម។ កន្លែងទីពីរគឺការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ ចំណាត់ថ្នាក់ទីបីគឺបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នៅលើទីបួន - ការរៀបចំឡើងវិញនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួន; ទីប្រាំ - ហានិភ័យកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្នកនឹងផ្តល់អាទិភាពដោយរបៀបណា?

ហើយសម្រាប់បង្អែមនៃសន្និសិទនេះ មានការពិភាក្សាមួយ “ជាថ្មីម្តងទៀតអំពីការផ្តោតអារម្មណ៍របស់កូនក្តីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម៖ តើវាត្រូវការវាស់វែង ហើយប្រសិនបើដូច្នេះ តើដោយរបៀបណា? "វិជ្ជមាន​និង​អវិជ្ជមាន"

Alexander Smirnov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ Moscow Exchange បាននិយាយអំពីសន្ទស្សន៍ NPS ដែលប្រើជា KPI សម្រាប់ផ្នែកច្បាប់នៃ Moscow Exchange នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានដែលផ្តល់សេវាកម្មដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា (ធនធានមនុស្ស មេធាវី គណនេយ្យ។ល។) ត្រូវបានវាយតម្លៃ ដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។

Valery Sidnev នាយកផ្នែកកិច្ចការច្បាប់នៅ EuroChem បានយកមុខតំណែងផ្ទុយគ្នាដោយលើកហេតុផលថាគាត់ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយនាយកប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះហើយមិនមែនដោយមុខងារផ្សេងទៀតទេហើយការវាយតម្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឯកជន EuroChem គឺផ្អែកលើការអនុលោមតាមគោលដៅមិនមែនសូចនាករការអនុវត្តទេ។

Nina Belozerstseva ប្រធានផ្នែកច្បាប់នៃ TEVA បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលកិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្មត្រូវបានបញ្ចប់រវាងនាយកដ្ឋានច្បាប់ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ដោយបង្កើតការរំពឹងទុកនៃមុខងារមួយពីមុខងារមួយទៀត។ នាងក៏បានបង្ហាញពីឧបករណ៍ដូចជា Legal Business Initiatives (LBI) ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ដែលមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចបាននូវផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូចសព្វមួយដង យើងមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាំងអស់ដែលជាកង្វល់នោះទេ។ លើកក្រោយ យើងសម្រេចចិត្ត យើងនឹងទុកពេលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការពិភាក្សា!

ខ្ញុំសូមអរគុណ Anna Kotova-Smolenskaya សម្រាប់ជំនួយរបស់នាងក្នុងការរៀបចំសន្និសីទ។

បន្ទាប់​ពី​សន្និសីទ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​ពាក្យ​សប្បុរស​ជា​ច្រើន។

នេះ​ជា​ការ​ពិនិត្យ​មួយ​ពី​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដែល​មតិ​របស់​ខ្ញុំ​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​សម្រាប់​ខ្ញុំ៖

«អាឡិច! ដូចដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់រួចហើយ របៀបវារៈសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ថ្ងៃនេះត្រូវបានគូរឡើងដោយឥតខ្ចោះ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្នកបានប៉ះលើប្រធានបទសំខាន់ៗបំផុតនៃសេវាច្បាប់សាជីវកម្ម។

ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកជាច្រើន ដែលខ្ញុំបានយល់ព្រមបន្តចែករំលែកបទពិសោធន៍។

អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​ដែរ​គឺ​កម្រិត​នៃ​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ដែល​បាន​អញ្ជើញ។ ប្រហែល​ជា​គ្មាន​សន្និសីទ​ណា​ដែល​ប្រារព្ធ​ធ្វើ​នៅ​ទីក្រុង​មូស្គូ​អាច​ប្រៀបធៀប​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​សមាសភាព​អ្នក​ចូល​រួម​ឡើយ។

ជាចុងក្រោយ ទម្រង់នៃតារាងមូល ដោយគ្មាន "ការ៉េ" ជាផ្លូវការ ឬសូម្បីតែ "សាលប្រជុំ" បានរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងដល់ការពិភាក្សាដ៏រស់រវើក។

តោះបន្ត!

បានជ្រើសរើសផ្ទះដ៏ល្អបំផុតមួយរយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងការវាយតម្លៃ GC Powerlist សម្រាប់ឆ្នាំ 2017 ។ បញ្ជីនេះត្រូវបានចងក្រងដោយផ្អែកលើមតិរបស់ដៃគូក្រុមហ៊ុនច្បាប់ និងមេធាវី។ អ្នកនិពន្ធនៃការវាយតម្លៃសង្ឃឹមថាវានឹងជួយកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃផ្ទះនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី។ ល្អបំផុតរួមមានតំណាងនៃវិស័យធនាគារ ផលិតកម្មធំ អ្នកលក់រាយ ឱសថ និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ អ្នកឯកទេសក្នុងការវាយតម្លៃត្រូវបានរាយក្នុងលំដាប់អក្ខរក្រម ដោយមិនមានការចាត់ថ្នាក់បន្ថែម។

"GC Powerlist គឺជាការបោះពុម្ភផ្សាយចុងក្រោយបង្អស់ពី The Legal 500 ដើម្បីបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្លួនទៅមុខងារក្នុងផ្ទះ និងទទួលស្គាល់ទីប្រឹក្សាសាជីវកម្មទាំងនោះដែលកំពុងជំរុញអាជីវកម្មស្របច្បាប់ទៅមុខ។ ការបោះពុម្ពចុងក្រោយបំផុតនៃ GC Powerlist៖ ប្រទេសរុស្ស៊ីកំណត់អ្នកប្រឹក្សាផ្ទៃក្នុងដែលមានឥទ្ធិពល និងច្នៃប្រឌិតបំផុតដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសនេះ” អ្នកចងក្រងនៃចំណាត់ថ្នាក់កំណត់ចំណាំ។

~ អេ ~

Artem Afanasyev, DIXY Group of Companies

និងការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាម DIXY Group សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

នៅក្រុមហ៊ុន Dixie Group Afanasyev បានសាងសង់ការអនុវត្តច្បាប់ដោយផ្អែកលើយន្តការតម្លាភាពសម្រាប់ការលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញ។ Dixy ទាក់ទាញនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យបំផុតពីសាកលវិទ្យាល័យរុស្ស៊ីសម្រាប់កម្មសិក្សា។ ក្រុមអ្នកច្បាប់របស់ Dixie ខ្លួនឯងបានទទួលពានរង្វាន់ពីទស្សនាវដ្តី Corporate Counsel សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្រុមហ៊ុន Dixie Group Afanasyev បានសាងសង់ការអនុវត្តច្បាប់ដោយផ្អែកលើយន្តការតម្លាភាពសម្រាប់ការលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញ។ Dixy ទាក់ទាញនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យបំផុតពីសាកលវិទ្យាល័យរុស្ស៊ីសម្រាប់កម្មសិក្សា។ ក្រុមអ្នកច្បាប់របស់ Dixie ខ្លួនឯងបានទទួលពានរង្វាន់ពីទស្សនាវដ្តី Corporate Counsel សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់ចុងក្រោយមួយរបស់ Artem Afanasyev ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់គឺជាប្រតិបត្តិការដ៏សំខាន់មួយដើម្បីទិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមិនបញ្ចេញឈ្មោះ Dixy ដែលត្រូវបានបិទក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។

Vladimir Alexandrov, Aeroflot

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកបញ្ហាច្បាប់ និងអចលនទ្រព្យ

Alexandrov បានធ្វើការនៅ Aeroflot តាំងពីឆ្នាំ 2013 ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះក្រុមហ៊ុនបានបន្តពង្រីកដោយមហិច្ឆតា។ ជាពិសេស Alexandrov បានជួយធ្វើប្រតិបត្តិការជាច្រើនសម្រាប់ការទិញយន្តហោះ Sukhoi Superjet ចំនួន 50 គ្រឿង និងយន្តហោះ Boeing B737-800 ។ ឥឡូវនេះ Aeroflot យោងទៅតាម The Legal 500 មានកងនាវាថ្មី និងសុវត្ថិភាពបំផុតមួយនៅអឺរ៉ុប។

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

ប្រធានគម្រោងច្បាប់

ទោះបីជាមានការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងតម្លៃផលិតផលទាបក៏ដោយ ក៏ក្រុមរបស់ Aliyev គ្រប់គ្រងដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុន។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការទំនាក់ទំនងភ្លាមៗជាមួយការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ យោងតាមលោក Aliyev មេធាវីគួរតែចំណាយពេលវេលាបន្ថែមទៀតជាមួយនិយោជិតដែលមិនស្របច្បាប់ ចាប់តាំងពី "ជំនាញហួសសម័យគឺហួសសម័យ និងលែងត្រូវការតទៅទៀត"។ Aliyev កត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការមេធាវីដែលតម្រង់ទិសពាណិជ្ជកម្មជាសកល។

ទោះបីជាមានការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងតម្លៃផលិតផលទាបក៏ដោយ ក៏ក្រុមរបស់ Aliyev គ្រប់គ្រងដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុន។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការទំនាក់ទំនងភ្លាមៗជាមួយការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ យោងតាមលោក Aliyev មេធាវីគួរតែចំណាយពេលវេលាបន្ថែមទៀតជាមួយនិយោជិតដែលមិនស្របច្បាប់ ចាប់តាំងពី "ជំនាញហួសសម័យគឺហួសសម័យ និងលែងត្រូវការតទៅទៀត"។ Aliyev កត់សម្គាល់ថាសហគ្រាសត្រូវការមេធាវីជាសកលដែលតម្រង់ទិសពាណិជ្ជកម្ម។

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

ការងាររបស់ Allaliev ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យ FAS ក្រុមហ៊ុនបានកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្រុមរបស់ Allaliev ក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងគម្រោងទីផ្សារនៃ FIFA Confederations Cup 2017 និង FIFA World Cup 2018 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ទោះបីជាមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក៏ដោយ Allaliev បានណែនាំដំណើរការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយជាទូទៅ "បានប្រមូលធនធានផ្ទៃក្នុង និងតួនាទីចែកចាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"។

ការងាររបស់ Allalive ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យ FAS ក្រុមហ៊ុនបានកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្រុមរបស់ Aliyev ក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងគម្រោងទីផ្សារនៃ FIFA Confederations Cup 2017 និង FIFA World Cup 2018 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ទោះបីជាមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកក៏ដោយ Aliyev បានណែនាំដំណើរការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយជាទូទៅ "បានប្រមូលធនធានផ្ទៃក្នុង និងចែកចាយតួនាទីយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព"។

Alexey Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ និងអនុលោមភាព សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញនៃសេវាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីសហព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារផលិតផលថ្នាំជក់

Alexey Andronov បានគាំទ្រដល់ការពង្រីកផលប័ត្រផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅទូទាំងពិភពលោក។ ក្រុមរបស់គាត់ទទួលបានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងការលក់។

Megapolis ដែលជាអ្នកចែកចាយឈានមុខគេនៃផលិតផលថ្នាំជក់ ស្រាបៀរ និងទំនិញផ្សេងទៀត ស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់ FAS ។ បញ្ហាប្រឈមផ្នែកវិជ្ជាជីវៈថ្មីមួយសម្រាប់ក្រុមគឺការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មថ្នាំជក់។ Alexey Andronov បានកត់សម្គាល់ថាការធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាមួយនឹងចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារ "ទាមទារវិធីសាស្រ្តច្បាប់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ការវិភាគផ្នែកច្បាប់ស៊ីជម្រៅ និងចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្មនីមួយៗ"។

Maria Appak, Nike

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

អ្នកចងក្រងការវាយតម្លៃបានហៅ Maria Appak ថាជាមេធាវីឆ្នើមម្នាក់ក្នុងវិស័យទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ធ្វើការជាមួយបញ្ហាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី ក៏ដូចជាវិវាទជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេសត្រូវបានកត់សំគាល់ថាជាបទពិសោធន៍។ ពីមុន Maria Appak បានធ្វើការនៅក្នុងសាខារបស់រុស្ស៊ី Canon និង Ruukki ។

~B~

ពង្រីកទាំងស្រុង

Dmitry Babenko, ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង LLC "Metalloinvest"

នាយកផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្ម

Dmitry Babenko និងក្រុមការងាររបស់គាត់កំពុងធ្វើការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗនៅក្នុងវិស័យរុករករ៉ែ។ ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះជំនាញពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកទេសថ្នាក់ដំបូងរបស់ពួកគេ ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ Dmitry Babenko មានសញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សាពីរផ្នែក "សេដ្ឋកិច្ច និងរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្មក្នុងការរុករករ៉ែ និងភូគព្ភសាស្ត្រ" និង "នីតិសាស្ត្រ"។

Alexander Bardyugov, Banca Intesa

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Alexander Bardyugov បានធ្វើកំណែទម្រង់ក្របខ័ណ្ឌកិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានច្បាប់។ បន្ទាប់ពីការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់ EU និងសហរដ្ឋអាមេរិកប្រឆាំងនឹងប្រទេសរុស្ស៊ីបានប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ធនាគារ Bardyugov អាចកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរួមជាមួយនឹងផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លោក Bardyugov ណែនាំថា "សេវាច្បាប់គួរតែត្រូវបានពិចារណាពីទស្សនៈនៃអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេសម្រាប់អាជីវកម្ម និងគោលដៅពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល - ប្រាក់ចំណេញអតិបរមាជាមួយនឹងហានិភ័យតិចតួច" ។

Natalya Blokhina, Radius Group

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Natalya Blokhina បានចូលរួមក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ Radius Group ជាមួយ Auchan ក្នុងឆ្នាំ 2016៖ ក្រុមហ៊ុននឹងសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកលក់រាយបារាំង។

សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ Blokhina ត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាពិសេស៖ នាងបានចាប់ផ្តើមប្រព័ន្ធកិច្ចសន្យាអេឡិចត្រូនិក សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងទម្រង់ឌីជីថល។ វាជួយបង្កើនតម្លាភាព និងកាត់បន្ថយកំហុសក្នុងដំណើរការ។ លើសពីនេះទៀត Blokhina បានរៀបចំការងារជិតស្និទ្ធរវាងក្រុមច្បាប់ Radius ទាំងអស់។

Maxim Bobin, Amway

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នៅពេលធ្វើការនៅ CTC Media លោក Bobin បានចរចារលើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃជាង 200 លានដុល្លារទាក់ទងនឹងច្បាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 គាត់បានក្លាយជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅ Amway ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងកាហ្សាក់ស្ថាន។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅពេលផ្សេងគ្នា Bobin ក៏បានធ្វើការនៅ Mail.Ru និង Lukoil ។

Alexey Bolshakov, BASF

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Alexey Bolshakov ត្រូវបានគេហៅថាជាមេធាវីនាំមុខគេនៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ ធ្វើការសម្រាប់ការព្រួយបារម្ភអំពីគីមីដ៏ធំបំផុតរបស់អាល្លឺម៉ង់ គាត់មិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហាផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគាត់ក៏ជានាយកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ Bolshakov ត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងចំណេះដឹងផ្នែកពាណិជ្ជកម្មរបស់គាត់នៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្មពហុជាតិ។

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

នាយកផ្នែកច្បាប់នៃនាយកផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ក្រុមប្រទេសមួយ (រុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន បេឡារុស្ស ម៉ុលដាវី ប៉ូឡូញ អាមេនី ឡាតវី លីទុយអានី អេស្តូនី)

អ្នកនិពន្ធនៃការវាយតម្លៃកត់សំគាល់ការងាររបស់ Bunkin នៅក្នុងយុត្តាធិការផ្សេងៗដែលមានបញ្ហាពិសេស។ ពីមុនគាត់បានបម្រើការជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ "នេះគឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់មួយ ដោយសារសហរដ្ឋអាមេរិកបានកំណត់ថាប្រទេសរុស្ស៊ីជាទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម"។

Vadim Bynkov, ផ្លូវដែករុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ក្នុងឆ្នាំ 2012 Bynkov បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការទិញភាគហ៊ុន 75% នៅក្នុងប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូន Gefco ក្នុងតម្លៃ 800 លានអឺរ៉ូ។ លើសពីនេះការងាររបស់គាត់ក្នុងការទិញរថភ្លើង Electric Multiple Unit ដែលមានតម្លៃជាង 2.6 ពាន់លានរូប្លត្រូវបានកត់សម្គាល់។ . កាលពីមុន Vadim Bynkov បានកាន់តំណែងសំខាន់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែពេជ្រ Alrosa ។

~ ខ ~

Valeria Voronkina, ធនាគារ St. Petersburg

អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

នាងបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់នាងនៅធនាគារក្នុងឆ្នាំ 2008 ក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាទូទៅ។ បន្ទាប់ពីការងារជោគជ័យរយៈពេល 4 ឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ នាងបានត្រលប់ទៅធនាគារវិញក្នុងឆ្នាំ 2014 ជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នៅក្នុងមុខតំណែងរបស់នាង Voronkina គ្រប់គ្រងបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងតាមដានសកម្មភាពនៃសេវាកម្មស្របច្បាប់របស់ធនាគារ។

Diana Vinokurova, សាជីវកម្មដឹកជញ្ជូន

អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់

Vinokurova បានបង្កើតនាយកដ្ឋានច្បាប់តាំងពីដំបូង ដោយអនុវត្តពិធីការ ប្រព័ន្ធ និងដំណើរការផ្ទៃក្នុងទាំងអស់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃឆ្នាំនេះ Vinokurova បានប្រមូលផ្តុំក្រុមដែលផ្តោតលើអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះចំណេះដឹងដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ខ្លួននៅក្នុងផ្នែកនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម វិវាទ ការវាយតម្លៃ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាល។ Vinokurova និងក្រុមរបស់នាងផ្តល់នូវការវិភាគហានិភ័យ និងដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងចំពោះបញ្ហាក្នុងបញ្ហាណាមួយ។ មុននេះ Vinokurova បានធ្វើការនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅធនាគារ Raiffeisen និង Alfa-Bank ។

Sergey Viktorov, Novo Nordisk

ប្រធានផ្នែកគុណភាព និងច្បាប់

Novo Nordisk កំពុងបង្កើតថ្នាំសម្រាប់ព្យាបាលជំងឺទឹកនោមផ្អែម។ Viktorov បានធ្វើការនៅទីនោះប្រហែលមួយឆ្នាំ ដែលជាបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់គាត់ដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយ។ មុននេះ Viktorov បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមផ្សេងៗ ដែលភាគច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការវិនិយោគលើធនធានធម្មជាតិ។ នៅពេលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់ដំបូន្មានដល់មេធាវីផ្សេងទៀត លោក Victor និយាយថា៖ «ត្រូវតាំងចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ កុំមានការរអ៊ូរទាំ ហើយបន្តអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង ក្លាយជាដៃគូអាជីវកម្ម មិនមែនគ្រាន់តែជាទីប្រឹក្សាទេ»។

Yulianna Vertinskaya, GE ថាមពលកកើតឡើងវិញ។

Vertinskaya ជាប្រធានក្រុមច្បាប់ដែលមើលការខុសត្រូវរបស់ GE សម្រាប់ថាមពលកកើតឡើងវិញនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ហើយក៏ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងគម្រោងនៅក្នុងប្រទេសបាល់ទិក អ៊ីស្រាអែល និងប្រទេសដទៃទៀតផងដែរ។ តាមរយៈការអនុវត្តការងារច្បាប់ប្រចាំថ្ងៃដោយគ្មានកំហុសឆ្គងរបស់នាង និងវិធីសាស្រ្តសកម្មរបស់នាងចំពោះការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ នាងគ្របដណ្តប់លើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងអាជីវកម្មជាច្រើន។ Vertinskaya លេចធ្លោសម្រាប់ការងាររបស់នាងក្នុងការជំរុញវប្បធម៌នៃការសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមរបស់នាង ដើម្បីទប់ទល់នឹងគម្រោងវិនិយោគខ្នាតធំ។ នាង​និយាយ​ថា​៖ «​អារក្ស​គឺ​នៅ​ក្នុង​សេចក្ដី​លម្អិត—ត្រូវ​ប្រយ័ត្ន​និង​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​ក្នុង​អ្វី​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​ជានិច្ច ព្រោះ​ទីបំផុត​វា​ប៉ះពាល់​ដល់​អាជីវកម្ម​ដែល​អ្នក​កំពុង​នៅ​និង​ក្រុមហ៊ុន។ កុំធ្ងន់ធ្ងរពេក - ស្វែងរកតុល្យភាពត្រឹមត្រូវរវាងតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ តម្រូវការអាជីវកម្ម និងអារម្មណ៍កំប្លែង។

Maxim Vasyunin ក្រុមហ៊ុនឱសថ "Akvion"
ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ការងាររបស់ Vasyunin លើការរៀបចំប្រព័ន្ធបណ្ណសារថ្មី ដែលជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការងារទាក់ទងនឹងលំហូរឯកសារ សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ លោក​បាន​កត់​សម្គាល់​ថា៖ «នេះ​បាន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ប្រើ​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន​កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព»។ Vasyunin និយាយថា៖ "ទស្សនវិស័យប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតលើការងារគឺចាំបាច់ ហើយការប្រមូលផ្តុំចំណេះដឹងថ្មីៗអំពីការអនុវត្តច្បាប់ផ្តល់សេរីភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ មិនចាំបាច់ធ្វេសប្រហែសសិក្ខាសាលាផ្នែកច្បាប់ និងអានអក្សរសិល្ប៍ពិសេសនោះទេ។"

Pavel Vasiliev ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង Coface Russia

សូមអរគុណដល់ការគិតទុកជាមុន និងវិជ្ជាជីវៈយូរអង្វែងរបស់ Vasiliev ក្រុមនេះអាចដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់សហភាពអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលដាក់ប្រឆាំងនឹងរុស្ស៊ី។ Vasiliev បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានដោយជោគជ័យក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលជៀសវាងការបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលស្ថិតនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌតម្រូវរបស់សហភាពអឺរ៉ុប។ Vasiliev បានបង្កើតជំនាញធានារ៉ាប់រងរបស់គាត់នៅ Coface ដោយធ្លាប់ធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធានផ្នែកប្រមូលបំណុល។

Larisa Valueva, Promsvyazbank

ប្រធានប្លុកច្បាប់

Valueva បានក្លាយជាប្រធានផ្នែកច្បាប់របស់ធនាគារក្នុងឆ្នាំ 2016 ។ បទពិសោធន៍ដែលនាងប្រមូលបានពេញមួយអាជីពរបស់នាង ក៏ដូចជាគុណភាពនៃស្ថាប័នដែលនាងបានធ្វើការ មានន័យថា Valueva អាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថា ជាទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់រុស្ស៊ី។

Andrey Valovoy, Eli Lilly និងក្រុមហ៊ុន

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ CIS និងអ៊ីស្រាអែល

Andrey Valovoy ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី CIS អ៊ីស្រាអែល និងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងត្បូងចំនួន 12 ។ បន្ថែមពីលើការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន លោក Andrey បានសម្រួលការងារជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ និងណែនាំការអនុវត្តថ្មីដែលមេធាវីចូលរួមតាំងពីដើមដំបូងនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនសន្សំធនធាន។

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពធនាគារទូទៅ

Leonid Goldman បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ ទាំងការិយាល័យកណ្តាល និងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានបើកដំណើរការប្រព័ន្ធសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើប្រាក់កម្ចី។ នាងបានធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានតម្លាភាព និងអាចយល់បាន ហើយថែមទាំងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យឥណទាន និងពេលវេលាអនុម័តផងដែរ។ Goldman ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​បញ្ចូល​ក្នុង​ការ​វាយ​តម្លៃ​របស់​រុស្ស៊ី​ច្រើន​ជាង​ម្តង។

Boris Gramotkin, Bayer

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នៅឯក្រុមហ៊ុន Boris Gramotkin បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង និងដំណើរការដែលនាំទៅដល់ការកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគម្រោងទិញភាគហ៊ុន និងគម្រោងធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមួយចំនួនដែលបានជួយរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Valeria Grigorieva តំបន់ Petrol Plus

នាយកផ្នែកច្បាប់

ដោយមានជំនួយពី Valeria Grigorieva គម្រោងពិសេសមួយត្រូវបានចាប់ផ្តើមដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវឥន្ធនៈ និងកាតធនាគារ។ ក្រុមការងាររបស់នាងបានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងជ្រើសរើសគ្រោងការណ៍នៃការអនុវត្ត ការចរចាជាមួយដៃគូ និងអ្នកម៉ៅការបច្ចេកទេស ព្រមទាំងបានបង្កើត និងកែសម្រួលដំណើរការប្រតិបត្តិការផងដែរ។

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Mikhail Grishin បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 1994 ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 គាត់បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបទពិសោធន៍បែបនេះផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ លើសពីនេះទៀត Grishin គឺជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Alfa-Bank ។

Alexander Gudzenko, ធនធាន GPB

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Gazprombank លោក Gudzenko ពិគ្រោះយោបល់លើគម្រោងក្នុងវិស័យធនធានប្រេង និងរ៉ែ ហើយបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗនៃពិភពលោក រួមទាំងអាហ្វ្រិក អាមេរិកខាងត្បូង និងមជ្ឈឹមបូព៌ា។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Alexander Gudzenko ក៏ដូចជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Olga Gulyaeva, សំបកកង់ Nokian

ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មច្បាប់

Gulyaeva បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបទដ្ឋាននីតិប្បញ្ញត្តិ និងអនុវត្តការអនុវត្តតុលាការនៅក្នុងអាជីវកម្មសំបកកង់។ នាងត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់ការងាររបស់នាងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងបញ្ហាសម្ងាត់ពាណិជ្ជកម្ម។ Olga Gulyaeva បានពង្រឹង និងអភិវឌ្ឍមុខតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមុនការកាត់ក្តី និងវិវាទ។

Roman Gurochkin, Capital Partners Russia

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

ក្នុងអំឡុងពេលរបស់គាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុន Roman Gurochkin បានចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងគម្រោងសាងសង់សណ្ឋាគារ Ritz-Carlton និងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Metropolis ។ លើសពីនេះ លោកបានពង្រីកទំហំនាយកដ្ឋានច្បាប់ដោយជោគជ័យ និងបានគិតឡើងវិញនូវអាទិភាពសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន ដោយផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតសំខាន់លើការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ការសាងសង់ និងការជួលកន្លែងលក់រាយ។ លោក Gurochkin ធ្លាប់ធ្វើការនៅធនាគារ Uralsib ជាកន្លែងដែលគាត់មិនត្រឹមតែដឹកនាំមុខងារគាំទ្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការមួយចំនួននៅការិយាល័យខាងមុខទៀតផង។

Alexey Guznov, ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Guznov បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅធនាគារកណ្តាលក្នុងឆ្នាំ 2014 ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងអង្គការនេះតាំងពីឆ្នាំ 1995 ។ Guznov គឺជាមេធាវីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានការគោរពបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយជាអ្នកឯកទេសខាងសិក្សាផ្នែកទ្រឹស្តីនៃច្បាប់ និងរដ្ឋាភិបាល ការប្រើប្រាស់វិធានការបង្ខិតបង្ខំ និងបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។ គាត់​ក៏​បាន​ទទួល​រង្វាន់​លំដាប់​ថ្នាក់​ទី ២ និង​រង្វាន់​ផ្សេងៗ​ទៀត​ផង។ Guznov បានសរសេរការបោះពុម្ពផ្សាយប្រហែល 50 លើទ្រឹស្តីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងសៀវភៅសិក្សា និងអក្សរកាត់ជាច្រើន។

~ ឃ ~

Liliya Danilova, Pfizer

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៅប្រទេសរុស្ស៊ី Caucasus និងតំបន់អាស៊ីកណ្តាល

អ្នកឯកទេសលេចធ្លោម្នាក់ក្នុងវិស័យច្បាប់ឱសថ និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ កាលពីឆ្នាំមុន Liliya Danilova បានជួយចរចារកិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការវិនិយោគរួមគ្នាដោយ Pfizer និង NovaMedica ក្នុងការសាងសង់រោងចក្រនៅក្នុងតំបន់ Kaluga ។ Danilova ត្រូវបានទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែកដ៏ឆ្នើមរបស់នាងចំពោះវិស័យច្បាប់សាជីវកម្ម។

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ អចលនទ្រព្យ និងកិច្ចការសាជីវកម្ម

Anastasia Demenkova កំពុងបង្កើតគំនិតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅឈូងសមុទ្រ។ ដូចគ្នានេះផងដែរជាមួយនឹងការចូលរួមរបស់នាង គំនិតនៃការរៀបចំឡើងវិញត្រូវបានបង្កើតឡើង ក៏ដូចជាសំណើសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធបន្ថែម និងការវាយតម្លៃហានិភ័យផ្នែកច្បាប់។ Demenkova បានធ្វើប្រព័ន្ធមុខងារនៃនាយកដ្ឋានរបស់នាងហើយក៏បានណែនាំស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការកិច្ចសន្យា។

Yuri Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

បច្ចុប្បន្ននេះ Yuriy Dyachuk ជាប្រធានក្រុមដែលមានបុគ្គលិកចំនួន 95 នាក់។ រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមត្រូវបានបែងចែកទៅជាការគាំទ្រកិច្ចសន្យា វិវាទ និងអចលនទ្រព្យ។ Yuri Dyachuk ចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់គាត់ប្រើចំណេះដឹងឯកទេសក្នុងផ្នែកជាច្រើននៃការអនុវត្តច្បាប់។

Nikolay Dubik, ក្រុមហ៊ុន Gazprom

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ PJSC Gazprom អគ្គនាយករងទីមួយនៃ LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik បានទទួលងារជា "មេធាវីកិត្តិយសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ហើយក៏មានសញ្ញាបត្រ MBA ផងដែរ។ គាត់បានធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Gazprom តាំងពីឆ្នាំ 1997 ដោយកាន់តួនាទីផ្នែកច្បាប់ និងការគ្រប់គ្រង។ ការរួមចំណែកនៃអនុសាសន៍របស់គាត់នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

ប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម

ក្រុមការងាររបស់ Oraz Durdyev បានជួយក្រុមហ៊ុនបិទអគារផលិតកម្មជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃ 4.6 លានដុល្លារ។ ការកត់សម្គាល់ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាគឺជាការងារដើម្បីការពារពាណិជ្ជសញ្ញា Sibirskaya Korona និង Klinskoye ពីការរំលោភលើការប្រើប្រាស់ពាណិជ្ជសញ្ញា។ រួមគ្នាជាមួយសហសេវិកឧស្សាហកម្ម Durdyev បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតនៃបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ស្រាបៀរ។ សូមអរគុណចំពោះការងារសកម្មនៅក្នុងសហភាពនៃក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀររុស្ស៊ី វាក៏អាចធ្វើទៅបានផងដែរក្នុងការបង្កកអត្រាពន្ធអាករលើស្រាបៀររហូតដល់ឆ្នាំ 2019 និងរក្សាបរិមាណអតិបរមាដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃធុង PET នៅ 1.5 លីត្រជំនួសឱ្យការហាមឃាត់ទាំងស្រុង។

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សម្រាប់គម្រោងអន្តរជាតិ។

Dyachenko ទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការប្រឹក្សាជាមួយគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការងាររបស់គាត់ទាមទារចំណេះដឹងឆ្លងព្រំដែនយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលគាត់មាន។ សកម្មភាពរបស់ Dyachenko បានអនុញ្ញាតឱ្យ Stroytransgaz ទទួលបានកិច្ចសន្យាដ៏មានតម្លៃជាច្រើនសម្រាប់គម្រោងសាងសង់។

~ អ៊ី ~

លោក Anton Egorov, EVRAZ

មុនពេលចូលរួមជាមួយ EVRAZ ក្នុងឆ្នាំ 2015 Egorov បានកាន់តំណែងជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងផ្នែកច្បាប់នៃប្រៃសណីយ៍រុស្ស៊ីនិង RUSAL ។ គាត់បានគាំទ្រដោយជោគជ័យនូវ IPO របស់ Rusal និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឥណទាន និងបំណុលពាណិជ្ជកម្មឡើងវិញ។ Egorov បានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគផ្សេងៗនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស អនុវត្តការងារសាជីវកម្ម ចូលរួមក្នុងការងារនីតិប្បញ្ញត្តិ អន្តរកម្មជាមួយនិយតករក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗ ហើយក៏មានការអនុវត្តផ្នែកតុលាការផងដែរ។

~Z~

ម៉ារីយ៉ាណា Zakharova, "Norilsk Nickel"

អនុប្រធានទីមួយ - ប្រធានសាជីវកម្ម ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងកិច្ចការច្បាប់

Mariana បានដឹកនាំក្រុមមេធាវីចំនួន 350 នាក់នៅឯ Norilsk Nickel ដែលកាន់កាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះនាងទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នាងបានបិទប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានតម្លៃ 100 លានដុល្លារក្នុងមួយៗ។ Zakharova ក៏កំពុងធ្វើការលើការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មសេវាកម្មច្បាប់ និងណែនាំប្រព័ន្ធព័ត៌មានថ្មីទៅក្នុងដំណើរការនេះ។

~ និង ~

Ruslan Ibragimov, MTS

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុប្រធានទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់

Ibragimov និងសហការីរបស់គាត់បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងច្បាប់ក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងក្នុងការរៀបចំមតិលើបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ក្នុងវិស័យនេះ និងសេចក្តីព្រាងវិសោធនកម្មពាក់ព័ន្ធ។ សមិទ្ធិផលចុងក្រោយបំផុតមួយរបស់ Ruslan Ibragimov នៅ MTS គឺការបង្កើតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តរួមបញ្ចូលគ្នាដំបូងបង្អស់របស់ខ្លួន ដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹង "គោលការណ៍យុត្តិធម៌" ។

ក្រុមរបស់ Ibragimov បានគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែបង្កើតប្រព័ន្ធដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់គាំទ្រដំណើរការអាជីវកម្ម ការការពារផ្លូវច្បាប់ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

Victoria Illarionova, សហគ្រាស Hewlett Packard

នាយកកិច្ចការច្បាប់ (រុស្ស៊ី CIS អឺរ៉ុបខាងកើត និងខាងត្បូង)

Victoria Illarionova បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2013 ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់។ នៅពេលនោះ នាង និងក្រុមមួយក្រុមមានគ្នាប្រាំនាក់បានផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ពេញលេញដល់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយក៏បានជួយផ្នែកធនធានមនុស្ស ពន្ធ រតនាគារ ប៉ាតង់ពាណិជ្ជសញ្ញា និងបញ្ហាអាជ្ញាប័ណ្ណផ្នែកទន់ផងដែរ។ សមត្ថភាពខ្ពស់របស់ Illarionova ក្នុងសំណុំរឿងតុលាការត្រូវបានកត់សម្គាល់។ ឥឡូវនេះនាងបានផ្លាស់ទៅតំណែងជានាយកកិច្ចការច្បាប់ ដែលនាងមើលការខុសត្រូវលើប្រតិបត្តិការផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើត និងខាងត្បូង។

Irina Ipeeva, Mechel

នាយកផ្នែកច្បាប់

Irina Ipeeva បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2003 ហើយបានចូលកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់នាងក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ ការងាររបស់នាងត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងការទិញយកដោយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Mechel នៃភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកំពង់ផែពាណិជ្ជកម្ម Vanino-Morsk ក្នុងតម្លៃ 15,5 ពាន់លានរូប្លហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុង ការលក់បន្តរបស់ខ្លួនដែលបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 ។ Ipeeva បានទទួលសញ្ញាប័ត្រពីមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ Kuibyshev State និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Mikhail Irzhevsky, Rostelecom

អនុប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅឆ្នាំ 2017 Irzhevsky បានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយក្រុមហ៊ុន Gazprom Neft ដើម្បីអនុវត្តអ៊ិនធឺណិតឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។ គាត់ក៏បានចរចាទិញ SafeData ដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់រុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃ 2.26 ពាន់លាន RUB ។

លោក Sergey Isanov OJSC "Bashspirt"

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

សូមអរគុណចំពោះការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយមហិច្ឆតារបស់គាត់ លោក Sergei Isanov បានការពារការវិនិយោគ និងបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ មុនពេលគាត់ចូលបម្រើការងារក្នុងក្រុមហ៊ុន មុខងារច្បាប់ត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមរោងចក្រ ដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ Isanov បានបណ្តាលឱ្យក្រុមអ្នកច្បាប់ត្រូវបានមជ្ឈិម ហើយដំណើរការ និងនីតិវិធីមានលក្ខណៈស្តង់ដារ បង្កើនសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះទៀត Isanov បានបង្កើតនិងដឹកនាំក្រុមនៅក្នុងតំបន់ជាមួយភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ស្តីពីបញ្ហានៃការជួញដូរគ្រឿងស្រវឹងខុសច្បាប់។

Igor Makarov, ធាតុមូលដ្ឋាន

Igor Makarov កំពុងធ្វើការលើការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងអេឡិចត្រូនិចបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ Makarov និយាយថា "ប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងរក្សាទុកព័ត៌មានទាំងអស់អំពីគម្រោងនីមួយៗនៅកន្លែងតែមួយ និងរួមបញ្ចូលការសម្រេចចិត្តនិងការសម្រេចចិត្តផ្លូវការរបស់សាជីវកម្មទាំងអស់ដែលត្រូវធ្វើដោយស្ថាប័នសាជីវកម្មផ្សេងៗ" Makarov និយាយ។ “បន្ទាប់ពីគម្រោងនេះត្រូវបានអនុម័តជាផ្លូវការ ប្រព័ន្ធនេះក៏រក្សាទុកនូវបណ្ណសារអេឡិចត្រូនិចនៃឯកសារដែលបានបញ្ចប់ និងការឆ្លើយឆ្លងដែលពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ កម្មវិធីនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវប្រតិទិនសម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងតាមដានកាលវិភាគសាជីវកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិទាំងអស់សម្រាប់ការកាន់កាប់រងផ្សេងៗ និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីស្ថាប័នសាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនរាប់រយ។

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅឯក្រុមហ៊ុន Pavel Kabardin បានចាប់ផ្តើមដំណើរការទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការងារកិច្ចសន្យា និងសកម្មភាពទីផ្សារតាំងពីដំបូង ហើយក៏អាចអនុវត្តបានជោគជ័យនូវនីតិវិធីដែលត្រូវគ្នាផងដែរ។ ការលក់ឱសថការីបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំងដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់រូប្លែ ហើយក្រុមហ៊ុនបានប្រគល់ការបង្កើនចំណែកទីផ្សារដល់ក្រុមអ្នកច្បាប់។ មុនពេលនោះគាត់បានធ្វើការនៅសាលាគ្រប់គ្រងទីក្រុងម៉ូស្គូ "Skolkovo" ហើយបានដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន: ពីការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងមិនរកប្រាក់ចំណេញដល់បញ្ហានៃទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ជាមួយអង្គការបរទេស។

Alexander Kalinov ក្រុម "Ilim"

ប្រធានផ្នែកច្បាប់អន្តរជាតិ

Alexander Kalinov ដែលធ្វើការនៅក្នុងសហគ្រាសក្រដាស និងក្រដាសដ៏ធំបំផុត បានកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំខាងក្រៅយ៉ាងខ្លាំង។ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពហុជាតិ និងហិរញ្ញប្បទានទ្រង់ទ្រាយធំ ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ កាលពីមុន Alexander Kalinov បានធ្វើការជាមេធាវីនៅ Coudert Brothers ក្នុងទីក្រុង Washington និង St.

Igor Kapshuk, Polymetal International

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការច្បាប់

Igor Kapshuk បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន លើកកម្ពស់យុទ្ធសាស្រ្ត និងគ្រប់គ្រងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ គាត់ក៏បានដឹកនាំប្រតិបត្តិការធំៗចំនួនពីរផងដែរ៖ ការទិញមាសនៅប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានពី Glencore ក្នុងតម្លៃ 100 លានដុល្លារ ក៏ដូចជាអណ្តូងរ៉ែពីក្រុមរុករករ៉ែមាសអន្តរជាតិកាណាដា Dundee Precious Metals។ ក្រុមការងាររបស់ Kapshuk ត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Dmitry Kasiev, ដៃគូ Outsourcing OMS

នាយកផ្នែកច្បាប់

Dmitry Kasiev ដោយសារតែចំនួនច្រើននៃអធិការកិច្ចដោយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលបានបង្កើតផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយនៅក្នុងសេវាកម្មច្បាប់: នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនិងការអនុវត្តច្បាប់។ ជាលទ្ធផលក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំការផាកពិន័យរដ្ឋបាលដែលមានលក្ខខណ្ឌត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 3 លានរូប្លិ៍។ លើសពីនេះទៀត Kasiev បានបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់។ ការងាររបស់អ្នកជំនាញក្នុងជម្លោះពន្ធត្រូវបានកត់សម្គាល់: រាល់ការទាមទាររបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 250 លានរូប្លិ៍។ ត្រូវបានប្រកាសថាខុសច្បាប់។

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

Kirill Kochetkov បានបង្ហាញពីជំនាញរៀបចំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលតម្រូវឱ្យគ្រប់គ្រងក្នុងពេលដំណាលគ្នានូវកិច្ចការប្រតិបត្តិការជាច្រើន។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ គាត់បានសាងសង់ និងគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានច្បាប់លើគម្រោងសាជីវកម្មធំ និងស្មុគស្មាញ បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាដែលមានការរៀបចំបានល្អ និងបង្កើតប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការកំណត់កាលវិភាគ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ខាងក្រៅ។ មុនពេលធ្វើការនៅ Zarubezhneft Kochetkov បានធ្វើការនៅ Shtokman Development ។

Sergey Koltunov, ក្រុមហ៊ុន Rusagro Group

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

លោក Sergey Koltunov គ្រប់គ្រងមុខងារច្បាប់ និងសាជីវកម្មទាំងអស់ដោយដៃតែមួយនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើន។ លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលដែលគាត់កាន់តំណែងជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្មនៅ Rusagro គាត់បានបង្ហាញភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការងាររបស់គាត់លើការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងវិវាទ។ កាលពីមុនលោក Koltunov បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅក្រុមហ៊ុនស្រារុស្សី គ្រុប ជាកន្លែងដែលគាត់បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយជោគជ័យនូវមុខងារច្បាប់ ដោយណែនាំអង្គការដែលរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយនឹងការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំនួនក្បាល។

Irina Kosmina, BTK Group of Companies

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Irina Kosmina ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងសំណុំរឿងមជ្ឈត្តកម្មអន្តរជាតិដ៏ស្មុគស្មាញ។ Kosmina និងក្រុមការងាររបស់នាងកំពុងអនុវត្តវិធានការណ៍យ៉ាងសកម្មក្នុងគោលបំណងបង្កើនការប្រមូលប្រាក់ទទួល និងការផាកពិន័យពីសមភាគី។ ដោយធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលអនុវត្តការបញ្ជាទិញការពារជាតិរបស់រដ្ឋាភិបាល Kosmina បានកសាងក្រុមឡើងវិញដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីស្របតាម 275-FZ ("On State Defense Order") ។

Alexander Kotlyar, NAMI

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Kotlyar បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដែលមានអ្នកក្រោមបង្គាប់ចំនួន 16 នាក់ រួមទាំងនាយកដ្ឋានច្បាប់ នាយកដ្ឋានកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងនាយកដ្ឋានច្បាប់ឧស្សាហកម្ម។ Kotlyar ក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសក្នុងការរៀបចំ និងពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាជាង 3,000 ជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក និងរុស្ស៊ីក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។

Kotlyar មានអាជីពដ៏ល្បីមួយជាមួយនឹងការអនុវត្តជាង 16 ឆ្នាំ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមការងាររបស់គាត់ជាបុគ្គលិកក្នុងផ្ទះតែមួយគត់នៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន Gruzovovoff ដោយពិនិត្យមើលការទាមទារច្រើនជាង 1,000 ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ ដោយសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនបានរាប់លានរូប្លិ៍។

Lev Kovalev, Arconic

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Lev Kovalev ប្រើវិធីសាស្រ្តដែលមានគោលបំណងរុករកបរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិជុំវិញផលិតផលសំខាន់ៗរបស់ Arconic គ្រឿងបរិក្ខារឧស្សាហ៍កម្ម និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ជំនួយផ្នែកច្បាប់របស់ Kovalev បានជួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតប្រាក់ចំណូលចំនួន $12.4 ពាន់លានដុល្លារ។ ការងាររបស់នាយកដ្ឋានមានបីផ្នែក៖ ផលិតផលរមៀលសកល ផលិតផលវិស្វកម្ម និងដំណោះស្រាយ និងដំណោះស្រាយដឹកជញ្ជូន និងសំណង់។

Natalia Kovtunenko Efes Rus

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

ក្រុមស្រាបៀរកាន់កាប់ទីតាំងលេចធ្លោមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ Natalia Kovtunenko ជាផ្នែកនៃការងាររបស់នាង កំណត់ស្តង់ដារសីលធម៌ ហើយក៏ដើរតួជាអ្នកផ្តួចផ្តើមការទទួលទានគ្រឿងស្រវឹងប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងបានដាក់ចេញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួន រួមទាំងបញ្ហាទាក់ទងនឹងបរិស្ថានផងដែរ។ Kovtunenko បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលកំណត់សម្លេងសម្រាប់ទីផ្សារស្រាបៀរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

Yana Kryuchkova សាជីវកម្មផលិតយន្តហោះរុស្ស៊ី MIG

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

Yana Kryuchkova បានគាំទ្រដល់ខ្សែផលិតផលពេញលេញរបស់សាជីវកម្មតាំងពីឆ្នាំ 2016 ដែលរួមមានឧបករណ៍ស្ទាក់ចាប់ យន្តហោះប្រយុទ្ធពហុតួនាទី ឧបករណ៍ហ្វឹកហាត់ ក៏ដូចជាយន្តហោះគោលបំណងទូទៅស្រាល។ Kryuchkova រៀបចំដំណើរការផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗដោយសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការងារ។ នាង​ក៏​ធ្លាប់​ធ្វើការ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​អាកាសចរណ៍​ដែរ​។

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina និងក្រុមរបស់នាងបានបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការចែករំលែកហានិភ័យ និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការថែទាំអ្នកជំងឺ។ Kulyabina ក៏បានបង្កើត និងចរចាលើស្តង់ដារកិច្ចព្រមព្រៀងដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាស្មុគស្មាញជាក់លាក់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការកាត់បន្ថយពេលវេលាអនុម័តកិច្ចសន្យាយ៉ាងសំខាន់ ខណៈពេលដែលបង្កើនគុណភាពឯកសារ។

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

អនុប្រធាន, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Tatyana Kuzmina ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពជាច្រើនរបស់ Gazprombank ក្នុងវិស័យសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ៖ ធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារលក់រាយ ធនាគារវិនិយោគ និងសេវាថែទាំ។ សកម្មភាពធនាគាររបស់ Gazprombank ក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការជួញដូរមូលបត្រ ប្រតិបត្តិការប្តូរប្រាក់បរទេស ប្រតិបត្តិការលោហៈដ៏មានតម្លៃ ប្រតិបត្តិការបោសសម្អាត និងសេវាកម្មទូទាត់។ Kuzmina ក៏បានជួយបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនាពេលថ្មីៗនេះជាមួយក្រុមហ៊ុនចិន Chengtong Holdings Group ដើម្បីបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 1 ពាន់លានដុល្លារ។

Alina Kuznetsova, VTB Capital

ប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្ម នាយកដ្ឋានច្បាប់

Mikhail Kadyshev, Tarkett អឺរ៉ុបខាងកើត

ក្រុមហ៊ុន Tarkett ផលិតកម្រាលឥដ្ឋ។ Mikhail Kadyshev កំពុងបង្កើតផែនការមហិច្ឆតារបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយសារក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើត (ការិយាល័យធំរបស់ Tarkett មានទីតាំងនៅទីក្រុងប៉ារីស)។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ទោះបីជាមានការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនាពេលថ្មីៗនេះក៏ដោយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ លោក Tarkett ពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើ Kadyshev និងក្រុមរបស់គាត់ ដើម្បីជៀសវាង និងដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ដោយប្រយ័ត្នប្រយែង។

~ ម ~

លោក Anton Malginov, Mail.Ru Group

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Anton Malginov បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2010 ។ Malginov គឺជាមេធាវីដ៏ភ្លឺស្វាងម្នាក់ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ គាត់មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយតំណាងឱ្យរដ្ឋនៅក្នុងតុលាការមជ្ឈត្តកម្ម និងតុលាការនៃយុត្តាធិការទូទៅនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតផ្សេងៗ។

Oleg Mubarakshin, ប្រព័ន្ធ AFK

អនុប្រធាន, ប្រធានផ្នែកច្បាប់ស្មុគស្មាញ

Oleg Mubarakshin បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងខែធ្នូ 2014 ហើយបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងសកម្មនូវប្រតិបត្តិការមួយចំនួន។ ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានទិញភាគហ៊ុន 100% នៅក្នុងសណ្ឋាគារ Hotel Chain ក្នុងតំបន់ចំនួន 9 ក្នុងតម្លៃ 2.6 ពាន់លាន RUB ។ VIYM និងដាច់ដោយឡែកពីគ្នាមានភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុង OJSC Lesosibirsk LDK លេខ 1 ដែលជាសហគ្រាសកែច្នៃឈើដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីតាមរយៈក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន LLC LesInvest ។ លោក Mubarakshin ក៏បានជួយក្រុមហ៊ុនលក់ភាគហ៊ុន 50% នៅក្នុង OJSC SG-trans ដោយផ្ទេរវាទៅឱ្យប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកឈានមុខគេមួយរបស់រុស្ស៊ីទៅកាន់ក្រុមអ្នកទិញដែលមិនពាក់ព័ន្ធក្នុងតម្លៃ 6 ពាន់លាន RUB ។

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK នៅក្រសួងការបរទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Evgeniy Moskovets បានរចនាឡើងវិញដោយជោគជ័យផ្នែកច្បាប់ ដោយណែនាំការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗចំពោះការងាររបស់ខ្លួន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះរួមមានការបង្កើតផ្នែកឯកទេសចំនួនបី ការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចែកចាយការងារលើគ្រប់វិស័យ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងរបាយការណ៍។ បន្ថែមពីលើការសម្រេចបាននូវភាពបត់បែននៃការងារកាន់តែច្រើននៅក្នុងផ្នែក កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Moskovets បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌ ដោយនិយោជិតក្លាយជាទិសដៅលទ្ធផលច្រើនជាងមុន។

Petr Maksimov, Rusal

នាយកផ្នែកច្បាប់

Petr Maksimov ទីប្រឹក្សាទូទៅនៃ RUSAL បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានច្បាប់តាំងពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2012។ ដោយនាំយកបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ការវិនិយោគអន្តរជាតិ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដល់ក្រុមហ៊ុន គាត់បានកសាង និងពង្រឹងក្រុមផ្នែកច្បាប់ទៅជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏រឹងមាំសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ក្នុង​សមត្ថភាព​នេះ លោក​បាន​ដឹក​នាំ​ការ​ទិញ​យក និង​ការ​បង្វិល​ចេញ​នៃ​ទ្រព្យ​សកម្ម​ធំ​បំផុត​មួយ​ចំនួន​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​រុស្ស៊ី និង​នៅ​បរទេស។

Alexander Matveev, Alrosa

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Matveev បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅក្នុងសេវាសាធារណៈដោយធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញាអស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំមុនពេលផ្លាស់ប្តូរទៅការងារផ្ទៃក្នុងឯកជន។ នៅទីនេះពីឆ្នាំ 2001 ដល់ឆ្នាំ 2009 គាត់បានធ្វើការនៅ SIBUR បន្ទាប់មកនៅ Russian Communal Systems និង RusHydro ជាប្រធាននាយកដ្ឋាន ផ្នែកជំនួយផ្នែកច្បាប់ និងជាអនុប្រធានផ្នែកច្បាប់រៀងៗខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ គាត់មានបទពិសោធន៍ផ្នែកច្បាប់ដ៏មានតម្លៃដែលបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងជួរដ៏ធំទូលាយមួយ ជាមួយនឹងសំណុំជំនាញដ៏ទូលំទូលាយដែលធ្វើឱ្យគាត់មានភាពស័ក្តិសមសម្រាប់ការងារណាមួយដែលគាត់អាចជួបប្រទះ។

Ivan Maslyaev, Lukoil

អនុប្រធាន ទីប្រឹក្សាច្បាប់ទូទៅ

លោក Ivan Maslyaev កាន់កាប់មុខតំណែងដ៏លេចធ្លោមួយនៅក្នុងទីផ្សារច្បាប់ក្នុងស្រុករបស់រុស្ស៊ី ជាអនុប្រធាន និងជាទីប្រឹក្សាទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Lukoil ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រេងដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស និងជាក្រុមហ៊ុនផលិតប្រេងដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ Maslyaev បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 1994 ដោយដំបូងឡើយបម្រើការជាប្រធានផ្នែកច្បាប់អស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំ និងដឹកនាំផ្នែកជំនួយផ្នែកច្បាប់សំខាន់ចាប់ពីឆ្នាំ 2000 រហូតដល់គាត់បានឡើងកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ក្នុងឆ្នាំ 2012។ បទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំរបស់គាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុនមានន័យថាគាត់មានការយល់ដឹងកម្រិតខ្ពស់អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ LUKOIL ។

~ ហ ~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Nuzhdin និងសហការីរបស់គាត់កំពុងបង្កើត និងអនុវត្តកម្មវិធីដើម្បីអនុលោមតាមច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត។ នៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2017 Nuzhdin បានអនុវត្តផែនការរបស់គាត់ក្នុងការរៀបចំអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឡើងវិញនៅអ៊ុយក្រែន។ Nuzhdin ក៏បានធ្វើការជាមួយបំណុលនិងនីតិវិធីក្ស័យធនក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 30 លានរូប្លិ៍។ លោក​បាន​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​ស៊ើបអង្កេត​ប្រឆាំង​ការ​បោះចោល​នៅ​ប្រទេស​តួកគី និង​អ៊ុយក្រែន។

Alexey Nikiforov, Sibur

ប្រធានផ្នែកគាំទ្រផ្នែកច្បាប់

បន្ទាប់ពីរយៈពេល 4 ឆ្នាំក្នុងនាមជាសហការីនៅក្នុងនាយកដ្ឋានច្បាប់ Nikiforov ត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាមេធាវីជាន់ខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំ 2011 ហើយនៅឆ្នាំ 2015 គាត់ត្រូវបានតំឡើងឋានៈបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់។ ពេញមួយជីវិតរបស់គាត់នៅ Sibur លោក Nikiforov បានបង្កើតខ្លួនគាត់ជាអ្នកឯកទេសដែលអាចផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធចម្រុះរបស់ Sibur ។

~ អូ ~

Natalya Okuneva, Unicredit

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Natalya Okuneva ស្ថិតក្នុងចំណោមអ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេរបស់រុស្ស៊ី ដែលបានចំណាយពេលអាជីពរបស់ពួកគេដឹកនាំនាយកដ្ឋានច្បាប់នៅធនាគារពហុជាតិដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស។ នាងបានចូលរួមក្នុងការរៀបចំក្រុមឡើងវិញក្នុងគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃធនាគារ UniCredit Bank Russia ពី Bank Austria ទៅ UniCredit SpA ។ នៅដើមឆ្នាំ 2016 Okuneva បានជួយដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកមួយនៅសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan និងសាធារណរដ្ឋ Tatarstan (សាខា Ufa របស់ធនាគារ) ដែលជាកន្លែងដែលមានបណ្តឹងជាច្រើនត្រូវបានប្តឹងទៅធនាគារទាក់ទងនឹងការរំលោភលើច្បាប់ "ស្តីពីការការពារ។ សិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់” យោងទៅតាមធនាគារដែលចោទប្រកាន់ថាអតិថិជនមានកាតព្វកិច្ចទិញគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងដោយគ្មានសិទ្ធិបដិសេធ។ បន្ទាប់ពីការចូលរួមពីក្រុមរបស់ Okuneva ការអនុវត្តតុលាការនៅក្នុងតំបន់ចំនួនពីរត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់ធនាគារ ខណៈដែលចំនួននៃការទាមទារបានថយចុះពីជាង 300 ទៅ 12។

Tatyana Odabashyan, Heineken ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងអនុលោមភាព

នាងបានចូលរួមក្នុងការលក់ស្រាបៀររបស់ Stepan Razin ។ នាង​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ ហើយ​បាន​បញ្ចប់​គម្រោង​លក់​ស្រា​បៀរ Stepan Razin ដោយ​ជោគជ័យ។ វា​ពិបាក​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ព្រោះ​គម្រោង​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​បញ្ហា​ផ្លូវ​ច្បាប់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​ជា​ផ្នែក​ពាណិជ្ជកម្ម និង​ការ​គ្រប់​គ្រង​របស់​គម្រោង​ផង​ដែរ»។ ក្នុងស្រុក Odabashyan បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃនីតិបុគ្គលទាំងអស់របស់ Heineken Russia ដែលជាគម្រោងមួយដែលបានចំណាយពេល 3 ឆ្នាំ ហើយបានបណ្តាលឱ្យមានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃនីតិបុគ្គលចំនួន 40 ទៅជាមួយ។

~P~

Sergei Prokofiev, "Lenta"

នាយកផ្នែកច្បាប់

Prokofiev ប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់ និងពាណិជ្ជកម្មឥតឈប់ឈរ ហើយជាមេធាវីក្នុងផ្ទះដែលមានបទពិសោធន៍នៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយអាហារ។ Prokofiev បានធ្វើការនៅ Metro Cash & Carry អស់រយៈពេល 11 ឆ្នាំក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗ រួមទាំងជានាយកផ្នែកច្បាប់ផងដែរ។

Polina Presnyakova, MSD

ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យច្បាប់ និងអនុលោមភាព

Presnyakova បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2011 ហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកឯកទេសខាងច្បាប់ឱសថរបស់រុស្ស៊ី ក៏ដូចជាច្បាប់សាជីវកម្ម និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផងដែរ។

Sergey Potanin, Exclasses Holdings

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Potanin ក៏បានធ្វើការដើម្បីណែនាំឧទ្ធម្ភាគចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សាររុស្ស៊ី និង CIS ដោយធានានូវការចែកចាយឧទ្ធម្ភាគចក្រ AW139 ដែលបានប្រមូលផ្តុំនៅឯក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់រុស្ស៊ី។ គាត់បានបង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធចែកចាយថ្មី។ Potanin និយាយថា "ប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិជាមួយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីកាន់តែលំបាកដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃទណ្ឌកម្ម" ។

Dmitry Popov, ABB

អនុប្រធានផ្នែកច្បាប់

ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារក្នុងមុខងារច្បាប់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងតិចជាងអាស្រ័យលើបន្ទុកការងារ Popov បានពង្រីកគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈមេធាវីនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់បន្ទាប់ពីការអនុវត្តជំនាញជាច្រើនឆ្នាំជាមួយមេធាវីនីមួយៗ។ ដោយធ្វើការដើម្បីអនុវត្តទ្រឹស្តីថ្មីនៃច្បាប់រុស្ស៊ី លោក Popov និងក្រុមរបស់គាត់ថ្មីៗនេះបានឈ្នះករណីសំខាន់មួយដែលមេធាវី និងអ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនគិតថាជាអ្នកចាញ់។

Nikita Polozov ក្រុមហ៊ុន Canon ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Polozov នាយកដ្ឋានច្បាប់របស់ Canon នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS បានចូលរួមក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើនដែលថ្មីៗនេះបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើត។ ឧទាហរណ៍ Polozov ថ្មីៗនេះបានរួមចំណែកដល់ការចាប់ផ្តើមនៃការលក់ និងសេវាកម្មដោយផ្ទាល់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលបានជួយក្នុងការកែតម្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេស និងត្រូវបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការណែនាំក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សារនៃប្រទេស CIS មួយផ្សេងទៀត។

Konstantin Pogrebezhsky, "Kronospan"

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Pogrebezhsky បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុននេះក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2010 ហើយត្រូវបានតែងតាំងជាមេធាវីជាន់ខ្ពស់នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2014 ។ គាត់ត្រូវបានតែងតាំងម្តងទៀតនៅក្នុងខែកញ្ញា 2014 ទៅមុខតំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់។ Pogrebeysky ផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មបរទេស ពន្ធ និងការផ្គត់ផ្គង់។

Artem Podshibyakin, Inditex ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

បន្ថែមពីលើការឈ្នះជម្លោះទាក់ទងនឹងតម្លៃគយ និងការដាក់ស្លាកទំនិញនាំចូល ក៏ដូចជាជម្លោះក្នុងវិស័យជួលអចលនទ្រព្យ Podshibyakin បានបង្កើតនាយកដ្ឋានច្បាប់ដែលមានការរៀបចំយ៉ាងល្អដែលគាំទ្រសកម្មភាពរបស់ Inditex ។ Podshibyakin បានណែនាំកម្មវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជួលអចលនទ្រព្យដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខ។ លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា​៖ «​ការ​ជួល​កន្លែង​លក់​គឺ​ជា​ការងារ​សំខាន់​បំផុត​មួយ​សម្រាប់​នាយកដ្ឋាន និង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​យើង​»​។ ប្រព័ន្ធនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់ Podshibyakin ធ្វើការកាន់តែរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព ដែលវាមានប្រយោជន៍ ដោយសារបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។

Inna Panteleeva, Roche

ប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ប្រធានផ្នែកច្បាប់

សមិទ្ធិផលថ្មីៗមួយចំនួនរបស់នាងរួមមានការលើកកម្ពស់គំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ការអនុលោមតាមការថែទាំសុខភាព និងការធ្វើឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មប្រសើរឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ នាងត្រូវបានគេគោរពយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់នាងចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងច្បាប់ឱសថទាក់ទងនឹងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត Pharma 2020 ។ នាងក៏បានរួមគ្នាបង្កើតការអនុវត្តនៃការចែកចាយឱសថនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្រោមការឧបត្ថម្ភរបស់គណៈកម្មាធិការសុខភាព និងឱសថរបស់សហភាពអឺរ៉ុប។

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ការគាំទ្រសកម្មភាពរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម និងឃ្លាំងដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ Rodionov និងក្រុមរបស់គាត់ដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលកើតចេញពីផ្នែកផ្សេងៗនៃច្បាប់ ស្របពេលជាមួយគ្នានេះគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការ និងគម្រោងសំខាន់ៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

Vera Reznikova, M.video

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Vera Reznikova បានធ្វើការជាប្រធានទីប្រឹក្សាច្បាប់តាំងពីឆ្នាំ 2009 ។ ឥឡូវនេះនាងគ្រប់គ្រងក្រុមអ្នកច្បាប់ដែលមានមនុស្ស 44 នាក់។ Reznikova ទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ ក៏ដូចជាដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការ M&A និងការគ្រប់គ្រងជម្លោះសាជីវកម្ម។

Ekaterina Regeda, Donstroy

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នាង​បាន​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​មុខ​តំណែង​នេះ​តាំង​ពី​ឆ្នាំ ២០១៥។ នាងបានធ្វើការលើកិច្ចព្រមព្រៀងទិញការដ្ឋានសំណង់ចំនួនប្រាំបី ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2017 មក នាងបានឈ្នះករណីដែលមានតម្លៃ 2 ពាន់លានរូប្លែ។ គណនី​ត្រូវ​ទទួល។ ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់គាត់ Regede ក៏បានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនសីលធម៌នៃក្រុមរបស់គាត់ដោយណែនាំប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

~ស~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov បានបង្ហាញចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការជួយអតិថិជននៅចំពោះមុខតុលាការធម្មនុញ្ញរុស្ស៊ី តុលាការអាជ្ញាកណ្តាលកំពូល និងតុលាការសិទ្ធិមនុស្សអឺរ៉ុប។ ដោយធ្វើការក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅកម្រិតសហព័ន្ធ Sultanov បានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកែលម្អប្រព័ន្ធច្បាប់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

Anna Serebrennikova, Megafon

នាយកផ្នែកច្បាប់

បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2006 ។ នាង​ត្រូវ​បាន​គេ​តែង​តាំង​ឱ្យ​កាន់​តំណែង​បច្ចុប្បន្ន​របស់​នាង​ក្នុង​ឆ្នាំ ២០១៦។ Serebrennikova គឺជាបុគ្គលិកសំខាន់ក្នុងការទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Mail.Ru Group នាពេលថ្មីៗនេះក្នុងតម្លៃ 740 លានដុល្លារ។

Irina Savina, Astellas

ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យច្បាប់ និងអនុលោមភាព

ដើម្បីជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកជាង 1,000 របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 13 អំពីតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ថ្មី Savina បានកែលម្អឡើងវិញនូវវប្បធម៌ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងស្ថាប័ន។ Savina និយាយថា “វិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលបែបប្រពៃណីត្រូវបានពង្រឹងជាមួយនឹងវិធីច្នៃប្រឌិត និងការចូលរួមដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្មវិធី” ។ "ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ ការវិភាគទស្សនិកជនគោលដៅត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលកំណត់ថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងអន្តរកម្ម ការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារដែលមើលឃើញ និងសមត្ថភាពក្នុងការកែសម្រួលកម្មវិធីទៅតាមតម្រូវការរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗគួរតែជាអាទិភាព។"

Olga Samoilenko, Emerson

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅឆ្នាំ 2006 Samoilenko បានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅ Emerson ក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់។ បួនឆ្នាំក្រោយមក នាងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ ហើយមួយឆ្នាំក្រោយមក នាងបានក្លាយជាមេធាវីជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់។ ដូច្នេះ ដោយបានឆ្លងកាត់ជំហានជាច្រើន នាងដឹង និងយល់ច្បាស់អំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

Anna Salivon ក្រុម OTTO រុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក​បាន​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​មុខ​តំណែង​របស់​លោក​តាំង​ពី​ឆ្នាំ ២០០៦។ Salivon ដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងការពង្រីកក្រុមហ៊ុន Otto Group Russia ដែលទឹកប្រាក់ 50 លានអឺរ៉ូត្រូវបានបែងចែកក្នុងឆ្នាំ 2013 ។ ពីមុន Salivon គឺជាមេធាវីនៅ Friedlander & Associates ដែលជាមេធាវីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតភេសជ្ជៈដ៏ធំបំផុត Rosspirtprom ។ នាងមានសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Krasnodar State ក៏ដូចជាសញ្ញាបត្រភាសាអង់គ្លេសពីសាកលវិទ្យាល័យ Washington និង Moscow State University ។ M.V. Lomonosov ក៏ដូចជាសញ្ញាប័ត្រអន្តរជាតិក្នុងឯកទេស "សាលាធុរកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យ Manchester" ។

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

នាយកផ្នែកច្បាប់

គាត់មានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យច្បាប់រដ្ឋប្បវេណី និងច្បាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា ហើយជាអ្នកជំនាញក្នុងផ្នែកដូចជា ការរក្សាសិទ្ធិ អាជ្ញាប័ណ្ណ និងបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់នៃបញ្ហាមួយចំនួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មកម្សាន្ត។

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

ប្រធានក្រុមច្បាប់

Solomentseva បានសាងសង់នាយកដ្ឋានច្បាប់ដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ Ricoh នៅប្រទេសរុស្ស៊ី ដោយជ្រើសរើសក្រុមអ្នកឯកទេសដែលគាំទ្រគ្រប់ផ្នែកនៃការងារសាជីវកម្ម កិច្ចសន្យា និងវិវាទ។ Solomentseva មានប្រសាសន៍ថា "យើងជិតស្និទ្ធនឹងអាជីវកម្មដូចជាដៃគូអាជីវកម្ម" ។ Solomentseva បច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងឯកសារផ្ទៃក្នុងអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ការអនុម័តកិច្ចសន្យា ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរួមបញ្ចូលមុខងារច្បាប់ និងមុខងារផ្សេងទៀតក្នុងរយៈពេលដ៏សំខាន់មួយ។ Solomentseva ពង្រីកវត្តមានរបស់ Ricoh នៅក្នុងប្រទេស CIS ផ្សេងទៀត ហើយរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ការបង្កើតបណ្តាញអ្នកចែកចាយដែលមានលក្ខខណ្ឌពិសេស។

Michael Smith, Renault Nissan Alliance

គណៈកម្មការ​ក​ណ្តា​ល

Smith អនុវត្តក្នុងកម្រិតខ្ពស់ និងត្រូវបានជឿទុកចិត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរួមចំណែកដល់យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនលើគម្រោងសកលជាច្រើន។ Michael Smith បានបង្ហាញពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុន AvtoVAZ និងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន Renault-Nissan Alliance ។ នេះនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃដើមទុនដែលមានចំនួន 26 ពាន់លានរូប្លិ៍។

Alexander Smirnov, Moscow Exchange

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Smirnov រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមច្បាប់ដើម្បីកែលម្អការរួមបញ្ចូលក្រុមជាមួយអាជីវកម្មដោយសម្រេចបាននូវដំណើរការនេះដោយការណែនាំអំពីដំណើរការកណ្តាលនៃមុខងារច្បាប់នៅក្នុងក្រុមក្រុមហ៊ុនដែលជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុងម៉ូស្គូ។ Smirnov បានណែនាំ "សន្ទស្សន៍ការពេញចិត្ត" សម្រាប់អតិថិជន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនវាយតម្លៃសមាជិកក្រុម។ លោកពន្យល់ថា "មេធាវីបានចាប់ផ្តើមផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលកំណត់ដោយអតិថិជនផ្ទៃក្នុង ទាំងនាយកដ្ឋានខាងមុខ និងខាងក្រោយ"។ លើសពីនេះទៀត Smirnov បានចូលរួមក្នុងគម្រោងជោគជ័យធំ ៗ ជាច្រើនជាពិសេសតួនាទីរបស់គាត់ក្នុងការលក់ភាគហ៊ុនដោយធនាគារកណ្តាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៃភាគហ៊ុនចំនួន 500 លានដុល្លារដល់វិនិយោគិនរុស្ស៊ីនិងបរទេស។

Alexey Sirotenko, PhosAgro

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Alexey Sirotenko គឺជាប្រធានផ្នែកច្បាប់នៅក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2011 ហើយក្រុមហ៊ុននេះនៅតែរក្សាបានទោះបីជាតម្លៃប្រេងធ្លាក់ចុះ និងទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ។ Sirotenko ក៏ធ្លាប់ធ្វើជាអគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់នៅ PhosAgro ផងដែរ។ ក្នុងនាមជាអ្នកផលិតផូស្វ័រធំជាងគេទី 3 របស់ពិភពលោក PhosAgro ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រាក់រូប្លែទន់ខ្សោយដែលជំរុញការនាំចេញ និងកំណើនកសិកម្មក្នុងស្រុក។ Sirotenko បានផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសទាំងនេះ និងបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការពង្រឹងអាជីវកម្ម។

Valery Sidnev, EuroChem

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Sidnev មានបទពិសោធន៍ជិត 20 ឆ្នាំក្នុងការអនុវត្តឯកជន និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដល់ក្រុមហ៊ុនដែលផលិតជីអាសូត និងផូស្វ័រ EuroChem ។ Sydnev ត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមុខងារត្រួតពិនិត្យជាក់លាក់ ដោយដឹកនាំក្រុមមេធាវីជាង 70 នាក់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុង 12 ទីតាំង។ នៅខែមករាឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុន EuroChem Group និងសាជីវកម្មគីមីជាតិចិនបានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈស្តីពីការបង្កើតផលិតកម្មឧស្សាហកម្មរួមគ្នាដែលនឹងត្រូវការការងារយ៉ាងច្រើនពីនាយកដ្ឋានច្បាប់។

~T~

Dmitry Timofeev ក្រុមក្រុមហ៊ុន Rosvodokanal

នាយកផ្នែកច្បាប់

Timofeev បានធ្វើការនៅ Rosvodokanal តាំងពីឆ្នាំ 2014 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2015 នាយកដ្ឋានច្បាប់នៃសហគ្រាសត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាល្អបំផុតនៅក្នុងប្រភេទ "ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងធនធានផ្សេងទៀត"។ Timofeev គ្រប់គ្រងមុខងារច្បាប់ និងសាជីវកម្មជាមួយនឹងភាពបត់បែន និងភាពប៉ិនប្រសប់ដ៏អស្ចារ្យ ដោយរៀបចំពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការ IPO និង SPO ក៏ដូចជាប្រតិបត្តិការ M&A ឆ្លងព្រំដែនដ៏ស្មុគស្មាញ។ Timofeev មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការធ្វើគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់សាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញ និងការរៀបចំឡើងវិញ រួមទាំងគម្រោងដែលមានបំណងជួយក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ។

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

នាយកផ្នែកច្បាប់

Totahewage មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងបញ្ហាអាជីវកម្មដូចនាងនៅក្នុងបញ្ហាច្បាប់។ នាងធ្វើការជានាយកផ្នែកច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ហើយការគ្រប់គ្រងកិច្ចការច្បាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំនេះតម្រូវឱ្យមានជំនាញឆ្លងកាត់ព្រំដែន និងជំនាញគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។

Alexander Tarabrin, "បើក"

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Tarabrin មានចំណេះដឹងសំខាន់ៗអំពីច្បាប់សាជីវកម្ម និងបញ្ហាពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ Otkritie គាត់បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅក្រុមហ៊ុន Gunvor Group ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លះ។ ពីមុនគាត់បានអនុវត្តនៅក្នុងការិយាល័យទីក្រុងមូស្គូនៃ Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom អស់រយៈពេលជិតប្រាំមួយឆ្នាំមកហើយ ដោយផ្តោតលើ M&A ឆ្លងព្រំដែន ការវិនិយោគទុនបណ្តាក់ទុន កិច្ចព្រមព្រៀងបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងប្រតិបត្តិការទីផ្សារមូលធន។

~ យូ ~

Ksenia Ushakova, M.video

ប្រធាននាយកដ្ឋានអចលនទ្រព្យ

ដឹកនាំដោយ Ksenia Ushakova ក្រុមអចលនទ្រព្យរបស់ M.video បានបង្ហាញយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួននូវភាពរហ័សរហួនដែលត្រូវការដើម្បីប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍របស់ខ្លួនដោយជោគជ័យដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះដែលកើតឡើងនៅកម្រិតតំបន់ទូទាំងប្រទេសរុស្ស៊ី។ Ushakova បច្ចុប្បន្នដឹកនាំក្រុមក្នុងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ថ្មីមួយចំនួន និងគោលនយោបាយអនុលោមភាព ហើយបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីរបៀបឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលមិននឹកស្មានដល់។

~ ឆ ~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការច្បាប់

Chekunov បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុននេះតាំងពីឆ្នាំ 2000 ។ អ្នកនិពន្ធនៃការវាយតម្លៃចាត់ទុកបញ្ហានៃសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតថាជា "ចម្រូងចម្រាស និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត" ពីផ្នែកច្បាប់។ Chekunov គឺជាបេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រច្បាប់ បទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់នៅក្នុងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងក្រសួងមួយចំនួននៃប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Elena Chelembeeva ក្រុម Volvo រុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នាយកដ្ឋានរបស់ Elena Chelembeeva នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗដល់ក្រុមហ៊ុន។ នាងខ្លួនឯងបានសមហេតុផលការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Chelembeeva បាននាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយករណីផ្លូវច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន។ ការងាររបស់នាងក៏ត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ Volvo និង Renault Trucks ។

Anton Chertkov, ក្រុមហ៊ុន Delo Group

នាយកផ្នែកច្បាប់

ទោះបីជារយៈពេលខ្លីរបស់គាត់នៃការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននិងភស្តុភារដ៏ធំមួយក៏ដោយក៏លោក Anton Chertkov បានគ្រប់គ្រងដើម្បីរៀបចំអង្គភាពស្របច្បាប់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងបង្រួម។ នៅឆ្នាំ 2016 គាត់បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញដោយជោគជ័យ។

ពីមុន Chertkov បានធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែក Freight One ហើយក៏ធ្លាប់ធ្វើជាអនុប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្មនៅ Russian Platinum Group ផងដែរ។

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

នាយកផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្ម

នៅពេលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង Uralkali និង Silvinit លោកស្រី Marina Shvetsova គឺជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម ដូច្នេះហើយបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការរួមបញ្ចូលនៃអង្គការទាំងពីរ។ នាងបានចូលបម្រើការងារជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2005 ក្នុងឋានៈជាប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយនៅពេលបញ្ចប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះបានទទួលតំណែងបច្ចុប្បន្នជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម។ កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់ Shvetsova គឺកិច្ចព្រមព្រៀងមុនការនាំចេញរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដែលមានតម្លៃ 850 លានដុល្លារជាមួយធនាគារអន្តរជាតិចំនួន 11 ។

Anastasia Shkarina, Unilever

នាយកសេវាច្បាប់

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Shkarina នាយកដ្ឋានច្បាប់របស់ Unilever កំពុងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវកម្មវិធីអនុលោមភាពប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីក្រុមច្បាប់របស់ Unilever វេទិកាមួយកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនៃជម្លោះក្នុងវិស័យផ្សព្វផ្សាយរវាងសមាជិកសមាគម។ នាងបានចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មជាមួយ FAS លើការបង្កើតអនុសាសន៍ស្តីពីការអនុវត្តច្បាប់ "ស្តីពីពាណិជ្ជកម្ម" ។

~F~

Olga Fadeeva, "ម៉ាស៊ីនថាមពល"

នាយកផ្នែកច្បាប់

គុណសម្បត្តិរបស់ Olga Fadeeva រួមមានកិច្ចព្រមព្រៀងដែលនាងគ្រប់គ្រង។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាង Power Machines និង Linde Group ដែលនឹងផលិតឧបករណ៍សម្រាប់បញ្ចេញឧស្ម័នធម្មជាតិ។

មុននេះ Fadeeva បានធ្វើការជាមេធាវីនៅក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Baker McKenzie ។