쿠즈미나 타티아나 미하일로브나 가즈프롬뱅크(Gazprombank) 출생 연도. Okur.rf는 "변호사와 비즈니스" 시리즈의 비즈니스 아침 식사 및 컨퍼런스에 여러분을 초대합니다. 올가 파디예바, <파워 머신>
그녀의 운세에 따르면 그녀는 레오입니다. 레오는 일종의 철의 여인입니다. 부하 230명은 완전 합법군이다! 그리고 모두가 오류 없이 관리되어야 합니다. 각 사람에게 자신의 지식과 경험에 맞는 작업을 부여하고, 모든 결정을 통제하고, 이를 시스템에 통합하여 공동의 이익을 위해 작동하도록 합니다. 아 이건 여자의 일이 아니구나...
법은 복잡한 시스템이다
나는 성공하겠다는 목표를 가져본 적이 없다. 반면에 저는 항상 모든 면에서 최고가 되고 싶습니다. 하지만 단지 “내가 최고야!”라고 말하는 것이 아닙니다. - 즉, 최고의 결과를 달성하는 것입니다. 지식이 적용되는 성격을 가지고 있다는 것이 나에게 매우 중요합니다. 예를 들어, 저는 어렸을 때 수학을 정말 좋아했습니다. 밤에 잠도 안 자고, 어려운 문제를 찾으려고 노력했고, 밤새도록 풀 수 있었어요. 누구도 할 수 없었던 일을 한다는 것, 누구도 생각하지 못했던 어려운 상황에서 벗어날 수 있는 방법을 찾는다는 것은 나에게 기쁨을 준다.
일반적으로 저는 어린 시절부터 리더였습니다. 유치원에서도 나는 스스로에게 “왜 모두가 내 말을 듣고 있는 걸까?”라고 자문했습니다. 예를 들어 숲으로 도망가는 등 친구를 사귀는 것은 쉬웠습니다. 그리고 저녁 늦게 부모님이 벨트를 들고 인사를 하십니다...
나이가 들어감에 따라 나는 누구가 될 수 있는지, 내가 가진 지식으로 어떤 이점을 가져올 수 있는지 생각하기 시작했습니다. 물론 응용수학과 사이버네틱스가 있다는 걸 알게 됐지만, 안타깝게도 제가 자란 칼리닌그라드에는 그런 학부가 없었어요. 물리, 수학 학과가 있었는데, 올림피아드에 합격해서 시험 없이 합격했는데 너무 쉽다고 생각했어요.
경제학과 법학부를 보고 '경제학'이라는 단어가 있었으니 수학도 있어야 한다고 결심했습니다. 그리고 저는 경제 및 법학부에 입학했습니다. 경제학에서 법학부의 다른 모든 사람들은 회계, 정치 경제학... 처음 두 과목은 흥미롭지 않기 때문에 공부하기가 매우 어려웠습니다. 그들은 하나의 이야기를 다양한 형태로 가르쳤습니다. 머릿속이 얼어붙는 듯한 느낌이 들었다. 나는 시험을 준비한 적이 없으며 오로지 기억만으로 갔다. 한 선생님이 제가 강의 중에 로그 방정식을 푸는 모습을 포착한 적이 있습니다. 나는 매우 기분이 상해서 다른 부서로 옮기자고 제안했습니다.
이 발견은 3년차 민법 시험 중에 나왔다. 법도 시스템이고 모든 것이 특정 구조로 나뉘어져 있다는 사실이 갑자기 떠 올랐습니다. 그것들을 어떻게 서로 연결하느냐에 따라 매우 흥미로운 해결책을 찾을 수 있습니다. 이것이 나에게 알려지 자마자 나는 더 나은 학생이되었고 모든 것이 흥미로워졌습니다. 나는 내가 알고 있는 지식을 어떻게 실천에 옮길 수 있는지 깨달았습니다.
오케스트라의 지휘자
저는 Promsvyazbank 팀에서 11년 동안 일했습니다. 매우 흥미로운 해였습니다. 은행이 점차 성장했고, 나도 성장했다. 주주들은 나에게 완전한 행동의 자유를 주었고 내가 한 일을 인정해주었습니다. 그리고 저의 가장 큰 업적은 제가 떠난 뒤에도 남아있는 변호사팀입니다.
나는 모든 일을 스스로에게 끌어들이는 것이 함정이라고 믿습니다. 그렇다면 당신은 24시간 직장에 있어야 하고 항상 모든 것을 알아야 합니다. 사람들에게 "투자"하고, 그들의 능력을 발견하고, 회사의 이익을 위해 그들의 지식을 그들의 기술 사용으로 연결하는 것이 훨씬 더 흥미 롭습니다.
나는 시스템 사람이라고 부를 수 있으며 모든 것을 구조화하는 것을 좋아합니다. 같은 사람의 기능이 끊임없이 변화하면서 완전한 혼란 속에서 일하는 것은 나에게 단순히 비현실적입니다. 그러나 여전히 약간의 혼란의 여지가 남아 있어야 합니다. 나는 엄격한 한계 내에서 창의성을 상상할 수 없습니다. 그리고 창의성은 나에게 매우 중요합니다. 그러므로 나는 한편으로는 체계적인 구조를 만들고, 다른 한편으로는 엄격한 규칙 없이 완전히 편안하게 행동하는 영역을 가지고 있습니다.
우리 팀은 모두가 자신의 역할을 수행하는 대규모 오케스트라입니다. 내가 해야 할 일은 지휘봉을 흔드는 것뿐이며, 손끝에서 모든 사람을 느낄 수 있습니다. 모든 사람이 다른 사람보다 더 잘 수행할 수 있는 임무를 받는 것이 나에게는 중요합니다. 재능 있는 변호사들은 머릿속에 모든 것을 갖고 있는 경우가 많으며, 그들의 모든 아이디어가 전달되는 연결고리가 없습니다.
타티아나 쿠즈미나. 사진:로만 코노발로프 우리에게 필요한 것은 무엇입니까? 전체 조직이 이익과 최대 효과를 발휘하도록 작업합니다. 그리고 최대 효과는 거래, 특정 사업, 신제품, 회사의 유능한 포지셔닝입니다.
그리고 뛰어난 경험과 지식을 갖춘 변호사가 결과 달성에 기여할 수 없을 때 이들은 형식주의 변호사입니다(“질문한 대로 대답했습니다”, “내가 할 수 있는 모든 것을 했고 당신이 결정합니다”). 일반적으로 그들은 자기애가 많고 고상한 것에 대해 이야기하는 것을 좋아하지만 실제로는 아무것도 아닙니다.
공작과 같은 사람은 마침내 문제를 파악하고 신성한 지식을 발견했음을 나타냅니다. 동시에 질문에 대한 대답은 다음과 같습니다. 이 모든 것이 무엇을 의미합니까? - 아니요. 결과적으로 고객(질문하는 사람)은 혼란스럽고 짜증이 납니다. 그렇기 때문에 변호사가 질문에 답하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 이것이 무엇을 의미합니까?
하드 스타일
제가 현재 재능 있는 변호사이자 현대적인 관리자인 Elena Borisenko 제1부사장의 지휘 하에 일하고 있는 Gazprombank에서는 이미 팀과의 관계를 미세 조정하는 과정을 마무리하고 있습니다. 모든 사람은 독특한 성격을 가지고 있습니다. 우리는 그에게 성장하고 마음을 열 수 있는 기회를 주어야 합니다. 우리는 팀원들을 대상으로 개별 평가를 실시했습니다. 이제 모든 변호사는 자신의 잠재력을 발휘할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.
Elena Adolfovna 덕분에 은행은 이제 고유한 오케스트라를 보유하게 되었습니다. 우리는 업무 관리 시스템을 구축하면서 서로 및 비즈니스와 상호 작용하는 방법을 배우고 있습니다. 팀 규모는 매우 큽니다. 본사 법무팀에 80명, 지점에 150명의 변호사가 있습니다.
블라디보스토크와 모스크바의 변호사들은 동일한 위험을 명확하고 예측 가능하게 평가해야 합니다. 모든 사람이 자신만의 접근 방식을 고안하는 상황은 비즈니스 관점에서 예측할 수 없고 불투명합니다. 그리고 우리의 행동에는 예측 가능성이 있어야 합니다. 게다가 이 경우 사람들은 동일한 작업에 더 적은 시간을 소비하므로 더 효율적입니다.
변호사가 가장 복잡하고 흥미로운 프로젝트를 다루는 것이 중요합니다. 고도로 전문적인 전문가가 일상적인 일에 시간을 허비할 때, 우리는 그를 시장에서 값비싼 가격에 사들인 후 단순히 돈을 낭비하게 될 것입니다.
나는 말할 수 있다: 어떤 면에서 나는 터프한 리더십 스타일을 가지고 있다. 예를 들어, 마감일을 지키지 못하거나 질문에 제대로 답변하지 못하면 거래가 파기될 수 있습니다. 또는 회사에 실질적인 심각한 주장이 있을 수도 있습니다. 여기서 저는 마감일을 준수하고 작업 품질을 동일한 수준으로 유지하는 데 엄격합니다. 그렇지 않다면 우리가 왜 회사에 있는 걸까요? 단지 아름다운 비자를 뽑을 수 있거나 거래에 방해가 될 수 있다는 이유만으로? 가장 편리한 옵션은 항상 반대하는 것입니다... 전문적인 자질 개발, 마감일 준수, 일정 이행-저는 이것에 대해 매우 엄격합니다.
그러나 어떤 면에서는 나는 더 부드러워졌습니다. 예를 들어, 저는 직원에게 실수할 권리가 있어야 한다는 것을 깨달았습니다. 당신의 정확성조차도 다른 방식으로 나타날 수 있습니다. 직원이 당신에게 와서 너무 가혹하게 말하면 그는 단순히 얼어 붙을 것이고 이것은 그의 모든 가능성을 완전히 차단할 것입니다. 그는 생각을 표현하는 것을 두려워하기 때문에 더 이상 아이디어를 낼 수 없습니다.
나는 끊임없이 균형을 찾고 있습니다. 물론 상대방에게 자신이 어디가 잘못되었는지 명확하게 알려주는 것이 중요합니다. 하지만 창의력을 발휘할 여지도 남겨두어야 합니다. 실수를 지적할 뿐만 아니라 격려도 해주세요. 그리고 재능이 실제로 이루어진 부분을 축하하세요. 변호사에게 임무가 주어졌을 때 그의 임무는 그것을 자세히 설명하는 것이고, 그 다음에는 아무도 그를 건드리지 않습니다. 이 지점에 도달하는 데 꽤 몇 년이 걸렸습니다. 저는 사람들에게 스스로 무언가를 성취할 수 있는 기회를 주어야 한다는 것을 깨달았습니다. 우리가 작업 설정을 시작하고 동시에 수행 방법을 설명할 때 우리는 다른 사람의 머리에 머리를 두는 것입니다. 아니면 다른 더 짧은 방법으로 수행해야 할까요? 그리고 누군가는 더 흥미로운 해결책을 찾을 것입니다.
타티아나 쿠즈미나. 사진:로만 코노발로프 그러나 변호사가 정확히 9시부터 6시까지 일하고 자신만의 좁은 특수성을 갖는 것이 중요하다면 우리는 그를 위한 일상적인 임무를 가지고 있습니다. 개발에 관심이 있는 사람들이 더 많은 시간을 가질 수 있도록 격리되어야 합니다. 우리는 다양한 요구를 가진 사람들의 요구를 충족시키는 것으로 나타났습니다.
때때로 모든 변호사는 기술적인 작업을 수행해야 합니다. 나에게는 문제가 되지 않습니다. 긴급하게 거래를 등록하는 일이 있는데 문서를 가지고 나 혼자 남았다면, 문서를 가져와 플래시하는 것이 어렵지 않습니다. 하지만 나는 “이건 왕의 일이 아니다”, “나는 이 일을 위해 당신을 위해 일하러 온 것이 아니다”라고 말하는 변호사들을 만났습니다. 이것은 팀원이 아니라 일종의 자기애적인 시민이라는 것이 밝혀졌습니다.
웨지와 웨지
직장에서 14시간을 보내다 보니 전문적인 논의만 지원할 수 있었던 시절이 있었습니다. 그리고 여가 시간에는 새로운 규정을 연구하고 전문 저널을 읽습니다. 나는 사교적인 여성에서 법률 문제와 법률 기능 관리에 대해서만 이야기할 수 있는 사람으로 변했다는 것을 문득 깨달았습니다.
하지만 영화, 연극, 책, 영화는 어떻습니까? 나는 이것을 약 5년 전에 깨달았다. 나는 법과 관련되지 않은 논의에서 항상 침묵을 지키고 있다는 것을 깨달았습니다. 게다가 아이디어도 하나도 없습니다! 그런데 한때 음악을 좋아해서 극장에 갔던 적이 있어요. 나는 많은 책을 읽었지만 오래 전이었습니다. 책에 관해서라면, 나는 항상 잡식성이어서 손에 잡히는 대로 모든 것을 읽었습니다. 그리고 나중에야 나는 선택하기 시작했습니다.
그리고 갑자기 주변에 공허함이 있다는 느낌이 들었습니다. 제가 가장 먼저 한 일은 음악을 듣는 것이었습니다. 알고 보니 지난 10년 동안 집에서는 전혀 음악을 틀지 않았습니다. 그러다가 나는 발레를 좋아한다는 것을 기억했습니다. 나는 클래식 음악 콘서트에 가기 시작했습니다.
지금도 나는 음악을 자주 듣습니다. 그런 그룹이 있습니다 - Parov Stelar. 그녀는 매우 낙천적입니다. 재미있고 재미있으며 심지어 모험심이 강합니다. 나는 그것들을 자주 듣는다. 나는 오르간을 좋아해요. 그러나 이때에는 약간의 슬픔이 있습니다. 그들이 말하는 것처럼 웨지 웨지. 그러면 원칙적으로 기분이 좋아집니다.
나는 공원에서 산책하는 것을 좋아합니다. 한번은 아주 짧은 시간 동안 조깅을 하고 있었습니다. 그리고 나는 그냥 걷는 것을 선호한다는 결론에 도달했습니다. 나와 함께 걷는 것은 불가능합니다. 나는 매우 빨리 걷기 때문에 나를 따라잡는 것이 어려울 수 있습니다.
가족은 내 삶의 중요한 부분입니다. 가장 사랑스럽고 가까운 사람들. 나는 내 아들 Dmitry가 자랑스럽고 그의 성공을 기뻐합니다. 나는 내 친구들을 사랑합니다. 그들 중 상당수가 변호사인 경우도 있습니다.
내가 좋아하는 일을 하는 것이 중요합니다. 극장에 가는 대신 어떤 작품을 완성하고 싶은 마음이 든다면 그건 내 선택이다. 누가 인생에는 명확한 균형이 있어야 한다고 말했습니까? 왜 나는 특정 한도 내에서 살아야 합니까? 일에 열정을 갖고 있는 동안. 그리고 여행하고 싶으면 여행할 거예요. 가장 중요한 것은 행복해지는 것입니다.§
편집자들은 촬영을 준비하는 데 도움을 준 World of Music 뮤직 살롱에 감사를 표하고 싶습니다.
비즈니스 신문 Vedomosti를 대신하여 제3차 연례 회의에 여러분을 초대합니다. 러시아 파산 연구소. 파산관행 및 기술"는 2017년 9월 15일 모스크바 메리어트 로얄 오로라 호텔에서 개최됩니다.
파산 기관은 사회 경제 과정의 주요 규제 기관 중 하나로 간주되어 경제 회전율의 안정성과 지속 가능성을 보장합니다. 현대 세계에서는 경제의 모든 영역에서 발전이 계속되고 있으며 이는 결국 파산을 포함한 모든 제도의 지속적인 변화를 촉진합니다.
오늘날 러시아에서는 파산 분야의 관계가 2002년 법률에 의해 규제되며, 이에 대한 수많은 개정이 지속적으로 이루어지고 있습니다. 그러나 그것이 기관의 효율성을 높이는가?
이미 검증된 플랫폼에서 인정받는 전문가들은 입법 변경 방향에 대해 논의하고, 개인을 위한 "기업 베일" 개념을 포함하여 새롭게 떠오르는 파산 관행을 고려하며, 시대의 "유명한 파산"에 대한 비교 분석을 수행할 것입니다. 러시아 제국과 현대 러시아에 대해 알아보고 업계 문제에 대한 답을 찾아보세요.
컨퍼런스의 주요 주제
- 러시아와 세계의 파산법: 적용 관행, 효율성 및 개발 동향에 대해 설명합니다.
- 금융 기관의 파산: 러시아 제국 시대와 현대 러시아 시대의 "유명한 파산"에 대한 역사적 회고 및 비교 분석.
- 개인 및 기업 대출 보증인의 파산.
- 파산 수행 기술 (Transaero 및 SU-155 회사의 파산 사례 사용)
- 동일한 "기업 베일"의 양면.
연사 중 :
예브게니 아키모프, 전무 이사, Sberbank 부실 자산 부서의 강제 징수 및 파산 부서 책임자
레오니드 아펜디코프, Alvarez&Marsal CIS LLP 상무이사
에두아르드 베케셴코, 파트너, 법률 회사 Baker McKenzie
블라디미르 부블리코프, 파트너, 법률 회사 RKT
파벨 불라토프, White&Case 법률 사무소 변호사
인나 바빌로바, 전무이사, 프라임 어드바이스
라리사 벨류바, Promsvyazbank 법률 블록 책임자
드미트리 보드치츠, KSK 그룹 세무 실무 책임자
알렉세이 두드코, 파트너, 소송 및 조사 책임자, Hogan Lovells(CIS)
올렉 자이체프, 컨설턴트, 사법 연구 센터의 이름을 따서 명명되었습니다. 러시아 연방 대통령의 S. S. Alekseeva
마크 카레틴, 파트너, Yukov 및 파트너
알렉세이 카르펜코, 법무법인 포워드 리걸(Forward Legal) 수석 파트너
안드레이 코발레프, 수석 회계사, Transaero
이고르 코펜킨, 변호사, 파트너, 배심원 및 변호사 사무실 "Freytak and Sons"
미하일 크라피빈, Alvarez & Marsal CIS LLP 상무이사
파벨 쿠즈민, ILB 업무, 투자 및 법률 솔루션 창립자; Tsargrad Group of Companies의 법률 서비스 이사
타티아나 쿠즈미나, Gazprombank 부사장, 법무 부서장
율리아 리토브체바, Pepeliaev Group 파산 및 위기 방지 비즈니스 보호 실무 책임자
세르게이 마사르스키, Otkritie Bank 법무 담당 상무이사
율리아 메드베데바, 예금보험공사 전문분석부장
루스템 미프타후트디노프, 법률 과학 후보자, 모스크바 주립 법률 아카데미 비즈니스 및 기업법과 부교수. O.E. 쿠타피나; 판사 (은퇴), 러시아 연방 대법원
알렉세이 모이세예프, 러시아 연방 재무부 차관
블라디미르 나자렌코, VEB 법률보호부서 이사
나탈리아 오쿠네바, UniCredit Bank 법무 부서 이사
에두아르드 올레빈스키, 법률국 "Olevinsky, Buyukyan 및 파트너" 이사회 의장
데니스 판첸코, SU-155 총책임자
세르게이 페트라치코프, 선임 컨설턴트, 분쟁 해결 업무, 구조 조정 및 파산 업무, Alrud Law Firm
“리더들과 함께하는 비즈니스 아침 식사”Chuichenko Konstantin Anatolyevich - 러시아 연방 대통령 보좌관 - 러시아 연방 대통령 통제 국장.
컨퍼런스 "위험 관리:모회사에서 자회사로"
오늘날 위험 관리는 회사의 법적 기능을 담당하는 첫 번째 사람의 주요 업무가 되었습니다. 법무 부서장은 회사의 리스크 관리 프로세스를 어떻게 엔드투엔드로 만들 것인지에 대해 고민하고 있습니다. 소송 위험과 정부 감사를 관리하기 위한 시스템이 마련되어 있습니까? 소송기획을 바탕으로 소송기획과 KPI 설정이 가능한가요? 자회사 변호사들의 사법적 관점의 결과를 올바르게 평가하고 계획하며 목표를 설정하는 방법은 무엇입니까? 마지막으로, 이해 상충을 극복하면서 기업 그룹을 위한 기능적 위험 관리를 구축하는 방법은 무엇입니까? 기업은 어떤 기준에 따라 목표와의 편차를 결정합니까?
리스크 관리 외에도 회사의 법무 부서장은 인력, 예산, 컨설턴트, 자신의 시간 및 팀의 시간을 관리하고 부하 직원의 목표를 설정하고 실행을 통제합니다. 법무부서가 규모가 작고 한곳에 집중되어 있으면 우선순위를 정하기가 더 쉽습니다. 회사가 다른 도시 또는 다른 국가에 위치한 많은 법인과 지분을 소유한 경우에는 어떻게 되나요? 변호사팀 관리의 원칙은 무엇입니까?
SESSION 1. “소송 리스크 사례를 활용한 수직계열화 기업의 법적 리스크 관리”
사회자 – Alexandra Nesterenko, OKUR 회장
“법조계 발전 동향”
“소송 위험의 계획, 예산 책정 및 통제”
Roman Kvitko, Gazprom Neft 법무 이사
“법률 부서의 효율성 측정 가능성. 법적 위험 관리 문화 개선을 위한 기반으로 통일된 접근 방식 형성"
IT기업 코러스컨설팅 대표
참가자들과의 토론. “통일된 법률 정책 vs. 개성과 전문적 창의성.” Tatyana Kuzmina, 이사회 부회장 - Promsvyazbank 법률 블록 책임자
"회사 예산의 효율적인 관리와 컨설턴트 관리"
Alexey Nikiforov, SIBUR HOLDING 법률 부서 이사
세션 2. “고정관념을 바꿀 시간: 변호사와 기업 간 상호작용을 위한 모범 사례”
"상큼한 모습"
Elena Borisenko, Gazprombank 제1부사장
"내부에서 본 풍경"
Ruslan Ibragimov, 기업 및 법무 담당 부사장, MTS
“변화의 시기입니다. 법적 기능이 비용 센터 모델을 넘어서고 있습니다.
야나 졸로에바(Yana Zoloeva), PWC 파트너
Victoria Harutyunyan, PwC 기업 및 M&A 업무 담당 선임 연구원
토론 "기업 변호사의 고객 중심에 대해 다시 한 번 말씀드립니다. 이를 측정해야 하며, 그렇다면 어떻게 측정해야 합니까?"
Alexander Smirnov, Moscow Exchange 법률 부서 이사 Valery Sidnev, Eurochem 법률 부서 이사
1년에 한 번 법무 부서 책임자들이 OKUR에 모여 법무 부서 관리 문제와 회사 내 변호사의 역할에 대해 논의합니다.
우리는 7년 전에 이 프로젝트를 "변호사 및 비즈니스"라고 불렀습니다. 그러나 어제 회의에서 YUST의 관리 파트너인 Evgeniy Zhilin은 이 이름이 모순처럼 들린다고 지적했습니다. 회사의 변호사들은 오랫동안 비즈니스의 핵심 역할을 해왔기 때문입니다. . 그는 OKUR 이사회 회원이자 기업 및 법률 문제 담당 MTS 부사장인 Ruslan Ibragimov의 지원을 받았습니다. Ruslan은 최근 몇 년 동안 기업 변호사의 역할이 너무 증가하여 OKUR 이니셔티브에 대한 보다 정확한 이름을 고려할 수 있다는 데 동의했습니다.
그럼에도 불구하고 발츠슈그 호텔의 널찍한 홀에는 대기업 수석변호사들이 열정적으로 대화에 동참했다. 특히 Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris 등 모스크바 회사의 주요 변호사 외에도 상트 페테르부르크의 이사들이 회의에 참석한 것을 기쁘게 생각합니다. 이들은 Marina Gassiy, 상트페테르부르크의 Vodokanal, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport입니다. OKUR은 상트페테르부르크에서 활동을 발전시킬 계획이므로 이러한 행사에 상트페테르부르크 동지들의 참여가 특히 중요합니다.
회의에 앞서 V.N.이 연설하는 아침 식사가 있었습니다. Pligin, 헌법 입법 및 국가 건설에 관한 국가 두마위원회 위원장. 조찬 주제는 '효과적인 법률 시스템 구축을 위한 기업과 정부의 상호작용'이었습니다.
Vladimir Nikolaevich는 두 가지 문서에 청중의 관심을 끌었습니다. 첫 번째 행정절차법(CAC)이 최근 발효되었습니다. CAS 프레임워크 내에서 연간 300,000~400,000건의 사례가 고려됩니다. CAS를 논의할 때 행정법원을 만들자는 아이디어도 있었지만 포기했다. 변호사들은 CAS를 주의 깊게 연구하여 부정확성이나 오류가 발견되면(어떤 일이든 일어날 수 있습니다!) 이 정보를 Duma에 가져오도록 요청 받았습니다. 동시에 편지는 짧고 정확해야 하며 감정이 없어야 한다고 화자는 웃었다.
또한 V.N. Pligin은 오늘 COAP (행정법)의 새 버전에 대한 제안이 State Duma위원회 웹 사이트에 게시 될 것이라고 말했습니다. 이 문서에서 변호사들은 23장(기업가 정신 분야의 행정적 책임), 27장(경쟁 분야의 위반) 및 30장을 구체적으로 연구하도록 요청 받았습니다. 행정 책임의 모독을 제거하십시오. 부과된 모든 행정 제재 중 약 5%가 실행된다는 것은 비밀이 아닙니다.”라고 발표자는 강조했습니다. 그리고 그는 회사 생활에서 행정법 위반의 중요성이 크기 때문에 편집실에 제안서를 보내 달라는 호소로 결론을 내렸습니다.
V.N. Pligin의 주제는 러시아 연방 법무부 차관인 Mikhail Galperin에 의해 이어졌습니다.
Mikhail은 법을 더욱 효과적으로 만드는 방법을 논의할 때 경제 분야, 즉 사법 분야에서 원칙적으로 오늘날의 법은 추상적인 주제가 아닌 특정 사람과 이익 집단에 의해 시작된다는 점을 잊어서는 안 된다고 말했습니다. 교리 조항과 사법 관행 분석을 기반으로 한 아이디어 입법과 함께 이익 입법, 더 정확하게는 이익 타협 법률이 활발히 발전하고 있습니다. 이건 좋은 것도 아니고 나쁜 것도 아니고 이게 현실이다. 당신의 관점에서 법률이 나쁘고, 지나치게 결별적이며, 불분명하거나 효과가 없다고 판단되면, 동료 중 한 명이 그 법률을 발의했을 가능성을 결코 배제하지 마십시오.
M. Galperin은 최근 법무부의 기업 관련 법률 체계화 계획을 논의하기 위해 변호사들과의 회의에 참석했다고 말했습니다.
회의 참가자들은 기업법의 불완전성에 대해 만장일치로 말했습니다. 그러나 이를 바꾸기 위한 본격적인 프로젝트를 준비하자는 제안에 변호사들은 유보적 이상의 반응을 보였다. 회의 참가자 중 일부는 준비에 상당한 시간이 걸릴 미래 프로젝트가 정부와 국가 두마를 통과하는 동안 인식할 수 없을 정도로 변할 것이며 채택 후에 상황이 지금보다 더 악화될 것이라는 우려를 표명했습니다. 동료 중 또 다른 일부는 새로운 프로젝트의 개발로 인해 상당한 노력을 투자하여 준비한 "현장 변화"가 느려질 수 있음을 솔직하게 인정했습니다.
차관은 오늘날 입법의 질에 대한 책임은 우리 모두에게 있음을 상기시켰습니다. 문명화된 로비 도구: 규제 영향 평가, 공개 토론, 독립적인 반부패 전문 지식, 정부 산하 전문가 협의회, 정부 기관 산하의 다양한 전문가 형식, 이제는 규제 영향 평가를 통해 입법에 적극적으로 영향을 미칠 수 있습니다.
Mikhail은 관리자에게 "어떤 법적 결정이 지원되어야 하는지, 무엇이 비즈니스에 유익하고 무엇이 수익성이 없는지에 대해 사업주와 최고 경영진에게 조언하는 것은 바로 당신, 회사 변호사입니다."라고 말했습니다. “물론 변호사들은 실용주의자인 경향이 있지만 조금 이상주의적으로 봅시다. "그리고 특정 법안을 비판할 때 우리는 더 나은 법안을 만들기 위해 함께 노력할 것입니다. 특정 상황의 규제뿐만 아니라 공동선, 입법의 체계적 성격, 장기적으로 도구적 편의성에 대해서도 생각합시다." M. Galperin이 촉구했습니다.
저는 입법 분야에서 기업의 사회적 책임에 대한 M. Galperin의 생각을 정말 좋아했습니다.
결론적으로, Mikhail은 법무부와의 협력에 대해 OKUR에 감사를 표하고 기업 입법에 관한 법무부 실무 그룹의 첫 번째 회의에 그를 초대했습니다. 그는 경제 입법 개발 문제를 논의하기 위한 플랫폼 중 하나가 2016년 5월 18일부터 21일까지 상트페테르부르크에서 개최되고 원탁 회의에 대한 아이디어를 보내겠다고 제안한 상트페테르부르크 국제 법률 포럼임을 상기했습니다. 상트페테르부르크 국제법률포럼에 참석하는 것은 물론, 법률계가 우려하는 문제를 제기하고 논의하는 데에도 적극적으로 참여합니다.
최근 러시아 연방 법무부 차관이었던 Gazprombank의 제1부사장인 Elena Borisenko는 동료 M. Galperin에 대해 친절한 말을 하며 Mikhail이 만든 팀의 높은 수준과 창의적인 정신을 언급했습니다. 국내 최대 은행의 최고 관리자가 된 경험 많은 공무원인 그녀는 규칙 제정의 우연한 성격과 초안을 작성하여 Rossiyskaya Gazeta에 게재한 후 문서가 때때로 원래 의도를 상실한다는 사실도 지적합니다.
두 번째 부분인 회의 자체는 러시아 과학 아카데미 국가 및 법률 연구소 소장인 Andrei Gennadievich Lisitsyn-Svetlanov의 연설로 시작되었습니다. 우리는 법조계 발전 추세에 대한 숙련된 과학자 및 실무자의 비전을 통해 최고의 변호사들을 풍요롭게 하기 위해 법학 분야의 유일한 학자를 강연에 초대했습니다. A.G.의 조언 Lisitsyn-Svetlanov는 42년의 경험을 바탕으로 하고 있습니다. Andrey Gennadievich는 그의 연설을 법률 교육, 법률 직업 및 전문 기술, 법률 직업의 상호 작용, 러시아 및 해외 전문 업무의 악센트, 전문적 도전 또는 법률 직업에서 기대할 사항 등 여러 부분으로 나누었습니다. 학자의 포괄적인 연설을 설명하는 것은 불가능합니다. 과학자가 식별한 변호사의 직업적 과제에 대해 이야기하겠습니다.
A.G. 의 연설 중 이 부분입니다. Lisitsyn-Svetlanov는 "미래를 기억하게 해주세요"라는 말로 시작했습니다. 그는 미래를 전망하기 위해 러시아 사법제도의 경험을 언급하며 “사법제도는 있지만 사법부에 관한 헌법 조항이 이행되지 않고 있다”고 지적했다. 변호사들은 과도한 규칙 제정과 프로젝트, 특히 법안 통과의 복잡성이라는 두 가지 요소를 고려하여 규제 프레임워크의 개발을 기대할 수 있습니다. 이러한 요인에 로비가 추가되는데, 이는 “다른 행동과 마찬가지로 반대를 불러일으킵니다.”
과학자에 따르면 일상적인 작업의 심각한 변화는 혁신적인 활성화의 시작과 관련이 있을 것입니다. 입법 변화의 속도가 가속화되고 있습니다. 현재 620개의 연방법과 26,000개의 정부 결의안이 시행되고 있습니다! "정의의 제독조차도 법적 행위의 바다에 있는 선실 소년처럼 느낄 것입니다."라고 인정받은 정의의 제독은 유머러스하게 언급했습니다. "그리고 법을 만들 때는 좋은 개념부터 시작해야 합니다. 개념이 해결되면 받아들여지고 법은 효력을 발휘할 것입니다."라고 법무장관은 연설을 마쳤습니다.
우화를 계속하면 Roman Kvitko는 실무 법학의 제독이라고 할 수 있습니다. 그의 프레젠테이션은 사려 깊음, 높은 수준의 준비성, 정보 개방성으로 구별되며 이를 동료들과 공유합니다.
이번에는 Roman이 위기 상황에서 위험을 관리하는 방법을 공유했습니다. 그는 러시아와 해외에서 법적 위험이 증가함에 따라 위험을 관리할 수 있는 새로운 방법을 모색해야 한다고 언급하고 Gazprom Neft 그룹의 사법 업무에 대한 데이터를 제공했습니다. 위의 분석을 통해 그는 1) 업무의 질과 가능한 모든 자원 사용 측면에서 사법 업무를 강화해야 하며 2) 사법 활동 계획이 필요하다는 결론을 내립니다.
그런데 Roman은 "나는 당신과 상담하고 싶습니다"라는 말로 연설을 시작했고 즉시 청중의 사랑을 받았습니다.
소송 위험을 관리하려면 물질/무형, 러시아/외국, 공법/사법 등을 정의해야 합니다.
위험을 관리하려면 다음과 같은 작업을 해결해야 한다고 Roman은 말했습니다. 1. 계획; 2. 위험발생 가능성 및 심각도의 평가 3. 최소화 대책의 개발 4.보고 및 통제.
Roman이 이끄는 법률 부서는 예산, 의사 결정 시스템, 계획 시스템, 보고 및 제어 시스템 등 법적 위험을 관리하기 위한 도구를 개발했으며 각 내용을 자세히 공개했습니다. 보고 및 제어는 Curacao 시스템에서 제공되므로 다양한 기준에 따라 정확한 보고서를 작성할 수 있습니다. 이 시스템은 Roman의 이름을 딴 KORUS Consulting 회사에 의해 만들어졌습니다.
러시아 Sberbank 부서장인 Tatyana Machkova는 토론에서 Sberbank에도 유사한 작업을 수행하는 BPM 시스템이 있다고 말했습니다. 그녀는 주장의 중요성 수준에 대한 질문에 관심이 있었습니다. 로만은 선례적으로 그 가치가 큰 소액 사건도 있고, 금액의 일부라도 따내기 어려운 고액 사건도 있다고 답했다. 그는 또한 회의의 두 번째 부분에서 MTS의 사법 업무 구조에 대해 연설한 Ruslan Ibragimov의 지원을 받았습니다.
KORUS Consulting의 Microsoft 기본 솔루션 부서 이사인 Alexander Nevinchany는 기업에 유용한 서비스를 제공하는 러시아 시스템 통합업체인 KORUS 회사를 변호사들에게 소개했습니다. 여기에는 법원 사건 데이터베이스 유지, 정부 기관의 조사 데이터베이스 유지, 청구 작업 데이터베이스 유지, 집행 절차 데이터베이스 유지, 지적 재산권 침해 데이터베이스 유지, 법무 부서의 효율성 평가 등이 포함됩니다. .
청취자들은 Alexander의 이야기에 관심을 가졌습니다. 시스템이 완전한 최신 정보를 제공하고 인적 요소를 최소화하며 기능의 효율성과 역량 수준을 높이기 때문입니다.
그리고 Promsvyazbank의 법률 블록 책임자이자 이사회 부회장인 Tatyana Kuzmina는 변호사 업무에서 일반과 개인 간의 관계에 대한 주제를 제기했습니다. 타이핑이란 무엇입니까? 변호사가 자신을 발견하고 지루해지기 시작하고 창의성에 대한 관심을 잃는 것은 축복입니까 아니면 "눈가림"입니까? 이 주제는 직원 동기 부여와 직접적인 관련이 있습니다. 왜냐하면 우리 모두는 창의적인 인재를 유지하는 데 관심이 있기 때문입니다. 그러나 위기 상황에서는 이를 어떻게 수행할 수 있습니까?
Tatyana는 법률 서비스 제공을 위한 기술 개발, 일상적이고 기술적인 작업 감소, 포괄적인 법적 위험 관리 도입, 법률 기능 관리 중앙 집중화, 고객 중심 표준 설정 등 대기업에서 통합된 법률 정책을 만드는 방법을 자세히 설명했습니다.
이는 표준화와 품질 관리, 그리고 주도성과 개인의 창의성 사이에서 균형을 찾는 방법에 대한 의문을 제기합니다.
그는 팀 구축과 동기 부여를 통해 품질 관리를 구축하는 방법에 대해 Salesforce의 CEO인 Marc Benioff의 말을 인용했습니다. "성공적인 채용의 비결은 바로 세상을 바꾸고 싶은 사람들을 찾는 것입니다." Tatyana는 전문성, 결과 지향성, 체계적이고 전략적인 사고, 창의성, 변화에 대한 개방성, 적극적 활동, 업무에 대한 열정, 팀 리더십 등 이러한 사람들이 갖춰야 할 자질이 무엇인지 설명했습니다.
RUSNANO의 법무 이사인 Oleg Mizgirev가 토론에 참여하여 특정 변호사라는 사람의 프리즘을 통해 이 주제를 고려할 것을 제안했습니다. 그리고 물론 이를 통해
그의 지도자의 프리즘.
그는 동료들에게 변호사의 역할이 무엇인지 물었다. 그리고 그는 스스로 대답했습니다. 변호사는 자신의 구체적으로 존재하는 삶을 미리 설정된 공식과 결합합니다. 일반적으로 인생은 공식과 잘 어울리거나 그렇지 않습니다.
단순한 실제 사건이 이해할 수 있는 공식과 결합되면 변호사는 생각할 것이 없으며 그에게는 거의 흥미롭지 않습니다. 삶이 할당된 틀에 맞지 않는다면, 삶을 살아가는 방법을 고안하고 순종하도록 강요해야 합니다. 그러면 창의성과 영감의 여지가 있습니다.
변호사의 관리자는 간단하고 흥미롭지 않은 사건을 대표하여 부하 직원이 사건을 처리할 필요가 없도록 할 수 있으며 이는 두 가지 결과를 초래합니다.
1. 두 번째 요소를 줄여 변호사 활동의 균형을 흥미로운 쪽으로 전환합니다. 이는 작업과 창의성에 대한 관심을 높이고 전반적인 작업 결과를 향상시키며 이로 인한 짜증과 피로를 줄여줍니다.
2. 회사의 비용 절감 특정 문서를 승인할 필요가 없기 때문에 다른 문제를 해결하는 데 작업 시간이 확보되고 비즈니스 프로세스가 더 빠르게 진행되기 시작합니다.
동시에, 유형화에 대한 지나친 열정은 비표준적인 상황을 잘못 해석하고 해당 사례에 적합하지 않은 표준 수단을 사용하여 해결하는 경우 반대 효과를 가져올 수도 있습니다.
각 조직은 그 활동을 분석하고 그 특성을 고려하여 입력에 적합한 기능/사례를 선택해야 합니다(영어 교사의 설명에서 약어 VOPR(일반적으로, 일반적으로, 습관적으로, 정기적으로)로 간단하게 제시). VOPR에 의해 수행되는 동일한 기능이 타이핑의 첫 번째 후보입니다.
일반적으로 변호사 업무에서 5가지 주요 블록을 식별하면 유형화를 위한 엄청난 기회가 열립니다.
1. 계약, 거래, 위임장의 조정.
VOPR(행정 및 경제적 구매 - 모든 조직의 경우 은행 대출 계약, 지점 관리자를 위한 위임장)을 입력할 수 있으며 더 이상 동의할 수 없습니다. RUSNANO에서는 표준 계약서를 사용할 때 다양한 분야의 서비스와 같은 대량 계약에 변호사의 승인이 필요하지 않습니다.
특이하고, 드물고, 크고, 중요하고 복잡한 거래와 계약은 물론 입력되지 않습니다. 그러나 적어도 협상에 사용할 템플릿을 개발하는 데 방해가 되는 것은 아닙니다.
2. 내부 문서의 조정/개발.
관리 기관의 인사 명령 및 표준 결정은 표준화될 수 있으며 더 이상 변호사의 승인이 필요하지 않습니다.
3. 사법 청구가 작동합니다.
예를 들어, 신용 기관이 대출 불이행자에 대한 청구 명세서를 입력하는 것이 가능합니다.
4. 법률자문
특정 영역에서 회사의 경험을 요약하고 가장 자주 발생하는 문제에 대한 방법론적 설명을 준비할 수 있습니다(물론 특히 법적 주제에 있어서 인간 의사소통의 따뜻함을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없습니다).
5. 규제기관과의 상호작용.
예를 들어, 연방 독점 금지국의 많은 승인이 필요한 경우 소프트웨어를 사용하는 사람들의 그룹을 자동으로 준비하는 링크를 사용하여 규제 기관에 요청을 입력하는 것이 가능합니다. 또는 현재 주제는 CFC에 대한 정보를 준비하는 것입니다. 이 데이터를 자동화하여 연방세청에 보내는 저렴한 솔루션이 있습니다.
II. 논의 중인 주제의 두 번째 질문은 변호사가 유형화의 한계 내에서 주변 생활을 얼마나 개선할 수 있는가 하는 것입니다. 여기에는 하나의 뉘앙스가 있습니다. 한편으로는 이러한 환경과의 지속적인 의사소통을 통해 변호사는 생성된 법적 관리 시스템의 "단점"을 식별할 수 있고, 다른 한편으로는 잠시 후에 이러한 "단점"을 더 이상 볼 수 없게 됩니다. 개인의 잠재력을 발휘하는 도구입니다.
S. Jobs에 따르면 컴퓨터가 뇌를 위한 자전거가 되어야 하는 것처럼 타이핑은 모든 변호사의 작업에서 자전거가 되어 해방된 에너지를 복잡하고 창의적인 작업에 사용할 수 있도록 해야 합니다. RUSNANO의 수석 변호사.
Rostelecom의 법률 지원 부서 이사인 Zhanna Lobeiko가 토론을 이어갔습니다.
Zhanna는 자동화/표준화 과정에서 주도성/개인의 창의성이 억압되는 것을 방지하는 방법에 대해 이야기하고 있었습니다.
역설적이게도 표준에 따라 "자동으로" 수행되는 법률 작업이 많아질수록 변호사가 창의적/비표준 작업을 수행할 수 있는 시간이 더 많아진다고 그녀는 믿습니다. 자동화가 없으면 변호사는 더 일상적인 업무를 수행해야 합니다. 특히 다른 지역의 변호사들이 매일 "같은 바퀴를 재발명"하는 대기업에서는 더욱 그렇습니다. 따라서 표준화는 변호사가 템플릿 외부의 문제를 해결할 수 있도록 하는 첫 번째 조건입니다. 표준화가 많을수록 변호사의 주도성과 창의성을 발휘할 수 있는 기회가 더 많아집니다.
반면에 Zh. Lobeiko는 법적 창의성이 기술로 축소되는 것을 방지하는 방법은 무엇인지 스스로에게 물었습니다. (b) 법인의 손상. 기능, (c) 비즈니스 위험 증가?
변호사는 자신을 위한 기준이 아니라 비즈니스에 대한 기준을 설정합니다. 변호사 자신이 템플릿에 따라 작업하는 경우 이는 오히려 규칙의 예외입니다. 그러나 그러한 경우에도 이것이 그의 주도권이 제한된다는 것을 의미하지는 않습니다. 오히려 그는 실수에 대비하고 스트레스를 덜 받으며 작업을 완료하는 데 시간이 덜 걸립니다.
정기적으로 업데이트되고 비즈니스 요구에 따라 검증되는 품질 템플릿은 변호사의 가치를 저하시키지 않습니다. 에 맞서. 첫째, 표준 법률 제품의 품질은 비즈니스 결과에 직접적인 영향을 미칩니다(예: 가입자와의 간결하고 이해하기 쉽고 읽기 쉬운 계약은 서비스 판매에 도움이 됩니다). 둘째, 표준화는 (a) 변호사의 평판을 높이고(그들은 "모든 것을 미리 생각"하기 때문에), (b) 사업 단위를 규율하고(표준에서 벗어나는 것에 대해 변호사와 "동의"할 수 없음), (c) 비용을 절감합니다. 승인을 위한 시간입니다. 이 모든 것이 위험을 줄이고 회사 전체의 생산성에 영향을 미칩니다. 따라서 표준화는 반대 방향으로 작용하는 것으로 나타났습니다. 즉, 위험을 줄이고 법적 기능의 가치를 높이며, 그 반대는 아닙니다.
동시에, 표준화를 통해 틀에서 벗어난 변호사들이 자신의 독창성과 창의성을 발휘할 수 있는 기회를 갖는 것이 매우 중요합니다. 이에 대한 조건을 만들고 새로운 작업을 설정해야 합니다. 이것이 그들의 리더십의 역할이다.
잔나의 말을 듣고 보니 그녀가 얼마나 넓은 시야를 갖고 있고, 얼마나 훌륭한 리더인지 생각하게 되었습니다!
엘레나 추구노바(배우) 티플러스 법무실장은 법무 부서가 진정한 비즈니스 파트너가 되도록 돕는 T플러스의 전형화에 대해 설명했습니다.
SIBUR Holding의 법무 부서 이사인 Alexey Nikiforov는 회사 예산의 효과적인 관리 및 컨설턴트 관리에 관해 연설했습니다.
Alexey는 Sibur가 플라스틱, 유기 합성, 베이스 폴리머 및 고무 분야에서 광범위한 제품을 생산하는 러시아 최대의 석유화학 회사라고 언급했습니다. 현재 Sibur는 새로운 가스 처리 및 석유화학 시설 건설을 목표로 하는 여러 대규모 투자 프로젝트를 실행하고 있습니다. Sibur는 25,000명의 직원을 고용하고 전국 30개 사업장을 운영하며 제품은 70개국에서 판매됩니다.
다른 대기업과 마찬가지로 우리도 외부 법률 컨설턴트와 많은 협력을 하고 있다고 Alexey는 말했습니다. 모든 기업과 마찬가지로 우리도 변호사 비용 예산 책정 및 변호사 선임에 대한 특정 기준을 가지고 있습니다. 매년 우리는 법률 서비스 제공업체의 자격을 검증하고 내년에도 함께 일할 법률 회사를 선택합니다. 자격은 공식 등급(법률 500, 챔버)과 연관되어 있습니다. 각 법률 분야 또는 사업 분야에 대해 가장 검증된 변호사를 선택하여 프로젝트가 발생할 때 누구를 선택할 것인지 스스로 지정합니다. 새 프로젝트가 나타나면 선택을 시작합니다. 이는 가격 기준뿐만 아니라 기타 관련 매개변수 측면에서 제안의 유연성과 매력도에 따라 수행됩니다. 최고의 제안이 계약을 맺습니다.
우리는 이 점에서 독특하지 않습니다. 그리고 컨설턴트를 선택하는 방식은 매우 표준적입니다. 그래서 지금은 그것에 집중하고 싶지 않습니다.
이제 이 과정의 내용으로 훨씬 더 흥미로운 일이 일어나고 있기 때문에 나는 그렇게 하고 싶지 않습니다. 저는 러시아 법률 서비스 시장을 크게 변화시키고 있는 추세에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 2015년 시장이 이미 5년 전과는 여러 면에서 다르다고 자신있게 말할 수 있습니다. 그리고 2020년에는 지금과는 훨씬 더 다른 것을 보게 될 것이 거의 확실합니다.
내가 말하는 것은 무엇을 의미하며 어떤 요소에 대해 말하는 것입니까? 그 중 3가지를 강조하겠습니다. 주요한 것 같습니다. 시장 경쟁 심화; 법적 예산에 대한 압박; 구매자의 전문성 향상 시장에서의 경쟁이 심화됩니다.
이 시점에서 우리는 내용과 구조적 측면을 강조할 수 있습니다. 요컨대 오늘날 우리가 보고 있는 현상은 로펌 간 가격 경쟁이 심화되는 현상이다. 일반적으로 오늘날 거의 모든 로펌이 근무 조건에 동의할 때 더 수용적이 되었다는 것은 비밀이 아닙니다. 새로운 형태의 경쟁을 고려하지 않더라도 기업은 가격 정책 측면에서 확실히 더욱 공격적이 되었습니다. 그러나 이제 저는 이미 시작되었고 앞으로도 경쟁 환경에 계속 영향을 미칠 시장의 구조적 변화에 대해 이야기하고 싶습니다.
a) 합법적인 부티크
최근 몇 년간 러시아의 대형 로펌은 취업을 원하는 수많은 전문가를 양성했습니다. 일부는 가까운 미래에 파트너십의 위험에 처해 있지 않다는 것을 깨닫고 스스로 파트너가 되어 소규모의 고도로 전문화된 회사를 만들고 ILF에서 제공한 것과 동일한 서비스를 훨씬 적은 비용으로 제공합니다. 더욱이, 때때로 그러한 회사는 그러한 부티크에 많은 수의 고객을 데려오는 국제 법률 회사의 전 파트너에 의해 만들어졌습니다.
이것이 우리 고객에게 무엇을 의미합니까? 우선, 우리는 입찰에 추가 참가자를 확보하여 최소한 가격을 크게 낮출 수 있습니다. 우리는 소규모 회사의 절대적인 유연성과 귀하의 프로젝트가 그의 많은 변호사 중 한 명이 아닌 파트너에 의해 개인적인 관심을 받을 것이라는 완전한 확신을 좋아합니다. 아마도 대규모의 높은 지위의 거래의 경우 그러한 회사에만 머무르는 것을 허용하지 않을 것입니다. 물론 우리는 프로젝트를 위해 대형 ILF를 사용할 것이지만 이 경우에도 보조 보트와 같은 작은 부티크는 ILF라는 대형 고가 선박을 덜 사용할 수 있는 기회를 제공할 것입니다.
약 1년 전, 법률 서비스 시장의 새로운 추세, 즉 Big 4 기업의 입지 확대에 관한 흥미로운 기사가 Economist에 게재되었습니다. 기사에서는 빅 4가 컨설팅이 사실상 금지되었을 때 이미 엔론 사건의 아픈 기억을 치유하고 유기적으로 성장하거나 법률 서비스 시장에서 소규모 업체를 인수하는 등 점차 시장으로 복귀하고 있다고 언급했습니다.
러시아도 이러한 추세에서 예외는 아니다. 빅4 기업은 기존 로펌에 비해 어떤 이점을 갖고 있으며 왜 이들에게 미래가 있습니까?
서비스에 대한 보다 포괄적인 접근 방식입니다. 한 창에서 저렴한 기한 거래, 좋은 초안을 구입할 수 있으며 세금 및 금융법에 대한 관련 조언도 받을 수 있습니다. Big 4가 제공하는 가격에 비해 나쁘지 않습니다. 물론 ILF에서도 같은 결과를 얻을 수 있지만 비용은 얼마나 듭니까?
더욱 유연한 가격 정책. 빅 4는 시간당 달러 경제의 현실에서 살지 않았고 살아본 적도 없습니다. 현지 변호사의 급여는 달러 환율에 얽매이지 않으며, 이러한 경우 상한선은 지속적으로 이를 초과하는 청구서로 지원되지 않기 때문에 더 잘 작동합니다.
마케팅을 위한 더 진지한 리소스입니다. Big 4가 자신을 잘 팔기 위해 할 수 있는 일을 현대의 많은 로펌에서는 할 수 없습니다.
마지막으로 주관적 요인이다. 대기업의 법적 예산이 수석 변호사뿐만 아니라 영향을 받는다는 것은 비밀이 아닙니다. CFO는 예산에 더 많은 영향력을 행사합니다. 그리고 CFO에게는 Big 4 기업이 훨씬 더 이해하기 쉬운 거래상대방입니다. 그리고 이러한 관점에서 볼 때, BIG 4가 CFO에 직접 접근할 수 있다는 점은 적어도 다른 로펌과 동등하게 고려될 수 있습니다.
c) 대체 제공자
2000년대에는 리처드 서스킨드(Richard Susskind)의 『변호사의 종말(The End of Lawyers)』이 출간됐다. 처음에는 러시아 법률 서비스 시장과 가장 관련이 없는 일종의 공상 과학 소설처럼 보였습니다. 이제 거기에 기록된 많은 내용이 실현되기 시작했습니다. 그리고 추세 중 하나는 소위 관련 법률 서비스의 대체 제공자 라인의 확장입니다. 법적 지원이 필요한 모든 프로젝트에는 다양한 법적 업무 영역을 식별하는 작업이 포함됩니다. 그리고 이러한 법적 지원의 분해를 통해 우리는 값비싼 로펌에서 구매할 가치가 있는 서비스와 더 저렴한 다른 제공업체에 아웃소싱하는 것이 합리적인 서비스를 분리할 수 있습니다. 번역, 마감일. 우리는 이전에 프로젝트를 주도한 한 회사에 이 모든 것을 주문했습니다. 이제 프로젝트에 대한 그녀의 참여가 더욱 목표화될 수 있습니다.
법적 예산에 대한 압박
최근 PWC 조사에 따르면, 조사 대상 법무 부서 중 78%는 2015년에 법무 예산을 늘릴 계획이 없는 것으로 나타났습니다. 2016년에도 예산에 대한 압박이 줄어들지 않을 것이라는 점은 모두가 알고 있습니다. 이는 우리가 더 적은 수의 서비스를 구매하고 법률 컨설턴트를 선택할 때 훨씬 더 선별적이라는 것을 의미합니다.
여기서는 환율이 환율에 미치는 영향에 대한 주제를 별도로 강조하고 싶습니다. 달러와 유로의 환율이 상승함에 따라 컨설턴트의 서비스 비용도 그에 비례하여 증가했습니다. 더욱이 우리는 종종 서양 사무소에서 일하는 외국 변호사가 아니라 러시아 사무소에 거주하며 러시아 법률을 실천하는 러시아 변호사에 대해 이야기하고 있습니다. 이 경우의 설명은 매우 간단합니다. 우리는 달러 경제를 갖고 있고 급여는 기존 단위에 묶여 있습니다. 설령 그렇다 하더라도 이는 물론 상당한 경쟁적 불리함이자 로펌의 약점이다. 때때로 당사자들은 특정 환율을 고정하는 데 동의합니다. 그러나 첫째, 이것은 특정 복도 내에서 이루어집니다. 둘째, 이것은 오늘날 우리가 서비스 가격을 65의 비율로 고정하는 이유를 설명하지 못하는데 불과 1년 전에는 동일한 서비스 비용이 2배 더 저렴했습니다. 동시에, 오늘 우리의 경쟁이 증가했고 오늘 우리는 돈을 더 많이 계산한다는 점을 상기시켜 드리겠습니다.
따라서 나는 달러 환율을 거부할 수 있는 기업이 다른 기업으로부터 이익을 얻을 것이라고 믿습니다.
구매자 전문성 향상
오늘날 대규모 지주회사의 법무 부서를 이끄는 사람은 누구입니까? 많은 경우 이들은 로펌 출신의 사람들입니다. 컨설팅의 경제성, 법률 서비스 가격 책정 접근 방식, 고객과 협력하는 방법을 아는 사람들. 현재 사내에서 거래 및 투자 프로젝트를 담당하는 사람은 누구인가요? 많은 경우 이들은 어제의 ILF 동료들입니다. 이는 확실히 법률 서비스 구매에 있어 대규모 고객의 선택성을 증가시킵니다. 외부 변호사는 필요한 업무 영역에만 참여합니다. 입찰의 일환으로 외부 변호사 선정이 더욱 엄격해질 것입니다. 사내 전직 컨설턴트를 대상으로 컨설턴트 업무 품질 모니터링을 더욱 철저하게 할 예정이다.
이것이 법률 서비스 시장의 발전 추세에 대한 우리의 견해입니다. A. Nikiforov는 이것은 묵시적인 시나리오가 아니라 이제는 무시할 수 없는 새로운 현실이라고 믿습니다.
Alexey의 연설은 회사의 모든 변호사가 최소한의 비용을 지출하면서 양질의 업무를 수행해야하기 때문에 많은 질문과 의견을 제기했습니다.
223-FZ가 적용되는 회사와 법률 컨설턴트 간의 상호 작용 주제는 United Rocket and Space Corporation의 법률 부서 이사인 Katerina Kharitontseva가 다루었습니다.
Katerina는 223-FZ 조항과 관련된 컨설턴트 선택에 대한 제한 사항을 지적했습니다.
여기에는 법인을 구매하는 가능한 방법에 대한 간략한 분석이 포함됩니다. 서비스: 1) 단일 공급업체(장점: 빠르며 문서 작성, 수신된 신청서 비교가 필요 없음, 단점: 부패 구성 요소, 검사 당국의 청구) 2) 제안/경쟁 요청(장점: 지원서 비교를 위한 경쟁 절차를 통해 최선의 것을 선택; 단점: 시간이 오래 걸리고 평가 기준을 결정하는 데 어려움이 있음) 3) 경매(장점: 빠르다, 평가기준이 하나, 단점: 가격평가기준만 있음).
저는 사전 자격 심사(PQS) 수행의 장점에 주목했습니다. - 적절한 계획을 통해 사전에 제한된 법인 풀을 구성할 수 있습니다. 고객의 요구 사항을 충족하는 컨설턴트; - 귀하는 비밀유지 계약 및 일반 서비스 약관을 사전에 체결할 수 있습니다. - 후속 조달 절차는 제한된 수의 참가자 중에서 수행될 수 있습니다. - 시장에서 향후 조달 절차를 수행하는 고객의 능력을 제한하지 않습니다. - 경쟁력을 바탕으로 향후 컨설턴트 선택을 보장할 수 있습니다. - 중요: 조달 규정에 PQS 절차를 자세히 명시해야 합니다.
수석 우주 변호사는 기술 형성에 대한 실질적인 권장 사항을 제시했습니다. 과제 및 조달 문서화: - 평가 기준, 가격 기준의 가중치와 기타 매개변수의 비율을 신중하게 고려해야 합니다. - 고객의 이익(지불 방법, 통화, 당사자 간 상호 작용 절차, 책임 등)을 충족하는 계약 조항 초안에 포함할 수 있는 기회를 활용해야 합니다. - 문서에 다양한 보증(이해 상충 없음(필요한 경우 자회사 관련 포함), 러시아 연방 영역에서만 정보 처리 등)을 포함할 수 있는 기회를 활용해야 합니다. - 모회사의 법인 유치 가능성을 명시할 필요가 있습니다. 자회사의 이익을 위해 컨설턴트.
커피 브레이크를 마친 참가자들은 다시 활력을 되찾고 세련된 홀로 돌아왔습니다. 두 번째 부분의 주제는 고정관념을 바꿀 때입니다. 변호사와 기업 간 상호 작용을 위한 모범 사례입니다.” 숙련된 진행자이자 Gazprombank의 제1부사장인 Elena Borisenko는 MTS의 기업 및 법무 담당 부사장인 Ruslan Ibragimov에게 발언권을 주었습니다.
Ruslan의 연설은 MTS의 법률, 기업 및 GR 부서의 다양한 활동을 반영하므로 항상 매우 유익합니다.
이번에 Ruslan은 그의 밝은 프레젠테이션을 "사법 기능: 비즈니스 프로세스의 진단 및 치료"라고 부르며 소송 주제로 전환했습니다.
의사 집안 출신인 Ruslan은 비즈니스를 신체에 비유하면서 의학 용어를 사용하여 상상력이 풍부한 프레젠테이션을 만들었습니다. 이는 또한 근육량, 민첩성, 근력을 개발하고 지구력을 향상시키기 위한 장기적인 조치가 필요합니다. 그리고 일반적인 사법 기능은 일반적으로 증상 치료를 특징으로 하며, 사법 부서는 새로운 문제에 대한 신속한 대응 부서 역할을 합니다.
Ruslan에 따르면 비즈니스 프로세스에 깊숙이 얽힌 법률 업무는 새로운 목표에 대한 이해로 이어지지만 법관 업무의 소방 성격으로 인해 사법 기능이 펼쳐지는 것을 허용하지 않습니다. 따라서 소방대에서 화재예방으로의 전환이 이루어져야 한다. 법무부는 “질병”의 원인을 파악하기 위해 비즈니스 문제의 구조 분석을 수행합니다.
진단 결과 Ruslan 팀은 유형 및 유형별로 포자를 분류합니다. "정기적인" 분쟁의 원인을 연구하고 그 역학을 살펴봅니다. 가장 활발한 분쟁 주제를 식별합니다. 비즈니스 프로세스의 문제 영역을 식별합니다. 분석 결과를 바탕으로 권장 사항을 형성합니다. 그리고 기업은 법적으로 깨끗하고 최적화되었으며 효율적인 비즈니스 프로세스를 받습니다. 변호사는 일상적인 분쟁에 소요되는 시간을 줄여 중요한 분쟁에 집중할 수 있습니다. 결론적으로 Ruslan은 파산 및 광고 분쟁(SMS-SPAM)의 역학을 인용하여 선택한 방법론의 정확성을 확인했습니다.
Roman Kvitko는 Ruslan에게 MTS에서 소송 변호사가 별도의 부서로 분리되어 있는지 여부에 대해 질문했습니다. Ruslan은 법의학 변호사를 별도의 부서에 할당하여 재판 변호사 업무의 효율성을 높이고 그 이유를 자세히 설명했다고 답했습니다. 그 순간 OKUR에서 경험을 교환할 수 있다는 것이 얼마나 좋은지 생각했습니다!
다음으로, PwC Legal의 관리 파트너인 Yana Zoloeva와 PwC Legal의 기업 및 인수합병 부문 수석 변호사인 Victoria Harutyunyan은 "고정관념을 바꿀 시간: 법률 기능은 비용 센터를 넘어선다"라는 주제에 대해 매우 시각적인 자료를 발표했습니다. 모델."
Yana와 Victoria는 2008년과 2014년에 발생한 기업 변호사 업무의 변화, 기업 변호사의 역할을 강화할 수 있는 새로운 기회, 러시아에서 법률 이사의 역할 증가, 법률 부서의 4단계 역할에 대해 이야기했습니다. 회사에서. 회의에서 Yana와 Victoria는 회사에서 법률 대리인이 수행하는 역할에 대해 투표를 진행했습니다.
회사 변호사가 비즈니스에 가치를 더할 수 있는 분야에 대한 최고의 국제 관행은 매우 유용한 것으로 나타났습니다.
그리고 우리가 외부 컨설턴트의 비용 절감과 같은 영역을 이미 알고 있다면 PWC 전문가가 제안한 포괄적인 환급 및 비용 절감 프로그램의 도입은 새롭고 거의 테스트되지 않은 것처럼 보입니다.
우리는 무엇에 대해 이야기하고 있습니까? 환급 프로그램이란 무엇입니까? 이는 변호사가 시작하고 회사의 총책임자 또는 이사회 수준에서 승인된 공식화된 프로그램으로, 법무 부서와 회사의 다른 부서 간의 긴밀한 협력을 통해 구현되며, 위반 식별 측면에서 사업 단위의 교육이 포함됩니다. 회사의 권리와 보상 기회.
프로그램의 전략적 목표: 회사의 권리, 정당한 이익 및 자산을 보호하는 것입니다(그러나 분쟁 횟수를 늘리는 것은 아닙니다!). 추가 이익을 창출하고 회사 비용을 절감합니다. 비용 센터 모델을 넘어 법무 부서가 비즈니스에 제공하는 재정적 가치를 보여줍니다.
보상의 예: 운송 중 물품 손상; 불공정 한 경쟁; 고객인 공급업체에 대한 청구.
이 상세한 보고서를 들었을 때 나는 독점금지법 위반으로 피해를 입은 사람들이 법원에 손실 보상을 신청해야 한다는 러시아 연방 독점금지국 부국장 S. Puzyrevsky의 요청을 기억했습니다. 지금까지 그러한 요청은 거의 없습니다. 아마도 곧 개발될 기술이 부족하기 때문일 것입니다.
다음으로 법무 부서의 전략 지도가 제시되었습니다. 마지막으로, 다음은 향후 18개월 동안 법무 부서 책임자와 관련된 문제가 무엇인지에 대한 글로벌 연구 Global Legal Post/Terra Lex의 2015년 "The General Counsel Excellence Report"의 결과입니다.
법무팀의 가장 큰 관심사는 비즈니스 가치 창출입니다. 두 번째는 법무 부서의 비용 관리입니다. 세 번째는 회사 위험 관리 문제입니다. 넷째 - 효율성을 높이기 위해 법무 부서를 개편합니다. 다섯째 - 회사의 평판 위험.
우선순위를 어떻게 정하시겠습니까?
그리고 컨퍼런스의 디저트로 “기업 변호사의 고객 중심에 대해 다시 한 번: 측정이 필요합니까? 그렇다면 어떻게 측정해야 합니까?”라는 토론이 있었습니다. "장점과 단점"
모스크바 거래소 법무 부서 이사인 Alexander Smirnov는 모든 사람에게 서비스를 제공하는 부서(인사, 변호사, 회계 등)를 평가할 때 모스크바 거래소 법무 부서의 KPI로 사용되는 NPS 지수에 대해 설명했습니다. 회사의 모든 직원에 의해.
EuroChem의 법무 이사 Valery Sidnev는 자신이 다른 기능이 아닌 CEO에 의해서만 평가되며 민간 회사 EuroChem의 평가는 성과 지표가 아닌 목표 준수를 기반으로한다고 주장하면서 정반대의 입장을 취했습니다.
TEVA 법무 부서 이사인 Nina Belozertseva는 법무 부서와 다른 부서 간에 서비스 수준 계약을 체결하여 한 기능에 대한 기대치를 다른 부서에 설정한 회사의 경험을 공유했습니다. 그녀는 또한 회사의 비즈니스 계획 달성에 영향을 미치는 법무 부서의 이니셔티브인 LBI(법률 비즈니스 이니셔티브)와 같은 도구도 공개했습니다.
늘 그렇듯, 우려되는 모든 문제를 논의할 시간이 충분하지 않았습니다. 다음에는 더 많은 시간을 토론의 시간으로 남겨두기로 결정했습니다!
회의 준비에 도움을 준 Anna Kotova-Smolenskaya에게 감사드립니다.
컨퍼런스가 끝난 후 나는 많은 친절한 말씀을 들었습니다.
다음은 나에게 매우 중요한 의견을 갖고 있는 관리자의 리뷰 중 하나입니다.
"알렉산드라! 이미 말씀드린 대로 오늘 행사의 안건은 흠잡을 데 없이 잘 작성되었습니다. 내 생각에 당신은 기업 법률 서비스의 가장 시급한 주제를 다루었습니다.
나는 계속해서 경험을 공유하기로 동의한 많은 동료들과 연락처를 교환했습니다.
또 마음에 들었던 점은 초청된 리더들의 수준이었습니다. 아마도 모스크바에서 개최되는 어떤 회의도 참가자 구성 측면에서 비교할 수 없을 것입니다.
마지막으로 공식적인 '광장', 심지어는 '강당'이 없는 원탁 형식이 활발한 토론에 크게 기여했습니다.”
계속하자!
2017년 GC Powerlist 평가에서 러시아 최고의 사내 기업 100곳을 선정했습니다. 이 목록은 로펌 파트너와 변호사들의 의견을 바탕으로 작성되었습니다. 등급 작성자는 이것이 러시아 시장에서 내부 시설의 효율성을 향상시키는 데 도움이 되기를 희망합니다. 은행 부문, 대규모 제조, 소매업체, 제약 및 기타 회사의 대표가 가장 많이 포함되었습니다. 등급의 전문가는 추가 등급 없이 알파벳 순서로 나열됩니다.
“GC Powerlist는 The Legal 500의 최신 간행물로 사내 기능에 관심을 돌리고 법률 비즈니스를 발전시키는 기업 자문가를 표창합니다. GC Powerlist의 최신판: 러시아는 해당 국가에서 활동하는 가장 영향력 있고 혁신적인 내부 컨설턴트를 식별합니다." 순위 편집자는 말합니다.
~아~
Artem Afanasyev, DIXY 기업 그룹
그리고 DIXY 그룹의 경영위원회 위원, 이사회 구성원의 준법통제
Dixie Group에서 Afanasyev는 전문가 홍보를 위한 투명한 메커니즘을 기반으로 법률 업무를 구축했습니다. Dixy는 인턴십을 위해 러시아 대학에서 가장 재능 있는 학생들을 유치합니다. Dixie의 법무팀 자체는 효과적인 위험 관리로 Corporate Counsel 매거진으로부터 상을 받았습니다.
Dixie Group에서 Afanasyev는 전문가 홍보를 위한 투명한 메커니즘을 기반으로 법률 업무를 구축했습니다. Dixy는 인턴십을 위해 러시아 대학에서 가장 재능 있는 학생들을 유치합니다. Dixie의 법무팀 자체는 효과적인 위험 관리로 Corporate Counsel 매거진으로부터 상을 받았습니다.
순위에서 Artem Afanasyev의 마지막 중요한 성과 중 하나는 이름이 알려지지 않은 경쟁자인 Dixy의 자산을 구매하는 주요 거래로 단 몇 주 만에 마감되었습니다.
블라디미르 알렉산드로프, 아에로플로트
법률 및 재산 문제 담당 부국장
Alexandrov는 2013년부터 Aeroflot에서 근무해 왔습니다. 이 기간 동안 회사는 야심찬 확장을 계속했습니다. 특히 Alexandrov는 Sukhoi Superjet 항공기 50대와 Boeing B737-800 항공기 구매를 위한 여러 거래를 수행하는 데 도움을 주었습니다. The Legal 500에 따르면 현재 Aeroflot는 유럽에서 가장 최신의 안전한 항공기 중 하나를 보유하고 있습니다.
Mirshod Aliyev, 메탈로인베스트
법률 프로젝트 책임자
제재, 경기 침체, 제품 가격 하락에도 불구하고 Aliyev 팀은 회사를 보호합니다. 이는 현행법 관리 및 모니터링과의 신속한 의사소통을 통해 달성됩니다. Aliyev에 따르면, "과도한 전문화는 시대에 뒤떨어지고 중복되기" 때문에 변호사는 비법률 직원과 더 많은 시간을 보내야 합니다. Aliyev는 회사에는 보편적이고 상업적인 변호사가 필요하다고 지적합니다.
제재, 경기 침체, 제품 가격 하락에도 불구하고 Aliyev 팀은 회사를 보호합니다. 이는 현행법 관리 및 모니터링과의 신속한 의사소통을 통해 달성됩니다. Aliyev에 따르면, "과도한 전문화는 시대에 뒤떨어지고 중복되기" 때문에 변호사는 비법률 직원과 더 많은 시간을 보내야 합니다. Aliyev는 기업에는 보편적이고 상업적인 변호사가 필요하다고 지적합니다.
Arthur Allaliev, 기아 자동차 Rus
Allaliev의 작업은 독점 금지법 측면에서 유명합니다. FAS 검사와 관련하여 회사는 러시아에서의 장기 사업 전략을 조정했습니다.
Allaliev의 팀은 2017 FIFA 컨페더레이션스 컵과 2018 FIFA 월드컵의 마케팅 프로젝트에서도 높은 평가를 받았습니다. 2016년에 직원 감축에도 불구하고 Allaliev는 소비자 분쟁을 처리하기 위한 효과적인 프로세스를 도입했으며 일반적으로 "내부 자원을 동원하고 역할을 효과적으로 분산"했습니다.
Allalive의 작업은 독점금지법 측면에서 유명합니다. FAS 검사와 관련하여 회사는 러시아에서의 장기 사업 전략을 조정했습니다.
알리예프의 팀은 2017년 FIFA 컨페더레이션스컵과 2018년 FIFA 월드컵의 마케팅 프로젝트에서도 높은 주목을 받았습니다. 2016년에 직원 감축에도 불구하고 Aliyev는 소비자 분쟁을 처리하기 위한 효과적인 프로세스를 도입하고 일반적으로 "내부 자원을 동원하고 역할을 효과적으로 분산"했습니다.
알렉세이 안드로노프, TC MEGAPOLIS JSC
법률 부서 및 규정 준수 이사, 담배 제품 시장 경쟁 발전을 위한 연방 독점 금지 서비스 전문가 위원회 회원
Alexey Andronov는 전 세계적으로 회사의 제품 포트폴리오 확장을 지원했습니다. 그의 팀은 물류 및 판매 부문에서 높은 효율성을 달성했습니다.
담배 제품, 맥주 및 기타 상품의 선도적인 유통업체인 Megapolis는 FAS의 긴밀한 감독을 받고 있습니다. 팀의 새로운 직업적 과제는 담배 산업에 관한 법률의 변경이었습니다. Alexey Andronov는 매출액이 수십억 달러에 달하고 규제가 엄격한 산업에서 일하려면 "매우 신중한 법적 접근 방식, 심층적인 법률 분석 및 각 산업에 대한 기본 지식이 필요합니다"라고 언급했습니다.
마리아 앱팍, 나이키
법무팀 이사
평가 작성자는 Maria Appak을 러시아 소비재 분야에서 가장 뛰어난 변호사 중 한 명이라고 부릅니다. 독점 금지 문제에 대한 작업은 물론 외국 기업과의 소송도 경험으로 기록됩니다. 이전에 Maria Appak은 Canon 및 Ruukki의 러시아 지사에서 근무했습니다.
~비~
완전히 확장
Dmitry Babenko, LLC 관리 회사 "Metalloinvest"
기업 업무 담당 이사
Dmitry Babenko와 그의 팀은 광업 부문의 새로운 도전에 맞서 일하고 있습니다. 이러한 과제를 극복할 수 있는 최고의 상업 및 기술 능력이 높이 평가됩니다. Dmitry Babenko는 "광업 및 지질 조사의 경제 및 경영학"과 "법학" 분야에서 두 개의 고등 교육 학위를 취득했습니다.
알렉산더 바르듀고프(Alexander Bardyugov), 방카 인테사(Banca Intesa)
법무팀 이사
Alexander Bardyugov는 회사의 계약 프레임워크를 개혁하고 법무 부서에서 명확한 구조를 형성했습니다. 러시아에 대한 EU와 미국의 제재가 은행 활동에 영향을 미친 후 Bardyugov는 회사의 다른 부서와 함께 부정적인 부작용을 최소화할 수 있었습니다. Bardyugov는 "법률 서비스는 비즈니스 유용성과 전반적인 상업적 목표, 즉 최소한의 위험으로 최대 이익이라는 관점에서 고려해야 합니다."라고 조언합니다.
나탈리아 블로키나(Radius Group)
법무팀장
Natalya Blokhina는 2016년에 Auchan과 함께 Radius Group 역사상 최대 규모의 계약 체결에 참여했습니다. Auchan은 프랑스 소매업체를 위한 대규모 물류 센터를 건설할 예정입니다.
Blokhina의 혁신적인 활동은 특히 주목할 만합니다. 그녀는 전자 계약 시스템을 시작했으며 모든 법적 조치는 디지털 형식으로 반영됩니다. 이는 투명성을 높이고 프로세스의 오류를 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 Blokhina는 모든 Radius 법무팀 간의 긴밀한 업무를 조직했습니다.
맥심 보빈, 암웨이
법무부 이사
CTC Media에서 근무하는 동안 Bobin은 뉴미디어법과 관련하여 2억 달러 이상의 거래를 협상했습니다. 2016년부터 그는 Amway의 법률 이사가 되었으며 러시아와 카자흐스탄의 자회사를 책임지고 있습니다. Bobin은 때때로 Mail.Ru와 Lukoil에서도 근무한 것으로 알려져 있습니다.
알렉세이 볼샤코프, 바스프
법무팀장
Alexey Bolshakov는 해당 분야의 최고의 변호사로 불립니다. 독일 최대 화학 기업에서 근무하는 그는 러시아와 CIS의 법적 문제를 담당할 뿐만 아니라 회사의 전무이사이기도 합니다. Bolshakov는 다국적 기업 환경에서 위험 관리 및 상업적 노하우를 인정받았습니다.
보리스 번킨(Boris Bunkin), 코카콜라 HBC
여러 국가(러시아, 우크라이나, 벨로루시, 몰도바, 폴란드, 아르메니아, 라트비아, 리투아니아, 에스토니아)의 법무 이사 법무 이사
등급 기록 작성자는 Bunkin이 다양한 관할권에서 고유한 문제를 안고 있는 작업을 수행했습니다. 이전에는 러시아 법무 이사를 역임했습니다. 순위는 “미국이 러시아를 핵심 신흥 비즈니스 시장으로 파악한 점을 고려하면 이는 매우 중요한 역할입니다.”라고 평가했습니다.
Vadim Bynkov, 러시아 철도
법무팀장
2012년에 Bynkov는 물류 운영업체인 Gefco의 지분 75%를 8억 유로에 구매하는 데 중요한 역할을 했으며, 26억 루블 이상의 전기 다중 장치 열차 구매에도 기여한 것으로 알려져 있습니다. . 이전에 Vadim Bynkov는 다이아몬드 광산 회사인 Alrosa에서 중요한 직책을 맡았습니다.
~비~
Valeria Voronkina, 상트페테르부르크 은행
이사회 부회장
그녀는 2008년 은행에서 법무 자문위원으로 경력을 시작했습니다. 4년간 다른 회사에서 성공적으로 근무한 후 그녀는 2014년 이사회 부회장으로 은행에 복귀했습니다. Voronkina는 전략적 사업 개발 문제를 통제하고 은행의 법률 서비스 활동을 모니터링합니다.
다이아나 비노쿠로바(Diana Vinokurova), 캐리어 코퍼레이션
법무관리자
Vinokurova는 법무 부서를 처음부터 개발하여 모든 내부 프로토콜, 시스템 및 프로세스를 구현했습니다. Vinokurova는 한 해 동안 효율적이고 비즈니스 중심적인 팀을 구성했으며 기업 지배구조, 소송, M&A 및 정부 협력 분야에 대한 뛰어난 지식으로 칭찬을 받았습니다. Vinokurova와 그녀의 팀은 모든 문제에 대한 위험 분석과 실질적인 솔루션을 제공합니다. 그 전에 Vinokurova는 Raiffeisen Bank 및 Alfa-Bank의 금융 서비스 부문에서 근무했습니다.
세르게이 빅토로프, 노보 노르디스크
품질 및 법무 이사
Novo Nordisk는 당뇨병 치료용 약물을 개발하고 있습니다. Viktorov는 그곳에서 약 1년 동안 근무했는데, 이는 대기업에서 일한 첫 경험이었습니다. 그 전에 Viktorov는 주로 천연 자원 투자에 관여하는 다양한 중소 기업에서 수년을 보냈습니다. 다른 변호사들에게 조언을 해 달라는 요청을 받았을 때 Victor는 이렇게 말합니다. "변화에 전념하고, 안주하지 말고 계속해서 자신을 발전시키십시오. 단순한 조언자가 아닌 비즈니스의 파트너가 되십시오."
GE 재생에너지, Yulianna Vertinskaya
Vertinskaya는 러시아와 CIS에서 GE의 재생 에너지 지원을 감독하는 법률 그룹을 이끌고 있으며 발트해 연안 국가, 이스라엘 등의 프로젝트에도 참여하고 있습니다. 그녀는 일상적인 법률 업무를 완벽하게 수행하고 위험 관리에 대한 적극적인 접근 방식을 통해 광범위한 법률 및 비즈니스 문제를 다룹니다. Vertinskaya는 대규모 투자 프로젝트에 대처하기 위해 팀 내에서 협업 및 지식 공유 문화를 조성하는 데 있어 두각을 나타내고 있습니다. 그녀는 다음과 같이 말합니다. “악마는 세부 사항에 있습니다. 자신이 하는 일에 항상 조심하고 부지런히 행동하세요. 왜냐하면 그것이 궁극적으로 귀하가 속한 비즈니스와 회사에 영향을 미치기 때문입니다. 너무 심각하게 생각하지 마세요. 법적 요구 사항, 비즈니스 요구 사항, 유머 감각 사이에서 적절한 균형을 찾으세요.”
Maxim Vasyunin, 제약 회사 "Akvion"
법무팀 이사
문서 흐름과 관련된 작업 비용을 크게 줄이는 데 도움이 된 새로운 보관 시스템 구성에 대한 Vasyunin의 작업은 특별한주의를 기울일 가치가 있습니다. “이를 통해 회사는 자사의 역량을 더욱 효율적으로 사용할 수 있게 되었습니다.”라고 그는 말합니다. Vasyunin은 "업무에 대한 창의적인 시각이 필요하며 법 집행 실무에 대한 새로운 지식의 축적은 회사의 법적 문제를 해결하는 데 창의적인 자유를 제공합니다. 따라서 법률 세미나를 무시하고 전문 문헌을 읽는 것이 필요하지 않습니다."라고 말합니다.
Pavel Vasiliev, 보험 회사 Coface Russia
Vasiliev의 장기적인 예측과 전문성 덕분에 팀은 러시아에 부과된 EU 및 미국 제재와 관련된 문제를 해결할 수 있었습니다. Vasiliev는 회사가 EU 요구 사항의 적용을 받는 주주에게 피해를 주지 않으면서 비즈니스를 수행할 수 있도록 하는 혁신적인 솔루션을 찾도록 부서를 성공적으로 이끌었습니다. Vasiliev는 이전에 수석 프로젝트 관리자 및 채권 추심 책임자로 근무하면서 Coface에서 보험 전문 지식을 쌓았습니다.
Larisa Valueva, Promsvyazbank
법률 블록 책임자
Valueva는 2016년에 은행 법무 부서의 책임자가 되었습니다. 그녀가 경력 전반에 걸쳐 축적한 다양한 경험과 그녀가 근무한 기관의 품질은 Valueva가 러시아 금융 부문에서 최고의 법률 고문 중 하나로 간주될 수 있음을 의미합니다.
안드레이 발로보이, 엘리 릴리 앤 컴퍼니
CIS 및 이스라엘 법률 부서 책임자
Andrey Valovoy는 러시아, CIS, 이스라엘, 중부 및 남부 유럽 12개국의 법률 부서를 이끌고 있습니다. 고객과의 상호 작용과 관련된 변경 사항을 도입하는 것 외에도 Andrey는 외부 컨설턴트와의 작업을 단순화하고 비즈니스 프로세스 초기부터 변호사가 참여하는 새로운 관행을 도입하여 회사가 리소스를 절약할 수 있게 했습니다.
~지~
레오니드 골드만, 로스뱅크
일반 은행 활동에 대한 법률 지원 부서 이사
Leonid Goldman은 본사와 자회사 모두 법률 부서의 효율성을 크게 높였습니다. 또한 그는 대출 결정 시스템을 시작했습니다. 그녀는 프로세스를 투명하고 이해하기 쉽게 만들었으며 신용 위험 수준과 승인 시간도 단축했습니다. Goldman은 중요한 러시아 등급에 두 번 이상 포함되었습니다.
보리스 그라모트킨, 바이엘
법무팀장
회사에서 Boris Gramotkin은 내부 규정과 프로세스를 최적화하여 업무량을 줄이고 비용 효율성을 높이며 내부 통제를 강화했습니다. 그의 부서는 회사의 미래 비즈니스 전략을 형성하는 데 도움이 되는 다수의 인수, 매각 및 현지화 프로젝트를 성공적으로 완료했습니다.
Valeria Grigorieva, 페트롤 플러스 지역
법무이사
Valeria Grigorieva의 도움으로 연료와 은행 카드를 결합하는 독특한 프로젝트가 시작되었습니다. 그녀의 팀은 구현 계획의 개발 및 선택, 파트너 및 기술 계약자와의 협상, 운영 프로세스 개발 및 조정에 참여했습니다.
미하일 그리신(Mikhail Grishin), 알파뱅크
이사회 구성원, 이사회 부회장, 법무 부서 이사
Mikhail Grishin은 1994년에 회사에서 근무하기 시작했으며 2002년부터 법무 부서를 이끌고 있습니다. 이러한 경험은 전략적 의사결정을 위한 훌륭한 기회를 제공한다는 점에 주목합니다. 또한 Grishin은 Alfa-Bank 이사회 부회장을 맡고 있습니다.
Alexander Gudzenko, GPB 리소스
법무팀장
Gazprombank의 자회사에서 근무하는 Gudzenko는 석유 및 광물 자원 분야의 프로젝트에 대해 컨설팅하고 러시아와 아프리카, 남미 및 중동을 포함한 전 세계 다양한 지역의 비즈니스 전략에 적극적으로 참여하고 있습니다. Alexander Gudzenko의 전략적 사고와 그의 리더십 자질이 주목됩니다.
올가 굴야예바(Olga Gulyaeva), 노키아 타이어
법률 서비스 책임자
Gulyaeva는 타이어 사업에서 입법 규범을 식별하고 사법 관행을 구현하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그녀는 부동산, 지적 재산권 및 영업 비밀 문제의 위험 관리 분야에서 일한 공로를 인정 받았습니다. Olga Gulyaeva는 재판 전 전략과 소송 전략 모두에서 회사의 입지를 강화하고 발전시켰습니다.
Roman Gurochkin, Capital Partners Russia
법무팀장
회사에 근무하는 동안 Roman Gurochkin은 Ritz-Carlton 호텔과 Metropolis 쇼핑 센터의 건설 프로젝트에 직접 참여했습니다. 또한 그는 법무 부서의 규모를 성공적으로 확장하고 주요 우선순위를 재검토하여 소매 공간 건설 및 임대에 대한 법적 지원에 중점을 두었습니다. Gurochkin은 이전에 Uralsib Bank에서 근무하면서 지원 기능을 담당했을 뿐만 아니라 특정 프론트 오피스 업무도 담당했습니다.
알렉세이 구즈노프(Alexey Guznov), 러시아 은행
법무팀 이사
구즈노프는 1995년부터 중앙은행에서 근무하면서 2014년 중앙은행 법무부서를 이끌었습니다. 구즈노프는 러시아에서 가장 존경받는 금융 부문 변호사 중 한 명이며 법률 및 정부 이론, 강압적 조치 사용 및 금융 시장 규제 분야의 학문적 전문가입니다. 그는 또한 Order of Merit, Second Class 및 기타 상을 받았습니다. 구즈노프는 수많은 교과서와 논문을 포함하여 법률 이론과 금융 시장 규제에 관해 약 50권의 출판물을 저술했습니다.
~디~
릴리야 다닐로바, 화이자
러시아, 코카서스 및 중앙아시아 지역 법률 부서 책임자
약학법 및 지적재산권 분야의 저명한 전문가 중 한 명입니다. 작년에 Liliya Danilova는 칼루가(Kaluga) 지역의 공장 건설에 대한 화이자(Pfizer)와 노바메디카(NovaMedica)의 공동 투자 협상을 도왔습니다. Danilova는 기업법 분야에 탁월한 공헌을 한 것으로 인정받고 있습니다.
아나스타샤 데멘코바(Anastasia Demenkova), Gazpromneft-Sakhalin LLC
법률, 재산 및 기업 업무 부서장
Anastasia Demenkova는 해양 프로젝트 관리를 위한 운영 모델을 변경하기 위한 개념을 개발하고 있습니다. 또한 그녀의 참여로 조직 개편의 개념이 만들어졌고, 추가적인 세금 혜택과 법적 위험 평가에 대한 제안도 이루어졌습니다. Demenkova는 부서의 기능을 체계화하고 계약 프로세스 자동화도 도입했습니다.
유리 Dyachuk, JSC 체르키조보 그룹
현재 Yuriy Dyachuk은 95명의 직원으로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 팀 구조는 계약 지원, 소송, 부동산으로 구분됩니다. Yuri Dyachuk은 회사의 모든 주요 결정에 참여합니다. 그의 접근 방식에서 그는 법률 실무의 여러 분야에 대한 전문 지식을 사용한다는 점에 주목합니다.
니콜라이 두빅, 가즈프롬
PJSC Gazprom 경영위원회 위원, LLC Gazprom 수출 제1부총괄이사
Nikolay Dubik은 "러시아 연방 명예 변호사"라는 칭호를 받았으며 MBA 학위도 받았습니다. 그는 1997년부터 Gazprom에서 법률 및 관리 역할을 담당해 왔습니다. 최고 수준에서 그의 권장 사항의 기여가 주목됩니다.
오라즈 두르디예프(Oraz Durdyev), SUN InBev JSC
법무 및 기업 관계 이사
Oraz Durdyev의 팀은 460만 달러 상당의 장비로 회사가 생산 건물을 폐쇄하는 데 도움을 줬으며, Sibirskaya Korona 및 Klinskoye 상표를 상표 사용 위반으로부터 보호하기 위한 작업도 별도로 언급되었습니다. 업계 동료들과 함께 Durdyev는 맥주에 대한 별도 규제 개념 개발에 참여했습니다. 러시아 양조업자 연합의 활발한 활동 덕분에 맥주 소비세율을 2019년까지 동결하고 PET 용기의 최대 허용량을 전면 금지 대신 1.5리터로 유지할 수도 있었습니다.
Artem Dyachenko, Stroytransgaz
국제 프로젝트 법률 지원 부서장,
Dyachenko는 위험 평가의 모든 측면을 감독하고 회사 프로젝트에 대한 상담을 담당합니다. 그의 작업에는 그가 보유한 광범위한 국경 간 지식이 필요합니다. Dyachenko의 활동을 통해 Stroytransgaz는 건설 프로젝트에 대한 여러 귀중한 계약을 받을 수 있었습니다.
~이~
안톤 에고로프, EVRAZ
2015년 EVRAZ에 합류하기 전에 Egorov는 Russian Post 및 RUSAL의 법률 부서에서 고위 직책을 맡았습니다. 그는 Rusal의 IPO와 신용 및 무역 부채의 구조 조정을 성공적으로 지원했습니다. Egorov는 러시아 및 해외에서 다양한 투자 프로젝트 실행에 참여하고, 기업 업무를 수행하고, 입법 업무에 참여하고, 다양한 시장의 규제 기관과 상호 작용하고, 사법 업무도 수행했습니다.
~Z~
마리아나 자카로바, "노릴스크 니켈"
제1부사장 - 기업, 주주 및 법무 책임자
Marianna는 2015년부터 Norilsk Nickel Holding에서 350명의 변호사로 구성된 팀을 이끌었습니다. 이 기간 동안 그녀는 인상적인 결과를 얻었습니다. 그녀는 각각 1억 달러 상당의 일련의 거래를 성사시켰습니다. Zakharova는 또한 법률 서비스를 자동화하고 이 프로세스에 새로운 정보 시스템을 도입하기 위해 노력하고 있습니다.
~그리고~
루슬란 이브라기모프, MTS
이사회 구성원, 기업 및 법무 담당 부사장
Ibragimov와 그의 동료들은 통신 분야의 법률과 관련된 모든 법률 조항의 개발에 적극적으로 참여하고 있으며, 해당 부문의 법률 규제에 대한 의견을 준비하고 관련 개정 초안을 작성하고 있습니다. MTS에서 Ruslan Ibragimov의 최근 업적 중 하나는 "공정한 원칙"으로 회사의 모든 유형의 활동을 포괄하는 최초의 통합 독점 금지 위험 관리 시스템을 러시아에서 창안한 것입니다.Ibragimov 팀은 비즈니스 프로세스, 법적 보호 및 기업 지배구조를 지원하는 안정적인 시스템뿐만 아니라 효과적인 위험 관리 시스템도 구축했습니다.
빅토리아 일라리오노바, Hewlett Packard Enterprise
법무 이사 (러시아, CIS, 동유럽 및 남유럽)
Victoria Illarionova는 2013년부터 법률 부서 책임자로 회사에 근무하기 시작했습니다. 당시 그녀와 5명으로 구성된 팀은 러시아 회사에 완전한 법률 지원을 제공했으며 인사, 세금, 재무, 상표 특허 및 소프트웨어 라이센스 문제도 지원했습니다. 법정 소송에서 Illarionova의 높은 역량이 주목됩니다. 그녀는 현재 법무 이사직으로 옮겨 러시아와 동유럽 및 남유럽의 법률 업무를 감독하고 있습니다.
이리나 이피에바, 메첼
법무이사
Irina Ipeeva는 2003년에 회사에서 일하기 시작했고 2009년에 현재 직책을 맡았습니다. 그녀의 작업은 Mechel의 자회사가 Vanino-Morsk 무역항의 지배 지분을 155억 루블에 인수한 것으로 기록됩니다. 2012년에 재판매가 이루어졌습니다. Ipeeva는 Kuibyshev 주립 대학 법학부에서 졸업장을 받았으며 회사 이사회의 구성원입니다.
미하일 이르제프스키, Rostelecom
법무 담당 부사장
2017년 Irzhevsky는 회사가 산업용 사물 인터넷 및 기타 혁신적인 기술을 구현하기 위해 Gazprom Neft와 전략적 파트너십 계약을 체결하는 데 도움을 주었습니다. 그는 또한 러시아 최대의 상업용 데이터 센터 공급업체인 SafeData를 22억 6천만 루블에 인수하는 협상도 진행했습니다.
세르게이 이사노프 OJSC "Bashspirt"
법무부서장
혁신적인 사고와 야심찬 태도 덕분에 Sergei Isanov는 회사의 투자를 보호하고 자산을 늘렸습니다. 그가 입사하기 전에는 법적 기능이 여러 공장에 분산돼 있어 비효율적이었다. Isanov의 구조 조정으로 법무팀이 중앙 집중화되고 프로세스와 절차가 표준화되어 역량과 효율성이 향상되었습니다. 또한 Isanov는 법 집행 기관과 함께 지역에서 불법 알코올 거래 문제에 대한 그룹을 구성하고 이끌었습니다.
이고르 마카로프, 기본 요소
Igor Makarov는 회사에서 통합 전자 프로젝트 관리 시스템을 구현하기 위해 노력하고 있습니다. Makarov는 "이 시스템을 사용하면 각 프로젝트에 대한 모든 정보를 한 곳에 저장할 수 있으며 모든 공식적인 기업 결정과 다양한 기업 기관에서 내려야 하는 결정을 통합할 수 있습니다."라고 말합니다. “프로젝트가 공식적으로 승인된 후 시스템은 완료된 문서와 관련 서신의 전자 아카이브도 저장합니다. 또한 이 프로그램에는 이사회 및 주주 회의 일정이 포함되어 있어 다양한 하위 지분의 모든 기업 일정과 소유 구조를 추적할 수 있고 수백 개 회사의 법인에 대한 정보를 제공할 수 있습니다."
~K~
파벨 카바르딘(Pavel Kabardin), 멀츠 파마슈티컬스(Merz Pharmaceuticals)
법무팀장
회사에서 Pavel Kabardin은 계약 업무 및 마케팅 활동과 관련된 모든 프로세스를 처음부터 다시 시작했으며 해당 절차도 성공적으로 구현할 수 있었습니다. 루블화 하락으로 인해 약사 매출이 크게 감소했고, 회사는 시장점유율 상승을 법무팀에 맡겼다. 그 전에는 모스크바 경영대학원 "Skolkovo"에서 근무하며 상업 및 비영리 조직을 위한 기업 구조 창설부터 외국 조직과의 법적 관계 문제에 이르기까지 다양한 문제를 다루었습니다.
Alexander Kalinov, 그룹 "Ilim"
법무국제협력부장
최대 규모의 펄프 및 제지 기업에서 일하는 Alexander Kalinov는 외부 유지 관리 비용을 크게 줄였습니다. 그의 업적은 대규모 다국적 인프라 및 금융 프로젝트, 무역 거래, 인수합병 분야에서 인정을 받았습니다. 이전에 Alexander Kalinov는 워싱턴과 상트페테르부르크의 Coudert Brothers에서 변호사로 근무했습니다.
이고르 캅슈크(Igor Kapshuk), 폴리메탈 인터내셔널
법무담당 부국장
Igor Kapshuk은 전략을 촉진하고 인수 합병을 관리하면서 회사의 재산에 핵심적인 역할을 했습니다. 그는 또한 Glencore로부터 1억 달러에 카자흐스탄의 금을 인수하는 것과 캐나다 국제 금 채굴 그룹 Dundee Precious Metals로부터 광산을 인수하는 두 가지 주요 거래를 주도했습니다. Kapshuk 팀은 회사 경영진으로부터 높은 평가를 받았습니다.
Dmitry Kasiev, OMS 아웃소싱 파트너
법무이사
Dmitry Kasiev는 정부 기관의 많은 조사로 인해 법률 서비스 내에 행정 및 법률 실무 부서라는 별도의 부서를 만들었습니다. 그 결과, 조건부 부과된 행정 벌금이 2년에 걸쳐 300만 루블 감소했습니다. 또한 Kasiev는 법률 서비스 프레임워크 내에서 모든 직원을 위한 효과적인 동기 부여 시스템을 개발했습니다. 세금 분쟁에서 전문가의 작업이 주목됩니다. 정부 기관의 모든 요구 사항은 2억 5천만 루블입니다. 불법으로 선언되었습니다.
Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-제작 Kharyaga LLC
법무 및 기업 업무 담당 부국장
Kirill Kochetkov는 다양한 운영 작업을 동시에 관리하는 데 필요한 인상적인 조직 기술을 보여주었습니다. 지난 10년 동안 그는 크고 복잡한 기업 프로젝트에서 법률 부서를 구축 및 관리하고, 체계적인 계약 관리 시스템을 개발했으며, 외부 로펌의 일정 관리, 품질 관리 및 비용 관리를 위한 효과적인 시스템을 구축했습니다. Zarubezhneft에서 일하기 전에 Kochetkov는 Shtokman Development에서 근무했습니다.
Sergey Koltunov, Rusagro Group of Companies
법무 및 기업 업무 담당 부국장
Sergey Koltunov는 여러 지역의 모든 법률 및 기업 기능을 단독으로 관리합니다. 또한 그는 Rusagro의 법률 및 기업 업무 이사로 재직하는 동안 인수 합병, 기업 구조 조정 및 소송 분야에서 일관성을 입증했습니다. 이전에 Koltunov는 Russian Drink Group에서 법무 부서를 이끌었고, 그곳에서 법적 기능을 성공적으로 재구성하여 직원 수를 크게 줄인 수직 통합 조직을 도입했습니다.
이리나 코스미나(Irina Kosmina), BTK 그룹
법무팀장
Irina Kosmina는 복잡한 국제 중재 사건에서 유명합니다. 코스미나와 그녀의 팀은 거래 상대방으로부터 미수금 및 벌금 징수를 늘리기 위한 조치를 적극적으로 시행하고 있습니다. 정부 국방 명령을 수행하는 회사에서 근무하면서 Kosmina는 275-FZ("국가 방위 명령")에 따라 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 팀을 재구축했습니다.
알렉산더 코틀랴르, NAMI
법무팀장
Kotlyar는 법무 부서, 지적 재산권 부서, 산업 법무 부서를 포함하여 16명의 부하 직원으로 구성된 법률 지원 센터를 만들었습니다. Kotlyar는 또한 단기간에 선도적인 글로벌 및 러시아 자동차 제조업체와 3,000개 이상의 계약을 준비하고 검토한 것으로도 알려져 있습니다.
Kotlyar는 16년 이상의 실무 경험을 바탕으로 뛰어난 경력을 보유하고 있습니다. 그는 화물 회사인 Gruzovovoff의 유일한 사내 직원으로 일을 시작하여 2년 동안 1,000건이 넘는 청구서를 검토하여 수백만 루블을 절약했습니다.
레프 코발레프, Arconic
법무팀장
Lev Kovalev는 전 세계적으로 사용되는 Arconic의 주요 제품, 산업 및 소비자 가전 제품에 대한 규제 환경을 탐색하는 것을 목표로 하는 접근 방식을 취합니다. 2016년 Kovalev의 법적 지원을 통해 회사는 124억 달러의 수익을 창출했습니다. 부서의 업무는 글로벌 압연 제품, 엔지니어링 제품 및 솔루션, 운송 및 건설 솔루션의 세 부문에 걸쳐 있습니다.
나탈리아 코프투넨코 에페스 루스
법무팀장
양조 그룹은 러시아에서 지배적인 위치를 차지하고 있습니다. Natalia Kovtunenko는 작업의 일환으로 윤리적 기준을 설정하고 책임 있는 알코올 소비의 창시자 역할을 하며 환경 문제와 관련된 프로젝트를 포함한 다양한 이니셔티브를 제시합니다. Kovtunenko는 러시아 양조 시장의 분위기를 조성하는 팀의 일원이 되었습니다.
Yana Kryuchkova, 러시아 항공기 제조 회사 MIG
법무 및 기업 업무 담당 부국장
Yana Kryuchkova는 2016년부터 요격기, 다목적 전투기, 훈련 장비, 경량 범용 항공기로 구성된 회사의 전체 제품 라인을 지원해 왔습니다. Kryuchkova는 주요 내부 프로세스를 구조화하여 작업이 눈에 띄게 개선되었습니다. 그녀는 또한 이전에 항공 산업에서 일했습니다.
타티아나 쿨랴비나, 사노피
Tatyana Kulyabina와 그녀의 팀은 환자 치료와 관련된 위험과 비용을 공유하기 위한 회사의 중요한 계획의 기반을 형성했습니다. Kulyabina는 또한 특정 복합 서비스 제공업체를 위해 특별히 설계된 계약 표준을 만들고 협상하여 계약 승인 시간을 크게 단축하는 동시에 문서 품질을 향상시켰습니다.
타티아나 쿠즈미나, 가즈프롬뱅크
부사장, 법무팀장
Tatyana Kuzmina는 기업 금융, 소매 금융, 투자 금융 및 보관 서비스 등 금융 서비스 부문에서 Gazprombank의 광범위한 활동을 감독합니다. Gazprombank의 은행 활동에는 증권 거래, 외환 거래, 귀금속 거래, 청산 업무 및 결제 서비스도 포함됩니다. Kuzmina는 또한 최근 중국 Chengtong Holdings Group과 10억 달러 규모의 투자 펀드를 조성하는 계약을 체결하는 데 도움을 주었습니다.
Alina Kuznetsova, VTB 캐피탈
기업 업무 책임자, 법무 부서
Mikhail Kadyshev, Tarkett 동유럽
Tarkett 회사는 바닥재를 생산합니다. Mikhail Kadyshev는 회사의 야심찬 계획을 개발하고 있으며, 덕분에 회사는 러시아와 동유럽에서 영향력을 높이고 있습니다(Tarkett의 본사는 파리에 있습니다). 회사는 최근의 경제적 어려움에도 불구하고 새로운 발전 방법을 찾고 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해 Tarkett는 모든 법적 문제를 피하고 신중하게 해결하기 위해 Kadyshev와 그의 팀에 점점 더 의존하고 있습니다.
~엠~
Anton Malginov, Mail.Ru 그룹
법무팀장
Anton Malginov는 2010년에 회사에서 일하기 시작했습니다. Malginov는 러시아 정보 기술 분야에서 가장 뛰어난 변호사 중 한 명입니다. 그는 중재 법원과 러시아 연방 일반 관할 법원에서 국가를 대표하는 광범위한 경험을 갖고 있을 뿐만 아니라 다양한 인터넷 회사에서 근무했습니다.
올렉 무바라크신, AFK 시스테마
부사장, 법무단지장
Oleg Mubarakshin은 2014년 12월 회사에 합류하여 여러 거래를 적극적으로 감독했습니다. 회사는 최근 9개 지역 호텔 체인 호텔의 지분 100%를 RUB 26억에 인수했습니다. VIYM은 자회사 LLC LesInvest를 통해 러시아 최대 목재 가공 기업인 OJSC Lesosibirsk LDK No. 1의 지배 지분을 별도로 보유하고 있습니다. Mubarakshin은 또한 회사가 OJSC SG-trans의 지분 50%를 매각하여 이를 러시아의 주요 철도 화물 운영업체 중 한 곳으로 60억 루블에 비계열 구매자 그룹에 양도하도록 도왔습니다.
러시아 외무부의 Evgeniy Moskovets, GlavUPDK
법무팀장
Evgeniy Moskovets는 법무 부서를 성공적으로 재설계하여 업무에 중요한 구조적 변화를 도입했습니다. 이러한 변화에는 3개의 전문 부서 창설, 모든 부문에 걸친 작업 분배에 대한 명확한 지침 개발, 내부 커뮤니케이션 및 보고 시스템 도입이 포함되었습니다. 부서 내에서 더 큰 업무 유연성을 달성한 것 외에도 Moskovets의 노력은 문화에 근본적인 변화를 가져왔고 직원들은 이전보다 훨씬 더 결과 지향적이 되었습니다.
페트르 막시모프, 루살
법무이사
RUSAL의 법무 자문위원인 Petr Maksimov는 2012년 7월부터 법률 부서를 이끌고 있습니다. 그는 인수합병, 국제 투자, 기업 지배구조 분야의 경험을 회사에 접목하여 법무팀을 비즈니스의 견고한 자산으로 구축하고 강화했습니다. 그는 이 직책을 맡아 러시아와 해외에서 가장 큰 자산 일부의 인수 및 분할을 주도했습니다.
알렉산더 마트비예프, 알로사
법무팀장
Matveev는 공직에서 전문 경력을 시작하여 4년 동안 검찰청에서 근무한 후 개인 내부 업무로 옮겼습니다. 2001년부터 2009년까지 그는 SIBUR에서 근무한 후 Russian Communal Systems 및 RusHydro에서 각각 부서장, 법률 지원 부서 및 법률 부서 부국장으로 근무했습니다. 따라서 그는 다양한 환경에서 입증된 귀중한 법률 경험을 보유하고 있으며, 그가 직면할 수 있는 모든 직업에 더 적합하도록 만드는 광범위한 기술 세트를 갖추고 있습니다.
이반 마슬랴예프, 루코일
부사장, 법률 고문
Ivan Maslyaev는 러시아 최대 석유 회사 중 하나이자 세계 최대 석유 생산업체 중 하나인 Lukoil의 부사장 겸 법률 고문으로서 러시아 국내 법률 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. Maslyaev는 1994년부터 회사에 근무해 왔으며 처음에는 5년 동안 법률 부서 책임자로 근무했으며 2000년부터 2012년 현재 직책을 맡을 때까지 주요 법률 지원 부서를 이끌었습니다. 23년간의 회사 경험은 그가 LUKOIL의 운영에 대해 깊은 이해를 갖고 있음을 의미합니다.
~ㅎ~
Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe
법무팀장
Nuzhdin과 그의 동료들은 독점금지법을 준수하기 위한 프로그램을 개발 및 시행하고 있으며, 2017년 봄에 Nuzhdin은 우크라이나에서 회사 사업을 재편성하려는 계획을 실행했습니다. Nuzhdin은 또한 3천만 루블의 부채 및 파산 절차를 처리했습니다. 그는 터키와 우크라이나의 반덤핑 조사에 참여했습니다.
알렉세이 니키포로프, 시부르
법률 지원 책임자
Nikiforov는 법률 부서에서 4년간 근무한 후 2011년에 수석 법률 고문으로 승진했으며, 2015년에는 현재 직위로 승진했습니다. Nikiforov는 Sibur에서 근무하는 동안 Sibur의 다양한 자회사에 효과적인 법적 지원을 제공할 수 있는 전문가로 자리매김했습니다.
~오~
나탈리아 오쿠네바, 유니크레디트
법무팀 이사
Natalya Okuneva는 러시아 최대의 다국적 은행에서 법률 부서를 이끌며 경력을 쌓은 러시아 최고의 금융 컨설턴트 중 한 명입니다. 그녀는 UniCredit Bank Russia의 주주를 Bank Austria에서 UniCredit SpA로 변경하기 위한 그룹 재편성에 참여했습니다. 2016년 초 Okuneva는 바시키르 공화국과 타타르스탄 공화국(은행 우파 지점)의 어려운 상황을 해결하는 데 도움을 주었습니다. 소비자 권리”에 따르면 은행은 고객에게 거부권 없이 보험 가입을 의무화했다고 합니다. Okuneva 팀이 참여한 후 두 지역의 사법 관행이 은행에 유리하게 변경되었으며 청구 건수는 300건 이상에서 12건으로 감소했습니다.
Tatyana Odabashyan, 하이네켄 러시아
법무 및 규정 준수 이사
그녀는 Stepan Razin의 양조장 매각에 참여했습니다. 그녀는 이렇게 말합니다. “저는 Stepan Razin의 양조장 매각 프로젝트를 책임지고 성공적으로 완료했습니다. 이번 프로젝트는 법적인 문제뿐만 아니라 상업, 관리적인 부분도 포함돼 있어서 힘들었다"고 말했다. 국내적으로 Odabashyan은 Heineken Russia의 모든 법인의 개편 및 합병에 참여했습니다. 이 프로젝트는 3년에 걸쳐 40개의 법인을 하나로 통합하는 프로젝트였습니다.
~피~
세르게이 프로코피예프, <렌타>
법무이사
Prokofiev는 전문적인 법률 및 상업 노하우를 지속적으로 활용하고 있으며 식품 소매 시장에서 경험이 풍부한 사내 변호사입니다. Prokofiev는 Metro Cash & Carry에서 11년 동안 법률 이사를 포함해 다양한 직위를 맡았습니다.
폴리나 프레스냐코바, MSD
법무 및 준법통제 부서장
Presnyakova는 2011년부터 회사에 근무했으며 러시아 제약법, 기업법 및 기업 지배구조 분야의 전문가로 간주됩니다.
세르게이 포타닌(Sergey Potanin), Exclasses Holdings
법무팀장
Potanin은 또한 회사의 헬리콥터를 러시아 및 CIS 시장에 소개하기 위해 노력하여 회사의 러시아 합작 회사에서 조립된 AW139 헬리콥터의 납품을 보장했습니다. 그는 새로운 전달 시스템을 개발하고 구현했습니다. 포타닌은 “제재의 영향으로 러시아 기업과의 국제 거래가 더욱 어려워지고 있다”고 말했다.
드미트리 포포프, ABB
법무 담당 부사장
법률 기능 내에서 업무를 더욱 효율적으로 만들고 업무량에 덜 의존하게 만들기 위해 Popov는 각 변호사와 수년간 전문 실무를 수행한 후 팀 내 변호사의 전문 자격을 확대했습니다. 러시아 법의 새로운 이론을 적용하기 위해 노력하는 Popov와 그의 팀은 최근 많은 변호사와 금융 전문가가 패자라고 생각했던 중요한 사건에서 승리했습니다.
니키타 폴로조프, 캐논 러시아
법무팀장
Polozov의 리더십 하에 Canon의 러시아 및 CIS 법률 부서는 최근 러시아와 동유럽에서 회사가 수행한 여러 중요한 프로젝트에 참여했습니다. 예를 들어, Polozov는 최근 러시아에서 직접 판매 및 서비스 개시에 기여했으며 회사의 조정을 지원했습니다. 해당 국가의 상업 정책에 참여했으며 회사를 다른 CIS 국가 시장에 소개하는 데 직접 관여했습니다.
콘스탄틴 포그레베즈스키, <크로노스팬>
법무팀장
Pogrebezhsky는 2010년 12월 법률 고문으로 회사에 합류했으며 2014년 7월 수석 법률 고문으로 임명되었습니다. 그는 2014년 9월에 다시 승진하여 현재의 법률 책임자로 임명되었습니다. Pogrebeysky는 대외 무역 정책, 세금 및 공급품에 대해 조언합니다.
Artem Podshibyakin, Inditex 러시아
법무팀장
Podshibyakin은 관세 가격 및 수입품 라벨링 관련 분쟁은 물론 부동산 임대 분야의 분쟁에서 승소하는 것 외에도 Inditex의 활동을 지원하는 잘 조직된 법률 부서를 구성했습니다. Podshibyakin은 회사가 직면한 부동산 임대 문제를 해결하기 위해 혁신적인 소프트웨어를 도입했습니다. “매장 공간 임대는 우리 부서와 회사의 가장 중요한 업무 중 하나입니다.”라고 그는 말합니다. 이 시스템을 통해 Podshibyakin의 팀은 더욱 원활하고 효율적으로 작업할 수 있었고, 이는 계속 증가하는 작업량을 고려하여 매우 유용했습니다.
인나 판텔레예바, 로슈
기업 커뮤니케이션 책임자, 법무 책임자
그녀가 최근 성취한 성과로는 효율적인 독점 금지 비즈니스 모델 홍보, 비즈니스 윤리 개발, 의료 규정 준수, 대기업 내 비즈니스 프로세스 최적화 등이 있습니다. 그녀는 Pharma 2020 전략 이행과 관련된 제약법 노력에 기여한 공로로 업계에서 높은 존경을 받고 있습니다. 그녀는 또한 유럽 연합 보건 및 제약 위원회의 후원으로 러시아에서 의약품 유통 관행을 공동으로 개발했습니다.
~알~
Alexander Rodionov, PNK 물류
법무팀장
러시아 최대 규모의 산업 및 창고 개발업체 중 하나의 활동을 지원하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. Rodionov와 그의 팀은 다양한 법률 분야에서 발생하는 법적 문제를 해결하는 동시에 회사의 주요 거래 및 프로젝트를 지원합니다.
베라 레즈니코바, M.video
법무팀장
Vera Reznikova는 2009년부터 최고 법률 고문으로 일하고 있습니다. 그녀는 현재 44명으로 구성된 법률팀을 관리하고 있습니다. Reznikova는 법무 부서의 구조 조정, M&A 거래 처리 및 기업 분쟁 관리를 담당했습니다.
예카테리나 레게다, 돈스트로이
법무팀장
그녀는 2015년부터 이 직책을 맡고 있습니다. 그녀는 8개의 건설 현장을 구매하는 계약을 체결했으며 2017년 초부터 20억 루블 규모의 소송에서 승리했습니다. 미수금. 재임 기간 동안 Regede는 직원 동기 부여 시스템을 도입하여 팀의 사기를 향상시켰습니다.
~에스~
아이다르 술타노프, 니즈네캄스크네프테힘
Sultanov는 러시아 헌법 재판소, 최고 중재 재판소 및 유럽 인권 재판소에서 고객을 지원하는 데 있어 놀라운 지식과 역량을 입증했습니다. 연방 차원에서 러시아 연방 구성 기관과 긴밀히 협력하면서 술타노프는 러시아의 법률 시스템을 개선하는 데 크게 기여했습니다.
안나 세레브렌니코바, 메가폰
법무이사
2006년부터 회사에서 근무해왔습니다. 그녀는 2016년 현재 직위에 임명됐다. Serebrennikova는 회사가 최근 Mail.Ru Group의 지배 지분을 7억 4천만 달러에 인수하는 과정에서 핵심 직원이었습니다.
이리나 사비나, 아스텔라스
법무 및 준법통제 부서장
13개 시장에 있는 1,000명 이상의 회사 직원에게 새로운 법적 요구 사항을 알리기 위해 Savina는 조직 내 법률 및 규제 문화를 철저히 조사했습니다. Savina는 “기존의 교육 방법은 직원과 연결하여 프로그램 효과를 극대화하는 혁신적이고 매력적인 방식으로 향상되었습니다.”라고 말합니다. "이를 달성하기 위해 대화형 커뮤니케이션, 시각적 콘텐츠의 사용 및 개별 참가자의 요구에 맞게 프로그램을 맞춤화하는 능력이 우선순위가 되어야 한다는 목표 청중 분석이 수행되었습니다."
올가 사모일렌코, 에머슨
법무팀장
2006년에 Samoilenko는 Emerson에서 법률 고문으로 일하기 시작했습니다. 4년 뒤 법무부 차장으로 승진했고, 1년 뒤 선임변호사 겸 법무부장이 됐다. 따라서 그녀는 여러 단계를 거쳐 러시아에서의 회사 활동을 완전히 알고 이해했습니다.
Anna Salivon, OTTO 그룹 러시아
법무팀 이사
그는 2006년부터 그 자리에서 일하고 있다. Salivon은 2013년에 5,000만 유로를 할당한 Otto Group Russia의 확장과 관련된 문제를 해결합니다. 이전에 Salivon은 Friedlander & Associates의 변호사이자 최대 주류 제조업체인 Rosspirtprom의 변호사였습니다. 그녀는 크라스노다르 주립대학에서 법학 학위를 받았으며, 워싱턴 대학과 모스크바 주립 대학에서 영어 학위를 받았습니다. M.V. Lomonosov 및 "맨체스터 대학 비즈니스 스쿨"전문 분야의 국제 학위.
Yulia Sycheva, Viacom 국제 미디어 네트워크
법무이사
그는 민법 및 지적재산권법 분야에서 폭넓은 실무 경험을 갖고 있으며, 엔터테인먼트 산업의 특정 문제에 대한 저작권, 라이센스 및 법적 규제와 같은 분야의 전문가입니다.
예브게니아 솔로멘세바, 리코 루스
법률그룹장
Solomentseva는 Ricoh의 러시아 사업에 강력한 법률 부서를 구축하여 기업, 계약 및 소송 업무의 모든 영역을 지원하는 전문가 팀을 모집했습니다. Solomentseva는 "우리는 비즈니스 파트너처럼 비즈니스에 가깝습니다."라고 말합니다. Solomentseva는 현재 계약 승인을 위한 전자 내부 문서 관리를 구현하는 과정에 있으며, 이는 상당한 기간에 걸쳐 법률 및 기타 기능을 통합할 것으로 예상됩니다. Solomentseva는 다른 CIS 국가에서 Ricoh의 입지를 확대하고 특별한 조건을 갖춘 유통업체 네트워크 구축에 직접적으로 기여합니다.
마이클 스미스, 르노닛산 얼라이언스
법률 고문
Smith는 높은 수준의 업무를 수행하고 회사 고위 경영진의 신뢰를 받으며 많은 글로벌 프로젝트에서 회사의 전략에 기여합니다. Michael Smith는 AvtoVAZ와 주요 회사인 Renault-Nissan Alliance의 자본을 재편성하는 과정에서 그의 전문성을 보여주었습니다. 이로 인해 260억 루블에 달하는 자본이 증가했습니다.
알렉산더 스미르노프(Alexander Smirnov), 모스크바 거래소
법무팀 이사
Smirnov는 팀과 비즈니스의 통합을 개선하기 위해 법률 팀을 재구성했으며 이를 달성하기 위해 모스크바 거래소에 속한 회사 그룹에 법률 기능을 중앙 집중화하는 프로세스를 도입했습니다. Smirnov는 고객이 팀 구성원을 평가할 수 있는 "만족도 지수"를 도입했습니다. "변호사들은 프런트 오피스와 백 오피스 부서 모두에서 내부 고객이 설정한 목표를 달성하는 데 집중하기 시작했습니다."라고 그는 설명합니다. 또한 Smirnov는 여러 대규모 성공적인 프로젝트에 참여했으며, 특히 러시아 중앙 은행이 러시아 및 외국 투자자에게 5억 달러 상당의 주식 블록을 판매하는 역할을 맡았습니다.
알렉세이 시로텐코(Alexey Sirotenko), 포스아그로(PhosAgro)
법무팀 이사
Alexey Sirotenko는 2011년에 회사의 법무 부서 책임자였으며 회사는 유가 하락과 경제 제재에도 불구하고 살아남았습니다. Sirotenko는 또한 PhosAgro에서 기업 및 법무 담당 부국장을 역임했습니다. 세계 3위의 인산염 생산업체인 PhosAgro는 루블화 약세로 인해 수출과 국내 농업 성장이 촉진되면서 큰 이익을 얻었습니다. Sirotenko는 회사에 이러한 기회를 활용할 수 있는 충분한 유연성을 제공하고 사업 강화에 크게 기여했습니다.
발레리 시드네프, EuroChem
법무팀장
Sidnev는 개인 업무 분야에서 거의 20년의 경험을 갖고 있으며 질소 및 인산염 비료를 생산하는 회사인 EuroChem에 법적 지원을 제공합니다. Sydnev는 회사의 기업 지배 구조 및 특정 통제 기능의 모든 측면을 감독하며 12개 지역에 기반을 둔 70명 이상의 변호사로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 2017년 1월 EuroChem Group과 China National Chemical Corporation은 공동 산업 생산 창출에 관한 각서를 체결했습니다. 이를 위해서는 법무 부서의 막대한 작업이 필요합니다.
~티~
Dmitry Timofeev, Rosvodokanal 기업 그룹
법무이사
Timofeev는 2014년부터 Rosvodokanal에서 일하고 있습니다. 2015년에는 기업의 법무 부서가 "에너지 및 기타 자원 공급 회사" 부문에서 최고로 인정받았습니다. Timofeev는 뛰어난 유연성과 재능으로 법률 및 기업 기능을 관리하여 IPO 및 SPO 프로세스는 물론 복잡한 국경 간 M&A 거래를 처리할 수 있도록 준비합니다. Timofeev는 기업의 주요 비즈니스 및 관리 프로세스의 효율성을 향상시키는 데 도움이 되는 프로젝트를 포함하여 복잡한 기업 법률 구조 조정 및 재구성 프로젝트를 수행하는 데 광범위한 경험을 갖고 있습니다.
Natalia Totahevage, Abbott 연구소
법무이사
Totahewage는 법적 문제만큼이나 비즈니스 문제에서도 전문적입니다. 그녀는 회사의 러시아 및 CIS 법률 이사로 일하고 있으며, 이 대기업의 법률 업무를 관리하려면 국경을 초월한 전문성과 높은 수준의 관리 기술이 필요합니다.
알렉산더 타라브린, <오프닝>
법무팀장
Tarabrin은 러시아의 기업법 및 상업 문제에 대해 상당한 지식을 갖고 있습니다. Otkritie에 합류하기 전에 그는 2년 반 동안 러시아 Gunvor Group에서 법률 부서를 이끌었습니다. 그는 이전에 Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom의 모스크바 사무소에서 거의 6년 동안 근무하면서 국경 간 M&A, 벤처 자본 투자, 합작 투자 계약 및 자본 시장 거래에 중점을 두었습니다.
~유~
Ksenia Ushakova, M.video
부동산부서장
Ksenia Ushakova가 이끄는 M.video의 부동산 팀은 러시아 전역의 지역 수준에서 발생하는 분쟁을 해결하기 위해 자신의 경험을 성공적으로 활용하는 데 필요한 민첩성을 지속적으로 입증해 왔습니다. Ushakova는 현재 여러 가지 새로운 법률 규정 및 규정 준수 정책을 구현하는 팀을 이끌고 있으며 예상치 못한 법적 문제에 대응하는 방법에 대해 회사 직원을 교육하는 데 적극적으로 참여하고 있습니다.
~Ch~
이고르 체쿠노프(Igor Chekunov), Kaspersky Lab
법무담당 부국장
Chekunov는 2000년부터 회사에서 근무해 왔습니다. 등급 작성자는 사이버 보안 문제가 법적 측면에서 가장 "논쟁의 여지가 있고 흥미로운" 문제라고 생각합니다. Chekunov는 법학 후보자이며 내무부 및 러시아 여러 부처에서의 업무 경험이 주목됩니다.
Elena Chelembeeva, 볼보그룹 러시아
법무팀장
Elena Chelembeeva의 부서는 회사에 상당한 상업적 이익을 제공합니다. 그녀는 부서의 작업을 합리화했습니다. Chelembeeva의 리더십으로 인해 회사와 관련된 법적 소송이 감소했습니다. 그녀의 작업은 볼보와 르노트럭이 합병되는 동안에도 높은 평가를 받았습니다.
Anton Chertkov, Delo Group of Companies
법무이사
Anton Chertkov는 주요 운송 및 물류 회사에서 짧은 근무 기간에도 불구하고 효과적이고 컴팩트한 법률 부서를 조직했습니다. 2016년에는 회사의 성공적인 구조조정에 참여했습니다.
이전에 Chertkov는 철도 화물 회사인 Freight One에서 근무했으며 Russian Platinum Group에서 법률 및 기업 업무 담당 부사장을 역임했습니다.
~쉿~
마리나 슈베초바, 우랄칼리
법률 및 기업 업무 담당 이사
Uralkali와 Silvinit의 합병 당시 Marina Shvetsova는 법률 및 기업 이사였으며 따라서 두 조직의 합병 및 통합과 관련된 법적 문제를 감독하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그녀는 2005년 법무 책임자 및 이사회 구성원으로 회사에 합류했으며, 합병이 완료되면서 현재 법률 및 기업 업무 이사직을 맡았습니다. Shvetsova의 가장 중요한 거래 중 하나는 11개 국제 은행과 5년간 8억 5천만 달러 규모의 사전 수출 계약을 체결한 것입니다.
아나스타샤 슈카리나, 유니레버
법률 서비스 이사
Shkarina의 리더십 하에 Unilever의 법무 부서는 기업 독점 금지 규정 준수 프로그램을 적극적으로 시행하고 있습니다. 유니레버 법무팀의 적극적인 지원으로 협회 회원 간 광고 분야 분쟁을 자율 규제할 수 있는 플랫폼이 만들어지고 있다. 그녀는 "무역"법 적용에 관한 권장 사항 개발에 관해 FAS와의 상호 작용에 참여했습니다.
~에프~
올가 파디예바, <파워 머신>
법무이사
Olga Fadeeva의 장점에는 그녀가 통제한 계약이 포함됩니다. 우리는 천연가스 액화용 장비를 생산할 Power Machines와 Linde Group 간의 합작 투자에 대해 이야기하고 있습니다.
그 전에 Fadeeva는 Baker McKenzie 법률 회사에서 변호사로 일했습니다.
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