Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank rok narodenia. Okur.rf vás pozýva na pracovné raňajky a konferenciu zo série „Právnici a biznis. Olga Fadeeva, „Power Machines“

Podľa horoskopu je to Lev. Leo je akási železná dáma. 230 podriadených je celá legálna armáda! A každý musí byť riadený bez priestoru na chyby. Zadať každému úlohu, ktorá zodpovedá jeho vedomostiam a skúsenostiam, kontrolovať všetky rozhodnutia a integrovať ich do systému tak, aby to fungovalo v prospech spoločnej veci. Oh, toto nie je ženská práca...

Právo je zložitý systém

Nikdy som nemal cieľ uspieť. Na druhej strane chcem byť vždy vo všetkom najlepší. Ale nielen povedať: "Som najlepší!" - menovite dosiahnuť najvyššie výsledky. Je pre mňa veľmi dôležité, aby vedomosti mali aplikovaný charakter. Napríklad, ako dieťa som veľmi miloval matematiku. V noci som nespal, snažil som sa nájsť zložitý problém a mohol som ho vyriešiť celú noc. Urobiť niečo, čo nikto predtým nedokázal, nájsť východisko z ťažkej situácie, na ktorú nikto nepomyslel – to mi prináša potešenie.

Vo všeobecnosti som vodcom od detstva. Už v škôlke som si kládol otázku: Prečo ma všetci počúvajú? Bolo ľahké nastaviť priateľov, aby napríklad utiekli do lesa. A neskoro večer vás rodičia vítajú opaskom...

Ako som starol, začal som premýšľať o tom, kto by som mohol byť, aký úžitok by som mohol priniesť so svojimi vedomosťami? Samozrejme, zistil som, že existuje aplikovaná matematika a kybernetika, ale, žiaľ, v Kaliningrade, kde som vyrastal, taký odbor nebol. Bol tam odbor fyzika a matematika, kde ma za úspechy na olympiádach prijali bez skúšok, ale zdalo sa mi to príliš jednoduché.

Keď som si pozrel Fakultu ekonómie a práva, rozhodol som sa, že keď tam bolo slovo „ekonómia“, mala by tam byť aj matematika. A nastúpil som na ekonomicko-právnu fakultu. Z ekonómie vyplynulo, že všetci ostatní na právnickej fakulte mali to isté: účtovníctvo, politická ekonómia... Prvé dva predmety sa študovali veľmi ťažko, pretože neboli zaujímavé. Učili jeden príbeh v jeho rôznych podobách. Mal som pocit, akoby mi zamrzol mozog. Na skúšky som sa nikdy nepripravoval, išiel som len po pamäti. Učiteľ ma raz na prednáške prichytil pri riešení logaritmických rovníc. Veľmi ma to urazilo a navrhol som prejsť na iné oddelenie.

Objav prišiel pri skúške z občianskeho práva v treťom ročníku. Zrazu mi došlo, že aj právo je systém, všetko je rozdelené do určitých štruktúr. Podľa toho, ako ich dokážem navzájom prepojiť, viem prísť k veľmi zaujímavým riešeniam. Hneď ako mi to bolo odhalené, stal som sa lepším študentom, všetko ma začalo zaujímať. Uvedomil som si, ako môžem svoje vedomosti uplatniť v praxi.

Dirigent orchestra

Jedenásť rokov som pracoval v tíme Promsvyazbank. Boli to veľmi zaujímavé roky. Banka postupne rástla a ja tiež. Akcionári mi dali úplnú slobodu konania a bolo uznané, čo som urobil. A mojím najväčším úspechom je tím právnikov, ktorý zostal po mojom odchode.

Verím, že ťahať všetky úlohy na seba je pasca. Potom musíte byť v práci 24 hodín a vždy všetko vedieť. Oveľa zaujímavejšie je pre mňa „investovať“ do ľudí, objavovať ich schopnosti, stavať mosty od ich vedomostí až po využitie ich schopností v prospech firmy.

Môžem byť nazývaný systémovým človekom, rád všetko štruktúrujem. Pracovať v úplnom chaose s neustálymi zmenami funkčnosti toho istého človeka je pre mňa jednoducho nereálne. Stále by však mal zostať malý priestor pre chaos. Neviem si predstaviť kreativitu v prísnych medziach. A kreativita je pre mňa veľmi dôležitá. Preto na jednej strane vytváram systémové štruktúry a na druhej mám oblasti, v ktorých pôsobím absolútne uvoľnene, bez striktných pravidiel.

Môj tím je veľký orchester, kde každý hrá svoju rolu. Stačí mávnuť palicou a cítim všetkých na dosah ruky. Je pre mňa dôležité, aby každý dostal úlohu, ktorú môže vykonávať lepšie ako ostatní. Talentovaní právnici majú veľmi často všetko v hlave a neexistuje most, cez ktorý by sa prenášali všetky ich nápady.

Tatiana Kuzminová. Foto: Roman Konovalov

Na čo sme potrební? Aby celá organizácia pracovala so ziskom a maximálnym efektom. A maximálnym efektom sú obchody, špecifické podnikanie, nové produkty, kompetentné umiestnenie spoločnosti.

A keď právnici s vynikajúcimi skúsenosťami a dobrými znalosťami nemôžu prispieť k dosiahnutiu výsledku, sú to formalistickí právnici („ako sa pýtali, tak odpovedali“, „urobil som všetko, čo som mohol, a vy rozhodnete“). Spravidla majú veľa narcizmu, radi hovoria o vznešených veciach, ale v skutočnosti nie sú ničím.

Človek ako páv ukazuje, že konečne prišiel na problém a objavil posvätné poznanie. Zároveň odpoveď na otázku: čo to všetko znamená? - Nie. Výsledkom je, že zákazníci (tí, ktorí sa pýtajú) sú zmätení a mrzutí. Preto je dôležité, aby sa právnik naučil odpovedať na otázku: čo to znamená?

Tvrdý štýl

V Gazprombank, kde teraz pôsobím pod vedením prvej viceprezidentky Eleny Borisenko, talentovanej právničky a modernej manažérky, už finišujeme s procesom dolaďovania našich vzťahov s tímom. Každý človek je jedinečná osobnosť. Musíme mu dať príležitosť rásť a otvoriť sa. Uskutočnili sme individuálne hodnotenia členov tímu. Teraz má každý právnik možnosť využiť svoj potenciál.

Vďaka Elene Adolfovne má teraz banka svoj vlastný jedinečný orchester. Učíme sa vzájomnej interakcii a interakcii s podnikaním, budujeme systém riadenia úloh. Tím je veľký: na právnom oddelení v centrále pracuje 80 ľudí a na pobočkách 150 právnikov.

Právnici vo Vladivostoku a Moskve musia jasne a predvídateľne posúdiť rovnaké riziko. Situácia, v ktorej si každý vymyslí svoj prístup, je z obchodného hľadiska nepredvídateľná a neprehľadná. A v našom správaní by mala existovať predvídateľnosť. Navyše – v tomto prípade budú ľudia tráviť menej času rovnakými úlohami, čo je efektívnejšie.

Je dôležité, aby sa právnici zaoberali tými najzložitejšími a najzaujímavejšími projektmi. Keď vysoko profesionálny špecialista trávi čas rutinou, my, keď sme ho draho kúpili na trhu, jednoducho vyhodíme peniaze.

Môžem povedať: v niektorých ohľadoch mám tvrdý štýl vedenia. Ak napríklad nedodržíme termíny alebo zle odpovieme na otázky, môže to viesť k zničeniu obchodu. Alebo k vážnym nárokom, ktoré sú pre spoločnosť hmatateľné. Tu som prísny na to, aby sa dodržiavali termíny a kvalita práce bola na rovnakej úrovni. Inak, prečo sme prítomní v spoločnosti? Len preto, že môžeme čerpať krásne víza alebo vytvárať prekážky pre transakcie? Najpohodlnejšia možnosť je byť vždy proti... Rozvoj odborných kvalít, dodržiavanie termínov, plnenie harmonogramov – v tomto som dosť prísny.

Ale v niektorých ohľadoch som mäkšia. Napríklad som si uvedomil, že zamestnanec by mal dostať právo robiť chyby. Aj vaša náročnosť sa dá prejaviť rôznymi spôsobmi. Ak za vami príde zamestnanec a vy sa s ním rozprávate príliš tvrdo, jednoducho zamrzne, a to mu úplne zablokuje všetky možnosti. Už nie je schopný prichádzať s nápadmi, pretože sa bojí vysloviť akúkoľvek myšlienku.

Neustále hľadám rovnováhu. Samozrejme, je dôležité, aby človek jasne povedal, kde sa mýli. Treba si však nechať priestor aj pre kreativitu. Na chyby nielen upozorniť, ale aj povzbudiť. A oslavujte s talentom, kde sa to naozaj robí. Keď právnik dostane úlohu, jeho úlohou je to do detailov objasniť a potom sa ho nikto nedotkne. Trvalo mi pekných pár rokov, kým som sa dostal do tohto bodu. Uvedomil som si, že musíme dať ľuďom možnosť, aby niečo dokázali sami. Keď si začneme dávať úlohy a zároveň rozprávať, ako na to, vkladáme hlavu do niekoho iného. Alebo by sa to možno malo urobiť iným, kratším spôsobom? A niekto nájde zaujímavejšie riešenie.

Tatiana Kuzminová. Foto: Roman Konovalov

Ale ak je pre advokáta dôležité pracovať presne od deviatej do šiestej, mať len svoju úzku špecifickosť, máme pre neho rutinné úlohy. Treba ich izolovať, aby tí, ktorí majú záujem rozvíjať sa, mali na to viac času. Ukazuje sa, že uspokojujeme potreby ľudí s rôznymi potrebami.

Niekedy musia všetci právnici robiť technickú prácu. Pre mňa to nie je problém. Ak je úlohou urýchlene zaregistrovať transakciu a zostanem s dokumentmi sám, nie je pre mňa ťažké ich vziať a flashovať. Ale stretol som právnikov, ktorí povedali: „Toto nie je vec kráľa“, „Neprišiel som kvôli tomu pracovať pre vás. Ukazuje sa, že nejde o člena tímu, ale o nejakého narcistického občana.

Klin s klinom

Bolo obdobie, keď som mohol podporovať len odbornú diskusiu, pretože som v práci strávil 14 hodín. A vo voľnom čase študujem nové predpisy a čítam odborné časopisy. Zrazu som si uvedomil, že zo spoločenskej dámy som sa zmenil na človeka, ktorý vie rozprávať len o problémoch práva a riadení právnickej funkcie.

Ale čo kino, divadlo, knihy, filmy? Uvedomil som si to asi pred piatimi rokmi. Sám som si všimol, že v diskusiách, ktoré sa netýkajú práva, vždy mlčím. Navyše neexistuje ani jeden nápad! Ale kedysi som mal rád hudbu a chodil som do divadla. Prečítal som veľa kníh, ale už je to dávno. Čo sa týka kníh, vždy som bola všežravec a čítala som všetko, čo mi prišlo pod ruku. A až neskôr som si začal vyberať.

A zrazu sa dostavil pocit, že okolo je prázdnota. Prvá vec, ktorú som urobil, bolo, že som začal počúvať hudbu. Ukázalo sa, že posledných 10 rokov som hudbu doma vôbec nezapínal. Potom som si spomenul, že milujem balet. Začal som chodiť na to, na koncerty vážnej hudby.

Teraz stále často počúvam hudbu. Existuje taká skupina - Parov Stelar. Je veľmi optimistická: zábavná, zábavná a dokonca dobrodružná. Počúvam ich často. Milujem organ. Ale to je vtedy, keď je tu určitý nádych smútku. Klinový klin, ako sa hovorí. Potom spravidla prichádza dobrá nálada.

Rád sa prechádzam po parkoch. Jeden čas, veľmi krátko, som bol behať. A prišiel som na to, že sa radšej len prechádzam. Nie je možné so mnou kráčať: kráčam veľmi rýchlo, môže byť ťažké držať so mnou krok.

Rodina je dôležitou súčasťou môjho života. Najdrahší a najbližší ľudia. Som hrdý na svojho syna Dmitrija a teším sa z jeho úspechov. Milujem svojich priateľov. Stáva sa, že mnohí z nich sú právnici.

Je pre mňa dôležité robiť to, čo ma baví. Ak existuje túžba dokončiť nejaký projekt namiesto toho, aby som chodil do divadla, je to moja vlastná voľba. Kto povedal, že v živote musí byť jasná rovnováha? Prečo som povinný žiť v určitých medziach? Zatiaľ čo ja som nadšený pre prácu. A ak chcem cestovať, budem cestovať. Hlavné je byť šťastný.§

Redakcia ďakuje hudobnému salónu World of Music za pomoc pri organizácii natáčania.

V mene obchodných novín Vedomosti Vás pozývame na III. výročnú konferenciu " Inštitút bankrotu v Rusku. Konkurzné praktiky a technológie“, ktorý sa uskutoční 15. septembra 2017 v Moskve v hoteli Marriott Royal Aurora.

Inštitút konkurzu je považovaný za jeden z hlavných regulátorov ekonomických procesov v spoločnosti, zabezpečujúci stabilitu a udržateľnosť ekonomického obratu. V modernom svete pokračuje vývoj vo všetkých sférach hospodárstva, čo zase dáva impulz k neustálej zmene všetkých inštitúcií vrátane bankrotu.

V Rusku sú dnes vzťahy v oblasti bankrotu upravené zákonom z roku 2002, ku ktorému sa neustále robí nespočetné množstvo noviel. Zvyšujú však efektivitu inštitúcie?

Na už osvedčenej platforme budú uznávaní odborníci hovoriť o smeroch zmeny legislatívy, zvažovať vznikajúcu prax bankrotu, vrátane konceptu „firemného závoja“ pre jednotlivcov, vykonajú komparatívnu analýzu „vysokoprofilových bankrotov“ z čias Ruskej ríše a moderného Ruska a nájsť odpovede na problematické otázky priemyslu.

Kľúčové témy konferencie

• Konkurzné právo v Rusku a vo svete: o praxi uplatňovania, efektívnosti a vývojových trendoch.
• Bankrot finančných organizácií: historická retrospektívna a komparatívna analýza „vysokoprofilových bankrotov“ z čias Ruskej ríše a moderného Ruska.
• Konkurz fyzických osôb a ručiteľov za firemné úvery.
• Technológie na vykonávanie bankrotov (na príklade bankrotu spoločností Transaero a SU-155).
• Dve strany toho istého „firemného závoja“.

Medzi rečníkmi:

Jevgenij Akimov, konateľ, vedúci odboru núteného inkasa a konkurzov odboru problematických aktív, Sberbank

Leonid Afendikov, generálny riaditeľ, Alvarez&Marsal CIS LLP

Eduard Bekeschenko, partner, advokátska kancelária Baker McKenzie

Vladimír Bublíkov, partner, advokátska kancelária RKT

Pavel Bulatov, právna kancelária White&Case

Inna Vavilová, Managing Partner, Prime Advice

Larisa Valueva, vedúci právneho bloku, Promsvyazbank

Dmitrij Vodchits, vedúca daňovej praxe, Skupina KSK

Alexej Dudko, partner, vedúci súdnych sporov a vyšetrovania, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zajcev, konzultant Výskumného centra súkromného práva pomenovaného po. S. S. Alekseeva za prezidenta Ruskej federácie

Mark Karetín, Partner, Yukov and Partners

Alexej Karpenko, senior partner, advokátska kancelária Forward Legal

Andrej Kovaľov, hlavný účtovník, Transaero

Igor Kopenkin, advokát, partner, kancelária porotcov a advokátov "Freytak and Sons"

Michail Krapivin, generálny riaditeľ, Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavla Kuzmina, zakladateľ praxe ILB, Investment & Legal Solutions; Riaditeľ právnych služieb, Tsargrad Group of Companies

Tatiana Kuzminová, viceprezident, vedúci právneho oddelenia, Gazprombank

Julia Litovceva, vedúci odboru konkurznej a protikrízovej ochrany podnikania, Pepeliaev Group

Sergej Massarsky, výkonný riaditeľ pre právne záležitosti, Otkritie Bank

Júlia Medvedevová, riaditeľ Odborného analytického odboru, Agentúra pre poistenie vkladov

Rustem Miftakhutdinov, kandidát právnych vied, docent Katedry obchodného a podnikového práva Moskovskej štátnej právnickej akadémie pomenovanej po. O.E. Kutafina; sudca (v dôchodku), Najvyšší arbitrážny súd Ruskej federácie

Alexej Mojsejev, námestník ministra financií Ruskej federácie

Vladimír Nazarenko, riaditeľ odboru právnej ochrany, VEB

Natália Okunevová, Riaditeľ právneho oddelenia UniCredit Bank

Eduard Olevinskij, predseda predstavenstva, advokátska kancelária "Olevinsky, Buyukyan and Partners"

Denis Pančenko, generálny riaditeľ, SU-155

Sergej Petračkov, senior konzultant, prax riešenia sporov, reštrukturalizácia a konkurzná prax, Alrud advokátska kancelária

“OBCHODNÉ RAŇAJKY S LÍDRMI”

Chuychenko Konstantin Anatolyevich - asistent prezidenta Ruskej federácie - vedúci riaditeľstva kontroly prezidenta Ruskej federácie.

Konferencia „MANAGEMENT RIZÍK:OD MATERSKEJ SPOLOČNOSTI Dcérskym spoločnostiam“

V súčasnosti sa riadenie rizík stalo hlavnou úlohou prvej osoby v právnej funkcii spoločnosti. Vedúci právneho oddelenia sa obáva, ako zabezpečiť, aby bol proces riadenia rizík v spoločnosti komplexný. Existujú systémy riadenia rizík súdnych sporov a vládnych auditov? Je možné plánovať súdne spory a nastavovať KPI na základe plánovania súdnych sporov? Ako správne vyhodnotiť a naplánovať výsledok súdnej perspektívy a stanoviť ciele pre právnikov dcérskych spoločností? A nakoniec, ako vybudovať funkčné riadenie rizík pre skupinu spoločností a zároveň prekonať konflikty záujmov? Podľa akých kritérií určuje podnik odchýlku od svojho cieľa?

Vedúci právneho oddelenia spoločnosti okrem riadenia rizík riadi ľudí, rozpočet, konzultantov, svoj čas a čas svojho tímu, stanovuje ciele pre svojich podriadených a kontroluje plnenie. Ak je právne oddelenie malé a sústredené na jednom mieste, je jednoduchšie určiť priority. Čo ak je spoločnosť holdingom s mnohými právnickými osobami so sídlom v rôznych mestách alebo dokonca v rôznych krajinách? Aké sú zásady riadenia tímu právnikov?

SEKCIA 1. „Riadenie právnych rizík vo vertikálne integrovanej spoločnosti na príklade rizík súdnych sporov“

Moderátorka – Alexandra Nesterenko, prezidentka, OKUR

„Trendy vo vývoji právnickej profesie“

„Plánovanie, rozpočtovanie a kontrola rizík súdnych sporov“

Roman Kvitko, riaditeľ pre právne záležitosti, Gazprom Neft

„Merateľnosť efektívnosti právneho oddelenia. Vytvorenie jednotného prístupu ako základu pre zlepšenie kultúry riadenia právnych rizík“

Zástupca IT spoločnosti Corus Consulting

Diskusia s účastníkmi. "Jednotná právna politika verzus individualita a profesionálna kreativita." Tatyana Kuzmina, podpredsedníčka predstavenstva - vedúca právneho bloku, Promsvyazbank

"Efektívne riadenie rozpočtu spoločnosti a riadenie poradcov"

Alexey Nikiforov, riaditeľ právneho oddelenia, SIBUR HOLDING

SEKCIA 2. „Čas zmeniť stereotypy: Najlepšie postupy pre interakciu medzi právnikmi a podnikmi“

"Svieži vzhľad"

Elena Borisenko, prvá viceprezidentka Gazprombank

"Pohľad zvnútra"

Ruslan Ibragimov, viceprezident pre podnikové a právne záležitosti, MTS

„Čas na zmenu: právna funkcia sa posúva nad rámec modelu nákladového strediska.

Yana Zoloeva, partnerka, PWC

Victoria Harutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice, PwC

Diskusia „Ešte raz o zameraní podnikových právnikov na klienta: treba ho merať a ak áno, ako?“

Alexander Smirnov, riaditeľ právneho oddelenia, Moskovská burza Valery Sidnev, riaditeľ právneho oddelenia, Eurochem

Raz ročne sa v OKUR stretávajú vedúci právnych oddelení, aby prediskutovali otázky riadenia právneho oddelenia a úlohy právnika v spoločnosti.

Tento projekt sme nazvali „Právnici a podnikanie“ pred 7 rokmi, ale včera na konferencii Evgeniy Zhilin, vedúci partner YUST, poznamenal, že toto meno znie ako protirečenie, pretože právnici spoločnosti sú už dlho kľúčovou súčasťou podnikania. . Podporil ho Ruslan Ibragimov, viceprezident MTS pre podnikové a právne otázky, člen predstavenstva OKUR. Ruslan súhlasil, že v posledných rokoch sa úloha podnikových právnikov natoľko zvýšila, že by sa dalo uvažovať o presnejšom názve iniciatívy OKUR.

Nech už to bolo akokoľvek, do rozhovoru sa nadšene zapojili hlavní právnici veľkých spoločností zhromaždení v priestrannej sále hotela Baltschug. Obzvlášť ma potešilo, že okrem hlavných právnikov moskovských spoločností – Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris atď., prišli na konferenciu aj riaditelia z Petrohradu. Sú to Marina Gassiy, Vodokanal Petrohrad, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR mieni rozvíjať svoje aktivity v Petrohrade, preto je zapojenie našich petrohradských súdruhov do takýchto akcií obzvlášť dôležité.

Konferencii predchádzali raňajky, na ktorých vystúpil V.N. Pligin, predseda výboru Štátnej dumy pre ústavnú legislatívu a budovanie štátu. Témou raňajok bolo „Interakcia medzi biznisom a vládou pri budovaní efektívneho právneho systému“.

Vladimir Nikolaevič upriamil pozornosť publika na dva dokumenty. Prvý, správny súdny poriadok (SSP), nedávno nadobudol účinnosť. V rámci CAS sa bude posudzovať 300-400 tisíc prípadov ročne. Pri diskusii o CAS bola myšlienka vytvoriť správne súdy, ale upustili od toho. Právnici boli požiadaní, aby si pozorne preštudovali CAS a ak sa zistia nepresnosti alebo chyby (môže sa stať čokoľvek!), priniesli tieto informácie do Dumy. List by mal byť zároveň krátky a presný, bez emócií, usmial sa rečník.

Aj V.N. Pligin uviedol, že dnes bude na webovej stránke Výboru Štátnej dumy zverejnený návrh nového vydania Kódexu správnych deliktov (COAP). V tomto dokumente boli právnici požiadaní, aby si konkrétne preštudovali kapitoly 23 (správna zodpovednosť v oblasti podnikania), 27 (porušenie v oblasti hospodárskej súťaže) a kapitolu 30. „Ide o nepodarený dokument, ktorého jedným z cieľov je eliminovať profanáciu administratívnej zodpovednosti. Nie je žiadnym tajomstvom, že zo všetkých uložených administratívnych sankcií je zrealizovaných asi 5 %,“ zdôraznil rečník. A uzavrel výzvou na zaslanie návrhov pre redakciu, keďže význam Kódexu správnych deliktov v živote firiem je veľký.

Po tom, čo V.N. V Pliginovej téme pokračoval námestník ministra spravodlivosti Ruskej federácie Michail Galperin.

Pri diskusii o spôsoboch zefektívnenia zákonov nesmieme podľa Michaila zabúdať, že v ekonomickej sfére, v súkromnom práve, zákony dnes spravidla neiniciuje nejaký abstraktný subjekt, ale konkrétni ľudia a záujmové skupiny. Spolu s ideovou legislatívou, založenou na doktrinálnych ustanoveniach a analýze súdnej praxe, sa aktívne rozvíja aj legislatíva záujmov, presnejšie legislatíva kompromisu záujmov. To nie je dobré ani zlé, to je realita. Keď uvidíte zákon, ktorý je z vášho pohľadu zlý, prehnane kazuistický, nejasný alebo neúčinný, nikdy nevylučujte, že ho mohol iniciovať niekto z vašich kolegov.

M. Galperin uviedol, že sa nedávno zúčastnil na stretnutí s právnikmi z praxe, aby prerokovali iniciatívu ministerstva spravodlivosti systematizovať právnu úpravu obchodných spoločností.

Účastníci stretnutia jednohlasne hovorili o nedokonalosti korporátnej legislatívy. Na návrh pripraviť celoplošný projekt na jeho zmenu však právnici reagovali viac než rezervovane. Jedna časť účastníkov stretnutia vyjadrila obavu, že budúci projekt, ktorého príprava si vyžiada značný čas, sa pri prechode vládou a Štátnou dumou zmení na nepoznanie a po jeho prijatí sa situácia zhorší. Ďalšia časť kolegov úprimne priznala, že vývoj nového projektu by mohol spomaliť pripravované „spotové zmeny“, do ktorých bolo investované značné úsilie.

Námestník ministra pripomenul, že zodpovednosť za kvalitu legislatívy je dnes na nás všetkých. Nástroje civilizovaného lobingu: hodnotenie dopadov regulácie, verejná diskusia, nezávislá protikorupčná expertíza, odborná rada pod vládou, rôzne expertné formáty pod orgánmi štátnej správy a po novom aj hodnotenie vplyvov regulácie umožňujú aktívne ovplyvňovať tvorbu zákonov.

„Ste to vy, podnikoví právnici, kto radí majiteľom firiem a top manažmentu, aké právne rozhodnutia by mali podporovať, čo je prospešné a čo je pre firmu nerentabilné,“ adresoval manažérom Michail. „Samozrejme, právnici majú tendenciu byť pragmatici, ale buďme trochu idealisti. „A keď budeme kritizovať niektoré návrhy zákonov, budeme sa spoločne snažiť ich vylepšiť, myslime nielen na úpravu určitých situácií, ale aj na spoločné dobro, na systematickosť legislatívy, jej inštrumentálnu výhodnosť z dlhodobého hľadiska,“ naliehal M. Galperin.

Veľmi sa mi páčila myšlienka M. Galperina o spoločenskej zodpovednosti podnikania v oblasti tvorby práva.

Na záver Michail poďakoval OKUR za spoluprácu s ministerstvom spravodlivosti a pozval ho na prvé stretnutie pracovnej skupiny ministerstva spravodlivosti pre korporátnu legislatívu. Pripomenul, že jednou z platforiem na diskusiu o problémoch vývoja hospodárskej legislatívy je Petrohradské medzinárodné právne fórum, ktoré sa bude konať od 18. do 21. mája 2016 v Petrohrade a ponúkol zasielanie námetov na okrúhle stoly na Petrohradské medzinárodné právne fórum a, samozrejme, aktívne sa podieľať na formulovaní a diskusii o problémoch, ktoré znepokojujú právnickú obec.

Elena Borisenko, prvá viceprezidentka Gazprombank, v nedávnej minulosti námestníčka ministra spravodlivosti Ruskej federácie, povedala milé slová o svojom kolegovi M. Galperinovi, pričom poukázala na vysokú úroveň a tvorivého ducha tímu vytvoreného Michailom. Skúsená úradníčka, ktorá sa stala vrcholovou manažérkou najväčšej banky v krajine, si tiež všíma nenútený charakter tvorby pravidiel a skutočnosť, že po prechode od návrhu k zverejneniu v Rossijskej gazete dokument niekedy stráca svoj pôvodný zámer.

Druhú časť – samotnú konferenciu – otvoril príhovor Andreja Gennadieviča Lisitsyna-Svetlanova, riaditeľa Ústavu štátu a práva Ruskej akadémie vied. Na slovo sme pozvali jediného akademika v oblasti práva, aby sme špičkových právnikov obohatili o víziu skúseného vedca a praktika o trendoch vo vývoji právnickej profesie. Rady od A.G. Lisitsyn-Svetlanov vychádzajú z vlastných 42-ročných skúseností. Andrey Gennadievich rozdelil svoj prejav do niekoľkých častí: právnické vzdelanie, právnické profesie a odborné zručnosti, interakcia právnických profesií, akcenty odbornej práce v Rusku a v zahraničí, profesionálne výzvy alebo čo očakávať v právnickej profesii. Nie je možné opísať komplexný prejav akademika. Budem hovoriť o profesionálnych výzvach pre právnikov, ktoré identifikoval vedec.

Táto časť jeho prejavu A.G. Lisitsyn-Svetlanov začal slovami: „Dovoľte mi spomenúť si na budúcnosť. Aby predpovedal budúcnosť, obrátil sa na skúsenosti ruského súdneho systému a poznamenal, že „máme súdny systém, ale neuplatňujú sa ustanovenia ústavy o súdnictve“. Právnici môžu očakávať vývoj regulačného rámca s prihliadnutím na dva faktory – nadmernú tvorbu pravidiel a komplikáciu pri schvaľovaní projektov, najmä návrhov zákonov. K týmto faktorom sa pridáva lobing, ktorý „ako každá akcia vyvoláva odpor“.

Vážna zmena v rutinnej práci bude podľa vedca spojená so začiatkom inovatívnej aktivizácie. Tempo legislatívnych zmien sa zrýchľuje: v súčasnosti je v platnosti 620 federálnych zákonov a 26 000 vládnych uznesení! „Dokonca aj admirál spravodlivosti sa bude cítiť ako chatár v oceáne právnych aktov,“ poznamenal s humorom uznávaný admirál spravodlivosti. "A pri tvorbe zákona treba začať s dobrým konceptom. Ak bude koncept vypracovaný, bude prijatý a zákon bude fungovať," uzavrel svoj prejav admirál spravodlivosti.

Ak budeme pokračovať v alegóriách, tak Romana Kvitka možno nazvať admirálom praktickej judikatúry. Jeho prezentácie sa vyznačujú premyslenosťou, vysokou mierou pripravenosti a otvorenosťou informácií, o ktoré sa delí so svojimi kolegami.

Tentoraz sa Roman podelil o spôsoby riadenia rizík v krízových podmienkach. Poznamenal, že rast právnych rizík v Rusku a v zahraničí nás núti hľadať nové spôsoby riadenia rizík a poskytol údaje o justičnej práci v skupine Gazprom Neft. Z vyššie uvedenej analýzy vyvodzuje závery, že 1) je potrebné posilniť justičnú prácu tak z hľadiska kvality práce, ako aj z hľadiska využitia všetkých možných zdrojov a 2) je potrebné plánovanie justičnej činnosti.

Mimochodom, Roman začal svoj prejav slovami „Chcem sa s vami poradiť“, čím si publikum okamžite obľúbilo.

Aby ste mohli riadiť riziká súdnych sporov, musíte ich definovať: materiálne/nehmotné, ruské/zahraničné, verejné/súkromné ​​právo.

Na riadenie rizík je podľa Romana potrebné vyriešiť tieto úlohy: 1. Plánovanie; 2.Posúdenie pravdepodobnosti a závažnosti rizík; 3. Rozvoj minimalizačných opatrení; 4. Vykazovanie a kontrola.

Právne riaditeľstvo pod vedením Romana vyvinulo nástroje na riadenie právnych rizík: rozpočet, systém rozhodovania, systém plánovania, systém výkazníctva a kontroly, pričom obsah každého z nich podrobne zverejnil. Reporting a kontrolu zabezpečuje systém Curacao, ktorý vám umožňuje vytvárať presné reporty na základe rôznych kritérií. Systém vytvorila spoločnosť KORUS Consulting, ktorej zástupca prehovoril po Romanovi.

Tatyana Machková, vedúca oddelenia Sberbank Ruska, v diskusii uviedla, že Sberbank má BPM systém, ktorý má podobné úlohy. Zaujímala ju otázka miery vecnosti pohľadávok. Roman odpovedal, že sú prípady malých súm, ktorých hodnota je veľká ako precedens, a sú prípady veľkých súm, v ktorých môže byť výhra čo i len časti veľmi ťažké. Podporil ho aj Ruslan Ibragimov, ktorý v druhej časti konferencie hovoril o štruktúre sudcovskej práce v MTS.

Alexander Nevinchany, riaditeľ oddelenia základných riešení Microsoftu, KORUS Consulting, právnikom predstavil spoločnosť KORUS, ruského systémového integrátora, ktorý poskytuje firmám užitočné služby. To zahŕňa vedenie databázy súdnych sporov, vedenie databázy kontrol zo strany štátnych orgánov, vedenie databázy pohľadávok, vedenie databázy exekučných konaní, vedenie databázy porušení práv duševného vlastníctva, hodnotenie efektívnosti právneho oddelenia a iné .

Alexandrov príbeh poslucháčov zaujal, pretože systém poskytuje úplné a aktuálne informácie, minimalizuje ľudský faktor, zvyšuje efektivitu a úroveň kompetencie funkcie.

A potom Tatyana Kuzmina, podpredsedníčka predstavenstva - vedúca právneho bloku, Promsvyazbank, nastolila tému vzťahu medzi typickým a individuálnym v práci právnika. čo je písanie? Je to požehnanie alebo „blinky“, v ktorých sa právnik ocitne, začne sa nudiť a stráca záujem o kreativitu? Táto téma priamo súvisí s motiváciou zamestnancov, pretože všetci máme záujem udržať si kreatívnych ľudí, ale ako to urobiť v čase krízy?

Tatyana podrobne opísala, ako vytvára jednotnú právnu politiku vo veľkej spoločnosti: vývoj technológií na poskytovanie právnych služieb, redukciu rutinnej a technickej práce, zavádzanie komplexného riadenia právnych rizík, centralizáciu riadenia právnej funkcie a nastavenie štandardov zameraných na klienta.

Nastoľuje otázku, ako nájsť rovnováhu medzi štandardizáciou a kontrolou kvality na jednej strane a iniciatívou a individuálnou kreativitou na strane druhej.

Keď uvažuje o tom, ako vybudovať manažment kvality prostredníctvom budovania tímu a motivácie, cituje Marca Benioffa, generálneho riaditeľa Salesforce, „Tajomstvo úspešného náboru je toto: hľadajte ľudí, ktorí chcú zmeniť svet.“ Tatyana opísala, aké vlastnosti by takíto ľudia mali mať: profesionalita, orientácia na výsledok, systémové a strategické myslenie, kreativita, otvorenosť zmenám, proaktivita, vášeň pre prácu a vedenie tímu.

Do diskusie sa zapojil Oleg Mizgirev, riaditeľ pre právne záležitosti, RUSNANO, ktorý navrhol zvážiť túto tému cez prizmu človeka – konkrétneho právnika. A, samozrejme, cez

hranol jeho vodcu.

Aká je funkcia advokáta, opýtal sa kolegov. A sám si odpovedal: právnik spája svoj konkrétne existujúci život s vopred stanovenými vzorcami. Obyčajne život so vzorcom buď funguje dobre, alebo nie.

Ak sa jednoduchý incident zo života spojí so zrozumiteľným vzorcom, potom právnik nemá o čom premýšľať, sotva ho to zaujíma. Ak život odmieta zapadnúť do rámca, ktorý je mu pridelený, musíte vymyslieť spôsob, ako ho žiť, prinútiť ho poslúchať - potom je tu priestor pre kreativitu a inšpiráciu.

Advokátsky manažér dokáže typizovať jednoduché a nezaujímavé prípady, čím oslobodí svojho podriadeného od potreby sa nimi zaoberať, čo vedie k dvom dôsledkom:

1. Posunutie rovnováhy činností advokáta v prospech zaujímavých vecí znížením druhého prvku. To zvyšuje záujem o prácu a kreativitu, celkovo zlepšuje pracovné výsledky a znižuje podráždenie a únavu z nej.

2. Úspora pre firmu, pretože Vďaka absencii potreby schvaľovania niektorých dokumentov sa uvoľňuje pracovný čas na riešenie iných problémov a obchodné procesy začínajú prebiehať rýchlejšie.

Prílišné nadšenie pre typizáciu môže mať zároveň aj opačný efekt, ak je neštandardná situácia nesprávne interpretovaná a riešená štandardnými prostriedkami, ktoré sú pre daný prípad nevhodné.

Každá organizácia by mala analyzovať svoju činnosť a vybrať funkcie/prípady vhodné na písanie s prihliadnutím na jej charakteristiky (z vysvetlenia učiteľa angličtiny prezentujte jednoducho so skratkou VOPR - Generally, Obvykle, Obvyklo, Pravidelne). Tieto isté funkcie vykonávané VOPR sú prvými kandidátmi na písanie.

Ak vo všeobecnosti identifikujeme 5 hlavných blokov v práci právnika, otvárajú sa obrovské možnosti typizácie:

1. Koordinácia zmlúv, transakcií, splnomocnení.

VOPR (administratívne a ekonomické nákupy - pre všetky organizácie, úverové zmluvy pre banky, splnomocnenia pre vedúcich pobočiek) je možné napísať na stroji a už nie dohodnúť. V RUSNANO si väčšina zmlúv – služieb v rôznych oblastiach – pri použití štandardného formulára zmluvy nevyžaduje schválenie právnikmi.

Nezvyčajné, zriedkavé, veľké, dôležité a zložité transakcie a zmluvy sa, samozrejme, nepíšu na stroji. Čo nám však nebráni aspoň vo vývoji šablón na použitie pri rokovaniach.

2. Koordinácia/vypracovanie interných dokumentov.

Personálne príkazy a štandardné rozhodnutia riadiacich orgánov môžu byť štandardizované a už nevyžadujú ich schválenie právnikmi.

3. Súdne nároky fungujú.

Napríklad je celkom možné, že úverové inštitúcie zadávajú vyhlásenia o pohľadávkach voči neplatičom z úverov atď.

4. Právne poradenstvo

Môžete zhrnúť skúsenosti spoločnosti v určitých oblastiach a pripraviť metodické vysvetlenia najčastejšie sa vyskytujúcich problémov (aj keď, samozrejme, nič nenahradí vrúcnosť ľudskej komunikácie, najmä v právnych témach).

5. Interakcia s regulátormi.

Napríklad, ak sa vyžaduje veľa súhlasov Federálnej antimonopolnej služby, je celkom možné zadať požiadavky regulátorovi s odkazom na automatickú prípravu skupiny osôb pomocou softvéru. Alebo aktuálnou témou je príprava informácií o CFC – existujú lacné riešenia na automatizáciu týchto údajov a ich odoslanie do Federálnej daňovej služby.

II. Druhá otázka v diskutovanej téme je, do akej miery môže právnik zlepšiť život okolo seba v rámci obmedzení typizácie? Je tu jedna nuansa. Na jednej strane neustála komunikácia s týmto prostredím umožňuje právnikovi identifikovať „proti“ vytvoreného právneho riadiaceho systému a na druhej strane po čase tieto „nevýhody“ prestáva vidieť. Za písanie teda možno považovať ako nástroj na odomknutie potenciálu človeka.

Tak ako sa mal počítač podľa S. Jobsa stať bicyklom pre mozog, tak aj písanie by malo byť bicyklom v práci každého právnika, ktorý umožní využiť uvoľnenú energiu na komplexné a kreatívne úlohy, zhrnul hlavný právnik RUSNANO.

V diskusii pokračovala Zhanna Lobeiko, riaditeľka oddelenia právnej podpory, Rostelecom.

Zhanna hovorila o tom, ako sa vyhnúť potlačeniu iniciatívy/individuálnej kreativity počas automatizácie/štandardizácie?

Paradoxne, čím viac právnej práce, ktorá sa vykonáva „automaticky“ podľa štandardu, tým viac času sa uvoľní právnikom na kreatívnu/neštandardnú prácu. Pri absencii automatizácie musí právnik vykonávať rutinnejšiu prácu. Najmä vo veľkej spoločnosti, kde právnici v rôznych regiónoch každý deň „objavujú to isté koleso“. Preto je štandardizácia prvou podmienkou uvoľnenia právnikov na riešenie problémov mimo šablóny. Čím viac štandardizácie, tým viac príležitostí pre iniciatívu a kreativitu právnikov.

Na druhej strane si Zh. Lobeiko položil otázku, ako zabrániť tomu, aby sa právna kreativita zredukovala na technológiu? b) znehodnotenie právnických osôb. funkcie, c) zvyšovanie obchodných rizík?

Právnici nestanovujú normy ani tak pre seba, ako pre podnikanie. Keď sám advokát pracuje podľa šablóny, je to skôr výnimka z pravidla. Ale ani v takom prípade to neznamená, že je vo svojej iniciatíve obmedzený. Skôr je poistený proti chybám, pracuje s menším stresom a dokončenie úlohy mu zaberie menej času.

Kvalitné šablóny, ktoré sa pravidelne aktualizujú a overujú podľa obchodných potrieb, neznižujú hodnotu právnikov. Proti. Po prvé, kvalita štandardného právneho produktu priamo ovplyvňuje obchodný výsledok (napríklad stručná, zrozumiteľná a čitateľná zmluva s predplatiteľom pomáha pri predaji služieb). Po druhé, štandardizácia (a) zvyšuje reputáciu právnikov (keďže „majú všetko vopred premyslené“), (b) disciplinuje obchodné jednotky (nemôžete sa „dohodnúť“ s právnikom na odchýlke od štandardu), (c) šetrí im čas na schválenie – to všetko znižuje riziká a ovplyvňuje produktivitu spoločnosti ako celku. Preto sa ukazuje, že štandardizácia funguje opačným smerom: znižuje riziká a zvyšuje hodnotu právnej funkcie, a nie naopak.

Zároveň je veľmi dôležité, aby právnici, oslobodení od rutiny prostredníctvom štandardizácie, mali možnosť prejaviť svoju iniciatívu a kreativitu. Musíme na to vytvárať podmienky a stanoviť si nové úlohy. Toto je úloha ich vedenia.

Po vypočutí Zhanny som si pomyslel, aký široký rozhľad má a aká je to úžasná líderka!

Elena Chugunová, herectvo Riaditeľ pre právne záležitosti T Plus hovoril o typizácii vykonanej v T Plus, ktorá pomáha právnickej funkcii stať sa skutočným obchodným partnerom.

Alexey Nikiforov, riaditeľ právneho oddelenia, SIBUR Holding, hovoril na tému efektívneho riadenia rozpočtu spoločnosti a riadenia poradcov.“

Alexey poznamenal, že Sibur je najväčšia petrochemická spoločnosť v Rusku, ktorá vyrába širokú škálu produktov v oblasti plastov, organickej syntézy, základných polymérov a kaučukov. V súčasnosti Sibur realizuje niekoľko veľkých investičných projektov zameraných na výstavbu nových zariadení na spracovanie plynu a petrochemické zariadenia. Sibur zamestnáva 25 000 zamestnancov, 30 prevádzkových miest po celej krajine a produkty sa predávajú v 70 krajinách.

Ako každá veľká spoločnosť, veľa spolupracujeme s externými právnymi poradcami, povedal Alexey. Ako všetky korporácie, aj my máme určité štandardy na rozpočítavanie výdavkov na právnikov a ich výber. Každý rok kvalifikujeme poskytovateľov právnych služieb a vyberáme tie advokátske kancelárie, s ktorými budeme spolupracovať počas celého budúceho roka. Kvalifikácia je viazaná na oficiálne hodnotenia - legálne 500, komory. Pre každú oblasť práva alebo oblasť podnikania vyberáme najosvedčenejších právnikov, čím si sami určíme, z koho budeme vyberať pri vzniku akéhokoľvek projektu. Keď sa objaví nový projekt, začneme s výberom. Realizuje sa podľa kritéria ceny, ako aj flexibility a atraktivity návrhov z hľadiska ďalších súvisiacich parametrov. Najlepšia ponuka dostane zmluvu.

V tomto nie sme jedineční. A naša forma výberu poradcov je celkom štandardná. A preto by som sa tomu teraz nechcel venovať.

Nechcel by som, pretože s obsahom tohto procesu sa teraz dejú oveľa zaujímavejšie veci. Hovorím o trendoch na ruskom trhu právnych služieb, ktoré ho výrazne menia. Môžeme so všetkou istotou povedať, že trh 2015 je už v mnohom odlišný od toho, čo sme videli pred piatimi rokmi. A je takmer isté, že v roku 2020 uvidíme ešte niečo iné ako dnes.

Čo tým myslím a o akých faktoroch hovorím? Môžem vyzdvihnúť 3 z nich. Zdá sa mi, že tie hlavné. Zintenzívnenie konkurencie na trhu; Tlak na zákonné rozpočty; Zvýšenie profesionality kupujúcich; Zintenzívnenie konkurencie na trhu.

Na tomto mieste môžeme vyzdvihnúť obsahové a štrukturálne aspekty. To, čo dnes vidíme, sa v podstate nazýva sprísnenie cenovej konkurencie medzi advokátskymi kanceláriami. Nie je žiadnym tajomstvom, že vo všeobecnosti sú dnes takmer všetky advokátske kancelárie pri dohodovaní pracovných podmienok ústretovejšie. Aj keď neberieme do úvahy nové formy konkurencie, firmy sa z hľadiska cenovej politiky určite stali agresívnejšími. Teraz by som sa však rád pozastavil nad štrukturálnymi zmenami na trhu, ktoré už začali a budú ovplyvňovať tamojšie konkurenčné prostredie.

a) Právne butiky

Medzinárodné a veľké ruské právnické firmy si v posledných rokoch vychovali veľké množstvo špecialistov, ktorí hľadajú zamestnanie. Niektorí, uvedomujúc si, že im partnerstvo v blízkej budúcnosti nehrozí, sa stávajú partnermi, vytvárajú malé, zvyčajne vysoko špecializované firmy a ponúkajú rovnaké služby, aké ponúkali v ILF, ale za podstatne menej peňazí. Navyše niekedy takéto firmy vytvárajú bývalí partneri medzinárodných právnických firiem, ktorí do takýchto butikov privádzajú veľké množstvo klientov.

Čo to znamená pre nás, zákazníkov? V prvom rade získavame ďalšieho hráča v tendri, čo nám umožňuje minimálne výrazne znížiť cenu. Páči sa nám absolútna flexibilita malých firiem a absolútna istota, že vášmu projektu bude venovať osobnú pozornosť partner, a nie niektorý z jeho mnohých právnikov. Pravdepodobne si pri veľkých transakciách s vysokým statusom nedovolíme zostať len pri takejto spoločnosti. Na projekt si, samozrejme, zoberieme veľký ILF, ale aj v tomto prípade nám malý butik, ako pomocná loď, dá možnosť menej využiť veľkú drahú loď s názvom ILF.

Zhruba pred rokom sa v Economist objavil zaujímavý článok o novom trende na trhu právnych služieb – rozširujúcej sa prítomnosti firiem veľkej štvorky na ňom. V článku sa uvádza, že veľká štvorka už zahojila bolestivé spomienky na kauzu Enron, keď im fakticky zakázali poradenstvo a postupne sa vracali na trh, buď organicky rástli, alebo kupovali menších hráčov na trhu právnych služieb.

Rusko nie je v tomto trende výnimkou. Aké výhody majú spoločnosti veľkej štvorky oproti klasickým advokátskym kanceláriám a prečo majú budúcnosť?

Komplexnejší prístup k službe. V jednom okne si môžete kúpiť lacný splatný obchod, dobré vypracovanie a tiež získať súvisiace poradenstvo v oblasti daňového a finančného práva. Nie je to také zlé za cenu, ktorú ponúka Big 4. To isté si samozrejme môžem vziať z ILF, ale čo ma to bude stáť?

Flexibilnejšia cenová politika. Veľká štvorka nežila a nežila v realite hodinovej dolárovej ekonomiky. Platy miestnych právnikov tam nie sú viazané na výmenný kurz dolára a stropy v týchto prípadoch fungujú lepšie, pretože nie sú podporované účtovaním, ktoré ich neustále presahuje.

Je to obyčajný serióznejší zdroj pre marketing. To, čo môže ktorákoľvek z veľkej štvorky urobiť, aby sa dobre predala, mnohé moderné právnické firmy nedokážu.

Nakoniec, subjektívne faktory. Nie je žiadnym tajomstvom, že legálny rozpočet každej veľkej firmy neovplyvňuje len hlavný právnik. Finančný riaditeľ nemá menší a často väčší vplyv na rozpočet. A pre CFO sú spoločnosti veľkej štvorky oveľa zrozumiteľnejšími protistranami. A z tohto pohľadu môže tradičný priamy prístup BIG 4 k CFO aspoň umožniť, aby boli posudzovaní na rovnakom základe s inými advokátskymi kanceláriami.

c) Alternatívni poskytovatelia

V roku 2000 bola vydaná uznávaná kniha Richarda Susskinda „Koniec právnikov“. Spočiatku to vyzeralo ako nejaké sci-fi, nie to najrelevantnejšie pre ruský trh právnych služieb. Teraz sa veľa z toho, čo je tam napísané, začína napĺňať. A jedným z trendov je aj rozširovanie radu takzvaných alternatívnych poskytovateľov súvisiacich právnych služieb. Každý projekt, ktorý si vyžaduje právnu podporu, zahŕňa identifikáciu množstva oblastí právnej práce. A takýto rozklad právnej podpory nám umožňuje oddeliť služby, ktoré sa naozaj oplatí kúpiť od drahej advokátskej kancelárie a ktoré má zmysel outsourcovať u iného, ​​lacnejšieho poskytovateľa. Preklad, splatná dil. To všetko sme si predtým objednali u jednej firmy, ktorá projekt viedla. Teraz môže byť jej zapojenie do projektu cielenejšie.

Tlak na zákonné rozpočty

Podľa najnovšieho prieskumu PWC 78 % opýtaných právnych oddelení neplánovalo v roku 2015 zvyšovať právne rozpočty. Všetci chápu, že v roku 2016 sa tlak na rozpočty nezníži. To znamená, že budeme nakupovať menej služieb a budeme oveľa selektívnejší pri výbere právnych poradcov.

Tu by som chcel osobitne zdôrazniť tému vplyvu výmenných kurzov na kurzy. S rastom výmenného kurzu dolára a eura úmerne vzrástli aj náklady na služby poradcov. Navyše často nehovoríme o zahraničných právnikoch pracujúcich v západných kanceláriách, ale o ruských právnikoch v ruských kanceláriách, ktorí vykonávajú ruské právo. Vysvetlenie je v tomto prípade celkom jednoduché: máme dolárovú ekonomiku, naše platy sú viazané na konvenčné jednotky. Aj keby to tak bolo, tak je to, samozrejme, značná konkurenčná nevýhoda, slabá stránka advokátskych kancelárií. Niekedy sa strany dohodnú na stanovení konkrétneho výmenného kurzu. Najprv sa to však deje v určitom koridore. A po druhé, stále to nevysvetľuje, prečo dnes fixujeme cenu služieb na 65, zatiaľ čo len pred rokom tie isté služby stoja 2-krát menej. Zároveň pripomínam, že dnes nám pribudla konkurencia, dnes viac rátame s peniazmi.

Preto verím, že tie firmy, ktoré si môžu dovoliť odmietnuť dolárové sadzby, budú mať prospech z iných.

Zvyšovanie profesionality kupujúcich

Kto dnes vedie právne oddelenia veľkých holdingových spoločností? V obrovskom množstve prípadov ide o ľudí z advokátskych kancelárií. Ľudia, ktorí poznajú ekonomiku poradenstva, prístupy k cenotvorbe za právne služby, spôsoby práce s klientmi. Kto v súčasnosti pracuje na transakciách a investičných projektoch vo vlastnej réžii? V mnohých prípadoch ide o včerajších spolupracovníkov ILF. To určite zvyšuje selektívnosť veľkých klientov pri nákupe právnych služieb. Externí právnici budú zapojení len do tých oblastí práce, kde sú potrební. V rámci výberových konaní bude prísnejší výber externých právnikov. Monitorovanie kvality práce poradcov zo strany bývalých interných poradcov bude dôkladnejšie.

To je náš pohľad na trendy vo vývoji trhu právnych služieb. Nejde o apokalyptický scenár, ale skôr o novú realitu, ktorú teraz nemožno ignorovať, domnieva sa A. Nikiforov.

Alexeyho prejav vyvolal veľa otázok a pripomienok, pretože každý právnik spoločnosti stojí pred úlohou robiť kvalitnú prácu a míňať minimum peňazí.

Témou interakcie medzi spoločnosťami podliehajúcimi 223-FZ a právnymi poradcami sa zaoberala Katerina Kharitontseva, riaditeľka právneho oddelenia United Rocket and Space Corporation.

Katerina poukázala na obmedzenia výberu konzultantov spojené s ustanoveniami 223-FZ:

Obsahujú stručnú analýzu možných spôsobov nákupu právnických osôb. služby: 1) od jedného dodávateľa (výhody: rýchlosť, netreba vypracovávať dokumentáciu, porovnávať prijaté žiadosti; nevýhody: korupčná zložka; reklamácie od kontrolných orgánov); 2) žiadosť o predloženie návrhov/súťaž (výhody: výber najlepších prostredníctvom súťažného postupu na porovnanie žiadostí; nevýhody: zdĺhavé, ťažkosti pri určovaní kritérií hodnotenia); 3) aukcia (výhody: rýchla, jedno hodnotiace kritérium; nevýhody: iba cenové hodnotiace kritérium).

Upozornil som na výhody vykonávania predkvalifikácie (PQS): - pri správnom plánovaní vám umožňuje vopred vytvoriť obmedzený súbor právnických osôb. konzultanti spĺňajúci požiadavky Zákazníka; - umožňuje vopred uzavrieť zmluvy o mlčanlivosti a všeobecné podmienky služby; - následné postupy obstarávania sa môžu uskutočniť medzi obmedzeným počtom účastníkov; - neobmedzuje schopnosť zákazníka vykonávať budúce obstarávacie postupy na trhu; - umožňuje zabezpečiť budúci výber konzultanta na konkurenčnom základe; - DÔLEŽITÉ: Postup PQS je potrebné podrobne špecifikovať v Pravidlách obstarávania.

Hlavný vesmírny právnik dal praktické odporúčania na formovanie technických zadania a obstarávacia dokumentácia: - je potrebné dôkladne zvážiť hodnotiace kritériá, pomer váhy cenového kritéria k ostatným parametrom; - je potrebné využiť možnosť zahrnúť do návrhu zmluvy ustanovenia, ktoré zodpovedajú záujmom zákazníka (spôsoby platby, mena, postup pri interakcii medzi zmluvnými stranami, zodpovednosť atď.); - je potrebné využiť možnosť zahrnúť do dokumentácie rôzne záruky (neexistencia konfliktu záujmov (v prípade potreby aj vo vzťahu k dcérskym spoločnostiam); spracovanie informácií len na území Ruskej federácie atď.); - je potrebné uviesť možnosť prilákania právnických osôb materskou spoločnosťou. poradcov v záujme dcérskej spoločnosti.

Po prestávke na kávu sa účastníci vrátili do štýlovej sály s novým elánom. Téma druhej časti: Čas zmeniť stereotypy: Najlepšie postupy pre interakciu medzi právnikmi a biznisom.“ Elena Borisenko, prvá viceprezidentka Gazprombank, zručná moderátorka, dala slovo Ruslanovi Ibragimovovi, viceprezidentovi pre podnikové a právne záležitosti, MTS.

Ruslanove prejavy sú vždy veľmi poučné, pretože odrážajú rôznorodé aktivity právneho, podnikového a GR oddelenia MTS.

Tentoraz sa Ruslan obrátil k téme súdnych sporov a svoju skvelú prezentáciu nazval „Súdna funkcia: diagnostika a liečba obchodných procesov“.

Ruslan, ktorý pochádza z rodiny lekárov, postavil svoju nápaditú prezentáciu pomocou medicínskych výrazov, prirovnal biznis k telu, čo si vyžaduje aj dlhodobé opatrenia na rozvoj svalovej hmoty, obratnosti, sily a zlepšenie vytrvalosti. A zvyčajná súdna funkcia je zvyčajne charakterizovaná symptomatickou liečbou, pri ktorej súdna jednotka pôsobí ako jednotka rýchlej reakcie na vznikajúce problémy.

Právna práca, hlboko votkaná do obchodných procesov, vedie podľa Ruslana k pochopeniu nových cieľov, protipožiarny charakter práce súdnych úradníkov však neumožňuje rozvinúť sudcovskú funkciu. Preto treba prejsť od hasičského zboru k požiarnej prevencii. Súdne oddelenie vykonáva štrukturálnu analýzu obchodných problémov s cieľom identifikovať príčiny „chorob“.

V dôsledku diagnostiky Ruslanov tím klasifikuje spóry podľa typu a druhu; študuje príčiny „pravidelných“ sporov a pozerá sa na ich dynamiku; identifikuje najaktívnejšie subjekty sporov; identifikuje problémové oblasti obchodných procesov; na základe výsledkov analýzy vytvára odporúčania. A podniky dostávajú právne čisté, optimalizované a efektívne obchodné procesy. Právnici skracujú čas na bežné spory a uvoľňujú ho na dôležité spory. Na záver Ruslan citoval dynamiku konkurzných a reklamných sporov (SMS-SPAM), čím potvrdil správnosť zvolenej metodiky.

Roman Kvitko položil Ruslanovi otázku, či sú právnici v sporoch v MTS oddelení do samostatnej divízie? Ruslan odpovedal, že súdnych právnikov pridelil na samostatné oddelenie, čím sa zvýšila efektivita práce súdnych právnikov a podrobne vysvetlil prečo. V tej chvíli som si pomyslel, aké je skvelé, že si v OKUR môžeme vymieňať skúsenosti!

Ďalej Yana Zoloeva, vedúca partnerka PwC Legal a Victoria Harutyunyan, senior právnička v oblasti korporátnej a fúzie a akvizícií PwC Legal, predstavili veľmi vizuálny materiál na tému „Čas zmeniť stereotypy: právna funkcia presahuje nákladové stredisko. Model."

Yana a Victoria hovorili o zmenách v práci podnikových právnikov, ktoré nastali v rokoch 2008 a 2014, o nových príležitostiach na posilnenie úlohy podnikových právnikov, o rastúcej úlohe právnych riaditeľov v Rusku, o 4-úrovňovej úlohe právneho oddelenia vo firme. Priamo na konferencii Yana a Victoria hlasovali o tom, akú úlohu zohráva právny zástupca vo vašej spoločnosti.

Ukázalo sa, že osvedčené medzinárodné postupy v oblastiach, v ktorých môžu podnikoví právnici pridať hodnotu podnikaniu, sú veľmi užitočné

A ak už poznáme takú oblasť, ako je znižovanie nákladov pre externých konzultantov, potom sa zdá, že zavedenie komplexných programov preplácania a šetrenia nákladov, ktoré navrhujú odborníci z PWC, je nové a málo odskúšané.

o čom to hovoríme? Čo je to kompenzačný program? Ide o formalizovaný program iniciovaný právnikmi, schválený na úrovni generálneho riaditeľa alebo predstavenstva spoločnosti, realizovaný v úzkej spolupráci medzi právnym oddelením a ostatnými divíziami spoločnosti, zahŕňajúci školenie obchodných jednotiek v oblasti identifikácie porušení o právach spoločnosti a možnostiach kompenzácie.

Strategické ciele programu: zabezpečiť ochranu práv, oprávnených záujmov a majetku spoločnosti (nie však zvýšením počtu sporov!); priniesť dodatočný zisk a znížiť náklady spoločnosti; preukázať finančnú hodnotu, ktorú právne oddelenie prináša do podniku, a to nad rámec modelu nákladového strediska.

Príklady náhrady škody: poškodenie tovaru počas prepravy; nekalá súťaž; pohľadávky voči dodávateľovi, ktorý je klientom.

Keď som počúval túto podrobnú správu, spomenul som si na výzvu S. Puzyrevského, zástupcu vedúceho Federálnej protimonopolnej služby Ruska, aby sa osoby, ktoré utrpeli v dôsledku porušenia protimonopolnej legislatívy, obrátili na súdy so žiadosťou o náhradu strát. Takýchto žiadostí je zatiaľ málo. Možno kvôli nedostatku techniky, ktorá bude čoskoro vyvinutá.

Ďalej nám bola predložená strategická mapa právneho oddelenia. A nakoniec, tu sú výsledky globálnej štúdie Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015 o tom, aké problémy sa budú týkať šéfa právneho oddelenia v nasledujúcich 18 mesiacoch.

Najväčšou starosťou právneho oddelenia je vytváranie obchodnej hodnoty; na druhom mieste je riadenie nákladov právneho oddelenia; na treťom mieste sú otázky riadenia rizík spoločnosti; o štvrtom - reorganizácia právneho oddelenia s cieľom zvýšiť jeho efektívnosť; piate - reputačné riziká spoločnosti.

Ako by ste uprednostnili?

A dezertom konferencie bola diskusia „Ešte raz o klientskom zameraní podnikových právnikov: treba ho merať a ak áno, ako? "Klady a zápory"

Alexander Smirnov, riaditeľ právneho oddelenia Moskovskej burzy, hovoril o indexe NPS, ktorý sa používa ako KPI pre právne oddelenie Moskovskej burzy, keď sa hodnotia oddelenia, ktoré poskytujú služby všetkým (HR, právnici, účtovníctvo atď.). všetkými zamestnancami spoločnosti.

Presne opačný postoj zaujal Valery Sidnev, riaditeľ pre právne záležitosti EuroChem, ktorý argumentoval tým, že ho hodnotí iba generálny riaditeľ, a nie iné funkcie, a hodnotenie v súkromnej spoločnosti EuroChem je založené na plnení cieľov, nie výkonnostných ukazovateľov.

Nina Belozertseva, riaditeľka právneho oddelenia spoločnosti TEVA, sa podelila o skúsenosti spoločnosti, v ktorej sa medzi právnym oddelením a ostatnými oddeleniami uzatvárajú dohody o úrovni služieb, čím sa stanovujú očakávania jednej funkcie od druhej. Odhalila aj nástroj ako Legal Business Initiatives (LBI) – iniciatívy právneho oddelenia, ktoré ovplyvňujú dosiahnutie podnikateľského plánu spoločnosti.

Ako vždy sme nemali dostatok času na prediskutovanie všetkých problémov. Nabudúce sme sa rozhodli, že si necháme viac času na diskusiu!

Ďakujem Anne Kotovej-Smolenskej za pomoc pri príprave konferencie.

Po konferencii som počul veľa milých slov.

Tu je jedna z recenzií od manažéra, ktorého názor je pre mňa veľmi dôležitý:

"Alexandra! Ako som už poznamenal, program dnešného podujatia bol zostavený bezchybne. Dotkli ste sa podľa mňa najpálčivejších tém firemných právnych služieb.

Vymenil som si kontakty s mnohými kolegami, s ktorými som sa dohodol na pokračovaní zdieľania skúseností.

Čo sa mi tiež páčilo, bola úroveň pozvaných vedúcich. Pravdepodobne žiadna konferencia v Moskve sa nemôže porovnávať z hľadiska zloženia účastníkov.

Napokon, formát okrúhlych stolov bez oficiálneho „námestia“ alebo, čo je ešte horšie, „audória“, výrazne prispel k živej diskusii.

Pokračujme!

Vybraných sto najlepších interných domov v Rusku v hodnotení GC Powerlist za rok 2017. Zoznam bol zostavený na základe názorov partnerov advokátskej kancelárie a advokátov. Autori ratingu dúfajú, že pomôže zlepšiť efektivitu interných podnikov na ruskom trhu. Medzi najlepších patrili zástupcovia bankového sektora, veľkých výrobných, maloobchodných, farmaceutických a iných spoločností. Špecialisti v hodnotení sú uvedení v abecednom poradí bez dodatočného odstupňovania.

„GC Powerlist je najnovšia publikácia z The Legal 500, ktorá upriamuje svoju pozornosť na interné funkcie a uznáva tých podnikových poradcov, ktorí poháňajú právne podnikanie vpred. Najnovšie vydanie GC Powerlist: Russia identifikuje niektorých z najvplyvnejších a najinovatívnejších interných konzultantov pôsobiacich v krajine,“ poznamenávajú zostavovatelia rebríčka.

~A~

Artem Afanasyev, skupina spoločností DIXY

A kontrola súladu skupiny DIXY, člena predstavenstva, člena predstavenstva

V Dixie Group si Afanasyev vybudoval právnu prax založenú na transparentných mechanizmoch podpory profesionálov. Dixy láka na stáže najtalentovanejších študentov z ruských univerzít. Samotný právny tím Dixie získal ocenenia od magazínu Corporate Counsel za efektívne riadenie rizík.

V Dixie Group si Afanasyev vybudoval právnu prax založenú na transparentných mechanizmoch podpory profesionálov. Dixy láka na stáže najtalentovanejších študentov z ruských univerzít. Samotný právny tím Dixie získal ocenenia od magazínu Corporate Counsel za efektívne riadenie rizík.

Jedným z posledných významných úspechov Artema Afanasyeva v rebríčku je veľká transakcia na nákup aktív nemenovaného konkurenta Dixy, ktorá bola uzavretá v priebehu niekoľkých týždňov.

Vladimír Alexandrov, Aeroflot

Námestník generálneho riaditeľa pre právne a majetkové otázky

Alexandrov pracuje v Aeroflote od roku 2013. Počas tohto obdobia spoločnosť pokračovala v ambicióznej expanzii. Najmä Alexandrov pomohol uskutočniť niekoľko transakcií na nákup 50 lietadiel Suchoj Superjet a Boeing B737-800. Teraz má Aeroflot podľa The Legal 500 jednu z najnovších a najbezpečnejších flotíl v Európe.

Mirshod Alijev, Metalloinvest

Vedúci právnych projektov

Napriek sankciám, ekonomickému poklesu a nižším cenám produktov sa Alijevovmu tímu darí chrániť spoločnosť. Dosahuje sa to promptnou komunikáciou s vedením a monitorovaním aktuálnej legislatívy. Podľa Alijeva by právnici mali tráviť viac času s neprávnickými zamestnancami, pretože „prílišná špecializácia je zastaraná a nadbytočná“. Alijev poznamenáva, že spoločnosť potrebuje univerzálnych, komerčne orientovaných právnikov.

Napriek sankciám, ekonomickému poklesu a nižším cenám produktov sa Alijevovmu tímu darí chrániť spoločnosť. Dosahuje sa to promptnou komunikáciou s vedením a monitorovaním aktuálnej legislatívy. Podľa Alijeva by právnici mali tráviť viac času s neprávnickými zamestnancami, pretože „prílišná špecializácia je zastaraná a nadbytočná“. Alijev poznamenáva, že podniky potrebujú univerzálnych, komerčne orientovaných právnikov.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allalievova práca je známa z hľadiska protimonopolnej legislatívy. V súvislosti s kontrolami FAS spoločnosť upravila svoju dlhodobú obchodnú stratégiu v Rusku.

Allalievov tím bol tiež vysoko známy v marketingových projektoch Pohára konfederácií FIFA 2017 a Svetového pohára FIFA 2018. V roku 2016, napriek znižovaniu počtu zamestnancov, Allaliev zaviedol efektívny proces riešenia spotrebiteľských sporov a vo všeobecnosti „mobilizoval interné zdroje a efektívne rozdelil úlohy“.

Práca Allalive je známa z hľadiska protimonopolnej legislatívy. V súvislosti s kontrolami FAS spoločnosť upravila svoju dlhodobú obchodnú stratégiu v Rusku.

Alijevov tím bol tiež vysoko známy v marketingových projektoch Pohára konfederácií FIFA 2017 a Svetového pohára FIFA 2018. V roku 2016, napriek znižovaniu počtu zamestnancov, Alijev zaviedol efektívny proces riešenia spotrebiteľských sporov a vo všeobecnosti „mobilizoval interné zdroje a efektívne rozdelil úlohy“.

Alexey Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

Riaditeľ právneho oddelenia a compliance, člen Rady expertov Federálneho protimonopolného úradu pre rozvoj hospodárskej súťaže na trhu s tabakovými výrobkami

Alexey Andronov podporil rozšírenie produktového portfólia spoločnosti po celom svete. Jeho tím dosiahol vysokú efektivitu v logistike a predaji.

Megapolis, ako popredný distribútor tabakových výrobkov, piva a iného tovaru, je pod prísnym dohľadom FAS. Novou profesionálnou výzvou pre tím bola zmena legislatívy týkajúcej sa tabakového priemyslu. Alexey Andronov poznamenal, že práca vo vysoko regulovaných odvetviach s obratom vo výške niekoľkých miliárd dolárov si „vyžaduje mimoriadne starostlivý právny prístup, hĺbkovú právnu analýzu a základné znalosti každého odvetvia“.

Maria Appak, Nike

riaditeľ právneho odboru

Zostavovatelia hodnotenia označujú Mariu Appak za jednu z najvýznamnejších právnikov v oblasti spotrebného tovaru v Rusku. Za skúsenosť sa považuje práca s protimonopolnými otázkami, ako aj súdne spory so zahraničnými spoločnosťami. Maria Appak predtým pracovala v ruských pobočkách Canon a Ruukki.

~B~

ÚPLNE ROZŠÍRIŤ

Dmitrij Babenko, správcovská spoločnosť LLC "Metalloinvest"

riaditeľ pre podnikové záležitosti

Dmitrij Babenko a jeho tím pracujú zoči-voči novým výzvam v ťažobnom sektore. Sú chválení za ich prvotriedne obchodné a technické zručnosti na prekonanie týchto výziev. Dmitrij Babenko má dva vysokoškolské vzdelanie v odboroch „Ekonomika a obchodná správa v baníctve a geologickom prieskume“ a „Právo“.

Alexander Bardyugov, Banca Intesa

riaditeľ právneho odboru

Alexander Bardyugov reformoval zmluvný rámec spoločnosti a vytvoril jasnú štruktúru v právnom oddelení. Po tom, čo sankcie EÚ a USA proti Rusku ovplyvnili činnosť banky, Bardyugov dokázal spolu s ostatnými divíziami spoločnosti minimalizovať negatívne vedľajšie účinky. „Právne služby by sa mali posudzovať z hľadiska ich užitočnosti pre podnikanie a celkového obchodného cieľa – maximálneho zisku s minimálnymi rizikami,“ radí Bardyugov.

Natalya Blokhina, Radius Group

vedúci právneho oddelenia

Natalya Blokhina sa v roku 2016 zúčastnila na podpise najväčšej zmluvy v histórii skupiny Radius Group so spoločnosťou Auchan: spoločnosť vybuduje veľké logistické centrum pre francúzskeho maloobchodníka.

Inovatívne aktivity Blokhiny sú obzvlášť známe: spustila elektronický zmluvný systém, všetky právne kroky sa odrážajú v digitálnej forme. Pomáha to zvýšiť transparentnosť a znížiť chyby v procesoch. Blokhina navyše zorganizovala úzku spoluprácu medzi všetkými právnymi tímami Radius.

Maxim Bobin, Amway

riaditeľ právneho odboru

Počas práce v CTC Media Bobin vyjednal dohodu v hodnote viac ako 200 miliónov dolárov súvisiacu s novým mediálnym zákonom. Od roku 2016 sa stal právnym riaditeľom spoločnosti Amway a je zodpovedný za dcérske spoločnosti v Rusku a Kazachstane. Je potrebné poznamenať, že Bobin v rôznych časoch pracoval aj v spoločnostiach Mail.Ru a Lukoil.

Alexey Bolshakov, BASF

Vedúci právneho oddelenia

Alexey Bolshakov je označovaný za vedúceho právnika vo svojom sektore. Pri práci pre najväčší nemecký chemický koncern je zodpovedný nielen za právne záležitosti v Rusku a SNŠ, ale je aj výkonným riaditeľom spoločnosti. Bolshakov je uznávaný pre svoje riadenie rizík a obchodné know-how v prostredí nadnárodných spoločností.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Právny riaditeľ riaditeľa pre právne záležitosti pre skupinu krajín (Rusko, Ukrajina, Bielorusko, Moldavsko, Poľsko, Arménsko, Lotyšsko, Litva, Estónsko)

Autori hodnotenia uvádzajú, že Bunkinova práca v rôznych jurisdikciách má jedinečné problémy. Predtým pôsobil ako riaditeľ právnych záležitostí v Rusku. „Je to veľmi dôležitá úloha vzhľadom na to, že Spojené štáty označili Rusko za kľúčový rozvíjajúci sa trh pre podnikanie,“ uvádza sa v rebríčku.

Vadim Bynkov, Ruské železnice

Vedúci právneho oddelenia

V roku 2012 zohral Bynkov významnú úlohu pri kúpe 75 % podielu v logistickom operátorovi Gefco za sumu 800 miliónov EUR. . Vadim Bynkov predtým zastával významné pozície v diamantovej ťažobnej spoločnosti Alrosa.

~B~

Valeria Voronkina, Banka St. Petersburg

podpredseda predstavenstva

Svoju kariéru v banke začala v roku 2008 ako generálna právnička. Po štyroch rokoch úspešného pôsobenia v iných spoločnostiach sa v roku 2014 vrátila do banky ako podpredsedníčka predstavenstva. Voronkina vo svojej pozícii kontroluje otázky strategického rozvoja podnikania a monitoruje činnosť právneho servisu banky.

Diana Vinokurová, Carrier Corporation

Právny manažér

Vinokurova vyvinula právne oddelenie od nuly, pričom implementovala všetky interné protokoly, systémy a procesy. Vinokurová v priebehu roka vytvorila efektívny, obchodne orientovaný tím a bola ocenená za svoje vynikajúce znalosti v oblasti správy a riadenia spoločností, súdnych sporov, M&A a vládnej spolupráce. Vinokurová a jej tím poskytujú analýzu rizík a praktické riešenia problémov v akejkoľvek záležitosti. Predtým Vinokurová pracovala v sektore finančných služieb v Raiffeisen Bank a Alfa-Bank.

Sergej Viktorov, Novo Nordisk

Riaditeľ pre kvalitu a právne záležitosti

Novo Nordisk vyvíja lieky na liečbu cukrovky. Viktorov tam pracuje asi rok, jeho prvá skúsenosť s prácou vo veľkej spoločnosti. Predtým Viktorov niekoľko rokov pôsobil v rôznych stredne veľkých firmách, ktoré sa zaoberali najmä investíciami do prírodných zdrojov. Keď bol Victor požiadaný, aby dal radu iným právnikom, povedal: „Buďte odhodlaní zmeniť sa, neuspokojte sa a naďalej sa rozvíjajte, staňte sa partnerom podnikania, nielen poradcom.“

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaja vedie právnu skupinu, ktorá dohliada na podporu GE pre obnoviteľnú energiu v Rusku a SNŠ a podieľa sa aj na projektoch v pobaltských krajinách, Izraeli a ďalších. Bezchybným vykonávaním každodenných právnych úloh a proaktívnym prístupom k riadeniu rizík pokrýva široké spektrum právnych a obchodných záležitostí. Vertinskaya vyniká svojou prácou pri podporovaní kultúry spolupráce a zdieľania znalostí v rámci svojho tímu, aby zvládla rozsiahle investičné projekty. Hovorí: „Diabol je v detailoch – vždy buďte opatrní a usilovní v tom, čo robíte, pretože to v konečnom dôsledku ovplyvňuje podnikanie, v ktorom pôsobíte, a spoločnosť. Nikdy nebuďte príliš vážny – nájdite správnu rovnováhu medzi právnymi požiadavkami, obchodnými potrebami a zmyslom pre humor.“

Maxim Vasyunin, farmaceutická spoločnosť "Akvion"
riaditeľ právneho odboru

Osobitnú pozornosť si zasluhuje Vasyuninova práca na organizácii nového archívneho systému, ktorý pomohol výrazne znížiť náklady na prácu súvisiacu s tokom dokumentov. „Spoločnosti to umožnilo efektívnejšie využívať svoje schopnosti,“ poznamenáva. Vasyunin hovorí: "Je potrebný kreatívny pohľad na prácu a hromadenie nových poznatkov o postupoch presadzovania práva dáva tvorivú slobodu pri riešení právnych problémov spoločnosti. Preto je potrebné nezanedbávať právne semináre a čítať odbornú literatúru."

Pavel Vasiliev, poisťovňa Coface Rusko

Vďaka Vasilievovej dlhodobej predvídavosti a profesionalite dokázal tím riešiť problémy spojené so sankciami EÚ a USA uvalenými na Rusko. Vasiliev úspešne viedol oddelenie k hľadaniu inovatívnych riešení, ktoré spoločnosti umožnia podnikať a zároveň sa vyhnúť poškodeniu akcionárov, ktorí podliehajú požiadavkám EÚ. Vasiliev rozvíjal svoje odborné znalosti v oblasti poistenia v Coface, predtým pôsobil ako senior projektový manažér a vedúci vymáhania pohľadávok.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Vedúci právneho bloku

Valueva sa v roku 2016 stala vedúcou právneho oddelenia banky. Rozsah skúseností, ktoré nazbierala počas svojej kariéry, ako aj kvalita inštitúcií, v ktorých pracovala, znamená, že Valueva možno považovať za jedného z najlepších právnych poradcov v ruskom finančnom sektore.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

Vedúci právneho oddelenia pre SNŠ a Izrael

Andrey Valovoy vedie právne oddelenie pre Rusko, SNŠ, Izrael a 12 krajín strednej a južnej Európy. Okrem zavedenia zmien súvisiacich s interakciou s klientmi, Andrey zjednodušil prácu s externými konzultantmi a zaviedol novú prax, do ktorej sú právnici zapojení od samého začiatku obchodných procesov, čo spoločnosti umožnilo šetriť zdroje.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Riaditeľ odboru právnej podpory všeobecných bankových činností

Leonid Goldman výrazne zvýšil efektivitu právneho oddelenia, a to ako pre centrálu, tak aj pre dcérske spoločnosti. Okrem toho spustil systém rozhodovania o úveroch. Sprehľadnila a sprehľadnila proces, skrátila aj úroveň kreditného rizika a čas schvaľovania. Goldman bol viac ako raz zaradený do významných ruských ratingov.

Boris Gramotkin, Bayer

Vedúci právneho oddelenia

Boris Gramotkin v spoločnosti optimalizoval interné predpisy a procesy, čo následne viedlo k zníženiu pracovnej záťaže, zvýšeniu nákladovej efektívnosti a posilneniu vnútornej kontroly. Jeho oddelenie úspešne dokončilo množstvo akvizícií, predajov a lokalizačných projektov, ktoré pomohli formovať budúcu obchodnú stratégiu spoločnosti.

Valeria Grigorieva, región Petrol Plus

Právny riaditeľ

S pomocou Valerie Grigorievovej bol spustený unikátny projekt kombinovania palivových a bankových kariet. Jej tím sa podieľal na vývoji a výbere implementačnej schémy, rokovaniach s partnermi a technickými dodávateľmi a tiež vyvíjal a prispôsoboval prevádzkové procesy.

Michail Grishin, Alfa-Bank

Člen predstavenstva, podpredseda predstavenstva, riaditeľ právneho odboru

Michail Grishin začal pre spoločnosť pracovať v roku 1994 a od roku 2002 viedol právne oddelenie. Je potrebné poznamenať, že takáto skúsenosť poskytuje vynikajúce príležitosti pre strategické rozhodovanie. Okrem toho je Grishin podpredsedom predstavenstva Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, zdroj GPB

Vedúci právneho oddelenia

Gudzenko pracuje pre dcérsku spoločnosť Gazprombank a konzultuje projekty v oblasti ropy a nerastných surovín a aktívne sa podieľa na obchodnej stratégii v Rusku a v rôznych častiach sveta vrátane Afriky, Južnej Ameriky a Stredného východu. Zaznamenáva sa strategické myslenie Alexandra Gudzenka, ako aj jeho vodcovské kvality.

Olga Gulyaeva, Nokian Tyres

Vedúci právneho servisu

Gulyaeva zohrala kľúčovú úlohu pri identifikácii legislatívnych noriem a implementácii súdnej praxe v obchode s pneumatikami. Je uznávaná za svoju prácu v oblasti riadenia rizík v oblasti nehnuteľností, duševného vlastníctva a obchodných tajomstiev. Olga Gulyaeva posilnila a rozvíjala pozíciu spoločnosti v predsúdnych aj súdnych stratégiách.

Roman Guročkin, Capital Partners Russia

Vedúci právneho oddelenia

Počas svojho pôsobenia v spoločnosti sa Roman Gurochkin priamo podieľal na stavebných projektoch hotela Ritz-Carlton a nákupného centra Metropolis. Okrem toho úspešne rozšíril veľkosť právneho oddelenia a prehodnotil jeho kľúčové priority a zmenil jeho zameranie na právnu podporu výstavby a prenájmu obchodných priestorov. Guročkin predtým pracoval v Uralsib Bank, kde viedol nielen podporné funkcie, ale bol zodpovedný aj za určité úlohy front office.

Alexey Guznov, Bank of Russia

riaditeľ právneho odboru

Guznov viedol právne oddelenie v centrálnej banke v roku 2014, pričom v organizácii pracoval od roku 1995. Guznov je jedným z najuznávanejších právnikov finančného sektora v Rusku a je akademickým špecialistom na teóriu zákonov a vlády, používanie donucovacích opatrení a reguláciu finančného trhu. Získal tiež Rád za zásluhy, druhú triedu a ďalšie ocenenia. Guznov napísal asi 50 publikácií o právnej teórii a regulácii finančného trhu, vrátane mnohých učebníc a monografií.

~D~

Liliya Danilova, Pfizer

Riaditeľ právneho oddelenia v Rusku, regióne Kaukaz a Stredná Ázia

Jeden z popredných špecialistov v oblasti farmaceutického práva a duševného vlastníctva. Minulý rok pomohla Liliya Danilova vyjednať dohodu o spoločnej investícii spoločností Pfizer a NovaMedica do výstavby závodu v regióne Kaluga. Danilová je uznávaná za svoje vynikajúce prínosy v oblasti práva obchodných spoločností.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sachalin LLC

Vedúci oddelenia právnych, majetkových a podnikových záležitostí

Anastasia Demenkova vyvíja koncept zmeny prevádzkového modelu riadenia offshore projektov. Taktiež za jej účasti vznikla koncepcia reorganizácie, ako aj návrhy na dodatočné daňové zvýhodnenie a posúdenie právnych rizík. Demenková systematizovala funkcie svojho oddelenia a zaviedla aj automatizáciu zmluvného procesu.

Yuri Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

V súčasnosti vedie Yuriy Dyachuk tím 95 zamestnancov. Štruktúra tímu je rozdelená na zmluvnú podporu, súdne spory a nehnuteľnosti. Yuri Dyachuk sa podieľa na všetkých dôležitých rozhodnutiach spoločnosti. Je potrebné poznamenať, že vo svojom prístupe využíva odborné znalosti vo viacerých oblastiach právnej praxe.

Nikolaj Dubík, Gazprom

Člen správnej rady PJSC Gazprom, prvý zástupca generálneho riaditeľa LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik získal titul „Čestný právnik Ruskej federácie“ a má aj titul MBA. V Gazprome pracuje od roku 1997, kde zastáva právnické a riadiace funkcie. Zaznamenal sa prínos jeho odporúčaní na najvyššej úrovni.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

Riaditeľ pre právne záležitosti a korporátne vzťahy

Tím Oraza Durdyeva pomohol spoločnosti uzavrieť výrobné budovy zariadením v hodnote 4,6 milióna dolárov. Samostatne sa uvádza práca na ochrane ochranných známok Sibirskaya Korona a Klinskoye pred porušením používania ochrannej známky. Spolu s kolegami z odvetvia sa Durdyev podieľal na vývoji koncepcie samostatnej regulácie pre pivo. Aj vďaka aktívnej práci v rámci Zväzu ruských pivovarníkov sa podarilo do roku 2019 zmraziť sadzbu spotrebnej dane na pivo a zachovať maximálny povolený objem PET nádob na 1,5 litra namiesto úplného zákazu.

Artem Djačenko, Stroytransgaz

vedúci oddelenia právnej podpory medzinárodných projektov,

Dyachenko je zodpovedný za dohľad nad všetkými aspektmi hodnotenia rizík a konzultácie s projektmi spoločnosti. Jeho práca si vyžaduje rozsiahle cezhraničné znalosti, ktorými disponuje. Dyachenkove aktivity umožnili Stroytransgazu získať niekoľko cenných zmlúv na stavebné projekty.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Pred nástupom do EVRAZ v roku 2015 zastával Egorov vedúce pozície v právnych oddeleniach Ruskej pošty a RUSAL. Úspešne podporil IPO spoločnosti Rusal a reštrukturalizáciu úverových a obchodných dlhov. Egorov sa podieľal na realizácii rôznych investičných projektov v Rusku av zahraničí, vykonával korporátnu prácu, podieľal sa na legislatívnej práci, spolupracoval s regulátormi na rôznych trhoch a má aj súdnu prax.

~Z~

Marianna Zacharová, "Norilsk Nikel"

Prvý viceprezident - vedúci oddelenia obchodných záležitostí, akcionárov a právnych záležitostí

Marianna viedla od roku 2015 tím 350 právnikov v holdingu Norilsk Nickel. Počas tejto doby sa jej podarilo dosiahnuť pôsobivé výsledky. Uzavrela sériu transakcií v hodnote 100 miliónov dolárov. Zakharová tiež pracuje na automatizácii právneho servisu a zavádzaní nových informačných systémov do tohto procesu.

~A~

Ruslan Ibragimov, MTS

Člen predstavenstva, viceprezident pre obchodné a právne záležitosti

Ibragimov a jeho kolegovia sa aktívne podieľajú na tvorbe všetkých právnych ustanovení týkajúcich sa legislatívy v oblasti telekomunikácií a na príprave stanovísk k úprave legislatívy v sektore a návrhom príslušných noviel. Jedným z najnovších úspechov Ruslana Ibragimova v MTS je vytvorenie prvého integrovaného protimonopolného systému riadenia rizík svojho druhu v Rusku, ktorý pokrýva všetky typy činností v spoločnosti so „spravodlivým princípom“.

Ibragimovovmu tímu sa podarilo vytvoriť nielen spoľahlivý systém podpory obchodných procesov, právnej ochrany a správy a riadenia spoločnosti, ale aj efektívny systém riadenia rizík.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

riaditeľ pre právne záležitosti (Rusko, SNŠ, východná a južná Európa)

Victoria Illarionova začala pre spoločnosť pracovať v roku 2013 ako vedúca právneho oddelenia. V tom čase ona a päťčlenný tím poskytovali plnú právnu podporu spoločnosti v Rusku a pomáhali aj s otázkami HR, daní, treasury, patentov na ochranné známky a softvérových licencií. Je zaznamenaná vysoká kompetencia Illarionovovej v súdnych sporoch. Teraz prešla na pozíciu riaditeľky právnych záležitostí, kde dohliada na právne operácie v Rusku a východnej a južnej Európe.

Irina Ipeeva, Mechel

riaditeľ pre právne záležitosti

Irina Ipeeva začala pre spoločnosť pracovať v roku 2003 a na súčasnú pozíciu nastúpila v roku 2009. Jej práca je zaznamenaná pri akvizícii kontrolného podielu v obchodnom prístave Vanino-Morsk dcérskou spoločnosťou Mechel za 15,5 miliardy rubľov a potom v r. jeho ďalší predaj, ktorý sa uskutočnil v roku 2012. Ipeeva získala diplom z Právnickej fakulty Kuibyshevskej štátnej univerzity a je členom predstavenstva spoločnosti.

Michail Irzhevsky, Rostelecom

Viceprezident pre právne záležitosti

V roku 2017 Irzhevsky pomohol spoločnosti podpísať dohodu o strategickom partnerstve so spoločnosťou Gazprom Neft s cieľom implementovať priemyselný internet vecí a ďalšie inovatívne technológie. Vyjednal aj kúpu SafeData, najväčšieho ruského dodávateľa komerčných dátových centier, za 2,26 miliardy RUB.

Sergey Isanov OJSC "Bashspirt"

vedúci právneho oddelenia

Vďaka svojmu inovatívnemu mysleniu a ambicióznemu prístupu Sergej Isanov ochránil investície a zvýšil aktíva spoločnosti. Pred jeho nástupom do spoločnosti bola právna funkcia rozdelená medzi továrne, čo bolo neefektívne. Reštrukturalizácia spoločnosti Isanov viedla k centralizácii právneho tímu a štandardizácii procesov a postupov, čím sa zvýšila kompetencia a efektívnosť. Okrem toho Isanov vytvoril a viedol skupiny v regiónoch s orgánmi činnými v trestnom konaní o problémoch nelegálneho obchodu s alkoholom.

Igor Makarov, Základný prvok

Igor Makarov pracuje na implementácii jednotného systému elektronického riadenia projektov v spoločnosti. „Systém nám umožňuje ukladať všetky informácie o každom projekte na jednom mieste a integrovať všetky formálne podnikové rozhodnutia a rozhodnutia, ktoré musia prijať rôzne korporátne orgány,“ hovorí Makarov. „Po oficiálnom schválení projektu je v systéme uložený aj elektronický archív vyplnených dokumentov a súvisiacej korešpondencie. Súčasťou programu je aj kalendár stretnutí predstavenstva a akcionárov, ktorý nám umožňuje sledovať všetky podnikové plány a vlastnícke štruktúry pre rôzne sub-holdingy a poskytuje informácie o orgánoch stoviek spoločností.“

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Vedúci právneho oddelenia

Pavel Kabardin vo firme od nuly reštartoval všetky procesy súvisiace so zmluvnou prácou a marketingovými aktivitami a taktiež dokázal úspešne implementovať zodpovedajúce postupy. Tržby lekárnikov v dôsledku pádu rubľa výrazne klesli a zvýšenie podielu na trhu spoločnosť zverila právnickému tímu. Predtým pôsobil na Moskovskej škole manažmentu „Skolkovo“ a zaoberal sa širokým spektrom problémov: od vytvorenia korporátnej štruktúry pre komerčné a neziskové organizácie až po otázky právnych vzťahov so zahraničnými organizáciami.

Alexander Kalinov, skupina "Ilim"

Vedúci oddelenia právnych medzinárodných záležitostí

Alexander Kalinov, pracujúci v najväčšom celulózovom a papierenskom podniku, výrazne znížil externé náklady na údržbu. Jeho práca bola ocenená vo veľkých nadnárodných infraštruktúrnych a finančných projektoch, obchodných transakciách a fúziách a akvizíciách. Alexander Kalinov predtým pracoval ako právnik v Coudert Brothers vo Washingtone a Petrohrade.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Zástupca generálneho riaditeľa pre právne záležitosti

Igor Kapshuk zohral kľúčovú úlohu v bohatstve spoločnosti, podporoval stratégie a riadil fúzie a akvizície. Viedol aj dve veľké transakcie: akvizíciu zlata v Kazachstane od spoločnosti Glencore za 100 miliónov dolárov, ako aj baňu od kanadskej medzinárodnej ťažobnej skupiny pre zlato Dundee Precious Metals. Vedenie spoločnosti Kapshukov tím vysoko ocenilo.

Dmitrij Kasiev, partner outsourcingu OMS

riaditeľ pre právne záležitosti

Dmitrij Kasiev z dôvodu veľkého počtu kontrol vládnych agentúr vytvoril v rámci právnej služby samostatné oddelenie: oddelenie administratívnej a právnej praxe. V dôsledku toho sa v priebehu dvoch rokov podmienečne uložené správne pokuty znížili o 3 milióny rubľov. Okrem toho Kasiev vyvinul efektívny motivačný systém pre všetkých zamestnancov v rámci právnych služieb. Zaznamenáva sa práca profesionála v daňovom spore: všetky požiadavky vládnej agentúry vo výške 250 miliónov rubľov. boli vyhlásené za nezákonné.

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

Zástupca generálneho riaditeľa pre právne a korporátne záležitosti

Kirill Kochetkov preukázal pôsobivé organizačné schopnosti potrebné na súčasné riadenie celého radu operačných úloh. Za posledné desaťročie vybudoval a riadil právne oddelenia na veľkých a zložitých korporátnych projektoch, vyvinul dobre organizovaný systém riadenia zmlúv a vytvoril efektívny systém plánovania, kontroly kvality a nákladov externých advokátskych kancelárií. Pred prácou v Zarubežnefte pracoval Kochetkov v spoločnosti Shtokman Development.

Sergey Koltunov, skupina spoločností Rusagro

Zástupca generálneho riaditeľa pre právne a korporátne záležitosti

Sergey Koltunov sám riadi všetky právne a korporátne funkcie v niekoľkých regiónoch. Okrem toho počas svojho pôsobenia vo funkcii riaditeľa pre právne a korporátne záležitosti v spoločnosti Rusagro preukázal konzistentnosť vo svojej práci v oblasti fúzií a akvizícií, reštrukturalizácie spoločností a súdnych sporov. Predtým Koltunov viedol právne oddelenie v Russian Alcohol Group, kde úspešne reštrukturalizoval právnu funkciu a vytvoril vertikálne integrovanú organizáciu s výrazným znížením počtu zamestnancov.

Irina Kosmina, skupina spoločností BTK

Vedúci právneho oddelenia

Irina Kosmina je známa v zložitých medzinárodných arbitrážnych prípadoch. Kosmina a jej tím aktívne implementujú opatrenia zamerané na zvýšenie inkasa pohľadávok a pokút od protistrán. Kosmina, pracujúca pre spoločnosť, ktorá vykonáva vládne obranné príkazy, prebudovala tím tak, aby spĺňal nové požiadavky v súlade s 275-FZ („Na príkaz na obranu štátu“).

Alexander Kotlyar, NAMI

Vedúci právneho oddelenia

Kotlyar vytvoril centrum právnej podpory pozostávajúce zo 16 podriadených vrátane právneho oddelenia, oddelenia duševného vlastníctva a priemyselného právneho oddelenia. Kotlyar sa tiež zaslúžil o prípravu a preskúmanie viac ako 3 000 zmlúv s poprednými svetovými a ruskými automobilkami v krátkom časovom rámci.

Kotlyar má za sebou výnimočnú kariéru s viac ako 16 ročnou praxou. Svoju prácu začal ako jediný interný zamestnanec v nákladnej spoločnosti Gruzovovoff, pričom za dva roky preveril viac ako 1000 reklamácií, čím spoločnosti ušetril milióny rubľov.

Lev Kovalev, Arconic

Vedúci právneho oddelenia

Lev Kovalev využíva prístup, ktorého cieľom je orientovať sa v regulačnom prostredí okolo hlavných produktov spoločnosti Arconic, priemyselných a spotrebiteľských spotrebičov, ktoré sa používajú na celom svete. V roku 2016 pomohla Kovalevova právna podpora spoločnosti vygenerovať príjmy vo výške 12,4 miliardy USD. Práca oddelenia zahŕňa tri segmenty: globálne valcované produkty, inžinierske produkty a riešenia a dopravné a stavebné riešenia.

Natalia Kovtunenko Efes Rus

Vedúci právneho oddelenia

Pivovarnícka skupina má v Rusku dominantné postavenie. Natalia Kovtunenko v rámci svojej práce stanovuje etické normy a pôsobí aj ako iniciátor zodpovednej konzumácie alkoholu a predkladá množstvo iniciatív, vrátane tých, ktoré sa týkajú environmentálnych otázok. Kovtunenko sa stal súčasťou tímu, ktorý udáva tón pre pivovarnícky trh v Rusku.

Yana Kryuchkova, ruská letecká spoločnosť MIG

Zástupca generálneho riaditeľa pre právne a korporátne záležitosti

Yana Kryuchkova podporuje celý produktový rad korporácie od roku 2016, ktorý pozostáva zo stíhačiek, viacúčelových bojových lietadiel, výcvikových zariadení, ako aj ľahkých lietadiel na všeobecné použitie. Kryuchkova štruktúrovala kľúčové interné procesy a dosiahla viditeľné zlepšenia v práci. Predtým pôsobila aj v leteckom priemysle.

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatyana Kulyabina a jej tím vytvorili základ pre dôležitú iniciatívu spoločnosti zdieľať riziká a náklady spojené so starostlivosťou o pacienta. Kulyabina tiež vytvoril a vyjednal štandardy zmlúv špecificky navrhnuté pre konkrétnych poskytovateľov komplexných služieb, čo viedlo k výraznému skráteniu času schvaľovania zmlúv pri súčasnom zvýšení kvality dokumentov.

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

Viceprezident, vedúci právneho oddelenia

Tatyana Kuzmina dohliada na širokú škálu aktivít Gazprombank v sektore finančných služieb: podnikové bankovníctvo, retailové bankovníctvo, investičné bankovníctvo a služby úschovy. Bankové aktivity Gazprombank zahŕňajú aj obchodovanie s cennými papiermi, devízové ​​transakcie, transakcie s drahými kovmi, klíringové operácie a zúčtovacie služby. Kuzmina tiež pomohol uzavrieť nedávnu dohodu s čínskou Chengtong Holdings Group o vytvorení investičného fondu vo výške 1 miliardy dolárov.

Alina Kuznecovová, VTB Capital

Vedúci oddelenia pre podnikové záležitosti, právne oddelenie

Michail Kadyshev, Tarkett Eastern Europe

Spoločnosť Tarkett vyrába podlahové krytiny. Michail Kadyshev rozvíja ambiciózne plány spoločnosti, vďaka ktorým spoločnosť zvyšuje svoj vplyv v Rusku a východnej Európe (hlavné sídlo spoločnosti Tarkett sa nachádza v Paríži). Spoločnosť hľadá nové spôsoby rozvoja aj napriek nedávnym ekonomickým ťažkostiam. Na dosiahnutie tohto cieľa sa Tarkett čoraz viac spolieha na Kadysheva a jeho tím, že sa vyhnú a obozretne vyriešia všetky právne problémy.

~M~

Anton Malginov, skupina Mail.Ru

Vedúci právneho oddelenia

Anton Malginov začal pre spoločnosť pracovať v roku 2010. Malginov je jedným z najvýznamnejších právnikov v oblasti informačných technológií v Rusku. Má bohaté skúsenosti so zastupovaním štátu na rozhodcovských súdoch a súdoch všeobecnej jurisdikcie Ruskej federácie, ako aj s prácou pre rôzne internetové spoločnosti.

Oleg Mubarakshin, AFK Sistema

Viceprezident, vedúci komplexu právnych záležitostí

Oleg Mubarakshin nastúpil do spoločnosti v decembri 2014 a aktívne dohliadal na množstvo transakcií. Spoločnosť nedávno získala 100% podiel v deviatich regionálnych hoteloch hotelového reťazca za 2,6 miliardy RUB. VIYM a samostatne má kontrolný podiel v OJSC Lesosibirsk LDK č. 1, najväčšom drevospracujúcom podniku v Rusku, prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti LLC LesInvest. Mubarakshin tiež pomohol spoločnosti predať 50% podiel v OJSC SG-trans a previedol ho na jedného z popredných ruských prevádzkovateľov železničnej nákladnej dopravy, na skupinu nepridružených kupujúcich za 6 miliárd RUB.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK na ruskom ministerstve zahraničných vecí

Vedúci právneho oddelenia

Evgeniy Moskovets úspešne prepracoval právne oddelenie, pričom do jeho práce zaviedol dôležité štrukturálne zmeny. Tieto zmeny zahŕňali vytvorenie troch špecializovaných divízií, vypracovanie jasných smerníc pre rozdelenie práce naprieč všetkými sektormi a zavedenie systémov internej komunikácie a reportingu. Okrem dosiahnutia väčšej flexibility práce v rámci divízie viedlo úsilie Moskovets k zásadnej zmene kultúry, pričom zamestnanci sa začali oveľa viac orientovať na výsledky ako predtým.

Petr Maksimov, Rusal

riaditeľ pre právne záležitosti

Od júla 2012 vedie právne oddelenie Petr Maksimov, generálny radca RUSAL. Vďaka svojim skúsenostiam v oblasti fúzií a akvizícií, medzinárodných investícií a správy a riadenia spoločnosti vybudoval a posilnil právny tím na solídny prínos pre podnikanie. V tejto funkcii viedol akvizície a odčlenenie niektorých z najväčších aktív v Rusku a zahraničí.

Alexander Matveev, Alrosa

Vedúci právneho oddelenia

Matveev začal svoju profesionálnu kariéru vo verejnej službe, štyri roky pracoval na prokuratúre a potom prešiel do súkromnej internej práce. Tu v rokoch 2001 až 2009 pracoval v spoločnosti SIBUR, potom v spoločnostiach Russian Communal Systems a RusHydro ako vedúci oddelenia, oddelenie právnej podpory a zástupca vedúceho právneho oddelenia. Ako taký má cenné právne skúsenosti preukázané v širokej škále prostredí so širokým súborom zručností, vďaka ktorým je viac než vhodný na akúkoľvek prácu, s ktorou sa môže stretnúť.

Ivan Maslyaev, Lukoil

Viceprezident, generálny právny poradca

Ivan Maslyaev zastáva popredné miesto na domácom právnom trhu Ruska ako viceprezident a generálny poradca spoločnosti Lukoil, jednej z najväčších ropných spoločností v krajine a jedného z najväčších svetových producentov ropy. Maslyaev je v spoločnosti od roku 1994, pôvodne päť rokov pôsobil ako vedúci právneho oddelenia a od roku 2000 viedol hlavnú divíziu právnej pomoci až do nástupu na súčasnú pozíciu v roku 2012. Jeho 23-ročné skúsenosti v spoločnosti znamenajú, že má pokročilé znalosti o operáciách spoločnosti LUKOIL.

~H~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Vedúci právneho oddelenia

Nuzhdin a jeho kolegovia vyvíjajú a implementujú program na dodržiavanie protimonopolných zákonov; na jar 2017 Nuzhdin implementoval svoj plán reorganizácie podnikania spoločnosti na Ukrajine. Nuzhdin tiež pracoval s dlhovými a konkurznými konaniami vo výške 30 miliónov rubľov. Zúčastnil sa na antidumpingových vyšetrovaniach v Turecku a na Ukrajine.

Alexej Nikiforov, Sibur

Vedúci právnej podpory

Po štyroch rokoch pôsobenia v právnom oddelení bol Nikiforov v roku 2011 povýšený na pozíciu senior právneho poradcu a v roku 2015 bol povýšený na súčasnú pozíciu. Počas svojho pôsobenia v Sibure sa Nikiforov etabloval ako špecialista, ktorý môže poskytnúť efektívnu právnu podporu rôznym dcérskym spoločnostiam Siburu.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

riaditeľ právneho odboru

Natalya Okuneva patrí medzi popredných ruských finančných poradcov, ktorí svoju kariéru strávili vedením právnych oddelení v najväčších nadnárodných bankách v krajine. Podieľala sa na reorganizácii skupiny zameranej na zmenu akcionára UniCredit Bank Russia z Bank Austria na UniCredit SpA. Začiatkom roka 2016 Okuneva pomohla vyriešiť zložitú situáciu v Baškirskej republike a Tatárskej republike (pobočka banky Ufa), kde bolo na banku podaných niekoľko žalôb v súvislosti s porušením zákona „O ochrane Consumer Rights,“ podľa ktorého banka údajne zaviazala klientov kupovať poistky bez práva na odmietnutie. Po účasti Okunevovho tímu sa súdna prax v dvoch regiónoch zmenila v prospech banky, pričom počet pohľadávok klesol z viac ako 300 na 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Rusko

riaditeľ pre právne záležitosti a dodržiavanie predpisov

Podieľala sa na predaji pivovaru Stepana Razina. Hovorí: „Bola som zodpovedná a úspešne som dokončila projekt predaja pivovaru Stepana Razina. Bolo to pre mňa ťažké, pretože tento projekt zahŕňal nielen právne otázky, ale aj obchodnú a manažérsku časť projektu.“ Na domácej pôde sa Odabashyan podieľal na reorganizácii a zlúčení všetkých právnických osôb spoločnosti Heineken Rusko, projekt, ktorý trval tri roky a viedol ku konsolidácii 40 právnických osôb do jednej.

~P~

Sergej Prokofiev, Lenta

riaditeľ pre právne záležitosti

Prokofiev neustále využíva špecializované právne a obchodné know-how a je skúseným podnikovým právnikom na trhu maloobchodu s potravinami. Prokofiev pracoval v Metro Cash & Carry 11 rokov na rôznych pozíciách vrátane právneho riaditeľa.

Polina Presnyakova, MSD

Vedúci oddelenia právnych predpisov a kontroly dodržiavania predpisov

Presnyakova je v spoločnosti od roku 2011 a je považovaná za špecialistu na ruské farmaceutické právo, ako aj právo obchodných spoločností a správu a riadenie spoločností.

Sergey Potanin, Exclasses Holdings

Vedúci právneho oddelenia

Potanin tiež pracoval na uvedení vrtuľníkov spoločnosti na trhy Ruska a SNŠ, pričom zabezpečil dodávku vrtuľníkov AW139 zostavených v ruskom spoločnom podniku spoločnosti. Vyvinul a zaviedol nový doručovací systém. „Medzinárodné transakcie s ruskými spoločnosťami sa stávajú zložitejšími v dôsledku vplyvu sankcií,“ hovorí Potanin.

Dmitrij Popov, ABB

Viceprezident pre právne záležitosti

Aby bola práca v rámci právnickej funkcie ešte efektívnejšia a menej závislá od pracovného vyťaženia, Popov po niekoľkých rokoch špecializovanej praxe u každého právnika rozšíril vo svojom tíme odbornú kvalifikáciu právnikov. V práci na aplikovaní nových teórií ruského práva Popov a jeho tím nedávno vyhrali dôležitý prípad, ktorý mnohí právnici a finanční odborníci považovali za prehraný.

Nikita Polozov, Canon Rusko

Vedúci právneho oddelenia

Právne oddelenie spoločnosti Canon pre Rusko a SNŠ sa pod vedením Polozova podieľalo na niekoľkých dôležitých projektoch, ktoré spoločnosť nedávno realizovala v Rusku a vo východnej Európe. Napríklad Polozov nedávno prispel k spusteniu priameho predaja a servisu v Rusku a pomohol pri úprave obchodnej politiky v krajine a priamo sa podieľal na uvedení spoločnosti na trh inej krajiny SNŠ.

Konstantin Pogrebezhsky, "Kronospan"

Vedúci právneho oddelenia

Pogrebezhsky nastúpil do spoločnosti ako právny poradca v decembri 2010 a v júli 2014 bol vymenovaný za hlavného právneho poradcu. V septembri 2014 bol opäť povýšený na súčasnú pozíciu vedúceho právneho oddelenia. Pogrebeysky poskytuje poradenstvo v oblasti zahraničnej obchodnej politiky, daní a zásobovania.

Artem Podshibyakin, Inditex Rusko

Vedúci právneho oddelenia

Okrem víťazných sporov týkajúcich sa colnej hodnoty a označovania dovážaného tovaru, ako aj sporov v oblasti prenájmu nehnuteľností, Podshibyakin vytvoril dobre organizované právne oddelenie, ktoré podporuje aktivity Inditexu. Podshibyakin predstavil inovatívny softvér na riešenie problémov s lízingom nehnuteľností, ktorým spoločnosť čelí. „Prenájom skladových priestorov je jednou z najdôležitejších úloh nášho oddelenia a spoločnosti,“ hovorí. Systém umožnil Podshibyakinovmu tímu pracovať plynulejšie a efektívnejšie, čo im prišlo vhod vzhľadom na ich neustále narastajúce pracovné zaťaženie.

Inna Panteleeva, Roche

Vedúci podnikovej komunikácie, vedúci právnych záležitostí

Medzi jej nedávne úspechy patrí podpora efektívneho a protimonopolného obchodného modelu, rozvoj obchodnej etiky, dodržiavanie predpisov v oblasti zdravotnej starostlivosti a optimalizácia obchodných procesov vo väčšej spoločnosti. V tomto odvetví je vysoko uznávaná za svoje príspevky k úsiliu v oblasti farmaceutického práva v súvislosti s implementáciou stratégie Pharma 2020. Spoločne tiež rozvíjala prax distribúcie liečiv v Rusku pod záštitou Výboru Európskej únie pre zdravie a liečivá.

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

Vedúci právneho oddelenia

Podpora aktivít jedného z najväčších priemyselných a skladových developerov v Rusku nie je ľahká úloha, Rodionov a jeho tím riešia právne problémy vyplývajúce z rôznych oblastí práva a zároveň podporujú kľúčové transakcie a projekty pre spoločnosť.

Věra Rezníková, M.video

Vedúci právneho oddelenia

Vera Rezniková pôsobí ako hlavná právna poradkyňa od roku 2009. Teraz riadi právny tím 44 ľudí. Rezniková bola zodpovedná za reštrukturalizáciu právneho oddelenia, ako aj za spracovanie M&A transakcií a riadenie firemných sporov.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Vedúci právneho oddelenia

V tejto pozícii pôsobí od roku 2015. Pracovala na dohode o kúpe ôsmich stavieb, od začiatku roka 2017 sa jej podarilo vyhrať prípad v hodnote 2 miliárd rubľov. pohľadávky. Počas svojho pôsobenia sa Regedemu podarilo zlepšiť morálku svojho tímu aj zavedením systému motivácie zamestnancov.

~S~

Aidar Sultanov, Nižnekamskneftechim

Sultanov preukázal pozoruhodné znalosti a kompetencie pri pomoci klientom pred ruským ústavným súdom, Najvyšším arbitrážnym súdom a Európskym súdom pre ľudské práva. V úzkej spolupráci so zakladajúcimi subjektmi Ruskej federácie na federálnej úrovni Sultanov významne prispel k zlepšeniu právneho systému Ruska.

Anna Serebrenniková, Megafon

riaditeľ pre právne záležitosti

Vo firme pracuje od roku 2006. Do súčasnej funkcie bola vymenovaná v roku 2016. Serebrennikovová bola kľúčovou zamestnankyňou pri nedávnej akvizícii kontrolného podielu v Mail.Ru Group za 740 miliónov dolárov.

Irina Savina, Astellas

Vedúci oddelenia právnych predpisov a kontroly dodržiavania predpisov

S cieľom informovať viac ako 1000 zamestnancov spoločnosti na 13 trhoch o nových právnych požiadavkách Savina prepracovala právnu a regulačnú kultúru v rámci organizácie. „Tradičné vzdelávacie metódy boli vylepšené o inovatívne a pútavé spôsoby, ako sa spojiť so zamestnancami, aby sa maximalizovala efektivita programu,“ hovorí Savina. "Na dosiahnutie tohto cieľa bola vykonaná analýza cieľového publika, ktorá určila, že prioritou by mala byť interaktívna komunikácia, používanie vizuálneho obsahu a schopnosť prispôsobiť program potrebám jednotlivých účastníkov."

Olga Samoilenko, Emerson

Vedúci právneho oddelenia

V roku 2006 začal Samoilenko pracovať v spoločnosti Emerson ako právny poradca. O štyri roky neskôr bola povýšená na zástupkyňu vedúceho právneho oddelenia a o rok neskôr sa stala vedúcou právničkou a vedúcou právneho oddelenia. Po niekoľkých krokoch teda plne pozná a chápe aktivity spoločnosti v Rusku.

Anna Salivon, OTTO Group Rusko

riaditeľ právneho odboru

Vo svojej funkcii pôsobí od roku 2006. Salivon rieši problémy súvisiace s expanziou Otto Group Russia, na ktorú bolo v roku 2013 vyčlenených 50 miliónov eur. Predtým bol Salivon právnikom v Friedlander & Associates, právnikom najväčšieho výrobcu alkoholických nápojov Rosspirtprom. Má právnické vzdelanie na Krasnodarskej štátnej univerzite, ako aj tituly z angličtiny na Washingtonskej univerzite a Moskovskej štátnej univerzite. M.V. Lomonosova, ako aj medzinárodný diplom v odbore „Obchodná škola Univerzity v Manchestri“.

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

riaditeľ pre právne záležitosti

Má rozsiahle praktické skúsenosti v oblasti občianskeho práva a práva duševného vlastníctva a je odborníkom v takých oblastiach, ako je autorské právo, udeľovanie licencií a právna úprava niektorých otázok v zábavnom priemysle.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Vedúci právnej skupiny

Solomentseva vybudovala silné právne oddelenie v ruskom biznise spoločnosti Ricoh, pričom prijala tím špecialistov, ktorí podporujú všetky oblasti korporátnej, zmluvnej a súdnej práce. „Sme blízko obchodu, ako obchodní partneri,“ hovorí Solomentseva. Solomentseva je v súčasnosti v procese implementácie elektronickej správy interných dokumentov na schvaľovanie zmlúv, od ktorej sa očakáva integrácia právnych a iných funkcií počas významného časového obdobia. Solomentseva rozširuje prítomnosť spoločnosti Ricoh v ďalších krajinách SNŠ a priamo prispieva k vytvoreniu siete distribútorov so špeciálnymi podmienkami.

Michael Smith, Aliancia Renault Nissan

Generálna rada

Smith pôsobí na vysokej úrovni a má dôveru zo strany vrcholového manažmentu spoločnosti, čím prispieva k stratégii spoločnosti na mnohých globálnych projektoch. Michael Smith ukázal svoju profesionalitu v procese rekapitalizácie AvtoVAZ a majoritnej spoločnosti Renault-Nissan Alliance. To viedlo k zvýšeniu kapitálu, ktorý dosiahol 26 miliárd rubľov.

Alexander Smirnov, Moskovská burza

riaditeľ právneho odboru

Smirnov reštrukturalizoval právny tím, aby zlepšil integráciu tímu s podnikaním, pričom to dosiahol zavedením procesu centralizácie právnych funkcií v skupine spoločností, ktoré sú súčasťou Moskovskej burzy. Smirnov zaviedol pre klientov „index spokojnosti“, ktorý klientom umožňoval hodnotiť členov tímu. „Právnici sa začali zameriavať na dosahovanie cieľov stanovených internými klientmi, oddeleniami front office aj back office,“ vysvetľuje. Okrem toho sa Smirnov podieľal na mnohých veľkých úspešných projektoch, najmä na jeho úlohe pri predaji balíka akcií v hodnote 500 miliónov USD ruským a zahraničným investorom zo strany centrálnej banky Ruska.

Alexey Sirotenko, PhosAgro

riaditeľ právneho odboru

Alexey Sirotenko je vedúcim právneho oddelenia spoločnosti v roku 2011 a firma sa drží nad vodou napriek klesajúcim cenám ropy a ekonomickým sankciám. Sirotenko tiež pôsobil ako zástupca generálneho riaditeľa pre podnikové a právne záležitosti v spoločnosti PhosAgro. Ako tretí najväčší svetový producent fosfátov PhosAgro výrazne ťažil z kombinácie slabého rubľa, ktorý posilnil export a rast domáceho poľnohospodárstva.Sirotenko poskytol spoločnosti dostatočnú flexibilitu na využitie týchto príležitostí a výrazne prispel k posilneniu podnikania.

Valerij Sidnev, EuroChem

Vedúci právneho oddelenia

Sidnev má takmer 20-ročné skúsenosti v súkromnej praxi a poskytuje právnu podporu spoločnosti vyrábajúcej dusíkaté a fosfátové hnojivá EuroChem. Sydnev dohliada na všetky aspekty podnikového riadenia a niektorých kontrolných funkcií a vedie tím viac ako 70 právnikov so sídlom v 12 lokalitách. V januári 2017 podpísali EuroChem Group a China National Chemical Corporation memorandum o vytvorení spoločnej priemyselnej výroby, čo si vyžiada obrovské množstvo práce od právneho oddelenia.

~T~

Dmitrij Timofeev, skupina spoločností Rosvodokanal

riaditeľ pre právne záležitosti

Timofeev pracuje v Rosvodokanale od roku 2014. V roku 2015 bolo právne oddelenie podniku uznané ako najlepšie v kategórii „Spoločnosti dodávajúce energiu a iné zdroje“. Timofeev riadi právne a korporátne funkcie s veľkou flexibilitou a talentom a pripravuje ich na zvládnutie IPO a SPO procesov, ako aj zložitých cezhraničných M&A transakcií. Timofeev má rozsiahle skúsenosti s realizáciou komplexných projektov právnej reštrukturalizácie a reorganizácie spoločností, vrátane projektov zameraných na pomoc spoločnostiam zlepšiť efektivitu kľúčových obchodných a riadiacich procesov.

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

riaditeľ pre právne záležitosti

Totahewage je rovnako profesionálna v obchodných záležitostiach ako v právnych záležitostiach. Pracuje ako právna riaditeľka spoločnosti pre Rusko a SNŠ a riadenie právnych záležitostí tejto veľkej spoločnosti si vyžaduje cezhraničné odborné znalosti a manažérske schopnosti na vysokej úrovni.

Alexander Tarabrin, "Otváranie"

Vedúci právneho oddelenia

Tarabrin má značné znalosti o práve obchodných spoločností a obchodných záležitostiach v Rusku. Pred príchodom do Otkritie viedol dva a pol roka právne oddelenie v Gunvor Group v Rusku. Predtým takmer šesť rokov pôsobil v moskovskej pobočke Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom so zameraním na cezhraničné fúzie a akvizície, investície rizikového kapitálu, dohody o spoločných podnikoch a transakcie na kapitálových trhoch.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Vedúci oddelenia nehnuteľností

Realitný tím M.video pod vedením Ksenia Ushakovej neustále preukazuje agilitu potrebnú na úspešné využitie svojich skúseností pri riešení sporov vznikajúcich na regionálnej úrovni v celom Rusku. Ushakova v súčasnosti vedie tím pri implementácii množstva nových právnych predpisov a zásad dodržiavania predpisov a aktívne sa podieľa na školení zamestnancov firmy o tom, ako reagovať na neočakávané právne problémy.

~Ch~

Igor Čekunov, Kaspersky Lab

Zástupca generálneho riaditeľa pre právne záležitosti

Chekunov pracuje pre spoločnosť od roku 2000. Autori ratingu považujú problematiku kybernetickej bezpečnosti za „najkontroverznejšiu a najzaujímavejšiu“ z právnej stránky. Chekunov je kandidátom právnych vied, jeho pracovné skúsenosti sú na ministerstve vnútra a na viacerých ministerstvách Ruska.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Rusko

Vedúci právneho oddelenia

Oddelenie Eleny Chelembeeva prináša spoločnosti významné komerčné výhody. Ona sama racionalizovala prácu na oddelení. Vedenie Chelembeeva viedlo k zníženiu počtu právnych prípadov týkajúcich sa spoločnosti. Jej práca bola vysoko ocenená aj počas fúzie Volvo a Renault Trucks.

Anton Chertkov, skupina spoločností Delo

riaditeľ pre právne záležitosti

Napriek krátkemu pôsobeniu vo významnej dopravnej a logistickej spoločnosti sa Antonovi Čertkovovi podarilo zorganizovať efektívnu a kompaktnú právnu jednotku. V roku 2016 sa podieľal na úspešnej reštrukturalizácii spoločnosti.

Chertkov predtým pracoval pre železničnú nákladnú spoločnosť Freight One a pôsobil aj ako viceprezident pre právne a korporátne záležitosti v ruskej Platinum Group.

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

Riaditeľ pre právne a korporátne záležitosti

V čase fúzie Uralkali a Silvinit bola Marina Shvetsova právnou a korporátnou riaditeľkou, a preto zohrávala integrálnu úlohu pri dohľade nad právnymi otázkami spojenými so zlúčením a integráciou týchto dvoch organizácií. Do spoločnosti nastúpila v roku 2005 ako vedúca právneho oddelenia a členka predstavenstva a po dokončení fúzie prevzala súčasnú pozíciu riaditeľky pre právne a korporátne záležitosti. Jednou z najvýznamnejších obchodov Shvetsovej je päťročná predexportná dohoda v hodnote 850 miliónov dolárov s 11 medzinárodnými bankami.

Anastasia Shkarina, Unilever

riaditeľ právnych služieb

Právne oddelenie Unileveru pod vedením Shkariny aktívne implementuje firemný antitrustový program dodržiavania pravidiel. Za aktívnej podpory právneho tímu Unileveru vzniká platforma na samoreguláciu sporov v oblasti reklamy medzi členmi združenia. Podieľala sa na interakcii s FAS pri príprave odporúčaní na uplatňovanie zákona o obchode.

~F~

Olga Fadeeva, „Power Machines“

riaditeľ pre právne záležitosti

Medzi zásluhy Olgy Fadeevovej patria dohody, ktoré ovládala. Hovoríme o spoločnom podniku Power Machines a Linde Group, ktorý bude vyrábať zariadenia na skvapalňovanie zemného plynu.

Predtým Fadeeva pracovala ako právnička v advokátskej kancelárii Baker McKenzie.