Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank godina rođenja. Okur.rf vas poziva na poslovni doručak i konferenciju iz serije „Advokati i biznis. Olga Fadeeva, „Snažne mašine”

Ona je po horoskopu Lav. Leo je neka vrsta gvozdene dame. 230 podređenih je čitava legalna armija! I svima treba upravljati bez prostora za greške. Svakoj osobi dati zadatak koji odgovara njegovom znanju i iskustvu, kontrolisati sve odluke i integrisati ih u sistem tako da radi za dobrobit zajedničke stvari. Oh, ovo nije ženski posao...

Pravo je složen sistem

Nikad nisam imao cilj da uspem. Sa druge strane, uvek želim da budem najbolji u svemu. Ali ne samo da kažem: “Ja sam najbolji!” - naime, postići najviše rezultate. Za mene je veoma važno da znanje ima primenjenu prirodu. Na primjer, kao dijete sam jako volio matematiku. Nisam spavao noću, pokušavao sam da pronađem težak problem i mogao sam da ga rešim cele noći. Učiniti nešto što niko ranije nije mogao, pronaći izlaz iz teške situacije na koju se niko nije sjetio - ovo mi je zadovoljstvo.

Generalno, ja sam lider od detinjstva. Još u vrtiću sam sebi postavljala pitanje: „Zašto me svi slušaju?“ Bilo je lako namestiti prijatelje, na primer, da pobegnu u šumu. A kasno uveče dočekuju te roditelji sa kaišem...

Kako sam rastao, počeo sam razmišljati o tome ko bih mogao biti, kakvu korist bih mogao donijeti sa svojim znanjem? Naravno, saznao sam da postoje primijenjena matematika i kibernetika, ali, nažalost, u Kalinjingradu, gdje sam odrastao, nije postojao takav odjel. Postojao je odsjek za fiziku i matematiku gdje sam primljen bez ispita za uspjeh na olimpijadi, ali sam mislio da je to previše lako.

Nakon što sam pogledao Ekonomski i Pravni fakultet, odlučio sam da, pošto postoji riječ "ekonomija", treba da postoji i matematika. I upisao sam Ekonomski i Pravni fakultet. Iz ekonomije se pokazalo da su svi ostali na Pravnom fakultetu imali isto: računovodstvo, politička ekonomija... Prva dva predmeta su bila jako teška za studiranje jer nisu bila zanimljiva. Učili su jednu priču u njenim različitim oblicima. Osjećao sam se kao da mi je mozak zamrznut. Nikada se nisam spremao za ispite, išao sam isključivo po sjećanju. Nastavnik me jednom uhvatio kako rješavam logaritamske jednačine tokom predavanja. Bio sam jako uvrijeđen i predložio sam prelazak na drugo odjeljenje.

Otkriće je došlo na ispitu iz građanskog prava na trećoj godini. Odjednom mi je sinulo da je i pravo sistem, sve je podijeljeno na određene strukture. U zavisnosti od toga kako ih mogu međusobno povezati, mogu doći do vrlo zanimljivih rješenja. Čim mi se to otkrilo, postao sam bolji učenik, sve mi je postalo zanimljivo. Shvatio sam kako svoje znanje mogu primijeniti u praksi.

Dirigent orkestra

Radio sam jedanaest godina u timu Promsvyazbank. Ovo su bile veoma zanimljive godine. Banka je postepeno rasla, a i ja. Dioničari su mi dali potpunu slobodu djelovanja i bilo je priznanje za ono što sam učinio. A moj najveći uspjeh je tim advokata koji je ostao nakon mog odlaska.

Vjerujem da je prevlačenje svih zadataka na sebe zamka. Onda morate biti na poslu 24 sata i uvijek sve znati. Mnogo mi je zanimljivije „ulagati“ u ljude, otkrivati ​​njihove sposobnosti, graditi mostove od njihovog znanja do upotrebe njihovih vještina za dobrobit kompanije.

Mogu se nazvati sistemskom osobom, volim sve strukturirati. Raditi u potpunom haosu sa stalnim promjenama funkcionalnosti iste osobe za mene je jednostavno nerealno. Međutim, još uvijek bi trebalo biti malo mjesta za haos. Ne mogu zamisliti kreativnost unutar strogih granica. A kreativnost mi je veoma bitna. Stoga, s jedne strane, stvaram sistemske strukture, a s druge imam oblasti u kojima djelujem potpuno opušteno, bez strogih pravila.

Moj tim je veliki orkestar u kojem svako igra svoju ulogu. Sve što treba da uradim je da mahnem palicom i mogu da osetim svakoga na dohvat ruke. Važno mi je da svako dobije zadatak koji može da obavi bolje od drugih. Vrlo često talentirani pravnici imaju sve u glavi, a ne postoji most kojim se prenose sve njihove ideje.

Tatiana Kuzmina. Foto: Roman Konovalov

za šta smo potrebni? Tako da cijela organizacija radi sa profitom i maksimalnim efektom. A maksimalni efekat su poslovi, specifično poslovanje, novi proizvodi, kompetentno pozicioniranje kompanije.

A kada pravnici sa odličnim iskustvom i dobrim znanjem ne mogu da doprinesu postizanju rezultata, to su pravnici formalisti („kako je pitano, tako i odgovorilo“, „ja sam uradio sve što sam mogao, a vi odlučite“). Po pravilu imaju dosta narcizma, vole da pričaju o uzvišenim stvarima, ali u stvarnosti nisu ništa.

Osoba poput pauna pokazuje da je konačno shvatila problem i otkrila sveto znanje. Istovremeno, odgovor na pitanje: šta sve ovo znači? - Ne. Kao rezultat toga, kupci (oni koji postavljaju pitanja) postaju zbunjeni i iznervirani. Zato je važno da advokat nauči da odgovori na pitanje: šta to znači?

Hard style

U Gazprombanci, gdje sada radim pod vodstvom prve potpredsjednice Elene Borisenko, talentovanog pravnika i modernog menadžera, već završavamo proces finog podešavanja naših odnosa sa timom. Svaka osoba je jedinstvena ličnost. Moramo mu dati priliku da raste i otvori se. Proveli smo individualne procene članova tima. Sada svaki advokat ima priliku da ostvari svoj potencijal.

Zahvaljujući Eleni Adolfovni, banka sada ima svoj jedinstveni orkestar. Učimo da komuniciramo jedni s drugima i sa poslovanjem, izgrađujući sistem upravljanja zadacima. Tim je veliki: u pravnoj službi u centrali ima 80 ljudi, a u filijalama 150 advokata.

Advokati u Vladivostoku i Moskvi moraju jasno i predvidljivo procijeniti isti rizik. Situacija u kojoj svako izmišlja svoj pristup je sa poslovne tačke gledišta nepredvidiva i neprozirna. I trebalo bi da postoji predvidljivost u našem ponašanju. Plus - u ovom slučaju ljudi će trošiti manje vremena na iste zadatke, što je efikasnije.

Važno je da se advokati bave najsloženijim i najzanimljivijim projektima. Kada visokoprofesionalni specijalista troši svoje vrijeme na rutinu, mi, pošto smo ga skupo kupili na tržištu, jednostavno ćemo potrošiti svoj novac.

Mogu reći: na neki način imam oštar stil vođenja. Ako, na primjer, ne ispoštujemo rokove ili loše odgovorimo na pitanja, to može dovesti do uništenja posla. Ili na ozbiljne tvrdnje koje su opipljive za kompaniju. Ovdje sam striktan da se pridržavam rokova i da kvalitet rada bude na istom nivou. Inače, zašto smo prisutni u kompaniji? Samo zato što možemo izvući lijepu vizu ili stvoriti prepreke za transakcije? Najpogodnija opcija je da uvek budete protiv... Razvoj profesionalnih kvaliteta, poštovanje rokova, ispunjavanje rasporeda - ja sam prilično strog po pitanju toga.

Ali na neki način sam mekši. Na primjer, shvatio sam da zaposlenima treba dati pravo na greške. Čak se i vaša zahtjevnost može pokazati na različite načine. Ako vam dođe zaposlenik i razgovarate s njim pregrubo, on će se jednostavno smrznuti, a to će mu potpuno blokirati sve mogućnosti. Više nije u stanju da smisli, jer se plaši da izrazi bilo kakvu misao.

Stalno tražim ravnotežu. Naravno, važno je jasno reći osobi gdje griješi. Ali takođe morate ostaviti prostora za kreativnost. Ne samo da ukazuje na greške, već ih i ohrabruje. I slavite tamo gdje je to zaista učinjeno talentom. Kada advokat dobije zadatak, njegov posao je da ga detaljno razjasni, a onda ga niko ne dira. Trebalo mi je dosta godina da dođem do ove tačke. Shvatio sam da ljudima trebamo dati priliku da sami nešto postignu. Kada počnemo da postavljamo zadatke i istovremeno govorimo kako da to uradimo, zabijamo svoju glavu u tuđe. Ili bi to možda trebalo uraditi na drugi, kraći način? I neko će naći zanimljivije rešenje.

Tatiana Kuzmina. Foto: Roman Konovalov

Ali ako je važno da advokat radi tačno od devet do šest, da ima samo svoju usku specifičnost, mi imamo rutinske zadatke za njega. Treba ih izolovati kako bi oni koji su zainteresovani za razvoj imali više vremena za to. Ispostavilo se da zadovoljavamo potrebe ljudi sa različitim potrebama.

Ponekad svi advokati moraju obaviti tehnički posao. Meni to nije problem. Ako je zadatak da hitno registrujem transakciju, a ja ostanem sam sa dokumentima, nije mi teško da ih uzmem i flešujem. Ali sreo sam advokate koji su rekli: "ovo nije kraljeva stvar", "Nisam došao da radim za vas zbog ovoga." Ispostavilo se da ovo nije član tima, već neka vrsta narcisoidnog građanina.

Klin sa klinom

Bilo je vremena kada sam mogao podržati samo profesionalnu diskusiju, jer sam na poslu proveo 14 sati. A u slobodno vrijeme proučavam nove propise i čitam stručne časopise. Odjednom sam shvatio da sam se od druželjubive dame pretvorio u osobu koja može da priča samo o problemima prava i vođenja pravne funkcije.

Ali šta je sa kinom, pozorištem, knjigama, filmovima? To sam shvatio prije otprilike pet godina. I sam sam primijetio da u raspravama koje se ne tiču ​​prava uvijek ćutim. Štaviše, ne postoji čak ni jedna ideja! Ali jednom sam volio muziku i išao sam u pozorište. Pročitao sam dosta knjiga, ali davno. Kada su knjige u pitanju, oduvijek sam bio svaštožder, čitao sam sve što mi je došlo pod ruku. I tek kasnije sam počeo da biram.

I odjednom se pojavio osjećaj da je okolo praznina. Prvo što sam uradio je da sam počeo da slušam muziku. Ispostavilo se da poslednjih 10 godina uopšte nisam palio muziku kod kuće. Onda sam se setio da volim balet. Počeo sam da idem na to, na koncerte klasične muzike.

Sada i dalje često slušam muziku. Postoji takva grupa - Parov Stelar. Veoma je optimistična: duhovita, zabavna, pa čak i avanturistička. Često ih slušam. Volim orgulje. Ali ovo je kada postoji određeni dodir tuge. Klinasti klin, kako kažu. Tada, po pravilu, dolazi dobro raspoloženje.

Volim da šetam po parkovima. Jedno vrijeme, vrlo kratko, džogirao sam. I došao sam do zaključka da više volim samo hodati. Nemoguće je hodati sa mnom: hodam vrlo brzo, može biti teško pratiti me.

Porodica je važan dio mog života. Najdraži i najbliskiji ljudi. Ponosan sam na svog sina Dmitrija i radujem se njegovim uspjesima. Volim svoje prijatelje. Desilo se da su mnogi od njih advokati.

Važno mi je da radim ono što volim. Ako postoji želja da se završi neki projekat umesto da odem u pozorište, to je moj izbor. Ko je rekao da u životu mora postojati jasna ravnoteža? Zašto moram živjeti u određenim granicama? Dok sam strastven prema poslu. A ako želim da putujem, putovaću. Glavna stvar je biti srećan.§

Uredništvo se zahvaljuje Muzičkom salonu World of Music na pomoći u organizaciji snimanja.

U ime poslovnog lista Vedomosti, pozivamo Vas da učestvujete na III godišnjoj konferenciji " Institut za bankrot u Rusiji. Stečajne prakse i tehnologije“, koji će se održati 15. septembra 2017. godine u Moskvi u hotelu Marriott Royal Aurora.

Institucija stečaja se smatra jednim od glavnih regulatora ekonomskih procesa u društvu, osiguravajući stabilnost i održivost privrednog prometa. U savremenom svijetu razvoj se nastavlja u svim sferama ekonomije, što zauzvrat daje poticaj stalnoj promjeni svih institucija, uključujući i bankrot.

Danas su u Rusiji odnosi u oblasti bankrota regulisani zakonom iz 2002. godine, na koji se neprestano vrši bezbroj amandmana. Ali da li povećavaju efikasnost institucije?

Na već dokazanoj platformi, priznati stručnjaci će govoriti o pravcima za promjenu zakonodavstva, razmotriti pojavu prakse bankrota, uključujući za pojedince, koncept „korporativnog vela“, sprovesti komparativnu analizu „stečaja visokog profila“ iz vremena Ruskog carstva i moderne Rusije i pronaći odgovore na problematična pitanja industrije.

Ključne teme konferencije

• Stečajno zakonodavstvo u Rusiji i svijetu: o praksi primjene, djelotvornosti i trendovima razvoja.
• Bankrot finansijskih organizacija: istorijska retrospektiva i komparativna analiza „bankrota visokog profila“ iz vremena Ruskog carstva i moderne Rusije.
• Stečaj fizičkih lica i žiranata za korporativne kredite.
• Tehnologije za provođenje stečajeva (na primjeru stečaja kompanija Transaero i SU-155).
• Dvije strane istog “korporativnog vela”.

Među govornicima:

Evgeniy Akimov, generalni direktor, rukovodilac Sektora za prinudnu naplatu i stečaj Sektora problematične imovine, Sberbank

Leonid Afendikov, generalni direktor, Alvarez&Marsal CIS LLP

Eduard Bekešenko, partner, advokatska firma Baker McKenzie

Vladimir Bublikov, partner, advokatska kancelarija RKT

Pavel Bulatov, savjetnik, odvjetničko društvo White&Case

Inna Vavilova, izvršni partner, Prime Advice

Larisa Valueva, šef pravnog bloka, Promsvyazbank

Dmitry Vodchits, šef poreske prakse, KSK Group

Alexey Dudko, partner, šef sudskih sporova i istraga, Hogan Lovells (CIS)

Oleg Zaitsev, konsultant, Istraživački centar za privatno pravo im. S. S. Aleksejeva pod predsjednikom Ruske Federacije

Mark Karetin, Partner, Yukov i partneri

Alexey Karpenko, stariji partner, advokatska firma Forward Legal

Andrey Kovalev, glavni računovođa, Transaero

Igor Kopenkin, advokat, partner, kancelarija porotnika i advokata "Freytak i sinovi"

Mikhail Krapivin, generalni direktor, Alvarez & Marsal CIS LLP

Pavel Kuzmin, osnivač ILB prakse, Investment & Legal Solutions; Direktor pravnih usluga Tsargrad grupe kompanija

Tatiana Kuzmina, potpredsjednik, šef pravnog odjela, Gazprombank

Julia Litovtseva, rukovodilac prakse za stečaj i antikriznu zaštitu poslovanja, Pepeliaev Group

Sergey Massarsky, generalni direktor za pravne poslove, Otkritie Bank

Julia Medvedeva, direktor Sektora za stručnu analizu, Agencija za osiguranje depozita

Rustem Miftahutdinov, kandidat pravnih nauka, vanredni profesor Katedre za poslovno i korporativno pravo Moskovske državne pravne akademije im. O.E. Kutafina; sudija (u penziji), Vrhovni arbitražni sud Ruske Federacije

Alexey Moiseev, zamjenik ministra finansija Ruske Federacije

Vladimir Nazarenko, direktor Sektora za pravnu zaštitu, VEB

Natalia Okuneva, Direktor pravnog sektora, UniCredit Bank

Eduard Olevinsky, predsjednik Upravnog odbora, Advokatski biro "Olevinsky, Buyukyan and Partners"

Denis Panchenko, generalni direktor, SU-155

Sergey Petrachkov, viši konsultant, praksa za rješavanje sporova, praksa restrukturiranja i stečaja, advokatska kancelarija Alrud

“POSLOVNI DORUČAK SA LIDERIMA”

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - pomoćnik predsjednika Ruske Federacije - šef Uprave za kontrolu predsjednika Ruske Federacije.

Konferencija „UPRAVLJANJE RIZICIMA:OD MATIČNOG PREDUZEĆA DO ZAVERSKIH PREDUZEĆA"

Danas je upravljanje rizicima postalo glavni zadatak prvog lica pravne funkcije kompanije. Šefa pravnog odjela brine kako proces upravljanja rizicima u kompaniji dovesti do kraja. Da li postoje sistemi za upravljanje rizicima u sudskim sporovima i državnim revizijama? Da li je moguće planirati sudski spor i postaviti KPI na osnovu planiranja sudskih sporova? Kako pravilno ocijeniti i planirati ishod sudske perspektive i postaviti ciljeve za advokate podružnica? I na kraju, kako izgraditi funkcionalno upravljanje rizicima za grupu kompanija uz prevazilaženje sukoba interesa? Po kojim kriterijumima preduzeće utvrđuje odstupanje od svog cilja?

Pored upravljanja rizicima, šef pravne službe kompanije upravlja ljudima, budžetom, konsultantima, svojim vremenom i vremenom svog tima, postavlja ciljeve svojim podređenima i kontroliše izvršenje. Ako je pravni odjel mali i koncentrisan na jednom mjestu, lakše je odrediti prioritete. Šta ako je kompanija holding sa mnogo pravnih lica koja se nalaze u različitim gradovima, ili čak različitim zemljama? Koji su principi upravljanja timom advokata?

SESIJA 1. “Upravljanje pravnim rizicima u vertikalno integrisanom preduzeću na primjeru sudskih rizika”

Moderator – Aleksandra Nesterenko, predsjednica OKUR-a

“Trendovi u razvoju advokature”

“Planiranje, budžetiranje i kontrola rizika od sudskih sporova”

Roman Kvitko, direktor pravnih poslova, Gazprom njeft

“Mjerljivost efikasnosti pravnog odjela. Formiranje jedinstvenog pristupa kao osnove za unapređenje kulture upravljanja pravnim rizicima"

Predstavnik IT kompanije Corus Consulting

Diskusija sa učesnicima. “Jedinstvena pravna politika naspram individualnosti i profesionalne kreativnosti.” Tatjana Kuzmina, zamenica predsednika odbora - šef pravnog bloka, Promsvyazbank

"Efektivno upravljanje budžetom kompanije i upravljanje konsultantima"

Aleksej Nikiforov, direktor pravnog sektora, SIBUR HOLDING

SESIJA 2. “Vrijeme je za promjenu stereotipa: najbolje prakse za interakciju između advokata i biznisa”

"svjež izgled"

Elena Borisenko, prva potpredsjednica, Gazprombank

"Pogled iznutra"

Ruslan Ibragimov, potpredsednik za korporativne i pravne poslove, MTS

„Vrijeme je za promjenu: pravna funkcija ide dalje od modela troškovnog centra.

Yana Zoloeva, partner, PWC

Victoria Harutyunyan, viši saradnik, korporativna praksa i praksa spajanja i preuzimanja, PwC

Diskusija “Još jednom o fokusu korporativnih advokata na klijenta: da li ga treba mjeriti i, ako da, kako?”

Aleksandar Smirnov, direktor pravnog odeljenja, Moskovska berza Valery Sidnev, direktor pravnog odeljenja, Eurochem

Jednom godišnje se u OKUR-u okupljaju šefovi pravnih službi kako bi razgovarali o pitanjima vođenja pravne službe i ulozi advokata u kompaniji.

Ovaj projekat smo nazvali „Advokati i biznis“ pre 7 godina, ali je juče, na konferenciji, Evgenij Žilin, izvršni partner YUST-a, primetio da ovo ime zvuči kao kontradiktorno, jer su advokati kompanije već dugo ključni deo poslovanja. . Podržao ga je Ruslan Ibragimov, potpredsjednik MTS-a za korporativna i pravna pitanja, član odbora OKUR-a. Ruslan se složio da je posljednjih godina uloga korporativnih advokata toliko porasla da bi se moglo razmisliti o preciznijem nazivu inicijative OKUR.

Kako god bilo, u razgovor su se s oduševljenjem uključili i glavni pravnici velikih kompanija okupljeni u prostranoj sali hotela Baltschug. Posebno me obradovalo što su pored glavnih advokata moskovskih kompanija - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris itd., na konferenciju došli i direktori iz Sankt Peterburga. To su Marina Gassiy, Vodokanal iz Sankt Peterburga, Natalya Shvanvich, Mediterranean Shipping Company, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport. OKUR namerava da razvija svoje aktivnosti u Sankt Peterburgu, pa je učešće naših drugova iz Sankt Peterburga u ovakvim događajima posebno važno.

Konferenciji je prethodio doručak na kojem je govorio V.N. Pligin, predsjednik komiteta Državne dume za ustavno zakonodavstvo i izgradnju države. Tema doručka bila je „Interakcija između biznisa i vlade u izgradnji efikasnog pravnog sistema“.

Vladimir Nikolajevič je skrenuo pažnju publike na dva dokumenta. Prvi, Zakonik o upravnom postupku (ZUP), nedavno je stupio na snagu. U okviru CAS-a razmatraće se 300-400 hiljada predmeta godišnje. Kada se raspravljalo o CAS-u, postojala je ideja da se stvore upravni sudovi, ali su je odustali. Od advokata je zatraženo da pažljivo prouče CAS i, ako se otkriju netačnosti ili greške (bilo što se može dogoditi!), iznesu ove informacije Dumi. Istovremeno, pismo treba da bude kratko i precizno, bez emocija, nasmejao se govornik.

Takođe V.N. Pligin je rekao da će danas na web stranici Komiteta Državne dume biti postavljen prijedlog novog izdanja Zakonika o administrativnim prekršajima (COAP). U ovom dokumentu od pravnika je zatraženo da posebno prouče poglavlja 23 (administrativna odgovornost u oblasti preduzetništva), 27 (prekršaji u oblasti konkurencije) i poglavlje 30. „Ovo je propali dokument čiji je jedan od ciljeva da se eliminirati profanaciju administrativne odgovornosti. Nije tajna da se od svih izrečenih administrativnih sankcija realizuje oko 5%“, naglasio je sagovornik. I zaključio je apelom da se šalju prijedlozi za redakciju, jer je značaj Zakonika o prekršajima u životu preduzeća veliki.

Nakon što je V.N. Pliginovu temu nastavio je Mihail Galperin, zamjenik ministra pravde Ruske Federacije.

Kada govorimo o načinima da zakoni budu efikasniji, rekao je Mihail, ne smijemo zaboraviti da u ekonomskoj sferi, u privatnom pravu, po pravilu, zakone danas ne iniciraju neki apstraktni subjekti, već konkretni ljudi i interesne grupe. Uporedo sa idejnim zakonodavstvom, zasnovanim na doktrinarnim odredbama i analizi sudske prakse, aktivno se razvija i zakonodavstvo interesa, tačnije zakonodavstvo kompromisa interesa. Ovo nije ni dobro ni loše, to je realnost. Kada vidite zakon koji je, sa vaše tačke gledišta, loš, previše kazuistički, nejasan ili neefikasan, nikada nemojte isključiti mogućnost da ga je inicirao neko od vaših kolega.

M. Galperin je rekao da je nedavno učestvovao na sastanku sa advokatima praktičarima na kojem se razgovaralo o inicijativi Ministarstva pravde za sistematizaciju zakonodavstva o privrednim društvima.

Učesnici sastanka jednoglasno su govorili o nesavršenosti korporativnog zakonodavstva. Međutim, advokati su reagovali više nego rezervisano na predlog da se pripremi kompletan projekat za njegovu promenu. Jedan dio učesnika sastanka izrazio je zabrinutost da će se budući projekat, čija će priprema trajati dosta vremena, neprepoznatljivo promijeniti tokom prolaska kroz Vladu i Državnu dumu, a nakon njegovog usvajanja situacija će postati gora nego što jeste. Drugi dio kolega iskreno je priznao da bi razvoj novog projekta mogao usporiti “spot promjene” koje su pripremili, u koje su uloženi značajni napori.

Zamjenik ministra je podsjetio da je odgovornost za kvalitet zakonodavstva danas na svima nama. Alati civilizovanog lobiranja: procena uticaja propisa, javna rasprava, nezavisna antikorupcijska ekspertiza, stručni savet pri Vladi, različiti stručni formati pri organima vlasti, a sada i procena uticaja propisa, omogućavaju vam da aktivno utičete na donošenje zakona.

„Vi, pravnici kompanija, savetujete vlasnike preduzeća i top menadžment o tome koje pravne odluke treba podržati, šta je korisno, a šta neisplativo za poslovanje“, obratio se Mihail menadžerima. „Naravno, advokati imaju tendenciju da budu pragmatičari, ali hajde da budemo malo idealisti. "I kada kritikujemo određene zakone, pokušaćemo zajedno da ih učinimo boljim, ne mislimo samo na regulisanje određenih situacija, već i na opšte dobro, na sistematičnost zakonodavstva, njegovu instrumentalnu pogodnost na duži rok", urgirao je M. Galperin.

Zaista mi se dopala ideja M. Galperina o društvenoj odgovornosti poslovanja u oblasti zakonodavstva.

Na kraju, Mihail je zahvalio OKUR-u na saradnji sa Ministarstvom pravde i pozvao ga da učestvuje na prvom sastanku radne grupe Ministarstva pravde za korporativno zakonodavstvo. Podsjetio je da je jedna od platformi za diskusiju o problemima razvoja privrednog zakonodavstva Međunarodni pravni forum u Sankt Peterburgu, koji će se održati od 18. do 21. maja 2016. godine u Sankt Peterburgu, te ponudio slanje ideja za okrugle stolove. Međunarodnom pravnom forumu u Sankt Peterburgu i, naravno, aktivno učestvuju u pokretanju i diskusiji o problemima koji su od interesa za pravnu zajednicu.

Elena Borisenko, prva potpredsjednica Gazprombanke, u nedavnoj prošlosti zamjenica ministra pravde Ruske Federacije, rekla je lijepe riječi o svom kolegi M. Galperinu, ističući visoku klasu i kreativni duh tima koji je stvorio Mihail. Iskusni zvaničnik koji je postao najviši menadžer najveće banke u zemlji, ona takođe primećuje ležernu prirodu donošenja pravila i činjenicu da, nakon što je prešao od nacrta do objavljivanja u Rossiyskaya Gazeta, dokument ponekad gubi svoju prvobitnu nameru.

Drugi dio – samu Konferenciju – otvorio je govorom Andreja Genadijeviča Lisicin-Svetlanova, direktora Instituta za državu i pravo Ruske akademije nauka. Pozvali smo jedinog akademika iz oblasti prava da govori kako bismo vrhunske pravnike obogatili vizijom iskusnog naučnika i praktičara o trendovima u razvoju pravne profesije. Savjeti A.G. Lisitsyn-Svetlanov se zasnivaju na sopstvenom 42-godišnjem iskustvu. Andrey Gennadievich je svoj govor podijelio na nekoliko dijelova: pravno obrazovanje, pravne profesije i profesionalne vještine, interakcija pravnih profesija, akcenti profesionalnog rada u Rusiji i inostranstvu, profesionalni izazovi ili šta očekivati ​​u pravnoj profesiji. Nemoguće je opisati sveobuhvatan govor akademika. Govoriću o profesionalnim izazovima za advokate koje je naučnik identifikovao.

Ovaj dio njegovog govora A.G. Lisitsyn-Svetlanov je počeo riječima „Daj da se sjetim budućnosti“. Da bi dao prognozu o budućnosti, osvrnuo se na iskustvo ruskog pravosudnog sistema, napominjući da „imamo pravosudni sistem, ali nema implementacije odredbi Ustava o pravosuđu“. Pravnici mogu očekivati ​​razvoj regulatornog okvira uzimajući u obzir dva faktora – prekomjerno donošenje pravila i kompliciranje donošenja projekata, posebno zakona. Ovim faktorima se dodaje i lobiranje, koje “kao i svaka akcija izaziva opoziciju”.

Prema naučniku, ozbiljna promena u rutinskom radu biće povezana sa početkom inovativne aktivacije. Tempo zakonodavnih promjena se ubrzava: sada je na snazi ​​620 saveznih zakona i 26.000 vladinih rezolucija! „Čak će se i admiral pravde osjećati kao koliba u okeanu pravnih akata“, s humorom je primijetio priznati admiral pravde. "A kada se pravi zakon, treba krenuti od dobrog koncepta. Ako se koncept razradi, on će biti prihvaćen i zakon će funkcionirati", zaključio je svoj govor Admiral pravde.

Ako nastavimo s alegorijama, onda se Roman Kvitko može nazvati admiralom praktične jurisprudencije. Njegove prezentacije odlikuju promišljenost, visok stepen pripremljenosti i otvorenost informacija koje dijeli sa kolegama.

Ovoga puta Roman je podijelio načine upravljanja rizicima u kriznim uslovima. On je napomenuo da nas rast pravnih rizika u Rusiji i inostranstvu tera da tražimo nove načine upravljanja rizicima, i izneo podatke o radu pravosuđa u grupi Gasprom njeft. Iz navedene analitike izvodi zaključke da je 1) neophodno ojačati pravosudni rad kako u pogledu kvaliteta rada tako i u smislu korišćenja svih mogućih resursa i 2) planiranja pravosudnih aktivnosti.

Inače, Roman je svoj govor započeo riječima “Želim da se konsultujem s vama”, što ga je odmah oduševilo publici.

Da biste upravljali rizicima sudskih sporova, morate ih definirati: materijalno/nematerijalno, rusko/strano, javno/privatno pravo.

Za upravljanje rizicima, rekao je Roman, potrebno je riješiti sljedeće zadatke: 1. Planiranje; 2. Procjena vjerovatnoće i značaja rizika; 3.Razvoj mjera za minimiziranje; 4. Izvještavanje i kontrola.

Pravna direkcija, koju je predvodio Roman, razvio je alate za upravljanje pravnim rizicima: budžet, sistem odlučivanja, sistem planiranja, sistem izveštavanja i kontrole, od kojih je sadržaj svakog detalja obelodanio. Izvještavanje i kontrolu obezbjeđuje Curacao sistem, koji vam omogućava da napravite tačne izvještaje na osnovu različitih kriterija. Sistem je kreirala kompanija KORUS Consulting, čiji je predstavnik govorio nakon Romana.

Tatjana Mačkova, šef odeljenja Sberbank Rusije, rekla je u diskusiji da Sberbank ima BPM sistem koji ima slične zadatke. Zanimalo ju je pitanje stepena materijalnosti potraživanja. Roman je odgovorio da postoje slučajevi u kojima se radi o malim iznosima, čija je vrijednost velika kao presedan, a postoje slučajevi u kojima se radi o velikim iznosima, u kojima osvajanje čak i dijela iznosa može biti veoma teško. Podržao ga je i Ruslan Ibragimov, koji je u drugom delu konferencije govorio o strukturi rada pravosuđa u MTS-u.

Aleksandar Nevinčany, direktor odeljenja za osnovna rešenja Microsoft-a, KORUS Consulting, upoznao je advokate sa kompanijom KORUS, ruskim sistem integratorom koji pruža korisne usluge kompanijama. Ovo uključuje održavanje baze podataka sudskih predmeta, održavanje baze podataka o inspekcijama od strane državnih agencija, održavanje baze podataka o radu sa potraživanjima, održavanje baze podataka o izvršnim postupcima, održavanje baze podataka o povredama intelektualne svojine, procjenu efikasnosti pravnog odjela i drugo .

Slušaoce je zainteresovala Aleksandrova priča, jer sistem pruža potpune i ažurne informacije, minimizira ljudski faktor, povećava efikasnost i nivo kompetentnosti funkcije.

A onda je Tatjana Kuzmina, zamjenica predsjednika Upravnog odbora - šefica pravnog bloka Promsvyazbanke, pokrenula temu odnosa tipskog i individualnog u radu advokata. Šta je kucanje? Da li je to blagoslov ili „slepila“ u kojima se advokat nađe, počne da se dosađuje i izgubi interesovanje za kreativnost? Ova tema je direktno povezana sa motivacijom zaposlenih, jer smo svi zainteresovani da zadržimo kreativne ljude, ali kako to učiniti u kriznim vremenima?

Tatjana je detaljno opisala kako kreira jedinstvenu pravnu politiku u velikoj kompaniji: razvija tehnologije za pružanje pravnih usluga, smanjuje rutinski i tehnički rad, uvodi sveobuhvatno upravljanje pravnim rizicima, centralizuje upravljanje pravnom funkcijom i postavlja standarde usmerene na klijenta.

Postavlja se pitanje kako pronaći ravnotežu između standardizacije i kontrole kvaliteta, s jedne strane, i inicijative i individualne kreativnosti, s druge strane.

Razmišljajući o tome kako izgraditi upravljanje kvalitetom kroz izgradnju tima i motivaciju, on citira Marca Benioffa, izvršnog direktora Salesforcea: „Tajna uspješnog zapošljavanja je u sljedećem: tražite ljude koji žele promijeniti svijet.“ Tatjana je opisala koje kvalitete takvi ljudi treba da imaju: profesionalnost, orijentacija na rezultate, sistemsko i strateško razmišljanje, kreativnost, otvorenost za promene, proaktivnost, strast za radom i vođenje tima.

Oleg Mizgirev, direktor pravnih poslova, RUSNANO, uključio se u diskusiju, predlažući da se ova tema razmotri kroz prizmu osobe - konkretnog advokata. I, naravno, kroz

prizmu njegovog vođe.

Koja je funkcija advokata, pitao je svoje kolege. I sam je odgovorio: advokat spaja svoj konkretno postojeći život sa unapred utvrđenim formulama. Obično život ili dobro funkcionira s formulom ili ne.

Ako se običan događaj iz stvarnog života spoji sa razumljivom formulom, onda advokat nema o čemu razmišljati, teško da mu je to zanimljivo. Ako život odbija da se uklopi u okvir koji mu je dodijeljen, morate izmisliti način da ga živite, prisilite ga da se pokorava - tada ima mjesta za kreativnost i inspiraciju.

Advokatov menadžer je u stanju da tipizira jednostavne i nezanimljive slučajeve, oslobađajući svog podređenog potrebe da se bavi njima, što dovodi do dvije posljedice:

1. Pomjeranje ravnoteže advokatskih aktivnosti u korist zanimljivih stvari smanjenjem drugog elementa. Time se povećava interes za rad i kreativnost, poboljšavaju se rezultati rada općenito i smanjuje iritacija i umor od toga.

2. Ušteda za kompaniju, jer Zbog nepostojanja potrebe za odobravanjem određenih dokumenata, oslobađa se radno vrijeme za rješavanje ostalih problema, a poslovni procesi počinju brže da se odvijaju.

Istovremeno, pretjerani entuzijazam za tipizacijom može imati i suprotan učinak ako se nestandardna situacija pogrešno protumači i rješava standardnim sredstvima koja su neprikladna za dati slučaj.

Svaka organizacija treba da analizira svoje aktivnosti i da odabere funkcije/slučajeve pogodne za kucanje, uzimajući u obzir njene karakteristike (iz objašnjenja nastavnika engleskog jezika prezentujte jednostavno sa skraćenicom VOPR - Generalno, Obično, Habitually, Regularly). Te iste funkcije koje obavlja VOPR su prvi kandidati za kucanje.

Ako, općenito, identificiramo 5 glavnih blokova u advokatskom radu, otvaraju se ogromne mogućnosti za tipizaciju:

1. Koordinacija ugovora, transakcija, punomoćja.

VOPR (administrativno-ekonomske kupovine - za sve organizacije, ugovori o kreditu za banke, punomoćja za direktore ekspozitura) se mogu kucati i više se ne dogovaraju. U RUSNANO-u, većina ugovora - usluga u različitim oblastima - kada se koristi standardni obrazac ugovora ne zahtijeva odobrenje advokata.

Neobične, rijetke, velike, važne i složene transakcije i ugovori se, naravno, ne kucaju. Što nas, međutim, ne sprečava da barem razvijemo šablone za upotrebu u pregovorima.

2. Koordinacija/izrada internih dokumenata.

Kadrovski nalozi i standardne odluke organa upravljanja mogu se standardizirati i više ne zahtijevaju njihovo odobrenje od strane pravnika.

3. Sudski zahtjevi rade.

Na primjer, sasvim je moguće da kreditne institucije otkucaju izjave o potraživanju od neplatiša po kreditima itd.

4. Pravni savjet

Možete sumirati iskustva kompanije u pojedinim oblastima i pripremiti metodološka objašnjenja najčešćih problema (iako, naravno, ništa ne može zamijeniti toplinu ljudske komunikacije, posebno o pravnim temama).

5. Interakcija sa regulatorima.

Na primjer, ako je potrebno puno odobrenja Federalne antimonopolske službe, sasvim je moguće otkucati zahtjeve regulatoru sa vezom za automatsku pripremu grupe osoba koje koriste softver. Ili, aktualna tema je priprema informacija o CFC-ima - postoje jeftina rješenja za automatizaciju ovih podataka i slanje u Federalnu poreznu službu.

II. Drugo pitanje u temi o kojoj se govori je koliko advokat može poboljšati život oko sebe, u granicama tipizacije? Ovdje postoji jedna nijansa. S jedne strane, stalna komunikacija sa ovim okruženjem omogućava advokatu da identifikuje „protiv“ kreiranog sistema pravnog upravljanja, a sa druge strane, nakon nekog vremena prestaje da vidi te „protiv“. Dakle, kucanje se može smatrati kao alat za otključavanje potencijala osobe.

Kao što je kompjuter, prema S. Jobsu, trebao postati bicikl za mozak, tako bi i kucanje trebalo da bude bicikl u radu svakog pravnika, koji bi omogućio da se oslobođena energija iskoristi za složene i kreativne zadatke, sažeo je glavni advokat RUSNANO-a.

Razgovor je nastavila Zhanna Lobeiko, direktorica Odjeljenja za pravnu podršku Rostelecoma.

Zhanna je govorila o tome kako izbjeći potiskivanje inicijative/individualne kreativnosti tokom automatizacije/standardizacije?

Paradoksalno, što se više pravnog posla koji se radi „automatski” po standardu, smatra ona, to se više vremena oslobađa advokatima za kreativan/nestandardni posao. U nedostatku automatizacije, advokat mora obavljati više rutinskih poslova. Pogotovo u velikoj kompaniji, gde advokati iz različitih regiona „izmišljaju isti točak” svaki dan. Stoga je standardizacija prvi uslov za oslobađanje pravnika da rješavaju probleme van šablona. Što je više standardizacije, to je više mogućnosti za inicijativu i kreativnost advokata.

S druge strane, Ž. Lobejko se zapitala kako spriječiti da se pravno stvaralaštvo svede na tehnologiju? (b) obezvređenje pravnih lica. funkcije, (c) povećanje poslovnih rizika?

Advokati postavljaju standarde ne toliko za sebe koliko za posao. Kada sam advokat radi po šablonu, to je pre izuzetak od pravila. Ali čak i u takvom slučaju to ne znači da je on ograničen u svojoj inicijativi. Umjesto toga, on je osiguran od grešaka, radi s manje stresa i potrebno mu je manje vremena da završi zadatak.

Kvalitetni šabloni koji se periodično ažuriraju i provjeravaju u skladu s poslovnim potrebama ne umanjuju vrijednost advokata. Protiv. Prvo, kvalitet standardnog legalnog proizvoda direktno utiče na poslovni rezultat (na primjer, sažet, razumljiv i čitljiv ugovor s pretplatnikom pomaže u prodaji usluga). Drugo, standardizacija (a) povećava ugled advokata (budući da oni „sve unapred smisle”), (b) disciplinuje poslovne jedinice (ne možete se „dogovoriti” sa advokatom da odstupite od standarda), (c) štedi vrijeme za odobrenje - sve to smanjuje rizike i utiče na produktivnost kompanije u cjelini. Dakle, ispada da standardizacija djeluje u suprotnom smjeru: smanjuje rizike i povećava vrijednost pravne funkcije, a ne obrnuto.

Istovremeno, veoma je važno da advokati, oslobođeni rutine kroz standardizaciju, imaju priliku da pokažu svoju inicijativu i kreativnost. Moramo stvoriti uslove za to i postaviti nove zadatke. To je uloga njihovog vodstva.

Nakon što sam slušao Zhannu, pomislio sam kakav širok pogled ima i kakav je divan vođa!

Elena Chugunova, v.d Direktor pravnih poslova, T Plus, govorio je o tipizaciji koja se provodi u T Plus-u, koja pomaže pravnoj funkciji da postane pravi poslovni partner.

Aleksej Nikiforov, direktor pravnog sektora SIBUR Holdinga, govorio je na temu efikasnog upravljanja budžetom kompanije i upravljanja konsultantima.”

Aleksej je istakao da je Sibur najveća petrohemijska kompanija u Rusiji, koja proizvodi širok spektar proizvoda u oblasti plastike, organske sinteze, baznih polimera i gume. Sibur trenutno realizuje nekoliko velikih investicionih projekata za izgradnju novih gasnih i petrohemijskih postrojenja. Sibur zapošljava 25.000 zaposlenih, 30 operativnih lokacija širom zemlje, a proizvodi se prodaju u 70 zemalja.

Kao i svaka velika kompanija, puno radimo sa spoljnim pravnim konsultantima, rekao je Aleksej. Kao i sve korporacije, imamo određene standarde za budžetiranje troškova advokata i njihov odabir. Svake godine kvalifikujemo pružaoce pravnih usluga, birajući one advokatske firme sa kojima ćemo raditi tokom naredne godine. Kvalifikacija je vezana za zvanične ocjene - legalno 500, komore. Za svaku oblast prava ili oblast poslovanja biramo najprovjerenije advokate, pri čemu sami određujemo koga ćemo izabrati kada se pojavi neki projekat. Kada se pojavi novi projekat, počinjemo selekciju. Izvodi se prema kriteriju cijene, kao i fleksibilnosti i atraktivnosti ponuda u pogledu ostalih srodnih parametara. Najbolja ponuda dobija ugovor.

Nismo jedinstveni u tome. A naš oblik odabira konsultanata je sasvim standardan. I zato ne bih želeo da se sada fokusiram na to.

Ne bih jer se sada dešavaju mnogo zanimljivije stvari sa sadržajem ovog procesa. Govorim o trendovima na ruskom tržištu pravnih usluga koji ga značajno mijenjaju. Sa punim povjerenjem možemo reći da je tržište 2015. već u mnogočemu drugačije od onoga što smo vidjeli prije pet godina. I gotovo je sigurno da ćemo 2020. godine vidjeti nešto još drugačije od današnjeg.

Šta mislim i o kojim faktorima govorim? Mogu izdvojiti 3 od njih. Čini mi se da su glavni. Intenziviranje konkurencije na tržištu; Pritisak na zakonske budžete; Povećanje profesionalizma kupaca; Intenziviranje konkurencije na tržištu.

U ovom trenutku možemo istaći sadržajne i strukturne aspekte. U suštini, ono što danas vidimo se zove zaoštravanje cjenovne konkurencije među advokatskim kancelarijama. Nije tajna da su, generalno gledano, skoro sve advokatske kancelarije danas postale susretljivije u dogovaranju uslova rada. Čak i ako ne uzmemo u obzir nove oblike konkurencije, kompanije su definitivno postale agresivnije u pogledu politike cijena. Ali sada bih želeo da se zadržim na strukturnim promenama na tržištu koje su već počele i nastaviće da utiču na konkurentsko okruženje tamo.

a) Pravni butici

Posljednjih godina, međunarodne i velike ruske advokatske firme odgajile su veliki broj stručnjaka koji traže zaposlenje. Neki, shvativši da im ne prijeti partnerstvo u bliskoj budućnosti, postaju partneri, stvarajući male, najčešće visokospecijalizirane firme, i nude iste usluge koje su nudili u ILF-u, ali za znatno manje novca. Štaviše, ponekad takve firme stvaraju bivši partneri međunarodnih advokatskih firmi, koji u takve butike dovode veliki broj klijenata.

Šta to znači za nas, kupce? Prije svega, dobijamo dodatnog igrača na tenderu, što nam omogućava da, u najmanju ruku, značajno snizimo cijenu. Sviđa nam se apsolutna fleksibilnost malih firmi i potpuno povjerenje da će vašem projektu posvetiti ličnu pažnju partner, a ne jedan od njegovih brojnih advokata. Vjerovatno, za velike transakcije visokog statusa, nećemo dozvoliti da ostanemo samo s takvom kompanijom. Za projekat ćemo, naravno, uzeti veliki ILF, ali čak i u ovom slučaju, mali butik, poput pomoćnog čamca, daće nam priliku da manje koristimo veliki skupi brod koji se zove ILF.

Prije otprilike godinu dana u Economistu se pojavio zanimljiv članak o novom trendu na tržištu pravnih usluga – sve većem prisustvu kompanija Big Four na njemu. U članku se navodi da je velika 4 već izliječila bolna sjećanja na slučaj Enron, kada im je faktički zabranjeno savjetovanje i da su se postepeno vraćali na tržište, bilo da su rasli organski ili kupovali manje igrače na tržištu pravnih usluga.

Rusija nije izuzetak od ovog trenda. Koje prednosti kompanije Big Four imaju u odnosu na tradicionalne advokatske firme i zašto za njih postoji budućnost?

Sveobuhvatniji pristup usluzi. U jednom prozoru možete kupiti jeftin ugovor, dobar nacrt, kao i dobiti odgovarajuće savjete o poreznom i finansijskom pravu. Nije tako loše za cijenu koju nudi Big 4. Ja, naravno, mogu uzeti isto od ILF-a, ali koliko će me to koštati?

Fleksibilnija politika cijena. Velika četvorka ne živi i nije živjela u realnosti ekonomije dolara po satu. Plate tamošnjih advokata nisu vezane za kurs dolara, a limiti u ovim slučajevima bolje funkcionišu jer nisu podržani naplatom koja ih stalno prevazilazi.

To je banalni ozbiljniji resurs za marketing. Ono što bilo koja od velikih 4 može učiniti kako bi se dobro prodala, mnoge moderne advokatske firme ne mogu učiniti.

Konačno, subjektivni faktori. Nije tajna da na pravni budžet bilo koje velike kompanije utiče ne samo glavni pravnik. Finansijski direktor nema manji, a često i veći uticaj na budžet. A za finansijske direktore, kompanije velike četvorke su mnogo razumljivije partnerske strane. I sa ove tačke gledišta, tradicionalni direktan pristup BIG 4 finansijskom direktoru može barem omogućiti da se oni razmatraju na ravnopravnoj osnovi sa drugim advokatskim kancelarijama.

c) Alternativni provajderi

Tokom 2000-ih objavljena je hvaljena knjiga Richarda Susskinda "Kraj advokata". U početku je to izgledalo kao neka vrsta naučne fantastike, koja nije najrelevantnija za rusko tržište pravnih usluga. Sada mnogo toga što je tamo napisano počinje da se ostvaruje. A jedan od trendova je i širenje linije takozvanih alternativnih pružalaca srodnih pravnih usluga. Svaki projekat koji zahtijeva pravnu podršku uključuje identifikaciju niza područja pravnog rada. A takva dekompozicija pravne podrške nam omogućava da odvojimo usluge koje se zaista isplati kupiti od skupe advokatske firme, a koje ima smisla prenijeti drugom, jeftinijem provajderu. Prevod, zbog dil. Prethodno smo sve ovo naručili od jedne kompanije koja je vodila projekat. Sada bi njeno učešće u projektu moglo biti više ciljano.

Pritisak na zakonske budžete

Prema najnovijem istraživanju PWC-a, 78% ispitanih pravnih odjela nije planiralo povećanje pravnih budžeta u 2015. Svi razumiju da se u 2016. godini pritisak na budžete neće smanjiti. To znači da ćemo kupovati manje usluga i biti mnogo selektivniji u odabiru pravnih savjetnika.

Ovdje bih posebno istaknuo temu uticaja deviznih kurseva na kurseve. Kako je rastao kurs dolara i eura, proporcionalno su porasli i troškovi konsultantskih usluga. Štaviše, često ne govorimo o stranim advokatima koji rade u zapadnim kancelarijama, već o ruskim advokatima koji se nalaze u ruskim kancelarijama, a bave se ruskim pravom. Objašnjenje u ovom slučaju je prilično jednostavno: imamo ekonomiju dolara, naše plate su vezane za konvencionalne jedinice. Čak i ako je to tako, onda je to, naravno, značajan konkurentski nedostatak, slaba tačka advokatskih firmi. Ponekad se strane dogovore da utvrde određeni kurs. Ali, prvo, to se radi unutar određenog koridora. I drugo, to još uvijek ne objašnjava zašto danas cijenu usluga fiksiramo po stopi od 65, dok su prije samo godinu dana iste usluge koštale 2 puta manje. Ujedno, da vas podsjetim da je danas naša konkurencija porasla, danas više računamo novac.

Stoga vjerujem da će one firme koje mogu priuštiti da odbiju dolarske stope imati koristi od drugih.

Povećanje profesionalizma kupaca

Ko danas vodi pravne službe velikih holding kompanija? U velikom broju slučajeva to su ljudi iz advokatskih kancelarija. Ljudi koji poznaju ekonomiju konsaltinga, pristupe formiranju cena za pravne usluge, metode rada sa klijentima. Ko trenutno radi na transakcijama i investicionim projektima u kompaniji? U mnogim slučajevima to su jučerašnji saradnici ILF-a. Ovo svakako povećava selektivnost velikih klijenata u kupovini pravnih usluga. Spoljni advokati će biti uključeni samo u onim oblastima rada gde su potrebni. U okviru tendera, izbor spoljnih advokata biće stroži. Kontrola kvaliteta rada konsultanata od strane internih bivših konsultanata će biti temeljitija.

Ovo je naš pogled na trendove u razvoju tržišta pravnih usluga. Ovo nije apokaliptični scenario, već nova realnost, koja se sada ne može zanemariti, smatra A. Nikiforov.

Aleksejev govor izazvao je mnoga pitanja i komentare, jer se svaki advokat kompanije suočava sa zadatkom da kvalitetno obavi posao uz minimalno trošenje novca.

Temu interakcije između kompanija koje podliježu 223-FZ i pravnih savjetnika obrađivala je Katerina Kharitontseva, direktorica pravnog odjela Ujedinjene raketno-svemirske korporacije.

Katerina je ukazala na ograničenja u izboru konsultanata povezana s odredbama 223-FZ:

Uključuju kratku analizu mogućih metoda kupovine pravnih lica. usluge: 1) od jednog dobavljača (prednosti: brzo, nema potrebe za izradom dokumentacije, upoređivanjem pristiglih prijava; nedostaci: koruptivna komponenta; potraživanja od inspekcijskih organa); 2) zahtev za dostavljanje predloga/konkurs (za: izbor najboljeg kroz konkursnu proceduru za upoređivanje prijava; protiv: dugo, teškoće u određivanju kriterijuma za ocenjivanje); 3) aukcija (za: brzo, jedan kriterijum procene; minus: samo kriterijum za procenu cene).

Skrenuo sam pažnju na prednosti provođenja pretkvalifikacije (PQS): - uz pravilno planiranje, omogućava vam da unaprijed formirate ograničenu grupu pravnih lica. konsultanti koji ispunjavaju zahtjeve Kupca; - omogućava vam da unaprijed zaključite ugovore o povjerljivosti i opšte uslove usluge; - naknadni postupci nabavke mogu se sprovoditi među ograničenim brojem učesnika; - ne ograničava mogućnost Kupca da izvrši buduće postupke nabavke na tržištu; - omogućava vam da osigurate budući izbor konsultanta na konkurentskoj osnovi; - VAŽNO: potrebno je detaljno precizirati proceduru PQS u Pravilniku o nabavkama.

Glavni svemirski pravnik dao je praktične preporuke o formiranju tehničkih zadaci i dokumentacija o nabavci: - potrebno je pažljivo razmotriti kriterijume vrednovanja, odnos težine kriterijuma cene prema ostalim parametrima; - potrebno je iskoristiti mogućnost da se u nacrt ugovora uključe odredbe koje zadovoljavaju interese Kupca (načini plaćanja, valuta, postupak interakcije između strana, odgovornost, itd.); - potrebno je iskoristiti mogućnost da se u dokumentaciju uključe različita uvjeravanja (odsustvo sukoba interesa (uključujući i u odnosu na podružnice, ako je potrebno); obrada informacija samo na teritoriji Ruske Federacije, itd.); - potrebno je navesti mogućnost privlačenja pravnih lica od strane matične kompanije. konsultanti u interesu podružnice.

Nakon pauze za kafu, učesnici su se vratili u modernu salu sa novom snagom. Tema drugog dijela: Vrijeme je za promjenu stereotipa: Najbolje prakse za interakciju između advokata i biznisa.” Elena Borisenko, prva potpredsjednica, Gazprombank, vješti moderator, dala je riječ Ruslanu Ibragimovu, potpredsjedniku za korporativne i pravne poslove, MTS.

Ruslanovi govori su uvek veoma informativni, jer odražavaju različite aktivnosti pravnih, korporativnih i GR odeljenja MTS-a.

Ovog puta, Ruslan se okrenuo temi parnica, nazvavši svoju sjajnu prezentaciju „Sudska funkcija: dijagnoza i tretman poslovnih procesa“.

Ruslan, koji dolazi iz porodice lekara, svoju maštovitu prezentaciju izgradio je koristeći medicinske termine, upoređujući posao sa telom, koje takođe zahteva dugoročne mere za razvoj mišićne mase, agilnosti, snage i poboljšanja izdržljivosti. A uobičajenu pravosudnu funkciju obično karakterizira simptomatsko liječenje, u kojem pravosudna jedinica djeluje kao jedinica za brzi odgovor na probleme koji se pojavljuju.

Prema Ruslanu, pravni posao, duboko utkan u poslovne procese, vodi ka razumijevanju novih ciljeva, ali vatrogasna priroda rada pravosudnih službenika ne dozvoljava da se pravosudna funkcija odvija. Stoga bi trebalo napraviti prijelaz sa vatrogasne brigade na prevenciju požara. Odeljenje za pravosuđe vrši strukturnu analizu poslovnih problema kako bi se identifikovali uzroci „bolesti“.

Kao rezultat dijagnostike, Ruslanov tim klasifikuje spore po vrsti i tipu; proučava uzroke „redovnih“ sporova, posmatrajući njihovu dinamiku; identifikuje najaktivnije subjekte sporova; identifikuje problematična područja poslovnih procesa; formira preporuke na osnovu rezultata analize. A preduzeća dobijaju pravno čiste, optimizovane, efikasne poslovne procese. Advokati skraćuju vrijeme za rutinske sporove, oslobađajući ga za važne sporove. U zaključku, Ruslan je naveo dinamiku stečaja i reklamnih sporova (SMS-SPAM), potvrđujući ispravnost odabrane metodologije.

Roman Kvitko je Ruslanu postavio pitanje da li su advokati u parničnom postupku izdvojeni u poseban odjel u MTS-u? Ruslan je odgovorio da je forenzičke advokate rasporedio u posebno odeljenje, što je povećalo efikasnost rada advokata i detaljno objasnio zašto. U tom trenutku sam pomislila kako je super što možemo razmjenjivati ​​iskustva u OKUR-u!

Zatim su Yana Zoloeva, izvršni partner PwC Legala i Victoria Harutyunyan, viši pravnik u praksi korporativnih i spajanja i akvizicija PwC Legala, predstavile vrlo vizualan materijal na temu „Vrijeme je za promjenu stereotipa: pravna funkcija nadilazi centar troškova model.”

Yana i Victoria govorile su o promjenama u radu korporativnih advokata koje su se dogodile 2008. i 2014. godine, o novim mogućnostima za jačanje uloge korporativnih advokata, o rastućoj ulozi pravnih direktora u Rusiji, o ulozi pravnog odjela na 4 nivoa u kompaniji. Odmah na konferenciji, Yana i Victoria su održale glasanje o tome koju ulogu pravni zastupnik ima u vašoj kompaniji.

Najbolja međunarodna praksa u oblastima u kojima advokati kompanija mogu donijeti vrijednost poslovanju pokazala se vrlo korisnom

A ako već poznajemo oblast kao što je smanjenje troškova za vanjske konsultante, onda se uvođenje sveobuhvatnih programa nadoknade i uštede troškova koje predlažu stručnjaci PWC-a čini novim i malo testiranim.

o cemu pricamo? Šta je program nadoknade? Ovo je formalizovani program koji su inicirali pravnici, odobren na nivou generalnog direktora ili odbora direktora kompanije, koji se sprovodi u bliskoj saradnji između pravnog odeljenja i drugih sektora kompanije, uključujući obuku poslovnih jedinica u smislu identifikovanja prekršaja. prava kompanije i mogućnosti za kompenzaciju.

Strateški ciljevi programa: osigurati zaštitu prava, legitimnih interesa i imovine kompanije (ali ne povećanjem broja sporova!); donijeti dodatni profit i smanjiti troškove kompanije; demonstrirati finansijsku vrijednost koju pravna služba donosi poslu, nadilazeći model troškovnog centra.

Primeri nadoknade: oštećenje robe tokom transporta; nelojalna konkurencija; potraživanja prema dobavljaču koji je klijent.

Kada sam slušao ovaj detaljni izvještaj, sjetio sam se poziva S. Puzyrevskog, zamjenika šefa Federalne antimonopolske službe Rusije, da osobe koje su pretrpjele kršenje antimonopolskog zakonodavstva treba da se obrate sudovima za nadoknadu gubitaka. Za sada je malo takvih zahtjeva. Možda zbog nedostatka tehnike koja će se uskoro razviti.

Zatim nam je predstavljena strateška mapa pravnog odjela. I na kraju, evo rezultata globalne studije Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015. o tome koja će pitanja zabrinjavati šefa pravne službe u narednih 18 mjeseci.

Najveća briga pravnog odjela je stvaranje poslovne vrijednosti; na drugom mjestu je upravljanje troškovima pravne službe; na trećem mjestu su pitanja upravljanja rizicima kompanije; na četvrtom - reorganizacija pravne službe radi povećanja njene efikasnosti; peto - reputacijski rizici kompanije.

Kako biste odredili prioritete?

A za desert konferencije održana je diskusija „Još jednom o fokusu korporativnih pravnika na klijenta: da li ga treba mjeriti i, ako da, kako? "Za i protiv"

Aleksandar Smirnov, direktor pravnog odeljenja Moskovske berze, govorio je o NPS indeksu, koji se koristi kao KPI za pravnu službu Moskovske berze, kada se procenjuju odeljenja koja pružaju usluge svima (HR, advokati, računovodstvo, itd.) od strane svih zaposlenih u kompaniji.

Valery Sidnev, direktor pravnih poslova u EuroChemu, zauzeo je upravo suprotan stav, tvrdeći da ga ocjenjuje samo izvršni direktor, a ne i druge funkcije, a procjena u privatnoj kompaniji EuroChem zasniva se na ispunjavanju ciljeva, a ne na pokazateljima učinka.

Nina Belozertseva, direktorica pravnog odjela TEVA-e, podijelila je iskustvo kompanije u kojoj se sklapaju ugovori o nivou usluga između pravnog odjela i drugih odjela, utvrđujući očekivanja jedne funkcije od druge. Otkrila je i alat kao što je Legal Business Initiatives (LBI) - inicijative pravnog odjela koje utiču na postizanje poslovnog plana kompanije.

Kao i uvijek, nismo imali dovoljno vremena da razgovaramo o svim pitanjima koja nas zabrinjavaju. Sljedeći put, odlučili smo, ostavićemo više vremena za diskusiju!

Zahvaljujem Ani Kotova-Smolenskaya na pomoći u pripremi konferencije.

Nakon konferencije čuo sam mnogo lijepih riječi.

Evo jedne od recenzija jednog menadžera čije mi je mišljenje veoma važno:

„Aleksandra! Kao što sam već napomenuo, dnevni red današnjeg događaja je besprijekorno sastavljen. Dotakli ste se, po mom mišljenju, najhitnijih tema korporativnih pravnih usluga.

Razmijenio sam kontakte sa mnogim kolegama, sa kojima sam se dogovorio da nastavim razmjenjivati ​​iskustva.

Ono što mi se također svidjelo je nivo pozvanih lidera. Vjerovatno se nijedna konferencija održana u Moskvi ne može porediti po sastavu učesnika.

Konačno, format okruglih stolova, bez zvaničnog “trga” ili, još gore, “auditorija”, uvelike je doprinio živoj diskusiji.

Nastavimo!

Odabrao stotinu najboljih internih kuća u Rusiji na GC Powerlist rejtingu za 2017. Lista je sastavljena na osnovu mišljenja partnera i advokata advokatske kancelarije. Autori rejtinga se nadaju da će to pomoći u poboljšanju efikasnosti internih kuća na ruskom tržištu. Među najboljima su bili predstavnici bankarskog sektora, velikih proizvodnih, trgovačkih, farmaceutskih i drugih kompanija. Specijalisti u rejtingu navedeni su abecednim redom, bez dodatne gradacije.

„GC Powerlist je najnovija publikacija The Legal 500 koja svoju pažnju usmjerava na internu funkciju i prepoznaje one korporativne savjetnike koji vode pravni posao naprijed. Najnovije izdanje GC Powerlist: Rusija identifikuje neke od najutjecajnijih i najinovativnijih internih konsultanata koji djeluju u zemlji”, napominju sastavljači rangiranja.

~A~

Artem Afanasjev, grupa kompanija DIXY

I kontrolu usklađenosti DIXY Grupe, člana Uprave, člana Upravnog odbora

U Dixie Grupi, Afanasjev je izgradio pravnu praksu zasnovanu na transparentnoj mehanici za unapređenje profesionalaca. Dixy privlači najtalentovanije studente sa ruskih univerziteta na praksu. I sam Dixiejev pravni tim dobio je nagrade od časopisa Corporate Counsel za efikasno upravljanje rizicima.

U Dixie Grupi, Afanasjev je izgradio pravnu praksu zasnovanu na transparentnoj mehanici za unapređenje profesionalaca. Dixy privlači najtalentovanije studente sa ruskih univerziteta na praksu. I sam Dixiejev pravni tim dobio je nagrade od časopisa Corporate Counsel za efikasno upravljanje rizicima.

Jedno od poslednjih značajnih dostignuća Artema Afanasjeva na rang listi je velika transakcija kupovine imovine neimenovanog konkurenta Dixy, koja je zatvorena za samo nekoliko nedelja.

Vladimir Aleksandrov, Aeroflot

Zamjenik generalnog direktora za pravna i imovinska pitanja

Aleksandrov radi u Aeroflotu od 2013. godine. Tokom ovog perioda, kompanija je nastavila da se ambiciozno širi. Aleksandrov je posebno pomogao u nekoliko transakcija za kupovinu 50 aviona Sukhoi Superjet i Boeing B737-800. Sada Aeroflot, prema The Legal 500, ima jednu od najnovijih i najsigurnijih flota u Evropi.

Miršod Alijev, Metalloinvest

Šef pravnih projekata

Uprkos sankcijama, ekonomskom padu i nižim cijenama proizvoda, Alijevov tim uspijeva zaštititi kompaniju. Ovo se postiže brzom komunikacijom sa menadžmentom i praćenjem važećeg zakonodavstva. Prema Alijevu, advokati bi trebalo da provode više vremena sa zaposlenima koji nisu pravni radnici, jer je “prekomerna specijalizacija zastarjela i suvišna”. Alijev napominje da su kompaniji potrebni univerzalni, komercijalno orijentisani advokati.

Uprkos sankcijama, ekonomskom padu i nižim cijenama proizvoda, Alijevov tim uspijeva zaštititi kompaniju. Ovo se postiže brzom komunikacijom sa menadžmentom i praćenjem važećeg zakonodavstva. Prema Alijevu, advokati bi trebalo da provode više vremena sa zaposlenima koji nisu pravni radnici, jer je “prekomerna specijalizacija zastarjela i suvišna”. Alijev napominje da su preduzećima potrebni univerzalni, komercijalno orijentisani advokati.

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

Allalievov rad je zapažen u smislu antimonopolskog zakonodavstva. U vezi sa inspekcijama FAS-a, kompanija je prilagodila svoju dugoročnu poslovnu strategiju u Rusiji.

Allaliev tim je takođe bio veoma zapažen u marketinškim projektima FIFA kupa konfederacija 2017. i FIFA Svetskog prvenstva 2018. godine. U 2016. godini, uprkos smanjenju osoblja, Allaliev je uveo efikasan proces za rješavanje potrošačkih sporova i, općenito, „mobilizirao interne resurse i efikasno raspodijelio uloge“.

Allaliveov rad je zapažen u smislu antimonopolskog zakonodavstva. U vezi sa inspekcijama FAS-a, kompanija je prilagodila svoju dugoročnu poslovnu strategiju u Rusiji.

Alijevljev tim je također bio veoma zapažen u marketinškim projektima FIFA kupa konfederacija 2017. i FIFA Svjetskog prvenstva 2018. godine. U 2016. godini, uprkos smanjenju osoblja, Aliyev je uveo efikasan proces za rješavanje potrošačkih sporova i općenito je „mobilizirao interne resurse i efikasno raspodijelio uloge“.

Aleksej Andronov, TC MEGAPOLIS dd

Direktor Pravnog odjela i usklađenosti, član Stručnog vijeća Federalne antimonopolske službe za razvoj konkurencije na tržištu duhanskih proizvoda

Aleksej Andronov je podržao širenje portfelja proizvoda kompanije širom sveta. Njegov tim je postigao visoku efikasnost u logistici i prodaji.

Megapolis, kao vodeći distributer duvanskih proizvoda, piva i druge robe, pod budnim je nadzorom FAS-a. Novi profesionalni izazov za tim bila je izmjena zakona koji se odnose na duhansku industriju. Aleksej Andronov je primetio da rad u visoko regulisanim industrijama sa prometom od više milijardi dolara „zahteva izuzetno pažljiv pravni pristup, dubinsku pravnu analizu i fundamentalno poznavanje svake industrije“.

Maria Appak, Nike

Direktor Pravnog odjela

Sastavljači rejtinga Mariju Appak nazivaju jednim od najistaknutijih pravnika u oblasti robe široke potrošnje u Rusiji. Kao iskustvo se navodi rad sa antimonopolskim pitanjima, kao i sudski sporovi sa stranim kompanijama. Prethodno je Maria Appak radila u ruskim ograncima Canon i Ruukki.

~B~

PROŠIRITE SE POTPUNO

Dmitrij Babenko, LLC Društvo za upravljanje "Metalloinvest"

Direktor korporativnih poslova

Dmitrij Babenko i njegov tim rade suočeni s novim izazovima u rudarskom sektoru. Pohvaljeni su zbog svojih prvoklasnih komercijalnih i tehničkih vještina za prevladavanje ovih izazova. Dmitrij Babenko ima dvije diplome visokog obrazovanja iz oblasti „Ekonomija i poslovna administracija u rudarstvu i geološkim istraživanjima“ i „Pravoslovlje“.

Aleksandar Bardjugov, Banca Intesa

Direktor Pravnog odjela

Aleksandar Bardjugov je reformisao ugovorni okvir kompanije i stvorio jasnu strukturu u pravnom odeljenju. Nakon što su sankcije EU i SAD protiv Rusije uticale na aktivnosti banke, Bardjugov je zajedno sa drugim odeljenjima kompanije uspeo da minimizira negativne nuspojave. „Pravne usluge treba posmatrati sa stanovišta njihove korisnosti za poslovanje i opšteg komercijalnog cilja - maksimalni profit uz minimalne rizike“, savetuje Bardjugov.

Natalya Blokhina, Radius Group

šef pravne službe

Natalya Blokhina učestvovala je u potpisivanju najvećeg posla u istoriji Radius grupe sa Auchanom 2016. godine: kompanija će izgraditi veliki logistički centar za francuskog maloprodavca.

Posebno su istaknute Blokhine inovativne aktivnosti: pokrenula je elektronski ugovorni sistem, sve pravne radnje se odražavaju u digitalnom obliku. Ovo pomaže u povećanju transparentnosti i smanjenju grešaka u procesima. Osim toga, Blokhina je organizirao bliski rad između svih Radiusovih pravnih timova.

Maksim Bobin, Amway

direktor pravne službe

Dok je radio u CTC Media, Bobin je pregovarao o poslu vrijednom više od 200 miliona dolara u vezi sa novim zakonom o medijima. Od 2016. postao je pravni direktor u Amwayu i odgovoran je za podružnice u Rusiji i Kazahstanu. Napominje se da je u različito vrijeme Bobin radio i za Mail.Ru i Lukoil.

Aleksej Bolšakov, BASF

Šef pravnog odjela

Alekseja Bolšakova nazivaju vodećim advokatom u svom sektoru. Radeći za najveći njemački hemijski koncern, nije odgovoran samo za pravna pitanja u Rusiji i ZND, već je i generalni direktor kompanije. Bolshakov je poznat po svom upravljanju rizicima i komercijalnom znanju u multinacionalnom korporativnom okruženju.

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

Pravni direktor direktora za pravne poslove za grupu zemalja (Rusija, Ukrajina, Bjelorusija, Moldavija, Poljska, Jermenija, Latvija, Litvanija, Estonija)

Autori ocjene primjećuju Bunkinov rad u različitim jurisdikcijama s jedinstvenim problemima. Prethodno je bio direktor pravnih poslova u Rusiji. „Ovo je veoma važna uloga, s obzirom na to da su Sjedinjene Američke Države identifikovale Rusiju kao ključno tržište u nastajanju za poslovanje“, navodi se na rang listi.

Vadim Bynkov, Ruske željeznice

Šef pravnog odjela

Bynkov je 2012. godine odigrao važnu ulogu u kupovini 75% udjela u logističkom operateru Gefco za iznos od 800 miliona eura, a zapažen je i njegov rad na kupovini električnih višeslojnih vozova u vrijednosti većoj od 2,6 milijardi rubalja. . Ranije je Vadim Bynkov bio na značajnim pozicijama u kompaniji za iskopavanje dijamanata Alrosa.

~B~

Valerija Voronkina, Banka Sankt Peterburg

Zamjenik predsjednika Upravnog odbora

Karijeru u banci započela je 2008. godine kao glavni savjetnik. Nakon četiri godine uspješnog rada u drugim kompanijama, vratila se u banku 2014. godine kao zamjenica predsjednika Uprave. Na svom položaju, Voronkina kontroliše pitanja strateškog razvoja poslovanja i prati aktivnosti pravne službe banke.

Diana Vinokurova, Carrier Corporation

Pravni menadžer

Vinokurova je razvila pravni odjel od nule, implementirajući sve interne protokole, sisteme i procese. Tokom godine, Vinokurova je okupila efikasan, poslovno orijentisan tim i pohvaljena je zbog svog odličnog znanja u oblastima korporativnog upravljanja, sudskih sporova, spajanja i preuzimanja i saradnje vlade. Vinokurova i njen tim pružaju analizu rizika i praktična rješenja problema u bilo kojoj stvari. Vinokurova je prije toga radila u sektoru finansijskih usluga u Raiffeisen banci i Alfa-Bank.

Sergej Viktorov, Novo Nordisk

Direktor za kvalitet i pravne poslove

Novo Nordisk razvija lijekove za liječenje dijabetesa. Viktorov tamo radi oko godinu dana, što mu je bilo prvo iskustvo rada u velikoj kompaniji. Viktorov je prije toga proveo nekoliko godina u raznim srednjim firmama, koje su se uglavnom bavile ulaganjima u prirodne resurse. Na pitanje da da savjet drugim advokatima, Viktor kaže: „Budite posvećeni promjenama, ne budite samozadovoljni i nastavite da se razvijate, postanite partner u poslu, a ne samo savjetnik.“

Julianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaya je na čelu pravne grupe koja nadgleda GE-ovu podršku obnovljivoj energiji u Rusiji i ZND, a također je uključena u projekte u baltičkim zemljama, Izraelu i drugima. Svojim besprijekornim izvršavanjem svakodnevnih pravnih zadataka i svojim proaktivnim pristupom upravljanju rizicima, pokriva širok spektar pravnih i poslovnih pitanja. Vertinskaya se ističe po svom radu na negovanju kulture saradnje i razmjene znanja unutar svog tima kako bi se nosio sa velikim investicionim projektima. Ona kaže: „Đavo je u detaljima – uvijek budite pažljivi i marljivi u onome što radite jer to u konačnici utiče na posao kojim se bavite i kompaniju. Nikada nemojte biti previše ozbiljni – pronađite pravi balans između zakonskih zahtjeva, poslovnih potreba i smisla za humor.”

Maxim Vasyunin, farmaceutska kompanija "Akvion"
Direktor Pravnog odjela

Posebnu pažnju zaslužuje Vasjuninov rad na organizovanju novog arhivskog sistema, koji je pomogao da se značajno smanje troškovi rada u vezi sa protokom dokumenata. „Ovo je omogućilo kompaniji da efikasnije koristi svoje mogućnosti“, napominje on. Vasjunjin kaže: "Neophodan je kreativan pogled na posao, a akumulacija novih znanja o praksi sprovođenja zakona daje kreativnu slobodu u rešavanju pravnih problema kompanije. Stoga je neophodno ne zanemariti pravne seminare i čitati posebnu literaturu."

Pavel Vasiliev, osiguravajuća kompanija Coface Russia

Zahvaljujući Vasilijevoj dugoročnoj predviđanju i profesionalizmu, tim je bio u mogućnosti da riješi probleme povezane sa sankcijama EU i SAD nametnutim Rusiji. Vasiliev je uspješno vodio odjel u pronalaženju inovativnih rješenja koja bi omogućila kompaniji da posluje uz izbjegavanje bilo kakve štete za dioničare koji podliježu zahtjevima EU. Vasiljev je svoju stručnost u osiguranju razvio u Cofaceu, nakon što je prethodno bio viši menadžer projekta i šef naplate dugova.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Šef pravnog bloka

Valueva je postala šefica pravnog odjela banke 2016. Raspon iskustva koje je stekla tokom svoje karijere, kao i kvalitet institucija u kojima je radila, znači da se Valueva može smatrati jednim od najboljih pravnih savetnika u ruskom finansijskom sektoru.

Andrey Valovoy, Eli Lilly and Company

Šef pravnog odjela za ZND i Izrael

Andrey Valovoy vodi pravnu službu za Rusiju, ZND, Izrael i 12 zemalja srednje i južne Evrope. Pored uvođenja promena vezanih za interakciju sa klijentima, Andrey je pojednostavio rad sa eksternim konsultantima i uveo novu praksu u kojoj su pravnici uključeni od samog početka poslovnih procesa, što je kompaniji omogućilo uštedu resursa.

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

Direktor Odjeljenja za pravnu podršku opšte bankarske djelatnosti

Leonid Goldman je značajno povećao efikasnost pravne službe, kako za centralu tako i za podružnice. Osim toga, pokrenuo je sistem za donošenje odluka o kreditima. Učinila je proces transparentnim i razumljivim, a takođe je smanjila nivo kreditnog rizika i vrijeme odobravanja. Goldman je više puta bio uključen u značajne ruske rejtinge.

Boris Gramotkin, Bayer

Šef pravnog odjela

Boris Gramotkin je u kompaniji optimizovao interne propise i procese, što je kasnije dovelo do smanjenja obima posla, povećanja troškovne efikasnosti i jačanja interne kontrole. Njegov odjel je uspješno završio niz akvizicija, prodaje i lokalizacije projekata koji su pomogli u oblikovanju buduće poslovne strategije kompanije.

Valeria Grigorieva, Petrol Plus Region

Pravni direktor

Uz pomoć Valerie Grigorieve, pokrenut je jedinstveni projekat kombinovanja goriva i bankovnih kartica. Njen tim je učestvovao u izradi i odabiru šeme implementacije, pregovorima sa partnerima i tehničkim izvođačima, te razvijao i prilagođavao operativne procese.

Mihail Grišin, Alfa-Bank

Član Upravnog odbora, zamjenik predsjednika Odbora, direktor Pravnog odjela

Mikhail Grishin je počeo da radi u kompaniji 1994. godine, a od 2002. godine vodi pravnu službu. Napominje se da takvo iskustvo pruža odlične mogućnosti za strateško donošenje odluka. Osim toga, Grishin je zamjenik predsjednika uprave Alfa-Bank.

Alexander Gudzenko, GPB Resource

Šef pravnog odjela

Radeći za podružnicu Gazprombanke, Gudzenko konsultuje projekte u oblasti nafte i mineralnih resursa i aktivno je uključen u poslovnu strategiju u Rusiji i u različitim delovima sveta, uključujući Afriku, Južnu Ameriku i Bliski istok. Zapaženo je strateško razmišljanje Aleksandra Gudzenka, kao i njegovi liderski kvaliteti.

Olga Gulyaeva, Nokian Tires

Šef pravne službe

Gulyaeva je odigrala ključnu ulogu u identifikaciji zakonskih normi i implementaciji sudske prakse u poslovanju s gumama. Ona je prepoznata po svom radu u upravljanju rizicima u poslovima vezanim za nekretnine, intelektualnu svojinu i poslovne tajne. Olga Gulyaeva je ojačala i razvila poziciju kompanije kako u pretpretresnoj tako iu sudskoj strategiji.

Roman Gurochkin, Capital Partners Russia

Šef pravne službe

Tokom svog vremena u kompaniji, Roman Gurochkin je bio direktno uključen u projekte izgradnje hotela Ritz-Carlton i tržnog centra Metropolis. Osim toga, uspješno je proširio veličinu pravnog odjela i preispitao njegove ključne prioritete, mijenjajući njegov fokus na pravnu podršku izgradnje i zakupa maloprodajnog prostora. Gurochkin je ranije radio u Uralsib banci, gdje je bio na čelu ne samo funkcija podrške, već je bio i odgovoran za određene zadatke front officea.

Aleksej Guznov, Banka Rusije

Direktor Pravnog odjela

Guznov je vodio pravni odjel u Centralnoj banci 2014. godine, a u organizaciji je radio od 1995. godine. Guznov je jedan od najuglednijih pravnika finansijskog sektora u Rusiji i akademski je specijalista za teoriju zakona i vlade, upotrebu mjera prinude i regulaciju finansijskog tržišta. Dobitnik je i Ordena za zasluge II stepena i drugih priznanja. Guznov je napisao oko 50 publikacija o pravnoj teoriji i regulaciji finansijskog tržišta, uključujući brojne udžbenike i monografije.

~D~

Lilija Danilova, Pfizer

Direktor pravnog odeljenja u Rusiji, regionu Kavkaza i Centralne Azije

Jedan od istaknutih stručnjaka u oblasti farmaceutskog prava i intelektualne svojine. Lilija Danilova je prošle godine pomogla u pregovorima o zajedničkom ulaganju Pfizera i NovaMedice u izgradnju fabrike u Kaluškoj regiji. Danilova je priznata za svoj izuzetan doprinos u oblasti korporativnog prava.

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Šef Odjeljenja za pravne, imovinsko-pravne i korporativne poslove

Anastasia Demenkova razvija koncept za promjenu operativnog modela za upravljanje ofšor projektima. Takođe, uz njeno učešće kreiran je koncept reorganizacije, prijedlozi za dodatne poreske olakšice i procjena pravnih rizika. Demenkova je sistematizovala funkcije svog odeljenja i uvela automatizaciju procesa ugovaranja.

Yuri Dyachuk, JSC Cherkizovo Grupa

Trenutno, Yuriy Dyachuk vodi tim od 95 zaposlenih. Struktura tima je podijeljena na ugovornu podršku, sudske sporove i nekretnine. Yuri Dyachuk učestvuje u svim važnijim odlukama kompanije. Napominje se da u svom pristupu koristi specijalistička znanja iz nekoliko oblasti pravne prakse.

Nikolaj Dubik, Gazprom

Član Upravnog odbora PJSC Gazprom, prvi zamenik generalnog direktora doo Gazprom Export

Nikolaj Dubik dobio je titulu „Počasni pravnik Ruske Federacije“ i takođe ima diplomu MBA. U Gazpromu radi od 1997. godine na pravnim i upravljačkim pozicijama. Zapažen je doprinos njegovih preporuka na najvišem nivou.

Oraz Durdyev, SUN InBev dd

Direktor za pravne poslove i korporativne odnose

Tim Oraza Durdyeva pomogao je kompaniji da zatvori proizvodne zgrade sa opremom vrijednom 4,6 miliona dolara. Posebno se ističe rad na zaštiti zaštitnih znakova Sibirskaya Korona i Klinskoye od kršenja upotrebe žiga. Zajedno sa kolegama iz industrije, Durdyev je učestvovao u razvoju koncepta posebne regulacije za pivo. Zahvaljujući aktivnom radu u Uniji ruskih pivara, bilo je moguće i zamrznuti stopu akcize na pivo do 2019. godine i zadržati maksimalnu dozvoljenu zapreminu PET kontejnera na 1,5 litara umjesto potpune zabrane.

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

šef Odsjeka za pravnu podršku međunarodnih projekata,

Dyachenko je odgovoran za nadgledanje svih aspekata procene rizika i konsultacije sa projektima kompanije. Njegov rad zahtijeva opsežno prekogranično znanje koje posjeduje. Djačenkove aktivnosti omogućile su Stroytransgazu da dobije nekoliko vrijednih ugovora za građevinske projekte.

~E~

Anton Egorov, EVRAZ

Pre nego što se pridružio EVRAZ-u 2015. godine, Egorov je bio na visokim pozicijama u pravnim odeljenjima Pošte Rusije i RUSAL-a. Uspješno je podržao IPO Rusala i restrukturiranje kreditnih i trgovinskih dugova. Egorov je učestvovao u implementaciji različitih investicionih projekata u Rusiji i inostranstvu, obavljao je korporativne poslove, učestvovao u zakonodavnom radu, bio u interakciji sa regulatorima na različitim tržištima, a takođe ima i sudsku praksu.

~Z~

Marianna Zakharova, "Norilsk Nickel"

Prvi potpredsjednik - šef korporativnih, dioničarskih i pravnih poslova

Marianna vodi tim od 350 advokata u holdingu Norilsk Nickel od 2015. godine. Za to vrijeme uspjela je postići impresivne rezultate. Zaključila je niz transakcija vrijednih po 100 miliona dolara. Zakharova takođe radi na automatizaciji pravne službe i uvođenju novih informacionih sistema u ovaj proces.

~I~

Ruslan Ibragimov, MTS

Član Uprave, potpredsjednik za korporativno-pravne poslove

Ibragimov i njegove kolege aktivno su uključeni u izradu svih zakonskih odredbi koje se odnose na zakonodavstvo u oblasti telekomunikacija, kao i na pripremu mišljenja o uređenju zakonodavstva u sektoru i izradu relevantnih izmjena. Jedno od najnovijih dostignuća Ruslana Ibragimova u MTS-u je stvaranje u Rusiji prvog te vrste integrisanog sistema upravljanja antimonopolskim rizicima, koji pokriva sve vrste aktivnosti u kompaniji po „fer principu“.

Ibragimov tim uspeo je da stvori ne samo pouzdan sistem podrške poslovnim procesima, pravnoj zaštiti i korporativnom upravljanju, već i efikasan sistem upravljanja rizicima.

Victoria Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Direktor pravnih poslova (Rusija, ZND, Istočna i Južna Evropa)

Victoria Illarionova počela je da radi u kompaniji 2013. godine, kao šefica pravnog odjela. U to vrijeme, ona i petočlani tim pružili su punu pravnu podršku kompaniji u Rusiji, a takođe su pomogli u pitanjima ljudskih resursa, poreza, trezora, patenata žigova i licenciranja softvera. Primjećuje se Illarionova visoka kompetentnost u sudskim predmetima. Sada je prešla na poziciju direktora za pravne poslove, gdje nadgleda pravne operacije u Rusiji i istočnoj i južnoj Evropi.

Irina Ipeeva, Mechel

Direktor pravnih poslova

Irina Ipeeva je počela da radi u kompaniji 2003. godine, a sadašnju poziciju preuzela je 2009. godine. Njen rad je zabeležen u preuzimanju kontrolnog udela u trgovačkoj luci Vanino-Morsk od strane podružnice Mechela za 15,5 milijardi rubalja, a zatim u njegovu preprodaju, koja se dogodila 2012. godine. Ipeeva je dobila diplomu Pravnog fakulteta Kujbiševskog državnog univerziteta i član je odbora kompanije.

Mihail Irževski, Rostelekom

Potpredsjednik za pravne poslove

Godine 2017. Irzhevsky je pomogao kompaniji da potpiše sporazum o strateškom partnerstvu sa Gazprom njeftom za implementaciju industrijskog interneta stvari i drugih inovativnih tehnologija. Takođe je pregovarao o kupovini SafeData, najvećeg ruskog dobavljača komercijalnih data centara, za 2,26 milijardi rubalja.

Sergej Isanov OJSC "Bashspirt"

šef pravne službe

Zahvaljujući svom inovativnom razmišljanju i ambicioznom stavu, Sergej Isanov je zaštitio investicije i povećao imovinu kompanije. Pre nego što je došao u kompaniju, pravna funkcija je bila raspoređena među fabrikama, što je bilo neefikasno. Restrukturiranje Isanova rezultiralo je centralizacijom pravnog tima i standardizovanim procesima i procedurama, povećanjem kompetentnosti i efikasnosti. Osim toga, Isanov je formirao i vodio grupe u regionima sa agencijama za provođenje zakona o problemima ilegalne trgovine alkoholom.

Igor Makarov, Osnovni element

Igor Makarov radi na implementaciji jedinstvenog elektronskog sistema upravljanja projektima u kompaniji. “Sustav nam omogućava da pohranimo sve informacije o svakom projektu na jednom mjestu i integriramo sve formalne korporativne odluke i odluke koje trebaju donijeti različita korporativna tijela”, kaže Makarov. “Nakon što je projekat zvanično odobren, sistem pohranjuje i elektronsku arhivu završenih dokumenata i povezane korespondencije. Program također uključuje kalendar za sastanke odbora i dioničara, koji nam omogućava da pratimo sve korporativne rasporede i vlasničke strukture za različite pod-holdinge i pruža informacije o korporativnim tijelima stotina kompanija."

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

Šef pravne službe

Pavel Kabardin je u kompaniji ponovo pokrenuo sve procese u vezi sa ugovornim poslovima i marketinškim aktivnostima od nule, a takođe je uspeo da uspešno implementira odgovarajuće procedure. Prodaja farmaceuta je značajno opala zbog pada rublje, a kompanija je povećanje tržišnog udjela povjerila pravnom timu. Prije toga radio je u Moskovskoj školi menadžmenta "Skolkovo" i bavio se širokim spektrom pitanja: od stvaranja korporativne strukture za komercijalne i neprofitne organizacije do pitanja pravnih odnosa sa stranim organizacijama.

Aleksandar Kalinov, grupa "Ilim"

Šef Odjeljenja za međunarodne pravne poslove

Aleksandar Kalinov, radeći u najvećem preduzeću za celulozu i papir, značajno je smanjio eksterne troškove održavanja. Njegov rad je prepoznat u velikim multinacionalnim infrastrukturnim i finansijskim projektima, trgovinskim transakcijama i spajanjima i akvizicijama. Ranije je Aleksandar Kalinov radio kao advokat u Coudert Brothers u Vašingtonu i Sankt Peterburgu.

Igor Kapshuk, Polymetal International

Zamjenik generalnog direktora za pravne poslove

Igor Kapshuk je igrao ključnu ulogu u bogatstvu kompanije, promovirajući strategije i upravljajući spajanjima i akvizicijama. Vodio je i dvije velike transakcije: kupovinu zlata u Kazahstanu od Glencorea za 100 miliona dolara, kao i rudnika od kanadske međunarodne grupe za rudarenje zlata Dundee Precious Metals. Kapshukov tim je visoko cijenjen od strane menadžmenta kompanije.

Dmitry Kasiev, OMS Outsourcing partner

Direktor pravnih poslova

Dmitrij Kasiev je, zbog velikog broja inspekcija od strane državnih agencija, stvorio poseban odjel unutar pravne službe: odjel za administrativnu i pravnu praksu. Kao rezultat toga, tokom dvije godine, uslovno izrečene administrativne kazne smanjene su za 3 miliona rubalja. Pored toga, Kasiev je razvio efikasan sistem motivacije za sve zaposlene u okviru pravnih usluga. Napominje se rad profesionalca u poreskom sporu: svi zahtjevi vladine agencije u iznosu od 250 miliona rubalja. proglašeni su nelegalnim.

Kirill Kochetkov, ZARUBEŽNEFT-Produkcija Kharyaga LLC

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Kiril Kočetkov pokazao je impresivne organizacione sposobnosti potrebne za istovremeno upravljanje nizom operativnih zadataka. Tokom protekle decenije izgradio je i vodio pravne službe na velikim i složenim korporativnim projektima, razvio dobro organizovan sistem upravljanja ugovorima i stvorio efikasan sistem za zakazivanje, kontrolu kvaliteta i kontrolu troškova eksternih advokatskih firmi. Pre nego što je radio u Zarubežnjeftu, Kočetkov je radio u Shtokman Development.

Sergej Koltunov, grupa kompanija Rusagro

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Sergej Koltunov samostalno upravlja svim pravnim i korporativnim funkcijama u nekoliko regiona. Osim toga, tokom svog mandata kao direktor pravnih i korporativnih poslova u Rusagro-u, pokazao je dosljednost u svom radu na spajanjima i akvizicijama, korporativnom restrukturiranju i sudskim sporovima. Prethodno je Koltunov vodio pravni odjel u Russian Alcohol Group, gdje je uspješno restrukturirao pravnu funkciju, uvodeći vertikalno integriranu organizaciju sa značajnim smanjenjem broja zaposlenih.

Irina Kosmina, grupa kompanija BTK

Šef pravne službe

Irina Kosmina je poznata u složenim međunarodnim arbitražnim slučajevima. Kosmina i njen tim aktivno sprovode mere koje imaju za cilj povećanje naplate potraživanja i kazni od ugovornih strana. Radeći za kompaniju koja izvršava vladina odbrambena naloga, Kosmina je obnovio tim kako bi ispunio nove zahtjeve u skladu sa 275-FZ („O državnom odbrambenom nalogu“).

Alexander Kotlyar, NAMI

Šef pravne službe

Kotlyar je stvorio centar za pravnu podršku koji se sastoji od 16 podređenih, uključujući pravni odjel, odjel za intelektualnu svojinu i pravni odjel industrije. Kotlyar je također zaslužan za pripremu i reviziju više od 3.000 ugovora sa vodećim svjetskim i ruskim proizvođačima automobila u kratkom roku.

Kotlyar ima istaknutu karijeru sa preko 16 godina prakse. Počeo je svoj rad kao jedini interni zaposlenik u teretnoj kompaniji Gruzovovoff, pregledavši više od 1.000 zahtjeva za dvije godine, uštedivši kompaniji milione rubalja.

Lev Kovalev, Arkonik

Šef pravne službe

Lev Kovalev koristi pristup koji ima za cilj da se kreće kroz regulatorno okruženje oko Arconic-ovih glavnih proizvoda, industrijskih i potrošačkih uređaja, koji se koriste širom svijeta. U 2016. Kovalevova pravna podrška pomogla je kompaniji da ostvari prihod od 12,4 milijarde dolara Rad odeljenja obuhvata tri segmenta: globalni valjani proizvodi, inženjerski proizvodi i rešenja, transportna i građevinska rešenja.

Natalia Kovtunenko Efes Rus

Šef pravne službe

Pivarska grupa zauzima dominantnu poziciju u Rusiji. Natalia Kovtunenko, u sklopu svog rada, postavlja etičke standarde, a djeluje i kao inicijator odgovorne konzumacije alkohola i iznosi niz inicijativa, uključujući i one vezane za ekološka pitanja. Kovtunenko je postao dio tima koji postavlja ton tržištu piva u Rusiji.

Yana Kryuchkova, ruska kompanija za proizvodnju aviona MIG

Zamjenik generalnog direktora za pravne i korporativne poslove

Yana Kryuchkova podržava kompletnu liniju proizvoda korporacije od 2016. godine, koja se sastoji od presretača, višenamjenskih borbenih aviona, opreme za obuku, kao i lakih aviona opšte namjene. Kryuchkova je strukturirala ključne interne procese, postižući primjetna poboljšanja u radu. Također je ranije radila u avio industriji.

Tatjana Kuljabina, Sanofi

Tatjana Kuljabina i njen tim formirali su osnovu za važnu inicijativu kompanije da podeli rizike i troškove vezane za brigu o pacijentima. Kulyabina je također kreirao i pregovarao o standardima ugovora posebno dizajniranih za specifične kompleksne pružaoce usluga, što je rezultiralo značajno skraćenim vremenom odobrenja ugovora uz povećanje kvaliteta dokumenata.

Tatjana Kuzmina, Gazprombank

Potpredsjednik, šef pravnog odjela

Tatjana Kuzmina nadgleda širok spektar aktivnosti Gazprombanke u sektoru finansijskih usluga: korporativno bankarstvo, bankarstvo sa stanovništvom, investiciono bankarstvo i kastodi usluge. Bankarske aktivnosti Gazprombanke takođe uključuju trgovinu hartijama od vrednosti, devizne transakcije, transakcije sa plemenitim metalima, klirinške operacije i usluge poravnanja. Kuzmina je također pomogao u sklapanju nedavnog sporazuma s kineskom Chengtong Holdings Group o stvaranju investicionog fonda u iznosu od milijardu dolara.

Alina Kuznjecova, VTB Capital

Šef korporativnih poslova, Pravna služba

Mikhail Kadyshev, Tarkett Eastern Europe

Kompanija Tarkett proizvodi podne obloge. Mikhail Kadyshev razvija ambiciozne planove kompanije, zahvaljujući kojima kompanija povećava svoj uticaj u Rusiji i istočnoj Evropi (glavni ured Tarketta nalazi se u Parizu). Kompanija traži nove načine razvoja, uprkos nedavnim ekonomskim poteškoćama. Da bi postigao ovaj cilj, Tarkett se sve više oslanja na Kadysheva i njegov tim da izbjegnu i razborito riješe sva pravna pitanja.

~M~

Anton Malginov, Mail.Ru Group

Šef pravnog odjela

Anton Malginov je počeo da radi za kompaniju 2010. Malginov je jedan od najsjajnijih pravnika u oblasti informacionih tehnologija u Rusiji. Ima veliko iskustvo u zastupanju države u arbitražnim sudovima i sudovima opšte nadležnosti Ruske Federacije, kao i u radu za razne internet kompanije.

Oleg Mubarakšin, AFK Sistema

Potpredsjednik, rukovodilac Kompleksa pravnih poslova

Oleg Mubarakšin se pridružio kompaniji u decembru 2014. godine i aktivno je nadgledao brojne transakcije. Kompanija je nedavno kupila 100% udjela u devet regionalnih hotela u lancu hotela za 2,6 milijardi rubalja. VIYM i zasebno ima kontrolni paket akcija u OJSC Lesosibirsk LDK br. 1, najvećem preduzeću za preradu drveta u Rusiji, preko svoje podružnice LLC LesInvest. Mubarakšin je takođe pomogao kompaniji da proda 50% udela u OJSC SG-trans, prenevši ga na jednog od vodećih ruskih operatera za prevoz tereta, grupi nepovezanih kupaca za 6 milijardi rubalja.

Evgenij Moskovec, GlavUPDK u Ministarstvu inostranih poslova Rusije

Šef pravnog odjela

Evgeniy Moskovets je uspješno redizajnirao pravni odjel, uvodeći važne strukturne promjene u njegov rad. Ove promjene su uključivale stvaranje tri specijalizovana odjela, izradu jasnih smjernica za raspodjelu poslova u svim sektorima, te uvođenje sistema interne komunikacije i izvještavanja. Pored postizanja veće fleksibilnosti rada u okviru divizije, napori Moskovetsa doveli su do fundamentalne promene u kulturi, pri čemu su zaposleni postali mnogo više orijentisani na rezultate nego ranije.

Petr Maksimov, Rusal

Direktor pravnih poslova

Petr Maksimov, generalni savetnik RUSAL-a, vodi pravnu službu od jula 2012. Prenoseći svoje iskustvo u spajanjima i akvizicijama, međunarodnim investicijama i korporativnom upravljanju u kompaniju, izgradio je i ojačao pravni tim u solidnu prednost poslovanja. U tom svojstvu, vodio je akvizicije i izdvajanja nekih od najvećih sredstava u Rusiji i inostranstvu.

Aleksandar Matvejev, Alrosa

Šef pravnog odjela

Matveev je započeo svoju profesionalnu karijeru u javnoj službi, radeći u tužilaštvu četiri godine prije nego što je prešao na privatni interni posao. Ovdje je od 2001. do 2009. radio u SIBUR-u, zatim u Ruskim komunalnim sistemima i RusHydro kao šef odjeljenja, odjel pravne podrške i zamjenik šefa pravnog odjela. Kao takav, on ima dragocjeno pravno iskustvo dokazano u širokom rasponu okruženja, sa širokim skupom vještina koje ga čine više nego pogodnim za bilo koji posao s kojim se može susresti.

Ivan Masljajev, Lukoil

Potpredsjednik, generalni pravni savjetnik

Ivan Maslyaev zauzima istaknuto mjesto na domaćem pravnom tržištu Rusije kao potpredsjednik i generalni savjetnik Lukoila, jedne od najvećih naftnih kompanija u zemlji i jednog od najvećih svjetskih proizvođača nafte. Maslyaev je u kompaniji od 1994. godine, u početku je pet godina bio šef pravnog odjela i bio je na čelu glavnog odjela za pravnu pomoć od 2000. dok nije preuzeo svoju sadašnju poziciju 2012. godine. Njegovo 23 godine iskustva u kompaniji znači da ima napredno razumijevanje poslovanja LUKOIL-a.

~H~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

Šef pravnog odjela

Nuzhdin i njegove kolege razvijaju i provode program za poštovanje antimonopolskih zakona; u proljeće 2017. Nuzhdin je implementirao svoj plan za reorganizaciju poslovanja kompanije u Ukrajini. Nuzhdin je takođe radio na dugovima i stečajnim postupcima u iznosu od 30 miliona rubalja. Učestvovao je u antidampinškim istragama u Turskoj i Ukrajini.

Aleksej Nikiforov, Sibur

Šef pravne podrške

Nakon četiri godine rada kao saradnik u pravnoj službi, Nikiforov je 2011. godine unapređen u zvanje višeg pravnog savetnika, a 2015. godine unapređen je na sadašnju poziciju. Tokom svog vremena u Siburu, Nikiforov se etablirao kao specijalista koji može pružiti efikasnu pravnu podršku Siburovim različitim podružnicama.

~O~

Natalya Okuneva, Unicredit

Direktor Pravnog odjela

Natalija Okuneva je među vodećim finansijskim konsultantima u Rusiji koji su svoju karijeru proveli vodeći pravne službe u najvećim multinacionalnim bankama u zemlji. Učestvovala je u reorganizaciji grupe u cilju promene akcionara UniCredit Bank Russia iz Bank Austria u UniCredit SpA. Početkom 2016. godine Okuneva je pomogla u rješavanju teške situacije u Republici Baškortostan i Republici Tatarstan (filijala banke u Ufi), gdje je protiv banke pokrenuto nekoliko tužbi u vezi sa kršenjem zakona „O zaštiti Consumer Rights”, prema kojoj je banka navodno obavezala klijente da kupuju polise osiguranja bez prava odbijanja. Nakon učešća Okunevinog tima, sudska praksa u dva regiona je promenjena u korist banke, dok je broj potraživanja smanjen sa više od 300 na 12.

Tatyana Odabashyan, Heineken Rusija

Direktor za pravne poslove i usklađenost

Učestvovala je u prodaji pivare Stepana Razina. Ona kaže: „Bila sam odgovorna i uspešno završila projekat prodaje pivare Stepana Razina. Bilo mi je teško jer ovaj projekat nije uključivao samo pravna pitanja, već i komercijalne i upravljačke dijelove projekta.” Na domaćem planu, Odabashyan je učestvovao u reorganizaciji i spajanju svih pravnih lica Heineken Rusija, projektu koji je trajao tri godine i rezultirao je konsolidacijom 40 pravnih lica u jedno.

~P~

Sergej Prokofjev, “Lenta”

Direktor pravnih poslova

Prokofjev stalno koristi specijalizovano pravno i komercijalno znanje i iskustvo i iskusni je interni advokat na tržištu maloprodaje hrane. Prokofjev je radio u Metro Cash & Carry 11 godina na različitim pozicijama, uključujući i kao pravni direktor.

Polina Presnyakova, MSD

Šef Odjeljenja za pravne poslove i kontrolu usklađenosti

Presnjakova je u kompaniji od 2011. godine i smatra se specijalistom za rusko farmaceutsko pravo, kao i za korporativno pravo i korporativno upravljanje.

Sergej Potanin, Exclasses Holdings

Šef pravnog odjela

Potanin je takođe radio na uvođenju helikoptera kompanije na tržište Rusije i ZND, obezbeđujući isporuku helikoptera AW139 sastavljenih u ruskom zajedničkom preduzeću kompanije. Razvio je i implementirao novi sistem isporuke. „Međunarodne transakcije sa ruskim kompanijama postaju sve teže zbog uticaja sankcija“, kaže Potanin.

Dmitrij Popov, ABB

Potpredsjednik za pravne poslove

Da bi rad u okviru pravne funkcije bio još efikasniji i manje ovisan o obima posla, Popov je proširio stručne kvalifikacije advokata u svom timu nakon višegodišnje specijalističke prakse sa svakim advokatom. Radeći na primeni novih teorija ruskog prava, Popov i njegov tim nedavno su dobili važan slučaj za koji su mnogi advokati i finansijski profesionalci mislili da je gubitnik.

Nikita Polozov, Canon Rusija

Šef pravnog odjela

Pod Polozovim vodstvom, Canonova pravna služba za Rusiju i CIS bila je uključena u nekoliko važnih projekata koje je kompanija nedavno implementirala u Rusiji i istočnoj Evropi. Na primjer, Polozov je nedavno doprinio pokretanju direktne prodaje i servisa u Rusiji, pomogao u prilagođavanju kompanije komercijalne politike u zemlji i direktno je bio uključen u uvođenje kompanije na tržište druge zemlje ZND.

Konstantin Pogrebeški, “Kronospan”

Šef pravne službe

Pogrebezhsky se pridružio kompaniji kao pravni savjetnik u decembru 2010. i imenovan je za višeg pravnog savjetnika u julu 2014. Ponovo je unaprijeđen u septembru 2014. na svoju trenutnu poziciju šefa pravnog odjela. Pogrebeysky savjetuje o vanjskotrgovinskoj politici, porezima i zalihama.

Artem Podšibjakin, Inditex Rusija

Šef pravnog odjela

Pored dobijanja sporova oko carinske vrednosti i označavanja uvezene robe, kao i sporova u oblasti lizinga nekretnina, Podšibjakin je formirao dobro organizovanu pravnu službu koja podržava aktivnosti Inditexa. Podshibyakin je uveo inovativni softver za rješavanje problema lizinga nekretnina s kojima se kompanija suočava. „Iznajmljivanje prodajnog prostora jedan je od najvažnijih zadataka našeg odjela i kompanije“, kaže on. Sistem je omogućio Podšibjakinovom timu da radi uglađenije i efikasnije, što im je dobro došlo s obzirom na njihov sve veći obim posla.

Inna Panteleeva, Roche

Šef korporativnih komunikacija, šef pravnih poslova

Neka od njenih nedavnih dostignuća uključuju promociju efikasnog i antimonopolskog poslovnog modela, razvoj poslovne etike, usklađenost zdravstvene zaštite i optimizaciju poslovnih procesa unutar veće kompanije. Veoma je cijenjena u industriji zbog svog doprinosa naporima farmaceutskog prava u vezi s implementacijom strategije Pharma 2020. Također je zajednički razvila praksu distribucije lijekova u Rusiji pod pokroviteljstvom Odbora za zdravstvo i farmaceutske proizvode Evropske unije.

~R~

Aleksandar Rodionov, PNK Logistika

Šef pravnog odjela

Podržavanje aktivnosti jednog od najvećih industrijskih i skladišnih developera u Rusiji nije lak zadatak, Rodionov i njegov tim rješavaju pravne probleme koji proizilaze iz različitih oblasti prava, dok istovremeno podržavaju ključne transakcije i projekte za kompaniju.

Vera Reznikova, M.video

Šef pravnog odjela

Vera Reznikova radi kao glavni pravni savjetnik od 2009. godine. Ona sada vodi pravni tim od 44 osobe. Reznikova je bila odgovorna za restrukturiranje pravne službe, kao i za obradu M&A transakcija i upravljanje korporativnim sporovima.

Ekaterina Regeda, Donstroy

Šef pravnog odjela

Na ovoj poziciji radi od 2015. godine. Radila je na dogovoru o kupovini osam gradilišta, a od početka 2017. uspjela je dobiti slučaj vrijedan 2 milijarde rubalja. potraživanja. Tokom svog mandata, Regede je također uspio poboljšati moral svog tima uvođenjem sistema motivacije zaposlenih.

~S~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov je pokazao izuzetno znanje i kompetentnost u pomaganju klijentima pred Ustavnim sudom Rusije, Vrhovnim arbitražnim sudom i Evropskim sudom za ljudska prava. Radeći u bliskoj saradnji sa konstitutivnim entitetima Ruske Federacije na federalnom nivou, Sultanov je dao značajan doprinos unapređenju pravnog sistema Rusije.

Anna Serebrennikova, Megafon

Direktor pravnih poslova

U kompaniji radi od 2006. godine. Na svoju sadašnju funkciju imenovana je 2016. Serebrennikova je bila ključni zaposlenik u nedavnoj kompanijinoj akviziciji kontrolnog udjela u Mail.Ru Group za 740 miliona dolara.

Irina Savina, Astellas

Šef Odjeljenja za pravne poslove i kontrolu usklađenosti

Kako bi informirala više od 1.000 zaposlenika kompanije na 13 tržišta o novim zakonskim zahtjevima, Savina je revidirala pravnu i regulatornu kulturu unutar organizacije. „Tradicionalne metode obuke poboljšane su inovativnim i privlačnim načinima povezivanja sa zaposlenima kako bi se maksimizirala efektivnost programa“, kaže Savina. “Da bi se to postiglo, provedena je analiza ciljne publike koja je utvrdila da interaktivna komunikacija, korištenje vizuelnog sadržaja i mogućnost prilagođavanja programa potrebama pojedinačnih učesnika trebaju biti prioritet.”

Olga Samoilenko, Emerson

Šef pravne službe

Godine 2006. Samoilenko je počeo raditi u Emersonu kao pravni savjetnik. Četiri godine kasnije unapređena je u zamjenicu šefa pravne službe, a godinu dana kasnije postala je viši pravnik i šefica pravne službe. Dakle, nakon što je prošla kroz nekoliko koraka, ona u potpunosti poznaje i razumije aktivnosti kompanije u Rusiji.

Anna Salivon, OTTO Group Rusija

Direktor Pravnog odjela

Na svojoj poziciji radi od 2006. godine. Salivon rješava probleme u vezi sa širenjem Otto Group Russia, za šta je 2013. godine izdvojeno 50 miliona eura. Ranije je Salivon bio advokat u Friedlander & Associates, advokat najvećeg proizvođača alkoholnih pića Rosspirtprom. Diplomirala je pravo na Državnom univerzitetu u Krasnodaru, kao i diplomu engleskog jezika na Univerzitetu Washington i Moskovskom državnom univerzitetu. M.V. Lomonosov, kao i međunarodnu diplomu iz specijalnosti „Poslovna škola Univerziteta u Mančesteru“.

Julia Sycheva, Viacom International Media Networks

Direktor pravnih poslova

Ima veliko praktično iskustvo u oblasti građanskog prava i prava intelektualne svojine, i ekspert je u oblastima kao što su autorsko pravo, licenciranje i pravno regulisanje određenih pitanja u industriji zabave.

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

Šef pravne grupe

Solomentseva je izgradila jak pravni odjel u poslovanju Ricoh-a u Rusiji, regrutirajući tim stručnjaka koji podržavaju sve oblasti korporativnog, ugovornog i sudskog rada. „Blizu smo posla, kao poslovni partneri“, kaže Solomenceva. Solometseva je trenutno u procesu implementacije elektronskog internog upravljanja dokumentima za odobravanje ugovora, za koje se očekuje da će integrisati pravne i druge funkcije tokom značajnog vremenskog perioda. Solomentseva proširuje Ricohovo prisustvo u drugim zemljama ZND i direktno doprinosi stvaranju mreže distributera sa posebnim uslovima.

Michael Smith, Renault Nissan Alliance

General Counsel

Smith radi na visokom nivou i ima povjerenje višeg menadžmenta kompanije, doprinoseći strategiji kompanije na mnogim globalnim projektima. Michael Smith je pokazao svoju profesionalnost u procesu dokapitalizacije AvtoVAZ-a i većinske kompanije Renault-Nissan Alliance. To je dovelo do povećanja kapitala, koji je iznosio 26 milijardi rubalja.

Aleksandar Smirnov, Moskovska berza

Direktor Pravnog odjela

Smirnov je restrukturirao pravni tim kako bi poboljšao integraciju tima sa poslovanjem, postigavši ​​to uvođenjem procesa centralizacije pravnih funkcija u grupi kompanija koje su dio Moskovske berze. Smirnov je uveo “indeks zadovoljstva” za klijente, koji je omogućio klijentima da ocjenjuju članove tima. „Advokati su počeli da se fokusiraju na postizanje ciljeva koje su postavili interni klijenti, i front i back office odeljenja“, objašnjava on. Osim toga, Smirnov je učestvovao u nizu velikih uspješnih projekata, među kojima je najznačajnija njegova uloga u prodaji paketa dionica od strane Centralne banke Rusije u iznosu od 500 miliona dolara ruskim i stranim investitorima.

Aleksej Sirotenko, PhosAgro

Direktor Pravnog odjela

Aleksej Sirotenko je šef pravnog odjela u kompaniji 2011. godine, a firma ostaje na površini uprkos padu cijena nafte i ekonomskim sankcijama. Sirotenko je takođe bio zamenik generalnog direktora za korporativne i pravne poslove u kompaniji PhosAgro. Kao treći najveći svjetski proizvođač fosfata, PhosAgro je imao značajne koristi od kombinacije slabe rublje koja je podstakla svoj izvoz i domaći poljoprivredni rast.Sirotenko je kompaniji pružio dovoljnu fleksibilnost da iskoristi ove mogućnosti i značajno je doprinio jačanju poslovanja.

Valery Sidnev, EuroChem

Šef pravnog odjela

Sidnev ima skoro 20 godina iskustva u privatnoj praksi i pruža pravnu podršku kompaniji za proizvodnju azotnih i fosfatnih đubriva, EuroChem. Sydnev nadgleda sve aspekte korporativnog upravljanja kompanije i određene kontrolne funkcije, vodeći tim od više od 70 pravnika sa sjedištem na 12 lokacija. U januaru 2017. godine EuroChem grupa i Kineska nacionalna hemijska korporacija potpisale su memorandum o stvaranju zajedničke industrijske proizvodnje, što će zahtevati ogroman rad pravnog odeljenja.

~T~

Dmitrij Timofejev, grupa kompanija Rosvodokanal

Direktor pravnih poslova

Timofejev radi u Rosvodokanalu od 2014. godine. U 2015. godini pravna služba preduzeća je prepoznata kao najbolja u kategoriji „Kompanije za snabdevanje energijom i drugim resursima“. Timofeev upravlja pravnim i korporativnim funkcijama sa velikom fleksibilnošću i talentom, pripremajući ih za rukovanje IPO i SPO procesima, kao i složenim prekograničnim M&A transakcijama. Timofeev ima veliko iskustvo u vođenju složenih projekata korporativnog pravnog restrukturiranja i reorganizacije, uključujući projekte koji imaju za cilj da pomognu kompanijama da poboljšaju efikasnost ključnih poslovnih i upravljačkih procesa.

Natalia Totahevage, Abbott Laboratories

Direktor pravnih poslova

Totahewage je profesionalna u poslovnim stvarima kao i u pravnim stvarima. Ona radi kao pravni direktor kompanije za Rusiju i ZND, a vođenje pravnih poslova za ovu veliku kompaniju zahtijeva prekograničnu stručnost i vještine upravljanja na visokom nivou.

Aleksandar Tarabrin, "Otvaranje"

Šef pravnog odjela

Tarabrin ima značajno znanje o korporativnom pravu i komercijalnim pitanjima u Rusiji. Prije nego što se pridružio Otkritieu, dvije i po godine je vodio pravni odjel u Gunvor Grupi u Rusiji. Prethodno je radio u moskovskom uredu Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom skoro šest godina, fokusirajući se na prekogranične M&A, ulaganja rizičnog kapitala, ugovore o zajedničkom ulaganju i transakcije na tržištu kapitala.

~U~

Ksenia Ushakova, M.video

Šef odjela za nekretnine

Predvođen Ksenijom Ušakovom, tim za nekretnine M.videa je dosledno demonstrirao agilnost potrebnu za uspešno korišćenje svog iskustva za rešavanje sporova koji nastaju na regionalnom nivou širom Rusije. Ushakova trenutno vodi tim u implementaciji niza novih zakonskih propisa i politika usklađenosti i aktivno je uključena u obuku osoblja firme o tome kako odgovoriti na neočekivana pravna pitanja.

~Ch~

Igor Čekunov, Kaspersky Lab

Zamjenik generalnog direktora za pravne poslove

Čekunov radi u kompaniji od 2000. godine. Autori rejtinga smatraju da je pitanje sajber sigurnosti najkontroverznije i najzanimljivije sa pravne strane. Čekunov je kandidat pravnih nauka, zapaženo je njegovo radno iskustvo u Ministarstvu unutrašnjih poslova i nizu ministarstava Rusije.

Elena Chelembeeva, Volvo Group Rusija

Šef pravnog odjela

Odjel Elene Chelembeeve donosi značajnu komercijalnu korist kompaniji. Sama je racionalizirala rad u odjeljenju. Rukovodstvo Čelembeeve dovelo je do smanjenja sudskih slučajeva koji su uključivali kompaniju. Njen rad je također bio visoko cijenjen tokom spajanja Volva i Renault Trucksa.

Anton Čertkov, Grupa kompanija Delo

Direktor pravnih poslova

Uprkos kratkom periodu rada u velikoj transportnoj i logističkoj kompaniji, Anton Chertkov je uspeo da organizuje efikasnu i kompaktnu pravnu jedinicu. 2016. godine učestvovao je u uspješnom restrukturiranju kompanije.

Prethodno je Chertkov radio za željezničku kompaniju Freight One, a bio je i potpredsjednik za pravne i korporativne poslove u Russian Platinum Group.

~Sh~

Marina Shvetsova, Uralkali

Direktor pravnih i korporativnih poslova

U vrijeme spajanja Uralkalija i Silvinita, Marina Shvetsova je bila pravni i korporativni direktor i stoga je igrala integralnu ulogu u nadgledanju pravnih pitanja povezanih sa spajanjem i integracijom dvije organizacije. U kompaniju se pridružila 2005. godine kao šef pravnog odjela i član uprave, a po završetku spajanja preuzela je sadašnju poziciju direktora pravnih i korporativnih poslova. Jedan od najznačajnijih poslova Shvetsove je petogodišnji predizvozni ugovor vrijedan 850 miliona dolara sa 11 međunarodnih banaka.

Anastasia Shkarina, Unilever

Direktor pravnih službi

Pod Shkarinovim vodstvom, Unileverov pravni odjel aktivno implementira korporativni program usklađenosti sa antimonopolskim propisima. Uz aktivnu podršku Unileverovog pravnog tima, kreira se platforma za samoregulaciju sporova u oblasti oglašavanja između članova udruženja. Učestvovala je u interakciji sa FAS-om na izradi preporuka za primjenu Zakona o trgovini.

~F~

Olga Fadeeva, „Snažne mašine”

Direktor pravnih poslova

Zasluge Olge Fadeeve uključuju sporazume koje je kontrolisala. Riječ je o zajedničkom ulaganju Power Machines-a i Linde grupe, koja će proizvoditi opremu za ukapljivanje prirodnog plina.

Prije toga, Fadeeva je radila kao advokat u advokatskoj kancelariji Baker McKenzie.