Kuzmina Tatjana Mihailovna Gazprombank dzimšanas gads. Okur.rf aicina uz biznesa brokastīm un konferenci no sērijas “Juristi un bizness. Olga Fadejeva, “Spēka mašīnas”

Pēc horoskopa viņa ir Lauva. Lauva ir sava veida dzelzs lēdija. 230 padotie ir vesela juridiska armija! Un visi ir jāpārvalda bez kļūdām. Uzdodiet katram uzdevumu, kas atbilst viņa zināšanām un pieredzei, kontrolējiet visus lēmumus un integrējiet tos sistēmā, lai tā darbotos kopējās lietas labā. Ak, tas nav sievietes darbs...

Tiesības ir sarežģīta sistēma

Man nekad nav bijis mērķa gūt panākumus. No otras puses, es vienmēr gribu būt labākais visā. Bet ne tikai tāpēc, lai pateiktu: "Es esmu labākais!" - proti, sasniegt visaugstākos rezultātus. Man ir ļoti svarīgi, lai zināšanām būtu lietišķs raksturs. Piemēram, bērnībā man ļoti patika matemātika. Es negulēju naktīs, mēģināju atrast sarežģītu problēmu un varēju to atrisināt visas nakts garumā. Izdarīt kaut ko tādu, ko neviens iepriekš nevarēja izdarīt, atrast izeju no sarežģītas situācijas, par kuru neviens nebija domājis - tas man sagādā prieku.

Vispār jau kopš bērnības esmu bijis līderis. Pat bērnudārzā es sev uzdevu jautājumu: "Kāpēc visi mani klausās?" Bija viegli nodibināt draugus, piemēram, aizbēgt mežā. Un vēlā vakarā tevi sagaida vecāki ar jostu...

Kļūstot vecākam, sāku domāt, kas es varētu būt, kādu labumu es varētu dot ar savām zināšanām? Protams, es uzzināju, ka ir lietišķā matemātika un kibernētika, bet diemžēl Kaļiņingradā, kur es uzaugu, tādas fakultātes nebija. Bija fizikas un matemātikas nodaļa, kurā mani pieņēma bez eksāmeniem par panākumiem olimpiādēs, bet man tas šķita pārāk viegli.

Apskatot Ekonomikas un juridisko fakultāti, nolēmu, ka, tā kā tur bija vārds “ekonomika”, tad jābūt arī matemātikai. Un iestājos Ekonomikas un tiesību fakultātē. No ekonomikas izrādījās, ka juridiskajā fakultātē visiem bija tāpat: grāmatvedība, politekonomija... Pirmos divus kursus bija ļoti grūti apgūt, jo nebija interesanti. Viņi mācīja vienu stāstu tā dažādās formās. Likās, ka manas smadzenes ir sasalušas. Es nekad negatavojos eksāmeniem, gāju tikai pēc atmiņas. Reiz lekcijas laikā kāds pasniedzējs mani pieķēra risinot logaritmiskos vienādojumus. Es biju ļoti aizvainots un ierosināju pāriet uz citu nodaļu.

Atklājums notika civiltiesību eksāmena laikā trešajā kursā. Man pēkšņi ienāca prātā, ka arī tiesības ir sistēma, viss ir sadalīts noteiktās struktūrās. Atkarībā no tā, kā es varu tos savienot savā starpā, es varu nonākt pie ļoti interesantiem risinājumiem. Tiklīdz tas man atklājās, es kļuvu par labāku studentu, man viss kļuva interesants. Sapratu, kā savas zināšanas varētu likt lietā.

Orķestra diriģents

Vienpadsmit gadus strādāju Promsvyazbank komandā. Tie bija ļoti interesanti gadi. Banka pamazām pieauga, un es arī. Akcionāri man deva pilnīgu rīcības brīvību, un manis paveiktais tika atzīts. Un mans lielākais sasniegums ir juristu komanda, kas palika pēc manas aiziešanas.

Es uzskatu, ka visu uzdevumu vilkšana uz sevi ir lamatas. Tad jums ir jābūt darbā 24 stundas un vienmēr visu jāzina. Man ir daudz interesantāk “investēt” cilvēkos, atklāt viņu spējas, būvēt tiltus no viņu zināšanām uz viņu prasmju izmantošanu uzņēmuma labā.

Mani var saukt par sistēmu cilvēku, man patīk visu strukturēt. Strādāt pilnīgā haosā ar pastāvīgām viena un tā paša cilvēka funkcionalitātes izmaiņām man ir vienkārši nereāli. Tomēr vēl vajadzētu būt nedaudz vietas haosam. Es nevaru iedomāties radošumu striktās robežās. Un radošums man ir ļoti svarīgs. Tāpēc, no vienas puses, es veidoju sistēmiskas struktūras, no otras puses, man ir jomas, kurās es rīkojos absolūti nepiespiesti, bez stingriem noteikumiem.

Mana komanda ir liels orķestris, kurā katrs spēlē savu lomu. Man atliek vien pavicināt zizli, un es jūtu visus pa rokai. Man ir svarīgi, lai katrs saņemtu uzdevumu, ko spēj veikt labāk nekā citi. Ļoti bieži talantīgiem juristiem viss ir galvā, un nav tilta, pa kuru tiktu nodotas visas viņu idejas.

Tatjana Kuzmina. Foto: Romāns Konovalovs

Kam mēs esam vajadzīgi? Lai visa organizācija strādātu ar peļņu un maksimālu efektu. Un maksimālais efekts ir darījumi, konkrēts bizness, jauni produkti, kompetenta uzņēmuma pozicionēšana.

Un, ja juristi ar izcilu pieredzi un labām zināšanām nevar dot ieguldījumu rezultāta sasniegšanā, tie ir formālistiskie juristi (“kā prasīja, tā arī atbildēja”, “es darīju visu, ko varēju, un jūs izlemjat”). Parasti viņiem ir daudz narcisma, viņiem patīk runāt par augstām lietām, bet patiesībā tās nav nekas.

Cilvēks kā pāvs parāda, ka viņš beidzot ir izdomājis problēmu un atklājis svētas zināšanas. Tajā pašā laikā atbilde uz jautājumu: ko tas viss nozīmē? - Nē. Rezultātā klienti (tie, kas uzdod jautājumus) kļūst apmulsuši un īgni. Tāpēc juristam ir svarīgi iemācīties atbildēt uz jautājumu: ko tas nozīmē?

Grūts stils

Gazprombank, kur tagad strādāju pirmās viceprezidentes Jeļenas Borisenko, talantīgas juristes un mūsdienīgas menedžeres vadībā, mēs jau pabeidzam attiecību pilnveidošanas procesu ar komandu. Katrs cilvēks ir unikāla personība. Mums jādod viņam iespēja augt un atvērties. Veicām komandas dalībnieku individuālo novērtējumu. Tagad katram juristam ir iespēja realizēt savu potenciālu.

Pateicoties Jeļenai Ādolfovnai, bankai tagad ir savs unikālais orķestris. Mēs mācāmies mijiedarboties savā starpā un ar biznesu, veidojot uzdevumu vadības sistēmu. Komanda ir liela: galvenā biroja juridiskajā nodaļā strādā 80 cilvēki, bet filiālēs - 150 juristi.

Advokātiem Vladivostokā un Maskavā skaidri un paredzami jānovērtē viens un tas pats risks. Situācija, kurā katrs izdomā savu pieeju, no biznesa viedokļa ir neparedzama un necaurredzama. Un mūsu uzvedībā jābūt paredzamībai. Plus – šajā gadījumā cilvēki mazāk laika pavadīs vieniem un tiem pašiem uzdevumiem, kas ir efektīvāk.

Ir svarīgi, lai juristi nodarbojas ar vissarežģītākajiem un interesantākajiem projektiem. Kad augsti profesionāls speciālists pavada savu laiku rutīnā, mēs, dārgi nopirkuši viņu tirgū, vienkārši izniekosim savu naudu.

Varu teikt: savā ziņā man ir skarbs vadības stils. Ja mēs, piemēram, neievērosim termiņus vai slikti atbildam uz jautājumiem, tas var novest pie darījuma iznīcināšanas. Vai arī uz nopietnām pretenzijām, kas uzņēmumam ir taustāmas. Šeit es esmu stingrs, lai nodrošinātu, ka tiek ievēroti termiņi un darba kvalitāte ir vienādā līmenī. Pretējā gadījumā, kāpēc mēs esam klāt uzņēmumā? Tikai tāpēc, ka varam noformēt skaistu vīzu vai radīt šķēršļus darījumiem? Ērtākais variants ir vienmēr būt pret... Profesionālo īpašību attīstīšana, termiņu ievērošana, grafiku izpilde - šajā ziņā esmu diezgan strikts.

Bet savā ziņā esmu maigāks. Piemēram, es sapratu, ka darbiniekam jādod tiesības kļūdīties. Pat jūsu prasība var tikt parādīta dažādos veidos. Ja pie tevis atnāks darbinieks un tu ar viņu runāsi pārāk skarbi, viņš vienkārši sastings, un tas pilnībā bloķēs visas viņa iespējas. Viņš vairs nespēj nākt klajā ar idejām, jo ​​baidās izteikt jebkuru domu.

Es pastāvīgi meklēju līdzsvaru. Protams, ir svarīgi cilvēkam skaidri pateikt, kur viņš kļūdās. Bet jums arī jāatstāj vieta radošumam. Ne tikai norāda uz kļūdām, bet arī iedrošina tās. Un sviniet to, kur tas patiešām ir paveikts ar talantu. Kad advokātam tiek dots uzdevums, viņa uzdevums ir to sīki precizēt, un tad neviens viņu neaiztiek. Man bija vajadzīgi daži gadi, lai nokļūtu līdz šim punktam. Sapratu, ka jādod cilvēkiem iespēja kaut ko sasniegt pašiem. Kad mēs sākam izvirzīt uzdevumus un tajā pašā laikā stāstīt, kā tas jādara, mēs ieliekam savu galvu kādam citam. Vai varbūt tas jādara citā, īsākā veidā? Un kāds atradīs interesantāku risinājumu.

Tatjana Kuzmina. Foto: Romāns Konovalovs

Bet, ja juristam ir svarīgi strādāt tieši no deviņiem līdz sešiem, lai viņam būtu tikai sava šaura specifika, mums ir rutīnas uzdevumi. Tos vajag izolēt, lai tiem, kas ir ieinteresēti attīstīties, tam būtu vairāk laika. Izrādās, ka mēs apmierinām cilvēku vajadzības ar dažādām vajadzībām.

Reizēm visiem juristiem ir jāveic tehnisks darbs. Man tā nav problēma. Ja uzdevums ir steidzami reģistrēt darījumu, un es palieku viens ar dokumentiem, man nav grūti tos paņemt un uzplaiksnīt. Bet es satiku juristus, kuri teica: "Tā nav karaļa darīšana", "Es nenācu pie jums strādāt tāpēc." Izrādās, ka šis nav komandas biedrs, bet gan kaut kāds narcistisks pilsonis.

Ķīlis ar ķīli

Bija laiks, kad varēju atbalstīt tikai profesionālu diskusiju, jo darbā pavadīju 14 stundas. Un brīvajā laikā studēju jaunus noteikumus un lasu profesionālos žurnālus. Pēkšņi sapratu, ka no sabiedriskas kundzes esmu pārtapusi par cilvēku, kurš spēj runāt tikai par tiesību problēmām un juridiskās funkcijas vadīšanu.

Bet kā ar kino, teātri, grāmatām, filmām? Es to sapratu apmēram pirms pieciem gadiem. Pats pamanīju, ka diskusijās, kas neattiecas uz tiesībām, vienmēr klusēju. Turklāt nav pat vienas idejas! Bet man kādreiz patika mūzika un gāju uz teātri. Esmu lasījis daudz grāmatu, bet jau sen. Runājot par grāmatām, es vienmēr esmu bijis visēdājs, lasīju visu, ko vien varēju paņemt rokās. Un tikai vēlāk es sāku izvēlēties.

Un pēkšņi radās sajūta, ka apkārt valda tukšums. Pirmais, ko izdarīju, bija klausīties mūziku. Izrādījās, ka pēdējos 10 gadus es vispār neesmu ieslēdzis mūziku mājās. Tad es atcerējos, ka man patīk balets. Sāku iet uz to, uz klasiskās mūzikas koncertiem.

Tagad joprojām bieži klausos mūziku. Ir tāda grupa - Parovs Stelar. Viņa ir ļoti optimistiska: smieklīga, amizanta un pat piedzīvojumiem bagāta. Es viņus bieži klausos. Es mīlu ērģeles. Bet tas ir tad, kad ir zināms skumjas pieskāriens. Ķīlis ķīlis, kā saka. Tad, kā likums, nāk labs garastāvoklis.

Man patīk staigāt pa parkiem. Savulaik ļoti īsu laiku es skrienu. Un es nonācu pie secinājuma, ka man labāk patīk vienkārši staigāt. Ar mani nav iespējams staigāt: es eju ļoti ātri, man var būt grūti tikt līdzi.

Ģimene ir svarīga manas dzīves sastāvdaļa. Mīļākie un tuvākie cilvēki. Es lepojos ar savu dēlu Dmitriju un priecājos par viņa panākumiem. ES mīlu savus draugus. Sagadījies, ka daudzi no viņiem ir juristi.

Man ir svarīgi darīt to, kas man patīk. Ja ir vēlme pabeigt kādu projektu, nevis doties uz teātri, tā ir mana izvēle. Kurš teica, ka dzīvē ir jābūt skaidram līdzsvaram? Kāpēc man ir jādzīvo noteiktās robežās? Kamēr es aizraujos ar darbu. Un, ja es gribu ceļot, es ceļošu. Galvenais būt laimīgam.§

Redakcija saka lielu paldies mūzikas salonam World of Music par palīdzību filmēšanas organizēšanā.

Biznesa laikraksta Vedomosti vārdā aicinām piedalīties III ikgadējā konferencē " Bankrota institūts Krievijā. Bankrota prakse un tehnoloģijas”, kas notiks 2017. gada 15. septembrī Maskavā viesnīcā Marriott Royal Aurora.

Bankrota institūcija tiek uzskatīta par vienu no galvenajiem ekonomisko procesu regulatoriem sabiedrībā, kas nodrošina ekonomiskā apgrozījuma stabilitāti un ilgtspēju. Mūsdienu pasaulē attīstība turpinās visās tautsaimniecības sfērās, kas, savukārt, dod impulsu visu institūciju nemitīgai maiņai, tostarp bankrotam.

Mūsdienās Krievijā attiecības bankrota jomā regulē 2002. gadā datēts likums, kurā nemitīgi tiek veikts milzums grozījumu. Bet vai tie palielina iestādes efektivitāti?

Jau pārbaudītā platformā atzīti eksperti runās par virzieniem, kā mainīt likumdošanu, apsvērs jauno bankrota praksi, tai skaitā privātpersonām, "uzņēmuma plīvura" jēdzienu, veiks salīdzinošu analīzi par "augsta līmeņa bankrotiem" no laikiem. par Krievijas impērijas un mūsdienu Krieviju un rast atbildes uz problemātiskiem jautājumiem nozarē.

Galvenās konferences tēmas

• Bankrota likumdošana Krievijā un pasaulē: par piemērošanas praksi, efektivitāti un attīstības tendencēm.
• Finanšu organizāciju bankrots: vēsturiska retrospektīva un salīdzinoša “augsta līmeņa bankrotu” analīze no Krievijas impērijas laikiem un mūsdienu Krievijas.
• Fizisko personu un uzņēmumu kredītu galvotāju bankrots.
• Tehnoloģijas bankrotu veikšanai (izmantojot Transaero un SU-155 uzņēmumu bankrota piemēru).
• Viena un tā paša “korporatīvā plīvura” divas puses.

Starp runātājiem:

Jevgeņijs Akimovs, rīkotājdirektors, Sberbank Sarežģīto aktīvu pārvaldes Obligātās piedziņas un bankrota nodaļas vadītājs

Leonīds Afendikovs, Alvarez&Marsal CIS LLP rīkotājdirektors

Eduards Bekešenko, partneris, advokātu birojs Baker McKenzie

Vladimirs Bublikovs, partneris, advokātu birojs RKT

Pāvels Bulatovs, advokāts, White&Case advokātu birojs

Inna Vavilova, vadošais partneris, galvenais padoms

Larisa Valueva, Promsvyazbank Juridiskā bloka vadītājs

Dmitrijs Vodčits, KSK grupas nodokļu prakses vadītājs

Aleksejs Dudko, partneris, tiesvedības un izmeklēšanas vadītājs, Hogans Lovells (CIS)

Oļegs Zaicevs, konsultants, Privāttiesību pētniecības centrs nosaukts. S. S. Aleksejeva Krievijas Federācijas prezidenta vadībā

Marks Karetins, Partneris, Jukovs un partneri

Aleksejs Karpenko, vecākais partneris, advokātu birojs Forward Legal

Andrejs Kovaļovs, galvenais grāmatvedis, Transaero

Igors Kopenkins, jurists, partneris, zvērināto un advokātu birojs "Freytak and Sons"

Mihails Krapivins, Alvarez & Marsal CIS LLP rīkotājdirektors

Pāvels Kuzmins, ILB prakses dibinātājs, Investment & Legal Solutions; Tsargradas uzņēmumu grupas Juridisko pakalpojumu direktors

Tatjana Kuzmina, Gazprombank viceprezidents, Juridiskās nodaļas vadītājs

Jūlija Litovceva, Bankrota un pretkrīzes uzņēmumu aizsardzības prakses vadītājs, Pepeliaev Group

Sergejs Massarskis, Bankas Otkritie rīkotājdirektors juridiskajos jautājumos

Jūlija Medvedeva, Noguldījumu apdrošināšanas aģentūras Ekspertu analītiskā departamenta direktors

Rustems Miftakhutdinovs vārdā nosauktās Maskavas Valsts tiesību akadēmijas Juridisko zinātņu kandidāts, Biznesa un korporatīvo tiesību katedras asociētais profesors. O.E. Kutafina; tiesnesis (atvaļināts), Krievijas Federācijas Augstākā šķīrējtiesa

Aleksejs Moisejevs, Krievijas Federācijas finanšu ministra vietnieks

Vladimirs Nazarenko, VEB Tiesiskās aizsardzības departamenta direktors

Natālija Okuņeva, UniCredit Bank Juridiskā departamenta direktors

Eduards Olevinskis, Juridiskā biroja "Olevinsky, Buyukyan and Partners" direktoru padomes priekšsēdētājs

Deniss Pančenko, ģenerāldirektors, SU-155

Sergejs Petračkovs, vecākais konsultants, strīdu risināšanas prakse, pārstrukturēšanas un bankrota prakse, Alrud advokātu birojs

“BIZNESA BROSTAS AR LĪDERIEM”

Čučenko Konstantīns Anatoljevičs - Krievijas Federācijas prezidenta palīgs - Krievijas Federācijas prezidenta Kontroles direkcijas vadītājs.

Konference “RISKU VADĪBA:NO MĀtesUZŅĒMUMA UZ MEITAS UZŅĒMUMIEM"

Mūsdienās risku vadība ir kļuvusi par uzņēmuma juridiskās funkcijas pirmās personas galveno uzdevumu. Juridiskās nodaļas vadītājs ir nobažījies par to, kā risku pārvaldības procesu uzņēmumā padarīt visaptverošu. Vai ir ieviestas sistēmas, lai pārvaldītu tiesvedības riskus un valdības revīzijas? Vai ir iespējams plānot tiesvedību un noteikt KPI, pamatojoties uz tiesvedības plānošanu? Kā pareizi izvērtēt un plānot tiesu perspektīvas iznākumu un izvirzīt mērķus meitas uzņēmumu juristiem? Un visbeidzot, kā izveidot funkcionālu riska pārvaldību uzņēmumu grupai, vienlaikus pārvarot interešu konfliktus? Pēc kādiem kritērijiem uzņēmums nosaka novirzi no mērķa?

Papildus risku vadībai uzņēmuma juridiskās daļas vadītājs pārvalda cilvēkus, budžetu, konsultantus, savu un komandas laiku, izvirza mērķus padotajiem un kontrolē izpildi. Ja juridiskā nodaļa ir maza un koncentrēta vienā vietā, ir vieglāk noteikt prioritātes. Ko darīt, ja uzņēmums ir holdings ar daudzām juridiskām personām, kas atrodas dažādās pilsētās vai pat dažādās valstīs? Kādi ir juristu komandas vadīšanas principi?

SESIJA 1. “Juridisko risku vadība vertikāli integrētā uzņēmumā, izmantojot tiesvedības risku piemēru”

Moderators – Aleksandra Ņesterenko, OKUR prezidente

“Jurista profesijas attīstības tendences”

“Tiesvedības risku plānošana, budžeta veidošana un kontrole”

Romāns Kvitko, Gazprom Neft juridisko lietu direktors

“Juridiskās nodaļas efektivitātes izmērāmība. Vienotas pieejas veidošana kā juridisko risku vadības kultūras pilnveidošanas pamats”

IT uzņēmuma Corus Consulting pārstāvis

Diskusija ar dalībniekiem. "Vienota juridiskā politika pret individualitāti un profesionālo radošumu." Tatjana Kuzmina, Valdes priekšsēdētāja vietniece - Juridiskā bloka vadītāja, Promsvyazbank

"Efektīva uzņēmuma budžeta vadība un konsultantu vadība"

Aleksejs Ņikiforovs, SIBUR HOLDING Juridiskā departamenta direktors

SESIJA 2. “Laiks mainīt stereotipus: labākā prakse advokātu un biznesa mijiedarbībai”

"Svaigs izskats"

Jeļena Borisenko, Gazprombank pirmā viceprezidente

"Skats no iekšpuses"

Ruslans Ibragimovs, MTS korporatīvo un juridisko lietu viceprezidents

“Laiks pārmaiņām: juridiskā funkcija pārsniedz izmaksu centra modeli.

Yana Zoloeva, partnere, PWC

Viktorija Harutjunjana, PwC korporatīvās un M&A prakses vecākā juriste

Diskusija “Vēlreiz par korporatīvo juristu klientu uzmanību: vai tas ir jāmēra un, ja jā, kā?”

Aleksandrs Smirnovs, Maskavas biržas Juridiskā departamenta direktors Valērijs Sidņevs, Eurochem Juridiskā departamenta direktors

Reizi gadā OKUR pulcējas juridisko nodaļu vadītāji, lai apspriestu juridiskās nodaļas vadīšanas jautājumus un jurista lomu uzņēmumā.

Pirms 7 gadiem mēs šo projektu nosaucām par “Juristi un bizness”, bet vakar konferencē YUST vadošais partneris Jevgeņijs Žiļins atzīmēja, ka šis nosaukums izklausās pēc pretrunas, jo uzņēmuma juristi jau sen ir bijusi galvenā biznesa sastāvdaļa. . Viņu atbalstīja Ruslans Ibragimovs, MTS viceprezidents korporatīvajos un juridiskajos jautājumos, OKUR valdes loceklis. Ruslans piekrita, ka pēdējos gados korporatīvo juristu loma ir tik ļoti pieaugusi, ka varētu apsvērt OKUR iniciatīvas precīzāku nosaukumu.

Lai kā arī būtu, sarunai sajūsmā iesaistījās viesnīcas Baltschug plašajā zālē sanākušie lielo uzņēmumu galvenie juristi. Īpaši iepriecināja tas, ka bez Maskavas uzņēmumu galvenajiem juristiem - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris u.c., uz konferenci bija ieradušies direktori no Sanktpēterburgas. Tās ir Marina Gassiy, Sanktpēterburgas Vodokanal, Natālija Švanviča, Vidusjūras kuģniecības kompānija, Olga Fadejeva, Power Machines, Tatjana Striževa, Gazpromexport. OKUR plāno attīstīt savu darbību Sanktpēterburgā, tāpēc mūsu Pēterburgas biedru iesaiste šādos pasākumos ir īpaši svarīga.

Pirms konferences notika brokastis, kurās uzstājās V.N. Pligins, Valsts domes Konstitucionālās likumdošanas un valsts veidošanas komitejas priekšsēdētājs. Brokastu tēma bija “Uzņēmējdarbības un valdības mijiedarbība efektīvas tiesību sistēmas veidošanā”.

Vladimirs Nikolajevičs pievērsa klausītāju uzmanību diviem dokumentiem. Nesen stājās spēkā pirmais – Administratīvā procesa kodekss (PKK). CAS ietvaros tiks izskatīti 300-400 tūkstoši lietu gadā. Apspriežot CAS, bija doma izveidot administratīvās tiesas, taču tās atteicās. Juristi tika aicināti rūpīgi izpētīt CAS un, ja tiek atklātas neprecizitātes vai kļūdas (viskas var notikt!), nest šo informāciju Domei. Tajā pašā laikā vēstulei jābūt īsai un precīzai, bez emocijām, runātājs pasmaidīja.

Arī V.N. Pligins sacīja, ka šodien Valsts domes komitejas tīmekļa vietnē tiks ievietots priekšlikums jaunam Administratīvo pārkāpumu kodeksa (COAP) redakcijai. Šajā dokumentā juristi tika aicināti īpaši izpētīt 23. nodaļu (administratīvā atbildība uzņēmējdarbības jomā), 27. nodaļu (pārkāpumi konkurences jomā) un 30. nodaļu. “Šis ir neizdevies dokuments, kura viens no mērķiem ir novērst administratīvās atbildības profanāciju. Nav noslēpums, ka no visiem piemērotajiem administratīvajiem sodiem aptuveni 5% tiek īstenoti,” uzsvēra runātājs. Un noslēdza ar aicinājumu sūtīt redakcijai priekšlikumus, jo Administratīvo pārkāpumu kodeksa nozīme uzņēmumu dzīvē ir liela.

Pēc V.N. Pligina tēmu turpināja Krievijas Federācijas tieslietu ministra vietnieks Mihails Galperins.

Pārrunājot veidus, kā padarīt likumus efektīvākus, sacīja Mihails, nedrīkst aizmirst, ka ekonomiskajā sfērā privāttiesībās likumus šodien parasti iniciē nevis kāds abstrakts subjekts, bet gan konkrēti cilvēki un interešu grupas. Līdz ar ideju likumdošanu, kas balstīta uz doktrināliem noteikumiem un tiesu prakses analīzi, aktīvi attīstās interešu likumdošana jeb, precīzāk, interešu kompromisa likumdošana. Tas nav ne labi, ne slikti, tā ir realitāte. Kad redzat likumu, kas no jūsu viedokļa ir slikts, pārlieku kazuistisks, neskaidrs vai neefektīvs, nekad neizslēdziet iespēju, ka to varētu ierosināt kāds no jūsu kolēģiem.

M. Galperins pastāstīja, ka nesen piedalījies tikšanās reizē ar praktizējošiem juristiem, lai pārrunātu Tieslietu ministrijas iniciatīvu sistematizēt likumdošanu par biznesa uzņēmumiem.

Sanāksmes dalībnieki vienbalsīgi runāja par korporatīvās likumdošanas nepilnībām. Taču juristi uz ierosinājumu sagatavot pilna apjoma projektu tā mainīšanai reaģēja vairāk nekā atturīgi. Daļa tikšanās dalībnieku pauda bažas, ka topošais projekts, kura sagatavošana prasīs ievērojamu laiku, virzoties cauri valdībai un Valsts domei, neatpazīstami mainīsies un pēc tā pieņemšanas situācija kļūs vēl sliktāka, nekā tā ir. Vēl daļa kolēģu godīgi atzina, ka jauna projekta izstrāde varētu bremzēt viņu sagatavotās “spot izmaiņas”, kurās ieguldītas ievērojamas pūles.

Ministra vietnieks atgādināja, ka atbildība par likumdošanas kvalitāti šodien ir mums visiem. Civilizētās lobēšanas instrumenti: normatīvo aktu ietekmes novērtējums, sabiedriskā apspriešana, neatkarīga korupcijas apkarošanas ekspertīze, ekspertu padome pie valdības, dažādi ekspertu formāti pie valdības struktūrām un tagad arī regulējuma ietekmes novērtējums ļauj aktīvi ietekmēt likumdošanas procesu.

"Tieši jūs, uzņēmumu juristi, konsultējat uzņēmumu īpašniekus un augstāko vadību par to, kādi juridiski lēmumi būtu atbalstāmi, kas biznesam ir izdevīgi un kas ir neizdevīgi," vadītājus uzrunāja Mihails. “Protams, juristi mēdz būt pragmatiķi, bet būsim nedaudz ideālistiski. "Un, kritizējot atsevišķus likumprojektus, mēs kopīgi centīsimies tos padarīt labākus, domāsim ne tikai par atsevišķu situāciju regulējumu, bet arī par kopējo labumu, par likumdošanas sistemātiskumu, tās instrumentālo ērtību ilgtermiņā." mudināja M. Galperins.

Man ļoti patika M. Galperina ideja par uzņēmējdarbības sociālo atbildību likumdošanas jomā.

Noslēgumā Mihails pateicās OKUR par sadarbību ar Tieslietu ministriju un aicināja piedalīties pirmajā Tieslietu ministrijas darba grupas korporatīvās likumdošanas jautājumos sanāksmē. Viņš atgādināja, ka viena no platformām, kur apspriest ekonomiskās likumdošanas attīstības problēmas, ir Sanktpēterburgas Starptautiskais juridiskais forums, kas no 2016. gada 18. līdz 21. maijam notiks Sanktpēterburgā, un piedāvāja iesūtīt idejas apaļajiem galdiem. Sanktpēterburgas Starptautiskajam juridiskajam forumam un, protams, aktīvi piedalīties juristu sabiedrību satraucošu problēmu aktualizācijā un pārrunāšanā.

Jeļena Borisenko, Gazprombank pirmā viceprezidente, nesenā pagātnē Krievijas Federācijas tieslietu ministra vietniece teica labus vārdus par savu kolēģi M. Galperinu, atzīmējot Mihaila izveidotās komandas augsto klasi un radošo garu. Pieredzējusī amatpersona, kas kļuva par valsts lielākās bankas augstāko vadītāju, viņa atzīmē arī noteikumu izstrādes gadījuma raksturu un faktu, ka, pārejot no uzmetuma līdz publikācijai Rossiyskaya Gazeta, dokuments dažkārt zaudē savu sākotnējo nolūku.

Otro daļu – pašu konferenci – ar uzrunu atklāja Krievijas Zinātņu akadēmijas Valsts un tiesību institūta direktors Andrejs Gennadievičs Ļisicins-Svetlanovs. Uzstāties aicinājām vienīgo tiesību jomas akadēmiķi, lai bagātinātu vadošos juristus ar pieredzējuša zinātnieka un praktiķa redzējumu par juridiskās profesijas attīstības tendencēm. Padoms no A.G. Lisitsyn-Svetlanov ir balstīti uz viņu pašu 42 gadu pieredzi. Andrejs Gennadievičs savu runu sadalīja vairākās daļās: juridiskā izglītība, juristu profesijas un profesionālās iemaņas, juristu profesiju mijiedarbība, profesionālā darba akcenti Krievijā un ārzemēs, profesionālie izaicinājumi jeb kas sagaidāms jurista profesijā. Nav iespējams aprakstīt akadēmiķa visaptverošo runu. Runāšu par zinātnieka apzinātajiem profesionālajiem izaicinājumiem juristiem.

Šī viņa runas daļa A.G. Ļisicins-Svetlanovs sāka ar vārdiem "Ļaujiet man atcerēties nākotni." Lai prognozētu nākotni, viņš pievērsās Krievijas tiesu sistēmas pieredzei, norādot, ka "mums ir tiesu sistēma, bet netiek īstenoti konstitūcijas noteikumi par tiesu sistēmu". Juristi var sagaidīt normatīvā regulējuma attīstību, ņemot vērā divus faktorus - pārmērīgu noteikumu izstrādi un projektu, īpaši likumprojektu, pieņemšanas sarežģītību. Šiem faktoriem tiek pievienota lobēšana, kas "tāpat kā jebkura darbība rada opozīciju".

Pēc zinātnieka domām, nopietnas izmaiņas rutīnas darbā būs saistītas ar inovatīvās aktivizācijas sākumu. Likumdošanas izmaiņu temps paātrinās: šobrīd ir spēkā 620 federālie likumi un 26 000 valdības lēmumu! "Pat tieslietu admirālis jutīsies kā kajītes zēns tiesību aktu okeānā," ar humoru atzīmēja atzītais tieslietu admirālis. "Un, veidojot likumu, jāsāk ar labu koncepciju. Ja koncepcija būs izstrādāta, tā tiks pieņemta un likums darbosies," savu runu noslēdza Tieslietu admirālis.

Ja turpinām alegorijas, tad Romānu Kvitko var saukt par praktiskās jurisprudences admirāli. Viņa prezentācijas izceļas ar pārdomātību, augstu sagatavotības pakāpi un informācijas atklātību, ar ko viņš dalās ar kolēģiem.

Šoreiz Romāns dalījās paņēmienos, kā pārvaldīt riskus krīzes apstākļos. Viņš norādīja, ka juridisko risku pieaugums Krievijā un ārvalstīs liek meklēt jaunus veidus, kā pārvaldīt riskus, un sniedza datus par tiesu darbu koncernā Gazprom Neft. No minētās analīzes viņš izdara secinājumus, ka 1) nepieciešams stiprināt tiesu darbu gan darba kvalitātes, gan visu iespējamo resursu izmantošanas ziņā un 2) nepieciešama tiesu darbības plānošana.

Starp citu, Romāns savu runu sāka ar vārdiem “Es gribu ar jums konsultēties”, kas viņu uzreiz iecienīja klausītājus.

Lai pārvaldītu tiesvedības riskus, tie ir jādefinē: materiālie/nemateriālie, Krievijas/ārvalstu, publiskās/privātās tiesības.

Lai pārvaldītu riskus, Romāns teica, ir jāatrisina šādi uzdevumi: 1. Plānošana; 2.Risku iespējamības un nozīmīguma novērtēšana; 3. Minimizācijas pasākumu izstrāde; 4. Pārskati un kontrole.

Juridiskā direkcija Romāna vadībā izstrādāja instrumentus juridisko risku pārvaldīšanai: budžetu, lēmumu pieņemšanas sistēmu, plānošanas sistēmu, atskaites un kontroles sistēmu, kuru katra saturu viņš detalizēti atklāja. Ziņošanu un kontroli nodrošina Curacao sistēma, kas ļauj veidot precīzus pārskatus, pamatojoties uz dažādiem kritērijiem. Sistēmu izveidoja kompānija KORUS Consulting, kuras pārstāvis runāja pēc Romāna.

Krievijas Sberbank departamenta vadītāja Tatjana Mačkova diskusijā sacīja, ka Sberbank ir BPM sistēma, kurai ir līdzīgi uzdevumi. Viņu interesēja jautājums par prasību būtiskuma līmeni. Romāns atbildēja, ka ir lietas, kas saistītas ar nelielām summām, kuru vērtība kā precedents ir liela, un ir lietas ar lielām summām, kurās laimēt pat daļu no summas var būt ļoti grūti. Viņu atbalstīja arī Ruslans Ibragimovs, kurš konferences otrajā daļā runāja par tiesu darba struktūru MTS.

KORUS Consulting Microsoft Basic Solutions departamenta direktors Aleksandrs Nevinčanijs iepazīstināja juristus ar KORUS uzņēmumu, Krievijas sistēmu integratoru, kas sniedz noderīgus pakalpojumus uzņēmumiem. Tas ietver tiesu lietu datubāzes uzturēšanu, valsts aģentūru pārbaužu datu bāzes uzturēšanu, prasību darbu datu bāzes uzturēšanu, izpildes procesu datu bāzes uzturēšanu, intelektuālā īpašuma pārkāpumu datu bāzes uzturēšanu, juridiskās nodaļas efektivitātes novērtēšanu un citas lietas. .

Klausītājus ieinteresēja Aleksandra stāsts, jo sistēma sniedz pilnīgu un aktuālu informāciju, samazina cilvēcisko faktoru, paaugstina funkcijas efektivitāti un kompetences līmeni.

Un tad Tatjana Kuzmina, valdes priekšsēdētāja vietniece - Promsvyazbank juridiskā bloka vadītāja, izvirzīja tēmu par tipiskā un indivīda attiecībām jurista darbā. Kas ir rakstīt? Vai tā ir svētība vai „akli”, kurās jurists nokļūst, sāk garlaikoties un zaudē interesi par radošumu? Šī tēma ir tieši saistīta ar darbinieku motivāciju, jo mēs visi esam ieinteresēti noturēt radošus cilvēkus, bet kā to izdarīt krīzes laikā?

Tatjana detalizēti aprakstīja, kā viņa veido vienotu juridisko politiku lielā uzņēmumā: izstrādā tehnoloģijas juridisko pakalpojumu sniegšanai, samazina rutīnu un tehnisko darbu, ievieš visaptverošu juridisko risku pārvaldību, centralizē juridiskās funkcijas vadību un nosaka uz klientu orientētus standartus.

Tas rada jautājumu par to, kā atrast līdzsvaru starp standartizāciju un kvalitātes kontroli, no vienas puses, un iniciatīvu un individuālo radošumu, no otras puses.

Domājot par to, kā veidot kvalitātes vadību, izmantojot komandas veidošanu un motivāciju, viņš citē Marku Beniofu, Salesforce izpilddirektoru: "Veiksmīgas personāla atlases noslēpums ir šāds: meklējiet cilvēkus, kuri vēlas mainīt pasauli." Tatjana raksturoja, kādām īpašībām vajadzētu būt šādiem cilvēkiem: profesionalitātei, orientācijai uz rezultātu, sistēmiskai un stratēģiskai domāšanai, radošumam, atvērtībai pārmaiņām, proaktivitātei, aizraušanās ar darbu un komandas vadīšanai.

Diskusijā iesaistījās RUSNANO juridisko lietu direktors Oļegs Mizgirevs, kurš ierosināja šo tēmu skatīt caur cilvēka - konkrēta jurista - prizmu. Un, protams, cauri

viņa līdera prizma.

Kāda ir jurista funkcija, viņš jautāja kolēģiem. Un viņš pats atbildēja: jurists savu konkrēti esošo dzīvi apvieno ar iepriekš noteiktām formulām. Parasti dzīve vai nu labi darbojas ar formulu, vai ne.

Ja vienkāršu reālu atgadījumu apvieno ar saprotamu formulu, tad advokātam nav par ko domāt, diez vai tas viņam ir interesanti. Ja dzīve atsakās iekļauties tai atvēlētajos rāmjos, ir jāizgudro veids, kā to dzīvot, jāpiespiež tai pakļauties – tad ir vieta radošumam un iedvesmai.

Advokāta vadītājs spēj tipizēt vienkāršas un neinteresantas lietas, atbrīvojot savu padoto no nepieciešamības ar tām nodarboties, kas rada divas sekas:

1. Advokāta darbības līdzsvara nobīde par labu interesantām lietām, samazinot otro elementu. Tas palielina interesi par darbu un radošumu, uzlabo darba rezultātus kopumā un samazina no tā radīto kairinājumu un nogurumu.

2. Ietaupījumi uzņēmumam, jo Tā kā nav nepieciešams apstiprināt noteiktus dokumentus, darba laiks tiek atbrīvots citu problēmu risināšanai, un biznesa procesi sāk noritēt ātrāk.

Tajā pašā laikā pārmērīgs tipizēšanas entuziasms var radīt arī pretēju efektu, ja nestandarta situācija tiek nepareizi interpretēta un atrisināta, izmantojot standarta līdzekļus, kas nav piemēroti konkrētajam gadījumam.

Katrai organizācijai jāanalizē sava darbība un jāizvēlas mašīnrakstīšanai piemērotas funkcijas/gadījumi, ņemot vērā tās īpatnības (no angļu valodas skolotāja skaidrojuma klāt vienkārši ar abreviatūru VOPR - General, Parasti, Habitually, Regularly). Šīs pašas funkcijas, ko veic VOPR, ir pirmās mašīnrakstīšanas iespējas.

Ja kopumā mēs identificējam 5 galvenos jurista darba blokus, paveras milzīgas tipizācijas iespējas:

1. Līgumu, darījumu, pilnvaru saskaņošana.

VOPR (administratīvie un saimnieciskie iepirkumi - visām organizācijām, kredītlīgumi bankām, pilnvaras filiāļu vadītājiem) var drukāt un vairs nevienoties. RUSNANO lielākajā daļā līgumu - pakalpojumu dažādās jomās -, izmantojot standarta līguma veidlapu, nav nepieciešams juristu apstiprinājums.

Neparasti, reti, lieli, svarīgi un sarežģīti darījumi un līgumi, protams, netiek drukāti. Kas gan neliedz mums vismaz izstrādāt šablonus izmantošanai sarunās.

2. Iekšējo dokumentu saskaņošana/izstrādāšana.

Personāla rīkojumus un vadības struktūru standarta lēmumus var standartizēt, un tiem vairs nav nepieciešams juristu apstiprinājums.

3. Tiesu prasības darbojas.

Piemēram, kredītiestādēm ir pilnīgi iespējams rakstīt prasības pieteikumus pret kredītu nemaksātājiem utt.

4. Juridiskās konsultācijas

Jūs varat apkopot uzņēmuma pieredzi noteiktās jomās un sagatavot metodiskos skaidrojumus par biežāk sastopamajām problēmām (lai gan, protams, nekas nevar aizstāt cilvēciskās komunikācijas siltumu, īpaši par juridiskajām tēmām).

5. Mijiedarbība ar regulatoriem.

Piemēram, ja ir nepieciešams daudz apstiprinājumu no Federālā pretmonopola dienesta, ir pilnīgi iespējams ierakstīt pieprasījumus regulatoram ar saiti uz personu grupas automātisku sagatavošanu, izmantojot programmatūru. Vai arī aktuāla tēma ir informācijas sagatavošana par KFC – ir lēti risinājumi šo datu automatizēšanai un nosūtīšanai Federālajam nodokļu dienestam.

II. Otrs apspriežamās tēmas jautājums – cik ļoti jurists var uzlabot dzīvi sev apkārt, atrodoties tipizācijas robežās? Šeit ir viena nianse. No vienas puses, pastāvīga saziņa ar šo vidi ļauj juristam identificēt izveidotās juridiskās vadības sistēmas “mīnusus”, no otras puses, pēc kāda laika viņš pārstāj saskatīt šos “mīnusus”. Tādējādi var apsvērt drukāšanu. kā līdzeklis cilvēka potenciāla atraisīšanai.

Tāpat kā datoram, pēc S. Džobsa domām, bija jākļūst par velosipēdu smadzenēm, tā arī mašīnrakstīšanai ir jābūt velosipēdam ikviena jurista darbā, ļaujot atbrīvoto enerģiju izmantot sarežģītiem un radošiem uzdevumiem, rezumēja RUSNANO galvenais jurists.

Diskusiju turpināja Rostelecom Juridiskā atbalsta departamenta direktore Žanna Lobeiko.

Žanna runāja par to, kā izvairīties no iniciatīvas/individuālās radošuma apspiešanas automatizācijas/standartizācijas laikā?

Paradoksālā kārtā, jo vairāk juridisko darbu veic “automātiski” pēc standarta, viņa uzskata, jo vairāk laika juristiem atbrīvojas radošam/nestandarta darbam. Ja nav automatizācijas, juristam ir jāveic vairāk ikdienas darbu. Īpaši lielā uzņēmumā, kur juristi dažādos reģionos katru dienu “izgudro vienu un to pašu riteni no jauna”. Tāpēc standartizācija ir pirmais nosacījums, lai atbrīvotu juristus problēmu risināšanai ārpus veidnes. Jo vairāk standartizācijas, jo lielākas iespējas juristiem iniciatīvai un radošumam.

Savukārt Ž.Lobeiko sev uzdeva jautājumu, kā novērst to, ka legālā jaunrade tiek reducēta līdz tehnoloģijām? b) juridisko personu vērtības samazināšanās. funkcijas, (c) palielinot uzņēmējdarbības riskus?

Advokāti nosaka standartus ne tik daudz sev, cik biznesam. Ja advokāts pats strādā pēc veidnes, tas drīzāk ir noteikuma izņēmums. Bet pat šādā gadījumā tas nenozīmē, ka viņš ir ierobežots savā iniciatīvā. Drīzāk viņš ir apdrošināts pret kļūdām, strādā ar mazāku stresu un aizņem mazāk laika, lai paveiktu uzdevumu.

Kvalitātes veidnes, kas tiek periodiski atjauninātas un pārbaudītas atbilstoši biznesa vajadzībām, nemazina juristu vērtību. Pret. Pirmkārt, standarta legāla produkta kvalitāte tieši ietekmē biznesa rezultātu (piemēram, īss, saprotams un lasāms līgums ar abonentu palīdz pārdot pakalpojumus). Otrkārt, standartizācija (a) paaugstina juristu reputāciju (jo viņiem “viss ir iepriekš pārdomāts”), (b) disciplinē biznesa vienības (nevar “vienoties” ar juristu atkāpties no standarta), (c) ietaupa viņiem laiks apstiprināšanai - tas viss samazina riskus un ietekmē visa uzņēmuma produktivitāti. Tāpēc izrādās, ka standartizācija darbojas pretējā virzienā: tā samazina riskus un palielina juridiskās funkcijas vērtību, nevis otrādi.

Tajā pašā laikā ir ļoti svarīgi, lai juristiem, standartizācijas ceļā atbrīvotiem no rutīnas, būtu iespēja parādīt savu iniciatīvu un radošumu. Mums ir jārada tam apstākļi un jāizvirza jauni uzdevumi. Tā ir viņu vadības loma.

Pēc Žannas noklausīšanās es domāju, cik viņai ir plašs redzesloks un brīnišķīga vadītāja!

Jeļena Čugunova, aktieris T Plus juridisko lietu direktore stāstīja par T Plus veikto tipizāciju, kas palīdz juridiskajai funkcijai kļūt par īstu biznesa partneri.

Aleksejs Ņikiforovs, SIBUR Holding Juridiskā departamenta direktors, runāja par efektīvu uzņēmuma budžeta pārvaldību un konsultantu pārvaldību.

Aleksejs atzīmēja, ka Sibur ir lielākais naftas ķīmijas uzņēmums Krievijā, kas ražo plašu produktu klāstu plastmasas, organiskās sintēzes, bāzes polimēru un gumijas jomā. Šobrīd Sibur īsteno vairākus lielus investīciju projektus, kuru mērķis ir jaunu gāzes pārstrādes un naftas ķīmijas rūpnīcu celtniecība. Sibur nodarbina 25 000 darbinieku, 30 darbības vietas visā valstī, un produkti tiek pārdoti 70 valstīs.

Tāpat kā jebkurš liels uzņēmums, mēs daudz strādājam ar ārējiem juridiskajiem konsultantiem, sacīja Aleksejs. Tāpat kā visām korporācijām, arī mums ir noteikti standarti juristu izdevumu plānošanai un viņu izvēlei. Katru gadu kvalificējam juridisko pakalpojumu sniedzējus, atlasot tos advokātu birojus, ar kuriem sadarbosimies visa nākamā gada garumā. Kvalifikācija ir piesaistīta oficiālajiem reitingiem - juridiskie 500, kameras. Katrai tiesību jomai vai uzņēmējdarbības jomai mēs izvēlamies pārbaudītākos juristus, tādējādi paši norādot, no kuriem izvēlēsimies, kad radīsies kāds projekts. Kad parādās jauns projekts, mēs sākam atlasi. Tas tiek veikts atbilstoši cenas kritērijam, kā arī piedāvājumu elastībai un pievilcībai citu saistīto parametru ziņā. Labākais piedāvājums saņem līgumu.

Mēs šajā ziņā neesam unikāli. Un mūsu konsultantu atlases forma ir diezgan standarta. Un tāpēc es negribētu tagad tam pievērsties.

Es negribētu, jo ar šī procesa saturu tagad notiek daudz interesantākas lietas. Es runāju par tendencēm Krievijas juridisko pakalpojumu tirgū, kas to būtiski maina. Ar visu pārliecību varam teikt, ka 2015. gada tirgus jau daudzējādā ziņā atšķiras no tā, ko redzējām pirms pieciem gadiem. Un ir gandrīz droši, ka 2020. gadā mēs redzēsim kaut ko vēl atšķirīgāku no šodienas.

Ko es domāju un par kādiem faktoriem es runāju? Es varu izcelt 3 no tiem. Man šķiet, ka galvenie. Konkurences pastiprināšanās tirgū; Spiediens uz juridiskajiem budžetiem; Pircēju profesionalitātes paaugstināšana; Konkurences saasināšanās tirgū.

Šajā brīdī mēs varam izcelt satura un strukturālos aspektus. Būtībā to, ko mēs redzam šodien, sauc par cenu konkurences pastiprināšanos advokātu biroju starpā. Nav noslēpums, ka kopumā gandrīz visi advokātu biroji mūsdienās ir kļuvuši pretimnākošāki, vienojoties par darba nosacījumiem. Pat ja neņemam vērā jaunas konkurences formas, uzņēmumi noteikti ir kļuvuši agresīvāki cenu politikas ziņā. Taču tagad vēlos pakavēties pie strukturālajām izmaiņām tirgū, kas jau ir sākušās un turpinās ietekmēt konkurences vidi tur.

a) Juridiskie veikali

Pēdējos gados starptautiskie un lielie Krievijas advokātu biroji ir audzējuši lielu skaitu speciālistu, kuri meklē darbu. Daži, saprotot, ka tuvākajā nākotnē partnerattiecības viņiem nedraud, kļūst par partneriem, izveidojot mazus, parasti ļoti specializētus uzņēmumus un piedāvā tos pašus pakalpojumus, ko piedāvāja ILF, taču par ievērojami mazāku naudu. Turklāt dažreiz šādus birojus veido bijušie starptautisku advokātu biroju partneri, kuri uz šādiem veikaliem piesaista lielu skaitu klientu.

Ko tas nozīmē mums, klientiem? Pirmkārt, mēs konkursā iegūstam papildu spēlētāju, kas ļauj mums, kā minimums, būtiski samazināt cenu. Mums patīk absolūta mazo firmu elastība un pilnīga pārliecība, ka jūsu projektam personīgi pievērsīs partneri, nevis kāds no viņa daudzajiem juristiem. Iespējams, lieliem, augsta statusa darījumiem mēs neļausim palikt tikai pie šāda uzņēmuma. Mēs, protams, projektam ņemsim lielu ILF, taču arī šajā gadījumā mazs boutique, piemēram, palīglaiva, dos mums iespēju mazāk izmantot lielu dārgu kuģi ar nosaukumu ILF.

Aptuveni pirms gada izdevumā Economist parādījās interesants raksts par jaunu tendenci juridisko pakalpojumu tirgū - lielā četrinieka uzņēmumu klātbūtnes paplašināšanos tajā. Rakstā tika atzīmēts, ka lielais četrinieks jau bija sadziedējis sāpīgās atmiņas par Enron lietu, kad viņiem faktiski bija aizliegts konsultēties, un pakāpeniski atgriežas tirgū, vai nu organiski augot, vai pērkot mazākus spēlētājus juridisko pakalpojumu tirgū.

Krievija nav šīs tendences izņēmums. Kādas priekšrocības ir lielā četrinieka uzņēmumiem salīdzinājumā ar tradicionālajiem advokātu birojiem un kāpēc tiem ir nākotne?

Visaptverošāka pieeja pakalpojumam. Vienā logā jūs varat iegādāties lētu darījumu, labu projektu, kā arī saņemt saistītus padomus par nodokļu un finanšu tiesībām. Nav nemaz tik slikti par Big 4 piedāvājumu cenu. Es, protams, to pašu varu paņemt no ILF, bet cik tas man maksās?

Elastīgāka cenu politika. Lielais četrinieks nedzīvo un nav dzīvojis stundas dolāra ekonomikas realitātē. Vietējo juristu algas tur nav piesaistītas dolāra kursam, un šajos gadījumos griesti darbojas labāk, jo tos neatbalsta rēķini, kas pastāvīgi pārsniedz tos.

Tas ir nopietnāks mārketinga resurss. To, ko jebkurš no četriem lielajiem var izdarīt, lai sevi labi pārdotu, nevar izdarīt daudzi mūsdienu advokātu biroji.

Visbeidzot, subjektīvie faktori. Nav noslēpums, ka jebkura liela uzņēmuma juridisko budžetu ietekmē ne tikai galvenais jurists. Finanšu direktoram ir ne mazāka un bieži vien lielāka ietekme uz budžetu. Un finanšu direktoriem lielā četrinieka uzņēmumi ir daudz saprotamāki darījumu partneri. Un no šī viedokļa BIG 4 tradicionālā tiešā piekļuve finanšu direktoram var vismaz ļaut viņus uzskatīt par līdzvērtīgiem citiem advokātu birojiem.

c) Alternatīvie pakalpojumu sniedzēji

2000. gados tika izdota Ričarda Suskinda grāmata “Advokātu gals”. Sākumā šķita, ka tā ir kaut kāda zinātniskā fantastika, nevis tā aktuālākā Krievijas juridisko pakalpojumu tirgum. Tagad daudz kas no tur rakstītā sāk piepildīties. Un viena no tendencēm ir tā saukto alternatīvo saistīto juridisko pakalpojumu sniedzēju līnijas paplašināšanās. Jebkurš projekts, kuram nepieciešams juridisks atbalsts, ietver vairāku juridiskā darba jomu noteikšanu. Un šāda juridiskā atbalsta dekompozīcija ļauj nodalīt pakalpojumus, kurus patiešām ir vērts iegādāties no dārga advokātu biroja un kurus ir jēga nodot citam, lētākam pakalpojumu sniedzējam. Tulkojums, pien. To visu iepriekš pasūtījām no viena uzņēmuma, kas vadīja projektu. Tagad viņas iesaistīšanās projektā var būt mērķtiecīgāka.

Spiediens uz juridiskajiem budžetiem

Saskaņā ar jaunāko PWC aptauju, 78% aptaujāto juridisko departamentu 2015. gadā nebija plānojuši palielināt juridisko budžetu. Visi saprot, ka 2016. gadā spiediens uz budžetiem nemazināsies. Tas nozīmē, ka pirksim mazāk pakalpojumu un būsim daudz izvēlīgāki juridisko konsultantu izvēlē.

Šeit es gribētu atsevišķi izcelt tēmu par valūtas kursu ietekmi uz kursiem. Pieaugot dolāra un eiro kursam, proporcionāli pieauga arī konsultantu pakalpojumu izmaksas. Turklāt mēs bieži runājam nevis par ārvalstu juristiem, kas strādā Rietumu birojos, bet gan par Krievijas juristiem, kas atrodas Krievijas birojos un praktizē Krievijas tiesību aktus. Izskaidrojums šajā gadījumā ir pavisam vienkāršs: mums ir dolāra ekonomika, mūsu algas ir piesaistītas konvencionālajām vienībām. Pat ja tas tā ir, tad tas, protams, ir ievērojams konkurences trūkums, advokātu biroju vājā vieta. Dažreiz puses vienojas noteikt konkrētu valūtas maiņas kursu. Bet, pirmkārt, tas tiek darīts noteiktā koridorā. Un, otrkārt, tas joprojām neizskaidro, kāpēc šodien pakalpojumu cenas nosaka 65, kamēr vēl pirms gada tie paši pakalpojumi maksāja 2 reizes mazāk. Tajā pašā laikā atgādināšu, ka šodien mūsu konkurence ir pieaugusi, šodien mēs vairāk skaitam naudu.

Tāpēc es uzskatu, ka tie uzņēmumi, kas var atļauties atteikties no dolāra likmēm, gūs labumu no citiem.

Pircēja profesionalitātes paaugstināšana

Kas šodien vada lielo holdingkompāniju juridiskās nodaļas? Daudzos gadījumos tie ir cilvēki no advokātu birojiem. Cilvēki, kuri pārzina konsultāciju ekonomiku, pieejas juridisko pakalpojumu cenu noteikšanai, metodes darbam ar klientiem. Kas šobrīd uzņēmumā strādā ar darījumiem un investīciju projektiem? Daudzos gadījumos tie ir vakardienas ILF partneri. Tas noteikti palielina lielo klientu selektivitāti juridisko pakalpojumu iegādē. Ārējie juristi tiks piesaistīti tikai tajās darba jomās, kur tie ir nepieciešami. Konkursu ietvaros ārējo juristu atlase būs stingrāka. Rūpīgāk būs uzraudzīt konsultantu darba kvalitāti, ko veic uzņēmuma bijušie konsultanti.

Tāds ir mūsu skatījums uz juridisko pakalpojumu tirgus attīstības tendencēm. Tas nav apokaliptisks scenārijs, bet gan jauna realitāte, kuru tagad nevar ignorēt, uzskata A. Ņikiforovs.

Alekseja runa radīja daudz jautājumu un komentāru, jo katrs uzņēmuma jurists saskaras ar uzdevumu veikt kvalitatīvu darbu, tērējot minimālu naudu.

Tēmu par mijiedarbību starp uzņēmumiem, uz kuriem attiecas 223-FZ, un juridiskajiem konsultantiem aplūkoja Katerina Kharitontseva, Apvienotās raķešu un kosmosa korporācijas Juridiskā departamenta direktore.

Katerina norādīja uz konsultantu izvēles ierobežojumiem, kas saistīti ar 223-FZ noteikumiem:

Tie ietver īsu iespējamo juridisko personu iegādes metožu analīzi. pakalpojumi: 1) no viena piegādātāja (priekšrocības: ātri, nav nepieciešams izstrādāt dokumentāciju, salīdzināt saņemtos pieteikumus; trūkumi: korupcijas komponents; pretenzijas no inspekcijas iestādēm); 2) pieteikumu/konkursa pieprasījums (plusi: labākā izvēle konkursa kārtībā pieteikumu salīdzināšanai; mīnusi: garš, grūtības noteikt vērtēšanas kritērijus); 3) izsole (plusi: ātra, viens vērtēšanas kritērijs; mīnusi: tikai cenas vērtēšanas kritērijs).

Es vērsu uzmanību uz priekškvalifikācijas (PQS) veikšanas priekšrocībām: - ar pareizu plānošanu tas ļauj iepriekš izveidot ierobežotu juridisko personu kopumu. Pasūtītāja prasībām atbilstoši konsultanti; - ļauj iepriekš noslēgt konfidencialitātes līgumus un vispārīgos pakalpojumu sniegšanas noteikumus; - turpmākās iepirkuma procedūras var veikt ierobežotam dalībnieku skaitam; - neierobežo Pasūtītāja iespējas nākotnē veikt iepirkuma procedūras tirgū; - ļauj nodrošināt turpmāku konsultanta izvēli konkursa kārtībā; - SVARĪGI: Iepirkuma nolikumā nepieciešams detalizēti precizēt PQS procedūru.

Galvenais kosmosa jurists sniedza praktiskus ieteikumus par tehnisko veidošanu uzdevumi un iepirkuma dokumentācija: - rūpīgi jāizvērtē vērtēšanas kritēriji, cenas kritērija svara attiecība pret citiem parametriem; - nepieciešams izmantot iespēju līguma projektā iekļaut Klienta interesēm atbilstošus nosacījumus (maksājuma veidi, valūta, pušu mijiedarbības kārtība, atbildība u.c.); - nepieciešams izmantot iespēju dokumentācijā iekļaut dažādus apliecinājumus (interešu konfliktu neesamība (t.sk. attiecībā uz meitasuzņēmumiem, ja nepieciešams); informācijas apstrāde tikai Krievijas Federācijas teritorijā utt.); - jānorāda iespēja piesaistīt juridiskās personas no mātes uzņēmuma puses. konsultanti meitasuzņēmuma interesēs.

Pēc kafijas pauzes dalībnieki ar jaunu sparu atgriezās stilīgajā zālē. Otrās daļas tēma: Laiks mainīt stereotipus: labākā prakse juristu un biznesa mijiedarbībai. Jeļena Borisenko, Gazprombank pirmā viceprezidente, prasmīga moderatore, deva vārdu Ruslanam Ibragimovam, MTS korporatīvo un juridisko lietu viceprezidentam.

Ruslana runas vienmēr ir ļoti informatīvas, jo tās atspoguļo MTS juridisko, korporatīvo un GR nodaļu daudzveidīgās darbības.

Šoreiz Ruslans pievērsās tiesvedības tēmai, savu spilgto prezentāciju nosaucot par “Tiesu funkcijas: biznesa procesu diagnostika un ārstēšana”.

Ruslans, kurš nāk no ārstu ģimenes, savu tēlaino prezentāciju veidoja, izmantojot medicīnas terminus, salīdzinot biznesu ar ķermeni, kas arī prasa ilgtermiņa pasākumus, lai attīstītu muskuļu masu, veiklību, spēku un uzlabotu izturību. Un parasto tiesu funkciju parasti raksturo simptomātiska ārstēšana, kurā tiesu vienība darbojas kā ātrās reaģēšanas vienība uz jaunām problēmām.

Pēc Ruslana domām, juridiskais darbs, kas ir dziļi ieausts biznesa procesos, vedina uz izpratni par jauniem mērķiem, tomēr tiesu darbinieku darba ugunsdzēsības raksturs neļauj izvērsties tiesu funkcijai. Tāpēc no ugunsdzēsēju brigādes būtu jāpāriet uz ugunsgrēku novēršanu. Tieslietu departaments veic uzņēmējdarbības problēmu strukturālo analīzi, lai identificētu “slimību” cēloņus.

Diagnostikas rezultātā Ruslana komanda klasificē sporas pēc veida un veida; pēta “parasto” strīdu cēloņus, aplūkojot to dinamiku; nosaka aktīvākos strīdu priekšmetus; identificē biznesa procesu problēmzonas; veido ieteikumus, pamatojoties uz analīzes rezultātiem. Un uzņēmumi saņem juridiski tīrus, optimizētus un efektīvus biznesa procesus. Advokāti samazina laiku ierastajiem strīdiem, atbrīvojot to svarīgiem strīdiem. Noslēgumā Ruslans minēja bankrotu un reklāmas strīdu (SMS-SPAM) dinamiku, apliecinot izvēlētās metodikas pareizību.

Romāns Kvitko uzdeva Ruslanam jautājumu par to, vai tiesvedības juristi MTS ir sadalīti atsevišķā nodaļā? Ruslans atbildēja, ka viņš tiesu medicīnas juristus iedalījis atsevišķā nodaļā, kas paaugstināja tiesas juristu darba efektivitāti un detalizēti paskaidroja, kāpēc. Tajā brīdī domāju, cik lieliski, ka varam apmainīties pieredzē OKUR!

Pēc tam Yana Zoloeva, PwC Legal vadošā partnere un Viktorija Harutjunjana, vecākā juriste PwC Legal korporatīvajā un apvienošanās un pārņemšanas praksē, prezentēja ļoti vizuālu materiālu par tēmu “Laiks mainīt stereotipus: juridiskā funkcija pārsniedz izmaksu centru. modelis."

Jana un Viktorija stāstīja par izmaiņām korporatīvo juristu darbā, kas notikušas 2008. un 2014. gadā, par jaunām iespējām korporatīvo juristu lomas nostiprināšanā, par juridisko direktoru lomas pieaugumu Krievijā, par juridiskās nodaļas 4 līmeņu lomu. uzņēmumā. Tieši konferencē Yana un Viktorija noturēja balsojumu par to, kādu lomu jūsu uzņēmumā spēlē juridiskais pārstāvis.

Ļoti noderīga izrādījās labākā starptautiskā prakse jomās, kurās uzņēmumu juristi var pievienot biznesam vērtību

Un, ja mēs jau zinām tādu jomu kā izmaksu samazināšana ārējiem konsultantiem, tad PWC ekspertu piedāvātā visaptverošo atlīdzināšanas un izmaksu ietaupīšanas programmu ieviešana šķiet jauna un maz pārbaudīta.

Par ko mēs runājam? Kas ir kompensācijas programma? Šī ir formalizēta, juristu iniciēta programma, kas apstiprināta uzņēmuma ģenerāldirektora vai direktoru padomes līmenī, kas tiek īstenota ciešā sadarbībā starp Juridisko departamentu un citām uzņēmuma nodaļām, ietverot struktūrvienību apmācību pārkāpumu identificēšanā. par uzņēmuma tiesībām un iespējām saņemt atlīdzību.

Programmas stratēģiskie mērķi: nodrošināt uzņēmuma tiesību, likumīgo interešu un aktīvu aizsardzību (bet ne palielinot strīdu skaitu!); nest papildu peļņu un samazināt uzņēmuma izmaksas; parādīt finansiālo vērtību, ko uzņēmumam sniedz juridiskā nodaļa, pārsniedzot izmaksu centra modeli.

Kompensācijas piemēri: preces bojājumi transportēšanas laikā; negodīga konkurence; pretenzijas pret piegādātāju, kas ir klients.

Klausoties šo detalizēto ziņojumu, atcerējos Krievijas Federālā pretmonopola dienesta vadītāja vietnieka S. Puzirevska aicinājumu, ka personām, kuras cietušas pretmonopola likumdošanas pārkāpumu rezultātā, jāvēršas tiesā ar prasību par zaudējumu atlīdzināšanu. Pagaidām šādu pieprasījumu ir maz. Varbūt tāpēc, ka trūkst tehnikas, kas drīzumā tiks izstrādāta.

Tālāk mums tika iesniegta juridiskā departamenta stratēģiskā karte. Un visbeidzot, lūk, globālā pētījuma Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015. gada rezultāti par to, kādi jautājumi turpmākajos 18 mēnešos skars juridiskās nodaļas vadītāju.

Juridiskās nodaļas lielākās rūpes ir biznesa vērtības radīšana; otrajā vietā ir juridiskās nodaļas izmaksu vadība; trešajā vietā ir uzņēmuma risku vadības jautājumi; par ceturto - juridiskās nodaļas reorganizāciju, lai palielinātu tās efektivitāti; piektais - uzņēmuma reputācijas riski.

Kā jūs noteiktu prioritāti?

Savukārt konferences desertā notika diskusija “Vēlreiz par korporatīvo juristu klientu fokusu: vai tas ir jāmēra un, ja jā, tad kā? "Plusi un mīnusi"

Maskavas biržas Juridiskā departamenta direktors Aleksandrs Smirnovs stāstīja par NPS indeksu, ko izmanto kā Maskavas biržas juridiskās nodaļas KPI, kad tiek novērtētas nodaļas, kas sniedz pakalpojumus visiem (HR, juristi, grāmatvedība utt.). no visiem uzņēmuma darbiniekiem.

Pretēju pozīciju ieņēma EuroChem juridisko lietu direktors Valērijs Sidņevs, kurš apgalvoja, ka viņu vērtē tikai izpilddirektors, nevis citas funkcijas, un vērtējums privātajā uzņēmumā EuroChem tiek balstīts uz mērķu izpildi, nevis darbības rādītājiem.

TEVA Juridiskā departamenta direktore Ņina Belozerceva dalījās pieredzē par uzņēmumu, kurā starp juridisko nodaļu un citām nodaļām tiek slēgti pakalpojumu līmeņa līgumi, nosakot vienas funkcijas gaidas no citas. Viņa arī atklāja tādu rīku kā Legal Business Initiatives (LBI) – juridiskās nodaļas iniciatīvas, kas ietekmē uzņēmuma biznesa plāna sasniegšanu.

Kā vienmēr, mums nebija pietiekami daudz laika, lai apspriestu visus satraucošos jautājumus. Nākamreiz nolēmām, ka atstāsim vairāk laika diskusijām!

Es pateicos Annai Kotovai-Smoļenskajai par palīdzību konferences sagatavošanā.

Pēc konferences dzirdēju daudz labu vārdu.

Šeit ir viena no vadītāja atsauksmēm, kuras viedoklis man ir ļoti svarīgs:

"Aleksandra! Kā jau minēju, šodienas pasākuma darba kārtība bija nevainojami sastādīta. Jūs esat pieskāries, manuprāt, aktuālākajām korporatīvo juridisko pakalpojumu tēmām.

Apmainījos kontaktos ar daudziem kolēģiem, ar kuriem vienojos turpināt dalīties pieredzē.

Vēl man patika uzaicināto vadītāju līmenis. Droši vien neviena Maskavā rīkotā konference nevar salīdzināt dalībnieku sastāva ziņā.

Visbeidzot, apaļo galdu formāts bez oficiāla “laukuma” vai, vēl ļaunāk, “auditorijas”, lielā mērā veicināja dzīvas diskusijas.

Turpinām!

2017. gada GC Powerlist reitingā atlasīts simts no labākajām iekšzemes mājām Krievijā. Saraksts sastādīts, pamatojoties uz advokātu biroja partneru un advokātu atzinumiem. Reitinga autori cer, ka tas palīdzēs uzlabot iekšējo māju efektivitāti Krievijas tirgū. Labāko vidū bija banku sektora, lielās ražošanas, mazumtirgotāju, farmācijas un citu uzņēmumu pārstāvji. Speciālisti reitingā ir norādīti alfabētiskā secībā, bez papildu gradācijas.

“GC Powerlist ir jaunākā The Legal 500 publikācija, kas pievērš uzmanību iekšējai funkcijai un atzīst tos korporatīvos konsultantus, kuri virza uz priekšu juridisko biznesu. Jaunākais GC Powerlist izdevums: Krievija identificē dažus no ietekmīgākajiem un inovatīvākajiem iekšējiem konsultantiem, kas darbojas valstī,” atzīmē reitinga sastādītāji.

~A~

Artjoms Afanasjevs, DIXY uzņēmumu grupa

Un DIXY grupas atbilstības kontrole, valdes loceklis, direktoru padomes loceklis

Uzņēmumā Dixie Group Afanasjevs izveidoja juridisku praksi, kuras pamatā bija pārredzama profesionāļu veicināšanas mehānika. Dixy piesaista praksei talantīgākos studentus no Krievijas universitātēm. Pati Dixie juridiskā komanda saņēma apbalvojumus no žurnāla Corporate Counsel par efektīvu riska pārvaldību.

Uzņēmumā Dixie Group Afanasjevs izveidoja juridisku praksi, kuras pamatā bija pārredzama profesionāļu veicināšanas mehānika. Dixy piesaista praksei talantīgākos studentus no Krievijas universitātēm. Pati Dixie juridiskā komanda saņēma apbalvojumus no žurnāla Corporate Counsel par efektīvu riska pārvaldību.

Viens no pēdējiem nozīmīgajiem Artema Afanasjeva sasniegumiem reitingā ir nozīmīgs darījums nenosaukta konkurenta Dixy aktīvu iegādei, kas tika slēgts tikai dažu nedēļu laikā.

Vladimirs Aleksandrovs, Aeroflot

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos un īpašuma jautājumos

Aleksandrovs Aeroflot strādā kopš 2013. gada. Šajā periodā uzņēmums turpināja vērienīgi paplašināties. Jo īpaši Aleksandrovs palīdzēja veikt vairākus darījumus par 50 Sukhoi Superjet lidmašīnu un Boeing B737-800 lidmašīnu iegādi. Tagad Aeroflot, saskaņā ar The Legal 500, ir viena no jaunākajām un drošākajām flotēm Eiropā.

Miršods Alijevs, Metalloinvest

Juridisko projektu vadītājs

Neskatoties uz sankcijām, ekonomikas lejupslīdi un zemākām produktu cenām, Alijeva komandai izdodas aizsargāt uzņēmumu. Tas tiek panākts, ātri sazinoties ar vadību un uzraugot spēkā esošos tiesību aktus. Pēc Alijeva domām, juristiem būtu jāpavada vairāk laika ar darbiniekiem, kas nav juridiski darbinieki, jo "pārmērīga specializācija ir novecojusi un lieka". Alijevs atzīmē, ka uzņēmumam nepieciešami universāli, komerciāli orientēti juristi.

Neskatoties uz sankcijām, ekonomikas lejupslīdi un zemākām produktu cenām, Alijeva komandai izdodas aizsargāt uzņēmumu. Tas tiek panākts, ātri sazinoties ar vadību un uzraugot spēkā esošos tiesību aktus. Pēc Alijeva domām, juristiem būtu jāpavada vairāk laika ar darbiniekiem, kas nav juridiski darbinieki, jo "pārmērīga specializācija ir novecojusi un lieka". Alijevs atzīmē, ka uzņēmumiem ir nepieciešami universāli, komerciāli orientēti juristi.

Artūrs Allaļjevs, Kia Motors Rus

Allalieva darbs tiek atzīmēts pretmonopola likumdošanas ziņā. Saistībā ar FAS pārbaudēm uzņēmums koriģēja savu ilgtermiņa biznesa stratēģiju Krievijā.

Allalieva komanda tika augstu novērtēta arī 2017. gada FIFA Konfederāciju kausa un 2018. gada FIFA Pasaules kausa mārketinga projektos. 2016. gadā, neskatoties uz darbinieku skaita samazināšanu, Allaļjevs ieviesa efektīvu procesu patērētāju strīdu risināšanai un kopumā “mobilizēja iekšējos resursus un efektīvi sadalīja lomas”.

Allalive darbs ir atzīmēts pretmonopola tiesību aktu ziņā. Saistībā ar FAS pārbaudēm uzņēmums koriģēja savu ilgtermiņa biznesa stratēģiju Krievijā.

Alijeva komanda tika augstu novērtēta arī 2017. gada FIFA Konfederāciju kausa un 2018. gada FIFA Pasaules kausa mārketinga projektos. 2016. gadā, neskatoties uz darbinieku skaita samazināšanu, Alijevs ieviesa efektīvu procesu patērētāju strīdu risināšanai un kopumā “mobilizēja iekšējos resursus un efektīvi sadalīja lomas”.

Aleksejs Andronovs, AS TC MEGAPOLIS

Juridiskā departamenta un atbilstības departamenta direktors, Federālā pretmonopola dienesta konkurences attīstībai tabakas izstrādājumu tirgū ekspertu padomes loceklis

Aleksejs Andronovs atbalstīja uzņēmuma produktu portfeļa paplašināšanu visā pasaulē. Viņa komanda sasniedza augstu efektivitāti loģistikas un pārdošanas jomā.

Megapolis, kas ir vadošais tabakas izstrādājumu, alus un citu preču izplatītājs, atrodas stingrā FAS uzraudzībā. Jauns profesionālais izaicinājums komandai bija izmaiņas likumdošanā attiecībā uz tabakas nozari. Aleksejs Andronovs atzīmēja, ka darbam stingri regulētās nozarēs ar vairāku miljardu dolāru apgrozījumu “ir nepieciešama ārkārtīgi rūpīga juridiskā pieeja, padziļināta juridiskā analīze un fundamentālas zināšanas par katru nozari”.

Marija Appaka, Nike

Juridiskā departamenta direktors

Reitinga sastādītāji Mariju Appaku dēvē par vienu no izcilākajām juristēm plaša patēriņa preču jomā Krievijā. Kā pieredze tiek atzīmēts darbs ar pretmonopola jautājumiem, kā arī tiesvedība ar ārvalstu uzņēmumiem. Iepriekš Maria Appak strādāja Canon un Ruukki Krievijas filiālēs.

~B~

PILNĪBĀ PLAŠINĀT

Dmitrijs Babenko, SIA Pārvaldes sabiedrība "Metalloinvest"

Korporatīvo lietu direktors

Dmitrijs Babenko un viņa komanda strādā, saskaroties ar jauniem izaicinājumiem ieguves nozarē. Viņi tiek uzslavēti par viņu pirmās klases komerciālajām un tehniskajām prasmēm, lai pārvarētu šīs problēmas. Dmitrijam Babenko ir divi augstākās izglītības grādi “Ekonomika un uzņēmējdarbības vadība kalnrūpniecības un ģeoloģiskajos pētījumos” un “Jurisprudence”.

Aleksandrs Bardjugovs, Banca Intesa

Juridiskā departamenta direktors

Aleksandrs Bardjugovs reformēja uzņēmuma līgumu ietvaru un izveidoja skaidru juridisko departamenta struktūru. Pēc tam, kad ES un ASV sankcijas pret Krieviju ietekmēja bankas darbību, Bardjugovam kopā ar citām uzņēmuma nodaļām izdevās samazināt negatīvās blakusparādības. “Juridiskie pakalpojumi jāvērtē no to lietderības viedokļa uzņēmējdarbībā un vispārējā komerciālā mērķa – maksimāla peļņa ar minimāliem riskiem,” norāda Bardjugovs.

Natālija Blohina, Radius grupa

juridiskās nodaļas vadītājs

Natālija Blohina piedalījās Radius Group vēsturē lielākā darījuma parakstīšanā ar Auchan 2016. gadā: uzņēmums būvēs lielu loģistikas centru Francijas mazumtirgotājam.

Īpaši tiek atzīmēta Blokhina novatoriskā darbība: viņa ieviesa elektronisku līgumu sistēmu, visas juridiskās darbības tiek atspoguļotas digitālā formā. Tas palīdz palielināt caurspīdīgumu un samazināt kļūdas procesos. Turklāt Blokhina organizēja ciešu darbu starp visām Radius juridiskajām komandām.

Maksims Bobins, Amway

juridiskās nodaļas direktors

Strādājot CTC Media, Bobins vienojās par darījumu vairāk nekā 200 miljonu ASV dolāru vērtībā saistībā ar jauno mediju likumu. Kopš 2016. gada viņš ir kļuvis par Amway juridisko direktoru un ir atbildīgs par meitasuzņēmumiem Krievijā un Kazahstānā. Tiek atzīmēts, ka Bobins dažādos laikos strādāja arī Mail.Ru un Lukoil.

Aleksejs Boļšakovs, BASF

Juridiskās nodaļas vadītājs

Aleksejs Boļšakovs tiek dēvēts par vadošo juristu savā nozarē. Strādājot lielākajā Vācijas ķīmijas koncernā, viņš ir ne tikai atbildīgs par juridiskajiem jautājumiem Krievijā un NVS valstīs, bet ir arī uzņēmuma rīkotājdirektors. Boļšakovs ir atzīts par viņa riska pārvaldību un komerciālajām zināšanām daudznacionālā korporatīvajā vidē.

Boriss Bunkins, Coca-Cola HBC

Juridiskā direktora juridiskais direktors valstu grupā (Krievija, Ukraina, Baltkrievija, Moldova, Polija, Armēnija, Latvija, Lietuva, Igaunija)

Reitinga autori atzīmē Bunkina darbu dažādās jurisdikcijās ar unikālām problēmām. Iepriekš viņš strādāja par juridisko lietu direktoru Krievijā. "Šī ir ļoti svarīga loma, ņemot vērā to, ka ASV ir atzinušas Krieviju par galveno uzņēmējdarbības tirgu," teikts reitingā.

Vadims Biņkovs, Krievijas dzelzceļš

Juridiskās nodaļas vadītājs

2012. gadā Binkovam bija nozīmīga loma loģistikas operatora Gefco 75% akciju iegādē par 800 miljoniem eiro. Turklāt tiek atzīmēts viņa darbs vairāk nekā 2,6 miljardu rubļu elektrisko vilcienu iegādē. . Iepriekš Vadims Bynkovs ieņēma nozīmīgus amatus dimantu ieguves uzņēmumā Alrosa.

~B~

Valērija Voronkina, Banka Sanktpēterburgā

valdes priekšsēdētāja vietnieks

Savu karjeru bankā viņa sāka 2008. gadā kā galvenā juriste. Pēc četru gadu veiksmīga darba citos uzņēmumos 2014. gadā viņa atgriezās bankā kā valdes priekšsēdētāja vietniece. Voronkina savā amatā kontrolē stratēģiskās biznesa attīstības jautājumus un uzrauga bankas juridiskā dienesta darbību.

Diāna Vinokurova, Carrier Corporation

Juridiskais vadītājs

Vinokurova izstrādāja juridisko nodaļu no nulles, ieviešot visus iekšējos protokolus, sistēmas un procesus. Gada laikā Vinokurova pulcēja efektīvu, uz biznesu orientētu komandu un tika atzinīgi novērtēta par izcilajām zināšanām korporatīvās pārvaldības, tiesvedības, M&A un valdības sadarbības jomās. Vinokurova un viņas komanda nodrošina riska analīzi un praktiskus risinājumus problēmām jebkurā jautājumā. Pirms tam Vinokurova strādāja finanšu pakalpojumu sektorā Raiffeisen Bank un Alfa-Bank.

Sergejs Viktorovs, Novo Nordisk

Kvalitātes un juridisko lietu direktors

Novo Nordisk izstrādā zāles diabēta ārstēšanai. Viktorovs tur strādā apmēram gadu, viņa pirmā pieredze darbā lielā uzņēmumā. Pirms tam Viktorovs vairākus gadus pavadīja dažādos vidējos uzņēmumos, kas galvenokārt bija saistīti ar ieguldījumiem dabas resursos. Vaicāts sniegt padomu citiem juristiem, Viktors saka: "Esiet apņēmies mainīties, neesiet pašapmierināts un turpiniet attīstīties, kļūstiet par biznesa partneri, nevis tikai padomdevēju."

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

Vertinskaja vada juridisko grupu, kas pārrauga GE atbalstu atjaunojamās enerģijas jomā Krievijā un NVS, kā arī ir iesaistīta projektos Baltijas valstīs, Izraēlā un citās valstīs. Pateicoties savai nevainojamai ikdienas juridisko uzdevumu izpildei un proaktīvai pieejai risku pārvaldībai, viņa aptver plašu juridisko un biznesa jautājumu loku. Vertinskaja izceļas ar savu darbu, veicinot sadarbības un zināšanu apmaiņas kultūru savā komandā, lai tiktu galā ar liela mēroga investīciju projektiem. Viņa saka: “Velns slēpjas detaļās — vienmēr esi uzmanīgs un uzcītīgs savā darbībā, jo galu galā tas ietekmē biznesu, kurā darbojaties, un uzņēmumu. Nekad neesiet pārāk nopietns – atrodiet pareizo līdzsvaru starp juridiskajām prasībām, biznesa vajadzībām un humora izjūtu.

Maksims Vasjuņins, farmācijas uzņēmums "Akvion"
Juridiskā departamenta direktors

Īpaša uzmanība ir pelnījusi Vasjuņina darbu pie jaunas arhīvu sistēmas organizēšanas, kas palīdzēja ievērojami samazināt ar dokumentu apriti saistītā darba izmaksas. "Tas ir ļāvis uzņēmumam efektīvāk izmantot savas iespējas," viņš atzīmē. Vasjuņins stāsta: "Nepieciešams radošs skatījums uz darbu, un jaunu zināšanu uzkrāšana par tiesībsargājošo praksi dod radošu brīvību uzņēmuma juridisko problēmu risināšanā, tāpēc nedrīkst atstāt novārtā juridiskos seminārus un speciālās literatūras lasīšanu."

Pāvels Vasiļjevs, apdrošināšanas kompānija Coface Russia

Pateicoties Vasiļjeva ilggadējai tālredzībai un profesionalitātei, komanda spēja atrisināt problēmas, kas saistītas ar ES un ASV sankcijām pret Krieviju. Vasiļjevs veiksmīgi vadīja departamentu, lai rastu inovatīvus risinājumus, kas ļautu uzņēmumam veikt uzņēmējdarbību, vienlaikus izvairoties no jebkāda kaitējuma akcionāriem, uz kuriem attiecas ES prasības. Vasiļjevs attīstīja savas apdrošināšanas zināšanas uzņēmumā Coface, iepriekš strādājot par vecāko projektu vadītāju un parādu piedziņas vadītāju.

Larisa Valueva, Promsvyazbank

Juridiskā bloka vadītājs

Valueva kļuva par bankas juridiskās nodaļas vadītāju 2016. gadā. Viņas karjeras laikā uzkrātais pieredzes klāsts, kā arī institūciju kvalitāte, kurās viņa strādājusi, nozīmē, ka Valuevu var uzskatīt par vienu no labākajiem juridiskajiem konsultantiem Krievijas finanšu sektorā.

Andrejs Valovojs, Eli Lilly and Company

NVS un Izraēlas juridiskās nodaļas vadītājs

Andrejs Valovojs vada juridisko nodaļu Krievijā, NVS, Izraēlā un 12 Centrāleiropas un Dienvideiropas valstīs. Papildus izmaiņu ieviešanai saistībā ar mijiedarbību ar klientiem, Andrejs vienkāršoja darbu ar ārējiem konsultantiem un ieviesa jaunu praksi, kurā juristi tiek iesaistīti jau no paša biznesa procesu sākuma, kas ļāva uzņēmumam ietaupīt resursus.

~G~

Leonīds Goldmens, Rosbank

Vispārējās banku darbības juridiskā atbalsta departamenta direktors

Leonīds Goldmens ir būtiski palielinājis juridiskās nodaļas efektivitāti gan galvenajā birojā, gan meitasuzņēmumos. Turklāt viņš ieviesa sistēmu lēmumu pieņemšanai par aizdevumiem. Viņa padarīja procesu caurspīdīgu un saprotamu, kā arī samazināja kredītriska līmeni un apstiprināšanas laiku. Goldman ne reizi vien ir iekļauts nozīmīgos Krievijas reitingos.

Boriss Gramotkins, Bayer

Juridiskās nodaļas vadītājs

Boriss Gramotkins uzņēmumā optimizēja iekšējos noteikumus un procesus, kā rezultātā tika samazināts darba apjoms, palielināta izmaksu efektivitāte un pastiprināta iekšējā kontrole. Viņa nodaļa ir veiksmīgi pabeigusi vairākus iegādes, atsavināšanas un lokalizācijas projektus, kas ir palīdzējuši veidot uzņēmuma turpmāko biznesa stratēģiju.

Valērija Grigorjeva, Petrol Plus reģions

Juridiskais direktors

Ar Valērijas Grigorjevas palīdzību tika uzsākts unikāls projekts degvielas un bankas karšu apvienošanai. Viņas komanda piedalījās ieviešanas shēmas izstrādē un atlasē, sarunās ar partneriem un tehniskajiem izpildītājiem, kā arī izstrādāja un pielāgoja darbības procesus.

Mihails Grišins, Alfa-Bank

Valdes loceklis, valdes priekšsēdētāja vietnieks, Juridiskā departamenta direktors

Mihails Grišins sāka strādāt uzņēmumā 1994. gadā, un kopš 2002. gada viņš vadīja juridisko nodaļu. Tiek atzīmēts, ka šāda pieredze sniedz lieliskas iespējas stratēģisku lēmumu pieņemšanai. Turklāt Grišins ir Alfa-Bank valdes priekšsēdētāja vietnieks.

Aleksandrs Gudzenko, GPB resurss

Juridiskās nodaļas vadītājs

Strādājot Gazprombank meitasuzņēmumā, Gudzenko konsultē projektus naftas un derīgo izrakteņu jomā un aktīvi iesaistās biznesa stratēģijas izstrādē Krievijā un dažādās pasaules daļās, tostarp Āfrikā, Dienvidamerikā un Tuvajos Austrumos. Tiek atzīmēta Aleksandra Gudzenko stratēģiskā domāšana, kā arī viņa līdera īpašības.

Olga Guļajeva, Nokian Riepas

Juridiskā dienesta vadītājs

Guļajevai bija galvenā loma likumdošanas normu noteikšanā un tiesu prakses ieviešanā riepu biznesā. Viņa ir atzīta par darbu riska pārvaldībā nekustamo īpašumu, intelektuālā īpašuma un komercnoslēpumu jautājumos. Olga Guļajeva nostiprināja un attīstīja uzņēmuma pozīcijas gan pirmstiesas, gan tiesvedības stratēģijā.

Romāns Guročkins, Capital Partners Russia

Juridiskās nodaļas vadītājs

Laikā, kad viņš strādāja uzņēmumā, Romāns Guročkins bija tieši iesaistīts viesnīcas Ritz-Carlton un tirdzniecības centra Metropolis būvniecības projektos. Turklāt viņš veiksmīgi paplašināja juridiskās nodaļas apjomu un pārdomāja tās galvenās prioritātes, mainot tās fokusu uz juridisko atbalstu būvniecībai un tirdzniecības platību nomai. Guročkins iepriekš strādāja Uralsib bankā, kur vadīja ne tikai atbalsta funkcijas, bet arī bija atbildīgs par atsevišķiem biroja uzdevumiem.

Aleksejs Guznovs, Krievijas Banka

Juridiskā departamenta direktors

Guznovs 2014. gadā vadīja Centrālās bankas juridisko nodaļu, organizācijā strādājot kopš 1995. gada. Guznovs ir viens no cienījamākajiem finanšu sektora juristiem Krievijā un ir akadēmiskais speciālists likumu un valdības teorijā, piespiedu līdzekļu izmantošanā un finanšu tirgus regulēšanā. Saņēmis arī Otrās šķiras ordeni par nopelniem un citus apbalvojumus. Guznovs ir uzrakstījis aptuveni 50 publikācijas par tiesību teoriju un finanšu tirgus regulēšanu, tostarp daudzas mācību grāmatas un monogrāfijas.

~D~

Lilija Daņilova, Pfizer

Juridiskā departamenta direktors Krievijā, Kaukāzā un Vidusāzijas reģionā

Viens no ievērojamākajiem speciālistiem farmācijas tiesību un intelektuālā īpašuma jomā. Pagājušajā gadā Lilija Daņilova palīdzēja vienoties par vienošanos par Pfizer un NovaMedica kopīgu ieguldījumu rūpnīcas celtniecībā Kalugas reģionā. Daņilova ir atzīta par izcilu ieguldījumu korporatīvo tiesību jomā.

Anastasija Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

Juridisko, īpašuma un korporatīvo lietu departamenta vadītājs

Anastasija Demenkova izstrādā koncepciju ārzonu projektu vadīšanas darbības modeļa maiņai. Tāpat ar viņas līdzdalību tapa reorganizācijas koncepcija, kā arī priekšlikumi papildu nodokļu atvieglojumiem un juridisko risku izvērtēšanai. Demenkova sistematizēja savas nodaļas funkcijas un ieviesa arī līgumu procesa automatizāciju.

Jurijs Djačuks, a/s Cherkizovo grupa

Pašlaik Jurijs Djačuks vada 95 darbinieku komandu. Komandas struktūra ir sadalīta līgumatbalstā, tiesvedībā un nekustamajā īpašumā. Jurijs Djačuks piedalās visos svarīgākajos uzņēmuma lēmumos. Tiek atzīmēts, ka savā pieejā viņš izmanto speciālistu zināšanas vairākās juridiskās prakses jomās.

Nikolajs Dubiks, Gazprom

PJSC Gazprom valdes loceklis, SIA Gazprom Export ģenerāldirektora pirmais vietnieks

Nikolajam Dubikam tika piešķirts tituls “Krievijas Federācijas cienītais jurists”, kā arī viņam ir MBA grāds. Viņš strādā Gazprom kopš 1997. gada, ieņemot juridiskas un vadības funkcijas. Tiek atzīmēts viņa ieteikumu ieguldījums visaugstākajā līmenī.

Orazs Durdjevs, AS SUN InBev

Juridisko un korporatīvo attiecību direktors

Oraz Durdyev komanda palīdzēja uzņēmumam slēgt ražošanas ēkas ar aprīkojumu 4,6 miljonu ASV dolāru vērtībā. Atsevišķi tiek atzīmēts darbs, lai aizsargātu preču zīmes Sibirskaya Korona un Klinskoye no preču zīmes izmantošanas pārkāpumiem. Kopā ar nozares kolēģiem Durdjevs piedalījās atsevišķa alus regulējuma koncepcijas izstrādē. Pateicoties aktīvam darbam Krievijas Alus darītāju savienībā, līdz 2019.gadam izdevās arī iesaldēt akcīzes nodokļa likmi alum un pilnīga aizlieguma vietā saglabāt maksimāli pieļaujamo PET taras tilpumu 1,5 litru apmērā.

Artjoms Djačenko, Stroytransgaz

Starptautisko projektu juridiskā atbalsta nodaļas vadītājs,

Djačenko ir atbildīgs par visu riska novērtēšanas aspektu pārraudzību un konsultācijām ar uzņēmuma projektiem. Viņa darbs prasa plašas pārrobežu zināšanas, kas viņam ir. Djačenko aktivitātes ļāva Stroytransgaz saņemt vairākus vērtīgus līgumus par būvniecības projektiem.

~E~

Antons Jegorovs, EVRAZ

Pirms pievienošanās EVRAZ 2015. gadā Egorovs ieņēma vadošus amatus Krievijas pasta un RUSAL juridiskajos departamentos. Viņš veiksmīgi atbalstīja Rusal IPO un kredītu un tirdzniecības parādu pārstrukturēšanu. Jegorovs piedalījās dažādu investīciju projektu īstenošanā Krievijā un ārvalstīs, veica korporatīvo darbu, piedalījās likumdošanas darbā, sadarbojās ar regulatoriem dažādos tirgos, kā arī ir tiesu prakse.

~Z~

Marianna Zaharova, "Noriļskas niķelis"

Pirmais viceprezidents - korporatīvo, akcionāru un juridisko lietu vadītājs

Marianna kopš 2015. gada ir vadījusi 350 juristu komandu Noriļskas niķeļa holdingā. Šajā laikā viņai izdevās sasniegt iespaidīgus rezultātus. Viņa noslēdza virkni darījumu 100 miljonu USD vērtībā. Zaharova strādā arī pie juridiskā dienesta automatizācijas un jaunu informācijas sistēmu ieviešanas šajā procesā.

~ Un ~

Ruslans Ibragimovs, MTS

Valdes loceklis, viceprezidents korporatīvajos un juridiskajos jautājumos

Ibragimovs un viņa kolēģi aktīvi iesaistās visu tiesību normu, kas attiecas uz likumdošanu telekomunikāciju jomā, izstrādē un atzinumu sagatavošanā par nozares likumdošanas regulējumu un attiecīgu grozījumu projektiem. Viens no jaunākajiem Ruslana Ibragimova sasniegumiem MTS ir pirmās šāda veida integrētās pretmonopola riska pārvaldības sistēmas izveide Krievijā, kas aptver visu veidu darbības uzņēmumā ar “godīgu principu”.

Ibragimova komandai izdevās izveidot ne tikai uzticamu sistēmu biznesa procesu atbalstam, tiesiskajai aizsardzībai un korporatīvajai pārvaldībai, bet arī efektīvu riska vadības sistēmu.

Viktorija Illarionova, Hewlett Packard Enterprise

Juridisko lietu direktors (Krievija, NVS, Austrumeiropa un Dienvideiropa)

Viktorija Illarionova sāka strādāt uzņēmumā 2013. gadā, kā juridiskās nodaļas vadītāja. Tolaik viņa un piecu cilvēku komanda sniedza uzņēmumam pilnu juridisko atbalstu Krievijā, kā arī palīdzēja personāla, nodokļu, kases, preču zīmju patentu un programmatūras licencēšanas jautājumos. Tiek atzīmēta Illarionova augstā kompetence tiesu lietās. Tagad viņa ir pārgājusi uz juridisko lietu direktores amatu, kur pārrauga juridiskās darbības Krievijā un Austrumeiropā un Dienvideiropā.

Irina Ipejeva, Mechel

Juridisko lietu direktors

Irina Ipejeva sāka strādāt uzņēmumā 2003. gadā un ieņēma pašreizējo amatu 2009. gadā. Viņas darbs ir atzīmēts, Mechel meitasuzņēmumam par 15,5 miljardiem rubļu iegādājoties Vanino-Morskas tirdzniecības ostas kontrolpaketi, un pēc tam tā tālākpārdošana, kas notika 2012. gadā. Ipeeva ir ieguvusi diplomu Kuibiševas Valsts universitātes Juridiskajā fakultātē un ir uzņēmuma valdes locekle.

Mihails Irževskis, Rostelecom

Juridisko lietu viceprezidents

2017. gadā Irževskis palīdzēja uzņēmumam parakstīt stratēģiskās partnerības līgumu ar Gazprom Neft, lai ieviestu industriālo lietu internetu un citas inovatīvas tehnoloģijas. Viņš arī vienojās par Krievijas lielākā komerciālo datu centru piegādātāja SafeData iegādi par 2,26 miljardiem rubļu.

Sergejs Isanovs OJSC "Bashspirt"

juridiskās nodaļas vadītājs

Pateicoties savai novatoriskajai domāšanai un ambiciozajai attieksmei, Sergejs Isanovs aizsargāja uzņēmuma ieguldījumus un palielināja aktīvus. Pirms viņš pievienojās uzņēmumam, juridiskā funkcija tika sadalīta starp rūpnīcām, kas bija neefektīvi. Isanova restrukturizācijas rezultātā tika centralizēta juridiskā komanda un standartizēti procesi un procedūras, palielinot kompetenci un efektivitāti. Turklāt Isanovs veidoja un vadīja grupas reģionos ar tiesībsargājošajām iestādēm par nelegālās alkohola tirdzniecības problēmām.

Igors Makarovs, Pamatelements

Igors Makarovs strādā pie vienotas elektroniskās projektu vadības sistēmas ieviešanas uzņēmumā. "Sistēma ļauj mums glabāt visu informāciju par katru projektu vienuviet un integrēt visus formālos korporatīvos lēmumus un lēmumus, kas jāpieņem dažādām korporatīvajām struktūrām," saka Makarovs. “Pēc projekta oficiālās apstiprināšanas sistēmā tiek glabāts arī elektroniskais aizpildīto dokumentu un ar to saistītās sarakstes arhīvs. Programma ietver arī valdes un akcionāru sapulču kalendāru, kas ļauj mums izsekot visiem korporatīvajiem grafikiem un īpašumtiesību struktūrām dažādām apakšsaimniecībām, kā arī sniedz informāciju par simtiem uzņēmumu korporatīvajām struktūrām.

~K~

Pāvels Kabardins, Merz Pharmaceuticals

Juridiskās nodaļas vadītājs

Uzņēmumā Pāvels Kabardins visus ar līgumdarbu un mārketinga aktivitātēm saistītos procesus restartēja no nulles, kā arī spēja veiksmīgi ieviest atbilstošās procedūras. Farmaceitu pārdošanas apjomi lielā mērā samazinājās rubļa krituma dēļ, un uzņēmums tirgus daļas palielināšanu uzticēja juridiskajai komandai. Pirms tam viņš strādāja Maskavas menedžmenta augstskolā "Skolkovo" un nodarbojās ar visdažādākajiem jautājumiem: no korporatīvās struktūras izveides komerciālām un bezpeļņas organizācijām līdz tiesisko attiecību jautājumiem ar ārvalstu organizācijām.

Aleksandrs Kaļinovs, grupa "Ilim"

Starptautisko juridisko lietu vadītājs

Aleksandrs Kaļinovs, strādājot lielākajā celulozes un papīra uzņēmumā, ievērojami samazināja ārējās uzturēšanas izmaksas. Viņa darbs ir guvis atzinību liela mēroga daudznacionālos infrastruktūras un finansēšanas projektos, tirdzniecības darījumos un apvienošanās un pārņemšanas darījumos. Iepriekš Aleksandrs Kaļinovs strādāja par juristu Coudert Brothers Vašingtonā un Sanktpēterburgā.

Igors Kapšuks, Polymetal International

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos jautājumos

Igoram Kapšukam bija galvenā loma uzņēmuma bagātībā, veicinot stratēģijas un pārvaldot uzņēmumu apvienošanos un pārņemšanu. Viņš arī vadīja divus lielus darījumus: zelta iegādi Kazahstānā no Glencore par 100 miljoniem dolāru, kā arī ieguvi no Kanādas starptautiskās zelta ieguves grupas Dundee Precious Metals. Kapšuka komandu augstu novērtēja uzņēmuma vadība.

Dmitrijs Kasijevs, OMS ārpakalpojumu partneris

Juridisko lietu direktors

Dmitrijs Kasijevs, ņemot vērā lielo valsts aģentūru veikto pārbaužu skaitu, juridiskajā dienestā izveidoja atsevišķu nodaļu: Administratīvās un juridiskās prakses nodaļu. Rezultātā divu gadu laikā nosacīti uzliktie administratīvie sodi tika samazināti par 3 miljoniem rubļu. Turklāt Kasiev ir izstrādājis efektīvu motivācijas sistēmu visiem darbiniekiem juridisko pakalpojumu ietvaros. Tiek atzīmēts profesionāļa darbs nodokļu strīdā: visas valsts aģentūras prasības 250 miljonu rubļu apmērā. tika atzīti par nelikumīgiem.

Kirils Kočetkovs, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos un korporatīvajos jautājumos

Kirils Kočetkovs demonstrēja iespaidīgas organizatoriskās prasmes, kas nepieciešamas, lai vienlaikus veiktu virkni operatīvo uzdevumu. Pēdējo desmit gadu laikā viņš ir izveidojis un vadījis juridiskos departamentus lielos un sarežģītos korporatīvajos projektos, izstrādājis labi organizētu līgumu pārvaldības sistēmu un izveidojis efektīvu ārējo advokātu biroju plānošanas, kvalitātes kontroles un izmaksu kontroles sistēmu. Pirms darba uzņēmumā Zarubezhneft Kočetkovs strādāja uzņēmumā Shtokman Development.

Sergejs Koltunovs, Rusagro uzņēmumu grupa

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos un korporatīvajos jautājumos

Sergejs Koltunovs vienpersoniski pārvalda visas juridiskās un korporatīvās funkcijas vairākos reģionos. Turklāt, būdams Rusagro juridisko un korporatīvo lietu direktors, viņš demonstrēja konsekvenci savā darbā saistībā ar apvienošanos un pārņemšanu, uzņēmumu pārstrukturēšanu un tiesvedību. Iepriekš Koltunovs vadījis Russian Alcohol Group juridisko nodaļu, kur veiksmīgi pārstrukturēja juridisko funkciju, ieviešot vertikāli integrētu organizāciju ar ievērojamu darbinieku skaita samazinājumu.

Irina Kosmina, BTK uzņēmumu grupa

Juridiskās nodaļas vadītājs

Irina Kosmina ir atzīmēta sarežģītās starptautiskās šķīrējtiesas lietās. Kosmiņa un viņas komanda aktīvi īsteno pasākumus, kuru mērķis ir palielināt debitoru parādu un soda naudas iekasēšanu no darījuma partneriem. Strādājot uzņēmumā, kas izpilda valdības aizsardzības pasūtījumus, Kosmina pārbūvēja komandu, lai tā atbilstu jaunajām prasībām saskaņā ar 275-FZ (“Par valsts aizsardzības rīkojumu”).

Aleksandrs Kotļars, NAMI

Juridiskās nodaļas vadītājs

Kotļars izveidoja juridiskā atbalsta centru, kas sastāvēja no 16 padotajiem, tostarp juridiskās nodaļas, intelektuālā īpašuma nodaļas un nozares juridiskās nodaļas. Kotļaram ir arī uzticēts īsā laikā sagatavot un pārskatīt vairāk nekā 3000 līgumu ar vadošajiem pasaules un Krievijas autoražotājiem.

Kotļaram ir izcila karjera ar vairāk nekā 16 gadu pieredzi. Viņš sāka darbu kā vienīgais iekšējais darbinieks kravu pārvadājumu uzņēmumā Gruzovovoff, divu gadu laikā izskatot vairāk nekā 1000 pretenziju, ietaupot uzņēmumam miljoniem rubļu.

Ļevs Kovaļovs, Arkonisks

Juridiskās nodaļas vadītājs

Ļevs Kovaļovs izmanto pieeju, kuras mērķis ir orientēties normatīvajā vidē ap Arconic galvenajiem produktiem, rūpnieciskajām un patēriņa ierīcēm, kas tiek izmantotas visā pasaulē. 2016. gadā Kovaļeva juridiskais atbalsts palīdzēja uzņēmumam gūt ieņēmumus 12,4 miljardu ASV dolāru apmērā. Nodaļas darbs aptver trīs segmentus: globālos velmētos izstrādājumus, inženiertehniskos produktus un risinājumus, kā arī transporta un būvniecības risinājumus.

Natālija Kovtuņenko Efes Rus

Juridiskās nodaļas vadītājs

Alus darīšanas grupa ieņem dominējošu stāvokli Krievijā. Natālija Kovtuņenko sava darba ietvaros nosaka ētikas standartus, kā arī ir atbildīgas alkohola lietošanas iniciatore un izvirza vairākas iniciatīvas, tostarp tās, kas saistītas ar vides jautājumiem. Kovtuņenko kļuva par daļu no komandas, kas nosaka toni alus darīšanas tirgum Krievijā.

Yana Kryuchkova, Krievijas lidmašīnu ražošanas korporācija MIG

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos un korporatīvajos jautājumos

Yana Kryuchkova kopš 2016. gada ir atbalstījusi pilnu korporācijas produktu līniju, kas sastāv no pārtvērējiem, daudzfunkcionālām kaujas lidmašīnām, apmācību aprīkojuma, kā arī vieglajām vispārējas nozīmes lidmašīnām. Krjučkova strukturēja galvenos iekšējos procesus, panākot ievērojamus uzlabojumus darbā. Viņa arī iepriekš strādāja aviācijas nozarē.

Tatjana Kuļabina, Sanofi

Tatjana Kuljabina un viņas komanda veidoja pamatu uzņēmuma svarīgajai iniciatīvai, lai sadalītu riskus un izmaksas, kas saistītas ar pacientu aprūpi. Kulyabina arī izveidoja un apsprieda līgumu standartus, kas īpaši izstrādāti konkrētiem sarežģītu pakalpojumu sniedzējiem, kā rezultātā tika ievērojami samazināts līgumu apstiprināšanas laiks, vienlaikus paaugstinot dokumentu kvalitāti.

Tatjana Kuzmina, Gazprombank

Viceprezidents, Juridiskās nodaļas vadītājs

Tatjana Kuzmina pārrauga plašu Gazprombank darbību klāstu finanšu pakalpojumu sektorā: korporatīvo banku, privātpersonu, investīciju banku un glabāšanas pakalpojumus. Gazprombank banku darbība ietver arī vērtspapīru tirdzniecību, valūtas maiņas darījumus, dārgmetālu darījumus, klīringa operācijas un norēķinu pakalpojumus. Kuzmina arī palīdzēja noslēgt neseno vienošanos ar Ķīnas Chengtong Holdings Group par investīciju fonda izveidi 1 miljarda dolāru apmērā.

Alīna Kuzņecova, VTB Capital

Juridiskās nodaļas korporatīvo lietu vadītājs

Mihails Kadiševs, Tarkett Austrumeiropa

Uzņēmums Tarkett ražo grīdas segumus. Mihails Kadiševs attīsta uzņēmuma ambiciozos plānus, pateicoties kuriem uzņēmums palielina savu ietekmi Krievijā un Austrumeiropā (Tarkett galvenais birojs atrodas Parīzē). Uzņēmums meklē jaunus attīstības ceļus, neskatoties uz nesenajām ekonomiskajām grūtībām. Lai sasniegtu šo mērķi, Tarkett arvien vairāk paļaujas uz Kadiševu un viņa komandu, lai izvairītos no visiem juridiskiem jautājumiem un tos atrisinātu piesardzīgi.

~M~

Antons Maļginovs, Mail.Ru grupa

Juridiskās nodaļas vadītājs

Antons Malginovs sāka strādāt uzņēmumā 2010. gadā. Malginovs ir viens no spilgtākajiem juristiem informācijas tehnoloģiju jomā Krievijā. Viņam ir liela pieredze, pārstāvot valsti šķīrējtiesās un Krievijas Federācijas vispārējās jurisdikcijas tiesās, kā arī strādājot dažādos interneta uzņēmumos.

Oļegs Mubarakšins, AFK Sistema

Viceprezidents, Juridisko lietu kompleksa vadītājs

Oļegs Mubarakšins uzņēmumam pievienojās 2014. gada decembrī un aktīvi uzraudzīja vairākus darījumus. Uzņēmums nesen par 2,6 miljardiem RUB iegādājās 100% akciju deviņās reģionālajās viesnīcu ķēdes viesnīcās. VIYM un atsevišķi ar meitasuzņēmuma LLC LesInvest starpniecību ir kontrolpakete OJSC Lesosibirsk LDK Nr. 1, kas ir lielākais kokapstrādes uzņēmums Krievijā. Mubarakšins arī palīdzēja uzņēmumam pārdot 50% akciju OJSC SG-trans, nododot to vienam no vadošajiem Krievijas dzelzceļa kravu pārvadājumu operatoriem nesaistītu pircēju grupai par 6 miljardiem rubļu.

Jevgeņijs Moskovecs, GlavUPDK Krievijas Ārlietu ministrijā

Juridiskās nodaļas vadītājs

Jevgeņijs Moskovecs veiksmīgi pārveidoja juridisko nodaļu, ieviešot svarīgas strukturālas izmaiņas tās darbā. Šīs izmaiņas ietvēra trīs specializētu nodaļu izveidi, skaidru vadlīniju izstrādi darba sadalei pa visām nozarēm, kā arī iekšējās komunikācijas un atskaites sistēmu ieviešanu. Papildus tam, ka tika panākta lielāka darba elastība nodaļas iekšienē, Moskovets centieni noveda pie fundamentālām kultūras izmaiņām, darbiniekiem kļūstot daudz vairāk orientētiem uz rezultātiem nekā iepriekš.

Petrs Maksimovs, Rusals

Juridisko lietu direktors

Petrs Maksimovs, RUSAL ģenerāljurists, juridisko nodaļu vadīja kopš 2012. gada jūlija. Izmantojot savu pieredzi apvienošanās un pārņemšanas, starptautisko ieguldījumu un korporatīvās pārvaldības jomā, viņš ir izveidojis un nostiprinājis juridisko komandu, lai kļūtu par stabilu uzņēmuma aktīvu. Šajā amatā viņš vadīja dažu lielāko aktīvu iegādi un atdalīšanu Krievijā un ārvalstīs.

Aleksandrs Matvejevs, Alrosa

Juridiskās nodaļas vadītājs

Savu profesionālo karjeru Matvejevs sāka valsts dienestā, četrus gadus strādājot prokuratūrā, pirms pārcēlās uz privāto iekšējo darbu. Šeit no 2001. līdz 2009. gadam viņš strādāja SIBUR, pēc tam Krievijas komunālajās sistēmās un RusHydro attiecīgi par nodaļas vadītāju, juridiskā atbalsta departamentu un juridiskās nodaļas vadītāja vietnieku. Viņam ir vērtīga juridiskā pieredze, kas pierādīta dažādos apstākļos, un viņam ir plašs prasmju kopums, kas padara viņu vairāk nekā piemērotu jebkuram darbam, ar kuru viņš var saskarties.

Ivans Masļajevs, Lukoil

Viceprezidents, galvenais juriskonsults

Ivans Masļajevs ieņem ievērojamu vietu Krievijas iekšējā juridiskajā tirgū kā Lukoil, vienas no valsts lielākajām naftas kompānijām un viena no pasaulē lielākajām naftas ražotājām, viceprezidents un ģenerāladvokāts. Masļajevs uzņēmumā strādā kopš 1994. gada, sākotnēji piecus gadus strādājot par juridiskās nodaļas vadītāju un no 2000. gada vadot galveno juridiskās palīdzības nodaļu, līdz stājoties pašreizējā amatā 2012. gadā. Viņa 23 gadu pieredze uzņēmumā nozīmē, ka viņam ir padziļināta izpratne par LUKOIL darbību.

~H~

Jegors Nuždins, AGC Glass Europe

Juridiskās nodaļas vadītājs

Nuždins un viņa kolēģi izstrādā un ievieš programmu, lai ievērotu pretmonopola likumus; 2017. gada pavasarī Nuždins īstenoja savu plānu reorganizēt uzņēmuma darbību Ukrainā. Nuždins strādāja arī ar parādu un bankrota procedūrām 30 miljonu rubļu apjomā. Viņš piedalījās antidempinga izmeklēšanās Turcijā un Ukrainā.

Aleksejs Ņikiforovs, Sibur

Juridiskā atbalsta nodaļas vadītājs

Pēc četru gadu darba juridiskajā nodaļā Ņikiforovs tika paaugstināts par vecākā juriskonsulta amatu, bet 2015. gadā viņš tika paaugstināts pašreizējā amatā. Visā Sibur darba laikā Ņikiforovs ir sevi pierādījis kā speciālistu, kas var sniegt efektīvu juridisko atbalstu Sibur dažādajiem meitasuzņēmumiem.

~O~

Natālija Okuņeva, Unicredit

Juridiskā departamenta direktors

Natālija Okuņeva ir viena no vadošajām Krievijas finanšu konsultantēm, kuras savu karjeru ir pavadījušas, vadot juridiskos departamentus valsts lielākajās daudznacionālajās bankās. Viņa piedalījās grupas reorganizācijā, kuras mērķis bija mainīt UniCredit Bank Russia akcionāru no Bank Austria uz UniCredit SpA. 2016. gada sākumā Okuņeva palīdzēja atrisināt sarežģīto situāciju Baškortostānas Republikā un Tatarstānas Republikā (bankas Ufas filiālē), kur pret banku tika ierosinātas vairākas tiesas prāvas saistībā ar likuma “Par valsts un pašvaldību institūciju aizsardzību. Patērētāju tiesības”, saskaņā ar kuru banka it kā uzlika klientiem par pienākumu iegādāties apdrošināšanas polises bez atteikuma tiesībām. Pēc Okuņevas komandas līdzdalības tiesu prakse divos reģionos tika mainīta par labu bankai, savukārt prasību skaits samazinājās no vairāk nekā 300 līdz 12.

Tatjana Odabašjana, Heineken Krievija

Juridisko lietu un atbilstības direktors

Viņa piedalījās Stepana Razina alus darītavas pārdošanā. Viņa stāsta: “Es biju atbildīga un veiksmīgi pabeidzu Stepana Razina alus darītavas pārdošanas projektu. Man bija grūti, jo šis projekts ietvēra ne tikai juridiskus jautājumus, bet arī projekta komerciālās un vadības daļas." Iekšzemē Odabasjans piedalījās visu Heineken Russia juridisko personu reorganizācijā un apvienošanā, projektā, kas ilga trīs gadus un kura rezultātā vienā tika apvienotas 40 juridiskās personas.

~P~

Sergejs Prokofjevs, “Lenta”

Juridisko lietu direktors

Prokofjevs pastāvīgi izmanto specializētas juridiskās un komerciālās zināšanas un ir pieredzējis uzņēmuma jurists pārtikas mazumtirdzniecības tirgū. Prokofjevs 11 gadus strādāja Metro Cash & Carry dažādos amatos, tostarp par juridisko direktoru.

Poļina Presņakova, MSD

Juridiskās un atbilstības kontroles nodaļas vadītājs

Presņakova uzņēmumā strādā kopš 2011. gada un tiek uzskatīta par Krievijas farmācijas tiesību, kā arī korporatīvo tiesību un korporatīvās pārvaldības speciālistu.

Sergejs Potaņins, Exclasses Holdings

Juridiskās nodaļas vadītājs

Potaņins strādāja arī pie uzņēmuma helikopteru iepazīstināšanas Krievijas un NVS valstu tirgū, nodrošinot kompānijas Krievijas kopuzņēmumā samontēto helikopteru AW139 piegādi. Viņš izstrādāja un ieviesa jaunu piegādes sistēmu. "Sankciju ietekmes dēļ starptautiskie darījumi ar Krievijas kompānijām kļūst grūtāki," saka Potaņins.

Dmitrijs Popovs, ABB

Juridisko lietu viceprezidents

Lai darbs juridiskajā funkcijā būtu vēl efektīvāks un mazāk atkarīgs no slodzes, Popovs pēc vairāku gadu specializētās prakses pie katra jurista savā komandā paplašināja juristu profesionālo kvalifikāciju. Strādājot, lai pielietotu jaunas Krievijas tiesību teorijas, Popovs un viņa komanda nesen uzvarēja svarīgā lietā, ko daudzi juristi un finanšu speciālisti uzskatīja par zaudētāju.

Ņikita Polozovs, Krievijas kanons

Juridiskās nodaļas vadītājs

Polozova vadībā Canon Krievijas un NVS juridiskais departaments ir iesaistījies vairākos nozīmīgos projektos, ko uzņēmums nesen īstenojis Krievijā un Austrumeiropā, piemēram, Polozovs nesen sniedza ieguldījumu tiešās tirdzniecības un servisa uzsākšanā Krievijā, palīdzēja pielāgot uzņēmuma stāvokli. tirdzniecības politiku valstī un bija tieši iesaistīts uzņēmuma ieviešanā citas NVS valsts tirgū.

Konstantīns Pogrebežskis, “Kronospan”

Juridiskās nodaļas vadītājs

Pogrebežskis uzņēmumam pievienojās kā juriskonsults 2010. gada decembrī, bet 2014. gada jūlijā tika iecelts par vecāko juriskonsultu. 2014. gada septembrī viņš tika atkārtoti paaugstināts pašreizējā amatā kā juridiskās nodaļas vadītājs. Pogrebejskis sniedz konsultācijas par ārējās tirdzniecības politiku, nodokļiem un piegādēm.

Artjoms Podšibjakins, Inditex Krievija

Juridiskās nodaļas vadītājs

Papildus uzvarām strīdos par muitas vērtību un importēto preču marķēšanu, kā arī strīdiem nekustamā īpašuma līzinga jomā, Podšibjakins ir izveidojis labi organizētu juridisko nodaļu, kas atbalsta Inditex darbību. Podshibyakin ieviesa novatorisku programmatūru, lai atrisinātu nekustamā īpašuma līzinga problēmas, ar kurām saskaras uzņēmums. "Veikala telpu iznomāšana ir viens no svarīgākajiem mūsu nodaļas un uzņēmuma uzdevumiem," viņš saka. Sistēma ļāva Podshibyakin komandai strādāt raitāk un efektīvāk, kas noderēja, ņemot vērā arvien pieaugošo darba slodzi.

Inna Panteļejeva, Roče

Korporatīvās komunikācijas vadītājs, juridisko lietu vadītājs

Daži no viņas nesenajiem sasniegumiem ir efektīva un pretmonopola biznesa modeļa veicināšana, biznesa ētikas izstrāde, atbilstība veselības aprūpei un biznesa procesu optimizēšana lielākā uzņēmumā. Viņa ir ļoti cienīta nozarē par ieguldījumu farmācijas tiesību jomā saistībā ar stratēģijas "Pharma 2020" ieviešanu. Viņa arī kopīgi attīstīja farmācijas produktu izplatīšanas praksi Krievijā Eiropas Savienības Veselības un farmācijas komitejas paspārnē.

~R~

Aleksandrs Rodionovs, PNK Logistics

Juridiskās nodaļas vadītājs

Atbalstīt viena no lielākajiem rūpniecības un noliktavu attīstītājiem Krievijā darbību nav viegls uzdevums, Rodionovs un viņa komanda risina juridiskas problēmas, kas izriet no dažādām tiesību jomām, vienlaikus atbalstot uzņēmuma svarīgākos darījumus un projektus.

Vera Rezņikova, M.video

Juridiskās nodaļas vadītājs

Vera Rezņikova par galveno juriskonsulti strādā kopš 2009.gada. Tagad viņa vada juridisko komandu, kurā ir 44 cilvēki. Rezņikova bija atbildīga par juridiskās nodaļas restrukturizāciju, kā arī M&A darījumu apstrādi un korporatīvo strīdu vadību.

Jekaterina Regeda, Donstrojs

Juridiskās nodaļas vadītājs

Viņa šajā amatā strādā kopš 2015. gada. Viņa strādāja pie darījuma par astoņu būvlaukumu iegādi; kopš 2017. gada sākuma viņai izdevās uzvarēt lietu 2 miljardu rubļu vērtībā. debitoru parādi. Savas darbības laikā Regedem arī izdevās uzlabot savas komandas morāli, ieviešot darbinieku motivācijas sistēmu.

~S~

Aidars Sultanovs, Ņižņekamskņeftehims

Sultanovs ir pierādījis izcilas zināšanas un kompetenci, palīdzot klientiem Krievijas Konstitucionālajā tiesā, Augstākajā šķīrējtiesā un Eiropas Cilvēktiesību tiesā. Strādājot ciešā sadarbībā ar Krievijas Federācijas veidojošajām vienībām federālā līmenī, Sultanovs sniedza nozīmīgu ieguldījumu Krievijas tiesību sistēmas uzlabošanā.

Anna Serebreņņikova, Megafon

Juridisko lietu direktors

Uzņēmumā strādā kopš 2006. gada. Viņa tika iecelta pašreizējā amatā 2016. gadā. Serebreņņikova bija galvenais darbinieks uzņēmuma nesenajā Mail.Ru Group akciju kontrolpaketi iegādē par 740 miljoniem ASV dolāru.

Irina Savina, Astellas

Juridiskās un atbilstības kontroles nodaļas vadītājs

Lai informētu uzņēmuma vairāk nekā 1000 darbiniekus 13 tirgos par jaunām juridiskajām prasībām, Savina pārveidoja organizācijas juridisko un regulējošo kultūru. "Tradicionālās apmācības metodes ir uzlabotas ar novatoriskiem un saistošiem veidiem, kā sazināties ar darbiniekiem, lai palielinātu programmas efektivitāti," saka Savina. "Lai to paveiktu, tika veikta mērķauditorijas analīze, kas noteica, ka prioritātei jābūt interaktīvai komunikācijai, vizuālā satura izmantošanai un iespējai pielāgot programmu atsevišķu dalībnieku vajadzībām."

Olga Samoiļenko, Emersone

Juridiskās nodaļas vadītājs

2006. gadā Samoiļenko sāka strādāt uzņēmumā Emerson par juriskonsultu. Pēc četriem gadiem viņa tika paaugstināta par juridiskās nodaļas vadītāja vietnieci, bet gadu vēlāk viņa kļuva par vecāko juristi un juridiskās nodaļas vadītāju. Tādējādi, izgājusi vairākus soļus, viņa pilnībā pārzina un saprot uzņēmuma darbību Krievijā.

Anna Salivona, OTTO grupa Krievija

Juridiskā departamenta direktors

Savā amatā viņš strādā kopš 2006. gada. Salivons risina jautājumus, kas saistīti ar Otto Group Russia paplašināšanos, kam 2013. gadā tika piešķirti 50 miljoni eiro. Iepriekš Salivons bija jurists uzņēmumā Friedlander & Associates, lielākā alkoholisko dzērienu ražotāja Rosspirtprom jurists. Viņa ir ieguvusi jurista grādu Krasnodaras Valsts universitātē, kā arī grādu angļu valodā Vašingtonas Universitātē un Maskavas Valsts universitātē. M.V. Lomonosovs, kā arī starptautisks diploms specialitātē “Mančestras Universitātes Biznesa skola”.

Jūlija Sičeva, Viacom International Media Networks

Juridisko lietu direktors

Viņam ir liela praktiskā pieredze civiltiesību un intelektuālā īpašuma tiesību jomā, viņš ir eksperts tādās jomās kā autortiesības, licencēšana un atsevišķu izklaides nozares jautājumu tiesiskais regulējums.

Jevgeņija Solomentseva, Ricoh Rus

Juridiskās grupas vadītājs

Solomentseva ir izveidojusi spēcīgu juridisko nodaļu Ricoh Krievijas biznesā, pieņemot darbā speciālistu komandu, kas atbalsta visas korporatīvā, līgumu un tiesvedības darba jomas. “Mēs esam tuvu biznesam, tāpat kā biznesa partneri,” saka Solomentseva. Solomentseva šobrīd ievieš elektronisku iekšējo dokumentu pārvaldību līgumu saskaņošanai, kurā paredzams, ka ievērojamā laika posmā tiks integrētas juridiskās un citas funkcijas. Solomentseva paplašina Ricoh klātbūtni citās NVS valstīs un tieši veicina izplatītāju tīkla izveidi ar īpašiem nosacījumiem.

Maikls Smits, Renault Nissan alianse

Ģenerālpadomnieks

Smits darbojas augstā līmenī, un uzņēmuma augstākā vadība viņam uzticas, sniedzot ieguldījumu uzņēmuma stratēģijā daudzos globālos projektos. Maikls Smits parādīja savu profesionalitāti AvtoVAZ un lielākās daļas uzņēmuma Renault-Nissan Alliance rekapitalizācijas procesā. Tas izraisīja kapitāla pieaugumu, kas sasniedza 26 miljardus rubļu.

Aleksandrs Smirnovs, Maskavas birža

Juridiskā departamenta direktors

Smirnovs pārstrukturēja juridisko komandu, lai uzlabotu komandas integrāciju ar biznesu, panākot to, ieviešot juridisko funkciju centralizācijas procesu Maskavas biržā ietilpstošajā uzņēmumu grupā. Smirnovs ieviesa klientiem “apmierinātības indeksu”, kas ļāva klientiem novērtēt komandas dalībniekus. "Juristi sāka koncentrēties uz iekšējo klientu izvirzīto mērķu sasniegšanu gan priekšējā, gan aizmugurējā biroja nodaļās," viņš skaidro. Turklāt Smirnovs piedalījās vairākos lielos veiksmīgos projektos, jo īpaši viņa loma Krievijas Centrālās bankas veiktajā akciju paketes pārdošanā 500 miljonu ASV dolāru apmērā Krievijas un ārvalstu investoriem.

Aleksejs Sirotenko, PhosAgro

Juridiskā departamenta direktors

Aleksejs Sirotenko 2011. gadā ir uzņēmuma juridiskās nodaļas vadītājs, un firma turpina darboties, neskatoties uz naftas cenu kritumu un ekonomiskajām sankcijām. Sirotenko strādāja arī par uzņēmuma PhosAgro ģenerāldirektora vietnieku korporatīvajos un juridiskajos jautājumos. Kā pasaulē trešais lielākais fosfātu ražotājs PhosAgro guva ievērojamu labumu no vājā rubļa kombinācijas, kas veicināja tā eksportu un vietējās lauksaimniecības izaugsmi. Sirotenko nodrošināja uzņēmumam pietiekamu elastību, lai šīs iespējas izmantotu, un sniedza milzīgu ieguldījumu biznesa stiprināšanā.

Valērijs Sidņevs, EuroChem

Juridiskās nodaļas vadītājs

Sidņevam ir gandrīz 20 gadu pieredze privātpraksē un sniedz juridisku atbalstu uzņēmumam EuroChem, kas ražo slāpekļa un fosfātu mēslojumu. Sydnev pārrauga visus uzņēmuma korporatīvās pārvaldības aspektus un noteiktas kontroles funkcijas, vadot vairāk nekā 70 juristu komandu 12 vietās. 2017. gada janvārī EuroChem Group un China National Chemical Corporation parakstīja memorandu par kopīgas rūpnieciskās ražošanas izveidi, kas prasīs milzīgu darbu no juridiskās nodaļas.

~T~

Dmitrijs Timofejevs, Rosvodokanal uzņēmumu grupa

Juridisko lietu direktors

Timofejevs Rosvodokanal strādā kopš 2014. gada. Uzņēmuma juridiskā daļa 2015.gadā tika atzīta par labāko kategorijā “Enerģijas un citu resursu apgādes uzņēmumi”. Timofejevs ļoti elastīgi un talantīgi pārvalda juridiskās un korporatīvās funkcijas, sagatavojot tās IPO un SPO procesiem, kā arī sarežģītiem pārrobežu M&A darījumiem. Timofejevam ir liela pieredze sarežģītu korporatīvo juridisko restrukturizācijas un reorganizācijas projektu vadīšanā, tostarp projektos, kuru mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem uzlabot galveno biznesa un vadības procesu efektivitāti.

Natālija Totahevage, Abbott Laboratories

Juridisko lietu direktors

Totahewage ir tikpat profesionāla biznesa jautājumos kā juridiskajos jautājumos. Viņa strādā par uzņēmuma juridisko direktori Krievijā un NVS valstīs, un šī lielā uzņēmuma juridisko lietu kārtošana prasa pārrobežu zināšanas un augsta līmeņa vadības prasmes.

Aleksandrs Tarabrins, "Atklāšana"

Juridiskās nodaļas vadītājs

Tarabrinam ir ievērojamas zināšanas korporatīvajās tiesībās un komercjautājumos Krievijā. Pirms pievienošanās Otkritie viņš divarpus gadus vadīja juridisko nodaļu Gunvor Group Krievijā. Iepriekš viņš gandrīz sešus gadus praktizējās Maskavas birojā Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, koncentrējoties uz pārrobežu M&A, riska kapitāla ieguldījumiem, kopuzņēmuma līgumiem un kapitāla tirgus darījumiem.

~U~

Ksenija Ušakova, M.video

Nekustamā īpašuma nodaļas vadītājs

Ksenijas Ušakovas vadītā M.video nekustamo īpašumu komanda ir konsekventi demonstrējusi veiklību, kas nepieciešama, lai veiksmīgi izmantotu savu pieredzi, lai atrisinātu strīdus, kas radušies reģionālā līmenī visā Krievijā. Šobrīd Ušakova vada komandu vairāku jaunu tiesisko regulējumu un atbilstības politiku ieviešanā un aktīvi iesaistās biroja darbinieku apmācībā, kā reaģēt uz negaidītiem juridiskiem jautājumiem.

~Ch~

Igors Čekunovs, Kaspersky Lab

Ģenerāldirektora vietnieks juridiskajos jautājumos

Čekunovs uzņēmumā strādā kopš 2000.gada. Par “pretrunīgāko un interesantāko” no juridiskās puses reitinga autori uzskata kiberdrošības jautājumu. Čekunovs ir tiesību zinātņu kandidāts, tiek atzīmēta viņa darba pieredze Iekšlietu ministrijā un vairākās Krievijas ministrijās.

Jeļena Čelembejeva, Volvo Group Krievija

Juridiskās nodaļas vadītājs

Jeļenas Čelembejevas nodaļa uzņēmumam sniedz ievērojamus komerciālus ieguvumus. Viņa pati racionalizēja darbu nodaļā. Čelembejeva vadības rezultātā tika samazinātas juridiskas lietas, kas saistītas ar uzņēmumu. Viņas darbs tika augstu novērtēts arī Volvo un Renault Trucks apvienošanas laikā.

Antons Čertkovs, Delo uzņēmumu grupa

Juridisko lietu direktors

Neskatoties uz īso darba laiku lielā transporta un loģistikas uzņēmumā, Antonam Čertkovam izdevās izveidot efektīvu un kompaktu juridisko vienību. 2016. gadā viņš piedalījās veiksmīgā uzņēmuma restrukturizācijā.

Iepriekš Čertkovs strādāja dzelzceļa kravu pārvadājumu uzņēmumā Freight One, kā arī bija Krievijas Platinum Group juridisko un korporatīvo lietu viceprezidents.

~Sh~

Marina Švecova, Uralkali

Juridisko un korporatīvo lietu direktors

Laikā, kad notika Uralkali un Silvinit apvienošanās, Marina Švecova bija juridiskā un korporatīvā direktore, un tāpēc viņai bija būtiska loma ar abu organizāciju apvienošanos un integrāciju saistīto juridisko jautājumu pārraudzībā. Viņa pievienojās uzņēmumam 2005. gadā kā juridiskās daļas vadītāja un valdes locekle, un pēc apvienošanās ieņēma pašreizējo juridisko un korporatīvo lietu direktores amatu. Viens no Švecovas nozīmīgākajiem darījumiem ir piecu gadu pirmseksporta līgums 850 miljonu ASV dolāru vērtībā ar 11 starptautiskām bankām.

Anastasija Škarina, Unilever

Juridiskā dienesta direktors

Shkarina vadībā Unilever juridiskā nodaļa aktīvi īsteno korporatīvo pretmonopola atbilstības programmu. Ar aktīvu Unilever juridiskās komandas atbalstu tiek veidota platforma strīdu pašregulēšanai reklāmas jomā starp asociācijas biedriem. Viņa piedalījās mijiedarbībā ar FAS par rekomendāciju izstrādi par Tirdzniecības likuma piemērošanu.

~F~

Olga Fadejeva, “Spēka mašīnas”

Juridisko lietu direktors

Olgas Fadejevas nopelni ir līgumi, kurus viņa kontrolēja. Runa ir par Power Machines un Linde Group kopuzņēmumu, kas ražos iekārtas dabasgāzes sašķidrināšanai.

Pirms tam Fadeeva strādāja par advokātu Baker McKenzie advokātu birojā.