Kuzmina Tatyana Mikhailovna Gazprombank ปีเกิด Okur.rf ขอเชิญคุณร่วมรับประทานอาหารเช้าเพื่อธุรกิจและการประชุมจากซีรีส์เรื่อง "ทนายความและธุรกิจ" Olga Fadeeva "เครื่องจักรกำลัง"

ตามดวงชะตาของเธอ เธอคือ ลีโอ ลีโอเป็นผู้หญิงเหล็กชนิดหนึ่ง ผู้ใต้บังคับบัญชา 230 คนเป็นกองทัพที่ถูกกฎหมายทั้งหมด! และทุกคนจำเป็นต้องได้รับการจัดการโดยไม่มีข้อผิดพลาด มอบหมายงานที่สอดคล้องกับความรู้และประสบการณ์ของตนให้กับแต่ละคน ควบคุมการตัดสินใจทั้งหมด และบูรณาการเข้ากับระบบเพื่อให้ทำงานเพื่อประโยชน์ของสาเหตุร่วมกัน นี่ไม่ใช่งานของผู้หญิงนะ...

กฎหมายเป็นระบบที่ซับซ้อน

ฉันไม่เคยมีเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จ ในทางกลับกัน ฉันอยากจะเป็นคนที่ดีที่สุดในทุกสิ่งเสมอ แต่ไม่ใช่แค่พูดว่า: "ฉันเก่งที่สุด!" - กล่าวคือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับฉันที่ความรู้มีลักษณะประยุกต์ ตัวอย่างเช่น ตอนเด็กๆ ฉันชอบคณิตศาสตร์มาก ฉันไม่ได้นอนตอนกลางคืน พยายามค้นหาปัญหาที่ยากๆ และแก้ไขได้ตลอดทั้งคืน การทำสิ่งที่ไม่มีใครทำได้มาก่อน เพื่อหาทางออกจากสถานการณ์ที่ยากลำบากที่ไม่มีใครคิดมาก่อน สิ่งนี้ทำให้ฉันมีความสุข

โดยทั่วไปแล้วฉันเป็นผู้นำมาตั้งแต่เด็ก แม้แต่ในโรงเรียนอนุบาล ฉันถามตัวเองว่า “ทำไมทุกคนถึงฟังฉัน” มันง่ายที่จะชวนเพื่อนหนีเข้าป่า และในช่วงเย็นคุณจะได้รับการต้อนรับจากพ่อแม่ด้วยเข็มขัด...

เมื่อฉันโตขึ้น ฉันเริ่มคิดว่าตัวเองเป็นใคร ความรู้ที่ฉันมีจะมีประโยชน์อะไร? แน่นอน ฉันพบว่ามีคณิตศาสตร์ประยุกต์และไซเบอร์เนติกส์ แต่น่าเสียดายที่ในคาลินินกราดที่ฉันโตมาไม่มีแผนกดังกล่าว มีแผนกฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ที่ฉันได้รับการยอมรับโดยไม่ต้องสอบสำหรับความสำเร็จในโอลิมปิก แต่ฉันคิดว่ามันง่ายเกินไป

เมื่อเห็นคณะเศรษฐศาสตร์และนิติศาสตร์แล้ว ตัดสินใจว่าเมื่อมีคำว่าเศรษฐศาสตร์ ก็ต้องมีคณิตศาสตร์ด้วย และฉันก็เข้าคณะเศรษฐศาสตร์และนิติศาสตร์ จากเศรษฐศาสตร์ ปรากฏว่าคนอื่นๆ ในคณะนิติศาสตร์มีเหมือนกัน ทั้งการบัญชี เศรษฐศาสตร์การเมือง... สองหลักสูตรแรกเรียนยากมากเพราะไม่น่าสนใจ พวกเขาสอนเรื่องหนึ่งในรูปแบบที่แตกต่างกัน รู้สึกเหมือนสมองของฉันถูกแช่แข็ง ฉันไม่เคยเตรียมตัวสอบ แต่ไปจากความทรงจำเท่านั้น ครั้งหนึ่งครูจับได้ว่าฉันกำลังแก้สมการลอการิทึมในระหว่างการบรรยาย ฉันรู้สึกขุ่นเคืองมากและแนะนำให้ย้ายไปแผนกอื่น

การค้นพบนี้เกิดขึ้นระหว่างการสอบกฎหมายแพ่งในปีที่สาม ทันใดนั้นฉันก็ตระหนักได้ว่ากฎหมายก็คือระบบเช่นกัน ทุกอย่างถูกแบ่งออกเป็นโครงสร้างบางอย่าง ขึ้นอยู่กับว่าฉันสามารถเชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันได้อย่างไร ฉันสามารถหาวิธีแก้ปัญหาที่น่าสนใจมากได้ ทันทีที่มีการเปิดเผยสิ่งนี้แก่ฉัน ฉันก็กลายเป็นนักเรียนที่ดีขึ้น ทุกอย่างก็น่าสนใจสำหรับฉัน ฉันตระหนักว่าฉันจะนำความรู้ของฉันไปปฏิบัติได้อย่างไร

ผู้ควบคุมวงออเคสตรา

ฉันทำงานในทีม Promsvyazbank มาสิบเอ็ดปี ปีเหล่านี้เป็นปีที่น่าสนใจมาก ธนาคารค่อยๆ เติบโตขึ้น และฉันก็เติบโตขึ้นด้วย ผู้ถือหุ้นให้อิสระเต็มที่แก่ฉันในการดำเนินการ และฉันก็รับรู้ถึงสิ่งที่ฉันทำ และความสำเร็จสูงสุดของฉันคือทีมทนายความที่ยังคงอยู่หลังจากที่ฉันจากไป

ฉันเชื่อว่าการดึงงานทั้งหมดมาสู่ตัวเองนั้นเป็นกับดัก ถ้าอย่างนั้นคุณต้องทำงานตลอด 24 ชั่วโมงและรู้ทุกอย่างอยู่เสมอ สิ่งที่น่าสนใจกว่ามากสำหรับฉันคือการ "ลงทุน" ในผู้คน ค้นพบความสามารถของพวกเขา สร้างสะพานเชื่อมจากความรู้ของพวกเขาไปสู่การใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท

ผมเรียกได้ว่าเป็นคนของระบบ ผมชอบจัดโครงสร้างทุกอย่าง การทำงานท่ามกลางความสับสนวุ่นวายโดยมีการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชันการทำงานของบุคคลคนเดียวกันอยู่ตลอดเวลานั้นเป็นสิ่งที่ไม่สมจริงสำหรับฉัน อย่างไรก็ตาม ควรมีช่องว่างเล็กๆ น้อยๆ สำหรับความสับสนวุ่นวาย ฉันไม่สามารถจินตนาการถึงความคิดสร้างสรรค์ภายในขอบเขตที่เข้มงวดได้ และความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับฉัน ดังนั้นในอีกด้านหนึ่ง ฉันสร้างโครงสร้างที่เป็นระบบ และในอีกด้านหนึ่ง ฉันมีพื้นที่ที่ฉันทำตัวผ่อนคลายอย่างยิ่ง โดยไม่มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวด

ทีมของฉันเป็นวงออเคสตราขนาดใหญ่ที่ทุกคนมีส่วนร่วม สิ่งที่ฉันต้องทำคือโบกไม้กระบอง และฉันก็รู้สึกได้ว่าทุกคนอยู่ใกล้เพียงปลายนิ้ว เป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่ทุกคนได้รับงานที่พวกเขาสามารถทำได้ดีกว่าคนอื่น บ่อยครั้งที่นักกฎหมายที่มีความสามารถมีทุกอย่างอยู่ในหัว และไม่มีสะพานเชื่อมสำหรับถ่ายทอดความคิดทั้งหมดของพวกเขา

ทาเทียนา คุซมินา. รูปถ่าย: โรมัน โคโนวาลอฟ

เราต้องการอะไร? เพื่อให้ทั้งองค์กรทำงานอย่างมีกำไรและเกิดผลสูงสุด และผลสูงสุดคือข้อตกลง ธุรกิจเฉพาะ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตำแหน่งที่มีความสามารถของบริษัท

และเมื่อทนายความที่มีประสบการณ์ดีเยี่ยมและมีความรู้ที่ดีไม่สามารถมีส่วนช่วยให้บรรลุผลได้ คนเหล่านี้ก็คือทนายความที่เป็นทางการ (“ตามที่ถาม ตอบไปแล้ว” “ฉันทำทุกอย่างที่ทำได้ แล้วคุณเป็นผู้ตัดสินใจ”) ตามกฎแล้วพวกเขามีความหลงตัวเองมาก พวกเขาชอบพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งสูงส่ง แต่ในความเป็นจริงแล้วพวกเขาไม่มีอะไรเลย

คนเช่นนกยูงแสดงให้เห็นว่าในที่สุดเขาก็เข้าใจปัญหาและค้นพบความรู้อันศักดิ์สิทธิ์ในที่สุด ในเวลาเดียวกันคำตอบของคำถาม: ทั้งหมดนี้หมายความว่าอย่างไร? - เลขที่. ส่งผลให้ลูกค้า(ผู้ถามคำถาม)เกิดความสับสนและรำคาญใจ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ทนายความจะต้องเรียนรู้ที่จะตอบคำถาม: สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร?

สไตล์ฮาร์ด

ที่ Gazprombank ซึ่งตอนนี้ฉันทำงานภายใต้การนำของรองประธานคนที่หนึ่ง Elena Borisenko ซึ่งเป็นทนายความที่มีพรสวรรค์และผู้จัดการสมัยใหม่ เรากำลังเสร็จสิ้นกระบวนการปรับความสัมพันธ์กับทีมอย่างละเอียดแล้ว ทุกคนมีบุคลิกที่เป็นเอกลักษณ์ เราต้องให้โอกาสเขาเติบโตและเปิดใจ เราทำการประเมินสมาชิกในทีมเป็นรายบุคคล ขณะนี้ทนายความทุกคนมีโอกาสที่จะเข้าถึงศักยภาพของตนเอง

ต้องขอบคุณ Elena Adolfovna ทำให้ตอนนี้ธนาคารมีวงออเคสตราที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง เรากำลังเรียนรู้ที่จะมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันและกับธุรกิจ การสร้างระบบการจัดการงาน ทีมงานมีขนาดใหญ่ แผนกกฎหมายที่สำนักงานใหญ่มี 80 คน และทนายความในสาขา 150 คน

ทนายความในวลาดิวอสต็อกและมอสโกจะต้องประเมินความเสี่ยงเดียวกันอย่างชัดเจนและคาดการณ์ได้ จากมุมมองทางธุรกิจ สถานการณ์ที่ทุกคนคิดค้นแนวทางของตนเองนั้นเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้และคลุมเครือ และควรมีความคาดเดาได้ในพฤติกรรมของเรา นอกจากนี้ ในกรณีนี้ ผู้คนจะใช้เวลาน้อยลงกับงานเดิมซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่า

สิ่งสำคัญคือนักกฎหมายต้องจัดการกับโครงการที่ซับซ้อนและน่าสนใจที่สุด เมื่อผู้เชี่ยวชาญที่มีความเป็นมืออาชีพสูงใช้เวลาอยู่กับกิจวัตรประจำวัน เมื่อซื้อเขามาราคาแพงในตลาด เราก็จะเสียเงินเปล่าๆ

ฉันสามารถพูดได้ว่า: ในบางแง่ฉันก็มีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น หากเราไม่สามารถทำตามกำหนดเวลาหรือตอบคำถามได้ไม่ดี สิ่งนี้อาจนำไปสู่การทำลายข้อตกลงได้ หรือเป็นการเรียกร้องที่ร้ายแรงซึ่งเป็นรูปธรรมแก่บริษัท ที่นี่ฉันเข้มงวดในการดูแลให้ตรงตามกำหนดเวลาและคุณภาพของงานอยู่ในระดับเดียวกัน ไม่อย่างนั้นทำไมเราถึงมาอยู่ในบริษัทล่ะ? เพียงเพราะเราสามารถวาดวีซ่าสวยๆ หรือสร้างอุปสรรคในการทำธุรกรรมได้? ตัวเลือกที่สะดวกที่สุดคือต่อต้านเสมอ... การพัฒนาคุณภาพทางวิชาชีพ กำหนดเวลาการประชุม การปฏิบัติตามตาราง - ฉันค่อนข้างเข้มงวดในเรื่องนี้

แต่ในบางแง่ฉันก็นุ่มนวลกว่า ตัวอย่างเช่น ฉันตระหนักว่าพนักงานควรได้รับสิทธิ์ในการทำผิดพลาด แม้แต่ความเข้มงวดของคุณก็สามารถแสดงออกมาได้หลายวิธี หากพนักงานมาหาคุณและคุณพูดกับเขารุนแรงเกินไป เขาจะนิ่งเฉยและสิ่งนี้จะขัดขวางความเป็นไปได้ทั้งหมดของเขาโดยสิ้นเชิง เขาไม่สามารถคิดไอเดียได้อีกต่อไป เพราะเขากลัวที่จะแสดงความคิดใดๆ

ฉันมองหาความสมดุลอยู่เสมอ แน่นอนว่าสิ่งสำคัญคือต้องบอกบุคคลนั้นให้ชัดเจนว่าเขาผิดตรงไหน แต่คุณต้องออกจากพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์ด้วย ไม่เพียงแต่ชี้ให้เห็นข้อผิดพลาด แต่ยังให้กำลังใจพวกเขาด้วย และเฉลิมฉลองที่ทำได้สำเร็จด้วยความสามารถจริงๆ เมื่อทนายความได้รับมอบหมายงาน หน้าที่ของเขาคือการชี้แจงให้ละเอียด แล้วไม่มีใครแตะต้องเขา ฉันใช้เวลาหลายปีกว่าจะมาถึงจุดนี้ได้ ฉันตระหนักได้ว่าเราต้องให้โอกาสผู้คนในการบรรลุเป้าหมายบางอย่างด้วยตนเอง เมื่อเราเริ่มกำหนดงานและในขณะเดียวกันก็บอกวิธีทำ เรากำลังมุ่งหน้าไปยุ่งเรื่องของคนอื่น หรือบางทีควรทำด้วยวิธีอื่นที่สั้นกว่า? และบางคนจะพบวิธีแก้ปัญหาที่น่าสนใจกว่านี้

ทาเทียนา คุซมินา. รูปถ่าย: โรมัน โคโนวาลอฟ

แต่ถ้าเป็นเรื่องสำคัญที่ทนายความจะต้องทำงานตั้งแต่เก้าโมงเช้าถึงหกโมงเย็นโดยเฉพาะและมีเพียงความเฉพาะเจาะจงแคบๆ ของเขาเอง เราก็มีงานประจำให้เขา พวกเขาจำเป็นต้องแยกออกเพื่อให้ผู้ที่สนใจในการพัฒนามีเวลามากขึ้น ปรากฎว่าเราสนองความต้องการของคนที่มีความต้องการที่แตกต่างกัน

บางครั้งทนายความทุกคนจำเป็นต้องทำงานด้านเทคนิค มันไม่ใช่ปัญหาสำหรับฉัน หากงานคือการลงทะเบียนธุรกรรมอย่างเร่งด่วน และฉันเหลือเอกสารอยู่ตามลำพัง ก็ไม่ใช่เรื่องยากสำหรับฉันที่จะรับและแฟลชเอกสารเหล่านั้น แต่ฉันได้พบกับทนายความที่กล่าวว่า “นี่ไม่ใช่เรื่องของกษัตริย์” “ฉันไม่ได้มาทำงานให้คุณเพราะเรื่องนี้” ปรากฎว่านี่ไม่ใช่สมาชิกในทีม แต่เป็นพลเมืองที่หลงตัวเอง

ลิ่มกับลิ่ม

มีช่วงหนึ่งที่ฉันสามารถสนับสนุนการสนทนาแบบมืออาชีพเท่านั้น เพราะฉันใช้เวลาทำงาน 14 ชั่วโมง และในเวลาว่าง ฉันจะศึกษากฎระเบียบใหม่ๆ และอ่านวารสารวิชาชีพ ทันใดนั้นฉันก็ตระหนักได้ว่าจากผู้หญิงที่เข้ากับคนง่ายได้กลายมาเป็นบุคคลที่พูดได้เฉพาะปัญหาด้านกฎหมายและการจัดการหน้าที่ทางกฎหมายเท่านั้น

แต่แล้วโรงภาพยนตร์ โรงละคร หนังสือ ภาพยนตร์ล่ะ? ฉันตระหนักเรื่องนี้เมื่อประมาณห้าปีที่แล้ว ตัวฉันเองสังเกตเห็นว่าในการอภิปรายที่ไม่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย ฉันมักจะเงียบอยู่เสมอ ยิ่งกว่านั้นไม่มีแม้แต่ความคิดเดียว! แต่ครั้งหนึ่งฉันเคยชอบดนตรีและไปโรงละคร เคยอ่านหนังสือมาเยอะแต่นานมาแล้ว เมื่อพูดถึงหนังสือ ฉันเป็นคนที่กินทุกอย่างมาโดยตลอด โดยอ่านทุกสิ่งที่ฉันสามารถทำได้ และต่อมาฉันก็เริ่มเลือก

และทันใดนั้นก็มีความรู้สึกว่ามีความว่างเปล่าอยู่รอบๆ สิ่งแรกที่ฉันทำคือเริ่มฟังเพลง ปรากฎว่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาฉันไม่ได้เปิดเพลงที่บ้านเลย แล้วฉันก็จำได้ว่าฉันรักบัลเล่ต์ ฉันเริ่มไปดูคอนเสิร์ตดนตรีคลาสสิก

ตอนนี้ก็ยังฟังเพลงอยู่บ่อยๆ มีกลุ่มดังกล่าว - Parov Stelar เธอเป็นคนมองโลกในแง่ดีมาก ตลก น่าขบขัน และแม้กระทั่งชอบผจญภัย ฉันฟังพวกเขาบ่อยๆ ฉันรักอวัยวะ แต่นี่คือตอนที่มีความเศร้าอยู่บ้าง ลิ่มลิ่มตามที่พวกเขาพูด ตามกฎแล้วอารมณ์ดีก็มา

ฉันชอบเดินเล่นในสวนสาธารณะ ครั้งหนึ่ง เป็นเวลาสั้นๆ ที่ฉันวิ่งออกกำลังกาย และฉันก็ได้ข้อสรุปว่าฉันชอบเดินมากกว่า เป็นไปไม่ได้ที่จะเดินกับฉัน: ฉันเดินเร็วมาก อาจเป็นเรื่องยากที่จะตามฉันทัน

ครอบครัวเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของฉัน คนที่รักและใกล้ชิดที่สุด ฉันภูมิใจในตัวมิทรีลูกชายของฉันและชื่นชมยินดีกับความสำเร็จของเขา ฉันรักเพื่อนของฉัน. มันเกิดขึ้นจนหลายคนเป็นทนายความ

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉันที่จะทำสิ่งที่ฉันชอบ หากมีแรงผลักดันที่จะทำโปรเจ็กต์บางอย่างให้เสร็จแทนที่จะไปโรงละคร นั่นก็เป็นทางเลือกของฉันเอง ใครว่าชีวิตต้องมีสมดุลที่ชัดเจน? เหตุใดฉันจึงต้องมีชีวิตอยู่ภายในขอบเขตที่กำหนด? ในขณะที่ฉันหลงใหลกับงาน และถ้าฉันอยากไปเที่ยวฉันก็จะไปเที่ยว สิ่งสำคัญคือการมีความสุข§

กองบรรณาธิการขอขอบคุณร้านทำเพลง World of Music สำหรับความช่วยเหลือในการจัดการถ่ายทำ

ในนามของหนังสือพิมพ์ธุรกิจ Vedomosti เราขอเชิญคุณเข้าร่วมการประชุมประจำปีครั้งที่ 3 " สถาบันล้มละลายในรัสเซีย แนวทางปฏิบัติและเทคโนโลยีการล้มละลาย" ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 15 กันยายน 2017 ที่กรุงมอสโก ที่โรงแรม Marriott Royal Aurora

สถาบันล้มละลายถือเป็นหนึ่งในหน่วยงานกำกับดูแลหลักของกระบวนการทางเศรษฐกิจในสังคมเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพและความยั่งยืนของการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ ในโลกสมัยใหม่ การพัฒนายังคงดำเนินต่อไปในทุกด้านของเศรษฐกิจ ซึ่งในทางกลับกัน จะเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของทุกสถาบัน รวมถึงการล้มละลายด้วย

ทุกวันนี้ในรัสเซียความสัมพันธ์ในด้านการล้มละลายได้รับการควบคุมโดยกฎหมายลงวันที่ 2545 ซึ่งมีการแก้ไขเพิ่มเติมมากมายอย่างต่อเนื่อง แต่จะเพิ่มประสิทธิภาพของสถาบันหรือไม่?

บนแพลตฟอร์มที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับจะพูดคุยเกี่ยวกับแนวทางในการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย พิจารณาแนวทางปฏิบัติของการล้มละลายที่เกิดขึ้นใหม่ รวมถึงแนวคิดของ "ม่านองค์กร" สำหรับบุคคล ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบของ "การล้มละลายที่มีชื่อเสียงสูง" ในช่วงเวลานั้น ของจักรวรรดิรัสเซียและรัสเซียสมัยใหม่และค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่เป็นปัญหาในอุตสาหกรรม

หัวข้อสำคัญของการประชุม

• กฎหมายล้มละลายในรัสเซียและทั่วโลก: เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติของการประยุกต์ใช้ ประสิทธิผล และแนวโน้มการพัฒนา
• การล้มละลายขององค์กรทางการเงิน: การวิเคราะห์ย้อนหลังและเปรียบเทียบทางประวัติศาสตร์ของ "การล้มละลายที่มีชื่อเสียงสูง" ตั้งแต่สมัยจักรวรรดิรัสเซียและรัสเซียสมัยใหม่
• การล้มละลายของบุคคลและผู้ค้ำประกันสินเชื่อองค์กร
• เทคโนโลยีสำหรับการล้มละลาย (โดยใช้ตัวอย่างการล้มละลายของบริษัท Transaero และ SU-155)
• สองด้านของ "ม่านองค์กร" อันเดียวกัน

ในบรรดาวิทยากร:

เยฟเจนีย์ อาคิมอฟ, กรรมการผู้จัดการ, หัวหน้าแผนกบังคับคดีและล้มละลาย, แผนกทรัพย์สินที่มีปัญหา, Sberbank

เลโอนิด อาเฟนดิคอฟ, กรรมการผู้จัดการ Alvarez&Marsal CIS LLP

เอดูอาร์ด เบเกเชนโก้หุ้นส่วน สำนักงานกฎหมาย เบเกอร์ แม็คเคนซี่

วลาดิเมียร์ บุบลิคอฟ,หุ้นส่วน,สำนักงานกฎหมาย อาร์เคที

พาเวล บูลาตอฟ, ที่ปรึกษา, สำนักงานกฎหมาย White&Case

อินนา วาวิโลวา,หุ้นส่วนผู้จัดการ,ที่ปรึกษานายกรัฐมนตรี

ลาริซา วาลูวา, หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย, Promsvyazbank

มิทรี วอดชิตส์, หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการด้านภาษี, กลุ่มเคเอสเค

อเล็กเซย์ ดัดโก้, หุ้นส่วน, หัวหน้าฝ่ายคดีและการสืบสวน, Hogan Lovells (CIS)

โอเล็ก ไซเซฟที่ปรึกษาศูนย์วิจัยกฎหมายเอกชนตั้งชื่อตาม S.S. Alekseeva ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

มาร์ค คาเรติน, หุ้นส่วน, ยูคอฟ และหุ้นส่วน

อเล็กเซย์ คาร์เพนโก,หุ้นส่วนอาวุโส,สำนักงานกฎหมาย ฟอร์เวิร์ด ลีเกิ้ล

อันเดรย์ โควาเลฟ, หัวหน้าฝ่ายบัญชี, Transaero

อิกอร์ โคเปนคิน, ทนายความ, หุ้นส่วน, สำนักงานคณะลูกขุนและทนายความ "Freytak and Sons"

มิคาอิล คราปิวิน, กรรมการผู้จัดการ Alvarez & Marsal CIS LLP

พาเวล คุซมินผู้ก่อตั้ง ILB Practice, Investment & Legal Solutions; ผู้อำนวยการฝ่ายบริการกฎหมาย กลุ่มบริษัท Tsargrad

ทาเทียนา คุซมินา, รองประธาน, หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย, Gazprombank

ยูเลีย ลิตอฟเซวา, หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติด้านการคุ้มครองธุรกิจล้มละลายและต่อต้านวิกฤติ, Pepeliaev Group

เซอร์เกย์ มาสซาร์สกี้, กรรมการผู้จัดการฝ่ายกฎหมาย ธนาคาร Otkritie

ยูเลีย เมดเวเดวา, ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญ สถาบันประกันเงินฝาก

รุสเตม มิฟตาคุตดินอฟ, ผู้สมัครสาขานิติศาสตร์, รองศาสตราจารย์ภาควิชาธุรกิจและกฎหมายองค์กร, สถาบันกฎหมายแห่งรัฐมอสโก ตั้งชื่อตาม ส.อ. คูตาฟินา; ผู้พิพากษา (เกษียณอายุ) ศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซีย

อเล็กเซย์ มอยเซฟ, รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

วลาดิมีร์ นาซาเรนโก, ผู้อำนวยการกองคุ้มครองกฎหมาย สพฐ

นาตาเลีย โอคูเนวา, ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย UniCredit Bank

เอดูอาร์ด โอเลวินสกี้, ประธานคณะกรรมการสำนักกฎหมาย "Olevinsky, Buyukyan and Partners"

เดนิส ปันเชนโก, ผู้อำนวยการทั่วไป SU-155

เซอร์เกย์ เปตราชคอฟ, ที่ปรึกษาอาวุโส, แนวทางปฏิบัติในการระงับข้อพิพาท, แนวทางปฏิบัติด้านการปรับโครงสร้างและการล้มละลาย, สำนักงานกฎหมาย Alrud

“อาหารเช้าทางธุรกิจกับผู้นำ”

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - ผู้ช่วยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าคณะกรรมการควบคุมของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สัมมนา “การบริหารความเสี่ยง:จากบริษัทแม่สู่บริษัทย่อย"

ปัจจุบันการบริหารความเสี่ยงกลายเป็นงานหลักของบุคคลแรกในสายงานกฎหมายของบริษัท หัวหน้าฝ่ายกฎหมายมีความกังวลเกี่ยวกับกระบวนการบริหารความเสี่ยงในบริษัทแบบ end-to-end มีระบบเพื่อจัดการความเสี่ยงในการดำเนินคดีและการตรวจสอบของรัฐบาลหรือไม่? สามารถวางแผนการดำเนินคดีและกำหนด KPI ตามการวางแผนการดำเนินคดีได้หรือไม่? จะประเมินและวางแผนผลมุมมองของตุลาการอย่างถูกต้องและกำหนดเป้าหมายให้กับทนายความของบริษัทย่อยได้อย่างไร? และสุดท้าย จะสร้างการบริหารความเสี่ยงเชิงฟังก์ชันสำหรับกลุ่มบริษัทในขณะที่เอาชนะความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้อย่างไร? ธุรกิจพิจารณาความเบี่ยงเบนจากเป้าหมายตามเกณฑ์ใด

นอกเหนือจากการบริหารความเสี่ยงแล้ว หัวหน้าแผนกกฎหมายของบริษัทยังบริหารจัดการบุคลากร งบประมาณ ที่ปรึกษา เวลาของเขาและเวลาในทีม กำหนดเป้าหมายสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการดำเนินการ หากแผนกกฎหมายมีขนาดเล็กและกระจุกตัวอยู่ในที่เดียว ก็จะจัดลำดับความสำคัญได้ง่ายกว่า จะเกิดอะไรขึ้นหากบริษัทถือหุ้นอยู่กับนิติบุคคลหลายแห่งที่ตั้งอยู่ในเมืองต่างๆ หรือแม้แต่ประเทศอื่น? หลักการบริหารทีมทนายความมีอะไรบ้าง?

ช่วงที่ 1 “การบริหารความเสี่ยงทางกฎหมายในบริษัทบูรณาการในแนวดิ่งโดยใช้ตัวอย่างความเสี่ยงในการดำเนินคดี”

ผู้ดำเนินรายการ – Alexandra Nesterenko ประธาน OKUR

“แนวโน้มการพัฒนาวิชาชีพกฎหมาย”

“การวางแผน งบประมาณ และการควบคุมความเสี่ยงในการดำเนินคดี”

Roman Kvitko ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย Gazprom Neft

“การวัดประสิทธิผลของฝ่ายกฎหมาย การสร้างแนวทางแบบครบวงจรเพื่อเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงวัฒนธรรมของการบริหารความเสี่ยงทางกฎหมาย"

ตัวแทนของบริษัทไอที Corus Consulting

การอภิปรายกับผู้เข้าร่วม “นโยบายทางกฎหมายที่เป็นหนึ่งเดียวเทียบกับความเป็นปัจเจกบุคคลและความคิดสร้างสรรค์ทางวิชาชีพ” Tatyana Kuzmina รองประธานคณะกรรมการ - หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย Promsvyazbank

"การบริหารงบประมาณของบริษัทและการบริหารที่ปรึกษาอย่างมีประสิทธิผล"

Alexey Nikiforov ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย SIBUR HOLDING

ช่วงที่ 2 “ถึงเวลาเปลี่ยนทัศนคติแบบเหมารวม: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทนายความและธุรกิจ”

"รูปลักษณ์ที่สดใหม่"

Elena Borisenko รองประธานคนแรก Gazprombank

"มุมมองจากภายใน"

Ruslan Ibragimov รองประธานฝ่ายกิจการองค์กรและกฎหมาย MTS

“ถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง: หน้าที่ทางกฎหมายกำลังก้าวไปไกลกว่าโมเดลศูนย์ต้นทุน

ยานา โซโลเอวา หุ้นส่วน PWC

Victoria Harutyunyan รองอาวุโส ฝ่ายปฏิบัติการองค์กรและการควบรวมกิจการ PwC

การอภิปราย “อีกครั้งเกี่ยวกับการมุ่งเน้นที่ลูกค้าของทนายความองค์กร: จำเป็นต้องวัดผลหรือไม่ และหากเป็นเช่นนั้น จะต้องวัดผลอย่างไร”

Alexander Smirnov ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย Moscow Exchange Valery Sidnev ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย Eurochem

หัวหน้าแผนกกฎหมายจะมารวมตัวกันที่ OKUR ปีละหนึ่งครั้ง เพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นการจัดการแผนกกฎหมายและบทบาทของทนายความในบริษัท

เราเรียกโครงการนี้ว่า "ทนายความและธุรกิจ" เมื่อ 7 ปีที่แล้ว แต่เมื่อวานนี้ในการประชุม Evgeniy Zhilin หุ้นส่วนผู้จัดการของ YUST ตั้งข้อสังเกตว่าชื่อนี้ฟังดูขัดแย้งกันเนื่องจากทนายความของ บริษัท เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจมานานแล้ว . เขาได้รับการสนับสนุนจาก Ruslan Ibragimov รองประธาน MTS ด้านประเด็นองค์กรและกฎหมาย ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ OKUR Ruslan เห็นพ้องกันว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บทบาทของทนายความของบริษัทได้เพิ่มขึ้นมากจนใครๆ ก็พิจารณาชื่อที่ชัดเจนมากขึ้นสำหรับโครงการริเริ่ม OKUR

อาจเป็นไปได้ว่าหัวหน้าทนายความของบริษัทขนาดใหญ่รวมตัวกันในห้องโถงกว้างขวางของโรงแรม Baltschug เข้าร่วมการสนทนาอย่างกระตือรือร้น ฉันรู้สึกยินดีอย่างยิ่งที่นอกเหนือจากทนายความหลักของ บริษัท ในมอสโกเช่น Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris ฯลฯ กรรมการจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กก็มาร่วมการประชุมด้วย เหล่านี้คือ Marina Gassiy, Vodokanal แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, Natalya Shvanvich, บริษัท ขนส่งเมดิเตอร์เรเนียน, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport OKUR มุ่งมั่นที่จะพัฒนากิจกรรมของตนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ดังนั้นการมีส่วนร่วมของสหายชาวเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในกิจกรรมดังกล่าวจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ก่อนการประชุมรับประทานอาหารเช้าซึ่ง V.N. พูด Pligin ประธานคณะกรรมการดูมาแห่งรัฐว่าด้วยกฎหมายรัฐธรรมนูญและการสร้างรัฐ หัวข้ออาหารเช้าคือ “ปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาคธุรกิจและภาครัฐในการสร้างระบบกฎหมายที่มีประสิทธิภาพ”

Vladimir Nikolaevich ดึงความสนใจของผู้ชมไปที่เอกสารสองฉบับ ประการแรกประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาการบริหาร (CAC) เพิ่งมีผลบังคับใช้ ภายในกรอบของ CAS จะได้รับการพิจารณา 300-400,000 กรณีต่อปี เมื่อพูดถึง CAS มีความคิดที่จะสร้างศาลปกครองแต่ก็ล้มเลิกไป ขอให้ทนายความศึกษา CAS อย่างรอบคอบ และหากค้นพบความไม่ถูกต้องหรือข้อผิดพลาด (อะไรก็เกิดขึ้นได้!) ให้นำข้อมูลนี้ไปที่ Duma ในเวลาเดียวกันจดหมายควรสั้นและแม่นยำโดยไม่มีอารมณ์ผู้พูดยิ้ม

นอกจากนี้ V.N. Pligin กล่าวว่าในวันนี้จะมีการโพสต์ข้อเสนอสำหรับประมวลกฎหมายความผิดทางปกครอง (COAP) ฉบับใหม่บนเว็บไซต์ของคณะกรรมการ State Duma ในเอกสารนี้ นักกฎหมายถูกขอให้ศึกษาบทที่ 23 (ความรับผิดทางการบริหารในด้านการประกอบการ) โดยเฉพาะ บทที่ 27 (การละเมิดในด้านการแข่งขัน) และบทที่ 30 “นี่เป็นเอกสารที่ล้มเหลว ซึ่งหนึ่งในเป้าหมายคือ กำจัดการดูหมิ่นความรับผิดทางการบริหาร ไม่เป็นความลับเลยว่ามาตรการคว่ำบาตรทางปกครองทั้งหมดมีประมาณ 5% ที่ถูกบังคับใช้” ผู้บรรยายเน้นย้ำ และเขาปิดท้ายด้วยการอุทธรณ์ให้ส่งข้อเสนอสำหรับกองบรรณาธิการเนื่องจากความสำคัญของประมวลกฎหมายปกครองในชีวิตของ บริษัท นั้นยิ่งใหญ่

หลังจาก V.N. หัวข้อของ Pligin ดำเนินต่อไปโดย Mikhail Galperin รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย

เมื่อพูดถึงวิธีที่จะทำให้กฎหมายมีประสิทธิผลมากขึ้น มิคาอิลกล่าวว่า เราต้องไม่ลืมว่าตามกฎแล้วในขอบเขตทางเศรษฐกิจ ในกฎหมายเอกชน กฎหมายในปัจจุบันไม่ได้ริเริ่มโดยหัวข้อที่เป็นนามธรรมบางเรื่อง แต่โดยบุคคลและกลุ่มผลประโยชน์ที่เฉพาะเจาะจง นอกเหนือจากการออกกฎหมายแนวความคิด ซึ่งอิงตามบทบัญญัติหลักคำสอนและการวิเคราะห์การปฏิบัติงานด้านตุลาการแล้ว กฎหมายเพื่อผลประโยชน์หรือที่เจาะจงกว่านั้นก็คือ กฎหมายเกี่ยวกับการประนีประนอมเพื่อผลประโยชน์ กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน นี่ไม่ใช่เรื่องดีหรือไม่ดี นี่คือความจริง เมื่อคุณเห็นกฎหมายที่ในมุมมองของคุณ ไม่ดี เกินเหตุ ไม่ชัดเจน หรือไม่มีประสิทธิภาพ ไม่เคยตัดทอนความเป็นไปได้ที่เพื่อนร่วมงานคนใดคนหนึ่งของคุณอาจริเริ่มได้

M. Galperin กล่าวว่าเมื่อเร็วๆ นี้เขาได้เข้าร่วมการประชุมกับนักกฎหมายเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของกระทรวงยุติธรรมในการจัดระบบกฎหมายสำหรับบริษัทธุรกิจ

ผู้เข้าร่วมประชุมมีมติเป็นเอกฉันท์พูดถึงความไม่สมบูรณ์ของกฎหมายองค์กร อย่างไรก็ตาม ทนายความมีปฏิกิริยาโต้ตอบอย่างสงวนท่าทีต่อข้อเสนอดังกล่าว เพื่อเตรียมโครงการเต็มรูปแบบเพื่อเปลี่ยนแปลงข้อเสนอดังกล่าว ผู้เข้าร่วมประชุมส่วนหนึ่งแสดงความกังวลว่าโครงการในอนาคตซึ่งการเตรียมการซึ่งจะต้องใช้เวลามากจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างจำไม่ได้ในระหว่างการผ่านรัฐบาลและ State Duma และหลังจากการนำไปใช้สถานการณ์จะเลวร้ายยิ่งกว่าที่เป็นอยู่ เพื่อนร่วมงานอีกส่วนหนึ่งยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าการพัฒนาโครงการใหม่อาจชะลอ "การเปลี่ยนแปลงทันที" ที่พวกเขาเตรียมไว้ซึ่งได้ทุ่มเทความพยายามที่สำคัญไปแล้ว

รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงจำได้ว่าความรับผิดชอบต่อคุณภาพของกฎหมายในปัจจุบันเป็นของเราทุกคน เครื่องมือในการล็อบบี้แบบอารยะ: การประเมินผลกระทบด้านกฎระเบียบ การอภิปรายสาธารณะ ความเชี่ยวชาญในการต่อต้านการทุจริตโดยอิสระ สภาผู้เชี่ยวชาญภายใต้รัฐบาล รูปแบบผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ภายใต้หน่วยงานของรัฐ และขณะนี้ยังมีการประเมินผลกระทบด้านกฎระเบียบด้วย ช่วยให้คุณสามารถมีอิทธิพลต่อการออกกฎหมายได้อย่างแข็งขัน

“คุณซึ่งเป็นทนายความของบริษัท เป็นผู้ให้คำแนะนำเจ้าของธุรกิจและผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับการตัดสินใจทางกฎหมายที่ควรได้รับการสนับสนุน สิ่งที่เป็นประโยชน์ และสิ่งใดที่ไม่ได้ผลกำไรสำหรับธุรกิจ” มิคาอิลกล่าวกับผู้จัดการ “แน่นอนว่านักกฎหมายมักจะเป็นนักปฏิบัตินิยม แต่ขอให้มีอุดมคติสักหน่อย “และเมื่อวิพากษ์วิจารณ์ร่างกฎหมายบางฉบับ เราจะพยายามร่วมกันทำให้ดีขึ้น ไม่เพียงแต่คิดถึงการควบคุมสถานการณ์บางอย่างเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับประโยชน์ส่วนรวม เกี่ยวกับธรรมชาติของกฎหมายที่เป็นระบบ ความสะดวกในการใช้งานในระยะยาว” กระตุ้น M. Galperin

ฉันชอบแนวคิดของ M. Galperin เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจในด้านการออกกฎหมายมาก

โดยสรุป มิคาอิลขอบคุณ OKUR สำหรับความร่วมมือกับกระทรวงยุติธรรม และเชิญเขาเข้าร่วมในการประชุมครั้งแรกของคณะทำงานกระทรวงยุติธรรมเรื่องกฎหมายองค์กร เขาจำได้ว่าหนึ่งในเวทีสำหรับการอภิปรายปัญหาการพัฒนากฎหมายเศรษฐกิจคือฟอรัมกฎหมายระหว่างประเทศเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 18 ถึง 21 พฤษภาคม 2559 ที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเสนอให้ส่งแนวคิดสำหรับโต๊ะกลม ไปที่ฟอรัมกฎหมายระหว่างประเทศเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และแน่นอนว่ามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการกำหนดและการอภิปรายปัญหาที่เกี่ยวข้องกับชุมชนกฎหมาย

Elena Borisenko รองประธานคนแรกของ Gazprombank ในอดีตรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงยุติธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียกล่าวคำพูดที่ดีเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของเธอ M. Galperin โดยกล่าวถึงจิตวิญญาณระดับสูงและสร้างสรรค์ของทีมที่สร้างโดยมิคาอิล เจ้าหน้าที่ผู้มีประสบการณ์ซึ่งกลายเป็นผู้จัดการระดับสูงของธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ เธอยังตั้งข้อสังเกตถึงลักษณะที่ไม่เป็นทางการของการวางกฎและความจริงที่ว่าจากร่างไปสู่การตีพิมพ์ใน Rossiyskaya Gazeta บางครั้งเอกสารก็สูญเสียเจตนาดั้งเดิมไป

ส่วนที่สอง - การประชุม - เปิดโดยสุนทรพจน์ของ Andrei Gennadievich Lisitsyn-Svetlanov ผู้อำนวยการสถาบันแห่งรัฐและกฎหมายของ Russian Academy of Sciences เราเชิญนักวิชาการเพียงคนเดียวในสาขากฎหมายมาพูดเพื่อเสริมสร้างนักกฎหมายชั้นนำด้วยวิสัยทัศน์ของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับแนวโน้มในการพัฒนาวิชาชีพทางกฎหมาย คำแนะนำจากเอ.จี. Lisitsyn-Svetlanov ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ 42 ปีของพวกเขาเอง Andrey Gennadievich แบ่งคำพูดของเขาออกเป็นหลายส่วน: การศึกษาด้านกฎหมาย วิชาชีพทางกฎหมายและทักษะทางวิชาชีพ ปฏิสัมพันธ์ของวิชาชีพทางกฎหมาย สำเนียงการทำงานระดับมืออาชีพในรัสเซียและต่างประเทศ ความท้าทายทางวิชาชีพ หรือสิ่งที่คาดหวังในวิชาชีพทางกฎหมาย เป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายคำพูดที่ครอบคลุมของนักวิชาการ ฉันจะพูดถึงความท้าทายทางวิชาชีพสำหรับนักกฎหมายที่ระบุโดยนักวิทยาศาสตร์

ส่วนหนึ่งของสุนทรพจน์ของเขาโดย A.G. Lisitsyn-Svetlanov เริ่มต้นด้วยคำว่า "ให้ฉันจดจำอนาคต" เพื่อคาดการณ์อนาคต เขาหันไปใช้ประสบการณ์ของระบบตุลาการของรัสเซีย โดยสังเกตว่า “เรามีระบบตุลาการ แต่ไม่มีการดำเนินการตามบทบัญญัติของรัฐธรรมนูญเกี่ยวกับระบบตุลาการ” ทนายความสามารถคาดหวังการพัฒนากรอบการกำกับดูแลโดยคำนึงถึงปัจจัยสองประการ - การออกกฎเกณฑ์ที่มากเกินไปและความซับซ้อนในการผ่านโครงการโดยเฉพาะใบเรียกเก็บเงิน ปัจจัยเหล่านี้ได้เพิ่มการล็อบบี้ซึ่ง “เช่นเดียวกับการกระทำใดๆ ทำให้เกิดการต่อต้าน”

ตามที่นักวิทยาศาสตร์กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในงานประจำจะเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นการกระตุ้นด้วยนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายกำลังเร่งอย่างรวดเร็ว: ขณะนี้มีกฎหมายของรัฐบาลกลาง 620 ฉบับและมติของรัฐบาล 26,000 ฉบับที่มีผลใช้บังคับ! “แม้แต่พลเรือเอกแห่งความยุติธรรมก็ยังรู้สึกเหมือนเด็กกระท่อมในมหาสมุทรแห่งการดำเนินการทางกฎหมาย” พลเรือเอกแห่งความยุติธรรมที่ได้รับการยอมรับตั้งข้อสังเกตด้วยอารมณ์ขัน “และเมื่อสร้างกฎหมายต้องเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ดี ถ้าแนวคิดได้ผล ก็จะได้รับการยอมรับและกฎหมายก็จะได้ผล” พล.ร.อ. กล่าวปิดท้าย

หากเราดำเนินการเปรียบเทียบต่อไป Roman Kvitko ก็สามารถเรียกได้ว่าเป็นพลเรือเอกของนิติศาสตร์เชิงปฏิบัติ การนำเสนอของเขาโดดเด่นด้วยความรอบคอบ ความพร้อมในระดับสูง และการเปิดกว้างของข้อมูล ซึ่งเขาแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงาน

ครั้งนี้ Roman แบ่งปันวิธีจัดการความเสี่ยงในภาวะวิกฤติ เขาตั้งข้อสังเกตว่าการเติบโตของความเสี่ยงทางกฎหมายในรัสเซียและต่างประเทศบังคับให้เรามองหาวิธีใหม่ในการจัดการความเสี่ยง และให้ข้อมูลเกี่ยวกับงานด้านตุลาการในกลุ่ม Gazprom Neft จากการวิเคราะห์ข้างต้น เขาได้ข้อสรุปว่า 1) มีความจำเป็นต้องเสริมสร้างงานตุลาการทั้งในแง่ของคุณภาพงานและในแง่ของการใช้ทรัพยากรที่เป็นไปได้ทั้งหมด และ 2) การวางแผนกิจกรรมตุลาการเป็นสิ่งจำเป็น

อย่างไรก็ตาม โรมันเริ่มสุนทรพจน์ของเขาด้วยคำว่า "ฉันอยากปรึกษากับคุณ" ซึ่งทำให้ผู้ฟังเป็นที่ชื่นชอบในทันที

เพื่อจัดการความเสี่ยงในการดำเนินคดี คุณต้องกำหนดสิ่งต่อไปนี้: เนื้อหา/ไม่มีตัวตน รัสเซีย/ต่างประเทศ กฎหมายมหาชน/เอกชน

เพื่อจัดการความเสี่ยง โรมันกล่าวว่างานต่อไปนี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข: 1. การวางแผน; 2.การประเมินความน่าจะเป็นและความสำคัญของความเสี่ยง 3. การพัฒนามาตรการลดขนาด; 4.การรายงานและการควบคุม

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายนำโดย Roman ได้พัฒนาเครื่องมือในการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมาย ได้แก่ งบประมาณ ระบบการตัดสินใจ ระบบการวางแผน ระบบการรายงานและการควบคุม ซึ่งเนื้อหาแต่ละรายการที่เขาเปิดเผยโดยละเอียด การรายงานและการควบคุมจัดทำโดยระบบ Curacao ซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างรายงานที่แม่นยำตามเกณฑ์ต่างๆ ระบบนี้สร้างขึ้นโดยบริษัท KORUS Consulting ซึ่งตัวแทนพูดตามหลัง Roman

Tatyana Machkova หัวหน้าแผนก Sberbank แห่งรัสเซียกล่าวในการสนทนาว่า Sberbank มีระบบ BPM ที่มีงานคล้ายกัน เธอสนใจคำถามเกี่ยวกับระดับสาระสำคัญของข้อเรียกร้อง โรมันตอบว่ามีกรณีที่เกี่ยวข้องกับเงินจำนวนเล็กน้อย ซึ่งมีมูลค่าสูงเป็นตัวอย่าง และมีกรณีที่เกี่ยวข้องกับเงินจำนวนมาก ซึ่งการชนะแม้เพียงบางส่วนอาจเป็นเรื่องยากมาก เขายังได้รับการสนับสนุนจาก Ruslan Ibragimov ซึ่งพูดในส่วนที่สองของการประชุมเกี่ยวกับโครงสร้างของงานตุลาการใน MTS

Alexander Nevinchany ผู้อำนวยการฝ่ายโซลูชันพื้นฐานของ Microsoft, KORUS Consulting ได้แนะนำทนายความให้กับบริษัท KORUS ซึ่งเป็นผู้วางระบบในรัสเซียที่ให้บริการที่เป็นประโยชน์แก่บริษัทต่างๆ ทั้งการรักษาฐานข้อมูลคดีความในศาล การเก็บรักษาฐานข้อมูลการตรวจสอบโดยหน่วยงานของรัฐ การเก็บรักษาฐานข้อมูลงานเรียกร้อง การบำรุงรักษาฐานข้อมูลการดำเนินคดี การเก็บรักษาฐานข้อมูลการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา การประเมินประสิทธิผลของฝ่ายกฎหมาย และอื่นๆ .

ผู้ฟังสนใจเรื่องราวของ Alexander เนื่องจากระบบให้ข้อมูลที่ครบถ้วนและทันสมัย ​​ลดปัจจัยด้านมนุษย์ เพิ่มประสิทธิภาพและระดับความสามารถของฟังก์ชัน

จากนั้น Tatyana Kuzmina รองประธานคณะกรรมการ - หัวหน้ากลุ่มกฎหมาย Promsvyazbank ได้หยิบยกหัวข้อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทั่วไปและบุคคลในการทำงานของทนายความ กำลังพิมพ์อะไรอยู่? มันเป็นพรหรือ "คนตาบอด" ที่ทนายความพบว่าตัวเองเริ่มเบื่อและหมดความสนใจในความคิดสร้างสรรค์? หัวข้อนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับแรงจูงใจของพนักงาน เนื่องจากเราทุกคนสนใจที่จะรักษาคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ไว้ แต่จะทำอย่างไรในช่วงวิกฤต

Tatyana อธิบายรายละเอียดว่าเธอสร้างนโยบายทางกฎหมายที่เป็นหนึ่งเดียวในบริษัทขนาดใหญ่ได้อย่างไร: การพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับการให้บริการด้านกฎหมาย การลดงานประจำและทางเทคนิค แนะนำการจัดการความเสี่ยงทางกฎหมายที่ครอบคลุม การรวมศูนย์การจัดการหน้าที่ทางกฎหมาย และการกำหนดมาตรฐานที่มุ่งเน้นลูกค้า

โดยทำให้เกิดคำถามว่าจะหาสมดุลระหว่างการกำหนดมาตรฐานและการควบคุมคุณภาพในด้านหนึ่งกับความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคลได้อย่างไร

เมื่อนึกถึงวิธีสร้างการจัดการที่มีคุณภาพผ่านการสร้างทีมและแรงจูงใจ เขาพูดถึง Marc Benioff ซีอีโอของ Salesforce ว่า "เคล็ดลับในการสรรหาบุคลากรที่ประสบความสำเร็จคือ: มองหาผู้คนที่ต้องการเปลี่ยนแปลงโลก" ทัตยาอธิบายว่าคุณสมบัติที่คนเหล่านี้ควรมี: ความเป็นมืออาชีพ การวางแนวผลลัพธ์ การคิดอย่างเป็นระบบและเชิงกลยุทธ์ ความคิดสร้างสรรค์ การเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง ความกระตือรือร้น ความหลงใหลในการทำงาน และความเป็นผู้นำในทีม

Oleg Mizgirev ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย RUSNANO เข้าร่วมการสนทนาโดยเสนอให้พิจารณาหัวข้อนี้ผ่านปริซึมของบุคคล - ทนายความเฉพาะด้าน และแน่นอนว่าผ่าน

ปริซึมของผู้นำของเขา

เขาถามเพื่อนร่วมงานว่าหน้าที่ของทนายความคืออะไร และเขาก็ตอบตัวเองว่า: ทนายความผสมผสานชีวิตที่มีอยู่อย่างเป็นรูปธรรมเข้ากับสูตรที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยปกติแล้วชีวิตจะใช้ได้ดีกับสูตรหรือไม่ก็ได้

หากรวมเหตุการณ์ในชีวิตจริงธรรมดา ๆ เข้ากับสูตรที่เข้าใจได้ ทนายความก็ไม่มีอะไรต้องคิด เรื่องนี้แทบจะไม่น่าสนใจสำหรับเขาเลย หากชีวิตปฏิเสธที่จะเข้ากับกรอบการทำงานที่ได้รับมอบหมาย คุณจะต้องคิดค้นวิธีดำเนินชีวิต บังคับชีวิตให้เชื่อฟัง จากนั้นจะมีที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจ

ผู้จัดการของทนายความสามารถพิมพ์กรณีที่เรียบง่ายและไม่น่าสนใจได้ ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ต้องจัดการกับคดีเหล่านั้น ซึ่งนำไปสู่ผลที่ตามมาสองประการ:

1. ปรับสมดุลกิจกรรมของทนายความให้สนใจสิ่งที่น่าสนใจโดยลดองค์ประกอบที่สองลง สิ่งนี้จะเพิ่มความสนใจในการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงผลงานโดยทั่วไป และลดการระคายเคืองและความเหนื่อยล้าจากการทำงาน

2.ออมทรัพย์ให้กับบริษัทเพราะว่า เนื่องจากไม่จำเป็นต้องอนุมัติเอกสารบางอย่าง เวลาทำงานจึงมีอิสระในการแก้ไขปัญหาอื่นๆ และกระบวนการทางธุรกิจเริ่มดำเนินการเร็วขึ้น

ในเวลาเดียวกัน ความกระตือรือร้นมากเกินไปในการพิมพ์ดีดก็อาจส่งผลตรงกันข้ามเช่นกัน หากสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานถูกตีความและแก้ไขโดยใช้วิธีมาตรฐานที่ไม่เหมาะสมกับกรณีที่กำหนด

แต่ละองค์กรควรวิเคราะห์กิจกรรมและเลือกฟังก์ชัน/ตัวพิมพ์ที่เหมาะสมกับการพิมพ์ โดยคำนึงถึงคุณลักษณะขององค์กร (จากคำอธิบายของครูสอนภาษาอังกฤษในปัจจุบันที่เรียบง่ายด้วยตัวย่อ VOPR - Generally, โดยปกติ, นิสัย, เป็นประจำ) ฟังก์ชันเดียวกันนี้ที่ดำเนินการโดย VOPR เป็นตัวเลือกแรกสำหรับการพิมพ์

โดยทั่วไปแล้ว หากเราระบุ 5 ช่วงตึกหลักในงานของทนายความ โอกาสมหาศาลสำหรับการระบุประเภทจะเปิดขึ้น:

1. ประสานงานสัญญา ธุรกรรม หนังสือมอบอำนาจ

VOPR (การจัดซื้อด้านการบริหารและเศรษฐกิจ - สำหรับทุกองค์กร ข้อตกลงเงินกู้สำหรับธนาคาร หนังสือมอบอำนาจสำหรับผู้จัดการสาขา) สามารถพิมพ์ได้และไม่สามารถตกลงกันได้อีกต่อไป ใน RUSNANO สัญญาจำนวนมาก - บริการในด้านต่างๆ - เมื่อใช้แบบฟอร์มสัญญามาตรฐานไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากทนายความ

แน่นอนว่าธุรกรรมและสัญญาที่ผิดปกติ หายาก ใหญ่ สำคัญและซับซ้อนจะไม่ถูกพิมพ์ ซึ่งอย่างไรก็ตามไม่ได้ขัดขวางเราจากการพัฒนาเทมเพลตเพื่อใช้ในการเจรจาเป็นอย่างน้อย

2. ประสานงาน/พัฒนาเอกสารภายใน

คำสั่งบุคลากรและการตัดสินใจมาตรฐานของหน่วยงานการจัดการสามารถเป็นมาตรฐานได้และไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากทนายความอีกต่อไป

3. งานคำร้องของศาล

ตัวอย่างเช่น ค่อนข้างเป็นไปได้ที่สถาบันสินเชื่อจะพิมพ์ใบแจ้งยอดข้อเรียกร้องต่อผู้ผิดนัดสินเชื่อ ฯลฯ

4. คำแนะนำทางกฎหมาย

คุณสามารถสรุปประสบการณ์ของบริษัทในบางด้านและเตรียมคำอธิบายด้านระเบียบวิธีสำหรับปัญหาที่พบบ่อยที่สุด (แม้ว่าแน่นอนว่าไม่มีอะไรสามารถแทนที่ความอบอุ่นของการสื่อสารของมนุษย์ได้ โดยเฉพาะในหัวข้อทางกฎหมาย)

5. การโต้ตอบกับหน่วยงานกำกับดูแล

ตัวอย่างเช่น หากจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจำนวนมากจาก Federal Antimonopoly Service ก็ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะพิมพ์คำขอไปยังหน่วยงานกำกับดูแลพร้อมลิงก์ไปยังการเตรียมกลุ่มบุคคลที่ใช้ซอฟต์แวร์โดยอัตโนมัติ หรือหัวข้อปัจจุบันคือการจัดทำข้อมูลเกี่ยวกับ CFC - มีวิธีแก้ไขปัญหาที่ไม่แพงสำหรับการทำให้ข้อมูลนี้เป็นอัตโนมัติและส่งไปยัง Federal Tax Service

ครั้งที่สอง คำถามที่สองในหัวข้อที่กำลังสนทนาคือทนายความสามารถปรับปรุงชีวิตรอบตัวเขาได้มากเพียงใดโดยอยู่ภายใต้ข้อจำกัดของประเภท? มีความแตกต่างนิดหน่อยที่นี่ ในอีกด้านหนึ่งการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับสภาพแวดล้อมนี้ช่วยให้ทนายความสามารถระบุ "ข้อเสีย" ของระบบการจัดการทางกฎหมายที่สร้างขึ้นและในทางกลับกันหลังจากนั้นไม่นานเขาก็ไม่เห็น "ข้อเสีย" เหล่านี้ ดังนั้นการพิมพ์จึงสามารถพิจารณาได้ เป็นเครื่องมือในการปลดล็อคศักยภาพของบุคคล

เช่นเดียวกับคอมพิวเตอร์ ตามที่ S. Jobs กล่าวไว้ ควรกลายเป็นจักรยานสำหรับสมอง ดังนั้น การพิมพ์จึงควรเป็นจักรยานในการทำงานของทนายความทุกคน เพื่อให้พลังงานที่ปลดปล่อยออกมานำไปใช้สำหรับงานที่ซับซ้อนและสร้างสรรค์ได้ สรุปได้ว่า หัวหน้าทนายความของ RUSNANO

การสนทนาดำเนินต่อโดย Zhanna Lobeiko ผู้อำนวยการฝ่ายสนับสนุนกฎหมายของ Rostelecom

Zhanna กำลังพูดถึงวิธีหลีกเลี่ยงการระงับความคิดริเริ่ม/ความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคลในระหว่างระบบอัตโนมัติ/การกำหนดมาตรฐาน

ในทางตรงกันข้าม ยิ่งงานทางกฎหมายที่ทำ "อัตโนมัติ" ตามมาตรฐานมากเท่าไร เธอเชื่อว่าทนายความจะมีเวลามากขึ้นในการทำงานที่สร้างสรรค์/ไม่ได้มาตรฐาน ในกรณีที่ไม่มีระบบอัตโนมัติ ทนายความจะต้องทำงานประจำมากขึ้น โดยเฉพาะในบริษัทขนาดใหญ่ที่ทนายความในภูมิภาคต่างๆ “สร้างวงล้อมเดียวกัน” ทุกวัน ดังนั้นการกำหนดมาตรฐานจึงเป็นเงื่อนไขแรกในการให้ทนายความสามารถแก้ไขปัญหานอกรูปแบบได้ ยิ่งมีมาตรฐานมากเท่าใด โอกาสในการริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของนักกฎหมายก็จะมากขึ้นเท่านั้น

ในทางกลับกัน Zh. Lobeiko ถามตัวเองว่าจะป้องกันไม่ให้ความคิดสร้างสรรค์ทางกฎหมายลดลงมาสู่เทคโนโลยีได้อย่างไร (b) การด้อยค่าของนิติบุคคล ฟังก์ชั่น (c) เพิ่มความเสี่ยงทางธุรกิจ?

ทนายความไม่ได้กำหนดมาตรฐานสำหรับตนเองมากนักเช่นเดียวกับธุรกิจ เมื่อทนายความทำงานตามเทมเพลต นี่ถือเป็นข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ แต่ถึงแม้ในกรณีเช่นนี้ ไม่ได้หมายความว่าเขาถูกจำกัดในความคิดริเริ่มของเขา แต่เขาได้รับการประกันจากความผิดพลาด ทำงานโดยมีความเครียดน้อยลง และใช้เวลาทำงานน้อยลง

เทมเพลตคุณภาพที่ได้รับการอัปเดตและตรวจสอบเป็นระยะตามความต้องการทางธุรกิจไม่ได้ทำให้คุณค่าของทนายความลดลง ขัดต่อ. ประการแรก คุณภาพของผลิตภัณฑ์มาตรฐานทางกฎหมายส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ (ตัวอย่างเช่น สัญญาที่กระชับ เข้าใจได้ และอ่านได้กับสมาชิกจะช่วยขายบริการ) ประการที่สอง การกำหนดมาตรฐาน (a) เพิ่มชื่อเสียงของทนายความ (เนื่องจากพวกเขา "มีความคิดทุกอย่างล่วงหน้า") (b) ลงโทษหน่วยธุรกิจ (คุณไม่สามารถ "ตกลง" กับทนายความที่จะเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน) (c) บันทึก เวลาในการอนุมัติ - ทั้งหมดนี้ช่วยลดความเสี่ยงและส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทโดยรวม ดังนั้นปรากฎว่าการกำหนดมาตรฐานทำงานในทิศทางตรงกันข้าม: ช่วยลดความเสี่ยงและเพิ่มมูลค่าของหน้าที่ทางกฎหมายไม่ใช่ในทางกลับกัน

ในเวลาเดียวกัน สิ่งสำคัญมากคือนักกฎหมายที่เป็นอิสระจากงานประจำโดยอาศัยมาตรฐาน มีโอกาสที่จะแสดงความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของตน เราจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขสำหรับสิ่งนี้และกำหนดงานใหม่ นี่คือบทบาทของความเป็นผู้นำของพวกเขา

หลังจากฟัง Zhanna แล้ว ฉันคิดว่าเธอมีมุมมองที่กว้างไกลจริงๆ และเธอเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมจริงๆ!

Elena Chugunova การแสดง ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย T Plus กล่าวถึงการพิมพ์ที่ T Plus ซึ่งช่วยให้ฝ่ายกฎหมายกลายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่แท้จริง

Alexey Nikiforov ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของ SIBUR Holding พูดในหัวข้อการจัดการงบประมาณของบริษัทอย่างมีประสิทธิผลและการจัดการที่ปรึกษา”

Alexey ตั้งข้อสังเกตว่า Sibur เป็นบริษัทปิโตรเคมีที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย โดยผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายในสาขาพลาสติก การสังเคราะห์สารอินทรีย์ โพลีเมอร์พื้นฐาน และยาง ปัจจุบัน Sibur กำลังดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่หลายโครงการโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซและปิโตรเคมีแห่งใหม่ Sibur มีพนักงาน 25,000 คน มีสถานที่ปฏิบัติงาน 30 แห่งทั่วประเทศ และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใน 70 ประเทศ

เช่นเดียวกับบริษัทขนาดใหญ่อื่นๆ เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษากฎหมายภายนอกบ่อยครั้ง Alexey กล่าว เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ เรามีมาตรฐานบางประการในการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับทนายความและการคัดเลือกของพวกเขา ทุกปีเราจะคัดเลือกผู้ให้บริการด้านกฎหมาย โดยเลือกสำนักงานกฎหมายที่เราจะทำงานด้วยตลอดทั้งปีหน้า คุณสมบัติจะเชื่อมโยงกับการจัดอันดับอย่างเป็นทางการ - กฎหมาย 500 ห้อง สำหรับแต่ละสาขากฎหมายหรือสาขาธุรกิจ เราคัดเลือกทนายความที่ได้รับการพิสูจน์แล้วมากที่สุด ดังนั้นจึงระบุด้วยตัวเราเองว่าเราจะเลือกใครเมื่อโครงการใด ๆ เกิดขึ้น เมื่อโปรเจ็กต์ใหม่ปรากฏขึ้น เราจะเริ่มการคัดเลือก ดำเนินการตามเกณฑ์ราคาตลอดจนความยืดหยุ่นและความน่าดึงดูดของข้อเสนอในแง่ของพารามิเตอร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ข้อเสนอที่ดีที่สุดจะได้รับสัญญา

เราไม่ซ้ำกันในเรื่องนี้ และรูปแบบการคัดเลือกที่ปรึกษาของเราค่อนข้างมีมาตรฐาน และนั่นคือสาเหตุที่ฉันไม่อยากมุ่งความสนใจไปที่มันตอนนี้

ฉันไม่อยากทำเพราะตอนนี้มีสิ่งที่น่าสนใจอีกมากมายเกิดขึ้นกับเนื้อหาของกระบวนการนี้ ฉันกำลังพูดถึงแนวโน้มในตลาดบริการทางกฎหมายของรัสเซียที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าตลาดปี 2558 แตกต่างจากที่เราเห็นเมื่อห้าปีที่แล้วหลายประการแล้ว และเกือบจะแน่นอนว่าในปี 2020 เราจะได้เห็นสิ่งที่แตกต่างไปจากวันนี้มากยิ่งขึ้น

ฉันหมายถึงอะไรและฉันกำลังพูดถึงปัจจัยอะไร ฉันสามารถเน้นได้ 3 อัน สำหรับฉันดูเหมือนว่าคนหลัก การแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น ความกดดันต่องบประมาณทางกฎหมาย เพิ่มความเป็นมืออาชีพของผู้ซื้อ การแข่งขันในตลาดที่รุนแรงขึ้น

ณ จุดนี้ เราสามารถเน้นเนื้อหาและแง่มุมเชิงโครงสร้างได้ โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เราเห็นในปัจจุบันเรียกว่าการแข่งขันด้านราคาที่ตึงเครียดระหว่างสำนักงานกฎหมาย ไม่เป็นความลับเลยที่โดยทั่วไปแล้ว สำนักงานกฎหมายเกือบทั้งหมดในปัจจุบันจะมีความพร้อมในการตกลงเรื่องสภาพการทำงานมากขึ้น แม้ว่าเราจะไม่คำนึงถึงรูปแบบการแข่งขันใหม่ๆ แต่บริษัทต่างๆ ก็เริ่มมีความก้าวร้าวมากขึ้นในแง่ของนโยบายการกำหนดราคา แต่ตอนนี้ฉันอยากจะมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาดซึ่งได้เริ่มต้นแล้วและจะยังคงมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่นั่น

ก) ร้านบูติกที่ถูกกฎหมาย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทกฎหมายระหว่างประเทศและขนาดใหญ่ในรัสเซียได้ฝึกฝนผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากที่กำลังมองหางาน บางคนตระหนักว่าพวกเขาจะไม่ตกอยู่ในอันตรายของการเป็นหุ้นส่วนในอนาคตอันใกล้นี้ จึงตั้งตัวเป็นหุ้นส่วน โดยสร้างบริษัทขนาดเล็กที่มักจะมีความเชี่ยวชาญสูงและเสนอบริการแบบเดียวกับที่พวกเขาเสนอใน ILF แต่ใช้เงินน้อยกว่ามาก ยิ่งไปกว่านั้น บางครั้งบริษัทดังกล่าวถูกสร้างขึ้นโดยอดีตหุ้นส่วนของบริษัทกฎหมายระหว่างประเทศ ซึ่งนำลูกค้าจำนวนมากมาที่ร้านบูติกดังกล่าว

สิ่งนี้มีความหมายสำหรับเราลูกค้าอย่างไร? ก่อนอื่น เราได้รับผู้เล่นเพิ่มเติมในการประกวดราคา ซึ่งช่วยให้เราสามารถลดราคาลงได้อย่างมากเป็นอย่างน้อย เราชอบความยืดหยุ่นอย่างแท้จริงของบริษัทขนาดเล็ก และความมั่นใจอย่างเต็มที่ว่าโครงการของคุณจะได้รับการดูแลเป็นการส่วนตัวจากหุ้นส่วน ไม่ใช่จากทนายความของเขาสักคน อาจเป็นไปได้ว่าสำหรับการทำธุรกรรมขนาดใหญ่และมีสถานะสูง เราจะไม่ยอมให้ตัวเองอยู่เฉพาะกับบริษัทดังกล่าวเท่านั้น แน่นอนว่าเราจะใช้ ILF ขนาดใหญ่สำหรับโครงการนี้ แต่แม้ในกรณีนี้ ร้านบูติกขนาดเล็ก เช่น เรือเสริม จะให้โอกาสเราในการใช้เรือขนาดใหญ่ราคาแพงน้อยกว่าที่เรียกว่า ILF

ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว บทความที่น่าสนใจปรากฏใน Economist เกี่ยวกับเทรนด์ใหม่ในตลาดบริการทางกฎหมาย - การขยายขอบเขตของบริษัท Big Four ในนั้น บทความตั้งข้อสังเกตว่ากลุ่มใหญ่ 4 คนได้เยียวยาความทรงจำอันเจ็บปวดของคดี Enron เมื่อพวกเขาถูกห้ามไม่ให้ให้คำปรึกษาอย่างมีประสิทธิภาพ และค่อยๆ กลับเข้าสู่ตลาด ไม่ว่าจะเติบโตแบบอินทรีย์หรือซื้อผู้เล่นรายเล็กในตลาดบริการทางกฎหมาย

รัสเซียก็ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับแนวโน้มนี้ บริษัท Big Four มีข้อได้เปรียบเหนือสำนักงานกฎหมายแบบดั้งเดิมอย่างไร และเหตุใดจึงมีอนาคตสำหรับพวกเขา

แนวทางการบริการที่ครอบคลุมมากขึ้น ในหน้าต่างเดียว คุณสามารถซื้อข้อตกลงที่ไม่แพง การร่างที่ดี และยังรับคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับภาษีและกฎหมายการเงินอีกด้วย ไม่เลวเลยสำหรับราคาที่ Big 4 เสนอ แน่นอนว่าฉันสามารถรับสิ่งเดียวกันจาก ILF ได้ แต่จะมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

นโยบายการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่นมากขึ้น Big Four ไม่ได้และไม่ได้อยู่ในความเป็นจริงของเศรษฐกิจดอลลาร์รายชั่วโมง เงินเดือนของทนายความท้องถิ่นไม่ได้ผูกติดกับอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ และตัวพิมพ์ใหญ่ในกรณีนี้ทำงานได้ดีกว่า เนื่องจากไม่ได้รับการสนับสนุนจากการเรียกเก็บเงินที่เกินกว่าพวกเขาอยู่ตลอดเวลา

เป็นแหล่งข้อมูลด้านการตลาดที่จริงจังมากขึ้น สิ่งที่ 4 ยักษ์ใหญ่คนใดสามารถทำได้เพื่อขายดีนั้น สำนักงานกฎหมายยุคใหม่หลายแห่งไม่สามารถทำได้

ในที่สุดปัจจัยเชิงอัตวิสัย ไม่เป็นความลับเลยที่งบประมาณทางกฎหมายของบริษัทขนาดใหญ่ใดๆ ไม่เพียงแต่ได้รับอิทธิพลจากหัวหน้าทนายความเท่านั้น CFO มีอิทธิพลต่องบประมาณไม่น้อยและบ่อยครั้งมากกว่านั้น และสำหรับ CFO แล้ว บริษัท Big Four ถือเป็นคู่สัญญาที่เข้าใจง่ายกว่ามาก และจากมุมมองนี้ การเข้าถึงโดยตรงแบบดั้งเดิมของ BIG 4 ไปยัง CFO อย่างน้อยก็อาจทำให้พวกเขาได้รับการพิจารณาบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกับสำนักงานกฎหมายอื่นๆ

c) ผู้ให้บริการทางเลือก

ในยุค 2000 หนังสือชื่อดังของ Richard Susskind เรื่อง “The End of Lawyers” ได้รับการตีพิมพ์ ในตอนแรกดูเหมือนนิยายวิทยาศาสตร์บางประเภท ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับตลาดบริการทางกฎหมายของรัสเซียมากที่สุด ตอนนี้สิ่งที่เขียนไว้ส่วนใหญ่เริ่มเป็นจริงแล้ว และหนึ่งในแนวโน้มคือการขยายตัวของสายผู้ให้บริการทางเลือกที่เรียกว่าบริการทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง โครงการใดๆ ที่ต้องการการสนับสนุนทางกฎหมายเกี่ยวข้องกับการระบุงานด้านกฎหมายจำนวนหนึ่ง และการแยกส่วนการสนับสนุนทางกฎหมายดังกล่าวทำให้เราสามารถแยกบริการที่คุ้มค่าแก่การซื้อจากสำนักงานกฎหมายที่มีราคาแพงได้ และเป็นการสมเหตุสมผลที่จะจ้างผู้ให้บริการรายอื่นที่มีราคาถูกกว่า การแปล เนื่องจากดิล ก่อนหน้านี้เราสั่งทั้งหมดนี้จากบริษัทหนึ่งที่เป็นผู้นำโครงการ ตอนนี้การมีส่วนร่วมของเธอในโครงการอาจมีการกำหนดเป้าหมายมากขึ้น

ความกดดันต่องบประมาณทางกฎหมาย

จากการสำรวจล่าสุดของ PWC พบว่า 78% ของหน่วยงานกฎหมายที่สำรวจไม่มีแผนที่จะเพิ่มงบประมาณทางกฎหมายในปี 2558 ทุกคนเข้าใจดีว่าในปี 2559 ความกดดันด้านงบประมาณจะไม่ลดลง ซึ่งหมายความว่าเราจะซื้อบริการน้อยลงและคัดเลือกที่ปรึกษาทางกฎหมายมากขึ้น

ที่นี่ฉันต้องการเน้นหัวข้ออิทธิพลของอัตราแลกเปลี่ยนที่มีต่ออัตราแยกกัน เมื่ออัตราแลกเปลี่ยนของเงินดอลลาร์และยูโรเพิ่มขึ้น ต้นทุนการบริการของที่ปรึกษาก็เพิ่มขึ้นตามสัดส่วนเช่นกัน ยิ่งไปกว่านั้น เรามักจะไม่ได้พูดถึงทนายความต่างชาติที่ทำงานในสำนักงานของตะวันตก แต่หมายถึงทนายความชาวรัสเซียที่ตั้งอยู่ในสำนักงานของรัสเซียซึ่งปฏิบัติงานด้านกฎหมายของรัสเซีย คำอธิบายในกรณีนี้ค่อนข้างง่าย: เรามีระบบเศรษฐกิจแบบดอลลาร์ เงินเดือนของเราเชื่อมโยงกับหน่วยทั่วไป แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้น แต่แน่นอนว่านี่เป็นข้อเสียเปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญ ซึ่งเป็นจุดอ่อนของบริษัทกฎหมาย บางครั้งทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะกำหนดอัตราแลกเปลี่ยนที่เฉพาะเจาะจง แต่ประการแรก จะทำภายในทางเดินบางแห่ง และประการที่สอง นี่ยังไม่ได้อธิบายว่าทำไมวันนี้เราจึงกำหนดราคาบริการไว้ที่อัตรา 65 ในขณะที่เมื่อปีที่แล้วบริการแบบเดียวกันมีราคาน้อยกว่า 2 เท่า ขณะเดียวกันขอย้ำเตือนว่าวันนี้การแข่งขันของเราเพิ่มขึ้น วันนี้เรานับเงินมากขึ้น

ดังนั้นผมจึงเชื่อว่าบริษัทที่สามารถปฏิเสธอัตราเงินดอลลาร์ได้จะได้รับประโยชน์จากบริษัทอื่น

การเพิ่มความเป็นมืออาชีพของผู้ซื้อ

ใครเป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายของบริษัทโฮลดิ้งขนาดใหญ่ในปัจจุบัน? ในกรณีจำนวนมาก คนเหล่านี้มาจากสำนักงานกฎหมาย ผู้ที่รู้เศรษฐศาสตร์ของการให้คำปรึกษา แนวทางการกำหนดราคาสำหรับบริการทางกฎหมาย วิธีการทำงานร่วมกับลูกค้า ใครกำลังทำงานเกี่ยวกับธุรกรรมและโครงการลงทุนภายในองค์กรบ้าง? ในหลายกรณี คนเหล่านี้คือเพื่อนร่วมงานของ ILF เมื่อวานนี้ สิ่งนี้จะเพิ่มการเลือกสรรของลูกค้ารายใหญ่ในการซื้อบริการทางกฎหมายอย่างแน่นอน ทนายความภายนอกจะเกี่ยวข้องเฉพาะในงานด้านที่จำเป็นเท่านั้น ในการประกวดราคา การคัดเลือกทนายความภายนอกจะเข้มงวดมากขึ้น การควบคุมคุณภาพงานที่ปรึกษาโดยอดีตที่ปรึกษาภายในจะละเอียดยิ่งขึ้น

นี่คือมุมมองของเราเกี่ยวกับแนวโน้มในการพัฒนาตลาดบริการทางกฎหมาย นี่ไม่ใช่สถานการณ์ที่ล่มสลาย แต่เป็นความจริงใหม่ซึ่งตอนนี้ไม่สามารถเพิกเฉยได้ A. Nikiforov เชื่อ

คำพูดของ Alexey ทำให้เกิดคำถามและความคิดเห็นมากมาย เนื่องจากทนายความทุกคนของบริษัทต้องเผชิญกับงานที่มีคุณภาพในขณะที่ใช้จ่ายเงินขั้นต่ำ

หัวข้อของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่อยู่ภายใต้ 223-FZ และที่ปรึกษาทางกฎหมายครอบคลุมโดย Katerina Kharitotseva ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของ United Rocket and Space Corporation

Katerina ชี้ให้เห็นข้อ จำกัด ในการเลือกที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับบทบัญญัติของ 223-FZ:

รวมถึงการวิเคราะห์โดยย่อเกี่ยวกับวิธีการที่เป็นไปได้ในการซื้อนิติบุคคล บริการ: 1) จากซัพพลายเออร์รายเดียว (ข้อดี: รวดเร็ว ไม่จำเป็นต้องพัฒนาเอกสาร เปรียบเทียบแอปพลิเคชันที่ได้รับ ข้อเสีย: องค์ประกอบการทุจริต การเรียกร้องจากหน่วยงานตรวจสอบ); 2) การขอข้อเสนอ/การแข่งขัน (ข้อดี: การเลือกสิ่งที่ดีที่สุดผ่านขั้นตอนการแข่งขันเพื่อเปรียบเทียบการสมัคร ข้อเสีย: ยาว ความยากในการกำหนดเกณฑ์การประเมิน) 3) การประมูล (ข้อดี: รวดเร็ว, เกณฑ์การประเมินหนึ่งรายการ; ข้อเสีย: เกณฑ์การประเมินราคาเท่านั้น)

ฉันดึงความสนใจไปที่ข้อดีของการดำเนินการคัดเลือกเบื้องต้น (PQS): - ด้วยการวางแผนที่เหมาะสม จะช่วยให้คุณสร้างกลุ่มนิติบุคคลที่จำกัดล่วงหน้าได้ ที่ปรึกษาที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า - อนุญาตให้คุณสรุปข้อตกลงการรักษาความลับและข้อกำหนดในการให้บริการทั่วไปล่วงหน้า - ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างในภายหลังสามารถดำเนินการได้ในหมู่ผู้เข้าร่วมจำนวนจำกัด - ไม่จำกัดความสามารถของลูกค้าในการดำเนินการตามขั้นตอนการจัดซื้อในอนาคตในตลาด - ช่วยให้คุณมั่นใจในการเลือกที่ปรึกษาในอนาคตบนพื้นฐานการแข่งขัน - สำคัญ: จำเป็นต้องระบุขั้นตอน PQS โดยละเอียดในระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง

หัวหน้าทนายความอวกาศให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการก่อตัวของเทคนิค เอกสารการมอบหมายและการจัดซื้อจัดจ้าง: - จำเป็นต้องพิจารณาเกณฑ์การประเมินอย่างรอบคอบอัตราส่วนของน้ำหนักของเกณฑ์ราคาต่อพารามิเตอร์อื่น ๆ - มีความจำเป็นต้องใช้โอกาสในการรวมไว้ในบทบัญญัติร่างข้อตกลงที่ตรงกับความสนใจของลูกค้า (วิธีการชำระเงิน สกุลเงิน ขั้นตอนการโต้ตอบระหว่างทั้งสองฝ่าย ความรับผิดชอบ ฯลฯ) - มีความจำเป็นต้องใช้โอกาสในการรวมการรับรองต่าง ๆ ไว้ในเอกสาร (ไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (รวมถึงที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ย่อยหากจำเป็น) การประมวลผลข้อมูลเฉพาะในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย ฯลฯ ) - จำเป็นต้องระบุความเป็นไปได้ในการดึงดูดนิติบุคคลจากบริษัทแม่ ที่ปรึกษาเพื่อประโยชน์ของบริษัทย่อย

หลังจากช่วงพักดื่มกาแฟ ผู้เข้าร่วมก็กลับมายังห้องโถงที่มีสไตล์ด้วยความกระฉับกระเฉงอีกครั้ง หัวข้อของส่วนที่สอง: ถึงเวลาเปลี่ยนทัศนคติ: แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักกฎหมายและธุรกิจ” Elena Borisenko รองประธานคนแรกของ Gazprombank ซึ่งเป็นผู้ดำเนินรายการที่มีทักษะ ได้เปิดเวทีให้กับ Ruslan Ibragimov รองประธานฝ่ายกิจการองค์กรและกฎหมาย MTS

คำปราศรัยของ Ruslan ให้ความรู้อยู่เสมอ เนื่องจากสะท้อนถึงกิจกรรมที่หลากหลายของแผนกกฎหมาย แผนกองค์กร และแผนก GR ของ MTS

คราวนี้ Ruslan หันมาพูดถึงหัวข้อการดำเนินคดี โดยเรียกการนำเสนอที่สดใสของเขาว่า “หน้าที่ด้านตุลาการ: การวินิจฉัยและการรักษากระบวนการทางธุรกิจ”

Ruslan ซึ่งมาจากครอบครัวแพทย์ สร้างสรรค์การนำเสนอเชิงจินตนาการโดยใช้คำศัพท์ทางการแพทย์ โดยเปรียบเทียบธุรกิจกับร่างกาย ซึ่งต้องใช้มาตรการระยะยาวเพื่อพัฒนามวลกล้ามเนื้อ ความคล่องตัว ความแข็งแรง และปรับปรุงความอดทน และหน้าที่ตุลาการตามปกติมักมีลักษณะเฉพาะคือการรักษาตามอาการ โดยหน่วยงานตุลาการทำหน้าที่เป็นหน่วยตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อปัญหาที่เกิดขึ้น

ตาม Ruslan งานด้านกฎหมายที่ถักทออย่างลึกซึ้งเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจนำไปสู่ความเข้าใจในเป้าหมายใหม่ ๆ อย่างไรก็ตาม ลักษณะงานดับเพลิงของเจ้าหน้าที่ตุลาการไม่อนุญาตให้เปิดเผยหน้าที่ตุลาการ ดังนั้นควรเปลี่ยนจากหน่วยดับเพลิงไปเป็นการป้องกันอัคคีภัย กรมตุลาการดำเนินการวิเคราะห์เชิงโครงสร้างของปัญหาทางธุรกิจเพื่อระบุสาเหตุของ “โรค”

จากการวินิจฉัย ทีมของ Ruslan จำแนกสปอร์ตามประเภทและประเภท ศึกษาสาเหตุของข้อพิพาท "ปกติ" โดยดูที่พลวัต ระบุหัวข้อข้อพิพาทที่มีการใช้งานมากที่สุด ระบุประเด็นปัญหาของกระบวนการทางธุรกิจ จัดทำคำแนะนำตามผลการวิเคราะห์ และธุรกิจต่างๆ ได้รับกระบวนการทางธุรกิจที่สะอาด เหมาะสม และมีประสิทธิภาพอย่างถูกกฎหมาย ทนายความจะลดเวลาสำหรับข้อพิพาทที่เกิดขึ้นเป็นประจำ ซึ่งช่วยให้มีเวลาสำหรับข้อพิพาทที่สำคัญ โดยสรุป Ruslan อ้างถึงพลวัตของการล้มละลายและข้อพิพาทด้านการโฆษณา (SMS-SPAM) ซึ่งยืนยันความถูกต้องของวิธีการที่เลือก

Roman Kvitko ถามคำถาม Ruslan ว่าทนายความคดีความถูกแยกออกเป็นแผนกแยกต่างหากที่ MTS หรือไม่ รุสลันตอบว่าเขาจัดสรรทนายความนิติเวชให้กับแผนกแยกต่างหากซึ่งเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทนายความพิจารณาคดีและอธิบายรายละเอียดว่าทำไม ตอนนั้นฉันคิดว่ามันดีแค่ไหนที่เราได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่ OKUR!

ต่อไป Yana Zoloeva หุ้นส่วนผู้จัดการของ PwC Legal และ Victoria Harutyunyan ทนายความอาวุโสในฝ่ายกฎหมายองค์กรและการควบรวมและซื้อกิจการของ PwC Legal นำเสนอเนื้อหาที่มีภาพชัดเจนในหัวข้อ "ถึงเวลาเปลี่ยนแบบแผน: หน้าที่ทางกฎหมายไปไกลกว่าศูนย์ต้นทุน แบบอย่าง."

Yana และ Victoria พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในงานของทนายความองค์กรที่เกิดขึ้นในปี 2551 และ 2557 เกี่ยวกับโอกาสใหม่ในการเสริมสร้างบทบาทของทนายความองค์กรเกี่ยวกับบทบาทที่เพิ่มขึ้นของผู้อำนวยการด้านกฎหมายในรัสเซียเกี่ยวกับบทบาท 4 ระดับของแผนกกฎหมาย ในบริษัท ในการประชุม Yana และ Victoria ได้ลงคะแนนเสียงว่าตัวแทนทางกฎหมายมีบทบาทอย่างไรในบริษัทของคุณ

แนวทางปฏิบัติระดับสากลที่ดีที่สุดในด้านที่ทนายความของบริษัทสามารถสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจกลับกลายเป็นว่ามีประโยชน์มาก

และหากเราทราบถึงขอบเขตของการลดต้นทุนสำหรับที่ปรึกษาภายนอกแล้ว การแนะนำโปรแกรมการชำระเงินคืนที่ครอบคลุมและการประหยัดต้นทุนที่เสนอโดยผู้เชี่ยวชาญของ PWC ก็ดูเหมือนจะใหม่และผ่านการทดสอบเพียงเล็กน้อย

เรากำลังพูดเรื่องอะไรอยู่? โปรแกรมการคืนเงินคืออะไร? นี่เป็นโปรแกรมอย่างเป็นทางการที่ริเริ่มโดยทนายความ ซึ่งได้รับการอนุมัติในระดับผู้อำนวยการทั่วไปหรือคณะกรรมการของบริษัท ดำเนินการโดยได้รับความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างฝ่ายกฎหมายและแผนกอื่นๆ ของบริษัท โดยเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมหน่วยธุรกิจในแง่ของการระบุการละเมิด สิทธิและโอกาสในการได้รับค่าตอบแทนของบริษัท

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของโครงการ: เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับการคุ้มครองสิทธิ ผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมาย และทรัพย์สินของบริษัท (แต่ไม่ใช่โดยการเพิ่มจำนวนข้อพิพาท!); สร้างผลกำไรเพิ่มเติมและลดต้นทุนของบริษัท แสดงให้เห็นถึงมูลค่าทางการเงินที่ฝ่ายกฎหมายนำมาสู่ธุรกิจ นอกเหนือไปจากโมเดลศูนย์ต้นทุน

ตัวอย่างการชดเชย: ความเสียหายต่อสินค้าระหว่างการขนส่ง; การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์ที่เป็นลูกค้า

เมื่อฉันฟังรายงานโดยละเอียดนี้ ฉันจำเสียงเรียกร้องของ S. Puzyrevsky รองหัวหน้าฝ่ายบริการต่อต้านการผูกขาดของรัฐบาลกลางของรัสเซีย ว่าบุคคลที่ได้รับความเดือดร้อนอันเป็นผลมาจากการละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาดควรยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อขอรับค่าชดเชยสำหรับการสูญเสีย จนถึงขณะนี้ยังมีคำขอดังกล่าวอยู่ไม่มาก อาจเนื่องมาจากยังขาดเทคนิคที่จะพัฒนาเร็วๆ นี้

ต่อไป เราจะนำเสนอแผนที่เชิงกลยุทธ์ของฝ่ายกฎหมาย และสุดท้าย นี่คือผลลัพธ์ของการศึกษาระดับโลก Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report” ปี 2015 เกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่จะเกี่ยวข้องกับหัวหน้าแผนกกฎหมายในอีก 18 เดือนข้างหน้า

ข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดของฝ่ายกฎหมายคือการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ อันดับที่สองคือการจัดการต้นทุนของฝ่ายกฎหมาย อันดับที่สามคือประเด็นเรื่องการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ในวันที่สี่ - การปรับโครงสร้างของฝ่ายกฎหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ประการที่ห้า - ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงของบริษัท

คุณจะจัดลำดับความสำคัญอย่างไร?

และสำหรับของหวานของการประชุม มีการพูดคุยกัน “อีกครั้งเกี่ยวกับการมุ่งเน้นที่ลูกค้าของทนายความองค์กร: จำเป็นต้องวัดผลหรือไม่ และหากเป็นเช่นนั้น จะต้องทำอย่างไร? "ข้อดีและข้อเสีย"

Alexander Smirnov ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของ Moscow Exchange พูดถึงดัชนี NPS ซึ่งใช้เป็น KPI สำหรับแผนกกฎหมายของ Moscow Exchange เมื่อมีการประเมินแผนกที่ให้บริการแก่ทุกคน (ทรัพยากรบุคคล ทนายความ การบัญชี ฯลฯ) โดยพนักงานทุกคนของบริษัท

Valery Sidnev ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของ EuroChem ดำรงตำแหน่งตรงกันข้าม โดยอ้างว่าเขาได้รับการประเมินโดย CEO เท่านั้น ไม่ใช่โดยหน้าที่อื่น และการประเมินในบริษัทเอกชน EuroChem ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามเป้าหมาย ไม่ใช่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

Nina Belozertseva ผู้อำนวยการแผนกกฎหมายของ TEVA แบ่งปันประสบการณ์ของบริษัทที่มีการสรุปข้อตกลงระดับการให้บริการระหว่างแผนกกฎหมายและแผนกอื่นๆ ทำให้เกิดความคาดหวังในหน้าที่หนึ่งจากอีกหน้าที่หนึ่ง นอกจากนี้ เธอยังได้เปิดเผยเครื่องมือ เช่น Legal Business Initiatives (LBI) ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มของแผนกกฎหมายที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของแผนธุรกิจของบริษัท

และเช่นเคย เราไม่มีเวลามากพอที่จะหารือเกี่ยวกับประเด็นข้อกังวลทั้งหมด คราวหน้าเราตัดสินใจแล้ว เราจะเหลือเวลาไว้พูดคุยกันมากกว่านี้!

ฉันขอขอบคุณ Anna Kotova-Smolenskaya สำหรับความช่วยเหลือของเธอในการเตรียมการประชุม

หลังการประชุมฉันได้ยินคำพูดดีๆ มากมาย

นี่คือหนึ่งในบทวิจารณ์จากผู้จัดการซึ่งมีความคิดเห็นที่สำคัญสำหรับฉันมาก:

“อเล็กซานดรา! ดังที่ข้าพเจ้าได้กล่าวไปแล้ว วาระการประชุมของงานวันนี้ได้รับการร่างไว้อย่างไม่มีที่ติ ในความคิดของฉัน คุณได้สัมผัสกับหัวข้อที่เร่งด่วนที่สุดของบริการทางกฎหมายขององค์กร

ฉันได้แลกเปลี่ยนการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานหลายคน ซึ่งฉันตกลงที่จะแบ่งปันประสบการณ์ต่อไป

สิ่งที่ฉันชอบก็คือระดับของผู้นำที่ได้รับเชิญ อาจไม่มีการประชุมใดที่จัดขึ้นในมอสโกที่สามารถเปรียบเทียบในแง่ขององค์ประกอบของผู้เข้าร่วมได้

ในที่สุด รูปแบบของโต๊ะกลมโดยไม่มี “จัตุรัส” อย่างเป็นทางการ หรือแย่กว่านั้นคือ “หอประชุม” มีส่วนอย่างมากต่อการอภิปรายที่มีชีวิตชีวา”

มาต่อกัน!

เลือกหนึ่งร้อยแห่งที่ดีที่สุดในรัสเซียในการจัดอันดับ GC Powerlist ประจำปี 2560 รายชื่อนี้รวบรวมจากความคิดเห็นของหุ้นส่วนสำนักงานกฎหมายและทนายความ ผู้เขียนการให้คะแนนหวังว่าจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของบ้านพักในตลาดรัสเซีย ตัวแทนที่ดีที่สุดของภาคธนาคาร การผลิตขนาดใหญ่ ผู้ค้าปลีก ยา และบริษัทอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญในการให้คะแนนจะแสดงตามลำดับตัวอักษรโดยไม่มีการไล่ระดับเพิ่มเติม

“GC Powerlist เป็นสิ่งพิมพ์ล่าสุดจาก The Legal 500 ที่มุ่งความสนใจไปที่การทำงานภายในองค์กร และยกย่องที่ปรึกษาองค์กรที่กำลังขับเคลื่อนธุรกิจด้านกฎหมายไปข้างหน้า GC Powerlist: Russia ฉบับล่าสุดได้ระบุที่ปรึกษาภายในที่มีอิทธิพลและมีนวัตกรรมมากที่สุดที่ดำเนินงานในประเทศ" ผู้เรียบเรียงการจัดอันดับระบุ

~ก~

Artem Afanasyev กลุ่มบริษัท DIXY

และการควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ DIXY Group สมาชิกของคณะกรรมการจัดการ สมาชิกของคณะกรรมการ

ที่ Dixie Group Afanasyev ได้สร้างหลักปฏิบัติทางกฎหมายโดยยึดหลักกลไกที่โปร่งใสเพื่อส่งเสริมมืออาชีพ Dixy ดึงดูดนักศึกษาที่มีความสามารถมากที่สุดจากมหาวิทยาลัยในรัสเซียให้มาฝึกงาน ทีมกฎหมายของ Dixie ได้รับรางวัลจากนิตยสาร Corporate Counsel สำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล

ที่ Dixie Group Afanasyev ได้สร้างหลักปฏิบัติทางกฎหมายโดยยึดหลักกลไกที่โปร่งใสเพื่อส่งเสริมมืออาชีพ Dixy ดึงดูดนักศึกษาที่มีความสามารถมากที่สุดจากมหาวิทยาลัยในรัสเซียให้มาฝึกงาน ทีมกฎหมายของ Dixie ได้รับรางวัลจากนิตยสาร Corporate Counsel สำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล

หนึ่งในความสำเร็จที่สำคัญครั้งสุดท้ายของ Artem Afanasyev ในการจัดอันดับคือธุรกรรมสำคัญในการซื้อสินทรัพย์ของคู่แข่งที่ไม่มีชื่อ Dixy ซึ่งปิดตัวลงในเวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์

วลาดิเมียร์ อเล็กซานดรอฟ, แอโรฟลอต

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและทรัพย์สิน

Alexandrov ทำงานที่ Aeroflot มาตั้งแต่ปี 2013 ในช่วงเวลานี้ บริษัทยังคงขยายธุรกิจอย่างทะเยอทะยาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Alexandrov ช่วยทำธุรกรรมหลายครั้งสำหรับการซื้อเครื่องบิน Sukhoi Superjet จำนวน 50 ลำ และเครื่องบินโบอิ้ง B737-800 ปัจจุบัน แอโรฟลอตมีฝูงบินใหม่ล่าสุดและปลอดภัยที่สุดแห่งหนึ่งในยุโรป ตามรายงานของ The Legal 500

Mirshod Aliyev จาก Metalloinvest

หัวหน้าโครงการกฎหมาย

แม้จะมีการคว่ำบาตร เศรษฐกิจตกต่ำ และราคาผลิตภัณฑ์ที่ลดลง แต่ทีมของ Aliyev ก็สามารถปกป้องบริษัทได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยการสื่อสารที่รวดเร็วกับฝ่ายบริหารและการติดตามกฎหมายปัจจุบัน ตามที่ Aliyev กล่าว นักกฎหมายควรใช้เวลามากขึ้นกับพนักงานที่ไม่ใช่นักกฎหมาย เนื่องจาก “ความเชี่ยวชาญที่มากเกินไปนั้นล้าสมัยและซ้ำซ้อน” Aliyev ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทต้องการทนายความที่เป็นสากลและมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์

แม้จะมีการคว่ำบาตร เศรษฐกิจตกต่ำ และราคาผลิตภัณฑ์ที่ลดลง แต่ทีมของ Aliyev ก็สามารถปกป้องบริษัทได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยการสื่อสารที่รวดเร็วกับฝ่ายบริหารและการติดตามกฎหมายปัจจุบัน ตามที่ Aliyev กล่าว นักกฎหมายควรใช้เวลามากขึ้นกับพนักงานที่ไม่ใช่นักกฎหมาย เนื่องจาก “ความเชี่ยวชาญที่มากเกินไปนั้นล้าสมัยและซ้ำซ้อน” Aliyev ตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรต่างๆ ต้องการทนายความที่เป็นสากลและมุ่งเน้นเชิงพาณิชย์

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

งานของ Allaliev ได้รับการกล่าวถึงในแง่ของกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ในส่วนของการตรวจสอบของ FAS บริษัทได้ปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจระยะยาวในรัสเซีย

ทีมของอัลลาลิเอฟยังมีชื่อเสียงอย่างมากในโครงการการตลาดของฟีฟ่าคอนเฟเดอเรชันส์คัพ 2017 และฟุตบอลโลก 2018 ในปี 2559 แม้จะลดพนักงานลง แต่ Allaliev ก็ได้นำเสนอกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับข้อพิพาทของผู้บริโภค และโดยทั่วไปแล้ว “ระดมทรัพยากรภายในและกระจายบทบาทอย่างมีประสิทธิภาพ”

งานของ Allalive ได้รับการกล่าวถึงในแง่ของกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ในส่วนของการตรวจสอบของ FAS บริษัทได้ปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจระยะยาวในรัสเซีย

ทีมของ Aliyev ยังมีชื่อเสียงอย่างมากในโครงการการตลาดของ FIFA Confederations Cup 2017 และ FIFA World Cup 2018 ในปี 2559 แม้จะลดพนักงานลง Aliyev ก็ได้นำเสนอกระบวนการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับข้อพิพาทของผู้บริโภค และโดยทั่วไปแล้ว “ระดมทรัพยากรภายในและกระจายบทบาทอย่างมีประสิทธิภาพ”

Alexey Andronov, TC MEGAPOLIS JSC

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญของ Federal Antimonopoly Service เพื่อการพัฒนาการแข่งขันในตลาดผลิตภัณฑ์ยาสูบ

Alexey Andronov สนับสนุนการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทไปทั่วโลก ทีมงานของเขาประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพในด้านลอจิสติกส์และการขาย

Megapolis เป็นผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ยาสูบ เบียร์ และสินค้าอื่นๆ ชั้นนำ อยู่ภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดของ FAS ความท้าทายทางวิชาชีพใหม่สำหรับทีมงานคือการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมยาสูบ Alexey Andronov ตั้งข้อสังเกตว่าการทำงานในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดโดยมีมูลค่าการซื้อขายหลายพันล้านดอลลาร์ “ต้องใช้แนวทางทางกฎหมายที่ระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง การวิเคราะห์ทางกฎหมายในเชิงลึก และความรู้พื้นฐานของแต่ละอุตสาหกรรม”

มาเรีย อัปพัค, ไนกี้

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ผู้รวบรวมการให้คะแนนเรียก Maria Appak หนึ่งในนักกฎหมายที่โดดเด่นที่สุดในด้านสินค้าอุปโภคบริโภคในรัสเซีย การทำงานกับประเด็นต่อต้านการผูกขาดรวมถึงการดำเนินคดีกับบริษัทต่างประเทศถือเป็นประสบการณ์ ก่อนหน้านี้ Maria Appak ทำงานใน Canon และ Ruukki สาขารัสเซีย

~บี~

ขยายอย่างสมบูรณ์

Dmitry Babenko, LLC บริษัทจัดการ "Metalloinvest"

ผู้อำนวยการฝ่ายกิจการองค์กร

Dmitry Babenko และทีมงานของเขากำลังทำงานเพื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ในภาคเหมืองแร่ พวกเขาได้รับการยกย่องสำหรับทักษะเชิงพาณิชย์และเทคนิคชั้นหนึ่งในการเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ Dmitry Babenko มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาสองปริญญาในสาขา "เศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจในการสำรวจเหมืองแร่และธรณีวิทยา" และ "นิติศาสตร์"

อเล็กซานเดอร์ บาร์ดยูกอฟ, บังกา อินเตซา

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Alexander Bardyugov ปฏิรูปกรอบสัญญาของบริษัทและสร้างโครงสร้างที่ชัดเจนในแผนกกฎหมาย หลังจากการคว่ำบาตรของสหภาพยุโรปและสหรัฐอเมริกาต่อรัสเซียส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของธนาคาร Bardyugov ก็สามารถลดผลกระทบด้านลบร่วมกับแผนกอื่นๆ ของบริษัทได้ “ บริการด้านกฎหมายควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองของประโยชน์ต่อธุรกิจและเป้าหมายเชิงพาณิชย์โดยรวม - ผลกำไรสูงสุดโดยมีความเสี่ยงน้อยที่สุด” Bardyugov แนะนำ

Natalya Blokhina, Radius Group

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Natalya Blokhina เข้าร่วมในการลงนามข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Radius Group กับ Auchan ในปี 2559: บริษัทจะสร้างศูนย์โลจิสติกส์ขนาดใหญ่สำหรับผู้ค้าปลีกชาวฝรั่งเศส

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของ Blokhina ได้รับการกล่าวถึงเป็นพิเศษ: เธอเปิดตัวระบบสัญญาอิเล็กทรอนิกส์ การดำเนินการทางกฎหมายทั้งหมดสะท้อนให้เห็นในรูปแบบดิจิทัล ซึ่งจะช่วยเพิ่มความโปร่งใสและลดข้อผิดพลาดในกระบวนการ นอกจากนี้ Blokhina ยังจัดให้มีการทำงานอย่างใกล้ชิดระหว่างทีมกฎหมายของ Radius ทั้งหมด

แม็กซิม โบบิน, แอมเวย์

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ในขณะที่ทำงานที่ CTC Media Bobin ได้เจรจาข้อตกลงมูลค่ากว่า 200 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายสื่อใหม่ ตั้งแต่ปี 2559 เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายที่แอมเวย์ และรับผิดชอบบริษัทสาขาในรัสเซียและคาซัคสถาน มีข้อสังเกตว่าในเวลาที่ต่างกัน Bobin ก็ทำงานที่ Mail.Ru และ Lukoil ด้วย

อเล็กเซย์ โบลชาคอฟ BASF

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Alexey Bolshakov ได้รับเลือกให้เป็นทนายความชั้นนำในภาคส่วนของเขา เขาทำงานให้กับปัญหาด้านสารเคมีที่ใหญ่ที่สุดของเยอรมนี เขาไม่เพียงแต่รับผิดชอบประเด็นทางกฎหมายในรัสเซียและ CIS เท่านั้น แต่ยังเป็นกรรมการผู้จัดการของบริษัทด้วย Bolshakov ได้รับการยอมรับในด้านการจัดการความเสี่ยงและความรู้เชิงพาณิชย์ในสภาพแวดล้อมองค์กรข้ามชาติ

บอริส บังกิ้น, โคคา-โคลา เอชบีซี

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายของผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายสำหรับกลุ่มประเทศ (รัสเซีย, ยูเครน, เบลารุส, มอลโดวา, โปแลนด์, อาร์เมเนีย, ลัตเวีย, ลิทัวเนีย, เอสโตเนีย)

ผู้เขียนบันทึกการให้คะแนนผลงานของ Bunkin ในเขตอำนาจศาลต่างๆ ที่มีปัญหาเฉพาะ ก่อนหน้านี้เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายในรัสเซีย “นี่เป็นบทบาทที่สำคัญมาก เนื่องจากสหรัฐฯ ระบุว่ารัสเซียเป็นตลาดเกิดใหม่ที่สำคัญสำหรับธุรกิจ” การจัดอันดับระบุ

วาดิม บินคอฟ การรถไฟรัสเซีย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ในปี 2012 Bynkov มีบทบาทสำคัญในการซื้อหุ้น 75% ในผู้ให้บริการโลจิสติกส์ Gefco เป็นจำนวนเงิน 800 ล้านยูโร นอกจากนี้งานของเขาในการซื้อรถไฟไฟฟ้าหลายหน่วยมูลค่ามากกว่า 2.6 พันล้านรูเบิลยังถูกบันทึกไว้อีกด้วย . ก่อนหน้านี้ Vadim Bynkov ดำรงตำแหน่งสำคัญในบริษัทเหมืองเพชร Alrosa

~บี~

Valeria Voronkina ธนาคารเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

รองประธานกรรมการ

เธอเริ่มต้นอาชีพที่ธนาคารในปี 2551 ในตำแหน่งที่ปรึกษาทั่วไป หลังจากประสบความสำเร็จในการทำงานในบริษัทอื่นเป็นเวลาสี่ปี เธอกลับมาที่ธนาคารอีกครั้งในปี 2557 ในตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการ ในตำแหน่งของเธอ Voronkina ควบคุมประเด็นการพัฒนาธุรกิจเชิงกลยุทธ์และติดตามกิจกรรมการบริการด้านกฎหมายของธนาคาร

Diana Vinokurova บริษัท แคริเออร์ คอร์ปอเรชั่น

ผู้จัดการฝ่ายกฎหมาย

Vinokurova พัฒนาแผนกกฎหมายตั้งแต่เริ่มต้น โดยใช้โปรโตคอล ระบบ และกระบวนการภายในทั้งหมด ตลอดทั้งปี Vinokurova ได้รวบรวมทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมุ่งเน้นธุรกิจ และได้รับการยกย่องจากความรู้ที่เป็นเลิศในด้านธรรมาภิบาล การฟ้องร้อง การควบรวมกิจการ และความร่วมมือภาครัฐ Vinokurova และทีมงานของเธอให้บริการการวิเคราะห์ความเสี่ยงและแนวทางแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติในทุก ๆ เรื่อง ก่อนหน้านี้ Vinokurova เคยทำงานในภาคบริการทางการเงินที่ Raiffeisen Bank และ Alfa-Bank

เซอร์เกย์ วิคโตรอฟ, โนโว นอร์ดิสก์

ผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพและกฎหมาย

Novo Nordisk กำลังพัฒนายาสำหรับรักษาโรคเบาหวาน Viktorov ทำงานที่นั่นมาประมาณหนึ่งปีแล้ว ซึ่งเป็นประสบการณ์ครั้งแรกของเขาในการทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ ก่อนหน้านี้ Viktorov ใช้เวลาหลายปีในบริษัทขนาดกลางต่างๆ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในทรัพยากรธรรมชาติ เมื่อถูกขอให้ให้คำแนะนำกับทนายความคนอื่นๆ วิคเตอร์กล่าวว่า “จงมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลง อย่าชะล่าใจ และพัฒนาตนเองต่อไป มาเป็นหุ้นส่วนของธุรกิจ ไม่ใช่แค่ที่ปรึกษา”

Yulianna Vertinskaya, GE พลังงานทดแทน

Vertinskaya เป็นหัวหน้ากลุ่มกฎหมายที่ดูแลการสนับสนุนของ GE สำหรับพลังงานหมุนเวียนในรัสเซียและ CIS และยังมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ ในประเทศแถบบอลติก อิสราเอล และอื่นๆ ด้วยการปฏิบัติงานด้านกฎหมายในแต่ละวันอย่างไร้ที่ติและแนวทางเชิงรุกในการบริหารความเสี่ยง เธอครอบคลุมประเด็นทางกฎหมายและธุรกิจที่หลากหลาย Vertinskaya โดดเด่นจากงานของเธอในการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้ภายในทีมของเธอเพื่อรับมือกับโครงการลงทุนขนาดใหญ่ เธอกล่าวว่า: “ปีศาจอยู่ในรายละเอียด จงใช้ความระมัดระวังและขยันหมั่นเพียรในสิ่งที่คุณทำเสมอ เพราะท้ายที่สุดแล้วมันจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจที่คุณอยู่และบริษัท” อย่าจริงจังเกินไป ค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างข้อกำหนดทางกฎหมาย ความต้องการทางธุรกิจ และอารมณ์ขัน”

Maxim Vasyunin บริษัทยา "Akvion"
ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

งานของ Vasyunin ในการจัดการระบบเอกสารสำคัญใหม่ ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายของงานที่เกี่ยวข้องกับการรับส่งเอกสารได้อย่างมาก สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ “สิ่งนี้ทำให้บริษัทใช้ความสามารถของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น” เขากล่าว และการสั่งสมความรู้ใหม่เกี่ยวกับการบังคับใช้กฎหมายทำให้มีอิสระในการสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาทางกฎหมายของบริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องไม่ละเลยการสัมมนาทางกฎหมายและอ่านวรรณกรรมพิเศษ”

พาเวล วาซิลีฟ บริษัทประกันภัย Coface Russia

ด้วยความมองการณ์ไกลและความเป็นมืออาชีพในระยะยาวของ Vasiliev ทีมงานจึงสามารถแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการคว่ำบาตรของสหภาพยุโรปและสหรัฐอเมริกาที่บังคับใช้กับรัสเซียได้ Vasiliev ประสบความสำเร็จในการนำแผนกเพื่อค้นหาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมเพื่อช่วยให้บริษัทดำเนินธุรกิจไปพร้อมๆ กับการหลีกเลี่ยงอันตรายใดๆ ต่อผู้ถือหุ้นที่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของสหภาพยุโรป Vasiliev พัฒนาความเชี่ยวชาญด้านการประกันภัยของเขาที่ Coface โดยก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการอาวุโสและหัวหน้าฝ่ายทวงถามหนี้

ลาริซา วาลูวา, Promsvyazbank

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Valueva กลายเป็นหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของธนาคารในปี 2559 ประสบการณ์ที่หลากหลายที่เธอสะสมตลอดอาชีพการงานของเธอ เช่นเดียวกับคุณภาพของสถาบันที่เธอทำงานอยู่ หมายความว่า Valueva ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในที่ปรึกษากฎหมายที่ดีที่สุดในภาคการเงินของรัสเซีย

อันเดรย์ วาโลวอย, อีไล ลิลลี่ และคณะ

หัวหน้าฝ่ายกฎหมายของ CIS และอิสราเอล

Andrey Valovoy เป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายสำหรับรัสเซีย, CIS, อิสราเอล และ 12 ประเทศในยุโรปตอนกลางและตอนใต้ นอกเหนือจากการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าแล้ว Andrey ยังทำให้การทำงานร่วมกับที่ปรึกษาภายนอกง่ายขึ้นและแนะนำแนวทางปฏิบัติใหม่ที่ทนายความมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งทำให้บริษัทสามารถประหยัดทรัพยากรได้

~ก~

ลีโอนิด โกลด์แมน, รอสแบงค์

ผู้อำนวยการฝ่ายสนับสนุนกฎหมายกิจกรรมการธนาคารทั่วไป

Leonid Goldman ได้เพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายกฎหมายอย่างมาก ทั้งสำหรับสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือ นอกจากนี้เขายังได้เปิดตัวระบบในการตัดสินใจเรื่องสินเชื่อ เธอทำให้กระบวนการโปร่งใสและเข้าใจได้ และยังช่วยลดความเสี่ยงด้านเครดิตและเวลาในการอนุมัติอีกด้วย Goldman ถูกรวมอยู่ในการจัดอันดับที่สำคัญของรัสเซียมากกว่าหนึ่งครั้ง

บอริส กรามอตคิน, ไบเออร์

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ที่บริษัท Boris Gramotkin ได้ปรับกฎระเบียบและกระบวนการภายในให้เหมาะสม ซึ่งต่อมานำไปสู่การลดภาระงาน เพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน และเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการควบคุมภายใน แผนกของเขาประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการเข้าซื้อกิจการ การขายกิจการ และการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นหลายโครงการ ซึ่งช่วยกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจในอนาคตของบริษัท

Valeria Grigorieva ภูมิภาค Petrol Plus

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ด้วยความช่วยเหลือของ Valeria Grigorieva จึงมีการเปิดตัวโครงการพิเศษเพื่อรวมเชื้อเพลิงและบัตรธนาคาร ทีมงานของเธอมีส่วนร่วมในการพัฒนาและคัดเลือกแผนการดำเนินงาน การเจรจากับพันธมิตรและผู้รับเหมาด้านเทคนิค และยังพัฒนาและปรับใช้กระบวนการปฏิบัติงานอีกด้วย

มิคาอิล กริชิน, อัลฟ่า-แบงค์

กรรมการ, รองประธานกรรมการ, ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Mikhail Grishin เริ่มทำงานให้กับบริษัทในปี 1994 และตั้งแต่ปี 2002 เขาได้เป็นหัวหน้าแผนกกฎหมาย มีข้อสังเกตว่าประสบการณ์ดังกล่าวมอบโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ Grishin ยังเป็นรองประธานคณะกรรมการ Alfa-Bank

Alexander Gudzenko ทรัพยากร GPB

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Gudzenko ทำงานให้กับบริษัทในเครือของ Gazprombank โดยให้คำปรึกษาเกี่ยวกับโครงการต่างๆ ในด้านทรัพยากรน้ำมันและแร่ธาตุ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกลยุทธ์ทางธุรกิจในรัสเซียและในส่วนต่างๆ ของโลก รวมถึงแอฟริกา อเมริกาใต้ และตะวันออกกลาง มีการสังเกตการคิดเชิงกลยุทธ์ของ Alexander Gudzenko รวมถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของเขา

Olga Gulyaeva จาก Nokian Tyres

หัวหน้าฝ่ายบริการกฎหมาย

Gulyaeva มีบทบาทสำคัญในการระบุบรรทัดฐานทางกฎหมายและการนำแนวทางปฏิบัติด้านตุลาการไปปฏิบัติในธุรกิจยางรถยนต์ เธอได้รับการยอมรับจากผลงานด้านการบริหารความเสี่ยงในด้านอสังหาริมทรัพย์ ทรัพย์สินทางปัญญา และความลับทางการค้า Olga Gulyaeva เสริมสร้างและพัฒนาจุดยืนของบริษัททั้งในด้านกลยุทธ์ก่อนการพิจารณาคดีและการพิจารณาคดี

Roman Gurochkin, Capital Partners รัสเซีย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ในช่วงเวลาที่เขาทำงานกับบริษัท Roman Gurochkin มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในโครงการก่อสร้างของโรงแรม Ritz-Carlton และศูนย์การค้า Metropolis นอกจากนี้ เขายังประสบความสำเร็จในการขยายขนาดของแผนกกฎหมายและทบทวนลำดับความสำคัญที่สำคัญ โดยเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับการก่อสร้างและการเช่าพื้นที่ค้าปลีก ก่อนหน้านี้ Gurochkin ทำงานที่ Uralsib Bank โดยเขาไม่เพียงเป็นหัวหน้าฝ่ายสนับสนุนเท่านั้น แต่ยังรับผิดชอบงานแผนกต้อนรับส่วนหน้าด้วย

Alexey Guznov ธนาคารแห่งรัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Guznov เป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายที่ธนาคารกลางในปี 2014 โดยทำงานในองค์กรมาตั้งแต่ปี 1995 Guznov เป็นหนึ่งในนักกฎหมายภาคการเงินที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในรัสเซีย และเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านวิชาการในด้านทฤษฎีกฎหมายและรัฐบาล การใช้มาตรการบีบบังคับ และกฎระเบียบของตลาดการเงิน นอกจากนี้เขายังได้รับเครื่องราชอิสริยาภรณ์บุญชั้นสองและรางวัลอื่นๆ Guznov ได้เขียนสิ่งพิมพ์ประมาณ 50 ฉบับเกี่ยวกับทฤษฎีกฎหมายและกฎระเบียบของตลาดการเงิน รวมถึงหนังสือเรียนและเอกสารประกอบมากมาย

~ด~

ลิลิยา ดานิโลวา, ไฟเซอร์

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายในรัสเซีย คอเคซัส และภูมิภาคเอเชียกลาง

หนึ่งในผู้เชี่ยวชาญที่โดดเด่นในด้านกฎหมายเภสัชกรรมและทรัพย์สินทางปัญญา เมื่อปีที่แล้ว Liliya Danilova ช่วยเจรจาข้อตกลงการลงทุนร่วมกันระหว่าง Pfizer และ NovaMedica ในการก่อสร้างโรงงานแห่งหนึ่งในภูมิภาค Kaluga Danilova ได้รับการยอมรับจากผลงานที่โดดเด่นของเธอในสาขากฎหมายองค์กร

อนาสตาเซีย เดเมนโควา บริษัท Gazpromneft-Sakhalin

หัวหน้าแผนกกฎหมาย ทรัพย์สิน และกิจการองค์กร

Anastasia Demenkova กำลังพัฒนาแนวคิดในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานสำหรับการจัดการโครงการนอกชายฝั่ง นอกจากนี้ด้วยการมีส่วนร่วมของเธอ แนวคิดของการปรับโครงสร้างองค์กรก็ถูกสร้างขึ้น เช่นเดียวกับข้อเสนอสำหรับสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพิ่มเติมและการประเมินความเสี่ยงทางกฎหมาย Demenkova จัดระบบการทำงานของแผนกของเธอและยังแนะนำกระบวนการทำสัญญาแบบอัตโนมัติอีกด้วย

ยูริ Dyachuk, JSC Cherkizovo Group

ปัจจุบัน Yuriy Dyachuk เป็นหัวหน้าทีมที่มีพนักงาน 95 คน โครงสร้างทีมแบ่งออกเป็นการสนับสนุนตามสัญญา การฟ้องร้อง และอสังหาริมทรัพย์ Yuri Dyachuk มีส่วนร่วมในการตัดสินใจครั้งสำคัญทั้งหมดของบริษัท มีข้อสังเกตว่าในแนวทางของเขาเขาใช้ความรู้เฉพาะทางในการปฏิบัติตามกฎหมายหลายด้าน

นิโคไล ดูบิก, แก๊ซพรอม

สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ PJSC Gazprom รองผู้อำนวยการคนแรกของ LLC Gazprom Export

Nikolay Dubik ได้รับรางวัล "ทนายความอันทรงเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" และยังสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจอีกด้วย เขาทำงานที่ Gazprom มาตั้งแต่ปี 1997 โดยดำรงตำแหน่งด้านกฎหมายและการจัดการ มีการกล่าวถึงการมีส่วนร่วมของคำแนะนำของเขาในระดับสูงสุด

โอราซ ดูร์ดิเยฟ, SUN InBev JSC

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและองค์กรสัมพันธ์

ทีมงานของ Oraz Durdyev ช่วยบริษัทปิดอาคารการผลิตด้วยอุปกรณ์มูลค่า 4.6 ล้านเหรียญสหรัฐ ข้อสังเกตอีกประการหนึ่งคืองานเพื่อปกป้องเครื่องหมายการค้า Sibirskaya Korona และ Klinskoye จากการละเมิดการใช้เครื่องหมายการค้า ร่วมกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรม Durdyev มีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวคิดเรื่องกฎระเบียบแยกต่างหากสำหรับเบียร์ ต้องขอบคุณการทำงานอย่างแข็งขันภายในสหภาพผู้ผลิตเบียร์แห่งรัสเซีย ทำให้สามารถตรึงอัตราภาษีสรรพสามิตสำหรับเบียร์ได้จนถึงปี 2019 และรักษาปริมาณบรรจุภัณฑ์ PET สูงสุดที่อนุญาตไว้ที่ 1.5 ลิตร แทนที่จะสั่งห้ามโดยสิ้นเชิง

อาร์เต็ม ไดอาเชนโก้, สตรอยทรานส์กาซ

หัวหน้าฝ่ายสนับสนุนกฎหมายโครงการระหว่างประเทศ

Dyachenko มีหน้าที่ดูแลการประเมินความเสี่ยงและการให้คำปรึกษากับโครงการของบริษัททุกด้าน งานของเขาต้องใช้ความรู้ข้ามพรมแดนที่กว้างขวางซึ่งเขาครอบครอง กิจกรรมของ Dyachenko ทำให้ Stroytransgaz ได้รับสัญญาอันมีค่าหลายฉบับสำหรับโครงการก่อสร้าง

~อี~

อันตัน เอโกรอฟ, EVRAZ

ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ EVRAZ ในปี 2558 Egorov ดำรงตำแหน่งอาวุโสในแผนกกฎหมายของ Russian Post และ RUSAL เขาประสบความสำเร็จในการสนับสนุนการเสนอขายหุ้น IPO ของ Rusal และการปรับโครงสร้างหนี้เครดิตและการค้า Egorov มีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการลงทุนต่าง ๆ ในรัสเซียและต่างประเทศ ดำเนินงานในองค์กร เข้าร่วมในงานด้านกฎหมาย มีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแลในตลาดต่าง ๆ และยังมีการปฏิบัติงานด้านตุลาการอีกด้วย

~ซ~

มาเรียนนา ซาคาโรวา, "นอริลสค์ นิกเกิล"

ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ - หัวหน้าฝ่ายองค์กร ผู้ถือหุ้น และกฎหมาย

Marianna เป็นหัวหน้าทีมทนายความ 350 คนที่ Norilsk Nickel Holding ตั้งแต่ปี 2015 ในช่วงเวลานี้เธอสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่น่าประทับใจได้ เธอปิดธุรกรรมจำนวนหนึ่งมูลค่ารายการละ 100 ล้านดอลลาร์ Zakharova ยังทำงานเกี่ยวกับการให้บริการทางกฎหมายแบบอัตโนมัติและแนะนำระบบข้อมูลใหม่ในกระบวนการนี้

~และ~

รุสลัน อิบรากิมอฟ, เอ็มทีเอ

กรรมการ รองประธานฝ่ายกิจการองค์กรและกฎหมาย

Ibragimov และเพื่อนร่วมงานของเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาบทบัญญัติทางกฎหมายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายในสาขาโทรคมนาคม และในการเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับกฎระเบียบของกฎหมายในภาคส่วนและร่างการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง หนึ่งในความสำเร็จล่าสุดของ Ruslan Ibragimov ที่ MTS คือการสร้างระบบการจัดการความเสี่ยงต่อต้านการผูกขาดแบบบูรณาการระบบแรกในรัสเซีย ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมทุกประเภทในบริษัทด้วย "หลักการที่ยุติธรรม"

ทีมงานของ Ibragimov ไม่เพียงแต่สร้างระบบที่เชื่อถือได้สำหรับสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ การคุ้มครองทางกฎหมาย และการกำกับดูแลกิจการ แต่ยังเป็นระบบบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผลอีกด้วย

วิกตอเรีย อิลลาริโอโนวา, ฮิวเลตต์ แพคการ์ด เอ็นเตอร์ไพรส์

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย (รัสเซีย, CIS, ยุโรปตะวันออกและใต้)

Victoria Illarionova เริ่มทำงานให้กับบริษัทในปี 2013 ในตำแหน่งหัวหน้าแผนกกฎหมาย ในเวลานั้น เธอและทีมงานห้าคนให้การสนับสนุนทางกฎหมายอย่างเต็มที่แก่บริษัทในรัสเซีย และยังช่วยเหลือในเรื่องทรัพยากรบุคคล ภาษี คลัง สิทธิบัตรเครื่องหมายการค้า และการออกใบอนุญาตซอฟต์แวร์ มีความสามารถสูงในการพิจารณาคดีในศาลของ Illarionova ตอนนี้เธอได้ย้ายไปดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย ซึ่งเธอดูแลการดำเนินงานด้านกฎหมายในรัสเซีย ยุโรปตะวันออกและยุโรปใต้

อิรินา อิเปเอวา, เมเชล

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Irina Ipeeva เริ่มทำงานให้กับ บริษัท ในปี 2546 และรับตำแหน่งปัจจุบันของเธอในปี 2552 งานของเธอถูกบันทึกไว้ในการซื้อกิจการโดย บริษัท ย่อยของ Mechel ซึ่งถือหุ้นในพอร์ตการค้า Vanino-Morsk ในราคา 15.5 พันล้านรูเบิลจากนั้นใน การขายต่อซึ่งเกิดขึ้นในปี 2555 Ipeeva ได้รับประกาศนียบัตรจากคณะนิติศาสตร์ Kuibyshev State University และเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของบริษัท

มิคาอิล อีร์เชฟสกี, Rostelecom

รองประธานฝ่ายกฎหมาย

ในปี 2560 Irzhevsky ช่วยบริษัทลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Gazprom Neft เพื่อใช้งาน Internet of Things ระดับอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ นอกจากนี้เขายังเจรจาซื้อ SafeData ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ศูนย์ข้อมูลเชิงพาณิชย์รายใหญ่ที่สุดของรัสเซียด้วยมูลค่า 2.26 พันล้านรูเบิล

Sergey Isanov OJSC "แบชสปิริต"

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ด้วยความคิดสร้างสรรค์และทัศนคติที่ทะเยอทะยานของเขา Sergei Isanov จึงปกป้องการลงทุนและเพิ่มทรัพย์สินให้กับบริษัท ก่อนที่เขาจะมาร่วมงานกับบริษัท หน้าที่ทางกฎหมายก็ถูกกระจายไปตามโรงงานต่างๆ ซึ่งไม่มีประสิทธิภาพ การปรับโครงสร้างของ Isanov ส่งผลให้ทีมกฎหมายถูกรวมศูนย์และมีกระบวนการและขั้นตอนที่เป็นมาตรฐาน ช่วยเพิ่มความสามารถและประสิทธิภาพ นอกจากนี้ Isanov ยังก่อตั้งและเป็นผู้นำกลุ่มในภูมิภาคร่วมกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเกี่ยวกับปัญหาการค้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อย่างผิดกฎหมาย

อิกอร์ มาคารอฟ องค์ประกอบพื้นฐาน

Igor Makarov กำลังทำงานเกี่ยวกับการนำระบบการจัดการโครงการอิเล็กทรอนิกส์แบบครบวงจรมาใช้ในบริษัท “ระบบช่วยให้เราจัดเก็บข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับแต่ละโครงการไว้ในที่เดียว และรวมการตัดสินใจอย่างเป็นทางการขององค์กรและการตัดสินใจที่จำเป็นต้องทำโดยองค์กรต่างๆ” Makarov กล่าว “หลังจากที่โครงการได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการแล้ว ระบบจะจัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ที่เสร็จสมบูรณ์และจดหมายที่เกี่ยวข้องด้วย โปรแกรมนี้ยังรวมถึงปฏิทินสำหรับการประชุมคณะกรรมการและผู้ถือหุ้น ซึ่งช่วยให้เราสามารถติดตามกำหนดการขององค์กรและโครงสร้างความเป็นเจ้าของทั้งหมดสำหรับการถือครองหุ้นย่อยต่างๆ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัทหลายร้อยแห่ง"

~เค~

พาเวล คาบาร์ดิน, Merz Pharmaceuticals

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ที่บริษัท Pavel Kabardin เริ่มต้นกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับงานตามสัญญาและกิจกรรมทางการตลาดใหม่ตั้งแต่ต้น และยังสามารถนำขั้นตอนที่เกี่ยวข้องไปปฏิบัติได้สำเร็จอีกด้วย ยอดขายเภสัชกรลดลงอย่างมากเนื่องจากการร่วงลงของรูเบิล และบริษัทได้มอบความไว้วางใจในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดให้กับทีมกฎหมาย ก่อนหน้านั้นเขาทำงานที่โรงเรียนการจัดการมอสโก "Skolkovo" และจัดการกับประเด็นต่างๆมากมายตั้งแต่การสร้างโครงสร้างองค์กรสำหรับองค์กรเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไรไปจนถึงประเด็นความสัมพันธ์ทางกฎหมายกับองค์กรต่างประเทศ

Alexander Kalinov กลุ่ม "Ilim"

หัวหน้าฝ่ายกฎหมายวิเทศสัมพันธ์

Alexander Kalinov ซึ่งทำงานในองค์กรเยื่อและกระดาษที่ใหญ่ที่สุด สามารถลดต้นทุนการบำรุงรักษาภายนอกได้อย่างมาก งานของเขาได้รับการยอมรับในโครงสร้างพื้นฐานข้ามชาติขนาดใหญ่และโครงการทางการเงิน ธุรกรรมการค้า และการควบรวมและซื้อกิจการ ก่อนหน้านี้ Alexander Kalinov ทำงานเป็นทนายความที่ Coudert Brothers ในวอชิงตันและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

อิกอร์ แคปชุก โพลีเมทัล อินเตอร์เนชั่นแนล

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Igor Kapshuk มีบทบาทสำคัญในความมั่งคั่งของบริษัท โดยส่งเสริมกลยุทธ์และจัดการการควบรวมและซื้อกิจการ นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่สำคัญสองรายการ ได้แก่ การเข้าซื้อทองคำในคาซัคสถานจาก Glencore ในราคา 100 ล้านดอลลาร์ และการซื้อเหมืองจากกลุ่มเหมืองแร่ทองคำระหว่างประเทศของแคนาดา Dundee Precious Metals ทีมงานของ Kapshuk ได้รับความชื่นชมอย่างสูงจากฝ่ายบริหารของบริษัท

Dmitry Kasiev หุ้นส่วนเอาท์ซอร์สของ OMS

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Dmitry Kasiev เนื่องจากการตรวจสอบจำนวนมากโดยหน่วยงานของรัฐจึงสร้างแผนกแยกต่างหากภายในบริการด้านกฎหมาย: แผนกธุรการและการปฏิบัติตามกฎหมาย เป็นผลให้ในช่วงสองปีค่าปรับการบริหารที่กำหนดตามเงื่อนไขลดลง 3 ล้านรูเบิล นอกจากนี้ Kasiev ยังได้พัฒนาระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานทุกคนภายใต้กรอบการบริการทางกฎหมาย มีการบันทึกการทำงานของมืออาชีพในข้อพิพาทด้านภาษี: ความต้องการทั้งหมดของหน่วยงานของรัฐในจำนวน 250 ล้านรูเบิล ถูกประกาศว่าผิดกฎหมาย

Kirill Kochetkov, ZARUBEZHNEFT-โปรดักชั่น Kharyaga LLC

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการองค์กร

Kirill Kochetkov แสดงให้เห็นถึงทักษะในการจัดองค์กรที่น่าประทับใจซึ่งจำเป็นต่อการจัดการงานการปฏิบัติงานต่างๆ ไปพร้อมๆ กัน ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เขาได้สร้างและจัดการแผนกกฎหมายในโครงการขององค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อน พัฒนาระบบการจัดการสัญญาที่มีการจัดการอย่างดี และสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกำหนดเวลา การควบคุมคุณภาพ และการควบคุมต้นทุนของสำนักงานกฎหมายภายนอก ก่อนที่จะทำงานที่ Zarubezhneft Kochetkov เคยทำงานที่ Shtokman Development

Sergey Koltunov กลุ่มบริษัท Rusagro

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการองค์กร

Sergey Koltunov จัดการหน้าที่ด้านกฎหมายและองค์กรทั้งหมดในหลายภูมิภาคโดยลำพัง นอกจากนี้ ในระหว่างดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการองค์กรที่ Rusagro เขาได้แสดงให้เห็นถึงความสม่ำเสมอในงานของเขาเกี่ยวกับการควบรวมและซื้อกิจการ การปรับโครงสร้างองค์กร และการดำเนินคดี ก่อนหน้านี้ Koltunov เป็นผู้นำแผนกกฎหมายของ Russian Alcohol Group ซึ่งเขาประสบความสำเร็จในการปรับโครงสร้างการทำงานทางกฎหมาย โดยแนะนำองค์กรบูรณาการในแนวตั้งพร้อมการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมาก

อิรินา คอสมินา กลุ่มบริษัทบีทีเค

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Irina Kosmina เป็นที่รู้จักในคดีอนุญาโตตุลาการระหว่างประเทศที่ซับซ้อน Kosmina และทีมงานของเธอกำลังดำเนินมาตรการอย่างกระตือรือร้นเพื่อเพิ่มการเก็บลูกหนี้และค่าปรับจากคู่สัญญา ด้วยการทำงานให้กับบริษัทที่ดำเนินการตามคำสั่งด้านกลาโหมของรัฐบาล Kosmina ได้สร้างทีมขึ้นมาใหม่เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดใหม่ตาม 275-FZ (“ตามคำสั่งกลาโหมของรัฐ”)

อเล็กซานเดอร์ คอตยาร์ นามิ

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Kotlyar ได้สร้างศูนย์สนับสนุนทางกฎหมายซึ่งประกอบด้วยผู้ใต้บังคับบัญชา 16 คน ซึ่งรวมถึงแผนกกฎหมาย แผนกทรัพย์สินทางปัญญา และแผนกกฎหมายอุตสาหกรรม Kotlyar ยังได้รับเครดิตในการเตรียมและตรวจสอบสัญญามากกว่า 3,000 ฉบับกับผู้ผลิตรถยนต์ชั้นนำระดับโลกและรัสเซียในกรอบเวลาอันสั้น

Kotlyar มีอาชีพที่โดดเด่นด้วยการฝึกฝนมายาวนานกว่า 16 ปี เขาเริ่มทำงานในฐานะพนักงานภายในบริษัทเพียงคนเดียวของบริษัทขนส่งสินค้า Gruzovovoff โดยตรวจสอบการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนมากกว่า 1,000 ครั้งในสองปี ซึ่งช่วยบริษัทประหยัดเงินได้หลายล้านรูเบิล

เลฟ โควาเลฟ, อาร์โคนิก

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Lev Kovalev ใช้วิธีการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสำรวจสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หลัก เครื่องใช้ไฟฟ้าทางอุตสาหกรรมและผู้บริโภคของ Arconic ที่ใช้กันทั่วโลก ในปี 2016 การสนับสนุนทางกฎหมายของ Kovalev ช่วยให้บริษัทสร้างรายได้ 12.4 พันล้านดอลลาร์ งานของแผนกครอบคลุม 3 ส่วน ได้แก่ ผลิตภัณฑ์รีดระดับโลก ผลิตภัณฑ์และโซลูชันทางวิศวกรรม และโซลูชันการขนส่งและการก่อสร้าง

นาตาเลีย คอฟตูเนนโก เอเฟส รุส

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

กลุ่มผู้ผลิตเบียร์ครองตำแหน่งที่โดดเด่นในรัสเซีย Natalia Kovtunenko ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของเธอ ได้กำหนดมาตรฐานทางจริยธรรม และยังทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อย่างมีความรับผิดชอบ และเสนอโครงการริเริ่มต่างๆ มากมาย รวมถึงโครงการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาสิ่งแวดล้อม Kovtunenko กลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่กำหนดแนวทางสำหรับตลาดการผลิตเบียร์ในรัสเซีย

Yana Kryuchkova บริษัทผู้ผลิตเครื่องบินรัสเซีย MIG

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการองค์กร

Yana Kryuchkova สนับสนุนกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทมาตั้งแต่ปี 2559 ซึ่งประกอบด้วยเครื่องสกัดกั้น เครื่องบินรบหลายบทบาท อุปกรณ์การฝึกอบรม และเครื่องบินเอนกประสงค์ขนาดเบา Kryuchkova วางโครงสร้างกระบวนการภายในที่สำคัญเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงในการทำงานที่เห็นได้ชัดเจน ก่อนหน้านี้เธอเคยทำงานในอุตสาหกรรมการบินด้วย

ทัตยานา คุลยาบินา, ซาโนฟี่

Tatyana Kulyabina และทีมงานของเธอได้วางรากฐานสำหรับโครงการริเริ่มที่สำคัญของบริษัทในการแบ่งปันความเสี่ยงและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย Kulyabina ยังสร้างและเจรจามาตรฐานข้อตกลงที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับผู้ให้บริการที่ซับซ้อนโดยเฉพาะ ส่งผลให้ระยะเวลาการอนุมัติสัญญาลดลงอย่างมาก ขณะเดียวกันก็เพิ่มคุณภาพเอกสารด้วย

ทัตยานา คุซมินา, แก๊ซพรอมแบงก์

รองอธิการบดี หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Tatyana Kuzmina ดูแลกิจกรรมต่างๆ ของ Gazprombank ในภาคบริการทางการเงิน: การธนาคารสำหรับองค์กร ธนาคารเพื่อรายย่อย บริการวาณิชธนกิจ และบริการดูแลทรัพย์สิน กิจกรรมด้านการธนาคารของ Gazprombank ยังรวมถึงการซื้อขายหลักทรัพย์ ธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ธุรกรรมโลหะมีค่า การดำเนินการหักบัญชี และบริการชำระเงิน Kuzmina ยังช่วยสรุปข้อตกลงล่าสุดกับ Chinese Chengtong Holdings Group เพื่อสร้างกองทุนเพื่อการลงทุนมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์

Alina Kuznetsova, VTB Capital

หัวหน้าฝ่ายกิจการองค์กร ฝ่ายกฎหมาย

มิคาอิล คาดีเชฟ จาก Tarkett ยุโรปตะวันออก

บริษัท Tarkett ผลิตวัสดุปูพื้น Mikhail Kadyshev กำลังพัฒนาแผนการอันทะเยอทะยานของบริษัท ซึ่งทำให้บริษัทเพิ่มอิทธิพลในรัสเซียและยุโรปตะวันออก (สำนักงานใหญ่ของ Tarkett ตั้งอยู่ในปารีส) บริษัทกำลังมองหาแนวทางการพัฒนาใหม่ๆ แม้ว่าจะมีปัญหาทางเศรษฐกิจในช่วงที่ผ่านมาก็ตาม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Tarkett พึ่งพา Kadyshev และทีมของเขามากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงและแก้ไขปัญหาทางกฎหมายทั้งหมดอย่างรอบคอบ

~ม~

แอนตัน มัลจินอฟ จาก Mail.Ru Group

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Anton Malginov เริ่มทำงานให้กับบริษัทในปี 2010 Malginov เป็นหนึ่งในนักกฎหมายที่ฉลาดที่สุดในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศในรัสเซีย เขามีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในการเป็นตัวแทนของรัฐในศาลอนุญาโตตุลาการและศาลในเขตอำนาจศาลทั่วไปของสหพันธรัฐรัสเซีย รวมถึงทำงานให้กับบริษัทอินเทอร์เน็ตหลายแห่ง

โอเล็ก มูบารัคชิน AFK Sistema

รองประธาน หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Oleg Mubarakshin เข้าร่วมกับบริษัทในเดือนธันวาคม 2014 และดูแลธุรกรรมต่างๆ อย่างแข็งขัน เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทได้เข้าซื้อหุ้น 100% ในโรงแรมในเครือโรงแรมระดับภูมิภาค 9 แห่งด้วยมูลค่า 2.6 พันล้านรูเบิล VIYM และแยกกันมีอำนาจควบคุมใน OJSC Lesosibirsk LDK No. 1 ซึ่งเป็นองค์กรแปรรูปไม้ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ผ่านทางบริษัทในเครือ LLC LesInvest Mubarakshin ยังช่วยให้บริษัทขายหุ้น 50% ใน OJSC SG-trans โดยโอนหุ้นดังกล่าวให้กับหนึ่งในผู้ให้บริการขนส่งสินค้าทางรถไฟชั้นนำของรัสเซีย ให้กับกลุ่มผู้ซื้อที่ไม่ใช่บริษัทในเครือในราคา 6 พันล้านรูเบิล

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK กระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Evgeniy Moskovets ออกแบบแผนกกฎหมายใหม่ได้สำเร็จ โดยนำเสนอการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่สำคัญในการทำงาน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้รวมถึงการสร้างแผนกพิเศษ 3 แผนก การพัฒนาแนวปฏิบัติที่ชัดเจนสำหรับการกระจายงานในทุกภาคส่วน และการแนะนำระบบการสื่อสารและการรายงานภายใน นอกเหนือจากการบรรลุความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้นภายในแผนกแล้ว ความพยายามของ Moskovets ยังนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขั้นพื้นฐาน โดยที่พนักงานหันมาให้ความสำคัญกับผลลัพธ์มากขึ้นกว่าเดิมมาก

ปีเตอร์ มักซิมอฟ, รูซาล

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Petr Maksimov ที่ปรึกษาทั่วไปของ RUSAL เป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2555 ด้วยการนำประสบการณ์ของเขาในการควบรวมและซื้อกิจการ การลงทุนระหว่างประเทศ และการกำกับดูแลกิจการมาสู่บริษัท เขาได้สร้างและเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมกฎหมายให้เป็นทรัพย์สินที่แข็งแกร่งของธุรกิจ ในตำแหน่งนี้ เขาเป็นผู้นำในการซื้อและแยกสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดบางส่วนในรัสเซียและต่างประเทศ

อเล็กซานเดอร์ มัตเวเยฟ, อัลโรซ่า

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Matveev เริ่มต้นอาชีพของเขาในการให้บริการสาธารณะ โดยทำงานในสำนักงานอัยการเป็นเวลาสี่ปี ก่อนที่จะย้ายไปทำงานส่วนตัวภายใน ที่นี่ตั้งแต่ปี 2544 ถึง 2552 เขาทำงานที่ SIBUR จากนั้นที่ Russian Communal Systems และ RusHydro ในตำแหน่งหัวหน้าแผนก แผนกสนับสนุนทางกฎหมาย และรองหัวหน้าแผนกกฎหมาย ตามลำดับ ด้วยเหตุนี้ เขาจึงมีประสบการณ์ทางกฎหมายอันมีค่าที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย พร้อมชุดทักษะที่กว้างขวางซึ่งทำให้เขาเหมาะสมกับงานใดๆ ก็ตามที่เขาอาจเผชิญหน้า

อีวาน มาสลีเยฟ, ลูคอยล์

รองประธานที่ปรึกษากฎหมายทั่วไป

Ivan Maslyaev ครองตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดกฎหมายในประเทศของรัสเซียในฐานะรองประธานและที่ปรึกษาทั่วไปของ Lukoil ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของประเทศและเป็นหนึ่งในผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของโลก Maslyaev ร่วมงานกับบริษัทมาตั้งแต่ปี 1994 โดยเริ่มแรกดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกกฎหมายเป็นเวลาห้าปี และเป็นหัวหน้าแผนกช่วยเหลือทางกฎหมายหลักตั้งแต่ปี 2000 จนกระทั่งเขาเข้ารับตำแหน่งปัจจุบันในปี 2012 ประสบการณ์ 23 ปีของเขากับบริษัทหมายความว่าเขามีความเข้าใจขั้นสูงเกี่ยวกับการดำเนินงานของ LUKOIL

~น~

เอกอร์ นูซดิน, AGC Glass ยุโรป

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Nuzhdin และเพื่อนร่วมงานของเขากำลังพัฒนาและดำเนินโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ในฤดูใบไม้ผลิปี 2017 Nuzhdin ได้ดำเนินการตามแผนของเขาเพื่อจัดระเบียบธุรกิจของบริษัทในยูเครนใหม่ Nuzhdin ยังทำงานร่วมกับการดำเนินคดีเกี่ยวกับหนี้สินและการล้มละลายจำนวน 30 ล้านรูเบิล เขาเข้าร่วมในการสืบสวนการต่อต้านการทุ่มตลาดในตุรกีและยูเครน

อเล็กเซย์ นิกิฟอรอฟ, ซิบูร์

หัวหน้าฝ่ายสนับสนุนกฎหมาย

หลังจากทำงานในตำแหน่งผู้ร่วมงานในแผนกกฎหมายเป็นเวลาสี่ปี Nikiforov ก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นที่ปรึกษากฎหมายอาวุโสในปี 2554 และในปี 2558 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งสู่ตำแหน่งปัจจุบัน ตลอดระยะเวลาที่เขาทำงานที่ Sibur Nikiforov ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตนเองในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่สามารถให้การสนับสนุนทางกฎหมายอย่างมีประสิทธิผลแก่บริษัทสาขาที่หลากหลายของ Sibur

~โอ~

นาตาลียา โอคูเนวา Unicredit

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Natalya Okuneva เป็นหนึ่งในที่ปรึกษาทางการเงินชั้นนำของรัสเซีย ซึ่งเคยทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกกฎหมายในธนาคารข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ เธอมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างกลุ่มใหม่โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนผู้ถือหุ้นของ UniCredit Bank Russia จาก Bank Austria เป็น UniCredit SpA เมื่อต้นปี 2559 Okuneva ช่วยแก้ไขสถานการณ์ที่ยากลำบากในสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถานและสาธารณรัฐตาตาร์สถาน (สาขาอูฟาของธนาคาร) ซึ่งมีการฟ้องร้องหลายคดีต่อธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดกฎหมาย“ ในการคุ้มครอง สิทธิผู้บริโภค” ตามที่ธนาคารกล่าวหาว่าลูกค้าต้องซื้อกรมธรรม์ประกันภัยโดยไม่มีสิทธิปฏิเสธ หลังจากการมีส่วนร่วมของทีม Okuneva การพิจารณาคดีในสองภูมิภาคก็เปลี่ยนไปเพื่อประโยชน์ของธนาคาร ในขณะที่จำนวนการเรียกร้องลดลงจากมากกว่า 300 เหลือ 12

ทัตยานา โอดาบาเชียน ไฮเนเก้น รัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

เธอมีส่วนร่วมในการขายโรงเบียร์ของ Stepan Razin เธอกล่าวว่า: “ฉันรับผิดชอบและดำเนินโครงการขายโรงเบียร์ของ Stepan Razin ให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี มันเป็นเรื่องยากสำหรับฉันเพราะโครงการนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางกฎหมาย แต่ยังรวมถึงส่วนเชิงพาณิชย์และการจัดการของโครงการด้วย” ในประเทศ Odabashyan มีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างองค์กรและการควบรวมกิจการของนิติบุคคลทั้งหมดของ Heineken Russia ซึ่งเป็นโครงการที่ใช้เวลาสามปีและส่งผลให้มีการรวมนิติบุคคล 40 แห่งเป็นหนึ่งเดียว

~ป~

Sergei Prokofiev "เลนตา"

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Prokofiev ใช้ความรู้เฉพาะด้านทางกฎหมายและเชิงพาณิชย์อย่างต่อเนื่อง และเป็นทนายความภายในที่มีประสบการณ์ในตลาดค้าปลีกอาหาร Prokofiev ทำงานที่ Metro Cash & Carry เป็นเวลา 11 ปีในตำแหน่งต่างๆ รวมถึงในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายด้วย

โปลินา เพรสเนียโควา, MSD

หัวหน้าฝ่ายกฎหมายและควบคุมการปฏิบัติตาม

Presnyakova ร่วมงานกับบริษัทมาตั้งแต่ปี 2554 และถือเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเภสัชกรรมของรัสเซีย ตลอดจนกฎหมายองค์กรและการกำกับดูแลกิจการ

เซอร์เกย์ โปทานิน, Exclasses Holdings

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

นอกจากนี้ Potanin ยังทำงานเพื่อแนะนำเฮลิคอปเตอร์ของบริษัทให้กับตลาดรัสเซียและ CIS เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับการส่งมอบเฮลิคอปเตอร์ AW139 ที่ประกอบในบริษัทร่วมทุนในรัสเซียของบริษัท เขาพัฒนาและดำเนินการระบบการจัดส่งใหม่ “การทำธุรกรรมระหว่างประเทศกับบริษัทรัสเซียกำลังกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้น เนื่องจากผลกระทบของการคว่ำบาตร” Potanin กล่าว

มิทรี โปปอฟ, ABB

รองประธานฝ่ายกฎหมาย

เพื่อให้งานในสายงานกฎหมายมีประสิทธิภาพมากขึ้นและขึ้นอยู่กับภาระงานน้อยลง Popov ได้ขยายคุณสมบัติทางวิชาชีพของนักกฎหมายในทีมของเขา หลังจากฝึกฝนความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านกับทนายความแต่ละคนเป็นเวลาหลายปี เมื่อเร็วๆ นี้โปปอฟและทีมงานของเขาทำงานเพื่อใช้ทฤษฎีใหม่ๆ ของกฎหมายรัสเซีย ชนะคดีสำคัญที่นักกฎหมายและผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินหลายคนคิดว่าเป็นผู้แพ้

นิกิต้า โปโลซอฟ, Canon Russia

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ภายใต้การนำของ Polozov ฝ่ายกฎหมายของรัสเซียและ CIS ของ Canon มีส่วนร่วมในโครงการสำคัญหลายโครงการที่เพิ่งดำเนินการโดยบริษัทในรัสเซียและยุโรปตะวันออก ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ Polozov มีส่วนร่วมในการเปิดตัวการขายตรงและบริการในรัสเซีย นโยบายการค้าในประเทศและเกี่ยวข้องโดยตรงในการแนะนำบริษัทสู่ตลาดของประเทศ CIS อื่น

คอนสแตนติน โปเกรเบซสกี “โครโนสแปน”

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Pogrebezhsky เข้าร่วมบริษัทในตำแหน่งที่ปรึกษากฎหมายในเดือนธันวาคม 2553 และได้รับแต่งตั้งให้เป็นที่ปรึกษากฎหมายอาวุโสในเดือนกรกฎาคม 2557 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งอีกครั้งในเดือนกันยายน 2014 สู่ตำแหน่งปัจจุบันในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย Pogrebeysky ให้คำแนะนำเกี่ยวกับนโยบายการค้าต่างประเทศ ภาษี และอุปทาน

อาร์เทม พอดชิบยาคิน, Inditex รัสเซีย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

นอกเหนือจากการชนะข้อพิพาทเกี่ยวกับมูลค่าศุลกากรและการติดฉลากสินค้านำเข้า ตลอดจนข้อพิพาทในด้านการเช่าอสังหาริมทรัพย์แล้ว Podshibyakin ยังได้จัดตั้งแผนกกฎหมายที่มีการจัดการอย่างดีซึ่งสนับสนุนกิจกรรมของ Inditex Podshibyakin เปิดตัวซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาการเช่าอสังหาริมทรัพย์ที่บริษัทต้องเผชิญ “การเช่าพื้นที่ร้านค้าถือเป็นงานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับแผนกและบริษัทของเรา” เขากล่าว ระบบนี้ช่วยให้ทีมของ Podshibyakin ทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ซึ่งมีประโยชน์เมื่อพิจารณาจากปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ

อินนา ปันเทเลวา, โรช

หัวหน้าฝ่ายสื่อสารองค์กร หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ความสำเร็จล่าสุดของเธอบางส่วน ได้แก่ การส่งเสริมโมเดลธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและต่อต้านการผูกขาด การพัฒนาจริยธรรมทางธุรกิจ การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการดูแลสุขภาพ และการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจภายในบริษัทขนาดใหญ่ เธอได้รับความเคารพอย่างสูงในอุตสาหกรรมจากการมีส่วนร่วมในความพยายามด้านกฎหมายเภสัชกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ Pharma 2020 นอกจากนี้เธอยังได้ร่วมกันพัฒนาแนวปฏิบัติในการจำหน่ายยาในรัสเซียภายใต้การอุปถัมภ์ของคณะกรรมการด้านสุขภาพและเภสัชกรรมของสหภาพยุโรป

~ร~

อเล็กซานเดอร์ โรดิโอนอฟ, PNK Logistics

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

การสนับสนุนกิจกรรมของหนึ่งในผู้พัฒนาอุตสาหกรรมและคลังสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียไม่ใช่เรื่องง่าย Rodionov และทีมงานของเขาแก้ไขปัญหาทางกฎหมายที่เกิดจากกฎหมายในด้านต่างๆ ขณะเดียวกันก็สนับสนุนธุรกรรมและโครงการที่สำคัญของบริษัทด้วย

Vera Reznikova, M.video

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Vera Reznikova ทำงานในตำแหน่งหัวหน้าที่ปรึกษากฎหมายมาตั้งแต่ปี 2009 ปัจจุบันเธอดูแลทีมกฎหมายจำนวน 44 คน Reznikova รับผิดชอบในการปรับโครงสร้างแผนกกฎหมาย ตลอดจนการประมวลผลธุรกรรม M&A และการจัดการข้อพิพาทขององค์กร

เอคาเทรินา เรเกดา, ดอนสตรอย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

เธอทำงานในตำแหน่งนี้มาตั้งแต่ปี 2558 เธอทำข้อตกลงเพื่อซื้อสถานที่ก่อสร้าง 8 แห่ง ตั้งแต่ต้นปี 2560 เธอสามารถชนะคดีมูลค่า 2 พันล้านรูเบิล บัญชีลูกหนี้ ในระหว่างดำรงตำแหน่ง Regede ยังได้ปรับปรุงขวัญกำลังใจของทีมด้วยการแนะนำระบบแรงจูงใจของพนักงาน

~ส~

ไอดาร์ สุลต่านอฟ, นิซเนคัมสเนฟเทคิม

Sultanov ได้แสดงให้เห็นถึงความรู้และความสามารถที่โดดเด่นในการช่วยเหลือลูกค้าต่อหน้าศาลรัฐธรรมนูญรัสเซีย ศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด และศาลสิทธิมนุษยชนแห่งยุโรป การทำงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียในระดับสหพันธรัฐ Sultanov มีส่วนสำคัญในการปรับปรุงระบบกฎหมายของรัสเซีย

แอนนา เซเรเบรนนิโควา, เมก้าฟอน

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ทำงานให้กับบริษัทมาตั้งแต่ปี 2549 เธอได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งปัจจุบันในปี 2559 Serebrennikova เป็นพนักงานคนสำคัญในการซื้อหุ้นที่มีอำนาจควบคุมใน Mail.Ru Group เมื่อเร็วๆ นี้ด้วยมูลค่า 740 ล้านดอลลาร์

อิรินา ซาวีนา, แอสเทลลัส

หัวหน้าฝ่ายกฎหมายและควบคุมการปฏิบัติตาม

เพื่อแจ้งให้พนักงานของบริษัทมากกว่า 1,000 คนใน 13 ตลาดทราบถึงข้อกำหนดทางกฎหมายใหม่ Savina ได้ปรับปรุงวัฒนธรรมด้านกฎหมายและกฎระเบียบภายในองค์กร “วิธีการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมได้รับการปรับปรุงด้วยวิธีที่เป็นนวัตกรรมและมีส่วนร่วมในการเชื่อมต่อกับพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของโปรแกรม” Savina กล่าว “เพื่อให้บรรลุผลนี้ การวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายได้ดำเนินการซึ่งระบุว่าการสื่อสารเชิงโต้ตอบ การใช้เนื้อหาภาพ และความสามารถในการปรับแต่งโปรแกรมให้ตรงกับความต้องการของผู้เข้าร่วมแต่ละคนควรเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก”

โอลกา ซาโมเลนโก, เอเมอร์สัน

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

ในปี 2549 Samoilenko เริ่มทำงานที่ Emerson ในตำแหน่งที่ปรึกษากฎหมาย สี่ปีต่อมา เธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองหัวหน้าแผนกกฎหมาย และอีกหนึ่งปีต่อมาเธอก็กลายเป็นทนายความอาวุโสและเป็นหัวหน้าแผนกกฎหมาย ดังนั้นหลังจากผ่านหลายขั้นตอน เธอจึงรู้และเข้าใจกิจกรรมของบริษัทในรัสเซียอย่างถ่องแท้

Anna Salivon, OTTO Group รัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

เขาทำงานในตำแหน่งของเขามาตั้งแต่ปี 2549 Salivon แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขยาย Otto Group Russia ซึ่งได้รับการจัดสรรไว้ 50 ล้านยูโรในปี 2013 ก่อนหน้านี้ Salivon เป็นทนายความที่ Friedlander & Associates ซึ่งเป็นทนายความของผู้ผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอล์รายใหญ่ที่สุด Rosspirtprom เธอสำเร็จการศึกษาด้านกฎหมายจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐครัสโนดาร์ และปริญญาด้านภาษาอังกฤษจากมหาวิทยาลัยวอชิงตันและมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก M.V. Lomonosov รวมถึงประกาศนียบัตรนานาชาติในสาขาพิเศษ "Business School of the University of Manchester"

ยูเลีย ไซเชวา ไวอาคอม อินเตอร์เนชั่นแนล มีเดีย เน็ตเวิร์กส์

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

เขามีประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างกว้างขวางในด้านกฎหมายแพ่งและกฎหมายทรัพย์สินทางปัญญา และเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านลิขสิทธิ์ ใบอนุญาต และกฎระเบียบทางกฎหมายในประเด็นบางอย่างในอุตสาหกรรมบันเทิง

Evgenia Solomentseva, ริโก้ มาตุภูมิ

หัวหน้ากลุ่มกฎหมาย

Solomentseva ได้สร้างแผนกกฎหมายที่แข็งแกร่งในธุรกิจของ Ricoh ในรัสเซีย โดยสรรหาทีมผู้เชี่ยวชาญที่สนับสนุนงานองค์กร งานสัญญา และการดำเนินคดีทุกด้าน “เราอยู่ใกล้กับธุรกิจ เช่นเดียวกับพันธมิตรทางธุรกิจ” Solomentseva กล่าว ขณะนี้ Solomentseva กำลังอยู่ในขั้นตอนการดำเนินการจัดการเอกสารภายในแบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการอนุมัติสัญญา ซึ่งคาดว่าจะบูรณาการฟังก์ชันทางกฎหมายและฟังก์ชันอื่นๆ ในช่วงเวลาที่สำคัญ Solomentseva ขยายการดำเนินงานของ Ricoh ในประเทศ CIS อื่นๆ และมีส่วนโดยตรงในการสร้างเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายที่มีเงื่อนไขพิเศษ

ไมเคิล สมิธ พันธมิตรเรโนลต์ นิสสัน

ที่ปรึกษาทั่วไป

Smith ปฏิบัติงานในระดับสูงและได้รับความไว้วางใจจากผู้บริหารอาวุโสของบริษัท ซึ่งมีส่วนสนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัทในโครงการระดับโลกมากมาย Michael Smith แสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพของเขาในกระบวนการเพิ่มทุนของ AvtoVAZ และบริษัทส่วนใหญ่ Renault-Nissan Alliance สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มทุนซึ่งมีจำนวน 26 พันล้านรูเบิล

อเล็กซานเดอร์ สมีร์นอฟ ตลาดหลักทรัพย์มอสโก

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Smirnov ปรับโครงสร้างทีมกฎหมายใหม่เพื่อปรับปรุงการบูรณาการทีมกับธุรกิจ โดยการนำกระบวนการรวมศูนย์หน้าที่ทางกฎหมายในกลุ่มบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของ Moscow Exchange Smirnov เปิดตัว "ดัชนีความพึงพอใจ" สำหรับลูกค้า ซึ่งอนุญาตให้ลูกค้าให้คะแนนสมาชิกในทีม “ทนายความเริ่มมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยลูกค้าภายใน ทั้งแผนกส่วนหน้าและส่วนหลัง” เขาอธิบาย นอกจากนี้ Smirnov ยังมีส่วนร่วมในโครงการขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จหลายโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทของเขาในการขายหุ้นจำนวน 500 ล้านดอลลาร์ให้กับนักลงทุนชาวรัสเซียและชาวต่างชาติโดยธนาคารกลางของรัสเซีย

Alexey Sirotenko, PhosAgro

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Alexey Sirotenko เป็นหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของบริษัทในปี 2554 และบริษัทยังคงลอยนวลได้ แม้ว่าราคาน้ำมันจะลดลงและการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจก็ตาม Sirotenko ยังดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายกิจการองค์กรและกฎหมายที่ PhosAgro ในฐานะผู้ผลิตฟอสเฟตรายใหญ่อันดับสามของโลก PhosAgro ได้รับประโยชน์อย่างมากจากการรวมกันของรูเบิลที่อ่อนตัวซึ่งช่วยกระตุ้นการส่งออกและการเติบโตทางการเกษตรในประเทศ Sirotenko ช่วยให้บริษัทมีความยืดหยุ่นเพียงพอในการใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้และมีส่วนอย่างมากในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจ

วาเลรี ซิดเนฟ จาก EuroChem

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Sidnev มีประสบการณ์เกือบ 20 ปีในธุรกิจส่วนตัว และให้การสนับสนุนทางกฎหมายแก่บริษัทที่ผลิตปุ๋ยไนโตรเจนและฟอสเฟต EuroChem Sydnev ดูแลทุกด้านของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทและฟังก์ชันการควบคุมบางอย่าง โดยนำทีมทนายความมากกว่า 70 คนใน 12 แห่ง ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2560 EuroChem Group และ China National Chemical Corporation ได้ลงนามในบันทึกข้อตกลงเกี่ยวกับการสร้างการผลิตทางอุตสาหกรรมร่วมกัน ซึ่งจะต้องใช้งานจำนวนมากจากฝ่ายกฎหมาย

~ท~

Dmitry Timofeev กลุ่มบริษัท Rosvodokanal

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Timofeev ทำงานที่ Rosvodokanal มาตั้งแต่ปี 2014 ในปี 2558 แผนกกฎหมายขององค์กรได้รับการยอมรับว่าดีที่สุดในหมวดหมู่ “บริษัทพลังงานและการจัดหาทรัพยากรอื่น ๆ” Timofeev จัดการงานด้านกฎหมายและองค์กรด้วยความยืดหยุ่นและความสามารถสูง โดยเตรียมพวกเขาให้พร้อมรับมือกับกระบวนการ IPO และ SPO รวมถึงธุรกรรม M&A ข้ามพรมแดนที่ซับซ้อน Timofeev มีประสบการณ์กว้างขวางในการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างทางกฎหมายและการปรับโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน รวมถึงโครงการที่มุ่งช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจหลักและกระบวนการจัดการ

นาตาเลีย โททาเฮวาจ, ห้องทดลองของแอ๊บบอต

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Totahewage เป็นมืออาชีพในเรื่องธุรกิจพอๆ กับที่เธอเชี่ยวชาญด้านกฎหมาย เธอทำงานเป็นผู้อำนวยการด้านกฎหมายของบริษัทสำหรับรัสเซียและ CIS และการจัดการด้านกฎหมายสำหรับบริษัทขนาดใหญ่แห่งนี้ต้องใช้ความเชี่ยวชาญข้ามพรมแดนและทักษะการจัดการระดับสูง

อเล็กซานเดอร์ ทาราบริน "เปิด"

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

Tarabrin มีความรู้ที่สำคัญเกี่ยวกับกฎหมายองค์กรและประเด็นทางการค้าในรัสเซีย ก่อนที่จะมาร่วมงานกับ Otkritie เขาเป็นหัวหน้าแผนกกฎหมายของ Gunvor Group ในรัสเซียเป็นเวลาสองปีครึ่ง ก่อนหน้านี้เขาเคยปฏิบัติงานในสำนักงาน Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom ในมอสโกมาเป็นเวลาเกือบหกปี โดยมุ่งเน้นที่การควบรวมกิจการข้ามพรมแดน การลงทุนร่วมลงทุน ข้อตกลงร่วมทุน และธุรกรรมในตลาดทุน

~ยู~

Ksenia Ushakova, M.video

หัวหน้าฝ่ายอสังหาริมทรัพย์

ทีมงานอสังหาริมทรัพย์ของ M.video นำโดย Ksenia Ushakova ได้แสดงให้เห็นความคล่องตัวที่จำเป็นอย่างต่อเนื่องในการใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ในการแก้ไขข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในระดับภูมิภาคทั่วรัสเซีย ปัจจุบัน Ushakova เป็นผู้นำทีมในการนำกฎระเบียบทางกฎหมายและนโยบายการปฏิบัติตามกฎระเบียบใหม่ๆ มาใช้ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการฝึกอบรมพนักงานของบริษัทเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อปัญหาทางกฎหมายที่ไม่คาดคิด

~ช~

อิกอร์ เชคูนอฟ, แคสเปอร์สกี้ แลป

รองผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

Chekunov ทำงานให้กับบริษัทมาตั้งแต่ปี 2000 ผู้เขียนการให้คะแนนพิจารณาว่าปัญหาด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์เป็นประเด็นที่ "เป็นที่ถกเถียงและน่าสนใจ" มากที่สุดจากด้านกฎหมาย Chekunov เป็นผู้สมัครสาขานิติศาสตร์โดยมีประสบการณ์การทำงานในกระทรวงกิจการภายในและกระทรวงต่างๆ ของรัสเซีย

เอเลนา เชเลมบีวา วอลโว่ กรุ๊ป รัสเซีย

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

แผนกของ Elena Chelembeeva นำผลประโยชน์ทางการค้าที่สำคัญมาสู่บริษัท เธอเองก็หาเหตุผลเข้าข้างตนเองงานในแผนก ความเป็นผู้นำของ Chelembeeva นำไปสู่การลดคดีทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับบริษัท งานของเธอยังได้รับความชื่นชมอย่างสูงในระหว่างการควบรวมกิจการระหว่าง Volvo และ Renault Trucks

แอนตัน เชอร์ตคอฟ กลุ่มบริษัทเดโล่

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

แม้ว่าเขาจะทำงานในบริษัทขนส่งและโลจิสติกส์รายใหญ่เพียงช่วงสั้นๆ แต่ Anton Chertkov ก็สามารถจัดระเบียบหน่วยงานทางกฎหมายที่มีประสิทธิภาพและกะทัดรัดได้ ในปี 2559 เขามีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

ก่อนหน้านี้ Chertkov ทำงานให้กับบริษัทขนส่งสินค้าทางรถไฟ Freight One และยังดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายกฎหมายและกิจการบริษัทที่ Russian Platinum Group

~ซ~

Marina Shvetsova, อูราลคาลี

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการองค์กร

ในช่วงเวลาของการควบรวมกิจการของ Uralkali และ Silvinit นั้น Marina Shvetsova ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและองค์กร ดังนั้นจึงมีบทบาทสำคัญในการดูแลประเด็นทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมและบูรณาการของทั้งสององค์กร เธอร่วมงานกับบริษัทในปี 2548 ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายกฎหมายและสมาชิกคณะกรรมการ และเมื่อการควบรวมกิจการเสร็จสิ้นก็เข้ารับตำแหน่งปัจจุบันของเธอในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมายและกิจการบริษัท หนึ่งในข้อตกลงที่สำคัญที่สุดของ Shvetsova คือข้อตกลงก่อนการส่งออกระยะเวลา 5 ปี มูลค่า 850 ล้านดอลลาร์ กับธนาคารระหว่างประเทศ 11 แห่ง

อนาสตาเซีย ชคารินา, ยูนิลีเวอร์

ผู้อำนวยการฝ่ายบริการกฎหมาย

ภายใต้การนำของ Shkarina แผนกกฎหมายของ Unilever กำลังดำเนินโครงการปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านการผูกขาดขององค์กรอย่างแข็งขัน ด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งขันของทีมกฎหมายของ Unilever จึงมีการสร้างแพลตฟอร์มสำหรับควบคุมข้อพิพาทด้วยตนเองในด้านการโฆษณาระหว่างสมาชิกสมาคม เธอมีส่วนร่วมในการโต้ตอบกับ FAS ในการพัฒนาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้กฎหมาย "ว่าด้วยการค้า"

~ฟ~

Olga Fadeeva "เครื่องจักรกำลัง"

ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย

ข้อดีของ Olga Fadeeva รวมถึงข้อตกลงที่เธอควบคุม เรากำลังพูดถึงการร่วมทุนระหว่าง Power Machines และ Linde Group ซึ่งจะผลิตอุปกรณ์สำหรับการทำก๊าซธรรมชาติให้เป็นของเหลว

ก่อนหน้านี้ Fadeeva ทำงานเป็นทนายความที่สำนักงานกฎหมาย Baker McKenzie