קוזמינה טטיאנה מיכאילובנה גזפרומבנק שנת לידה. Okur.rf מזמינה אתכם לארוחת בוקר עסקית וכנס מהסדרה "עורכי דין ועסקים. אולגה פאדייבה, "מכונות כוח"

לפי ההורוסקופ שלה, היא אריה. ליאו הוא סוג של גברת ברזל. 230 כפופים זה צבא חוקי שלם! וכולם צריכים להיות מנוהלים ללא מקום לטעויות. לתת לכל אדם משימה התואמת את הידע והניסיון שלו, לשלוט בכל ההחלטות ולשלב אותן במערכת כך שתפעל לטובת המטרה המשותפת. אה, זה לא עבודה של אישה...

המשפט הוא מערכת מורכבת

מעולם לא הייתה לי מטרה להצליח. מצד שני, אני תמיד רוצה להיות הכי טוב בכל דבר. אבל לא רק להגיד: "אני הכי טוב!" - כלומר, להשיג את התוצאות הגבוהות ביותר. מאוד חשוב לי שלידע יהיה אופי יישומי. למשל, כילד אהבתי מאוד מתמטיקה. לא ישנתי בלילה, ניסיתי למצוא בעיה קשה ויכולתי לפתור אותה כל הלילה. לעשות משהו שאף אחד לא יכול היה לעשות קודם, למצוא מוצא ממצב קשה שאף אחד לא חשב עליו – זה מסב לי הנאה.

באופן כללי, אני מנהיג מילדותי. אפילו בגן שאלתי את עצמי את השאלה: "למה כולם מקשיבים לי?" היה קל להקים חברים, למשל, לברוח ליער. ובשעות הערב המאוחרות מקבלים את פניך ההורים בחגורה...

ככל שהתבגרתי, התחלתי לחשוב מי אני יכול להיות, איזו תועלת אוכל להביא עם הידע שלי? כמובן שגיליתי שיש מתמטיקה שימושית וקיברנטיקה, אבל לצערי בקלינינגרד, שם גדלתי, לא הייתה מחלקה כזו. הייתה מחלקה לפיזיקה ומתמטיקה שבה התקבלתי ללא מבחנים להצלחתי באולימפיאדות, אבל חשבתי שזה קל מדי.

לאחר שראיתי את הפקולטה לכלכלה ומשפטים, החלטתי שמכיוון שהמילה "כלכלה" קיימת, אז צריכה להיות גם מתמטיקה. ונכנסתי לפקולטה לכלכלה ומשפטים. מהכלכלה התברר שלכל השאר בפקולטה למשפטים היה אותו הדבר: חשבונאות, כלכלה מדינית... את שני הקורסים הראשונים היה קשה מאוד ללמוד כי הם לא היו מעניינים. הם לימדו סיפור אחד בצורותיו השונות. זה הרגיש כאילו המוח שלי קפוא. אף פעם לא התכוננתי למבחנים, הלכתי אך ורק מהזיכרון. מורה תפס אותי פעם פותר משוואות לוגריתמיות במהלך הרצאה. מאוד נעלבתי והצעתי לעבור למחלקה אחרת.

הגילוי הגיע במהלך בחינת משפט אזרחי בשנה השלישית. פתאום התחוור לי שמשפט זה גם שיטה, הכל מחולק למבנים מסוימים. תלוי איך אני יכול לחבר אותם אחד עם השני, אני יכול להגיע לפתרונות מאוד מעניינים. ברגע שזה התגלה לי, הפכתי לתלמיד טוב יותר, הכל הפך לי מעניין. הבנתי איך אני יכול ליישם את הידע שלי בפועל.

המנצח של התזמורת

עבדתי אחת עשרה שנים בצוות פרומסביאזבנק. אלו היו שנים מאוד מעניינות. הבנק גדל בהדרגה, וכך גם אני. בעלי המניות נתנו לי חופש פעולה מוחלט, והייתה הכרה במה שעשיתי. וההישג הכי גדול שלי הוא צוות עורכי הדין שנשאר אחרי שעזבתי.

אני מאמין שמשיכת כל המשימות על עצמך היא מלכודת. אז אתה חייב להיות בעבודה 24 שעות ותמיד לדעת הכל. הרבה יותר מעניין אותי "להשקיע" באנשים, לגלות את היכולות שלהם, לבנות גשרים מהידע שלהם לשימוש בכישוריהם לטובת החברה.

אפשר לקרוא לי איש מערכות, אני אוהב לבנות הכל. עבודה בכאוס מוחלט עם שינויים מתמידים בפונקציונליות של אותו אדם זה פשוט לא ריאלי עבורי. עם זאת, עדיין צריך להיות מעט מקום לכאוס. אני לא יכול לדמיין יצירתיות בגבולות קפדניים. והיצירתיות מאוד חשובה לי. לכן, מצד אחד, אני יוצר מבנים מערכתיים, ומצד שני, יש לי תחומים שבהם אני פועל בצורה רגועה לחלוטין, ללא כללים נוקשים.

הצוות שלי הוא תזמורת גדולה, שבה כל אחד משחק את תפקידו. כל מה שאני צריך לעשות זה להניף את השרביט שלי ואני יכול להרגיש את כולם בקצות אצבעותיי. חשוב לי שכל אחד יקבל משימה שהוא יכול לבצע טוב יותר מאחרים. לעתים קרובות מאוד, לעורכי דין מוכשרים יש הכל בראש, ואין גשר שדרכו מועברים כל הרעיונות שלהם.

טטיאנה קוזמינה. צילום: רומן קונובלוב

בשביל מה אנחנו צריכים? כך שהארגון כולו יעבוד ברווח ובאפקט מירבי. והאפקט המרבי הוא עסקאות, עסק ספציפי, מוצרים חדשים, מיצוב מוכשר של החברה.

וכאשר עורכי דין בעלי ניסיון מעולה וידע טוב אינם יכולים לתרום להשגת תוצאה, מדובר בעורכי דין פורמליסטים ("כפי שנשאל, כך ענו", "עשיתי כל מה שיכולתי, ואתה מחליט"). ככלל, יש להם הרבה נרקיסיזם, הם אוהבים לדבר על דברים נשגבים, אבל במציאות הם כלום.

אדם כמו טווס מראה שסוף סוף הבין את הבעיה וגילה ידע קדוש. יחד עם זאת, התשובה לשאלה: מה כל זה אומר? - לא. כתוצאה מכך, לקוחות (אלה ששואלים שאלות) מתבלבלים ומוטרדים. לכן חשוב שעורך דין ילמד לענות על השאלה: מה זה אומר?

סגנון קשה

בגזפרומבנק, שם אני עובד כעת תחת הנהגתה של סגנית הנשיא הראשונה אלנה בוריסנקו, עורכת דין מוכשרת ומנהלת מודרנית, אנחנו כבר מסיימים את תהליך כוונון היחסים שלנו עם הצוות. כל אדם הוא אישיות ייחודית. אנחנו צריכים לתת לו את ההזדמנות לגדול ולהיפתח. ערכנו הערכות פרטניות של חברי הצוות. כעת לכל עורך דין יש הזדמנות למצות את הפוטנציאל שלו.

הודות לאלנה אדולפובנה, לבנק יש כעת תזמורת ייחודית משלו. אנו לומדים ליצור אינטראקציה אחד עם השני ועם עסקים, בונים מערכת לניהול משימות. הצוות גדול: 80 עובדים במחלקה המשפטית במשרד הראשי ו-150 עורכי דין בסניפים.

עורכי דין בוולדיווסטוק ומוסקבה חייבים להעריך באופן ברור וצפוי את אותו סיכון. מצב בו כל אחד ממציא את הגישה שלו הוא, מבחינה עסקית, בלתי צפוי ואטום. וצריכה להיות חיזוי בהתנהגות שלנו. בנוסף - במקרה זה, אנשים ישקיעו פחות זמן באותן משימות, וזה יותר יעיל.

חשוב שעורכי דין יעסקו בפרויקטים המורכבים והמעניינים ביותר. כשמומחה מקצועי מאוד מבלה את זמנו בשגרה, אנחנו, לאחר שקנינו אותו ביוקר בשוק, פשוט נבזבז את הכסף שלנו.

אני יכול לומר: במובנים מסוימים יש לי סגנון מנהיגות קשוח. אם, למשל, לא נצליח לעמוד בזמנים או לענות בצורה גרועה על שאלות, הדבר עלול להוביל להרס העסקה. או לתביעות חמורות שהן מוחשיות לחברה. כאן אני מקפיד על עמידה בלוחות זמנים ואיכות העבודה באותה רמה. אחרת, למה אנחנו נוכחים בחברה? רק בגלל שאנחנו יכולים להוציא ויזה יפה או ליצור מכשולים לעסקאות? האפשרות הנוחה ביותר היא להיות תמיד נגד... פיתוח תכונות מקצועיות, עמידה בזמנים, עמידה בלוחות זמנים - אני די מקפיד על זה.

אבל במובנים מסוימים אני רך יותר. למשל, הבנתי שצריך לתת לעובד את הזכות לטעות. אפילו הדיוקנות שלך יכולה להיות מוצגת בדרכים שונות. אם עובד מגיע אליכם ותדברו איתו בצורה קשה מדי, הוא פשוט יקפא, וזה יחסום לו לחלוטין את כל האפשרויות. הוא כבר לא מסוגל להעלות רעיונות, כי הוא מפחד להביע כל מחשבה.

אני כל הזמן מחפש איזון. כמובן שחשוב לומר בבירור לאדם היכן הוא טועה. אבל אתה גם צריך להשאיר מקום ליצירתיות. לא רק להצביע על טעויות, אלא גם לעודד אותן. ולחגוג איפה שזה באמת נעשה בכישרון. כאשר עורך דין מקבל משימה, תפקידו הוא לברר אותה לפרטי פרטים, ואז אף אחד לא נוגע בו. לקח לי לא מעט שנים להגיע למצב הזה. הבנתי שאנחנו צריכים לתת לאנשים את ההזדמנות להשיג משהו בעצמם. כשאנחנו מתחילים להגדיר משימות ובו בזמן לספר איך לעשות את זה, אנחנו מכניסים את הראש לשל מישהו אחר. או שאולי צריך לעשות זאת בדרך אחרת וקצרה יותר? ומישהו ימצא פתרון מעניין יותר.

טטיאנה קוזמינה. צילום: רומן קונובלוב

אבל אם חשוב שעורך דין יעבוד בדיוק מתשע עד שש, שיהיה לו רק הספציפיות הצרה שלו, יש לנו משימות שגרתיות עבורו. צריך לבודד אותם כדי שלמי שמעוניין להתפתח יהיה יותר זמן לזה. מסתבר שאנו מספקים את הצרכים של אנשים עם צרכים שונים.

לפעמים כל עורכי הדין צריכים לעשות עבודה טכנית. זו לא בעיה עבורי. אם המשימה היא רישום עסקה דחוף, ואני נשאר לבד עם המסמכים, לא קשה לי לקחת אותם ולהבריק אותם. אבל פגשתי עורכי דין שאמרו: "זה לא עניינו של המלך", "לא באתי לעבוד בשבילך בשביל זה". מסתבר שלא מדובר בחבר צוות, אלא באיזה אזרח נרקיסיסטי.

טריז עם טריז

הייתה תקופה שיכולתי לתמוך רק בדיון מקצועי, כי ביליתי 14 שעות בעבודה. ובזמני הפנוי אני לומד תקנות חדשות וקורא כתבי עת מקצועיים. פתאום הבנתי שמגברת חברותית הפכתי לאדם שיכול לדבר רק על בעיות משפטיות וניהול התפקיד המשפטי.

אבל מה לגבי קולנוע, תיאטרון, ספרים, סרטים? הבנתי את זה לפני כחמש שנים. אני עצמי שמתי לב שבדיונים שאינם נוגעים למשפטים, אני תמיד שותק. יתר על כן, אין אפילו רעיון אחד! אבל פעם חיבבתי מוזיקה והלכתי לתיאטרון. קראתי הרבה ספרים, אבל מזמן. כשזה מגיע לספרים, תמיד הייתי אוכל כל, קורא כל מה שיכולתי לשים עליו את ידי. ורק אחר כך התחלתי לבחור.

ופתאום הייתה תחושה שיש ריקנות מסביב. הדבר הראשון שעשיתי היה להתחיל להאזין למוזיקה. התברר שב-10 השנים האחרונות לא הפעלתי מוזיקה בבית בכלל. ואז נזכרתי שאני אוהב בלט. התחלתי ללכת אליו, לקונצרטים של מוזיקה קלאסית.

עכשיו אני עדיין שומע מוזיקה לעתים קרובות. יש קבוצה כזו - Parov Stelar. היא מאוד אופטימית: מצחיקה, משעשעת ואפילו הרפתקנית. אני מקשיב להם לעתים קרובות. אני אוהב את העוגב. אבל זה כאשר יש מגע מסוים של עצב. טריז טריז, כמו שאומרים. ואז, ככלל, מגיע מצב רוח טוב.

אני אוהב לטייל בפארקים. פעם, לזמן קצר מאוד, רצתי בריצה. והגעתי למסקנה שאני מעדיף פשוט ללכת ברגל. אי אפשר ללכת איתי: אני הולך מהר מאוד, יכול להיות קשה לעמוד בקצב שלי.

המשפחה היא חלק חשוב בחיי. האנשים הכי יקרים וקרובים. אני גאה בבני דמיטרי ושמחה על ההצלחות שלו. אני אוהב את החברים שלי. במקרה שרבים מהם הם עורכי דין.

חשוב לי לעשות מה שאני אוהב. אם יש דחף להשלים פרויקט כלשהו במקום ללכת לתיאטרון, זו הבחירה שלי. מי אמר שחייב להיות איזון ברור בחיים? מדוע אני מחויב לחיות בגבולות מסוימים? אמנם אני נלהב מהעבודה. ואם אני רוצה לנסוע, אני אטייל. העיקר להיות מאושר.§

העורכים מבקשים להודות לסלון המוזיקה "עולם המוזיקה" על עזרתם בארגון הצילומים.

מטעם עיתון העסקים Vedomosti, אנו מזמינים אתכם לקחת חלק בכנס השנתי III " המכון לפשיטת רגל ברוסיה. שיטות וטכנולוגיות של פשיטת רגל", שיתקיים ב-15 בספטמבר 2017 במוסקבה במלון Marriott Royal Aurora.

מוסד פשיטת הרגל נחשב לאחד הרגולטורים העיקריים של תהליכים כלכליים בחברה, המבטיח את היציבות והקיימות של המחזור הכלכלי. בעולם המודרני, הפיתוח נמשך בכל תחומי הכלכלה, אשר בתורו נותן תנופה לשינוי המתמיד של כל המוסדות, כולל פשיטת רגל.

כיום ברוסיה, היחסים בתחום פשיטת הרגל מוסדרים בחוק משנת 2002, בו מתבצעים כל הזמן אינספור תיקונים. אך האם הם מגבירים את האפקטיביות של המוסד?

על פלטפורמה שכבר מוכחת, מומחים מוכרים ידברו על כיוונים לשינוי חקיקה, ישקלו את הפרקטיקה המתהווה של פשיטת רגל, לרבות עבור יחידים, את המושג "צעיף התאגידים", יערכו ניתוח השוואתי של "פשיטות רגל בפרופיל גבוה" מהתקופה. של האימפריה הרוסית ורוסיה המודרנית ולמצוא תשובות לשאלות בעייתיות בתעשייה.

נושאים מרכזיים בכנס

• חקיקת פשיטת רגל ברוסיה ובעולם: על פרקטיקת היישום, האפקטיביות ומגמות הפיתוח.
• פשיטת רגל של ארגונים פיננסיים: ניתוח רטרוספקטיבי היסטורי והשוואתי של "פשיטות רגל בפרופיל גבוה" מימי האימפריה הרוסית ורוסיה המודרנית.
• פשיטת רגל של יחידים וערבים להלוואות לחברות.
• טכנולוגיות לביצוע פשיטות רגל (בדוגמה של פשיטת רגל של חברות Transaero ו-SU-155).
• שני צדדים של אותו "צעיף תאגידי".

בין הדוברים:

יבגני אקימוב, מנכ"ל, ראש מחלקת גביית חובה ופשיטת רגל במחלקת נכסים בעייתיים, סברבנק

ליאוניד אפנדיקוב, מנכ"ל, Alvarez&Marsal CIS LLP

אדוארד בקשנקו, שותף, משרד עורכי הדין בייקר מקנזי

ולדימיר בובליקוב, שותף, משרד עורכי דין RKT

פאבל בולאטוב, יועץ, משרד עורכי דין White&Case

אינה ואבילובה, שותף מנהל, Prime Advice

לריסה ואלובה, ראש בלוק משפטי, Promsvyazbank

דמיטרי וודצ'יטס, ראש פרקטיקת מס, קבוצת KSK

אלכסיי דודקו, שותף, ראש ליטיגציה וחקירות, Hogan Lovells (CIS)

אולג זייצב, יועץ, מרכז המחקר למשפט פרטי ע"ש. S. S. Alekseeva תחת נשיא הפדרציה הרוסית

מארק קרטין, פרטנר, יוקוב ושותפים

אלכסיי קרפנקו, שותף בכיר, משרד עורכי הדין Forward Legal

אנדריי קובלב, רואה חשבון ראשי, Transaero

איגור קופנקין, עורך דין, שותף, משרד מושבעים ועורכי דין "פרייטק ובניו"

מיכאיל קרפיווין, מנכ"ל, Alvarez & Marsal CIS LLP

פאבל קוזמין, מייסד ILB Practice, Investment & Legal Solutions; מנהל השירותים המשפטיים, קבוצת החברות Tsargrad

טטיאנה קוזמינה, סגן נשיא, ראש המחלקה המשפטית, גזפרומבנק

יוליה ליטובצבה, ראש פרקטיקת הגנה עסקית בפשיטת רגל ונגד משבר, קבוצת Pepeliaev

סרגיי מסארסקי, מנכ"ל לענייני משפט, בנק אוטקריטי

יוליה מדבדבה, מנהל המחלקה האנליטית מומחים, הסוכנות לביטוח פיקדונות

רוסטם מפתחוטדינוב, מועמד למדעי המשפט, פרופסור חבר במחלקה לעסקים ודיני תאגידים, האקדמיה למשפטים של מוסקבה על שם. O.E. כותפינה; שופט (בדימוס), בית המשפט העליון לבוררות של הפדרציה הרוסית

אלכסיי מויסייב, סגן שר האוצר של הפדרציה הרוסית

ולדימיר נזרנקו, מנהל מחלקת הגנה משפטית, VEB

נטליה אוקונבה, מנהל המחלקה המשפטית, בנק UniCredit

אדוארד אוליינסקי, יו"ר מועצת המנהלים, הלשכה למשפטים "אולווינסקי, בווקיאן ושותפים"

דניס פנצ'נקו, מנכ"ל, SU-155

סרגיי פטרצ'קוב, יועץ בכיר, פרקטיקה ליישוב סכסוכים, פרקטיקה של ארגון מחדש ופשיטת רגל, משרד עורכי דין אלרוד

"ארוחת בוקר עסקית עם מנהיגים"

צ'וייצ'נקו קונסטנטין אנטולייביץ' - עוזר לנשיא הפדרציה הרוסית - ראש מנהלת הבקרה של נשיא הפדרציה הרוסית.

כנס "ניהול סיכונים:מחברת האם לחברות בנות"

כיום, ניהול סיכונים הפך למשימה העיקרית של האדם הראשון בתפקיד המשפטי של החברה. ראש המחלקה המשפטית מודאגת כיצד להפוך את תהליך ניהול הסיכונים בחברה לקצה לקצה. האם קיימות מערכות לניהול סיכוני ליטיגציה וביקורות ממשלתיות? האם ניתן לתכנן ליטיגציה ולקבוע KPI על סמך תכנון ליטיגציה? כיצד להעריך ולתכנן נכון את התוצאה של נקודת מבט שיפוטית ולהגדיר יעדים לעורכי דין של חברות בנות? ולבסוף, איך לבנות ניהול סיכונים פונקציונלי עבור קבוצת חברות תוך התגברות על ניגודי עניינים? לפי אילו קריטריונים עסק קובע סטייה מיעדו?

בנוסף לניהול סיכונים, מנהל המחלקה המשפטית בחברה מנהל את האנשים, התקציב, היועצים, זמנו וזמן הצוות שלו, קובע יעדים לפקודיו ושולט בביצוע. אם המחלקה המשפטית קטנה ומרוכזת במקום אחד, קל יותר לתעדף. מה אם החברה היא אחזקה עם ישויות משפטיות רבות הממוקמות בערים שונות, או אפילו במדינות שונות? מהם העקרונות של ניהול צוות עורכי דין?

מפגש 1. "ניהול סיכונים משפטיים בחברה משולבת אנכית תוך שימוש בדוגמה של סיכוני ליטיגציה"

מנחה – אלכסנדרה נסטרנקו, נשיאת OKUR

"מגמות בהתפתחות מקצוע עריכת הדין"

"תכנון, תקצוב ובקרה של סיכוני ליטיגציה"

רומן קוויטקו, מנהל אגף משפט, גזפרום נפט

"מדידות של יעילות המחלקה המשפטית. גיבוש גישה מאוחדת כבסיס לשיפור התרבות של ניהול סיכונים משפטיים"

נציג חברת ה-IT Corus Consulting

דיון עם המשתתפים. "מדיניות משפטית מאוחדת מול אינדיבידואליות ויצירתיות מקצועית." טטיאנה קוזמינה, סגנית יו"ר מועצת המנהלים - ראש הגוש המשפטי, פרומסביאזבנק

"ניהול אפקטיבי של תקציב החברה וניהול יועצים"

אלכסיי ניקיפורוב, מנהל המחלקה המשפטית, SIBUR HOLDING

מפגש 2. "זמן לשנות סטריאוטיפים: שיטות עבודה מומלצות לאינטראקציה בין עורכי דין לעסקים"

"מראה רענן"

אלנה בוריסנקו, סגנית נשיא ראשונה, גזפרומבנק

"מבט מבפנים"

רוסלן איברגימוב, סגן נשיא לענייני תאגידים ומשפטים, MTS

"הגיע הזמן לשינוי: הפונקציה המשפטית עוברת מעבר למודל מרכז העלות.

יאנה זולויבה, שותפה, PWC

ויקטוריה הארוטיוניאן, עמית בכירה, עיסוק תאגידי ומיזוגים ורכישות, PwC

דיון "שוב על מיקוד הלקוחות של עורכי דין תאגידים: האם צריך למדוד אותו ואם כן איך?"

אלכסנדר סמירנוב, מנהל המחלקה המשפטית, בורסת מוסקבה ולרי סידנב, מנהל המחלקה המשפטית, יורוקם

אחת לשנה מתכנסים ב-OKUR ראשי מחלקות משפטיות לדיון בנושאי ניהול המחלקה המשפטית ותפקיד עורך דין בחברה.

קראנו לפרויקט הזה "עורכי דין ועסקים" לפני 7 שנים, אבל אתמול, בכנס, יבגני ז'ילין, שותף מנהל של YUST, ציין כי השם הזה נשמע כמו סתירה, שכן עורכי הדין של החברה הם כבר מזמן חלק מרכזי בעסק . הוא נתמך על ידי רוסלן איברגימוב, סגן נשיא MTS לנושאים תאגידיים ומשפטיים, חבר מועצת המנהלים של OKUR. רוסלן הסכים שבשנים האחרונות תפקידם של עורכי הדין בתאגידים גדל עד כדי כך שאפשר לשקול שם מדויק יותר ליוזמת OKUR.

כך או כך, עורכי הדין הראשיים של חברות גדולות התכנסו באולם רחב הידיים של מלון בלטשוג הצטרפו בהתלהבות לשיחה. שמחתי במיוחד שמלבד עורכי הדין הראשיים של חברות מוסקבה - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris וכו', הגיעו לכנס דירקטורים מסנט פטרסבורג. אלו הן מרינה גאסי, וודוקאנאל מסנט פטרסבורג, נטליה שונביץ', חברת ספנות ים תיכונית, אולגה פאדייבה, מכונות כוח, טטיאנה סטריז'בה, גזפרומקספורט. OKUR מתכוונת לפתח את פעילותה בסנט פטרסבורג, ולכן המעורבות של חברינו בסנט פטרסבורג באירועים כאלה חשובה במיוחד.

לכנס קדמה ארוחת בוקר בה נאמה ו.נ. פליגין, יו"ר ועדת הדומא הממלכתית לחקיקה חוקתית ולבניין המדינה. נושא ארוחת הבוקר היה "אינטראקציה בין עסקים וממשל בבניית מערכת משפטית יעילה".

ולדימיר ניקולאביץ' הפנה את תשומת לב הקהל לשני מסמכים. הראשון, קוד הנוהל המנהלי (CAC), נכנס לאחרונה לתוקף. במסגרת ה-CAS יישקלו 300-400 אלף מקרים בשנה. כשדנו ב-CAS, היה רעיון ליצור בתי משפט מינהליים, אבל הם נטשו אותו. עורכי דין התבקשו ללמוד היטב את ה-CAS, ואם יתגלו אי דיוקים או שגיאות (הכל יכול לקרות!), להביא מידע זה לדומא. יחד עם זאת, המכתב צריך להיות קצר ומדויק, ללא רגשות, חייך הדובר.

גם V.N. פליגין אמר כי היום תפורסם הצעה למהדורה חדשה של קוד העבירות המנהליות (COAP) באתר ועדת הדומא הממלכתית. במסמך זה התבקשו עורכי הדין ללמוד ספציפית את פרקים כ"ג (אחריות מנהלית בתחום היזמות), כ"ז (הפרות בתחום התחרות) ופרק ג'. "מדובר במסמך כושל, שאחת ממטרותיו היא לבטל את חילול האחריות המנהלית. זה לא סוד שמכל הסנקציות המנהליות המוטלות, כ-5% מיושמים", הדגיש הדובר. וסיים בפנייה לשלוח הצעות למערכת, שכן חשיבותו של קוד העבירות המנהליות בחיי החברות היא רבה.

לאחר V.N. הנושא של פליגין המשיך על ידי מיכאיל גלפרין, סגן שר המשפטים של הפדרציה הרוסית.

כאשר דנים בדרכים להפוך חוקים ליעילים יותר, אמר מיכאיל, אסור לנו לשכוח שבתחום הכלכלי, במשפט הפרטי, ככלל, החוקים כיום אינם יוזמים על ידי נושא מופשט כלשהו, ​​אלא על ידי אנשים וקבוצות אינטרס ספציפיות. יחד עם חקיקת הרעיונות, המבוססת על הוראות דוקטריניות וניתוח הפרקטיקה השיפוטית, מתפתחת באופן אקטיבי חקיקת האינטרסים, או ליתר דיוק, חקיקת פשרה של אינטרסים. זה לא טוב ולא רע, זו המציאות. כשאתה רואה חוק שמנקודת המבט שלך הוא רע, מזדמן מדי, לא ברור או לא יעיל, לעולם אל תשלול את האפשרות שאחד מהקולגות שלך יכול היה ליזום אותו.

מ' גלפרין סיפר כי השתתף לאחרונה בפגישה עם עורכי דין בפועל כדי לדון ביוזמת משרד המשפטים לשיטת החקיקה על חברות עסקיות.

משתתפי הפגישה דיברו פה אחד על חוסר השלמות של חקיקת התאגידים. עם זאת, עורכי דין הגיבו יותר מסייג להצעה להכין פרויקט בקנה מידה מלא לשינויו. חלק אחד ממשתתפי הפגישה הביע חשש כי הפרויקט העתידי, שהכנתו ייקח זמן לא מבוטל, ישתנה ללא הכר במהלך מעברו בממשלה ובדומא הממלכתית, ולאחר קבלתו המצב יחמיר ממה שהוא. חלק אחר מהקולגות הודה ביושר שפיתוח פרויקט חדש עשוי להאט את ה"שינויים הנקודתיים" שהכינו, שלתוכם הושקעו מאמצים משמעותיים.

סגן השר נזכר שהאחריות לאיכות החקיקה כיום מוטלת על כולנו. כלים של לובינג תרבותי: הערכת השפעה רגולטורית, דיון ציבורי, מומחיות עצמאית נגד שחיתות, מועצת מומחים תחת הממשלה, פורמטים שונים של מומחים תחת גופים ממשלתיים, ועכשיו גם הערכת השפעה רגולטורית, מאפשרים לך להשפיע באופן פעיל על חקיקה.

"זה אתם, עורכי דין של החברה, המייעצים לבעלי עסקים ולהנהלה הבכירה באילו החלטות משפטיות יש לתמוך, מה מועיל ומה לא משתלם לעסק", פנה מיכאיל למנהלים. "כמובן שעורכי דין נוטים להיות פרגמטיסטים, אבל בואו נהיה קצת אידיאליסטים. "וכאשר נבקר הצעות חוק מסוימות, ננסה יחד לשפר אותן, בואו נחשוב לא רק על הסדרת מצבים מסוימים, אלא גם על טובת הכלל, על האופי השיטתי של החקיקה, על הנוחות האינסטרומנטלית שלה בטווח הארוך". דחק במ' גלפרין.

מאוד אהבתי את הרעיון של מ' גלפרין לגבי האחריות החברתית של עסקים בתחום חקיקת החוק.

לסיכום, הודה מיכאיל ל-OKUR על שיתוף הפעולה עם משרד המשפטים והזמין אותו להשתתף במפגש הראשון של קבוצת העבודה של משרד המשפטים בנושא חקיקת תאגידים. הוא נזכר שאחת הפלטפורמות לדיון בבעיות הפיתוח של חקיקה כלכלית היא הפורום המשפטי הבינלאומי של סנט פטרסבורג, שיתקיים בין ה-18 ל-21 במאי 2016 בסנט פטרסבורג, והציע לשלוח רעיונות לשולחנות עגולים. לפורום המשפטי הבינלאומי של סנט פטרסבורג וכמובן, להשתתף באופן פעיל בניסוח ובדיון בבעיות המעסיקות את הקהילה המשפטית.

אלנה בוריסנקו, סגנית הנשיאה הראשונה של Gazprombank, בעבר לאחרונה סגנית שר המשפטים של הפדרציה הרוסית, אמרה מילים טובות על עמיתה מ. גלפרין, וציינה את המעמד הגבוה והרוח היצירתית של הצוות שיצר מיכאיל. פקידה מנוסה שהפכה למנהלת בכירה של הבנק הגדול ביותר במדינה, היא גם מציינת את האופי האגבי של קביעת החוקים ואת העובדה שלאחר שעברה מטיוטה לפרסום ברוסייסקאיה גאזטה, מסמך לפעמים מאבד את כוונתו המקורית.

החלק השני - הוועידה עצמה - נפתח בנאום של אנדריי גנאדייביץ' ליסיצין-סבטלנוב, מנהל המכון למדינה ומשפט של האקדמיה הרוסית למדעים. הזמנו את האקדמאי היחיד בתחום המשפטים לנאום על מנת להעשיר את עורכי הדין הבכירים בחזון של מדען ועוסק מנוסה על המגמות בהתפתחות מקצוע עריכת הדין. עצה מא.ג. Lisitsyn-Svetlanov מבוססים על 42 שנות ניסיון משלהם. אנדריי גנאדייביץ' חילק את נאומו למספר חלקים: השכלה משפטית, מקצועות משפטיים ומיומנויות מקצועיות, אינטראקציה בין מקצועות משפטיים, הדגשות של עבודה מקצועית ברוסיה ומחוצה לה, אתגרים מקצועיים או למה לצפות במקצוע עריכת הדין. אי אפשר לתאר את הנאום המקיף של האקדמאי. אדבר על האתגרים המקצועיים לעורכי הדין שזיהה המדען.

חלק זה בנאומו מאת א.ג. ליסיצין-סבטלנוב התחילה במילים "תן לי לזכור את העתיד". כדי ליצור תחזית לגבי העתיד, הוא פנה לניסיון של מערכת המשפט הרוסית, וציין כי "יש לנו מערכת משפט, אבל אין יישום של הוראות החוקה על מערכת המשפט". עורכי דין יכולים לצפות לפיתוח המסגרת הרגולטורית תוך התחשבות בשני גורמים - קביעת חוקים מוגזמת והסיבוך של מעבר פרויקטים, במיוחד הצעות חוק. לגורמים הללו מתווספת לובינג, ש"כמו כל פעולה, מעוררת התנגדות".

לדברי המדען, שינוי רציני בעבודה השגרתית יהיה קשור לתחילתה של הפעלה חדשנית. קצב שינויי החקיקה מואץ: יש כעת 620 חוקים פדרליים ו-26,000 החלטות ממשלה בתוקף! "אפילו אדמירל הצדק ירגיש כמו נער בקתה באוקיינוס ​​המעשים המשפטיים", ציין אדמירל הצדק המוכר בהומור. "וכשיוצרים חוק צריך להתחיל עם קונספט טוב. אם התפיסה תסתדר, זה יתקבל והחוק יעבוד", סיכם אדמירל המשפטים את נאומו.

אם נמשיך את האלגוריות, אז רומן קוויטקו יכול להיקרא האדמירל של תורת המשפט המעשית. מצגותיו נבדלות בהתחשבות, רמה גבוהה של מוכנות ופתיחות מידע, אותם הוא חולק עם עמיתיו.

הפעם רומן שיתף דרכים לנהל סיכונים בתנאי משבר. הוא ציין כי צמיחת הסיכונים המשפטיים ברוסיה ומחוצה לה מאלצת אותנו לחפש דרכים חדשות לניהול סיכונים, וסיפק נתונים על העבודה השיפוטית בקבוצת גזפרום נפט. מהניתוח הנ"ל הוא מסיק מסקנות ש-1) יש צורך בחיזוק העבודה השיפוטית הן מבחינת איכות העבודה והן מבחינת השימוש בכל המשאבים האפשריים ו-2) יש צורך בתכנון הפעילות השיפוטית.

אגב, רומן החל את נאומו במילים "אני רוצה להתייעץ איתך", מה שמיד חיבב אותו על הקהל.

על מנת לנהל סיכוני ליטיגציה, עליך להגדיר אותם: חומרי/בלתי מוחשי, רוסי/זר, משפט ציבורי/פרטי.

כדי לנהל סיכונים, אמר רומן, יש לפתור את המשימות הבאות: 1. תכנון; 2. הערכת הסבירות והמשמעות של סיכונים; 3. פיתוח אמצעי מזעור; 4.דיווח ובקרה.

המנהלת המשפטית בראשות רומן פיתחה כלים לניהול סיכונים משפטיים: תקציב, מערכת קבלת החלטות, מערכת תכנון, מערכת דיווח ובקרה, שאת תוכנו של כל אחד מהם חשף בפירוט. הדיווח והבקרה ניתנים על ידי מערכת Curacao, המאפשרת לבנות דוחות מדויקים על פי קריטריונים שונים. המערכת נוצרה על ידי חברת KORUS Consulting, שנציגה דיבר אחרי רומן.

טטיאנה מצ'קובה, ראש מחלקת סברבנק של רוסיה, אמרה בדיון כי ל-Sberbank יש מערכת BPM שיש לה משימות דומות. היא התעניינה בשאלת רמת המהותיות של התביעות. רומן השיב כי ישנם מקרים בהם מדובר בסכומים קטנים שערכם רב כתקדים, וישנם מקרים בהם מדובר בסכומים גבוהים, בהם זכייה אפילו בחלק מהסכום עלולה להיות קשה מאוד. הוא גם נתמך על ידי רוסלן איברגימוב, שדיבר בחלק השני של הכנס על מבנה העבודה השיפוטית ב-MTS.

אלכסנדר נווינצ'אני, מנהל מחלקת הפתרונות הבסיסיים של מיקרוסופט, KORUS Consulting, הציג בפני עורכי הדין את חברת KORUS, אינטגרטור מערכות רוסי המספק שירותים שימושיים לחברות. זה כולל שמירה על מאגר תיקי משפט, ניהול מאגר בדיקות של רשויות ממשלתיות, שמירה על מאגר עבודות תביעות, ניהול מאגר הליכי הוצאה לפועל, ניהול מאגר מידע על הפרות קניין רוחני, הערכת יעילות המחלקה המשפטית ועוד. .

המאזינים התעניינו בסיפורו של אלכסנדר, מכיוון שהמערכת מספקת מידע מלא ועדכני, ממזערת את הגורם האנושי, מגבירה את היעילות ורמת הכשירות של הפונקציה.

ואז טטיאנה קוזמינה, סגנית יו"ר מועצת המנהלים - ראש הבלוק המשפטי, פרומסביאזבנק, העלתה את נושא היחסים בין טיפוסי לפרט בעבודתו של עורך דין. מה זה הקלדה? האם זו ברכה או ה"בלנדרים" שעורך דין נקלע אליהם, מתחיל להשתעמם ומאבד עניין ביצירתיות? נושא זה קשור ישירות למוטיבציה של עובדים, כי כולנו מעוניינים לשמר אנשים יצירתיים, אבל איך עושים זאת בעתות משבר?

טטיאנה תיארה בפירוט כיצד היא יוצרת מדיניות משפטית מאוחדת בחברה גדולה: פיתוח טכנולוגיות למתן שירותים משפטיים, צמצום עבודה שגרתית וטכנית, הכנסת ניהול סיכונים משפטיים מקיף, ריכוז ניהול הפונקציה המשפטית וקביעת סטנדרטים ממוקדי לקוח.

היא מעלה את השאלה כיצד למצוא איזון בין סטנדרטיזציה ובקרת איכות מחד, לבין יוזמה ויצירתיות אינדיבידואלית מאידך.

חושב על איך לבנות ניהול איכותי באמצעות בניית צוות ומוטיבציה, הוא מצטט את מארק בניוף, מנכ"ל Salesforce, "הסוד לגיוס מוצלח הוא זה: חפש אנשים שרוצים לשנות את העולם." טטיאנה תיארה אילו תכונות צריכות להיות לאנשים כאלה: מקצועיות, אוריינטציה לתוצאה, חשיבה מערכתית ואסטרטגית, יצירתיות, פתיחות לשינוי, פרואקטיביות, תשוקה לעבודה והנהגת צוות.

אולג מיזגירב, מנהל לענייני משפט, RUSNANO, הצטרף לדיון, והציע לשקול נושא זה דרך פריזמה של אדם - עורך דין ספציפי. וכמובן, דרך

הפריזמה של המנהיג שלו.

מה תפקידו של עורך דין, הוא שאל את עמיתיו. והוא ענה לעצמו: עורך דין משלב את חייו הקיימים באופן קונקרטי עם נוסחאות שנקבעו מראש. בדרך כלל החיים עובדים טוב עם הנוסחה או שלא.

אם אירוע פשוט מהחיים האמיתי משולב עם נוסחה מובנת, אז לעורך הדין אין על מה לחשוב, זה בקושי מעניין אותו. אם החיים מסרבים להשתלב במסגרת שהוקצבה להם, צריך להמציא דרך לחיות אותם, להכריח אותם לציית - אז יש מקום ליצירתיות והשראה.

מנהלו של עורך הדין מסוגל לאפיין מקרים פשוטים ולא מעניינים, ולשחרר את הכפוף שלו מהצורך לטפל בהם, מה שמוביל לשתי השלכות:

1. שינוי איזון הפעילות של עורך דין לטובת דברים מעניינים על ידי צמצום המרכיב השני. הדבר מגביר את העניין בעבודה וביצירתיות, משפר את תוצאות העבודה באופן כללי ומפחית גירוי ועייפות מכך.

2. חיסכון לחברה, כי בשל היעדר הצורך באישור מסמכים מסוימים, מתפנה זמן עבודה לפתרון בעיות אחרות, ותהליכים עסקיים מתחילים להתקדם מהר יותר.

יחד עם זאת, התלהבות מופרזת מהטיפוס יכולה להיות גם השפעה הפוכה אם מצב לא סטנדרטי מתפרש בצורה שגויה ונפתר באמצעים סטנדרטיים שאינם מתאימים למקרה הנתון.

כל ארגון צריך לנתח את פעילותו ולבחור פונקציות/מקרים המתאימים להקלדה, תוך התחשבות במאפייניו (מתוך ההסבר של המורה לאנגלית הנוכחי פשוט עם הקיצור VOPR - Generally, Usually, Habitually, Regularly). אותן פונקציות שבוצעו על ידי VOPR הן המועמדות הראשונות להקלדה.

אם, באופן כללי, אנו מזהים 5 בלוקים עיקריים בעבודתו של עורך דין, נפתחות הזדמנויות עצומות לאפיפייה:

1. תיאום חוזים, עסקאות, ייפויי כוח.

VOPR (רכישות מנהליות וכלכליות - לכל הארגונים, הסכמי הלוואות לבנקים, ייפויי כח למנהלי סניפים) ניתנים להקלדה ואינם מוסכם עוד. ב-RUSNANO, עיקר החוזים - שירותים בתחומים שונים - בעת שימוש בטופס חוזה סטנדרטי אינם מצריכים אישור של עורכי דין.

עסקאות וחוזים חריגים, נדירים, גדולים, חשובים ומורכבים, כמובן, אינם מוקלדים. מה, עם זאת, לא מונע מאיתנו לפחות לפתח תבניות לשימוש במשא ומתן.

2. תיאום/פיתוח מסמכים פנימיים.

צווי כוח אדם והחלטות סטנדרטיות של גופי ניהול ניתנים לסטנדרט ואינם דורשים עוד את אישורם על ידי עורכי דין.

3. עבודת תביעות שיפוטיות.

למשל, בהחלט יתכן שמוסדות האשראי יקלידו כתבי תביעה נגד מחדלים בהלוואות וכו'.

4. ייעוץ משפטי

ניתן לסכם את הניסיון של החברה בתחומים מסוימים ולהכין הסברים מתודולוגיים לנושאים הנפוצים ביותר (אם כי, כמובן, שום דבר לא יכול להחליף את החמימות של התקשורת האנושית, במיוחד בנושאים משפטיים).

5. אינטראקציה עם הרגולטורים.

לדוגמה, אם נדרשים הרבה אישורים מהשירות הפדרלי נגד מונופולים, אפשר בהחלט להקליד בקשות לרגולטור עם הקישור להכנה אוטומטית של קבוצת אנשים המשתמשים בתוכנה. או, נושא עדכני הוא הכנת מידע על CFCs - ישנם פתרונות זולים לאוטומציה של נתונים אלה ושליחתם לשירות המס הפדרלי.

II. השאלה השנייה בנושא הנדון היא עד כמה עורך דין יכול לשפר את החיים סביבו, בהיותו במגבלות הטיפוס? יש כאן ניואנס אחד. מצד אחד, תקשורת מתמדת עם סביבה זו מאפשרת לעורך דין לזהות את ה"חסרונות" של מערכת הניהול המשפטית שנוצרה, ומצד שני, לאחר זמן מה הוא מפסיק לראות את ה"חסרונות" הללו. לפיכך, ניתן לשקול הקלדה ככלי לפתיחת הפוטנציאל של אדם.

כפי שמחשב, לפי ש' ג'ובס, היה צריך להפוך לאופניים למוח, כך ההקלדה צריכה להיות אופניים בעבודתו של כל עורך דין, ומאפשרת לנצל את האנרגיה המשוחררת למשימות מורכבות ויצירתיות. עורך דין ראשי של RUSNANO.

הדיון נמשך על ידי ז'אנה לובייקו, מנהלת מחלקת התמיכה המשפטית, Rostelecom.

ז'אנה דיברה על איך להימנע מדיכוי יוזמה/יצירתיות אינדיבידואלית במהלך אוטומציה/סטנדרטיזציה?

באופן פרדוקסלי, ככל שמתבצעת יותר עבודה משפטית "אוטומטית" לפי התקן, היא סבורה, כך מתפנה יותר זמן לעורכי דין לבצע עבודה יצירתית/לא סטנדרטית. בהיעדר אוטומציה, עורך דין חייב לעשות עבודה שגרתית יותר. במיוחד בחברה גדולה, שבה עורכי דין באזורים שונים "ממציאים מחדש את אותו הגלגל" מדי יום. לכן, סטנדרטיזציה היא התנאי הראשון לשחרור עורכי דין לפתרון בעיות מחוץ לתבנית. ככל שיותר סטנדרטיזציה, כך יותר הזדמנויות ליוזמה ויצירתיות של עורכי דין.

מצד שני, שאלה את עצמה ז' לובייקו, איך למנוע מהיצירתיות המשפטית להצטמצם לטכנולוגיה? (ב) ירידת ערך של ישויות משפטיות. פונקציות, (ג) הגדלת סיכונים עסקיים?

עורכי דין קובעים סטנדרטים לא לעצמם אלא לעסק. כאשר עורך דין בעצמו עובד על פי תבנית, זהו דווקא חריג לכלל. אבל גם במקרה כזה אין זה אומר שהוא מוגבל ביוזמתו. במקום זאת, הוא מבוטח מפני טעויות, עובד עם פחות לחץ ולוקח פחות זמן להשלים משימה.

תבניות איכותיות המתעדכנות ומאומתות מעת לעת מול הצרכים העסקיים אינן גורעות מערכם של עורכי הדין. מול. ראשית, איכותו של מוצר משפטי סטנדרטי משפיעה ישירות על התוצאה העסקית (לדוגמה, חוזה תמציתי, מובן וקריא עם מנוי מסייע במכירת שירותים). שנית, תקינה (א) מגבירה את המוניטין של עורכי הדין (מאחר שהם "חשבו הכל מראש"), (ב) משמעת יחידות עסקיות (אי אפשר "להסכים" עם עורך דין לחרוג מהתקן), (ג) חוסכת זמן לאישור - כל זה מפחית סיכונים ומשפיע על הפרודוקטיביות של החברה כולה. לכן, מסתבר שהסטנדרטיזציה פועלת בכיוון ההפוך: היא מפחיתה סיכונים ומעלה את ערך הפונקציה המשפטית, ולא להיפך.

יחד עם זאת, חשוב מאוד שלעורכי דין, משוחררים מהשגרה באמצעות סטנדרטיזציה, תהיה הזדמנות להראות יוזמה ויצירתיות. אנחנו צריכים ליצור תנאים לכך ולהציב משימות חדשות. זה תפקיד המנהיגות שלהם.

אחרי שהקשבתי לז'אנה, חשבתי איזו השקפה רחבה יש לה, ואיזו מנהיגה נפלאה היא!

אלנה צ'וגונובה, משחק מנהלת אגף משפט, טי פלוס, דיברה על הטיפוס המתבצע ב-T פלוס, המסייע לפונקציה המשפטית להפוך לשותף עסקי אמיתי.

אלכסיי ניקיפורוב, מנהל המחלקה המשפטית, SIBUR Holding, דיבר על הנושא של ניהול יעיל של תקציב החברה וניהול היועצים".

אלכסיי ציין כי סיבור היא החברה הפטרוכימית הגדולה ביותר ברוסיה, המייצרת מגוון רחב של מוצרים בתחום הפלסטיק, סינתזה אורגנית, פולימרי בסיס וגומיות. נכון לעכשיו, סיבור מיישם כמה פרויקטי השקעה גדולים שמטרתם לבנות מתקנים חדשים לעיבוד גז ופטרוכימיה. סיבור מעסיקה 25,000 עובדים, 30 אתרי פעילות ברחבי הארץ ומוצרים נמכרים ב-70 מדינות.

כמו כל חברה גדולה, אנחנו עובדים הרבה עם יועצים משפטיים חיצוניים, אמר אלכסיי. כמו לכל התאגידים, יש לנו תקנים מסוימים לתקצוב הוצאות לעורכי דין ולבחירתם. מדי שנה אנו מתאימים נותני שירות משפטיים, בבחירת משרדי עורכי דין איתם נעבוד במהלך השנה הבאה. ההסמכה קשורה לדירוגים רשמיים - חוקי 500, לשכות. לכל תחום משפט או תחום עיסוק אנו בוחרים את עורכי הדין המוכחים ביותר, ובכך מפרטים לעצמנו במי נבחר כאשר יתעורר פרויקט כלשהו. כאשר פרויקט חדש מופיע, אנו מתחילים בבחירה. זה מתבצע על פי קריטריון המחיר, כמו גם הגמישות והאטרקטיביות של הצעות מבחינת פרמטרים קשורים אחרים. ההצעה הטובה ביותר מקבלת את החוזה.

אנחנו לא ייחודיים בזה. וצורת בחירת היועצים שלנו היא די סטנדרטית. ובגלל זה לא הייתי רוצה להתמקד בזה עכשיו.

לא הייתי רוצה כי דברים הרבה יותר מעניינים קורים עכשיו עם התוכן של התהליך הזה. אני מדבר על מגמות בשוק השירותים המשפטיים הרוסי שמשנות אותו באופן משמעותי. אנחנו יכולים לומר בכל ביטחון ששוק 2015 כבר שונה במובנים רבים ממה שראינו לפני חמש שנים. וכמעט בטוח שבשנת 2020 נראה משהו שונה אפילו יותר מהיום.

למה אני מתכוון ועל אילו גורמים אני מדבר? אני יכול להדגיש 3 מהם. נראה לי שהעיקריים שבהם. הגברת התחרות בשוק; לחץ על תקציבים משפטיים; הגברת המקצועיות של הקונים; הגברת התחרות בשוק.

בשלב זה, נוכל להדגיש את התוכן וההיבטים המבניים. בעצם, מה שאנחנו רואים היום נקרא הידוק תחרות המחירים בין משרדי עורכי דין. זה לא סוד שבאופן כללי, כמעט כל משרדי עורכי הדין כיום הפכו ליותר נעימים בהסכמות על תנאי העבודה. גם אם לא ניקח בחשבון צורות חדשות של תחרות, חברות בהחלט הפכו אגרסיביות יותר מבחינת מדיניות התמחור שלהן. אבל עכשיו אני רוצה להתעכב על השינויים המבניים בשוק, שכבר החלו וימשיכו להשפיע על הסביבה התחרותית שם.

א) בוטיקים משפטיים

בשנים האחרונות, משרדי עורכי דין רוסיים בינלאומיים וגדולים טיפחו מספר רב של מומחים המחפשים עבודה. חלקם, שמבינים שהם לא בסכנת שותפות בעתיד הקרוב, הופכים את עצמם לשותפים, יוצרים חברות קטנות, בדרך כלל מתמחות מאוד, ומציעים את אותם שירותים שהם הציעו ב-ILF, אבל בהרבה פחות כסף. יתרה מכך, לפעמים משרדים כאלה נוצרים על ידי שותפים לשעבר של משרדי עורכי דין בינלאומיים, שמביאים מספר רב של לקוחות לבוטיקים כאלה.

מה זה אומר עבורנו, הלקוחות? קודם כל, אנחנו מקבלים שחקן נוסף במכרז, שמאפשר לנו, לכל הפחות, להוזיל משמעותית את המחיר. אנו אוהבים את הגמישות המוחלטת של משרדים קטנים ואת הביטחון המלא שהפרויקט שלך יקבל יחס אישי על ידי שותף, ולא על ידי אחד מעורכי הדין הרבים שלו. כנראה שבעסקאות גדולות בסטטוס גבוה לא נאפשר לעצמנו להישאר רק בחברה כזו. אנחנו, כמובן, ניקח ILF גדול לפרויקט, אבל גם במקרה זה, בוטיק קטן, כמו סירת עזר, ייתן לנו את האפשרות להשתמש פחות בספינה גדולה ויקרה בשם ILF.

לפני כשנה הופיעה כתבה מעניינת באקונומיסט על מגמה חדשה בשוק השירותים המשפטיים - הנוכחות המתרחבת של ארבע חברות הגדולות בו. בכתבה צוין כי ה-4 הגדולים כבר ריפאו את הזיכרונות הכואבים מתיק אנרון, כאשר למעשה נאסר עליהם להתייעץ, והם חזרו בהדרגה לשוק, בין אם בצמיחה אורגנית ובין אם קנו שחקנים קטנים יותר בשוק השירותים המשפטיים.

רוסיה אינה יוצאת דופן למגמה זו. אילו יתרונות יש לחברות ארבע הגדולות על פני משרדי עורכי דין מסורתיים ומדוע יש להן עתיד?

גישה מקיפה יותר לשירות. בחלון אחד תוכלו לקנות עסקה זולה, ניסוח טוב וגם לקבל ייעוץ בנושאי מס ומשפט פיננסי. לא כל כך רע עבור המחיר הגדול 4 מציע. אני, כמובן, יכול לקחת את אותו הדבר מ-ILF, אבל מה זה יעלה לי?

מדיניות תמחור גמישה יותר. ארבעת הגדולים לא חיו ולא חיו במציאות של כלכלת הדולר השעתית. שכרם של עורכי הדין המקומיים שם אינו קשור לשער הדולר, ומכסים במקרים אלו עובדים טוב יותר כי הם אינם נתמכים בחיוב שחורג מהם כל הזמן.

זה נדוש משאב רציני יותר לשיווק. מה שכל אחד מארבעת הגדולים יכול לעשות כדי למכור את עצמו היטב, רבים ממשרדי עורכי הדין המודרניים לא יכולים לעשות.

לבסוף, גורמים סובייקטיביים. זה לא סוד שהתקציב המשפטי של כל חברה גדולה מושפע לא רק מעורך הדין הראשי. לסמנכ"ל הכספים יש השפעה לא פחות, ולרוב גם יותר, על התקציב. ועבור מנהלי כספים, חברות ארבע הגדולות הן צדדים נגדיים הרבה יותר מובנים. ומנקודת מבט זו, הגישה הישירה המסורתית של BIG 4 לסמנכ"ל הכספים עשויה לפחות לאפשר להם להיחשב על בסיס שווה עם משרדי עורכי דין אחרים.

ג) ספקים חלופיים

בשנות ה-2000 יצא לאור ספרו עטור השבחים של ריצ'רד סוסקינד "סופם של עורכי הדין". בהתחלה זה נראה כמו סוג של מדע בדיוני, לא הרלוונטי ביותר לשוק השירותים המשפטיים הרוסי. עכשיו הרבה ממה שכתוב שם מתחיל להתגשם. ואחת המגמות היא הרחבת קו הספקים האלטרנטיביים של שירותים משפטיים קשורים. כל פרויקט הדורש תמיכה משפטית כרוך בזיהוי מספר תחומי עבודה משפטיים. ופירוק כזה של תמיכה משפטית מאפשר לנו להפריד בין שירותים שבאמת כדאי לרכוש ממשרד עורכי דין יקר, ושיש הגיון במיקור חוץ לספק אחר וזול יותר. תרגום, due dil. את כל זה הזמנו בעבר מחברה אחת שהובילה את הפרויקט. כעת מעורבותה בפרויקט עשויה להיות ממוקדת יותר.

לחץ על תקציבים משפטיים

על פי הסקר האחרון של PWC, ל-78% מהמחלקות המשפטיות שנסקרו לא היו תוכניות להגדיל את התקציבים המשפטיים ב-2015. כולם מבינים שב-2016 הלחץ על התקציבים לא יקטן. המשמעות היא שנקנה פחות שירותים ונהיה הרבה יותר סלקטיביים בבחירת יועצים משפטיים.

כאן אני רוצה להדגיש בנפרד את נושא השפעת שערי החליפין על השערים. עם עליית שער הדולר והאירו, עלתה גם עלות שירותי היועצים באופן יחסי. יתרה מכך, לעתים קרובות אנו מדברים לא על עורכי דין זרים העובדים במשרדים מערביים, אלא על עורכי דין רוסים הממוקמים במשרדים רוסיים, העוסקים במשפט הרוסי. ההסבר במקרה הזה די פשוט: יש לנו כלכלה דולרית, המשכורות שלנו קשורות ליחידות קונבנציונליות. גם אם זה כך, הרי שמדובר כמובן בחיסרון תחרותי משמעותי, נקודת תורפה של משרדי עורכי דין. לפעמים הצדדים מסכימים לקבוע שער חליפין מסוים. אבל, ראשית, זה נעשה בתוך מסדרון מסוים. ושנית, זה עדיין לא מסביר מדוע היום אנחנו קובעים את מחיר השירותים בשיעור של 65, בעוד שרק לפני שנה אותם שירותים עולים פי 2 פחות. יחד עם זאת, הרשו לי להזכיר לכם שהיום התחרות שלנו גדלה, היום אנחנו סופרים כסף יותר.

לכן, אני מאמין שאותן חברות שיכולות להרשות לעצמן לסרב לשערי דולר ייהנו מאחרות.

הגברת מקצועיות הקונה

מי עומד היום בראש המחלקות המשפטיות של חברות אחזקות גדולות? במספר עצום של מקרים מדובר באנשים ממשרדי עורכי דין. אנשים שמכירים את כלכלת הייעוץ, גישות לתמחור שירותים משפטיים, שיטות עבודה מול לקוחות. מי עובד כיום על עסקאות ופרויקטי השקעה בבית? במקרים רבים מדובר במקורבי ILF של אתמול. זה בהחלט מגביר את הסלקטיביות של לקוחות גדולים ברכישת שירותים משפטיים. עורכי דין חיצוניים יהיו מעורבים רק באותם תחומי עבודה שבהם הם נדרשים. במסגרת מכרזים, בחירת עורכי הדין החיצוניים תהיה מחמירה יותר. מעקב אחר איכות עבודת היועצים על ידי יועצים לשעבר בבית יהיה יסודי יותר.

זוהי השקפתנו על המגמות בהתפתחות שוק השירותים המשפטיים. זה לא תרחיש אפוקליפטי, אלא מציאות חדשה, שכעת אי אפשר להתעלם ממנה, מאמין א' ניקיפורוב.

נאומו של אלכסיי עורר שאלות והערות רבות, מכיוון שכל עורך דין של החברה עומד בפני המשימה של ביצוע עבודה איכותית תוך הוצאה מינימלית של כסף.

נושא האינטראקציה בין חברות הכפופות ל-223-FZ ליועצים משפטיים כוסה על ידי קתרינה חריטונטצבה, מנהלת המחלקה המשפטית של United Rocket and Space Corporation.

קתרינה הצביעה על ההגבלות על בחירת היועצים הקשורות להוראות 223-FZ:

הם כוללים ניתוח קצר של שיטות אפשריות לרכישת ישויות משפטיות. שירותים: 1) מספק יחיד (יתרונות: מהיר, אין צורך בפיתוח תיעוד, השוואה בין בקשות שהתקבלו; חסרונות: מרכיב שחיתות; תביעות מרשויות הפיקוח); 2) בקשה להצעות/תחרות (יתרונות: בחירת הטוב ביותר באמצעות הליך תחרותי להשוואת בקשות; חסרונות: ארוך, קשיים בקביעת קריטריונים להערכה); 3) מכירה פומבית (יתרונות: מהיר, קריטריון הערכה אחד; חסרונות: קריטריון הערכת מחיר בלבד).

הפניתי את תשומת הלב ליתרונות של עריכת הכשרה מוקדמת (PQS): - בתכנון נכון, זה מאפשר לך ליצור מאגר מצומצם של ישויות משפטיות מראש. יועצים העונים על דרישות הלקוח; - מאפשר לך לסכם מראש הסכמי סודיות ותנאי שירות כלליים; - הליכי הרכש הבאים יכולים להתבצע בקרב מספר מצומצם של משתתפים; - אינו מגביל את יכולתו של הלקוח לבצע הליכי רכש עתידיים בשוק; - מאפשר לך להבטיח בחירה עתידית של יועץ על בסיס תחרותי; - חשוב: יש לפרט את הליך PQS בפירוט בתקנות הרכש.

עורך הדין החלל הראשי נתן המלצות מעשיות על היווצרות טכנית מטלות ותיעוד רכש: - יש לשקול היטב את קריטריוני ההערכה, את היחס בין משקל קריטריון המחיר לפרמטרים אחרים; - יש צורך להשתמש בהזדמנות לכלול בטיוטת ההסכם הוראות העונות על האינטרסים של הלקוח (דרכי תשלום, מטבע, נוהל אינטראקציה בין הצדדים, אחריות וכו'); - יש צורך להשתמש בהזדמנות לכלול הבטחות שונות בתיעוד (היעדר ניגודי עניינים (כולל ביחס לחברות בנות, במידת הצורך); עיבוד מידע רק בשטח הפדרציה הרוסית וכו'); - יש צורך לציין את האפשרות למשוך ישויות משפטיות על ידי חברת האם. יועצים לטובת החברה הבת.

לאחר הפסקת הקפה חזרו המשתתפים לאולם המסוגנן במרץ מחודש. הנושא של החלק השני: זמן לשנות סטריאוטיפים: שיטות עבודה מומלצות לאינטראקציה בין עורכי דין לעסקים". אלנה בוריסנקו, סגנית נשיא ראשונה, Gazprombank, מנחה מיומנת, נתנה את הדיבור לרוסלן איברגימוב, סגן נשיא לענייני תאגידים ומשפטים, MTS.

הנאומים של רוסלן הם תמיד מאוד אינפורמטיביים, מכיוון שהם משקפים את הפעילויות המגוונות של המחלקות המשפטיות, הארגוניות וה-GR של MTS.

הפעם, רוסלן פנה לנושא הליטיגציה, וכינה את המצגת הבהירה שלו "תפקיד שיפוטי: אבחון וטיפול בתהליכים עסקיים".

רוסלן, שמגיע ממשפחת רופאים, בנה את המצגת הדמיונית שלו תוך שימוש במונחים רפואיים, תוך השוואה בין עסקים לגוף, מה שמצריך גם צעדים ארוכי טווח לפיתוח מסת שריר, זריזות, כוח ושיפור הסיבולת. והתפקוד השיפוטי הרגיל מאופיין בדרך כלל בטיפול סימפטומטי, שבו היחידה השיפוטית פועלת כיחידת תגובה מהירה לבעיות המתעוררות.

לדברי רוסלן, עבודה משפטית, השזורה עמוק בתהליכים עסקיים, מובילה להבנה של מטרות חדשות, אולם אופי הכבאות של עבודתם של קציני המשפט אינו מאפשר לפונקציה השיפוטית להתגלגל. לכן יש לבצע מעבר ממכבי האש למניעת שריפות. משרד המשפטים עורך ניתוח מבני של בעיות עסקיות על מנת לזהות את הגורמים ל"מחלות".

כתוצאה מאבחון, הצוות של רוסלן מסווג נבגים לפי סוג ומינים; בוחן את הגורמים למחלוקות "רגילות", תוך הסתכלות על הדינמיקה שלהם; מזהה את הנושאים הפעילים ביותר של מחלוקות; מזהה אזורים בעייתיים של תהליכים עסקיים; מגבשת המלצות על סמך תוצאות הניתוח. ועסקים מקבלים תהליכים עסקיים נקיים, אופטימליים ויעילים מבחינה משפטית. עורכי דין מצמצמים זמן לסכסוכים שגרתיים, ומפנים אותו למחלוקות חשובות. לסיכום, רוסלן ציטט את הדינמיקה של פשיטת רגל וסכסוכי פרסום (SMS-SPAM), המאשר את נכונות המתודולוגיה שנבחרה.

רומן קוויטקו שאל את רוסלן שאלה האם עורכי דין ליטיגציה מופרדים לחטיבה נפרדת ב-MTS? רוסלן השיב כי הוא הקצה עורכי דין משפטיים למחלקה נפרדת, מה שהגביר את יעילות עבודתם של עורכי דין משפטיים והסביר בפירוט מדוע. באותו רגע חשבתי כמה זה נהדר שאנחנו יכולים להחליף חוויות ב-OKUR!

לאחר מכן, יאנה זולויבה, שותפה מנהלת של PwC Legal וויקטוריה הארוטיוניאן, עורכת דין בכירה בעסקי התאגידים והמיזוגים והרכישות של PwC Legal, הציגה חומר ויזואלי מאוד בנושא "הגיע הזמן לשנות סטריאוטיפים: הפונקציה המשפטית חורגת ממרכז העלויות דֶגֶם."

יאנה וויקטוריה דיברו על שינויים בעבודתם של עורכי דין תאגידים שהתרחשו בשנים 2008 ו-2014, על הזדמנויות חדשות לחיזוק תפקידם של עורכי דין תאגידים, על התפקיד ההולך וגדל של דירקטורים משפטיים ברוסיה, על התפקיד בן 4 הרמות של המחלקה המשפטית בחברה. ממש בכנס, יאנה וויקטוריה ערכו הצבעה לגבי התפקיד של הנציג המשפטי בחברה שלך.

השיטות הבינלאומיות הטובות ביותר בתחומים שבהם עורכי דין של חברות יכולים להוסיף ערך לעסקים התבררה כמועילה מאוד

ואם אנחנו כבר מכירים תחום כמו הפחתת עלויות עבור יועצים חיצוניים, אז ההכנסה של תוכניות החזר מקיפות וחיסכון בעלויות המוצעות על ידי מומחי PWC נראית חדשה ונבדקה מעט.

על מה אנחנו מדברים? מהי תוכנית החזר? מדובר בתכנית רשמית ביוזמת עורכי דין, מאושרת ברמת המנכ"ל או הדירקטוריון של החברה, המיושמת בשיתוף פעולה הדוק בין המחלקה המשפטית וחטיבות אחרות בחברה, הכוללת הכשרה של יחידות עסקיות בכל הקשור לזיהוי הפרות. של זכויות החברה והזדמנויות לפיצוי.

מטרות אסטרטגיות של התכנית: להבטיח הגנה על הזכויות, האינטרסים הלגיטימיים ונכסיה של החברה (אך לא על ידי הגדלת מספר המחלוקות!); להביא רווח נוסף ולהפחית את עלויות החברה; להדגים את הערך הכספי שהמחלקה המשפטית מביאה לעסק, מעבר למודל מרכז העלות.

דוגמאות לפיצויים: נזק לסחורה במהלך ההובלה; תחרות לא הוגנת; תביעות כנגד ספק שהוא לקוח.

כשהקשבתי לדו"ח המפורט הזה, נזכרתי בקריאה של ס' פוז'רבסקי, סגן ראש השירות הפדרלי נגד מונופולים של רוסיה, שאנשים שסבלו כתוצאה מהפרות של חקיקה נגד מונופול צריכים לפנות לבתי המשפט בבקשה לפיצוי על הפסדים. עד כה יש מעט בקשות כאלה. אולי בגלל היעדר טכניקה שפותחה בקרוב.

לאחר מכן, הוצגה בפנינו מפה אסטרטגית של המחלקה המשפטית. ולבסוף, להלן תוצאות המחקר העולמי Global Legal Post/Terra Lex "The General Counsel Excellence Report", 2015, על אילו נושאים יעסיקו את ראש המחלקה המשפטית ב-18 החודשים הקרובים.

הדאגה הגדולה ביותר של המחלקה המשפטית היא יצירת ערך עסקי; במקום השני נמצא ניהול עלויות של המחלקה המשפטית; במקום השלישי נושאים של ניהול סיכונים בחברה; ברביעי - ארגון מחדש של המחלקה המשפטית להגברת יעילותה; חמישית - סיכוני המוניטין של החברה.

איך הייתם מתעדפים?

ולקינוח הכנס התקיים דיון "שוב על מיקוד הלקוחות של עורכי דין תאגידים: האם צריך למדוד אותו ואם כן איך? "יתרונות וחסרונות"

אלכסנדר סמירנוב, מנהל המחלקה המשפטית, בורסת מוסקבה, דיבר על מדד ה-NPS, המשמש כ-KPI למחלקה המשפטית של הבורסה במוסקבה, כאשר מחלקות המספקות שירותים לכולם (משאב, עורכי דין, חשבונאות וכו') נבדקות. על ידי כל עובדי החברה.

ולרי סידנב, מנהל לענייני משפטים ביורוקם, נקט בדיוק עמדה הפוכה בטענה שהוא מוערך רק על ידי המנכ"ל, ולא על ידי תפקידים אחרים, וההערכה בחברה הפרטית יורוקם מתבססת על עמידה ביעדים, ולא על מדדי ביצוע.

נינה בלוזרצבה, מנהלת המחלקה המשפטית של TEVA, שיתפה את הניסיון של חברה שבה נכרתים הסכמי רמת שירות בין המחלקה המשפטית למחלקות אחרות, המבססים את הציפיות של תפקיד אחד מהאחר. היא גם חשפה כלי כמו Legal Business Initiatives (LBI) - יוזמות של המחלקה המשפטית המשפיעות על השגת התוכנית העסקית של החברה.

כמו תמיד, לא היה לנו מספיק זמן לדון בכל הנושאים המדאיגים. בפעם הבאה, החלטנו, נשאיר עוד זמן לדיון!

אני מודה לאנה קוטובה-סמולנסקאיה על סיועה בהכנת הכנס.

אחרי הכנס שמעתי הרבה מילים טובות.

הנה אחת הביקורות של מנהל שדעתו מאוד חשובה לי:

"אלכסנדרה! כפי שכבר ציינתי, סדר היום לאירוע היום היה ערוך ללא דופי. נגעת, לדעתי, בנושאים הדחופים ביותר של שירותים משפטיים תאגידיים.

החלפתי קשרים עם עמיתים רבים, איתם הסכמתי להמשיך ולחלוק חוויות.

מה שאהבתי גם זה רמת המנהיגים המוזמנים. כנראה, שום כנס שנערך במוסקבה לא יכול להשוות מבחינת הרכב המשתתפים.

לבסוף, הפורמט של שולחנות עגולים, ללא "ריבוע" רשמי או, גרוע מכך, "אודיטוריום", תרם רבות לדיון ער".

בוא נמשיך!

נבחר מאה מהבתים הפנימיים הטובים ביותר ברוסיה בדירוג GC Powerlist לשנת 2017. הרשימה נערכה על סמך חוות דעת של שותפים ועורכי דין במשרד עורכי דין. מחברי הדירוג מקווים שהוא יעזור לשפר את היעילות של הבתים בשוק הרוסי. הטובים ביותר כללו נציגים של המגזר הבנקאי, ייצור גדול, קמעונאים, חברות תרופות ואחרות. המומחים בדירוג מפורטים בסדר אלפביתי, ללא הדרגה נוספת.

"GC Powerlist הוא הפרסום האחרון של The Legal 500 כדי להפנות את תשומת הלב לפונקציה הפנימית ולהכיר באותם יועצים תאגידיים שמניעים את העסק המשפטי קדימה. המהדורה האחרונה של GC Powerlist: Russia מזהה כמה מהיועצים הפנימיים המשפיעים והחדשניים ביותר הפועלים במדינה", מציינים מהדרים של הדירוג.

~A~

ארטם אפאנאסייב, קבוצת החברות DIXY

ובקרת ציות של קבוצת DIXY, חבר בדירקטוריון, חבר בדירקטוריון

בקבוצת Dixie, Afanasyev בנה פרקטיקה משפטית המבוססת על מכניקה שקופה לקידום אנשי מקצוע. דיקסי מושכת את הסטודנטים המוכשרים ביותר מאוניברסיטאות רוסיות להתמחות. הצוות המשפטי של דיקסי עצמו קיבל פרסים ממגזין Corporate Counsel עבור ניהול סיכונים יעיל.

בקבוצת Dixie, Afanasyev בנה פרקטיקה משפטית המבוססת על מכניקה שקופה לקידום אנשי מקצוע. דיקסי מושכת את הסטודנטים המוכשרים ביותר מאוניברסיטאות רוסיות להתמחות. הצוות המשפטי של דיקסי עצמו קיבל פרסים ממגזין Corporate Counsel עבור ניהול סיכונים יעיל.

אחד ההישגים המשמעותיים האחרונים של ארטם אפאנאסייב בדירוג הוא עסקה גדולה לרכישת נכסיה של מתחרה אלמונית דיקסי, שנסגרה תוך מספר שבועות בלבד.

ולדימיר אלכסנדרוב, אירופלוט

משנה למנכ"ל לנושאים משפטיים ורכושיים

אלכסנדרוב עובד ב-Aeroflot מאז 2013. בתקופה זו החברה המשיכה להתרחב בצורה שאפתנית. בפרט, אלכסנדרוב סייע בביצוע מספר עסקאות לרכישת 50 מטוסי סוחוי סופרג'ט ומטוסי בואינג B737-800. כעת ל-Aeroflot, לפי The Legal 500, יש את אחד הציים החדשים והבטוחים ביותר באירופה.

מירשוד אלייב, מטאלואיווסט

ראש פרויקטים משפטיים

למרות סנקציות, ירידה כלכלית והורדת מחירי המוצרים, הצוות של אלייב מצליח להגן על החברה. זה מושג באמצעות תקשורת מהירה עם ההנהלה ומעקב אחר החקיקה הנוכחית. לדברי אלייב, עורכי דין צריכים לבלות יותר זמן עם עובדים שאינם חוקיים, שכן "התמחות יתר היא מיושנת ומיותרת". אלייב מציין כי החברה זקוקה לעורכי דין אוניברסליים בעלי אוריינטציה מסחרית.

למרות סנקציות, ירידה כלכלית והורדת מחירי המוצרים, הצוות של אלייב מצליח להגן על החברה. זה מושג באמצעות תקשורת מהירה עם ההנהלה ומעקב אחר החקיקה הנוכחית. לדברי אלייב, עורכי דין צריכים לבלות יותר זמן עם עובדים שאינם חוקיים, שכן "התמחות יתר היא מיושנת ומיותרת". אלייב מציין כי ארגונים זקוקים לעורכי דין אוניברסליים בעלי אוריינטציה מסחרית.

ארתור אלאלייב, קיה מוטורס רוס

עבודתו של אלאלייב מצוינת במונחים של חקיקה נגד מונופולים. בהקשר לבדיקות FAS, החברה התאימה את האסטרטגיה העסקית ארוכת הטווח שלה ברוסיה.

הקבוצה של אלאלייב זכתה להערכה רבה גם בפרויקטים השיווקיים של גביע הקונפדרציות של פיפ"א 2017 ומונדיאל 2018. בשנת 2016, למרות צמצום הצוות, הציג אלאלייב תהליך יעיל לטיפול בסכסוכי צרכנים ובאופן כללי, "גייס משאבים פנימיים וחילק תפקידים בצורה יעילה".

עבודתו של Allalive ידועה במונחים של חקיקת הגבלים עסקיים. בהקשר לבדיקות FAS, החברה התאימה את האסטרטגיה העסקית ארוכת הטווח שלה ברוסיה.

הצוות של אלייב זכתה להערכה רבה גם בפרויקטים השיווקיים של גביע הקונפדרציות של פיפ"א 2017 ומונדיאל 2018. בשנת 2016, למרות צמצום העובדים, אלייב הציג תהליך יעיל לטיפול בסכסוכי צרכנים ובאופן כללי "גייס משאבים פנימיים וחילק תפקידים בצורה יעילה".

אלכסיי אנדרונוב, TC MEGAPOLIS JSC

מנהל המחלקה המשפטית ותאימות, חבר במועצת המומחים של השירות הפדרלי נגד מונופול לפיתוח תחרות בשוק מוצרי הטבק

אלכסיי אנדרונוב תמך בהרחבת סל המוצרים של החברה ברחבי העולם. הצוות שלו השיג יעילות גבוהה בלוגיסטיקה ומכירות.

מגהפוליס, בהיותה מפיצה מובילה של מוצרי טבק, בירה ומוצרים אחרים, נמצאת בפיקוח צמוד של ה-FAS. אתגר מקצועי חדש עבור הצוות היה שינוי חקיקה בנוגע לתעשיית הטבק. אלכסיי אנדרונוב ציין כי עבודה בתעשיות מוסדרות מאוד עם מחזור של מיליארדי דולרים "דורשת גישה משפטית זהירה ביותר, ניתוח משפטי מעמיק וידע בסיסי בכל ענף".

מריה אפאק, נייקי

מנהל המחלקה המשפטית

המהדרים של הדירוג מכנים את מריה אפאק אחת מעורכי הדין המצטיינים בתחום מוצרי הצריכה ברוסיה. עבודה עם נושאים נגד מונופולים, כמו גם ליטיגציה עם חברות זרות, מצוינת כניסיון. בעבר, מריה אפאק עבדה בסניפים הרוסיים של Canon ו-Ruukki.

~B~

הרחב לגמרי

דמיטרי בבנקו, חברת ניהול LLC "Metalloinvest"

מנהל לענייני תאגידים

דמיטרי בבנקו וצוותו עובדים מול אתגרים חדשים במגזר הכרייה. הם זוכים לשבח על כישוריהם המסחריים והטכניים מהמעלה הראשונה כדי להתגבר על האתגרים הללו. לדמיטרי בבנקו שני תארים בהשכלה גבוהה ב"כלכלה ומנהל עסקים בכרייה וסקרים גיאולוגיים" ו"תורת המשפט".

אלכסנדר ברדיוגוב, Banca Intesa

מנהל המחלקה המשפטית

אלכסנדר ברדיוגוב ביצע רפורמה במסגרת החוזית של החברה ויצר מבנה ברור במחלקה המשפטית. לאחר שהסנקציות של האיחוד האירופי וארה"ב נגד רוסיה השפיעו על פעילות הבנק, הצליח ברדיוגוב למזער את תופעות הלוואי השליליות יחד עם חטיבות אחרות של החברה. "יש לשקול שירותים משפטיים מנקודת המבט של התועלת שלהם לעסקים והמטרה המסחרית הכוללת - מקסימום רווח עם מינימום סיכונים", מייעץ ברדיוגוב.

נטליה בלוקינה, קבוצת רדיוס

ראש המחלקה המשפטית

נטליה בלוקינה השתתפה בחתימה על העסקה הגדולה בתולדות קבוצת Radius עם Auchan ב-2016: החברה תבנה מרכז לוגיסטי גדול עבור הקמעונאי הצרפתי.

הפעילות החדשנית של Blokhina מצוינת במיוחד: היא השיקה מערכת חוזים אלקטרונית, כל הפעולות המשפטיות באות לידי ביטוי בצורה דיגיטלית. זה עוזר להגביר את השקיפות ולהפחית שגיאות בתהליכים. בנוסף, בלכינה ארגנה עבודה צמודה בין כל הצוותים המשפטיים של רדיוס.

מקסים בובין, אמוויי

מנהל המחלקה המשפטית

במהלך עבודתו ב-CTC Media, ניהל בובין על עסקה בשווי יותר מ-200 מיליון דולר הקשורה לחוק המדיה החדש. מאז 2016 הוא הפך למנהל משפטי ב-Amway ואחראי על חברות בנות ברוסיה ובקזחסטן. יצוין כי בזמנים שונים עבד בובין גם ב-Mail.Ru ו-Lukoil.

אלכסיי בולשאקוב, BASF

ראש המחלקה המשפטית

אלכסיי בולשאקוב נקרא עורך דין מוביל במגזר שלו. הוא עובד עבור הקונצרן הכימי הגרמני הגדול ביותר, והוא לא רק אחראי לנושאים משפטיים ברוסיה ובחבר העמים, אלא גם המנהל המנהל של החברה. בולשאקוב מוכר בזכות ניהול הסיכונים והידע המסחרי שלו בסביבה ארגונית רב לאומית.

בוריס בונקין, קוקה קולה HBC

מנהל משפטי של המנהל לענייני משפט עבור קבוצת מדינות (רוסיה, אוקראינה, בלארוס, מולדובה, פולין, ארמניה, לטביה, ליטא, אסטוניה)

מחברי הדירוג מציינים את עבודתו של בונקין בתחומי שיפוט שונים עם בעיות ייחודיות. בעבר שימש כמנהל לענייני משפט ברוסיה. "זהו תפקיד חשוב מאוד, בהתחשב בכך שארצות הברית זיהתה את רוסיה כשוק מפתח מתפתח לעסקים", מציינים בדירוג.

ואדים ביינקוב, רכבת רוסיה

ראש המחלקה המשפטית

בשנת 2012, בינקוב מילא תפקיד חשוב ברכישת 75% ממניות מפעילת הלוגיסטיקה Gefco בסכום של 800 מיליון אירו. בנוסף, מצוינת עבודתו ברכישת רכבות Electric Multiple Unit בשווי של יותר מ-2.6 מיליארד רובל . בעבר מילא ואדים ביינקוב תפקידים משמעותיים בחברת כריית היהלומים אלרוסה.

~B~

ולריה וורונקינה, בנק סנט פטרסבורג

סגן יו"ר הדירקטוריון

היא החלה את דרכה בבנק ב-2008 כיועצת כללית. לאחר ארבע שנים של עבודה מוצלחת בחברות אחרות, היא חזרה לבנק ב-2014 כסגנית יו"ר הדירקטוריון. בתפקידה, וורונקינה שולטת בסוגיות של פיתוח עסקי אסטרטגי ומפקחת על פעילות השירות המשפטי של הבנק.

דיאנה וינוקורובה, Carrier Corporation

מנהל משפטי

Vinokurova פיתחה את המחלקה המשפטית מאפס, תוך הטמעת כל הפרוטוקולים, המערכות והתהליכים הפנימיים. במהלך השנה, Vinokurova הרכיבה צוות יעיל, בעל אוריינטציה עסקית וזכתה לשבחים על הידע המצוין שלה בתחומי ממשל תאגידי, ליטיגציה, מיזוגים ורכישות ושיתוף פעולה ממשלתי. Vinokurova והצוות שלה מספקים ניתוח סיכונים ופתרונות מעשיים לבעיות בכל עניין. לפני כן עבדה וינוקורובה במגזר השירותים הפיננסיים בבנק Raiffeisen ובאלפא-בנק.

סרגיי ויקטורוב, נובו נורדיסק

מנהל תחום איכות ומשפט

נובו נורדיסק מפתחת תרופות לטיפול בסוכרת. ויקטורוב עובד שם כשנה, הניסיון הראשון שלו בעבודה בחברה גדולה. לפני כן, בילה ויקטורוב מספר שנים בחברות בינוניות שונות, שעסקו בעיקר בהשקעות במשאבי טבע. כשהוא מתבקש לתת עצות לעורכי דין אחרים, אומר ויקטור: "תהיה מחויב לשינוי, אל תהיה שאנן ותמשיך לפתח את עצמך, הפוך לשותף לעסק, לא רק ליועץ".

Yulianna Vertinskaya, GE Renewable Energy

ורטינסקאיה עומדת בראש הקבוצה המשפטית המפקחת על תמיכת GE באנרגיה מתחדשת ברוסיה ובחבר המדינות, וכן מעורבת בפרויקטים במדינות הבלטיות, בישראל ואחרות. באמצעות ביצועה ללא רבב של המשימות המשפטיות היומיומיות וגישתה היזומה לניהול סיכונים, היא מכסה מגוון רחב של סוגיות משפטיות ועסקיות. ורטינסקאיה בולטת בעבודתה בטיפוח תרבות של שיתוף פעולה ושיתוף ידע בצוות שלה כדי להתמודד עם פרויקטי השקעה בקנה מידה גדול. היא אומרת: "השטן נמצא בפרטים - תמיד תהיה זהיר ושקדן במה שאתה עושה כי בסופו של דבר זה משפיע על העסק שאתה נמצא בו ועל החברה. לעולם אל תהיה רציני מדי - מצא את האיזון הנכון בין דרישות משפטיות, צרכים עסקיים וחוש הומור".

מקסים ואסיונין, חברת התרופות "אקוויון"
מנהל המחלקה המשפטית

עבודתו של Vasyunin על ארגון מערכת ארכיון חדשה, שעזרה להפחית משמעותית את עלויות העבודה הקשורות לזרימת מסמכים, ראויה לתשומת לב מיוחדת. "זה איפשר לחברה להשתמש ביכולות שלה בצורה יעילה יותר", הוא מציין. ואסיונין אומר: "השקפה יצירתית על העבודה היא הכרחית, וצבירת ידע חדש על פרקטיקת אכיפת החוק מעניקה חופש יצירתי בפתרון הבעיות המשפטיות של החברה. לכן, יש צורך לא להזניח סמינרים משפטיים ולקרוא ספרות מיוחדת".

פאבל וסילייב, חברת הביטוח Coface רוסיה

הודות לראיית הנולד והמקצועיות ארוכת הטווח של וסילייב, הצוות הצליח לפתור בעיות הקשורות לסנקציות של האיחוד האירופי וארה"ב שהוטלו נגד רוסיה. וסילייב הוביל בהצלחה את המחלקה למצוא פתרונות חדשניים שיאפשרו לחברה לנהל עסקים תוך הימנעות מכל פגיעה בבעלי המניות הכפופים לדרישות האיחוד האירופי. וסילייב פיתח את מומחיותו הביטוחית ב-Coface, לאחר ששימש בעבר כמנהל פרויקט בכיר וראש תחום גביית חובות.

לריסה ואלווה, פרומסביאזבנק

ראש בלוק משפטי

Valueva הפכה לראש המחלקה המשפטית של הבנק ב-2016. מגוון הניסיון שצברה לאורך הקריירה שלה, כמו גם איכות המוסדות בהם עבדה, גורמים לכך ש-Valueva יכולה להיחשב לאחת היועצות המשפטיות הטובות ביותר במגזר הפיננסי הרוסי.

אנדריי ואלובוי, אלי לילי וחברת

ראש המחלקה המשפטית של חבר העמים וישראל

אנדריי ואלובוי עומד בראש המחלקה המשפטית של רוסיה, חבר העמים, ישראל ו-12 מדינות במרכז ודרום אירופה. בנוסף להכנסת שינויים הקשורים לאינטראקציה עם לקוחות, אנדריי פישט את העבודה עם יועצים חיצוניים והציג פרקטיקה חדשה שבה עורכי דין מעורבים כבר מתחילת התהליכים העסקיים, מה שאפשר לחברה לחסוך במשאבים.

~G~

ליאוניד גולדמן, רוסבנק

מנהל המחלקה לתמיכה משפטית בפעילות בנקאית כללית

ליאוניד גולדמן הגדיל משמעותית את היעילות של המחלקה המשפטית, הן עבור המשרד הראשי והן עבור החברות הבנות. בנוסף, השיק מערכת לקבלת החלטות על הלוואות. היא הפכה את התהליך לשקוף ומובן, וגם הפחיתה את רמת סיכון האשראי וזמן האישור. גולדמן נכלל בדירוג רוסי משמעותי יותר מפעם אחת.

בוריס גרמוטקין, באייר

ראש המחלקה המשפטית

בחברה ביצע בוריס גרמוטקין אופטימיזציה לרגולציות ולתהליכים הפנימיים, מה שהוביל בהמשך להפחתת עומס העבודה, הגברת העלות וחיזוק הבקרה הפנימית. המחלקה שלו השלימה בהצלחה מספר רכישות, מכירות ופרויקטים לוקליזציה שסייעו לעצב את האסטרטגיה העסקית העתידית של החברה.

ולריה גריגוריבה, אזור בנזין פלוס

מנהל משפטי

בעזרתה של ולריה גריגוריבה הושק פרויקט ייחודי לשילוב דלק וכרטיסי בנק. הצוות שלה לקח חלק בפיתוח ובחירת תכנית היישום, במשא ומתן עם שותפים וקבלנים טכניים וכן פיתח והתאים תהליכים תפעוליים.

מיכאיל גרישין, אלפא-בנק

חבר הנהלה, סגן יו"ר הדירקטוריון, מנהל המחלקה המשפטית

מיכאיל גרישין החל לעבוד בחברה ב-1994, ומ-2002 הוא עומד בראש המחלקה המשפטית. יצוין כי ניסיון כזה מספק הזדמנויות מצוינות לקבלת החלטות אסטרטגיות. בנוסף, גרישין הוא סגן יו"ר דירקטוריון אלפא-בנק.

אלכסנדר גודזנקו, משאב GPB

ראש המחלקה המשפטית

עובדת עבור חברת בת של Gazprombank, גודז'נקו מייעצת בפרויקטים בתחום משאבי הנפט והמינרלים ומעורבת באופן פעיל באסטרטגיה עסקית ברוסיה ובמקומות שונים בעולם, כולל אפריקה, דרום אמריקה והמזרח התיכון. החשיבה האסטרטגית של אלכסנדר גודז'נקו, כמו גם תכונות המנהיגות שלו, מצוינות.

אולגה גוליאיבה, צמיגי נוקיאן

ראש השירות המשפטי

Gulyaeva מילאה תפקיד מפתח בזיהוי נורמות חקיקה ויישום פרקטיקה שיפוטית בעסקי הצמיגים. היא מוכרת בזכות עבודתה בניהול סיכונים בענייני נדל"ן, קניין רוחני וסודות מסחריים. אולגה גוליאיבה חיזקה ופיתחה את מעמדה של החברה הן באסטרטגיות קדם המשפט והן באסטרטגיות השיפוטיות.

רומן גורוצ'קין, Capital Partners רוסיה

ראש המחלקה המשפטית

במהלך תקופתו בחברה, רומן גורוצ'קין היה מעורב ישירות בפרויקטי הבנייה של מלון ריץ-קרלטון ומרכז הקניות מטרופוליס. בנוסף, הוא הרחיב בהצלחה את גודל המחלקה המשפטית וחשב מחדש את סדרי העדיפויות המרכזיים שלה, תוך שינוי המיקוד שלה בתמיכה משפטית בבנייה והשכרה של שטחי מסחר. גורוצ'קין עבד בעבר בבנק אורלסיב, שם עמד בראש לא רק פונקציות תמיכה, אלא גם היה אחראי על משימות חזית מסוימות.

אלכסיי גוזנוב, בנק רוסיה

מנהל המחלקה המשפטית

גוזנוב עמד בראש המחלקה המשפטית בבנק המרכזי ב-2014, לאחר שעבד בארגון מאז 1995. גוזנוב הוא אחד מעורכי הדין המוערכים ביותר במגזר הפיננסי ברוסיה והוא מומחה אקדמי בתורת החוקים והממשל, שימוש באמצעי כפייה ורגולציה של שוק פיננסי. הוא גם קיבל את מסדר ההצטיינות, מחלקה ב' ופרסים נוספים. גוזנוב כתב כ-50 פרסומים על תיאוריה משפטית והסדרת שוק פיננסי, כולל ספרי לימוד ומונוגרפיות רבות.

~D~

ליליה דנילובה, פייזר

מנהל המחלקה המשפטית ברוסיה, אזור הקווקז ומרכז אסיה

אחד המומחים הבולטים בתחום דיני התרופות והקניין הרוחני. בשנה שעברה סייעה ליליה דנילובה במשא ומתן על עסקה להשקעה משותפת של פייזר ונובה-מדיקה בבניית מפעל באזור קלוגה. דנילובה מוכרת על תרומתה הבולטת לתחום דיני החברות.

אנסטסיה דמנקובה, Gazpromneft-Sakhalin LLC

ראש המחלקה לענייני משפט, קניין ותאגידים

אנסטסיה דמנקובה מפתחת קונספט לשינוי מודל התפעול לניהול פרויקטים מהחוף. כמו כן, בהשתתפותה נוצר רעיון ארגון מחדש וכן הצעות להטבות מס נוספות והערכת סיכונים משפטיים. דמנקובה עשתה שיטתיות של הפונקציות של המחלקה שלה וגם הציגה אוטומציה של תהליך החוזה.

יורי דיאצ'וק, קבוצת JSC Cherkizovo

נכון לעכשיו, יורי דיאצ'וק עומד בראש צוות של 95 עובדים. מבנה הצוות מחולק לתמיכה חוזית, ליטיגציה ומקרקעין. יורי דיאצ'וק משתתף בכל ההחלטות העיקריות של החברה. יצוין כי בגישתו הוא משתמש בידע מומחה במספר תחומי עיסוק משפטי.

ניקולאי דוביק, גזפרום

חבר מועצת המנהלים של PJSC Gazprom, סגן ראשון למנהל כללי של LLC Gazprom Export

ניקולאי דוביק זכה בתואר "עורך דין מכובד של הפדרציה הרוסית" ויש לו גם תואר MBA. הוא עובד בגזפרום משנת 1997, ממלא תפקידים משפטיים וניהוליים. מצוין תרומת המלצותיו ברמה הגבוהה ביותר.

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

מנהל לענייני משפט וקשרי תאגידים

הצוות של Oraz Durdyev עזר לחברה לסגור מבני ייצור עם ציוד בשווי 4.6 מיליון דולר. מצוין בנפרד העבודה להגנה על הסימנים המסחריים Sibirskaya Korona ו- Klinskoye מפני הפרה של השימוש בסימן המסחרי. יחד עם עמיתים לתעשייה, דורדייב לקח חלק בפיתוח הרעיון של רגולציה נפרדת לבירה. הודות לעבודה פעילה בתוך איגוד הבירה הרוסית, ניתן היה גם להקפיא את שיעור הבלו על בירה עד 2019 ולשמור על הנפח המרבי המותר של מיכלי PET על 1.5 ליטר במקום איסור מוחלט.

ארטם דיאצ'נקו, Stroytransgaz

ראש המחלקה לתמיכה משפטית בפרויקטים בינלאומיים,

דיאצ'נקו אחראית לפיקוח על כל ההיבטים של הערכת סיכונים והתייעצות עם פרויקטים של החברה. עבודתו דורשת ידע חוצה גבולות נרחב, שהוא מחזיק בו. הפעילות של Dyachenko אפשרה ל-Stroytransgaz לקבל מספר חוזים יקרי ערך עבור פרויקטי בנייה.

~E~

אנטון אגורוב, EVRAZ

לפני הצטרפותו ל-EVRAZ ב-2015, אגורוב מילא תפקידים בכירים במחלקות המשפטיות של Russian Post ו-RUSAL. הוא תמך בהצלחה בהנפקה של רוסל ובארגון מחדש של חובות אשראי וחובות סחר. אגורוב לקח חלק ביישום פרויקטי השקעה שונים ברוסיה ומחוצה לה, ביצע עבודות תאגידיות, השתתף בעבודת חקיקה, קיים אינטראקציה עם רגולטורים בשווקים שונים ובנוסף יש לו פרקטיקה שיפוטית.

~Z~

מריאנה זכרובה, "נורילסק ניקל"

סגן נשיא ראשון - ראש ענייני תאגידים, בעלי מניות ומשפטים

מריאנה הובילה צוות של 350 עורכי דין באחזקת נורילסק ניקל מאז 2015. במהלך תקופה זו היא הצליחה להגיע לתוצאות מרשימות. היא סגרה סדרה של עסקאות בשווי 100 מיליון דולר כל אחת. זכרובה עובדת גם על אוטומציה של השירות המשפטי והכנסת מערכות מידע חדשות לתהליך זה.

~ו~

רוסלן איברגימוב, MTS

חבר מועצת המנהלים, סגן נשיא לענייני תאגידים ומשפטים

איברגימוב ועמיתיו מעורבים באופן פעיל בפיתוח כל הוראות החוק הנוגעות לחקיקה בתחום הטלקומוניקציה, ובהכנת חוות דעת על הסדרת החקיקה במגזר וטיוטת תיקונים רלוונטיים. אחד ההישגים האחרונים של רוסלן איברגימוב ב-MTS הוא היצירה ברוסיה של מערכת משולבת ראשונה מסוגה לניהול סיכוני הגבלים עסקיים, המכסה את כל סוגי הפעילויות בחברה עם "עיקרון הוגן".

הצוות של איברגימוב הצליח ליצור לא רק מערכת אמינה לתמיכה בתהליכים עסקיים, הגנה משפטית וממשל תאגידי, אלא גם מערכת יעילה לניהול סיכונים.

ויקטוריה אילריונובה, Hewlett Packard Enterprise

מנהל לענייני משפט (רוסיה, חבר העמים, מזרח ודרום אירופה)

ויקטוריה אילריונובה החלה לעבוד בחברה ב-2013, כראש המחלקה המשפטית. באותה תקופה, היא וצוות של חמישה סיפקו תמיכה משפטית מלאה לחברה ברוסיה, וסייעו גם בנושאי משאבי אנוש, מסים, אוצר, פטנטים של סימנים מסחריים ורישוי תוכנה. כשירותה הגבוהה של אילריונובה בתיקים משפטיים מצוינת. כעת היא עברה לתפקיד מנהלת לענייני משפט, שם היא מפקחת על הפעולות המשפטיות ברוסיה ובמזרח ודרום אירופה.

אירינה איפייבה, מכל

מנהל אגף משפט

אירינה איפייבה החלה לעבוד בחברה בשנת 2003, ונכנסה לתפקידה הנוכחי בשנת 2009. עבודתה מצוינת ברכישת חלק השליטה בנמל הסחר ונינו-מורסק על ידי חברת בת של Mechel תמורת 15.5 מיליארד רובל, ולאחר מכן ב המכירה החוזרת שלה, שהתקיימה ב-2012. Ipeeva קיבלה דיפלומה מהפקולטה למשפטים של אוניברסיטת Kuibyshev State University והיא חברה במועצת המנהלים של החברה.

מיכאיל אירז'בסקי, רוסטלקום

סגן נשיא לעניינים משפטיים

בשנת 2017, אירז'בסקי סייעה לחברה לחתום על הסכם שותפות אסטרטגי עם Gazprom Neft להטמעת האינטרנט התעשייתי של הדברים וטכנולוגיות חדשניות אחרות. הוא גם ניהל משא ומתן על רכישת SafeData, הספקית הגדולה ברוסיה של מרכזי נתונים מסחריים, תמורת 2.26 מיליארד רובל.

סרגיי איסנוב OJSC "בשפירט"

ראש המחלקה המשפטית

הודות לחשיבתו החדשנית וגישתו השאפתנית, סרגיי איסנוב הגן על השקעות והגדיל את הנכסים עבור החברה. לפני שהצטרף לחברה, התפקוד המשפטי חולק בין מפעלים, דבר שלא היה יעיל. הארגון מחדש של איזנוב הביא לריכוז הצוות המשפטי ולסטנדרטים של תהליכים ונהלים, להגברת הכשירות והיעילות. בנוסף, איסנוב הקים והוביל קבוצות באזורים עם רשויות אכיפת החוק בנושאי סחר בלתי חוקי באלכוהול.

איגור מקרוב, אלמנט בסיסי

איגור מקרוב עובד על הטמעת מערכת ניהול פרויקטים אלקטרונית מאוחדת בחברה. "המערכת מאפשרת לנו לאחסן את כל המידע על כל פרויקט במקום אחד ולשלב את כל ההחלטות וההחלטות הפורמליות הארגוניות שצריכות להתקבל על ידי גופי תאגיד שונים", אומר מקרוב. "לאחר שהפרויקט אושר באופן רשמי, המערכת מאחסנת גם ארכיון אלקטרוני של מסמכים שהושלמו והתכתבויות נלוות. התוכנית כוללת גם לוח שנה לאסיפות דירקטוריון ובעלי מניות, המאפשר לנו לעקוב אחר כל לוחות הזמנים הארגוניים ומבני הבעלות של תת החזקות שונות ומספק מידע על הגופים התאגידים של מאות חברות".

~K~

פאבל קברדין, מרז פרמצבטיקה

ראש המחלקה המשפטית

בחברה, Pavel Kabardin הפעיל מחדש את כל התהליכים הקשורים לעבודות קבלניות ופעילויות שיווק מאפס, וגם הצליח ליישם בהצלחה את ההליכים המתאימים. מכירות הרוקחים ירדו מאוד בעקבות נפילת הרובל, והחברה הפקידה את הגידול בנתח השוק בידי הצוות המשפטי. לפני כן עבד בבית הספר לניהול במוסקבה "סקולקובו" ועסק במגוון רחב של נושאים: מיצירת מבנה תאגידי לארגונים מסחריים וללא מטרות רווח ועד לסוגיות של יחסים משפטיים עם ארגונים זרים.

אלכסנדר קלינוב, קבוצת "אילים"

ראש תחום משפטי בינלאומי

אלכסנדר קלינוב, שעבד במפעל העיסה והנייר הגדול ביותר, הפחית משמעותית את עלויות התחזוקה החיצוניות. עבודתו זכתה להכרה בפרויקטי תשתיות ומימון רב לאומיים רחבי היקף, עסקאות סחר ומיזוגים ורכישות. בעבר עבד אלכסנדר קלינוב כעורך דין ב-Coudert Brothers בוושינגטון ובסנט פטרסבורג.

Igor Kapshuk, Polymetal International

משנה למנכ"ל לענייני משפט

איגור קפשוק מילא תפקיד מפתח בהון של החברה, בקידום אסטרטגיות וניהול מיזוגים ורכישות. הוא גם הוביל שתי עסקאות מרכזיות: רכישת זהב בקזחסטן מגלנקור תמורת 100 מיליון דולר, וכן מכרה מקבוצת כריית הזהב הבינלאומית הקנדית Dundee Precious Metals. הצוות של קאפשוק זכה להערכה רבה מהנהלת החברה.

דמיטרי קסייב, שותף במיקור חוץ של OMS

מנהל אגף משפט

דמיטרי קסייב, בשל ריבוי הבדיקות של סוכנויות ממשלתיות, יצר חלוקה נפרדת בתוך השירות המשפטי: המחלקה לעשייה מנהלית ומשפטית. כתוצאה מכך, במשך שנתיים, קנסות מנהליים שהוטלו על תנאי הופחתו ב-3 מיליון רובל. כמו כן, פיתחה קסייב מערכת הנעה יעילה לכלל העובדים במסגרת השירותים המשפטיים. עבודתו של איש מקצוע בסכסוך מס מצוינת: כל הדרישות של הסוכנות הממשלתית בסכום של 250 מיליון רובל. הוכרזו בלתי חוקיים.

קיריל קוצ'טקוב, ZARUBEZHNEFT-Production Kharyaga LLC

סגן מנכ"ל לענייני משפט ותאגידים

קיריל קוצ'טקוב הפגין כישורים ארגוניים מרשימים הנדרשים לניהול בו-זמנית של מגוון משימות מבצעיות. במהלך העשור האחרון הוא בנה וניהל מחלקות משפטיות בפרויקטים ארגוניים גדולים ומורכבים, פיתח מערכת ניהול חוזים מסודרת ויצר מערכת יעילה לתזמון, בקרת איכות ובקרת עלויות של משרדי עורכי דין חיצוניים. לפני שעבד בזרובז'נפט, עבד קוצ'טקוב בשטוקמן פיתוח.

סרגיי קולטונוב, קבוצת החברות רוסאגרו

סגן מנכ"ל לענייני משפט ותאגידים

סרגיי קולטונוב מנהל לבדו את כל הפונקציות המשפטיות והתאגידיות במספר אזורים. בנוסף, במהלך כהונתו כמנהל לענייני משפט ותאגידים ב-Rusagro, הוא הפגין עקביות בעבודתו על מיזוגים ורכישות, ארגון מחדש וליטיגציה. בעבר, קולטונוב הוביל את המחלקה המשפטית ב- Russian Alcohol Group, שם הצליח לבנות מחדש את הפונקציה המשפטית, תוך הצגת ארגון משולב אנכית עם צמצום משמעותי במספר העובדים.

אירינה קוסמינה, קבוצת חברות BTK

ראש המחלקה המשפטית

אירינה קוסמינה ידועה בתיקי בוררות בינלאומיים מורכבים. קוסמינה והצוות שלה מיישמים באופן אקטיבי צעדים שמטרתם להגדיל את גביית החייבים והקנסות מהצדדים הנגדיים. בעבודה עבור חברה שמבצעת צווי הגנה ממשלתיים, קוסמינה בנתה מחדש את הצוות כדי לעמוד בדרישות חדשות בהתאם ל-275-FZ ("על צו ההגנה של המדינה").

אלכסנדר קוטליאר, NAMI

ראש המחלקה המשפטית

קוטליאר הקימה מרכז תמיכה משפטי המורכב מ-16 כפופים, כולל מחלקה משפטית, מחלקת קניין רוחני ומחלקה משפטית בתעשייה. קוטליאר זוכה גם בהכנה ובסקירה של יותר מ-3,000 חוזים עם יצרניות רכב עולמיות ורוסיות מובילות בפרק זמן קצר.

לקוטליאר יש קריירה מכובדת עם למעלה מ-16 שנות עיסוק. הוא החל את עבודתו כעובד הבית היחיד בחברת ההובלה Gruzovovoff, בדק יותר מ-1,000 תביעות בשנתיים, וחסך לחברה מיליוני רובל.

לב קובלב, ארקוני

ראש המחלקה המשפטית

לב קובלב נוקט בגישה שמטרתה לנווט את הסביבה הרגולטורית סביב המוצרים העיקריים של Arconic, מכשירי חשמל תעשייתיים וצרכניים, הנמצאים בשימוש ברחבי העולם. בשנת 2016, התמיכה המשפטית של קובלב סייעה לחברה לייצר הכנסות של 12.4 מיליארד דולר. עבודת המחלקה משתרעת על פני שלושה סגמנטים: מוצרים גלובליים גלובליים, מוצרים ופתרונות הנדסיים ופתרונות הובלה ובנייה.

נטליה Kovtunenko Efes Rus

ראש המחלקה המשפטית

קבוצת המבשלה תופסת עמדה דומיננטית ברוסיה. נטליה קובטווננקו, כחלק מעבודתה, מציבה סטנדרטים אתיים, וכן פועלת כיוזמת צריכת אלכוהול אחראית ומציגה מספר יוזמות, כולל כאלו הקשורות לנושאי איכות הסביבה. קובטווננקו הפך לחלק מהצוות שנותן את הטון לשוק הבירה ברוסיה.

יאנה קריוצ'קובה, תאגיד ייצור מטוסים רוסי MIG

סגן מנכ"ל לענייני משפט ותאגידים

יאנה קריוצ'קובה תומכת בקו המוצרים המלא של התאגיד מאז 2016, המורכב מיירטים, מטוסי קרב רב-תפקידים, ציוד אימון וכן מטוסים קלים לשימוש כללי. Kryuchkova בנה תהליכים פנימיים מרכזיים, והשיגה שיפורים ניכרים בעבודה. היא גם עבדה בעבר בתעשיית התעופה.

טטיאנה קוליאבינה, סאנופי

טטיאנה קוליאבינה והצוות שלה היוו את הבסיס ליוזמה החשובה של החברה לחלוק את הסיכונים והעלויות הקשורים לטיפול בחולים. Kulyabina גם יצרה וניהלה משא ומתן על תקני הסכם שתוכננו במיוחד עבור ספקי שירות מורכבים ספציפיים, וכתוצאה מכך זמני אישור חוזה מופחתים באופן משמעותי תוך הגברת איכות המסמכים.

טטיאנה קוזמינה, גזפרומבנק

סגן נשיא, ראש המחלקה המשפטית

טטיאנה קוזמינה מפקחת על מגוון רחב של פעילויות של גזפרומבנק במגזר השירותים הפיננסיים: בנקאות תאגידית, בנקאות קמעונאית, בנקאות השקעות ושירותי משמורת. הפעילות הבנקאית של גזפרומבנק כוללת גם מסחר בניירות ערך, עסקאות מט"ח, עסקאות מתכות יקרות, פעולות סליקה ושירותי סליקה. קוזמינה גם סייעה להסכם לאחרונה עם קבוצת Chengtong Holdings הסינית ליצירת קרן השקעות בסכום של מיליארד דולר.

אלינה קוזנצובה, VTB Capital

ראש אגף תאגידים, המחלקה המשפטית

מיכאיל קדישב, טארקט מזרח אירופה

חברת Tarkett מייצרת חיפויי רצפה. מיכאיל קדישב מפתח את התוכניות השאפתניות של החברה, שבזכותן החברה מגדילה את השפעתה ברוסיה ובמזרח אירופה (המשרד הראשי של טרקט ממוקם בפריז). החברה מחפשת דרכים חדשות לפיתוח, למרות הקשיים הכלכליים האחרונים. כדי להשיג מטרה זו, טרקט מסתמך יותר ויותר על קדישב וצוותו כדי להימנע ולפתור בזהירות את כל הבעיות המשפטיות.

~M~

אנטון מלגינוב, קבוצת מייל.רו

ראש המחלקה המשפטית

אנטון מלגינוב החל לעבוד בחברה בשנת 2010. מלגינוב הוא אחד מעורכי הדין המבריקים בתחום טכנולוגיית המידע ברוסיה. יש לו ניסיון רב בייצוג המדינה בבתי משפט לבוררות ובבתי משפט בסמכות השיפוט הכללית של הפדרציה הרוסית, וכן בעבודה עבור חברות אינטרנט שונות.

אולג מובארשין, AFK Sistema

סגן נשיא, ראש מתחם עניינים משפטיים

אולג מובארשין הצטרף לחברה בדצמבר 2014 ופיקח באופן פעיל על מספר עסקאות. לאחרונה רכשה החברה 100% ממניות תשעה מלונות אזוריים של רשת מלונות תמורת 2.6 מיליארד רובל. VIYM ובנפרד מחזיקה בנתח השליטה ב-OJSC Lesosibirsk LDK מס' 1, מפעל עיבוד העץ הגדול ברוסיה, באמצעות חברת הבת LLC LesInvest. מובארקשין גם סייע לחברה למכור 50% ממניות OJSC SG-trans, והעביר אותו לאחד ממפעילי ההובלה המובילים של הרכבת הרוסית, לקבוצה של קונים לא קשורים תמורת 6 מיליארד רובל.

Evgeniy Moskovets, GlavUPDK במשרד החוץ הרוסי

ראש המחלקה המשפטית

Evgeniy Moskovets עיצב בהצלחה מחדש את המחלקה המשפטית, והציג שינויים מבניים חשובים לעבודתה. שינויים אלו כללו יצירת שלוש חטיבות מיוחדות, פיתוח קווים מנחים ברורים לחלוקת העבודה על פני כל המגזרים, והכנסת מערכות תקשורת ודיווח פנימיות. בנוסף להשגת גמישות עבודה רבה יותר בתוך החטיבה, מאמציו של מוסקובץ הובילו לשינוי מהותי בתרבות, כאשר העובדים הפכו הרבה יותר מוכווני תוצאות מבעבר.

פטר מקסימוב, רוסל

מנהל אגף משפט

פטר מקסימוב, היועץ המשפטי של RUSAL, עומד בראש המחלקה המשפטית מאז יולי 2012. בהבאת ניסיונו במיזוגים ורכישות, השקעות בינלאומיות וממשל תאגידי לחברה, הוא בנה וחיזק את הצוות המשפטי לכדי נכס איתן לעסק. בתפקיד זה הוא הוביל את הרכישות והספין-אוף של כמה מהנכסים הגדולים ביותר ברוסיה ומחוצה לה.

אלכסנדר מטבייב, אלרוסה

ראש המחלקה המשפטית

את דרכו המקצועית החל מטייב בשירות הציבורי, כשעבד בפרקליטות במשך ארבע שנים לפני שעבר לעבודה פנימית פרטית. כאן, מ-2001 עד 2009, הוא עבד ב-SIBUR, לאחר מכן ב-Russian Communal Systems ו-RusHydro כראש המחלקה, מחלקת התמיכה המשפטית וסגן ראש המחלקה המשפטית, בהתאמה. ככזה, יש לו ניסיון משפטי רב ערך שהוכח במגוון רחב של מסגרות, עם מערך מיומנויות רחב שהופך אותו ליותר ממתאים לכל עבודה שהוא עלול להיתקל בו.

איבן מסליאייב, לוקויל

סגן נשיא, יועץ משפטי כללי

איוון מסליייב תופס מעמד בולט בשוק המשפטי המקומי של רוסיה כסגן נשיא ויועץ משפטי כללי של Lukoil, אחת מחברות הנפט הגדולות במדינה ואחת מיצרניות הנפט הגדולות בעולם. מסליייב עובד בחברה מאז 1994, בתחילה כיהן כראש המחלקה המשפטית במשך חמש שנים ועמד בראש חטיבת הסיוע המשפטי הראשי משנת 2000 ועד שנכנס לתפקידו הנוכחי ב-2012. 23 שנות הניסיון שלו בחברה פירושו שיש לו הבנה מתקדמת של הפעילות של LUKOIL.

~H~

אגור נוז'דין, AGC Glass Europe

ראש המחלקה המשפטית

נוז'דין ועמיתיו מפתחים ומיישמים תוכנית לעמידה בחוקי ההגבלים העסקיים; באביב 2017, נוז'דין יישם את תוכניתו לארגון מחדש של עסקי החברה באוקראינה. נוז'דין עבד גם עם הליכי חוב ופשיטת רגל בסכום של 30 מיליון רובל. הוא השתתף בחקירות אנטי-דמפינג בטורקיה ובאוקראינה.

אלכסיי ניקיפורוב, סיבור

ראש תחום תמיכה משפטית

לאחר ארבע שנים כעושר במחלקה המשפטית, ניקיפורוב קודם לתפקיד יועץ משפטי בכיר ב-2011, וב-2015 קודם לתפקידו הנוכחי. לאורך תקופתו בסיבור, ניקיפורוב ביסס את עצמו כמומחה שיכול לספק תמיכה משפטית יעילה לחברות הבנות המגוונות של סיבור.

~O~

נטליה אוקונבה, יוניקרדיט

מנהל המחלקה המשפטית

נטליה אוקונבה היא בין היועצות הפיננסיות המובילות ברוסיה, שהעבירו את הקריירה שלהן בהובלת מחלקות משפטיות בבנקים הרב-לאומיים הגדולים במדינה. היא השתתפה בארגון מחדש של הקבוצה שמטרתה לשנות את בעל המניות של UniCredit Bank Russia מבנק אוסטריה ל-UniCredit SpA. בתחילת 2016 סייעה אוקונבה לפתור מצב קשה ברפובליקה של בשקורטוסטאן וברפובליקה של טטרסטן (סניף אופא של הבנק), שם הוגשו מספר תביעות נגד הבנק בקשר עם הפרת החוק "על ההגנה על זכויות הצרכן", לפיה הבנק חייב לכאורה לקוחות לקנות פוליסות ביטוח ללא זכות סירוב. לאחר השתתפות הצוות של אוקונבה, הנוהג השיפוטי בשני אזורים שונה לטובת הבנק, בעוד שמספר התביעות ירד מיותר מ-300 ל-12.

טטיאנה אודבאשיאן, היינקן רוסיה

מנהל תחום משפט וציות

היא השתתפה במכירת המבשלה של סטפן רזין. היא מספרת: "הייתי אחראית וסיימתי בהצלחה את פרויקט מכירת המבשלה של סטפן רזין. היה לי קשה כי הפרויקט הזה כלל לא רק סוגיות משפטיות, אלא גם החלקים המסחריים והניהוליים של הפרויקט". מבחינה מקומית, Odabashyan השתתף בארגון מחדש ובמיזוג של כל הישויות המשפטיות של Heineken Russia, פרויקט שנמשך שלוש שנים והביא לאיחוד של 40 ישויות משפטיות לאחת.

~P~

סרגיי פרוקופייב, "לנטה"

מנהל אגף משפט

פרוקופייב משתמש ללא הרף בידע משפטי ומסחרי מיוחד והוא עורך דין פנימי מנוסה בשוק קמעונאות המזון. פרוקופייב עבד במטרו קאש אנד קארי במשך 11 שנים בתפקידים שונים, בין היתר כמנהל משפטי.

פולינה פרסניאקובה, MSD

ראש מחלקת בקרת ציות ומשפטים

פרסניאקובה עובדת בחברה מאז 2011 ונחשבת למומחית בדיני תרופות רוסיים, כמו גם בדיני תאגידים וממשל תאגידי.

סרגיי פוטנין, אקלס אחזקות

ראש המחלקה המשפטית

פוטנין פעלה גם להחדרת מסוקי החברה לשוק הרוסי וחבר המדינות, תוך הבטחת אספקת מסוקי AW139 שהורכבו במיזם המשותף הרוסי של החברה. הוא פיתח והטמיע מערכת מסירה חדשה. "עסקאות בינלאומיות עם חברות רוסיות הופכות קשות יותר בגלל השפעת הסנקציות", אומר פוטנין.

דמיטרי פופוב, ABB

סגן נשיא לעניינים משפטיים

כדי להפוך את העבודה במסגרת הפונקציה המשפטית ליעילה עוד יותר ותלויה פחות בעומס, הרחיב פופוב את הכישורים המקצועיים של עורכי הדין בצוותו לאחר מספר שנים של עיסוק מיוחד עם כל עורך דין. פופוב וצוותו עבדו ליישם תיאוריות חדשות של החוק הרוסי, זכו לאחרונה בתיק חשוב שעורכי דין ואנשי מקצוע פיננסיים רבים חשבו שהוא מפסיד.

ניקיטה פולוזוב, קנון רוסיה

ראש המחלקה המשפטית

תחת הנהגתו של פולוזוב, המחלקה המשפטית של קנון ברוסיה וחבר המדינות הייתה מעורבת במספר פרויקטים חשובים שיישמה לאחרונה החברה ברוסיה ובמזרח אירופה. לדוגמה, פולוזוב תרם לאחרונה להשקת מכירות ושירות ישיר ברוסיה, וסייע בהתאמת החברה של החברה. מדיניות מסחרית במדינה והיה מעורב ישירות בהחדרת החברה לשוק של מדינה אחרת של חבר העמים.

קונסטנטין פוגרבז'סקי, "קרונוספאן"

ראש המחלקה המשפטית

פוגרבז'סקי הצטרף לחברה כיועץ משפטי בדצמבר 2010 ומונה ליועץ משפטי בכיר ביולי 2014. הוא קודם שוב בספטמבר 2014 לתפקידו הנוכחי כראש אגף משפט. פוגרבסקי מייעץ במדיניות סחר חוץ, מסים ואספקה.

ארטם פודשיביאקין, אינדיטקס רוסיה

ראש המחלקה המשפטית

בנוסף לזכייה במחלוקות בנושא שווי מכס וסימון סחורות מיובאות, וכן במחלוקות בתחום חכירת הנדל"ן, הקימה פודשיביאקין מחלקה משפטית מסודרת התומכת בפעילות אינדיטקס. Podshibyakin הציגה תוכנה חדשנית לפתרון בעיות חכירת נדל"ן שהחברה מתמודדת איתם. "השכרת שטחי חנות היא אחת המשימות החשובות ביותר עבור המחלקה והחברה שלנו", הוא אומר. המערכת אפשרה לצוות של Podshibyakin לעבוד בצורה חלקה ויעילה יותר, מה שהיה שימושי לאור עומס העבודה ההולך וגדל.

אינה פנטליבה, רוש

ראש תחום תקשורת ארגונית, ראש אגף משפט

חלק מההישגים האחרונים שלה כוללים קידום מודל עסקי יעיל והגבלים עסקיים, פיתוח אתיקה עסקית, תאימות לשירותי בריאות ואופטימיזציה של תהליכים עסקיים בחברה גדולה יותר. היא זוכה להערכה רבה בתעשייה על תרומתה למאמצי דיני התרופות ביחס ליישום אסטרטגיית פארמה 2020. היא גם פיתחה במשותף את הפרקטיקה של הפצת תרופות ברוסיה בחסות ועדת הבריאות והתרופות של האיחוד האירופי.

~ר~

אלכסנדר רודיונוב, PNK Logistics

ראש המחלקה המשפטית

תמיכה בפעילות של אחד ממפתחי התעשייה והמחסנים הגדולים ברוסיה אינה משימה קלה, רודיונוב וצוותו פותרים סוגיות משפטיות הנובעות מתחומי משפט שונים, ובמקביל תומכים בעסקאות ופרויקטים מרכזיים עבור החברה.

ורה רזניקובה, M.video

ראש המחלקה המשפטית

ורה רזניקובה עובדת כיועצת משפטית ראשית משנת 2009. כעת היא מנהלת צוות משפטי של 44 אנשים. רזניקובה הייתה אחראית על ארגון מחדש של המחלקה המשפטית, כמו גם על עיבוד עסקאות מיזוגים ורכישות וניהול סכסוכים תאגידיים.

יקטרינה רג'דה, דונסטרוי

ראש המחלקה המשפטית

היא עובדת בתפקיד זה משנת 2015. היא עבדה על עסקה לרכישת שמונה אתרי בנייה; מאז תחילת 2017 היא הצליחה לזכות בתיק בשווי 2 מיליארד רובל. חשבונות חייבים. במהלך כהונתו הצליח רג'ד גם לשפר את המורל של הצוות שלו על ידי הכנסת מערכת של הנעת עובדים.

~S~

איידר סולטאנוב, ניז'נקמסקנפטקים

סולטאנוב הוכיח ידע וכישורים יוצאי דופן בסיוע ללקוחות בפני בית המשפט החוקתי הרוסי, בית המשפט העליון לבוררות ובית הדין האירופי לזכויות אדם. בשיתוף פעולה הדוק עם הישויות המרכיבות את הפדרציה הרוסית ברמה הפדרלית, סולטאנוב תרם תרומה משמעותית לשיפור מערכת המשפט של רוסיה.

אנה סרברניקובה, מגפון

מנהל אגף משפט

עובד בחברה משנת 2006. היא מונתה לתפקידה הנוכחי ב-2016. Serebrennikova הייתה עובדת מפתח ברכישת החברה האחרונה בנתח השליטה ב-Mail.Ru Group תמורת 740 מיליון דולר.

אירינה סווינה, אסטלס

ראש מחלקת בקרת ציות ומשפטים

כדי ליידע את יותר מ-1,000 עובדי החברה ב-13 שווקים על דרישות משפטיות חדשות, Savina שינתה את התרבות המשפטית והרגולטורית בארגון. "שיטות ההדרכה המסורתיות שופרו עם דרכים חדשניות ומרתקות להתחבר לעובדים כדי למקסם את יעילות התוכנית", אומר Savina. "כדי להשיג זאת, נערך ניתוח קהל יעד שקבע שתקשורת אינטראקטיבית, שימוש בתוכן ויזואלי והיכולת להתאים את התוכנית לצרכים של משתתפים בודדים צריכים להיות בראש סדר העדיפויות".

אולגה סמוילנקו, אמרסון

ראש המחלקה המשפטית

בשנת 2006, סמוילנקו החל לעבוד באמרסון כיועץ משפטי. ארבע שנים לאחר מכן קודמה לתפקיד סגנית ראש המחלקה המשפטית, ושנה לאחר מכן הפכה לעורכת דין בכירה וראש המחלקה המשפטית. לפיכך, לאחר שעברה מספר שלבים, היא מכירה ומבינה היטב את פעילות החברה ברוסיה.

אנה סליבון, קבוצת OTTO רוסיה

מנהל המחלקה המשפטית

הוא עובד בתפקידו משנת 2006. סליבון פותרת סוגיות הקשורות להתרחבות אוטו גרופ רוסיה, עבורה הוקצו 50 מיליון אירו בשנת 2013. בעבר, סליבון היה עורך דין בחברת Friedlander & Associates, עורך דין של היצרן הגדול ביותר של משקאות אלכוהוליים Rosspirtprom. יש לה תואר במשפטים מאוניברסיטת קרסנודר, וכן תארים באנגלית מאוניברסיטת וושינגטון ואוניברסיטת מוסקבה. M.V. Lomonosov, כמו גם דיפלומה בינלאומית בהתמחות "בית הספר לעסקים של אוניברסיטת מנצ'סטר".

יוליה סיצ'בה, Viacom International Media Networks

מנהל אגף משפט

הוא בעל ניסיון מעשי רב בתחום המשפט האזרחי ודיני הקניין הרוחני, והוא מומחה בתחומים כמו זכויות יוצרים, רישוי והסדרה משפטית של נושאים מסוימים בתעשיית הבידור.

יבגניה סולומנצבה, ריקו רוס

ראש קבוצה משפטית

סולומנצבה בנתה מחלקה משפטית חזקה בעסקי רוסיה של Ricoh, וגייסה צוות של מומחים התומכים בכל תחומי עבודת התאגידים, החוזים והליטיגציה. "אנחנו קרובים לעסקים, כמו שותפים עסקיים", אומר סולומנצבה. Solomenteva נמצאת כעת בתהליך של הטמעת ניהול מסמכים פנימי אלקטרוני עבור אישורי חוזים, אשר צפוי לשלב פונקציות משפטיות ואחרות לאורך תקופה משמעותית. Solomenteva מרחיבה את הנוכחות של Ricoh במדינות חבר העמים האחרות ותורמת ישירות ליצירת רשת מפיצים עם תנאים מיוחדים.

מייקל סמית', רנו ניסאן אליאנס

יועץ כללי

סמית' מתפקדת ברמה גבוהה וזוכה לאמון של ההנהלה הבכירה של החברה, תורמת לאסטרטגיה של החברה בפרויקטים גלובליים רבים. מייקל סמית' הראה את המקצועיות שלו בתהליך הזרמת ההון של AvtoVAZ וחברת הרוב רנו-ניסאן אליאנס. זה הוביל לגידול בהון, שהסתכם ב-26 מיליארד רובל.

אלכסנדר סמירנוב, בורסת מוסקבה

מנהל המחלקה המשפטית

סמירנוב ביצע מחדש את הצוות המשפטי כדי לשפר את האינטגרציה של הצוות עם העסק, והשיגה זאת על ידי הכנסת תהליך של ריכוזיות של פונקציות משפטיות בקבוצת החברות המהווה חלק מהבורסה של מוסקבה. סמירנוב הציגה "מדד שביעות רצון" ללקוחות, שאפשר ללקוחות לדרג את חברי הצוות. "עורכי הדין החלו להתמקד בהשגת יעדים שהוצבו על ידי לקוחות פנימיים, הן מחלקות החזית והן מחלקות האחורי", הוא מסביר. בנוסף, השתתף סמירנוב במספר פרויקטים מוצלחים וגדולים, ובראשם תפקידו במכירת הבנק המרכזי של רוסיה של גוש מניות בהיקף של 500 מיליון דולר למשקיעים רוסים וזרים.

אלכסיי סירוטנקו, PhosAgro

מנהל המחלקה המשפטית

אלכסיי סירוטנקו הוא ראש המחלקה המשפטית בחברה ב-2011, והמשרד נשאר צף למרות ירידת מחירי הנפט והסנקציות הכלכליות. סירוטנקו שימש גם כסגן המנהל הכללי לענייני תאגידים ומשפטים ב-PhosAgro. כיצרנית הפוספט השלישית בגודלה בעולם, PhosAgro נהנתה משמעותית מהשילוב של רובל חלש שמגביר את היצוא שלה והצמיחה החקלאית המקומית.סירוטנקו סיפקה לחברה גמישות מספקת כדי לנצל הזדמנויות אלו ותרמה רבות לחיזוק העסק.

ולרי סידנב, EuroChem

ראש המחלקה המשפטית

לסידנב ניסיון של כמעט 20 שנה בפרקטיקה פרטית ומעניק תמיכה משפטית לחברה לייצור דשני חנקן ופוספט, EuroChem. Sydnev מפקחת על כל ההיבטים של הממשל התאגידי של החברה ופונקציות בקרה מסוימות, ומובילה צוות של יותר מ-70 עורכי דין המבוססים ב-12 מקומות. בינואר 2017 חתמו קבוצת EuroChem והתאגיד הלאומי לכימיקלים בסין על מזכר על יצירת ייצור תעשייתי משותף, שידרוש כמות עצומה של עבודה מהמחלקה המשפטית.

~T~

דמיטרי טימופייב, קבוצת חברות Rosvodokanal

מנהל אגף משפט

Timofeev עובד ב-Rosvodokanal מאז 2014. בשנת 2015, המחלקה המשפטית של המיזם הוכרה כטובה ביותר בקטגוריית "חברות אספקת אנרגיה ומשאבים אחרים". Timofeev מנהל פונקציות משפטיות ותאגידיות בגמישות ובכישרון רב, ומכין אותן לטיפול בתהליכי הנפקה ו-SPO, כמו גם עסקאות מיזוגים ורכישות מורכבות חוצות גבולות. לטימופייב ניסיון רב בביצוע פרויקטים מורכבים של ארגון מחדש וארגון מחדש משפטיים, לרבות פרויקטים שמטרתם לסייע לחברות לשפר את היעילות של תהליכים עסקיים וניהוליים מרכזיים.

נטליה טוטהבאג', מעבדות אבוט

מנהל אגף משפט

Totahewage מקצועית בעניינים עסקיים כמו שהיא בעניינים משפטיים. היא עובדת כמנהלת המשפטית של החברה עבור רוסיה וחבר העמים, וניהול העניינים המשפטיים של החברה הגדולה הזו דורש מומחיות חוצת גבולות וכישורי ניהול ברמה גבוהה.

אלכסנדר טרברין, "פתיחה"

ראש המחלקה המשפטית

לטרברין ידע משמעותי בדיני חברות ונושאים מסחריים ברוסיה. לפני שהצטרף לאוטקריטי, הוא עמד בראש המחלקה המשפטית בקבוצת Gunvor ברוסיה במשך שנתיים וחצי. בעבר עסק במשרדי Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom במוסקבה במשך כמעט שש שנים, תוך התמקדות במיזוגים ורכישות חוצי גבולות, השקעות הון סיכון, הסכמי מיזם משותף ועסקאות בשוק ההון.

~U~

קסניה אושקובה, M.video

ראש מחלקת נדל"ן

בראשות קסניה אושקובה, צוות הנדל"ן של M.video הוכיח בעקביות את הזריזות הנדרשת כדי למנף בהצלחה את הניסיון שלו כדי לפתור מחלוקות המתעוררות ברמה האזורית ברחבי רוסיה. Ushakova מובילה כיום את הצוות ביישום מספר תקנות משפטיות חדשות ומדיניות ציות ומעורבת באופן פעיל בהכשרת צוות המשרד כיצד להגיב לבעיות משפטיות בלתי צפויות.

~Ch~

איגור צ'קונוב, מעבדת קספרסקי

משנה למנכ"ל לענייני משפט

צ'קונוב עובד בחברה משנת 2000. מחברי הדירוג רואים בסוגיית אבטחת הסייבר את ה"שנוי במחלוקת והמעניין" ביותר מהצד המשפטי. צ'קונוב הוא מועמד למדעי המשפט; ניסיון העבודה שלו במשרד הפנים ובמספר משרדי רוסיה מצוין.

אלנה צ'למביבה, קבוצת וולוו רוסיה

ראש המחלקה המשפטית

המחלקה של Elena Chelembeeva מביאה יתרונות מסחריים משמעותיים לחברה. היא עצמה ביצעה רציונליזציה של העבודה במחלקה. מנהיגותה של צ'למביבה הובילה לצמצום התיקים המשפטיים הנוגעים לחברה. עבודתה זכתה להערכה רבה גם במהלך המיזוג של וולוו ורנו משאיות.

אנטון צ'רטקוב, קבוצת החברות של דלו

מנהל אגף משפט

למרות תקופת עבודתו הקצרה בחברת הובלה ולוגיסטיקה גדולה, אנטון צ'רטקוב הצליח לארגן יחידה משפטית יעילה וקומפקטית. בשנת 2016 השתתף בארגון מחדש המוצלח של החברה.

בעבר עבד צ'רטקוב בחברת הובלות הרכבות Freight One, וכן שימש כסגן נשיא לענייני משפטים ותאגידים ב- Russian Platinum Group.

~ש~

מרינה שבצובה, אורלקאלי

מנהל לענייני משפט ותאגידים

בעת המיזוג של אורלקאלי וסילוויניט, מרינה שבצובה הייתה המנהלת המשפטית והתאגידית ולכן מילאה תפקיד אינטגרלי בפיקוח על הסוגיות המשפטיות הקשורות למיזוג ולשילוב של שני הארגונים. היא הצטרפה לחברה בשנת 2005 כראש אגף משפטי וחברת דירקטוריון, ועם השלמת המיזוג נכנסה לתפקידה הנוכחי כמנהלת לענייני משפט ותאגידים. אחת העסקאות המשמעותיות ביותר של שבצובה היא הסכם טרום-יצוא לחמש שנים בשווי 850 מיליון דולר עם 11 בנקים בינלאומיים.

אנסטסיה שקרינה, יוניליוור

מנהל שירותים משפטיים

בהנהגתה של שקרינה, המחלקה המשפטית של יוניליוור מיישמת באופן פעיל תוכנית ציות להגבלים עסקיים תאגידים. בתמיכה אקטיבית של הצוות המשפטי של יוניליוור, נוצרת פלטפורמה לוויסות עצמי של מחלוקות בתחום הפרסום בין חברי העמותה. היא השתתפה באינטראקציה עם ה-FAS על פיתוח המלצות על יישום חוק "על סחר".

~F~

אולגה פאדייבה, "מכונות כוח"

מנהל אגף משפט

היתרונות של אולגה פאדייבה כוללים את ההסכמים שבהם היא שלטה. אנחנו מדברים על מיזם משותף של Power Machines וקבוצת Linde, שייצר ציוד להנזלת גז טבעי.

לפני כן עבדה פאדייבה כעורכת דין במשרד עורכי הדין בייקר מקנזי.